You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
12 Aneka <strong>Bisnis</strong><br />
EDISI <strong>303</strong>/TAHUN 06, 13 - 19 MARET 2017<br />
<strong>Surabaya</strong> Miliki Empat Toys Kingdom<br />
Toys Kingdom, pusat mainan dan hobi segala usia hadir di<br />
Pakuwon Mall <strong>Surabaya</strong>. Kehadiran toko tersebut yang ke-4<br />
di <strong>Surabaya</strong>, setelah di Tunjungan Plaza, East Coast dan Grand<br />
City <strong>Surabaya</strong>.<br />
Merchandising & Operational General Manager Toys Kingdom, Bart<br />
Nureka, mengatakan, Toys Kingdom menghadirkan produk mainan dan<br />
hobi mulai keperluan bayi, mainan edukasi, mainan luarruangan, mainan<br />
untuk keluarga (family fun), kostum profesi untuk anak-anak, hingga<br />
mainan untuk dikoleksi.<br />
Sebagai destinasi mainan, hobi dan inspirasi hadiah, kata dia, pelanggan<br />
bisa menemukan produk eksklusif yang tak bisa ditemukan di tempat lain<br />
seperti SIKU. Yaitu, mainan koleksi diecast dari Jerman yang menghadirkan<br />
replika kendaraan dari berbagai merek terkenal dunia dengan desain<br />
produk yang detail<br />
menyerupai aslinya. Serta Silverlit yang menawarkan produk remote<br />
control dengan rancangan yang mengedepankan inovasi, kreasi dan<br />
teknologi.<br />
Untuk pelanggan yang mementingkan kenyamanan dan keamananan<br />
mainan untuk anak-anak, Toys Kingdom menghadirkan Play Mobil,<br />
yaitu koleksi mainan figurin dengan karakter manusia yang didasari dari<br />
konsep gambar yang dibuat anak-anak, serta Hape yaitu mainan kayu dari<br />
produsen terbesar di dunia yang menggunakan material berkualitas terbaik,<br />
memenuhi standar keamanan internasional dan didesain dengan menggabungkan<br />
kreativitas dan konsep ramah lingkungan dengan bentuk tanpa<br />
sudut lancip sehingga aman bagi anak–anak.<br />
Selama priode pembukaan, pelanggan dapat menikmati berbagai<br />
penawaran menarik.<br />
Diantaranya harga khusus, potongan harga hingga 70 persen, beli 1<br />
gratis 1 untuk beragam produk pilihan, serta voucher Rp 20.000 yang bisa<br />
didapat pada flyer opening. (meta)<br />
BAKAT MANAJER<br />
Dimana Mencarinya?<br />
Oleh :<br />
Prof. Dr. Budiyanto, M.S<br />
Tulisan ini mengungkapkan<br />
gagasan tentang<br />
bakat manajer – pertama<br />
sudah barang tentu apa bakat manajer<br />
itu, dan kedua, bagaimana dan di<br />
mana mendapatkan manajer yang<br />
berbakat itu.<br />
Manajer-manajer berbakat memang<br />
sulit didapatkan karena tidak<br />
selalu tersedia di sembarang tempat.<br />
Mereka individu-individu unik yang<br />
mampu menggerakkan segala sumber<br />
daya yang ada, mejadi katalisator,<br />
menciptakan berbagai kesempatan,<br />
tahu bagaimana menyelesaikan<br />
tugas pekerjaan, dan menggerakkan<br />
orang untuk melakukan sesuai dengan<br />
kemauannya.<br />
Mereka mempunyai gaya yang<br />
berbeda-beda, dari satu individu<br />
ke individu, dari satu perusahaan<br />
ke perusahaan, bahkan dari satu<br />
kebudayaan ke kebudayaan lain.<br />
Namun demikain meskipun berbed-beda<br />
masih ada persamaannya<br />
yang mungkin mewarnai manajermanajer<br />
berbakat. Manajer berbakat<br />
, apakah di dalam organisasi bisnis,<br />
pemerintahan, atau organisasi sosial,<br />
memiliki ciri-ciri yang sama, yaitu<br />
komitmen terhadap suatu sistem nilai<br />
yang merupakan titik tolak bagi<br />
setiap keputusan.<br />
Sistem nilai itu sendiri tidak<br />
selalu di artikan kompleks namun<br />
harus mendasar sifatnya. Dalam dunia<br />
bisnis bahkan di organisasi apapun<br />
sistem nilai tersebut dinyatakan<br />
dengan jelas dan mengikat sehingga<br />
wajib dilaksanakan oleh semua<br />
pegawai yang ada di organisasi<br />
