13.03.2017 Views

Bisnis Surabaya edisi 303

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

12 Aneka <strong>Bisnis</strong><br />

EDISI <strong>303</strong>/TAHUN 06, 13 - 19 MARET 2017<br />

<strong>Surabaya</strong> Miliki Empat Toys Kingdom<br />

Toys Kingdom, pusat mainan dan hobi segala usia hadir di<br />

Pakuwon Mall <strong>Surabaya</strong>. Kehadiran toko tersebut yang ke-4<br />

di <strong>Surabaya</strong>, setelah di Tunjungan Plaza, East Coast dan Grand<br />

City <strong>Surabaya</strong>.<br />

Merchandising & Operational General Manager Toys Kingdom, Bart<br />

Nureka, mengatakan, Toys Kingdom menghadirkan produk mainan dan<br />

hobi mulai keperluan bayi, mainan edukasi, mainan luarruangan, mainan<br />

untuk keluarga (family fun), kostum profesi untuk anak-anak, hingga<br />

mainan untuk dikoleksi.<br />

Sebagai destinasi mainan, hobi dan inspirasi hadiah, kata dia, pelanggan<br />

bisa menemukan produk eksklusif yang tak bisa ditemukan di tempat lain<br />

seperti SIKU. Yaitu, mainan koleksi diecast dari Jerman yang menghadirkan<br />

replika kendaraan dari berbagai merek terkenal dunia dengan desain<br />

produk yang detail<br />

menyerupai aslinya. Serta Silverlit yang menawarkan produk remote<br />

control dengan rancangan yang mengedepankan inovasi, kreasi dan<br />

teknologi.<br />

Untuk pelanggan yang mementingkan kenyamanan dan keamananan<br />

mainan untuk anak-anak, Toys Kingdom menghadirkan Play Mobil,<br />

yaitu koleksi mainan figurin dengan karakter manusia yang didasari dari<br />

konsep gambar yang dibuat anak-anak, serta Hape yaitu mainan kayu dari<br />

produsen terbesar di dunia yang menggunakan material berkualitas terbaik,<br />

memenuhi standar keamanan internasional dan didesain dengan menggabungkan<br />

kreativitas dan konsep ramah lingkungan dengan bentuk tanpa<br />

sudut lancip sehingga aman bagi anak–anak.<br />

Selama priode pembukaan, pelanggan dapat menikmati berbagai<br />

penawaran menarik.<br />

Diantaranya harga khusus, potongan harga hingga 70 persen, beli 1<br />

gratis 1 untuk beragam produk pilihan, serta voucher Rp 20.000 yang bisa<br />

didapat pada flyer opening. (meta)<br />

BAKAT MANAJER<br />

Dimana Mencarinya?<br />

Oleh :<br />

Prof. Dr. Budiyanto, M.S<br />

Tulisan ini mengungkapkan<br />

gagasan tentang<br />

bakat manajer – pertama<br />

sudah barang tentu apa bakat manajer<br />

itu, dan kedua, bagaimana dan di<br />

mana mendapatkan manajer yang<br />

berbakat itu.<br />

Manajer-manajer berbakat memang<br />

sulit didapatkan karena tidak<br />

selalu tersedia di sembarang tempat.<br />

Mereka individu-individu unik yang<br />

mampu menggerakkan segala sumber<br />

daya yang ada, mejadi katalisator,<br />

menciptakan berbagai kesempatan,<br />

tahu bagaimana menyelesaikan<br />

tugas pekerjaan, dan menggerakkan<br />

orang untuk melakukan sesuai dengan<br />

kemauannya.<br />

Mereka mempunyai gaya yang<br />

berbeda-beda, dari satu individu<br />

ke individu, dari satu perusahaan<br />

ke perusahaan, bahkan dari satu<br />

kebudayaan ke kebudayaan lain.<br />

Namun demikain meskipun berbed-beda<br />

masih ada persamaannya<br />

yang mungkin mewarnai manajermanajer<br />

berbakat. Manajer berbakat<br />

, apakah di dalam organisasi bisnis,<br />

pemerintahan, atau organisasi sosial,<br />

memiliki ciri-ciri yang sama, yaitu<br />

komitmen terhadap suatu sistem nilai<br />

yang merupakan titik tolak bagi<br />

setiap keputusan.<br />

Sistem nilai itu sendiri tidak<br />

selalu di artikan kompleks namun<br />

harus mendasar sifatnya. Dalam dunia<br />

bisnis bahkan di organisasi apapun<br />

sistem nilai tersebut dinyatakan<br />

dengan jelas dan mengikat sehingga<br />

wajib dilaksanakan oleh semua<br />

pegawai yang ada di organisasi<br />

tersebut, mulai dari pimpinan eksekutif<br />

