BAB 5 PELAN HALATUJU STRATEGIK KEDUA SSM 2010 - 2014

Recommendations

Info

Suruhanjaya Syarikat Malaysia Laporan Tahunan 2009 116 (c) Pengurusan tenaga kerja yang berkesan SSM telah mengenalpasti keperluan untuk menarik, mengekal dan menguruskan bakat tenaga kerja secara berkesan. Untuk melaksanakan agenda ini, tenaga kerja SSM pada masa hadapan mestilah: • Berfokuskan kelestarian; • Berkeupayaan dalam teknologi; dan • Boleh menerima persekitaran kerja yang mencabar dan menguja. Sebagai usaha mewujudkan tenaga kerja masa hadapan, SSM harus: • Mengikuti kepada keanjalan kerja; • Membangunkan pelan pembangunan kerjaya yang jelas; dan • Menyedia dan memenuhi keperluan untuk bimbingan persendirian (personal coaching). (d) Aliran ICT SSM menjangkakan akan berlaku peningkatan yang ketara dalam penggunaan teknologi maklumat oleh sektor perniagaan dan korporat dalam jangka masa lima tahun yang akan datang. Kadar penggunaan internet dijangka akan meningkat selaras dengan peningkatan tahap celik teknologi maklumat di seluruh negara. Sehubungan dengan itu, SSM juga menjangka pertumbuhan transaksi berasaskan elektronik seperti e-transaksi dan e-dagang, keperluan untuk mempertingkatkan integrasi sistem, penumpuan dan tahap kefungsian, sekaligus ini akan memenuhi keperluan para usahawan dan eksekutif masa kini yang mahir dengan penggunaan teknologi. Pelaksanaan Keutamaan dan penetapan wawasan Penetapan wawasan melibatkan proses mengenalpasti keadaan hal ehwal organisasi di masa hadapan dengan mengambilkira penilaian situasi semasa, serta keupayaan aliran perniagaan yang bakal berlaku di masa hadapan. Disamping itu juga, perbandingan telah dibuat dengan pendaftar syarikat yang lain seperti di New Zealand, Australia, United Kingdom, Singapura, Hong Kong dan Ireland di dalam bidang – bidang yang berikut: • Rangkakerja kawal selia yang menyeluruh dan pembaharuan undang – undang • Pembekalan maklumat perniagaan dan korporat • Kos memulakan perniagaan • Serah simpan akaun secara dalam talian • Maklumat secara masa nyata • Rangkaian perhubungan • Kepuasan pelanggan • Penyelarasan dan kerjasama di antara agensi • Kadar pematuhan • Bilangan prosidur • Masa pemerosesan
Berbagai bidang baru telah pun dikenalpasti semasa proses penetapan wawasan seperti tanggungjawab korporat, penubuhan pusat sehenti untuk perniagaan dan khidmat nasihat. Matrik keutamaan telah dibangunkan bagi mengenalpasti jangkamasa pelaksanaan projek – projek dengan meletakkan peranan SSM sebagai penggerak negara dalam senarai pertimbangan utama. Perumusan tujuan strategik organisasi SSM yang baru Struktur keseluruhan untuk tujuan strategik organisasi SSM telah dikurangkan dan dipermudahkan daripada struktur tiga (3) tahap kepada struktur dua (2) tahap yang mengandungi perkara – perkara berikut: (i) Kenyataan visi; dan (ii) Tujuh (7) Teras Strategik (disamping 21 Huraian Keadaan Akhir) Perpindahan daripada struktur tiga (3) tahap kepada struktur dua (2) tahap disasarkan untuk memenuhi kefahaman para pekerja terhadap tujuan strategik organisasi SSM yang baru ke arah mencapai matlamat visi yang dikongsi bersama. SDP I (Tahap-3) Visi Kenyataan Misi Objektif Strategik Aktiviti – Aktiviti & Projek - Projek SDP II (Tahap-2) VISI TERAS STRATEGI (+ HURAIAN KEADAAN AKHIR) AKTIVITI – AKTIVITI & PROJEK - PROJEK 117
Page 1 and 2: RUANGKERJA PEKERJA BAB 5 PELAN HALA
Page 3: Penilaian situasi semasa juga merup
Page 7 and 8: HKA menerangkan kombinasi kedua-dua
Page 9 and 10: (vi) Teras strategik 6: Membina kem
Page 11 and 12: ESD - PENGUATKUASA KORPORAT BERWIBA
Page 13 and 14: ESD - PUSAT PERNIAGAAN SEHENTI KOD
Page 15 and 16: \Teras Strategik 4 ESD - PENGAWALSE
Page 17 and 18: ESD - HAB ILMU KOD PROJEK 2010 2011
Page 19 and 20: Teras Strategik 7 ESD - PUSAT PENYE
Page 21 and 22: (ii) Anggota Suruhanjaya yang dikhu

BAB 5 PELAN HALATUJU STRATEGIK KEDUA SSM 2010 - 2014

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?