La Cicrespi e il suo secolo (ITA) - Cicrespi Spa

1910
Pino Farinotti
2010
LA CICRESPI E IL
SUO SECOLO
quelle aziende che hanno fatto il Paese

Pino Farinotti
LA CICRESPI E IL
SUO SECOLO
quelle aziende che hanno fatto il Paese

Pino Farinotti
La Cicrespi e il suo secolo
quelle aziende che hanno fatto il Paese
ISBN 978-88-904105-7-4
©copyright by Gelmini Edizioni
prima edizione settembre 2010
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20134 Milano, Via Fraccaroli, 3
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PREMESSA
Ho conosciuto Carlo Monticelli a una cena. Ero a una riunione
del Rotary, come invitato, ed eravamo vicini a tavola.
Monticelli ha un impatto certamente superiore alla media.
Uno e novanta, molto elegante, importante. E poi assomiglia
a... James Stewart. Rilevo una mia piccola deformazione,
parzialmente professionale. Amo molto James Stewart,
perché ha fatto i western e tutto il resto, e perché è nato il
20 maggio, come mio padre. Nei discorsi normali della cena
sono venuto a sapere della Cicrespi, l’azienda di cui Monticelli
è presidente. L’attività dell’azienda naturalmente emergerà
nel racconto. La prima notizia è stata: la Cicrespi nel
2010 compie cento anni. Poi si è parlato di altro, di tutto,
di libri, anche dei miei. Qualche tempo dopo Monticelli mi
ha telefonato chiedendomi se ero disponibile per partecipare,
professionalmente, a quella ricorrenza. Dai racconti di Monticelli
a tavola, ai quali avevo prestato grande attenzione,
avevo tratto una sintesi, che è il primo passo di chi fa il mio
mestiere: quella ditta e quella famiglia sono qualcosa di importante
e virtuoso, e sono una garanzia. E avevo tratto una
didascalia: sono questi che tengono in piedi il Paese, nonostante...
Il “nonostante” sarà spiegato. E’ dunque maturata
l’idea di un fi lmato, poi di un libro, infi ne di un romanzo.
In quei giorni c’era stata anche una conferma interessante.
Parlando con un mio amico, Umberto Capelli, architetto, titolare
di uno studio che fa progetti importanti, dappertutto,
avevo chiesto: “conosci la Cicrespi?” “E chi non la conosce”
aveva risposto “ sono i più bravi del mondo.” Un’altra sintesi
fulminante detta da chi era certamente accreditato. E
così prendeva forma l’idea di un romanzo. C’era anche una

controindicazione: io ho scritto dei bestseller, era opportuno
che fi rmassi un romanzo su un’azienda, seppure prestigiosa?
Il testo sarebbe stato comunque un romanzo virgolettato,
qualcosa di commerciale, una sorta di libro-marketing. Conoscendo
la storia della ditta, incontro dopo incontro con
Monticelli, ho capito che le virgolette andavano rimosse.
La vicenda aveva tutte le caratteristiche per essere romanzo
vero, con elementi di realtà, tratti di dramma e di avventura,
con la sensazione dell’impresa.
Le dinastie leader sono i Crespi e i Monticelli, famiglie che
non potevano che incontrarsi, per matrimonio, per attitudine
e per destino. La Cicrespi è certamente un’opera. Presenta,
come detto sopra, elementi di ottima letteratura: una ditta
fondata nel 1910, che nasce per intelligenza e invenzioni, non
per patrimoni. Occorre adeguarsi ai mercati e ai tempi, capire
prima, contrastare le crisi, leggere la politica. Il fondatore
Carlo Crespi ha attraversato la prima guerra mondiale e il
ventennio fascista. Il suo successore si è trovato in piena Seconda
guerra. E poi l’evoluzione del dopoguerra, i naturali
cambiamenti, da interpretare. E poi la ditta che si allargava,
decine di persone, poi centinaia. Infi ne l’era moderna, la
tecnologia e la globalizzazione, la concorrenza di mercati
lontani. Infi ne la fase attuale di Carlo Monticelli con la sua
storia umana complessa, con dei fratelli con patologie non
piccole, con una fi glia forse predestinata, persa nel momento
più bello. Firmo questo libro, sicuro di fare una cosa utile a
chi lo leggerà. Il romanzo della Cicrespi non ha davvero minore
nobiltà, sempre che nobiltà ci sia, dei miei precedenti.

Scritto
Carlo Monticelli, presidente della Cicrespi cita il passaggio
di uno scritto di Luigi Einaudi riferito al suo rapporto col
lavoro e con gli uomini:
“... Migliaia, milioni di individui lavorano, producono e risparmiano,
nonostante tutto quello che noi possiamo inventare
per molestarli, incepparli e scoraggiarli.”
E’ un pronunciamento importante che può andare ben oltre
il ruolo del leader. Einaudi e Monticelli certo non hanno fatto
nulla per contrastare la propria gente. Il concetto può essere
esteso alla politica e ai governi, che spesso si sono rivelati i
peggiori nemici degli imprenditori, in tutte le epoche, compresa
la nostra.
Quando la politica latita, quando la burocrazia ti combatte,
quando il sistema “molesta, inceppa e scoraggia” la domanda
di tutti è “ma come può stare in piedi il Paese?” La risposta è
“perché sono esistiti, ed esistono imprenditori come Einaudi
e Monticelli che producono e danno lavoro, vanno dritti per
la propria strada e resistono a tutte le forze contrarie.”
La Cicrespi progetta, produce, integra e garantisce assistenza
di sistemi per identifi cazione, tracciabilità e sicurezza, di
prodotti, processi e percorsi.
La sua specializzazione, realizzata in collaborazione con i
suoi partner internazionali, assicura sempre la soluzione di
valore specifi ca per le esigenze di ogni cliente, anticipando e
favorendo le evoluzioni tecnologiche e di mercato.
Un’azienda, fra le leader nel mondo, fatta di uomini e don-
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ne che da un secolo ripercorrono, evolvono e ottimizzano
l’intuito e l’impegno dei leader Crespi fondatori prima e di
Monticelli, Bettetini, Tavecchia poi.
Il presidente Carlo Monticelli fa capo alle due generazioni
attuali, insieme alla fi glia Renata Monticelli Bettetini, amministratore
delegato, a Carlo Tavecchia, a sua volta amministratore
delegato, marito di Chiara Monticelli, motore per
vent’anni della Cicrespi, scomparsa per malattia nel 2006.
La Cicrespi, per mercato, per fi losofi a, funzione e destino,
non è solo un’azienda autoctona, è un micromondo che ha
percorso la Storia italiana, interpretandola e adeguandosi
alle vicende. La sua attitudine “internazionale” fa valere
questo concetto in chiave universale. Non si comprende in
pieno la storia di questa azienda e di queste famiglie, se non
le si pongono in un contesto che non solo riguarda il nostro
Paese, ma si estende molto più lontano.

Dal 1910 la mission CICRESPI è:
Per il cliente
Un’azienda effi ciente e affi dabile, una squadra qualifi cata,
seria e puntuale, mirata alla soluzione dei problemi del
cliente con forte attitudine all’innovazione, alla qualità e al
servizio.
Per il fornitore
Un partner/alleato leale, che conosce bene il mercato e le
sue esigenze, che collabora nella ricerca e sviluppo di nuovi
prodotti/servizi e per il continuo miglioramento di quelli
esistenti.
Per ogni collaboratore
Un’organizzazione competitiva e motivata, una squadra che
lavora in modo onesto, effi cace e veloce, per produrre i risultati
concordati, con informazioni disponibili per prendere
subito le decisioni più adatte, dove il clima è di rispetto
reciproco e ciascuno ottiene giuste soddisfazioni materiali e
morali.
Per tutti
Un’azienda che mantiene le promesse, che lavora con entusiasmo
e impegno affi nché ogni situazione sia vantaggiosa
per tutti gli interessati.
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Borghesia
Si comincia, dal 1902. Carlo Crespi vive a Torino, appartiene
a una famiglia della buona borghesia, signifi ca tradizione,
senso pratico e prudenza. Quando a 23 anni si trasferisce
a Milano trova un ambiente che forse gli è ancora più congeniale,
perché Carlo non è un prudente, è un curioso, che
vuole migliorare, magari cambiare se necessario. Per qualche
anno, a Torino, ha lavorato in una libreria, interessato
al prodotto libro, oltre che ai suoi contenuti, intuendo la
possibilità di evoluzione della legatoria e della cancelleria.
Ha delle idee, si rende conto che il mercato lombardo, più
ricettivo, più disponibile alle novità, gli offre migliori possibilità.
Un’altra attitudine di Carlo è la capacità di guardare
oltre, di migliorare e cambiare, appunto. Il passo dalla
cancelleria alle arti grafi che e alla fotografi a per uno come
lui è quasi naturale. Si tratta comunque di vendere, le regole
non sono molto diverse, si tratta di adattare un codice e
Carlo lo adatta. Diventa agente di commercio, vende, vende
molto. E’ un professionista affermato e può compiere un
altro passo, non professionale, ma decisamente importante.
Ormai ha trent’anni, ha, come si dice, una posizione e
dunque può sposarsi.
Il 19 maggio del 1909 porta all’altare Matilde Pavesio, torinese,
di buona famiglia. Sarà compagna e alleata, indispensabile,
nella vita e nel lavoro. Per un uomo, ormai lo è, come
lui, il successo come venditore non basta più. Come tutti coloro
che hanno intelligenza e iniziativa, adesso che si è fatto
le ossa, intende creare qualcosa di proprio. E così siamo
al 1910. Con sua moglie Matilde, Carlo fonda la ditta Carlo
Crespi & C., in un piccolo locale di via Spartaco 2, a Milano.
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1902 Lettera Schiavi a Carlo Crespi
1922 Matilde Enrico Paola e Carlo Crespi
1910 Carlo Crespi
1910 Matilde Crespi Pavesio

