Koperasi Peduli Rakyat Sejahtera - Smecda

Koperasi Peduli 

Rakyat Sejahtera 

COOPERATIVE CARE ON PROSPEROUS PEOPLE 

Kisah Sukses Koperasi Simpan Pinjam Peserta Program 

Perkuatan Permodalan Agribisnis/Sektoral 

Success Stories of Save and Loan Cooperative 

Participants of Capitalization Strengthening for 

Agribusiness / Sectoral 

Buku ini merupakan output dari pekerjaan/kegiatan “Penyusunan Kisah Sukses KSP/USP Koperasi Peserta Program Agribisnis/ 

Sektoral pada Satuan Kerja Unit Deputi Pembiayaan Kementerian Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik 

Indonesia pada Tahun Anggaran 2009 

This book is the output of the work / activities "Composing of Success Stories of Incorporation KSP/USP participants OF 

Agribusiness Cooperatives / Sector on Work Unit of Financing Unit Deputy State Ministry of Cooperatives and Small and Medium 

Enterprises of the Republic of Indonesia in Fiscal Year 2009 

K o p e r a s i P e d u l i , R a k y a t S e j a h t e r a 

1

SAMBUTAN 

Program Pengembangan Pengusaha Mikro dan Kecil melalui Program Perkuatan Permodalan 

Koperasi Simpan Pinjam merupakan rangkaian kegiatan yang dilakukan Pemerintah melalui 

Kementerian Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah untuk memberdayakan 

pengusaha mikro dan kecil yang mempunyai usaha produktif. 

Program tersebut merupakan bagian yang tak terpisahkan dari pembangunan ekonomi rakyat 

melalui Gerakan Koperasi di tanah air yang semakin menunjukkan kemajuan dari waktu ke waktu. 

Kemajuan itu semakin membangkitkan kepercayaan masyarakat untuk menggunakan koperasi sebagai 

instrumen pemberdayaan ekonomi dalam menciptakan lapangan kerja, peningkatan pendapatan 

dan pengentasan rakyat dari kemiskinan. 

Program Perkuatan Permodalan tersebut juga merupakan bagian dari perjuangan untuk 

mewujudkan imej koperasi yang mampu tampil sebagai mitra masyarakat dalam mewujudkan 

kesejahteraan. 

Akhirnya, saya memberikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada semua pihak yang telah 

bekerja keras untuk mewujudkan penerbitan Buku Kisah Sukses Koperasi Simpan Pinjam Peserta 

Program Perkuatan Permodalan ini. Kiranya berbagai kesuksesan yang telah dituliskan di dalam 

buku ini bisa menjadi inspirasi bagi segenap bangsa Indonesia. 

Jakarta, Agustus 2009 

Menteri Negara Koperasi dan 

Usaha Kecil dan Menengah 

Suryadharma Ali 

2 K o p e r a s i P e d u l i , R a k y a t S e j a h t e r a 

ii

FOREWORD 

Micro and small Entrepreneurs Development Program through Save Loan Cooperation Capi 

talization Strengthening is a series of activities conducted by the Government Program trough 

State Ministry of Cooperation and Small and Middle Business to empower micro and small 

entrepreneurs having productive business. 

Such program is an inseparable part of the people’s economy development through Cooperation 

Movement in this country that shows more and more progress from time to time. Such progress 

lives up the trust of the community to use cooperation as economic empowerment instrument in 

creating work field, revenue increase, and pulling out the people from poverty. 

Such capitalization strengthening is also a part of the struggle to create cooperation image that 

is able to appear as community partner in creating prosperity. 

Finally, I’m expressing my highest appreciation to all sides that have worked hard to create 

the issuance of this Book of Success Stories of Save Loan Cooperation Participant of Capitalization 

Strengthening Program. Hopefully various successes that have been written in this book could be 

inspiration for all Indonesian people. 

Jakarta, August 2009 

State Minister of Small and Middle Business 

Suryadharma Ali 


iii 3

KATA PENGANTAR 

Puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT, karena dengan rahmat dan ridho-Nya Buku 

Kisah Sukses KSP/USP Koperasi Peserta Program Agribisnis/Sektoral ini dapat diselesaikan. 

Hal pertama yang ingin kami sampaikan kepada hadirin pembaca yang budiman sehubungan 

dengan penerbitan Buku Kisah Sukses KSP/USP Koperasi Peserta Program Agribisnis/Sektoral adalah, 

bahwa perkuatan permodalan bagi KSP/USP-Koperasi yang telah disalurkan oleh Kementerian Negara 

Koperasi dan UKM cq. Deputi Bidang Pembiayaan sejak tahun 2003 sampai dengan 2005 dan tahun 

2007 yang bersumber dari dana APBN sepatutnya diketahui secara luas oleh masyarakat. 

Hal kedua yang ingin kami sampaikan adalah buku ini merupakan parade ekspose tentang 

manfaat dari program perkuatan permodalan serta menampilkan perjuangan mereka untuk menjadi 

sejahtera dan kiat-kiat keberhasilan yang telah dilaksanakan oleh KSP/USP-Koperasi peserta program. 

Penulisan buku ini menggunakan suatu pendekatan jurnalisme dimana kami mengajak partisipasi 

Dinas yang membidangi Koperasi dan UKM selaku Pembina di tingkat Kabupaten/Kota, tingkat Provinsi 

dan masyarakat sekitar penerima manfaat untuk mengungkapkan peran KSP/USP-Koperasi dalam 

peningkatan perekonomian di wilayahnya. 

Disadari bahwa tidak jarang kegigihan dan keberhasilan dari KSP/USP-Koperasi peserta program 

dengan keragaman kiat yang mereka tempuh, dapat dijadikan contoh bagi KSP/USP-Koperasi 

lainnya. Untuk itu, saya secara pribadi maupun sebagai Deputi Menteri Bidang Pembiayaan menyambut 

baik penerbitan buku ini yang menggambarkan dinamika positif dari KSP/USP-Koperasi peserta program 

dan para anggotanya yang memanfaatkan bantuan dana dari Pemerintah. Semoga, programprogram 

sejenis yang sangat mengandung tujuan mulia kelak akan menjadi suatu kontribusi penting 

dalam menciptakan kesejahteraan dan kemakmuran yang berkeadilan bagi Bangsa Indonesia. 

Akhirnya, saya menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya 

kepada semua pihak yang telah memberikan dedikasi dan kontribusi dalam merealisasikan catatancatatan 

penting ke dalam buku ini. Mudah-mudahan buku ini akan memberikan arti dan motivasi 

yang lebih tinggi kepada kita dikemudian hari. 

Jakarta, Agustus 2009 

Deputi Menteri Bidang Pembiayaan 

Ir. Agus Muharram, MSP. 


iv

PREFACE 

Our gratitude is addressed to Allah SWT, since with His blessing and sincerity, these success 

stories of KSP/USP as Agribusiness/Sector Program Participating Cooperation could be com 

pleted. The first thing that we would like to convey to or readers with regard to the issuance 

of Success Stories of KSP/USP of Agribusiness/Sector Program Participating Cooperation is that 

capitalization strengthening for KSP/USP-Cooperation that has been distributed by State Ministry of 

Cooperation and UKM through Funding Division Deputy since 2003 up to 2005 and 2007 derived 

from State Revenue and Expenditure Budget should be announced to the public. 

The second thing that we would like to convey is that this book is the exposure parade on the 

benefit of capitalization strengthening program as well as presenting their struggles to become prosperous 

and the tricks of success that have been implemented by program participant KSP/USP- 

Cooperation. The composing of this book uses a journalism approach in which we asked the participation 

of Service that is in charge of Cooperation and UKM as the actor of Founder in the level of 

Regency/City, Province and the surrounding community as beneficiaries to express the role of KSP/ 

USP-Cooperation in increasing economic matters in their areas. 

It is realized that the persistence and success of program participating KSP/USP-Cooperation 

with the various tricks that they have achieved can be set as an example for any other KSP/USP- 

Cooperation. For that purpose, I personally or as Deputy Minister of Funding Field welcome the 

issuance of this book which describes the positive dynamic of program participating KSP/USP-Cooperation 

and its members who utilize fund aid from the Government. I hope similar programs that very 

much contain noble purposes will in the future become a significant contribution in creating fair prosperity 

and welfare for Indonesia as a nation. 

Finally, I would like to convey my highest gratitude and honor to all sides who have provided their 

dedication and contribution in realizing important notes into this book. I hope this book could provide 

higher meaning and motivation to us in the future. 

Jakarta, August 2009 

Deputy Ministry of Funding Field 

Ir. Agus Muharram, MSP. 


v5

DAFTAR ISI 

Sambutan Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah.................................. ii 

Pengantar Deputi Menteri Bidang Pembiayaan ................................................................. iv 

Bab I Prolog .......................................................................................................... 1 

Bab II Dana Bergulir Untuk Modal Usaha Kecil dan Mikro ....................................... 8 

Bab III 

Senyum dari Mereka yang Terbaik 

Parade Kisah Sukses .................................................................................. 20 

Propinsi Sumatera Barat 

Bila Keberlanjutan Koperasi Adalah Penentu Kejayaan ............................... 26 

Barek Samo Dipikua, Ringan Samo Dijinjiang .............................................. 32 

Propinsi Jawa Barat 

Tetap Eksis Setelah Enam Dekade ............................................................. 40 

Kiprah Trisula di “Kota Angin” ...................................................................... 44 

Bila Tak Ada Dusta di Antara Kita adalah Kunci Sukses ............................... 50 

Propinsi Jawa Tengah 

Agribisnis di Antara Lereng Merapi .............................................................. 57 

Jati Diri Kebersamaan di Bumi Kartini .......................................................... 62 

Tangan-tangan Dingin di Ujung Timur Pantura ............................................ 68 

Propinsi Jawa Timur 

Sukses dengan Sistem Tanggung Renteng ................................................. 76 

Propinsi Nusa Tenggara Barat 

Maju Bersama Petani Tembakau dan Rumput Laut ..................................... 84 

Sahabat Petani di Lereng Rinjani ................................................................ 88 

Propinsi Nusa Tenggara Timur 

Dari Guru untuk Masyarakat ........................................................................ 94 

Berani Tampil Beda ...................................................................................... 98 

Propinsi Kalimantan Tengah 

Berkawan ala Surya Sekawan ..................................................................... 104 

Propinsi Sulawesi Utara 

Mitra Petani Cengkeh .................................................................................. 112 

Buka Peluang Lebar-lebar, Ketat Bersyarat ................................................ 116 

Propinsi Sulawesi Tenggara 

Maju Bersama Petani Rumput Laut ............................................................. 124 

Bertindak Cermat di Masa Sulit ................................................................... 130 

Propinsi Maluku 

Mandiri di Usia Muda ................................................................................... 138 

Bab IV E p i l o g...................................................................................................... 144 


vi

INDEX 

Froeword from State Minister of Cooperation and Small and Middle Scale .......................... iii 

Preface from Deputy Minister of Funding Field .................................................................. v 

Chapter I Prologue .................................................................................................... 6 

Chapter II Scroling Fund For Small and Micro Business Capuital ................................... 16 

Chapter III 

Smiles of the Best 

A Parade of Success Stories...................................................................... 24 

West Sumatera Province 

If the Cooperation Sustainability is the Determinant of Glory ……............. 30 

Barek Samo Dipikua, Ringan Samo Dijinjiang ........................................... 32 

(We Bare Heavy Matters Together and Carry Light Matters Together) 

West Java Province 

Still Exist After Six Decades………………................................................... 43 

The Progress of Trisula at “The Wind City” ............................................... 49 

If there is no Lie Betrween us is the Key to Success .......................... 53 

Central Java Province 

Agribusiness in Between the Slope of Merapi ........................................... 54 

Togetherness Identity in the Land of Kartini .............................................. 60 

Cold Hands at the East Tip of North Beach ............................................... 64 

East Java Province 

Success with Joint Responsibility System .................................................. 70 

West Nusa Tenggara Province 

Progressing Together With Tobacco and Seawees Farmers...................... 78 

Farmers Best Friend at the Slope of Rinjani............................................... 82 

Nusa Tenggara Timur Province 

Life Light at Bukit Sikka ........................................................................... 88 

Dare to be Different .................................................................................. 92 

Central Kalimantan Province 

Being Friends like Surya Sekawan ............................................................ 98 

South Sulawesi Province 

Clove Farmers Partner................................................................................ 115 

Providing Wide Open opportunities, Tight Requirements .......................... 120 

Southeast Sulawesi Tenggara Province 

Moving Forward Together With Seaweed Farmers .................................... 128 

Acting Thoroughtly in Difficult Times .......................................................... 134 

Maluku Province 

Independent at a Young Age .................................................................... 130 

Chapter IV E p i l o g u e ............................................................................................... 134 


vii 7

8 K o p e r a s i P e d u l i , R a k y a t S e j a h t e r a

Koperasi Peduli 

Rakyat Sejahtera 

COOPERATIVE CARE ON PROSPEROUS PEOPLE 

Kisah Sukses Koperasi Simpan Pinjam Peserta Program 

Perkuatan Permodalan Agribisnis/Sektoral 

Success Stories of Save and Loan Cooperative 

Participants of Capitalization Strengthening for 

Agribusiness / Sectoral 

K o p e r a s i P e d u l i , R a k y a t S e j a h t e r a 1

Prolog 

Koperasi Peduli Rakyat Sejahtera 

Apa yang akan terjadi pada masyarakat 

yang selama ini tekun dan rajin 

bekerja: sejak dari aspek budi daya, 

pascapanen, proses pengolahan, hingga tahap 

pemasarannya; beretos jujur dan bertindak 

sportif, jauh dari intrik-intrik kolusi, bertradisikan 

kebersamaan dan kekeluargaan, bila mereka 

diberi suntikan modal untuk memperbesar 

omzet usahanya 

Dugaan yang paling dekat adalah omzet 

bisnis mereka berangsur membesar, keuntungan 

meningkat, pendapatan menggelembung, dan 

mereka menuai sukses sebagai pengusaha. Dan, 

tentu saja, pada akhirnya kesejahteraan mereka 

akan semakin membaik. Jawaban semacam itu 

sepenuhnya masuk di akal karena pada 

dasarnya mereka adalah pelaku ekonomi yang 

mandiri. 

Siapa mereka itu 

Siapa lagi jika bukan para petani, petambak, 

atau pedagang yang modal dan ruang lingkup 

bisnisnya terbatas, sebagaimana nelayan, 

perajin, dan lain-lain. Di negeri ini, jumlah mereka 

2 

K o p e r a s i P e d u l i , R a k y a t S e j a h t e r a

yang bergerak di usaha kecil dan mikro ini sangat 

banyak, tersebar di kawasan perdesaan 

(mayoritas), dan sebagian lagi di perkotaan yang 

bergerak dalam berbagai sektor usaha. 

Bagi Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil 

dan Menengah, dinamika di atas adalah hal yang 

membanggakan. Memang, tidak semua dari 

mereka tertampung ke dalam koperasi. Mereka 

yang telah menjadi anggota koperasi pada 

umumnya memiliki kekhasan dalam etos 

usahanya. 

Nah, untuk mempertegas upaya pemberdayaan 

terhadap usaha kecil ini, Kementerian 

Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah lantas 

mengeluarkan kebijakan Program Pengembangan 

Pengusaha Mikro dan Kecil melalui 

Perkuatan Dana Bergulir Bagi Koperasi Simpan 

Pinjam (KSP) untuk membiayai usaha ekonomi 

produktif di sektor agribisnis dan sektor usaha 

produktif lainnya. 

Penekanan terhadap sektor agribisnis dan 

sektor lain itu tentu saja berdasarkan 

pertimbangan-pertimbangan yang matang. 

Agribisnis adalah kegiatan pemanfaatan sumber 

daya alam untuk pemenuhan kebutuhan hidup. 

Agribisnis merupakan cara pandang ekonomi 

masyarakat di bidang pertanian. Namun, 

agribisnis juga berarti semua usaha ekonomi 

yang berbasis sumber daya alam. Karena itu, 

yang menjadi sasaran program di atas bukan 

hanya anggota koperasi yang bergerak di 

bidang pertanian saja, tetapi juga mereka yang 

mengembangkan rumput laut, dan usaha-usaha 

pengolahan hasil-hasil alam lainnya. 

Tujuan Program Pengembangan Pengusaha 

Mikro dan Kecil melalui perkuatan 

permodalan KSP ini yaitu: Meningkatkan aktivitas 

dan pendapatan Pengusaha Mikro dan Kecil 

melalui pelayanan pinjaman modal usaha yang 

berasal dari KSP; Meningkatkan kemampuan 

dan jangkauan layanan KSP khususnya di sektor 


Kemudahan pada Koperasi Simpan Pinjam dalam memberikan bantuan modal usaha sangat membantu petani dan pengusaha kecil 

agribisnis; Meningkatkan kualitas Sumber Daya 

Manusia pengelola KSP. 

Program ini merupakan serangkaian kegiatan 

yang dilakukan Pemerintah melalui Proyek 

Pengembangan Kebijakan Peningkatan 

Akses Sumberdaya Produktif yang bersumber 

dari dana APBN dalam bentuk pemberian 

bantuan perkuatan permodalan kepada KSP 

dengan pola dana bergulir. 

Bantuan Perkuatan Dana Bergulir Bagi 

Koperasi Simpan Pinjam (KSP) di Sektor Agribisnis 

selanjutnya disebut Dana Bergulir KSP Agribinis 

adalah dana yang berasal dari Pemerintah melalui 

Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan 

Menengah yang disalurkan kepada Koperasi 

Simpan Pinjam (KSP) di Sektor Agribisnis sebagai 

pinjaman dana bergulir untuk disalurkan lebih lanjut 

kepada anggotanya dalam bentuk pinjaman. 

Program tersebut dimulai pada 2003 dan 

diteruskan pada tahun 2004. Mengingat 

pelaksanaan program Bantuan Perkuatan Dana 

Bergulir di Sektor Agribisnis di tahun 2003 dan 

2004 berlangsung cukup gemilang, maka pada 

tahun 2005 Pemerintah memperluas usaha 

pengembangan melalui bantuan perkuatan Dana 

Bergulir Sektoral guna membiayai berbagai 

sektor usaha produktif lainnya, melalui sumber 

pembiayaan APBN. Karena itu, sejak 2005 program 

tersebut dikenal sebagai Bantuan Perkuatan 

Permodalan KSP Agribisnis / Sektoral. 

Pelaksananaan program tersebut menggambarkan 

seperti yang terlukis di bagian awal 

tulisan itu. Rata-rata koperasi penerima program 

bantuan berhasil menyalurkan kredit 

penguatan modal mereka kepada para anggota. 

Kinerja koperasi, baik pengembalian modal dari 

anggota maupun angsuran koperasi ke bank 

pelaksana secara nasional baik. Bisa dikatakan 

kredit macet di bawah angka 2% seperti batas 

maksimal yang diberlakukan. 

Perkuatan juga ditempuh melalui programprogram 

peningkatan kapasitas koperasi di 

dalam mengelola usahanya. Kapasitas yang 

dimaksud adalah bidang manajemen, sistem 

pelaporan dan administrasi keuangan, dan 

kemampuan teknis lainnya, hingga wawasan 

kewirausahaan. Hal ini niscaya mengingat 

koperasi adalah sentra usaha bagi para 

pengusaha kecil/ mikro. 

Pengalaman menyebutkan bahwa pembinaan 

akan berlanjut ke anggota. Koperasi yang telah 

tertata dengan baik dalam berbagai aspeknya secara 

natural akan menularkan berbagai keterampilan dan 

pengetahuannya kepada anggota. 

4 


Seorang anggota Kopdit Obor Mas (NTT) sedang menerima kunjungan petugas Kopdit. Keharmonisan hubungan antara Pengurus 

dan Anggota Koperasi merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan pengelolaan Koperasi. 

Nah, banyak pelajaran berharga selama 

pelaksanaan program-program di atas. Rasanya 

terlalu sayang bila momentum-momentum 

seperti itu lenyap begitu saja. Antara lain untuk 

tujuan menjawab kesanksian itulah buku ini 

disusun. 

Jauh dari kesan formal, buku ini disusun 

melalui proses peliputan di koperasi-koperasi 

terbaik yang tersebar di seluruh Indonesia. Tidak 

semua yang terbaik berhasil diliput. Tim 

penyusun membagi beberapa koperasi di 10 

provinsi yang mencerminkan keterwakilan 

wilayah Indonesia bagian barat, tengah dan 

timur. Cara pemilihan kabupaten dan kota 

didasarkan kepada ragam jenis usaha yang 

dikembangkan. 

Namun demikian, meski buku ini jauh dari 

kesan formal, koperasi-koperasi yang kisah 

suksesnya ditampilkan dipilih berdasarkan 

kriteria baku. Setidaknya, ada lima kriteria sukses 

yang menjadi bahan pertimbangan, yakni: 

sukses penyaluran dana; sukses pemanfaatan 

dana; sukses pengembalian dana; sukses 

peningkatan usaha dana; dan sukses pengembangan 

usaha dana; 

Jika kemudian buku ini diberi judul Koperasi 

Peduli Rakyat Sejahtera, itu semata karena ingin 

memunculkan sebuah pesan bahwa koperasi 

adalah sebuah aset, sekaligus potensi, yang jika 

digerakkan dan dikembangkan secara optimal 

akan bermuara pada kesejahteraan rakyat. Tentu 

saja, ukuran sejahtera itu berjenjang. 

Rakyat, dalam konteks ini diwakili oleh para 

anggota koperasi penerima pinjaman bergulir, 

yang berhasil menaikkan taraf hidup mereka 

telah menuai hasil program Perkuatan Dana 

Bergulir Bagi Koperasi Simpan Pinjam (KSP) 

Agribisnis/ Sektoral. Dengan tulus, senyum 

mereka terkembang. Di balik senyum mereka itu 

ada ‘sebongkah’ kebanggaan bahwa perjuangan 

mereka untuk menjadi lebih sejahtera telah 

berada pada jalur yang benar. Di balik senyumsenyum 

itu pula terkandung beribu memori 

tentang pergulatan yang tak ringan. Pergulatan 

tentang mengelola sawah, kolam, tambak, 

bengkel, kedai makan, dan sebagainya. Di 

antara memori-memori itu, ada satu yang tak 

akan mereka lupakan—bahkan akan terwariskan 

kepada generasi penerus mereka kelak—yakni 

kepedulian insan-insan koperasi, yang sejak 

awal setia mendampingi pergulatan mereka itu. 

Melalui buku ini serempak mereka bersuara: 

Terima kasih Koperasi. 


Prolog 

Prosperous 

Community Care 

Cooperation 

What would happen to a community 

members who have worked dili 

gently: from cultural, post harvest, 

management process up to its marketing aspects; 

with honest ethos and sportive acts, 

far from collusion intrigues, has togetherness 

and family tradition, if they were provided with 

capital injection to enhance their business 

earnings 

The closest assumption is that their business 

earnings would enhance, profit increase, 

income would enlarge and they would yield 

success as businessmen. And of course, in 

the end their prosperity will improve. This type 

of answer is fully logical since basically they 

are independent economic actors. 

Who are they 

None other than farmers, fishermen, 

traders with limited capital and business 

space, such as fishermen, craftsmen, and 

many others. In this country, the number of 

those who are engaged in small and micro 

business is very large, scattered in village 

areas (majority), and some in urban areas 

which engage in various business sectors. 

For the Ministry of Cooperation and Small 

and Middle Scale Business, the dynamic above 

is a pride. Indeed not all of them are accommodated 

in the cooperation. Those who have become 

members of cooperation generally have 

typical characteristics in their business ethos. 

Well, to expressly shows the empowerment 

for this small business, Ministry of Cooperation 

and Small and Middle Scale Enterprises then issued 

Micro and Small Development through 

Scrolling Fund Strengthening for Save Loan 

Cooperation (KSP) Program to fund productive 

economic business in agricultural and any other 

productive business sectors. The emphasizing 

on agricultural and other sectors is of course 

based on proper considerations. Agribusiness 

is an activity of utilizing natural resources to fulfill 

life needs. Agribusiness is an economic perspective 

in agriculture sector. However, 

agribusiness also means all economic business 

with natural resources basis. Therefore the target 

of program above is not only cooperation 

members engaged in agricultural field, but also 

those developing sea weed, and any other natural 

resources products processing business. 

The objective of Micro and Small Entrepreneur 

through KSP capital strengthening is: to increase 

activities and income of Micro and small 

Entrepreneur trough business capital service 

derived from KSP; to increase ability and coverage 

of KSP service especially in agribusiness 

6 


sector; to increase KSP manager Human Resources 

quality. 

This program is a series of activities conducted 

by the Government through Productive 

Resources Access Increase Development 

Project originating from the State Revenue and 

Budget of 2004 fund in the form of the granting 

of capital strengthening aid to KSP in the pattern 

of scrolling fund. 

Such Save and Loan Cooperation (KSP) 

Scrolling Fund Strengthening Aid which is further 

referred to as Agribusiness KSP Scrolling 

Fund is fund deriving from the Government 

through the Ministry of Cooperation and Small 

and Middle Scale Business which is distributed 

to Save Loan Cooperation (KSP) in Agricultural 

Sector as scrolling fund loan to further be distributed 

to its members in the form of loan. 

Such program was commenced in 2003 and 

was continued in 2004. Considering the success 

of Scrolling Fund Strengthening Aid in Agricultural 

Sector in 2003 and 2004, then in 2005 the 

Government extended development business 

through Sectoral Scrolling Fund strengthening 

aid to fund various other productive business 

sectors, through fund source from State Revenue 

and Budget. Therefore since 2005 such 

program was known as Agribusiness/Sectoral 

KSP Fund Strengthening Aid. 

The implementation of such program was 

described as what is illustrated in the early part 

of this writing. In average cooperations receiving 

the aid program were successful in distributing 

credits to strengthen their capital to their 

members. Cooperation performance, both in 

capital return from members and cooperation 

installment to the bank national wide is favorable. 

Non performing credit can be considered 

as below 2% as the applied limit. 

Strengthening was also sought through 

cooperation capacity increase programs in managing 

its business. The capacity concerned is in 

the field of management, reporting system, and 

financial administration, and any other technical 

abilities, up to entrepreneurial horizon. This matter 

will in turn make cooperation the center of 

business for small/micro entrepreneurs. 

Experience has shown that development 

will continue to members. Cooperations that have 

been ordered well in various aspects naturally 

will transfer their various skills and knowledge 

to their members. 

Well, there are many valuable lessons 

during the above programs. It would be such 

a waste if such momentums disappear just like 

that. It is that reason, among other things, that 

underlies the objective to compose this book. 

Far from formal image, this book is composed 

through covering process in the best cooperations 

scattered all over Indonesia. Not all 

of the best were covered. The composing team 

divided several cooperations in 10 provices that 

reflect the represented ness of Indonesian area 

in western, central and eastern parts. The 

method in choosing regencies and cities was 

based on business types developed. 

However, even though this book is far from 

formal image, cooperations which success stories 

are presented were chosen based on raw 

characteristics. At least there are five successful 

criteria that became the material of consideration, 

namely: fund distribution success; fund 

utilization success; fund return success; fund 

business increase success; and fund business 

development success; 

If further this book was titled Prosperous 

Community Care Cooperation, it is merely because 

a message that cooperation is an asset 

and at the same time a potential which, if it is 

moved and developed, optimally will end up in 

community welfare, is intended to be set out. Of 

course, the size of welfare has its own levels. 

People, in this context is represented by 

members of cooperation receiving scrolling 

loan, who are successful in increasing their life 

standard after they have harvested the output 

of Scrolling Fund Strengthening For Loan Save 

Cooperaton (KPS) in Agribusiness/Sector program. 

Sincerely, their smiles bloom. Behind 

those smiles there is a “piece” of pride that their 

struggle to become more prosperous has been 

in the right lane. Behind those smiles there are 

also thousands of memories about heavy 

struggle. Struggle on the management of rice 

field, pond, embankment, workshops, restaurants, 

and etc. Among these memories there 

is one that they cannot forget-even when they 

inherit it to their future generation-the care of 

cooperation personnel, who since the beginning 

have been loyal assisting their struggle. 

Through this book together they will say: Thank 

you Cooperation. 


Bab II 

Dana Bergulir Untuk Modal 

Usaha Kecil dan Mikro 

Suatu ketika pada tahun 1953, 

sepenggal isi pidato Bung Hatta pada 

perayaan Hari Koperasi yang ke-3 

berbicara tentang sejauh mana manfaat koperasi 

bagi rakyat petani dan pengrajin. Ketika itu, 

secara retoris Bapak Koperasi Indonesia itu 

bertanya: “Sudahkah berkembang peternakan di 

kalangan rakyat yang dibiayai dengan pinjaman 

koperasi Sudahkah terlaksana di mana-mana 

kebun sayur dibiayai dengan pinjaman 

koperasinya Bagaimana koperasi di kalangan 

pertukangan dan kerajinan Sampai di manakah 

hasil yang diperoleh dengan koperasi untuk 

mengatasi ijon dengan pinjaman kecil-kecil sesuai 

kebutuhan dan lain-lainnya” Meski berbentuk 

sebuah kalimat tanya, pesan Bung Hatta dalam 

penggalan pidatonya itu sangat jelas: bahwa 

Koperasi harus mampu membiayai para petani 

dalam berusaha, juga para pengusaha kecil yang 

bergerak di sektor riil. 

Berpuluh tahun kemudian, sentilan bernada 

8 


introspektif itu ternyata masih relevan untuk 

diungkapkan: “sudahkah koperasi mampu 

mendampingi para petani dan pengusaha kecil 

dan mikro” Begitu kira-kira bentuk pertanyaan 

itu di masa kini. Sementara itu fakta di lapangan 

berbicara bahwa, meski bukan segala-galanya, 

aspek permodalan merupakan sebuah aspek 

penting dalam pengembangan dan pembinaan 

usaha kecil dan menengah (UKM). 

Jika mengacu pada visi Bung Hatta pada 

paragraf pertama tadi maka Koperasi idealnya 

tampil sebagai lembaga yang mampu menjawab 

aspek permodalan yang dibutuhkan para petani 

dan pengusaha kecil dan mikro tadi. Namun, setali 

dua uang, kondisi sebagian besar koperasi pun 

setali dua uang dengan para pengusaha kecil 

dan mikro: sama-sama minim permodalan. 

Sementara itu, dalam konteks pembinaan dan 

pengembangan koperasi dan usaha kecil dan 

menengah (KUKM) tersebut, kemampuan KUKM 

untuk mengakses sumber permodalan, baik baik 

dari lembaga keuangan bank maupun bukan bank 

masih rendah. KUKM dianggap belum bankable. 

Atas dasar fakta itu, Pemerintah dalam hal 

Kementerian Negara Koperasi dan Usaha Kecil 

dan Menengah merasa perlu membangun 

sebuah ‘jembatan’ yang bisa menghubungkan 

antara KUKM dan sumber permodalan, yang 

dalam konteks ini diawali dengan dana stimulan 

dari APBN. Berangkat dari visi itulah lahir Program 

Dana Bergulir pada Kementerian Negara 

Koperasi dan UKM termasuk Program 

Pengembangan Pengusaha Mikro dan Kecil 

melalui Bantuan Perkuatan Dana Bergulir Bagi 

Koperasi Simpan Pinjam (KSP) yang bergerak 

dalam pembiayaan Agribisnis/Sektoral. 

Program ini memiliki tujuan yang sangat 

strategis, yakni meningkatkan aktivitas dan 


Aktivitas usaha di pabrik penggilingan padi milik anggota KSP Lestari Mandiri, Kabupaten Malang, Jawa Timur 

pendapatan Pengusaha Mikro dan Kecil melalui 

pelayanan simpan pinjam; meningkatkan akses 

anggota dan calon anggota untuk memperoleh 

pelayanan pinjaman dari KSP; meningkatkan 

kemampuan dan jangkauan layanan KSP yang 

bergerak dalam pembiayan agribisnis/sektoral; 

meningkatkan kualitas sumberdaya manusia 

pengelola KSP; dan membangun KSP sebagai 

lembaga keuangan yang handal agar dapat 

sejajar dengan lembaga keuangan lainnya. 

Melalui mekanisme ini transfer dana dari 

Pemerintah Pusat pada akhirnya bisa menjadi 

motor penggerak aktivitas ekonomi di daerah, 

terutama di daerah perdesaan. Perputaran dana 

pinjaman bergulir itulah kemudian yang menjadi 

bahan bakar pertumbuhan ekonomi di daerah. 

Program ini mulai dilaksanakan oleh 

Kementerian Negara Koperasi dan UKM sejak 

tahun 2003. Dalam kurun waktu itu, terjadi 

beberapa dinamika kebijakan. Selama dua 

tahun, yakni tahun 2003 dan tahun 2004, program 

Perkuatan Dana Bergulir ini fokus pada 

Koperasi Simpan Pinjam (KSP) yang bergerak 

dalam pembiayaan agribisnis. Pada tahun 2003, 

program ini bernama “Program Pengembangan 

Pengusaha Mikro dan Kecil Melalui Perkuatan 

Modal Koperasi Simpan Pinjam (KSP) di Sektor 

Agribisnis”. Kemudian pada tahun 2004, program 

ini bernama “Program Pengembangan 

Pengusaha Mikro dan Kecil Melalui Bantuan 

Perkuatan Dana Bergulir Bagi Koperasi Simpan 

Pinjam (KSP) di Sektor Agribisnis”. 

Satu tahun kemudian, yakni pada tahun 

2005, program ini dikembangkan tak hanya 

untuk pengembangan usaha mikro dan kecil di 

sektor agribisnis tapi juga pengembangan 

usaha mikro dan kecil di sektor riil lainnya dengan 

nama “Program Pengembangan Pengusaha 

Mikro dan Kecil Melalui Bantuan Perkuatan Dana 

Bergulir Bagi Koperasi Simpan Pinjam (KSP) 

Sektoral”. Setelah sempat vakum satu tahun 

selama 2006, pada tahun 2007 program ini 

10 


dilanjutkan dengan nama “Program Peningkatan 

Permodalan Dana Bergulir Sektoral Bagi 

Koperasi, Usaha Mikro, dan Kecil”. 

Selama rentang waktu 2003 sampai 2005 

dan 2007 Pemerintah mengalokasikan dana 

sebesar Rp. 321.700.000.000,- bagi 448 koperasi 

yang tersebar di 32 provinsi. Dari alokasi dana 

sebesar itu, tercatat realisasi pencairan sebesar 

Rp. 299.150.715.000. Kemudian, berdasarkan 

hasil monitoring yang dilakukan Kementerian 

KUKM per Maret 2009 dana pinjaman bergulir 

tersebut telah berkembang menjadi Rp. 

840.972.990.980 dengan jumlah pemanfaat 

sebanyak 183.968 anggota koperasi. Itu artinya 

telah terjadi dinamika positif hingga sebesar 

281%. Catatan hasil monitoring itu memberi sinyal 

indikasi bahwa koperasi penerima program 

berhasil didalam mengelola dan menggulirkan 

bantuan yang diberikan. Jumlah dana yang 

tersalur dan hasil pengembangannya itu pun 

menjadi salah satu indikasi bahwa program ini 

telah berjalan dengan baik. 

Demi kebersinambungan program dana 

bergulir ini, koperasi peserta program wajib 

mengembalikan angsuran pokok dan bunga 

kepada Bank Pelaksana. Hingga 31 Maret 2009 

kinerja pengembalian angsuran pokok dan bunga 

tersebut tercermin pada tabel di bawah ini. 

Angka-angka pada tabel tersebut 

menunjukkan bahwa meskipun para koperasi 

peserta program sukses mengembangkan dana 

bergulir tersebut hingga 281 % tapi tingkat atau 

kinerja pengembalian angsuran pokok dan 

bunga masih belum sesuai target (lihat tabel). 

Dari yang seharusnya Rp. 104.797.609.500 baru 

44,92 % atau Rp.47.076.688.594 yang telah 

ditunaikan. Menurut penelusuran, angka 

pengembalian angsuran pokok dan bunga yang 

rendah itu disebabkan karena Bank Pelaksana 

dipandang masih kurang aktif dalam melakukan 

pembinaan dan monitoring kepada koperasi 

peserta program. Di samping itu, kewajiban 

Kelompok Kerja Keuangan Kabupaten/ Kota juga 

dipandang belum optimal. 

Hasil monitoring dan evaluasi juga 

menunjukkan bahwa di tingkat nasional, Propinsi 

Jawa Timur merupakan propinsi dengan tingkat 

realisasi pencairan terbesar, yakni yaitu 

434,32%. Di propinsi ini, jumlah dana pinjaman 

bergulir terlah berkembang dari Rp. 39,8 miliar 

menjadi Rp. 167,81 miliar. Propinsi lain yang juga 

memiliki kinerja bagus, yakni Propinsi Jawa 

Tengah dengan perkembangan sebesar 

255,99% atau berkembang dari Rp. 35 miliar 

menjadi Rp. 89.59 miliar. 

*** 

Teknis Pelaksanaan 

Tidak semua Koperasi bisa menerima program 

perkuatan permodalan bagi koperasi, 

usaha mikro dan kecil tersebut. Ada syarat-syarat 

yang harus dipenuhi Koperasi-koperasi Simpan 

Pinjam calon penerima dana perkuatan. 

Syarat-Syarat Umum: 

a. Telah melaksanakan Rapat Anggota 

Tahunan (RAT) sebanyak 3 (tiga) Tahun 

Buku terakhir; 

b. Hasil penilaian kesehatan dalam 2 (dua) 

tahun terakhir berturut-turut “sehat”; 

c. Memiliki kantor sendiri yang telah ditempati 

minimal 2 (dua) tahun; 

d. Dalam melayani anggota-anggota di 

sentra agribisnis, bersedia membuat unit 


pelayanan yang berada di lokasi sentra 

agribisnis; 

e. Kelompok masyarakat sebagai anggota 

KSP sudah pernah memperoleh dukungan 

modal dan pembinaan dari instansi teknis, 

yang dikelola dengan pola simpan pinjam 

dan sudah diadministrasikan secara tertib; 

f. Diutamakan bagi KSP yang para 

anggotanya mempunyai hubungan 

kerjasama kemitraan dengan perusahaan 

penghela. 

g. Ada pihak yang menjadi Jaminan 

Perorangan (personal guarantee) atas 

Dana Perkuatan yang diterima peserta 

program perkuatan modal KSP. 

Pada tahun 2004 syarat-syarat umum 

tersebut diperbarui. Beberapa pembaruan 

tersebut di antaranya: 

a. Merupakan koperasi primer kota/ 

kabupaten yang telah berbadan hukum 

minimal 4 (empat) tahun dan melaksanakan 

RAT 3 (tiga) Tahun Buku terakhir 

dan memiliki predikat “sehat” berdasarkan 

hasil penilaian kesehatan dalam 2 (dua) 

tahun berturut-turut; 

b. KSP telah memperoleh jaminan perorangan 

(Personal Guarantee) dari 

Bupati/ Wali Kota setempat untuk 

mengelola Dana Bergulir KSP Agribisnis. 

