F/A Editorial.pmd1 - Asianbanks.net

Sementara itu, hasil penerimaan (collection) pada tahun 2003 atas kredit yang
dihapuskan akan lebih rendah dibandingkan tahun 2002 karena sebagian portofolio
kredit bermasalah telah dapat ditagih pada tahun 2002.
Selain itu, pada akhir tahun 2002 terdapat kondisi luar biasa yaitu berupa peningkatan
sumber dana yang cukup signifikan namun hanya bersifat sementara dan akan berkurang
pada awal tahun 2003 untuk keperluan transaksi nasabah.
Adapun pencapaian rasio-rasio keuangan direncanakan sebagai berikut:
• Capital Adequacy Ratio direncanakan sebesar 14,11%
• Return on Equity direncanakan sebesar 18,96%
• Cost Efficiency Ratio direncanakan sebesar 57,34%
• Non Performing Loan direncanakan sebesar 3%
Langkah-langkah Strategis
38
Untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan, dilakukan beberapa langkah strategis
pada berbagai bidang kegiatan yaitu sebagai berikut:
1. Tahun 2003 dicanangkan sebagai Tahun Tabungan guna meningkatkan sumber dana
murah khususnya produk tabungan guna memperluas customer based.
2. Melanjutkan upaya memanfaatkan otonomi daerah bekerjasama dengan pemerintah
daerah serta bank-bank pembangunan daerah yang memiliki sumber dana besar
(aliansi strategis).
3. Memasarkan layanan Bukopin Cash Management kepada perusahaan-perusahaan
besar serta BUMN guna menjaring sumber dana murah dan jangka panjang.
4. Melanjutkan upaya aliansi strategis dengan BUMN atau perusahaan besar dalam
rangka mengatasi kendala ketentuan perbankan terhadap pemberian kredit untuk
usaha kecil & koperasi.
5. Mengupayakan penyaluran kredit kepada lembaga atau perusahaan yang memiliki
ATMR rendah agar posisi CAR tetap terjaga sesuai ketentuan Bank Indonesia.
6. Meningkatkan prinsip kehati-hatian dengan mengimplementasikan risk management
berupa pengelolaan risiko kredit (credit risk), risiko pasar (market risk) dan risiko
operasi (operation risk).
7. Menambah dan melakukan modifikasi produk dan jasa Bank antara lain:
a. Kartu kredit
b. Memperluas fitur tabungan dan deposito Merdeka
c. Produk syariah
8. Pembukaan outlet baru berupa kantor cabang, kantor cabang pembantu dan kantor
kas di lokasi yang potensial serta relokasi outlet yang tidak berkembang.
9. Mengkomunikasikan Bank secara lebih sistematis dalam bentuk pemberitaan, iklan,
penyeragaman tampilan signage, pameran dan lain-lain.
10. Mengembangkan sumber daya manusia melalui berbagai program pendidikan untuk
para officer maupun pelaksana, di dalam dan luar negeri serta pengembangan
learning center yang lebih profesional.
11. Meningkatkan kapasitas, kemampuan dan keamanan teknologi untuk mendukung
program pelayanan.
12. Mempersiapkan program peningkatan modal.