Supplemento al N.8 Dicembre 2011 - CDO Brescia - Compagnia ...

s p e c i a l e B r e s c i a
Corriere opere speciale
Cdo.net srl - via Melchiorre Gioia, 181 - 20125 Milano - Poste italiane SpA - D.L. 353/2003 (conv. 27/02/2004 L. n°46) art. 1 Comma 1, DCB Milano – House organ dell’Associazione Compagnia delle Opere
S u p p l e m e n t o a l C o r r i e r e d e l l e O p e r e N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
S p e c i a l e 2 0 1 1 / 2 0 1 2 C o m p a g n i a d e l l e O p e r e d i B r e s c i a
© conception + photo: roberto dotti + paolo floretta
Ripartire da uomini
2011/2012

e d i t o r i a l e
d i G i u s e p p e B a t t a g l i o l a
p r e s i d e n t e d i C D O B r e s c i a
Quando il tempo volge al brutto, quando le cattive
notizie sembrano scacciare quelle buone, la tentazione
di ritirarsi, di sopravvivere cedendo alla rassegnazione,
può essere molto forte. Chi ogni mattina
si rimette in gioco mandando avanti un’impresa o
semplicemente rimboccandosi le maniche nel proprio
lavoro, sa benissimo quanto di fronte alle difficoltà
tale pressione si faccia sentire. Eppure l’esperienza
che stiamo facendo dentro la Compagnia delle
Opere ci dice che questa non può essere l’ultima
parola. In quasi vent’anni di presenza a Brescia la
nostra associazione, dentro un chiaro criterio ideale,
si è sempre posta come obiettivo quello di valorizzare
il tentativo di ciascuno, la capacità di rischiare
andando oltre il calcolo dell’utilità immediata per
costruire qualcosa che possa durare nel tempo creando
lavoro, ricchezza, benessere per sé e per gli
altri. Quindi massima stima per chi fa. Un anno fa
in occasione della nostra assemblea nazionale l’originalità
della Cdo veniva descritta nel “destare e sostenere
le energie del singolo”.
La Cdo è una forma di collaborazione fra aziende e
fra professionisti che cercano di sostenere la singola
persona nella sua responsabilità, senza sostituirla
mai attraverso la formazione, i servizi finanziari,
quelli per l’internazionalizzazione e per l’innovazione.
Tutto quello che possiamo fare per sostenere
la persona lo facciamo. Tanto più questo è vero di
fronte alla crisi attuale. Solo persone mosse da una
forte motivazione possono affrontare una sfida così
impegnativa. Oggi invece spesso di fronte alla crisi
si lanciano generici appelli alla necessità di fare
sistema, tanto ovvi e scontati quanto privi di reale
contenuto. Manca un soggetto disposto a implicarsi
davvero con tutte le sue forze in una partita complicata,
ma carica di opportunità. Col titolo della
nostra assemblea annuale “Ripartire da uomini”
vogliamo allora offrire un punto di vista alternati-
Giuseppe Battagliola, presidente di CDO Brescia
Oltre l’immediato per costruire nel tempo
vo. Non si può infatti che ripartire da un uomo che
rimetta in campo la sua responsabilità fino in fondo.
Non ci sono alternative. Non c’è nessun processo
automatico che possa sostituirci in tale compito.
Credo che questa sia la prospettiva da indicare anche
ai giovani. Una prospettiva che implica sacrificio,
che non si accontenta di qualche rendita di
posizione a buon mercato, ma che ripaga molto dal
punto di vista umano. Allo stesso modo sarebbe
illusorio attendersi risposte dall’alto. Alla politica
abbiamo sempre chiesto e continueremo a chiedere
solo di garantire le condizioni di libertà e un contesto
favorevole per chi dal basso lavora per costruire
nell’impresa, nel mondo del lavoro, nella società.
Nulla più di questo. E non nascondiamo che lo spettacolo
attuale di una politica indebolita e avvilita
da contrasti, conflitti e lotte di potere, e sempre più
dimentica delle esigenze del bene comune, ci preoccupa
seriamente.
Infine il tema del lavoro che riteniamo strategico nel
presente come nel prossimo futuro, e che è strettamente
legato a quello di un cambiamento più generale
al quale le imprese sono chiamate. La maggior
parte delle aziende anche a Brescia, infatti, avverte
la necessità di cambiare, anche perché le condizioni
economiche costringono a questo passo. La nostra
esperienza ci dice che tale cambiamento va, per
esempio, nella direzione di una maggiore disponibilità
a lavorare insieme, a mettersi in rete, però
bisogna tenere conto che tutti questi temi hanno
una rilevanza strutturale e quindi non si conseguono
dall’oggi al domani come se si stesse schiacciando
un bottone. Proprio perché non c’è niente di automatico,
quindi, bisogna in qualche modo dare dei
significati a questi cambiamenti, in grado di dare un
senso alla fatica da compiere per realizzarli. Come
Cdo vorremmo essere un aiuto reale a compiere tale
percorso. n
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COMUNE DI BRESCIA
Nel giugno 2011 il monastero di San
Salvatore - Santa Giulia con l’area archeologica
del Capitolium, compresi
nel Sito seriale “I Longobardi in Italia.
I luoghi del potere (568 - 774 d.C.)”,
sono stati riconosciuti dall’UNESCO
come Patrimonio Mondiale dell’Umanità.
L’eccezionale avvenimento testimonia
l’importanza di questo magnifico insieme
architettonico che si configura
come spazio unico per collocazione e
rilevanza culturale.
In questo contesto è possibile effettuare
visite ed eventi esclusivi serali.
Ricevimenti, presentazioni o incontri
di lavoro, momenti conviviali e appuntamenti
aziendali, sono sottolineati da
visite inusuali in cui azioni o letture
teatrali, legate da momenti musicali,
fanno vivere grandi emozioni, in una
serata in cui diverse espressioni artistiche
si riflettono l’una nell’altra,
creando un contesto inedito e affascinante
che rimarrà ben impresso nella
memoria di ogni ospite.
PER INFORMAZIONI E PRENOTAZIONI
Ciotti Bresciani Torri
Fondazione Brescia Musei
via Musei, 55
25121 Brescia
t. 030/2400640 - f. 030/2990267
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conception+photo: roberto dotti + paolo floretta
Supplemento al Corriere delle Opere
Anno XXVI - n. 8 - Dicembre 2011
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p e c i a l e C d o B r e s c i a
sommarioS
editoriale
BATTAGLIOLA. Oltre l’immediato per costruire nel tempo 3
ripartire dall’uMano
Ripartire da uomini:
una responsabilità che cresce mantenendo saldo il rapporto con l’origine 6
CASTELLI. Io, cosa posso fare? 9
NEMBRINI. Amare la vita 9
BONANNI. Rimettere l’uomo al centro 10
PASINI. Osservare, sperimentare, agire 11
DALLARA. Guardare, imparare, innovare 13
MAURO. Lavorare per cambiare la realtà 14
Quando l’educazione porta la felicità 16
Bresciani al Meeting 18
Una medievale “Compagnia di opere” 20
giovani e lavoro
Una Fondazione sulle orme di San Benedetto 22
Cantieri aperti 26
Progetto Italia - Cile 28
Crescere imparando un mestiere 30
fare con
Commercio e cultura in centro 32
L’incubatore di imprese e opportunità 36
La dimensione relazionale di Wege 38
Costruire ancora e bene si può 40
Il vantaggio dell’entusiasmo... della comunicazione 42
anniversari
Cent’anni di calcio bresciano 44
Dal Moplen all’acciaio 45
I vent’anni di Ekogarda 46
Dieci anni di decontaminazioni 47
Pinocchio, il burattino diventa uomo 48
Allenarsi a vivere 50
La professionalità al centro della crescita 51
strumenti CDO
Ipotesi di un impegno comune 54
Conoscere e capire la realtà 56
Insieme si può fare 60
Fare matching a Mosca 62
Sperimentare nuovi mondi 64
È nato il social network degli imprenditori 66
Finanza agevolata e flessibile 68
Il servizio finanziario CDO 72
cdo brescia
Valorizzare il talento 76
Quindici anni di CDO 78
Dati associativi 79
Un criterio ideale, un’amicizia operativa 80
Le sedi CDO in Italia e nel mondo 82
s p e c i a l e
B R e s c i a
2 0 1 1 / 1 2
SS uu pp pp ll ee mm ee nn tt o o aa l l N N . . 8 8 D ii cc ee mm b rr e e 22 0 1 1 1 S PP E CC II AA LL E E BB RR EE SS CC II A A 55

ipartire dall’umano
u
Guardare al futuro con fiducia e
ripartire da uomini: una responsabilità
speranza è cosa da fare oggi e per fare
questo, cioè per reagire da uomini alla
grave crisi economica e antropologica
che viviamo, occorre avere ben chiaro
dove affondano le nostre radici
«Voi dovete dimostrare con quello che fate che
quello che io dico è vero mentre crescete dovete
sempre di più permanere all’origine… Come
l’albero che più va fuori più deve avere radici
profonde.» L. Giussani
La CDO - questa amicizia operativa con un criterio
ideale – è nata, si è sviluppata e si è guadagnata
un’attenzione locale e nazionale che
sorprende spesso anche noi che ne facciamo parte
da anni. Da tanti ci è riconosciuta questa capacità
di creare e continuamente correggere la rotta, portando
un impeto a lavorare assieme, che consente
di superare barriere e pregiudizi con chiunque dimostri
un interesse autentico.
Ne è prova il rapporto con il sindacato della CISL,
anche a livello locale, segno che se ci si ascolta e
si è capaci di dialogo, i rapporti diventano proficui.
Cosa rende possibile tutto questo? Un nostro
merito? Per rispondere occorre andare all’origine,
bisogna attingere al carisma di don Giussani
«che ha dato la vita perché tutto possa esistere,
perché ognuno possa scoprire la verità
di sé attraverso l’esperienza cristiana.»
Al centro della nostra esperienza ci sono il lavoro
e le opere, elemento insostituibile perché l’uomo
capisce bene chi è e cosa sa fare, sorprendendosi
in azione, nella realtà delle cose quotidiane e
non già dentro una qualsiasi teoria o visione etico/moralista
della vita. Ecco perché ci interessa
il lavoro, perché ci interessa la persona, l’uomo
nella sua concretezza e nel suo bisogno.
6 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
che cresce mantenendo
«Ecco perché la Compagnia delle Opere è diversa
da qualsiasi altra associazione, con una sua propria
originalità: destare e sostenere le energie del
singolo. Solo da qui è possibile una risposta alle
sfide di oggi.» J. Carron
PARTIRE DAL PRESENTE
Come nel tempo si è sviluppata questa intuizione
originale? All’inizio, giovani studenti che
stavano terminando l’università, e che avevano
attraversato il periodo delle lotte studentesche e
dell’impegno politico, si interrogano su come affrontare
l’esperienza del lavoro che si apre loro
davanti. Niente di nuovo rispetto a quanto accade
anche oggi, ma a don Giussani l’esperienza
del Movimento Popolare che si era sviluppata
in quegli anni, cioè una risposta solo politica
ai problemi non bastava, occorreva partire dal

ipartire dall’umano
o il lavoro prima di tutto
saldo il rapporto con l’origine
presente, dal bisogno che c’era in quel preciso
momento, dalle persone incontrate, non da
un’idea di società ideale, di mondo perfetto, di
domani progressista.
La CDO nasce da questo primo input. Non tanto
diverso da quanto si dibatte anche oggi tra i
cattolici, con la continua tentazione di dare una
risposta ai problemi partendo da una struttura e
non da una presenza.
Giorgio Vittadini, tra gli iniziatori della CDO e
di cui è stato Presidente, ben sintetizza il metodo
raccontando l’esperienza di un amico muratore:
« Un muratore di Rimini, padre di un mio
amico, mi raccontò un giorno una storia
che, secondo me, esemplifica in modo
incisivo gli inizi della Cdo, anche se si
svolge nel primo dopoguerra: questo muratore
possiede un terreno, e decide di cominciare
pian piano a dissodarlo per poi
costruirci la casa. Un giorno, mentre sta
per cominciare a lavorare il suo terreno,
passano gli amici del bar e lo dileggiano,
dicendogli che non potrà farcela; così lui
si demoralizza, lascia il lavoro e si avvia
verso casa. Percorsi duecento metri si ferma
di botto e si chiede: « Ma io devo dare
ascolto a questi “patacca”?». E’ tornato
indietro e, in cinque, sei anni, si è costruito
la casa. Una persona che si muove così
rappresenta una ricchezza per tutti e opera
in funzione del bene comune.»
G. Vittadini
«Non ci si può arrendere tranquillamente
al fatto che la riorganizzazione
dell’economia avvenga oggi a spese
dell’occupazione. Occorre fare e occorre
studiare instancabilmente per
trovare una via d’uscita a questo stato
di cose, che è umanamente insopportabile.
Ognuno deve fare la propria
parte e almeno per quanto ci riguarda
l’obiettivo che ci poniamo non è quello
di subire cercando di tamponare le
falle, ma quello di partecipare a qualsiasi
forma seria ed economicamente
vitale di lotta alla disoccupazione.
Senza aspettare che cambi il mondo
si può subito cominciare a fare qualcosa.»
L. Giussani
La questione del lavoro preoccupa tutti e anche la
nostra associazione, ma come rispondere a questo
drammatico problema, che riguarda in modo
particolare i giovani?
Trovando forme di risposta anche piccole e parziali,
senza la pretesa di risolvere globalmente
il problema, con la certezza che un piccolo
passo subito è meglio di un grande passo mai,
aspettando risposte istituzionali che tardano ad
arrivare.
Questo ha voluto dire avviare tante iniziative,
come i Centri di Solidarietà o, molti anni dopo,
Obiettivo Lavoro; dando vita ad imprese come la
Cascina a Roma o la Sacchetti a Padova.
➤
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➤
ripartire dall’umano
il desiderio, motore della persona
Cosa mette in moto la persona, per affrontare
problemi in apparenza al di sopra delle proprie
forze e capacità, e la rende capace di risposte imprevedibili?
Il rapporto Censis del Dicembre 2010 individuava
come causa principale della situazione italiana
di crisi generale, non la finanza o la politica, ma il
calo del desiderio. Per capirne il significato basta
fare riferimento all’immagine dell’Assemblea di
quest’anno, fotografia magistrale dell’amico Roberto
Dotti, monumento all’immigrato a Sidney.
Senza un motivo grande, adeguato e desiderato
chi avrebbe avuto il coraggio di prendere la
famiglia, radunare poche cose in una valigia di
cartone ed imbarcarsi su un piroscafo diretto oltre
oceano, verso l’ignoto? Questo è il desiderio,
questa è la testimonianza di chi ci ha preceduto,
l’origine ovvero la tradizione.
«Se non siamo in grado di tenere vino il desiderio, il
moralismo ci costringe a fare le cose anche quando
il desiderio è finito. Tutti possiamo immaginare
che cosa è la vita o il lavoro quando viene ridotto a
puro dovere. Il logoramento delle persone, la stanchezza
cronica, l’assenza di un motivo adeguato
per l’azione sono la minaccia più grande della
responsabilità. Le conseguenze sono in agguato.
L’unica incognita è quanto tempo occorrerà per
darsi alla fuga.» J. Carron
Occorre che questo desiderio sia continuamente
ridestato e sostenuto, ecco qual è il tentativo
della Compagnia delle Opere. Il nostro metodo
per realizzare questa continua ripresa è quello di
sollecitare i singoli soci, attraverso gli strumenti
di cui disponiamo, a fare assieme. Fare con,
un’espressione coniata anni fa da un nostro amico
pesarese, che ancora oggi mantiene intatta la
sua forza e attualità.
Il Matching, la Scuola d’Impresa, le missioni
all’estero, i tavoli tematici e ogni altra iniziativa
messa in atto hanno lo scopo principale di far
dialogare tra loro gli associati, per condividere
progetti, iniziative, idee, metodologie, successi e
insuccessi, bisogni e disponibilità, sempre tesi ad
una concretezza utile per tutti.
Fare la CDO vuol dire per tutti i suoi associati
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“fare con” la CDO, partecipare e collaborare alla
vita dell’associazione, chiedendo servizi sempre
più efficaci e adeguati alla mutata realtà, percorsi
di Scuola d’Impresa ritagliati su specifiche esigenze,
interventi presso le istituzioni per sollecitare
risposte che spesso latitano. Progettando
seminari di approfondimento che partano dalle
reali esigenze dei singoli o incontrando persone
e imprenditori capaci di trasmettere quella passione
e determinazione “tutta bresciana” che ha
portato il nostro territorio all’eccellenza che tutti
ci riconoscono.
«”Fare con” è un’espressione che nacque
da un nostro amico imprenditore, Marco
Montagna, mentre muoveva i primi passi
nell’azienda del padre e decise di sua
iniziativa un appalto. Suo padre stracciò
il contratto, e quando Marco gli chiese
spiegazioni, il padre gli rispose: . Lui lo raccontò
a don Giussani, e questa espressione
finì nel manifesto della Cdo. “Fare con”
non significa lavorare sotto la tutela di
un padrino o di un padrone, ma piuttosto
operare insieme, immedesimandosi a tal
punto nell’ideale comune, così che ogni
azione ne tenga conto.» G. Vittadini
Siamo di fronte ad un percorso educativo vero
e proprio, più che semplicemente ad una serie di
attività e servizi, pur sempre utili e meritori, per
fare impresa. Educare è far si che il singolo possa
esprimersi e vivere secondo la forma che il suo
cuore desidera, coinvolgendo altri mossi dalla
stessa passione. Si capisce allora perché al centro
della preoccupazione della CDO c’è la persona,
il suo desiderio e la sua felicità.
E’ il singolo uomo, in senso antropologico ovviamente,
che può far ripartire un popolo, non una
decisione politica calata dall’alto, che può ridare
speranza a giovani troppo spesso condizionati da
famiglie iperprotettive. Il coraggio testimoniato
dai due imprenditori presenti all’Assemblea di
CDO Brescia, Pasini e Dallara.
Il coraggio che il tempo presente chiede a ciascuno
di noi, nessuno escluso.
Citazioni tratte dagli atti dell’Assemblea Generale di Compagnia
delle Opere tenutasi domenica 21 novembre 2010 al
Palasharp di Milano

ipartire dall’umano
Io, cosa posso fare?
Recentemente sono stato invitato a raccontare
la crisi economica in un liceo. Davanti a me
un centinaio di studenti. Dopo la mia breve
presentazione, era previsto lo spazio per domande:
all’inizio qualche difficoltà, poi il clima si è
“scongelato”. Dopo aver di scusso di mutui subprime,
Lehman Brothers, globalizzazione e paura
della Cina, ho provato a chiedere: “ma voi avete
paura del vostro futuro?”. Nell’aula è sceso immediatamente
il silenzio. Ed io ho insistito: “ma
a voi che cosa interessa in questo momento, dentro
a questa crisi dove state guardando?”
Silenzio. Fino a quando si alza una mano ed uno
studente del quinto anno, mi ha risposto ponendomi
a sua volta un interrogativo: “Ma noi giovani,
ma io, che cosa posso fare? Chi mi puo’
aiutare?”. Mi è parsa la domanda piu’ sensata e
pertinente che avessi sentito fare nella mattinata
perché, finalmente, rendeva tutto meno astratto.
Chi chiedeva un aiuto era un ragazzo, lui era il
protagonista alla ricerca di certezze per capire il
suo presente e dunque il suo futuro.
Tornando a casa ho pensato: ma questa domanda
vale per chiunque. Per me che ho un posto sicuro,
per i miei figli che non hanno ancora questa certezza
e vale per chi dentro questa crisi cerca ogni
giorno di mandare avanti un’azienda. E così mi
sono venuti in menti molti imprenditori che, per
lavoro, spesso ho occasione di incontrare. Scopro
spesso persone che, giovani e meno giovani, in
questi anni di crisi, hanno preso in mano il loro
lavoro, la loro azienda, la loro professione e si
sono rimessi in discussione completamente. Non
si fermano al lamento, sacrosanto di fronte ad
una politica spesso incapace di trovare risposte,
ma cercano continuamente nuove ragioni per poter
ripartire ogni giorno.
“Questo periodo non certo facile – mi ha confessato
un viticoltore – ci ha costretto a esplorare
meglio tutte le possibilità che sono nascoste nel
lavoro e attivare tutte le energie che forse non
avremmo pensato di attivare”. Oppure una imprenditrice:
“Nulla è più scontato a partire dalla
professionalità che pensavo già acquisita. Occorre
imparare continuamente nuove cose”. “La mia
azienda e quella di molti amici imprenditori – mi
ha confidato il titolare di una importante azienda
di mobili – ha rinunciato a distribuire gli utili pur
fdi
conservare i posti di lavoro”.
Gli esempi sono numerosi. Mi sembrano accomunati
da un dato di fatto: la conferma che, nella
natura dell’uomo, in qualunque situazione egli è
chiamato a vivere, ci sia un desiderio innato che
lo fa muovere e prendere iniziativa per un bene
proprio e degli altri uomini. E ciò non è venuto
meno neppure durante questa crisi che sta così
profondamente cambiando il nostro vivere. Puo’
sembrare un paradosso eppure è così anche se
questi fatti non trovano, purtroppo, molto spazio
su stampa e tv troppo occupate a raccontare
polemiche e alimentare scontri che non aiutano
il Paese a ritrovare la concordia spesso auspicata
dal Presidente Napolitano.
Per “ripartire da uomini” occorre dunque guardare
la realtà per quello che è. Cioè che la crisi c’è ed
è profonda, non si può ignorarla ma non si deve
neppure solo subirla lasciando spazio alla dispe-
razione. Quando la Caritas
in Veritate dice che “la
creatura umana in quanto Amare la vita
natura spirituale si realizza
nelle relazioni interper-
Don Eugenio
sonali: più le vive in modo
autentico, più matura la Nembrini, oggi
propria identità persona- rettore della Fonle”
indica un cammino. dazione Sacro
E allora guardare i gio-
Cuore di Milano,
vani e alle loro domande
piu’ profonde che non
vengono soffocate neppure
da una crisi che addensa
nubi sul futuro e che
dunque implorano una
risposta da quanti, nella
famiglia, nella scuola e
anche sul lavoro sono per
loro punti di riferimento;
oppure non lasciare da
soli coloro che, invece
che lamentarsi, cercano
quotidianamente nuove
ragioni per mandare avanti
la propria attività, sono
punti di partenza su cui costruire perché la crisi,
non solo economica, che ci ha colpito non abbia
il sopravvento. n
Enrico Castelli, vice
direttore Rai Tg1
Don Eugenio Nembrini,
rettore Fondazione
Sacro Cuore
con un passato missionario in Kazakistan,
lascia trasparire in ogni circostanza
lo si incontri una formidabile esperienza
umana maturata nella tradizione
cristiana. “Non sono un grande personaggio
– spiega Don Eugenio, in una
nota descrittiva sul bisogno di educare
– sono solo uno che è diventato prete
per grazia di Dio, non ho studiato molto,
ma fin da bambino ho avuto una grazia:
mi è sempre piaciuta tanto la vita”.
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ipartire dall’umano
rimettere l’uomo al centro
da più parti, si invoca un cambiamento
delle relazioni tra imprenditori e
“Oggi,
collaboratori, tradotto spesso come flessibilità
nei rapporti di lavoro - afferma Raffaele
Bonanni segretario generale Cisl -. Una pagina
nuova si sta aprendo nella storia delle relazioni
industriali italiane. Senza i valori della partecipazione
e della mediazione, dell’autonomia del
sociale, si rompono gli argini, in un Paese che
trabocca di populismo a destra e a sinistra e che
mette in discussione proprio i corpi intermedi.
Il lavoro e la dignità del lavoratore devono tornare
al centro dell’agire economico e dell’impresa.
Crediamo che il lavoratore, in una dimensione
cooperativa, di partecipazione e non di antagonismo,
contribuisca a realizzare quel plusvalore
sociale che è alla base di quel nuovo “umanesimo
del lavoro e della società” che la Cisl auspica.
Con l’emanazione del Codice della partecipazione
- condivisione tra datore di lavoro e lavoratori
dei risultati dell’azienda – si è introdotto un formidabile
stimolo per migliorare la produttività.
L’obiettivo è duplice: aumentare la produttività
coinvolgendo i lavoratori nei risultati economici
dell’impresa e mettere in busta paga il controvalore
del maggiore impegno profuso, con effetti
immediati sui salari e sui consumi perché crescita
dei salari vuol dire crescita della coesione
sociale che si traduce in sviluppo della persona
attraverso il lavoro.
Occorre insomma prepararsi ad elaborare le linee
programmatiche dell’avvenire in materia di
partecipazione sociale e di responsabilità d’impresa,
fondate sulla centralità della relazione tra
le persone e sulla valorizzazione delle società
intermedie (famiglia, associazione, azienda, comunità)
nonché sulla necessità che il legame sociale
sia rafforzato da elementi di condivisione
capaci di trascendere le convenienze immediate.
Questo deve essere l’obiettivo per rendere più
competitive le nostre imprese e riuscire a mantenere
sul mercato i nostri prodotti perché l’occupazione,
specie quella giovanile, non si realizza
per decreto ma con l’efficienza e la produttività
delle imprese. Altro quesito quello che si interroga
se i lavoratori si sentono coinvolti nel passaggio
di competenze verso i più giovani che iniziano,
o preferiscono difendere una posizione di
vantaggio a scapito delle nuove leve.
C’è una cosa che non ci possiamo permettere:
10 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
Raffaele Bonanni
segretario generale
CISL
correre il rischio che i
giovani si scoraggino,
non vedano la possibilità
di realizzarsi, di
avere un’occupazione
e una vita degna nel
loro paese. Ci sono
nelle nuove generazioni
riserve magnifiche
di energia, di talento,
di volontà. Servizi efficaci
di formazione, assistenza,
informazione
e incentivi alle imprese
possono favorire la ricerca
di un rapporto di lavoro stabile. In particolare
vanno valorizzate le sedi bilaterali, come
i fondi interprofessionali, luoghi in cui le parti
sociali, conoscono le esigenze e le aspettative, e
collaborano fattivamente per qualificare, valorizzare
ed incrementare le competenze dei lavoratori.
Coloro che si agitano nel chiedere un ritorno
al passato, sembrano non rendersi conto peraltro
che il rifiuto del cambiamento se non regolato,
paradossalmente contribuisce, a volte, a giustificare
ed agevolare il precariato. E’ in questa connessione
diretta tra flessibilità, rilancio dell’economia
e ruolo della contrattazione collettiva che
vanno individuate le politiche concrete sulla tutela
del lavoro, senza rigidità e conservatorismi
che sono comunque travolti dai processi reali.
La Cisl intende perseguire una politica efficace
per consentire ai giovani di mettere a frutto il
proprio talento in una società che offra sponde e
strumenti al merito, di operare all’interno di un Paese
dove l’accesso alle posizioni chiave, non trovi
nell’aspetto anagrafico un impedimento insuperabile
di emarginazione e di vana attesa. Solo una
sana flessibilità regolata e contrattualizzata tra le
parti può rappresentare la soluzione ideale per ottenere
crescita occupazionale, efficienza nei costi
ed efficacia nelle scelte dei collaboratori. Coniugato
con un serio investimento in formazione può
incentivare le stesse imprese verso un lavoro stabile.
In questo modo risolviamo anche un vecchio
problema che riguarda la precarietà. Infatti noi
abbiamo sempre sostenuto che precario è chi, nonostante
sia flessibile, riceve meno salario e ottiene
minori tutele. E invece pensiamo che chi più è
flessibile debba essere pagato in più e debba essere

