Marzo - Federazione Trentina della Cooperazione

6 

FRANCESCO ATTARDI 

Casse Rurali, 

pilastro di vivibilità 

32 

ALFREDO WEISS 

La mia lunga marcia 

nella cooperazione 

CASSE RURALI 

TRENTINE 

Continuiamo 

a dare credito 

RISTO3 

Riapre il Glenda >14 

FUSIONI 

Nuova Cassa 

in Valsugana >19 

LIBRI 

Altro che privilegi! >43 

POSTE ITALIANE SPA - SPEDIZIONE IN A.P. D.L. 

353/2003 (CONV. IN L. 27/02/2004 N. 46) ART. 1 

COMMA 1, DCB TRENTO RIVISTA PER AMMINISTRATORI 

E DIPENDENTI DELLA COOPERAZIONE TRENTINA - 

www.cooperazionetrentina.it . carta ecologica 

N° 3 - mARzO 2012

CASSA RURALE DI ALDENO E CADINE - AGENZIA1 - VIA VERDI - TRENTO 

Progettiamo e arrediamo spazi di lavoro su misura 

delle vostre esigenze, proponendo soluzioni sempre 

innovative, funzionali e di grande impatto estetico. 

2 

C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 6 - G I U G N O 2 0 1 0

Periodico della Federazione 

Trentina della Cooperazione 

Trento, Via Segantini, 10 - Tel. 0461.898111 

www.cooperazionetrentina.it 

ufficio.stampa@ftcoop.it 

Direttore responsabile 

Walter Liber 

Coordinatrice 

Dirce Pradella 

Comitato di Redazione 

Corrado Corradini, Franco de Battaglia, Carlo 

Dellasega, Silvia De Vogli, Michele Dorigatti, Cesare 

Dossi, Egidio Formilan, Cristina Galassi, Walter 

Liber, Diego Nart, Sara Perugini, Dirce Pradella, 

Bernardino Santoni, Paolo Tonelli, Vincenzo Visetti. 

Hanno collaborato 

Enrico Bertolotti, Carlo Borzaga, Silvia De Vogli, 

Michele Dorigatti, Umberto Folena. 

Progettazione grafica 

Cooperativa ARCHIMEDE - www.archimede.nu 

Stampa tipografica 

Cooperativa NUoVE ARTI GRAFICHE 

Abbonamenti 

Costo singola copia: € 3 

Abbonamento annuale (11 numeri): € 30 

Abbonamento semestrale (5 numeri): € 15 

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Paga i primi 10 abbonamenti a prezzo pieno 

(30 euro, fermo da molti anni) e i restanti solo 

la metà. 

Autorizzazione del Tribunale Civile e Penale di Trento 

n. 26 Registro stampa di data 09.10.1950 

N ° 3 - m A R z O 2 0 1 2 

EDITORIALE 

03 Credito, sei punti per fare chiarezza 

IN PRIMO PIANO 

04-09 Continuiamo a dare credito: 

Per ogni 100 euro di raccolta 99 tornano 

a famiglie e imprese per sostenere 

gli investimenti. Il sistema del credito 

cooperativo trentino tiene duro, in un 

momento difficile con risparmi stagnanti 

e sofferenze in aumento. 

10-11 Emergenza gioco: 

Giocare d’azzardo sta diventando un 

vero e proprio problema sociale e una 

nuova forma di patologia. I numeri e le 

considerazioni di don Luigi Ciotti. 

NEWSCOOP 

13 Produzione e lavoro: crescono fatturato 

e dipendenti 

14 Risto3: ecco il nuovo Glenda 

15 Servizi per disoccupati 

16 L’ Alleanza Italiana diventa operativa 

17 Slipegada, vince la Rurale di Fiemme 

18 Don Guetti parla ai giovani 

19 Una Rurale per tre in Valsugana 

21 Il conto corrente in una carta 

22 Sait, via libera dei soci al nuovo statuto 

24 Rigotti presidente del Gruppo Mezzacorona 

26 Autonomia e solidarietà, beni di tutti 

27 Evelina, esclusiva Melinda 

28 Fc Pinzolo, oltre 2 mila soci 

29 Fc Giudicarie, supermercato 

più grande a Tione 

4 

Casse Rurali, 

continuiamo 

a dare 

credito 

15 

Consolida, 

servizi per 

disoccupati 

CULTURA COOPERATIVA 

Racconti 

32 La mia lunga marcia nella 

cooperazione 

Servizi per le associate 

34 Famiglie Cooperative, le statistiche 

passano dalla cassa 

35 Coop agricole, bilanci sotto la lente 

L'iniziativa 

36 Una Fondazione per Don Guetti 

Scuola 

37 Imparare un mestiere 

L’esperto risponde 

38 Agevolazioni Irap per chi finanzia le Apt 

Storie di impresa 

39 Il telaio di Anita resiste alla Cina 

Arte idee territorio 

41 I colori di Chiara 

Libri 

42 Vademecum dell’amministratore 

della Bcc 

43 Altro che privilegi! 

OPINIONI 

Idee per il futuro 

45 Giovani, un nuovo progetto 

per rafforzare la rete 

Economia 

46 L’Europa riconosce la diversità 

cooperativa 

Orizzonti 

47 Siate morali, vi conviene 

La porta aperta 

48 Ma allora è possibile! 

22 

Sait, 

ok al nuovo 

statuto 

24 

Rigotti 

presidente 

di 

Mezzacorona

Le banche si chiudono in difesa? 

Cooperfidi opera dal 1980 a favore della Cooperazione 

e dell’Agricoltura del Trentino. Eroga garanzie, che 

agevolano l’accesso al credito bancario, aiutando i 

Soci a reperire i finanziamenti alle migliori condizioni 

di mercato. Possono associarsi Cooperative di ogni 

settore e Aziende Agricole, con sede in Trentino. 

se sei socio, sei T r A nquillo. 

Trento, via Vannetti 1 www. cooperfidi.it tel. 0461260417 

Apertura al pubblico lunedì / venerdì 8.30 - 12.30 e 14.30 - 17.00. 

Gradito l’appuntamento.

EDITORIALE 

Credito, 

sei punti per 

fare chiarezza 

Non c’è dubbio che il tempo in cui 

viviamo è duro e difficile. Reso particolarmente 

tormentato dalla necessità 

di cambiamento di molti dei 

“fondamentali” che hanno segnato 

la bussola del nostro agire negli ultimi 

150 anni. E quando vengono 

fasi come questa, che richiedono di 

aguzzare l’ingegno oltre il normale, 

a molti viene abbastanza naturale cercare scorciatoie, capri 

espiatori, nemici. Tutto è teso, spesso inconsapevolmente, 

a non fare fatica, sostanzialmente a evitare di imboccare la 

strada della riflessione seria e dell’analisi spietata. 

Così, fra gli altri, assistiamo ad attacchi alla cieca contro il 

sistema bancario e nello sventagliamento delle mitragliatrici, 

vengono colpite anche le Casse Rurali. Intendiamoci! Non 

affermiamo di essere la perfezione organizzata o “unti”. Per 

cui errori, omissioni, previsioni errate ne abbiamo fatti e ne 

faremo ancora. Ma essi appartengono per l’appunto all’errore 

e non alla volontà di servire unicamente il bene delle 

nostre “banche” a scapito delle “cooperative”. A parte il fatto 

che non abbiamo banchieri da arricchire in quanto i nostri 

proprietari sono sostanzialmente la cittadinanza essendo i 

soci oltre 130.000 persone. 

Ma cerchiamo di evidenziare alcune questioni fra le più 

ricorrenti che si sentono in giro: 

1) Le Casse Rurali hanno acquistato denaro dalla Banca 

Europea e ne hanno investito una parte in Titoli di Stato 

Italiani. Se non avessero fatto così non sarebbe ripartita 

la fiducia dei mercati, non sarebbe sceso lo spread con la 

Germania, non sarebbero scesi i tassi di interesse. Le famiglie 

e gli imprenditori avrebbero avuto oneri maggiori. 

2) Non hanno distribuito tutto perché al massimo fra tre 

anni devono restituire il prestito alla BCE e alla scadenza 

questi soldi devono essere nella loro disponibilità altrimenti 

crisi della Cassa, bilancio o in perdita o con poco 

utile, patrimonio contenuto, niente prestiti. 

3) La massa dei crediti emessi nel 2011 è aumentata rispetto 

all’anno precedente nonostante gli incagli e le sofferenze 

aumentino. Rischiamo per il bene dei nostri territori. 

4) Le Casse Rurali continuano a tendere a produrre utili 

3 

C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 3 - M A R Z O 2 0 1 2 

non per una gara sciagurata ma perché senza utile non si 

rafforza il patrimonio ed è al patrimonio che, secondo le 

regole dettate dalle autorità deputate, è legata la facoltà di 

prestare denaro e il volume dei prestiti. Va ricordato che 

il patrimonio è “indisponibile” cioè, in ultima istanza, è 

della comunità. 

5) Le Casse Rurali, in questo momento, non sempre hanno 

i tassi più bassi praticati sul nostro territorio. Non possiamo 

competere con chi cerca di penetrare nuovi mercati. 

