KLIK SINI untuk muat turun - iab

More documents

Recommendations

Info

KATA ALU-ALUAN KETUA JABATAN INOVASI Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh dan Salam Sejahtera. Terlebih dahulu saya mengucapkan syukur ke-hadrat Allah S.W.T. kerana dengan rahmat-Nya pasukan saya berjaya menyiapkan Pelan Induk Pengurusan Risiko (PIPR) IAB: 2012-2016. Dalam kesempatan ini saya mengucapkan setinggi-tinggi penghargaan terima kasih kepada Pengarah, Timbalan-timbalan Pengarah dan Pendaftar kerana sentiasa memberi dorongan dan sokongan kepada pasukan saya dalam melaksanakan tugas ini. Saya dan ahli pasukan meletakkan keyakinan yang tinggi bahawa PIPR IAB: 2012- 2016 dapat menyumbang kepada pencapaian misi, visi organisasi dan objektif Premier Centre IAB: 2012-2016. Akhir sekali, sekalung penghargaan kepada semua ahli pasukan yang bertungkuslumus menyempurnakan pelan ini dan terima kasih tidak terhingga kepada semua individu yang terlibat secara langsung atau tidak langsung serta semua warga IAB yang menyokong pelaksanaan PIPR IAB: 2012 - 2016. Sediakan payung sebelum hujan, Hujan menimpa tiada disangka, Pengurusan risiko jadikan panduan, Hala tuju tercapai, objektif terlaksana. Sekian, terima kasih. WAN GHAZALI BIN WAN DIN Ketua Jabatan Jabatan Pengurusan Inovasi dan Standard Latihan Institut Aminuddin Baki
1.0 PENGENALAN Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB, 2012-2016 Pelan Pengurusan Risiko merupakan satu panduan bagaimana sesebuah organisasi menguruskan risiko yang berpotensi berlaku sama ada di tempat kerja atau persekitarannya. Pegawai baharu atau kurang pengalaman dalam pengurusan risiko lebih terdedah kepada kebarangkalian berlakunya kerugian, kemalangan atau bencana. Pelan Pengurusan Risiko yang baik boleh menjadi panduan untuk mengelak atau mengurangkan potensi risiko kepada semua bentuk perkhidmatan dan amalan di tempat kerja. Butiran yang terdapat dalam Penilaian Star Rating yang dikeluarkan oleh pihak MAMPU, iaitu Kriteria A, perkara 1.6 adalah berkaitan dengan Pelaksanaan Pengurusan Risiko dalam organisasi. Ini merupakan arahan untuk melaksanakan Pengurusan Risiko dalam organisasi dan juga melengkapkan dokumen-dokumen yang berkaitan dengan kriteria yang diwujudkan. Arahan ini merupakan mandat kepada Ketua-ketua Jabatan untuk merangka Pelan Pengurusan Risiko dalam organisasi yang merangkumi perkara berikut; • Menilai tahap risiko yang mungkin dihadapi oleh organisasi • Membangunkan Pelan Pengurusan Risiko • Mewujudkan pelan komunikasi untuk menerangkan Pelan Pengurusan Risiko • Menilai keberkesanan Pelan Pengurusan Risiko Pengurusan risiko yang sistematik dan berkesan adalah sebahagian daripada amalan utama dalam Pelan Pembangunan Strategik di Institut Aminuddin Baki. Menurut Goldsmith, Morgan & Ogg (2004), “ There are two levels of risk that the best companies for developing leaders take. One is at the organizational level: moving the best people across the organization into functional areas or geographies for which they have little experience. The second is at an individual level: choosing to move into functional areas or geographies for which they have little experience.” Pengurusan risiko IAB mengambil kira kebarangkalian risiko terhadap pencapaian objektif organisasi dan individu. Pelan Pengurusan Risiko yang baik dan berkesan dapat mengurangkan pembaziran dan dapat meningkatkan keyakinan stakeholders dan pelanggan. 7
Page 1 and 2: INSTITUT AMINUDDIN BAKI Pelan Induk
Page 3: Kandungan En. Sukumaran Suppiah Kat
Page 8 and 9: Pelan Induk Pengurusan Risiko IAB,
Page 30 and 31: Lampiran 2 ID Risiko: < Nombor kod
Page 32: Sekalung penghargaan kepada Pengara

KLIK SINI untuk muat turun - iab

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?