ipartire dall’umano
maggiormente tutelato. Dobbiamo incoraggiare le
imprese ad assumere giovani anche con apposite
agevolazioni di tipo fiscale e favorire l’utilizzo di
contratti tipo l’apprendistato o il part-time come
primo passo nell’inserimento nel mercato del lavoro.
Un Paese che non investe a sufficienza nelle
risorse umane, che non prepara al meglio le nuove
generazioni non può far altro che retrocedere, perché
è da una generazione altamente qualificata che
parte la spinta innovativa di un Paese.
Finché non si comprenderà che giovani, innovazione
e liberalizzazioni (quelle vere) sono il mix
ideale per rilanciare il futuro, - conclude Bonanni
- l’Italia continuerà ad essere la “cenerentola”
dei Paesi del G7, in termini di crescita”. n
osservare, sperimentare, agire
Passione, determinazione, impegno e dedizione
al lavoro. Ma non solo. Anche ricerca
continua del miglioramento. Progettando
percorsi di apprendistato professionalizzante per
avvicinare il mondo della scuola a quello dei giovani.
Cose da uomini che sperimentano, osservano,
agiscono e ripartono. Giuseppe Pasini – Presidente
del Gruppo Feralpi, azienda siderurgica
di primario e consolidato valore internazionale
– riassume in questi concetti la sua interpretazione
riflessiva sul concetto di “Ripartire dagli
uomini”, secondo la sua esperienza di moderno
ed evoluto conduttore d’impresa. Fra tradizione
classica industriale, nuove tecnologie, passioni
ed attrazioni più o meno fatue. “La tecnologia
è un asset imprescindibile – spiega Giuseppe
Pasini – la siderurgia è, infatti, un’attività solo
apparentemente “classica”. Se è un dato di fatto
che produrre acciaio è un mestiere secolare, è altrettanto
vero che le modalità con cui esso viene
prodotto e le tipologie stesse di acciaio prodotto
dimostrano un’evoluzione tecnologica di ampia
portata. Basti pensare alle applicazioni più avanzate
in cui l’acciaio è protagonista indiscusso.
Dall’aerospaziale alla meccanica, dall’edilizia
di ultima generazione all’automotive – solo per
citare alcuni esempi – non sono campi che si presidiano
senza un apporto strategico delle nuove
tecnologie. Essere competitivi giorno dopo giorno
– sottolinea ancora Pasini - è questione di passione,
ma essa da sola non basta. La nostra forza
non risiede solo nella determinazione o nell’impegno
e dedizione al lavoro. Lo stesso approccio
assemblea cdo:
gli addobbi floreali della pinocchio
La sala dell’assemblea annuale della CDO di Brescia (nella foto il palco) è abbellita ogni
anno con professionalità dagli “esperti del verde” della cooperativa Pinocchio, coadiuvati
dai ragazzi in inserimento lavorativo, ex tossicodipendenti, come parte del loro percorso di
recupero. Anche il vino servito, un rosso denominato “campo dei miracoli”, è il felice risultato
dei vigneti che gli ospiti della cooperativa hanno in gestione da alcuni anni. Tra Bedizzole
e Collebeato diversi ettari di vigne producono uve
autoctone della Valtenesi, groppello gentile di Mocasina.
Sono circa 12000 le bottiglie della vendemmia di
quest’anno che saranno imbottigliate dai ragazzi della
comunità per far conoscere e sponsorizzare le attività
della cooperativa: utile campo prova nel percorso ergo
terapico di reinserimento lavorativo e sociale.
Giuseppe Pasini
presidente Gruppo
Feralpi
dobbiamo riversarlo nella ricerca continua del
miglioramento, un cammino che passa inevitabilmente
attraverso ciò che di più evoluto il mondo
tecnologico possa offrire. Grazie ad esso possiamo
non solo ottenere
maggiori economicità
nei processi produttivi,
ma soprattutto raggiungere
obiettivi di portata
più ampia come la
riduzione dell’impatto
ambientale e l’incremento
degli standard
di sicurezza sul lavoro.
Le “fatue attrazioni”
mal si coniugano ad
un mondo come quello
siderurgico che fa del
pragmatismo un dato
di fatto”. Le attrazioni
oggi, periodo post finanza a tutti i costi, si sono
tramutate in voglia di economia reale. Manifattura/siderurgia
ed altro per fare qualche esempio.
Avviamoci dunque alla ricerca dei dettami della
ripartenza. Soprattutto in ragione della necessità
dei giovani. “Che la manifattura fosse un requisito
fondamentale per il sostegno dell’economia
di un Paese – interviene Giuseppe Pasini è stato
per la siderurgia non un postulato, ma un teorema
dimostrato. Dopo il crack dell’economia basata
sulla pura finanza, ciò è balzato all’occhio di tutti.
Intendiamoci, la finanza non è la “bestia nera”. E’
stato l’abuso degli strumenti finanziari scollegati
➤
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CRESCIUTI SANI
PER BRINDARE AL FUTURO
Quello che alimenta la nostra passione è l’ unione di passato e presente, il rispetto di 80 anni di tradizione
e la continua ricerca d’innovazione.
Ecco perché siamo cresciuti in modo sano e con solidi principi.
Centrale del Latte di Brescia guarda al futuro con serenità ed
ottimismo, impegnandosi ogni giorno nella ricerca di nuove
tecnologie per migliorare i prodotti ed il servizio per il consumatore.
Sono questi i valori autentici di un’azienda bresciana al 100%, che ama
la propria terra e il proprio Paese.
Un’azienda che, anche grazie all’avanguardia dei suoi stabilimenti e
alla passione per l’innovazione, ha raggiunto importanti traguardi.
E in futuro non dormirà certo sugli allori.
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ipartire dall’umano
➤
dal sottostante reale a far del male. Comunque,
come siderurgici – rilancia Pasini - non possiamo
che accogliere positivamente la riscoperta
dell’importanza del ruolo della manifattura per
l’economia e per la società, a partire proprio dalle
generazioni più giovani. Infatti, l’età media dei dipendenti
della siderurgia nazionale, che tra diretti
ed indiretti impiega circa 60mila dipendenti, si
colloca tra i 30 ed i 35 anni. Nel caso dell’azienda
che presiedo, (il Gruppo Feralpi), abbiamo
deciso di puntare molto sui giovani dando vita al
progetto di apprendistato professionalizzante con
la creazione di tre corsi biennali cui hanno già
partecipato con profitto decine di neodiplomati
periti industriali. Abbiamo scoperto anche in loro
la passione per questo lavoro oltre alla voglia di
intraprendere un cammino professionale proprio
nella siderurgia. Sono energie che non possiamo
permetterci il lusso di dissipare – ribadisce il Presidente
di Feralpi - Spetta però alle aziende fare
propria una filosofia di crescita e sviluppo che
ponga al centro l’interesse delle nuove generazioni
perché il non garantire loro un futuro migliore
significa condannare già da oggi le nostre imprese
ad un lento declino; e senza le imprese implode il
sistema sociale di un Paese. Difendiamo e coltiviamo
la conoscenza ed il sapere – è il commento
conclusivo, ribadendo iniziative e ripartendo dentro
orizzonti di concreta speranza, di Giuseppe
Pasini - tramandandolo ed ampliandolo di padre
in figlio, alimentiamo la cultura del lavoro, investiamo
nell’innovazione e nello sviluppo sostenibile
attraverso le nuove generazioni. Sono certo
che non ce ne pentiremo”. n
la vita è coraggio e dignità
Un uomo decide di partire. Scelta mai facile, nessuno
te lo fa fare. Nel viaggio porta con sé moglie,
figli e i sogni, fedeli compagni. Una valigia piena
di cose essenziali: soprattutto invisibili. Una speranza,
un bel po’ di coraggio, la certezza che la
vita lo accompagnerà sempre. Dietro di sé, oltre ai
ricordi, lascia un mondo avaro, impoverito, svuotato.
Impugna la sua valigia e dentro ci sono i suoi
segreti, il suo cuore. Va a lavorare la vita altrove.
Chiede solo di lavorare, di trovare quel poco di
fortuna che sorride sempre agli audaci e che si
fa rincorrere, come una dama bizzosa. Un giorno
spiegherà ai suoi figli, anche a quelli a venire, il
coraggio di partire, di ricominciare, di avventurarsi
nella vita anche senza sicurezze ritenute ovvie.
Un eroe silenzioso che arricchisce la nuova terra che lo ospita, incurante dei grazie. Le
sue opere e i suoi giorni sono il suo vero monumento; il bronzo suona corto rispetto al
mondo che ha costruito.
LAVORARE LA VITA E’ RIPARTIRE DA UOMINI. Questo è il vero lavoro, un artigianato,
per la verità, un tentare che è la cifra di chi ricomincia ogni giorno, senza ingombranti
ribalte. Antidoto alla disperazione, al senso dell’inutile.
Ciò che resta è il viaggio, non importa se lontano
o vicino. Via dai carboni ardenti delle incertezze. Ciò
che importa è che solchi la disperazione facendo rotta
verso un mondo dotato di senso. Possono esserci
venti contrari, burrasche arrabbiate. Ma è l’assetto
delle vele che deciderà dove andrà quell’uomo con la
valigia, piena della vita che vuole.
p. Paolo Floretta+Roberto Dotti
guardare, imparare, innovare
qualsiasi attività imprenditoriale – spiega
l’ingegner Dallara - solo le aziende
“In
che producono il prodotto migliore nella
nicchia nella quale operano, riescono a crescere.
Per quanto ci riguarda, ogni lunedì, dopo
la competizione, è evidente il nostro posizionamento
nei confronti dei nostri concorrenti, ed
abbiamo un metro per valutare se meritiamo la
fiducia dei nostri clienti. E quando ci capita di
essere battuti, dobbiamo con modestia valutare i
punti di eccellenza dei nostri competitors, avere
il coraggio, se serve, di copiare, ma soprattutto di
percorrere strade nuove per trovare un vantaggio
competitivo”. Il vantaggio competitivo attraver-
Fotografia realizzata in ADELAIDE (Australia) nel
Giugno 2011 - Monumento all’emigrante
Gianpaolo Dallara, presidente
Dallara automobili
➤
S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1 S P E C I A L E B R E S C I A 13

ipartire dall’umano
so la ricerca del nuovo, è opera che unisce sperimentazione
e riflessione. Tutte faccende a cura
dell’uomo del singolo. Della sua voglia di aggiungere
cuore dentro le certezze alternate della
conoscenza. La preziosa ultra competitiva fattura
delle automobili Dallara certifica questa umano
spirito che carbura il perfezionismo tecnico”
All’ inizio della mia attività, - ricorda Gianpaolo
Dallara - in Lamborghini, mi sono dedicato alla
progettazione di vetture Gran Turismo, che sono
le vetture appartenenti alla gamma alta di prezzo.
Per un’azienda giovane, l’unico modo per poter
avere qualche probabilità di successo in confronto
a marchi storici come Ferrari e Maserati, era
proporre soluzioni innovative; la Lamborghini
Miura è stata un esempio di questa concezione”.
Il fatto che tutti ricordino il mito della Miura, rimarca
questo aspetto che esige creatività, ovvero
fattore umano in primis.
Atteggiamento che in Dallara prosegue. Per ripartire
sempre. “Oggi una parte della nostra attività
- sottolinea con orgoglio Dallara - consiste
nella collaborazione per la progettazione e
lo sviluppo di vetture ad alte prestazioni come
la Bugatti Veyron. Per questo genere di vetture,
molte risorse vengono dedicate alla ricerca nel
campo della dinamica del veicolo, dell’ aerodinamica
e delle strutture in fibra di carbonio. Insomma
abbiamo l’ occasione di svolgere – commenta
in conclusione l’ingegner Dallara - una attività
molto interessante, e soprattutto di accrescere le
nostre conoscenze”. n
lavorare per cambiare la realtà
lavoro è una delle caratteristiche che distinguono
l’uomo dal resto delle creature,
“Il
la cui attività, connessa col mantenimento
della vita, non si può chiamare lavoro; solo
l’uomo ne è capace e solo l’uomo lo compie,
riempiendo al tempo stesso con il lavoro la sua
esistenza sulla terra - afferma l’Onorevole Mario
Mauro -. Così il lavoro porta su di sé un particolare
segno dell’uomo e dell’umanità, il segno di
una persona operante in una comunità di persone;
e questo segno determina la sua qualifica interiore
e costituisce, in un certo senso, la stessa sua
natura”. Nella nostra società l’idea che comunemente
si ha del lavoro è di qualcosa che serve a
fare i soldi. Il lavoro, al contrario, deve emergere
come necessità di cambiare la realtà, di rendere
14 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
L’azienda e uno dei modelli d’auto realizzati
la realtà più corrispondente a quelli che sono i
bisogni dell’uomo, e anche occasione di cambiare
sé. Infatti non si lavora veramente se non c’è
un lavoro dentro il lavoro per approssimarsi, per
avvicinarsi al Destino, cui è chiamato l’uomo attraverso
la circostanza quotidiana.
Da questo punto di vista non c’è reale differenza
tra il lavare i piatti o fare il professore universitario
perché ciò che definisce l’importanza di quello
che si fa è la coscienza che si ha dello scopo.
Da parecchi anni ormai l’esecutivo europeo vede
come priorità per un reale sviluppo economico
la necessità di investire sui giovani, sulla ricerca
e sul’innovazione, sollecitando i governi a mettere
a disposizione risorse finanziarie per quella
che viene chiamata la “strategia di Lisbona”. Le

istituzioni politiche ed economiche dell’Unione
stanno inoltre cercando giustamente di mettere
in campo misure efficaci per restituire fiducia e
stabilità ai cittadini europei. Ma la difesa della
capacità competitiva del nostro sistema economico,
e quindi la capacità di produrre ricchezza, la
capacità di creare sviluppo, di attivare occupazione
passa attraverso questa diversa concezione del
lavoro che vuole una riconquista della centralità
dell’uomo.
Il compito della politica oggi è quindi quello di
sostenere politiche per il lavoro e per l’occupazione
che partano dal lavoro come risposta al desiderio
di felicità dell’uomo. Il lavoro è uno strumento
per la nostra felicità e che aiuta a manifestare
quello che in ognuno di noi c’è. In questo
modo sarebbe proprio nel lavoro che l’impegno
del singolo può trovare una sua dimensione etica
e quindi oltre che cercare giustamente la propria
felicità si può guardare anche e soprattutto al
bene del popolo di cui facciamo parte. Educare
al lavoro le nuove generazioni deve voler dire far
capire che lavorare non è qualcosa a cui siamo
costretti e chi è più furbo degli altri vince, - conclude
Mario mauro -ma al contrario deve essere
concepito da ognuno come un contributo decisivo
al bene del mondo”. n
Mario Mauro, europarlamentare

ipartire dall’umano
Q F
quando l’educazione porta la felicità
Come già nel 2010 parte della quota di partecipazione all’assemblea annuale e cena sociale della Compagnia
delle Opere di Brescia è devoluta a sostegno dell’opera di don Gabriele Foti, sacerdote della
Fraternità di San Carlo Borromeo e missionario in Kenya.
“Il grande valore della missione è di testimoniare che si può vivere diversamente ed essere contenti,
provocando la libertà di chi s’incontra”. Ce lo racconta don Gabriele, nella lettera che ha inviato al
direttore della CDO Brescia Roberto Zanolini e che riportiamo di seguito, ed è la stessa testimonianza
di moltissimi missionari, sacerdoti e laici, presenti in tutto il mondo per sostenere gli uomini in un cammino
di crescita e amore per se stessi. Da questa ritrovata autostima fioriscono le energie per affrontare
a testa alta le difficoltà che la vita spesso impone
Carissimo Roberto,
ormai è quasi un anno che vivo in Kenya. E quante
cose ho ancora da imparare e scoprire! Qui tutto
è una novità. Sembra di essere tornati indietro
nel tempo. Per esempio pochissima gente possiede
un’auto e così le strade sono sempre piene di
persone a tutte le ore del giorno; quello che in
Italia è dato per scontato, come il telefono e la
corrente elettrica, qui non lo è.
E se questa è la situazione nella capitale, non
m’immagino cosa possa essere nelle altre parti
del Paese. L’alfabetizzazione è ancora molto bassa
ed è facile incontrare persone che conoscono
solo la lingua della tribù originaria. Però tutto
questo ha anche un aspetto molto positivo: il fatto
di girare a piedi (io in genere mi muovo in bici)
dà l’occasione di fermarsi a fare due chiacchiere
con le persone che s’incontrano e l’opportunità di
conoscerne di nuove; oppure dalle persone molto
semplici sto imparando l’umiltà e la pazienza.
Trascorro la maggior parte del tempo nella nostra
parrocchia, dove si svolgono moltissime attività
rivolte a tutte le persone della zona, da quelle più
povere a quelle più fortunate.
Innanzitutto svolgo il mio compito pastorale insegnando
catechismo (ad adulti e bambini), andando
a portare la comunione o la benedizione
alle persone ammalate e anziane, celebrando la
messa della domenica nella chiesa e una volta
alla settimana nelle case dove le persone si radunano
per condividere un cammino di fede. Proprio
quest’anno abbiamo iniziato la benedizione
delle case del quartiere, che sono numerosissi-
16 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
Messa al villaggio
Masai
me, proprio per incontrare le persone nei loro
luoghi e anche renderci conto delle situazioni in
cui vivono.
Inoltre trascorro parecchio tempo con i malati di
AIDS, cercando d’insegnare loro un po’ di catechismo
e, soprattutto, condividendo con loro
una giornata intera alla settimana, ascoltandoli,
raccontando, mangiando insieme e quindi anche
ballando e cantando.
Durante la settimana, insieme all’assistente sociale,
andiamo a trovarli nelle case e a portare
loro un po’ di cibo.
Come sai, la mia opera non riguarda direttamente
l’edificazione di strutture come scuole, case, pozzi,
che qui sono già stati costruiti dai miei confratelli,
ma è rivolta innanzitutto all’educazione

ipartire dall’umano
delle persone, perché possano vivere in modo
umano, perché possano scoprire che la vita ha un
senso e non è solo una catena di sventure e povertà.
Tante volte il mio compito è quello di essere
presente e basta.
Con un grande desiderio che gli amici che s’incontrano
possano conoscere Dio e Suo Figlio
Gesù Cristo e possano davvero cambiare modo
di vivere. Ma questo non dipende da me e spesso
- anche ripetendo le cose molte volte - nulla cambia.
Il grande valore della missione, mi pare di
capire, è di testimoniare che si può vivere diversamente
ed essere contenti, provocando la libertà
di chi s’incontra.
Pertanto, caro Roberto, desidero di cuore ringraziare
te, che ti sei fatto portatore alla CDO di Brescia
della mia richiesta di poter essere sostenuto
nella mia opera missionaria, e ringrazio davvero
gli amici della CDO di Brescia di aver risposto
positivamente alla mia richiesta sia per lo scorso
anno che per quello presente.
Grazie davvero, perché mi state concretamente
permettendo di vivere qui e portare avanti il mio
compito missionario. Che Dio vi ricompensi per
quanto fate.
Augurando ogni bene a te e alla tua famiglia, ti
saluto caramente.
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la dignità della persona attraverso attività di cooperazione allo sviluppo, con
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Sociale Cattolica. Lavorando con 700 partner locali, con donatori privati e pubblici
e con oltre 60 organizzazioni AVSI, ong associata alla CDO Opere Sociali, ha
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ipartire dall’umano
In visita o lavorando come volontari per vedere ancora una
volta accadere il miracolo della gratuità e della bellezza:
uomini nuovi che non si arrendono e che, sostenuti da un
ideale adeguato, contribuiscono al bene comune
B M
bresciani al meeting
I
titoli delle 32 edizioni del Meeting raccontano
la storia di un popolo in cammino, alla scoperta
della realtà e del Mistero che la origina
e la dona all’uomo, attraverso l’approfondimento
della propria fede e dell’esperienza umana, in
ogni sua sfaccettatura. “E l’esistenza diventa una
immensa certezza” è stato il titolo dell’edizione
2011. Centinaia di bresciani - studenti, famiglie,
imprenditori e volontari che hanno lavorato alla
costruzione del Meeting e durante il suo svolgimento
nei padiglioni della Fiera di Rimini - hanno
partecipato accogliendo l’invito del Papa ad andare
fino in fondo al tema della manifestazione, per
scoprire quale sia la certezza per cui vale la pena
che la vita sia vissuta, in ogni ambito e circostanza.
Benedetto XVI, nel suo messaggio di saluto
al popolo del Meeting, ha detto: “L’uomo non può
vivere senza una certezza sul proprio destino”.
Una ricerca e una verifica che hanno attraversato
113 incontri con 321 relatori, 10 mostre e
26 spettacoli nell’arco dell’ultima settimana di
agosto del 2011, che ha registrato quasi 800.000
presenze di 38 nazionalità diverse. Per allestire
la Fiera, offrire tutti i servizi necessari durante la
settimana di durata dell’evento (pulizie, ristorazione,
servizio di sicurezza e accompagnamento,
sala stampa ecc…) e smontare stand e strutture
alla sua conclusione si sono rimboccati le maniche
ben 4.000 volontari, di cui 140 stranieri.
Centinaia i bresciani presenti (studenti, famiglie
e imprenditori), fra cui una cinquantina di lavoratori
volontari: dal professore universitario che ha
passato una settimana a fare il cameriere all’avvocato
che controllava la scaletta tecnica di preparazione
degli incontri, dalla studentessa che presidia
lo stand gastronomico di dolci e frutta ai suoi
colleghi universitari che si sono dati da fare nelle
cucine della Taverna spagnola. In genere i volontari
svolgono lavori che nulla hanno a che fare con
quanto fanno quotidianamente, ma c’è anche chi
ha modo di mettere a frutto le proprie competen-
18 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
ze, per esempio chi lavora in ambito sportivo e
al Meeting sceglie di impegnarsi nel padiglione
dedicato proprio ai giovani e allo sport.
“Raccontando la storia del nostro Paese, interrogandoci
sulla crisi e sulla situazione internazionale,
affondando lo sguardo nella cultura del
passato e in quella del nostro tempo - spiegano
gli organizzatori -, abbiamo visto qualcosa accadere
davanti ai nostri occhi: cioè che l’esistenza
diventa una immensa certezza.
Abbiamo visto uomini nuovi che non si arrendono.
Uomini che, sostenuti da un ideale adeguato,
possono contribuire al bene comune. Questo non
è scontato in un mondo che davanti all’incertezza
cerca un facile, ma illusorio conforto nel naturalismo
o nel relativismo culturale. Quello che abbiamo
visto invece è accaduto in un luogo dove la
certezza ha un nome e un volto, quello di Cristo”.
Semplicità e forza
Giorgio Napolitano:
l’incontro inaugurale
alla presenza del
Presidente della Repubblica
La tomba di don Giussani esprime alcuni dei molti valori che il fondatore del
movimento di Comunione e Liberazione ha affermato nel corso del suo instancabile
sacerdozio. Un luogo di riposo all’interno del cimitero monumentale di Milano che
vuole favorire senza fasti l’idea di “incontro” a lui tanto cara.
La pietra nella sua forma più grezza, un unico blocco come fosse appena estratto
dalla terra custodisce il corpo del sacerdote. L’architetto Piccini ha voluto affidarsi
a valori semplici, materiali sobri e lineari,
coadiuvato nella realizzazione del progetto
da Porfido Pedretti. L’impresa bresciana
ha grandissima esperienza nel campo
delle opere scultoree in ricordo di grandi
personalità. Tra tutte svetta il monumento
a papa Wojtyla, nella terra natia, altro vanto
dell’azienda della Valcamonica. La tomba
di don Giussani “è stata un’opportunità
incredibile – afferma Angelo Pedretti, uno
dei titolari –. Il sarcofago è in serizzo di
Valmasino, di colore grigio con uno sfondo
dai toni verdi. La cappella esterna è in
acciaio inox e vetri che si aprono automaticamente la mattina e si chiudono la sera a
protezione della tomba, ma anche a simboleggiare una lanterna accesa nella notte”.

ipartire dall’umano
l’importanza di esserci
Paolo Paoletti, managing director business unit Corporate Development del Gruppo
Sorgenia e consigliere della Cdo di Brescia, e Giuseppe Battagliola, presidente
de La Linea Verde di Manerbio e della Cdo di Brescia, sono concordi sull’importanza
di essere presente al Meeting di Rimini per aziende che – con i propri prodotti
e servizi- si rivolgono al grande pubblico.
“Al Meeting non solo si contano 800
mila presenze – spiega Paoletti – , ma
il visitatore è di qualità. Partecipano
persone curiose, attente alla qualità
della loro vita, interessate ai temi di
attualità trattati. Curiosità, interesse
e attenzione sono i tratti che permettono
a un’azienda di entrare in relazione
con il pubblico e potersi comunicare
con successo”. All’edizione del Meeting
2011 Paoletti è stato relatore
nell’ambito del convegno dedicato al
Paolo Paoletti, (qui sopra),
managing director
business unit Corporate
Development del Gruppo
Sorgenia e consigliere
della Cdo di Brescia,
Giuseppe Battagliola,
(nella foto sotto), presidente
de La Linea Verde
di Manerbio e della Cdo
di Brescia
ruolo delle utilities nella nuova strategia
europea per l’energia e l’ambiente:
“I temi proposti sono sempre di grande
interesse. Anche i convegni più specifici
sono seguiti ampiamente e con grande
interesse dal pubblico. La sfida di
fronte alla quale ci troviamo –prosegue
Paoletti- è il passaggio da venditori di
energia e gas a creatori di nuovi servizi,
sempre più efficaci ed efficienti, che
accompagnino e completino l’offerta
delle utilities. Partecipare come relatore
a dibattiti di questo livello, con interlocutori
prestigiosi, è un’esperienza interessante
professionalmente che ogni
anno mi offre nuovi spunti di lavoro”.
Anche Battagliola è stato relatore di
un incontro –“Cibo: qualità o quantità
per nutrire il pianeta?”-. Un passo
ulteriore nella naturale evoluzione della
presenza al Meeting de La Linea Verde,
iniziata diversi anni fa con i prodotti di
quarta gamma della linea “Dimmidisì”,
prima nella aree fieristiche dedicate
alla ristorazione, poi anche negli altri
padiglioni: “Ho potuto testimoniare la mia esperienza imprenditoriale –racconta
Battagliola- con uno sguardo umano. È un’esperienza speciale. Solitamente si è
chiamati a enumerare numeri e successi. Più raro trovarsi di fronte una platea
interessata all’uomo, oltre che all’imprenditore. Il Meeting è stupefacente per questo
e per la sua unicità: non è una fiera e non è una festa ed è insieme entrambe
le cose e molto di più. Bisogna per forza parteciparvi per capire di che si tratti”.
E possono confermarlo tutti coloro che almeno
una volta nella vita hanno visitato il Meeting.
Accade ogni anno. Tutti gli anni. Da 32 anni. Il
prossimo appuntamento è dal 19 al 25 agosto
2012 con questo tema: “La natura dell’uomo è
rapporto con l’infinito”. n
Dal 1980 al 2012: i titoli del Meeting
1980
La pace e i diritti dell’uomo
1981
L’ Europa dei popoli e delle culture
1982
Le risorse dell’uomo
1983
Uomini scimmie robot
1984
America americhe 1984: l’impossibile tolleranza?
1985
La bestia parsifal & superman
1986
Tamburi bit messaggi
1987
Creazione arte economia
1988
Cercatori di infinito. Costruttori di storia
1989
Socrate, Sherlock Holmes, Don Giovanni. Approccio,
investigazione e possesso della realtà: nel paradosso
1990
L’ ammiratore Einstein Thomas Becket
1991
Antigone ritornata e il vecchio immigrato, tra gente di palazzo e
nuovi distintivi
1992
Il giallo, il nero, l’ indio e il latino in cerca di americhe
1993
Accade qualcosa da oriente
1994
E il popolo esiliato continuò il suo cammino
1995
Mille anni sono come un turno di guardia nella notte
1996
Si levò un vento impetuoso da est e, sicuri della loro guida,
navigarono sino ai confini della terra
1997
Lo Starets rispose: “Davvero, tutto è buono e splendido perché
tutto è verità
1998
La vita non è sogno
1999
L’ ignoto genera paura, il Mistero genera stupore
2000
2000 anni, un ideale senza fine
2001
Tutta la vita chiede l’eternità
2002
Il sentimento delle cose. La contemplazione della bellezza
2003
C’è un uomo che vuole la vita e desidera giorni felici?
2004
Il nostro progresso non consiste nel presumere di essere
arrivati, ma nel tendere continuamente alla meta
2005
La libertà è il bene più grande che i cieli abbiano donato agli
uomini
2006
La ragione è l’esigenza di infinito e culmina nel sospiro e nel
presentimento che questo infinito si manifesti
2007
La verità è il destino per il quale siamo stati fatti
2008
O protagonisti o nessuno
2009
La conoscenza è sempre un avvenimento
2010
Quella natura che ci spinge a desiderare cose grandi è il cuore
2011
E l’esistenza diventa una immensa certezza
2012
La natura dell’uomo è rapporto con l’infinito

ipartire dall’umano
Uuna
medievale
O
“compagnia di opere”
Al Meeting di Rimini per il terzo anno consecutivo la Cdo
approfondisce, attraverso una mostra dedicata a un’opera,
il tema lanciato dall’annuale assemblea generale: nel 2011
la storia dell’Ospedale di Santa Maria della Scala di Siena
racconta di “Una responsabilità che cresce con la forza
dell’origine”
Ogni anno la Compagnia delle Opere approfondisce
la propria natura e il proprio ruolo
nella società attraverso un tema che segna le
linee guida di ogni attività, una tensione ideale
che genera iniziative e azioni. Il tema del 2011 è
stato “Una responsabilità che cresce con la forza
dell’origine”, lanciato in occasione dell’assemblea
generale svoltasi nel novembre del 2010.
Per il terzo anno consecutivo il tema dell’assemblea
è stato approfondito attraverso un’opera
e messo in mostra al Meeting di Rimini. Nasce
così la mostra “Ante gradus. Quando la certezza
diventa creativa. Gli affreschi del Pellegrinaio
di Santa Maria della Scala a Siena” al centro del
padiglione Cdo del Meeting 2011. “L’idea delle
mostre nel padiglione Cdo – spiega Marco Barbone,
responsabile Cdo della comunicazione e
curatore della mostra insieme alla professoressa
Mariella Carlotti – nasce dal desiderio di esprimere
la proposta associativa, umana e imprenditoriale
della Compagnia delle Opere con una lettura
critica di un’opera che sia emblematica dei
suoi contenuti”.
L’Ospedale di Santa Maria della Scala a Siena,
nato nel XII secolo per dare ospitalità ai pellegrini
e cresciuto diventando ospedale per poveri, asilo
per bambini e ricovero per anziani, è una medievale
“compagnia di opere” che illustra il nesso
fra coscienza del passato e creatività del presente.
Ogni imprenditore può riconoscersi nel ciabattino
Sorore che, avendo pietà dei pellegrini, iniziò
ad accoglierli in casa sua fondando uno dei più
antichi ospedali d’Europa. Così nasce un’opera
di carità. Ma non è forse accogliendo nuove idee
20 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
e permettendo che crescano e camminino per il
mondo che nasce qualsiasi impresa umana?
Quella di Sorore è una storia leggendaria, ma
bene incarna i valori dell’accoglienza e dell’educazione
e racconta della nascita di una comunità
dentro e attorno all’Ospedale di Santa Maria, che
nel tempo si ramifica nel territorio e nella società:
l’Ospedale diventa una città dentro la città e
gli artisti senesi vengono chiamati ad affrescarne
pareti e volte, fra cui Lorenzo di Pietro, detto il
Vecchietta (Siena, 1410-1480), uno dei grandi
maestri del Rinascimento senese, autore del primo
affresco del Pellegrinaio.
Gli affreschi del Pellegrinaio sono realizzati sulle
due pareti lunghe della vasta aula d’ingresso
dell’Ospedale e furono commissionati nel XV secolo
per illustrare per sempre e in modo inequivocabile
la storia e lo scopo del Santa Maria della Scala.
Lorenzo di Pietro destina tutti i suoi averi
all’Ospedale e sigla il suo testamento con l’immagine
di Cristo Risorto. Sono le certezze di uomini
come il Vecchietta – certezza della resurrezione
del Cristo, del significato della vita, della sua positività
– che fanno scaturire una inesauribile creatività
e un fiume di carità. Certezza e appartenenza
danno la forza per essere creativi nella propria
opera e nel proprio lavoro: “Il cristianesimo è Dio
che s’incarna – spiega Carlotti –. Cristo per me è
un’esperienza di convenienza umana. Per questo
un uomo diventa certo. Come ricordava sempre
don Giussani, Gesù diceva: «Chi mi segue avrà
la vita eterna e il centuplo quaggiù». Capisco che
uno se ne freghi del Paradiso, ma non posso credere
che se ne freghi del centuplo quaggiù!”. n
Visitatori alla mostra
ospitata nel
padiglione CDO al
Meeting 2011