Uomini e Paesi
Storie di uomini e paesi. In questa chiave, estraendo l’essenziale,
ecco i fatti i personaggi e le nazioni che la memoria
rimanda, dal 1910: William Taft è Presidente degli Stati
Uniti, la sua amministrazione non è memorabile, come lo
era stata invece quella del suo predecessore Theodore Roosevelt.
Tuttavia nasce a New York un movimento spontaneo
la NAACP, associazione nazionale per la promozione
della gente di colore che apre di fatto una nuova frontiera
della questione razziale.
Progredirà in futuro, esponenzialmente, è notorio. Il mondo
si innamora di due autentici eroi popolari, Pancho Villa
e Emiliano Zapata che, al comando di eserciti contadini
comandano la rivoluzione messicana scalzando il dittatore
Diaz e favorendo l’ascesa del liberale Madero. Gran Bretagna:
muore Edoardo VII e gli succede Giorgio V.
Il ‘10 è un anno importante : Igor Stravinskij inizia la composizione
dell’Uccello di fuoco, nel quale scompone l’armonia
tradizionale delle composizioni.
In Italia ci sono 16 milioni di analfabeti, e meno di 50 mila
laureati. Due terzi della popolazione vive nelle campagne,
dove non arriva nessuna informazione, la vita politica si
svolge nelle piazze delle città, il sindaco è l’unico che ha la
licenza elementare,c’è il parroco che rappresenta l’ autorità
morale, la maestra elementare la cultura, il maresciallo la
legge e lo stato. Una vita che non permette nessuna apertura
all’informazione. Tutto al buio. Economia, politica, solo parole,
astrazioni, Ma fra pochi anni ci sarà qualcosa di concreto,
drammatico: la guerra.
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Milano è attenta attiva e irrequieta, collettore di movimenti
e di tensioni importanti: l’irredentismo, gli studenti, i professori,
i militari. “Sursum Corda” è uno slogan e un’indicazione
molto divulgati. L’intento a preparare una gioventù
forte, informata e patriottica, che conosca anche le armi. E’
un segnale importante, che avrà un seguito…
C’è un intento nazionalista con la nascita di testate in quel
senso, a Roma, Milano, Venezia, Napoli. Con un segnale
dannunziano: arma la prora e salpa verso il mondo. Una cultura
che preme per l’ammodernamento dell’esercito in vista
di una guerra o di un’azione.
E’ semplicemente l’affacciarsi dell’idea delle colonie, un’idea
preventiva per la ricerca di un consenso verso la guerra di
Libia e la Prima guerra mondiale.

Milano
Nel 1910 a Milano qualcosa succede e non solo di “milanese”.
C’è uno scrittore, Filippo Tommaso Marinetti, nato in
Egitto ma milanese di adozione, che proprio in città, nel febbraio,
pubblica il manifesto dei pittori futuristi. Il futurismo
è uno dei pochissimi movimenti artistici del mondo di matrice
italiana. Fra gli artisti fi rmatari ci sono Boccioni e Carrà.
Al primo si deve un dipinto storico doppiamente milanese:
Rissa in galleria.
In aprile, viene inaugurata la nuova sede del Pio Albergo Trivulzio
che i milanesi chiamano e chiameranno La Baggina.
Il 23 agosto, a Porta Vittoria nasce Peppino Meazza, il più
grande calciatore italiano. Diventerà l’eroe dell’Ambrosiana
Inter, vincerà scudetti e sarà due volte campione del mondo.
In settembre viene portata a termine la linea tranviaria e
vengono attribuiti i numeri ai tram. Alla circonvallazione
vengono assegnati, nei due sensi, il 29 e il 30, che resistono
tuttora. Una fermata della circonvallazione è posta davanti
alla Rotonda della Besana. L’edifi cio tardo-barocco, adibito
nei secoli a cimitero, fi enile e cronicario, comincia ad essere
sede di eventi artistici. Davanti alla Rotonda, oltre la circonvallazione
c’è via Spartaco.
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Ottocento
E torniamo a via Spartaco, esattamente al 2, dove Carlo e Matilde
fondano la ditta Carlo Crespi & C. Nonostante i movimenti
in embrione, quasi sotterranei che stanno nascendo, Milano è
ancora una città dell’ottocento. Il commercio è un piccolo commercio.
Si tratta di accontentarsi, rimanere nella tradizione e
nel piccolo cabotaggio oppure di capire e migliorare, appunto.
Carlo è un ottimo venditore e vende. Ha la sua valigia coi
prodotti dentro. Cartoleria, legatoria, tipografi a. E ha un suo
progetto, certo non semplice ma al quale si attiene: quando la
sera torna a casa la valigia deve essere vuota. Ed è vuota. Per
un comune commesso viaggiatore questo sarebbe più che
suffi ciente, ma non per Crespi che non vuole ozio o tempi
morti, c’è anche la notte, una parte almeno, per “migliorare”.
Nei decenni a venire la “Crespi” si distinguerà per la capacità
di capire/prevenire, nelle intuizioni rispetto a quel momento:
per esempio il passaggio dalla fase artigianale a quella industriale,
oppure decifrare mercati e culture di altri paesi e poi
… conquistarli, oppure di buttarsi nella tecnologia.
In quel momento Carlo comincia con ciò che ha a portata
di mano, piccole cose ma che si evolveranno. Nota la vita
degli studenti, le cartelle e i libri, i quaderni troppo grandi o
troppi piccoli, rigidi o morbidi, le penne e i compassi. Tutti
oggetti sui quali interverrà. E’ la genetica di imprenditore/
sognatore. E’ la sicurezza di essere nel giusto, di crederci.
Guadagna già bene, ma siamo sempre nella fase artigianale,
per il salto di qualità, per entrare di fatto nell’industria e nel
novecento occorre denaro diverso, più pesante.
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A Torino c’è un Crespi ricco, il fratello Paolo, che lavora in
borsa. Paolo presenta tutti gli status, bella famiglia -la moglie
Margherita e la fi glia Maria Teresa- inserita nei giusti
ambienti, e abita in un elegante e storico appartamento in
Lungopo Armando Diaz. I Crespi milanesi chiedono ai benestanti
torinesi un prestito di tremila lire. Non sono pochi
soldi. Un riferimento leggero ma effi cace in chiave storica
è la famosa canzone di Gilberto Mazzi che diceva “Se potessi
avere mille lire al mese, senza esagerare, sarei certo di
trovar tutta la felicità!”. E non era il 1910, era la fi ne degli
anni trenta. Insomma in quelle tremila lire, allora, ci stavano
tante cose, a cominciare da una buona base per trasformare
Carlo da commerciante a grossista. Appunto. Un altro
aspetto importante, anzi indispensabile, è il successo. I
“milanesi” vedono l’azienda funzionare, il denaro scorrere,
ma rimangono “piemontesi”. Niente lussi, il denaro serve
soprattutto per investire e reinvestire. Certo non si trattano
male, ma, come si dice, non cambiano status, e abitudini.
I prodotti di “grande fi rma” allora non c’erano, occorreva
aspettare la stagione di Gilberto Mazzi, ma se ci fossero stati,
i Crespi non avrebbero speso l’equivalente di uno stipendio
per comprare un abito o una borsa. Ma due abiti importanti
nell’armadio della famiglia ci sono. Sono grigi e vengono
usati, sempre gli stessi, in una certa occasione, quando si va
in visita ai parenti ricchi di Lungopo a Torino. Occorre ritardare
il rientro dal prestito, e non starebbe bene mostrarsi
troppo eleganti.
La ditta esiste. Funziona e ci sono tutte le premesse perché
possa evolversi ed espandersi. Nel privato accade ciò che
deve accadere, i fi gli. Il primo muore appena nato, allora
accadeva, era un dolore quasi ineluttabile. Nel ‘12 nascerà
Enrico, nel ‘14 Paola.

Antico Torchio per Libri
1918 Paola e Enrico Crespi 1928 Catalogo Carlo Crespi & C
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Decalcomanie
Carte Marmo tipo Francese
Per Applicazione Decalcomanie a Taglio Libri
Campionario Cartoncini

Colonie
Intanto, il Paese e la città, stanno cambiando. Il capo del governo
è Giovanni Giolitti, attento alle evoluzioni dei tempi.
Gli si devono due atti molto importanti. Il primo è l’intuizione
che il Paese, per avere una sua identità e in sostanza
farsi rispettare nel panorama delle nazioni, non può rimanere
senza colonie. La Libia è l’unico territorio sulla costa
mediterranea dell’Africa non sottoposto a regime coloniale.
L’Italia già vi esercita una sorta di infl uenza. Nel settembre
dell’11 il governo italiano dichiara la guerra e occupa
le prime città sulla costa. In novembre porta a compimento
l’opera e proclama l’annessione. La Libia è dunque colonia
italiana. L’altra azione giolittiana, di pace ma molto più
importante, decisiva, storica, è l’introduzione del suffragio
universale: siamo nel 1912. Il numero degli elettori passa da
tre a oltre otto milioni. Ma c’è stata un’altra azione di Giolitti,
benemerita e funzionale... alla Crespi: la statalizzazione
dell’istruzione elementare. Dunque diventa obbligatoria la
licenza elementare.
Alla lettura culturale e sociale della vicenda Carlo applica la
sua, il marketing diremmo oggi. Tanti scolari in più allargano
il mercato. E l’imprenditore non si fa cogliere impreparato.
Quella nuova, favorevole situazione ispira il Crespi per
un’evoluzione importante: non bastava vendere matite e
altro agli studenti, era necessario vendere gli attrezzi per rilegare,
quindi i ferri per decorare il dorso dei libri, le presse
per fare l’impressione a caldo che allora serviva soprattutto
per decorare i libri. I tagliacarte a ghigliottina e i taglia
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cartoni. Questa azione è rappresentativa, certo in una fase
iniziale, di quella che sarà la fi losofi a dell’azienda. Una della
parole chiave è “innovazione”. La “Crespi” appresta, in
quella prima fase eroica, quella che sarà la formula della sua
ricerca e del suo successo.
I gradini sono tre. Il primo è una nuova idea, un nuovo mercato,
e il prodotto deve essere in salita, dev’essere una conquista,
perché il peggior virus che colpisce la natura umana
è la resistenza al cambiamento. Dunque, prima opzione, andare
controcorrente. Se si ottiene il successo, il secondo gradino
è la concorrenza. E qui occorre una grande attenzione,
gestire al meglio la lotta sui prezzi e fare in modo che non diventi
una lotta suicida perché si gioca al ribasso. Il pericolo è
di morire per mancanza di risorse perché si sono sbagliati i
calcoli dei costi e dei ricavi. Il terzo gradino sono le aziende
leader che hanno fatto percepire al mercato quella marcia in
più e dunque risultano aziende affi dabili e dal mercato vengono
scelte. La Cicrespi sarebbe diventata leader e sarebbe
stata una delle prescelte.