Inoltre su 100 euro che vengono raccolti 99 li prestiamo 

senza parlare del sano equilibrio della gestione di tesoreria. 

Abbiamo il dovere e la responsabilità di muoverci prudentemente. 

Se dovessero venire tempi ancora più difficili 

non possiamo fallire e scomparire in qualche paradiso esotico. 

Noi siamo qui adesso e pensiamo di esserci anche fra 

ulteriori cento anni. 

6) Ancora una volta per garantire una certa massa di liquidità 

è dovuta intervenire la Provincia. Essa ha fatto il suo 

dovere attraverso Cassa del Trentino, apportando una 

certa quantità di denaro, a fianco dell’intervento nostro, 

a sostegno dell’economia locale. Questo denaro dovrà, 

ovviamente, essere restituito. Ricordiamo che le Casse 

Rurali si sono fatte carico di circa l’85% degli interventi 

sulla manovra anticrisi. 

E restando nel tema vi partecipiamo una grossa preoccupazione. 

Le autorità competenti dettano anche i criteri che 

guidano l’intera vita delle banche. Questi parametri, insieme 

ad altri provvedimenti, tendendo sempre più a omologare 

tutte le banche, piccole e grandi, ci spingono verso la perdita 

delle nostre identità territoriali. Insomma rischiamo che il 

fondamento sul quale si sono rette la Casse Rurali per 120 

anni venga stravolto. Esso è costituito in modo significativo 

dal “buon senso” del padre di famiglia, del contadino, della 

persona “normale”. Esso agisce sul controllo sociale dei nostri 

paesi e sulla conoscenza reciproca fra la gente. Noi pensiamo 

che vada rivendicata con forza la nostra storia e vada posta 

grande attenzione su una linea di tendenza che allontana 

dal controllo e dalla gestione popolare il destino stesso delle 

persone e delle famiglie. 

Le visioni elitarie e tecnicistiche sono esattamente il contrario 

della visione umanistica e fiduciosa della cooperazione.


CASSE RURALI, 

continuiamo 

a dare credito 

Per ogni euro raccolto, 99 centesimi vengono impiegati sul territorio. 

Negli ultimi tre anni i prestiti sono cresciuti dell’11.5%. 

Le Casse Rurali hanno finanziato l’88% degli importi richiesti. 

Ma la mutualità ha bisogno di reciprocità. 

di Walter Liber 

C’è la crisi, e “dagli!” alle banche. Con l’acuirsi delle 

difficoltà delle famiglie e delle imprese, aumenta 

anche il malessere verso chi invece dovrebbe allargare 

i cordini della borsa e mettere a disposizione quei 

soldi che l’economia e la finanza hanno fatto mancare. 

Nel girone infernale dei responsabili di questa crisi 

le banche hanno avuto dall’inizio un posto in prima 

fila. Quelle giganti che hanno avvelenato il mondo 

con titoli tossici partendo dagli Stati Uniti, e via via 

anche tutte le altre, grandi e piccole. L’attacco alle 

banche non ha risparmiato nemmeno le nostre piccole 

Casse Rurali, che banche non si sono mai volute 

chiamare, proprio per marcare una differenza sostanziale 

con gli altri istituti di credito. Il presidente di 

una grandissima banca (Dieter Rampl di Unicredit, 

per non fare nomi), ha affermato di recente che per 

lui “l’unica cosa che conta è fare buoni risultati per la 

banca”. Perfino ovvio. 

E le Casse Rurali? Hanno una missione diversa: 

occuparsi del territorio dove operano, delle famiglie 

e delle imprese che conoscono una a una. Pur senza 

distogliere l’attenzione dalla sostenibilità delle operazioni 

che fanno e sull’efficienza, che sono poi la loro 

(e vostra, cari soci e clienti) assicurazione sul futuro. 

In molti dicono che si sono concentrate troppo su 

questo secondo aspetto. 

Le Casse rispondono invece che fanno tutto il possibile 

e anche parecchio di più, prendendosi anche i 

rischi: nell’ultimo anno, tanto per dire, le “sofferenze” 

sono aumentate del 30%, anche se restano molto 

al di sotto rispetto ad altre zone d’Italia. 

Ma le Rurali possono fare di più? Certo, ma serve reciprocità, 

un “patto” di solidarietà con i soci e i clienti. 

4 


Poichè le banche, e anche le Casse, prestano i soldi 

dei risparmiatori, occorre sostenere la raccolta. E se 

non ne entrano, non ne escono, a meno di andarli a 

prendere altrove con costi molto alti. 

Un solo dato: ogni cento euro che entrano sotto 

forma di raccolta, 99 vengono impiegati in prestiti 

alle famiglie e alle imprese (con una leggera prevalenza 

delle prime sulle seconde). Ben l’88% degli importi 

richiesti sono stati finanziati. 

Le Rurali ascoltano le preoccupazioni dalla voce 

dei soci e clienti e le condividono pienamente. 

Conoscono le loro difficoltà e spesso non possono 

far trapelare le proprie. Fare banca oggi è diventato 

un mestiere molto complesso e sorvegliatissimo. 

Muoversi tra la raccolta di risparmio (in calo) e la 

richiesta di credito (in aumento) è diventato uno 

slalom tra i molti paletti posti dal legislatore proprio 

per garantire la sostenibilità delle operazioni bancarie. 

Un complesso di norme - uguale per la grande 

banca multinazionale come per la piccola Cassa - che 

alla fine rende la strada più lunga e tortuosa. Tanto 

che non tutti i clienti riescono ad arrivare in fondo. 

Nonostante questo le Casse Rurali non si stancano 

di applicare il buon senso, che non deve mai essere 

sostituito da una fredda sequenza di indici economici. 

In Italia per definizione siamo tutti allenatori di 

calcio. Recentemente siamo diventati anche tutti 

banchieri. Proprio per evitare di finire nel tritacarne 

dei luoghi comuni, vorremmo provare a spiegare 

quello che hanno fatto le Casse e quello che fanno 

oggi per sostenere le famiglie e l’economia del nostro 

territorio.

La fotografia del credito cooperativo in Trentino 

CASSE RURALI TRENTINE 

2010 

Casse Rurali 

46 

Sportelli 

383 

Soci 

120.348 

Dipendenti* 

3.014 

Raccolta diretta 

12.598 

Raccolta indiretta (titoli in ammin. e risparmio gestito) 3.667 

Raccolta complessiva 

16.265 

Crediti alla clientela * 

13.310 

Patrimonio 

1.688 

Sofferenze 

317 

Impieghi/Raccolta diretta 

96,85% 

Sofferenze/impieghi 

2,60% 

Fonte: Osservatorio della Cooperazione Trentina. Dati in milioni di euro. 

* Dato comprende anche Cassa Centrale Banca e Mediocredito - Trentino 

La verità sul sostegno 

alle imprese e famiglie 

Nonostante il periodo sia particolarmente difficile, 

le Casse Rurali nell’ultimo triennio (ovvero a crisi 

conclamata) hanno aumentato i prestiti dell’8%, passando 

da 11,3 a 12,2 miliardi di euro (l’incremento 

è stato di 916 milioni di euro). Nello stesso periodo, 

i finanziamenti alle famiglie sono cresciuti del 10% 

(388 milioni in più) e quelli alle imprese artigiane 

sono aumentati del 14,5% (da 3 a 3,5 miliardi di 

euro). L’ammontare dei crediti erogati a fine 2011 

dal sistema del credito cooperativo trentino (che 

comprende anche Cassa Centrale Banca e la ricaduta 

trentina di Mediocredito) è stato di 13,3 miliardi 

di euro, in crescita dello 0,3% rispetto al 2010. Un 

aumento meno sostenuto rispetto a quello degli anni 

scorsi sia per la minore domanda da parte di famiglie e 

imprese, sia per una più attenta valutazione del merito 

creditizio da parte delle Casse, vista anche l’elevata 

rischiosità del credito. 

Le Rurali, dunque, fanno la loro parte e si assumono 

anche i rischi. In questo momento nel sistema 

delle Casse ci sono partite “incagliate” per più di un 

miliardo di euro. Sono cresciute del 20% solo negli 

ultimi dodici mesi. Se aggiungiamo anche le partite 

in sofferenza (cresciute del 31%), arriviamo al 12% 

del totale. Dunque non si può certo rimproverare alle 

Casse Rurali di essere troppo prudenti… 

Per una volta facciamo anche un confronto con quello 

che succede fuori di qui. Appena pochi giorni fa il 

Governatore della Banca d’Italia Visco ha denunciato 

che i prestiti alle imprese in Italia si sono contratti a 

dicembre di 20 miliardi di euro: e nel 2012 ci si aspetta 

anche peggio. Giudicate voi. 

5 

2011 

45 

380 

122.656 

3.031 

12.445 

3.834 

16.278 

13.356 

1.731 

417 

98,43% 

3,40% 


Var. % 2010-2011 

-2,2% 

-0,8% 

1,9% 

0,6% 

-1,2% 

4,6% 

0,1% 

0,3% 

2,5% 


31,5% 

Operazione Bce, un aiuto 

per “oliare” il sistema 

Sullo Stato italiano si è abbattuta da qualche mese una 

tempesta speculativa che nessuno poteva prevedere. 