I SERVIZI:
• Noleggio e gestione biancheria.
• Noleggio e gestione abiti sanitari.
• Noleggio e gestione set sterili chirurgici in tessuti tecnici riutilizzabili (T.T.R.).
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Anche in queste settimane sui giovani abbiamo
sentito tante analisi insulse. Alcune volte
si toccano le corde del giovanilismo più
patetico altre volte si usa il moralismo dettando
ai giovani l’agenda di cosa devono o non devono
fare. Addirittura chi è stato complice dei disastri
che hanno portato alla crisi attuale è arrivato, con
un’incredibile faccia tosta, a dirsi solidale con gli
indignados che protestavano. L’esperienza che
si è voluta avviare a Brescia con la Fondazione
San Benedetto è di segno del tutto diverso. Nata
nel 2005, è il risultato dell’iniziativa di imprenditori
e professionisti che hanno fatto propria la
preoccupazione, più volte sottolineata anche da
Benedetto XVI, per quella che viene definita
l’emergenza educativa. Quasi nessuno allora ne
parlava, i problemi importanti sembravano altri.
Siamo invece sempre stati convinti che l’educazione
sia il punto da cui ripartire per salvaguardare
la civiltà che ci è stata consegnata e ricostruire
una società oggi pervasa dall’idea che nulla in
fondo abbia valore fuorché i soldi, il potere e la
posizione sociale. È lo stesso percorso compiuto
tanti secoli fa da San Benedetto a cui, non a
caso, la Fondazione ha voluto richiamarsi anche
nel nome. Nell’Europa devastata dalle incursioni
dei barbari, in cui nulla era rimasto in piedi, ricostruì
una nuova forma di civiltà. Come ha scritto
John Henry Newman, “trovò il mondo sociale e
materiale in rovina, e la sua missione fu di rimetterlo
in sesto, non con metodi scientifici, ma con
mezzi naturali, non accanendosi con la pretesa di
farlo entro un tempo determinato o facendo uso
di un rimedio straordinario o per mezzo di grandi
gesta: ma in modo così calmo, paziente, graduale
che ben sovente si ignorò questo lavoro fino al
momento in cui lo si trovò finito”.
In particolare la Fondazione San Benedetto ha
come obiettivo la formazione culturale, imprendi-
22 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
giovani e lavoro
U
B san benedetto
Oggi, come nel medioevo, c’è bisogno di persone che abbiano vivo il desiderio di
una fondazione sulle orme di
ricostruire il mondo
toriale e professionale, con attenzione soprattutto
ai giovani; il sostegno allo sviluppo di iniziative
a valenza sociale ed educativa o tese a creare occupazione
e nuova imprenditoria. Il futuro stesso
delle nostre aziende dipenderà infatti in gran
parte dalla qualità del suo capitale umano, o più
semplicemente dai suoi uomini. Da qui la necessità
di dare senso e ragioni adeguati per affrontare
l’esperienza del lavoro dentro quella più ampia
dell’avventura della vita. La crisi attuale è a questo
livello. C’è un problema di consistenza umana,
prima che di tipo sociale, politico o finanziario.
Le attività - La Fondazione non ha un programma
predefinito di attività. Tutto quanto è stato
fatto e si fa è nato grazie al desiderio, a proposte
e al conseguente libero coinvolgimento di alcune
persone che si sono impegnate in prima persona
nelle diverse iniziative. Fra queste ricordiamo le
principali:
- sei edizioni della Scuola di Sussidiarietà, il
percorso di formazione per i giovani interessati
all’impegno sociale e politico. Sono stati circa
500 i partecipanti nelle precedenti edizioni, 120
solo a quella di quest’anno.
- due edizioni del Mese Letterario, il ciclo di incontri
per accompagnare alla scoperta dei grandi
della letteratura. Sono stati circa 900 gli iscritti
alle due edizioni.
- dieci le borse di studio finora assegnate dalla
Fondazione per sostenere negli studi giovani meritevoli.
Cinque invece gli stage all’estero.
- “Inside Business - Dentro l’eccellenza”, percorso
di formazione attraverso le visite in alcune
importanti realtà imprenditoriali in Italia e
all’estero per venticinque studenti universitari.
- apertura di un centro studi, con biblioteca, che
è anche luogo di incontro per chi partecipa alle
iniziative della Fondazione.
Come si finanzia - La Fondazione San Benedet-
Graziano Tarantini,
presidente Fondazione
San Benedetto

giovani e lavoro
to si finanzia solo ed esclusivamente con donazioni
private. Per scelta nei suoi bilanci non
ci sono fondi pubblici. In un’ottica di massima
trasparenza ogni donatore, anche quello che dà il
contributo più piccolo, è iscritto nell’albo dei donatori
e viene periodicamente informato in modo
dettagliato sull’attività.
La gestione della Fondazione si svolge in totale
economia in quanto tutte le iniziative sono portate
avanti su base volontaria dentro la sfida di garan-
ina assitalia:
provvigioni a sostegno di progetti educativi
tire comunque il massimo della professionalità.
e nella consapevolezza che un desiderio si deve
sempre misurare con un sacrificio.
Chi desideri informazioni sull’attività della Fondazione
può consultare il sito internet www.fondazionesanbenedetto.it
oppure inviare una mail
a info@fondazionesanbenedetto.it. Sul sito è
possibile anche iscriversi alla newsletter settimanale.
La sede della Fondazione è a Brescia,
Borgo Pietro Wührer 123.
L’Ina Assitalia della provincia di Brescia ha deciso di sostenere finanziariamente le attività di Pinocchio Group e Fondazione San Benedetto. Per
tutto il 2011 e il 2012 le cinque agenzie presenti sul territorio si sono unite per una iniziativa che non ha precedenti. Per ogni polizza sottoscritta
da un nuovo cliente, associato CDO Brescia, tutte le agenzie Ina Assitalia di Brescia e provincia devolveranno interamente la propria provvigione.
“Abbiamo voluto proporre una iniziativa diversa dal solito, che sia concretamente di aiuto”, spiega Corrado Gussoni, agente generale della filiale di
Darfo Boario Terme. I beneficiari sono realtà molto conosciute nel panorama cittadino. Pinocchio Group si occupa di disagio psichico e reinserimento
di persone con profondi malesseri sociali; in questo periodo è impegnata nella costruzione di una nuova comunità finalizzata alla ricezione di malati
psichici, opera dal costo di 1,6 milioni di c. Fondazione San Benedetto si dedica da anni all’educazione: formazione, consulenza e accompagnamento
al mondo del lavoro: con il progetto Ready, ad esempio, risponde ai bisogni di inserimento lavorativo di persone disabili, fornendo la figura
del tutor, prezioso riferimento per l’impresa e per il lavoratore.
Alessandro Puccio
(in alto) e Alessio
Mariotti
un’esperienza che affascina e contagia
Alessandro Puccio e Alessio Mariotti si conoscono da molti anni ma di cose serie, scherzano i
due, “abbiamo iniziato a parlare alle superiori, quando eravamo rappresentanti degli studenti”.
Alessandro rappresentante del liceo Arnaldo, Alessio del Copernico. Si sono poi ritrovati alla Fondazione
San Benedetto, coinvolti dall’energia contagiosa di Graziano Tarantini, presidente della
Fondazione San Benedetto di Brescia
Ma cosa c’è d’interessante alla San Benedetto?
“Vieni un giovedì – mi risponde Alessio, 25 anni
– e vedrai che non è stato creato solo un contenitore
vuoto e poi appiccicato il contenuto. È
un’esperienza viva. Graziano si è messo in prima
persona, ci ritroviamo ogni 15 giorni e, prendendo
spunto da quello che viviamo, giudichiamo
tutto”.
In che modo?
“Gli strumenti che ci siamo dati nascono a partire
dai nostri interessi. La Fondazione è nata con la
Scuola di Sussidiarietà e, nel tempo, a partire dalle
centinaia di giovani coinvolti, sono nate tante
idee e progetti concreti, come gli stage all’estero,
e il Mese Letterario. Tutto nasce dal prendersi sul
serio come persone”.
Che cosa ti sta dando la Fondazione?
“La Fondazione è stata un tramite. Attraverso di
essa Graziano e altri, mi danno la possibilità di
crescere e mettermi alla prova. Ho potuto fare
molti incontri: da Branciaroli a Oscar Giannino,
passando per Socci. La realtà colpisce più dei discorsi,
è il motto del nostro amico Manolo Salvi,
pilastro della Fondazione”.
La novità 2011 in casa Fondazione è il progetto
“Inside Business - dentro l’eccellenza”.
“Si è concretizzato in un viaggio di ritorno da
Milano, dopo aver visitato una banca d’affari con
Graziano. Parlando dell’incontro appena concluso
ed esprimendo alcuni giudizi sull’utilità e
sull’efficacia, - spiega Alessandro - è nata l’idea
di organizzare un percorso più strutturato di visite
a banche, imprese e diverse realtà produttive che
durasse un intero anno accademico. Molti tra noi
studiano economia e giurisprudenza, ma vedere
dal vivo le dinamiche è un’altra cosa. È nata l’idea
di un percorso di incontri con i manager di alcune
eccellenze del Nord-Italia. È innegabile quanto
➤
S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1 S P E C I A L E B R E S C I A 23

➤
sia stata determinante per la nascita di questa iniziativa
la situazione nella quale si trova l’economia
globale. Dal nostro punto di vista, un giovane
studente/laureato che si interessi al mondo che lo
aspetta al di fuori delle mura universitarie, deve
poter sperimentare e verificare le sue abilità e le
sue competenze prima di essere catapultato nel
mondo del lavoro. Se non fosse stato per la Fondazione
e per il clima di condivisione, instaurato
al suo interno, non saremmo riusciti ad affrontare
individualmente una questione tanto urgente
quanto appassionante. Di fatto, il tutto è nato da
noi e dalla nostra voglia di fare un passo ulteriore,
“A poco più di due mesi dal mio ritorno a casa,
non ho potuto oppormi al richiamo di Bruxelles: il
compleanno di una cara amica, che ha contribuito
a rendere questi mesi indimenticabili, mi ha dato
l’opportunità di ripercorrere le 3B, Brescia - Bergamo
- Bruxelles, come accaduto il 27 gennaio del
2011. A Gennaio un grande entusiasmo e molta
curiosità mi accompagnarono verso l’Unione Europea
e, non nascondo, anche il timore che l’esperienza,
data la breve durata del mio soggiorno, potesse
essere solamente teorica e un po’ superficiale.
Questa paura e’ svanita fin dal primo giorno di
stage: ho avuto l’opportunità di collaborare con
l’ufficio dell’On. Mario Mauro, Capo delegazione
del PDL al Parlamento Europeo; non un europarlamentare
qualsiasi, ma un’occasione unica!
L’intensità e il dinamismo delle giornate, con
l’incredibile susseguirsi di imprevisti e cambi
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giovani e lavoro
bruxelles chiama brescia
rispetto a ciò che ci viene richiesto come studenti.
Dai 15 posti previsti siamo arrivati a 25”.
Come ti spieghi questo successo?
“Nonostante la presentazione dell’iniziativa sia
avvenuta durante le vacanze estive, abbiamo ricevuto
con nostra sorpresa molti curriculum e lettere
motivazionali da studenti delle più svariate facoltà
universitarie. Il primo incontro è stato in A2A ad
ottobre 2011 ed il successivo il 12 novembre alla
Chambre de Commerce Italienne de Lyon, in
Francia. Le altre realtà selezionate sono l’AIMS
Academy, il Sole 24 Ore, La Linea Verde, Autostrade
Centropadane e Banca Akros. n
dbm 2000: sosteniamo opere e persone
DBM 2000 di Brescia è attiva nei distributori di bevande e alimenti con un’esperienza di oltre trent’anni. È un
raro esempio di impresa che, pur nelle piccole dimensioni, ha il controllo dell’intera filiera di prodotto. In Brasile
possiede una partecipazione in un’azienda che produce caffè e “proprio per questo – afferma il presidente Sandro
Vazzoler – riserviamo una parte del fatturato a “Operazione Lieta”, per il recupero dei ninos de rua”, i bambini di
strada abbandonati a se stessi.
Con questo spirito Vazzoler si è avvicinato alla Fondazione San Benedetto, stimolato dalle iniziative a favore
dell’educazione. “Mi è parso normale, dopo aver conosciuto la mission della Fondazione San Benedetto e aver visto
cosa fa, partecipare con una donazione a favore dei giovani. La gente ci fa guadagnare e quindi è giusto che una
parte venga rimessa a disposizione” afferma Vazzoler. Così per il secondo anno consecutivo DBM 2000, attraverso la
Fondazione, metterà in pratica la sua filosofia tesa all’aiuto e al sostegno delle iniziative che valorizzano le persone.
Elena Rabolli Pansera racconta la felice esperienza presso l’ufficio dell’eurodeputato Mario Mauro
a Bruxelles. Studentessa al secondo anno di Scienze Politiche, Elena è una ventunenne bresciana
che fa parte dei 500 diplomati degli ultimi cinque anni alla Scuola di Sussidiarietà della
Fondazione San Benedetto
di programma, non lasciano scampo né all’Onorevole
Mario Mauro né al suo team, tanto da
trasformare il Parlamento in una vera e propria
seconda casa, di cui si conosceva l’orario d’ingresso
e non quello di uscita. Tutto era stimolante
e l’atmosfera sempre effervescente.
All’Unione approdano Alti Rappresentanti e diplomatici
da ovunque, il Parlamento non solo favorisce
l’allargamento dell’Unione Europea, mediante
l’adesione di nuovi Stati membri, ma e’ il
vero punto di incontro tra noi, Europa e il mondo.
Grazie all’on. Mauro e al suo team mi sono sentita
parte anche io di questa grande istituzione.
Tutto lo staff mi ha trasmesso entusiasmo, coinvolgendomi
in diversi progetti e attribuendomi
responsabilità: sono così cresciuta e maturata,
e posso dire che da questo momento sono veramente
cittadina d’Europa”. n
Elena Rabolli Pansera

“il„ Lugana
provenzacantine.it
Azienda Agricola Provenza
Desenzano del Garda (BS)
Te l . 0 3 0 9 9 1 0 0 0 6
i n f o @ p r o v e n z a . n e t

c A
cantieri aperti
Verso i giovani siamo tutti responsabili.
Non possiamo non pensare al loro futuro
In Italia secondo l’Istat un giovane su cinque
non lavora e non studia; il tasso di disoccupazione
giovanile nel belpaese è intorno al 30%;
il peggior dato a livello europeo di persone occupate
tra i 15 ed i 29 anni è dell’Italia, Grecia
esclusa. Si potrebbe continuare di questo passo,
sciorinando dati su dati che garantiscono al nostro
Paese alcuni non invidiabili record, tutti rigorosamente
negativi, sul rapporto tra giovani e mondo
del lavoro. Sia detto per inciso che nella penisola
questi sono problemi cronici; da sempre le fasce
più deboli, donne comprese, hanno vantato magre
soddisfazioni in un sistema lavorativo che alimenta
antichi problemi per nuovi disoccupati.
Anche prendendo in considerazione osservatori
diversi la situazione non cambia nella sostanza. Il
rapporto della Caritas 2010 spiega che dal 2005
al 2010, il numero dei giovani che si è rivolto
ai centri di sostegno è aumentato del 59,6%: il
71,6% di questi non studia né lavora. Per non
parlare delle pensioni. “Per i giovani che hanno
iniziato a lavorare a metà degli anni 90 – spiega il
rapporto – matureranno verso il 2035 una pensione
analoga a quella degli attuali pensionati con il
minimo di Inps, ossia 500 euro”.
Non è ragionevole aspettarsi scenari diversi per il
prossimo futuro? E i giovani hanno una propria
responsabilità nell’alimentare i circoli viziosi del
mercato del lavoro? È pur vero che molti ragazzi
usciti dalla scuola non hanno la minima idea
di cosa significhi affrontare il mondo del lavoro,
nessuna esperienza diretta ne idee chiare di ciò
che vogliono fare. La famiglia non li ha preparati
a prendere le coordinate di una realtà lavorativa
già di per sé difficile oggi per chiunque, a maggior
ragione per chi si è dedicato “solo” allo studio.
La scuola, da parte sua, fa qualcosa in ordine
sparso con alcune punte di eccellenza che scaturiscono
dalle singole sensibilità.
Il problema non è il grado di istruzione o l’età,
ma l’approccio che in molte occasioni si rivela
sbagliato. Sono molti coloro che usciti dalla
scuola cercano un posto di lavoro vicino a casa,
orari comodi e naturalmente il sabato non se ne
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giovani e lavoro
Incontro di preparazione
dell’evento
“Cantieri Aperti”
che si terrà il 12 dicembre
2011
parla di mettere piede in ufficio. Per non dire
dello stipendio: i laureati storcono il naso per le
retribuzioni d’inizio carriera, salvo poi adeguarsi
alle storture di un sistema che porta il “giovane”
fino ai quarant’anni con contratti a progetto, mal
pagati e frustranti.
Compagnia delle Opere di Brescia si è messa in
testa di non rassegnarsi alla mentalità corrente,
vuole farsi carico di quella che ritiene una responsabilità
di tutti verso i giovani, verso la società, in
definitiva vuole buttare un sasso nello stagno dei
circoli viziosi. In collaborazione con una trentina
di aziende bresciane e alcuni giovani della
Fondazione San Benedetto la CDO Brescia
sta organizzando un incontro che si terrà il 12
dicembre 2011. Imprese, diverse per settore merceologico
e dimensione, che hanno reso famoso
il lavoro italiano ovunque, incontreranno studenti
delle superiori e universitari. “Scopo dell’incontro
– dichiara Fabio Mussoni, direttore operativo
di CDO Brescia – è far toccare con mano ai
giovani il valore del lavoro, incarnato dagli imprenditori
che saranno con noi a testimoniarlo”.
Da una parte si vuole coinvolgere le imprese nel
processo formativo e nella presa di responsabilità
che ogni attore imprenditoriale ha verso la società.
Dall’altra stimolare gli studenti ad affrontare
il proprio futuro con un grado di consapevolezza
maggiore. Passione per il lavoro, impegno
sociale, condivisione di valori sono alcuni degli
aspetti che vuole stimolare l’incontro. Occorre
recuperare l’idea di appartenenza alla nazione, a
un dovere civico che non spetta sempre e solo agli
altri, lasciando noi stessi liberi da obblighi. “È importante
che gli imprenditori e soprattutto i loro
collaboratori più giovani spieghino cosa significhi
lavorare; che lo facciano con modalità comprensibili,
con lo stesso linguaggio dei ragazzi” spiegano
gli organizzatori. Da questa giornata possono
scaturire approfondimenti come visite in azienda,

giovani e lavoro
il punto di vista della cisl
Effettuando le debite distinzioni con”indignati” che da decenni si affidano
alla sola protesta per manifestare la contrarietà contro tutto e contro tutti, è
indubbio che fra le motivazioni che muovono nel mondo, e nel nostro paese,
le proteste delle generazioni più giovani è la preoccupazione per un futuro
incerto, che impedisce loro di progettare il proprio avvenire. Non è sufficiente
però condividere queste preoccupazioni, che sono avvalorate per quanto
riguarda il nostro Paese da dati di una disoccupazione giovanile fra i più
alti a livello europeo, non convince però un utilizzo di questo disagio giovanile
che alimenta un allarmismo indistinto, individuando sicuri colpevoli,
alimentando aspettative su soluzioni rapide e miracolistiche.
Vanno invece individuate proposte concrete, percorsi possibili, sostegni
normativi, che trasmettano volontà precise di “riaprire” le porte del lavoro
ai giovani. Quale lavoro? Credo necessario agire iniziando dal piano
culturale: si è troppo, e per troppo tempo, tolto valore al lavoro trasmettendone
un messaggio spesso negativo e, forse, addirittura lo si è fatto
percepire quasi come “una condanna da scontare” piuttosto che il mezzo
per esprimere le proprie capacità, il senso della partecipazione alla vita
della comunità, oltre che ovviamente per un sostegno economico per sé e
per la propria famiglia. Ciò riguarda in particolare il lavoro manuale che
può essere invece un utile approccio al mondo del lavoro, anche per chi ha
attese diverse derivate dal titolo di studio che non riesce però ad incrociare
immediatamente l’attività attesa.
periodi di raccolta dati sui processi d’impresa finalizzati
alla stesura della tesi di laurea o perfino
tirocini, spiega Giacomo Ferrari, preside della
scuola Luzzago, uno dei promotori della giornata.
La strada è aperta, dove porta è tutto da vedere
ma bisogna solo decidere di percorrerla. Questo
Un percorso che la Cisl ritiene utile per sostenere l’ingresso dei giovani
nel mondo del lavoro passa attraverso un più solido rapporto
fra mondo della scuola e quello del lavoro: sono percorsi formativi
che invece di utilizzare stage/tirocini spesso abusati ai danni dei
giovani, vanno inseriti in percorsi di alternanza scuola/lavoro durante
gli ultimi anni di ogni ciclo scolastico. Inoltre vanno incentivate
le nuove assunzioni con il rilancio dell’apprendistato come vero e
proprio contratto di primo lavoro che, con la formazione adeguata,
facilita l’incontro fra le competenze dei giovani e le esigenze reali
delle imprese creando così solide premesse di stabilizzazione.
Questi percorsi vanno sostenuti con un rafforzamento delle tutele
sociali del lavoro flessibile per impedire che la flessibilità necessaria
per il sistema economico diventi insostenibile precarietà per le persone.
In particolare sono necessarie misure di sostegno al reddito e
una continuità contributiva (che va parificata fra le diverse tipologie
di lavoro per evitare abusi) per i periodi nei quali si perde il lavoro.
Ovviamente questi temi vanno declinati in ogni realtà istituzionale,
per la parte di competenza, ma in particolare a livello locale vanno
sviluppati con le realtà associative, per dare insieme risposte che,
facendo leva sulla responsabilità civile e sociale di ogni soggetto,
contribuiscano a creare opportunità concrete di impegno diretto dei
giovani in prima persona.
sembra essere il senso dell’incontro. Chissà che
qualcuno ne esca con l’idea che il lavoro va al di
là dello stipendio e della fatica; fare qualcosa che
piace, che fa stare bene, consapevoli della realtà
che ci circonda permette, sostiene CDO, di guardare
al futuro con meno ansia. n
Enzo Torri,
Segretario
Generale CISL
Brescia

28 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
giovani e lavoro
p i
progetto italia - cile
È giunto alla terza edizione il progetto
che permette a universitari cileni di
formarsi in aziende bresciane
Il 3 febbraio 2011 quattro studenti cileni sono arrivati
in Italia per compiere dei tirocini formativi.
La Compagnia delle Opere di Brescia nell’ottica
della sensibilità al mondo giovanile e nel solco della
tradizionale passione per le imprese ha promosso
l’iniziativa. I partner dell’impresa sono stati molti,
attori preziosi che hanno favorito un’esperienza
umana in primis, ma anche sociale e lavorativa.
Il progetto si inquadra in un Accordo di Cooperazione
internazionale sottoscritto in Cile da
CDO Brescia e dall’Universidad de Aconcagua
(UAC), con la collaborazione di CDO Cile. La
Fondazione della Comunità Bresciana Onlus
e il “Fondo cooperazione allo sviluppo e formazione
internazionale in memoria di Renzo e
Gina Torchiani” si sono impegnati a cofinanziare
l’intera operazione.
La UAC, università privata presente in 22 città cilene,
con dieci facoltà e sedici corsi di laurea, ha
affidato a ciascuno dei quattro studenti un tema da
approfondire coerente con il proprio percorso di
studi. I ragazzi selezionati per lo stage sono giunti
in Italia con il desiderio di conoscere il nostro
Paese. Due ragazze e due ragazzi, studenti delle
facoltà di Psicologia e Ingegneria. Molto motivati,
incuriositi, forti di un’organizzazione alle spalle
che non ha lasciato nulla al caso. Nel giorno
dell’arrivo, appena dopo aver svolto attività di
orienteering della città presso la sede di Bresciatourism,
i quattro sono stati salutati dal sindaco di
Brescia, Adriano Paroli, dal vicesindaco Fabio
Rolfi e dal consigliere comunale Achille Farina.
Guidati dall’angelo custode Stefania Fassina,
tutor di un progetto che è ormai giunto alla terza
edizione. Alla sera hanno raggiunto l’alloggio
presso l’Istituto Franciscanum-Luzzago, dove
gli aspettava fra Michele Cafagna. L’ente di formazione
e orientamento accreditato per la realizzazione
dei tirocini è stato la Scuola Professionale
Laser, che ha seguito le pratiche burocratiche
previste dalla regione, indispensabili per inserire i
La prima visita alla Cima Service Srl, 7 febbraio 2011, dove ha svolto il suo tirocinio
Andrea Belén Monsalves Mardones, studentessa di Ingeniería en Minas presso
l’Universidad de Aconcagua sede di Los Andres (nella fotografia insieme a Patrizia
Frassine che l’ha accolta in Cima Service)
ragazzi nelle aziende. Le imprese che hanno spalancato
le porte sono Cima Service di Brescia,
Eurovix di Cazzago San Martino, Comunità
Fraternità Onlus di Ospitaletto e Comunità Pinocchio
Onlus di Rodengo Saiano. Quattro realtà
diverse per i diversi interessi degli studenti.
“Abbiamo aderito per curiosità e capire cosa avviene
da altre parti” racconta Roberto Baratti
presidente della Cima. Andrea Belen studentessa
di ingegneria mineraria si è appassionata subito
all’azienda, spiega Baratti, vivendo le giornate
con serietà. Ha appreso da vicino cosa significhi
occuparsi di sicurezza sul lavoro. “È interessante
come abbia attinto dalle nostre competenze. Ha
visionato le procedure in Italia, i valori di protezione
che da noi si perseguono”. L’esperienza è
stata utile anche per l’azienda stessa, “dal punto
di vista umano e delle conoscenze”, dove ci si au-

La prima visita alla Eurovix Srl, 7 febbraio 2011,
dove ha svolto il suo tirocinio Eduardo Gerónimo
Arancibia Manzano, studente di Ingeniería Comercial
presso l’Universidad de Aconcagua sede di San
Felipe (nella fotografia fra Luisa Bonassi, ufficio
estero Eurovix e Roberto Zanolini, direttore generale
CDO Brescia).
gura di poterla ripetere. “Consiglierei quest’esperienza
anche ad altri; sa, quando tutti possiamo
migliorarci”, dice Baratti. Un po’ più in là verso
la Franciacorta la cooperativa Pinocchio ha accolto
Elias, studente in psicologia della sede di
Machalì. Si è immerso nelle numerose comunità
del gruppo Pinocchio, attivo nel recupero e reinserimento
di persone con gravi dipendenze e malati
psichiatrici. Certamente non una passeggiata,
nemmeno per chi sta compiendo studi specifici,
tanto più se proviene da un Paese tanto lontano.
Elias ha vissuto con i ragazzi tossicodipendenti e
ha realizzato l’opportunità di assistere ad alcuni
colloqui con gli psicologi, veri momenti di pratica
sul campo. Poi ha potuto rielaborare l’esperienza,
rifocalizzando le attività e gli strumenti
che la comunità usa: come ad esempio l’analisi
della cartella clinica del paziente. È dunque venuto
in contatto con il metodo educativo e terapeutico
che la onlus, di grandissima esperienza,
ha elaborato nel corso degli anni. “La sua curiosità
maggiore – racconta Walter Sabattoli, direttore
di Pinocchio, riferendosi al giovane ospite – è
stata di capire come funziona una comunità non
statale. Comprendere un servizio pubblico non
erogato a livello dello Stato centrale”. In Cile
praticamente ogni servizio di aiuto ai disagi della
persona viene gestito, quando esiste, dallo Stato.
“Un’esperienza positiva per noi e per Elias” afferma
Sabattoli, aggiungendo infine un episodio
che ancora lo fa sorridere. Essendo a qualche
giovani e lavoro
chilometro dalla stazione dei treni la comunità
ha fornito allo studente una bicicletta. Un giorno
Elias è “tornato tutto sconsolato, lamentando che
gliela avevano rubata alla stazione”, dispiaciuto
per l’incidente diplomatico.
“Eduardo è stato molto prezioso”, racconta Luisa
Bonassi, dell’ufficio estero di Eurovix, azienda di
Cazzago San Martino che, proprio durante lo stage,
ha ospitato una delegazione di imprese cilene in
visita commerciale all’azienda. “Ci ha permesso di
presentarci al meglio per la visita” aggiunge Bonassi.
Piccoli ma significativi vantaggi che le aziende
hanno avuto, contraltare della mole di esperienza
che i ragazzi hanno riportato nel proprio Paese.
Lo stage di Carla, studentessa in psicologia presso
la sede di Machalì, si è rivelato proficuo per
la tesi di laurea. Inserita negli ambienti della comunità
Fraternità, cooperativa di servizi residenziali
socio sanitari, ha raccolto molto materiale
per il rush finale del suo percorso di studi. Ha
partecipato agli incontri terapeutici e le riunioni,
acquisendo i metodi utili sull’approccio terapeutico.
Inoltre ha avvicinato il complesso sistema
La prima visita alla Comunità Fraternità Scs Onlus,
7 febbraio 2011, dove ha svolto il suo tirocinio
Carla Daniela Riquelme Soto, studentessa di Psicología
presso l’Universidad de Aconcagua sede di
Machalí (nella fotografia insieme a Fabio Alessandrini,
uno dei responsabili della Comunità)
socio-sanitario della Lombardia. “Non è certo venuta
qui per fare una vacanza - afferma Giorgio
Olivari, responsabile area dipendenze in Fraternità
-. Era ben preparata, aveva seguito un breve
corso di italiano in Cile e non ha avuto problemi
ad inserirsi in modo proficuo”. Il gruppo Fraternità
è da molto tempo referente privilegiato per
tirocini dell’Università di psicologia di Padova,
l’Università Cattolica di Brescia e lo IAL-CISL
che forma educatori professionali. n
La prima visita alla
Comunità Pinocchio
Scs Onlus, 7 febbraio
2011, dove ha svolto
il suo tirocinio Elías
Emir Espinoza León,
studente di Psicología
presso l’Universidad de
Aconcagua sede di Machalí
(nella fotografia
insieme a Walter Sabattoli
consigliere delegato
della Comunità)