Syarat-Syarat Khusus : 

a. Merupakan lembaga koperasi primer 

Kabupaten/Kota yang sudah berbadan 

hukum minimal 4 tahun; 

b. Di samping anggota secara keseluruhan, 

KSP juga memiliki anggota minimal 100 

orang yang bergerak dibidang usaha 

produktif yang sejenis antara lain: petani, 

peternak dan nelayan (bukan pedagang); 

c. Jumlah Pinjaman yang diberikan minimal 

Rp. 1 milyar; 

d. Tunggakan pinajaman macet maksimal 2%; 

e. Memiliki Komputer sendiri dan sanggup 

membeli komputer minimal Pentium 3; 

f. Hasil audit 2 tahun terakhir, Wajar Tanpa 

Syarat (WTS); 

g. Mempunyai Sistem Pengendalian Intern 

(SPI) yang telah berjalan secara efektif; 

h. Pengelolaan Usaha KSP sudah didelegasikan 

kepada manajer dan didukung 

karyawan-karyawan yang professional, 

serta tidak terjadi perangkapan pekerjaan 

untuk fungsi-fungsi yang bertentangan; 

i. Jumlah modal sendiri yang terdiri dari 

Simpanan Pokok, Simpanan Wajib, 

Cadangan, Donasi dan Sisa Hasil Usaha 

tahun berjalan minimal sebesar 33% dari 

total aset. 

Sedangkan persyaratan bagi Unit Simpan 

Pinjam (USP) Koperasi calon penerima dana 

perkuatan adalah sebagai berikut: 

a. USP Koperasi sudah menjadi unit otonom 

minimal 3 tahun; 

b. Telah melakukan pemisahan dalam 

akuntansi usaha dari akuntansi 

Koperasinya. 

c. Bersedia mengubah badan hukumnya 

menjadi Koperasi Simpan Pinjam (KSP). 

Anggota koperasi yang berhak menerima 

Tabel 1. Kewajiban Koperasi Ke Bank 

No 

Tahun 

Program 

Kewajiban Kepada Bank 

Sudah Dibayar 

Sebelumnya 

Bunga Pokok Bunga Pokok 

1 2003 Rp. 2.653.798.676 Rp. 2.145.214.083 Rp. 5.000.000.000 Rp. 6.000.000.000 

2. 2004 Rp. 25.888.986.731 Rp.23.431.731.955 Rp. 57.249.580.000 Rp. 68.699.496.000 

3. 2005 Rp. 18.483.903.187 Rp.10.956.055.146 Rp. 41.918.029.500 Rp. 25.150.817.700 

4. 2007 Rp. 50.000.000 Rp. 5.000.000 Rp. 630.000.000 Rp. 378.000.000 

Jumlah Rp. 47.076.688.594 Rp.36.538.001.184 Rp.104.798.609.500 Rp.100.228.313.700 

Sumber Data: Koperasi Peserta Program, Dinas yang membidangi Koperasi dan UKM, dan Bank Pelaksana (diolah) 

12 


pinjaman dana bergulir untuk membiayai usahausaha 

ekonomi produktif dari alokasi dana program 

ini juga diatur dengan seleksi ketat. Aturan 

ini dibuat sebagai pagar bagi KSP-KSP peserta 

program dalam menyalurkan pinjaman dana 

bergulir tersebut. Sepanjang aturan ini ditaati, 

resiko pinjaman macet semakin kecil. Pengusaha 

Mikro dan Kecil calon penerima pinjaman dari 

KSP wajib memenuhi syarat sebagai berikut : 

a.Terdaftar sebagai anggota KSP/calon 

anggota KSP; 

b. Memiliki aktivitas usaha produktif di bidang 

agribisnis/sektoral yang menciptakan nilai 

tambah sehingga berkemampuan untuk 

mengembalikan/ melunasi pinjaman; 

c. Tidak mempunyai tunggakan pinjaman pada 

KSP; 

d. Mengajukan permohonan pinjaman kepada 

KSP sesuai kelayakan usaha; 

e. Mendapat persetujuan dari pengurus KSP 

atas hasil analisa kelayakan dari manajer 

pengelola simpan pinjam. 

Pada tahun 2005, seiring dengan dinamika 

yang terjadi pada pelaksanaan program tahun 

2003 dan 2004, Kementerian Negara Koperasi 

dan UKM kemudian kembali melakukan penyempurnaan 

teknis pelaksanaan penyaluran pinjaman 

dana bergulir tersebut. Penyempurnaan 

ini dilakukan untuk mengakomodir pengembangan 

program. Jika pada tahun 2003 dan tahun 

2004 fokus program lebih pada KSP yang 

membiayai usaha mikro dan kecil di sektor 

agribisnis, pada tahun 2005 sasaran KSP peserta 

program diperluas tak lagi terbatas pada KSP 

yang membiayai usaha mikro dan kecil di sektor 

agribisnis tapi juga KSP yang membiayai usaha 

mikro dan kecil di berbagao sektor riil lainnya. 

Beberapa perubahan itu di antaranya pada 

Syarat-syarat umum KSP calon penerima dana 

bergulir sektoral itu di antaranya: 

a. KSP calon penerima diprioritaskan yang 

belum pernah memperoleh Dana Bergulir 

KSP Agribisnis; 

b. KSP memiliki anggota minimal 100 (seratus) 

orang Pengusaha Mikro dan Kecil yang 

bergerak disektor usaha produktif yang 

sejenis antara lain: pertanian, kehutanan 

dan perkebunan, peternakan, perikanan, 

pertambangan dan galian, industri pengolahan 

dan kerajinan, perdagangan dan 

aneka jasa lainnya; 

c. Telah berbadan hukum minimal 4 (empat) 

tahun dan melaksanakan Rapat Anggota 

Tahunan (RAT) 3 (tiga) Tahun Buku terakhir 

dan memiliki predikat “sehat” berdasarkan 

hasil penilaian kesehatan dalam 2 (dua) tahun 

berturut-turut serta klasifikasi minimal B; 

d. Hasil audit 2 (dua) tahun terakhir berpredikat 

Wajar Tanpa Syarat (WTS); 

e. Memiliki jumlah kekayaan bersih minimal 

sebesar Rp.300.000.000,- (tiga ratus juta 

rupiah), dan memiliki simpanan pokok minimal 

Rp.150.000.000,- (Seratus lima puluh 

juta rupiah), bagi KSP Calon Penerima Dana 

Bergulir Sektoral sebesar Rp. 

1.000.000.000,- (satu milyar rupiah); 

f. Memiliki kekayaan bersih minimal sebesar 

Rp. 150.000.000,- (seratus lima puluh juta 

rupiah), dan memiliki simpanan pokok minimal 

Rp.75.000.000,- (tujuh puluh lima juta 

rupiah), bagi KSP Calon Penerima Dana 

Bergulir Sektoral sebesar Rp.500.000.000,- 

(lima ratus juta rupiah). 

g. Memberikan pelayanan pinjaman kepada 

anggota minimal 70 % (tujuh puluh per 

seratus) dari total pinjaman yang diberikan; 

h. Memiliki saldo pinjaman (piutang) minimal 

Rp.750.000.000,- (tujuh ratus lima puluh juta 

rupiah), bagi KSP Calon Penerima Dana 

Bergulir Sektoral sebesar Rp.1.000.0 00.000,- 

(satu milyar rupiah). 

i. Memiliki saldo pinjaman (piutang) minimal Rp. 

375.000.000,- (tiga ratus tujuh puluh lima 

juta rupiah), bagi KSP Calon Penerima Dana 

Bergulir Sektoral sebesar Rp. 500.000.000,- 

(lima ratus juta rupiah). 

Sedangkan beberapa perubahan pada 

Syarat-syarat Khusus bagi KSP calon penerima 

dana bergulir sektoral itu di antaranya: 

a. Bersedia atau telah melayani anggotaanggotanya 

di berbagai sektor usaha 

produktif dan membuka unit pelayanan yang 

berada di lokasi sentra; 

b. Diprioritaskan bagi KSP yang anggotaanggotanya 

mempunyai hubungan kerjasama 

kemitraan dengan perusahaan penghela; 

c. KSP telah memperoleh jaminan perorangan 

(Personal Guarantee) dari Bupati/ Wali Kota 

setempat untuk mengelola Dana Bergulir Sektoral; 

d. Total tunggakan pinjaman macet maksimal 

2 % (dua persen); 


Suasana di kantor manajemen KSP Cipta Mandiri, Pulau Buru. Idealnya, pengelolaan Usaha KSP didelegasikan kepada manajer 

yang didukung oleh karyawan yang profesional 

e. Pengelolaan Usaha KSP sudah didelegasikan 

kepada manajer yang didukung oleh 

karyawan yang profesional dan tidak terjadi 

perangkapan pekerjaan, dengan Jumlah 

karyawan dan manajer minimal 5 orang; 

f. Modal sendiri minimal sebesar 33 % (tiga 

puluh tiga per seratus) dari total aset; 

g. Telah memiliki prosedur pemberian pinjaman 

ke anggota. 

Selain Syarat Umum dan Syarat Khusus 

tersebut di atas yang berlaku bagi Koperasi 

Simpan Pinjam (KSP), sejak tahun 2005 USP- 

Koperasi calon penerima Dana Bergulir Sektoral 

wajib memenuhi syarat tambahan, yakni: 

a.manajemen USP-Koperasi telah dikelola 

secara otonom minimal 3 tahun, dan siap 

menjadi KSP; 

b.telah melakukan pembukuan terpisah atas 

pengelolaan usaha simpan pinjam dari 

akuntansi koperasinya, dibuktikan dengan 

neraca lajur 3 (tiga) tahun terakhir; 

c. Koperasi induk bersedia melakukan 

pembagian, dengan cara memisahkan unit 

Simpan Pinjam dari koperasi untuk menjadi 

Koperasi Simpan Pinjam tersendiri atau 

mengubah nama dan bidang usaha koperasi 

menjadi hanya Usaha Simpan Pinjam (KSP); 

d.seluruh aset USP-Koperasi menjadi aset 

KSP yang baru dibentuk. 

Kemudian, selain syarat-syarat yang telah 

ditetapkan pada petunjuk teknis tahun 2003 dan 

2004, pada tahun 2005 Pengusaha Mikro dan 

Kecil calon penerima pinjaman dari KSP juga 

wajib memenuhi syarat sebagai berikut: 

a. Terdaftar sebagai anggota KSP aktif minimal 

1 (satu) tahun dan dibuktikan dengan 

jumlah simpanan wajib di koperasi; 

b. Mempunyai aktivitas di sektor usaha 

produktif dan masih dapat dikembangkan 

serta menciptakan nilai tambah, sehingga 

memiliki kemampuan untuk mengembalikan/ 

melunasi pinjaman; 

c. Tidak mempunyai tunggakan pinjaman 

pada KSP; 

d. Bersedia menyimpan 5 % dari pokok 

pinjaman di KSP dalam bentuk Simpanan 

Wajib Khusus milik anggota sebagai bagian 

dari pemupukan modal sendiri KSP dan 

untuk keperluan stabilitas permodalan KSP. 

*** 

Pada tahun 2007, terjadi beberapa 

perubahan persyaratan yang harus dipenuhi 

Koperasi Peserta Program. Beberapa persyaratan 

yang mengalami perubahan itu, di antaranya: 

a. Koperasi telah berbadan hukum minimal 1 

(satu) tahun dan melaksanakan Rapat 

Anggota Tahunan (RAT) dengan memiliki 

predikat “cukup sehat” berdasarkan hasil 

penilaian kesehatan yang dilakukan pejabat 

yang berwenang; 

14 


Sebagian besar KSP tadinya merupakan Unit Simpan Pinjam (KSP) dari sebuah koperasi induk. Gambar menunjukkan suasana 

pelayanan di sebuah KSP. 

b. Belum pernah memperoleh Dana Bergulir dari 

Kementerian Negara Koperasi dan UKM. 

c. Koperasi memiliki kekayaan bersih minimal 

Rp. 150.000.000,- (seratus lima puluh juta 

rupiah) termasuk simpanan pokok dan wajib 

minimal Rp. 100.000.000,- (seratus juta rupiah), 

memiliki saldo piutang minimal Rp. 

200.000.000,- (dua ratus juta rupiah) dan 

memiliki jumlah anggota paling sedikit 100 

orang, untuk Koperasi calon penerima dana 

bergulir sebesar Rp. 500.000.000,- (lima 

ratus juta rupiah); 

d. Koperasi memiliki kekayaan bersih minimal 

Rp. 100.000.000,- (seratus juta rupiah) 

termasuk simpanan pokok dan wajib minimal 

Rp. 50.000.000,- (lima puluh juta rupiah), 

memiliki saldo piutang minimal Rp. 

100.000.000,- (seratus juta rupiah) dan 

memiliki jumlah anggota paling sedikit 60 orang, 

untuk Koperasi calon penerima dana 

bergulir sebesar Rp. 300.000.000,- (tiga 

ratus juta rupiah). 

Sedangkan beberapa perubahan pada 

persyaratan khusus, yakni : 

a. Koperasi telah memperoleh jaminan perorangan 

(Personal guarantee) dari Kepala 

Dinas Kabupaten/Kota, dengan menggunakan 

formulir sebagaimana contoh pada 

lampiran 14 peraturan ini; 

b. Total tunggakan pinjaman macet maksimal 

5% (lima persen) yang dibuktikan dengan 

laporan tahunan berjalan; 

c. manajemen unit usaha koperasi yang akan 

mengelola dana bergulir, telah dikelola 

secara otonom minimal 1 (satu) tahun; 

d. unit usaha koperasi yang akan mengelola 

dana bergulir telah menyelenggarakan 

pembukuan secara terpisah atas pengelolaan 

usaha koperasinya, yang dibuktikan dengan 

laporan keuangan pada tahun terakhir. 

Selain aturan-aturan main tadi, Kementerian 

Koperasi dan UKM juga telah mengantisipasi 

kemungkinan-kemungkinan khusus terutama 

bagi koperasi-koperasi yang berlokasi di daerah 

tertinggal atau di daerah yang terkena bencana 

alam atau koperasi yang dinilai mempunyai peran 

strategis pada daerah tertentu. Salah satu 

contoh, KSP Cipta Mandiri di Pulau Buru, yang 

profilnya ditampilkan dalam buku kisah sukses 

ini. Meski baru berdiri pada tahun 2004, KSP 

Cipta Mandiri bisa menjadi peserta program ini 

pada tahun 2005 berdasarkan Pasal 7 

Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM 

No. 12/2005. Pada pasal itu disebutkan bahwa 

“Menteri dapat menetapkan KSP/USP-Koperasi 

Penerima Dana Bergulir Sektoral secara khusus 

yang dinilai mempunyai peran strategis antara 

lain untuk keperluan pembinaan KSP/USP- 

Koperasi di daerah yang sedang berkembang, 

daerah perbatasan/terpencil. Dalam konteks ini, 

Pulau Buru dipandang memiliki kedudukan strategis 

sebagai ‘lumbung beras’ di Propinsi Maluku. 


Chapter II 

Scrolling Fund 

For Small and Micro Business Capital 

One day in 1953, a piece of Bung 

Hatta’s speech content in the cel 

ebration of the 3rd Cooperation Day 

which discussed how far cooperation can 

benefit for farmers and craftsmen. At the time, 

rhetorically such Indonesian Cooperation 

Founding Father asked: “has animal farming 

developed in the community which is funded 

by cooperation loan Has vegetable plants 

been funded by their cooperation loan How 

are cooperations among the handicraft and 

craftsmen How far is the output obtained 

with cooperation to overcome early crops purchase 

with small loan in accordance with needs 

and others” Even though it is in the form of 

questions, Bung Hatta message in its speech part 

is very clear: that Cooperation must be able to 

fund farmers in running their business, also for 

small entrepreneurs who are engaged in real 

sectors. 

Many years later, such introspective in nature 

critic is still relevant to be expressed: “have 

cooperations been able to assist farmers and 

micro and small entrepreneurs“ That is approximately 

the form of such statement in the present. 

In the mean time the facts on the field speak out 

16 


that even though it is not everything, capitalization 

aspect is the important aspect in the development 

and founding of small and middle scale 

business (UKM). 

If referring to the mission of Bung Hatta in 

the first paragraph earlier, then ideally Cooperation 

appears as an institution that is able to answer 

capitalization aspect needed by such farmers 

and small and micro entrepreneurs. However, 

same as usual, the conditions of cooperation 

are as bad as small and micro entrepreneurs: 

they lack capitalization. Meanwhile in the context 

of founding and development of cooperation 

and such small and middle scale entrepreneurs 

(KUKM), the ability of KUKM to access 

capitalization source, both from bank financial 

institutions and non bank is still low. KUKM is still 

considered as non bankable. 

Based upon that fact, the Government in 

this matter State Ministry of Cooperation and 

Small and Middle Scale Entrepreneurs feels the 

necessity to build a ‘bridge’ that can connect 

KUKM and capitalization source, which in this 

context is initialized with stimulant fund from 

State Revenue and Expenditure (APBN). From 

that vision, Scrolling Fund Program on State Min- 


The economic activites at Yudi Pujianto’s rice mill, whose life standard was lifted after synergizing with KSP Lestari Mandiri, 

Malang, East Java 

istry of Cooperation and UKM was born and 

was incorporated in Small and Micro Entrepreneurs 

Development Program through 

Scrolling Fund Program for Save Loan Cooperation 

(KSP) engaging in Agribusiness/Sector 

funding. 

This program has a very strategic purpose, 

i.e. increasing activities and revenue of 

Micro and Small Entrepreneurs through save 

loan services; Your browser may not support 

display of this image. increasing the ability and 

coverage of KSP services engaging in 

agribusiness/sector funding; increasing human 

resources KSP managers quality; and developing 

KSP as a financial institution that is reliable 

in order to be in the same level as any 

other financial institutions. Through this 

mechanism, fund transfer from Central Government 

at the end of the day could be the 

moving engine of region economic activities, 

mainly in villages. Such scrolling fund circle then 

becomes the fuel of region’s economic growth. 

This program has been implemented by 

State Ministry of Cooperation and Small and 

Middle Scale Enterprises since 2003. Within such 

period, there have been several policy dynamics. 

Within two years, i.e. 2003 and 2004 this 

Scrolling Fund Strengthening was focused on 

Save Loan Cooperation (KSP) engaging in 

agribusiness funding. In 2003, this program was 

named “Micro and Small Entrepreneurs Development 

Program through Save Loan Cooperation 

(KSP) Capital Strengthening in Agribusiness 

Sector.” Then in 2004 this program was called 

“Micro and Small Entrepreneurs Development 

program Through Scrolling Fund Strengthening 

Aid For Save Loan Cooperation (KSP) in 

Agribusiness Sector.” 

A year later, i.e. in 2005 and in 2007 this 

program was developed not only to develop micro 

and small business in agribusiness sector 

but also for the development of any other real 

sectors with the name “Micro and Small Entrepreneurs 

Development Program Through Scroll- 

18 


ing Fund Strengthening Aid For Sector Save 

Loan Cooperations (KSP).” After being non active 

for a year in 2006, in 2007 this program was 

continued with the name “Sector Scrolling Fund 

Capitalization Increase Program For Cooperation, 

Micro and Small Business.” 

Within the period of 2003 up to 2005 and 

2007 the Government allocated fund in the 

amount of Rp. 321,700,000,000,- for 448 cooperation 

scattered in 32 provinces. From such 

amount of fund allocation, it is noted that the disbursement 

realization was in the amount of Rp. 

299,150,715,000. Then, based on the monitoring 

output conducted by Ministry of KUKM, in 

March 2009 such scrolling loan fund had increased 

to become Rp. 840,972,990,980 and 

was utilized by 183,968 cooperation members. 

It means there has been positive dynamic of up 

to 281 %. Such monitoring record indicates that 

program receiving cooperation is successful in 

managing and scrolling the aid provided. The 

amount of fund distributed and the output of its 

development become indicators that this program 

has been running well. 

For the sake of the sustainability of this 

scrolling fund program, participating cooperations 

are obligated to return principal installment 

with its interest to Implementing Banks. Data 

shows that even though participating cooperations 

are successful in developing such scrolling 

fund up to 281% however the level or performance 

of principal installment return has not 

been the same as the target. From the actual 

Rp. 104,797,609,500 only 44.92 % or the amount 

of Rp.47,076,688,594 has been paid up. According 

to investigation, such low principal installment 

and interest return was due to the fact that Implementing 

Bank has been not active enough in 

conducting development and monitoring against 

program participating cooperations. In addition, 

Regency/City Working Group obligations are 

considered as non optimum. 

Implementation Technique 

Not all cooperations could receive capitalization 

strengthening program for such cooperations, 

micro and small business. There are requirements 

that must be met by Save Loan Cooperation 

as nominees for strengthening 

fund receivers. Cooperation members who 

are entitled to receive scrolling fund to fund 

productive economic business from this program 

fund allocation are also regulated with 

tight selection. This regulation is set up as 

fence for program participating KSPs in distributing 

such scrolling fund loan. So long as 

this regulation is complied with, non performing 

loan risk will become smaller. 

In 2005, along with the dynamic that took 

place in the program implementation of 203 

and 2004, State Ministry of Cooperation and 

UKM then re-perfected the implementation 

technique in distributing such scrolling fund 

implementation. This perfection was conducted 

to accommodate program development. 

In 2003 and 2004 the program was 

more focused to KSP that funded micro and 

small business in agribusiness sector, in 2005 

and 2007 the target of program participating 

KSP was extended and not only limited to 

KSP funding micro and small business in 

agribusiness sector but also KSPs that fund 

micro and small business in any other real 

sectors. 

Ministry of Cooperation and UKM also 

has anticipated specific possibilities mainly 

for cooperations located in disadvantaged 

area or areas that have been exposed by 

natural disasters or cooperations that are 

considered as having strategic roles on some 

areas. One example is KSP Cipta Mandiri in 

Pulau Buru, which profile has been presented 

in this successful stories book. Although it 

was not established until 2004, KSP Cipta 

Mandiri was able to become a member of this 

program in 2005 based on Article 7 of Minister 

of Cooperation and UKM Regulation UKM 

No. 12/2005. In that article it is stated that “A 

minister may stipulate KSP/USP-Sector 

Scrolling Fund Receiving Cooperation in special 

manner which is considered as having 

strategic role among others for the need of 

the founding of KSP/USP-Cooperation is areas 

that are developing, border/remote areas. 

In this context, Pulau Buru is considered 

as having the strategic position as ‘rice 

barn’ in Maluku Province. 


Bab III 

Parade Kisah Sukses 

Sebuah kalimat bijak tentang koperasi, 

yang pernah diungkapkan Bung Hatta 

menarik untuk dicermati. Bapak Koperasi 

Indonesia, yang juga Proklamator negara ini 

pernah berkata bahwa “bukan semboyan yang 

muluk-muluk yang dibutuhkan untuk mencapai 

masyarakat kooperasi yang ingin kita ciptakan, 

melainkan amal, yang berupa pendidikan atas 

diri sendiri dan perbuatan. Di atas jalan menuju 

masyarakat koperatif, belum ada yang 

sempurna, sebab itu dasar kita bekerja ialah: 

mencapai perbaikan senantiasa!” 

Melalui kalimatnya itu, Bung Hatta bicara 

bahwa segunung konsep untuk membangun 

masyarakat perkoperasian tak akan cukup jika 

tak bermuara pada kerja nyata, yang dibalut 

dengan semangat untuk senantiasa mewujudkan 

perbaikan. 

Parade kisah sukses KSP peserta program 

perkuatan permodalan usaha agribisnis/ sektoral 

ini merupakan bagian dari geliat untuk senantiasa 

mewujudkan kemajuan bagi dunia perkoperasian 

di Indonesia. Kisah-kisah sukses yang termuat 

di dalam bab ini bukan ditulis untuk sekadar 

20 


mengukur tingkat keberhasiloan pelaksanaan 

Program Pengembangan Pengusaha Mikro dan 

Kecil melalui Bantuan Perkuatan Dana Bergulir 

Bagi Koperasi Simpan Pinjam (KSP) yang 

bergerak dalam pembiayaan Agribisnis/ Sektoral. 

Lebih dari itu, kisah-kisah sukses yang ditulis 

diniatkan untuk bisa menjadi referensi, sekaligus 

sebagai sumber inspirasi dan motivasi bagi 

masyarakat koperasi di Indonesia, serta para 

pelaku usaha mikro dan kecil yang selama ini 

menjadi mitra koperasi. 

Tentu saja, dalam memilih KSP dari sepuluh 

propinsi, yang profil dinamikanya ditulis dalam 

buku ini, berbagai pertimbangan dilakukan. 

Berbagai data tentang kinerja keuangan KSP, 

kinerja penyaluran dana bergulir, kinerja 

pemanfaatan dana, kinerja pengembalian dana 

dari anggota koperasi penerima pinjaman, 

kinerja peningkatan usaha anggota koperasi 

penerima pinjaman, hingga kinerja pengembangan 

usaha dana koperasi menjadi 

pertimbangan penting untuk memilih KSP-KSP 

mana saja yang layak diprofilkan. Tidak hanya 

itu, selain data-data statistik tersebut, pertimbangan-pertimbangan 

kualitatif juga menentukan, 

seperti upaya inisiasi, inovasi, 

terobosan, dan orisinalitas program yang 

dilakukan oleh KSP peserta program. Akhirnya, 

selamat mengambil manfaat. 


Chapter III 

A Parade Of Success Stories 

Awise sentence about cooperation, 

which was expressed by Bung Hatta 

is interesting to be analyzed. This Indonesian 

Cooperation Father, who is also the 

state proclaimer had also said that “it is not 

the pompous motto that is needed to create 

cooperation community that we would like to 

have, but it is the deed, in the form of self 

education and good deed. On the road that 

leads to cooperative community, nothing is 

perfect, therefore the basis of our work is: to 

always seek for improvement!” 

Through such sentence, Bung Hatta 

said that a pile of concepts to develop cooperation 

community will not be enough if they do not 

end up on real work, wrapped with the spirit to 

always create improvements. 

Parade of KSP success stories on this 

agribusiness/sector capitalization strengthening 

program participates is a part of the spirit to always 

create progress for the world of cooperation 

in Indonesia. Success stories contained in 

the chapters of this book are not merely written 

to measure the success level of Micro and Small 

Entrepreneurs Development Program through 

Scrolling Fund Strengthening Aid For Save Loan 

22 


Cooperation (KSP) engaging in Agribusiness/ 

Sector funding. More than that, success stories 

written are intended to become references, and 

at the same time as the source of inspiration and 

motivation for cooperation community in Indonesia, 

as well as micro and small business actors 

who have been partners for cooperation. 

Of course, in selecting KSP from ten provinces, 

which profile dynamics are written in this 

book, various considerations are taken into account. 

Various data on KSP financial performance, 

scrolling fund distribution performance, 

fund utilization, fund return performance by loan 

receiver cooperation members, loan receiver 

cooperation members business increase, up 

to cooperation fund business increase 

perfomance become important considerations 

to select which KSPs are worth to be 

profiled. Not only that, in addition to such statistical 

data, qualitative considerations also 

sercve as determining factors, such as initiative, 

inovation, break through, and program 

originality efforts conducted by program participating 

KSP. At the end of the day, take 

advantage out of them. 


24 


SUMATERA BARAT 

West Sumatera 


Kantor KSP Lumbuang Pusako, senantiasa menjadi tempat menyimpan (lumbuang) aset-aset warisan yang berharga (pusako). 

Aset berharga itu adalah anggota yang terampil dan piawai mengelola koperasi. 

KSP LUMBUANG PUSAKO 

Kota Bukittingi, Provinsi Sumatera Barat 

Bila Keberlanjutan Koperasi 

Adalah Penentu Kejayaan 

Bila pengurus koperasi piawai dan 

melahirkan kinerja koperasi menjadi 

semakin baik, itu hal biasa. Namun, bila 

sebuah koperasi juga menginginkan para 

anggotanya pandai mengelola koperasi, maka 

hal itu menjadi luar biasa. Tapi, itulah prinsip yang 

diyakini pengurus KSP Lumbuang Pusako Kota 

Bukitinggi, Sumatera Barat. 

Bagi pengurus KSP Lumbuang Pusako, 

menjalankan koperasi perlu keahlian dan 

pengalaman. Tanpa itu, keberhasilan anganangan 

belaka. Bukan hanya pengurus, para 

anggota pun dituntut untuk memahami bahkan 

berkemampuan mengelola koperasi. Sebab, 

melalui pengenalan yang memadai kepada 

anggota, koperasi menjadi lebih dinamis, bisa 

saling mengawasi, dan seterusnya. “Kami selalu 

berusaha menjadi pengurus yang bisa menjadi 

panutan bagi anggota sekaligus bisa mengayomi,” 

kata Anismar Asri, Ketua KSP Lumbuang 

Pusako. 

Untuk itu, KSP bekerja sama dengan Dinas 

Koperasi dengan cara mengadakan pelatihanpelatihan, 

baik untuk pengurus dan koperasi. 

Bagi pengurus, follow up pelatihan jelas, yakni 

langsung menerapkan ilmunya dalam praktik 

pengelolaan koperasi. Tapi bagaimana dengan 

anggota Mereka akan dimagangkan di 

26 


Salah satu usaha kecil menengah yang memanfaatkan modal usaha dari KSP Lumbung Pusako 

koperasi. Selama ini, setiap bulan dipilih lima 

orang anggota untuk mengikuti kegiatan magang 

tersebut. 

Pihak KSP sendiri berharap, kegiatan 

magang ini menjadi ajang pendidikan dan 

pelatihan bagi anggota untuk mengetahui 

bagaimana proses mengurus koperasi. Kelak, 

jika ada regenerasi pengurus, anggota relatif 

siap menerima estafeta kepengurusan. Pola 

regenerasi semacam ini jelas menguntungkan 

sebab banyak anggota yang sudah mengerti 

bagaimana mengurus koperasi. 

Seperti namanya, Lumbuang Pusako, 

koperasi ini senantiasa menjadi tempat 

menyimpan (lumbuang) aset-aset warisan yang 

berharga (pusako). Aset berharga itu adalah 

anggota yang terampil dan piawai mengelola 

koperasi. Melalui prosedur ini, keberlanjutan misi 

koperasi pun terjamin. 

Dan, keyakinan itu, bukanlah hisapan 

jempol belaka. KSP Lumbuang Pusako menjadi 

salah satu koperasi unggulan di Kota Bukittinggi. 

Bahkan, koperasi yang beralamat di Jl. Tarok 

Bungo No. 9A – Kec. Guguak Panjang, 

Bukittinggi, ini setidaknya telah mengantongi 

sebelas penghargaan, mulai tingkat kabupaten/ 

kota, provinsi, hingga tingkat nasional. Jumlah 

asetnya telah mencapai Rp 5 miliar. 

*** 

Dua dasawarsa lalu, koperasi ini dikenal 

dengan nama KOPINKRA, sebuah koperasi 

industri kerajinan sulaman dan konveksi. Ide 

pembentukannya dicetuskan sejumlah pengusaha 

dan perajin border, sulaman dan konveksi 

yang ada di Kota Bukittinggi. Tujuannya, 

membentuk sebuah organisasi yang mampu 

menampung hasil karya para perajin. 

Koperasi berakta notaris No. 1702/XVII/ 

1988 ini kemudian mengubah bentuknya menjadi 

Koperasi Simpan Pinjam (KSP), melalui Surat 

Keputusan Menteri Negara Koperasi dan UKM 

No. 188.45 – 385 – 2006, dan berganti nama 

menjadi KSP Lumbuang Pusako. 

Di usianya yang baru dua tahun, koperasi 


Peran KSP Lumbung Pusako sangat besar dalam membantu mengembangkan usaha 

ini telah mendapat perhatian dari pemerintah. 

Dari tahun ke tahun, perkembangan KSP 

Lumbuang Pusako menunjukkan peningkatan 

yang cukup signifikan. Dari sisi aset, misalnya, 

total aset KSP ini telah mencapai Rp5 miliar. 

Padahal, beberapa tahun lalu, modal koperasi 

ini hanya Rp 2,5 miliar. Jumlah itu sudah 

termasuk tambahan dana pinjaman bergulir 

sektoral sebesar Rp 1 miliar yang diterima pada 

tahun 2005. 

Namun, berkat kegigihan dan perjuangan 

para pengelola, kini KSP Lumbuang Pusako 

menjadi koperasi unggulan di Kota Bukittingi. 

Selain aset yang makin menggelembung, jumlah 

anggota KSP pun terus bertambah. Hingga 

pertengahan tahun 2009 jumlah anggota 

mencapai 178 orang. 

Jika bicara prestasi, KSP Lumbuang Pusako 

memang bukanlah yang terbaik. Ada beberapa 

KSP lain di Sumatera Barat yang dianggap punya 

prestasi lebih membanggakan. Dalam dinamikanya, 

KSP Lumbuang Pusako pernah menerima 

anugerah sebagai Koperasi Terbaik I Tingkat Kota 

Bukittinggi 1992, Koperasi Berprestasi Tingkat 

Kota Bukittingi 2002, Koperasi Sehat Tingkat 

Kota Bukittinggi 2002. Kemudian, pada tahun 

2001 KSP ini dinobatkan sebagai Koperasi 

Berprestasi Tingkat Nasional. 

Keberhasilan-keberhasilan itu tidak datang 

begitu saja, tetapi melalui upaya keras para 

pengurusnya. Misalnya dalam hal pembinaan 

terhadap anggota. Pengurus menggunakan 

pendekatan persuatif yang biasanya dilakukan 

pada saat anggota menabung atau menyetor. 

Pengurus akan memberikan pembinaan secara 

tidak langsung, seperti bertanya tentang 

perkembangan usaha anggota dan kendala yang 

dihadapi. Jika ada anggota yang mengalami 

kesulitan, pengurus tidak segan-segan memberikan 

solusi, termasuk kiat-kiat sukses dalam 

melakukan berbagai usaha. 

Jika dalam keanggotaan KSP terkesan 

blak-blakan, sebaliknya dalam hal pinjaman KSP 

tetap selektif. Pengurus koperasi memberlakukan 

beberapa ketentuan. Misalnya, jumlah dana 

pinjaman yang akan diberikan kepada para 

anggota disesuaikan masa keanggotaan, kesetiaan 

dan jumlah tabungannya. 

28 


Sekadar contoh, ada anggota yang bisa 

mendapat pinjaman sebesar Rp 50 juta karena 

ia telah menjadi anggota sejak tahun 1986 dan 

simpanannya sudah mencapai Rp 20 juta. “Jadi 

anggota tersebut bisa mendapat pinjaman 

sekitar Rp 50 jutaan, dengan tingkat suku bunga 

12% per tahun,” kata Anismar Asri. 

Keberhasilan anggota dalam mengembangkan 

usahanya akan berdampak positif bagi 

perkembangan KSP, tentu saja. Hal itu dapat 

dilihat dari tingkat keberhasilan pengembalian 

pinjaman anggota mengalami peningkatan. 

Boleh dikatakan tingkat kemacetan penyetoran 

angsuran kurang dari 1%. 

Berdasarkan catatan dari Bank Nagari 

Bukittinggi, sebagai lembaga perbankan yang 

membina administrasi penyaluran pinjaman dana 

bergulir sektoral, KSP Lumbuang Pusako telah 

mengembalikan pokok pinjaman sebesar Rp 300 juta. 

Sebagai Ketua KSP, Asnimar yakin bahwa sisa 

pinjaman pokok yang masih sebesar Rp 700 juta 

akan bisa dilunasi. Jika pun itu baru bisa dilunasi 

setelah ia tak lagi menjabat sebagai Ketua KSP, 

Anismar yakin para penerusnya akan melakukan 

itu. Dan, yang penting, Ia juga yakin bahwa dana 

bergulir itu akan terus bergulir memberdayakan 

para anggota Lumbuang Pusako. 

Salah satu usaha konveksi anggota KSP Lumbuang Pusako 

KSP Lumbuang Pusako 

Alamat 

: Jl. Tarok Bungo No. 9A, Kec. Guguak 

Panjang, Kab. Bukittinggi, 

Provinsi Sumatera Barat 

Berdiri : 2 Januari 1988 

Badan Hukum : No:188.45 – 385 – 2006 

Tahun Perkuatan Modal : Tahun 2005 

Jumlah Perkuatan Modal 

Ketua 

Jumlah Anggota 

: Rp1 miliar 

: Hj. Anismar Asri 

: 178 orang 


KSP LUMBUANG PUSAKO 

Bukittingi City - West Sumatera 

If the Cooperation Sustainability 

is the Determinant of Glory 

For administrators of KPS Lumbuang 

Pusako, running a cooperation re 

quires skills and experience. Without 

those elements, success is only a fantasy. Not 

only administrators, members are also required 

to understand and even have the ability 

to manage the cooperation. Due to proper 

introduction to the members cooperation becomes 

more dynamic, they can supervise each 

other, and so forth. “We always try to be administrators 

who could also be a role model 

for members and at the same time protect the 

members,” said Anismar Asri, Chairman of KSP 

Lumbuang Pusako. 

For that purpose, KSP in cooperation with 

Cooperation Services holds trainings, both for 

administrators and cooperation. For administrators, 

the follow up of trainings is obvious, 

i.e. to directly apply the knowledge in cooperation 

management practice. What about the 

members They will participate in cooperation 

apprenticeship. Each month five members are 

chosen to participate in such apprenticeship. 

KSP itself hopes that this apprenticeship 

activity will become educational and training 

event for members to discover the process of 

cooperation administration. In the future, if regeneration 

takes place, members are ready 

to accept the administration handover. This 

patter of regeneration is obviously profitable 

since there are many members who have already 

understood how to administer the cooperation. 

KSP Lumbuang Pusako is one of superior 

cooperations in Bukittingi City. This cooperation 

with Rp 5 billion asset has even re- 

ceived eleven awards, starting from regency/ 

city, province up to national level. In its dynamic, 

KSP Lumbuang Pusako received an 

achievement award as the Best Cooperation 

I for Bukittinggi City Level in 1992, Achiever 

Cooperation for Bukittinggi City level in 2002, 

Healthy Cooperation for Bukittingi City Level 

in 2002. Then in 2001 this KSP was crowned 

as Achiever Cooperation for National Level. 

Two decades ago, this cooperation was 

known with the name KOPINKRA, an embroidery 

handicraft and convection industrial cooperation. 

At its tender age of tw, this cooperation 

has attracted attention of the government. 

From one year to another, KSP development 

has shown a significant increase. In 

terms of asset, for instance, the total asset of 

this KSP has reached Rp 5 billion. A couple of 

years ago this cooperation capital was only 

Rp 2.5 billion. 

In loan affairs KSP applies effective 

ways. Cooperation administrators set out several 

conditions. The amount of loan to be provided 

to members is adjusted to the membership 

period, loyalty and amount of savings. 

The success of members in developing 

their business will have positive impact for the 

development of KSP, of course. This can be 

seen from the loan return success increase 

rate. It may be concluded that the installment 

deposit nonperformance is less than 1%. 

Based on the record of Nagari Bukittinggi 

Bank, as the banking institution that develops 

sector scrolling distribution administration, KSP 

Lumbuang Pusako has returned principal loan 

in the amount of Rp 300 million. 

30 


Kantor KSP Lumbuang Pusako 


Kantor KSP Sungai Kamuyang, Kabupaten Limapuluh Kota 

KSP Sungai Kamuyang 

Kabupaten Limapuluh Kota, 

Provinsi Sumatera Barat 

Barek Samo Dipikua, Ringan 

Samo Dijinjiang 

Nama KSP Sungai Kamuyang memang 

tidak bisa dilepaskan dari nama besar 

Nagari Sungai Kamuyang, sebuah 

nagari di Kecamatan Luak, Kabupaten 

Limapuluhkota, Sumatera Barat. Selain memiliki 

nama yang sama, lokasi KSP pun berada di 

wilayah kenagarian yang juga dikenal dengan 

nama Sei Kamuyang. Tak heran jika nama 

koperasi yang didirikan pada tahun 1996 ini 

begitu mudah dihafal. “Kita menggunakan nama 

Sungai Kamuyang, selain karena kisah 

historisnya juga karena nama Sungai Kamuyang 

sudah dikenal masyarakat,” kata ketua KSP 

Sungai Kamuyang, Najmul Irfan. 