Anticipato dai giudizi negativi delle agenzie di rating, 

il “mercato” internazionale ed europeo sul finire del 

2011 ha deciso di disfarsi dei titoli di Stato italiani 

ed ha cominciato a venderli. Questo ha provocato un 

rialzo dei rendimenti, con spostamento dei risparmi 

su questo tipo di investimento. 

Così le banche si sono ritrovate a corto di liquidità, 

cioè quel denaro che serve per sostenere i finanziamenti 

alle imprese e alle famiglie. Inoltre, i titoli di 

Stato in possesso delle banche italiane, quelli che 

all’occorrenza avrebbero dovuto trasformarsi in riserva 

di liquidità, sono risultati presto poco vendibili, 

visto l’improvviso calo del loro valore. 

Se vogliamo dirla tutta, il sistema bancario internazionale 

ha corso il serio rischio di vedere inceppati i meccanismi 

che ogni giorno producono milioni e milioni 

di operazioni per miliardi di euro. Occorreva reagire. 

La Bce, immettendo liquidità nel sistema, ha agito 

da buon meccanico che lubrifica gli ingranaggi di un 

motore chiamato mercato internazionale bancario. 

Le banche hanno acquistato titoli di Stato con lo 

scopo di contribuire ad abbassare lo “spread”, e quindi 

i rendimenti, e riportare il sistema in equilibrio. Cosa 

puntualmente accaduta. Ma il miglioramento della 

liquidità dovuto all’abbassamento dei rendimenti 

dei titoli di Stato comporta vantaggi per tutti, principalmente 

per le famiglie e le imprese che possono 

ottenere prestiti a tassi sostenibili.


ATTARdI: "Siete 

pilastro di vivibilità" 

Intervista al comandante regionale della Guardia di Finanza 

sul ruolo delle Casse Rurali Trentine. 

di Franco de Battaglia 

Le Casse Rurali non sono soltanto uno “strumento” 

per muovere l’economia del Trentino. Sono anche un 

presidio civile e sociale che consente uno sviluppo ordinato: 

danno benessere, ma anche sicurezza ad una 

comunità. Costituiscono una difesa contro pratiche 

illegali che poi crescono su se stesse come metastasi 

pericolose: si inizia con il gioco e si arriva all’usura, ci 

si indebita con qualche “finanziaria” privata e si finisce 

col cedere l’azienda a chi ricicla denaro. Il sistema delle 

Casse, con la sua “capillare” diffusione sul territorio e 

la conoscenza diretta dei clienti, laddove per le altre 

banche il cliente è diventato un numero (incoraggiato 

quasi a non farsi neppure vedere allo sportello) rendono 

le Rurali una presenza che va “oltre” l’economia, 

uno dei pilastri di quella “vivibilità” di cui il Trentino 

va giustamente orgoglioso, e che è tanto apprezzata 

da chi viene a risiedere sul suo territorio. Si tratta di 

una vivibilità da preservare e difendere, perché non è 

scontata. Si tratta, anche per le Casse Rurali, di esserne 

consapevoli, di impedire che eventuali “razionalizzazioni” 

le trascinino sulla china delle altre banche. Occorrerà, 

ad esempio, fare attenzione ad ulteriori fusioni, 

portate spesso a trasferire il controllo della Cassa 

dalla comunità di appartenenza agli imprenditori più 

forti della zona. 

Lo spunto per queste riflessioni viene da un colloquio 

con un protagonista dell’economia e al tempo stesso 

della sicurezza del Trentino, il generale Francesco Attardi, 

comandante regionale (Trento e Bolzano) della 

Guardia di Finanza. Di origine siciliana, di educazione 

romana, con vaste esperienze nei settori (comunicazioni 

e stampa) e nei territori più delicati (da capitano 

aveva la responsabilità di Civitavecchia e del suo 

6 


grande porto) Attardi ha invitato i trentini ad essere 

consapevoli delle due “marce in più” che hanno: con 

l’Autonomia, che consente il rientro sul territorio del 

90 per cento delle imposte pagate (più si pagano lealmente 

le imposte, più crescono le risorse che il Trentino 

può impiegare a sostegno dell’economia) e con 

il sistema delle Casse Rurali che origina un credito 

diffuso e frenano il denaro “furbo”. E’ un discorso da 

approfondire. 

Generale Attardi, sulla crisi qual è la sua impressione 

dall’osservatorio di Trento e Bolzano, ai confini con il 

mondo tedesco? 

Che la crisi nel Trentino ha fatto meno danni che altrove. 

Perché? 

Per tre ragioni. Perché il sistema del credito è forte e 

articolato; perché la Provincia ha supplito con la sua 

presenza a molte situazioni di criticità; e perché le 

piccole e medie imprese sono state molto brave a dare 

prova di flessibilità, a diversificare scelte e investimenti, 

anche nel settore turistico, che resta ricco di potenzialità. 

Si avvertono però, anche nel Trentino, problemi 

di liquidità. 

Certamente. Anche perché in molti casi si registrano 

mancati pagamenti da parte dei clienti. Di qui l’esigenza 

che questi “buchi” vengano colmati, suppliti da 

interventi creditizi appropriati. Vuol dire “capire” le situazioni. 

L’invito è a non avere l’occhio del burocrate 

nel finanziare imprese che creano benessere e lavoro. 

Il bilancio della Provincia è generoso. 

La tutela della piccola e media impresa resta centrale. 

Ma ritengo che il Trentino debba studiare attentamen-

te nuove situazioni che si stanno profilando. Proprio 

perché le due province di Trento e Bolzano sono una 

sorta di “cuscinetto” mitteleuropeo, diventa attraente 

per molte imprese anche nazionali posizionarsi qui, 

per operare in una zona di confine. Hanno vantaggi 

che altrove non avrebbero. Un esempio recente è l’Arval, 

noleggio di vetture, che ha trasferito al sua sede da 

Firenze a Trento. 

Anche per questo è importante che le tasse vengano 

pagate. 

Nel Trentino c’è una consapevolezza diffusa sulla necessità 

di fare il proprio dovere verso il fisco. Il livello 

di mancata consegna degli scontrini è, diciamo così, 

fisiologico, dal 17 al 22 per cento, laddove in alcuni 

quartieri di grandi città, Napoli ad esempio, quattro 

scontrini su cinque non vengono consegnati. Nel 

Trentino c’è un’economia sana con “sacche” di evasione. 

Sacche non generalizzate. Anche gli artigiani, 

in genere, rilasciano le ricevute: aiuta la politica dei 

contributi provinciali per le ristrutturazioni o i rinnovamenti 

energetici, che spingono ad avere tutta la 

documentazione in regola. 

Però anche nel Trentino è cresciuto moltissimo il numero 

di telefonate al 117 della Finanza per segnalare 

casi di evasione. E’ una nuova forma di invidia sociale? 

o di delazione? 

Assolutamente no. La delazione è un’altra cosa. Presuppone 

un contesto di conflittualità “cattiva”, di 

danneggiamento voluto, di vendetta. No. Il cittadino 

trentino, piuttosto è consapevole che l’evasione è una 

criticità che danneggia l’economia “reale” e “leale”. Le 

segnalazioni sono aumentate perché è cresciuta la consapevolezza 

dei danni che l’evasione comporta. Se tutti 

pagassero le tasse tutti potrebbero pagarne di meno. 

Il fatto è che la gente non ne può più dei “falsi poveri”, 

dei “furbetti” che dicono di non aver nulla e girano 

con il macchinone. Queste ostentazioni sono avvertite 

come un’offesa verso chi le tasse le paga. Oggi c’è un 

consenso pubblico nei nostri confronti – di Guardia 

di Finanza – che prima non si avvertiva. C’è una volontà, 

nella gente, di costruire un’economia più matura 

e sana. Più pulita. 

Quanto possono contribuire a questo le Casse Rurali? 

Dai risultati dell’Osservatorio sul Credito che è stato 

istituito presso il Commissariato del Governo è emerso 

che la diffusione e la vicinanza delle Casse agli operatori 

e ai risparmiatori contribuisce a dare un senso di 

fiducia, di “calma” al sistema economico. L’operatore 

7 


IN PRIMO PIANO | continuiamo a dare credito 

sa di essere conosciuto con i suoi problemi e questo 

gli evita la tentazione di rivolgersi magari a qualche 

finanziaria privata. 

Che sono a volte, per così dire, “borderline”. 

Alcune sì. A volte escono dall’ambito del proprio ruolo, 

o consigliano investimenti rischiosi. Ciò è tanto più 

frequente in Trentino e in Alto Adige, province vicine 

all’Austria che è diventata la vera cassaforte europea. 

L’Austria e il Lichtenstein difendono tenacemente il 

loro segreto bancario. Sono molti i capitali che finiscono 

in Austria. 

E il “boom” del commercio dell’oro? 

