06.02.2015 Views

Bagian V Teori Pengeluaran Pemerintah - Universitas Brawijaya

Bagian V Teori Pengeluaran Pemerintah - Universitas Brawijaya

Bagian V Teori Pengeluaran Pemerintah - Universitas Brawijaya

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

KEY CONCEPT<br />

Budget Constraint<br />

Concentration Effect<br />

Displacement Effect<br />

GNP<br />

Inspection Effect<br />

Organic Theory Of State<br />

Toleransi Pajak<br />

Transfer Payment<br />

: Kurva yang menghubungkan berbagai kombinasi<br />

konsumsi dua barang (x dan y) yang dapat dibeli<br />

dengan anggaran yang sama besarnya.<br />

: Gangguan sosial yang akan menyebabkan terjadinya<br />

konsentrasi kegiatan ke tangan pemerintah yang<br />

sebelumnya dilaksanakan oleh swasta.<br />

: Adanya gangguan sosial yang menyebabkan aktivitas<br />

swasta dialihkan pada aktivitas pemerintah.<br />

: GNP adalah nilai produk berupa barang dan jasa yang<br />

dihasilkan oleh penduduk suatu negara (nasional)<br />

selama satu tahun; termasuk hasil produksi barang dan<br />

jasa yang dihasilkan oleh warga negara yang berada di<br />

luar negeri, tetapi tidak termasuk hasil produksi<br />

perusahaan asing yang beroperasi di wilayah negara<br />

tersebut.<br />

: Aktivitas pemerintah yang baru kelihatan setelah<br />

terjadinya peristiwa atau dampak eksternal dari suatu<br />

kegiatan.<br />

: <strong>Teori</strong> organis yang menganggap pemerintah sebagai<br />

individu yang bebas bertindak terlepas dengan<br />

masyarakat lain.<br />

: Suatu tingkat dimana masyarakat dapat memahami<br />

besarnya pungutan pajak yang dibutuhkan oleh<br />

pemerintah untuk membiayai pengeluaran pemerintah.<br />

: Penerimaan-penerimaan yang bukan merupakan balas<br />

jasa produksi tahun ini, melainkan diambil dari<br />

sebagian pendapatan nasional tahun lalu, contoh

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!