Kini, nama KSP Sungai Kamuyang cukup 

dikenal masyarakat di nagari yang berada di kaki 

Gunung Sago itu. Sungai Kamuyang boleh 

menjadi sumber inspirasi bahkan dijadikan nama 

koperasi, tapi kegesitan para pengurus KSP 

Sungai Kamuyang tetap merupakan sebab 

terpenting mengapa badan usaha tersebut layak 

disebut bila membicarakan koperasi di wilayah 

Provinsi Sumatera Barat. Kinerja KSP Sungai 

Kamuyang yang baik selama ini adalah alasan 

bagi Dinas Koperasi Kabupaten Limapuluhkota 

merekomendasikan badan usaha ini sebagai 

penerima bantuan Perkuatan Permodalan Dana 

Bergulir Sektoral pada tahun 2006 senilai Rp 500 juta. 

32 


Usaha kecil yang mendapat bantuan modal usaha dari KSP Sungai Kamuyang 

Dalam perkembangannya, kehadiran KSP 

Sungai Kamuyang disambut baik oleh 

masyarakat, sehingga jumlah anggota yang 

bergabung semakin bertambah. Sampai saat ini 

jumlah anggota KSP mencapai 350 orang. 

Jumlah itu sebagian besar merupakan 

masyarakat yang berdomisili di Nagari Sungai 

Kamuyang. Bagi setiap anggota baru diwajibkan 

menyetor dana Simpan Pokok sebesar Rp 10 

ribu dan Simpanan Wajib Rp 5 ribu. Pada bulan 

selanjutnya, anggota cukup membayar 

Simpanan Wajib sebesar Rp 5 ribu. 

Kondisi geografis Sungai Kamuyang yang 

berada di kaki Gunung Sago ternyata cukup 

berpengaruh terhadap unit layanan usaha KSP. 

Berdasarkan catatan, sebagian besar nasabah 

KSP berprofesi di bidang agibisnis, seperti 

bertani dan beternak. Sedangkan untuk sektor 

perdagangan dan industri kecil, jumlahnya 

tidaklah sebesar sektor agribisnis. 

Seperti sebuah sungai, KSP Sungai 

Kamuyang mengalirkan banyak manfaat yang 

bisa dimanfaatkan siapa saja (baca: anggota). 

Sebut saja salah satunya Yurniati Ura, warga Jl. 

Raya Batang Tabik, Sungai Kamuyang. Awalnya, 

ia hanya mempunyai usaha kue kecil-kecilan. 

Semenjak bergabung dengan KSP Sungai 

Kamuyang tahun 2006 dan mendapat pinjaman 

dana sebesar Rp 10 juta, usahanya semakin 

berkembang dan kini ia telah mempunyai sebuah 

toko grosir. Pihak manajemen KSP tak sulit 

memberi dia pinjaman kedua sebesar Rp10 juta, 

karena selama ini proses pengembalian 

pinjamannya lancar. Yurniati membayar 

cicilannya Rp 650 ribu per bulan. “Kalau bisa di 

masa depan pinjaman bagi anggota bisa lebih 

besar karena usaha kami semakin berkembang,” 

kata pengusaha yang kini juga memiliki 

perkebunan kopi, coklat dan jeruk itu. 

Pengalaman serupa juga dialami Kurnia 

dan Leni Marlina, pemilik usaha Kerupuk Sanjai 

‘’MARISA”. Kini, usaha kerupuk yang beralamat 

Jl. Raya Payakumbuh Lintau Sungai Kamuyang 

ini mampu mempekerjakan 42 orang karyawan. 

Awalnya, Kurnia dan isterinya, Leni Marlina, 

hanya dibantu 15 orang karyawan. Kurnia 

bergabung pada KSP Sungai Kamuyang pada 

tahun 2006, sementara istrinya baru pada tahun 

2007. Dengan modal pinjaman sebesar Rp 15 

juta dari KSP, Kurnia dan Leni mulai 

mengembangkan usahanya. Kini, usaha Kerupuk 

Sanjai ‘’MARISA” semakin berkembang dan telah 

dipasarkan hingga ke luar daerah. 

Yuniarti dan Kurnia hanya dua dari sekian 


Usaha pembuatan kue milik Yuniarti, salah seorang anggota KSP Sungai Kamuyang 

banyak masyarakat yang telah memanfaatkan 

dana pinjaman dari KSP Sungai Kamuyang untuk 

mengembangkan usaha mereka. Masih banyak 

anggota lain yang memiliki kisah sukses serupa 

di bidang yang berbeda berkat dana pinjaman 

dari KSP Sungai Kamuyang. 

Setiap tahun pundi-pundi KSP pun terus 

bertambah. Berdasarkan laporan terakhir, dana 

KSP sudah berkembang menjadi Rp 1,6 miliar. 

Keberhasilan itu juga dapat dilihat dari 

pengembalian pinjaman KSP ke bank, yang 

sudah sejumlah Rp 100 juta melalui Bank 

Sumbar. Selain itu KSP juga telah membayar 

bunga pinjaman sebesar Rp 88 juta. 

*** 

Sampai saat ini, pinjaman tertinggi yang 

diberikan kepada anggota sebesar Rp 10 juta. 

Besarnya pinjaman ini didasarkan pada besar 

kecilnya jenis usaha dan agunan yang 

dijaminkan. Jenis usaha yang telah mapan 

biasanya bisa memperoleh pinjaman hingga 

Rp10 juta, sementara untuk usaha mikro 

besarnya disesuaikan dengan kemampuan 

pengembalian anggota. “Bukan berarti pengurus 

pilih kasih. Kemampuan pengembalian anggota 

menjadi pertimbangan kami. Kalau anggota 

dengan usaha kecil kita berikan pinjaman yang 

besar, nanti dia akan kesulitan dalam 

pengembaliannya,“ kata Najmul Irfan, Ketua 

KSP Sungai Kamuyang. 

Terhadap semua jenis pinjaman, KSP 

menetapkan batas pengembalian pada tanggal 

10 setiap bulan, dengan besaran jasa pinjaman 

sebesar 18% per tahun. Jika melewati tanggal 

yang telah ditetapkan, KSP menerapkan sanksi 

denda sebesar 1,5% dari pokok pinjaman untuk 

setiap keterlambatan. 

Meski demikian, bukan berarti sanksi itu 

merupakan harga mati. KSP masih memberikan 

tiga pilihan bagi anggota yang kesulitan 

mengembalikan pinjaman ke KSP. Pertama, 

peminjam menyerahkan jaminan ke koperasi 

untuk menyelesaikan tunggakan. Kedua, memilih 

cara meregulasi hutang pokok dengan melunasi 

seluruh jasa dan denda. Ketiga, membuat 

kesepakatan baru, di mana nasabah sanggup 

melunasi seluruh hutang dan jasa pada tanggal 

yang telah disepakati tanpa dikenai denda. Cara 

34 


Usaha kerupuk Sanjai Marisa anggota KSP Sungai Kamuyang, telah dipasarkan hingga ke luar daerah 

ini dilakukan dengan mencicil hutang setiap 

bulannya hingga lunas pada akhir tahun. 

Lantas, setelah si penunggak mampu 

membayar pinjaman itu dia tak bisa lagi 

memperoleh kredit dari KSP Rumus seperti itu 

tidak berlaku di KSP Sungai Kamuyang. “Ada 

yang kita berikan pinjaman lagi agar bisa 

memulai kembali usahanya,” kata Najmul. 

Kearifan pengurus KSP Sungai Kamuyang 

patut menjadi catatan. Pasalnya, tidak sedikit 

pengurus lembaga usaha sejenis yang tidak 

legowo ketika mengetahui kegagalan usaha 

anggotanya. 

Pembinaan anggota tidak dilakukan secara 

kontiniu, hanya dilakukan dalam bentuk konsultasi 

saja terutama dalam bidang usaha dan 

administrasi. Pembinaan dalam pengertian tidak 

langsung justru diberikan pada saat terjadi 

transaksi antara manajemen dan anggota/ 

nasabah, melalui pemberian saran atau 

pandangan. Justru model pembinaan seperti ini 

banyak yang mencapai sasaran, yakni anggota 

senantiasa mematuhi prosedur yang telah 

ditetapkan. Kebersamaan yang terjalin, seperti 

kata pepatah Minang, ‘Barek samo dipikua, 

ringan samo dijinjiang’, artinya berat sama dipikul 

ringan sama dijinjing. 


Alamat 

: Batang Tabit, Sungai Kamuyang, 

: Kec. Luak, Kab. Lima Puluh Kota 

Berdiri : 23 Juli 1987 

Badan Hukum 

: No: 097/BH/LEMB-3/2006 


Jumlah Perkuatan Modal : Rp 500 juta 

Ketua 

: Najmul Irfan 


: 350 orang 


KSP Sungai Kamuyang Management provides three options for members facing difficulties in returning loan to KSP. The wisdom of 

Sungai Kamuyang KSP administrators worth becoming a note, since many similar business institution administrators do not have 

big hearts when discovering the failure of their members’ business. 


Limapuluh Kota, West Sumatera 

We bear heavy matters together 

and carry small matters together 

The name KSP Sungai Kamuyang can 

not be separated from the big name of 

Nagari Sungai Kamuyang, a state in 

Lunak District, Limapuluhkota Regency, West 

Sumatera. Besides having the same name, 

the location of KSP is in the state area also 

known by the name Sei Kamuyang. No wonder 

the name of this cooperation established 

in 1996 is easy to remember. 

Now, the name KSP Sungai Kamu yang 

is quite known by the community of this state 

located in the foot of Sago Mountain. 

Kamuyang river may be the muse and even 

becomes the name of the cooperation, however 

the nimbleness of the administrators of 

KSP Sungai Kamuyang is the main reason why 

such business entity worth mentioning when discussing 

cooperations in the area of West 

Sumatera Province. Favorable performance of 

KSP Sungai Kamuyang all this time has been 

the reason for Cooperation Service of 

Limapuluhkota Regency to recommend this business 

entity as receiver of Sector Fund Capitalization 

Strengthening in 2006 in the amount of 

Rp 500 million. 

Geographical condition of Kamuyang River 

which is located on the foot of Sago Mountain is 

quite affecting for business service unit of KSP. 

Based on the record, most of KPS customers 

work in agribusiness field, such as plant and 

36 


animal farmings. Whereas as to trading sector 

and small industry, the number is not as large as 

agribusinees sector. Just like a river, KSP Sungai 

Kamuyang flows many benefits that can be utilized 

by anyone, mainly its members. 

Each year KSP’s pots keeps adding. Based 

on the last report, KSP fund had developed to 

become Rp 1.6 billion. This save loan cooperation 

has returned its KSP loan to the bank, which 

is in the amount of 88 million through Sumbar Bank. 

Up to date, the highest loan provided to the 

members has been in the amount of Rp 10 million. 

The amount of loan is based on the size 

business type and the collateral secured. The 

type of business that is already settled usually 

obtains loan up to Rp 10 million, whereas for 

micro business the amount is adjusted to the 

returning ability of its members. 

To all loan types, KSP sets out returning limit 

on the 10th each month, with the amount of loan 

service 18% per year. If exceeding the stipulated 

date, KSP applies penalty in the amount of 1.5% 

from the principal loan for each delay. 

Nevertheless, it does not mean that such 

penalty is a dead end. KSP still provides three 

options for members facing difficulties in returning 

loan to KSP. First, borrower delivers security 

to cooperation to settle arrears. Second, 

opting the method of regulating principal loan 

by paying up all services and penalties. Third 

drafting a new agreement, in which customers 

are able to pay up all debts and services 

on the agreed date without being imposed with 

penality. This method is conducted by paying 

installment each month untill all are paid up at 

the end of the year. 

So, after the customer in arrears is able 

to pay up his/her loan, can he/she obtain credit 

from KSP Such formula does not apply in 

Sungai Kamuyang KSP. “There are customers 

that are provided with loan so that they 

can restart their business,” said Najmul. The 

wisdom of Sungai Kamuyang KSP administrators 

worth becoming a note, since many similar 

business institution administrators do not 

have big hearts when discovering the failure 

of their members’ business. This policy is the 

form of Minang proverb, ‘Barek samo dipikua, 

ringan samo dijinjiang’, artinya berat sama 

dipikul ringan sama dijinjing’ (We bear heavy 

matters together and carry small matters together). 


38 


JAWA BARAT 

West Java 


KSP Rukun Ikhtiar, tetap eksis dan semakin berkembang setelah enam dekade 

KSP RUKUN IKHTIAR, 

Kota Bandung, Provinsi Jawa Barat 

Tetap Eksis Setelah Enam Dekade 

Berdirinya koperasi di Indonesia tidak 

lepas dari sejarah koperasi itu sendiri. 

Banyak koperasi dengan berbagai 

bentuk tumbuh dan berkembang di Indonesia. 

Kondisinya pun bermacam-macam. Ada yang 

tetap eksis bahkan menjadi badan usaha 

unggulan, namun ada juga yang dalam 

perjalanannya harus tumbang karena tidak bisa 

mengimbangi labilnya kondisi ekonomi. Salah 

satu koperasi yang masih eksis itu adalah 

Koperasi Simpan Pinjam (KSP) Rukun Ikhtiar 

Bandung. 

KSP Rukun Ikhtiar merupakan salah satu 

koperasi tertua di Jawa Barat. Koperasi ini berdiri 

pada tahun 1930, lebih tua dari Koperasi Susu 

di Pangalengan yang berdiri pada tahun 1949 

oleh Gabungan Petani Peternak Sapi Indonesia 

Pangalengan (Gappsip). 

Sejarah KSP Rukun Ikhtiar dimulai dari 

sebuah perkumpulan di unit perbengkelan milik 

Angkatan Udara (dulu AURI) Husein 

Sastranegara. Kelahiran KSP Rukun Ikhtiar 

Bandung ini jelas tidak bisa dilepaskan dari unit 

perbengkelan milik Angkatan Udara (AURI), yang 

kemudian membidani pendirian sebuah 

perkumpulan yang diberi nama Spaar Vereeniging 

Luchtvaart Afdeeling, sebagai cikal bakal Koperasi 

Simpan Pinjam Rukun Ikhtiar. Perkumpulan itu 

40 


Suasana ketika salah seorang anggota KSP Rukun Ikhtiar menyetor uang di kas koperasi. Selain memberikan pinjaman modal usaha, 

KSP RI juga menggalakkan program tabungan berhadiah. 

sendiri lahir berawal dari rasa solidaritas 

antarpegawai. Ketika itu, salah seorang buruh 

bengkel terjerat hutang rentenir. Karena tidak 

mampu membayar, maka sang rentenir 

memenjarakannya. Tiga sekawan yakni R. 

Sukardi, Rum Affandi dan Kartawiria kemudian 

membentuk suatu perkumpulan yang bersifat 

menghimpun modal guna membantu rekan yang 

terjerat hutang tadi. 

Perkumpulan ini kemudian tumbuh dan 

berkembang menjadi sebuah badan usaha 

ekonomi yang kemudian dikenal dengan nama 

KSP Rukun Ikhtiar. Perjalanan KSP ini tidaklah 

semulus yang dibayangkan: penuh tantangan. 

Kondisi pasang surut mewarnai perjalanan 

koperasi ini hingga akhirnya menjadi salah satu 

badan usaha ekonomi yang cukup diperhitungkan. 

Berbekal umur dan pengalaman yang 

panjang (selama 79 tahun) tersebut, wajar jika 

KSP Rukun Ikhtiar mampu tumbuh dan terus 

berkembang, meskipun harus bersaing dengan 

badan-badan usaha lain yang sejenis. Di tangan 

dingin H. Suryana, yang sejak 1999 memimpin 

KSPRI ini, Rukun Ikhtiar ini mampu bertahan, 

bahkan semakin menampakkan eksistensinya. 

Dari sisi keanggotaan, misalnya, dari tahun 

ke tahun jumlah anggota KSPRI semakin 

bertambah. Pada tahun 2008, jumlah anggota 

KSP ini sebanyak 9.521 orang. Pada bulan Juli 

2009 jumlah anggota meningkat menjadi 10.072 

orang. Pertambahan jumlah anggota ini tentu 

saja berpengaruh pada jumlah permodalan 

koperasi. Simpanan Pokok anggota pada tahun 

2008 bertambah menjadi Rp 42.435.900 dan 

simpanan wajib sebesar Rp 1.756.449.460 serta 

simpanan khusus sebesar Rp 161.157.250. 

Menurut Ketua KSP Rukun Ikhtiar, Suryana, total 

aset KSP Rukun Ikhtiar saat ini telah berada 

pada level Rp 20 miliar. 

Peningkatan juga terjadi pada kualitas 

neraca pinjaman, yang mengalami kenaikan 

hingga 5,35%. Pinjaman yang diberikan pada 

tahun 2008 kepada 4.270 orang anggota 


mencapai jumlah Rp12,66 miliar. Jumlah itu lebih 

besar daripada jumlah pinjaman pada tahun 

2007 yang diberikan kepada 3.991 anggota, 

yakni sejumlah Rp12,01 miliar. Besarnya 

pinjaman yang diberikan bervariasi, mulai dari 

yang terkecil Rp 1 juta dan maksimal Rp 20 juta. 

Untuk setiap pinjaman dikenakan jasa pinjaman 

sebesar 3%. 

Pada tahun 2005, KSP Rukun Ikhtiar 

menjadi salah satu koperasi penerima bantuan 

dana bergulir sektoral Rp 1 miliar, yang dikhususkan 

untuk membiayai kebutuhan permodalan 

anggotanya yang bergerak di bidang usaha 

agribisnis dan sektor riil lainnya. Dalam konteks 

penyaluran pinjaman, manajemen KSP sangat 

selektif. Ada agunan yang disyaratkan seperti 

sertifikat tanah, misalnya. Besarnya tabungan 

peminjam dan tingkat pengembaliannya pun 

turut menjadi penentu besarnya pinjaman yang 

diberikan. Sistem ini dimaksudkan untuk menekan 

jumlah kredit macet. Terbukti sistem ini cukup 

efektif menekan angka kredit macet. Hingga saat 

ini, jumlah kredit macet di KSP Rukun Ikhtiar tidak 

lebih dari 1%. 

Berbagai rapor biru tadi akhirnya bermuara 

pada perolehan laba. Pada tahun 2008 KSP ini 

mencatat laba sebesar Rp 1,643 miliar. Jumlah 

ini meningkat dari laba tahun 2007 yang Rp 1,487 

miliar. Atas prestasi itu, Dinas Koperasi UKM dan 

Perindustrian Perdagangan Kota Bandung 

memberi nilai 87,2 (delapan puluh tujuh koma 

dua) kepada KSP Rukun Ikhtiar. Artinya, KSP 

Rukun Ikhtiar merupakan salah satu koperasi 

dengan predikat Koperasi Sehat. “KSP Rukun 

Ikhtiar adalah koperasi kebanggaan Kota 

Bandung” kata H. Meivy Adha Krisnan, Drs, M.Si, 

Sekretaris Dinas Koperasi Usaha Kecil Menengah 

(KUKM) dan Perindustrian Perdagangan 

Kota Bandung. KSP ini juga telah dinobatkan 

sebagai Koperasi Simpan Pinjam Berprestasi 

tahun 2008 oleh Menteri Negara Koperasi dan 

Usaha Kecil Menengah. 

KSP Rukun Ikhtiar Bandung memberikan hadiah bagi anggotanya yang berprestasi, di antaranya berupa sepeda motor 

KSP Rukun Ikhtiar 

Alamat 

Berdiri : 7 Agustus 1997 

Badan Hukum 

Tahun Perkuatan Modal : 2005 

Jumlah Perkuatan Modal : Rp1 miliar 

Total Aset 

: Rp 20 miliar 

Ketua 

: H. Suryana 

Jumlah Anggota : 10.072 orang 

Jumlah Karyawan : 20 orang 

: Jl. Otto Iskandardinata, No. 435, Bandung, 

Jawa Barat 

: No: 581/PAD/20.DISKOP/2007, 

tanggal 2 Mei 2007 

42 


KSP RUKUN IKHTIAR BANDUNG 

Still Exists After Six Decades 

The establishment of cooperation in In 

donesia is inseparable from the history 

of cooperation itself. Many cooperations 

of various types are developing in Indonesia. 

Their conditions also vary. There are 

some that still exist and even become superior 

business entities, however there are also 

some that had to fall in their journeys since 

they could not balance with the unstable economic 

condition. One of the cooperations that 

still exist is Save Loan Cooperation (KSP) of 

Rukun Ikhtiar Bandung. KSP Rukun Ikhtiar is 

one of the oldest cooperations in West Java. 

This cooperation was established in 1930, 

older than the Milk Cooperation in 

Pangalengan that was established in 1949 by 

the Indonesian Cow Farmers Association of 

Pangalengan (Gappsip). 

Equipped with such old age and long experience 

(79 years), it is obvious that KSP 

Rukun Ikhtiar is able to grow and keep developing, 

although it has to compete with other 

similar business entities. In the cold hand of 

H. Suryana, who since 1999 has led this 

KSPRI , this Rukun Ikhtiar is able to survive 

and even show more of its existence. 

From its membership point of view, for example, 

from one year to another the number 

of members of KSPRI has become larger and 

larger. In 2008, the number of KSP members 

was 9,521. In July 2009 the number of members 

increased to become 10,072. The increase 

of this number of members of course 

affects the amount of cooperation capitalization 

amount and volume of asset. According 

to Chairman of KSP Rukun Ikhtiar, Suryana, 

the total asset of KSP Rukun Ikhtiar at this time 

is at the level of Rp 20 billion. 

Increase also occurs to the loan balance 

quality, which increased by up to 5.35%. The 

loan provided in 2008 to 4,270 members 

reached the amount of Rp12.66 billion. That 

amount is higher than the loan amount in 

2007 provided to 3,991 members i.e. Rp 12.01 

billion. The amount of loan provided varies 

from the smallest Rp 1 million to a maximum 

of Rp 20 million. For each loan, loan service 

is charged in the amount of 3%. 

In 2005, KSP Rukun Ikhtiar became one 

of sector scrolling fund aid receiver cooperations 

in the amount of Rp 1 billion, which was 

focused to fund capitalization need to its members 

who are engaged in agribusiness field 

and any other real sectors. In the context of 

fund distribution, KSP management is very 

selective. They require collaterals such as land 

certificate. The amount of borrower’s savings 

amount and the level of its return also determine 

the amount of loan granted. This system 

is intended to press the amount of non 

performing loan. This system is proven to be 

effective in pressing non performing credit. 

Up to now, the amount of non performing loan 

in KSP Rukun Ikhtiar has been less than 1%. 

Such various favorable reports finally 

ended up in profit gaining. In 2008 this KSP 

noted a profit of Rp 1.643 billion. This amount 

increased from the profit gained in 2007 which 

was Rp 1.487 billion. On such achievement, 

Cooperation Service of Small Middle Scale 

Enterprises (UKM) and Industry and Trading 

of Bandung City gave the score of 87.2 (eighty 

seven point two) to KSP Rukun Ikhtiar. It 

means KSP Rukun Ikhtiar is one of cooperations 

with the predicate Healthy Cooperation. 

“KSP Rukun Ikhtiar is the pride cooperation 

of Bandung City” said H. Meivy Adha Krisnan, 

Drs, M.Si, Secretary of Cooperation Service 

of Small Middle Scale Enterprises (KUKM) and 

Industry and Trading of Bandung City. This 

KSP was also crowned as the Achiever Save 

Loan Cooperation in 2008 by State Minister 

of Cooperation and Small Middle Scale Enterprises. 


Suasana di Kantor Pelayanan KSP Trisula, Majalengka 

KSP TRISULA 

Kabupaten Majalengka, 

Provinsi Jawa Barat 

Kiprah Trisula di “Kota Angin” 

Dua puluh enam tahun lalu, tepatnya 

tahun 1983, sebuah perkumpulan 

petani tiga desa di Kecamatan Palasah 

Kabupaten Majalengka berembug. Mereka 

tergabung dalam Kelompak Tani Tegal Simpur. 

Dalam pertemuan rutin kelompok tani tersebut, 

Subani, sang ketua kelompok, mengusulkan 

untuk mendirikan sebuah lembaga usaha yang 

bisa menaungi para petani, baik dalam 

menyediakan berbagai kebutuhan pertanian 

maupun menampung hasil panen mereka, 

termasuk kepastian harga jual hasil panen. 

Karena masalah tersebut selama bertahun-tahun 

selalu mereka hadapi, para peserta rembug pun 

sepakat terhadap usulan Subani. Konkretnya, 

mereka inginkan sebuah koperasi. 

Trisula, atau KUD Trisula, begitulah nama 

yang mereka pilih untuk badan usaha yang 

berazaskan kekeluargaan dan gotong royong 

yang mereka dirikan itu. Nama itu dipilih karena 

mereka ingin koperasi yang mereka dirikan itu 

kelak bisa menjadi 

Kala itu, jumlah anggota terdaftar berjumlah 

139 orang dengan total modal simpanan sebesar 

Rp 298.175. Secara aklamasi, Subani pun dipilih 

sebagai Ketua KUD Trisula. 

Karena belum memiliki tempat untuk 

kegiatan, separuh rumah milik Subani dijadikan 

sebagai kantor sekaligus tempat pelayanan bagi 

anggota. Satu tahun berjalan, namun KUD Trisula 

44 


Kelompok belajar Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) yang dikelola oleh KSP Trisula, Majalengka 

belum juga mendapatkan pinjaman dana dari 

Departemen Koperasi. Alasanya, tidak mungkin 

kelompok tani bisa mengelola sebuah KUD. 

Berbekal semangat tinggi namun kemampuan 

keuangan terbatas KUD belum bisa bergerak 

cepat melayani berbagai kebutuhan anggota. 

Masa-masa awal KUD ini berdiri adalah saat-saat 

sulit dalam mendapatkan suntikan modal. Namun, 

mereka tak berputus asa. Justru era itu mereka 

jadikan sebagai sebuah tantangan. 

Subani pun mencoba menggandeng 

lembaga usaha lain. Akhirnya, KUD Trisula 

mendapatkan kepercayaan PT Taman Sari 

Cirebon sebagai penyalur pupuk. Kerja sama 

pertama kali itu sukses. KUD Trisula mampu 

menjual pupuk kepada anggota dan masyarakat 

luas dengan omzet yang luar biasa. Maka, 

tawaran dana pun mengalir bukan atas 

permohonan pengurus koperasi, tetapi atas 

inisiatif pihak luar. Kas KUD menggelembung, 

nama Trisula pun semakin tenar. Memanfaatkan 

dana-dana tersbut, berbagai usaha anggota di 

bidang usaha pengadaan pangan terutama 

penanaman padi unggul bisa terbiayai. 

Kinerja KUD Trisula semakin mantap. Pada 

tahun 1986 KUD ini mendapat penghargaan dari 

BPPT Jawa Barat atas keberhasilannya 

memproduksi benih unggul. Sejak itu berbagai 

penghargaan pun diperoleh baik atas nama KUD 

maupun atas nama Subani. 

Awal Ekspansi 

Sekitar tahun 2004, KUD Trisula mendapat 

kucuran dana dari pemerintah berupa kredit program 

agribisnis. Nilainya Rp 1 miliar. Untuk bisa 

mendapatkan dana itu, badan usaha harus 

berbentuk Koperasi Simpan Pinjam (KSP). Maka, 

Unit Simpan Pinjam (USP) yang ada di KUD 

Trisula pun dikembangkan menjadi koperasi 

baru berbasis usaha simpan pinjam, termasuk 

statusnya ditingkatkan menjadi badan hukum 

tersendiri terpisah dari KUD. Maka, berdirilah 

Koperasi Simpan Pinjam (KSP) Trisula pada 

tanggal 5 Agustus 2004 dengan Badan Hukum 

No.518/Kep.58/Kop.UKM dan PM. 

Kendati terpisah, pada dasarnya dua 

lembaga ini tetap satu. Misalnya dalam sisi 

keanggotaan. Anggota yang mendirikan KSP 

Trisula adalah juga anggota KUD Trisula. 

Bahkan pengelolanya pun sebagian besar 

direkrut dari KUD Trisula. “Meminjam istilah 

pemerintahan tempo dulu, yaitu dwi-tunggal, 


Usaha perikanan milik Kelompok Tani Tegal Simpur anggota KSP Trisula 

maka kurang lebih begitulah pola keberadaan 

kedua koperasi ini,” jelas Susilowati, manajer 

KSP Trisula, seperti dilansir Majalah PIP edisi 

Agustus 2009. 

Kedua koperasi itu memang saling mengisi 

dan bersinergi. Misalnya dalam hal penyaluran 

pupuk dan pengadaan beras yang dikelola KUD. 

Jika dulu permodalannya berdasarkan modal 

kerja, maka kini pembiayaannya dipasok oleh 

KSP Trisula. Begitu pula dengan urusan pinjam 

meminjam uang untuk anggota KUD, kini menjadi 

urusan KSP Trisula. Dua-duanya sama-sama 

menggunakan nama Trisula, berkantor di tempat 

yang sama, yaitu di komplek KUD Trisula, Jl Raya 

Palasah, Desa Cisambang, Majalengka, Jawa 

Barat. Bahkan, ketua yang memimpin adalah 

juga orang yang sama. Itulah H. Subani (72), 

yang akrab dipanggil Abah, atau orang yang 

dituakan. 

Perubahan bentuk dari USP menjadi KSP, 

ternyata tidak mempengaruhi minat masyarakat 

untuk menjadi nasabah/ anggota KSP Trisula. 

Termasuk adanya pergantian pucuk pimpinan di 

Trisula, dari H. Subani ke Khoeruman. 

Pertumbuhannya tetap menunjukkan kenaikan 

cukup signifikan. Ambil contoh dengan total aset 

yang dimiliki, sudah tercatat lebih dari Rp 7 miliar. 

Padahal, modal awal tak lebih dari Rp 300 juta. 

Bahkan menurut Susi, pada neraca Juni 2009, 

jumlah asset sudah berada di level Rp 9 miliar. 

Adapun pinjaman yang disalurkan pada 2008, 

tercatat Rp 6,6 miliar. 

Demikian pula dari sisi keanggotaan, juga 

mengalami peningkatan. Seperti dikatakan oleh 

Khoeruman, yang sejak 5 Mei 2009 lalu diangkat 

menjadi Ketua KSP Trisula, jika pada 2005 

jumlah anggota baru 468 orang, per Juni 2009 

sudah melonjak jadi 1.541 orang. 

Menggunakan pola tanggung renteng 

(kebersamaan) dengan pendekatan kelompok, 

begitulah sistem yang dijalankan oleh KSP 

Trisula dalam menyalurkan pinjaman. 

Pertambahan jumlah anggota ini juga 

berpengaruh terhadap ruang lingkup pelayanan, 

juga menjadi semakin luas. Jika sebelumnya 

(saat masih USP) hanya beroperasi di seputar 

Kecamatan Palasah, kini KSP Trisula menjangkau 

beberapa kecamatan lain di kabupaten 

Majalengka. Tak tanggung-tanggung, meliputi 26 

kecamatan dan 331 desa. Maka tak heran bila 

46 


Peternakan kambing milik Kelompok Tani Tegal Simpur, yang merupakan salah satu binaan KSP Trisula dan permodalannya dibiayai 

dari dana bergulir Agribisnis/ Sektoral 

KSP Trisula saat ini sudah mempunyai anggota 

mencapai 1.541 orang yang tersebar di 

beberapa kecamatan di “Kota Angin” ini. 

Selain syarat administrasi, manajemen 

Trisula juga menerapkan persyaratan kualifikatif. 

Yakni, setiap peminjam harus mendapat 

rekomendasi dari satuan kelompok yang terdiri 

dari 20 hingga 50 orang. Tanpa itu, pinjaman 

tidak dapat dicairkan walaupun secara 

administrasi telah memenuhi persyaratan. 

Besarnya pinjaman bervariasi mulai dari yang 

terkecil Rp 1 juta hingga 150 juta dengan suku 

bunga 2 persen. 

Pola penyaluran seperti ini mampu menekan 

risiko kemacetan pengembalian pinjaman. Pada 

neraca 2008, misalnya, pinjaman bermasalah 

atau nonperforming loan (NPL) KSP Trisula di 

bawah lima persen. Menurut catatan Bank Jabar 

Banten Cabang Majalengka, KSP Trisula merupakan 

koperasi yang tingkat pengembalian 

pinjaman ke bank cukup bagus. Pada 

pertengahan 2009, tingkat pengembalian pinjaman 

dana bergulir 1 miliar telah mencapai 50% 

atau sebesar Rp 500 juta. “Kami melihat KSP 

Trisula punya potensi. Saya berharap banyak 

koperasi seperti ini,” kata Budi Heryanto, Kepala 

Cabang Bank Jabar Banten Cabang Majalengka. 

Meskipun baru berusia 5 tahun, KSP Trisula 

ini telah meraih beberapa penghargaan baik di 

tingkat kabupaten, provinsi maupun tingkat 

nasional; seperti Juara Koperasi Berprestasi 

Kelompok Koperasi Simpan Pinjam Tingkat 

Kabupaten Majalengka, Koperasi Simpan Pinjam 

Berprestasi Tingkat Provinsi Jawa Barat tahun 

2006. Pada Hari Koperasi Ke-62, KSP Trisula 

mendapatkan anugerah sebagai Koperasi 

Terbaik Tingkat Nasional tahun 2009 dengan 

kategori Koperasi Wirausaha Mandiri. Selain itu, 

pembina Koperasi Trisula, H Subani dinobatkan 

sebagai tokoh koperasi tingkat nasional dan 

mendapatkan Satya Lencana Wira Karya dari 

Presiden Soesilo Bambang Yudhoyono. 

Penyerahan anugerah tertinggi bidang koperasi 

itu diberikan pada 15 Juli 2009 lalu. 

Prestasi ini membuat pihak bank tertarik 

bekerja sama dengan KSP Trisula. Salah satunya 

pinjaman dari Bank BNI sebesar Rp 20 miliar yang 

semuanya dialokasikan untuk sektor agribisnis. 

Kini jalan lempang bagi KSP Trisula telah 

terbentang di depan mata. Pikiran-pikiran kreatif 


para pengurusnya pun senantiasa menelorkan 

ide-ide baru pengembangan usaha. Di antaranya 

membikin sebuah perusahaan dengan 

nama PT. Trisula Mandiri yang bergerak di bidang 

perdagangan umum serta jasa. Perusahaan ini 

antara lain menjadi mitra PT. PLN (Persero) dalam 

pelayanan pembayaran rekening listrik. Gagasan 

pendirian perseroan terbatas tersebut pada 

awalnya merupakan inisiatif H. Subani bersama 

6 pengurus koperasi lain—KUD Trisula, KUD 

Lingga Setra, KUD Karya Sejati, KUD Mitra Tani, 

KUD Bakti Jaya, KUD Sumber Harapan, KUD 

Mekar Jaya. Hasil kesepakatan seluruh 

pengurus dan anggota ketujuh koperasi tersebut 

menghasilkan sebuah lembaga baru yang 

bernama PT. Trisula Mandiri itu. Di perusahaan 

itu H. Subani duduk sebagai komisaris 

sedangkan Khoeruman sebagai direktur. 

Apa yang diperankan para pionir Koperasi 

Trisula jelas inspiratif. Beranjak dari kebersahajaan, 

kemudian secara gradual menata 

sebuah lembaga koperasi hingga eksis, semangat 

mereka untuk terus maju terus membara. Tak puas 

sukses di ‘rumah’ sendiri mereka menjajaki 

kesuksesan bersama koperasi-koperasi lain. Tak 

berlebihan jika mereka menyandang nama 

Trisula, yang dalam mitos yunani adalah senjata 

para perwira yang berpenampilan seperti petani 

atau nelayan. Mereka itulah perwira-perwira itu. 

Kolam tempat budidaya ikan air tawar milik salah seorang anggota KSP Trisula, yang permodalannya dibiayai dana bergulir 

agribisnis/sektoral 

KSP Trisula 

Alamat 


Badan Hukum 


Jumlah Perkuatan Modal : Rp 1 miliar 

Total Aset 

: Rp 9 miliar 

Ketua 

: Khoeruman 



: Desa Cisambeng, Kec. Palasah, 

Kab. Majalengka, Jawa Barat 

: 518/Kep.58/KOP. UKM dan PM, 

tanggal 5 Agustus 2004 

48 


KSP Trisula Majalengka 

The Progress of Trisula in 

“The Wind City” 

Twenty Six years ago, precisely in 1983, 

a farmer organization in three villages 

in the district of Palasah Majalengka 

Regency had a discussion. They were united 

under Tegalsipur Farmers Group. In such 

regular farmers meeting, Subani, the group 

leader, proposed to establish a business 

entity that could protect farmers, both in providing 

various needs of farmers and 

accomodating their harvest output, including 

the price certainty of crops sale proceeds. In 

principal, they wanted to have a cooperation. 

Trisula, or KUD Trisula, is the name they 

picked for the business entity that they tried 

to establish based on kindship and working 

together spirit. 

In 2004, KUD Trisula was programmed 

to become a participant of scrolling fund 

strenghtening program from the government 

in the form of agribusiness program credit 

with a value of Rp 1 billion. In order to be 

able to obtain such fund, the business entity 

must be in the form of Save Loan Cooperation 

(KSP). Therefore, the existing Save Loan 

Unit (USP) in KUD Trisula was then developed 

to become Save Loan Cooperation 

(KSP) of Trisula. 

The formation change from USP to become 

KSP, could not attract the interest of 

the community to become a customer/member 

of KSP Trisula. Neverthelessm, KSP 

performance kept showing a significant increase. 

According to June 2009 balance, the 

amount of asset was on the level of Rp 9 

billion. The save distributed in 2008 was 

noted at Rp 6.6 billion. 

Service scope became wider. Previously 

(when it was still in the form of USP) the operation 

only covered Palasah District, now 

KSP Trisula covers several other districts in 

Majalengka Regency, including 26 districts 

and 331 village with number of members up 

to 1,541. Fantastic numbers! 

In addition to administrative requirements, 

Trisula management also applies qualification 

requirements. Each of the borrower 

must obtain recommendation from a group unit 

comprising 20 up to 50 persons. Without such 

recommendation, loan could not be liquidated 

even if administratively the borrower has met 

the requirements. The amount of loan varies 

from the smallest amount Rp 1 million up to 

150 million with interest rate of 2 percent. The 

joint responsibility (togetherness) with group 

aproach pattern is the system used by KSP 

Trisula in distributing loan. 

This type of distribution pattern is able 

to press non performing credit risk. In 2008 

balance, for instance, non performing loan 

(NPL) of KSP Trisula was under 5%. According 

to the record of Jabar Banten Bank 

Majalengka Branch, KSP Trisula is the cooperation 

with quite favorable level of loan return. 

In mid 2009, the level of loan return of 

scrolling fund in the amount of 1 billion had 

reached 50% or in the amount of Rp 500 million. 

Even though KSP Trisula is only 5 years 

old, it has achieved several awards in regency, 

province and national levels; such as Achiever 

Cooperation Champion for Save Loan Cooperation 

Group Majalengka Regency Level, 

Achiever Save Loan Cooperation West Java 

Province Level in 2006. On the 62th Cooperation 

Day, KSP Trisula reached the 

achievement as The Best Cooperation for 

National Level in the year 2009 with the category 

of Independent Business Cooperation. 