tersebut, mulai dari pimpinan eksekutif<br />
sampai pada para karyawan di<br />
bagian teknis atau operasional.<br />
Sistem Nilai Dasar<br />
Sebagai orang bisnis dan manajer,<br />
kita harus terus memusatkan<br />
perhatian pada apa yang menajdi<br />
nilai dasar kita dan bagaimana nilai<br />
tersebut diterapkan terus menerus<br />
(continues improvement) oleh karyawan<br />
kita. Ketika kita duduk di kantor,<br />
kita harus bertanya kepada diri<br />
kita sendiri bagaimana tindakan-tindakan<br />
kita, bagaimana keputusankeputusan<br />
kita, bagaiman kantor<br />
kita mencerminkan nilai dasar perusahaan<br />
kita itu. Ini jangan hanya<br />
menjadi menara gading dan hanya<br />
untuk diketahui sepintas saja, tetapi<br />
harus mendalam menjadi darah daging<br />
di setiap level karyawan dan<br />
menjadi pusat perhatian aktivitas<br />
nyata, hari demi hari, minggu demi<br />
minggu, dan tahun demi tahun.<br />
Perencanaan Yang Tidak<br />
Jelas<br />
Selain bertindak atas dasar<br />
sistem nilai dasar, manajer yang<br />
berbakat tahu dan tidak akan terjerumus<br />
pada perencanaan yang semu<br />
atau tidak jelas. Tokoh-tokoh bisnis<br />
tidak membunuh gagasan atau ide<br />
dan merintangi pemikiran inovatif<br />
dengan anggaran yang terlalu besar<br />
dan perencanaan yang berlebihan.<br />
Mereka menciptakan suasana yang<br />
selalu menyuarakan perubahan<br />
atau pembaharuan, dan keberanian<br />
dalam mengambil resiko.<br />
Kalau kita membuat rencana<br />
terlalu hati-hati dan tergesa-gesa,<br />
mungkin kita akan sampai juga pada<br />
tempat yang kita tuju. Cuma ada<br />
masalah, perubahan terjadi begitu<br />
cepat di dunia ini. Dengan terlalu<br />
hati-hati dan tergesa-gesa, kita akan<br />
kehilangan peluang atau kesempatan<br />
untuk melangkah ke arah yang<br />
lebih baik atau menguntungkan,<br />
atau mungkin juga sebaliknya akan<br />
bangkrut.<br />
Tapi bukan berarti bahwa berbagai<br />
perusahaan yang sukses yang<br />
mengeluarkan modal multi-jutaan<br />
dollar tidak membuat proses perencanaan<br />
yang luas dan cermat.<br />
Yang dimaksudkan ialah, berbagai<br />
perusahaan yang sangat sukses<br />
menghindari mentalitas profit centre<br />
secara berlebihan. Tantangan besar<br />
bagi tokoh-tokoh bisnis adalah<br />
menetapkan garis besar tujuan dan<br />
bukan membuat peta jalan ke tujuan<br />
tertentu. Pusat perhatian seharusnya<br />
tidak pada hasil bulan demi bulan<br />
atau semester demi semester, tetapi<br />
harus pada kecenderungan tahun<br />
demi tahun.<br />
Menemukan Bakat Manajemen<br />
Sekarang, lalu di mana kita<br />
dapat menemukan manajer berbakat<br />
itu?. Terus terang saja, tempat terbaik<br />
mencarinya adalah di dalam organisasi<br />
kita sendiri. Merekrut eksekutif<br />
lain halnya dengan program pengembangan<br />
manajemen intern. Berbagai<br />
perusahaan keluarga di Indonesia<br />
seperti Gudang Garam, Sampoerna,<br />
terkenal sekali karena kelompok<br />
manajer yang mereka kembangkan.<br />
Dan pengembangan bakat manajemen<br />
tidak terbatas pada perusahaan<br />
besar. Lagi pula, memang sukar untuk<br />
menemukan manajer berbakat<br />
itu. Di pasaran tidak cukup banyak<br />
manajer berbakat seperti itu.<br />
Tetapi, perusahaan besar seperti<br />
Gudang Garam dan Sampoerna pun<br />
tidak selamanya mempunyai orang<br />
yang tepat untuk tugas yang tepat<br />
di waktu yang diperlukan. Pasaran<br />
yang sangat cepat berubah, perkembangan<br />
teknologi, dan perluasan geografis<br />
dapat membuat orang merasa<br />
perlu mencari dan menarik manajer<br />
terbaik ke dalam sebuah organisasi.<br />
Dan, bakat itu akan dapat ditemukan<br />
dengan ketekunan yang sama<br />
seperti kalau kita mencari mutiara.<br />
A.994