30 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
giovani e lavoro
c m
crescere imparando un mestiere
Per la scuola professionale di Laser
l’educazione è parte integrante dell’insegnamento.
I ragazzi hanno bisogno di
imparare un lavoro, ma devono anche
crescere e maturare
Chi ha un figlio lo sa. Scegliere il percorso formativo
non è affatto facile, talvolta perfino
rischioso, ci si può avventurare nelle infinite
possibilità con il rischio di perdere tempo o
compiere la scelta sbagliata. Ne rimette il figlio,
ma in un certo senso anche tutta la famiglia, che
vive di riflesso il periodo adolescenziale così delicato.
“L’anno scorso si volevano iscrivere oltre
500 ragazze al corso di benessere, acconciatura
e trattamenti estetici”, racconta Gianluigi De
Silvi, direttore della scuola professionale Laser.
Un numero enorme, che probabilmente il mondo
del lavoro non è in grado di assorbire, nemmeno
in tempi lunghi o nelle migliori delle ipotesi. La
scuola professionale Laser di Brescia, operativa
in due sedi, si occupa di “erogare formazione
in obbligo”. Terminato il percorso delle vecchie
scuole medie, oggi scuole secondarie, gli studenti,
intorno ai 13 anni, devono proseguire la carriera
scolastica fino ai 16 anni, secondo le ultime
normative. La scelta è fra gli istituti che prevedono
5 anni di studi, come i licei, per i quali la
vera e propria scelta professionale avverrà con
l’università, oppure orientarsi ai cosiddetti CFP.
La Laser si preoccupa di aiutare i ragazzi a orientarsi
a una professione scegliendo il percorso
formativo che li divide dal mondo del lavoro una
volta terminata la scuola secondaria. Percorsi
triennali che garantiscono una qualifica professionale,
ma anche anni aggiuntivi, un quarto e un
quinto, verso il “diploma” tecnico professionale
o la “maturità”. “La scuola aiuta le famiglie ad
assolvere gli obblighi scolastici terminate le medie
e permette di imparare un mestiere”, afferma
De Silvi. In realtà fa qualcosa di più. “Verso i nostri
300 ragazzi la scuola si propone di orientare
le scelte professionali, stabilire una rotta educativa,
verso un percorso formativo completo, anche
di crescita personale”. De Silvi, ama insegnare ai
Alcuni ragazzi del
corso “Operatore ai
servizi di vendita”
(foto in alto) e del
corso “Operatore
elettrico”
i giovani? A volte si spaventano
“Passo tutto il giorno con uno staff di giovani, ingegneri appena usciti dall’Università e
tecnici freschi di diploma: molti mi hanno spaventato”. Risponde così, senza peli sulla
lingua, Luciano Dabellani titolare della Diesse Electra, conosciuta azienda di impianti
elettrici per strutture di grandi dimensioni, presente da oltre trent’anni con commesse
in tutta Italia. Di esperienza Dabellani ne ha da vendere; di giovani ne capisce avendo
oltre 200 collaboratori. Alla domanda di come vede i ragazzi che si presentano da lui
per un lavoro ha idee chiare. I giovani “non hanno la percezione della realtà lavorativa,
dell’impegno, nemmeno del senso di appartenenza alla società. L’azienda non si aspetta
che ci si presenti per lavorare solamente, ma per dare un contributo”. La responsabilità,
continua Dabellani, non è certo dei giovani, non solo loro per lo meno, ma della società
civile li forma in un certo modo. “Se vediamo solo i furbi” non ci si può aspettare che “i
nostri figli” non siano abbagliati dalle strade più facili o spaventati dall’aggressività e
dal cinismo che dilagano.

giovani e lavoro
Utile per gli altri, utile per sè
“La questione è come ci si pone di fronte alle cose. Il
rischio è di annoiarsi o farsi schiacciare dai problemi.
Ma occorre trovare la spinta positiva per fare sempre
meglio”. Così esordisce Matteo Olerhead, (nella foto),
di papà australiano e mamma italiana, lavoratore della
cooperativa Pinocchio Group, attiva nella rieducazione
e reinserimento di tossicodipendenti, malati psichici
e persone in grave stato di emarginazione. Giunto in
cooperativa quasi per caso dopo un’esperienza lavorativa
nelle biotecnologie, certamente più consona al suo
percorso di studi. “Sentivo che questa era la mia opportunità” racconta Matteo.
Era ed è la possibilità concreta di aiutare delle persone che hanno avuto una vita
difficile e un po’alla volta con coraggio e pazienza tentano di ricostruire un’esistenza
degna. Lavorando come addetti alla consegna della posta, nella gestione
del verde o personale di portineria gli ospiti imparano ogni giorno ad avere un
ruolo nella società, a riappropriarsi di un proprio spazio che, per alcuni, sembrava
irrimediabilmente compromesso. In comunità i ragazzi imparano più che altro un
“metodo lavorativo”e se lo tengono stretto, finito il percorso rieducativo, quando si
reinseriscono nella vita civile.
“È bello imparare di poter essere utile agli altri nel momento di essere utili a se
stessi”, ripete Matteo raccontando di come sprona i ragazzi della sua comunità, un
monito che tutti potremmo fare nostro.
ragazzi che “bisogna crescere come alberi, non
come bonsai”. Per la scuola l’educazione è parte
integrante dell’insegnamento a ragazzi che, usciti
dalla terza media, sono spesso spaventati, incerti
sul da farsi e hanno bisogno di una guida che li
accompagni. Racconta De Silvi che il rapporto
che si stabilisce con la scuola non finisce nell’ora
di formazione e dentro le mura dell’istituto: “telefoniamo
ai genitori se un alunno si perde o non
studia, cerchiamo di coinvolgere la famiglia;
la mattina ci facciamo consegnare i cellulari e
nell’istituto è vietato fumare”. Piccoli, ma significativi
segni che i ragazzi non sono mai abbandonati
a loro stessi.
“Devo dire che l’approccio ideologico con i ra-
impreparati a scoprire un mondo diverso
Per uno studio legale, avere a che fare con i giovani vuol dire, sostanzialmente,
incontrare neolaureati che chiedono di poter compiere la
pratica professionale necessaria per sostenere l’esame di Stato.
Si tratta di un percorso relativamente lungo e impegnativo, nel corso
del quale questi ragazzi entrano, di fatto, nel mondo del lavoro e sperimentano
le enormi distanze e differenze che passano tra un professionista
e uno studente universitario.
Non è un periodo facile, questo, nel quale diventano determinanti – al di
là di un personale predisposizione – alcune caratteristiche personali per
nulla scontate, come ci racconta Dario Meini, dello studio professionale
GFT & Partners di Brescia: “La disponibilità a imparare un metodo di
gazzi mi ricorda molto il modo di operare della
CDO – confessa De Silvi –. Mettere le persone al
primo posto, attenzione all’individuo: punti fermi
per coinvolgere tutti nelle attività”. Il motto
della scuola potrebbe essere “siamo studenti di
oggi per diventare cittadini di domani”. Per fare
un esempio il docente di storia quest’anno ha
focalizzato il programma intorno al concetto di
crisi, perché non diventi una parola scontata, una
delle tante assuefazioni che la realtà ci propone.
E imparando che dopo la crisi c’è una ripresa, che
“ha senso far fatica”, afferma con entusiasmo De
Silvi, per ragazzi che sono nati sentendo la parola
crisi fin da piccoli.
La scuola, nell’ottica di insegnare un mestiere
concreto, prevede attualmente quattro corsi: operatore
del benessere, acconciatura e trattamenti
estetici; operatore elettrico; operatore ai servizi
di vendita e, infine, tecnico dell’acconciatura e
dei trattamenti estetici. ”Stiamo inoltre sviluppando
il discorso domotica, introdurre un corso
che insegni una professionalità che, attraverso
l’acquisizione della certificazione CONNEX, è
di sicuro interesse per le aziende”. Le ore in aula
sono completate con stage in aziende, come parte
integrante della formazione. Accanto al tutor scolastico
si individua un tutor aziendale che, nelle
200 ore di progetto lavorativo nell’impresa, possa
aiutare e valutare lo stagista. Aziende di primaria
importanza come Palazzoli nel campo elettrico,
i discount Lombardini o Zara per chi frequenta
i corsi di addetto alla vendita. In alcuni casi lo
stage si è rivelato talmente proficuo che l’azienda
ha deciso di assumere il ragazzo.
Tra i progetti futuri che De Silvi accenna soltanto,
“perché non ancora certo”, c’è un ambizioso
programma che coinvolge il territorio: “sarebbe
bello poter professionalizzare i mestieri della tradizione
bresciana”. n
lavoro del tutto nuovo e ad assumersi la responsabilità del proprio lavoro,
la determinazione a seguire chi ha una professionalità già formata,
la percezione del rischio quale elemento ineliminabile nella vita di un
libero professionista, la capacità di accettare la propria iniziale inadeguatezza
senza ignorarla, ma, al contempo, senza rassegnarsi a essa. La
pratica professionale è la prima occasione che i neolaureati in giurisprudenza
hanno di lasciare un contesto protetto e garantito, per affrontare
un’esperienza nella quale nessun risultato è automatico e per entrare
in un mondo molto diverso dall’idea preconcetta del lavoro che hanno
maturato negli anni universitari. È a questo, più ancora che ai tecnicismi
della professione, che spesso i giovani, oggi, sono impreparati”.
S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1 S P E C I A L E B R E S C I A 31

fare con
c
commercio e cultura
C in centro
Attraverso il Distretto Urbano del
Commercio le Associazioni bresciane
desiderano offrire una nuova proposta
culturale e occasioni d’incontro che
facciano rifiorire il tessuto sociale del
centro storico della città
Il centro storico di Brescia sta vivendo un momento
di rinnovamento. Dall’inaugurazione del
DUC (distretto urbano del commercio) tre anni
fa, sono moltissime le iniziative che concretamente
stanno riproponendo il centro come alternativa,
culturale e commerciale, alle numerose attrazioni
fuori porta. Se non è una vera e propria sfida aperta
ai centri commerciali poco ci manca.
Massimo Ziletti, segretario generale della Camera
di Commercio di Brescia, ha dichiarato
che il DUC vuole recuperare il terreno perduto.
“Si vogliono mettere in campo valori diversi –afferma
Ziletti-: se da una parte le grandi strutture
commerciali fuori dal centro storico sono facili da
raggiungere e mirano esclusivamente al consumo,
il DUC offre proposte commerciali, ma anche
iniziative culturali e sociali”. Nuove iniziative
provengono anche dal Teatro Grande, la cui fondazione
sta ricostruendo un’offerta culturale aggiornata,
dopo che il centro città ha perso del tutto
le sale cinematografiche, ricorda il segretario.
La kermesse è frutto della partnership fra diverse
realtà bresciane che hanno dato vita a 150 iniziative.
Fra queste, nel settembre 2011, è andata
in scena la terza edizione della manifestazione
Bmode MOda & Design: eventi e spettacoli dedicati
alla moda e al design. Soggetti attuatori
sono stati CDO Brescia e Confcommercio, in
collaborazione con Confesercenti, Consorzio
Brescia Centro, Bresciatourism, Associazione
Artigiani e Confartigianato. La partecipazione
dei commercianti è stata numerosa e ha superato
gli anni precedenti e, come ha ricordato l’asses-
32 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
Qui sopra un momento
della sfilata
in cui alcuni bambini
sfilano per il
Calzificio Santagostino
durante la
serata di gala del
18 settembre 2011
in Piazza Paolo VI a
Brescia. Nella foto
a destra, il porticato
della Loggia allestito
con i salotti
di Mobili Zanni Srl

fare con
sore al marketing Maurizio Margaroli, anche le
casse del Comune ne hanno beneficiato. Ben il 70
per cento in meno di costi grazie alle sinergie tra
pubblico e privato.
Elisabetta del Medico della Imagetime, agenzia
di moda cha ha selezionato le modelle per le sfilate,
si è dichiarata entusiasta delle quattro giornate
di eventi. “La partecipazione del pubblico è
stata numerosa, malgrado la pioggia. E’ stato un
momento di ritrovo senza precedenti: a Brescia si
punta molto sui concerti e gli spettacoli, ma sono
quasi nulle le iniziative di moda. Si pensa solo a
Milano, ma anche la nostra città ha molto da dire
nel mondo del fashion”.
Anche quest’anno CDO Brescia ha puntato molto
nella collaborazione con le altre associazioni e con
le istituzioni come sempre stimolando l’idea di
“fare insieme”, filosofia vincente in molti settori.
Le quattro intense giornate di sfilate, installazioni
e spettacoli hanno visto il coinvolgimento anche
degli studenti degli istituti bresciani che insegnano
moda, arte e design, dedicando loro un’intera
serata. Dunque cosa sta portando il DUC? Si
può rispondere con le parole del segretario Ziletti.
“Prima del DUC, le diverse realtà associative bresciane
non erano coordinate. Ora in compartecipazione
abbiamo una chiara identificazione dei
soggetti, risorse, sinergie che il comune ha stretto
con le associazioni di categoria e infine le idee”.
L’aspetto più interessante
che emerge
sembra essere il concorso
di attori diversi
che si danno obiettivi
comuni. “Dobbiamo
valorizzare quello che
è un centro commerciale
naturale, strutture
che già ci sono, non
occorre costruirle. Il
➤
trucco e parrucco al duc
“E’ sorprendente come le ragazze abbiano risposto all’iniziativa”, così si
esprime Gianluigi De Silvi direttore della Scuola Professionale Laser di
Brescia. Noto istituto che si occupa di formare gli studenti per mestieri
concreti e, anche in tempi di crisi, tanto richiesti. Dalle aule escono con
qualifica o diploma elettricisti, commessi della piccola e grande distribuzione,
esperti di trattamenti estetici e acconciatori di capelli.
Proprio le studentesse del quarto anno del corso di acconciatura e del
corso di estetiste si sono misurate con una esperienza tra le più stimolanti:
preparare i capelli e il trucco alle modelle della sfilata di sabato
17 settembre 2011, all’interno della kermesse modaiola del DUC. Le
ragazze della scuola, seguite dai propri tutor, sono state tra i prota-
torte appetitose
e scenografiche
In America esiste dagli anni ’60. Torte monumentali, decorate
con colori e figure, spesso a più piani, caratterizzate dalla
lavorazione dello zucchero. Lo sugar crust è la tecnica segreta
per poter realizzare forme bizzarre, virtuosismi di glassa, declinazioni infinite che la
pasta di zucchero regala agli occhi e al palato.
Giunte in Italia solo da un paio d’anni le “torte decorate” stanno spopolando fra le
giovani, soprattutto casalinghe, anche grazie alle numerose trasmissioni televisive che
hanno permesso al grande pubblico di conoscerle.
Domenica 2 ottobre si è tenuta la prima edizione della Cake Design Award 2011, iniziativa
tesa alla valorizzazione del centro storico, ideale continuazione del periodo di
promozione del DUC. Una prima assoluta per la città che ha attirato moltissimi curiosi
ad assistere a due competizioni distinte. La categoria expo, che predilige l’aspetto coreografico
della composizione, utilizzando una base di polistirolo e decorazioni di zucchero,
ha visto nove torte partecipanti, frutto di lunghe ore di lavoro. Il titolo di miglior opera,
valutata per creatività e originalità, è andato al laboratorio di pasticceria Cup Cake &
Co Italia. Una torta iper in tutto che farebbe impallidire qualsiasi nonnina: svariati piani
per un’altezza di un metro e settanta, impreziosita da un sistema elettrico di acqua a
cascata. Chiara Lorenzetti racconta che è frutto di ben 150 ore di lavoro. “Partecipo per
vincere e si lavora per essere i migliori”, evidentemente occorre crederle dato che si è
anche aggiudicata il secondo premio della categoria award. Niente male per un laboratorio
nato a marzo. L’intraprendenza della neonata pasticceria è stata apprezzata anche
in occasione della sfilata in piazza Duomo a settembre: 600 le cup cake andate a ruba
tra una modella e l’altra nello splendido scenario del centro storico.
La seconda scenografica competizione ha impegnato i pasticceri in cinque estenuanti
ore di decorazioni e lavorazione di tutti i dettagli, cose da artigiani pignoli e fantasiosi.
I giurati hanno premiato il bosco incantato di Diana Marchiorio, una torta a
forma di albero autunnale che ospita la tana di un riccio che non sfigurerebbe in un
cartone animato.
Viene da chiedersi se queste torte siano anche buone. “Certo – risponde con entusiasmo
Lorenzetti – bisogna pensare agli ingredienti tutti di prima scelta”. Se in Gran Bretagna
e negli Stati Uniti il gusto è rigorosamente valutato al di là della creatività, anche in
Italia si punta molto a rendere le torte più appetitose possibili. Per alcuni comincia ad
essere un vero e proprio lavoro che si specializza esclusivamente in torte spettacolari,
ma buone. “Abbiamo il dente avvelenato con le casalinghe che vendono illegalmente
biscotti al doppio dei prezzi correnti. Non è un gioco. Occorre professionalità, si parla di
cibo”. E di business, dato che una torta come quella che ha vinto sarebbe venduta a
diecimila euro spiega la pasticcera.
gonisti che hanno reso possibile la sfilata di piazza Arnaldo a Brescia,
cimentandosi su modelle, per una serata che ha richiamato migliaia di
bresciani. “Hanno colto al volo l’opportunità” afferma De Silvi, temendo
forse una risposta meno pronta dato che i corsi non erano ancora partiti.
“La cosa interessante è stata anche l’orgoglio dei genitori, entusiasti del
coinvolgimento delle proprie figlie ad un evento così importante”. Non
capita proprio a tutti di poter “lavorare” su modelle per una sfilata con
un pubblico così ampio, spesso nemmeno a chi da tanti anni lo fa di professione.
Hanno compreso che poteva essere un’occasione per farsi conoscere.
E non in vano. Molte sono state avvicinate dalle scuole di moda,
presenti in forze all’evento, facendo ben sperare per future esperienze.
S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1 S P E C I A L E B R E S C I A 33

➤
nostro centro storico è un distretto urbano di attività
commerciali e artigianali, strumenti con cui
poter rientrare in possesso di una parte della città”.
La Camera di Commercio di Brescia ha predisposto
linee di sostegno sotto forma di contributi
per l’innovazione delle imprese commerciali e
artigianali. Sono strumenti utili per gli adattamenti
strutturali dell’attività, per la riorganizzazione
della vendita o per raggiungere una maggiore
competitività. Tra le iniziative più interessanti che
favoriscono il commercio, in particolare giovanile,
la Regione Lombardia in collaborazione con le
Camere di Commercio delle provincie lombarde
lanceranno il “progetto Start”: contributi spesi per
formare coloro che desiderano iniziare una nuova
attività. Potranno essere utilizzati per consulenze,
brevetti o tutto ciò che possa fornire mezzi, teorici
e materiali, per chi non ha esperienze commerciali
alle spalle. In certi casi anche solo affrontare gli
ostacoli burocratici dell’avvio di un negozio di vicinato
può essere scoraggiante. Le parole di Zanni,
commerciante di mobili che ha avuto il privilegio
di allestire il porticato della Loggia con la propria
esposizione, esprimono bene il polso della situazione
avvertito dai commercianti. “Ho ricreato
quattro oasi di erba vera sopra la quale ho esposto
i salotti, una provocazione, una specie di giardino
sopra il quale non ti aspetti di trovare divani. La
gente era attratta da qualcosa di diverso, le persone
incuriosite a guardare cose differenti dal solito”.
Anche l’esposizione di cartelloni e manifesti pubblicitari
degli anni ‘30, ‘40 e ‘50 a marchio Santagostino
hanno incuriosito i passanti. “La nostra
speranza – racconta Marialuisa Ciocca – è quella
di poter partecipare anche ad altre manifestazioni
che danno la possibilità di esprimersi. Contribuire
alla crescita della città in un contesto comune ed
omogeneo affiancati dall’estrema professionalità e
disponibilità di tutti gli organizzatori”. Sentendo i
commercianti che hanno partecipato alle iniziative
c’è voglia di fare; tutti incoraggiano ad andare
avanti, alcuni muovono critiche nella speranza di
spronare a risultati sempre più incoraggianti in un
momento in cui è difficile essere sereni. La crisi,
ancora nel pieno, si fa sentire e deve servire da
monito per continuare sulla strada dell’unione e
del recupero del centro, come sostiene Margaroli.
“Riappropriarsi del centro storico cittadino, farlo
riemergere in tutta la sua bellezza, dimostrando
che la nostra città è capace di lavorare insieme.
Pubblico e privato - associazioni di categoria,
scuole ed imprese - hanno infatti condiviso questo
progetto, consapevoli che agli sforzi seguiranno
risultati per tutti”. n
34 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
fare con Duc: un’esperienza da ripetere
Intervista all’assessore delle attività produttive, artigianato e marketing territoriale
di Brescia Maurizio Margaroli e alla responsabile settore marketing urbano Claudia
Bosio, in occasione degli eventi del terzo anno del DUC a Brescia
Il DUC prevede 22 progetti-azioni,
di che cosa si
tratta?
Bosio. “È un ampio progetto
di sviluppo economico e
sociale che si localizza nel
centro storico cittadino e
trova la sua massima forma
espressiva nelle sinergie
tra pubblico e privato. È
sostenuto da un programma
di intervento che consta
di 22 progetti-azioni di
iniziativa pubblica e privata
che, favorendo una sintesi
virtuosa tra sviluppo
urbano, commercio, artecultura
e turismo, mira alla
Un momento della sfilata durante la serata di
gala del 18 settembre 2011
valorizzazione del commercio di vicinato. Sei sono i diversi ambiti di intervento presi in
considerazione e più precisamente: comunicazione e marketing di distretto; promozione
e animazione; interventi strutturali di qualificazione urbana; accessibilità e mobilità;
sicurezza; gestione di servizi in comune. Il progetto prevede per la sua realizzazione un
cofinanziamento tra pubblico e privato, che hanno stretto un forte legame di parternariato,
condividendo le strategie e gli obiettivi del distretto”.
Come ha contribuito la CDO nella realizzazione del programma del DUC?
B. Compagnia delle Opere è stata partner determinante sia nella definizione delle strategie
di progetto che nei successivi aspetti realizzativi, anche grazie alla forte capacità
partecipativa che ha saputo mettere in campo nelle relazioni con le diverse associazioni di
categoria nello stesso coinvolte”.
Margaroli. “CDO ha contribuito fortemente ed in prima linea alla realizzazione del progetto,
dando risposta piena ai contenuti dell’Accordo di Programma e del Protocollo
d’Intesa per la promozione del DUC sottoscritti in occasione della sua nascita. Un contributo
altamente professionale, che mi porta a porgerle un sentito ringraziamento per il
prezioso lavoro profuso che, sono certo, proseguirà nel futuro.”
Qualche dato sulla partecipazione dei commercianti alla terza edizione del DUC.
B. “Fin dalla prima edizione il progetto ha visto una grande partecipazione sia da parte
delle imprese commerciali che da parte del pubblico. A prescindere dai numeri, credo che
anno dopo anno il progetto abbia dimostrato la sua crescita con particolare riferimento
alla quantità degli eventi”.
Che novità ci si può aspettare dalle prossime edizioni e con che entusiasmo si affronteranno?
M. “Lo stesso, ed ancor maggiore entusiasmo, da parte di tutti gli operatori commerciali
ed artigianali e dei nostri cittadini, che hanno dimostrato di apprezzare molto la
kermesse modaiola. Entusiasmo che peraltro condivido pienamente”.
Che cosa ha portato il DUC in definitiva di positivo per la città?
M. “Un indubbio incremento della capacità attrattiva del nostro centro storico, che negli
ultimi tre anni si è riappropriato del livello di vivibilità e attrattività che gli è proprio.
E tutto questo non può non intendersi quale elemento propulsivo del commercio locale.
Ritengo, altresì, che il progetto DUC Brescia abbia poi dato a tutti i partner coinvolti
risposte sulla potenzialità ed efficacia del “lavoro condiviso” ovvero un metodo di lavoro
basato sull’assunzione di responsabilità da parte di tutti i soggetti coinvolti”.

fare con
IL’incubatore i di imprese e di opportunità
Tempi di crisi, tempi di opportunità. Con questo
slogan, semplice ma veritiero, potremmo
riassumere l’epoca che ci contraddistingue. E
lo spirito con cui affrontarla. Se una crisi c’è non
è detto che non possiamo fare nulla per contrastarla
e per operare un cambiamento.
CDO Brescia, Assocamuna e l’Incubatore di
Imprese (gestito dalla società Impresa e Territorio)
si sono alleate in un ambizioso cammino
“insieme per fare rete e creare sviluppo locale”.
Ancora una volta la parola d’ordine alla base della
filosofia CDO è favorire l’interazione tra aziende,
imprenditori, persone. Lo sviluppo passa da
ognuno che, proponendo la propria esperienza,
mette in campo energie e volontà di fare impresa
facendo leva sulle sinergie.
Il compito delle associazioni è favorire il lavoro
comune, le occasioni di appuntamento e confronto
di imprese che operano su un territorio, quello
della Valcamonica. Perché dagli incontri le molte
imprese possano avere gli strumenti per guardare
altrove, verso nuovi territori, verso nuovi interlocutori
di business.
L’opportunità consiste oggi nello sfruttare la
competenza di fare rete in Valcamonica appoggiandosi
a uno strumento utile, l’Incubatore di
Imprese.
Attraverso l’utilizzo di infra strutture comuni e
l’erogazione di servizi specifici a sostegno del
business, l’Incubatore di Cividate Camuno è
una struttura nata per accelerare e sistematizzare
il processo di creazione di imprese innovative.
Offre opportuni tà di crescita professionale per i
neoimprenditori e occasioni di contatto con altre
aziende del territorio locale, nazionale e internazionale.
Dunque se la Valcamonica è territorio operoso,
come di fatto è, occorre che il mondo se ne accorga,
valicando ulteriori traguardi oltre quelli già
raggiunti nel corso della sua lunga storia imprenditoriale.
Soprattutto in un momento delicato, di
cambiamento sociale oltre che economico, che
vive la nostra epoca. n
36 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
“Non pretendiamo che le cose cambino se continuiamo a
farle nello stesso modo. La crisi è la miglior cosa che possa
accadere a persone e interi Paesi, perché è proprio la crisi a
portare il progresso” Albert Einstein
Fabio Bianchi, presidente di Impresa e Territorio Società di gestione dell’Incubatore
di Imprese e Giuseppe Battagliola, presidente di CDO Brescia durante l’incontro
“Insieme per fare Rete e creare Sviluppo locale” svoltosi il 29 settembre 2011 presso
Incubatore di Imprese
L’incontro con L’INCUBATORE d’IMPRESE di Cividate Camuno, in Valcamonica,
nato dal rapporto fra ASSOCAMUNA e CDO non è stato solamente
un incontro tra due associazioni, ma tra persone con dei nomi e volti precisi:
Laura, Lara e il sottoscritto, Fabio.
Incontro tra donne di una bellissima valle, con l’orizzonte orlato da verdi
montagne, e un uomo di mare. Tra chi ha certa l’esperienza solida del suo
territorio e a cui fa continuamente riferimento e chi ha innato il cuore di un
esploratore, sempre aperto a tutto ciò che c’è oltre la linea dell’orizzonte.
Da questo incontro è nata una simpatia umana e il riconoscimento che
l’apertura al mondo che porta CDO può essere realmente utile alla gente
operosa della Valcamonica, da sempre abituata a cercare le risorse all’interno
del proprio tessuto sociale.
Un inizio carico di attese e aspettative, da cui nasceranno le iniziative e
le risposte più adeguate e più efficaci per sostenere le imprese camune
nel loro impegno quotidiano, attraverso gli strumenti che CDO mette a
disposizione sia dei suoi associati che degli associati di ASSOCAMUNA,
quali il Matching e le missioni all’estero.
Fabio Mussoni, direttore operativo di CDO Brescia

fare con
l W
la dimensione relazionale di wege
Una rete innovativa di società di consulenza
e di professionisti come risposta
alle sfide competitive attraverso la
condivisione e la collaborazione
In un contesto economico caratterizzato da
complessità di mercato, da flussi di informazioni
crescenti e da una domanda sempre più
differenziata, la sfida competitiva richiede nuove
forme di servizio e di modelli organizzativi.
I fattori strategici rilevanti sono integrati nelle
funzioni e nei processi organizzativi delle imprese;
per questo anche le risposte in termini di offerta
nella consulenza devono essere sistemiche e
complementari.
La rete diviene la risposta organizzativa alla complessità
e al valore nei progetti di innovazione
che mirano alla pianificazione strategica e all’efficienza
dell’impresa moderna.
È la rete dunque la nuova forma di aggregazione
aperta ed evoluta per un’economia della condivisione
e dello scambio virtuoso: oggi considerati
must irrinunciabili per trasformare ed evolvere i
fattori competitivi individuali in asset strategici
sul mercato.
Wege è una società di consulenza che nasce in
questo scenario di mercato. Unisce la forza e
l’esperienza di tre società di consulenza: MCS di
Treviso, Q&O di Reggio Emilia e PTM di Parma.
Oltre 40 tra consulenti e collaboratori impegnati
nell’attività e nel servizio ai clienti, distribuiti
nelle quattro sedi operative di cui una a San
Diego negli Sati Uniti.
Già nel nome risiede la vision della rete di impresa
Wege. We come “noi” e ge come “generation”,
prefigurano la nuova dimensione collaborativa e
relazionale con cui sviluppare e condurre i progetti
con i clienti. La società si propone anzitutto
alle aziende che intendono intraprendere percorsi
di sviluppo, utilizzando sistemi di integrazione
a rete e che credono nei processi dinamici legati
all’innovazione e al cambiamento.
La lotta agli sprechi e la semplificazione dei flussi
organizzativi è essenziale, ma deve essere accompagnata
con altrettanta incisività e coerenza
sul fronte del posizionamento competitivo, strategico
e gestionale. n
38 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
il contratto di rete
Claudio Curcio Amministratore
Delegato di
Q&O Consulting srl
La normativa che regolamenta le forme di sinergia
tra imprese si è espressa con delle novità negli ultimi
anni, come ci spiega Luca Castagnetti (nella
foto) di Studio Impresa
Da dove nasce un contratto di rete?
Un contratto di rete nasce in un ambito di collaborazione
e stima spesso pre-esistente con l’obiettivo
di consolidare nel tempo i rapporti strategici
tra diverse imprese. Ha un contenuto minimo previsto
dalla legge e si formalizza con atto notarile.
Quale è lo scopo di un contratto di rete?
Lo scopo è l’accrescimento della competitività e dell’innovazione per le imprese,
attraverso la realizzazione di un programma di lavoro tra loro comune. Spesso si
tratta di arricchire il prodotto di un socio con prodotti/servizi di altri, per meglio
rispondere alle esigenze del mercato.
È assimilabile a un contratto di scambio o a un contratto associativo?
Potremmo dire che è a metà strada tra le due forme di contratto: è di scambio in
quanto le singole imprese rimangono indipendenti tra loro; è associativo in quanto
può avere un fondo patrimoniale comune e una governance assimilabile a quella
di una società.
Possiamo dire che assomiglia a un consorzio?
Direi di no: del consorzio ha solo le norme che regolano la responsabilità sul fondo
patrimoniale comune, quando previsto. Per il resto non ha soggettività giuridica e
non è riducibile allo scopo mutualistico. Direi inoltre che non è assimilabile neppure
ai distretti in quanto non è territoriale e può essere trasversale a diversi settori.
Esistono agevolazioni sui contratti di rete?
L’esperienza ci dice che “mettersi insieme” è un lavoro spesso difficile che richiede
molte risorse personali e finanziarie. Ben vengano quindi alcune agevolazioni,
anche se da sole non giustificano assolutamente il ricorso a questa forma contrattuale.
La normativa nazionale prevede che i conferimenti al fondo consortile siano
in regime di sospensione d’imposta e che per godere dell’agevolazione i contratti
debbano essere asseverati da apposti organismi accreditati. La Regione Lombardia
ha recentemente lanciato il bando Ergon che prevede interessanti contributi
per i progetti promossi da reti di imprese.