Suasana di Kantor Koperasi Simpan Pinjam (KSP) Wahana Arta Mukti (WAM) Kecamatan Dawuan, Subang 

KSP Wahana Arta Mukti 

Kabupaten Subang - Provinsi Jawa Barat 

Bila Tak Ada Dusta di Antara Kita 

adalah Kunci Sukses 

Di Kabupaten Subang, Jawa Barat, 

setidaknya terdapat 828 unit koperasi 

dengan berbagai bentuk usaha mulai 

dari Koperasi Unit Desa (KUD), Koperasi Jasa, 

Koperasi Pemasaran, Koperasi Serba Usaha 

(KSU), Koperasi Pondok Pesantren hingga 

Koperasi Simpan Pinjam (KSP). Badan usaha 

yang disebut terakhir jumlahnya 46 unit. Satu di 

antaranya Koperasi Simpan Pinjam (KSP) 

Wahana Arta Mukti (WAM) Kecamatan Dawuan 

Subang. KSP WAM tumbuh dan berkembang di 

antara koperasi lainnya. Kisah sukses koperasi yang 

tumbuh dan berkembang di kabupaten yang dikenal 

sebagai penghasil nanas madu ini layak disimak. 

Syahdan, pada 2004, Pemerintah melalui 

Kementerian Koperasi dan UMKM menggulirkan 

dana bantuan agribisnis Rp 1 miliar. Syaratnya 

penerima dana ini tentu saja koperasi simpan 

pinjam. Pada waktu itu KSP Wahana Arta Mukti 

masih berbentuk KUD Wahana Arta Mukti. 

Karena itu, pada tanggal 2 Oktober 2004, 

pengurus dan 29 anggota aktif KUD Wahana Arta 

Mukti bermusyawarah untuk mengembangkan 

Usaha Simpan Pinjam (USP) yang merupakan 

unit usaha otonom KUD Wahana Arta Mukti 

menjadi badan usaha yang mandiri. Mereka 

bersepakat untuk membentuk Koperasi Simpan 

Pinjam (KSP) dan diberi nama Wahana Arta 

50 


Mukti. Pendirian KSP Wahana Arta Mukti 

berbadan hukum No. 553/BH 10.11/X/2004 

tanggal 5 Oktober 2004, dengan modal dan 

kekayaan bersih Rp 663.266.000. 

Pola usaha yang diterapkan adalan 

pinjaman pola bulanan (konvensional) dan 

pinjaman pola mingguan, dengan jasa pinjaman 

sebesar 2,5% per bulan. Jangka waktu 

pengembalian pinjaman bervariasi antara 10 

bulan – 18 bulan. Selain itu, hampir 90% warga 

di Kecamatan Dawuan Subang dalam 

kehidupan kesehariannya masih mengandalkan 

sektor agro seperti padi, kadang, jagung dan 

sebagainya. Pontensi inilah yang dinilai menjadi 

peluang usaha yang cukup menjanjikan. 

Pinjaman tertinggi yang ditetapkan sebesar 

Rp 20 juta, dengan jasa pinjaman sebesar 2,5%. 

Namun dalam praktiknya tidak semua laba itu 

masuk ke kas KSP, sebagian lagi dikembalikan 

ke nasabah yakni sebesar 0,5%. Syaratnya, 

pengembalian pinjaman harus tepat waktu. Program 

ini dimaksudkan untuk memacu kesadaran 

peminjam untuk selalu mengembalikan kredit 

tepat pada waktunya. Cara ini dinilai cukup 

berhasil. Berdasarkan catatan, tingkat pengembalian 

pinjaman di KSP mencapai lebih 99%. 

Bukan hanya dalam hal pinjaman, manajemen 

KSP juga selektif dalam menerima anggota 

baru. Untuk bisa menjadi anggota KSP pengelola 

menetapkan beberapa syarat, di antaranya 

nasabah telah meminjam minimal 3 kali. Jika 

selama 3 kali berturut-turut tingkat pengembaliannya 

bagus, nasabah dapat mengajukan 

menjadi calon anggota. Biasanya besar pinjaman 

tahap awal ini tidak lebih dari Rp 2 juta. Jika syarat 

di atas belum terpenuhi, maka KSP belum akan 

memproses menjadi anggota. 

Hingga kini jumlah anggota KSP WAM 

berjumlah 130 orang, dan nasabah sebanyak 

Rp 700 orang. Mereka tidak hanya pedagang 

kecil seperti padagang asongan, tetapi juga 

pengusaha menengah. Salah satunya adalah 

Ukanda, warga Kampung Buah Dua Desa 

Margasari, Kecamatan Dawuan, Subang, yang 

menekuni usaha ternak ayam. Saat ini, usaha 

peternakan ayam miliknya telah mengalami 

kemajuan cukup pesat. Awalnya, Ukanda hanya 

mempunyai satu blok kandang yang mampu 

menampung 5.000 ekor ayam. Kini, ia telah 

mempunyai tiga kandang yang mampu 

menampung 15.000 ekor ayam. Sekali panen, 

ia bisa mengantongi laba Rp 10-20 juta 

Ukanda merupakan salah satu anggota 

masyarakat yang berhasil membangun usahanya 

dengan memanfaatkan dana pinjaman dari KSP 

Wahana Arta Mukti. Selain meningkatkan taraf 

hidupnya, ia juga mampu menampung tenaga 

kerja di sekitarnya. Ia mempekerjakan tiga orang 

karyawan dengan gaji rata-rata Rp 700 ribu per 

bulan. 

Usaha yang dibiayai oleh KSP Sahana Arta 

Mukti meliputi usaha sektor agribisnis (pertanian, 

peternakan, perikanan), usaha sektor niaga 

(warung, pedagang kaki lima), usaha sektor 

pengadaan (bahan bangunan, penghala hasil 

pertanian), usaha kecil mikro (kerajinan, mebeler). 

Tingkat perputaran uang yang cukup tinggi 

telah menjadikan aset KSP Wahana Arta Mukti 

bertambah besar dari hari ke hari. Kini total 

asetnya mencapai Rp 2,198 miliar. Dalam 

melayani nasabah, KSP Wahan Arta Mukti 

didukung 14 orang karyawan dengan kualifikasi 

pendidikan SMA dan 1 orang sarjana. Pengurus 

senantiasa beruisaha meningkatkan kinerja para 

pengurus dengan cara mengikutsertakan para 

karyawannya ke berbagai kegiatan pengembangan 

kapasitas. 

Yang tak kalah penting adalah upaya 

pengurus dan manajemen di dalam membangun 

mental kerja karyawan melalui internalisasi motto 

KSP Wahan Arta Mukti: “Tidak ada dusta di antara 

kita” dan “Tidak ada dendam di antara kita”. 

KSP Wahana Arta Mukti 

Alamat : Desa Dawuan Kaler RT. 08/03, 

Kec. Kalijati, Kab. Subang, Jawa Barat 


Badan Hukum 

: 553/BH/KDK.10.11/X/2004, 

tanggal 5 Oktober 2004 



Total Aset 

: Rp2,1 miliar 

Ketua 

: H. Hali Natapermana, Spd 

Jumlah Anggota : 130 orang 



Kisah Sukses Peternak Ayam di Buahdua, anggota KSP Wahana 

Artha Mukti 

Sekali Panen 

Bisa Untung 

Rp10-20 Juta 

Ukanda dan usaha peternakan ayam yang ia kelola 

Adalah saat-saat paling membahagiakan 

Ukanda, Warga Kp. 

Buahdua Desa Margasari, Kecamatan 

Dawuan, Subang, saat berada di 

kandang ayam, apalagi bila menjelang panen 

tiba. “Alhamdulillah, sebentar lagi panen,” tutur 

ayah dua anak ini sembari senyum simpul, 

Agustus 2009 silam. 

Kegembiraan semakin tergambar di raut 

mukanya karena harga ayam di pasaran 

cukup tinggi. Ia membayangkan akan memperoleh 

untung yang cukup besar. Karena itu 

Ia bernazar akan memberi bonus kepada tiga 

karyawannya, dan selanjutnya mampu mengembalikan 

pinjamannya ke koperasi. Ya, ia 

telah meminjam uang ke KSP Wahana Arta 

Mukti sebesar Rp 20 juta. Ia lupa entah yang 

keberapa pinjaman kali ini, karena begitu 

sering ia meminjam dana dari KSP Wahana 

Arta Mukti. 

Ukanda mulai meminjam dana dari KSP 

Wahana Arta Mukti sebesar Rp 10 juta pada 

tahun 2005 untuk modal usaha peternakan 

ayam. Modal tersebut besar maknanya bagi 

pengembangan usahanya. Berkat insting kejelian 

dalam pengelolaan usahanya, ia sukses, 

bahkan pinjaman bisa ia dikembalikan 

sebelum jatuh tempo. Kepercayaan dari koperasi 

pun bertambah, dan sebagai bentuk reward 

koperasi memberi Ukanda kelonggaran 

peminjaman hingga Rp 20 juta. Kini ia telah 

mempunyai tiga blok kandang yang mampu 

menampung 15.000 ekor ayam. 

Bisanya ayam-ayam ini bisa dipanen 

pada usia antara umur 28-35 hari, dengan 

biaya operasional per musim sebesar Rp 10 

juta. Modal kerja tersebut dipergunakan untuk 

biaya bibit, pakan dan obat-obatan. Setelah 

dipotong biaya operasional, ia bisa memperoleh 

laba hingga Rp 10-20 juta sekali panen. 

Keuntungan tambahan juga Ukdanda 

dapatkan dari hasil menjual kotoran ayam. 

Para karyawannya mengemas kotoran ke 

dalam karung. Sekali panen Ukanda biasanya 

mendapat 800-1000 karung kotoran ayam, 

dijual dengan harga Rp 3.500- 4.000 per 

karung 

Nilai-nilai koperasi, yakni kebersamaan, 

kekeluargaan dna kegotongroyongan ia 

terapkan juga dalam pengelolaan usahanya. 

Setidaknya, tiga orang karyawan bisa 

merasakan hal ini. Mereka bergaji Rp 700 ribu 

per bulan, ditambah uang saku mingguan 

sebesar Rp 25 ribu per orang. Ukanda acap 

memberi mereka bonus bila mendapatkan 

keuntungan besar. Ia tak segan-segan memberikan 

bonus kepada karyawan hingga Rp 

1 juta per orang. 

Dengan performa bisnisnya yang cukup 

bagus, Ukanda berharap dapat meminjam 

modal lebih besar untuk mengembangkan 

usahanya. Dengan begitu, Ia bisa menampung 

tenaga kerja lebih banyak lagi. 

52 


KSP WAHANA ARTA MUKTI 

If there is no Lie Betrween us is the 

Key to Success 

Save Loan Cooperation (KSP) of 

Wahana Arta Mukti (WAM) Dawuan 

Subang District grows and develops 

in Subang Regency, the regency that used 

to be known as honey pineapple producer is 

worth paying attention to. In 2004, the Government 

through Ministry of Cooperation and 

UMKM scrolled agribusiness aid fund in the 

amount of Rp 1 billion. This save loan was 

formerly in the form of Save Loan Unit from 

KUD Wahana Arta Mukti. In October 2004, 

Save Loan Cooperation (KSP) was born with 

legal entity No. 553/BH 10.11/X/2004 dated 

5 October 2004. 

The applied business pattern was 

monthly pattern loan (conventional) and 

weekly pattern loan, with loan service in the 

amount of 2.5% per month. The term for return 

varied between 10 – 18 months. In addition, 

nearly 90% of denizens in Dawuan 

Subang District depended on agricultural 

sector in their daily lives, such as rice, 

(kadang), corn, etc. It was this potential that 

was considered as quite promising. 

The highest loan was stipulated at Rp 

20 million, with loan service in the amount of 

2.5%. However in practice not all profit went 

to KSP petty cash, some was returned to the 

customers i.e., in the amount of 0.5%. The 

requirements are that such return must be 

made in timely manner. This program was 

intended to drive the awareness of borrowers 

to always return credits in timely maner. 

This way was considered as quite successful. 

Based on the record, the level of return 

at KSP reached up to more than 99%. 

Not only in terms of loan, KSP management 

is also selective in accepting new members. 

To be able to become a member of 

KSP the manager applies several requirements, 

among others is that the customer 

has borrowed at least 3 times. If the return 

has been favorable 3 times consecutively, 

the customer may apply to become a member. 

The amount of loan at this early stage 

is not more than Rp 2 million. 

Up to now the number of members of 

KSP WAM has been 130, and the number 

of customers has been 700. They are not 

only small traders such as peddlers, but are 

also middle scale businessmen. 

Business funded by KSP Sahana Arta 

Mukti includes agribusiness sector (agriculture, 

animal farming, fishery), commerce sector 

business (shops, pavement sellers), trading 

sector business (hardware store, crops 

processors) , and micro small business 

(handicraft, furniture). 

The high level of money circulation has 

made KSP Wahana Arta Mukti’s asset to increase. 

Now its total asset reaches Rp 2.198 

billion. In providing service to customers, 

KSP Wahan Arta Mukti is supported by 14 

staff who are high school graduates and 1 

university graduate. 

Another important thing is the effort of 

the administrators and managemewnt in developing 

the working mental of their staff 

through the internalization of KSP Wahan 

Arta Mukti motto: “There is no lie between 

us” and “There is no grudge between us.” 


54 


JAWA TENGAH 

Central Java 


Suasana kawasan agropolitan di perdesaan di Kecamatan Grabag, yang terletak di di lereng dan kaki Gunung Merapi 

KSP KARYA USAHA DANA GRABAG 

Kabupaten Magelang, Provinsi Jawa Tengah 

Agribisnis di Antara Lereng Merapi 

Ibarat perangko ketemu amplop. Demikian 

kisah pengembangan usaha agribisnis/ 

sektoral yang diupayakan melalui KSP Karya 

Usaha Dana Grabag di Kabupaten Magelang. 

Betapa tidak. Pemerintah Kabupaten Magelang 

sejak 2004 silam telah mengeluarkan kebijakan 

pengembangan agropolitan. Artinya, pengembangan 

agribisnis di wilayah Kabupaten 

Magelang yang terbentang di antara Gunung 

Merapi dan Merbabu (seluas 1.085,73 km² atau 

setara 9,56% dari Wilayah Propinsi Jawa 

Tengah) itu mendapat perhatian serius pemerintah 

daerah. 

Gayung pun bersambut. Kebijakan tersebut 

telah menaikkan antusiasme masyarakat petani 

dalam kegiatan budi daya pertanian. Bila 

kegiatan budi daya tanaman, ternak, atau 

campuran, pada 2003 berjumlah 122.527 orang, 

pada tahun 2006, angkanya meningkat menjadi 

132.077 orang atau naik sebanyak 7,79%. 

Demikian juga pada pengolahan hasil atau 

agroindustri telah menghasilkan kesempatan 

kerja tahun 2003 sebanyak 23.743 orang. Pada 

tahun 2006 jumlahnya meningkat menjadi 26.231 

orang atau naik 10,47%. 

Tentu saja bukan semata lantaran 

kebijakan tersebut bila KSP Karya Usaha Dana 

Grabag sukses menjalankan Program Pengem- 

56 


angan Pengusaha Mikro dan Kecil Melalui 

Perkuatan Modal Koperasi Simpan Pinjam (KSP) 

di Sektor Agribisnis dari Kementerian Negara 

Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah. Yang 

bisa dikatakan adalah bahwa sukses KSP Karya 

Usaha Dana Grabag berada dalam arus besar 

keberhasilan Kabupaten Magelang dalam 

mengembangkan sektor agribisnisnya. 

Keberhasilan pengelolaan dana tentu saja 

merupakan wilayah yang berbeda dari gambaran 

agropolitan secara umum. Yang jelas, kesuksesan 

itu merupakan cerminan dari keseriusan dan 

kepiawaian para pengurus dan manajemen 

Kesuksesan KSP Karya Usaha Dana Grabag 

dalam mengelola dana. Hubungan kerja sama 

yang harmonis antara koperasi dan Dinas Koperasi 

Dinas Koperasi, Perindustrian dan Perdagangan 

Kab. Magelang menambah nilai tersendiri. 

Harmoni Pengurus dan Anggota 

Grabag sebagai wilayah kecamatan—di 

lereng dan kaki Gunung Merapi— memang telah 

lama dikenal daerah yang memiliki “kultur 

berkoperasi” yang baik. KUD Grabag juga 

terkenal bukan hanya di seantero Kabupaten 

Magelang, tetapi juga Provinsi Jawa Tengah. 

Kultur ini menurun juga kepada KSP Karya Usaha 

Dana Grabag yang tumbuh–pada awalnya— 

sebagai bagian dari KUD Grabag itu. 

KSP Karya Usaha Dana Grabag ini 

termasuk koperasi sehat. Meski baru berdiri pada 

2004, KSP ini langsung menjadi peserta Program 


melalui Bantuan Perkuatan Dana Bergulir bagi 

KSP di Sektor Agribisnis pada tahun itu juga, 

dengan jumlah perkuatan sebesar Rp 1 miliar. 

KSP ini dinilai telah memenuhi persyaratan yang 

diwajibkan. Sebagai catatan, sebelum KSP ini 

dibentuk KUD Grabag telah melakukan 

otonomisasi pengelolaan usaha simpan pinjam 

selama lebih dari tiga tahun. 

Kini KSP Karya Usaha Dana Grabag telah 

membukukan asetnya sekitar Rp Rp 

2.255.922.274. Jumlah anggota per 31 

Desember 2008 sebanyak 481 orang. Hingga 

buku ini disusun, angkanya tentu saja telah 

meningkat. Gambaran sekilas tersebut melukiskan 

dinamika yang tercipta selama ini. 

“Sebagai badan usaha berbasis budaya 

kekeluargaan dan kebersamaan, manajemen 

KSP Karya Usaha Dana Grabag berusaha selalu 

dekat dengan anggota, atau dalam hal ini para 

petani, perajin, dan peternak,” tutur Kelik 

Murtandiya. “Hubungan kami dengan para tokoh 

desa di Grabag cukup akrab dan saling 

mengenal satu sama lain,” tambah Kelik. 

Benar. Setidaknya Kepala Desa Lebak 

mengakui hal ini. “Sebagai kepala desa, saya 

memberikan dorongan kepada warga untuk 

menjadi atau aktif di KSP Karya Usaha Dana 

Grabag. Jadi, kami saling memberikan 

rekomendasi, misalnya dalam hal pengajuan 

Anggota KSP Dana Grabag memasarkan berbagai komoditas agribisnis di pasar agropolitan Grabag 


Doni Riskiyanto, anggota KSP Dana Grabag membiayai usaha pembuatan aneka kerupuk singkong dari dana pinjaman bergulir 

agribisnis/ sektoral sebesar Rp 30 juta, yang dikucurkan dalam beberapa tahap 

kredit,” aku Budi Solikin Kepala Desa Lebah, 

kecamatan Grabag. 

Kedekatan semacam itu menjadi kunci dari 

keberhasilan penyaluran sekaligus kontrol 

terhadap pemanfaatan dana koperasi. Ciri dari 

asas kekeluargaan dan kegotongroyongan 

koperasi semacam itu dirasakan seorang 

anggota KSP Karya Usaha Dana Grabag, Doni 

Riskianto (48 th), warga Dusun Kaligandu, 

Grabag. Ia mendapatkan pinjaman koperasi 

hingga Rp 30 juta untuk melancarkan usaha 

pembuatan aneka krupuk singkong. Ia yang 

memiliki keahlian di dalam pengolahan berbagan 

baku singkong itu bekerja sama dengan para 

petani. Hasil yang diserahkan kepada Doni 

berupa bahan setengah jadi untuk kemudian 

dibumbui hingga barang jadi (mentah). Berkat 

pinjaman dari koperasi, ia bisa membayar 

puluhan petani serta mengangsur setelah 

produk-produknya terbeli. 

Doni tidak mengalami kesulitan lantaran ia 

telah memiliki sejumlah pelanggan, seperti dari 

Jakarta, Malang, dan Kabupaten Banyumas. 

“Kami menerapkan sistem kontan. Pada saat 

memesan, saya meminta para pelanggan untuk 

mentransfer uang pemesanan, setelah itu 

barang dikirim sesuai pesanan yang sudah 

dibayar,” ujar Dodi menceritakan mekanisme 

bisnisnya. 

Kelik sendiri mengaku bangga memiliki 

nasabah seperti Doni ini. “Ia adalah prototipe 

nasabah yang berani dalam mengambil risiko, 

namun jujur dan sportif. Kami tak pernah 

terganggu bila, misalnya, terjadi terlambatan 

angsuran, sebab alasannya masuk akal. Inilah 

salah satu seni berkoperasi. Ada prinsip 

fleksibilitas tanpa harus mengorbankan risiko 

besar,” kata Kelik. 

Bahkan, untuk ukuran nasabah yang 

kemampuannya jauh di bawah Doni, KSP tetap 

memberikan pelayanan dan kesempatan untuk 

meminjam modal. Pengalaman Mardi, 60 tahun, 

membuktikan hal itu. Mardi, yang seorang petani 

itu, mengajukan pinjaman uang sebesar Rp 

700.000. Dana tersebut dipergunakan sebagai 

biaya untuk membesarkan seekor sapi Australia 

yang ia miliki, seperti yang dilakukan para petani 

di lingkungannya. Maklum, untuk membesarkan 

sapi membutuhkan waktu beberapa bulan 

hingga hewan piaraan tersebut layak dijual ke 

pasar. Ia juga mendapatkan tambahan berupa 

pupuk dari pengelolaan kotoran piaraannya itu. 

58 


Mardi hanya mengambil untung beberapa 

persen dari nilai jual seekor sapi (sekitar Rp 4-7 

juta). “Saya berani pinjam ke koperasi karena 

ada yang bisa saya hasilkan. Saya takut ngutang. 

Saya baru bisa kembalikan pinjaman setelah 

sapi ini dijual. Karena saya dipercaya, dan saya 

bersedia dengan persyaratan yang berlaku, ya 

saya mau,” tutur Mardi lugu namun tegas. 

Tingkatkan Kinerja 

Penyaluran dan hasil Program Pengembangan 

Pengusaha Mikro dan Kecil melalui 

Bantuan Perkuatan Dana Bergulir bagi KSP di 

Sektor Agribisnis yang dilakukan melalui KSP 

Karya Usaha Dana Grabag cukup berhasil dan 

tepat sasaran. Namun, jajaran manajemen tak 

berbangga hati, sebagaimana jajaran dewan 

pengurus dan pengawas KSP Karya Usaha 

Dana Grabag tak berpangku tangan terhadap 

prestasi yang telah mereka raih. Pasalnya, 

mereka masih “gelisah” terhadap kurang 

optimalnya penggalangan dana dari anggota. 

Mereka mengakui, selama ini pemanfaatan 

dana yang sampai ke anggota, meskipun sudah 

cukup berhasil, masih mengandalkan modal dari 

luar. Hal itu mengemuka pada saat Rapat 

Anggota Tahunan di akhir 2008 silam. Oleh 

karena itu, mari kita upayakan secar bersamasama 

peran aktif nyata anggota,” tutur 

Sutaryono, ketua Pengawas KSP Karya Usaha 

Grabag pada kesempatan hajatan puncak itu. 

Kelik Murtandiya mengakui kelemahan 

koperasi yang ia pimpin. “Kami masih terus belajar 

dari kekurangan-kekurangan itu, meski kami sudah 

mencoba berbuat yang terbaik. Kami, misalnya, tak 

bosan untuk mengirimkan beberapa karyawan ke 

berbagai forum pelatihan peningkatan kompetensi,” 

aku Kelik merendah. 

“KSP Karya Usaha Dana Grabag di mata kami 

sudah cukup bagus. Karyanya nyata dan bisa 

dibuktikan di lapangan. Kami berharap ke depan 

KSP ini bisa berkinerja lebih baik,” kata Menurut 

Anik Indaryanti, Kasi Bina Usaha dan Permodalan 

Dinas Koperasi Dinas Koperasi, Perindustrian dan 

Perdagangan Kab. Magelang. “Bukan melulu soal 

besarnya aset, tetapi jangan lupa bahwa mengelola 

koperasi itu juga membutuhkan semangat. Nah, dari 

sisi itulah KSP Karya Usaha Dana Grabag harus 

dilihat,” simpul Kelik. 

Mardi anggota KSP Dana Grabag dan usaha penggemukan sapi yang ia kelola 

KSP Karya Usaha Dana Grabag 

Alamat 

: Jl. Stadion No 1 Grabag, Kab. Magelang, 

Provinsi Jawa Tengah 

Berdiri : 1 Maret 1997 

Badan Hukum 

: No: 227/GH/II/2004, tanggal 22 November 

2004 



Total Aset 

: Rp2.255.922.274 

Manager 

: Kelik Murtandiya Ph 




KSP KARYA USAHA DANA GRABAG 

Magelang Regency – Central Java 

Agribusiness Between Merapi Slopes 

Just like a stamp that meets an enve 

lope, this is the story of agribusiness/ 

sector business development sought 

through KSP Karya Usaha Dana Grabag in 

Magelang Regency. The government of 

Magelang Regency since 2004 has issued a 

policy of agropolitan development. It means, 

such agribusiness development in Magelang 

Regency area stretched between Merapi 

and Merbabu Mountains obtains a serious attention 

from regional government. 

Of course, the government attention is 

not the only factor that makes KSP Karya 

Usaha Dana Grabag successful in running 

Micro and Small Entrepreneurs Development 

Through Capital Save Loan Cooperation 

(KSP) Strengthening in Agribusiness Sector 

from State Ministry of Cooperation and Small 

Middle Scale Enterprises. It would be more 

precise to say that the success of KSP Karya 

Usaha Dana Grabag is in the large wave of 

Magelang Regency success in developing its 

agribusiness sector. Such success is obviously 

the reflection of the seriousness and 

expertise of the administrators and management 

of KSP Karya Usaha Dana Grabag in 

managing fund. There is a harmonious cooperative 

relation among Cooperation Services, 

Industry and Trading of Magelang Regency. 

Magelang has added specific value. 

Grabag as a district area – on the slope 

of Merapi Mountain – has been known for a 

long time as an area that has a good “cooperation 

culture.” KUD Grabag is also known 

not only throughout Magelang Regency, but 

also Central Java Province. This culture also 

descended to the staff of KSP Karya Usaha 

Dana Grabag who grew–initially— as parts 

of such KUD Grabag. 

This KSP Karya Usaha Dana Grabag is 

quite a healthy cooperation. Even thought it 

was not established until 2004, this KSP immediately 

became participant of Micro and 

Small Entrepreneurs Development Program 

through Strengthening Scrolling Fund Aid for 

KSP in Agribusiness Sector in the same year, 

with strengthening fund in the amount of Rp 

1 billion. This KSP is considered as having 

met the compulsory requirements. As a note, 

before this KSP was established, KUD Grabag 

had conducted save loan business management 

autonomy for more than three years. 

Now KSP Karya Usaha Dana Grabag has 

accounted its asset which is around Rp 

2,255,922,274. The number of members as 

per 31 December 2008 is 481. Until this book 

was composed, the number of course has increased. 

The brief description provides clear 

dynamic that has been created all this time. 

“As a business entity with kinship and togetherness 

basis, management of KSP Karya 

Usaha Dana Grabag always tries to be close 

to members, or in this matter farmers, craftsmen, 

and animal farmers,” said Kelik 

Murtandiya, Chairman of this KSP. 

Such closeness becomes the key to success 

in distribution and control of cooperation 

fund utilization. These characteristics of 

kinship and mutual assistance are felt by a 

member of KSP Karya Usaha Dana Grabag, 

Doni Riskianto (48), a Kaligandu Village denizen, 

in Grabag. He obtained cooperation 

loan up to Rp 30 million to smoothen his cassava 

chips business. Thanks to the loan 

from cooperation, he could pay many farmers 

and pay his own installment after all his 

products are sold. 

60 


Pasar agropolitan Grabag, tempat para anggota KSP Karya Usaha Dana Grabag memasarkan hasil tani mereka 


Suasana dialog antara pengurus dan anggota KSP Utama Karya yang sedang mengajukan kredit. 

KSP UTAMA KARYA 

Kabupaten Jepara, Provinsi Jawa Tengah 

Jati Diri Kebersamaan di Bumi Kartini 

Jika Anda pergi ke Kabupaten Jepara, 

Jawa Tengah, sempatkan pergi ke Jl. 

Raya Bakalan No. 21 Kalinyamatan. Anda 

akan menjumpai sebuah gedung dua lantai 

berarsitektur modern-minimalis. Penampilan 

gedung ini bersih, dan tampak menonjol bila 

dibanding beberapa bangunan di sekitarnya. 

Sekilas, terkesan bahwa bangunan itu milik 

perusahaan swasta nasional, atau kantor 

perwakilan perusahaan besar swasta. Halaman 

samping hingga ke belakang luas, dan terdapat 

sebuah toko grosiran ala supermarket. 

Ada apa dengan bangunan tersebut 

Bangunan tersebut adalah kantor pusat 

Koperasi Simpan Pinjam (KSP) Utama Karya. 

Tidak salah bila Anda menyimpulkan bahwa 

penampilan bangunan tersebut mewakili 

performa koperasi yang berdiri pada 2004 itu. 

Kemegahan bangunan tersebut sekaligus 

menggambarkan dedikasi para pengurusnya, 

dan manajemen KSP Utama Karya, di dalam 

mengembangkan usahanya. 

Logikanya sederhana, bagaimana mungkin 

sebuah koperasi—atau badan usaha apa saja— 

mampu membangun gedung perkantoran untuk 

aktivitas sehari-hari bila para pengelolanya tidak 

memiliki dedikasi untuk maju Motto KSP Utama 

Karya: Bersama Membangun Jati Diri, seperti 

62 


telah tertransformasi ke dalam etos kerja para 

pengurusnya, puluhan karyawannya, bahkan 

para nasabahnya. Kinerja koperasi ini adalah 

yang terbaik di Kabupaten Jepara, dan termasuk 

bersinar di antara koperasi-koperasi terbaik di 

Jawa Tengah. 

Sebagai koperasi simpan pinjam, Utama 

Karya masih berusia muda. Induknya adalah 

Koperasi Serba Usaha (KSU) Utama Karya yang 

berdiri sejak 1993, yang kini memiliki 7 cabang 

yang tersebar di sejumlah kabupaten/ kota di 

Jawa Tengah (baca: Cita-Cita Kaum Kaki Lima). 

Keberadaan KSP Utama Karya memang 

relevan dengan potensi Kabupaten Jepara yang 

memiliki banyak jenis usaha agribisnis, seperti 

pertanian, kerajinan. Tak heran begitu ada Program 

Perkuatan Modal Koperasi Simpan Pinjam 

(KSP) di Sektor Agribisnis, kesempatan itu tidak 

disia-siakan. 

Namun, kemauan saja tak cukup. Sebab, 

bagaimanapun juga dana tersebut adalah uang 

negara yang harus dipertanggungjawabkan. 

Dinas Koperasi, UMKM dan Pengelolaan Pasar 

Kabupaten Jepara memiliki peranan besar dalam 

menentukan koperasi mana yang berhak dan 

dapat dipercaya untuk mengelola pemanfaatan 

dana tersebut. Dan, bila pilihan jatuh kepada 

KSP Utama Karya, tentu pertimbangannya 

adalah kinerja. “KSP Utama Karya memang 

salah satu koperasi terbaik yang kami miliki di 

sini. Kami percaya, Utama Karya adalah pihak 

yang pas menjalankan program perkuatan modal 

di bidang agribnisnis-sektoral itu,” kata Sujarot, 

Kepala Dinas Koperasi, UMKM dan Pengelolaan 

Pasar Kabupaten Jepara 

Bagi jajaran pengurus KSP Utama Karya 

kepercayaan tersebut bukan tanpa konsekuensi. 

“Kami menjalankan kepercayaan tersebut 

sebagai amanah, dan progam agribisnis-sektoral 

itu kebetulan sama dengan misi kami di sini,” tutur 

Zaenal Arief, yang merupakan Kepala 

Pembukuan KSP Utama Karya tersebut. 

Memfasilitasi Agribisnis 

Keputusan Dinas Koperasi dan Pengelolaan 

Pasar itu sangat beralasan, karena KSP Utama 

Karya selama ini bekerja secara profesional. Kini 

aset Koperasi ini secara keseluruhan sekitar Rp 

80 miliar. 

Koperasi Simpan Pinjam Utama Karya 

memang terpisah secara otonomi dari Koperasi 

Utama Karya sebagai induk. Sebagai holding, 

Koperasi Utama Karya bergerak di bidang 

perdagangan. Dari sinilah, memang, pergerakan 

modal koperasi melejit. Sebagai catatan, 

Sutomo, anggota KSP Utama Karya memamerkan hasil kerajinan tenun hasil usaha tenun yang ia kelola 


Koperasi Utama Karya kini memiliki Toko Grosir 

terbesar di Kabupaten Jepara. 

Kembali ke KSP Utama Karya. Penyaluran 

dana perkuatan sebesar Rp 1 miliar (diterima 

pada tahun 2004) kepada para anggota yang 

bergerak di bidang agribisnis dan sektor riil 

lainnya bukan hal sulit bagi KSP Utama Karya. 

Ya, sebab, mekanisme dan tradisi koperasi telah 

terbangun dengan baik. 

Salah satu anggota koperasi yang 

mendapatkan manfaat dari program di atas 

adalah Sutomo, 48 tahun, seorang perajin tenun 

di Desa Troso, Kecamatan Pecangakan. Desa 

ini memang dikenal sebagai penghasil tenun 

sejak 1935. “Saya jelas beruntung bisa dapatkan 

modal usaha itu dengan persyaratan yang 

memudahkan saya,” aku Sutomo, perajin yang 

produknya telah banyak dipasarkan hingga ke 

Bali itu. 

Pencanggihan Manajemen 

Kini, tenaga-tenaga utama di manajemen 

Koperasi Simpan Pinjam Utama Karya adalah 

anak-anak muda. Generasi perintis hanya 

berada di jajaran kepengurusan. Hal ini memang 

bukan tanpa kesengajaan. “Kami tutwuri 

handayani (mendorong dari belakang),” tutur 

Ibnu Zaenuri, perintis Koperasi Utama Karya, 

kalem. 

Dan, benar, kepercayaan para senior dalam 

mendorong kader-kader koperasi yang muda 

telah membuahkan hasil. Paling tidak, pada saat 

ini di jajaran manajemen koperasi telah memiliki 

seorang manajer yang telah mengantongi 

sertifikat kompetensi di bidang manajemen. 

Mahali, demikian namanya, kini menjabat 

sebagai Manajer KSP Utama Karya. “Kami ingin 

mengelola koperasi ini secara profesional. 

Teman-teman senantiasa berlomba-lomba untuk 

mendapatkan sertifikat yang proses ujiannya 

ternyata nggak mudah,” tutur Mahali bangga. 

Laporan dari pihak Bank Jateng Cabang 

Jepara yang berperan sebagai mitra dari program 

perkuatan modal dana bergulir sektor 

agribisnis ini menyebutkan bahwa KSP Utama 

Karya telah menjalankan kewajibannya dengan 

baik dan tidak pernah menunggak. 

KSP Utama Karya 

Alamat 

: Jl. Raya Bakalan No. 21 Kalinyamatan, 

Kab. Jepara, Jawa Tengah 

Berdiri : 31 Januari 1996 

Badan Hukum 

: No: 12047a/BH/PAD/KWK-II/1/1996 



Ketua 

: H. Ahmad Zaeni 

Usaha tenun kain milik Sutomo, anggota KSP Utama Karya Jepara 

64 


Pusat Grosir, salah satu jenis usaha milik KSU Utama Karya Jepara 

Cita-Cita Kaum Kaki Lima 

Awalnya, pada 1993, sekitar 6 orang pedagang berinisiatif mendirikan sebuah 

paguyuban untuk menghimpun para pedagang kaki lima (PKL) di Kabupaten 

Jepara. Gagasan tersebut segera menyebar di kalangan PKL. Pada tahap 

pertama berkumpul 35 orang. Mereka bersepakat untuk membangun membangun 

ekonomi bersama melalui sebuah koperasi. 

Sejumlah pionir, di antaranya Ibnu Zaenuri, lantas melobi Dinas Koperasi setempat. 

Maka, di tahun 1993 juga keinginan bersama itu terwujud. Kebetulan, Ibnu Zaenuri 

dan beberapa kawannya pernah mengelola sebuah koperasi. Maka, rapat anggota 

pun terselenggara, dan lahirlah Koperasi Utama Karya. 

Berkat keuletan para pengurusnya, kini Koperasi Utama Karya telah memiliki 7 

cabang di berbagai kota di sekitar Jepara, seperti di Pati, bahkan hingga ke arah 

barat Banjarnegara. 

Kini, total aset Koperasi Utama Karya mencapai Rp 80 miliar. Itu melingkupi semua 

jenis usaha yang ada, termasuk KSU Utama Karya yang kini mengelola Pusat 

Perbelanjaan Grosir yang tidak pernah sepi pembeli itu. Omset per hari mencapai 

puluhan juta rupiah. Demikian bila kebersamaan dibangun, jati diri pun terlahir, seperti 

motto Koperasi Utama Karya, “Maju Bersama Membangun Jati Diri”. 


KSP UTAMA KARYA 

Jepara, Central Java 

Togetherness Identity on 

the Earth of Kartini 

If you go to Jepara Regency, Central Java, 

stop by at Jl. Raya Bakalan No. 21 

Kalinyamatan. You will meet a two-storey 

building with modern-minimalist architectural 

design. This building looks clean and more 

prominent compared to the surrounding buildings. 

At a glance, there is an impression that 

such building belongs to national private company, 

or it is a private large company representative 

office. On the side yard up to backyard, 

there is a grocery store just like a supermarket. 

Such building is the head office of Save 

Loan Cooperation (KSP) of Utama Karya. It 

wouldn’t be incorrect if we concluded that the 

building appearance represents the performance 

of the cooperation that was established 

in 2004. The greatness of such building 

is at the same describes the dedication 

of the administrators and management of 

KSP Utama Karya, in developing their business. 

Performance of this cooperation is the 

best in Central Java. 

As a save loan cooperation, Utama Karya 

is still young. Its chief is Various Business Cooperation 

(KSU) of Utama Karya that was established 

in 1993, which now owns 7 branches, 

scattered in a number of regencies/cities in 

Central Java. 

The presence of KSP Utama Karya is 

indeed relevant with Jepara Regency potential 

that has many types of agribusiness business, 

such as agriculture and handicraft. No 

wonder when an opportunity such as Capital 

Strengthening Program for Save Loan Cooperation 

(KSP) in Agribusiness came, it did 

not go to waste. Cooperation, Small Middle 

Scale Enterprises and Jepara have a large 

role in determining which cooperation is en- 

titled and can be trusted to manage such fund 

utilization. Such decision of Cooperation Service 

and Market Management is reasonable 

since KSP Utama Karya has worked professionally. 

Now this Cooperation asset in total 

is around Rp 80 billion. 

Save Loan Cooperation of Utama Karya 

is separate in terms of autonomy from Utama 

Karya Cooperation as the chief. As a holding 

company, Utama Karya Cooperation is engaged 

in trading. From here, indeed, cooperation 

capital movement rocketed. As a 

record, Utama Karya Cooperation now owns 

the Largest Grocery Store in Jepara Regency. 

Going back to KSP Utama Karya, the distribution 

of strengthening fund in the amount 

of Rp 1 billion (received in 2004) to members 

who are engaged in agribusiness and any 

other real sectors was not a difficult matter 

for KSP Utama Karya. 