La guerra
Siamo alla Prima guerra mondiale. Una guerra, per un imprenditore,
per tutta l’imprenditoria è sempre qualcosa di
decisivo, nel bene o nel male. Le aziende possono uscirne
distrutte, oppure ingigantite esponenzialmente. Si tratta di
saper leggere il momento: i prodotti necessari, la ricerca, la
solita evoluzione. Capire quel mercato. La Cicrespi non fabbrica
armi o divise o motori, tuttavia deve attrezzarsi per
affrontare la situazione.
Nel 1915 Carlo Crespi viene richiamato al servizio militare
anche se non ne avrebbe proprio l’età. Viene distaccato a Tortona.
Non è contento, ritiene di essere praticamente superfl uo
in quel ruolo, mentre potrebbe essere molto più utile da civile,
all’azienda e anche al Paese. E poi quella è comunque una
guerra localizzata, imprenditorialmente è affrontabile. Ben
diverse saranno le condizioni della seconda guerra mondiale.
Il confl itto non sembra produrre contraccolpi, in un senso o
nell’altro, ma Carlo, sempre attento, un po’ febbrile, sempre
a confrontarsi col suo spirito commerciale e imprenditoriale,
agisce. Trova una situazione che sembra favorevole. Passando
un giorno in bicicletta sulla strada fra Tortona e Viguzzolo,
al bivio per Garbagna, nota qualcosa che lo colpisce, agli
occhi e al cuore: una grande cascina in mezzo a una vigna.
C’è un cartello, “Cascina boschetto. In vendita”. Sterza nella
strada bianca che porta in alto sulla collina al cascinale,
si guarda intorno, nessuno. Arriva alla grande casa, scende
di bicicletta, guarda con più attenzione. Nessuno. Cammina
intorno, sbircia dai vetri. Sa valutare queste cose. Parte padronale
e parte contadina, i balconi, la grande porta esterna
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della cantina. Vede la stalla, il fi enile, e un gabinetto sopra il
letamaio. Si guarda ancora intorno, cammina nei prati e nella
vigna. Pensa, saranno venti ettari? Come si dice, ha occhio
anche per queste cose. Nella zona dove presta servizio Carlo
si è fatto degli amici. Chiede notizie della tenuta a un oste,
il solito beninformato. Viene a sapere che la tenuta appartiene
a un prete, che viene soprannominato “el maschiòn”, per
la sua passione per le donne. Carlo tratta col prete, e spunta
un prezzo eccezionale. La gente è incredula. Ma come, arriva
uno straniero e riesce a concludere un affare così importante,
alla faccia dei locali. Ma i locali non avevano considerato che
lo straniero non era uno qualunque, era uno col bernoccolo,
per così dire. La Cascina boschetto, che andrebbe confi gurata
come una buona iniziativa, un bell’investimento ma estraneo
all’azienda, si rivelerà in futuro molto opportuna e davvero
parte integrante dell’azienda.
Finita la guerra, Carlo torna a casa proprietario della cascina
di Tortona, che certo è stata un affare ed è una magnifi
ca proprietà, ma che, come detto, non è al momento utile
all’attività imprenditoriale. Appena tornato, com’è sua
abitudine si impegna sull’evoluzione del prodotto e su un
altro concetto che gli è sempre appartenuto e che sembra
essere favorito dalla fi ne del confl itto: l’espansione. Crespi
in quei primi anni ha capitalizzato il giusto, e nell’acquisto
della cascina non ha speso tutto. E l’occasione arriva. L’occasione
che arriva naturalmente non è solo colpo di fortuna,
è qualcosa che occorre vedere e capire, è un momento da
cogliere; non tutti lo sanno fare. E’ il momento del rischio,
e pochi lo vogliono correre. Carlo, come ha già dimostrato,
possiede quelle attitudini.
L’occasione è un orto a pochi metri dalla sede di via Spartaco
2 e 4. E’ campagna, ci sono ancora prati, la città deve anco-

a formarsi. Più tardi quei metri diventeranno il numero 19
della via. Crespi compra il terreno e progetta una palazzina
davvero funzionale: al piano terra e interrato ospiterà la
Carlo Crespi & C . al primo e secondo la famiglia. Sempre
nel quadro della naturale evoluzione, della strategia e della
capacità del leader, più avanti Crespi costruirà, nel terreno
verso la strada, un palazzo di cinque piani con dodici appartamenti.
1930 Via Spartaco 19 1932 Paola Crespi - 18 anni
1930 Catalogo Carlo Crespi & C
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1940 Apparecchi per Arti Grafi che e Cartotecniche
1923 Nuovo Cantiere Via Spartaco 19
Borse e Penne da scrittura

1940 Ferri per Doratore Punzoni Assortiti
1937 Fiera Campionaria Milano
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Mussolini
Nel frattempo qualcosa è successo d’importante. Il 28 ottobre
del ‘22 Benito Mussolini, alla testa delle squadre fasciste
è arrivato a Roma. Il futuro Duce non ha incontrato resistenza,
favorito dalla decisione del Re di non proclamare lo stato
d’assedio.
Vittorio Emanuele sembrava convinto che in qualche
modo Mussolini, che certo non gli era simpatico, potesse
essere politicamente utile, almeno come momento di transizione.
Mussolini forma il suo governo che, poco dopo, sappiamo,
si trasformerà in dittatura. Carlo Crespi, da buon piemontese,
non ha a sua volta grande simpatia per il nuovo venuto.
Per carattere e per lavoro naturalmente non può ignorare il
nuovo stato delle cose. E’ un momento di grande dialettica,
e dibattiti, e contrasti. Milano, come sempre è una città che
non si tira indietro.
In piazza del Duomo c’è un bar dove la gente si riunisce a
commentare. Ci sono fascisti e antifascisti e Carlo, che qualche
frase la pronuncia, viene subito identifi cato come un non
simpatizzante.
Tanto basta perché l’imprenditore riceva una lettera, una
sorta di richiamo uffi ciale, perché si astenga da una propaganda
contro Mussolini. Con molta perentorietà gli viene
detto che sarà tenuto d’occhio.
Da quel momento Carlo agisce con attenzione. Le sue idee
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naturalmente non cambiano, ma ci sono delle precedenze,
c’è una famiglia e una ditta da privilegiare.
La guerra fi nisce, l’Azienda ne è uscita bene.
C’è il futuro.

L’altro Carlo
Il 29 novembre del 1933 è una data decisiva della vicenda
della “Crespi”. In via Spartaco 19 nasce Carlo Monticelli. Allora
si nasceva in casa. Carlo è fi glio di Paola Crespi e di Ugo
Monticelli. E’ un passaggio di identità, da quel momento il
nome Monticelli si lega ai fondatori Crespi. Carlo, dopo gli
studi, entrerà di fatto a far parte dell’azienda, con la giusta
gavetta iniziale, per poi scalare tutti i ruoli fi no alla presidenza.
Ruolo che copre tuttora.
I Monticelli sono una famiglia che ha una storia. I Crespi
facevano parte della buona borghesia torinese, i Monticelli
presentano altre coccarde. Carlo Monticelli primo, (chiamiamolo
così) il nonno, laureato all’Università di Torino in
ingegneria, appartiene a una famiglia dai connotati sabaudi,
nella parentela ci sono dei cugini generali.
I nonni Crespi e Monticelli avevano in comune nella loro
piemontesità, l’iscrizione alla Famiglia Piemonteisa, un’associazione
di immigrati (di gran classe) a Milano. Si riunivano
ciclicamente per mantenere la loro identità. Carlo Monticelli
è uomo d’azione, la sua laurea tecnica è solo una premessa
per immettersi subito nel lavoro. E qui avviene qualcosa di
particolare, “particolare” secondo attitudine e destino delle
due famiglie.
Carlo Monticelli (nonno) viene assunto da tale ingegner
Monti delle Offi cine meccaniche nazionali di Pavia, azienda
che nel 1894 era stata fondata da Herman e Jacob Einstein,
padre e zio di Albert.
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La società, che produce macchinari elettrici si è trasferita da
Ulma (Germania) in Italia dove sembrava ci fossero migliori
prospettive di mercato e minori costi di produzione. Mentre
i calcoli sulla relatività del giovane Albert si sarebbero rivelati
assolutamente esatti, lo sappiamo bene, quelli di papà
Hermann e di zio Jacob non lo erano, e la società si trovò in
uno stato di pre-fallimento.
A salvare la situazione è proprio il giovane Carlo, che acquisisce
la società impegnandosi a farla vivere, ma trasformandola.
A questo punto è legittimo dire che Carlo ha intuizioni
migliori di quelle degli Einstein, e non è poco, perché trasforma
la ditta da produttrice di motori elettrici in produttrice
di energia. Negli anni venti sistemi già molto innovativi,
Carlo riesce a fornire di energia elettrica tutta la provincia
pavese. Passando lungo il Naviglio Pavese, vicino al punto
di immissione del canale nel Ticino, Carlo aveva notato che
le chiuse producono un salto d’acqua che può generare energia.
Il problema è come distribuirla. Così si ingegna con carri
e buoi, e trasporta pali, impianti e fi li elettrici che colloca nel
percorso che intende coprire. L’ iniziativa funziona. Le famiglie
della plaga hanno la luce. Il passo successivo è naturale,
quasi automatico.
L’iniziativa di Monticelli si è rivelata talmente produttiva
e vincente, che attira l’attenzione del governo. Allora non
c’era l’Enel, ma una società omologa che si chiamava Est Ticino
che forniva corrente in quella vasta zona. Negli anni
trenta La Est Ticino farà un’offerta d’acquisto a Monticelli,
che l’accetterà.
E’ un altro capitolo importante nell’evoluzione industriale
della famiglia.

