F/A Editorial.pmd1 - Asianbanks.net

Pengendalian Intern dan
Pengelolaan Risiko
Dalam kondisi perekonomian dan iklim usaha yang semakin mengandung risiko, Bank Bukopin
terus meningkatkan unsur pengendalian intern sebagai upaya pengawasan serta pengamanan
usaha maupun peluang usaha. Hal ini juga dilakukan dalam rangka memperkuat infrastruktur
usahanya sekaligus memastikan tersedianya sistem, perangkat maupun kemampuan sumber
daya manusia yang memadai guna melaksanakan fungsi pengendalian intern serta pengelolaan
risiko yang ketat di lingkungan kerja Bank Bukopin.
24
Bank Bukopin menyadari bahwa pelaksanaan good corporate governance untuk memberikan
nilai tambah bagi pemegang saham tidak akan terwujud tanpa adanya fungsi pengendalian
intern yang memadai. Atas dasar pertimbangan tersebut, Bank Bukopin dengan sungguhsungguh
telah melakukan berbagai upaya untuk membangun dan mengembangkan kompetensi
pengendalian intern sebagai salah satu unsur pengelolaan risiko yang komprehensif, dalam
rangka memastikan peningkatan hasil usaha yang nyata maupun pertumbuhan usaha Bank
Bukopin dalam jangka panjang.
Pengembangan kerangka yang lebih luas dalam hal pengelolaan risiko itu sendiri telah diawali
dengan penyusunan pedoman manajemen risiko yang komprehensif berdasarkan visi dan misi
Bank Bukopin, prinsip international best practice dan perkembangan kondisi usaha yang
dihadapi oleh perbankan nasional. Dari hasil pelaksanaan pedoman pengelolaan risiko yang
telah disusun dengan bantuan konsultan internasional terkemuka, sejak tahun 2002 Bank
Bukopin telah menerapkan sistem pengelolaan risiko secara menyeluruh yang meliputi risiko
pasar, risiko kredit dan risiko operasional.
Sistem ini memungkinkan Bank Bukopin melaksanakan praktek-praktek pengelolaan risiko sesuai
standar internasional, antara lain meliputi penetapan risk philosophy dan risk appetite yang
sejalan dengan fokus dan strategi bisnis bank; penetapan kebijakan atas limitasi dan toleransi
risiko serta pendelegasian kewenangan berdasarkan risiko yang ditangani; pengembangan
organisasi dan fungsi manajemen risiko sebagai fungsi oversight yang independen;
pengembangan teknologi dan sistem informasi manajemen untuk
melakukan identifikasi, evaluasi dan pengendalian risiko; serta
peningkatan kualitas sumber daya manusia dalam pengelolaan risiko.
Pembangunan seluruh infrastruktur pengelolaan
risiko ini telah selesai pada tahun 2002.