One of cooperation members who obtain 

benefit from the above program is 

Sutomo, 48 year, a weaving craftsman in 

Troso Village, Pecangakan District. This village 

is indeed has been famous for its weaving 

products since 1935. “I am obviously very 

lucky to be able to obtain such business capital 

with requirements that facilitate me,” admit 

Sutomo, the craftsman whose products 

have been marketed up to Bali. 

Now, principal powers in Utama Karya 

Save Loan Cooperation management are 

youngsters. Pioneer generation is only at administrator 

array. Reports from Jateng Bank 

Jepara Branch who acts as a partner in this 

agribusiness scrolling fund capital strengthening 

program say that KSP Utama Karya has 

fulfilled its obligation well and it is never in 

arrears. 

66 


Kantor KSP Utama Karya 


Kantor KSP Bina Ummat Sejahtera, Rembang 

KOPERASI SIMPAN PINJAM 

BINA UMMAT SEJAHTERA (BUS) 

Lasem, Kabupaten Rembang, Provinsi Jawa Tengah 

Tangan-tangan Dingin di Ujung 

Timur Pantura 

Kening Haji Saleh berkerut ketika 

menghadapi jalan buntu untuk 

mendapatkan dana secara cepat bagi 

sekitar 40 hektar lahan tebu miliknya dan 

sembilan petani di kelompoknya. Petani pada 

umumnya tidak bankable. Ia sadar betul soal ini, 

dan proses mengurus kredit di bank pun tak 

mudah. 

Namun, guratan-guratan di dahinya segera 

berubah ketika telepon genggamnya berdering. 

“Alhammdulillah, pengajuan pinjaman saya dan 

teman-teman disetujui,” ucap Saleh usai 

membaca sebuah pesan pendek dari seorang 

petugas koperasi simpan pinjam yang dikelola 

dengan sistem Syariah: Koperasi Jasa 

Keuangan Syariah (KJKS) Bina Umat Sejahtera 

(BUS) Lasem atau juga dikenal sebagai Koperasi 

Simpan Pinjam (KSP) Bina Umat Sejahtera. 

“Pinjaman seperti ini sungguh sangat 

membantu kami. Kesulitan kami terutama untuk 

membeli pupuk. Saya dan teman-teman kan baru 

panen setelah menunggu 11 bulan. Panen 

pertama itu baru untuk menutupi ongkos 

produksi. Jadi, kalau dihitung-hitung, selama 

masa itu kami makan apa” ucap Haji Saleh. 

Kenangan itu terjadi pada tahun 2005. 

68 


Beberapa bulan sebelumnya, ia dan temanteman 

memang telah mendengar tentang adanya 

dana pinjaman Rp 1 miliar dari Kementerian 

Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah yang 

akan diterima KJKS BUS Lasem untuk 

pengembangan usaha agribisnis/ sektoral. Saleh 

dan kawan-kawan sendiri telah lama menjadi 

anggota koperasi tersebut. Mereka merasa 

cocok karena sistem diterapkan KJKS BUS itu 

menggunakan sistem syariah. 

Sistem Bagi Hasil 

Hatta, maka kelompok tani yang ia pimpin 

mendapat pinjaman sebesar Rp 150 juta. Jika 

dirata-rata, setiap orang mendapat pinjaman 

sebesar Rp 15 juta. Hitung-hitungannya 

sederhana. Sepuluh orang dalam kelompok 

petani tebu itu paling tidak harus membeli 30 

sampai 40 ton pupuk. Belum lagi untuk ongkos 

pengelolaan lahan, seperti membalikkan tanah 

(dangir) dan membikin tangkep (gundukan tanah 

memanjang untuk ditanamani tebu). 

Selain untuk pupuk, para petani tebu juga 

harus mengeluarkan biaya tebang dan angkut 

Rp 3.000.000, dan biaya giling Rp 1.300.000. 

Rata-rata, per satu ha lahan menghasilkan 60 

ton batang tebu. Jika direkapitulasi, biaya tanam 

tebu pada saat ini sekitar Rp 4.500.000 per 

hektar per musim tanam (11 bulan) dengan 

perhitungan jangka waktu hanya tiga kali panen. 

Dengan rendemen 7,5% dan harga gula Rp 

3.000 per kg, maka total biaya yang harus 

ditanggung petani sekitar Rp 5.280.000. 

Pendapatan petani sekitar Rp 3.810.000 per 

hektar. 

Berdasarkan hitung-hitungan seperti itu, 

maka antara anggota dan KSP BUS lalu 

membuat akad kredit. Mereka bersepakat untuk 

memberikan keuntungan kepada Koperasi 

setara dengan nilai 2%. “Anggota kami di sini 

sudah akrab dengan akad kredit seperti ini,” tutur 

Martono, Manajer Kredit KSP BUS Lasem. 

Nilai pinjaman tersebut memang atas nama 

kelompok. Namun, pemanfaatan dana tersebut 

dibagi sesuai kebutuhan masing-masing 

anggota. “Kelebihan dari sistem kelompok ini 

adalah pertanggungjawaban terhadap kami lebih 

terjamin. Sebab, masing-masing pemanfaat 

pinjaman akan menjadi tanggung jawba bersama 

kelompok. Dan, berdasarkan pengalaman 

selama ini cukup efektif,” tutur Martono 

menambahkan. 

Anggota kelompok petani tebu tak lagi 

menjual kepada pabrik gula dalam bentuk 

batang tebu, melainkan kepada anggota lain 

dalam satu kelompok yang memiliki mesin 

produksi gula. Gula tebu ini, selain bisa langsung 

Pabrik gula tebu milik salah satu anggota KSP BUS Lasem 


Batik Lasem, karya anggota koperasi KSP BUS Lasem 

dijual ke pasar, juga dibeli perusahaan pembuat 

kecap. Bahkan, Haji Saleh memproduksi kecap 

dari bahan dasar gula tebu itu untuk memenuhi 

pasar di Kabupaten Rembang dan sekitarnya. 

“Jadi, keuntungan tidak pergi ke mana-mana,” 

kata Haji Saleh. 

Menjadi Mitra Usaha Kecil-Menengah 

KSP BUS Lasem memang memiliki 

kepedulian cukup tinggi dalam menumbuhkan 

sektor agrobisnis/ sektoral. KSP BUS Lasem juga 

tidak mengalami kesulitan dalam menyalurkan 

dana agribisnis/ sektoral ini. Di Lasem pada 

khususnya, dan Rembang pada umumnya, 

terdapat sejumlah anggota yang telah bergerak 

di bidang yang dimaksud. 

Selain disalurkan kepada petani tebu, KSP 

juga menawarkan pemanfaatan dana Rp 1 miliar 

tersebut kepada sejumlah penggiat agri-industri. 

Seperti pada kisah petani tebu, perajin terasi 

biasanya membutuhkan modal untuk membeli 

bahan baku berupa udang kering dan ongkos 

produksi. Joyo Kasmita (50), misalnya, bisa 

menghabiskan 7 kwintal udang kering dalam 

satu pekan. Industri rumahan ini memiliki 7 

karyawan yang dibayar dengan sistem borongan. 

Pada umumnya, para perajin yang telah memiliki 

pelanggan itu tidak mengalami kesulitan untuk 

mengembalikan pinjaman mereka. 

Demikian juga pengalaman anggota 

Koperasi, Nurhidayah, seorang pengelola usaha 

batik tulis Lasem. Ia bahkan mempekerjakan 30 

pembatik. “Saya membayar karyawan berdasarkan 

hasil pekerjaan per potong. Mereka 

membawa kain dan semua kelengkapan dari sini 

untuk kemudian mengolahnya sesuai desain dari 

saya. Jika desainnya rumit, kami akan 

membayar lebih mahal ketimbang batik yang 

modelnya biasa,” tutur Nurhidayah, pengusaha 

kecil/ perajin batik di Desa Ngemplak, Lasem. 

Manajemen Solid dan Inovatif 

Faktor penting keberhasilan KSP BUS 

dalam mengelola dana koperasi adalah manajemen 

yang solid. Pengelolaannya bertangan 

dingin. Ini bisa dimengerti bila melihat usia 

koperasi yang hampir dua puluh tahun sukses 

mengelola dana masyarakat dengan sistem 

syariah (Bank Muamalat Takaful-BMT). 

Peningkatan kemampuan sumber daya 

manusia memang menjadi prioritas di koperasi 

ini. Secara berkala, para manajer dan staf 

mendapat berbagai training. Bahkan BMT BUS 

70 


Terasi udang, salah satu produk usaha anggota KSP BUS Lasem 

sendiri juga membuka jasa konsultasi-pelatihan 

pengelolaan lembaga keuangan nonbank secara 

modern. Beberapa telah bersertifikat. 

“Di kami, secara bergiliran, setingkat kasi 

dan manajer diberikan kesempatan untuk 

meningkatkan kapasitas atau kompetensi, yakni 

dengan disekolahkan. Kita dapat fasilitas 

beasiswa, katakan begitu, 50% biaya kuliah dari 

Koperasi,” kata Martono. 

Selain manajemen, KSP juga senantiasa 

memberikan pelayanan terbaik kepada anggota. 

Salah satu inovasi yang langka bagi sebuah 

koperasi adalah penyediaan anjungan tunai 

mandiri (ATM). Bahkan, Koperasi sudah memiliki 

ATM sendiri, satu unit. Pelayanan ini sudah setara 

dengan lembaga perbankan di tingkat unit atau 

kantor cabang pembantu. 

Kinerja yang baik lantaran didukung sumber 

daya berkemampuan memadai telah mengantarkan 

Koperasi ini sebagai salah satu koperasi 

terbaik di Jawa Tengah, bahkan mungkin di Indonesia. 

Bagaimana dengan cicilan pinjaman Rp 1 

miliar untuk agribisnis “Alhamdulillah, lancar,” 

kata Martono. Kalau ada lagi, kami tak kesulitan 

menyalurkan dana tersebut,” tutur Martono 

menantang setengah bercanda. 

KSP Bina Ummat Sejahtera 

Alamat 

Berdiri : Tahun 1996 



Ketua 

Jumlah Karyawan 

: Jl Raya No. 1 Lasem, Kab. Rembang, 

Provinsi Jawa Tengah 

: H. Abdullah Yazid 

: 200 orang 


PROSPEROUS BUSINESS DEVELOPMENT SAVE 

LOAN COOPERATION 

Lasem, Rembang, Central Java 

Cold Hands at the East Tip of 

Pantura 

Haji Saleh frowned when he faced a 

dead end to obtain fund quickly for 

around 40 hectares of sugar cane 

land of his and nine farmers of his group. 

Generally farmers are not bankable. He was 

fully aware of this fact, and the process of 

credit administration at the bank is not an easy 

matter either. However, the facial wrinkles of 

his forehead soon changed when his cellular 

phone rang. “Thank God, the load submission 

from me and my friends is approved, “ 

said Saleh after reading a short message from 

an official of save loan cooperation managed 

using Sharia system: Sharia Financial Service 

Cooperation (KJKS) Prosperous Community 

Development (BUS) of Lasem or also known 

as Save Loan Cooperation (KSP) of Bina 

Umat Sejahtera. 

In its operation, KSP BUS Lasem applies 

farmer group system. One group may obtain 

loan in the amount of Rp 150 million. In average, 

each person obtains loan in the amount 

of Rp 15 million. Farmers group and KSP BUS 

then draw up a credit contract. They agreed 

to provide profit for the Cooperation which is 

equivalent to 2% value. 

Such loan value was indeed on behalf 

of the group. However, such fund utilization 

was distributed in accordance with each 

member’s needs. “The advantage of this group 

system is that the accountability towards us 

is more secured, since each loan utilization 

will be the joint responsibility of the group. In 

addition, it is based on the effective experience 

that we have had,” said Martono. 

Sugar cane farmers group members no 

longer sell to the sugar factory in the form of 

sugar cane, instead they sell their crops to 

other members in one group who have sugar 

producer machines. This sugar cane, in addition 

to be able to be sold directly at the market, 

it may also be bought by soy bean sauce 

manufacturer companies. 

Becoming Small-Middle Scale Business Partner 

KSP BUS Lasem indeed has high level 

of care in growing agribusiness /sector. KSP 

BUS Lasem also does not experience difficulties 

in distributing this agribusiness/sector 

fund. Particularly in Lasem, and generally in 

Rembang, there are members who have engaged 

in the concerned field. In addition to 

distributing to sugar cane farmers, KSP also 

offers fund utilization of such Rp 1 billion to a 

number of agribusiness-industry activators. 

The important factor of KSP BUS success 

in managing its cooperation fund is its solid 

management. The managers have cold hands. 

This could be understood considering the age 

of the cooperation which has nearly twenty 

years managed community fund using sharia 

system (Bank Muamalat Takaful-BMT). 

The favorable performance due to the 

support of appropriate resources has delivered 

this Cooperation as one of the best cooperations 

in Central Java, possibly even in 

Indonesia. What about the installment of Rp 

1 billion for agribusiness “Thank God it has 

gone well,” said Martono. If there is another 

fund granted, we will not face any difficulty in 

distributing such fund,” challenged Martono 

jokingly. 

72 


Aktivitas produksi batik pada sebuah worksop yang dikelola oleh anggota KSP BUS Lasem 


74 


JAWA TIMUR 

East Java 


Kantor KSP Lestari Mandiri, Kota Malang, Jawa Timur 

KSP LESTARI MANDIRI 

Kota Malang, Provinsi Jawa Timur 

Sukses dengan Sistem 

Tanggung Renteng 

Rasanya tidak berlebihan jika Yudi 

Pujianto punya rasa fanatisme yang 

besar terhadap eksistensi Koperasi 

Simpan Pinjam (KSP) Lestari Mandiri. Ketika 

usaha penggilingan padi yang ia kelola perlu 

pengembangan modal, ia meminjam modal dari 

koperasi. Ketika itu tahun 2000, ia meminjam 

sejumlah dana dari Usaha Simpan Pinjam (USP) 

Lestari Mandiri. Dan, ketika usahanya sempat 

mengalami gonjang-ganjing karena ditipu mitra 

kerja pada tahun 2008, lagi-lagi ia mendapatkan 

pinjaman dari KSP Lestari Mandiri, yang dulu 

bernama USP Lestari Mandiri. Usaha yang ia 

kelola pun selamat dari kebangkrutan. “”Di saat 

aku jatuh, hanya koperasi yang setia 

membantuku,” ungkap Yudi Pujianto, pemilik 

usaha penggilingan gabah (selep) di kawasan 

Singosari, Kabupaten Malang. Yudi Pujianto 

merupakan salah satu contoh warga masyarakat 

di Kabupaten Malang yang taraf hidupnya 

terangkat setelah bersinergi dengan koperasi, 

dalam hal ini KSP Lestari Mandiri. 

Koperasi Simpan Pinjam Lestari Mandiri 

merupakan salah satu koperasi peserta Program 


melalui Perkuatan Modal KSP di sektor 

Agribisnis. Pada tahun 2003, koperasi ini 

menerima pinjaman dana bergulir dari Pe- 

76 


Suasana kantor pelayanan KSP Lestari Mandiri 

merintah melalui Kementerian Negara Koperasi 

dan UKM sebesar Rp 1 miliar. Koperasi simpan 

pinjam ini merupakan reinkarnasi dari Unit 

Simpan Pinjam (USP) Koperasi Citra Lestari 

Mandiri. Pada tahun 2004, berdasarkan SK 

Bupati Malang nomor SK 180/ 863/ KOP/KEP/ 

421.012/2004 tanggal 11 November 2004, USP 

Lestari Mandiri berubah status menjadi KSP 

Lestari Mandiri. Perubahan ini merupakan 

amanat dari Keputusan Menteri Negara Koperasi 

dan UKM No. 143.1/Kep/M.KUKM/XI/2003, yang 

salah satu pasalnya menyebutkan bahwa USP 

Koperasi penerima dana perkuatan bersedia 

mengubah badan hukumnya menjadi Koperasi 

Simpan Pinjam. 

Menurut Ketua KSP Lestari Mandiri, 

Khulsum Hidayati, dari pinjaman dana bergulir 

senilai Rp 1 miliar itu, hingga saat ini jumlah 

pengembalian yang telah dilakukan oleh KSP 

Lestari Mandiri sudah mencapai Rp 500 juta. 

“Kami melakukan pengangsuran bunga setiap 

bulan, sedangkan angsuran simpanan pokok 

kami lakukan pada setiap tahun,” ungkap 

perempuan sarjana ekonomi ini. Jika diukur dari 

profil keuangan KSP ini siapapun akan sepakat 

untuk menyatakan bahwa KSP Lestari Mandiri 

adalah koperasi berkinerja bagus. Dengan 

jumlah anggota sudah mencapai 4.268 orang, 

kemudian aset mencapai Rp 7,2 miliar, 

perputaran simpan pinjam pada KSP ini 

mencapai Rp 10,8 miliar pada tahun 2008 lalu. 

Tidak hanya membiayai permodalan bagi usaha 

anggotanya di sektor agribisnis, KSP ini juga 

membiayai permodalan di sektor jasa, seperti 

jasa katering, salon, dan percetakan. 

Masih menurut Khulsum Hidayati, salah satu 

kunci keberhasilan para pengurus dalam 

mengelola KSP ini adalah penerapan sistem 

tanggung renteng. “Sistem tanggung renteng 

sebagai tujung tombak keberhasilan kami, sistem 

itu berhasil menekan pinjaman yang macet,” jelas 

Khulsum Hidayati. Dalam sistem itu, koperasi 

tidak memberikan pinjaman secara perorangan, 

melainkan secara kelompok. Satu kelompok 

terdiri dari 15 hingga 30 orang anggota koperasi. 

Dengan cara ini, setiap anggota KSP Lestari 

Mandiri otomatis menjadi anggota kelompok 

tanggung renteng. 


Dengan cara ini maka jika ada anggota 

yang kesulitan melakukan pengangsuran 

pinjaman maka anggota lain dalam satu 

kelompok ikut menanggung resiko. Dengan 

demikian potensi pinjaman macet bisa ditekan. 

Kelebihan lain, pengurus koperasi pun lebih 

mudah melakukan pembinaan terhadap anggota 

koperasi yang tergabung dalam 267 kelompok 

itu. “Lebih mudah mengatur jadwal kunjungan 

ke 267 kelompok ketimbang ke empat ribuan 

anggota,” ujar Khulsum Hidayati. Mekanisme 

tanggung renteng ini oleh para pengurus dan 

anggota KSP dianggap sangat ‘Indonesia’. 

“Kebersamaan, kegotongroyongan, dan kekeluargaan 

adalah semangat dari tanggung 

renteng,” ungkap Julia Maris Herdiyanti, salah 

seorang anggota KSP Lestari Mandiri, yang 

memiliki usaha konsultan jasa pesta pernikahan 

(wedding consultant) itu. 

Setiap kelompok memiliki jadwal rutin 

pertemuan bulanan. Selain untuk saling bertukar 

informasi, para anggota biasanya melakukan 

penyetoran angsuran pinjaman, pada forum 

bulanan itu. Hasil setoran angsuran yang 

terkumpul itu kemudian dibawa oleh perwakilan 

kelompok untuk disetorkan ke kantor KSP Lestari 

Mandiri. Cara seperti ini merupakan konsekwensi 

dari sistem pinjaman yang disalurkan melalui 

kelompok, meskipun pinjaman itu dialokasikan 

untuk anggota tertentu. Besar pinjaman 

permodalan yang diberikan melalui kelompok itu 

maksimal Rp 8 juta per anggota dengan jangka 

waktu pengembalian selama 24 bulan. Bagi 

anggota yang memerlukan jumlah pinjaman lebih 

dari ketentuan itu maka KSP mensyaratkan 

jaminan baginya. Sebagai catatan, besar bunga 

pinjaman ditetapkan maksimal 2%. 

*** 

Saat ini keluarga besar KSP Lestari Mandiri 

mulai bisa menikmati hasil kebersamaan mereka 

mengelola koperasi. Tak hanya para pengurus, 

para anggota koperasi pun ikut menikmati hasil 

kerja keras mereka. Salah satu bentuk kerja 

keras itu di antaranya bangunan dua lantai 

seluas 400 m² yang kini menjadi Kantor KSP 

Lestari Mandiri. Bangunan itu dibeli dari hasil 

Mekanisme tanggung renteng oleh para pengurus dan anggota KSP dianggap sangat ‘Indonesia’. 

78 


Contoh-contoh kartu undangan produk wedding consultant yang dikelola Julia Maris Herdiyanti, anggota KSP Lestari Mandiri 

urunan (patungan) anggota selama 18 bulan. 

“Dari urunan yang hanya Rp 2.000 per orang 

per bulan, akhirnya kami bisa membangun 

sebuah kantor yang layak,” kata Khulsum 

Hidayati seraya tersenyum. 

Namun, kesuksesan itu tak lantas menyilaukan 

para pengurus dan anggota KSP Lestari 

Mandiri. Apalagi, tingkat kompetisi antarkoperasi 

di Malang cukup tinggi. Kehadiran bank-bank 

perkreditan rakyat, yang menjanjikan bunga 

rendah, juga menjadi tantangan tersendiri. 

“Yang jelas, kami bekerja keras untuk melayani 

anggota dengan pelayanan seoptimal mungkin,” 

ungkap Khulsum. Bahkan, KSP Lestari Mandiri 

terus berusaha menambah jumlah anggota 

dengan menerapkan cara member get member, 

yang artinya anggota merekrut anggota baru. 

Cara itu ditempuh untuk melebarkan sayap 

pelayanan KSP Lestari Mandiri di antara derap 

kompetisi 600-an koperasi di seantero Malang. 

Bagaimana kelanjutan cerita KSP Lestari Mandiri 

kelak, jawabannya ada pada seluruh pemangku 

kepentingan KSP Lestari Mandiri. 

KSP Lestari Mandiri 

Alamat 

: Jl. Dr. Cipto No.24 Kec. Lawang 

Kab. Malang, Provinsi Jawa Timur 


Badan Hukum 

: 180/863/KUP/KEP/421.012/2004 



Ketua 

: Khulsum Hidayati, SE 



Yudi Pujianto anggota KSP Lestari Mandiri, pemilik usaha penggilingan padi 

Bangkit Bersama Koperasi 

Seperti tulisan pembuka pada profil sukses KSP Lestari Mandiri, Yudi Pujianto 

adalah salah satu anggota yang telah menjadikan KSP Lestari Mandiri 

sebagai bagian yang tak terpisahkan dari kisah hidupnya. Betapa tidak, 

usaha penggilingan gabahnya bisa maju seiring dengan perkuatan modal yang ia 

terima dari KSP Lestari Mandiri. Bahkan, ketika ia rugi hingga Rp 1 miliar karena 

ditipu mitra bisnisnya, KSP Lestari Mandiri kembali hadir sebagai ‘dewa penyelamat’. 

Usaha selep atau penggilingan gabah yang ia kelola kini telah mempekerjakan 12 

orang dengan produksi rata-rata sebesar 8 ton per hari. 

Puji pun bercerita tentang masa-masa sulit yang pernah dihadapinya ketika ia 

harus menghadapi jurang kebangkrutan akibat penipuan yang dilakukan mitra 

bisnisnya. “Uang habis, saya tak mampu membeli gabah. Orang pun tidak berani 

menjual gabahnya kepada saya karena takut tak dibayar,” kenang Puji. Yang 

membuat bebannya semakin berat, ketika itu tak satu pihak pun yang mau 

membantunya hingga akhirnya sebuah telpon datang dari kantor KSP Lestari Mandiri. 

“Saya ingat betul, waktu itu Ibu Khulsum menelpon saya menawarkan bantuan,” 

lanjut Puji. Kini, usaha selep yang ia kelola pun kembali eksis. Dalam sebulan ia 

bisa menghasilkan laba kotor hingga Rp 50 juta perbulan. 

80 


KSP Lestari Mandiri 

Malang, East Java 

Success with Joint 

Responsibility System 

It wouldn’t be exaggerating if Yudi Pujianto 

had the feeling of huge fanaticism towards 

the presence of Save Loan Cooperation 

(KSP) of Lestari Mandiri. When rice mill that 

he managed needed capital development, 

he borrowed capital from cooperation. At the 

time it was 2000, he borrowed fund from 

Save Loan Business (USP) of Lestari 

Mandiri. When his business went through ups 

and downs since he was deceived by his 

business partner in 2008, again he obtained 

loan from KSP Lestari Mandiri, which used 

to be known as USP Lestari Mandiri. The 

business that he managed was saved from 

bankruptcy. “When I fell, only cooperation 

that was there to help me,” said Yudi 

Pujianto, business owner of rice mill, whose 

life standard was lifted after synergizing with 

cooperation, in this matter KSP Lestari 

Mandiri. 

Lestari Mandiri Save Loan Cooperation 

is one of cooperations participating in Micro 

and Small Entrepreneur Development Program 

through KSP Capital Strengthening in 

Agribusiness sector. This save loan cooperation 

is the reincarnation of Save Loan Unit 

(USP) of Citra Lestari Mandiri Cooperation. 

In 2003, this cooperation received scrolling 

fund from the Government through State 

Ministry of Cooperation and Small Middle 

Scale Enterprises in the amount of Rp 1 billion. 

According to Chairman of KSP Lestari 

Mandiri, Khulsum Hidayati, from such scrolling 

fund loan in the amount or Rp 1 billion, 

up to now the amount of return that has been 

paid by KSP Lestari Mandiri has reached Rp 

500 million. With number of members of up 

to 4,268, then the asset reached Rp 7.2 bil- 

lion, the circulation of save loan in this KSP 

reached Rp 10.8 billion last year (2008). 

Still according to Khulsum Hidayati, 

one of the keys to the success of administrators 

in managing this KSP is the application 

of joint responsibility system. “Joint responsibility 

system as the tip of the spear of 

our success has been successful also in 

terms of pressing the non performing loan,” 

described Khulsum Hidayati. In such system, 

the cooperation does not provide individual 

loan, instead it is provided for groups. One 

group consists of 15 up to 30 cooperation 

members. This way each member of KSP 

Lestari Mandiri automatically becomes a 

member of joint responsibility. 

With this method if there is a member 

who faces difficulties in paying the loan installment, 

other members within the group 

will also bare the risk. Therefore the potential 

non performing loan can be pressed. 

Another advantage, cooperation administrators 

will find it easier to develop cooperation 

members who are united in such 267 groups. 

Each group has a regular schedule of 

monthly meeting. In addition to exchanging 

information, members usually make loan installment 

deposit in such monthly forum. The 

collected installment deposit is then carried 

by group representatives to be deposited to 

KSP Lestari Mandiri. 

The amount of capital provided through 

such groups is at a maximum of RP 8 million 

per member with the term of 24 months. For 

members who need more than the stipulated 

amount of loan, KSP will require security for 

them. As a note, the amount of loan interest 

is stipulated at a maximum of 2%. 


82 


NUSA TENGGARA BARAT 

West Nusa Tenggara 


Petani tembakau anggota KSP Karya Mandiri ketika hasil panen tembakau yang sudah siap untuk dikeringkan 

KSP KARYA MANDIRI 

Kec. Jerowaru, Kab. Lombok Timur 

Nusa Tenggara Barat 

Maju Bersama Petani Tembakau 

dan Rumput Laut 

Komoditas rumput laut tak hanya sedang 

naik daun. Harga rumput laut yang sejak 

beberapa terakhir ini terus naik 

membuat para nelayan di wilayah pesisir Lombok 

Timur mengaku menjadi petani rumput laut lebih 

menguntungkan daripada nelayan. 

Di sepanjang kawasan pantai di Kecamatan 

Jerowaru, sejumlah nelayan yang kini beralih 

profesi menjadi petani rumput laut tampak 

bergairah. Betapa tidak, harga komoditi rumput 

laut yang kini menjadi salah satu komoditas 

ekspor unggulan itu harganya terus meningkat. 

Padahal para petani rumput laut di wilayah 

tersebut tidak pernah menuntut kepada 

pengepul, yang datang langsung ke dusun 

mereka agar harga rumput laut dinaikan. 

Sebagai gambaran, harga rumput laut 

basah dijual Rp 1.000 per kilogram, sedangkan 

yang kering harganya bisa mencapai Rp.6.400 

s/d Rp.7.000 rupiah per kilogram. Saat musim 

kemarau rumput laut cukup dikeringkan selama 

dua hari. 

Di Jerowaru, para petani rumput laut itu 

sebagian di antaranya adalah anggota Koperasi 

Simpan Pinjam (KSP) Karya Mandiri. Sebagian 

besar dari mereka, bahkan, bisa mengembangkan 

usaha budidaya rumput laut setelah memperoleh 

suntikan modal usaha kecil dari KSP tersebut, 

84 


Anggota KSP Karya Mandiri ketika memanen rumput laut 

terutama melalui perkuatan modal dana bergulir 

Program Agribisnis/Sektoral. 

KSP Surya Mandiri merupakan satu dari 14 

KSP berbasis agribisnis penerima kucuran dana 

perkuatan sebesar Rp 1 miliar tersebut. Koperasi 

yang diketuai Ahmad Zulyadaen ini memperoleh 

kucuran dana perkuatan modal tersebut pada 

tahun 2004. Dana bergulir itu kemudian 

disalurkan kepada 80 petani untuk 

menghidupkan kebun tembakau dan budidaya 

rumput laut. Selain dua jenis usaha agribisnis 

itu, ada juga petani padi yang menerima pinjaman 

bergulir dari KSP Surya Mandiri. Menurut Ahmad 

Zulyadaen, setiap peminjam dikenai biaya bunga 

rata-rata sebesar 2 % per bulan. Kelebihan yang 

bisa dinikmati para petani atau nelayan anggota 

KSP ini adalah: “Bila pinjam di bank bisa sebulan 

baru cair. Di koperasi cepat cair, seminggu 

setelah disurvai.” 

Tak sulit bagi mereka untuk mengembalikan 

pinjaman modal usaha tersebut. Bayangkan, 

setiap petani rumput laut rata-rata memiliki lima 

rakit. Dalam setiap rakit rata-rata bisa 

menghasilkan tiga kwintal rumput laut basah. 

Tinggal hitung jika harganya mencapai Rp.6.400 

s/d Rp.7.000 rupiah per kilogram. Padahal, modal 

untuk membiayai satu rakit hanya berkisar Rp 

150 ribu. 

*** 

Koperasi Simpan Pinjam Karya Mandiri 

berdiri sejak 11 September 2000. Koperasi ini 

semula merupakan KSU, yang berdasarkan 

Rapat Anggota kemudian berubah menjadi KSP 

pada tahun 2003. Perubahan tersebut 

dilakukan dengan pertimbangan agar usaha 

yang dikelola terfokus pada satu bidang usaha 

yakni memberikan layanan Simpan Pinjam. 

Seiring dengan perubahan status tersebut, 

akte pendirian KSP Karya Mandiri pun 

mengalami perubahan. Apalagi, setelah KSP ini 

membuka cabang di luar Lombok Timur, seperti 

di Kecamatan Praya, Lombok Tengah. Perluasan 

wilayah layanan itu jelas memerlukan 

pengesahan dari Dinas Koperasi dan UKM 

Propinsi NTB. 

Menurut Ahmad Zulyadaen, hingga akhir tahun 

2008, jumlah anggota KSP Karya Madiri berjumlah 

445 orang. Padahal pada saat berdiri pada tahun 

2000 jumlah anggotanya hanya 21 orang. 

Permodalan KSP Karya Mandiri berasal dari 

Simpanan Pokok, Simpanan Wajib, dan Dana 


Cadangan dan Modal Penyertaan, yang saat 

berdirinya pada November 2000 tercatat Modal 

Awal sebesar Rp 21 juta. Selanjutnya per 31 

Desember 2001 jumlah modal meningkat menjadi 

menjadi Rp 36.125.000. Kemudian, hingga 

tahun 2008 jumlah permodalan sudah mencapai 

angka Rp. 1,564 miliar. Sedangkan modal dari 

luar yang bersumber dari Tabungan Sukarela 

Anggota/Calon Anggota dan Pinjaman yang 

diterima hingga 31 Desember 2008, tercatat 

sebesar Rp.6,796 miliar. 

Permodalan KSP Karya Mandiri yang 

bersumber dari luar meningkat drastis pada tahun 

2004 yakni menjadi senilai Rp.1,980 miliar setelah 

mendapat bantuan dana bergulir sektor Agrobisnis 

dari Kementerian Negara Koperasi dan UKM RI 

sebesar Rp 1 milyar. Dan, sejak saat itu pula 

dilakukan ekspansi besar-besaran dalam pelayanan 

pinjaman, yang otomatis mendorong semua sendi 

Koperasi Simpan Pinjam Karya Mandiri. 

Eskalasi volume usaha tersebut kini telah 

berkembang pesat. Jika pada akhir tahun 2001 

volume Usaha KSP Karya Mandiri berbentuk 

pinjaman yang diberikan kepada masyarakat 

sebesar baru senilai Rp.704 juta, maka per 31 

Desember 2008 lalu sudah melonjak menjadi 

sebesar Rp.14,592 miliar. 

Yang jelas, kemajuan pesat yang dialami 

KSP Karya Mandiri itu berbanding lurus dengan 

peningkatan kesejahteraan anggotanya. Di mata 

mereka, program perkuatan modal sektoral 

membuat para petani di Jerowaru semakin 

mudah mengakses pinjaman modal usaha. Lalu 

Jumairi, misalnya, yang petani tembakau di Desa 

Jerowaru. Menurut ia, selain bunga yang relatif 

rendah, yakni hanya 1,5 % prosedur peminjaman 

pun tak berbelit-belit. “Mudah dan cepat,” simpul 

Lalu Jumairi. Sebagai penerima pinjaman modal 

usaha, Lalu Jumairi berhasil meningkatkan skala 

produksi tembakaunya hingga 50 persen dari 

sebelumnya. 

Lalu Jumairi pun mengenang masa-masa 

ketika para petani tembakau di desanya harus 

berhubungan dengan para rentenir. Beberapa 

tahun silam, banyak di antara petani di desanya 

yang terjerat renternir, dengan bunga hingga 50 

% per 40 hari kerja. Bandingkan dengan program 

bantuan dana bergulir, yang paling tinggi hanya 

mengeluarkan 5% hingga 6% dari hasil usaha 

untuk mengembalikan angsuran ke koperasi. 

KSP Karya Mandiri 

Alamat 

: Kecamatan Jerowaru, Kab. Lombok 

: Timur, Provinsi Nusa Tenggara Barat (NTB) 

Berdiri : 11 September 2000 

Badan Hukum 

: No: 518/31/BH/DISKOP DAN UKM/X/2004 



Ketua 

: Ahmad Zulyadaen 


Seorang anggota KSP Karya Mandiri merawat tanaman rumputlaut yang sudah hampir siap panen 

86 


KSP KARYA MANDIRI JEROWARU DISTRICT 

East Lombok Regency 

Progressing Together With Tobacco 

and Seaweed Farmers 

Seaweed is not only a hot commodity at 

the market. The price of seaweed for 

the last couple of years has been increasing 

and made farmers in East Lombok 

coastal area admit that it is more profitable to 

be seaweed farmers than to be fishermen. 

Some of seaweed farmers in Jerowaru 

District, East Lombok, are members of Save 

Loan Cooperation (KSP) of Karya Mandiri. 

Most of them even develop seaweed cultivation 

business after obtaining business capital 

fund aid from such cooperation, mainly through 

scrolling fund strengthening of Agribusiness/ 

Sector Program. 

KSP Surya Mandiri is one of KSP with 

agribusiness basis receiver of strengthening 

fund in the amount of Rp 1 billion. This cooperation 

led by Ahmad Zulyadaen obtained 

such capital strengthening fund in 2004. Such 

scrolling fund was then distributed to 80 farmers 

to revive tobacco plantation and seaweed 

cultivation business. In addition to those two 

agribusiness types, there are also rice farmers 

who obtain scrolling loan from KSP Surya 

Mandiri. Each loan is imposed with interest in 

the average amount of 2 % per month. 

Karya Mandiri Save Loan Cooperation 

was established on 11 September 2000. Initially 

this cooperation was a KSU, based on 

Members Resolution, which then changed to 

become KSP in 2003. Such change was conducted 

with the consideration to make the 

business managed focused on one field, i.e. 

providing Save Loan services. Along with such 

status change, KSP Karya Mandiri establishment 

deed was also amended. Moreover, after 

this KSP opened a branch outside East 

Lombok, such as in Praya District, Central 

Lombok. Such area expansion obviously 

needed ratification from Cooperation Service 

and UKM of NTB Province. 

Seaweed farmers in Jerowaru, East Lombok are 

members of KSP Karya Mandiri. 

Until the end of 2008, the number of 

members of KSP Karya Madiri had been 445. 

When it was established in 2000 the number 

of members was only 21. Volume escalation 

of KSP Karya Mandiri business keeps developing 

fast. At the end of 2001 Business Volume 

of KSP Karya Mandiri business in the 

form of loan provided to the community was 

only in the amount of Rp 704 million, then as 

per 31 December 2008 it went up to become 

Rp.14,592 billion. 

Obviously, such vast progress experienced 

by KSP Karya Mandiri is parallel with 

the increase of its members’ prosperity. To 

them, sector capital strengthening program 

makes farmers in Jerowaru find it easier to 

access business capital loan. Lalu Jumairi, 

for example, who is a tobacco farmer in 

Jerowaru Village opines that in addition to its 

relatively low interest, i.e. 1.5% up to []%, 

the loan procedures are not complicated. 

“Easy and fast,” concluded Lalu Jumairi. As 

a business capital loan receiver, Lalu Jumairi 

has been successful in increasing his tobacco 

production scale up to 50 percent from previous 

production. 


Kesibukan di KSP Rinjani Perkasa, Lombok Timur 

KSP RINJANI PERKASA 

Kec. Selong, Kab.Lombok Timur, Nusa Tenggara Barat 

Sahabat Petani di Lereng Rinjani 

Lombok Timur identik dengan banyak hal. 

Salah satunya adalah tembakau virginia. 

Separuh potensi tanaman tembakau 

virginia di pulau Lombok yang seluas 58.000 

hektar itu separuhnya ada di Lombok Timur, 

yakni seluas 29.000 hektare. Rata-rata tiap 

hektar ladang tembakau bisa menghasilkan dua 

ton. Karena potensinya itu, saat ini 15 

perusahaan pengelola dan pabrikan rokok besar 

dari Jawa yang membeli tembakau dari Lombok. 

Dari fakta yang ada, sekitar 70 persen petani 

tembakau di Lombok Timur telah menjadi binaan 

para perusahaan pengelola Intensifikasi 

Tembakau Virginia itu. Mereka yang 70% ini 

relatif tidak mengalami hambatan baik dalam 

aspek permodalan maupun pemasaran. 

Sebaliknya, yang 30% petani tembakau swadaya 

cukup sering mengalami hambatan dalam 

berproduksi, berupa hambatan permodalan, 

teknologi pengolahan yang minim, hingga 

pemasaran. 

Untuk kebutuhan modal, para petani 

tembakau swadaya itu terpaksa mengetuk pintu 

rumah para rentenir dengan bunga pinjaman 

hingga sebesar 50% per 40 hari kerja. Jelas, 

suku bunga pinjaman yang sebesar itu sangat 

mencekik petani. Fakta tentang hal itu juga 

dialami oleh para petani tembakau di Kecamatan 

Selong. 

Berangkat dari keprihatinan itu KSP Rinjani 

88 


Lahan pertanian padi yang dikelola oleh para anggota KSP Rinjani Perkasa dan permodalannya dibiayai melalui paket pinjaman 

musiman bagi para petani 

Perkasa didirikan. Pada awalnya, KSP tersebut 

merupakan unit simpan pinjam Koperasi Rinjani 

Perkasa yang telah berdiri sejak tahun 1995. 