E’ un bene rifugio. Ricordo quando ero ad Arezzo, 

una città dove si lavora tanto oro. C’era molto traffico 

in nero. Sì, l’oro si presta al “nero”. 

E il gioco, la sua diffusione incentivata e proliferata? 

Può portare l’usura. In parte sta tornando l’usura. 

Non la grande usura, che colpisce a volte il commercio: 

la presenza delle Casse Rurali la frena, la blocca. 

Ma la piccola usura che è poi fonte di moltiplicazione 

di criminalità, di trasgressioni. Chi gioca in genere 

perde e allora si rivolge a chi gli presta duemila, tremila 

euro, un’usura di bassa lega, però presente. Ma 

oltre all’usura il gioco si presta al riciclaggio, non tanto 

da parte della malavita organizzata, che dal Trentino 

è ancora lontana, ma di rivoli dalle disparate provenienze. 

E’ un segnale da non sottovalutare. Anche per 

questo è positivo che la coscienza sociale della gente si 

sia risvegliata. 

Il Generale Francesco Attardi, Comandante Regionale della Guardia di Finanza


LA BUONA 

CASSA RURALE 

Casse Rurali, Federazione e Cassa Centrale Banca, con il 

supporto scientifico di Euricse, hanno definito un profilo 

condiviso sul significato di essere oggi una “buona 

Cassa Rurale”. E lo hanno fatto selezionando una serie 

di indicatori chiave in grado di misurare ma anche di 

raccontare la differenza di una banca di credito cooperativo 

rispetto agli altri tipi di banche. Gli indicatori, 

infatti, sono stati divisi in tre macroaree: sostenibilità 

economico-finanziaria, governance e compliance, e 

carattere locale e cooperativo. 

Una buona Cassa Rurale deve anzitutto essere una 

buona banca, e quindi essere in grado di operare con 

successo sul mercato; ma deve anche distinguersi dalle 

altre per i valori che la animano e per il forte legame 

con il territorio in cui opera (da cui la scelta di misurare 

il carattere locale e cooperativo). La buona governance 

poi sta a cavallo di queste due macro-aree, in quanto 

contribuisce sia alla sostenibilità economico finanziaria 

sia all’adesione ai valori che caratterizzano le Rurali 

in particolare. Ciascuna di queste tre macro-aree si articola 

poi in dimensioni più specifiche, ciascuna delle 

quali è misurata da un indice sintetico. Così, ad esempio, 

l’area della sostenibilità economico-finanziaria 

si articola in sei dimensioni (liquidità, redditività, 

efficienza, rischiosità, patrimonio, struttura), con sei 

indici specifici a misura. Ogni dimensione a sua volta 

è composta da una serie di singoli indicatori, per arrivare 

ad una struttura a “piramide” articolata su più 

livelli. La buona Cassa Rurale è così valutata in base 

a tre macro-aree, divise in tredici dimensioni, a loro 

volta composte da un totale di 50 indicatori singoli. 

Lo scopo di questo grande lavoro di definizione degli 

indici e di valutazione delle Casse Rurali è quello di 

mettere a disposizione di ciascuna uno strumento, sintetico 

ma efficace, che possa dare indicazioni affidabili 

su quali sono le aree di miglioramento rispetto a dei 

benchmark di riferimento. 

Questo lavoro propone dunque uno strumento innovativo 

per almeno due aspetti: da un lato perché prende 

in esame tutti gli aspetti che distinguono una Cassa 

Rurale dagli altri tipi di banca, fornendo una valutazione 

a tutto tondo che misuri anche il carattere locale 

e cooperativo oltre alla dimensione economico-finanziaria. 

In secondo luogo perché racchiude in sé una 

valutazione di tipo normativo, che non si limita cioè a 

misurare le banche rispetto alla media del sistema ma 

indica chiaramente degli obiettivi a cui tendere. Tutto 

ciò nell’ottica di fornire a ogni Cassa, qualora lo desideri, 

un punto di riferimento per valutare la propria 

performance e uno stimolo a migliorarsi. 

Come tutte le innovazioni, anche questo sistema deve 

essere testato sul campo e affinato nel tempo, anche 

grazie al feedback delle Casse che lo vorranno utilizzare, 

per far sì che gli indicatori selezionati si attaglino 

sempre più al modello ideale. 

Punti forti 

Dall’analisi degli indici ottenuti emergono quali sono 

i punti di forza e di debolezza del sistema. Delle 13 

dimensioni analizzate tre rappresentano le eccellenze: 

il patrimonio, la compliance ed il rapporto con il sistema. 

Il patrimonio costituisce uno degli elementi di 

stabilità e sviluppo più importanti per una banca: ri- 

8 

C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 3 - M A R Z O 2 0 1 2

spetto ai benchmark definiti dal modello, l’83% delle 

Casse raggiunge pienamente o si avvicina strettamente 

all’obiettivo massimo. La compliance esprime la 

conformità della banca nel rispetto di regole e norme 

al fine di evitare rischi di incorrere in sanzioni e danni 

di reputazione: anche in questa dimensione l’obiettivo 

è raggiunto dal 74% delle Casse. Il rapporto con 

il sistema misura la concorrenza interna e l’adesione 

delle Casse alle politiche di gruppo: in questo caso il 

65% delle Rurali raggiunge l’obiettivo massimo. 

Buoni anche i risultati per quanto riguarda i rapporti 

con il territorio, con i dipendenti (formazione, politiche 

di conciliazione, ferie, malattie) e la governance 

(struttura e composizione del consiglio di amministrazione, 

partecipazione dei soci all’assemblea). 

POSSIAMO SEnTIRCI FUORI PERICOLO? 

I prossimi mesi, fino all’estate, saranno 

decisivi per il futuro della nostra 

economia e dell’euro. Se la Grecia 

si salva dal fallimento e lo spread 

si attesta su valori accettabili, che 

permettano di rifinanziare il debito 

pubblico con tassi meno onerosi, lo 

scenario economico potrà migliorare 

e si potrà ripristinare un discreto 

clima di fiducia. Diversamente, se 

l’euro prende fuoco, con una espressione 

coniata dagli economisti, la 

situazione è destinata a precipitare, 

con conseguenze gravi per l’Italia, 

che rappresenta uno degli anelli 

più deboli del sistema. L’analisi è di 

Claudio Picozza, esperto di economia 

e banche, docente dell’Università La 

Sapienza di Roma, che ha incontrato 

alcuni rappresentanti della cooperazione 

di credito e della Federazione. 

Da dieci anni - ha ricordato Picozza 

- la nostra moneta è l’euro. La storia 

insegna che dopo un decennio gli 

accordi monetari si consolidano o si 

rompono. Siamo quindi ad una svolta. 

In circolazione esiste una massa 

di 887 miliardi di euro, il 20 per cento 

in più dei dollari. Ogni anno cittadini e 

imprese dell’area euro risparmiano 

25 miliardi in cambi. “Tornare indietro 

sarebbe molto difficile”, ha commentato 

l’esperto. “Far saltare l’euro 

vorrebbe dire mettere in discussione 

la stessa natura e l’esistenza dell’Unione 

Europea. Senza euro si ritornerebbe 

alle dogane e ai dazi come nel 

dopoguerra”. 

Il debito pubblico è un problema che 

non tocca solo l’Italia, dove ha raggiunto 

il volume di 2.489 miliardi di 

dollari. La Francia è più o meno allo 

stesso livello, negli Usa ammonta 

a sei volte tanto. Entro giugno sono 

in scadenza nel nostro Paese 300 

miliardi di euro di titoli; se i tassi 

scenderanno sarà una buona notizia 

per i nostri conti pubblici. 

Sul fronte della liquidità il 2012 

presenta uno scenario più sereno 

rispetto all’anno scorso dopo che la 

Bce ha assegnato 900 miliardi di euro 

all’1 per cento alle banche. Il costo 

del denaro è ai minimi storici: fissato 

all’1% dalla Bce, allo 0,25% negli Usa, 

quasi nullo in Giappone. Anche il 

rischio inflazione nelle maggiori economie 

mondiali si mantiene basso, 

Occhio ai rischi 

Le dimensioni che presentano qualche criticità sono 

la rischiosità ed il rapporto con i soci. La rischiosità 

della banca fa riferimento al credito in difficoltà o 

in sofferenza ed è legata strettamente all’andamento 

congiunturale dell’economia, che da diversi trimestri 

è in peggioramento. Il rapporto con i soci va invece 

a misurare l’attrattività della formula cooperativa nei 

confronti dei giovani (meno di 35 anni), la presenza 

di strumenti di comunicazione per soci, la presenza di 

club, consulta soci, ecc. Qui la ricerca individua aree di 

miglioramento (d.p.). 

Tempo di lettura: 4’05’’ 

9 

complice il costo dei beni importati 

da Cina e India che è contenuto. “A 

differenza degli anni ’80 l’inflazione 

non rappresenta oggi un problema 

per effetto dell’eccesso di offerta”, ha 

spiegato Picozza. 