METROBRESCIA.
UN VIAGGIO
NELLA BRESCIA
CHE VERRÀ.
PREALPINO
CASAZZA
MOMPIANO
EUROPA
OSPEDALE
MARCONI
SAN FAUSTINO
VITTORIA
STAZIONE FS
BRESCIA 2
LA MARMORA
VOLTA
POLIAMBULANZA
SAN POLO PARCO
SAN POLINO
SAN POLO CIMABUE
SANT’EUFEMIA
DEPOSITO

fare con
c b
costruire ancora e bene si può
La realtà è ricca di sfaccettature
che sfuggono alle facili definizioni
e presentano casi di eccellenza su
cui riflettere: Cohabit è la sinergia
vincente fra imprese bresciane che
hanno deciso di sfidare il mercato
insieme
Parlare di investimenti in edilizia oggi fa tremare
i polsi. Anche gli investitori più temerari
non ne vogliono sentire parlare, è meglio
lasciar perdere, attendere che sia passata la bufera.
I fallimenti di imprese di costruzione e società
immobiliari sono all’ordine del giorno: i tribunali
sono intasati di immobili residenziali, commerciali
e capannoni che si fatica a vendere alle aste,
anche a prezzi ribassati. La ricaduta sociale sui
lavoratori del settore è notevole e contribuisce
ad aumentare la stagnazione che stiamo vivendo.
Chiunque osservi le facciate delle case nota cartelli
di vendita, striscioni di agenzie ovunque e
annunci di immobili nuovi e usati. “Non si vende
nulla” affermano gli stessi agenti immobiliari in
vena di sfogo.
Tuttavia c’è chi ha dimostrato con i fatti che le
cose non stanno così per tutti.
Come sempre la realtà è ricca di sfaccettature che
sfuggono alle facili definizioni e presentano casi
di eccellenza su cui riflettere. Troppo semplice
parlare di crisi e aspettare a braccia incrociate
che passi, devono aver pensato i soci di Cohabit.
Una società consortile partecipata da alcune
40 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
Rendering del progetto
di trenta appartamenti
in edilizia
a prezzi calmierati
a Vimercate
imprese bresciane che
si sono sedute a un tavolo
e, sotto la spinta
della CDO di Brescia,
invitate a pensare e
creare qualcosa che
tutti vogliono evitare.
Perché non unire le
proprie competenze,
la propria solidità di
impresa e, soprattutto,
perché non unire
persone che hanno
voglia di fare? Hanno
accettato la sfida nomi
come Gaburri, SIE,
Sanitermica Alberti,
Ripa, Proje.co. Engeneering
e Fraternità
Servizi, uniti a progettare
e realizzare case.
Case che si vendono.
“A Vimercate – spiega
Massimo Cavagnini
della Fraternità Servizi
–, dopo un’attenta
analisi del territorio
abbiamo capito che
c’era bisogno di abi-
tazioni. Ne è nato un
progetto di trenta appartamenti in edilizia a prezzi
calmierati, ma case belle esteticamente”. Sistemi
termici evoluti, attenzione all’utilizzo di materiali
ecologici e prezzi alla portata, sono i punti di forza
di un’operazione che ha avuto inizio a settembre
2011 e, dopo solo un mese dall’inizio, vantava
ben il 70% di venduto. Un piccolo record, ma soprattutto
un incentivo per tutti. “In un momento
di crisi dell’edilizia abbiamo deciso di rilanciare
le costruzioni. La differenza è stata ottenuta lavorando
bene e in coesione col territorio”. Il prossimo
progetto su cui si ragiona è l’housing sociale:
particolare attenzione alla tipologia di cliente più
fragile, come le coppie giovani, per realizzare il
sogno della casa di proprietà, dell’affitto o dell’affitto
a riscatto (le rate dell’affitto, se si decide di
acquistare, diventano l’anticipo sul prezzo della
casa). Cohabit è già alla ricerca di aree in Lombardia
o in Veneto da studiare e da avvicinare per
far appassionare al progetto.
“Di fronte alla crisi non ci siamo abbattuti, ma
rimboccati le maniche per fare impresa”. Lavorare
assieme appassiona e la passione aiuta il lavoro
a quanto pare. n

Diamo valore
Diamo valore
Diamo alla valore tua
Diamo Diamo
alla valore tua
valore alla tua
alla impresa! tua
alla impresa!
impresa!
tua
impresa!
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Per essere al tuo fianco e dare garanzia alla tua impresa ti proponiamo convenzioni che:
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offrono un prodotto mirato alle tue esigenze con scadenza a breve, medio e lungo termine
offrono
sono
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competitive
prodotto mirato
nei costi
alle tue
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esigenze
tempi d’istruttoria;
beneficiano del rilascio di una garanzia a prima con richiesta scadenza dal a 50 breve, all’80% medio dell’importo e lungo termine del finanziamento,
¬ offrono
offrono
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un
prodotto
prodotto
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a breve,
breve, medio
medio
e
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richiesta
istituti
dal 50 all’80%
di credito
dell’importo
a livello
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locale
finanziamento,
e nazionale
sono competitive nei costi e nei tempi d’istruttoria;
¬ beneficiano del rilascio di una garanzia a prima richiesta dal 50 all’80% dell’importo del finanziamento,
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Per informazioni contattare:
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505
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fare con
Alcuni non hanno
bisogno della
pubblicità, ma tutti
hanno bisogno
della comunicazione:
unendo differenti competenze si
può far fronte alle nuove esigenze in un
settore che si trasforma molto velocemente
Una mattina uno sconosciuto signore in doppiopetto
grigio esce trafelato da uno dei grattacieli
della city newyorkese. Tra le mani un cartone
con tutti i ricordi della vita lavorativa e sullo sfondo,
il palazzo della Lehman Brothers, ex società di servizi
finanziari, ha l’aria di qualcosa di sinistro.
Gianni Bianchi, presidente della Publipi, semplifica
con questo ricordo noto a tutti l’importanza che
la comunicazione ha assunto oggi. Nel giro di po-
che ore tutto può essere visibile, diventare familiare
e aprire scenari nuovi nelle abitudini delle persone.
Compreso stimolare paure e angosce, come è avvenuto
con il fallimento della Lehman Brothers, società
considerata tra le più solide al mondo.
“La crisi che stiamo vivendo è figlia della comunicazione”
afferma Bianchi, ma è solo con la comunicazione
che se ne può uscire. “Oggi c’è timore, ma
la crisi dà l’opportunità di fare più introspezione per
riorganizzarsi. Si avverte la voglia di ridare stimolo
ai canali di vendita”. Spiega che il mondo delle
imprese non si divide in old e new economy; non si
divide in imprese a cui attribuire diversi gradi di interesse
nella comunicazione, o addirittura una completa
estraneità. “Alcuni non hanno bisogno della
pubblicità, ma tutti hanno bisogno della comunicazione”,
afferma Bianchi. Tra i clienti dell’agenzia ci
sono aziende locali solide e molto conosciute, come
la Cobo, attiva nel settore dei prodotti elettrici per
macchinari o i supermercati Conad, per arrivare
a multinazionali come Motorola o Nintendo che
non hanno bisogno di presentazione. Però hanno
42 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
Il vantaggio dell’entusiasmo...
Gianni Bianchi presidente
di Publipi
Spa
bisogno di
company profile,
di comunicare
efficacemente i nuovi prodotti
nelle fiere, di un’immagine coordinata che possa
diventare familiare al grande pubblico grazie proprio
al lavoro degli esperti di comunicazione, afferma
Bianchi. Se fino a poco tempo fa il punto di
riferimento indiscusso era la tv, “l’hanno detto in
televisione quindi è vero” si sentiva dire, ora abbiamo
molteplici canali. Social network, blog, forum,
gruppi di acquisto spopolano tra i giovani e i consumatori
più maturi, non come semplici strumenti,
ma luoghi di relazione in cui la comunicazione
pubblicitaria cerca di inserirsi. “I grossi brand tengono
monitorati i social network generici e quelli
più specifici già da tempo”, sostiene Paolo Maioli,
amministratore delegato dell’agenzia Indeed.
Azioni spregiudicate come quelle messe in campo
dalla guerrilla marketing non sarebbero state contemplate
fino a qualche anno fa. Riempire le aiuole
di una città di margherite che richiamano un noto
Sergio di Martino,
titolare di Doppiovu
Sas

della comunicazione
marchio sono “azioni che permettono di stupire, se
fatte con canoni di buon senso e non possono essere
che volano di visibilità”.
Mai come ora si sente l’esigenza di costruire sinergie
fra gli esperti di un settore, in un momento storico
delicato, di profonde trasformazioni. Unendo le
forze e le competenze si può far fronte alle neonate
esigenze che impone il mondo del business, in particolare
in un settore così veloce come quello della
comunicazione. L’avvicendarsi delle tecnologie e i
cambiamenti vorticosi delle abitudini di relazione
col prossimo, nel campo professionale o nel tempo
libero, sono quasi quotidiane. Soltanto un periodo
di un paio d’anni porta con sé grandi stravolgimenti.
Occorre quindi unirsi, nell’esperienza e nelle idee,
per gestire gli scenari globali e rapidi.
E’ con questo intento che la Compagnia delle Opere
di Brescia ha dato vita a un tavolo di incontro
di aziende che operano nella comunicazione, invitandole
a conoscersi, confrontarsi e scambiarsi idee.
Quattro i protagonisti che hanno accolto la sfida,
nomi noti da tempo nel panorama bresciano della
Veronica Franzini
amministratore delegato
di Clerici &
Associati Srl
pubblicità e della comunicazione: Publipì, Indeed,
Clerici Associati e Doppiovu.
Gianni Bianchi, dell’agenzia Publipì, in veste di
portavoce dei quattro, si è dichiarato entusiasta
dell’esperienza che sta vivendo. “La CDO è stata il
motore dell’iniziativa - afferma Bianchi - che probabilmente
non si sarebbe mai concretizzata altrimenti.
Ci siamo seduti intorno a un tavolo e un poco
alla volta sono uscite considerazioni, idee e un vero
e proprio progetto, tutt’ora rigorosamente segreto,
che vuole dare visibilità alla città”. Con tutta proba-
bilità è una delle primissime
esperienze di rete
nel bresciano che sta
concretamente portando
avanti un lavoro che
coinvolge professionisti
di fatto concorrenti
fra loro. Un test per
ulteriori collaborazioni
sempre più strette. “La
rete di sinergie messe
in campo può essere
considerata in parallelo
al web”, rete mondiale
dove si scambiano idee,
racconta Paolo Maioli
Paolo Maioli, amministratoredelegato
di Indeed Srl
dell’agenzia Indeed, che mostra soddisfazione per
i progressi del progetto. Anche Veronica Franzini
della Clerici Associati esprime tutta la carica che il
“sodalizio” tra i quattro stimola. Anche se ammette
che “certamente le agenzie di comunicazione sono
abbastanza gelose di quello che fanno, lavorando
sulle idee…”; torna valida l’idea di stima reciproca
fra le persone, senza la quale sarebbe difficile lavorare
insieme.
Il tavolo si è messo all’opera forte dell’idea che
“in quattro facciamo cento anni di comunicazione
– afferma ancora Bianchi – e del vantaggio dell’entusiasmo
tipico di chi si occupa di creatività e di
comunicazione”. Se è vero che “l’uomo è nato per
fare gioco di squadra” al centro dei successi c’è
l’esperienza e la voglia di fare che emergono continuamente
da questi protagonisti. Sono dunque più
i punti di forza che l’idea di rete sta mettendo in
campo piuttosto che i timori di perdere qualcosa
a danno della propria struttura. Come conferma lo
stesso Sergio Di Martino, dell’agenzia Doppiovu,
“siamo, come è giusto che sia, concorrenti, ma possiamo
anche essere disconcorrenti, cioè dialoganti
e in grado di unire le forze, quando un obiettivo superiore
lo richieda e poi sarà il progetto a far parlare
di sé. Per collaborare bisogna conoscersi e scegliersi.
E in questo la CDO è stata fondamentale”. n
S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1 S P E C I A L E B R E S C I A 43

ANNiversari
Gino Corioni ne è certo, nonostante le difficoltà “il Brescia Calcio è una storia che non finisce mai” e
se la retrocessione in B è un boccone amaro da ingoiare bisogna guardare al futuro con sano realismo
c B
cent’anni di calcio bresciano
Il Brescia Calcio ha festeggiato quest’anno i
cento anni di una squadra conosciuta in tutto
il mondo, che occupa un posto particolare nel
cuore di tutti i bresciani, non solo degli appassionati
di calcio. E non solo in città si è sentito
l’eco dei festeggiamenti. Anche la Repubblica di
San Marino, nell’aggiornamento del programma
filatelico, ha emesso un francobollo a ricordo dei
100 anni di onorata carriera.
La società biancoblu, inizialmente Football Club
Brescia, fu fondata il primo luglio 1911. Dal 1936
fu chiamata Associazione Calcio Brescia e dal ‘76
assume il definitivo nome di Brescia Calcio. Il 24
marzo a Palazzo Martinengo è stata inaugurata la
mostra che celebra un secolo di orgoglio calcistico:
fotografie, ricordi, distintivi e, soprattutto, le
maglie che si sono evolute nel tempo.
“Una mostra – si legge sul sito web dedicato al
centenario – pensata per rivivere i momenti che
hanno caratterizzato la storia della squadra e accoglierla
virtualmente in un abbraccio cittadino
collettivo. Ripercorrendo insieme le gioie e i dolori:
dall’euforia per la salvezza in A, alle lacrime
44 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
Il Brescia Calcio in
allenamento. Nella
foto sotto, la maglia
del centenario
per l’ultima retrocessione in
B”. La serie A comporta un
impegno che l’attuale presidenza
non giudica più affrontabile,
per lo meno senza
partner finanziari forti, ma
militare in prima divisione
assicura anche entrate di rilievo
per tutte le società calcistiche.
L’intento dell’iniziativa, premiata
dal successo di numerosi
visitatori, dai semplici
curiosi agli sfegatati curvaioli,
è stato quello di ricordare
le centinaia di giocatori, gli
allenatori e i dirigenti che si
sono alternati. “E non ci possiamo
dimenticare nemmeno
di quelle migliaia di tifosi
che, ogni domenica, hanno
dato vita al dodicesimo uomo in campo e supportato
con tanta passione sportiva il club della città”.
Dopo i festeggiamenti, purtroppo, la doccia fredda:
l’amara retrocessione in B, batosta da cui il
presidente Gino Corioni ha cercato di risollevarsi
con il noto spirito guerriero che lo contraddistingue:
“Il Brescia Calcio è una storia che non
finisce mai”, dice Corioni, malgrado le difficoltà
finanziarie attuali, i bocconi amari da ingoiare, le
molte delusioni che negli anni si sono accumulate.
Una per tutte è l’eterna pratica insoluta del
nuovo stadio, irrisolta questione che si trascina
da oltre vent’anni. “Ogni volta occorre ricominciare
da capo”, afferma il presidente, raccontando
come si alternano i responsabili in Loggia senza
che nulla di concreto possa realizzarsi. Parole,
promesse e tanti incoraggiamenti a tenere alto il
nome della città, ma poi nulla. Notizie più recenti
parlano di “una legge che impone ai Comuni di
favorire le società calcistiche a essere proprietarie
dello stadio”, racconta Corioni senza troppa
convinzione che ciò possa avverarsi in tempi ragionevoli.
n

ANNiversari
Dipendenti e presidente della Conf Plastic davanti alla sede dell’azienda
M a
do
Dal moplen all’acciao
A
fine maggio 2011 la Conf Plastic si è regalata
un open day per celebrare un traguardo
importante: cinquant’anni di solida attività.
Due giorni in cui i cancelli dell’azienda sono
rimasti aperti ad accogliere i cittadini di Travagliato
curiosi di capire dall’interno un pezzo di
storia del loro paese. Alla presenza del sindaco,
del presidente della Camera di Commercio di
Brescia Francesco Bettoni e molte altre autorità
è avvenuto il taglio del nastro che dà il benvenuto
a un futuro ancora ricco di sfide. “Poter mostrare
il luogo di lavoro ai propri figli è stata una gioia
per i lavoratori e un punto d’orgoglio per noi” ha
dichiarato Antonio Ventura, amministratore delegato
dell’azienda. Una sessantina i dipendenti
che lavorano a tempo pieno, alcuni con un’anzianità
di oltre trentacinque anni. Fedeltà a un’impresa
che è cresciuta molto, ripagata premiando
un percorso interno che ha portato alcuni operai
a mansioni di responsabilità. I lavoratori senior
sono poi chiamati a istruire le giovani leve, così
come è avvenuto per il titolare stesso, seconda
generazione che ha orgogliosamente introdotto la
terza ai posti di comando. Una storia di impresa
familiare italiana come molte, ma non così scontata
in tempi incerti. L’azienda si presenta oggi
come solida realtà che si è evoluta nella produzione
e ha ampliato i propri clienti raggiungen-
Il taglio del nastro in
occasione dell’inaugurazione
della festa per i
50 anni di Conf Plastic
Srl da parte del legale
rappresentante Antonio
Ventura; a fianco da
sinistra il direttore generale
di CDO Brescia
Roberto Zanolini, il presidente
della Camera di
Commercio di Brescia
Francesco Bettoni e il
sindaco di Travagliato
Dante Daniele Buizza
Cinquant’anni di
solida attività per
la Conf Plastic di
Travagliato, premiata
dalla fedeltà dei
dipendenti che
accolgono i giovani e li
guidano in un percorso
professionale di
crescita verso maggiori
responsabilità
tutta l’Europa e oltre, fatturando circa l’80%
all’estero. Nel 1961 la produzione è partita con
i contenitori in moplen, una plastica particolare,
adatti all’industria cotoniera e tessile. Successivamente
è stata introdotta la lavorazione dell’alluminio
a metà anni settanta, materiale innovativo
per l’epoca, che ha aperto la via delle vendite
alle lavanderie industriali. E più di recente la dirigenza
ha intuito l’opportunità di percorrere la
via del settore ospedaliero, producendo carrelli
e arredo tecnico rigorosamente in acciaio inox,
come richiesto dalle normative sanitarie.
La scelta vincente è “lavorare su commessa, adattandosi
con flessibilità alle esigenze del cliente,
come un sarto che confeziona un abito su misura”
afferma Ventura. Sensibilità che ha dischiuso un
ulteriore scenario che prende sempre più piede in
Europa, soprattutto in Germania: contenitori speciali
per la raccolta di documenti riservati dotati
di sistema di rintracciabilità. Ma di questo se ne
parlerà in futuro. n
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ANNiversari
La cooperativa gardesana, impegnata nelle pulizie e nella sanificazione di ambienti
industriali, civili e ospedalieri, allarga i propri orizzonti creando spazio per nuove
attività e ampliando il numero dei propri soci lavoratori
V e
i vent’anni di ekogarda
In un mondo sempre più globale in cui le aziende
si rivolgono all’estero per fare business c’è
chi si tiene stretto il proprio territorio e su di
esso sa lavorare e crescere. La cooperativa Ekogarda
passa l’importante traguardo dei primi
vent’anni di attività affondando solide radici nella
splendida terra gardesana. Qui l’azienda, partita
con un pugno di persone, ha festeggiato in
giugno l’anniversario, contornata dal sostegno di
ben 120 soci lavoratori.
La cooperativa persegue finalità mutualistiche
nei confronti dei lavoratori che sono direttamente
coinvolti nell’attività sociale. Al centro
dell’azienda è il socio, portatore di valori imprescindibili,
quali il rispetto della persona e del lavoro,
impegnato al costante miglioramento delle
proprie capacità professionali, attraverso una formazione
continua.
Ogni giorno i collaboratori si dividono nelle due
attività principali nelle province di Brescia, Verona
e Mantova. La pulizia di piccole e grandi
strutture, civili, industriali e ospedaliere, rappresenta
l’attività di grande esperienza del gruppo.
Più recentemente si è specializzata nella gestione
46 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
dei parcheggi realizzando numerose soluzioni
per la sosta, caratterizzate dalla capacità innovativa,
dalla modularità e dalle tecnologie.
Si parla molto dell’importanza dell’uomo nella
nostra epoca, ma, nel caso di Ekogarda, non può
essere discorso più attinente.“L’azienda si basa
effettivamente sulle persone.
Abbiamo cresciuto diverse figure che ora gestiscono
le differenti attività” dichiara il presidente
Armando Albiero. Molti sono affetti da disturbi
fisici e, malgrado le limitazioni, riescono a svolgere
nel migliore dei modi le mansioni affidate.
Spesso impiegati anche negli ospedali dove i livelli
di pulizia e di sanificazione devono superare
standard rigorosi, previsti dai regolamenti
sanitari.
Nel 1997 è nata Nuovi Orizzonti, cooperativa
sociale di tipo B che si occupa di assistenza informatica
e corsi, anche per stranieri che vogliono
imparare l’italiano. L’ultima cooperativa nata
è Orizzonti Sereni, la cui missione all’assistenza
infermieristica domiciliare rende più completa la
vocazione all’aiuto delle persone. n
Foto di gruppo degli impiegati di Ekogarda Scrl con il presidente Armando Albiero, il
vice presidente Marika Albiero e il direttore di produzione Sonia Pedron. Qui sopra,
consegna della targa ad Armando Albiero presidente di Ekogarda Scrl da parte del
responsabile informatico Elio Catozzo

ANNiversari
ddieci anni
d di decontaminazioni
La Piattaforma Bresciana Recuperi festeggia la prima
decade con un 2011 in crescita esponenziale che segna una
performance ai livelli pre-crisi
Chi ha a cuore l’ambiente, se ne prende cura
e cerca ogni giorno di migliorarlo non poteva
che scegliere l’Isola Borghese per festeggiare
la prima felice decade di attività. Sul Lago
di Garda la Piattaforma Bresciana Recuperi
(PBR), alla presenza di alcune autorità, ha salutato
il traguardo dei dieci anni presentando il
nuovo impianto che allarga lo spettro delle attività
che impegnano l’azienda.
PBR è una piattaforma polifunzionale autorizzata
al trattamento di rifiuti industriali speciali
pericolosi e non, qualificata per il recupero di
terreni contaminati. È stata la prima impresa in
Italia attrezzata per la decontaminazione di terre
e rocce inquinate da sostanze tossiche e nocive,
di origine organica e inorganica. Presa a modello
dalla Regione Lombardia, notoriamente severa
nei giudizi sull’impatto ambientale, per le aziende
del settore.
Le attività sono cresciute negli anni differenziandosi
più recentemente nella produzione di
energia elettrica in modo del tutto pulito, utilizzando
la stearina, ovvero la comune cera delle
candele.
La sensibilità del presidente della PBR, Andrea
Calubini, schivo alle domande sulle molteplici
attività benefiche a cui si dedica, non si ferma
all’ambiente, ma comprende diverse sponsorizzazioni,
concorsi di innovazione ed eventi culturali.
Tra questi un concorso aperto alle scuole e
agli studi professionali denominato “il bello del
riutilizzo”, giunto alla sua terza edizione. Vuole
stimolare i concorrenti a ripensare i materiali
recuperati, per un utilizzo nuovo e originale.
“Quest’anno è stato premiato uno studio di architettura
di Salerno che ha progettato il “ciclope
urbano”, una struttura in calcestruzzo fatto con
Andrea Calubini, presidente della PBR Srl di Maclodio
(BS)
materiali riciclabili”, racconta Calubini. Ricerca
e innovazione che coinvolgono anche la Facoltà
di Ingegneria Sanitaria Ambientale dell’Università
di Brescia.
Questa intesa prevede la possibilità di realizzare
prove per lo sviluppo di tecnologie innovative
nella produzione di manufatti, utilizzando esclusivamente
materiali derivanti dal trattamento dei
rifiuti trattati dall’impianto. La collaborazione è
già in atto presso lo stabilimento della PBR, dove
è stato creato un distaccamento vero e proprio
denominato “sede sperimentale” che ospita la
ricerca.
“Si legge che i giovani non trovano lavoro, ma a
qualcuno forse fa comodo non trovarlo - sostiene
Calubini - i momenti sono difficili, ma non bisogna
abbattersi”. Dopo due anni in cui PBR ha
avvertito la forza della crisi economica, il 2011
ha visto una crescita esponenziale riportando il
fatturato ai livelli pre-crisi. n
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ANNiversari
Dal 1986 una storia di lavoro e passione, insieme ai più fragili, per riprendere il filo della propria vita
e viverla da protagonisti
p u
Pinocchio, il burattino diventa uomo
Nel 1986 è nata la Comunità Pinocchio, ma
allora si chiamava Comunità Nuova e nasceva
dal desiderio di un gruppo di ragazzi
del Movimento di Comunione e Liberazione di
lavorare insieme. Quei ragazzi sono cresciuti e
hanno fatto tanto per Pinocchio, ovvero “per i più
deboli”, tanto che si possono festeggiare orgogliosamente
i 25 anni di impegno.
Oggi nelle cooperative del gruppo sono impiegate
quasi 60 persone, di cui quindici lavoratori
svantaggiati in inserimento lavorativo; “hanno un
loro stipendio” ripete fiero il presidente Massimo
Montesano, aspetto non secondario per chi nel
mondo civile ha grandissime difficoltà a inserirsi.
Montesano è uno di quei ragazzi che sta ancora
lavorando con passione in un progetto senza fine.
Ridare una possibilità a chi sarebbe destinato a
una vita ai margini della socialità. “Dalla nascita
– racconta – abbiamo accolto nella comunità 380
persone con dipendenze e 54 malati psichiatrici”.
Il prossimo obiettivo della cooperativa sta prendendo
forma a Rodengo Saiano. Una comunità
che ospiterà malati psichiatrici. La prima pietra
è stata posta in luglio e prevede di portare la disponibilità
di posti dai dieci attuali a venti. Grazie
alle sinergie di due iscritti alla CDO Brescia si
sta realizzando un ulteriore tassello per permettere
a Pinocchio di crescere, nella sua costante
trasformazione in adulto in carne e ossa. È proprio
la crescita degli ospiti della cooperativa ciò
che sta a cuore, renderli autonomi, insegnare loro
un modo per riprendere in mano la propria vita e
camminare da soli.
La nuova comunità è concepita nel pieno rispetto
dell’ambiente. Uno sforzo che ripagherà nel tempo.
L’Ital Engineering, società di progettazione
ingegneristica ha concepito un moderno edificio
con le carte in regola per guardare al futuro.
Montesano racconta che sono tre le caratteristiche
principali: “innanzi tutto è un bell’edificio,
costruito con la logica di zero consumi energetici.
Impianti fotovoltaici, termici e geotermici
garantiscono di coprire il fabbisogno totale di
energia. E poi sono stati utilizzati materiali eco-
48 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
Rinfresco con gli
invitati dopo la
S.Messa dell’anniversario
celebrata
da Mons. Mascher,
vicario generale
Ospiti e operatori
della Comunità
compatibili, come il legno”, grazie agli sforzi
costruttivi dell’Arch-Legno, forte dell’esperienza
vissuta nella ricostruzione dell’Aquila. Costo
totale previsto per l’intera operazione un milione
e seicento mila euro. Un impegno gravoso per la
cooperativa, che può essere affrontato anche grazie
all’autofinanziamento garantito da alcune attività
interne e dal sostegno di eventuali donatori.
Tra le attività che la comunità sta portando avanti
con soddisfazione compare la produzione di un
vino molto particolare. Perché buono e perché
prodotto attraverso la gestione
diretta di un’azienda
agricola. Dal “campo
dei miracoli” nasce l’uva
che serve alla cooperativa
per farsi conoscere e autofinanziarsi,
ma soprattutto
per insegnare agli ospiti un
metodo lavorativo che darà
le coordinate nella vita sociale.
“Il fatto che il lavoro
sia un bene per sé e per il mondo vale per tutti”
afferma Montesano, non solo per chi si è perso
nelle difficoltà dell’esistenza e lotta ogni giorno
per recuperare un posto nella società. n

ANNiversari
Quasi un decennio di esperienza con i
bambini per la polisportiva Team Out,
nata dall’esigenza di un gruppo di genitori
di educare i propri figli anche
attraverso lo sport: nell’agonismo dello
sport l’ incontro con la realtà e con
gli altri, un’esperienza che introduce
alla vita adulta
La polisportiva Team Out nasce nel 2003 per
occuparsi della promozione della pratica sportiva
come attività educativa e ricreativa.
L’impostazione di Team Out considera l’esito
sportivo come un mezzo per aiutare a essere se
stessi, cioè uomini liberi.
Del resto gli ingredienti per fare sport sono un
paradigma di quelli che servono per affrontare la
vita: la preparazione fisica sta al lavoro personale
come la grinta agonistica sta al desiderio di realizzazione,
la tecnica sta all’uso appropriato delle
cose come la tattica sta alla scoperta del proprio
compito dentro uno scopo comune con altri.
Fare sport non è educativo di per sé, ma occorre
che vi siano persone adulte che fanno
esperienza di una realtà positiva per la propria
vita e che trasmettono questo a chi incontrano
nell’attività sportiva, siano essi ragazzi oppure
altri adulti.
“Far diventare grandi i ragazzi” coincide con il
tentativo di accompagnarli alla scoperta del nesso
tra tutte le circostanze e il proprio desiderio
di felicità, magari anche attraverso un momento
particolare come lo sport.
Questa tensione educativa accompagna chi opera
volontariamente nell’associazione Team Out, che
si presenta come una realtà strutturata che offre
ai ragazzi un luogo interessante per la propria
crescita.
L’associazione Team Out è cresciuta proporzionalmente
ai rapporti di amicizia e di collaborazione
che nascono e agli incontri che accadono
sulla base dell’impostazione ideale.
Fra le diverse discipline sportive la più rilevante
è quella della istituzione di una scuola calcio per
ragazzi di età scolastica che va dalle scuole elementari
fino alle medie inferiori e superiori.
Quest’anno le squadre iscritte ai campionati provinciali
FIGC delle rispettive categorie (pulcini,
esordienti, giovanissimi, allievi) sono 13 e fra
Brescia e Salò contiamo circa 200 atleti iscritti. n
50 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
a v
allenarsi a vivere
Team out – Atletico Brescia - Categoria esordienti
vieni a giocare con noi
L’Associazione ha la propria sede sociale e di incontro presso il campo
sportivo comunale intitolato alla memoria di “Vittorio Mero” in via Baresani
20 a Brescia (località Folzano), dove si svolgono gli allenamenti di
calcio tutti i giorni dalle ore 17.30 alle 20.00. Le partite ufficiali il sabato
pomeriggio e la domenica mattina.
Per ulteriori informazioni telefonare a Massimo Passerini al 3392276948
o scrivere a polisportiva.teamout@gmail.com.