1879 - 1955 Albert Einstein
1920 Offi cine Meccaniche Nazionali di Pavia
1901 - 1982 Ugo Monticelli
1873 - 1946 Ing. Carlo Monticelli
1920 Il Naviglio Pavese - foce a Ticino
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Anno decisivo
Continua invece ad essere viva e attiva la Famiglia Piemonteisa
che fi nisce per assumere un ruolo importante nella storia
della Carlo Crespi & C. perché è proprio in quella sede
che, per caso, si incrociano Paola, fi glia del patriarca Carlo
Crespi, e Ugo, fi glio dell’omologo ing. Carlo Monticelli. Dalla
loro unione nascerà, appunto, Carlo Monticelli secondo, il
futuro presidente.
Nel marzo del ‘40, sessantunenne, muore Carlo Crespi, il
fondatore. Il ‘40 è un anno decisivo, tragico. Nei primi mesi
la Germania ha invaso Danimarca e Norvegia, poi Belgio
e Olanda. In maggio le truppe naziste abbattono la linea
Maginot, circondano gran parte degli alleati francesi, belgi
e inglesi. Con mezzi di fortuna queste divisioni vengono
evacuate via mare da Dunquerque. Il 14 giugno, dopo aver
sfondato in tutte le direzioni, i tedeschi entrano in Parigi.
Quattro giorni prima, dopo aver dichiarato guerra a Francia
e Inghilterra, Mussolini ordina l’attacco italiano dalle Alpi e
dal mare. Le truppe fasciste occupano Modane e Mentone.
In ottobre il Duce comanda l’attacco alla Grecia.
E qui la guerra tocca i Monticelli, perché Ugo, che ha avuto
un’educazione militare, è capitano di artiglieria, viene richiamato
e poi spedito in zona di guerra in Albania, in Grecia
e a Creta fi no al marzo 1942.
Dunque gli uomini di casa, i leader, per ragioni diverse non
ci sono più. E c’è una guerra. Una situazione che spaventerebbe
chiunque. Sono rimaste le donne, Matilde, la vedova
e sua fi glia Paola che è ventisettenne ma è … una Crespi.
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Questa guerra è diversa dalla prima, non è circoscritta, non
ci sono trincee dove gli uni sparano agli altri, ci sono eserciti
che occupano nazioni, aerei che bombardano le città. E
Milano non è diversa dalle altre città, deve affrontare i bombardamenti.
Le donne della “Crespi” hanno molto in comune con gli
uomini, per esempio sanno prendere decisioni importanti e
diffi cili. Sanno inventare. Matilde dice “abbiamo la vigna a
Tortona, usiamola”.
Così la ditta, con tutti i mezzi di fortuna, camion, macchine e
anche carri, si trasferisce in una tenuta a 10 chilometri dalla
Cascina Boschetto dove i Crespi Monticelli con parenti vari
sono sfollati. Ditta signifi ca tutti, titolari impiegati, operai e
famiglie. Matilde e Paola sono brave a risolvere la logistica,
ottimizzano gli spazi. Nella stalla vengono messi le merci
e i macchinari, nella zona che ospitava i contadini, quello
spazio lungo con ringhiera, si organizzano le famiglie, coi
bambini. Certo non c’è un bagno per ogni stanza, ma ci si
arrangia. L’attività riprende. Paola Monticelli organizza e
controlla, e deve anche tener d’occhio la situazione, occorre
andare in paese, stare informati, percepire il momento. Si
muove in bicicletta, ogni giorno 20 Km fra andata e ritorno.
Non è semplice, non si è mai sicuri. Su quelle strade sterrate
succede che la donna perda il controllo della bicicletta, cada
e perda i sensi. La rianima un contadino che passa di lì. Risale
in bici e torna a casa, trovando una scusa per il ritardo.
Nel frattempo la guerra ha fatto il suo corso e appare ormai
chiaro che l’Asse ne uscirà sconfi tto.
Il 3 settembre del ‘43 il Maresciallo Badoglio sigla in segreto
la resa, incondizionata, dell’Italia agli Alleati. L’8 settembre
viene annunciato l’armistizio. Il Paese da un momento all’al-

tro si ritrova nemici quelli che prima erano alleati, e il contrario.
L’esercito si sfalda. In quel momento di caos ciascuno,
dovunque si trovi, deve decidere del proprio destino.
Ugo Monticelli è fortunato, è appena tornato a Milano dal
fronte. Prende la sua decisione, si incammina verso Tortona,
85 chilometri drammatici, in bici e a piedi, dentro e fuori dalla
strada, con tutti che non sanno che fare, con mille pericoli.
Ugo arriva a Tortona, inatteso. Riabbraccia la famiglia. E tutti
a commuoversi, tutti quelli dell’azienda.
Ma il momento è ambiguo, pericoloso. Mussolini è stato
arrestato il 25 luglio 1943 e internato sul Gran Sasso. Ma
nel novembre un commando di paracadutisti tedeschi lo
libera e lo porta a Monaco di Baviera da dove il Duce ricostituisce
il nuovo Partito Fascista e dichiara il proseguimento
della guerra.
Di fatto signifi ca che Ugo è un disertore. Ma il capitano, che
non è mai stato fascista, non ha intenzione di diventarlo
adesso. Decide, come molti, come quasi tutti, di rimanersene
coperto, in attesa della fi ne della guerra.
E così arriva il 25 aprile 1945, la liberazione, la fi ne. Gli Alleati
hanno avanzato verso Milano proprio dalla Statale dei
Giovi. E tutta la Carlo Crespi & C. si riversa sulla strada a festeggiare
il passaggio delle truppe, protette all’avanguardia,
dai carri pesanti, coi soldati che rispondono ai saluti della
folla. E’ davvero fi nita.
Si può ricominciare a pensare al futuro, che signifi ca, naturalmente,
ritorno a Milano. Certo non è semplice ritrasferire
tutto, un piccolo controesodo. E va detto che da quando la
struttura si era trasferita in quella campagna, tutto è peggiorato,
a cominciare dalle strade e dai ponti, molti dei quali
sono stati distrutti.
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La Carlo Crespi & C., materiale tecnico e umano, si organizza
per il ritorno, ancora semoventi sorpassati e ancora carri
condotti da contadini. Il passaggio su ponte di barche, l’unico
praticabile, sul Ticino, sembra un fi lm in bianco e nero
degli anni quaranta, appunto.
1933 Paola Crespi e Ugo Monticelli sposi
1933 Sposi Monticelli Crespi e genitori

1939 Carlo, Paola, Alberto e Ugo Monticelli
1935 Tortona Famiglie Crespi e Monticelli
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1943 Tortona Paola, Franco, Carlo, Alberto
e Matilde
1941 Alberto, Paola, Franco e Carlo Monticelli

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1943 Cap Ugo Monticelli in Albania batteria 149
1943 Cap Ugo Monticelli coi Tenenti in Albania

Dopoguerra
Il dopoguerra è eroico. Del Paese, delle aziende, dei singoli,
di tutti. La “Crespi” si è reinstallata nella sua sede di via
Spartaco, soltanto scalfi ta dalla guerra. Il palazzo è ristrutturato,
adeguato al futuro, perché, si sa, una guerra produce
sempre trasformazioni, progresso e incremento, devi saperli
cogliere. Il Piano Marshall sta aiutando la nazione e tutto
si sta sviluppando. L’Italia, come quasi tutti i Paesi, anche
quelli vincitori, è in ricostruzione. C’è una reciprocità favorevole,
si comincia a parlare di importazioni-esportazioni. E
si comincia ad agire. Il confronto di prodotti con altri Paesi
pone subito un problema, e un pericolo. I costi. E arriva il
momento in cui il nodo va affrontato e risolto, se si vuole
sopravvivere. E’ in questo quadro che la “Crespi” si rivela
azienda capace di capire ed evolversi, dichiarando la sua attitudine
internazionale.
Ed ecco che alla “Crespi” è il momento per una new entry
importante, quella di Carlo Monticelli, fi glio di Ugo e di Paola
Crespi.
Carlo sta per fi nire gli studi di ragioneria al Verri di Milano.
Ma è già irrequieto, studiare e basta non è suffi ciente, signifi
cherebbe arrivare ad essere attivo in ditta verso i ventitré
anni, troppo tempo perso. Ugo non è favorevole, anche se
ha già intuito che il fi glio possiede i giusti requisiti. Carlo
ha già in mente quella che sarà la sua vicenda di studente:
per cominciare si iscriverà all’ Università Cattolica corsi
serali in Economia e Commercio. Ma prima c’è qualcos’altro
da fare. Carlo intuisce che fra poco sarà indispensabile
conoscere l’inglese, siamo nei primi anni cinquanta, quasi
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nessuno parla quella lingua. E per accreditare, ancora una
volta, la propria attitudine particolare, al non convenzionale
eccetera, il ragazzo decide che sì, imparerà l’inglese, ma non
seguendo corsi convenzionali e poco utili, ma andando sul
posto, non solo, ma anche laggiù, a Londra imparerà divertendosi.
Si tratta adesso di convincere i genitori, ma Carlo è
uno che convince, quasi per defi nizione, e poi anche il padre
sa guardare avanti. Così Carlo, con due amici parte per Londra.
Trovano un alloggio funzionale, non costoso, in un bed-
&-breakfast nella zona di Paddington Station (14, Sussex
Place). Vivono in una stanza con tre letti, ma va benissimo,
non sono mai in casa. Hanno un programma preciso, la didattica
naturalmente non può prescindere da un corso, non
si tratta solo di arrangiarsi, di parlare, occorre anche leggere
bene, e magari scrivere. Il corso è uno dei più noti, si tiene al
British Council.
E poi, naturalmente, la parte “divertente”. Leggono libri,
parlano con la gente, vedono almeno un fi lm al giorno. E
poi ci sono le ragazze, che possono essere utili, anche per la
lingua. Dopo quattro mesi Carlo torna a casa. E parla bene la
lingua. Si iscrive dunque alla Cattolica, corso serale, si laureerà
nel 1958 in Scienze economiche e commerciali.
Soprattutto comincia a lavorare in ditta. Comincia a vendere.
In questo senso c’è anche un maestro, un anziano parente
della nonna, lo zio Giusto, che gli fa da istruttore. Carlo assume
i fondamentali, ma naturalmente li rivede a modo suo.
Il “corso” dura poco. Il vecchio parente non ha più nulla da
insegnare.
Al ragazzo viene assegnata una zona, fra Varese e Como. Ha
il suo campionario e visita i clienti. Ma comincia a ragionare
con la sua testa. Signifi ca, per cominciare, guardarsi in giro.
Nota una catena di negozi di cancelleria che vende prodotti

che la “Crespi” importa dalla Germania allo stesso prezzo
che l’azienda di famiglia paga al fabbricante. E’ il momento
di agire, cambiare. La cancelleria è ormai un ramo secco, va
tagliato. Il nuovo programma si chiama legatoria e decorazione
dei prodotti. La ditta ha la dotazione per l’impressione
a caldo, Carlo suggerisce di lavorare alla decorazione sul
dorso dei libri, di perfezionare la relativa strumentazione.
E’ quello l’anello di passaggio verso la nuova evoluzione, la
marcatura.
Il padre Ugo e la mamma Paola, accolgono la nuova strategia,
certo a malincuore, perché la cancelleria fa parte della
genetica della “Crespi”. E’ come la fi ne di un amore. Ma ce
ne sarà uno... più importante.
1951 Istituto Verri 5a C
Carlo Monticelli
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1955 Decorazione Dorso Libri
1956 Valigia Rilegare per Hobby
1955 Materiali Legatoria

