BAB 5 PELAN HALATUJU STRATEGIK KEDUA SSM 2010 - 2014

Recommendations

Info

Suruhanjaya Syarikat Malaysia Laporan Tahunan 2009 122 Teras Strategik 1 HKA – PEMACU TANGGUNGJAWAB KORPORAT KOD PROJEK 2010 2011 2012 2013 2014 GOV 1 Membangun strategi CR untuk SSM GARIS MASA H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 • Mewujudkan jawatan yang khusus untuk melaksanakan tugas-tugas berhubung tanggungjawab korporat di SSM • Memperhalusi strategi, rangka kerja dan objektif ke arah melengkapkan Agenda Tanggungjawab Korporat SSM - GOV2, GOV3 and COL8 GOV 2 Rangka kerja hubungan pihak berkepentingan • Merumuskan penjadualan yang lengkap bagi rangka kerja hubungan dengan pihak berkepentingan untuk tujuan kerjasama dan promosi tanggungjawab korporat – akan digabungkan ke dalam GOV1 GOV 3 Pendokong Tanggungjawab Korporat dan Etika • Melaksanakan aktiviti yang ke arah mempromosi CR kepada syarikat dan perniagaan di Malaysia ESD - PENGAWALSELIA BERWIBAWA KOD PROJEK 2010 2011 2012 2013 2014 GOV 4 Penguatkuasaan berjadual GARIS MASA H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 • Pembangunan jadual penguatkuasaan ke arah kegiatan penguatkuasaan yang berstruktur dan selaras • Menstandardkan proses penguatkuasaan • Kerjasama secara dalaman dan luaran • Latihan dan pembangunan pegawai penguatkuasa • Transformasi Teras Sistem • Membangunkan Sistem Electronic Case Management (ECM) GOV 5 Penguatkuasaan Seimbang • Menghalusi falsafah ‘Penguatkuasaan Seimbang’ untuk mencapai tahap patuh sukarela • Mengkaji dan menyemak proses kerja berkaitan penguatkuasaan • Program kesedaran dan pendidikan kepada orang awam GOV 6 Kadar pematuhan konsisten pada 95% • Mencapai kadar pematuhan sebanyak 95% menjelang 2014 – ke arah mencapai budaya patuh sukarela GOV 7 Beransur mengurangkan pengeluaran kompaun, aduan diterima, kertas siasatan dibuka dan tindakan pendakwaan • Pembangunan rangka kerja berjadual • Penghalusan Konsep ‘Penguatkuasaan Seimbang’ • Kerjasama secara dalaman dan luaran • Memupuk kesedaran dan mendidik orang awam • Menambahbaik perkhidmatan peringatan • Program Pengurusan Perubahan • Memantau pematuhan dan mengurus hubungan GOV 8 Pangkalan data penguatkuasaan masa nyata • Perumusan rangka kerja repositori masa nyata sepusat untuk data penguatkuasaan, maklumat dan pengetahuan untuk membolehkan pertukaran maklumat dalam ruang lingkup penguatkuasaan SSM • Transformasi Teras Sistem • Membangunkan Enterprise Transactional Portal (ETP)
ESD - PENGUATKUASA KORPORAT BERWIBAWA KOD PROJEK 2010 2011 2012 2013 2014 GARIS MASA H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 GOV 9 Pemantauan pematuhan elektonik/automasi • Mendefinasi keperluan fungsi dan transformasi teras sistem • Penambahan/pembangunan sistem – ke arah meminima proses manual/pentadbiran GOV 10 Meningkatkan perkhidmatan peringatan • Penentuan ruang lingkup penambahbaikan perkhidmatan peringatan - menjana automasi peringatan untuk syarikat, perniagaan dan setiausaha syarikat secara berkala / menurut keperluan perundangan • Pembangunan kemampuan dan kapasiti • Pembangunan/penambahbaikan sistem • Promosi dan publisiti GOV11 Falsafah kawal selia yang adil • Menyemak semula falsafah kawal selia SSM • Menyelaras falsafah baru dan rangka kerja yang sedia ada dengan menerapkan nilai-nilai yang adil dan saksama didalam penguatkuasaan dan meningkatkan imej SSM sebagai pengawalselia yang adil • Menyalurkan maklumat berhubung perubahan • Mengkaji semula KPI • Melaksanakan program pengurusan perubahan GOV12 Rangka kerja perundangan yang dinamik • Menstruktur semula Seksyen Semakan Undang-undang dan Rangkaian • Mengkaji perundangan yang sedia ada dan memperkenalkan rangka kerja perundangan yang baru ESD - MEMUDAHKAN PERNIAGAAN KOD PROJEK 2010 2011 2012 2013 2014 GOV 13 XBRL sebagai format seluruh negara GARIS MASA H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 • Menubuhkan pasukan khas untuk projek XBRL bagi membuat kajian kebolehlaksanaan dan daya maju - ke arah keupayaan membolehkan pemindahan maklumat antara organisasi melalui ICT • Membuat penilaian dan pengesyoran • Melantik seorang pakar perunding • Penentuan rangka kerja XBRL dan keperluan sistem • Pembangunan sistem XBRL • Kapasiti membangun dan kemampuan dalaman • Kesedaran dan publisiti GOV 14 Peningkatan penggunaan saluran sebanyak 80% • Membangunkan strategi • Membangun/menaiktaraf sistem • Pengenalan mandatori e-Services (e.g. e-Lodgement) • Kesedaran dan publisiti • Laporan berkala GOV 15 Penstrukturan Fi • Menjalankan kajian terhadap struktur bayaran terkini SSM dan merangka model harga baru • Kajian dan pindaan pada peruntukan yang berkaitan • Kesedaran dan publisiti GOV 16 Harga Kompetitif e-Perkhidmatan • Mengadakan kajian pada struktur harga terkini SSM dan merangka model baru harga • Kajian dan pindaan pada peruntukan yang berkaitan • Kesedaran dan publisiti 123
Page 1 and 2: RUANGKERJA PEKERJA BAB 5 PELAN HALA
Page 3 and 4: Penilaian situasi semasa juga merup
Page 5 and 6: Berbagai bidang baru telah pun dike
Page 7 and 8: HKA menerangkan kombinasi kedua-dua
Page 9: (vi) Teras strategik 6: Membina kem
Page 13 and 14: ESD - PUSAT PERNIAGAAN SEHENTI KOD
Page 15 and 16: \Teras Strategik 4 ESD - PENGAWALSE
Page 17 and 18: ESD - HAB ILMU KOD PROJEK 2010 2011
Page 19 and 20: Teras Strategik 7 ESD - PUSAT PENYE
Page 21 and 22: (ii) Anggota Suruhanjaya yang dikhu

BAB 5 PELAN HALATUJU STRATEGIK KEDUA SSM 2010 - 2014

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?