BAB 5 PELAN HALATUJU STRATEGIK KEDUA SSM 2010 - 2014
BAB 5 PELAN HALATUJU STRATEGIK KEDUA SSM 2010 - 2014
BAB 5 PELAN HALATUJU STRATEGIK KEDUA SSM 2010 - 2014
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
(ii) Anggota Suruhanjaya yang dikhususkan<br />
• Setiap Anggota Suruhanjaya akan ditugaskan untuk menerima satu teras strategik dan memberi panduan am<br />
dan nasihat kepada setiap Pemegang Teras Strategik.<br />
• Disamping itu juga setiap Anggota Suruhanjaya tersebut akan membantu untuk memudahkan sebarang<br />
kerjasama dengan pihak luar, menghadiri mesyuarat pelaporan secara suku tahunan (ataupun pada bila–bila<br />
masa yang diperlukan) serta mempromosikan usaha dan inisiatif <strong>SSM</strong>.<br />
(iii) Pemantau Teras<br />
• Ketua Pegawai Eksekutif, Timbalan Ketua Pegawai Eksekutif dan Pengarah Kanan Penguatkuasaan akan<br />
mengawasi pelaksanaan projek – projek dan memberikan panduan dan halatuju kepada pemilik teras strategik<br />
ke arah mencapai teras – teras strategik yang telah dikenalpasti.<br />
• Pemantau teras juga bertanggungjawab untuk menilai dan mengesahkan sebarang perubahan terhadap<br />
pendekatan projek, komposisi modal insan serta menyokong program komunikasi.<br />
• Terdapat dua orang pemantau terus yang ditugaskan bagi setiap teras strategik.<br />
(iv) Panel penasihat<br />
• Ahli panel penasihat terdiri daripada Ketua – Ketua Bahagian yang berkaitan. Tugas mereka adalah untuk<br />
memberikan nasihat terhadap aspek pelaksanaan bagi projek di bawah SDP II apabila diperlukan. Pemilik<br />
– pemilik teras dan pengurus – pengurus projek berpeluang memanfaatkan kemahiran dan kepakaran yang<br />
dimiliki oleh panel penasihat untuk memastikan keberkesanan pelaksanaan projek – projek.<br />
(v) Pemilik teras strategik<br />
• Pemilik teras strategik yang terdiri daripada para Ketua Bahagian merupakan pelaksana utama bagi setiap<br />
teras strategik yang telah ditugaskan kepada mereka. Mereka dikehendaki memiliki tahap kefahaman yang<br />
tinggi terhadap teras strategik yang diamanahkan bagi memastikan pelaksanaan projek secara berkesan.<br />
• Pemilik teras juga bertanggungjawab untuk menguruskan peruntukan yang telah disediakan dan mewujudkan<br />
pasukan projek untuk menjalankan projek yang telah diletakkan di bawah setiap teras strategik. Mereka<br />
diperlukan memberi panduan dan pimpinan disamping mengawasi kemajuan projek – projek.<br />
133
Change language