1955 Taglierina a Mano
1956 Attrezzi Rilegatura per Hobby
1955 Caratteri in Bronzo
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Ribaltare
C’è una storia esemplare, rispetto alla capacità creativa
dell’azienda di risolvere le situazioni ribaltandole. La ditta
ha trovato dei temperamatite particolari, simpatici, a forma
di automobiline, o topolini, o trenini. Ma il Ministero della
pubblica istruzione ritiene che siano più belli che funzionali,
soprattutto che distraggano gli scolari così, di fatto,
li vieta. La ditta se ne trova dunque alcune decine di migliaia,
inutilizzabili e invendibili. Succede che Carlo, guidando
sulla strada verso Lecco, veda passare l’insegna di
una fabbrica di cioccolato che riproduce un grande uovo di
pasqua. Il giovane venditore esce, torna indietro e ritrova
la fabbrica. Domanda di poter incontrare il titolare. Carlo
gli propone i temperamatite come sorpresa nell’uovo.
L’altro ci pensa un momento, dice che in effetti l’oggetto
è originale, davvero qualcosa di nuovo rispetto alle solite
tradizionali sorpresine, così accetta la proposta ma pone una
condizione: i temperamatite dovranno essere impacchettati,
per una questione di igiene. Siamo ancora agli albori e
non esiste una macchina che faccia quell’operazione, o se
esiste la “Crespi” non la possiede. Carlo dice “va bene, sarà
fatto”. Così in ditta affl uiscono tutti gli amici, e amici degli
amici che in pochi giorni impacchettano gli oggetti. Vedendo
quei ragazzi lavorare, con tutta la buona volontà, un po’
impacciati, Carlo pensa alla praticità e al costo, e decide che
le macchine sono più funzionali. Un’intuizione che adesso
sembrerebbe normale, scontata, ma che allora, negli anni
cinquanta, non lo era.
Nel frattempo Carlo, lavorando, si è laureato, esattamente
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il 26 giugno del ‘58. Quattro anni dopo otterrà alla Bocconi,
nel corso di formazione quadri dirigenti, il diploma di perfezionamento
in Economia Aziendale. Il giovane è ormai in
grado di affi ancare i genitori Ugo e Paola e di dire la sua.
Il passaggio dalla cancelleria alla marcatura a caldo, che la
ditta ha ormai metabolizzato e sta praticando, va perfezionata,
ottimizzata. Carlo, neolaureato, curioso del mondo, è
ormai in grado di pilotare quel salto di qualità. Ma il 1958
non è solo l’anno dei diplomi o della marcatura a caldo,
è l’anno in cui Carlo sposa Gabriella Maffei, detta Gaby.
E’ stata la classica vicenda della fi danzatina del liceo. In
questo Carlo è stato persino banale, diciamo tradizionale,
diciamo “piemontese”, lo è stato due volte, perché Gaby
è sorella del suo compagno di scuola e grande amico Alberto,
il liceo è il Verri già nominato. Carlo e Alberto … a
proposito di Piemonte, studiano insieme, a casa dell’uno o
dell’altro. Carlo e Gaby si incrociano. Lei è vitale, curiosa,
e sorridente, ha esattamente la stessa età del futuro marito.
E’ una ragazza che si fa notare, ed è notata, nel senso che
la concorrenza ci sarebbe. Ma Carlo è uno abituato ad affrontare
e... sconfi ggere i concorrenti. Ci vogliono quattro
anni, fi nire gli studi eccetera, di fi danzamento e poi il 29
settembre il matrimonio.
Qualcuno di recente ha fatto notare a Monticelli la casualità
di quella data “quel giorno il Cavaliere presidente del consiglio
compiva 23 anni.” “Giuro che non lo sapevo, allora”.
Nel frattempo Carlo ha anche espletato il servizio militare,
come allievo uffi ciale a Lecce–Roma-Milano. Dice

cena di saluto prima della mia partenza per Lecce recitò
questi suoi versi:
“ Caro cugino tu parti soldato,
parti da tutti abbracciato e baciato,
parti sul treno che va’ come il vento,
ma… tu mi lasci la tua seicento…”
Il secondo - La famiglia percepì quel periodo come una perdita
di tempo, invece è stato un modo per crescere e per avere
una più precisa coscienza del Paese. A Lecce c’era tutta
l’Italia. Ho avuto modo di capire i caratteri regionali, ed è
stato utile. E da sottotenente ho fatto amicizia con due soldati
marchigiani che poi ho portato in ditta.>>
Carlo Monticelli
1957 Lecce - Marzo Scuola AUC 8a Comp. 1° Plotone
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1968 CrespiUno
1969 Congresso Interbook a
Milano
1967 Rolacoder per Codifi ca a Contatto

1956 Macchinetta 5 usi
1956 taglierina
1959 Attrezzi per Legatura
1959 Meccanismi ad Anelli
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v
1959 Pubblicità Meccanismi
2000 Cesare Monticelli

1958 Carlo Monticelli -Università Cattolica
- Laurea in Economia e Commercio
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1977 INTERBOOK Londra 19 Nov. Carlo
Monticelli
1962 Carlo Monticelli Bocconi Diploma Perfezionamento Economia Aziendale

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1973 Via Spartaco Grafi co Enzo Careccia - Nuova Immagine Marchio
1989 9 Nov. Caduta Muro Berlino
1989 Caduta Muro Berlino - Carlo Monticelli

Racconta Monticelli
Le parole sono, va ribadito: ottimizzazione, attenzione all’offerta
non solo fra le mura di casa, curiosità. Monticelli:

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attiva, quasi felice della fase economica, anche imprenditoriale
del Paese. Ma l’America era il futuro, viaggiava comunque
davanti, di cinque o sei anni. Sul piano dei mercati e
anche dei prodotti l’America “dettava”, andava tenuta d’occhio,
ci si doveva ispirare a lei.>>
Monticelli offre una lettura interessante del boom italiano:
Appare dunque chiaro che i viaggi sono decisivi nella cultura
di Carlo Monticelli che diventa in automatico la cultura
dell’Azienda. Diventano dunque importanti, nei dettagli, i
racconti dei viaggi:

o, di cui sono ancora oggi vicepresidente. Siamo andati ad
Hong Kong e poi in treno a Canton. Attraversando la frontiera
hanno verifi cato se sul passaporto avessimo dei timbri
di paesi non amici della Cina, come ad esempio Taiwan. Chi
aveva quel timbro veniva fatto scendere dal treno. Durante
il viaggio c’erano donne cinesi molto eleganti che servivano
il tè verde. Alla frontiera c’è stato un grande pranzo secondo
la tradizione cinese. Ancora oggi è così. E’ gente molto
ospitale. Naturalmente non poteva mancare la propaganda,
che andava accettata come fatto legittimo: ci consegnarono
il libretto rosso dicendoci che la soluzione di tutti i problemi
dell’umanità sarebbe venuta da Mao e dal comunismo.
Dico di non aver avuto alcun imbarazzo, sono sempre stato
un liberale negli approcci, soprattutto sul lavoro. Vogliamo
chiamarla realpolitik? Abbiamo così visitato la Fiera di Canton
ed è stata un’esperienza importante.>>
La conoscenza di mercati e di culture lontane, come quella
cinese, negli anni settanta, a posteriori è davvero signifi cativa.
Sappiamo bene cosa rappresenti nell’era contemporanea
quel mercato. Un antagonista pericoloso e imbattibile per i
mercati occidentali. E’ davvero facile affermare che Carlo
Monticelli aveva intuito, molto, molto tempo prima. Culture
diverse possono anche signifi care la Russia.
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Quei viaggi nell’ U.R.S.S. Non sono utili solo, per capire il
mercato. Carlo stabilisce anche rapporti umani, tocca con
mano l’essenza di quel regime, e tutto diventa bagaglio utile,
umano e imprenditoriale.

creare il rapporto e poi essere interlocutori affi dabili. Io ho
portato nell’azienda questa cultura di ricercare le cose, non
solo quelle che servono oggi ma anche quelle che serviranno
domani e dopodomani. Perché chi non guarda avanti rimane
indietro.>>
1970 Film per Impressione a Caldo - Brighten Glo NY
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1978 Via Spartaco 1° Calcolatore IBM 3
1978 Via Spartaco Contabilità

1973 Canton Cina - Carlo Monticelli
1973 Canton Cina
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1973 Canton Cina

