La chimica in Umbria tra passato e futuro - AUR - Agenzia Umbria ...

partner maggiore non è quello della subalternità tipica di un rapporto di sub – fornitura, al
contrario, si tratta di un rapporto alla pari nel quale ognuno ha un ruolo definito e i risultati
vengono gestiti in piena autonomia.
Entrambi questi aspetti richiamano un modello di gestione dei processi di innovazione che si
basa su un sistema aperto, fluido, disponibile allo scambio e alla reciprocità, un sistema vocato
più alla ricerca di opportunità nel mare magnum della conoscenza globalizzata che non alla
difesa di quella già acquisita. Sottolineava il nostro intervistato come il loro approdo sul mercato
cinese sia stato contrassegnato dalla repentina imitazione dei loro prodotti e tecnologie da parte
di competitors locali. La reazione di “Italmatch” non è stata quella che si potrebbe immaginare,
ossia, una dispendiosa, quanto spesso inutile, attività di contrasto con ricorsi, avvocati e
tribunali, ma, forti di una strategia di penetrazione all’insegna della massima duttilità e sostenuta
da un approccio di tipo esplorativo più che conservativo, hanno colto immediatamente
l’opportunità insita in un fenomeno apparentemente negativo per loro e l’hanno sfruttata con
profitto. Infatti, in un mercato così grande e in rapida crescita come quello cinese, in realtà, gli
imitatori svolgono un utile funzione di apripista e di accelerazione della diffusione del prodotto
con benefici per tutti.
Tutte queste indiscutibili qualità di “Italmatch”, quelle fino ad ora descritte, come possono
diventare funzionali ad un processo di fertilizzazione del contesto nel quale l’azienda è
localizzata? La singolarità della storia di “Italmatch”, cui si accennava all’inizio, sta anche nella
qualità di un rapporto con il territorio di riferimento che, nel corso di 80 anni, non si è mai
evoluto; “Italmatch” e, prima ancora, “Saffa”, hanno continuato, per tutto questo tempo, a
costituire dei casi isolati nel tessuto economico e produttivo di Spoleto e dell’intera Umbria. Si
potrebbe dire che il loro radicamento è più frutto del caso che non della presenza di fattori in
grado di determinare un vantaggio competitivo. Così come, forse, è un caso che, in tutto questo
tempo, non si siano verificati fenomeni che abbiano avuto una qualche rilevanza nelle decisioni
relative all’insediamento, per cui, questo, non è mai stato messo in discussione. Spoleto, dunque,
si trova ad ospitare un’attività manifatturiera molto innovativa, che potremmo definire di
eccellenza, proiettata sui mercati internazionali, al centro di reti relazionali ampie e ben
strutturate, ma non sembra trarre altri benefici, da questa presenza, in termini di valorizzazione
del proprio sistema territoriale, che non siano quelli misurabili in numero di posti di lavoro.
Come mai? Ci sono almeno due ragioni che possono spiegare questo fatto. La prima potrebbe
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