Possiamo sentirci fuori pericolo? è 

stato chiesto al relatore. Posto che 

fare previsioni è molto difficile, la crisi 

che è nata dalla finanza, si è trasferita 

alle banche e nel passaggio successivo 

all’economia reale, deve tornare 

alla finanza. “Fino a quando non si 

chiude questo cerchio rimane il pericolo”, 

ha concluso Picozza (c.c.). 

Claudio Picozza, docente dell'Università 

La Sapienza di Roma 


IN PRIMO PIANO | continuiamo a dare credito


GIOCO 

E NON PENSO PIù 

di Umberto Folena 

Gheorghie Regalie, 22 anni, era stato a lungo un lavoratore 

esemplare. Ogni mese inviava regolarmente 

il bonifico a casa, in Romania, e la sua famiglia era 

orgogliosa del figlio emigrato in Italia. Un giovanotto 

con la testa sulle spalle. Ma quella sera di capodanno, 

il 31 dicembre 2011, in quel bar di Palermo dove 

andava con gli amici dopo il lavoro, era disperato. Il 

videopoker gli aveva succhiato mille euro, l’intero 

stipendio. Gheorghie aveva pensato allora di sottrarsi 

all’incubo rubando a un connazionale altri 400 euro, 

per giocarseli e cercare la rivincita. Il giorno dopo 

aveva perso pure quelli, tutti, fino all’ultimo centesimo. 

Gheorghie sarà trovato impiccato a un albero di 

Villa Bonanno, a due passi dalla Questura, da un 

giardiniere del parco. Suicida perché convinto di 

non avere vie d’uscita dal gorgo in cui era finito… 

Già, come c’era finito? Si comincia a giocare per 

mille motivi diversi. Distrazione, passatempo, sfida, 

curiosità. Per molti, il gioco rimane quello. Per alcuni, 

diventa un’ossessione. Una malattia. Ludopatia, 

la chiamano. O Gap, “Gioco d’azzardo patologico”. 

Un laccio che ti stringe sempre più stretto, ti soffoca 

e ti impedisce di ragionare. I sintomi, spiegano gli 

specialisti, sono molto simili a quelli dei tossicomani, 

assuefazione e dipendenza inclusi. 

Il Gap non travolge tutti. Ma tra quanti ne restano 

prigionieri, ben uno su cinque tenta il suicidio. 

Soltanto chi è affetto da disturbi depressivi e schizofrenia 

manifesta una tendenza al suicidio superiore 

alla loro. 

Una vera emergenza, dunque. Ma i suicidi dei 

giocatori affetti da Gap sono soltanto l’aspetto 

più doloroso ed eclatante di un fenomeno ben più 

10 


complesso e con altri e numerosi abissi di disagio, 

dolore e disperazione, talmente diffuso che nessuno, 

ragionevolmente, può chiamarsene fuori come se la 

cosa non lo riguardasse. Può non riguardarci la terza 

impresa economica nazionale? Questo infatti è il 

gioco d’azzardo regolare e clandestino secondo il 

dossier “Azzardopoli” curato da Libera, nata 17 anni 

fa allo scopo di sollecitare la società civile nella lotta 

alle mafie e promuovere legalità e giustizia, e che oggi 

collega circa 1.500 tra associazioni, gruppi, scuole 

e realtà di base, con il coordinamento di don Luigi 

Ciotti. 

Le cifre. Il fatturato 2011 dei giochi legali ammonta 

a 76,1 miliardi di euro, a cui vanno aggiunti, «mantenendoci 

prudenti», una decina di miliardi del 

gioco illegale. Una cifra enorme. Significa che gli italiani, 

neonati compresi, spendono a testa, in media, 

1.260 euro all’anno tra videopoker, slot machine, 

gratta e vinci, sale bingo e così via. I «dipendenti da 

gioco d’azzardo», coloro cioè che giocano più di tre 

volte alla settimana spendendo ben più di 1.260 euro 

all’anno, sono 800 mila; almeno 1 milione 200 mila 

sono gli italiani a rischio di Gap. 

Il fenomeno è letteralmente esploso negli ultimi 

anni, e di recente ha dovuto prenderne atto anche 

l’Istat, che ha inserito Gratta e vinci e «giochi a base 

ippica» (il burocratese colpisce ancora) nel paniere 

per il calcolo dell’inflazione. Nel 2002 gli italiani 

spesero 17,32 miliardi, saliti a 61 nel 2010 e a più di 

76 nel 2011. Non a caso. Dal 2002 il gioco d’azzardo 

è «un affare di Stato gestito legalmente dai monopoli 

di Stato», secondo la denuncia di Margherita 

Miotto, capogruppo Pd in commissione Affari sociali 

della Camera, che lo scorso 3 febbraio ha presenta-

to una proposta di indagine conoscitiva sul gioco 

d’azzardo («fenomeno che sta diventando un vero e 

proprio problema sociale e una nuova forma di patologia»), 

certo non estranea al Rapporto di Libera. 

Ma non basta. La criminalità ha annusato l’affare e 

vi si è tuffata, non solo con il gioco illegale. Nel 2010 

sono stati sequestrati ben 3.746 videogiochi irregolari, 

ma non è questo il dato più inquietante. Le 

mafie riescono a riclicare denaro sporco acquistando 

dai normali giocatori i biglietti vincenti di Lotto, 

Superenalotto e Gratta e vinci, con la complicità 

dei rivenditori che segnalano i vincitori. Pagano 

un sovrapprezzo dal 5 al 10 per cento: al vincitore 

conviene e, annota il Dossier di Libera, «dal punto 

di vista strettamente giuridico l’escamotage è praticamente 

inattaccabile». Sono i clan a riscuotere la 

vincita. In questo modo «riescono a giustificare il 

possesso di grandi patrimoni ed eludere i sequestri». 

La metà dei profitti dei clan, però, deriva dalle macchinette: 

le scollegano dalla rete telematica che consente 

il controllo da parte dello Stato, svincolandole 

dal pagamento del 12 per cento in tasse e facendo 

impennare i guadagni. Il Dossier individua con 

certezza 41 clan coinvolti nel gioco d’azzardo, ma è 

certo che siano molti di più. 

Per finire, aumenta fatalmente la piaga dell’usura. Le 

persone più in difficoltà, nell’impossibilità di ottenere 

ulteriori prestiti dalle banche, vengono avvicinati 

nelle sale giochi. A quel punto, dall’abisso è quasi 

impossibile risalire. E alcuni, i più fragili, vedono l’unica 

via d’uscita in una corda da stringersi al collo, 

all’alba dell’anno nuovo, in un parco di Palermo. 

Come Gheorghie. 

I nUMERI DEL FOnOMEnO 

76,1 miliardi di euro 

fatturato mercato legale del gioco 2011 

17,3 miliardi di euro 

fatturato mercato legale del gioco 2002 

1.260 euro 

spesa annua pro capite 

10 miliardi circa 

fattura mercato illegale 

400.000 

slot machine in Italia 

3.746 

videogiochi illegali sequestrati nel 2010 

47% 

giovani under 19 che giocano denaro 

294 

le sale gioco presenti nella sola provincia di Roma 

41 

i clan mafiosi che si spartiscono la torta del mercato illegale del gioco 

IL CASO VIRTUOSO 

Il consiglio di amministrazione del Sait, all'unanimità, ha deciso 

di non affittare ad una sala giochi un locale in città affianco ad un 

supermercato Coop Trentino. Per motivi etici, pur con un'entrata 

minore, il locale continuerà ad essere un bar. 

11 


IN PRIMO PIANO | emergenza gioco

Produzione e lavoro: 

crescono fatturato 

e dipendenti 

Il tempo del “piccolo è bello” è finito. Parola di Renzo Cescato, 

presidente di Consorzio Lavoro Ambiente, intervenuto al convegno 

dei soci organizzato per tracciare le linee strategiche 

su cui concentrarsi nei prossimi anni. 

Le cooperative aderenti a CLA sono ottimamente patrimonializzate, 

tanto da poter competere senza soggezione con 

le altre imprese. “Ma in generale – ha spiegato Cescato 

– soffrono ancora di dimensioni troppo esigue per reggere 

una concorrenza sempre più agguerrita, per partecipare da 

protagonisti ai grandi progetti che disegneranno il Trentino 

del futuro e per andare anche oltre i confini provinciali. Chi 

non ce la fa da solo dovrà allearsi, unirsi, cercare sinergie”. 

In questi anni Consorzio Lavoro Ambiente ha supportato le 

cooperative associate nella gestione di progetti ambiziosi e 

domani continuerà a fare la propria parte, offrendo coordinamento, 

progettazione, assistenza. Continuerà a promuovere 

nuovi progetti, a fare da traino alle cooperative piccole e 

grandi, “ma non può sostituirsi ad esse”. 

D’accordo con Cescato anche Carlo Zini, coordinatore di settore 

dell’Alleanza delle Cooperative Italiane. “Ogni cooperativa, 

per restare impresa e svilupparsi, deve porsi il problema 

delle dimensioni – ha affermato –. Sul panorama nazionale 

c’è molta vivacità in questo senso”. 