Anni Settanta
L’identità, la fi losofi a, il destino della “Crespi” è ormai consolidato.
L’azienda è solida e capace di difendersi da tutti i
contraccolpi. La guerra è lontana, il Paese naturalmente attraversa
epoche e momenti anche intensi, anche drammatici,
ma la “Crespi” ha ormai apprestato misure ed eventuali
contromisure. Così per ogni contingenza non ha neppure
bisogno di apprestare deterrenti, appresta se stessa. I movimenti
della fi ne anni sessanta, la crisi del petrolio del ‘73, le
cadute (Berlino, Comunismo) dell’89, l’era dei nuovi partiti
eccetera: niente condizionerà la vita della ditta.
Negli anni settanta, nel quadro delle strategie che evolvono continuamente,
si può considerare un caso esemplare il mercato
delle macchine per stampare manifesti ai supermercati. Si tratta
di grandi rulli, il tipografo crea la grafi ca, compone i caratteri in
legno e metallo che vengono tirati dal grande rullo per ottenere
un’impressione robusta della carta o della superfi cie su cui si va
a stampare. I manifesti della grande distribuzione non sono un
grande affare, il mercato non è ancora organizzato in quel senso,
ci sono offerte speciali, ma minime rispetto a ciò che invece accadrà
in futuro. Dunque la fornitura, ancora una volta va mirata. Il
cliente compra la macchina, gli vengono forniti caratteri di legno
con un meccanismo di allineamento. Il foglio per la stampa viene
posizionato sopra i caratteri e inchiostrato col grande rullo.
Semplice ed economico. Ma occorre inquadrare il problema, affrontarlo
e poi risolverlo. L’idea è funzionale ma il business non
è entusiasmante, tuttavia è servito per l’idea successiva, per l’ottimizzazione:
pilotare la “Crespi” - che nel ‘79 diventerà Cicrespi
- verso il settore dell’informazione visiva. Uno dei tanti stadi.
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1960 Manifesto Cinquantesimo Carlo Crespi e C
1972 Liscate - Primo Capannone

1975 Messaggio - Uffi ci a Milano e Magazzino a Liscate (fronte)
1975 Messaggio - Uffi ci a Milano e Magazzino a Liscate (retro)
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1978 Via Spartaco 19 - Entrata
1979 28 Maggio Inaugurazione Liscate -
Carlo Monticelli
1979 28 Maggio Inaugurazione Liscate -
Ugo Monticelli

1979 Liscate Nuovi Uffi ci
1979 Davide Baccella, Chiara e Carlo Monticelli
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1975 Pressa Impressione a Caldo
1978 Canada - Carlo Monticelli con Amici
1978 Cicrespi System

Risorse umane
Da quello stadio l’idea della segnaletica d’ambiente, con
l’ennesima evoluzione: non più soltanto la carta, ma sviluppando
materiali, tecniche e progetti diversi. Alla fase di produzione
deve seguire il naturale sviluppo successivo, che è
il mercato, con nuovi accordi, sempre a migliorare e incrementare.
Le due fasi, in Cicrespi, procedono parallelamente,
una non è mai disgiunta dall’altra. Carlo Monticelli, anche
se giovane, identifi ca ormai l’azienda. E ci si accorge che la
vecchia sede non basta più. Dunque nel ‘76 la “Crespi” si
trasferisce in un nuovo capannone a Liscate, a sedici chilometri
da Milano. Il centro della città è ormai inadeguato a
ospitare un’azienda che si è fatta più grande. Il padre Ugo
è ancora attivo, ma Carlo è il presente e il futuro. Lo spirito
famigliare della ditta non può che evolversi così come si
evolvono produzione e mercato.
Racconta Carlo:

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nitivo: non doveva più fare da mediatore fra me i collaboratori,
certo, poteva anche ascoltare le loro ragioni, ma poi non
era opportuno che si sbilanciasse. Come ho detto, papà era
vecchia maniera, ma certo intelligente. Capì l’antifona e da
allora si comportò di conseguenza. Non fece grande fatica,
l’azienda funzionava.>>
Per non sembrare un capo autoritario incapace di confrontarsi,
Carlo completa il discorso del “timoniere”e anche qui,
lo evolve. Come in una sorta di capitolo che può chiamarsi
“risorse umane”.
Dice:
Carlo Monticelli perfeziona:

sigliere e tuttora Vice Presidente della AICE che è nell’ambito
della Confcommercio.
Negli anni Settanta la Confcommercio ha organizzato dei
viaggi di studio in Francia con la visita a centri commerciali
all’ingrosso d’avanguardia, che davvero esprimevano un
concetto evoluto dell’ organizzazione delle aziende. Concetti
nuovi di capannoni e fabbricati, con una disposizione razionale
delle parti logistiche, ricordo un precedente importante,
un servizio condiviso col computer. E poi una mensa gradevole,
gratuita. Si chiama gestione delle risorse umane. E’ l’abbrivio
dell’intenzione di diversifi carci, di tenere sotto lo stesso
ombrello l’amministrazione, i servizi, la logistica ma anche di
creare rami virtualmente indipendenti che fossero più orientati
al mercato. Da lì l’organizzazione per divisioni. Ecco la
ragione, la spinta per la crescita. Così si arriva a una mobilità
interna virtuosa, e se un settore si sviluppa meno di un altro
ecco che l’equilibrio va a compensare, spostando le risorse da
un settore statico a quello che invece si sviluppa.>>
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Prodotto-evoluzione
Il marchio “segnaletica e immagine” diventa un segnale che
identifi ca un momento importante dell’attività. Comincia
così la distribuzione degli impianti di segnaletica informativa
prima direttamente poi mediante una nuova formula originale
di franchising. Il progetto è teso a coprire tutto il territorio
nazionale con una rete di affi liati, ai quali la Cicrespi
garantisce supporto tecnico e organizzativo, informazione,
formazione e supervisione fi nale. Gli affi liati diventano 20
circa, con una rete di vendita che copre circa il 70% del territorio.
La strategia ritenuta vincente è quella della nicchia
di mercato, ma la nicchia è un segmento diffi cile, comporta
una qualità altamente competitiva, allora si cerca di compensare
diversifi cando. Servono servizi generali, professionalità
spiccate e una divisionalizzazione che funga da sensore
sul mercato. Le squadre di vendita e assistenza diventano
specializzate. L’apertura delle fi liali di Roma e Bologna, poi
Padova, innescano un nuovo incentivo, se mai occorresse.
La Cicrespi acquisisce il contratto per la vendita in esclusiva
dell’americana Videojet, un autentico salto di qualità tecnologica
che nasce sotto una stella, e una combinazione, fortunate,
una legge che obbliga alla codifi ca (stampa di date
di scadenza e numero-lotto di produzione) non solo i medicinali
ma anche tutto il settore alimentare e delle bevande.
Un vero colpo di fortuna per la Cicrespi. Poi alla metà degli
anni novanta si dà vita all’alleanza strategica con la Videojet.
Accordo che consolida il ruolo della Cicrespi nel mercato
della marcatura consentendole nel frattempo maggiori
spazi di libertà e di iniziativa. Un altro accordo di collaborazione
e partecipazione viene stipulato con l’italiana Termo-
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stabile Packaging, ditta di punta nell’automazione in linea
di produzione ed etichettatura industriale. Successivamente
acquistata diventerà l’attuale Cicrespi Engineering Srl. Accordi
e alleanze che consentono alla Cicrespi Spa di fornire
un servizio davvero a 360 gradi, sulla marcatura ed etichettatura
industriale. La completezza non è però solo nelle
gamme dei prodotti distribuiti, ma anche del servizio reso:
consulenza e assistenza tecnica in fase di progettazione, prove
su campioni, fornitura di macchinari e di tutti gli accessori,
messa in produzione, formazione e addestramento degli
addetti, assistenza pre e post-vendita sono la garanzia tangibile
del risultato della Cicrespi. Un’altra divisione nasce
dalla fusione e incorporazione della NSC (Compagnia Nazionale
Sistemi), specializzata in attrezzature e accessori per
il trattamento della carta e del denaro. Macchine per tagliare,
fascicolare, rilegare e quant’altro. Macchine per contare,
selezionare, confezionare banconote e monete metalliche. E
infi ne macchine per verifi care le banconote.
Prima visita Videojet USA - Da Sin. Luciano Bertoi, Roberto Allario, Giovanni Ghisletti
e Chiara Monticelli

Catalogo NSC
Cartina Cicrespi con NSC
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Valigia Campionario Segnaletica e Immagine

Forze giovani
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Le donne

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E così è nata la sua Digitronic, la prima ditta che ha offerto al
mercato italiano quel tipo di prodotto. Dopo parecchi anni
di lavoro con successo ha deciso di rinunciare dedicandosi
alla famiglia e alla pittura.>>
Matilde Crespi Pavesio
Paola Monticelli Crespi
1987 Giappone - Giò e Carlo Monticelli

Presente e futuro

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La terza fase corrisponde ai mercati adulti dove le famiglie
aziendali, chiamiamole così, che investono soldi nella ricerca
e sviluppo si assicurano la lunga vita. Comunque in
questa epoca non ci si può limitare al nucleo familiare. Non
basta che qualcuno, solo perché è della famiglia, si senta un
privilegiato.
Occorre valutare bene gli altri, quelli disponibili, e se è il
caso, se si intravvedono delle qualità, coinvolgere altri collaboratori
esterni al nucleo, con premi di produttività, l’orario
fl essibile, tutte iniziative che aiutano a costruire una squadra
vincente.
Posso sognare, per il futuro, che la Cicrespi diventi un’azienda
più internazionalizzata, più diversifi cata e ancora più
orientata verso mercati nuovi.
Io sono la terza generazione dopo i nonni, mia madre e mio
padre, poi c’è Renata e poi Carlo, mio genero vedovo di
Chiara e sono ambedue coinvolti come amministratori delegati,
Renata agli acquisti e all’organizzazione logistica, Carlo
responsabile per il marketing.
La quinta generazione avrà bisogno di persone, con certi
profi li e certi interessi, non necessariamente di famiglia.
Oggi abbiamo molti motori, manager che lavorano con noi
con ruoli diversi di dirigenza e che sono da molti anni parte
della famiglia allargata. E avendo acquisito questa cultura
della curiosità sono innovatori e a volte mi meravigliano con
delle idee che non mi sarebbero mai venute.>>

Carlo Tavecchia
2010 il Futuro
Renata Monticelli Bettetini
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Alessandra e Federica Tavecchia
Anna, Francesca e Pietro Bettetini

Le fi glie
Carlo Monticelli e Gabriella Maffei, mancata nel ‘93 a soli
sessant’anni, hanno avuto due fi glie, Renata, nata nel ‘60 e
Chiara, nel ‘64. Entrambe sono entrate nella ditta e, come ha
spiegato il padre, non era scontato. La più grande ha ottenuto
un diploma in lingue (inglese, francese, tedesco) e iniziato
la sua attività come assistente dell’amministratore delegato.
Successivamente ha passato alcuni mesi a Vienna, ospite di
un fornitore dell’azienda, da dove è rientrata come assistente
al direttore della logistica e della Divisione Marcatura. Dal
1995 ha assunto la carica di amministratore delegato.
Chiara, come il padre Carlo, si è laureata il 19 aprile 2000,
continuando a lavorare, in Economia alla Cattolica, ha frequentato
corsi di perfezionamento in Inghilterra, in azienda
dal 1984 ha “toccato” tutti i settori. Chiara rappresenta il
grande dolore di Carlo Monticelli, e di tutti. Nel 2006 viene a
mancare, dopo una malattia che non lascia scampo.
Chiara Monticelli Renata Monticelli
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1967 Carlo, Chiara, Gaby e Renata Monticelli

I Manager
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CARLO TAVECCHIA: Amministratore delegato Programmi
aziendali, Comunicazione e Immagine, Attività
di Marketing.

