KLIK SINI untuk muat turun - iab

More documents

Recommendations

Info

Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016 24 11.0 RISIKO KORPORAT Satu proses bagi menentukan pencapaian objektif Premier Centre IAB tercapai sebagai langkah awal <strong>untuk</strong> mengawal pencapaian misi dan visi organisasi. Tiga NKRA Korporat iaitu Pembangunan Master Trainer, Pembelajaran dan Pembangunan, dan IAB sebagai Pusat Rujukan dihuraikan dalam Enam Sub-KRA di bawah. Potensi risiko terhadap Pengupaya juga diambil kira dalam Pengurusan Risiko Korporat IAB. SUB-NKRA Pembangunan Individu Pembangunan Organisasi Pembangunan Master Trainer Penyelidikan dan Pembangunan Jaringan dan Kolaboratif Pengurusan Pengetahuan Pengupayaan Risiko Korporat IAB Objektif Proses sistematik yang berfokus kepada pembangunan profesionalisme pemimpin pendidikan bagi tujuan meningkatkan prestasi kepimpinan dan pengurusan pendidikan yang dilaksanakan secara berpusat seperti kursus, bengkel, latih amal, dan kolokium. Pembangunan kepimpinan pendidikan yang bertujuan meningkatkan prestasi organisasi melalui proses perubahan organisasi yang sistematik dalam konteks persekitaran kerja seperti Program School Improvement Partner (SIPartner) dan Program Organisational Development (PrOD). Membangun, mentaksir dan mengiktiraf kepakaran jurulatih profesional secara sistematik bagi meningkatkan kompetensi kejurulatihan dalam bidang pembelajaran dan pembangunan melalui inisiatif organisasi dan inisiatif individu. Usaha memperkaya tubuh ilmu dan membangun model watan dalam bidang kepimpinan dan pengurusan pendidikan, serta membudayakan amalan kepimpinan dan pengurusan berasaskan penyelidikan. Usaha perkongsian maklumat dan kepakaran dalam bidang kepimpinan dan pengurusan pendidikan yang dilakukan bersama individu atau organisasi luar bagi mengukuhkan hubungan dan kerjasama ke arah faedah bersama. Usaha menjadikan IAB sebagai pusat repositori tubuh ilmu, amalan terbaik, dan hasil penyelidikan dalam bidang kepimpinan dan pengurusan pendidikan. Usaha menyokong pengoperasian Lanskap Premier Centre IAB dalam aspek sumber manusia, kewangan, perkhidmatan dan infra-info struktur bagi menjayakan Pelan Kecemerlangan IAB. *Potensi Risiko *KRI *KCI *Laporan akan dibuat dari masa ke masa berdasarkan mesyuarat Jawatankuasa Induk.
12.0 STRATEGI MENANGANI RISIKO Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016 Strategi menangani risiko berasaskan analisis persekitaran semasa dan keputusan dibuat berdasarkan analisis seperti rajah di bawah: Persekitaran Luaran Cabaran Peluang 13.0 PEMANTAUAN DAN PENGAUDITAN Menghadapi Mengelak Eksploitasi Kekuatan Kelemahan Persekitaran Dalaman Pemantauan dan kawalan pelaksanaan Pengurusan Risiko adalah selari dengan keperluan “Penilaian Star Rating”. Pengauditan oleh MAMPU merupakan kawalan oleh pihak ketiga dalam memastikan PIPR IAB dilaksanakan. Arahan <strong>untuk</strong> melaksanakan Pengurusan Risiko dalam organisasi dan juga melengkapkan dokumen-dokumen yang berkaitan adalah tertakluk kepada kriteria yang diwujudkan dalam “Penilaian Star Rating”. Pemantauan Pengurusan Risiko di IAB Santubong Sarawak. Mengenal pasti 25
Page 1 and 2: INSTITUT AMINUDDIN BAKI Pelan Induk
Page 3: Kandungan En. Sukumaran Suppiah Kat
Page 6 and 7: KATA ALU-ALUAN KETUA JABATAN INOVAS
Page 8 and 9: Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB,
Page 30 and 31: Lampiran 2 ID Risiko: < Nombor kod
Page 32: Sekalung penghargaan kepada Pengara

KLIK SINI untuk muat turun - iab

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?