ANNiversari
I 25 anni di Alfa Ossidazione sono un traguardo
importante: negli stabilimenti integrazione, motivazione
e capacità di lavorare in squadra oggi fanno la differenza
P la professionalità
C
al centro della crescita
Alfa Ossidazione è un mix di moderna automazione
e manualità, affinato nel tempo e
con la passione dei soci. Oggi, superato il
traguardo dei 25 anni, cresce in un settore particolarmente
competitivo, che, ricorda Tiziano
Salata, rappresentante della direzione, a metà
anni ottanta in Italia era tutto da costruire. Quando
l’azienda ha mosso i primi passi l’ossidazione
anodica era ampiamente diffusa negli Stati Uniti,
ma quasi sconosciuta nella penisola. Con il tempo
si è affinata specializzandosi nella lavorazione
dura e colorata e aprendo una seconda linea produttiva
nel campo dei trattamenti termici innovativi.
L’incremento di fatturato è stato costante nel
tempo grazie a uno sforzo che ha puntato sulla
soddisfazione del cliente.
È negli ultimi anni che ha potuto crescere fino
a 45 dipendenti, costantemente impegnati nelle
migliorie della produzione e delle proprie competenze.
Lavorare per conto di aziende che hanno
tra i propri clienti finali nomi come Audi o Volkswagen,
solo per citare il settore automotive, non
è un caso. Ne è un esempio “il progetto GTO,
espressamente studiato per la nostra organizzazione”,
dichiara la direzione. “Il sistema permette
l’identificazione e la rintracciabilità di tutti i
particolari in ingresso, durante il ciclo produttivo,
in fase di processo, in collaudo finale e in spedizione”.
I risultati si raggiungono, dichiara Salata, “facendo
crescere le persone all’interno e preparandole
professionalmente”. L’incidenza di personale
straniero negli stabilimenti è di circa il 35%,
quota che si alza notevolmente nell’ambito della
produzione, dove gli operai italiani sono sempre
meno. Il livello medio di istruzione più alta, acquisito
nella speranza di lavori remunerativi, è
la ragione principale, ma non bisogna dimenticare
che esiste anche una componente di fatica
Lo stabilimento di
Alfa Ossidazione, a
Borgosatollo (BS)
Il Consiglio di Amministrazione di Alfa Ossidazione,
da sinistra: Tiziano Salata direttore
commerciale, Giuseppe Cavagnini direttore
di produzione, Romeo Franzoni presidente del
C.D.A., Sergio Maestri direttore tecnico, Antonino
Sciortino direttore amministrazione e finanza
che le macchine non possono eliminare. “Gran
parte è manualità”, afferma Salata, con la quale
si realizza una lavorazione il più vicina possibile
alle esigenze del cliente. “Si può essere preparati,
ma occorre fare squadra”, motivare i lavoratori e
cercare l’integrazione degli stranieri. “L’integrazione
non è facile. Occorre attenzione a come si
distribuiscono i turni, capire le tradizioni per evitare
che emergano conflitti”. Puntando sulle persone
si ottengono i risultati e ci si può impegnare
in un futuro che crei una certa stabilità lavorativa
per tutti. n
S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1 S P E C I A L E B R E S C I A 51

InformazIone pubblIcItarIa
Nuova vita all’antico borgo
di Campione del Garda
Campione del Garda, frazione a lago del Comune di Tremosine (Alto Garda Bresciano), è un borgo denso di storia, dove la natura è protago-
nista insieme al dolce clima mediterraneo e all’invidiabile vento regolare che lo rende paradiso di velisti e kitesurfer.
Protetto da un’imponente falesia, circondato quasi per intero dal lago, il
borgo si configura come un villaggio riservato, discreto, lontano dalle masse.
Una località tranquilla, anche perché interamente pedonale, dove poter
vivere la quotidianità immersi nella natura, nel benessere e in compagnia
del vento - la risorsa naturale più preziosa di Campione del Garda.
Proprio il vento lo ha reso storicamente sede di mulini e cartiere, mentre dal
1896 al 1982 la vita dell’intero Borgo ruota intorno alle attività del Cotonificio
Olcese (originariamente fondato da Giacomo Feltrinelli), un pilastro
nella storia del paese. I gioielli storici di Campione, come l’antica fabbrica
del Cotonificio Olcese – esemplare di architettura industriale - la piazzetta,
l’antico teatro, villa Archetti, la scuola sono le testimonianze del passato
produttivo e operaio del borgo. Dopo i 15 anni successivi alla chiusura
del cotonificio (1982) trascorsi nell’ombra, interviene Coopsette che vede
in Campione del Garda il potenziale per una nuova vita del borgo, questa
volta dedicata agli sport del vento e ad un turismo responsabile, amante
della natura. Nel 2002 Coopsette acquista l’intero borgo e avvia i lavori di
riqualificazione di tutta la sua superficie, con il ripristino dei tesori storici
del borgo e la costruzione di nuovi eco-edifici.
A Campione del Garda ha preso vita uno dei più importanti interventi greenbuilding
in Europa: fabbricati a emissioni zero, grazie alla scelta di tipologie
di rivestimenti, serramenti e impianti, e produzione di energia pulita fornita
52 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
da un impianto geotermico che utilizza la sorgente della falda acquifera del
lago. L’intervento architettonico porta la firma dell’Atelier Boris Podrecca,
architetto di origine triestina il cui studio è basato a Vienna.
Circa 200 nuove eco-residenze (delle quali 100 già realizzate), un porto turistico
da 170 posti barca, la cui costruzione è appena iniziata, il Sailing
Village con Università della Vela e servizi dedicati alle regate, recupero degli
edifici storici con la collaborazione della Sovrintendenza ai Beni ambientali
e culturali, un hotel di lusso e un grande centro benessere: questi alcuni
degli elementi chiave del progetto turistico di riqualificazione di Campione
del Garda. Le unità abitative sono di varie dimensioni e con prezzi a partire
da 140.000 euro.
Lo scorso 28 settembre è stato presentato il progetto “Università della
Vela” durante il Convegno “Primo centro italiano di preparazione federale
l’Università della Vela”, aperto in video conferenza da Roberto Formigoni,
presidente della Regione Lombardia, e seguito dall’intervento di portavoce
delle istituzioni e di Federazione Italiana Vela, così come da testimonial
sportivi di prestigio. Al convegno era presente con un intervento anche Fabrizio
Vezzani, presidente di Campione del Garda spa, che ha sottolineato
l’importanza degli aspetti infrastrutturali che, pur non sempre visibili, sono
alla base di un progetto ambizioso e che ha l’obiettivo di valorizzare il borgo
attirando attività produttive e servizi richiesti dal mercato.
Synlab Italia:
la forza di un grande network diagnostico
Synlab è un gruppo leader in Europa nei servizi di diagnostica di laboratorio
medica, veterinaria e di analisi ambientale. Synlab Italia nasce sul territorio
bresciano negli anni ‘70 e ben presto diventa una realtà conosciuta non solo
a livello locale, ma anche a livello nazionale con il marchio Centro Analisi
Fleming.
Oggi Synlab Italia conta tre laboratori accreditati in Lombardia, uno in Veneto
e uno in Toscana, con oltre 70 punti prelievo e 10 milioni di analisi
eseguite ogni anno.
Perché Synlab sponsorizza l’assemblea CDO?
Per dimostrare che, anche in un periodo di crisi come quello che il mondo
sta vivendo esistono realtà d’eccellenza bresciana che vengono guardate
con occhio attento dall’estero.
Per comunicare al mondo imprenditoriale bresciano che, nonostante Fleming
sia diventato Synlab, l’esperienza maturata nei decenni non è stata
abbandonata, bensì potenziata grazie al supporto di un grande gruppo europeo.
Per mostrare il nostro progetto di sviluppo in Italia, che ha visto rilevanti
incrementi dell’organico, soprattutto tra i giovani: i dipendenti under 35
sono 156, pari al 39% dell’organico totale e gli assunti under 35 negli ultimi
2 anni, anche considerando le acquisizioni, sono stati 76.
Per comunicare che siamo un’azienda privata e, come tale, facciamo business.
Tuttavia non ci possiamo dimenticare di operare in un settore “critico”
come quello sanitario, che ci porta ad affiancare il sistema sanitario
pubblico offrendo servizi innovativi e di utilità per gli utenti. Ad esempio
il servizio corsia pediatrica è stato attivato sin dall’inizio di quest’anno in
collaborazione con i pediatri di famiglia della provincia di Brescia e permette
di ottenere i risultati di alcune analisi di laboratorio nel giro di due ore
evitando di affollare il Pronto Soccorso.
Quali sono i progetti di Synlab per il futuro?
Facendo tesoro dell’esperienza maturata in Fleming e sfruttando i vantaggi
offerti dall’appartenenza a un grande gruppo europeo, abbiamo in progetto
la costruzione di un network su scala nazionale che preveda la costituzione
di piattaforme operative nelle principali regioni italiane. Il percorso
intrapreso fino a oggi e che ci accompagnerà nel futuro è quello di valorizzare
la professionalità delle risorse umane, investendo in formazione e
innovazione.

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Il consiglio direttivo nazionale CDO è il
luogo in cui sono proposte e discusse le linee
guida e le modalità di lavoro, le direttrici
dell’impegno di ogni sede locale CDO, le criticità
nel rapporto con gli associati, le necessità
che gli imprenditori esprimono e gli strumenti
che è possibile mettere a loro disposizione.
Per i quattro consiglieri bresciani - Giuseppe
Battagliola, Marco Marchetti, Paolo Paoletti
e Camillo Zola, designati dal consiglio
direttivo bresciano nella seduta del 25 agosto
che si è svolta a Rimini, nell’ambito del Meeting
- la prima seduta nazionale è stata quella
del 16 settembre 2011, dove sono state discusse
le prospettive di lavoro per il prossimo
triennio.
“Il lavoro degli ultimi tre anni - spiega Zola -
si è dipanato seguendo gli orientamenti delle
ultime tre assemblee generali, i cui titoli sono
emblematici: Il tuo lavoro è un’opera, La tua
54 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
strumenti cdo
i c
ipotesi di un impegno comune
Sono quattro i consiglieri di CDO
Brescia delegati a rappresentarla al
consiglio direttivo nazionale: Giuseppe
Battagliola, Marco Marchetti, Paolo
Paoletti e Camillo Zola. Designati
dal consiglio direttivo bresciano in
occasione della seduta del 25 agosto
2011 al Meeting di Rimini hanno
partecipato nel mese di settembre
al loro primo consiglio nazionale,
nell’ambito del quale sono state
discusse le prospettive di lavoro per il
triennio 2012-2014
Giuseppe Battagliola
eletto nel nuovo
Consiglio Direttivo
della CDO
opera è un bene per tutti,
Una responsabilità che cresce
con la forza dell’origine.
Ancora una volta siamo stati
provocati a cogliere qual è
la priorità: la possibilità per
ognuno di esprimere al meglio
i propri talenti. L’organizzazione
e la struttura sono
al servizio di questo, ne sono
una conseguenza. Il presidente
nazionale Scholz ha
aperto la seduta del consiglio
ricordando che “in questa
crisi la CDO si è rivelata un luogo di speranza
per tanti associati e per tante persone che abbiamo
incontrato lungo il nostro cammino”, come
sottolinea anche Battagliola: “L’appartenenza
a questa Compagnia è in questo momento una
grande occasione per le imprese grazie a quella

esperienza che anche il presidente della Repubblica
Giorgio Napolitano ha riconosciuto al
Meeting di Rimini quale contributo essenziale
per il futuro di questo Paese”.
“È così – conferma Paoletti –: le associazioni
locali come quella bresciana hanno lo scopo di
rendere possibile questa esperienza, affinché
possa nascere una nuova socialità dove la persona
riscopre il suo valore e, conseguentemente,
cresce umanamente e professionalmente. In
questo modo l’imprenditore vive la sua realtà
intensamente, ritornando ad avere come orizzonte
il mondo intero”.
“Ogni imprenditore in CDO – evidenzia Marchetti
– si confronta ed è aperto agli altri: in
questo modo la singola persona e la società
trovano, attraverso il lavoro e le opere, un legame
generativo di un bene veramente comune:
un’amicizia operativa”.
Tre anni fa il presidente nazionale Scholz definì
la CDO un “movimento che si è dato la forma
di un’associazione”. “Infatti non seguiamo
modelli da applicare – conclude Zola –, ma lavoriamo
insieme per generare un nuovo modo
di concepire il lavoro, l’economia, la cultura e
la socialità e, quindi, anche la politica.
Non abbiamo un modello da applicare, ma
operiamo per un modo nuovo di concepire il
strumenti cdo
Gli altri consiglieri
bresciani entrati
nel nuovo Consiglio
Direttivo della CDO
Nazionale a guida
Scholz: in alto, Marco
Marchetti, Paolo
Paoletti; sotto Camillo
Zola
lavoro. Sarà utile incontrare anche altre associazioni
di professionisti, per vedere come la
CDO può essere utile al loro lavoro e al loro
impegno”.
Sono state altresì confermate le linee guida già
conosciute, ma con una precisazione nuova e stimolante:
“Tutti i vari progetti – afferma Scholz
– dall’internazionalizzazione,
alla formazione, alle reti, fino al
Matching e ai servizi devono diventare
proposte non solo per i
soci CDO, ma per tutte le imprese
in Italia e, dove possibile,
all’estero: quando chiediamo una
cosa, la chiediamo per tutti.
È la natura stessa della nostra
esperienza”. n
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Imprenditori sui banchi a Scuola
d’Impresa: quattro percorsi formativi,
con un taglio fortemente operativo ed
esperienziale, per guardare ai fattori
fondamentali del fare impresa con un
Parlare di cultura di impresa, di apprendimento
in aula discutendo di problemi e possibili
soluzioni può far storcere il naso a qualcuno.
Invece di stare in ufficio e lavorare a testa bassa
o in stabilimento cercando di produrre di più,
c’è chi pensa che un contributo a certe difficoltà
vissute dall’impresa possa provenire dalla formazione.
Il modello italiano è sempre stato concentrato sul
fare: giustissimo. Tuttavia la realtà sta cambiando,
come sempre fa, anche se il più delle volte
avviene con tempi e modi quasi impercettibili per
una generazione, ma non oggi. La realtà odierna
è molto più colpita dai cambiamenti che in tutto il
passato e il futuro sarà ancora più foriero di innovazione,
nei mezzi e nei metodi. Il responsabile
dell’ufficio brevetti americano a inizio novecento
dichiarò solennemente che ciò che si poteva inventare
era stato già pensato: inverosimile ritenere
che in futuro avremmo visto molte novità,
sostenne con scarso intuito.
Da allora è passato oltre un secolo e non occorre
citare la miriade di invenzioni, di migliorie, di
cambiamenti che l’uomo ha saputo creare. Basti
pensare che nell’arco di una sola generazione abbiamo
lasciato la bicicletta per l’aereo, abbiamo
guardato le prime mastodontiche televisioni e
oggi possiamo leggere un quotidiano su una tavoletta
elettronica o riflettere sui miracoli delle
biotecnologie.
Dunque il futuro dell’impresa passa anche per la
formazione e la creazione di cultura. Nel solco
56 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
strumenti cdo
nuovo orizzonte
C
conoscere e capire
R la realtà
Alcuni partecipanti ai
percorsi della prima
edizione della Scuola di
Impresa presso la sede
della CDO Brescia
Bernhard Scholz, responsabile
Scuola d’Impresa
e presidente CDO
nazionale

della conoscenza si inserisce la Scuola di Impresa,
promossa dalla Compagnia delle Opere
di Brescia. Un ciclo di percorsi rivolti a imprenditori,
amministratori, responsabili di piccole
e medie aziende, coordinati a livello scientifico
da Bernhard Scholz responsabile della Scuola
di Impresa e presidente nazionale della CDO.
Spiega il responsabile didattico Fabio Mussoni:
“quello che cerchiamo di portare è un metodo,
che definiamo il radar dell’innovazione, cercare
di conoscere e capire la realtà che ci sta attorno a
360 gradi. Senza alcun pregiudizio”.
E anche tante esperienze, riferite dagli stessi
protagonisti, imprenditori che parlano ad altri
imprenditori, come Giovanni Bertoldo, titolare
della LIC Packaging di Verolanuova. Racconta
di quando si è ritrovato il capannone
della fabbrica crollato sotto il peso
della “grande nevicata” a metà anni
ottanta.
Tutto distrutto e niente assicurazioni.
Ha guardato i collaboratori negli
occhi e tutti hanno accettato di ricominciare,
hanno capito che se volevano
restare c’era bisogno dell’aiuto
di ciascuno. “Lo dico sempre ai miei
figli: l’azienda non vi appartiene. È
un bene comune”. Un bene comune
sì, a maggior ragione oggi che le imprese
sono ancora in balia della crisi.
“Non siamo qui per dare soluzioni –
ha dichiarato Scholz – ma per offrire
paragoni”. Per noi è vitale ripartire dall’ambito
educativo - ha dichiarato Camillo Zola, consigliere
CDO Brescia -. Un imprenditore potrebbe
pensare che è uno scenario a medio termine e che
nel breve non aiuta. In realtà, come ci ha insegnato
don Giussani, l’esperienza dell’uomo, compreso
il lavoro, per non svanire come una scritta
sulla sabbia bagnata dal mare, deve assurgere a
dignità culturale”.
Il messaggio della CDO è chiaro. Riuscire a ridistribuire
concettualmente i successi e le idee
di singole imprese, monito e stimolo per il sistema
economico. Alberto Bontempi della TEP,
attiva nelle demolizioni e nei consolidamenti di
edifici, ha un’idea chiara dopo aver frequentato
uno dei percorsi: “il continuo arricchimento
del nostro sapere, la metodologia sistematica di
compiere quotidianamente certe azioni, il semplice
confrontarsi con altri imprenditori riescono
a farci mettere in discussione per crescere e riuscire
ad affrontare e a collaborare meglio con chi
ci ruota attorno: dai dipendenti, ai clienti, fino
strumenti cdo
a scuola con grande
professionalità e passione
Carlo Fontanelli, (nella foto) è uno
di quei manager che non smettono
di imparare, anche dopo una lunga
e felice carriera trascorsa in alcune
delle più note multinazionali del
mondo. Ingegnere meccanico con un
master in Marketing presso l’Università
Bocconi di Milano, ha lavorato
come account executive alla Nielsen,
poi esperienze nelle divisioni marketing
e commerciale della Motorola e
della Kenwood. Ora direttore Marketing
e Sviluppo Business Saica presso
la LIC Packaging di Verolanuova.
L’azienda bresciana lavora imballi di cartone in una continua ricerca di qualità,
testimoniata dall’accordo di partnership con uno dei più grandi gruppi cartari
d’Europa: la Saica International.
Fontanelli, da uomo di visioni ampie, sa che la formazione è un impegno che ciascuno
dovrebbe coltivare sempre nel corso della propria carriera, durante tutta la
vita. I saggi sanno che qualcosa, molto in realtà, rimane da imparare. Con questo
spirito Fontanelli, dopo una decina d’anni da docente alla Scuola di Palo Alto di
Milano, ha deciso di rimettersi sui banchi di scuola. Ho fatto il formatore (mentre
lavoravo) per una decina di anni. “Ho affrontato la Scuola d’Impresa di CDO con
una ottica sia dell’allievo che del formatore – racconta Fontanelli -. Posso dire
di avere costantemente imparato in tutti i percorsi che ho frequentato, il livello
dei docenti è sempre stato superiore alle aspettative”. Spiega che alle aziende
italiane manca una certa “cultura finanziaria” con cui si potrebbe pensare maggiormente
nell’ottica del rendimento più che di prodotto. Per questo ha deciso di
frequentare anche il corso “Finanziare lo sviluppo”, tenuto da Alessandro Berti,
ad della R&A Consulting, sulla comprensione degli strumenti analitici delle dinamiche
economiche e finanziarie d’impresa a consuntivo. “Ho apprezzato enormemente
il corso tenuto da Berti sull’approccio finanziario; io – continua Fontanelli
- vengo da esperienze commerciali e tecniche e mi sono trovato sempre a disagio
con bilanci, flussi di cassa, ROI e ROE; Berti ha avuto l’indiscussa capacità di
farmi appassionare a questa importante cultura”.
Fabio Mussoni, direttore
operativo di
CDO Brescia
ai fornitori”.
Mettendo a confronto gli imprenditori emergono
con più chiarezza le leggerezze e gli errori che
ciascuna impresa tende a compiere: sistematizzati
in processi, diventano la prassi e non si sanno
più valutare con obiettività. “Il percorso mi ha
dato strumenti per valutare e riconoscere alcuni
atteggiamenti inconsapevoli, lacune nella gestione
dell’impresa”, racconta Lidia Laffranchi, titolare
della Di Elle.
Anche in una piccola realtà che si occupa di pulizie
e bonifiche ambientali il rischio dei soci e
del personale è di non rendersi conto che i processi
si possono migliorare anche solo con pochi
accorgimenti, lasciandosi trasportare dal trend
quotidiano: “nella gestione di un’impresa si è più
➤
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➤
orientati a fare invece che pensare”.
Laffranchi sostiene che è salutare a volte costringersi
a fermarsi, obbligandosi a riconsiderare
il rapporto con i lavoratori. Dalle riflessioni
è nato, nel suo caso, un nuovo orientamento
dell’idea imprenditoriale. Ridisegnare il valore
dell’impresa verso il benessere delle persone e
il rispetto dell’ambiente introducendo prodotti
ecologici. Anche altri hanno riflettuto sull’opportunità
di rimettersi in gioco, soprattutto in
tempi di crisi.
Marco Marchetti, ad di Padana Everest, malgrado
il successo di un’azienda con centinaia di
lavoratori e moltissimi clienti, non ama sedersi
sugli allori. “Ho cercato di comprendere se esistono
modalità migliori di fare impresa. Non bisogna
dare per scontato che sia corretto ripetersi,
occorre costruire nuovi percorsi”.
Le strategie per fare cultura di impresa passano,
secondo le voci di molti, attraverso l’incontro
fra imprenditori “da cui c’è molto da imparare”.
Ciro D’Amicis, titolare della Saluber, evoca
con il proprio commento il comune sentire: “mettersi
in discussione. In azienda sei solo e nella società
affronti diverse persone, diversi argomenti
e rivedi idee, anche per stravolgere le regole se
necessario”. n
strumenti cdo
novità alla scuola d’impresa
La CDO di Brescia per l’anno 2012 arricchisce i progetti formativi che la scuola
mette a disposizione degli associati. Gli appuntamenti saranno strutturati in due
anni: percorso base e avanzato, con l’opportunità quindi di approfondire efficacemente
gli argomenti. Tra i due livelli di corso intercorrerà
dunque tempo sufficiente per riflettere, ma anche sperimentare
sul campo ciò che si è appreso in aula.
Inoltre molti imprenditori hanno espresso la richiesta di
affrontare altre tematiche rispetto alle tradizionali quattro
sperimentate con successo. Richieste sono giunte da singoli
imprenditori e da associazioni di categoria. Allo studio del
responsabile della SDI di Brescia, Fabio Mussoni, ci sono
dunque corsi di interesse specifico per categorie produttive,
per singoli distretti, imprese che hanno in comune specifiche
problematiche e differenti dinamiche aziendali. Collabora
allo sviluppo dei futuri percorsi la stagista Michela
Bracchi (nella foto); completerà la tesi di laurea con il materiale
raccolto durante l’esperienza in CDO. La Scuola di
Impresa si mette a disposizione dei suggerimenti degli associati
per ritagliare corsi customizzati anche per una sola
impresa. Flessibilità e adattamento costituiscono l’impegno
della CDO che dispone di diverse figure professionali, dalle
esperienze eterogenee e profonde.
In un momento di grandi cambiamenti richiesti al sistema economico-produttivo
la Scuola di Impresa vuole fornire strumenti sempre al passo coi tempi, modelli
di sviluppo non statici che realizzino appieno la crescente preoccupazione di fare
rete.

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Matching è l’appuntamento organizzato dalla
Compagnia delle Opere per dare alle piccole
e medie imprese nuove opportunità di
crescita. È un momento di incontro per aziende
che sanno guardare oltre l’atteggiamento statico
che sta vivendo il sistema, per imprenditori che
desiderano incontrare nuovi
partner. Soprattutto è un momento
privilegiato per incontri
di business, al di là della formula
della fiera che, a detta di
molti, oggi non soddisfa più le
esigenze di alcuni imprenditori.
Tra le buone notizie si deve ricordare
che per l’appuntamento
di novembre 2011 la Camera
di Commercio di Brescia ha
siglato un accordo con CDO
Brescia per sostenere finanziariamente
la partecipazione al
Matching.
Un contributo a fondo perduto
che aiuta le singole imprese ad
affrontare una parte delle spese
di iscrizione della settima edizione.
Andrea Montini titolare
della Risolì, azienda che realizza
strumenti di cottura in alluminio, è alla seconda
esperienza di Matching; lo definisce “un’opportunità
di scambiare idee tra imprenditori, un
tavolo di lavoro allargato, dove tutti hanno l’interesse
a confrontarsi nell’obiettivo di conoscersi
e creare eventuali sinergie”. Oggi, racconta, tutti
si relazionano tramite il web, tralasciando gli incontri,
che sono giudicati quasi come superflui.
Appare dunque ancora più importante “favorire
percorsi di aggregazione che stimolino le aziende
efficienti a guardarsi in faccia e costruire qualcosa
insieme. In questo senso il Matching mi ha
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strumenti cdo
“Il valore di un incontro” è il nome della edizione 2011 del
Matching, che si svolge dal 21 al 23 novembre alla fiera di
Rho-Pero, a Milano. Il nuovo marchio presenta un gioco
di linee e incastri che testimonia visivamente la mission del
Matching: l’unione, l’interrelazione e l’incontro
i f
insieme si può fare
da matching al mondo
È del tutto evidente e risaputo che senza un’adeguata spinta verso l’internazionalizzazione
le piccole e medie imprese italiane non potranno crescere. Molte aziende
stanno già percorrendo questa strada con grande decisione e capacità progettuale.
C’è tuttavia un enorme potenziale di sviluppo che va colto e accelerato.
Per questo Compagnia delle Opere aiuta le imprese
che vogliono internazionalizzarsi mettendo loro a disposizione
l’esperienza di altri imprenditori che già
sono andati all’estero, facilitando così i rapporti con
chi già opera nel nuovo mercato prescelto. Una rete
che può contare sui servizi offerti da CDO Network,
come le missioni imprenditoriali e le ricerche di partner.
In questo senso, l’esperienza di Matching Russia, la
manifestazione di CDO che si è svolta a fine giugno
a Mosca è stata un esempio significativo: cento imprese
hanno affrontato insieme le difficoltà e le complessità
di aprirsi a nuovi investimenti e di inaugurare
relazioni con un mercato così impegnativo.Questo
approccio può ritenersi ben più efficace di quanto
possa fare un singolo imprenditore da solo, senza la
possibilità di condividere esperienze e conoscenze.
Le reti per l’internazionalizzazione si confermano
dunque come una strada che può consentire a tante
imprese di agganciarsi a nuove opportunità di crescita.
Di Enrico Biscaglia
Enrico Biscaglia,
direttore generale
CDO nazionale.
Nella foto in alto, un
momento dell’edizione
2010.
soddisfatto ed è ciò che continuo ad aspettarmi”.
Risolì è un esempio felice della filosofia che sta
alla base dell’incontro. Presenterà proprio durante
il Matching di novembre 2011 un progetto
in comarketing denominato “You Chef”: alcune
aziende in posizione diversa lungo la filiera hanno
unito le singole peculiarità per invadere i singoli
canali di vendita. Da Matching si aspettano
di trovare nuovi partner che capiscano il progetto
e se ne innamorino, persone capaci di pensare
che “la salvaguardia dell’etica imprenditoriale”