Per crescere diventa fondamentale la collaborazione con 

cooperative di altri settori, puntando su relazioni sul territorio, 

reti di imprese, filiere. nel caso della cooperazione questo 

può avvenire in una logica intercooperativa, con il settore 

della produzione e lavoro che collabora, ad esempio, con il 

consumo o l’agricoltura per la logistica, o con il credito per la 

gestione di project financing, sia per la parte procedurale che 

di finanziamento. Il direttore del consorzio Melchiorre Lino 

Orler ha messo in luce un quadro in controtendenza rispetto 

al trend sia provinciale che nazionale, soprattutto dal punto di 

vista dell’occupazione. Infatti, se negli ultimi tre anni di crisi 

in Trentino poco meno di 12mila persone sono rimaste senza 

lavoro, il numero di dipendenti di questo comparto della cooperazione 

trentina, che riunisce 46 cooperative, è passato nel 

decennio 2000-2010 da 2.300 a 4.450, riuscendo a mantenere 

il trend positivo di crescita anche nell’ultimo triennio. “Dati 

che ci dimostrano – ha affermato Carlo Dellasega, direttore 

della Federazione –come, anche in un periodo di crisi come 

quello attuale, voi abbiate saputo fare grandi cose, offrendo 

lavoro e opportunità a tante persone”. Un plauso a questo 

momento di confronto coi i soci, in linea con gli indirizzi del 

nuovo Patto di Sistema è arrivato anche dal presidente della 

Cooperazione Trentina, Diego Schelfi: “Il CLA – ha commentato 

– è un esempio di buona cooperazione, di una realtà 

che partendo dal basso ha saputo crescere e sostenere sia 

le persone che il territorio, dimostrando equilibrio, capacità 

di fare sistema e intercooperazione”. Opinione condivisa 

dal presidente della Provincia Lorenzo Dellai. “L’idea nata 

durante l’incontro che ho avuto con il cda della Cooperazione 

Trentina di proporre un percorso di ‘stati generali’ dell’autonomia 

– ha aggiunto – nasce dall’esigenza di compiere 

lo stesso percorso di confronto che avete intrapreso voi 

all’interno mondo cooperativo. Le vostre assemblee, le vostre 

iniziative dei prossimi mesi saranno una parte di questi ‘stati 

generali’”. 

13 


NEWSCOOP

Foto Archivio Ufficio Stampa PAT. 

NEWSCOOP 

RISTO 3 

All’inizio di febbraio ha riaperto al pubblico 

il ristorante self ‘Glenda’ gestito 

dalla cooperativa Risto3 presso il centro 

commerciale Bren Center. I locali sono 

stati chiusi per due mesi per consentire 

una totale ristrutturazione degli spazi 

che ha introdotto alcune significative 

novità. “Siamo particolarmente soddisfatti 

del risultato – spiega il direttore 

della cooperativa Stefano Raffaelli – 

perché è il frutto di una progettazione 

partecipata, direi cooperativa, partita 

sentendo le esigenze dei clienti con 

un questionario e sviluppandole con 

il contributo di tutte le persone che 

lavorano in quel ristorante, dal cuoco ai 

tecnici fino agli esperti progettisti della 

cooperativa”. 

Ecco quindi che sono state eliminate le 

bottigliette di plastica ed introdotte le 

bibite analcoliche alla spina a volontà 

1.000 DIPEnDEnTI 

380 SOCI 

6.500.000 PASTI 

Riapre il Glenda (tutto nuovo) 

(con un risparmio di 500 bottiglie e 

100 lattine al giorno a tutto vantaggio 

dell’ambiente), è stata aggiunta una 

terza cassa, la cucina a vista, ampliato 

il buffet di verdura fresca e cotta e 

ampliata l’area di servizio. Il ristorante 

è molto più arioso, luminoso e moderno, 

con uno stile essenziale e lineare, 

arricchito da stampe sui muri bianchi 

a ricordare agli ospiti che vengono 

utilizzati prodotti biologici (la pasta, per 

esempio) che si possono richiedere 

carni alla griglia, che è stato scelto 

un prezzo fisso per i primi, uno per i 

secondi, uno dei i contorni e uno per i 

dessert. Semplice e chiaro. Per il caffè 

è stato poi introdotto un sistema self di 

alta qualità, con un angolo dedicato e 

due postazioni. 

nelle stampe sono gli stessi dipendenti 

della cooperativa ‘ad averci messo la 

E’ partito da Malè il viaggio dell’unità mobile 

oftalmica proposta dalla cooperativa sociale Irifor 

del Trentino. Si tratta di un camper attrezzato ad 

ambulatorio oculistico che consente visite specialistiche 

itineranti sul territorio. Il camper 

è a disposizione di tutti i cittadini per effettuare 

screening con esame della vista gratuiti e consentirà 

una distribuzione capillare della diagnosi 

precoce delle principali malattie oculari causa di 

ipovisione e cecità. 

Ferdinando Ceccato, presidente di Irifor, ha 

espresso soddisfazione per questo importante 

traguardo: "La cooperativa sociale fondata nel 

2008 si è posta subito come primo obiettivo quello 

faccia’, posando davanti al fotografo. 

Una scelta di valorizzazione interna e, 

soprattutto, di realtà: nel ristorante trovi 

ad accoglierti e a cucinare gli stessi volti 

ritratti nelle pubblicità: chiari, semplici 

e onesti. 

Un CAMPER PER MisURARE LA vistA 

14 


di realizzare un Centro provinciale di prevenzione 

e riabilitazione destinato a persone cieche, ipovedenti 

e pluriminorati. Il Centro è stato inaugurato 

lo scorso ottobre in via della Malvasia a Trento e 

per completare il ciclo di prevenzione e riabilitazione, 

abbiamo deciso di acquistare questa Unità 

mobile, con il fondamentale aiuto della Provincia 

autonoma di Trento, attraverso la quale effettuare 

visite oculistiche gratuite sul territorio". 

Guarda il servizio su 

www.coooperazione.tv

PER InFORMAZIOnI 

CEnTRO RISORSE 

PRESSO "PUnTO DI COMUnITà" DI COnSOLIDA 

VIA RIEnZA, 22 A TREnTO 

www.COOPERAZIOnESOCIALETREnTInA.IT 

TEL 0461/235723 

sERviZi PER DisOCCUPAti 

Consolida ha vinto la gara dell'Agenzia del Lavoro 

e ha aperto il nuovo Centro Risorse dedicato a chi è in cerca di lavoro 

“Grande soddisfazione, ma anche piena 

consapevolezza che Il più bello e il più 

difficile ci aspetta, come sempre, da 

domani”. Questi le parole con le quali 

Silvano Deavi e lo staff di Consolida 

hanno accolto la notizia di aver vinto 

la gara per la gestione del “Centro 

risorse” indetta dall'Agenzia del lavoro. 

Una gara pensata per offrire supporto, 

attraverso personale specializzato, ai 

Centri per l’Impiego di tutto il Trentino 

nell’erogazione dei servizi al lavoro per 

disoccupati. “La scelta di partecipare 

e la preparazione della gara sono stati 

– spiega il presidente Deavi – inevitabilmente 

fonte di fatica e tensione, 

ma anche occasione per un'ulteriore 

maturazione di alcune consapevolezze. 

Quando era uscito il bando alcuni 

ci avevano detto: ‘non è cosa per voi’. 

Se alla fine ci siamo spesi è perché 

l’iniziativa si colloca pienamente nella 

direzione intrapresa negli ultimi anni 

dalla cooperazione sociale: dare risposte 

ai ‘grandi numeri’ creati dalla crisi e 

non solo, senza per questo rinunciare 

all’attenzione alle esigenze dei singoli”. 

La scelta ha pagato visto che Consolida 

ha superato gli altri 6 concorrenti 

grazie alla migliore offerta tecnica, 

nonostante il prezzo presentato fosse 

più alto. “Questo non significa – precisa 

Deavi – che non siamo consapevoli di 

alcuni nostri limiti, per esempio avere 

nel sistema ottimi operatori, spesso 

però senza i titoli di studio richiesti 

dal bando. Ma siamo altresì consci dei 

nostri punti di forza: l’esperienza ormai 

ultradecennale nella filiera dei servizi al 

lavoro, gli strumenti di intervento ormai 

consolidati, la rete di collaborazioni 

instaurata con altre organizzazione del 

settore anche a livello nazionale come 

quella con Mestieri, la società cooperativa 

per il lavoro del consorzio italiano 

Cgm”. 

i sERviZi 

Consolida offrirà supporto ai Centri 

per l'impiego sia per i servizi di 

accoglienza, orientamento formativo e 

informativo, sia nella gestione di corsi 

di formazione. Queste attività – che fino 

a pochi mesi fa erano garantite, almeno 

in parte, da consulenti e collaboratori 

dell’Agenzia del Lavoro – saranno 

rivolte in generale ai disoccupati, con 

una particolare attenzione a giovani 

inoccupati, ai disoccupati di lungo 

periodo, alle persone con problemi di 

tipo sociale o individuale o disabilità, 

alle donne in reinserimento lavorativo. 