Koperasi simpan pinjam yang berkantor di Desa 

Sandubaya ini pun segera menjadi solusi bagi 

para petani tembakau yang hampir tiap tahun 

mengaku kesulitan modal tadi. Betapa tidak, suku 

bunga pinjaman di KSP ini sangat rendah. Para 

petani peminjam cukup mengeluarkan rata-rata 

5% sampai 5% dari hasil panen untuk membayar 

angsuran pinjaman ke koperasi atau dengan 

bunga pinjaman yang hanya berkisar 1% hingga 

2 %. Selain suku bunga yang rendah, proses 

pencairan pinjaman pun tak serumit jika petani 

meminjam dari bank. Cara pengembaliannya pun 

lebih mudah. Selain paket pinjaman 

konvensional, KSP Rinjani Perkasa menyiapkan 

sebuah paket pinjaman musiman. Pada paket 

pinjaman musiman ini para petani mengangsur 

pinjamannya pada setiap musim panen dengan 

kisaran masa panen antara empat sampai tujuh 

bulan. Model pinjaman ini juga dikenal sebagai 

model pinjaman yarnen (bayar panen). Dari 

beberapa aspek, pinjaman model ini sangat 

meringankan petani, karena mereka tidak 

dibebani biaya bulanan. Besarnya jasa pinjaman 

dihitung sekaligus berdasarkan jangka waktu 

pinjaman dan dikembalikan bersama besarnya 

pinjaman. 

Koperasi Simpan Pinjam Rinjani Perkasa 

merupakan salah satu koperasi peserta program 

perkuatan permodalan pengusaha kecil dan 

mikro melalui dana bergulir agribisnis. Pada 

tahun 2003, KSP ini menerima pinjaman dana 

bergulir agribisnis senilai Rp 1 miliar. Sejak mulai 

menggulirkan dana senilai Rp 1 miliar tersebut, 

hingga buku ini disusun, jumlah outstanding 

pinjaman bergulir tersebut sudah mencapai Rp 

1,4 miliar, yang dialokasikan sebagai pinjaman 

permodalan untuk membiayai berbagai sektor 

usaha anggotanya, serta warga masyarakat 

yang bukan anggota KSP. Sementara itu, sejak 

tahun 2004 hingga tahun 2008 perputaran 

pinjaman, bahkan mencapai Rp 7 miliar. Selain 

untuk membiayai usaha kecil dan mikro sektor 

agribisnis, dana bergulir itu juga sudah 

dimanfaatkan untuk membiayai permodalan 

berbagai usaha sektor riil, seperti sektor 

perdagangan, restoran dan warung kecil. 

Sesuai dengan prinsip koperasi, KSP Rinjani 


Perkasa melayani kebutuhan permodalan usaha 

di berbagai sektor yang dikelola masyarakat, 

mulai dari sektor pertanian, peternakan, kelautan 

hingga perdagangan. Namun, dari semua sektor 

itu, pembiayaan sektor agrobisnis memang yang 

terbesar karena mayoritas penduduk Selong 

yang bermatapencaharian petani. Pada musim 

penghujan mereka bertani padi, sedangkan 

pada musim kemarau berkebun tembakau. “Kami 

berusaha membantu masyarakat dengan memberikan 

kemudahan mendapatkan modal usaha,” kata Ketua 

Koperasi Rinjani Perkasa, Muhammad Idrus. 

Manfaat yang ditebarkan koperasi ini akhirnya 

menuai hasil. Sebagian besar warga di Selong, 

terutama yang pernah berhubungan dengan KSP 

Rinjani Perkasa, memuji kinerja KSP yang kini telah 

memiliki aset senilai Rp3,5 miliar itu. Harapan besar 

pun dipikul KSP ini. Para petani Selong berharap 

KSP Rinjani Perkasa adalah bagian penting dari 

perwujudan mimpi-mimpi mereka untuk menjadi 

petani-petani perkasa di lereng Rinjani. “Kami 

adalah sahabat para petani, kami ingin sahabatsahabat 

kami juga perkasa, seperti nama koperasi 

ini,” simpul Muhammad Idrus. 

Tanaman tembakau yang dikelola para petani tembakau KSP Rinjani Perkasa 

KSP Rinjani Perkasa 

Alamat 

: Kecamatan Selong, Lombok Timur, NTB 

Berdiri : 29 Desember 1998 

Badan Hukum 

: No: 11.a/BH/PAD/.DKP/08.5/XI/2004 



Total Aset 

: Rp3.485.196.718 

Ketua 

: Ir.H. M. Idus, MM 



90 


KSP RINJANI PERKASA AT SELONG REGENCY 

East Lombok – Nusa Tenggara Barat 

Farmers Best Fried at the Slope 

of Rinjani 

East Lombok is identical with many 

things. One of them is Virginian to 

bacco. Half of the potential of Virginian 

tobacco plants in Lombok island is in East 

Lombok, i.e. covering an area of 29,000 

hectare. In average, each tobacco plantation 

can produce up to two tons. Due to such 

potential, at this time there are 15 managing 

companies and large cigarette factories in 

Java that purchase tobacco from Lombok. 

From the present facts, approximately 70% 

of tobacco farmers in East Lombok have become 

the developed personnel by managing 

companies engaging in such Virginian 

Tobacco Intensification. This 70% does not 

face any obstacles both in capitalization and 

marketing aspects. On the contrary, the 30% 

of independent tobacco farmers often face 

obstacles in production, in the form of capitalization, 

minimum processing technology, 

up to marketing obstacles. 

For capital need, such independent tobacco 

farmers had to borrow from loan 

sharks with loan interest of 50% per 40 working 

days. It is obvious that such large loan 

interest made it more difficult for farmers. 

From such concern KSP Rinjani 

Perkasa was established in 1995. This Save 

Loan Cooperation with its office at 

Sandubaya Village then became the solution 

for tobacco farmers who almost each year 

had difficulties in capitalization matters. With 

very low loan interest rate in this KSP, borrower 

farmers only spend 5% of the harvest 

proceeds to pay loan installment to such cooperation 

or with loan interest of only approximately 

1% up to 2%. Besides the low interest 

rate, loan disbursement process is also not 

as complicated as if the farmers borrow from 

the bank. The return method is also easier. 

Farmers can also pay their loan installment 

in each harvest season with approximately 

harvest period of four up to seven months. 

This loan model is also known as yarnen loan 

model (harvest payment). 

Rinjani Perkasa Save Loan Cooperation 

is one of participating cooperations in 

small and micro entrepreneurs capitalization 

strengthening program participants through 

agribusiness scrolling fund. In 2003, this 

KSP received agribusiness scrolling fund 

loan in the amount of Rp 1 billion. Since commencing 

such fund scrolling in the amount 

of Rp 1 billion, until this book is composed, 

the amount of outstanding of such scrolling 

loan has been Rp 1.4 billion. 

In accordance to cooperation principal, 

KSP Rinjani Perkasa provides service in business 

capitalization need in various sectors 

managed by the community, starting from agriculture, 

animal farming, marine, up to trading 

sectors. However, from all such factors, 

agribusiness sector funding is the largest, 

since majority of Selong denizens work as 

farmers. In raining season they plant rice, 

whereas in hot season they plant tobacco. 

Benefits spread by this cooperation finally 

resulted in output. Most of denizens in 

Selong, mainly those who have had relations 

with this cooperation, compliment such KSP 

performance, having an asset of Rp 3.5 billion. 

High hopes are carried by this KSP. 

Selong farmers hope that KSP Rinjani 

Perkasa is an important part of the realization 

of their dreams to become powerful farmers 

at the slope of Rinjani. “We are farmers’ 

best friends, we wish our best friends could 

also be powerful,” concluded Muhammad 

Idrus, Chairman of KSP Rinjani Perkasa. 


92 


NUSA TENGGARA TIMUR 

East Nusa Tenggara 


Kantor Koperasi Kredit Obor Mas, Kabupaten Sikka 

KOPERASI KREDIT OBOR MAS 

Kabupaten Sikka, Maumere, Provinsi Nusa Tenggara Timur 

Dari Guru untuk Masyarakat 

Mendirikan koperasi mungkin bukan citacita 

Yosef Doing saat itu. Yosef, begitu 

Ia biasa disapa, adalah Kepala Dinas 

Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Sikka 

yang merasa prihatin melihat nasib para guru 

SD yang sering telat menerima gaji bulanan 

mereka. Alih-alih membentuk organisasi yang 

membantu para guru dalam mendapatkan 

pinjaman, kini Koperasi tersebut justru menjadi 

salah satu koperasi kredit yang cukup maju di 

Sikka. 

Bermula dari kesulitan yang dialami para 

guru SD Kabupaten Sikka di tahun 1972 

koperasi ini dibentuk. Walaupun para guru ini 

mendapat penghasilan tetap, namun 

kenyataannya sering terlambat menerima gaji. 

Bahkan, hingga tiga bulan sekali baru menerima 

gaji. Kondisi ini menyebabkan para guru di 

Kabupaten Sikka mengalami kesulitan dalam 

memenuhi kebutuhan rumah tangga yang serba 

mendesak dan mendasar seperti kebutuhan 

biaya pendidikan, kesehatan, perbaikan rumah, 

dll. Di sisi lain, pendapatan sebagai PNS sangat 

tidak berlebih. Akhirnya, rentenir menjadi satu 

pemecahan soal dana. Walaupun, mereka 

menyadari bahwa terlibat dengan rentenir 

sangat tidak menguntungkan. 

Menyadari hal tersebut, Yosef Doing, Kepala 

Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten 

Sikka bersama Ramiggus S. Parera, Ketua 

Kelompok Kerja Guru di Sikka, membentuk 

arisan di kalangan guru SD. Namun, dalam 

94 


perjalanannya disadari bahwa kelompok arisan 

ini tidak mampu mengakomodasi keinginan para 

peserta untuk menjadi lembaga yang permanen. 

Lalu muncul pemikiran untuk membentuk sebuah 

kelompok usaha bersama simpan pinjam, yang 

dikenal sebagai Credit Union. 

Kemudian ditahun 1974, tepatnya pada 

tanggang 04 November, atas inisiatif Yosef Doing, 

didirikan sebuah Koperasi untuk kalangan 

Guru SD dan Pegawai TU Dinas P dan K dengan 

nama Credit Union Obormas. Setelah berkiprah 

selama 20 tahun, nama CU Obormas diganti 

dengan nama Koperasi Kredit Obormas atau 

Kopdit Obormas, pada tanggal 29 Oktober 1994. 

Kala itu, jumlah anggota berjumlah 98 orang, 

dengan jumlah simpanan anggota yang berhasil 

dihimpun sebesar Rp105.500. Dari modal 

sebesar tersebut, pertama kali pemberian 

pinjaman diberikan kepada salah seorang guru 

dari Desa Nele, sebesar Rp100.000 untuk biaya 

pernikahan. 

Sampai akhir 2008, Kopdit Obormas telah 

memiliki 6.267 anggota, dengan rincian 4.312 

orang (69%) adalah Pegawai Negeri Sipil dan 

1.955 orang (31%) adalah masyarakat umum. 

Kini koperasi ini telah menempati gedung mewah 

lantai tiga. Untuk ukuran sebuah kabupatan, 

sarana prasarana yang dimiliki oleh Koperasi 

Kredit Obormas tergolong mewah. 

Karena jumlah nasabah yang semakin 

banyak dan jangkauan yang semakin luas, 

Kopdit Obormas membuka Kantor cabang di 

komplek pasar tingkat sebagai tempat layanan 

simpan pinjam bagi Kec. Alok Timur, Kec. Nelle, 

Kec. Kangae dan Kec. Kewapante. Selain itu 

juga dibuka Unit Agribisnis di Jl. Kesehatan No 

04 Maumere lantai II, sebagai pusat layanan 

anggota di bidang perdagangan, pertanian, 

peternakan dan nelayan. 

Unit ini dibentuk dengan modal awal 

bersumber dari pinjaman lunak Kementerian 

Negara Koperasi Republik Indonesia sebesar 

Rp1miliar. Tepatnya pembentukan unit ini pada 

tanggal 1 April 2005. Tujuannya, pemberian 

modal kerja bagi anggota Kopdit Obormas yang 

bergerak di bidang usaha Pertanian, peternakan, 

Nelayan dalam bentuk pinjaman bulanan dan 

triwulan. Dengan Harapan modal ini dapat 

meningkatkan produktifitas usaha mereka, 

dengan suku bunga 2,5% IOB atau 1,25 flat/bulan. 

Unit Agrobisnis ini juga menekankan agar 

anggota yang berhasil dapat menabung di 

SIMANIS (Simpanan Masyarakat Agrobisnis) 

yang akan bermanfaat untuk dapat membantu 

Usaha penjahitan baju yang dikelola oleh salah satu anggota Kopdit Obor Mas 


anggota lain yang juga membutuhkan modal 

usaha. Dengan sistem ini akan terbentuk 

semangat solidaritas tolong-menolong diantara 

pelaku agrobisnis yang menjadi binaan Kopdit 

Obormas, Sikka-Maumere-NTT. 

Ada Keunikan lain dalam pemberian 

pinjaman kepada masyarakt agrobisnis di sektor 

nelayan, di Kecamatan Kawapante. Pengurus 

menggunakan boks yang kuncinya dipegang 

oleh petugas dari koperasi. Menurut Fredianto, 

sang Manajer Kopdit Obormas kebijakan itu 

ditempuh karena Unit Agrobisnis hanya melayani 

angsuran pinjaman bulanan atau triwulan, 

sedangkan budaya nelayan, khususnya suku 

Bajo yang tinggal di kawasan pantai masih suka 

menyimpan uang di rumah daripada di lembaga 

keuangan. Maka, untuk memudahkan dibuatlah 

kotak yang mereka isi setiap memperoleh uang 

dari hasil penjualan ikan atau dari usaha dagang 

ikan asin yang menjadi andalan pendapatan 

rata-rata keluarga di kawasan ini. 

Sebagai sebuah badan usaha yang 

bergerak di jasa keuangan, koperasi ini selalu 

membangun kerjasama dengan berbagai pihak 

dalam nuansa saling mendukung dan saling 

menyelamatkan. Koperasi Kredit Obormas 

terlibat aktif sebagai anggota Puskopdit Swadaya 

Utama, sebagai anggota Dekopinda Kabupaten 

Sikka. Lembaga ini juga selalu menjalin dan 

memelihara hubungan kerjasama yang baik 

dengan sesame gerakan koperasi maupun 

dengan instansi pemerintah. 

Sebagai badan usaha keuangan, kiprah 

Kopdit Obormas dinilai cukup berhasil. Banyak 

anggota yang meningkat taraf hidupnya. Seperti 

halnya Abraham, salah seorang Guru SMK 1 

Sikka, yang mempunyai usaha sampingan 

peternakan ayam potong. 

Dengan adanya dana agrobisnis Kopdit 

Obormas, menurut Abraham penghasilannya 

lebih meningkat. Dengan dana pinjaman terakhir 

sebesar Rp60 juta dengan jangka waktu 1 

tahun, ia dapat meningkatkan produksi rata-rata 

hasil ternak ayam potong setiap 3 bulan sehingga 

bisa menghasilkan Rp30 juta, dengan keuntungan 

bersih rata-rata Rp 6-7 juta per bulan. 

Aktivitas petani cengkeh anggota Kopdit Obor Mas 

Koperasi Kredit Obor Mas 

Alamat 

: Jl. Kesehatan No. 04 Maumere, 

Nusa Tenggara Timur 

Berdiri : 29 Oktober 1994 

Badan Hukum 

: Nomor: 716/BH/XIV/X/1994 



Ketua 

: Remius Noang 

Jumlah Anggota : 6.267 anggota 

96 


KOPDIT OBOR MAS 

Sikka 

Life Light at Bukit Sikka 

Establishing a cooperation may not be 

the goal of Yosef Doing. However, 

Yosef, his nick name, who is the Head 

of Educational and Cultural Services of Sikka 

Regency felt concerned for the fate of Primary 

School teachers who were often delayed 

in receiving their monthly pay checks. 

From there, Yosef with his friends then established 

an institution to manage save loan 

with members who are Primary School teachers. 

This institution is the embryo of cooperation 

that later will become ‘the light” of the 

community of Sikka Regency. 

The story of Yosef concern took place 

in 1972. Teachers in Sikka Regency were often 

delayed in receiving their pay checks. 

Once they even received pay checks once 

in three months. On the other hand their daily 

needs had to be fulfilled. They, the teachers, 

as Civil Servants, had less than enough income. 

Consequently, many Civil Servants and 

teachers in Sikka Regency utilized loan 

sharks’ service as short term solution for daily 

life needs. That method was also adopted 

without the awareness of the fact that getting 

involved with loan shark was actually a 

non profitable act. 

This fact encouraged Yosef Doing together 

with Ramiggus S. Parera, Chairman 

of Teacher Working Group in Sikka Regency, 

to seek for alternative solution. These two 

men then established an “arisan” ( monthly 

meeting with the purpose of saving money) 

for Primary School teachers. In 1974, to be 

exact on November 4, upon Yosef Doing’s 

initiative, a Cooperation for Primary School 

teachers and Administrative employees of 

Educational and Cultural Services with the 

name of Obor Mas Credit Union was established. 

After operating for 20 years, on October 

29, 1994 CU Obor Mas changed its name 

to become Credit Cooperation of Obor Mas 

or Kopdit Obor Mas. Up to 2008, Kopdit Obor 

had had 6,267 members, with the following 

details: 4,312 members (69%) are State Civil 

Servants and 1,955 members (31%) are the 

public. Now this cooperation inhibits a threestorey 

luxurious building. Fantastic. 

Kopdit Obor Mas services have also been 

expanded to provide services in agribusiness/ 

sector capitalization funding since 1 April 2005. 

This has been the largest expansion ever done 

by Kopdit Obor Mas within several decades 

since it was established. Along with the establishment 

of such unit, Kopdit Obor Mas was 

given the trust to manage Micro and Small 

Entrepreneur Development Program through 

Save Loan Cooperation capitalization 

strengthening from State Ministry of Cooperation 

of the Republic of Indonesia in the amount 

of Rp 1 billion. Agribusiness sector development 

is the accurate step considering the topography 

of Sikka Regency, which mostly is hilly, as 

the resource of produce such as variety of vegetable 

such as chilly, pecan, vanilla, and others. 

Meanwhile, Sikka Regency also has coastal 

water area which is potential for fishermen. 

Further, such program entrusted Kopdit 

Obor Mas to distribute working capital for members 

who are engaged in agribusiness sector, 

mainly who are engaged in agriculture and 

animal farming business fields. For fishermen, 

Kopdit Obor Mas created a product in the form 

of monthly and quarterly loan with interest rate 

of 2.5% IOB or 1.25 flat/month. 

There is uniqueness in loan granting to 

agribusiness community, mainly to fishermen in 

Kawapante District. The administrators use a 

box which key is held by a special cooperation 

officer. According to Fredianto, the manager of 

Kopdit Obor Mas, such policy is adopted since 

Agribusiness Unit only serves monthly or quarterly 

installment, meanwhile in fishermen culture, 

especially Bajo tribe who lives in coastal area, 

they still like to save their money in their homes 

rather than in financial institutions. 


Kesibukan di Kantor Kopdit Swasti Sari, Kota Kupang 

KOPERASI KREDIT SWASTI SARI 

Kota Kupang, Provinsi Nusa Tenggara Timur 

Berani Tampil Beda 

Lapisan ‘akar rumput’ memang lapisan 

masyarakat ekonomi bawah. Namun jika 

diorganisir dengan benar, ternyata 

mereka mempunyai potensi yang luar biasa. Hal 

itu telah dibuktikan oleh Koperasi Kredit (Kopdit) 

Swasti Sari. Karena mampu merangkul kalangan 

‘akar rumput’ tersebut, kini, Kopdit Swasti Sari 

menjadi lembaga jasa keuangan yang cukup 

maju, bahkan cukup diperhitungkan di Kota 

Kupang. “Sesuai dengan visi Kopdit Swasti Sari 

bahwa koperasi harus dapat diakses oleh 

masyarakat pada tingkat ‘akar rumput’, artinya 

harus mampu melayani masyarakat miskin atau 

masyarakat lapisan bawah,” kata Ketua Kopdit 

Swasti Sari, Drs. Daniel Tapobali sedikit berpromosi. 

Seperti koperasi kredit pada umumnya, 

kegiatan koperasi yang didirikan pada 10 April 

1997 ini difokuskan pada pemberian bantuan 

permodalan kepada para petani dan nelayan di 

pantai Kupang. Jumlahnya cukup besar, mencapai 

Rp27.058.825.000 pada tahun 2008. 

Ada satu trik unik yang diterapkan Daniel, 

dkk dalam merekrut nasabah. Salah satunya 

dengan memberikan bunga pinjaman yang lebih 

rendah dari unit jasa keuangan lainnya. Jika 

lembaga keuangan mematok bunga minimal 

sebesar 2%, Kopdit Swasti Sari mampu 

98 


memberikan bunga pinjaman hanya 1,5% saja. 

Trik ‘tampil beda’ ini tergolong berani. Namun, 

kelebihan ini yang justru menarik minat 

masyarakat. “Kalau mereka diberikan bunga 

yang tinggi, mereka akan kesulitan,” tambah 

Daniel beralibi. 

Di bawah kendali tangan dingin Daniel 

Tapobali, Kopdit Swasti Sari mengalami kemajuan 

yang cukup signifikan. Misalnya dari sisi 

keanggotaan. Jumlah anggota Kopdit Swasti 

Sari dari tahun ke tahun mengalami peningkatan. 

Hingga Maret 2009, anggota Kopdit berjumlah 

4.701 orang, sementara jumlah total nasabah 

yang sudah dilayani oleh Kopdit Swasti Sari 

mencapai 8.000 orang. 

Dalam hal pengelolaan, Drs. Daniel Tapobali 

yang dibantu oleh 8 karyawan selalu menekankan 

pentingnya kebersamaan. Baik kebersamaan 

antara sesama pengurus maupun kebersamaan 

pengurus dengan anggota. Kebersamaan 

dengan anggota diantaranya diwujudkan dengan 

rutin melakukan kunjungan ke anggota. Selain 

menyampaikan informasi tentang sejauhmana 

efektivitas penggunaan dana pinjaman terhadap 

usaha anggota. “Jika ada anggota yang 

mengalami kesulitan berusaha, selalu kita 

pecahkan bersama,” kata Daniel. 

Hasilnya pun dapat dirasakan. Rapor Kopdit 

Sawti Sari berhiaskan angka biru. Berdasarkan 

hasil audit dari Puskopdit Bekatigade Timor, 

Inkopdit dan Akuntan Publik BWP dan Rekan 

Registerred Public Accountants Jakarta-Indonesia 

pada Pebruari 2009, menyatakan bahwa 

Koperasi Kredit Swasti Sari Kupang dinyatakan 

Sehat dan Layak. 

Bukan hanya sisi keanggotaan saja yang 

mengalami kenaikan, grafik neraca keuangan 

juga menunjukkan peningkatan. Berdasarkan 

hasil Laporan Rapat Angota Tahunan (RAT) 2008 

yang dilaksanakan Maret 2009, Kopdit Swasti 

Sari telah membukukan omzet senilai 

Rp5.334.670.383. Jika kurangi biaya bunga dan 

operasional yang harus dikeluarkan senilai 

Rp4.345.617.974, maka surplus Hasil Usaha 

(HU) yang bisa dikantongi sebesar Rp 

989.052.409. Sekadar catatan, deviden/BJP 

yang dibagikan kepada anggota pada tahun 

2008 sebesar Rp1.867.536.676. 

Beralih Ke Sektor Agribisbis 

Awalnya, Koperasi Kredit (Kopdit) yang 

berdiri pada 10 April 1997, lebih banyak 

berkosentrasi pada bidang perdagangan. Salah 

Toko serba ada milik Kopdit Swasti Sari 


satu alasannya karena base camp koperasi yang 

berada di jantung Kota Kupang. Namun, ketika 

koperasi ini mendapat bantuan dana bergulir 

agribisnis melalui Kementerian Negara Koperasi 

dan UKM Rp1 miliyar pada tahun 2005, KSP 

Swasti Sari kemudian banting stir. Cakupan 

layannya kini lebih banyak ke sektor agribisnis, 

dengan memberikan bantuan permodalan para 

petani jagung dan nelayan di pantai Kupang. 

Pada tahun 2008, jumlah pinjaman yang dicairkan 

untuk sektor ini sebesar Rp 

27.058.825.000. Jumlah ini dialokasikan untuk 

1.762 orang, dengan rincian 65% sebagai 

pinjaman Kesra dan sisanya sebesar 35% 

merupakan pinjaman produktif. “Karena ini dana 

program agribisnis, ya kita jalankan sesuai 

prosedur,” kata Daniel Tapobali. 

Selain modal pinjaman dari pemerintah, 

sumber dana koperasi yang kini memiliki asset 

lebih Rp29 M ini, juga didukung oleh dana 

swadaya, di antaranya bersumber dari Simpanan 

Saham sebesar Rp17.297.598.709, Simpanan 

Non Saham sebesar Rp4.702.020.214, Pinjaman 

Beredar sebesar Rp26.153.351.650, dan Dana 

Cadangan Rp960.448.852. 

Cengkeh hasil dari petani anggota Kopdit Swasti Sari 

Koperasi Kredit Swasti Sari 

Alamat 

: Jl. Thamrin Oepoi, Kota Kupang, 

Provinsi Nusa Tenggara Timur (NTT) 

Berdiri : 10 April 1997 

Badan Hukum 

: Nomor: 10/PAD/KWK/IV/1997 



Ketua 

: Drs. Daniel Tapobali 


100 


KOPDIT SWASTI SARI 

Kupang, East Nusa Tenggara 

Dare to be Different 

Low class community, who generally has 

low income, if “handled” properly, will 

show outstanding potential. Such experience 

has been proven by Credit Cooperation 

(Kopdit) of Swasti Sari in the city of Kupang, 

NTT. Since it was able to put its hands around 

the “grass root” class, now Kopdit of Swasti 

Sari—established on April 10, 1997— becomes 

an advanced financial service institution, it is 

even quite prominent in the City of Kupang. 

Just like any other cooperation in general, 

Kopdit of Swasti Sari actively distributes 

credit fund that is normally utilized as working 

capital for farmers and fishermen in Kupang 

beach. The number is quite large during 2008 

which reached Rp 27,058,825,000. With such 

large scrolling loan fund, of course crucial 

question arises: What is the secret behind the 

success of that Kopdit of Swasti Sari 

There is one strategy applied by Daniel 

and partners administrators of Kopdit in recruiting 

customers. One of which is by ways of 

providing lower loan interest than any other 

financial services. If a financial institution sets 

a minimum interest in the amount of 2%, Kopdit 

of Swasti Sari is able to provide loan interest 

in the amount of only 1,5%. This “appear differently” 

trick is quite daring, indeed. However, 

then it harvested the interests of those who 

wish to become customers and members. “If 

they are given high interest, they will face difficulties,” 

added Daniel Tapobali, Chairman of 

Kopdit of Swastisari providing alibis. The number 

of Kopdit of Swasti Sari members increased 

from one year to another. Up to March 2009, 

the number of members of Kopdit was 4,701, 

while the total number of customers serviced 

by Kopdit of Swasti Sari reached 8,000, both 

as members and non members. Different from 

KSP, that only services members, Kopdit service 

scale is more open. 

In terms of management, Daniel Tapobali 

together with eight staff always emphasize the 

important meaning of togetherness, both with 

administrators, and with members. “I think, that 

is the meaning of togetherness in cooperation 

basis, which is to sit together to solve problems 

faced by the members or otherwise,” said Daniel. 

Initially Swasti Sari Credit Cooperation 

concentrated in trading field. One of the reasons 

is that the cooperation base camp which 

is located in the heart of the City of Kupang is 

the busiest transaction center throughout such 

NTT capital city. Meanwhile farmers and fishermen 

in the area of sub-urban in the city of 

Kupang expected that they could also obtain 

capital aid service. Their wishes were granted. 

Considering the favorable track record of 

Kopdit of Swasti Sari that shows this Kopdit 

has successfully managed scrolling loan fund, 

in 2005 this cooperation was participated in 

capital strengthening program through sector 

scrolling fund aid through State Ministry of 

Cooperation and Small and Middle Scale Business 

in the amount of Rp 1 billion. KSP of 

Swasti Sari service scale was extended by 

opening credit services for agricultural sector. 

Indeed, not only strengthening fund in 

the amount of Rp 1 billion that was scrolled. 

Kopdit of Swasti Sari also scrolled their own 

fund to strengthen such capitalization for farmers, 

especially corn farmers and fishermen in 

Kupang beach. In addition to loan capital from 

the government, in the amount of Rp 1 billion, 

fund source of the cooperation that now 

owns asset worth more than Rp 29 billion is 

also supported by independent fund. Tracing 

back the story of Kopdit Swasti of Sari, one 

thing that can be modeled is the innovative 

nature adopted by the administrators. “Innovation 

is important, even though for that we 

are considered as different,” concluded Daniel. 


102 


KALIMANTAN TENGAH 

Central Kalimantan 


Muhammad Nasir di Kantor KSP Surya Sekawan di Jl Barito no. 26 Kuala Kapuas, Kalimantan Tengah 

KSP SURYA SEKAWAN 

Kab. Kapuas, Provinsi Kalimantan Tengah 

Berkawan ala Surya Sekawan 

Berkawan dengan 

anggota, berkawan 

dengan perbankan, 

berkawan dengan 

pemerintah, dan berkawan 

dengan pengusaha. 

Amanah, menjadi satu kata, 

yang kemudian disebutsebut 

sebagai kata sifat 

yang wajib diperankan oleh 

segenap pribadi yang 

berkiprah di koperasi ini. Tak 

hanya para pengurus, tapi 

juga para anggota. 

Koperasi Simpan Pinjam Surya Sekawan 

dibentuk pada tahun 1997 dengan 

modal awal tak lebih dari Rp 10 juta itu. 

Pada tahun 2003, status KSU pun dinaikkan 

menjadi Koperasi Simpan Pinjam. Kinerja positif 

itu akhirnya menghantarkan Surya Sekawan 

terpilih sebagai koperasi peserta Program 

Agribisnis/Sektoral pada periode tahun 2004- 

2005. Dana bergulir sebesar Rp1 miliar pun 

mengucur ke kas koperasi ini. 

Jika sekarang ini KSP Surya Sekawan 

mendapat label sebagai koperasi berprestasi hal 

itu tentu saja tak diperoleh tanpa sebab. Amanah, 

menjadi satu kata, yang kemudian disebut-sebut 

sebagai kata sifat yang wajib diperankan oleh 

segenap pribadi yang berkiprah di koperasi ini. 

Tak hanya para pengurus, tapi juga para 

104 


anggota. “Amanah bukan sekadar dalam makna 

jujur, tapi juga konsisten dan kerja keras,” tegas 

Pandih, seorang pensiunan PNS Dinas 

Pertanian yang sudah beberapa periode terakhir 

dipercaya sebagai Ketua KSP Surya Sekawan. 

Selain amanah, Pandih juga menyebut sebuah 

strategi yang menurut ia menjadi simpul 

kesuksesan KSP yang kini ia pimpin: 

perkawanan. “Berkawan dengan anggota, 

berkawan dengan perbankan, berkawan dengan 

pemerintah, dan berkawan dengan pengusaha,” 

jelasnya. 

*** 

Sedikit kilas balik, kelahiran koperasi ini tak 

bisa dilepaskan dari peran Pengurus Daerah 

Muhammadiyah Kabupaten Kapuas. “Memang, 

koperasi ini awalnya didirikan oleh para pengurus 

Muhammadiyah, tapi siapapun bisa menjadi 

anggota koperasi ini,” lanjut Pandih. Menilik latar 

belakangnya itu, wajar jika kemudian Surya 

Sekawan dipilih sebagai nama koperasi yang kini 

telah mengelola dana pinjaman bergulir senilai 

Rp 2,9 miliar itu. Di beberapa daerah, koperasi 

yang dikelola oleh lembaga berlatar belakang 

Muhammadiyah pun diberi nama serupa. 

Kini, seiring dengan skala layanan yang 

telah berkembang hingga ke beberapa 

kecamatan tetangga di sekitar Kecamatan Selat, 

seperti Kecamatan Kapuas Hilir, Kecamatan 

Pulau Petak, dan Kecamatan Kapuas Timur, KSP 

Surya Sekawan tak lagi milik warga 

Muhammadiyah. Di empat kecamatan itu, saat 

ini tersebar 225 orang anggota KSP ini. Tidak 

sedikit dari para anggota itu kini berada pada 

taraf hidup yang jauh lebih baik sejak bergabung 

dengan KSP Surya Sekawan. Beberapa figur 

anggota koperasi penerima pinjaman bergulir 

bahkan telah mampu mengembangkan 

usahanya pada level yang tidak pernah mereka 

duga sebelumnya. 

Sebut saja, Hj. Naji Maturpah, seorang 

pengusaha peternakan burung puyuh, yang 

pada tahun 2006 memperoleh pinjaman bergulir 

sebesar Rp20 juta dari KSP Surya Sekawan. 

Juga, Muhammad Nasir, petani kebun karet di 

areal tanah hutan rakyat di Desa Barimba, 

Kecamatan Kapuas Hilir. Meski hingga tulisan ini 

disusun ia belum pernah memanen karet dari 

3.000 pohon karet yang bibitnya ia beli dari dana 

pinjaman bergulir, namun empat tahun 

mendatang, Nasir akan segera menikmati hasilnya 

(lihat boks: Mereka yang Tersenyum di Bibir 

Kapuas). 

Pengurus dan karyawan KSP Surya Sekawan 


Hj. Naji Maturpah, anggota KSP Surya Sekawan di peternakanan burung puyuh miliknya 

Selain dua pengusaha di bidang agribisnis 

tadi, nama Umi Suyatmi juga pantas dimunculkan 

sebagai profil anggota yang sukses mengelola 

usaha berkat dana pinjaman dari KSP Surya 

Sekawan. Pemilik usaha restoran bakso, soto 

babat dan rawon ini memang memulai usaha 

rumah makannya dengan modal sendiri pada 

tahun 2006. Pada tahun 2006, ia mengajukan 

pinjaman permodalan sebesar Rp 15 juta pada 

tahun 2008 dan Rp20 juta pada tahun 2008. Kini 

dengan omset Rp1,5 juta hingga Rp2,5 juta per 

hari, ia bisa menabung sebesar Rp200 ribu per 

hari. Bayangkan, setidaknya Umi bisa 

menambah pundi-pundi tabungannya hingga Rp 

6 juta per bulan. 

Besaran dana pinjaman berupa suntikan 

modal usaha tadi memang bervariasi antara Rp 

10 juta hingga Rp 20 juta dengan bunga 

pinjaman sebesar Rp 16 % per tahun. 

*** 

Sebagai koperasi peserta Program 

Perkuatan Modal KSP Agribisnis/Sektoral, oleh 

BPD Kalteng KSP Surya Sekawan memiliki 

reputasi terpuji. Selain disiplin melakukan 

angsuran pinjaman, koperasi ini juga dianggap 

memiliki strategi yang efektif dalam memilih 

anggota penerima pinjaman. Menurut Pandih, 

anggota-anggota yang telah memiliki basis usaha 

kuat memang mendapat semacam kemudahan 

untuk menerima pinjaman. “Setidaknya, peluang 

menjadi kredit macet semakin kecil,” ungkap 

Pandih menjabarkan kebijakan itu. Namun 

demikian, KSP jelas pantang pilih kasih. Anggotaanggota 

yang baru akan memulai usaha pun 

tetap mendapatkan pinjaman. 

Memang, tak semua anggota yang menerima 

pinjaman permodalan itu disiplin menunaikan 

angsuran. Nah, untuk mengantisipasi kredit macet 

semacam ini, pengurus KSP membentuk sebuah 

“tim buser” yang secara intensif melakukan 

pendekatan persuasif kepada anggota yang 

menunggak tersebut. “Meski dinamai tim buser, tapi 

dalam praktiknya tidak sesangar namanya, justru 

kedatangan tim tersebut untuk membantu mencari 

solusi masalah. Itulah salah satu bentuk berkawan 

dengan anggota tadi,” lanjut Pandih. 

Saat ini, dari total pinjaman bergulir Program 

Agribisnis/Sektoral yang pernah diterima KSP 

Surya Sekawan, menurut laporan keuangan per 

bulan Juli 2009, dana tersebut telah berkembang 

hingga mencapai Rp 2,9 miliar. Dari jumlah 

pinjaman pokok sebesar Rp1 miliar tersebut, KSP 

telah menunaikan kewajiban pengembalian 

106 


Pengurus KSP Surya Sekawan mengunjungi salah seorang anggota KSP yang mengelola usaha perkebunan karet 

senilai Rp280 juta. Selain itu, selama dua tahun, 

KSP Surya Sekawan juga telah menunaikan 

kewajiban bunga pinjaman sebesar Rp120 juta. 

Profil kinerja yang semacam itu tak terlepas 

dari strategi manajemen yang diterapkan para 

pengampu koperasi ini. Pandih, misalnya, rutin 

melakukan safari kunjungan ke rumah-rumah 

anggota koperasi. Selain Pandih, pengurus lain 

pun mendapat giliran tugas serupa. Selain itu, 

komunikasi dengan BPD Kalteng pun terbina 

dengan baik. Bahkan, telah dibuat sebuah program 

tabungan khusus bagi para anggota KSP. 

Yang unik, Kepala Cabang BRI Kuala Kapuas 

didaulat sebagai Pengawas pada struktur 

kepengurusan KSP Surya Sekawan. 

“Setidaknya, ada pengawas yang ahli di bidang 

akuntansi dan perbankan,” lanjut Zulianto, 

Sekretaris KSP. 

Sederet rapor biru tadi, tentu saja tak 

membuat para pengurus KSP Surya Sekawan 

berpuas diri. “Masih banyak pekerjaan rumah yang 

harus kami kerjakan,” ungkap Zulianto melengkapi. 

Salah satunya, program jejaring kemitraan dengan 

komunitas pengusaha di wilayah itu. Di masa 

mendatang, para pengurus KSP Surya Sekawan 

mengimpikan sebuah sinergi yang saling 

menguntungkan antara KSP dan para pengusaha 

itu, terutama dalam jejaring pemasaran hasil 

produksi anggota koperasi. “Kami pasti bisa 

mewujudkan itu. Surya Sekawan akan terus 

menjalin perkawanan dengan siapapun,” simpul 

Pandih mengakhiri. 

KSP Surya Sekawan 

Alamat 

Berdiri : Tahun 1997 

Badan Hukum 



Ketua 

: Pandih M.S,Sp 



: Jl. Barito No.26, Kab. Kuala Kapuas, 

Provinsi Kalimantan Tengah 

: No: 333/PAD/DPPK/KOP-1/II/2006, 

tanggal 9 Februari 2006 


Hj. Helmi, anggota KSP Surya Sekawan pemilik usaha toko 

pakaian di Pasar Sari Mulya, Kuala Kapuas 

H. Suryadarma, seorang anggota KSPSurya Sekawan di 

gudang pupuk miliknya 

Mereka yang Tersenyum 

di Bibir Kapuas 

Jarak Desa Selat Hulu, tempat para 

pengurus KSP Surya Sekawan 

berkantor memang tak berada di bibir 

sungai Kapuas. Namun, anggota koperasi ini 

tersebar hingga ke bibir sungai yang 

membentang hingga ke Propinsi Kalimantan 

Selatan itu. Alhasil, senyum yang ditebar oleh 

keberhasilan KSP Surya Sekawan ini pun 

merambat hingga ke bibir Kapuas. 