è uno degli obiettivi
dell’imprenditore e
che abbiano voglia di
fare business.
Walter Mauri della
Shaker, società di
consulenza di Milano,
è project leader del
progetto della Risolì;
ricorda come sia possibile
creare reti anche
con pochi investimenti,
perché in Matching
“incontri aziende che
hanno un comune sentire”.
Piace a molti l’idea che “insieme si può
fare”, possibile claim dello spirito degli incontri
al Matching: un marketplace dove gli imprenditori
hanno appuntamenti mirati e prefissati. Se è
vero che “la cassetta degli attrezzi utilizzata fino
a ieri non è più così utile” come afferma Mauri,
che si occupa da molti anni di insegnare alle imprese
a valorizzare se stesse, occorre aprirsi ad
altri modelli, altri modi di vivere l’impresa.
Matching è anche questo, la passione per il lavoro
da condividere e da usare come volano per
nuovi stimoli. “Io vado anche per
trovare l’incentivo a continuare
ad investire – racconta Giovanni
Cristini, della GTM –. La politica
non dà spunti, mentre l’impresa
vuole esempi e strade da percorrere”.
Molti imprenditori confessano che
siamo in un momento di scarso
entusiasmo, con il rischio di non
darsi prospettive progettuali concrete.
Il risultato è che gli investimenti
languono, si fermano sotto il peso dell’incertezza
generale. Occorre riprendere dunque
anche il contatto umano, stimolare lo spirito di
iniziativa, emulare e inventare percorsi di eccellenza
guardando da vicino le aziende di successo.
In questo senso, sentendo chi vi partecipa da alcune
edizioni, si incontrano anche aziende molto
lontane dal modello italiano. Rappresentanti di
imprese brasiliane o indiane, desiderose di conoscere
il “made in Italy” partecipano all’evento
per seminare qualcosa. “Rispetto ad altre fiere in
Matching c’è una scrematura delle aziende che
partecipano - dichiara Gianluca Zanetti titolare
della ZA.BE -. Inoltre si prende contatto con le
evoluzioni dei settori perché nella routine quotidiana
non abbiamo più tempo per farlo”. n
strumenti cdo
mai più impreparati
Ogni edizione di Matching ha reso sempre più evidente
la necessità per le aziende di preparare al meglio la
propria partecipazione, a partire dalla vetrina nel portale
(www.e-matching.it) attraverso la quale gli altri
partecipanti possono capire l’attività dell’azienda e
selezionarla se risulta di proprio interesse per incontrarla
in fiera. Più il lavoro preparatorio è accurato,
maggiori sono le opportunità di “fare matching” e ottimizzare il risultato degli
appuntamenti. Le imprese partecipanti a Matching sono accompagnate in questo
lavoro dallo staff della CDO. Spesso incontrate una ad una per spiegare nel dettaglio
i passaggi da compiere nel percorso di avvicinamento alla manifestazione di
novembre. Nel 2011, per la prima volta, sono stati proposti, fra maggio e ottobre,
una serie di incontri preparatori, ciascuno dei quali ha visto la partecipazione di
numerose imprese (da un minimo di 20 a un massimo di 40 per ciascun incontro).
Questi incontri, coordinati da Stefania Fassina, con il supporto della stagista
Valentina Bellomi (nella foto), in CDO per completare la sua tesi di laurea proprio
sul Matching, oltre a chiarire le modalità di accesso al portale web, di compilazione
della propria vetrina e le opportunità afferte da Matching, sono stati una preziosa
occasione per i bresciani partecipanti per iniziare a conoscersi e sviluppare
rapporti e collaborazioni.
Il ciclo si è concluso in ottobre con un ultimo incontro, guidato dal direttore operativo
della CDO di Brescia Fabio Mussoni, in cui le imprese partecipanti a Matching
con particolari progetti hanno potuto presentarli e ricevere dagli altri associati
presenti -professionisti del settore della comunicazione- indicazioni su come promuovere,
raccontare e proporre il proprio progetto al Matching.
Lo stand della GTM
al Matching 2010
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F
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strumenti cdo
fare matching
M a mosca
Undici le imprese bresciane che nel
giugno del 2011 hanno partecipato al
primo Matching che si è svolto all’estero.
Interessate al mercato russo, hanno
potuto confrontarsi con circa 400
operatori locali, tra buyer, distributori
e aziende
La prima edizione di Matching Russia del 28 e
29 giugno 2011 si è conclusa con un’ampia risposta
di aziende italiane partecipanti. Cento
imprese dal belpaese, undici bresciane. L’interesse
per il mercato russo, sempre più affamato di
prodotti all’avanguardia e di moda, non ha deluso
le aspettative. La Russia è a pieno titolo un territorio
su cui puntare, dove la crisi finanziaria che
colpì il Paese nel 1998 con una svalutazione del
rublo di oltre il 60%, sembra lontana mille miglia.
Oggi nelle maggiori città si può acquistare di tutto,
prodotti in gran parte di importazione per una
richiesta potenzialmente quasi illimitata. Skolkovo
nei pressi di San Pietroburgo è la cittadella
innovativa destinata a diventare il maggiore teatro
sperimentale della nuova politica economica.
Ammirata e benedetta come Silicon Valley russa
anche dal fondatore della Apple Steve Jobs. Grande
dinamismo dunque per uno dei più importanti
attori del Brics, sigla che racchiude i Paesi con la
più vivace crescita economica nel mondo.
Presso il centro congressi del World Trade Center
Entrata del Matching
Russia al World Trade
Center
di Mosca hanno salutato l’evento diverse autorità,
tra cui l’ambasciatore d’Italia a Mosca Alberto
Zanardi Landi e Bernhard Scholz, presidente
di Compagnia delle Opere. Il Matching moscovita
è stato realizzato in collaborazione con
l’Istituto nazionale per il Commercio estero
(Ice) e il Ministero dello Sviluppo economico
e ha visto la partecipazione di oltre 400 operatori
economici russi, tra buyer, distributori e aziende.
“Andare in Russia da soli è molto difficile per
via della lingua, delle differenze culturali e soprattutto
per via delle autorizzazioni da ottenere
– racconta Renato Bonassi, direttore generale
della Frabes, imprenditore italiano in missione –.
In Matching abbiamo trovato delle aziende, una
decina, senza dovere perdere tempo a cercarle e
tutte già attrezzate con le autorizzazioni necessarie”.
Era un po’ scettico dice, ma si è rivelata
un’esperienza interessante. La differenza tra
l’impostazione del Matching Russia e una fiera
tradizionale sta nel risparmio di tempo e dei molti
costi che altrimenti bisognerebbe affrontare:
il valore aggiunto che danno gli appuntamenti
già fissati sembra apprezzato da tutti. Affrontare
un Paese così lontano, immenso nelle distanze,
composto da gruppi culturali eterogenei, lingue
diverse e abitudini difficili da comprendere è un
problema serio per qualsiasi azienda. Gli spazi
di mercato però esistono e richiedono di essere
colmati.
Nicola Ghislanzoni contitolare della Akomi, società
di progettazione
architettonica e interior
design è rimasto colpito
da quanto interesse
esprima il Paese per il
made in Italy. Peccato,
spiega, che “si trovi
una finta italianità in
tutto, ma quella vera si
incontra poco”; un misto
di confusione e ammirazione che porta spesso
a valutare un prodotto in base al prezzo: se è alto
significa che vale. Ghislanzoni racconta che il
gusto europeo può essere più facilmente apprezzato
in città come San Pietroburgo che Mosca.
Dunque alla sua società la missione è servita “a
sbirciare l’arredo e l’architettura, nell’ottica di
esplorare un mondo sconosciuto”. Inoltre, racconta,
l’organizzazione ha avuto l’accortezza di
fornire all’Akomi un interprete laureato in architettura:
si è rilevato un fattore decisivo per filtrare
i codici del gusto e comprendere qualcosa in più
di un grande Paese affamato di novità. n

Possibilità
di investire,
disponibilità dei
collaboratori a
spostarsi e una
rete di contatti
in loco che
siano esperti dei
territori e delle
opportunità
commerciali che
offrono
64 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
strumenti cdo
s m
sperimentare nuovi mondi
Nell’ottobre 2011 l’Ue ha discusso le linee guida
delle politiche sull’imprenditorialità che
caratterizzano gli anni a venire. Tra le misure
messe in agenda, ritenute indispensabili per una
sana crescita economica, vi sono iniziative dedicate
alla mobilità su territori stranieri. Una sorta di
Erasmus in chiave imprenditoriale.
Già da diverso tempo la Compagnia delle Opere
ha intuito che non si può parlare di estero solo
quando si pensa alle vacanze; i mercati oltrefrontiera
non sono una meta che solo le grandi aziende
possono permettersi, ma una reale necessità che
qualunque imprenditore deve prendere in considerazione.
La competitività e l’innovazione passano
dunque dai mercati stranieri, in un mondo sempre
più globalizzato. Le opportunità, anche in tempi
un consorzio
per l’internazionalizzazione
Co.Export opera da circa vent’anni con CDO per promuovere l’internazionalizzazione
delle imprese italiane. Ovvero, racconta l’ad Matteo Copreni, (nella foto),
favorisce “l’assistenza delle imprese nella ricerca di partner stranieri: clienti,
fornitori, distributori e soci”. Co.Export dispone di 25 uffici in
tutto il mondo, in particolare fuori dall’Europa continentale, in
quei paesi che per lingua, abitudini di acquisto e caratteristiche
culturali risultano particolarmente difficili da approcciare.
All’anno sono oltre 400 le imprese italiane che chiedono di poter
essere aiutate nel delicato approccio ai mercati oltrefrontiera.
Alcune non sono mai state all’estero e altre hanno già avuto
pregresse esperienze, ma evidentemente l’aiuto fornito da
Co.Export si rivela strategico: il vantaggio nell’utilizzo di uffici
in loco, la facilitazione nella ricerca di partner, l’allontanamento
dei problemi comunicativi, facilitano il processo di insediamento.
”Per fare l’estero – racconta Copreni – serve un livello
minimo di strutturazione; ad esempio per affrontare le certificazioni
richieste in certi casi, tuttavia anche i piccoli sono idonei,
purché esprimano eccellenza nel loro campo”. Circa metà delle
richieste, prosegue l’ad, convergono sulla Cina, per le dimensioni del mercato,
la Russia e il Brasile, che oggi sono Paesi dinamici di grande opportunità commerciali
e infine la Germania, sistema maturo e complesso, ma sempre di ampio
interesse per gli italiani. Dalle origini la società ha lavorato con oltre 200 aziende
del territorio bresciano, tutte caratterizzate dall’aver saputo costruire una struttura
solida, ben patrimonializzata, e soprattutto consce dell’importanza di dover
aggredire i mercati esteri. Copreni afferma che considerate le prospettive del sistema
Italia, le difficoltà ma anche le sue eccellenze, “per tanto tempo l’estero è
stato un’opportunità, ma oggi è da considerarsi una necessità”.
di crisi, non mancano. Anzi, in un sistema italiano
mediamente stagnante è utile scoprire piazze giovani,
desiderose di crescere e di acquistare “made
in Italy”. Sì, ma come fare se la maggior parte delle
imprese italiane sono piccole o addirittura micro?
Di quali forze disporre per non fare salti nel buio?
In Europa i due terzi degli occupati trovano impiego
nelle pmi (piccole e medie aziende). Eppure,
malgrado le dimensioni non promettenti, il sistema
di imprese europee esporta in tutto il mondo, apre
continuamente canali commerciali nuovi, presta i
propri servizi ai quattro angoli del mondo. Occorre
avere un partner ramificato, di lunga esperienza
come CDO che funga da leva e da supporto logistico
per aggredire i mercati esteri. Molte aziende
bresciane hanno sperimentato, attraverso CDO
Network (la rete di uffici esteri realizzata da CDO
con i suoi partners), l’utilità di chi è presente da
tempo nei quattro angoli del mondo e soprattutto
di coloro che conoscono le modalità e le criticità
dei territori. “Oggi per internazionalizzare occorrono
alcuni requisiti: il denaro per gli investimenti,
la disponibilità dei collaboratori di recarsi effettivamente
all’estero e tanta pazienza”, afferma Gianfranco
Ronchi della RI.PA, azienda che esporta
in diverse nazioni europee, con filiali in Ucraina,
Croazia e Polonia. Sicuramente lo sbarco in mercati
esteri non è un’operazione da sottovalutare nella
sua preparazione e nella gestione
in loco, anche per imprese di medie
dimensioni. La costanza della presenza
è fondamentale per non dare
l’idea di un mordi e fuggi che si rivelerebbe
dispendioso. “Con CDO siamo
stati due volte a Mosca e poi in
Sudamerica - riferisce Ronchi -. La
Russia non è un mercato immediato,
prima si prendono i contatti e un po’
alla volta cresce la consapevolezza
del territorio. Alle vendite si pensa
dopo”. Anche chi è piccolo, sostiene,
può pensare all’estero, ma a maggior
In alto, Diego Della Maestra export manager di Daina
Srl. Qui sopra, Gianfranco Ronchi, amministratore
delegato di Ri.pa. Spa (fotografia F.Contu)

strumenti cdo
brescia: una spiccata vocazione internazionale
A fronte di una perdurante stagnazione del mercato interno, che non
sembra ancora dare significativi segnali di ripresa, appare di tutta evidenza
che le imprese bresciane debbano guardare con sempre maggiore
interesse ai mercati esteri, soprattutto a quelli dei paesi del BRIC che
stanno conoscendo tassi di crescita del pil impensabili per la mature
economie occidentali. Solo in questo modo, nel breve e medio periodo, le
nostre imprese avranno la possibilità di continuare a crescere, svilupparsi
e garantire la tenuta degli attuali livelli di occupazione.
Brescia peraltro, storicamente, è una tra le province a maggiore vocazione
per l’export in tutto il territorio nazionale. Il profondo radicamento
di una cultura e di un tessuto imprenditoriale, che ha rari riscontri
anche a livello europeo, abbinato all’alta qualità delle sue produzioni
manifatturiere, soprattutto nel settore meccanico, ed all’eccellenza
delle sue produzioni agroalimentari, pongono infatti la provincia di
Brescia al 4° posto della graduatoria export delle province italiane,
con una quota sul valore nazionale attorno al 3,5%. Nel 2010 i risultati
dell’export conseguiti in provincia di Brescia sono stati persino
migliori rispetto alle tendenze a livello lombardo e nazionale. Anche se
gli imprenditori bresciani possono vantare una naturale propensione e
predisposizione ad affrontare i mercati esteri, va tuttavia sottolineato
che, in considerazione del fatto che il nostro sistema economico è costi-
ragione, deve essere guidato. Daina, ad esempio,
è un’azienda del bresciano con una ventina di dipendenti
che qualche esperienza in Europa l’ha
avuta, ma “le missioni fatte col supporto di CDO
Brescia e Co.Export si sono rivelate più mature, più
organizzate”. Agenti se ne trovano e alcuni hanno
anche notevole conoscenza, ma difficilmente sono
in grado di gestire qualunque impresa si presenti: le
dimensioni, l’ubicazione con i suoi problemi logistici,
il tipo di interlocutore che la singola impresa
si prefigura in base alle proprie capacità strutturali,
anche all’interno di un unico settore, comportano
una comprensione specifica, praticamente individuale
dei singoli imprenditori. “In Russia - racconta
Diego Della Maestra, export manager della Daina
- è molto importante in fase di ricerca selezionare
chi sta dall’altra parte. CDO ha dovuto conoscere
noi e quello che volevamo, per poi capire chi fosse
l’interlocutore sul posto da ricercare. Abbiamo necessità
di mirare a un certo tipo di vendita. Proprio
la Russia per noi è un mercato ricco e interessante
ancor più della Germania perché i nostri potenziali
clienti hanno grandi risorse oggi”. Mentre la Germania,
potenzialmente interessante, è oggi un mercato
maturo e diffidente, non conoscerlo significa
perdere tempo, energie, denaro. Valerio Busseni
project manager della IST, il cui motto è “ti creo
l’esigenza e ti do la soluzione”, racconta che il valore
aggiunto disponibile in CDO è l’incontro con
altri attori di impresa portatori di know-how differente
dal proprio. La società si occupa di digitaliz-
Valerio Busseni,
project manager di
IST Srl
tuito per lo più da piccole e medie imprese non
sempre strutturate per tale approccio, occorre
procedere con estrema circospezione affidandosi,
per l’attività di internazionalizzazione, a
strutture qualificate e professionali che aiutino a reperire i giusti canali
e contatti istituzionali e ad evitare perdite di tempo e, nella peggiore
delle ipotesi, truffe o raggiri. La Camera di Commercio di Brescia, da
questo punto vista, grazie anche alla propria Azienda Speciale Pro
Brixia e alle collaborazioni proficuamente avviate con le associazioni di
categoria e importanti istituti bancari del territorio, è in grado di offrire
qualificati servizi di orientamento e accompagnamento sui principali
mercati mondiali. In tal modo l’approccio alla globalizzazione risulta
proficuo, sicuro ed affidabile anche per quelle pmi che, per la prima
volta, intendono affacciarsi sulla ribalta internazionale, con estremo
beneficio per l’economia provinciale nel suo complesso.
La Camera di Commercio di Brescia, inoltre, implementerà servizi di
formazione finalizzati a strutturare le imprese in vista dell’approccio
ai nuovi mercati, nonché servizi volti a fornire assistenza in materia di
orientamento finanziario e di garanzie per l’export.
Di Francesco Bettoni, presidente della Camera di Commercio di Brescia
da leopoli al matching,
passando per la loggia
Leopoli è una magnifica città dell’Ucraina occidentale, ricca delle tracce di storia
che le diverse culture hanno lasciato. Il centro storico è un esuberante palcoscenico
dove si nota il passaggio dei polacchi, della dominazione degli Asburgo e infine dei
sovietici. Da sempre quindi in posizione strategica per i commerci, anche oggi non
disillude la propria vocazione. L’Italia già da tempo - e Brescia in particolare - hanno
capito le potenzialità dell’Ucraina, tanto che da alcune visite di perlustrazione
delle possibilità di business è nato un sodalizio. Il sindaco di Leopoli si è recato nel
maggio del 2011 in visita nella nostra città, ricevuto dalla Camera di Commercio,
dai rappresentanti istituzionali della Loggia e da diverse realtà produttive.
Stabilire i primi approcci per futuri scambi era la priorità della missione, che non
ha mancato gli obiettivi. Alcune aziende stanno già lavorando a progetti concreti
e nel novembre dello stesso anno l’Ucraina ha messo in agenda il Matching.
Dalle prime impressioni raccolte colpisce la voglia di crescere del paese e l’ambizione
degli imprenditori ucraini desiderosa di affermarsi sui mercati esteri.
zazione dei documenti; sta portando avanti un progetto
in Libia da oltre due anni, che non si è fermato
nemmeno con la guerra in corso e che, malgrado
quello che si possa pensare, sta dando grandi soddisfazioni.
In momenti così difficili, quando gli equilibri
in un paese sono delicati, è lecito pensare che
le persone continuino ad avere la necessità di acquistare
beni e servizi. Nel caso di sconvolgimenti così
evidenti c’è molto spazio per portare il proprio contributo
imprenditoriale. A maggior ragione diventa
impossibile improvvisarsi da soli senza conoscere
le esigenze del territorio. n
S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1 S P E C I A L E B R E S C I A 65

Le Officine sono diventate un “caso”, raccontato
anche dal Corriere della Sera Economia
e da Radio Rai. Siete online da maggio 2011
e avete già raggiunto 4.000 iscritti. Quale bisogno
avete intercettato? L’imprenditore ha da
sempre due bisogni fondamentali: conoscere altri
imprenditori per sviluppare la sua azienda e
condividere informazioni e relazioni che lo tengano
al passo con i tempi. Nella mia esperienza
di consulente ho capito nel tempo che la risposta
al bisogno della singola impresa poteva venire
soltanto dall’esperienza di altri imprenditori. La
sfida era farne incontrare quanti più possibile!
Nascete come società di consulenza tradizionale,
siete diventati esperti nel creare aggregazioni
di imprese. Come è avvenuto il passaggio
al mondo digitale? La svolta è stata nel
mese di novembre 2010: capivamo che occorreva
uno strumento per tenere in contatto tra loro gli
imprenditori italiani, abbattendo le barriere del
tempo e della distanza geografica. Serviva una
strumenti CDO
L’intervista a Pietro Bazzoni, ideatore delle Officine Italiane
Innovazione, racconta come è nata l’intuizione di un social
S
network dedicato agli imprenditori italiani
è nato il social network
I degli imprenditori
Lo staff di Officine
Italiane Innovazione
con i partecipanti
al primo evento dal
vivo che si è tenuto a
Lomazzo (CO) il 10
giugno 2011
piattaforma online, a cui dedicare ogni giorno 10
minuti del proprio tempo, per condividere il proprio
fare impresa con colleghi italiani e stranieri.
Quali ingredienti avete scelto per il vostro Social
Network? Abbiamo voluto creare qualcosa
di molto diverso da LinkedIn o da Facebook:
nelle Officine si parla italiano, anche se abbiamo
gruppi in lingua inglese, abbiamo una redazione
che quotidianamente modera e promuove discussioni
e diversi gruppi tematici dedicati a chi condivide
il medesimo interesse.
Quali vantaggi hanno aperto finora le Officine?
Diversi imprenditori hanno iniziato ad incontrarsi.
Noi organizziamo eventi dal vivo per facilitare
queste dinamiche e stiamo implementando modalità
di incontro con video chat moderate, che
facilitino tutto ciò senza la complessità di spostarsi
dai propri uffici. Ci sono poi colleghi stranieri,
da 107 Paesi diversi, che entrano nelle Officine
per cercare fornitori italiani. Ogni giorno è
davvero un fiorire di occasioni, siamo un cantiere
in corso dove si sta costruendo la piattaforma per
l’innovazione del business italiano. n

Servizi di noleggio, lavaggio e gestione di prodotti tessili.
ABBIGLIAMENTO PROFESSIONALE
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UNI EN 14065:2004

Ottenere credito
è un’impresa che
richiede molte garanzie,
ma ci sono molte occasioni
che con il giusto supporto
si possono sfruttare,
in particolare in
un’ottica di
internazionalizzazione
Un problema sempre più sentito dalle imprese
italiane è la difficoltà a ottenere credito.
Negli ultimi due anni l’erogazione di finanziamenti
da parte degli istituti creditizi si è fatta
molto selettiva, spesso divergendo dalle reali
necessità delle imprese. A rimetterci sono le piccole
e piccolissime aziende che guardano con
crescente preoccupazione l’andamento dei tassi
di interesse: lo spread medio applicato dalle banche
è aumentato con decisione negli ultimi mesi
mettendo a dura prova la solvibilità di molti. E
lo scenario economico non mostra segni di distensione.
Questo va ad aggiungersi all’aspetto
delicato delle garanzie da presentare, tema caldo
nella questione della ricerca dei finanziamenti.
Esistono tuttavia strade differenti per ottenere
le risorse necessarie. Europartner si occupa da
vent’anni di agevolare le imprese nell’approcciare
il complesso mondo della finanza agevolata.
Realtà di grande esperienza che, nelle sue sedi
di Brescia, Milano e Genova, si è specializzata
nel gestire i bandi di finanziamento ministeriali,
regionali e della Comunità Europea.
I bandi rispondono alle esigenze delle aziende per
lo sviluppo dell’impresa e costituiscono un ottimo
strumento per risparmiare sui tassi interesse
e reperire garanzie necessarie all’ottenimento dei
68 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
strumenti CDO
F A
Finanza agevolata
e flessibile
In alto: Camillo
Zola, presidente di
Europartner Finance.
Sopra, Stefano
Vescia, senior consulting
fondi. Si tratta di finanziamentii a tasso agevolato
o addirittura a fondo perduto che rappresentano
un’opportunità concreta non solo per le grandi
aziende, ma soprattutto per le piccole e le microimprese.
Sostengono progetti di investimento
che permettono lo sviluppo aziendale, inteso come
aumento della capacità produttiva, il rinnovamento
dei macchinari e, più in generale, favorendo la
crescita dimensionale. Tematiche come ricerca e
sviluppo, sperimentazione e innovazione, punti
chiave per rimanere e svilupparsi sul mercato,
sono finalità specifiche di molti finanziamenti. I
bandi sono particolarmente indicati per un’ottica
che mira all’internazionalizzazione. Investire in
strutture all’estero, aprire canali commerciali per
aggredire nuovi mercati non sono esigenze solamente
delle grandi imprese. Spesso le piccole
realtà sono tentate da mercati esteri che tuttavia
incutono soggezione: risultano sotto strutturate e
non posseggono le risorse materiali e umane per
far fronte a nuovi territori. Alcuni bandi, tra cui
ad esempio il programma ERGON, intendono favorire
lo sviluppo delle aggregazioni di imprese,
nuove o già esistenti, aiutando a sviluppare delle
sinergie con obiettivi precisi e non estemporanei.
In un momento storico in cui è evidente una crisi
che prende di mira le aziende, gli enti locali e le
banche “solo con l’unione virtuosa dei soggetti
coinvolti si può affrontare con successo la realtà
– afferma Camillo Zola, presidente di Europartner
–. Disponendo di meno risorse gli enti locali
sono costretti a creare bandi più specifici, a fronte
dei più generici emessi fino a qualche anno fa”.
L’opportunità per chi li affronta si fa quindi ancora
più concreta e mirata. Occorre muoversi con
competenza e affidarsi a un partner che dialoghi
con regolarità con gli enti erogatori. Zola, occupandosi
di finanza straordinaria e divisione “cor-
➤

➤
porate”, si pone come riferimento nella gestione
dei rapporti mirati con le istituzioni erogatrici e
con gli istituti di credito. Stefano Vescia, di Europartner,
con alle spalle una lunghissima espe-
70 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
strumenti CDO
fondi di rotazione per l’imprenditorialità (FRIM)
Soggetti beneficiari: Micro, piccole e medie imprese (anche artigiane e
cooperative) aventi sede operativa in Lombardia e operanti nei settori Manifatturiero,
delle Costruzioni e dei Servizi alle imprese.
Tipologie di attività e spese ammissibili: SVILUPPO AZIENDALE
a) Opere murarie, opere di bonifica, impiantistica e costi assimilati fino
al 40% dell’investimento complessivo ammissibile;
b) Macchinari, impianti specifici ed attrezzature, arredi , nuovi di fabbrica
o usati;
c) Sistemi gestionali integrati, software & hardware ( fino al 10%)
d) Acquisizione di marchi, di brevetti e di licenze di produzione
e) Spese di commissione per garanzie (nel limite massimo del 2%)
f) Spese generali e di gestione del progetto in misura forfettaria (nel
limite massimo del 10%)
Agevolazione: Gli interventi finanziari agevolati sono concessi secondo le
seguenti due forme tecniche:
l Finanziamento agevolato a medio termine erogato da banca convenzionata
con utilizzo di mezzi finanziari bancari (quota pari a
50%) e del FRIM (quota pari a 50%)
l Locazione finanziaria di beni strumentali esclusivamente per la Misura
1 (i contratti di locazione finanziaria devo essere sottoscritti successivamente
alla data della domanda)
BANDO FRIM FESR 2011
Sottomisure n.1 “Innovazione di prodotto e di processo”
Beneficiari: Micro, piccole e medie imprese, anche artigiane e cooperative,
aventi sede operativa in Lombardia dei settori Manifatturiero e delle Costruzioni
e dei Servizi alle imprese
Tipologie di intervento ammissibili: comportino attività di ricerca e/o di
sviluppo industriale
Spese ammissibili: Per la Sottomisura 1 “Innovazione di prodotto e di processo”
i costi ammissibili sono:
1) Personale impiegato nell’attività di ricerca e sviluppo (massimo 50%
delle spese ammissibili);
2) Consulenza tecnica e servizi esterni utilizzati ai fini dell’attività di
ricerca e sviluppo, prototipazione, sperimentazione e collaudo;
3) Costi di ammortamento di impianti, macchinari e attrezzature per
l’attività di ricerca e sviluppo;
4) Costi per materiali, utilizzati nella fase di prototipazione, sperimentazione
e collaudo
5) Ricerca contrattuale, competenze tecniche e brevetti, acquisiti ovvero
ottenuti in licenza;
6) Oneri di commissione per garanzia prestata da banche, società di
assicurazione, intermediari finanziati e Confidi nel limite del 3% del
totale del progetto.
Agevolazione prevista e massimali: L’agevolazione consiste in finanziamenti
agevolati di durata compresa tra 3 e 7 anni, di cui 2 di preammortamento,
per un importo massimo pari al 100 % delle spese del progetto.
Finanziamento agevolato erogato esclusivamente a valere su risorse del
FRIM FESR. Tasso fisso pari allo 0.5 %
FRI - FONDO DI ROTAZIONE PER L’INTERNAZIONALIZZAZIONE
Soggetti beneficiari: Piccole e medie imprese lombarde che siano in possesso
dei seguenti requisiti:
l Essere costituite in forma di società di capitali;
l Avere codice attività ATECO 2007 lettera C (Attività Manifatturiere);
l Avere sede operativa in Lombardia;
l Avere minimo 2 anni di operatività alla data di presentazione della
domanda.
rienza nella finanza agevolata, coordina un team
di professionisti in grado di fornire alle imprese
un servizio di consulenza ed assistenza ad hoc e
seguire l’iter burocratico in tutti i suoi aspetti. n
Tipologie di attività ammissibili: I progetti presentati possono riguardare:
l Nuovi insediamenti produttivi permanenti all’estero;
l Centri di assistenza tecnica post-vendita all’estero;
l Strutture logistiche permanenti all’estero di transito e di distribuzione
internazionale di prodotti.
I progetti non devono prevedere interventi di delocalizzazione (dismissione
totale o parziale di attività produttive in Lombardia.
Agevolazione: L’agevolazione è pari al 40% delle spese ammissibili di cui:
l quota fino al 40% in conto capitale a fondo perduto;
l quota almeno del 60% a titolo di finanziamento agevolato con tasso
pari a 0.5% annuo
FRIM START-UP Sostegno per nuove attività imprenditoriali
Soggetti beneficiari: nuove imprese costituite a maggioranza di giovani
e donne.
Agevolazione: L’agevolazione avrà la forma del finanziamento agevolato
pari al 100% del programma di investimento ammissibile di cui il 70% a
valere sul fondo regionale ad un tasso pari al 0,5% e con durata da 3 a 7
anni. Sono previste idonee garanzie.
REGIONE LOMBARDIA – PROGRAMMA ERGON - Bando per la creazione di
Reti d’Imprese.
Soggetti beneficiari: Possono beneficiare dei contributi le MPMI dell’industria
(manifattura e costruzioni), artigianato, cooperazione e servizi alle
imprese, con le seguenti forme aggregative (minimo 3 imprese)
Contratti di Rete
Associazioni Temporanee di Imprese (ATI)
Consorzi o Società Consortili
Agevolazione: L’agevolazione avrà la forma del contributo in conto capitale
pari al 50% del programma di investimento ammissibile (contributo
massimo concedibile per progetto: 300.000 euro)
La spesa minima ammissibile per progetto è di 75.000 euro.
Il contributo concedibile per singola MPMI non potrà superare l’importo di
50.000 euro
MADE IN LOMBARDY
Spese ammissibili: costi per impianti, macchinari, strumenti e attrezzature
purché direttamente connessi all’attività di ricerca e sviluppo o alla
produzione di nuovi prodotti, all’attivazione di nuovi processi produttivi o di
sviluppo della capacità produttiva;
l spese di deposito, conferma, acquisto di brevetti, licenze e knowhow;
costi del personale di ricerca e sviluppo, del personale tecnico e
di altro personale ausiliario, per le attività di ricerca e sviluppo svolte
a valere sul programma di investimento;
l costi dei servizi di consulenza utilizzati esclusivamente ai fini dell’attività
di ricerca, solo se acquisiti all’esterno delle imprese beneficiarie;
l costi per materie prime e componenti da impiegare nella fase di prototipazione,
sperimentazione e collaudo del prodotto / processo sino ad un
massimo del 5% del costo del programma di investimento ammesso;
l spese generali ed altri costi di esercizio sino ad un massimo del 10%
del costo del programma di investimento ammesso;
l opere murarie ed impiantistiche per ristrutturazione ed ampliamento
di fabbricati già esistenti entro il limite del 25% della spesa ammissibile
sul programma di investimento.
Fondo di garanzia MADE IN LOMBARDY: Gli interventi finanziari saranno
assistiti entro il limite dell’80% dal Fondo di Garanzia Made in Lombardy.
La garanzia viene rilasciata senza alcun onere aggiuntivo per l’impresa
beneficiaria.