Carlo Tavecchia
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ALFIO GIANATTI : Amministratore delegato per l’area Cicrespi
Industria e Servizi, Sicurezza Documenti e Denaro.

Alfi o Gianatti
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MICHELE BONELLO: Amministratore delegato, direttore
“Brand Implementation” e Comunicazione Visiva.

distribuzione di sistemi di segnaletica d’ambiente Modulex.
Nel 1994, il mio presidente mi ha chiesto se quella strategia
potesse essere applicata su altre unità commerciali, così nel
1995 ci siamo inventati una forma di franchising di servizi.
Dal 2000 in poi ci siamo impegnati nella produzione e vendita
degli espositori pubblicitari, pannelli luminosi, interni ed
esterni, comunicazione digitale. Il mio background mi porta
ad anticipare ciò che il mercato richiede. Sembra semplice,
detto così, ma davvero non lo è.>>
Michele Bonello
91

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RENATA MONTICELLI BETTETINI
Amministratore delegato, direttore Acquisti e Logistica.

tro assunto che vale dagli anni trenta. Così non sono preoccupata
dal numero prevalente delle femminucce. Abbiamo
un maschio che è il più grande di tutti. Si è appena laureato
e spero, senza forzarlo, che un giorno si voglia impegnare in
azienda, facendo prima esperienze esterne per portare alla
Cicrespi anche il suo contributo.>>
Renata Monticelli Bettetini
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PIER PAOLO VIGORELLI
Amministratore delegato Finanze e Risorse Umane
Pier Paolo Vigorelli

DAVIDE BACCELLA
Responsabile Acquisti, Logistica, Qualità, Ambiente e Sicurezza
Davide Baccella
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FRANCO LATARTARA
Responsabile Crediti, Privacy e Legale

Franco Latartara
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ANTONIO VILLI’
Amministratore delegato Direzione Operativa

Antonio Villì
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Carlo: l’ultimo racconto, la prima vendita

Rotary
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1987 Venezia - Amerigo Vespucci Carlo e Giò Monticelli
1999 Roma 14 Aprile - Papa Giovanni Paolo II, James L. Lacy Presidente ROTARY
International 1998-99 e Carlo Monticelli

1987 Amerigo Vespucci - Benvenuti a bordo
1986 Assemblea Internazionale Governatori Italiani e Signore - Serata dei talenti
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1999 - 2000 Consiglio Centrale Rotary Internazionale Evanston, Ill. USA
Consiglio Centrale del ROTARY Internazionale 1999-2000
(da sinistra 1a fi la > seduti)
Julio Sorjus, Barcellona, Spagna
Ron. D. Burton, Norman, Oklahoma, USA
Abraham Gordon, Bridgeport, Connecticut, USA
Carlo Ravizza, Milano, Italia “Presidente 99-00”
Frank J. Devlyn, Mexico City, Messico “Presidente 00-01”
William B. Boyd, Auckland, Nuova Zelanda
Noel Fryer, Crewe, Cheshire, Inghilterra
(da sinistra 2a fi la in piedi)
Samuel L. Greene, Westlake Village, California, USA
Carlo Monticelli, Milano, Italia
Finn O. Johannessen, Charlottenlund, Norvegia
William G.B. Gant, Calgary, Canada
Mark Daniel Maloney, Decatur, Alabama, USA
Hippolito S. Ferreira, Belo Horizonte, Brasile
(da sinistra 3a fi la in piedi)
Louis Piconi, Pittsburgh, Pennsylvania, USA
Bob Menconi, Davie, Florida, USA
Ryuichi Kotani, Kyoto, Giappone
O. P. Vaish, Nuova Delhi, India
Mario P. Grassi, Lugano, Svizzera
Iwao Shino, Tokyo, Giappone
Ewin H. Futa, Honolulu, Hawaii, USA “Segretario Generale”

Rotary Sede Mondiale Evanston, Ill. USA
1987 Aprile - Marcello Mastroianni e il Governatore Carlo Monticelli - Desenzano
107

Titoli di coda
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Se invece che un romanzo questo fosse un fi lm ci sarebbero
i titoli di coda. Ma si possono applicare anche alla scrittura,
non ci sono proprio ragioni di metodo, di disciplina, o di
estetica, contrarie.
Le sequenze che in un montaggio veloce, in una sintesi, in
un grumo, possono rappresentare la vicenda della Cicrespi,
selezionate da una memoria di getto possono essere queste:
Carlo Crespi e sua moglie Matilde, in una stanza disadorna
in via Spartaco 2 a Milano, decidono di fondare la ditta.
I due coniugi, sottotono, forse troppo, ottengono il prestito
di tremila lire dal fratello ricco.
Carlo che parte la mattina con la sua valigia piena di merce.
Carlo in bicicletta nella campagna tortonese che guarda attraverso
i vetri le stanze della fattoria che comprerà.
Esodo e controesodo, in tempo di guerra, con vecchi camion
e vecchie macchine e carri trainati da buoi, con passaggio su
ponte di barche del Ticino.
Carlo Monticelli, diciottenne, comincia a lavorare per l’azienda
di famiglia.
Il viaggio in Inghilterra di Carlo, la lingua e i primi contatti
col mondo.
La prima intuizione di Carlo: il mercato è cambiato, bisogna

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cambiare, e alla svelta: si passa dalla cancelleria alla legatoria.
Il grande capannone di Liscate.
Sequenze del leader in una via di New York, Canton, e Mosca.
Monticelli fi rma, in una situazione alla Wall Street (Michael
Douglas in Wall Street appunto) con la Videojet.
Entrano nell’azienda e ne diventano socie le fi glie di Carlo,
Renata e Chiara.
Una carrellata nel cuore anzi nei cuori dell’azienda: collaboratori
ai computer nel grande open space, oppure alle macchine
negli immensi capannoni.
Il Presidente parla a una riunione di rotariani.
Se si parla di cinema ci sono davvero tanti generi, e tante
stagioni. I fi lm italiani già citati, quelli della diffi coltà e della
speranza, le istantanee “borghesi” alla Visconti, e poi, naturalmente
le atmosfere alla Manhattan. E altro.

Famiglia
111
La Cicrespi, in cento anni si è trasformata evolvendosi, letteralmente
ribaltandosi. Ma non ha mai cambiato genetica,
sembrava farlo in apparenza, ma non era così. L’abbrivio
iniziale, famigliare, ha resistito e c’è ancora. L’azienda, per
attività, per estetica e fi losofi a si è, già ribadito, trasformata,
ma il sentimento famigliare è trasversale da un secolo.
E non signifi ca il padre padrone con la mano sulla spalla e
“ragazzi venite da me che la porta è sempre aperta”. E’ una
cultura che fa parte di tutti quelli che operano, più o meno
importanti, che si incrociano di tanto in tanto, che vedono il
Presidente non più di un paio di volte l’anno, ma ritengono
di far parte dell’azienda per stipendio, affezione e fedeltà.
Quel tipo di famiglia. Nelle riunioni tenute negli ultimi tempi,
quelle della cosiddetta crisi globale, sono state messe sul
tavolo, per affrontare e difendersi, tutte le opzioni.
Salvo una: la riduzione dei quadri.

Mensa
113
Quando ho incontrato, per la prima volta, alla Cicrespi, il
Presidente Carlo Monticelli, ero accompagnato da Tiziano
Sossi, un mio collaboratore, un regista con l’incarico di
fare una serie di fi lmati sull’azienda. La fabbrica è molto
visibile, dalla statale, i complessi sono molti. Siamo stati
accolti, alla reception da un grande monitor con una scritta
di benvenuto coi nostri nomi. C’è stato l’incontro col
Presidente, nel suo studio, sulle pareti tutte le targhe del
caso. I primi racconti. Poi siamo stati condotti a visitare
i vari reparti. Sensazione immediata di grande effi cienza, e
di avanguardia. All’ora di pranzo siamo stati invitati alla
mensa, self service, funzionale, ottima qualità. Eravamo in
fi la coi vassoi, Presidente, ospiti, e tutti gli altri. Quando
abbiamo fi nito di pranzare, abbiamo riordinato i vassoi per
disporli nel contenitore apposito. Monticelli ha portato il
suo vassoio nel contenitore, è tornato, ha preso il mio e poi
quello di Sossi. Stavamo prendendo il caffè e gli ho detto che
avremmo potuto benissimo farlo noi. Ha risposto che quasi
sempre, un nuovo ospite ripone i vassoi nello spazio senza
mettere le bottiglie in orizzontale, così fi nisce per cadere
tutto. Ancora un volta, il Presidente, in piccolo contesto,
secondo attitudine, aveva previsto e anticipato.