Hj. Helmi, misalnya, pemilik usaha toko 

pakaian di Pasar Sari Mulya, Kuala Kapuas. 

Ia telah dua kali mendapatkan pinjaman 

suntikan modal usaha masing-masing senilai 

Rp 20 jt rupiah pada tahun 2006 dan tahun 

2008. Kini, total asset yang dikelola telah 

mencapai Rp 200 jt. 

Di Desa Barimba, di Kecamatan Kapuas 

Hilir, tersebut seorang petani karet bernama 

Muhammad Nasir. Ia juga penerima pinjaman 

dana bergulir. Memulai usaha penanaman 

pohon karet dengan modal awal sebesar Rp 

60 jt di atas lahan kelola seluas 4 hektar, ia 

kemudian mengajukan suntikan modal sebesar 

20jt pada tahun 2008, yang seluruhnya 

dipergunakan untuk membeli bibit pohon karet 

sebanyak 3.000 bibit karet. “Setidaknya, 

dengan usaha ini saya sudah bisa 

mempekerjakan penduduk kampung,” ungkap 

ia. Kelak, sekitar empat tahun mendatang, jika 

telah menuai panen, Nasir akan bisa memanen 

setidaknya 500 kg getah karet per satu hektar 

atau sekitar 2 ton getah karet per bulan. Dengan 

asumsi harga getah karet itu Rp.10.000 per kg 

maka omset usaha kebun karet miliknya itu akan 

mencapai Rp 20 jt per bulan. 

Penerima pinjaman lain bernama Hj. Naji 

Maturpah. Usaha peternakan puyuhnya saat 

ini telah berkembang hingga sekitar 3.000 ekor, 

dengan rata-rata produksi telur sebanyak 

4.000 butir per hari. Dengan skala usaha yang 

seperti itu ia bisa mengantongi laba bersih 

senilai Rp 8 jt per bulan. 

Sementara itu, H. Suryadarma, seorang 

warga Kelurahan Umbulau, Kecamatan 

Kapuas Hilir, menambah skala usaha distribusi 

pupuk produksi Petrokimia Gresik dari suntikan 

modal usaha sebesar Rp20 juta pada tahun 

2007. Ia, bahkan, berhasil melunasi pinjaman 

itu sebelum tenggat akhir pinjaman. 

Nama-nama tadi, hanyalah segelintir 

nama yang senyumnya terabadikan dalam 

buku ini. Di luar sana, senyum-senyum 

anggota lain mengembang mengiringi asa yang 

kian benderang. 

108 


KSP SURYA SEKAWAN 

Kapuas 

Being Friends like Surya Sekawan 

Surya Sekawan Save Loan Coopera 

tion was established in 1997 with 

working capital of not more than Rp 

10 million. In 2003, KSU status was promoted 

to become Save Loan Cooperation. Such 

positive performance finally brought Surya 

Sekawan to be selected as participating cooperation 

in Agribusiness Sector KSP Capitalization 

Strengthening Program for the period 

of 2004. Scrolling fund in the amount of 

Rp 1 billion was distributed to this cooperation 

treasury. 

In managing KSP Surya Sekawan, administrators 

apply trusteeship philosophy. In 

addition to trusteeship, there is a strategy that 

is believed to the knot of this KSP Surya 

Sekawan success, namely: “Being friends 

with the members, being friends with banking, 

being friends with the government, and 

being friends with entrepreneurs”. 

Now, along with this KSP financial ability, 

the service scale has also been developed 

up to several neighboring districts that surround 

Selat Regency, such as Kapuas Hilir 

District, Pulau Petak District, and East Kapuas 

District. In these four regencies at this time 

there are 225 members of this KSP. Many of 

them have now been living in better living standards 

since they joined with KSP Surya 

Sekawan. Some of members of scrolling loan 

receiver cooperation have even been able to 

develop their business to the level that they had 

never expected before. Just to name one, Hj. 

Naji Maturpah, an entrepreneur of quail farm, 

in 2006 obtained scrolling loan in the amount 

of Rp 20 million from KSP Surya Sekawan. 

As a cooperation that is a member of 

Agribusiness/Sector KSP Strengthening Program, 

according to BPD Kalteng, KSP Surya 

Sekawan has a remarkable reputation. In ad- 

dition to being discipline in paying for loan 

installment, this cooperation is also considered 

as having effective strategy in selecting 

loan receiver members. According to Pandih, 

members who have strong business basis 

indeed have some sort of facility in receiving 

loan. However, KSP is not allowed to apply favoritism. 

The new members who are just commencing 

their business will also obtain loan. 

Indeed, not all members who have received 

such capitalization loan are discipline 

in paying installment. Well, to anticipate this 

type of non performing credit, KSP administrators 

established what is so called as an “ambush 

team” which intensively conducts intensive 

approach to such members who are in arrears. 

At this time, the total amount of 

Agribusiness/Sector program scrolling that 

was received by KSP Surya Sekawan, according 

to financial report per July 2009, has 

developed to up to Rp 2,9 billion. From the 

principal loan in the amount of Rp 1 billion, 

KSP has fulfilled its obligations to return the 

loan in the amount of Rp 280 million. In addition, 

for two years, KSP Surya Sekawan has 

also fulfilled its obligation in returning the loan 

interest in the amount of Rp 120 million. 

This type of performance profile is inseparable 

from management strategy applied 

by these cooperation administrators. Pandih, 

for example, regularly visits the cooperation 

members’ homes. Besides that, the communication 

with BPD has also been favorable. A 

special savings for KSP members has even 

been established. The unique thing is Branch 

Head of BRI Kuala Kapuas is assigned to 

become the Supervisor in KSP Surya 

Sekawan administrative structure. “At least there 

is an expert in accounting and banking as a supervisor,” 

continued Zulianto, Secretary of KSP. 


110 


SULAWESI UTARA 

South Sulawesi 


Suasana Kantor Pelayanan KSP Ayamen Mandiri, Kabupaten Minahasa 

KSP AYAMEN MANDIRI 

Kabupaten Minahasa, Provinsi Sulawesi Utara 

Mitra Petani Cengkeh 

Wajah Alfi Waleleng, 35 th, sumringah 

pada hari-hari belakangan ini 

(akhir Juli 2009 lalu). Ia senantiasa 

tersenyum setiap kali melihat kebun cengkeh 

miliknya mulai berbuah. Tak lama lagi musim petik 

tiba, ia akan panen cengkeh. Jika harga sedang 

bagus, Alfi bisa mengantongi untung yang 

lumayan besar. 

Alfi adalah salah satu petani cengkeh di 

Desa Kombi, Kecamatan Kombi, Kabupaten 

Minahasa. Seperti kehidupan petani cengkeh 

pada umumnya, Alfi juga bergantung dari hasil 

budi daya cengkeh. Setiap menjelang musim 

panen, ia selalu sibuk merawat kebun cengkeh 

miliknya, berharap panen kali ini menuai hasil 

melimpah. Dari hasil kebun seluas 1,5 hektar, ia 

menghidupi istri dan dua orang anaknya. 

Nama Kombi bagi sebagian orang memang 

sudah tak asing lagi. Kecamatan baru hasil 

pemekaran dari Kecamatan Eris sejak tahun 

1962 ini dikenal sebagai salah salah satu 

produsen cengkeh terbesar di Minahasa, bahkan 

seantero Provinsi Sulawesi Utara. Selain hasilnya 

yang melimpah, cengkeh dari Kombi terkenal 

karena mempunyai kualitas yang bagus. Letak 

geografi Kombi yang berada di daereh 

pegunungan sangat cocok untuk budi daya jenis 

tanaman ini. Maka, tak heran jika sebagian besar 

masyarakat Kombi tertarik untuk 

mengembangkan jenis komoditas cengkeh. 

Peran lembaga keuangan sebagai mitra 

petani terjalin baik di sini. Bentuk hubungan yang 

dimaksud adalah pemanfaatan fasilitas pinjaman 

modal usaha yang disediakan lembaga 

keuangan oleh para petani cengkeh. Bukan 

112 


hanya dari bank milik pemerintah dan swasta, 

bantuan modal usaha itu pun terkucur dari 

lembaga keuangan seperti koperasi. Salah 

satunya adalah Koperasi Simpan Pinjam Ayamen 

Mandiri. Koperasi yang berkantor di Desa Kombi 

ini telah lama menjadi mitra masyarakat di 

Kecamatan Kombi. 

Hubungan antara KPS Ayamen Mandiri dan 

masyarakat cukup harmonis. Bahkan, interaksi 

yang baik telah tercipta sejak KPS itu masih 

berbentuk Koperasi Unit Desa (KUD)— berubah 

menjadi KSP pada tanggal 6 Januari 2005 lalu. 

Wajar jika KSP Ayamen Mandiri telah dikenal luas 

masyarakat. 

KPS Ayamen Mandiri adalah alasan senyum 

Alfi di atas. Alfi adalah salah satu nasabah KSP 

Ayamen Mandiri yang paling aktif. “Koperasi ini 

sangat membantu kami. Dulu kami pinjam uang 

dari bank harian, namun kesulitan 

mengembalikan karena harus menyetor tiap hari. 

Kini kami memilih koperasi karena bisa bayar 

setelah panen,” kata Alfi. 

Meski baru berusia empat tahun, koperasi 

ini telah menunjukkan pola kinerjanya yang baik. 

Dari sisi keanggotaan, misalnya, jumlahnya 

bertambah dari waktu ke waktu. Hingga tahun 

2008 jumlah anggota KSP telah mencapai 120 

orang, dan cakupan layanannya pun semakin 

meluas. Ketika itu, KSP Ayamen Mandiri tak 

hanya sebatas berkiprah di Desa Kombi, namun 

juga telah merambah ke beberapa desa di 

Kecamatan Kombi. 

Sejurus dengan itu, kepercayaan 

masyarakat menjadi vitamin-suplemen tersendiri 

bagi pengurus KSP Ayamen Mandiri untuk terus 

berkiprah, bahkan berinovasi. Puncak kinerja 

pada empat tahun usianya, KSP Ayamen Mandiri 

dipercaya untuk mengelola Progran Dana 

Bantuan Perkuatan KSP Agribisnis/ Sektoral 

pada tahun 2006. Lantaran program ini pula, 

KSP Ayamen Mandiri menjalin kerja sama dengan 

dua bank di Sulawesi Utara, yakni Bank Sulut 

dan Bank Prisma Dana. Bank Sulut merupakan 

bank penyalur dana bergulir agribisnis Rp1 miliar, 

sementara Bank Prisma Dana berperan menjadi 

pensuplai dana bagi KSP kekurangan dana 

untuk memenuhi permintaan pinjaman, 

khususnya pada momen-momen tertentu. “Pada 

musim tanam banyak anggota yang mengajukan 

pinjaman. Biasanya kami kekurangan dana,” kata 

Ketua KSP Ayamen Mandiri, Hesky Z.P Montong. 

Layanan KSP Ayamen Mandiri bagi warga 

mendorong warga lain yang belum menjadi 

anggota mengajukan aplikasi permohonan 

Alfri Waleleng merasa lebih mudah dan nyaman mengajukan kredit di koperasi untuk modal bertani cengkeh 


menjadi anggota. Memang, tak semua aplikasi 

serta merta dikabulkan. Tapi yang jelas, 

pertambahan jumlah anggota itu berimplikasi 

pada necara keuangan koperasi. Pada tahun 

2008, omzet koperasi mencapai Rp 

1.323.865.000. Angka Sisa Hasil Usaha (SHU) 

pun naik dari tahun ke tahun. Bila pada 2006, 

jumlah SHU senilai Rp 27.718.000, pada dua 

tahun berikutnya, 2008, jumlah HSU melonjak 

hingga dua kali lipat, yakni mencapai Rp 

45.256.701. 

Angka-angka tersebut tidak terlalu besar, 

tetapi menarik jika dilihat dari kontribusinya 

terhadap kekayaan koperasi. Menurut Hesky Z.P 

Montong, jumlah kekayaan KSP pada tahun 2008 

berada pada level Rp 1.354.575.000. Angka ini 

cukup fantastik jika dibandingkan dengan jumlah 

kekayaan awal ketika berdiri yang hanya Rp 40 

juta. Tak berlebihan jika KSP Ayamen Mandiri, kini, 

menjadi salah satu koperasi unggulan di Minahasa. 

*** 

Memang, tak ada gading yang tak retak. 

Meskipun telah mencapai beberapa prestasi 

dinamika positif KSP Ayamen Mandiri tadi sesekali 

tersandung kendala. Salah satunya, ulah nasabah 

‘nakal’ yang enggan mengembalikan pinjaman 

tepat waktu. Untuk meminimalir angka kemacetan 

itu, tambah Hesky, kunjungan dan pembinaan rutin 

terhadap anggota pun dilakukan. Bahkan tak 

jarang Ketua KSP turun langsung untuk berdialog 

dan mendengar keluh kesah anggota. “Kami 

berusaha mengenal lebih dekat para anggota 

maupun calon anggota,” kata Hesky Z.P Montong. 

Semua langkah tadi, tambah Hesky, 

merupakan upaya untuk membantu para petani 

yang rata-rata kesulitan mendapatkan pinjaman 

modal kerja. Ia berharap kerja sama antara 

koperasi dan masyarakat tetap terjalin secara 

harmonis. Meskipun hubungan demikian dekat, 

KSP tetap bisa menerapkan sistem sanksi berupa 

denda sebesar 30% dari besarnya pinjaman 

terhadap setiap kasus keterlambatan pengembalian 

pinjaman. Bagi KSP, kebijakan sanksi 

tersebut ditempuh untuk mendewasakan anggota. 

Bagaimanapun, kedewasaan anggota adalah 

modal bagi sebuah pola kemitraan yang sehat. 

“Kami hadir sebagai mitra bagi para petani. Dalam 

bermitra perlu ada pola kemitraan yang sehat di 

antara koperasi dan petani,” simpul Hesky. 

Lahan perikanan nmilik anggota KSP Ayamen Mandiri 

KSP Ayamen Mandiri 

Alamat 

: Desa Kombi, Kecamatan Kombi, 

Kabupaten Minahasa, 

Provinsi Sulawesi Utara 

Berdiri : 10 Mei 1997 

Badan Hukum : No: 2499/BH-KOP, tanggal 6 Januari 2005 



Total Aset 

Ketua 


: Rp1.354.575.000 

: Drs. Hesky Z.P. Montong 

: 120 orang 

114 


KSP AYAMEN MANDIRI 

Clove Farmers Partner 

The name “Kombi” for some people 

does not sound strange anymore. The 

new district as a result of Eris District 

extension since 1962 has been known as one 

of the largest clove producers in Minahasa, 

even in the entire North Sulawesi Province. In 

addition to its abundance produce, the clove 

from Kombi is famous for its good quality. Geographic 

location of Kombi which is on the 

mountain range is suitable for the cultivation 

of this type of plant. No wonder if most of Kombi 

communities are interested in developing clove 

commodity type. 

The financial institution as farmers’ partner 

plays a very good role here. The intended 

form of relationship is the utilization of business 

capital loan provided by financial institution 

by clove farmers. Not only from state and 

private owned banks, such business capital is 

also provided by financial institution such as 

cooperation. One of such cooperations is Save 

Loan Cooperation Ayamen Mandiri. The Cooperation 

that has its office at Kombi Village 

has been the partner of the community in Kombi 

Regency for a long time. 

The relation between KPS Ayamen Mandiri 

and the community is quite harmonious. The 

favorable interaction that has been created 

since such KPS was still in the form of Village 

Unit Cooperation (KUD)— changed to become 

KSP on 6 January 2005. It is obvious that KSP 

Ayamen Mandiri has been widely known. 

KPS Ayamen Mandiri is the reason of Alfi’s 

smile above. Alfi is one of the most active customers 

of KSP Ayamen Mandiri. “This cooperation 

helps us a lot. We used to borrow money 

from daily bank, but we found it difficult to return 

the money because we had to deposit 

every day. Now we choose cooperation because 

we can pay after the harvest,” said Alfi, 

who is also one of the farmers there. 

Even though it is only four years old, this 

cooperation has shown its favorable performance 

pattern. In terms of membership, for example, 

the number increases from time to time. 

Until 2008, the number of KSP members 

reached up to 120 people, and its service coverage 

became wider. Then, KSP Ayamen 

Mandiri was not limited to only operate in Kombi 

Village, but also had spread to several villages 

in Kombi Regency. 

In line with that, the trust of the community 

becomes a supplement vitamin for KSP 

Ayamen Mandiri administrators to keep acting, 

and even innovating. The peak performance 

of its fourth year, KSP Ayamen Mandiri was 

trusted to manage Agribusiness/Sector KSP 

Aid Fund Program in 2006. Due to this program 

also, KSP Ayamen Mandiri cooperated 

with two banks in North Sulawesi, namely Sulut 

Bank and Prisma Dana Bank. Sulut Bank is the 

distributing bank for agribusiness scrolling fund 

in the amount of Rp 1 billion, meanwhile Prisma 

Dana Bank has the role of fund supplier for 

KSPs that are lack of fund to fulfill loan request, 

especially on specific moments. “In the planting 

season there are many members who apply for 

loan. Usually we are lack of fund,” said Chairman 

of KSP Ayamen Mandiri, Hesky Z.P Montong. 

The service of KSP Ayamen Mandiri for 

denizens, encourages other denizens who are 

non members, to apply for membership. Indeed, 

not all applications could merely be 

granted. However it is clear that such number 

of members increase implicates the cooperation 

financial balance. According to Hesky Z.P 

Montong, the value of asset of KSP in 2008 

was at the level of Rp 1,354,575,000. This 

number is quite fantastic if it it is compared to 

the number when the cooperation was first 

established which was only Rp 40 million. It 

will not be exaggerating to say that KSP 

Ayamen Mandiri, now, has become one of superior 

cooperations in Minahasa. 

To minimize the amount of non performing 

loan, regular visits and development on 

members are conducted. It is also quite often 

that Chairman of KSP directly participates and 

has dialogs as well as listens to the grievances 

of members. 


Suasana pelayanan di KSP Tamporok Timampas 

KSP TAMPOROK TIMAMPAS 

Kab. Minahasa Utara, Provinsi Sulawesi Utara 

Buka Peluang Lebar-lebar, 

Ketat Bersyarat 

Sumiati adalah sosok wanita bersahaja. 

Ia tinggal di Desa Tatelu, Kecamatan 

Dimembe. Di balik kebersahajaannya 

itu sesungguhnya ia adalah perempuan 

pengusaha tangguh. Sejak tahun 2001 silam, 

Sumiati adalah pengelola usaha kecil sektor 

perikanan darat. Bersama sang suami, 

perempuan yang kini berusia 38 tahun itu 

mengawali bisnisnya dengan sebuah kolam ikan, 

yang masing-masing berukuran 10 x 20 meter. 

Kolam-kolam itu ia gunakan untuk membesarkan 

ikan-ikan mas, gurami, dan mujair, yang kelak ia 

suplai ke rumah-rumah makan di Minahasa, dan 

beberapa lagi di Manado. Ketika usahanya mulai 

berbuah hasil. Sebuah kolam tambahan pun ia 

sewa. “Jika mengingat masa-masa itu penghasilan 

torang pas-pasan,” kenang Sumiati. 

Beruntung Sumiati adalah anggota KUD 

Tamporok, yang kelak melahirkan Koperasi 

Simpan Pinjam (KSP) Tamporok Timampas, 

penerima perkuatan modal dari dana bergulir 

Program Agribisnis/Sektoral. Ketika KSP 

Tamporok Timampas terbentuk pada tahun 2003, 

Sumiati pun mendaftar menjadi anggota KSP. 

Tahun 2005, Sumiati mengajukan perkuatan 

modal usaha perikanan yang ia kelola. Bantuan 

modal sejumlah Rp 5 juta pun ia peroleh. Uang 

sebesar itu ia gunakan untuk untuk membeli bibit 

116 


Sumiati dan usaha budidaya ikan air tawar 

ikan dan pakan. Pinjaman modal itu ternyata 

efektif menaikkan skala usaha kolam ikan 

miliknya. Lantaran termasuk anggota KSP yang 

disiplin menunaikan angsuran pinjaman, aplikasi 

pinjaman tahap kedua yang ia ajukan diterima. 

Kali ini sebesar Rp 10 juta. Bahkan, kini Sumiati 

kembali meminjam perkuatan modal sebesar Rp 

15 juta. “Semua uang itu torang gunakan untuk 

modal usaha, bukan untuk membeli barangbarang 

kebutuhan rumah tangga,” tegas 

Sumiati. 

Delapan tahun berselang, kini Sumiati telah 

memiliki enam kolam ikan. Selain menyuplai ikan 

untuk kebutuhan rumah-rumah makan di 

Minahasa dan Manado, Sumiati juga berjualan 

ikan di Pasar KUD Tamporok pada setiap hari 

Minggu. Memang, grafik usaha Sumiati tak 

selamanya meniti jalan mendaki. Terkadang, 

terselip juga kisah duka dalam mengelola usaha 

miliknya. Penuh onak dan duri, bahkan 

kegagalan. Suatu ketika, Sumiati pernah 

mengalami kerugian besar akibat ikan-ikan yang 

ia biakkan terserang penyakit. Ikan-ikan mas 

yang sudah siap panen itu tiba-tiba mati. 

Beruntung, Sumiati tipe pengusaha gigih, aral 

seperti itu tak lantas menyurutkan semangatnya 

untuk maju. Kini, berkat kegigihannya mengelola 

usaha, dalam sebulan kini ia bisa memperoleh 

laba bersih senilai Rp 4,5 juta. 

Itulah sekelumit kisah tentang Sumiati, satu 

dari sekian anggota KSP Tamporok Timampas 

yang berhasil menaikkan taraf hidupnya. 

Keberhasilan Sumi mengelola dana bergulir 

permodalan jelas menginspirasi warga lain di 

Desa Tatelu. Bahkan, warga desa-desa di sekitar 

Tatelu, seperti Desa Pinilih, Desa Warukapas, 

Desa Wassian, Desa Lumpias, dan Desa Klabat. 

Ratusan warga desa-desa itu kini antri 

menunggu persetujuan untuk menjadi anggota 

KSP Tamporok Timampas. 

*** 

Koperasi Simpan Pinjam (KSP) Tamporok 

Timampas berdiri pada tahun 2003. Kelahiran 

KSP ini memiliki sejarah erat dengan eksistensi 

KUD Tamporok. Awalnya, KUD Tamporok 


mengelola sebuah unit simpan pinjam (USP). 

Seiring dengan dinamika USP itu, beberapa 

tokoh KUD Tamporok kemudian mengusulkan 

agar unit usaha simpan pinjam itu dikukuhkan 

saja menjadi sebuah koperasi tersendiri yang 

memiliki badan hukum. Singkat cerita, berdasarkan 

hasil Rapat Anggota Tahunan Tahun 

2003, terbentuklah Koperasi Simpan Pinjam 

(KSP), yang selanjutnya diberi nama KSP 

Tamporok Timampas. 

Modal awal KSP ini tentu saja berasal dari 

kas USP yang menjadi cikal bakal kelahirannya. 

Jumlahnya tidak besar. Hanya Rp.147.509.230. 

Untuk ukuran sebuah koperasi simpan pinjam, 

dana senilai itu jelas tergolong minim. 

Bayang-bayang KSP yang gulung tikar 

karena seret modal sempat menghantui para 

pengurus KSP Tamporok Timampas, yang baru 

saja berdiri itu. Tak ingin bernasib serupa, para 

pengurus KSP baru itu pun mulai menyusun 

strategi. Beberapa penjajakan kerjasama dengan 

badan usaha lain, baik swasta maupun lembaga 

pemerintah dilakukan. Hasilnya, KSP Tamporok 

Timampas berhasil menjalin kerjasama dengan 

PT. Permodalan Nasional Madani (PNM). Bantuan 

permodalan sebesar Rp 250 juta pun mengucur 

pada akhir tahun 2003. Setahun kemudian, 

tepatnya pada akhir 2004, KSP Tamporok 

Timampas kembali mendapat suntikan modal 

serupa sebesar Rp500 juta. Hanya berselang 

tiga tahun, seluruh pinjaman dari PT PNM tersebut 

berhasil dilunasi. 

Berkaca dari jejak rekam KSP Tamporok 

Timampas tadi wajar jika kemudian proposal 

mereka untuk bantuan perkuatan modal Program 

Agribisnis/Sektoral sebesar Rp 1 miliar terkabul 

pada tahun 2005. 

Berkat disiplin mengelola sistem, dana 

bergulir sebesar Rp1 miliar itu kini, empat tahun 

kemudian, telah berkembang menjadi lebih dari 

Rp 2 miliar. “Peningkatan itu diperoleh dari laba 

usaha simpan pinjam yang dijalankan,” ungkap 

Ketua KSP Tamporok Timampas, Juliantje 

Kaunang. Keberhasilan itu juga mempengaruhi 

tingkat pengembalian dana pinjaman ke bank. 

Berdasarkan track record Bank Sulsel, sebagai 

penyalur dana bergulir agribisnis Rp 1 miliar, KSP 

Temporok pada 2008 telah menyetor dana 

sebesar Rp 100 juta ditambah bunga. 

Keberhasilan KSP Tamporok Timampas 

menggali berbagai potensi permodalan efektif 

menggerakkan grafik aset dan neraca keuangan 

KSP ke level yang lebih baik. Menurut data KSP, 

saat ini aset yang dimiliki sudah bernilai Rp 800 

juta. Grafik neraca keuangan pun setali dua uang. 

Tahun demi tahun neraca keuangan 

menunjukkan peningkatan yang cukup untuk 

membuat para pengurus KSP ini tersenyum puas. 

Pasar tradisional milik KUD Tamporok, tempat para anggota KSP Tamporok Timampas memasarkan hasil panen 

118 


Salah satu indikator, misalnya, bisa dilihat dari 

jumlah kredit yang dikeluarkan. Pada tahun 2007 

jumlah kredit yang disalurkan mencapai senilai 

Rp1.967.808.300, yang kemudian menghasilkan 

laba usaha senilai Rp24.181.925. Satu tahun 

kemudian, jumlah kredit yang tersalur meningkat 

menjadi Rp1.998.278.300 dengan laba usaha juga 

meningkat menjadi Rp27.199.507. Sebagai 

catatan, besaran pinjaman atau kredit yang 

disalurkan bervariasi, mulai dari yang terkecil 

Rp500 ribu hingga Rp20 juta dengan berbagai 

program pilihan. Sedangkan tingkat suku bunga 

yang digunakan adalah sebesar 20,4% per tahun. 

Kinerja keuangan yang kinclong tersebut 

merupakan buah dari sistem penyaluran dana 

bergulir yang relatif ketat. Dalam hal keanggotaan, 

KSP menerapkan sistem open house. 

Artinya, membuka pintu seluas-luasnya bagi 

masyarakat atau calon anggota yang ingin 

menjadi anggota KSP. “Kami membuka 

kesempatan seluas-luasnya bagi calon anggota 

untuk menjadi anggota KSP,” kata Ketua KSP 

Tamporok Timampas, Juliantje Kaunang. 

Namun, ada beberapa syarat yang harus 

dipenuhi untuk bisa menjadi anggota KSP. Salah 

satunya prestasi pengembalian yang tidak boleh 

cacat selama dua kali pengajuan kredit. Untuk 

syarat yang satu ini pengurus tidak memberi 

toleransi. Wajar jika sampai waktu tertentu, KSP 

Tamporok Timampas baru mempunyai anggota 

tetap sebanyak 25 orang. “Kami harus selektif 

dalam menerima anggota,” jelas Juliantje Kaunang. 

Kebijakan pintu dibuka lebar-lebar di satu 

pihak, dan pemberlakuan ketat di dalam 

persyaratannya di pihak lain, ternyata membuahkan 

hasil. Hasilnya adalah jumlah anggota 

yang banyak dan selektif. Hingga tahun 2009 

calon anggota KSP mencapai 1.604 orang, yang 

tersebar tidak hanya di Desa Tatelu tapi juga desadesa 

sekitarnya, seperti Pinilih, Warukapas, 

Wassian, Lumpias, T. Rondor dan Klabat. 

Kredibilitas calon anggota dan jenis usaha 

yang dilakukan menjadi pertimbangan KSP untuk 

meluncurkan kredit. Bahkan, bisa berpengaruh 

terhadap besar kecilnya pinjaman yang 

dikeluarkan. Sedangkan untuk memudahkan 

pembinaan, di masing-masing desa ditempatkan 

seorang manajer, seorang kasir dan seorang juru 

tagih berstatus karyawan KSP. 

Track record bagus itu tidak datang begitu 

saja, namun melalui perjuangan keras yang 

cukup panjang dari para pengurus. Misalnya 

keberhasilan pengurus KSP dalam menembus 

birokrasi lembaga usaha yang selama ini terkesan 

enggan bekerja sama dengan koperasi. 

Setidaknya, Pemerintah Daerah mulai mempertimbangkan 

keberadaan KSP. Sebagai bentuk 

dukungan Pemda, KSP Tamporok Timampas terpilih 

sebagai koperasi penerima bantuan dana bergulir 

perkuatan modal bidang agribisnis dari Pemerintah 

sebesar Rp 1 miliar pada tahun 2005/ 2006. 

Tapi, bukan hanya alasan lobi kenapa KSP 

pantas untuk menjalankan program dari Kementerian 

Negara Koperasi dan usaha Kecil dan 

Menengah. Pertimbangan utamanya tetap pada 

kinerja koperasi itu sendiri. Di sana kepiawaian 

pengurus teruji. 

Sayang, sinar kinerja KSP Tamporok 

Timampas terganggu oleh sebuah catatan kaki 

dari Bank Sulut. Menurut Data Bank Sulut, jumlah 

pinjaman dana bergulir Program Agribisnis 

Sektoral yang sebesar Rp 1 miliar yang diterima 

KSP Tamporok Timampas, baru Rp 100 juta yang 

dikembalikan. Menyikapi pertanyaan nakal atas 

fakta itu, sang Ketua KSP Tamporok Timampas, 

Juliantje Kaunang, hanya bisa berujar: “kami 

masih prioritas pada perguliran dana, semakin 

bergulir semakin kuat koperasi kami.” 

KSP Tamporok Timampas 

Alamat 

: Desa Tatelu, Keca. Dimembe, 

Kab.Minahasa Utara 

Berdiri : 10 Mei 1997 

Badan Hukum 

: No: 2473/BH-KOP/IX-2003 


Jumlah Perkuatan Modal 

: Rp1 miliar 

Peningkatan Dana Perkuatan Modal : Lebih dari Rp2 miliar 

Ketua 

: Juliantje Kaunang 


: 25 orang 

Jumlah Karyawan 

: 23 orang 


KSP TAMPOROK TIMAMPAS 

North Minahasa, Norht Sulawesi 

Providing Wide Open 

opportunities, Tight Requirements 

Sumiati is a simple woman. She lives in 

Tatelu Village, Dimembe District. Be 

hind her simplicity she is actually a 

strong business woman. Since 2001, Sumiati 

is the manager of land fishery small business 

sector. Sumiati is a member of Loan Save Cooperation 

(KSP) of Tamporok Timampas, receiver 

of scrolling fund strengthening for Sector KSP. 

Sector 

In 2005, Sumiati submitted a proposal 

on capital strengthening for fishery business 

that she managed. Capital aid with the value 

of Rp 5 million was obtained by her. With that 

much money, she bought fish seed and food. 

As a discipline member of KSP she paid back 

the loan installment, and then she applied for 

the second stage loan, in the amount of 10 

million, then the third one in the amount of 

Rp 15 million. “I used all that money for business 

capital, not for purchasing household 

goods,” said Sumiati expressly. 

Eight years later, now Sumiati has had 

six fish ponds. In addition she also supplies 

fish for restaurants in Minahasa and Manado. 

Sumiati is a hard work type of business 

woman, any hindrances do not stop her spirit 

from progressing. Now, thanks to her hard 

work in managing her business, in a month 

she can obtain a net profit of Rp 4.5 million. 

Loan Save Cooperation (KSP) Tamporok 

Timampas was established in 2003. Because 

of its good recording system, their proposal 

to obtain scrolling fund aid for Sector KSP in 

the amount of Rp 1 billion was granted in 2005. 

Because of the discipline in system management, 

scrolling fund in the amount of Rp 1 

billion has now four years later, developed to 

become Rp 2 billion. “Such increase was obtained 

from profit of the managed loan save 

business,” said Chairman of KSP Tamporok 

Timampas, Juliantje Kaunang. Such success also 

affects the return level of loan fund to the bank. 

In 2008 Temporok returned such scrolling loan 

fund in the amount of Rp 100 million plus interest. 

According to KSP data, currently asset 

that is owned has reached the amount of Rp 

800 million. Meanwhile, financial balance also 

shows enough increase to make all administrators 

smile in satisfaction. On of the indicators, 

for example, can be seen from the amount 

of credit issued. In 2007 the amount of credit 

distributed reached the amount of 

Rp1.967.808.300, which then produced business 

profit in the amount of Rp24.181.925. A 

year later, the amount of credit distributed increased 

to become Rp1.998.278.300 with 

business profit that also increased to become 

Rp27.199.507. 

Such sparkling financial performance is 

the fruit of scrolling fund distribution system 

which is relatively tight. In terms of membership, 

KSP applies the open house system. It 

means, it opens the door widely for communities 

or future members who wish to become 

KSP members. “We provide opportunities wide 

open for future members to become members 

of KPS,” said Chairman of KSP Tamporok 

Timampas, Juliantje Kaunang. 

The wide open door policy by one side, 

and the tight enactment in its requirements are 

actually fruitful. The output is the large and selective 

number of members. Up to 2009 members 

of KSP have reached 1,604 scattered not 

only in Tatelu Village but also the surrounding 

villages such as Pinilih, Warukapas, Wassian, 

Lumpias, T. Rondor and Klabat. 

120 


Lahan persawahan di Kabupaten Minahasa 


122 


SULAWESI TENGGARA 

Southeast Sulawesi 


Aktivitas anggota KSP Tunas Sari dalam melakukan pemilihan bibit rumput laut 

KSP TUNAS SARI 

Kabupaten Muna, Sulawesi Tenggara 

Maju Bersama Petani Rumput Laut 

Masyarakat Labone terkenal sebagai 

masyarakat pembudidaya rumput 

laut. Awalnya, mereka berprofesi 

sebagai nelayan. Namun, seiring dengan 

perkembangan usaha budidaya rumput laut 

yang dianggap lebih potensial, satu demi satu 

mereka beralih profesi menjadi petani rumput 

laut. Secara geografis masyarakat Desa Labone 

terletak di tepi selat Buton yang memang cocok 

untuk budidaya rumput laut. Meskipun harga 

rumput laut tergolong labil dianggap tetapi usaha 

ini dianggap lebih prospektif daripada menjadi 

nelayan kecil. 

Lagi-lagi alasan minim modal membuat 

para petani rumput laut itu sulit melakukan 

eskalasi usaha mereka. Untuk meminjam modal 

ke bank, terlalu banyak persyaratan administratif 

yang tak bisa mereka penuhi. Padahal, 

permintaan pasar terhadap rumput laut semakin 

tinggi. Tanpa modal yang cukup, para petani 

rumput laut itu jelas tak bisa berbuat banyak. 

Keresahan itu akhirnya bermuara di forum 

pertemuan anggota Koperasi Simpan Pinjam 

Tunas Sari. Para petani rumput laut mengeluh. 

“Seperti ada tembok besar di hadapan kami,” 

kenang La Saimuna, Ketua sekaligus Manager 

124 


Rumput laut hasil produksi usaha tambak rumput laut milik anggota KSP Tunas Sari 

KSP Tunas Sari menggambarkan suasana hati 

para petani rumput laut yang menjadi 

anggotanya. 

Ketika itu tahun 2003. Begitu mendengar 

bahwa Kementerian KUKM meluncurkan program 

perkuatan permodalan bagi KSP yang 

membiayai UKM sektor agribisnis, para pengurus 

KSP Tunas Sari sepakat untuk mengajukan proposal. 

Berbekal neraca keuangan yang stabil, 

mereka yakin bahwa proposal itu akan 

dikabulkan. Sebagai catatan, pada tahun 2003, 

KSP Tunas Sari telah memiliki anggota hampir 

2000 orang dengan modal mencapai Rp 

3.092.275.276. “Dengan anggota sebanyak itu, 

kami masih membutuhkan perkuatan modal 

untuk membiayai usaha mikro para petani 

rumput laut yang menjadi anggota KSP,” ungkap 

La Saimuna. 

Satu tahun kemudian, doa para petani 

rumput laut Lasalepa terkabul. Proposal KSP 

untuk memperoleh perkuatan permodalan 

sebesar Rp 1 miliar melalui Perkuatan Modal 

KSP Sektor Agribisnis disetujui. 

Sedikit kilas balik, koperasi simpan pinjam 

berkembang dari sebuah unit usaha Simpan 

Pinjam pada KUD Tunas sari yang telah berdiri 

sejak tahun 1992 di Desa Labone, Kecamatan 

Lasalepa. Karena USP dari KUD Tunas sari ini 

tumbuh dengan pesat dan menjadi unit usaha 

primadona maka pada 1995 diputuskan untuk 

berdiri sendiri dengan nama KSP Tunas Sari. 

Ketika itu, modal awalnya hanya sebesar 

Rp 8 juta rupiah dengan jumlah pengurus 

sebanyak 3 orang, selain pengawas sebanyak 

3 orang, satu orang karyawan. Memang, jumlah 

anggotanya sudah relatif banyak: 200 orang. 

“Dengan anggota sebanyak itu modal kami habis 

berputar, padahal jumlah pinjaman tertinggi kami 

hanya Rp. 100.000, yang harus lunas selama 

5-10 bulan dengan bunga rata-rata 2,5 persen,” 

kenang La Saimuna. 

Kini, berbelas tahun kemudian, berkat 

sentuhan tangan dingin dari para pengurusnya, 

KSP Tunas Sari telah mengembangkan usaha 

simpan pinjamnya. Sejak menerima perkuatan 

modal bergulir Program Agribisnis/Sektoral, 


jumlah anggota KSP ini merangkak naik. Pada 

tahun 2004 jumlah anggotanya telah mencapai 

2.468 orang dengan total modal yang mencapai 

senilai Rp 5,67 miliar. 

Pertambahan anggota yang cukup pesat itu 

tak mengherankan, karena KSP Tunas Sari 

memberikan persyaratan yang mudah. Cukup 

dengan mengisi formulir pendaftaran, menyetor 

simpanan pokok sebesar Rp10.000 dan 

membayar simpanan wajib yang besarnya 5% 

dari total pinjaman. Sepanjang calon anggota 

tersebut disiplin melunasi pinjamannya selama 

dua kali putaran, mereka berhak menjadi 

anggota. 

Sekadar menampilkan data statistik, pada 

tahun 2008 lalu, jumlah pinjaman yang digulirkan 

kepada para anggota mencapai Rp 11,84 miliar 

dengan volume usaha sebesar Rp 14,34 miliar. 

Pencapaian itu meningkat 28 persen jika 

dibandingkan prestasi keuangan pada tahun 

2007 dengan volume usaha sebesar Rp 11,21 

miliar. Dari hasil penyaluran pinjaman selama 

Tahun Buku 2008 tersebut, KSP Tunas Sari 

meraih pendapatan Hasil Usaha (HU) senilai 

Rp823,9 juta (lihat tabel). 