A volte i contenitori sono tutti uguali; sono i contenuti che cambiano!!
Quando si parla di comunicazione e marketing, si parla di visibilità;
essere presenti sul mercato e distinguersi dalla concorrenza
significa innanzitutto essere visibili. Noi lo facciamo adottando le
nuove strategie di marketing, con i nuovi mezzi a disposizione, quali
internet, comunicazione mobile (smartphone, touchpad) e pubblicità
alternativa (il cosiddetto non conventional marketing), mantenendo
stabili gli investimenti per i tradizionali mezzi di comunicazione.
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DI VISIBILITà?
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strumenti CDO
S C
il servizio finanziario cdo
Lo scenario in cui si sono ritrovate a operare le
Pmi è diretta conseguenza della crisi finanziaria
e delle tre fasi degli accordi di Basilea. Il
sistema politico non si è certo distinto per rapidità
delle risposte che il tessuto di imprese italiane
richiede per fronteggiare le incertezze finanziarie.
La Compagnia delle Opere si inserisce in questo
contesto confuso e difficile proponendo un servizio
finanziario in collaborazione con BFS Partner
e Confidi Province Lombarde. Mettendo in
campo iniziative utili alle imprese e alle persone
fisiche. Il servizio finanziario CDO raggruppa una
serie di strumenti quali il calcolo del risparmio.
Un software permette in pochi attimi di misurare
il risparmio ottenibile applicando le convenzioni
con le banche partner con l’obiettivo di abbattere
le spese. Nel corso dell’ultimo triennio sono stati
analizzati annualmente una media di circa 4.000
conti correnti di più di mille aziende associate: a
livello nazionale nell’82% dei casi esaminati si
è ottenuta una diminuzione media di costi pari a
1.500 € per rapporto di conto corrente.
Oltre al risparmio in conto corrente esiste un
servizio che analizza la situazione economica
➤
72 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
Una serie di iniziative utili
alle imprese e alle persone
fisiche messe in campo da
Compagnia delle Opere in
collaborazione con BFS
Partner e Confidi Province
Lombarde
dialogo facile con le banche
Francncesco Figaroli, responsabile
del servizio finanziario della CDO
Brescia. A sinistra un seminario sui
servizi finanziari
Compagnia delle Opere in collaborazione con BFS Partner mette a disposizione
dei propri associati una serie di servizi finanziari rivolti ad agevolare il rapporto
fra le imprese associate e gli istituti bancari. Più di trentamila conti correnti in
convenzione e duemila operazioni di mutuo o finanziamento concluse ogni anno;
centinaia le aziende accompagnate nel percorso di accesso al credito tramite Pmi
Tutoring.
Queste sono le credenziali di un servizio personalizzato operativo in tutta Italia,
che la partnership tra CDO e BFS Partner può vantare, avendo stipulato accordi
con i più importanti gruppi bancari del Paese (Gruppo Intesa Sanpaolo, UniCredit,
Banca Popolare di Milano, BNL solo per citarne alcuni). Ai servizi finanziari della
CDO possono accedere persone giuridiche, persone fisiche ed enti non-profit. I
soci CDO possono usufruire di condizioni di assoluto vantaggio sui tassi passivi
(scoperto di conto corrente, anticipo fatture, smobilizzo SBF, commissioni
disponibilità fondi) e sulle spese di gestione del conto corrente. Ogni azienda viene
valutata ricevendo un rating e ad ogni fascia di valutazione vengono attribuite
condizioni agevolate e allineate alle migliori offerte del mercato.
I vantaggi sono dunque molteplici. Dalle condizioni economiche agevolate rispetto
ai listini standard che permettono la trasparenza e la stabilità nel tempo delle
condizioni applicate (i requisiti vengono applicati automaticamente senza
bisogno di “trattative” sul prezzo e restano stabili nel tempo). Fino alla gestione
e aggiornamento dei prodotti attraverso un monitoraggio costante del mercato
finanziario.

Lavoriamo per un mondo più pulito.
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Esempio di scheda
di calcolo del risparmio
74 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
strumenti CDO
➤
dell’azienda, denominato Pmi Tutoring. CDO
si fa carico di supportare le imprese nella predisposizione
di un “Memorandum Informativo” da
presentare all’Istituto di credito. Evidenzia i punti
di forza e corregge le criticità valorizzando i rapporti
bancari esistenti per finanziamenti e linee di
credito personalizzati alle esigenze dell’azienda.
L’analisi svolta permette anche di verificare l’adeguatezza
sia per forma tecnica che per importo
qualità e fiducia Confidi
Confidi nasce come Consorzio fidi nel lontano febbraio del 1968. Nel 2005 cambia
denominazione e forma giuridica in Confidi Province Lombarde per indicare, già
nel nome, il particolare radicamento costruito sul territorio lombardo. Negli ultimi
anni sa allargare le relazioni su tutto il territorio italiano, contando filiali da Milano
a Caserta, allacciando un rapporto di fiducia con gli associati CDO. Un lavoro
di oltre quarant’anni premiato per qualità e fiducia da migliaia di imprese, dalle
micro realtà alla grande industria. Nel solo 2011, da gennaio a settembre, sono
stati finanziati oltre 200 milioni di c. La mission di Confidi è di dare garanzie per
favorire l’accesso al credito delle imprese, intermediando il rischio della controparte
bancaria: garanzia riconosciuta equivalente a quella bancaria e con tempi
di istruttoria minori.
La società è in grado di coprire tutto il fabbisogno di breve e medio termine e
studia per gli associati CDO soluzioni mirate per particolari occorrenze: 13ma,
14ma mensilità e impegni fiscali; sostegno alla crescita aziendale con programmi
di investimenti produttivi materiali e immateriali; patrimonializzazione aziendale.
Da sempre la filosofia CDO è di affiancare le imprese e in Confidi ha trovato un
partner ideale per le esigenze di implementazione del business. La capillarità
con cui è presente sul territorio e la flessibilità sono gli elementi preziosi, ma
soprattutto in campo c’è la forza di analizzare le esigenze di ogni singola azienda:
screening mirati per una maggiore competitività.
Banche e territorio: un legame ancora da recuperare
Le vicissitudini che hanno caratterizzato il 2011 e
che forse nulla hanno a che vedere con la congiuntura
economica, non consentono di formulare ottimistiche
previsioni sul futuro dell’economia europea
e, in particolare, del nostro paese. Ai recenti
declassamenti dell’Italia da parte delle maggiori
società di “rating” si aggiunge infatti la particolare
situazione politica, caratterizzata da costante
altissimo livello di tensione che comporta una perdita di credibilità
peraltro facilmente riscontrabile dell’insostenibile livello degli “spread”
(rispetto ai bond tedeschi) dei nostri titoli di stato. Determinanti
saranno certamente, oltre agli interventi di riduzione permanente della
spesa corrente, quelli di sostegno alla crescita.
Ritengo comunque che - anche in questo periodo di grande difficoltà
- la vitalità del tessuto economico bresciano, il dinamismo dell’imprenditoria
locale, la determinazione e la tenacia espresse nei momenti
di crisi, siano presupposti di ripresa che - consolidati da adeguati
provvedimenti governativi - consentiranno il superamento dell’attuale
criticità.
Il sistema del credito è uno strumento di sostegno imprescindibile per
la ripresa economica, ma da tempo sta manifestando una significativa
degli affidamenti in essere e controllarne la congruità.
Se necessario, in accordo con l’associato,
si modificano le linee di credito. In questo contesto
si inserisce il factoring che, in collaborazione
con Banca IFIS, permette agli associati di
sopperire a esigenze di smobilizzo particolari.
La Banca si prende in carico il credito, valutando
opportunamente l’azienda debitrice, e soprattutto
anticipando le risorse finanziarie al creditore. n
difficoltà a svolgere il proprio ruolo. Oltre alle comprensibili maggiori
attenzioni alla qualità del rischio creditizio, altre circostanze amplificano
le difficoltà di accesso al credito: incalzanti processi di aggregazione
e fusione di grandi gruppi bancari nazionali con i conseguenti avvicendamenti
nel “top management” delle banche aggregate, attuazione di
piani di incentivazione all’esodo che hanno riguardato sia i managers
“intermedi” che, soprattutto, direttori di filiale; accentramento dei centri
decisionali con corrispondente ridimensionamento delle deleghe alle
unità periferiche, utilizzo di procedure informatiche per la valutazione
del merito creditizio che hanno determinato uno scollamento della banca
dal territorio.
I maggiori gruppi bancari hanno già avviato processi di riorganizzazione
della rete con interventi indirizzati al recupero del legame col territorio,
con tangibili decentramenti imperniati su concrete deleghe delle
facoltà decisionali (in particolare il credito).
Franco Zagni, (in alto a sinistra), vice direttore centrale di
Banca Intesa a riposo, già capo area Bergamo-Brescia, fa
parte del consiglio direttivo di CDO Brescia dal 2002

cdobrescia
Struttura
V T
valorizzare il talento
Cambiare punto di vista e iniziare a miglio-
rare il proprio lavoro partendo dal valore
e non dal limite, innovando a partire dalla
tradizione che, come tale, ha sempre un
contenuto di verità sedimentato nel tempo
attraverso verifiche reali. Ecco le sfide che la
CDO sta affrontando al suo interno, come
ci spiega la direzione. Abbiamo raccolto an-
che il commento delle persone che lavorano
ogni giorno in CDO, nella struttura interna:
il loro lavoro -anche se meno “visibile” o
pubblico di altri- è fondamentale
Della CDO tutti conoscono gli aspetti pubblici:
l’origine da cui è nata, gli ideali che la
guidano, i servizi che offre, gli eventi che
realizza e le attività che promuove. Tutto questo
è reso possibile dall’organizzazione (dal greco
“organon”, strumento). L’organizzazione, uno
strumento indispensabile per qualsiasi impresa,
cambia in funzione dei cambiamenti della realtà
che la circonda.
“A partire dal 2011 –spiega il direttore operativo
di CDO Brescia Fabio Mussoni- abbiamo iniziato
a lavorare con tutto lo staff su due elementi
fondamentali per il nostro lavoro: sulla lettura del
contesto e della realtà e, soprattutto, sulla nostra
concezione di persona e di lavoro. Per migliorare
la nostra organizzazione e rispondere in modo
più efficace alle sollecitazioni del contesto non
possiamo creare regole e procedure, perché prescindono
dalle persone e l’organizzazione è costituita
dalle persone. Per questo l’unico punto
76 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
di partenza possibile per migliorare o modificare
una organizzazione è ripartire dalla valorizzazione
del talento”.
Quando si pensa a un miglioramento si va a caccia
del proprio limite e si cerca di colmarlo. In
CDO si è iniziato a lavorare al contrario: guardare
al positivo che c’è, valorizzare il talento che
ciascuno esprime, sfidarlo con nuove responsabilità
per capire quanto può crescere.
“È affidando ai propri collaboratori compiti più
impegnativi e responsabilità maggiori –conclude
Mussoni- che chi guida l’organizzazione può capire
e approfondire il loro talento e permettere
che si esprima. Un altro passaggio fondamentale
è la condivisione dei risultati, in modo che tutti
sappiano come si sta muovendo l’organizzazione
e come sta cambiando il contesto, ma soprattutto
le difficoltà che emergono. In questo modo ciascuno
può proporre il proprio contributo in modo
proattivo”. n
Direzione e collaboratori
della
CDO di Brescia.
Qui sotto, Fabio
Mussoni, direttore
operativo di CDO
Brescia

COMPLESSITÀ DI MERCATO CRESCENTE.
MAGGIOR FLUSSO DI INFORMAZIONI.
DOMANDA SEMPRE PIÙ DIFFERENZIATA.
La sfida competitiva risiede oggi nell’offerta di nuove forme
di servizio e nuovi modelli organizzativi e decisionali in grado
di favorire le strategie legate all’innovazione e all’efficienza.
Nasce wege, la generazione del noi, una rete innovativa di
società di consulenza e di professionisti come risposta alle
sfide competitive attraverso la condivisione e la collaborazione.
Gli interventi sul campo operati da wege sono ispirati dalla
necessità di dover reagire rapidamente alla ricerca di vantaggi
immediati e tangibili per i clienti, con una visione complessiva
e integrata delle circostanze.
PRACTICE INNOVATION. WE DO.
info@wegeneration.it | www.wegeneration.it

cdobrescia
Struttura
La CDO esiste a Brescia da 20 anni e da 15 Roberto
Zanolini ne è il direttore generale. Insieme ai
collaboratori e ai consiglieri ogni anno si rimette
in gioco senza dare nulla per scontato, ma cercando
di innovare il proprio lavoro, seguendo le sfide che la
realtà impone, a partire dalla tradizione, da una storia
che ha le radici profonde. Il nuovo, infatti, non è l’inedito.
Non si può eliminare una tradizione che, come
tale, ha sempre un contenuto di verità sedimentato nel
tempo attraverso verifiche reali, per abbracciare una
presunta novità a tutti i costi. È così dunque che CDO
si pone di fronte al rapporto con gli imprenditori “diventato
sempre più complesso” come spiega Zanolini:
“È necessaria molta più dedizione al rapporto personale,
più tempo e maggiore apertura per instaurare
relazioni stabili e profonde, che sono il fondamento
della modalità con cui ci proponiamo agli imprenditori,
Il loro lavoro è sempre più difficile. Accompagnarli
e sostenerli è sempre più impegnativo. Una
sfida che ci offre l’opportunità di guardare con occhi
sempre nuovi la realtà e, personalmente, di rivedere
il mio modo di lavorare e di condurre il lavoro dei
miei collaboratori. Non sono sfide che si affrontano
da soli. Bisogna percorrere la strada insieme, mantenendo
costante e saldo il legame con le nostre origini,
dalle quali traiamo stimolo e apertura per affrontare
il presente. Ed è quanto mai necessario per me, per
guidare il lavoro di altri, guardare a mia volta a persone
che mi sono di esempio, per l’appartenenza certa
che li contraddistingue e per il grande impegno che
mettono nel loro lavoro. Credo che il cambiamento
sia possibile ed efficace solo se parte dalla tradizione,
dalla storia vissuta giorno per giorno, reale, concreta.
Partire da concetti astratti e applicarli alla realtà è un
metodo che non ha mai risultati positivi. È la realtà
che ci guida nel cambiamento. La nostra abilità sta
nel coglierlo e nel saperlo interpretare”.
Letizia Robolini: “È fondamentale che ognuno di noi
dia il suo contributo perseguendo lo stesso obiettivo.
Io mi impegno per portare ogni giorno l’entusiasmo,
soprattutto nella relazione con gli associati. Mi piace
essere un punto di riferimento per loro anche dall’interno”.
Simona Catalano: “Ho la fortuna di lavorare a fianco
di persone che hanno ben chiaro il criterio ideale che
muove la CDO e dedicano tutto il loro impegno affin-
78 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
Q C
quindici anni di cdo
ché si renda concreta questa amicizia operativa con gli
associati. Vedere questo mi fa desiderare di rimanere
ancora qui e di lavorare con lo stesso entusiasmo”.
Paola Conti: “Il miglior contributo che ciascuno può
dare parte dalla relazione con i colleghi, stimando il
loro lavoro e aiutandoli a crescere. Offrendo soluzioni
senza fermarsi alla critica”.
Silvia Tabile: “Ho preso seriamente la sfida della direzione
ad assumersi maggiori responsabilità, anche
in ambiti nuovi, innanzitutto mettendo a disposizione
di tutti precisione e puntualità nell’organizzazione”.
Francesca Sali: “Io svolgo un lavoro di supporto
operativo interno alla CDO. Non ho una relazione
diretta con gli associati, ma
sono sempre al loro servizio.
Il momento dell’assemblea
annuale è quello più significativo,
in cui è visibile a
tutti i presenti il nostro impegno”.
Rosita Angel Rodriguez:
“Dopo 13 anni di lavoro
come segretaria a Bogotà, in
Colombia, da sei anni lavoro
in CDO. Ormai è la mia seconda
casa. Qui lavoro con
passione e con sempre maggiore
impegno perché nel
rispondere ai bisogni degli
associati non ci può essere
approssimazione”.
Chiara Gandolfi: “La miglior
cosa che possa accadere
è poter sentire il proprio
lavoro come un lavoro fatto
per sé, non per altri. Questo
è possibile se le persone che
guidano e che seguono sono
disposte a rischiare di sbagliare
per crescere”. n
La struttura operativa
(al 30 settembre 2011)
Zanolini Roberto: direttore generale
Mussoni Fabio: direttore operativo
Rodriguez A. Ana Rosa: reception e segreteria
Rudnytska Nataliya: archivio Centro Studi e segreteria
Catalano Simona: segreteria servizi e convenzioni,
marketing e comunicazione associati
Conti Paola: amministrazione e contabilità
Gandolfi Chiara*: ufficio stampa e comunicazione
Robolini Letizia: marketing e comunicazione associati
Sali Francesca: segreteria associati
Tabile Silvia: affari generali
Fassina Stefania: area sviluppo e gestione associati
Lunardi Raimondo: area sviluppo e gestione associati
Mariotti Alessio: area sviluppo e gestione associati
Pedercini Carlo: area sviluppo e gestione associati
Zimelli Nevio: area sviluppo e gestione associati
Figaroli Francesco: servizio finanziario
Bellomi Valentina: stage universitario
Bracchi Michela: stage universitario
* in maternità
Roberto Zanolini, direttore
generale di CDO Brescia (fotografia
FotoLive)

dati associativi
cdobrescia
Numero d’imprese per settore d’attivita
Numero addetti per settore d’attività
Totale 1.282 Totale 25.349
dati aggiornati al 30 settembre 2011
dati aggiornati al 30 settembre 2011
S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1 S P E C I A L E B R E S C I A 79

Direttivo
consiglio
U
un criterio ideale,
trascorso si è rivelato, per il Consiglio
Direttivo della Compagnia delle Opere di Bre-
L’anno
scia, intenso e proficuo, denso di iniziative e
di esperienze: l’organo di gestione si è interrogato
e ha molto riflettuto sulla identità e sulle modalità
operative dell’Associazione, considerando con attenzione
i temi del rapporto con gli associati, della
propria funzione e autorevolezza, degli elementi
distintivi che connotano la proposta che l’Associazione
è in grado di presentare alle imprese bresciane
e della responsabilità che ciascun consigliere
deve o può assumersi in ordine a questa proposta.
Nel corso di alcune sedute del Consiglio particolarmente
significative (e, tra queste, più di tutte
quella a cui ha partecipato il presidente nazionale
Bernhard Scholz), si sono raccolte indicazioni
e suggerimenti da parte, pressoché, di tutti i consiglieri,
che hanno ritenuto necessario assumere
una responsabilità sempre più diretta ed esplicita
nella gestione della vita associativa e dei rapporti
con gli associati. Una delle molte iniziative nate in
risposta a queste sollecitazioni è stata la costituzione,
da parte di alcuni consiglieri, del Gruppo di
lavoro Strategia Associativa, che si è posto alcune
domande sul rapporto tra Associazione e associati
(nuovi e vecchi), su ciò che costituisce il contenuto
essenziale del rapporto associativo che si intende
proporre alle imprese bresciane, sulle aspettative
e sulle opinioni che gli iscritti hanno nei confronti
della CDO, sugli obiettivi, sui metodi e sui risultati
che la CDO dovrebbe porsi e su quelli che oggi
effettivamente si pone.
All’origine di questo lavoro c’è la ferma convinzione
che la CDO debba mantenere vivo ed esaltare
uno degli elementi distintivi e costitutivi del suo
80 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
o
un’amicizia operativa
rapporto con gli associati: l’interesse autentico per
ciascuno degli imprenditori e, quindi, per l’opera
di ognuno, ovverosia per l’impresa associata.
La CDO non vuole e non può essere ridotta a un
centro servizi (per quanto efficiente) che eroga
prestazioni e offre prodotti consulenziali o finanziari,
ma consiste, innanzitutto della condivisione
dell’esperienza umana e professionale degli imprenditori
che associa, a partire dai problemi –tecnici,
commerciali, produttivi, formativi ecc.– che
questi stessi imprenditori devono affrontare ogni
giorno, troppo spesso, in completa solitudine.
Per questo una delle iniziative che si è voluto attivare
è l’incontro periodico di tutti i nuovi associati,
in gruppi da 20/25, alla presenza di
alcuni consiglieri, della direzione e di
alcuni membri dello staff, per ascoltare
dagli imprenditori aspettative, bisogni,
proposte, presentazioni e perché
queste stesse persone incontrassero la
CDO e si incontrassero e si conoscessero
tra loro.
È in questa direzione, riflettendo anche
sulle implicazioni e sui correttivi
da apportare all’interno della struttura
operativa della CDO, che il Gruppo di lavoro
intende continuare a operare, perché la nostra Associazione
sia sempre più contraddistinta da “un
criterio ideale, un’amicizia operativa”. n
Tante le novità
dell’ultimo anno
nate nell’ambito
del consiglio direttivo
locale, a partire
da un gruppo
di lavoro che si sta
concentrando sul
tema della strategia,
per mantenere
saldo il contatto
con le origini
rispondendo in
modo sempre più
adeguato alle necessità
che la realtà
fa emergere
Sedute del consiglio direttivo.
Nella foto sotto, una seduta
del consiglio direttivo
di CDO Brescia in data 9
maggio 2011 presso la sede
Comunità Pinocchio Onlus
di Rodengo Saiano con la
presenza del direttore generale
di CDO Nazionale Enrico
Biscaglia.

Direttivo
P R E S I D E N Z A e DIRIGENZA
consiglio
Presidente Battagliola Giuseppe
Direttore generale Zanolini Roberto
Direttore operativo Mussoni Fabio
Vice presidente/i ..................... (*)
C O N S I G L I E R I
Albiero Armando
Bani Federico
Belussi Vincenzo
Bontempi Ruggero
Botticini Davide
Busi Angela
Calubini Andreino
Cavagnini Massimo
Chiarolini Ippolita
Consoli Enrico
Consoli Stefano
Faini Sergio
Feriseri Maurizio
Ferrari Giacomo
Fontanelli Carlo
Giustacchini Davide
Goffi Sandro
Marchetti Marco
Mascialino Fabio
Montesano Massimo
Paoletti Paolo
Passerini Massimo
Piubeni Giorgio
Piva Massimo
Ronchi Gianfranco
Salvi Manolo
Sciortino Antonino
Scuola Daniele
Visconti Raffaella
Zagni Franco
Zola Camillo
(*) in via di definizione
deleghe ..................... (*)
Ekogarda Scrl
Carnevali Spa
WTS Spa
Associazione Ambientalista l’Umana Dimora Brescia
Tintoria Lombarda di Fasoli Aldo Spa
Lonato Spa
Intergreen Spa
Fraternità Servizi Società Cooperativa Sociale Onlus
Irea Srl
Pulitori ed Affini Spa
Sarca Catering Srl
Faini Sergio St. Prof.
Fer Metal di Feriseri Francesco & C. Snc
Liceo Luzzago
Lic Packaging Spa
Ingros Carta Giustacchini Spa
Nuova Goffi Srl
Padana Everest Srl
Themac Sa
Pinocchio Group Società Cooperativa Sociale Onlus
Paoletti Paolo Di
Associazione Sportiva Team Out
Piubeni Costruzioni Srl
Campus Società Cooperativa Sociale Onlus
Ri.Pa. Spa
Fondazione San Benedetto
Alfa Ossidazione Srl
Dac Spa
Associazione Culturale Multimediale Indipendentemente
Co.Servizi Srl
Europartner Finance Srl
(mandato 2009-2012) dati aggiornati al 30 settembre 2011
COLLEGIO dei REVISORI
Arici Claudio (presidente)
Lizza Genesio (sindaco)
Meini Dario (sindaco)
c o m i t a t o esecutivo
...................... (*)
Rivoltella del Garda (BS)
Brescia (BS)
Brescia (BS)
Brescia (BS)
Barbariga (BS)
Lonato (BS)
Brescia (BS)
Travagliato (BS)
Darfo B.T. (BS)
Brescia (BS)
Brescia (BS)
Brescia (BS)
Agnosine (BS)
Brescia (BS)
Verolanuova (BS)
Brescia (BS)
Castenedolo (BS)
Travagliato (BS)
Santiago (Cile)
Rodengo Saiano (BS)
Brescia (BS)
Brescia (BS)
Sarezzo (BS)
Brescia (BS)
Roè Volciano (BS)
Brescia (BS)
Borgosatollo (BS)
Flero (BS)
Desenzano del Garda (BS)
Brescia (BS)
Brescia (BS)
Seduta del consiglio direttivo
del 26 settembre 2011
nella quale è stato nominato
per acclamazione nuovo
presidente Giuseppe Battagliola.
Il saluto tra il presidente
dimissionario Camillo
Zola e il nuovo presidente
Giuseppe Battagliola.
S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1 S P E C I A L E B R E S C I A 81

initalia e nel mondo
SEDICDo
sedi cdo in Italia sedi cdo nel mondo
C d o A b r u z z o M o l i s e
Termoli (CB)
Montesilvano (PE)
C d o B a s i l i c a t a
Matera (MT)
Potenza (PZ)
C d o C a l a b r i a
Lamezia Terme (CZ)
C d o C a m p a n i a
Napoli (NA)
C d o B o l o g n a
Bologna (BO)
C d o E m i l i a
Modena (MO)
C d o F o r l ì C e s e n a
Forlì (FO)
C d o R a v e n n a e F e r r a r a
Castel Bolognese (RA)
C d o R i m i n i
Rimini (RN)
Cdo Friuli Venezia Giulia
Udine (UD)
C d o R o m a e L a z i o
Roma (RM)
Frosinone (FR)
C d o L i g u r i a
Genova (GE)
C d o A lt o M i l a n e s e
Busto Arsizio (VA)
C d o B e r g a m o
Bergamo (BG)
C d o B r e s c i a
Brescia (BS)
C d o C o m o e S o n d r i o
Como (CO)
Sondrio (SO)
Cdo Crema Cremona e Lodi
Crema (CR)
C d o L e c c o
Lecco (LC)
C d o M i l a n o
Milano (MI)
C d o M o n z a e B r i a n z a
Seregno (MI)
C d o P a v i a
Pavia (PV)
C d o S a r o n n o
Saronno (MI)
C d o V a r e s e
Varese (VA)
C d o A n c o n a
Ancona (AN)
C d o M a r c h e S u d
Porto San Giorgio (AP)
C d o P e s a r o U r b i n o
Pesaro (PU)
C d o P i e m o n t e
Torino (TO)
Cdo Verbano Cusio Ossola
Baveno (VB)
C d o B a r i
Bari (BA)
C d o B r i n d i s i
Brindisi (BR)
C d o F o g g i a
Foggia (FO)
C d o L e c c e
Lecce (LE)
C d o S a r d e g n a
Sassari (SS)
C d o p a l e r m o
Palermo (PA)
C d o S i c i l i a O r i e n t a l e
Catania (CT)
C d o T o s c a n a
Firenze (FI)
Cdo Trentino Alto Adige
Trento (TN)
C d o U m b r i a
Perugia (PG)
C d o V e n e t o
S. Martino Buon Albergo (VR)
Padova (PD)
82 S P E C I A L E B R E S C I A S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1
C d o A r g e n t i n a
Buenos Aires
C d o B r a s i l
San Paolo
C d o B u l g a r i a
Sofia
C d o C h i l e
Santiago
C d o C o l o m b i a
Bogotà
C d o E s p a ñ a
Madrid
C d o F r a n c e
Parigi
C d o H u n g a r y
Budapest
c o . e x p o r t C i l e
Santiago
C o . e x p o r t l a t i n a m e r i c a
Buenos Aires
C o . E x p o r t B r a s i l
San Paolo
C o . e x p o r t a n d i n a
Caracas
C d o J e r u s a l e m
Jerusalem
C d o K e n y a
Ruaraka
C d o P a r a g u a y
Asunción
C d o P e r u
Lima
C d o P o l s k a
Varsavia
C d o S a n M a r i n o
Serravalle RSM
C d o S v i z z e r a
Canobbio
C d o V e n e z u e l a
Caracas
UFFICI diretti CO.EXPORT
p e r ù
Lima
C u b a
La Habana
S t a t i U n i t i
Los Angeles
P o l o n i a
Varsavia
R e p u b b l i c a C e c a
Praga
C o . E x p o r t B a lt i c
Vilnius Lituania
C o . E x p o r t U n g h e r i a
Budapest
C o . e x p o r t V i e t n a m
Hanoi
C o . e x p o r t R o m a n i a
Bucarest
10 uffici di corrispondenza
I s r a e l e
Gerusalemme
T u n i s i a
Tunisi
L i b i a
Tripoli
E m i r a t i A r a b i
Dubai
C o . e x p o r t B u l g a r i a
Sofia
C o . e x p o r t K a z a k h s t a n
Almaty
C o . e x p o r t C i n a
Shanghai
C o . e x p o r t g e r m a n i a
Francoforte

S u p p l e m e n t o a l N . 8 D i c e m b r e 2 0 1 1 S P E C I A L E B R E S C I A 83

DA 47 ANNI I VOSTRI VICINI DI CASA.