sampai pada para karyawan di<br />

bagian teknis atau operasional.<br />

Sistem Nilai Dasar<br />

Sebagai orang bisnis dan manajer,<br />

kita harus terus memusatkan<br />

perhatian pada apa yang menajdi<br />

nilai dasar kita dan bagaimana nilai<br />

tersebut diterapkan terus menerus<br />

(continues improvement) oleh karyawan<br />

kita. Ketika kita duduk di kantor,<br />

kita harus bertanya kepada diri<br />

kita sendiri bagaimana tindakan-tindakan<br />

kita, bagaimana keputusankeputusan<br />

kita, bagaiman kantor<br />

kita mencerminkan nilai dasar perusahaan<br />

kita itu. Ini jangan hanya<br />

menjadi menara gading dan hanya<br />

untuk diketahui sepintas saja, tetapi<br />

harus mendalam menjadi darah daging<br />

di setiap level karyawan dan<br />

menjadi pusat perhatian aktivitas<br />

nyata, hari demi hari, minggu demi<br />

minggu, dan tahun demi tahun.<br />

Perencanaan Yang Tidak<br />

Jelas<br />

Selain bertindak atas dasar<br />

sistem nilai dasar, manajer yang<br />

berbakat tahu dan tidak akan terjerumus<br />

pada perencanaan yang semu<br />

atau tidak jelas. Tokoh-tokoh bisnis<br />

tidak membunuh gagasan atau ide<br />

dan merintangi pemikiran inovatif<br />

dengan anggaran yang terlalu besar<br />

dan perencanaan yang berlebihan.<br />

Mereka menciptakan suasana yang<br />

selalu menyuarakan perubahan<br />

atau pembaharuan, dan keberanian<br />

dalam mengambil resiko.<br />

Kalau kita membuat rencana<br />

terlalu hati-hati dan tergesa-gesa,<br />

mungkin kita akan sampai juga pada<br />

tempat yang kita tuju. Cuma ada<br />

masalah, perubahan terjadi begitu<br />

cepat di dunia ini. Dengan terlalu<br />

hati-hati dan tergesa-gesa, kita akan<br />

kehilangan peluang atau kesempatan<br />

untuk melangkah ke arah yang<br />

lebih baik atau menguntungkan,<br />

atau mungkin juga sebaliknya akan<br />

bangkrut.<br />

Tapi bukan berarti bahwa berbagai<br />

perusahaan yang sukses yang<br />

mengeluarkan modal multi-jutaan<br />

dollar tidak membuat proses perencanaan<br />

yang luas dan cermat.<br />

Yang dimaksudkan ialah, berbagai<br />

perusahaan yang sangat sukses<br />

menghindari mentalitas profit centre<br />

secara berlebihan. Tantangan besar<br />

bagi tokoh-tokoh bisnis adalah<br />

menetapkan garis besar tujuan dan<br />

bukan membuat peta jalan ke tujuan<br />

tertentu. Pusat perhatian seharusnya<br />

tidak pada hasil bulan demi bulan<br />

atau semester demi semester, tetapi<br />

harus pada kecenderungan tahun<br />

demi tahun.<br />

Menemukan Bakat Manajemen<br />

Sekarang, lalu di mana kita<br />

dapat menemukan manajer berbakat<br />

itu?. Terus terang saja, tempat terbaik<br />

mencarinya adalah di dalam organisasi<br />

kita sendiri. Merekrut eksekutif<br />

lain halnya dengan program pengembangan<br />

manajemen intern. Berbagai<br />

perusahaan keluarga di Indonesia<br />

seperti Gudang Garam, Sampoerna,<br />

terkenal sekali karena kelompok<br />

manajer yang mereka kembangkan.<br />

Dan pengembangan bakat manajemen<br />

tidak terbatas pada perusahaan<br />

besar. Lagi pula, memang sukar untuk<br />

menemukan manajer berbakat<br />

itu. Di pasaran tidak cukup banyak<br />

manajer berbakat seperti itu.<br />

Tetapi, perusahaan besar seperti<br />

Gudang Garam dan Sampoerna pun<br />

tidak selamanya mempunyai orang<br />

yang tepat untuk tugas yang tepat<br />

di waktu yang diperlukan. Pasaran<br />

yang sangat cepat berubah, perkembangan<br />

teknologi, dan perluasan geografis<br />

dapat membuat orang merasa<br />

perlu mencari dan menarik manajer<br />

terbaik ke dalam sebuah organisasi.<br />

Dan, bakat itu akan dapat ditemukan<br />

dengan ketekunan yang sama<br />

seperti kalau kita mencari mutiara.<br />

A.994

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!