"L'avvio del progetto – afferma Giusi 

Valenti direttrice del Centro Risorse 

– sarà occasione anche per sperimentare 

attività inedite per l’Agenzia 

del Lavoro, per esempio nel campo 

dell’informazione attraverso rassegne 

stampa ragionate e newsletter dedicate 

rispettivamente a lavoratori e ai datori 

di lavoro. Cureremo anche incontri 

informativi nelle scuola e sul territorio". 

Consolida inoltre ha proposto alcuni 

servizi aggiuntivi come l’attivazione di 

esperienze di accompagnamento in 

azienda per disabili e giovani oppure 

iniziative di aggiornamento e formazione 

comuni per operatori pubblici e della 

cooperazione sociale (s.d.v.). 

15 


NEWSCOOP

NEWSCOOP 

Da sinistra Poletti, Marino e Altieri 

2° 

il trentino è la seconda regione in italia per produzione di energia “pulita”: 

con le sue centrali idroelettriche produce una quantità 

di energia superiore al proprio fabbisogno effettivo. 

L'Alleanza Cooperativa 

italiana diventa operativa 

Luigi Marino, presidente di Confcooperative, è stato nominato 

presidente dell’Alleanza delle Cooperative Italiane e sarà 

affiancato da due copresidenti: Giuliano Poletti, presidente 

Legacoop, e Rosario Altieri, presidente Agci. Questa la prima 

novità emersa dalla due giorni di napoli dell’Aci. È stato 

inoltre costituito l’Ufficio di presidenza, 

al quale vengono attribuiti 

compiti finora svolti dai presidenti 

delle tre Organizzazioni, e confermato 

il “Comitato esecutivo”, 

costituito, oltre che dall’ufficio di 

presidenza, da 24 componenti (8 

per ciascuna associazione) e da 

un rappresentante per ciascuna 

delle associazioni dei rispettivi 

organismi sulle pari opportunità 

di genere. 

Per il Trentino è entrato in comitato 

esecutivo Diego Schelfi, presidente della Cooperazione 

Trentina. All’organismo spetta il compito di fissare gli orientamenti 

politico-organizzativi verificandone periodicamente 

l’attuazione e di dare indicazioni unitarie alle articolazioni 

settoriali ed orizzontali delle tre Associazioni cooperative. 

Infine la “consulta” diventa “assemblea” in quanto avrà poteri 

di decisione e di elezione dei dirigenti. All’organismo, composto 

da 90 rappresentanti delle associazioni (30 ciascuna), 

spetta di decidere sulle strategie generali in ordine ai compiti 

il trentino 

realizzera' 

il Padiglione 

italia a 

Floriade 2012 

complessivi dell’Alleanza. 

nel corso dei lavori, l’Alleanza si è espressa sull’azione 

governativa. “Al Governo Monti, abbiamo dato credito. 

Fondamentale, adesso, lavorare per la crescita proseguendo 

su una strada che già vede elementi positivi quali: l’ACE, 

che incentiva la capitalizzazione delle imprese; la deduzione 

integrale, dal reddito imponibile, dell’IRAP relativa alle spese 

per il personale, l’incremento del Fondo centrale di garanzia 

per le piccole e medie imprese; la concessione della garanzia 

alla PMI fino all’80% dell’operazione; le agevolazioni sulle 

ristrutturazioni edilizie e sulla riqualificazione energetica. 

La riforma delle pensioni presenta aspetti meno condivisibili, 

ma è importante avere chiuso la lunga fase delle riforme 

previdenziali a puntate. Un plauso merita il Governo perché 

fa senza mezze misure, contro l’evasione fiscale”. 

Quanto al mercato del lavoro, questa la posizione dell’Aci: 

“L’art. 18, sembra diventato l’eterno pretesto per non fare 

niente. Per la crescita dell’occupazione servono il riavvio 

dello sviluppo la competitività, la qualità dell’offerta e la 

stabilità delle imprese. Cinque gli obiettivi che proponiamo: 

un mercato del lavoro più efficiente e la riforma degli ammortizzatori 

sociali; riordinare la giungla contrattuale; alzare 

i redditi iniziali, estendere la previdenza complementare, 

diffondere soluzioni sanitarie integrative; superare i disincentivi 

alla crescita dimensionale delle imprese; fare i conti con 

l’indicazione europea sui meccanismi di ingresso e di uscita 

dal mercato del lavoro”. 

Il Trentino parteciperà a Floriade 2012, l’Esposizione internazionale dedicata 

a floricoltura, orticoltura e sostenibilità ambientale che si terrà in Olanda da 

aprile ad ottobre, e che attirerà circa due milioni e mezzo di visitatori. Dopo 

aver verificato, attraverso una missione operativa in Abruzzo, le capacità 

tecnologiche e produttive del Trentino nel campo dell'edilizia in legno, il 

Commissariato generale di Governo per la partecipazione italiana all’Expo, 

ha chiesto al Trentino di realizzare un’area espositiva improntata a criteri 

costruttivi innovativi e sostenibili. La struttura – che avrà una superficie di 400 

mq su due piani più circa 500 mq di spazio verde intorno – conterrà ambienti 

in legno confortevoli, sicuri e piacevoli, con un'attenzione particolare al 

risparmio energetico e all’ambiente. Il padiglione avrà la certificazione Arca, 

primo sistema di certificazione degli edifici e dei prodotti in legno in Italia, 

recentemente lanciato da Trentino Sviluppo. 

16 


SLIPEGADA 

sLiPEGADA, 

vinCE LA 

RURALE Di FiEMME 

Successo della Cassa Rurale di 

Fiemme davanti a Cassa Centrale 

Banca e a Cassa Rurale Val di 

Fassa-Agordino. E’ il podio della 

Slipegada 2012. E’ stata disputata sulle 

nevi di San Martino di Castrozza 

ed è stata animata da amministratori 

e collaboratori delle Casse Rurali 

Trentine e degli organismi collegati. 

Le nevi primierotte di San Martino di 

Castrozza hanno ospitato la trentunesima 

Slipegada. Occasione tradizionale 

per chiamare a raccolta, con sci 

e ciaspole ai piedi, amministratori e 

collaboratori delle Casse Rurali Trentine 

e degli organismi legati e collegati agli 

istituti di credito cooperativo. 

Tre giorni, da venerdì sera a domenica, 

dedicate al sano agonismo (non 

esasperato ma pur sempre orientato a 

far primeggiare la propria squadra) e a 

momenti di sana convivialità, occasione 

di incontro e di conoscenza per chi 

opera (anzi co-opera) all’interno del 

movimento cooperativo, ma anche per 

cementare rapporti di conoscenza e di 

amicizia. 

Alla fine la classifica ha proiettato in 

cima al podio (ed è la sesta volta nelle 

ultime sette edizioni) la Cassa Rurale 

di Fiemme che ha vinto la “sfida” con i 

cugini fassani che hanno chiuso al terzo 

posto. Tra loro Cassa Centrale Banca, 

tornata a respirare aria di primato. 

1.184 PARTECIPAnTI ALLE GARE 

44 GRUPPI (TRA CASSE RURALI E EnTI COLLEGATI) 

1.200 PARTECIPAnTI ALLA CEnA DI GALA 

non succedeva dal 2009 quando aveva 

chiuso al terzo posto. 

Il linguaggio dei numeri, particolarmente 

familiare per chi lavora nel 

mondo del credito e del risparmio, 

caratterizza la classifica finale: Cassa 

Rurale di Fiemme ha totalizzato 22 mila 

570 punti, Cassa Centrale Banca 21 

mila 061, Cassa Rurale Val di Fassa e 

Agordino 18 mila 606 punti. 

Quarto posto per la Cassa Rurale di Rovereto 

(vincitrice dell’edizione scorsa) 

con 17 mila 599 punti. Quinta piazza per 

Cassa Rurale di Trento con 16 mila 689 

punti. Sesta la Cassa Rurale Lavis-Valle 

di Cembra con 14 mila 414 punti. 

Settima la Federazione Trentina della 

17 


Cooperazione con 12 mila 466 punti. 

“Ancora prima del risultato personale e 

di squadra – ha osservato il presidente 

della Cooperazione Trentina, Diego 

Schelfi – la Slipegada è imperdibile occasione 

per vivere in amicizia un intero 

fine settimana sulla neve”. 

Settimo posto per Phoenix Informatica 

Bancaria che ha chiuso la tre giorni davanti 

a Cassa Rurale Valli di Primiero e 

Vanoi (istituto ospitante) e Cassa Rurale 

di Pergine. 

Ad archiviare la 31esima edizione è 

stata la tradizionale pioggia di bollicine 

per un finale spumeggiante. E già si 

pensa alla prossima. 

NEWSCOOP 

Foto di gruppo dei primi tre classificati

NEWSCOOP 

Don Guetti parla ai giovani 

Cuore 

solidale in Pinè 

CR MEZZOCOROnA 

La Cassa Rurale Pinetana Fornace e 

Seregnano ha premiato i vincitori del 

concorso “Cuore Solidale”, riservato alle 

realtà associazionistiche. Per l’ambito 

locale è stato premiato il progetto del 

“Lions Club Valsugana” di Baselga di Pinè 

a favore di ciechi e ipovedenti. Tre i progetti 

nazionali ed extranazionali premiati: per la 

costruzione di una scuola elementare nel 

villaggio di Randepu (nepal); “Diritto alla 

salute dei bambini con gravi patologie di 

La Paz (Bolivia)” e “Scuola di formazione, 

domestica, taglio, cucito nel Burundi”. 

