BAB 5 PELAN HALATUJU STRATEGIK KEDUA SSM 2010 - 2014

Recommendations

Info

Suruhanjaya Syarikat Malaysia Laporan Tahunan 2009 128 ESD - DIKENALI DI PERSADA ANTARABANGSA KOD PROJEK 2010 2011 2012 2013 2014 COL 6 • Perumusan rangka kerja GARIS MASA H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 Penyusunan lintas batasan (cross border arrangement) • Mengenal pasti rakan strategik utama • Pembangunan kes perniagaan • Berhubung dengan pihak berkepentingan strategik (domestik dan asing) • Pindaan/pengenalan rangka undang-undang yang sesuai • Pengurusan perikatan COL 7 Mempromosi menjalankan perniagaan di Malaysia • Perumusan rangka kerja • Mengenal pasti dan mendekati rakan strategik utama • Pengurusan perikatan COL 8 Kerjasama mempromosi tanggungjawab korporat • Perumusan rangka kerja (untuk digabungkan dengan GOV1) • Mengenal pasti dan mendekati rakan strategik /organisasi antarabangsa • Pengurusan perikatan Teras Strategik 5 ESD - PUSAT PENYELIDIKAN PERNIAGAAN KOD PROJEK 2010 2011 2012 2013 2014 GARIS MASA H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 KDO 1 Mewujudkan kemimpinan pemikir berwibawa • Perumusan rangka kerja • Pembangunan Pakar Pelajaran Teras • Membangunkan Platform Pengurusan Pengetahuan • Bekerjasama dengan pusat penyelidikan yang terpilih • Membentuk dan mengembang sifat kepimpinan berwibawa • Kesedaran dan publisiti KDO2 Membantu proses Penggubalan Nasional • Menyemak semula penglibatan SSM dalam dasar nasional dan penggubalan dasar yang sedia ada • Untuk digabungkan dengan Organisasi Program Transformasi SSM dan Pembangunan EKSs • Kapasiti membangun dan kemampuan dalaman • Kerjasama antara agensi • Membangunkan pusat penyelidikan perniagaan • Membangunkan polisi
ESD - HAB ILMU KOD PROJEK 2010 2011 2012 2013 2014 GARIS MASA H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 KDO 3 Menyediakan e-learning kepada pekerja SSM • Membangunkan sistem dan modul untuk membolehkan e-Learning • Kapasiti membangun dan kemampuan dalaman KDO 4 Menyediakan e-learning kepada pihak berkepentingan SSM • Membangunkan sistem dan modul untuk membolehkan e-Learning • Kapasiti membangunkan dan kemampuan dalaman • Kesedaran dan publisiti KDO 5 Platform pengurusan pengetahuan ilmu berkesan • Membangunkan rangka kerja Pengurusan Pengetahuan • Membangunkan Pengurusan Pengetahuan • Kapasiti membangun dan kemampuan dalaman KDO 6 Budaya perkongsian pengetahuan • Membangunkan rangka kerja Perkongsian Pengetahuan • Melaksana inisiatif Perkongsian Pengetahuan • Menyemak semula KPI • Program Pengurusan Perubahan - Budaya Perkongsian Pengetahuan ESD - PUSAT LATIHAN YANG DIKENALI KOD PROJEK 2010 2011 2012 2013 2014 KDO 7 Pusat latihan yang dikenali GARIS MASA H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 • Membangunkan rangka kerja untuk menjadi pusat latihan yang dikenali • Usahasama Strategik • Membangunkan modul latihan yang bereputasi tinggi untuk program asing dan domestik • Mengadakan seminar dan persidangan antarabangsa yang cemerlang • Kapasiti membangun dan kemampuan dalaman • Memupuk kesedaran dan mendidik orang awam Teras Strategik 6 ESD - STRUKTUR ‘MIDDLE HEAVy’ KOD PROJEK 2010 2011 2012 2013 2014 HCC 1 Pemimpin pemikiran cemerlang • Merekabentuk semula struktur organisasi GARIS MASA H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 H1 H2 • Membangunkan struktur penggedan baru dan imbuhan serta rangka kerja kompetensi • Kajian semula tenaga kerja • Kapasiti membangun dan kemampuan dalaman 129
Page 1 and 2: RUANGKERJA PEKERJA BAB 5 PELAN HALA
Page 3 and 4: Penilaian situasi semasa juga merup
Page 5 and 6: Berbagai bidang baru telah pun dike
Page 7 and 8: HKA menerangkan kombinasi kedua-dua
Page 9 and 10: (vi) Teras strategik 6: Membina kem
Page 11 and 12: ESD - PENGUATKUASA KORPORAT BERWIBA
Page 13 and 14: ESD - PUSAT PERNIAGAAN SEHENTI KOD
Page 15: \Teras Strategik 4 ESD - PENGAWALSE
Page 19 and 20: Teras Strategik 7 ESD - PUSAT PENYE
Page 21 and 22: (ii) Anggota Suruhanjaya yang dikhu

BAB 5 PELAN HALATUJU STRATEGIK KEDUA SSM 2010 - 2014

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?