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CICRESPI Liscate
CICRESPI Liscate

Cronologia
119
1910
Carlo Crespi e la moglie Matilde fondano la ditta Carlo Crespi
& C. a Milano
1915-18
1° Guerra mondiale. Carlo Crespi viene richiamato e presta
servizio militare a Tortona. Dove compra una fattoria che ospiterà
la famiglia e in zona l’azienda in tempo della 2ª guerra.
1923
La Carlo Crespi & C. si trasferisce nella nuova sede di via
Spartaco 19, palazzina di 3 piani.
1933
La fi glia Paola Crespi sposa Ugo Monticelli che inizia a lavorare
nella ditta di famiglia.
1940
Il fondatore Carlo Crespi muore, ma il suo sogno diventato realtà,
in cui crede tutta la famiglia, continua, nonostante i bombardamenti
e le diffi coltà della seconda guerra mondiale. Ugo
Monticelli, Capitano d’Artiglieria, è al fronte (greco-albanese).
Matilde e Paola Crespi trasferiscono l’azienda, insieme ad
alcuni Collaboratori con le loro famiglie, a Tortona (Alessandria)
e la guidano durante questo diffi cile periodo.
1944
Ugo Monticelli ritorna e, al fi anco di Paola, collabora alla
gestione dell’azienda.

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1946
Finita la guerra l’attività riprende a Milano, in via Spartaco
19, nella sede per fortuna ancora in piedi.
1951
Carlo Monticelli, fi glio di Ugo e Paola, inizia a lavorare come
venditore nella zona Lombardia Nord/Ovest.
1956
Carlo propone di abbandonare il settore cancelleria per focalizzarsi
su altri mercati più interessanti, come il settore
tecnico di legatoria e impressione a caldo.
1959
Nuovo laboratorio per la produzione a pantografo di caratteri
in bronzo per l’impressione a caldo.
1970
Orientamento verso la diversifi cazione organizzativa, sull’idea
dei centri commerciali all’ingrosso francesi.
1972
Accordo di distribuzione in Italia dei prodotti Modulex, società
danese del gruppo Lego.
1976
I magazzini vengono trasferiti in un nuovo capannone a Liscate,
ad est di Milano.
1979
La Carlo Crespi & C. diventa l’attuale Cicrespi, viene ultimato
l’edifi cio a Liscate, vicino al magazzino, e ci si riunisce
nella nuova sede.

121
1980
Renata Monticelli, fi glia di Carlo, comincia a lavorare come
assistente di Direzione e responsabile export.
1982
Renata e Chiara Monticelli (seconda fi glia di Carlo Monticelli)
diventano socie.
1984
Chiara Monticelli inizia a lavorare in azienda, come funzionaria
di vendita per il sistema Modulex planning.
1988
Contratto per la distribuzione in esclusiva dei prodotti
dell’americana Videojet, leader mondiale nel settore delle
stampanti industriali a getto d’inchiostro.
1990
Viene lanciata l’idea della TURBOQUALITÀ Cicrespi. Squadra
mirata alla qualità ma “molto veloce”. Viene acquistato
un complesso confi nante di magazzini e uffi ci in via Milano a
Liscate.
1993
Cicrespi acquisisce la società NSC Compagnia Nazionale
Sistemi, azienda fornitrice di attrezzature e sistemi per il trattamento
carta e denaro.
1994
Viene avviata la nuova formula del franchising per la vendita
di prodotti di segnaletica d’ambiente. Si costruisce un
nuovo edifi cio, in via Milano 1, destinato alla divisione segnaletica.

122
1995
Chiara Monticelli Tavecchia diventa Amministratore Delegato
con delega al Marketing.
1997
La società NSC viene incorporata nella Cicrespi. Nasce il
primo sito internet www.cicrespi.com.
1998
Renata Monticelli Bettetini diviene Amministratore Delegato
agli Acquisti e Chiara Monticelli Tavecchia Vice-
Presidente.
1999
Accordo di alleanza strategica con la Videojet Technologies
Inc., società leader mondiale nelle tecnologie per l’identifi
cazione prodotti, di cui Cicrespi è distributore dal 1988.
Acquisizione dell’azienda italiana Termostabile Packaging
specializzata in etichettatura industriale e automazione in linea
di produzione.
2000
Il 5 aprile si festeggiano i primi 90 anni con un evento cui
partecipano clienti, fornitori, pubblica amministrazione locale,
parenti e amici dei Collaboratori.
2003
Lancio del sistema di miglioramento continuo Kaizen.
2004
Termostabile Packaging cambia nome e diventa Cicrespi
Engineering, il marchio Termostabile resta per identifi care le
linee di etichettatura industriale, note al mercato.
Cicrespi “Soluzioni e Valore”:

5 Business Unit:
[MI] Marcatura Industriale,
[EI] Etichettatura Industriale,
[SFA] Stampe Speciali e Finitura,
[SDD] Sicurezza Documenti e Denaro,
[ SI ] Segnaletica e Insegne.
123
2005
La Camera di Commercio di Milano
conferisce a Cicrespi il DIPLOMA CON MEDAGLIA D’ORO
per 94 anni di lodevole attività.
2006
Il 23 Febbraio viene a mancare Chiara Monticelli Tavecchia,
a causa di grave malattia.
Maggio: Carlo Tavecchia (marito di Chiara) accetta la proposta
di Carlo Monticelli e Renata Monticelli Bettetini di entrare
a far parte dell’organizzazione Cicrespi.
Confi ndustria conferisce a Cicrespi Engineering l’Attestato
di Eccellenza.
Cicrespi fornitore uffi ciale Olimpiadi Torino.
2007
Nuova immagine grafi ca e “Claim Aziendale”: Cicrespi: DIA-
MO FORMA AL FUTURO e, nella versione internazionale,
Cicrespi: WE SHAPE THE FUTURE.
SDA Bocconi assegna il premio “Best Innovation Award
2007” a Cicrespi Engineering per la sua particolare attenzione
all’innovazione.
Costruzione, nel terreno a lato di Via Trieste, di un altro
edificio, che ospiterà la B.U. Brand Implementation.
Parte un nuovo programma “Internazionalizzazione Cicrespi”.

124
2008
1 Ottobre si inaugura il nuovo edifi cio “5”, è un “Green Building”
ecologico che non produce CO2 e, oltre ai pannelli fotovoltaici
utilizza l’acqua di falda e scambiatori calore. Il primo
edifi cio industriale di questo tipo nella zona est di Milano.
2005 Diploma Camera di Commercio di Milano
2006 Diploma Confi ndustria Attestato di Eccellenza

2006 Tedofori Cicrespini Liscate
2008 Best Innovation Award SDA Bocconi
2008 Sodalitas Social Award - Valorizzazione del Capitale Umano
125

Indice
Scritto pag. 5
Dal 1910 la mission CICRESPI é: pag. 7
Borghesia pag. 9
Uomini e Paesi pag. 11
Milano pag. 13
Ottocento pag. 15
Colonie pag. 19
La guerra pag. 21
Mussolini pag. 27
L’altro Carlo pag. 29
Anno decisivo pag. 33
Dopoguerra pag. 39
Ribaltare pag. 45
Racconta Monticelli pag. 53
Anni Settanta pag. 61
Risorse umane pag. 67
Prodotto-evoluzione pag. 71
Forze giovani pag. 75
Le donne pag. 77
Presente e futuro pag. 79
Le fi glie pag. 83
I Manager pag. 85
Carlo: l’ultimo racconto, la prima vendita pag. 101
Rotary pag. 103
Titoli di coda pag. 109
Famiglia pag. 111
Mensa pag. 113
Cronologia pag. 119

Carlo Monticelli
PRESIDENTE

“...La Cicrespi progetta, produce, integra e garantisce
assistenza di sistemi per identifi cazione,
tracciabilità e sicurezza, di prodotti, processi e
percorsi. perc corsi. La
sua specializzazione, realizzata in
collaborazione collaaborazion
con i suoi partner internazionali,
assicura assiicura
sem sempre la soluzione di valore specifi ca
per le esigen esigenze di ogni cliente, anticipando e favorendo
vore endo le eevoluzioni
tecnologiche e di mercato.
Un’azienda, Un’ ’azienda, fra le leader nel mondo, fatta di
uomini e ddonne
che da un secolo ripercorrono,
evolvono e ottimizzano l’intuito e l’impegno
dei leader Crespi fondatori prima e di Monticelli,
Bettetini, Tavecchia poi. Il presidente Carlo
Monticelli fa capo alle due generazioni attuali,
insieme alla fi glia Renata Monticelli Bettetini,
amministratore delegato, a Carlo Tavecchia, a
sua volta amministratore delegato, marito di
Chiara Monticelli, motore per vent’anni della
Cicrespi, scomparsa per malattia nel 2006. La
Cicrespi, per mercato, per fi losofi a, funzione e
destino, non è solo un’azienda autoctona, è un
micromondo che ha percorso la Storia italiana,
interpretandola e adeguandosi alle vicende. La
sua attitudine “internazionale” fa valere questo
concetto in chiave universale. Non si comprende
in pieno la storia di questa azienda e di queste
famiglie, se non le si pongono in un contesto che
non solo riguarda il nostro Paese, ma si estende
molto più lontano...”
La Cicrespi, per arrivare a tutto questo, ha attraversato
un secolo diventandone parte integrante.
Per chi la guidava, adeguarsi, di volta in volta
ai cambiamenti, spesso traumatici, che il Paese
attraversava, non è stato facile: i primi anni del
novecento, poi la Prima guerra mondiale, poi
il fascismo, la Seconda guerra, la pace, il boom
degli anni sessanta e poi i grandi cambiamenti
delle epoche successive, infi ne la tecnologia e la
globalizzazione. Questo libro racconta l’azienda
e racconta la sua gente. A cominciare da quel
1910, per approdare al secolo di vita

Euro 9,50
Pino Farinotti è scrittore, critico e docente.
Collaboratore delle maggiori testate nazionali
della carta e della televisione, ha scritto
libri di saggistica e dizionari che fanno testo.
Ha fi rmato bestseller tradotti nel mondo che
hanno ottenuto premi importanti (Bancarella,
San Vidal, Maria Cristina, fra gli altri). Il
Presidente della Repubblica lo ha nominato
“benemerito della cultura”, uno dei più alti
riconoscimenti del Paese.