Kinerja keuangan yang baik itu juga diiringi 

dengan kinerja pengembalian dana bergulir 

yang sebesar Rp 1 miliar, yang mesti lunas 

dalam kurun waktu 10 tahun. Menurut data Bank 

Sultra KSP Tunas Sari tergolong koperasi yang 

disiplin melakukan pengangsuran. Hingga akhir 

2008, KSP Tunas Sari telah menunaikan 

kewajiban pengembalian sebesar Rp 450 juta. 

La Saimuna, Ketua KSP Tunas Sari (kiri). Cabang KSP Tunas Sari di Kendari (kanan) 

Kondisi KSP Tunas Sari 2007-2008 

2007 2008 Peningkatan (Rp) Peningkatan (%) 

Volume usaha 11.214.450.050 14.347.473.200 3.134.023.150 28 

Hasil Usaha (HU) 788.920.561 823.901.658 34.981.097 4,4 

Jumlah anggota 2.830 2.816 -14 -0,49 

KSP TUNAS SARI 

Alamat 

: Desa Labone, Kec. Lasalepa, Kab.Muna, 

Provinsi Sulawesi Tenggara 


Badan Hukum 

: No: 16/BH/KWK.21/XI/1995 



Total Aset 

: Rp1.624.511.628 

Ketua 

: La Saimuna 



126 


Inspirasi La Rimu 

Menjadi petani rumput laut sudah 

menjadi pilihan hidup La Rimu. 

Pria 49 tahun ini memiliki 

sebidang lahan seluas 400 x 300 meter 

persegi yang ia manfaatkan sebagai arena 

budidaya rumput laut. Setiap 45 hari sekali 

ia bisa memanen rumput laut rata-rata 1 

ton rumput laut kering. Dalam satu tahun 

ia bisa memanen hingga lima sampai 

enam kali panen. Sebelum membudidaya 

rumput laut, La Rimu bekerja sebagai 

pedagang kelontong sekaligus bertani di 

ladang.Harga rumput laut kering saat ini 

Rp 8.500/kg. Memang harga rumput laut 

kering sering tidak stabil. Kadang turun 

hingga kisaran Rp 4.000/kg. Namun, suatu 

waktu bisa melambung hingga Rp 15.000/ 

kg. Rata-rata para petani rumput laut bisa 

mengantongi untung setidaknya 200% 

hingga 300% dari modal yang mereka 

keluarkan. Hal itulah yang membuat La 

Rimu tetap setia dengan usaha budidaya 

rumput laut.Suatu ketika, La Rimu terbentur 

sebuah situasi sulit. Di satu sisi ia 

memerlukan biaya untuk kedua anaknya, 

yang kebetulan bersiap melanjutkan ke 

jenjang SMA dan SMP secara bersamaan. 

Uang simpanannya hampir habis untuk 

biaya sekolah anak-anaknya. “Sempat 

terpikir untuk meminjam uang di Bank, 

tetapi saya pikir kenapa tak pinjam di 

Koperasi saja yang persyaratannya 

ternyata lebih mudah,” kenang La Rimu. 

Akhirnya dengan tekad bulat La Rimu 

datang ke kantor KSP Tunas Sari untuk 

mendaftar menjadi anggota koperasi 

sekaligus mengajukan pinjaman modal 

sebesar Rp 1 juta. Uang itu ia gunakan 

untuk membeli tambang sebagai media 

tanam rumput laut seluas 100 m x 50 m. 

Untuk membeli bibit ia terpaksa 

menggunakan uang simpanan yang masih 

sedikit tersisa. Ternyata usaha La Rimu 

La Rimu 

menuai hasil bagus. Di saat panen, hasil 

panennya berkualitas baik. Sementara itu, 

ketika itu harga rumput laut juga sedang 

tinggi. La Rimu pun akhirnya bisa 

membayar hutangnya ke koperasi dengan 

lancar. Kini, La Rimu telah beberapa kali 

mengajukan pinjaman. Pinjaman kedua 

sebesar Rp 2,5 juta yang ia gunakan 

untuk menambah luas area budidaya 

rumput laut miliknya. Pinjaman kedua ini 

pun bisa ia kembalikan tepat waktu. Saat 

usaha budidaya rumput lautnya 

mengalami kemajuan, naluri dagang La 

Rimu menyeruak. “Selain menanam 

sendiri, saya juga ingin menjadi pengepul,” 

ujarnya. La Rimu kembali mengajukan 

pinjaman sebesar Rp 10 juta untuk modal 

menjadi pengepul rumput laut kering. 

Sebagian uang tersebut ia gunakan untuk 

membangun gudang penampungan 

rumput laut kering. Usahanya berjalan 

lancar. Kini ia mampu membiayai kedua 

anaknya kuliah di Unhalu Kendari. Bahkan 

ia telah mempunyai deposito puluhan juta 

rupiah di KSP Tunas Sari. 


KSP OF TUNAS SARI 

Southeast Sulawesi 

Moving Forward Together With 

Seaweed Farmers 

Labone Community is famous as sea 

weed cultivator community. Initially, 

they were fishermen. However, along 

witht the development of seaweed cultivation 

that is considered as more potential, one by 

one the community members changed jobs 

to become seaweed farmers. Geographically, 

Labone Village community is on the edge of 

Buton strait which is suitable for seaweed cultivation. 

Even though the price of seaweed 

is rather unstable, this business is considered 

as more prospective compared to being 

small fishermen. 

Again, minimum capital becomes the 

reason for the seaweed farmers as the difficulties 

in escalating their business. To apply 

for loan from the bank, there are too many 

administrative requirements that thay could not 

meet. On the other hand, market demand for seaweed 

increased. Without enough capital, such seaweed 

farmers obviously could not gain much. 

Such anxiety finally ended up in meeting 

forum of Tunas Sari Save Loan Cooperation 

members. Seaweed farmers complained. 

“There seems to be a great wall in 

front of us,” said La Saimuna, Chairman and 

Manager of KSP Tunas Sari describing the 

feeling of seaweed farmers who were his 

members. In 2003, when there was news that 

Ministry of KUKM launched capital strengthening 

program for KSPs that have UKM in 

agribusiness sector, administrators of KSP 

Tunas Sari agreed to submit a proposal. 

Equiped with stable financial balance, they 

were certain that such proposal will be 

granted. As a note, in 2003, KSP Tunas Sari 

had had members up to 2,000 people with 

capital that reached Rp 3,092,275,276. A year 

later, the prayers of Lasalepa seaweed farmers 

were granted. KSP Proposal to obtain 

capital strengthening in the amount of Rp 1 

billion through Capital Strenghtening for KSP 

Agribusiness Sector Program was approved. 

A little flash back, save loan cooperation 

developed from a business unit of Save 

Loan in KUD of Tunas Sari that has been 

established since 1992 in Labone Village, 

Lasalepa District. Since this USP from KUD 

of Tunas Sari grew fast and became the main 

business unit, then in 1995 it was decided to 

become independent with the name KSP 

Tunas Sari. Now, years later, due to the touch 

of the administrators’ cold hands, KSP Tunas 

Sari has developed its save loan business. 

Since receiving scrolling capital 

strengthening for Agribusinees/Sector Program, 

the number of KSP members has begun 

to go up. In 2004 the number of members 

had reached 2,468 people with a total 

capital value of Rp 5.67 billion. 

Just to present a statistic data, in 2008, 

the amount of loan scrolled to the members 

reached Rp 11,84 billion with a business volume 

of Rp 14.34 billion. Such achievement 

increased by 28 percent if compared to the 

financial achievement in 2007 with a business 

volume of Rp 11.21 billion. From the output 

of loan distribution during such Financial 

Year of 2008, KSP Tunas Sari obtained a 

business revenue (HU) with a value of 

Rp823,9 million (see table). 

Such favorable financial performance 

was also in line with scrolling fund return performance 

in the amount of Rp 1 billion, that 

must be paid up wihtin 10 years. According 

to Sultra Bank data KSP Tunas Sari is a discipline 

cooperation in paying the installment. 

Up to the end of 2008, KSP Tunas Sari had 

fulfilled its obligation in returning loan in the 

amount of Rp 450 million. 

128 


Aktivitas petani rumput laut anggota KSP Tunas Sari 


Kantor KSP Mina Sejahtera di Kabupaten Kolaka 

KSP MINA SEJAHTERA 

Kabupaten Kolaka, Provinsi Sulawesi Tenggara 

Bertindak Cermat di Masa Sulit 

Pengalaman adalah guru terbaik”. 

“ 

Begitulah pesan yang bisa ditangkap 

dari kisah perjalanan KSP Mina 

Sejahtera Kabupaten Kolaka, Sulawesi 

Tenggara. Meskipun masa-masa sulit juga dialami 

badan usaha serupa, KSP Mina Sejahtera 

mampu keluar dari ujian tersebut. Pengurus KSP 

ini senantiasa belajar kepada pengalaman 

mereka sendiri di masa lalu sehingga bekerja 

lebih cermat pada masa-masa berikutnya. 

Ujian demi ujian telah menempa KDP Mina 

Sejahtera. Misalnya, ketika usaha budi daya 

rumput laut dan teripang yang ditekuni sebagian 

anggota KSP sedang mengalami kelesuan. 

Keadaan yang tak menguntungkan ini berimbas 

terhadap penurunan tingkat pendapatan 

anggota, dan pada akirnya mempengaruhi 

kelancaran pengembalian pinjaman kepada 

koperasi. 

Muhammad Jaya, Ketua KSP Mina 

Sejahtera, tidak tinggal diam. Ia lantas 

mencarikan alternatif usaha bagi anggota yang 

mengalami kesulitan. Di kepalanya tercetus 

gagasan untuk mengajak sejumlah anggota 

yang sebelumnya bergerak di bidang budi daya 

rumput lut dan teripang itu untuk beralih 

sementara bekerja menyadap getah pinus 

bahkan sampai ke pengolahan. “Anggota yang 

sedang sulit usahanya saya ajak untuk bekerja 

menyadap dan mengolah getah pinus bekerja 

sama dengan Dinas Kehutanan,” kata Jaya. 

Dalam kerja sama tersebut, KSP 

130 


Aktivitas KSP Mina Sejahtera dalam memberikan pelayanan bagi para anggotanya 

menyediakan jasa tenaga, sementara Dinas 

Kehutanan menyediakan lahannya. “Hasilnya 

nanti akan kita sepakati bersama,” tambah Jaya. 

Menurut Jaya, upaya itu dilakukan agar 

pinjaman dana yang telah dikucurkan dapat 

dikembalikan oleh masyarakat. “Sekarang kita 

berusaha untuk memperlancar pengembalian 

pinjaman,” tambah Jaya. 

*** 

Kehadiran KSP Mina Sejahtera telah banyak 

membantu masyarakat. Bahkan ketika masih 

berbentuk Koperasi Serba Usaha (KSU) Mina 

Sejahtera pada tahun 1998, koperasi ini telah 

melakukan berbagai kegiatan usaha, di 

antaranya sebagai penyalur pupuk saprodi 

(sarana produksi padi), menampung dan 

menyalurkan hasil berbagai budi daya pertanian 

dan perkebunan, menampung hasil budi daya 

kelautan seperti teripang dan rumput laut dan 

warung serba ada (waserba). Selain itu, 

koperasi ini juga melayani simpan pinjam. 

Manfaat program simpan pinjam ini 

sungguh besar, terutama bagi anggota dan calon 

anggota di lingkungan Tanggetada yang 

sebagian besar merupakan petani dan nelayan. 

Satu contoh terjadi pada saat booming budi daya 

rumput laut dan teripang beberapa waktu lalu, 

yang berpengaruh terhadap pola usaha 

masyarakat. Saat itu, warga Tanggetada ramairamai 

membudidayakan rumput laut dan 

teripang. Hanya saja, sebagian besar dari 

mereka tidak mempunyai modal cukup untuk 

memulai usaha budi daya tersebut. Sebagai 

solusi, mereka pun mengajukan pinjaman modal 

ke koperasi Mina sejahtera yang pada saat itu 

masih berbentuk Koperasi Serba Usaha (KSU). 

Ketika skala usaha budidaya rumput laut 

masyarakat Tanggetada meningkat, kebutuhan 

modal usaha pun ikut meningkat. Mina Mandiri, 

yang ketika itu masih berbentuk KSU, tak mampu 

mengakomodasi peningkatan kebutuhan modal 

usaha itu. Para pengurus pun akhirnya menjalin 

kata sepakat: meningkatkan status Mina Mandiri 

dari KSU menjadi Koperasi Simpan Pinjam (KSP). 

Kehadiran KSP ini sangat membantu 

masyarakat Tanggetada dalam mendapatkan 

modal usaha. Bagi mereka, lebih mudah 

memperoleh pinjaman modal dari koperasi 

daripada lembaga keuangan lainnya. 


“Persyaratan peminjaman ke bank itu repot. 

Sementara, jika pinjam ke rentenir, jelas kami tak 

sanggup dengan bunga dan sistem 

pengembalian pinjaman,” tutur Palampang (53), 

salah seorang anggota KSP Mina Sejahtera yang 

hingga kini menggeluti budi daya rumput laut 

demi untuk menghidupi keluarganya. 

Arus surat pengajuan pinjaman dari 

masyarakat yang begitu deras membuat 

pengurus KSP kelabakan. Pasalnya, pengajuan 

pinjaman ternyata lebih besar dari stok dana 

yang ada di koperasi. “Kami sempat kerepotan 

melayani permintaan anggota karena 

keterbatasan modal yang ada di kas koperasi,” 

kata Jaya. 

Kini, kisah kekurangan dana itu menjadi 

cerita masa lalu. Setelah mendapatkan bantuan 

dana dana bergulir perkuatan modal sektor 

agribisnis sebesar Rp 1 miliar pada tahun 2004, 

KSP Mina Mandiri mulai bisa mencukupi 

kebutuhan pinjaman anggota. Dari situlah 

kemudian KSP Mina Sejahtera mulai fokus pada 

kegiatan usaha simpan pinjam. Saat ini, KSP Mina 

Sejahtera mempunyai anggota sebanyak 126 

orang dan calon anggota 1.250 orang. 

Dari tahun ke tahun neraca KSP menunjukkan 

peningkatan. Sebagai contoh, adanya 

peningkatan SHU pada tahun 2008 sebesar Rp 

194.033.372 dibandingkan SHU pada tahun 2007 

yang hanya sebesar Rp 5.345.450. 

Dinamika Koperasi 

Problem pengembalian pinjaman adalah 

masalah klasik. Hal itu dihadapi oleh hampir 

seluruh KSP, termasuk KSP Mina Sejahtera. 

Ketersendatan pengembalian pinjaman itu 

terjadi, salah satunya, karena hasil bisnis 

budidaya teripang dan rumput laut yang dikelola 

anggota sedang menurun alias tak sebagus 

dulu. Fenomena ini, misalnya, dialami 

Pelampang yang di masa lalu bisa menghasilkan 

1 ton rumput laut dari lahan berukuran 100 m x 

50 m. Kini, di lahan yang sama, Pelampang 

hanya bisa memanen paling banyak 600 kg 

rumput laut. “Mungkin karena laut kami mulai 

tercemar,” tambah Jaya. 

Meski mengalami kelesuan, tingkat 

pengembalian pinjaman dana bergulir agribisnis 

yang pernah disalurkan KSP Mina Sejahtera 

tergolong lancar. Dalam kurun waktu empat 

Usaha pengepulan rumput laut yang mendapat suntikan modal dari KSP Mina Sejahtera 

132 


Aktivitas anggota KSP Mina Sejahtera dalam proses produksi rumput laut 

tahun, KSP Mina Sejahtera telah mengembalikan 

pinjaman dana bergulir agribisnis/ sektoral 

sebesar Rp 400 juta melalui Bank BPD Sultra. 

Artinya, KSP Mina Sejahtera tak pernah 

menunggak, karena aturannya memang 

demikian. Untuk menutupi hutang ini, KSP 

menerapkan subsidi silang. 

Di balik kemampuan KSP Mina Sejahtera 

menghadapi berbagai situasi sulit di atas adalah 

kualitas sumber daya manusia yang terlibat 

dalam kepengurusan. KSP Mina Sejahtera tak 

segan untuk mengirim karyawan atau pengurus 

mengikuti berbagai pelatihan/kursus yang 

diselenggarakan Dinas Koperasi dan PKM 

Provinsi Sulawesi Tenggara serta instansi terkait 

atau mengikuti magang di koperasi lain yang telah 

mapan. Para pengurus koperasi ini yakin 

kecermatan dalam bertindak perlu diasah. 

Pelatihan, kursus, dan magang adalah upaya 

untuk mengasah kecermatan itu. 

KSP Mina Sejahtera 

Alamat 

: Desa Tanggetada, Kec. Tanggetada, 

Kab. Kolaka, Provinsi Sulawesi Tenggara 

Berdiri : 5 Oktober 1998 

Badan Hukum 

: No: 359/BH/DKPPM/II/05 



Total Aset 

: Rp.3.723.316.078 

Ketua 

: Muhammad Jaya 




KSP MINA SEJAHTERA 

Kolaka, Southeast Sulawesi 

Acting Carefully in a Difficult Period 

One ordeal after another has shaped 

KSP Mina Sejahtera. For example, 

when seaweed and trepang (sea 

cucumber) cultivation was elaborated members 

of KSP experienced listlessness. The 

unfavorable circumstance had affected the 

level decrease of members’ revenue and in 

the end would affect the smoothness of loan 

return to the cooperation. 

Muhammad Jaya, Chairman of KSP Mina 

Sejahtera, did not stand still. He then sought 

business alternatives for members who faced 

difficulties. In his head there was an idea to 

ask a number of members who previously 

were engaged in seaweed and trepang cultivation 

to shift jobs temporarily and worked 

as pine gum tapers and even involved up to 

the processing stage. “Members who were 

experiencing difficulties were invited by me 

to work as tapers and process pine gum in 

cooperation with Forestry Service,” said Jaya. 

In such cooperation, KSP provided manpower, 

meanwhile Forestry Services provided 

the land. “The production will be jointly agreed 

upon later,” Jaya added. According to Jaya, 

such effort was made in order for fund loan 

that has been distributed to be returned by 

the community. “Now we are thriving to 

smoothen out the return of loan,” Jaya added. 

The presence of KSP Mina Sejahtera in 

the vicinity of seaweed farmers is considered 

as something quite large, especially for members 

and future members in Tanggetada area. 

One example was when seaweed and 

trepang cultivation went booming a couple 

of years ago, which affected the business 

pattern of the community. At the time, 

Tanggetada denizens together cultivated seaweed 

and trepang. However, most of them 

did not have enough capital to start such cultivation. 

As a solution, they applied for loan 

to KSP Mina Sejahtera. 

When the scale of seaweed cultivation 

business of Tanggetada community increased, 

the need of business capital also 

increased. One day, loan application demand 

was so high that KSP administrators became 

overwhelmed. The loan application turned out 

to be larger than the fund reserve in the cooperation. 

However, now the story of fund 

shortage becomes the story of the past. After 

receiving agribusiness sector capital strengthening 

scrolling fund aid in the amount of Rp 1 

billion in 2004, KSP Mina Mandiri began to 

be able to fulfill the needs of loan for the members. 

At this time, KSP Mina Sejahtera has 

126 members and 1,250 future members. 

The issue of loan return is classical. It is 

faced by nearly all KSPs including KSP Mina 

Sejahtera. The stagnation of loan return occurs, 

among others, due to the production of 

trepang and seaweed cultivation managed by 

the members that decreased or in other words 

that was not as good as it used to. Even 

though it went through listlessness, the level 

of agribusiness scrolling fund loan return distributed 

by KSP Mina Sejahtera was rather 

high. Within four years, KSP Mina Sejahtera 

has returned agribusiness/sector scrolling 

fund loan in the amount of Rp 400 million 

through BPD Sultra Bank. It means KSP Mina 

Sejahtera has never been in arrears, since it 

is regulated that way. To pay up this debt KSP 

applies cross subsidize. 

134 


Para pengurus KSP Mina Sejahtera 


136 


MALUKU 

Maluku 


Suasana di Kantor KSP Cipta Mandiri, Kabupaten Buru 

KSP CIPTA MANDIRI 

Kabupaten Buru, Provinsi Maluku 

Mandiri di Usia Muda 

Mereka itu para pendatang dari tanah 

Jawa. Sebuah buku berjudul “Cerita 

dari Pulau Buru” menulis bahwa 

mereka telah mengubah Pulau Buru yang 

tandus menjadi pulau yang mengalirkan ‘emas 

putih’ (istilah untuk sagu) dan ‘emas merah’ 

(istilah untuk kayu meranti); mereka juga 

mengubah hutan dan savana menjadi beras dan 

palawija. 

Memang, masih ada citra dari masa lampau 

yang masih melekat pada pulau Buru, yang pada 

akhir dekade 1960-an menjadi pulau ‘tefaat’ 

(baca: tempat pemanfaatan) para tahanan politik. 

Citra suram itu jelas fakta, yang tak bisa dihapus 

begitu saja. Namun, bagi warga Buru, ketimbang 

menghapus citra lama itu, membangun citra baru 

dianggap lebih bijak. Itulah yang dilakukan warga 

Buru, yang juga sebagian besar pendatang dari 

tanah Jawa. Mereka adalah para transmigran, 

yang berhasil meneruskan mimpi para 

pendatang awal di pulau ini untuk menjadikan 

pulau Buru sebagai pulau lumbung beras, 

sebagian lagi menyebutnya sebagai pulau 

pangan. Bersama penduduk asli, yang sebagian 

besar bekerja sebagai penyuling minyak kayu 

putih, pulau Buru kini menjadi lumbung padi 

wilayah Maluku. Setiap tahun, pulau ini memasok 

padi sebanyak 2.500 ton. Pertanian dan 

138 


Aktivitas usaha penggilingan gabah milik anggota KSP Cipta Mandiri di Pulau Buru 

perkebunan adalah nafas pulau Buru. Dua 

sektor ini menyumbang 70% devisa dari total 

devisa yang dihasilkan pulau ini. 

Bertolak dari karakteristik yang demikian 

itu berbagai dinamika kehidupan di pulau ini pun 

tak jauh-jauh dari urusan kedua sektor tersebut, 

termasuk dinamika perkoperasian, yang juga 

berkembang sebagai penopang aktivitas 

masyarakat Pulau Buru dalam menggerakkan 

aktivitas mereka dalam bertani dan berkebun. 

Koperasi Simpan Pinjam Cipta Mandiri, salah satu 

koperasi terkemuka di Propinsi Maluku, juga lahir 

dari dinamika kedua sektor tadi. Ketika berdiri 

pada tahun 2003, KSPCM masih berbentuk KSU 

dengan usaha pengadaan beras sebagai 

andalan utama. 

Konsisten mengkawal jati dirinya, enam 

tahun kemudian, KSP Citra Mandiri (KSPCM) 

tumbuh sebagai koperasi multiprestasi. Bahkan, 

tidak berlebihan jika ada pihak yang menyebut 

Koperasi ini sebagai salah satu dinamo aktivitas 

bisnis di pulau Buru. Sebagai gambaran, jika 

anda berjalan-jalan ke Waeapo, sebuah 

kecamatan di pulau ini, anda akan menjumpai 

bangunan Rice Milling Unit (RMU) milik KSPCM. 

Bangunan itu menjulang tinggi di antara 

bangunan-bangunan lain di sekitarnya. 

*** 

Sejarah KSP Cipta Mandiri bermula dari 

sebuah Koperasi Serba Usaha Cipta Mandiri. 

Koperasi ini hadir diantara kelesuan usaha 

perkoperasian di Waeapo. Ketika itu tahun 1980- 

an. Sayang, mereka tak bisa mendirikan koperasi 

karena amanat Inpres No.4/1984 yang 

menyebutkan bahwa dalam satu wilayah 

kecamatan hanya boleh ada satu koperasi. 

Ketika Inpres No. 4/1984 dicabut, seiring 

dengan pemberlakuan Inpres No. 18/1998, 

pertumbuhan koperasi di Indonesia meningkat 

pesat. Impian lama para petani di Pulau Buru 

untuk memiliki sebuah koperasi akhirnya 

terwujud. Meski agak terlambat, pada tahun 

2003 berdirilah Koperasi Serba Usaha Cipta 

Mandiri. 

Ketika berdiri pada tahun 2003, ada 23 orang 

yang menjadi anggota pertama. Dari mereka 

terkumpul modal awal sebesar Rp6 juta, yang 


Mbok Sutinah, di warung kelontongnya, setia pada KSP Cipta Mandiri 

berasal dari simpanan pokok dan simpanan 

wajib anggota. Warung serba ada (waserba) 

merupakan usaha pertama yang dirintis KSU 

Cipta Mandiri (KSU-CM). Tak puas, sebagai ketua 

KSU, Slamet Haryono terus mencari peluang dan 

terobosan bisnis lain. Akhirnya, KSU-CM 

mendapat peluang kontrak kerjasama dengan 

Divisi Regional Bulog Provinsi Maluku. Isi kontrak 

itu, KSU-CM dilibatkan dalam pengadaan beras 

dengan kuantitas pasokan sebanyak 50 ton pada 

setiap musim panen. Sebuah tawaran yang 

sangat menggiurkan, sekaligus menantang. 

Tantangan itu dijawab dengan akhir memuaskan. 

Di bawah kepemimpinan Slamet, petani asal 

Banyuwangi yang hijrah ke Buru tahun 1981, 

KSU-CM berhasil menggandeng 14 kelompok 

penggilingan padi untuk memasok beras 50 ton 

per musim. Cerita sukses itu tersiar luas. Para 

petani Waeapo pun tertarik untuk bergabung. 

Dalam tempo singkat, jumlah anggota KSU KCM 

melonjak hingga tiga kali lipat menjadi 67 orang. 

Tak hanya apresiasi dari masyarakat, Pemerintah 

pun mulai melirik kinerja apik KSUCM tersebut. 

Pada tahun 2005, berdirilah KSP Cipta 

Mandiri, yang merupakan ‘anak kandung’ dari 

KSU Cipta Mandiri. Melihat jejak rekam KSU Cipta 

Mandiri dan konsistensi para pengurusnya, serta 

nilai strategis koperasi ini pada pertumbuhan 

ekonomi kawasan, pada tahun itu juga (tahun 

2005) KSP Cita Mandiri mendapat kepercayaan 

sebagai peserta program perkuatan permodalan 

dana bergulir sektoral dari Kementerian Negara 

Koperasi dan UKM. Koperasi ini pun menerima 

pinjaman perkuatan permodalan sebesar Rp 500 

juta. Kebijakan ini didasarkan pada Pasal 7 

Peraturan Menteri Negara Koperasi dan UKM 

No. 12/2005 yang menyebutkan bahwa “Menteri 

dapat menetapkan KSP/USP-Koperasi Penerima 

Dana Bergulir Sektoral secara khusus yang 

dinilai mempunyai peran strategis antara lain 

untuk keperluan pembinaan KSP/USP-Koperasi 

di daerah yang sedang berkembang, daerah 

perbatasan/terpencil. Dalam konteks ini, Pulau 

Buru dipandang memiliki kedudukan strategis 

sebagai ‘lumbung beras’ di Propinsi Maluku. 

Meski berumur muda, KSP Cipta Mandiri 

telah memberi contoh kepada masyarakat di 

Pulau Buru bahwa kerja keras adalah awal dari 

kesuksesan. Dalam usia yang masih relatif 

muda, empat tahun, KSP Cipta Mandiri kini 

memiliki kekayaan senilai Rp 1,5 miliar—yang di 

dalamnya sudah termasuk dana pinjaman 

bergulir sebesar Rp 500 juta. 

*** 

Cerita sukses KSP Cipta Mandiri tadi 

tampaknya berbanding lurus dengan 

peningkatan kesejahteraan para anggotanya. 

Anton Suparman, 67 th, misalnya. Ia telah 

beberapa kali memperoleh pinjaman permodalan 

140 


Lahan pertanian yang dikelola oleh salah satu anggota KSP Cipta Mandiri 

dari KSP. Setelah berhasil melunasi pinjaman 

pertamanya, yang senilaiRp5 juta, Anton kembali 

dipercaya untuk memperoleh pinjaman permodalan 

senilai Rp10 juta. Modal usaha itu 

digunakan untuk memperbesar skala usaha 

usaha penggilingan padi miliknya dan biaya 

pengolahan tanah seluas 1 ha. Dari usahanya 

tersebut, Anton mampu membiayai pendidikan 

dua anaknya hingga ke jenjang perguruan tinggi: 

seorang di Akper Ambon dan seorang lagi di 

Universitas Siliwangi Tasikmalaya, Jawa Barat. 

Selain Anton, Mbok Sutinah, 56 tahun, 

transmigran asal Banyuwangi juga bisa menjadi 

sisi terang dinamika anggota KSP Cipta Mandiri. 

Berbekal keahlian membuat tempe, ia membuka 

usaha pembuatan tempe. Dari usaha ini ia 

mampu menghidupi sembilan orang anaknya. 

Seperti kebanyakan pengusaha mikro lainnya, 

bagi Mbok Sutinah, permodalan sempat menjadi 

masalah. Ia pun lalu mengajukan pinjaman ke 

koperasi, dengan jumlah pinjaman yang tidak 

terlalu besar, hanya Rp500 ribu. “Uang itu untuk 

biaya beli bahan-bahan,” ungkap nenek 13 orang 

cucu ini. Ketika pinjaman telah lunas, ia pun 

kembali mengajukan pinjaman. Begtulah 

seterusnya hingga usahanya berkembang. 

Bahkan, karena seringnya ia meminjam modal 

ke KSP, Sutinah tidak ingat lagi berapa kali telah 

meminjam modal ke koperasi. “Karena sering 

minjem jadi nggak ingat sudah berapa kami 

minjem ke koperasi,” katanya seraya tersenyum. 

Dari usaha pembuatan tempe itu, kini ia telah 

memiliki sebuah toko kelontong yang cukup 

besar. 

KSP Cipta Mandiri 

Alamat 

Berdiri : 29 November 2002 

Badan Hukum 

: Desa Waekasar, Kec. Waeapo, Kab. Buru, 

Provinsi Maluku 

: No: 518-80/BH/DK-UKM/V/2006, 

tanggal 04 Mei 2006 


Jumlah Perkuatan Modal : Rp500 juta 

Ketua 

: Slamet Haryono 




KSP CIPTA MANDIRI 

Buru, Maluku 

Independent at a Young Age 

They are pilgrims from Java land. A 

book titled “A Story from Buru Island” 

says that they have converted the dry 

land of Buru Island to become an island 

where ‘white gold’ (the term for sago palm) 

and ‘red gold’ (the term for timber tree wood) 

flow; they also turned forests and deserts to 

become rice and crops. They are the transmigrated 

people, who are successful in continuing 

the dreams of the early pilgrims in this 

island who turned Buru island into rice barn, 

and some other people call it as the food island. 

For the natives, who mostly work as 

sandal wood oil refiners, now Buru Island has 

become rice barn for Maluku area. Each year, 

this island supplies 2,500 tons of rice. Agriculture 

and plantation are the breath of Buru 

island. These two sectors contribute 70% of 

the total revenue produced by this island. 

From such characteristics, various life 

dynamics in this island are not far from the 

two sectors’ affairs, including the dynamics 

of cooperation matters, which also developed 

as Buru island community activities supporter 

in motoring their activities of farming and 

gardening. Cipta Mandiri Save Loan Cooperation, 

one of prominent cooperations in 

Maluku Province, was also born from the 

dynamics of those two sectors. When it was 

established in 2003, KSPCM was still in the 

form of KSU with rice trading business as its 

mainstay. 

The history of KSP Cipta Mandiri started 

from a Various Business Cooperation Cipta 

Mandiri. This cooperation was present among 

the resistance of cooperation business in 

Waeapo. When it was established in 2003, 

there were 23 first members. From them working 

capital in the amount of Rp 6 million was 

collected, deriving from main savings and 

members’ compulsory savings. It was a convenient 

store (waserba) that was first managed 

by KSU Cipta Mandiri (KSU-CM). 

In 2005. KSP Cipta Mandiri was established, 

and this KSP is the “biological son” of 

KSU Cipta Mandiri. Looking at the track record 

of KSU Cipta Mandiri and the consistency of 

its administrators as well as the strategic value 

of this cooperation on the area economic 

growth, in the same year (2005) KSP Cipta 

Mandiri was granted a trust to become a member 

of sector scrolling fund strengthening program 

from Ministry of Cooperation and Small 

Middle Scale Enterprises. This cooperation 

then received a capital strengthening loan in 

the amount of Rp 500 million. This policy is 

based on Article 7 of State Minister of Cooperation 

and Small Middle Scale Business 

Regulation No. 12/2005 which states that 

“Minister may stipulate KSP/USP-Sector Scrolling 

Fund Receiver Cooperation particularly 

which is considered as having strategic role 

among others for the need of development of 

KSP/USP-Cooperation in the developing areas 

and border/remote areas. In this context, 

Buru Island is considered as having the strategic 

position as ‘rice barn’ in Maluku Province. 

Even tough it is still young, KSP Cipta 

Mandiri has given examples to the community 

in Buru Island that hard work is the beginning 

of success. In its relatively young age, 

four years, KSP Cipta Mandiri now owns asset 

with a value of Rp 1,5 billion—in which 

scrolling fund in the amount of Rp 500 million 

is included. 

*** 

142 


Para pengurus KSP Cipta Mandiri 


Epilog 

Epilog 

Demi Amanah Konstitusi 

Upaya pembinaan koperasi memiliki dua 

makna penting dalam waktu 

bersamaan. Pertama, memperkuat pilar 

ekonomi kerakyatan, yang di dalamnya 

melibatkan warga negara terbesar dan 

merupakan bagian penting dari perekonomian 

nasional. Kedua, memenuhi amanah konstitusi 

Undang-Undang Dasar 1945. 

Meningkatkan kapasitas koperasi secara 

kelembagaan maupun permodalan otomatis 

berarti memberikan ruang yang luas bagi 

berkembangnya pengusaha kecil / mikro. Sebab, 

koperasi merupakan titik simpul penting bagi 

pengusaha kecil yang tergabung ke dalam 

badan usaha tersebut dalam melakukan 

berbagai kegiatan bisnis sehari-hari. Aktivitas 

penting itu misalnya penyediaan modal jangka 

pendek bagi usaha kecil / mikro. Koperasi bisa 

menyediakan modal yang dibutuhkan dengan 

persyaratan yang lebih ringan ketimbang 

lembaga perbankan. 

Melalui komunikasi dan interkasi yang intensif, 

apalagi didukung tradisi kekeluargaan, 

kebersamaan serta kegotongroyongan, proses 

pembinaan terhadap para pengusaha kecil/ mikro 

sudah otomatis berlangsung. Titik tekan pembinaan 

paling tidak terfokus kepada upaya peningkatan 

kemampuan produksi serta kapasitas usaha. 

Dalam situasi iklim usaha baik di tingkat 

lokal, nasional maupun global, yang 

mengutamakan kompetisi, upaya pembinaan 

terhadap koperasi tersebut jelas memiliki makna 

144 


esar tidak hanya bagi peningkatan kapasitas 

pengusaha kecil/ mikro yang tergabung dalam 

berbagai jenis usaha koperasi, tetapi juga 

meringankan tugas negara mengingat mereka 

adalah bagian terbesar dari bangsa ini. 

Dari sisi ini, ketika membina koperasi berarti 

negara telah memberikan jaminan bagi 

pewujudan keadilan sosial. Amanah konstitusi 

tersebut merupakan hal prinsip karena Indonesia 

penganut paradigma negara kesejahteraan 

(welfare state). Dalam perspektif demikian, Program 

Pengembangan Pengusaha Mikro dan 

Kecil Melalui Perkuatan Modal Koperasi Simpan 

Pinjam (KSP) yang membiayai kegiatan ekonomi 

di sektor Agribisnis maupun sektoral lainnya, 

yang dilaksanakan sejak tahun 2003, merupakan 

langkah nyata yang diperlukan bagi usaha 

perkuatan ekonomi kerakyatan yang dimaksud. 

Perhatian pemerintah kepada usaha kecil 

dan mikro tak boleh berhenti karena peranannya 

tidak kecil bagi kekuatan perekonomian nasional. 

Buktinya, pada masa krisis ekonomi Indonesia 

pada 2007 yang masih terasa dampaknya 

hingga pada saat ini, mereka–bersama usaha 

menengah— pada umumnya masih eksis, 

bahkan kekuatan yang memberikan kontribusi 

kepada angka pertumbuhan ekonomi nasional 

tidak anjlok atau bertahan di angka 4%. Artinya, 

koperasi sebagai wadah pembinaan usaha bagi 

masyarakat senantiasa relevan. 

Keberhasilan yang ditunjukan ratusan 

koperasi simpan pinjam koperasi penerima Program 

Pengembangan Pengusaha Mikro dan 

Kecil melalui Perkuatan Modal Bagi Koperasi 

Simpan Pinjam (KSP) di bidang Agribisnis/ 

Sektoral, dan tentu saja juga kesuksesan 

pengusaha kecil di dalam memanfaatkan kredit, 

adalah penjelasan terang benderang bahwa 

pembangunan ekonomi kerakyatan di negeri ini 

memiliki prospek yang cerah di masa mendatang. 


Epilog 

Epilog 

For The Sake of Constitutional 

Mandate 

The effort of cooperation development 

has two important meanings simulta 

neously: First, to strengthen populist 

economic pillars, in which the largest citizens 

are being involved and which constitute the 

important part of the national economic and 

Second, to fulfill The 1945 Constitution mandate. 

Increasing the cooperation capacity both 

in institutional and capitalization manners automatically 

means providing wide space for 

the development of small/micro business. Cooperation 

is the point of important knot for 

small entrepreneurs as members of such business 

entities in running daily business. Such important 

activities are long term capital supply for 

small/micro business. Cooperation is able to provide 

the needed capital with more lenient requirements 

compared to banking institutions. 

Through interactive and intensive communications, 

more over if they are supported by family, 

togetherness and mutual cooperation, the 

process of development of small/micro entrepreneurs 

has automatically taken place. Development 

emphasizing point at least is focused on 

the effort of production as well as business ca- 

146 


pacity increase. 

In the favorable business climate either in 

local, national or global levels, which emphasize 

in competition, development effort on such cooperation 

clearly has large meaning not only for 

the increase of small/micro entrepreneurs who 

are members of various types of cooperation, 

but also to lighten the state duties in reminding 

them as the largest part of this nation. 

From this perspective, by developing cooperation 

a country has provided security for the 

creation of social welfare. Such constitutional 

mandate is a principal matter since Indonesia 

adopts the welfare state paradigm. Within this 

perspective, Micro and Small Entrepreneurs 

Development Program through the Strengthening 

of Safe and Loan Cooperation Capital (KSP) 

which funds the economic activities in Agricultural 

or any other sectors, which has been implemented 

since 2003, is the real step required for 

the concerned populist economic. 

The government attention to small and micro 

business cannot be ceased since its role 

is not insignificant for the national economic 

power. As evidence, in the Indonesian economic 

crisis period of 2007 which effect is still 

felt until today, they-together with middle scale 

business-generally still existed, even the power 

that provides contribution to the number of 

national economic growth did not plumet or 

otherwise it remained stable at the level of 4%. 

It meas, cooperation as the accomodation for 

business develpoment for the community has 

always been relevant. 

The sucess shown by hundreds of save 

loan cooprations or cooprations the receivers 

of Micro and Small Entrepreneurs Development 

Program through the Strengthening of 

Safe and Loan Cooperation Capital (KSP) in 

Agricultural/ Sectoral fields, and of course the 

success of small entrepreneurs in benefiting 

from credits, are crystal clear descriptions that 

this country’s populist economic development 

has bright prospect in the future.

Koperasi Peduli Rakyat Sejahtera - Smecda

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?