1.904 SOCI 

28 DIPEnDEnTI 

1 SPORTELLO 

110 AnnI 

E’ stata una serata originale quella 

organizzata dalla Cassa Rurale di Mezzocorona 

per presentare il nuovo libro di 

don Marcello Farina "E per un uomo la 

terra, Lorenzo Guetti, curato di campagna". 

Sì perché l’autore ha dialogato e 

si è confrontato con i numerosi iscritti al 

Club Giovani Soci dell’istituto, che hanno 

posto delle interessanti domande che 

hanno consentito di cogliere ancora più 

profondamente la rilevanza e l’attualità 

dell’insegnamento di don Guetti e dei 

valori che hanno guidato tenacemente 

la sua vita. L’autore è stato introdotto 

dal giornalista Paolo Ghezzi, direttore 

editoriale della casa editrice Il Margine 

i n B R E v E 

nuove regole 

per la pubblicità 

La Cassa Rurale Rabbi e Caldes ha indetto 

e presentato alle associazioni il nuovo Regolamento 

per la gestione della pubblicità 

e della beneficenza, contenente le novità 

che caratterizzeranno il rapporto tra banca 

della comunità e associazioni di volontariato. 

Sostanzialmente cosa si dovrà fare 

per richiedere il contributo. “Siamo una 

Cassa Rurale al servizio del territorio – 

spiegano i vertici – e intendiamo rinnovare 

il nostro ruolo di partner alle espressioni 

che quotidianamente contribuiscono ad 

arricchirlo socialmente e culturalmente”. 

18 

che ha pubblicato l’opera e ha parlato 

davanti ad pubblico di oltre 200 persone, 

tra le quali numerosi presidenti e direttori 

delle cooperative limitrofe, nonché la 

vicepresidente della Federazione Marina 

Mattarei e il suo direttore generale Carlo 

Dellasega. 

L’iniziativa ha aperto il ricco calendario 

di appuntamenti proposti dall’istituto di 

credito presieduto da Sandro Pancher 

(in piedi nella foto) per festeggiare 

degnamente i 110 anni dalla fondazione, 

che si schiuderà in autunno con l’inaugurazione 

della nuova sede presso il 

compendio di Palazzo Martini, una delle 

più antiche dimore della borgata. 

Lavis, 

carnevale riciclone 


“Carnevale Riciclone” a Lavis: un modo 

intelligente per vivere il periodo carnascialesco 

non risparmiando sul divertimento, 

ma sulle risorse naturali. La giornata del 

giovedì grasso è stata dedicata a questo 

modo differente di vivere il carnevale. La 

sfilata dei carri ma anche gli altri momenti 

della giornata hanno visto impegnate dalle 

settecento alle ottocento persone. I carri 

in sfilata lungo le vie del centro storico 

sono stati sette, preceduti e seguiti da tre 

gruppi. Sponsor: Cassa Rurale Lavis-Valle 

di Cembra.

CR VALSUGAnA 

E TESInO 

Primi passi in Valsugana verso la costituzione 

di un polo della cooperazione di credito 

che diverrà punto di riferimento per 

la popolazione residente in 13 Comuni, 

più altri 6 nelle vicine province di Vicenza 

e Belluno. L’operazione, che interessa le 

Casse Rurali Centro Valsugana, Bassa 

Valsugana e Castel Tesino, ha ottenuto 

l’approvazione dei consigli di amministrazione. 

Ora il progetto sarà sottoposto alla 

discussione e al voto dei soci, che saranno 

convocati in tre distinte assemblee. Dopo 

l’approvazione, si prevede che la fusione 

potrà diventare operativa entro l’estate. 

La sede legale della nuova società, che 

dovrebbe assumere la denominazione di 

Cassa Rurale Valsugana e Tesino, sarà a 

6.000 SOCI 

21 SPORTELLI 

48 MLn PATRIMOnIO 

Una Rurale 

per tre in valsugana 

Strigno (nella foto). Il consiglio di amministrazione 

sarà composto dal presidente, 

da due vicepresidenti e da 10 consiglieri. 

La società che nascerà dalla fusione delle 

tre Casse Rurali avrà una base di oltre 6 

mila soci. La rete di uffici al servizio del 

pubblico sarà costituita da 21 sportelli, di 

cui 7 localizzati fuori provincia. L’organico 

sarà composto da 86 dipendenti. 

Aggregando i dati registrati al 31 dicembre 

2011, la nuova Cassa Rurale potrà contare 

su una raccolta complessiva pari a 560 

milioni ed erogherà crediti per 375 milioni. 

Il patrimonio complessivo (capitale sociale 

più riserve) ammonterà a 48 milioni. 

La popolazione servita nei soli Comuni 

trentini sarà di 12 mila 500 abitanti. 

B O R s E D i s t U D i O 

Baselga di Pinè 

Sono 69 i giovani premiati 

quest’anno dalla Cassa 

Rurale Pinetana Fornace e 

Seregnano. Tra i diplomati 

e i laureati ben 9 potranno 

affrontare il mercato del 

lavoro con un 110 e lode in 

tasca. “Questa serata – ha 

detto la presidente Emanuela Giovannini – è un’occasione per 

chiamare a raccolta i soci, in un clima informale, familiare. 

Per una Cassa Rurale esiste un valore più importante di altri, 

è il valore dello stare insieme, del creare comunità”. 

Malè 

Sono 61 gli studenti premiati dalla 

Cassa Rurale Rabbi e Caldes per i buoni 

risultati conseguiti nel percorso di studio, 

dal diploma alla laurea. I premi sono 

stati consegnati dal presidente, Claudio 

Valorz, e dal direttore Claudio Tonelli che 

si sono complimentati con i giovani e con 

le loro famiglie. Al termine della serata lo 

spettacolo “Un prete a cavallo: Padre Eusebio 

Chini detto Kino” rappresentato dal 

Gruppo Musicale Artegiovane di Tione. 

19 


NEWSCOOP

Per approfondimenti 

www.carteprepagate.cc 

iL COntO CORREntE 

in UnA CARtA 

Cassa Centrale Banca ha affinato 

ulteriormente la propria gamma 

di prodotti, attraverso l’offerta 

della nuova carta-conto 

Ricarica Evo. Il nuovo progetto 

è stato presentato alle Casse 

Rurali Trentine a metà febbraio, con un 

incontro particolarmente partecipato. 

Ricarica Evo è un prodotto innovativo 

sotto diversi aspetti. Anzitutto perché 

in una carta, per la prima volta, sono 

riuniti più servizi: è un conto corrente, 

che consente di accreditare lo stipendio, 

inviare e ricevere bonifici, pagare le 

bollette, domiciliare le utenze, ma è 

anche un bancomat, che permette di 

prelevare e pagare in Italia e all’estero, 

nonché una carta di credito, che offre 

la possibilità di acquisti sicuri online 

grazie al Pan virtuale e al codice di 

sicurezza stampati direttamente 

sul retro della card. Infine, è una 

carta prepagata, sulla quale si può 

accreditare fino ad un massimo 

di 30.000 euro, gestendo il proprio 

denaro direttamente dal sito www. 

carteprepagate.cc, ma anche attraverso 

gli sms, gli atm o il classico sportello 

della Cassa Rurale. 

Un nuovo strumento di inclusione 

finanziaria, a costi decisamente minori 

rispetto ad un conto corrente: il canone 

mensile di 1 euro è azzerabile a fine 

mese (in base alla giacenza media) ed il 

prodotto è esente da imposta di bollo. 

“Abbiamo sviluppato questa soluzione 

– hanno spiegato i manager di Cassa 

Centrale Banca responsabili del 

progetto Giuseppe Armani e Cristian 

Springhetti – pensando ai 

giovani e ai migranti come 

proposta di primo servizio 

bancario base, accessibile 

7 giorni su 7 in una logica 

multicanale che consente la 

gestione anche via web, sms, 

atm. Ma abbiamo pensato 

anche alle famiglie, come 

prodotto complementare al 

conto corrente, una sorta di 

secondo conto light, con le 

caratteristiche di economicità e 

sicurezza garantita per l’utilizzo 

in rete”. Innovativo anche 

il design della carta (studiato dalla 

cooperativa Archimede), sviluppato in 

verticale a differenza delle altre carte 

di credito o prepagate che solitamente 

utilizzano l’orientamento orizzontale. 

Ricarica Evo, già da qualche mese, 

è presente non solo sul web, con un 

video che ne anticipa le principali 

caratteristiche, ma anche in tutto 

il Trentino grazie al progetto “Alta 

Quota”. E’ stato individuato un canale 

pubblicitario innovativo per diffondere 

la conoscenza del prodotto e del 

marchio, ovvero le località sciistiche 

provinciali con cartelloni e banner nelle 

posizioni di maggior passaggio al fine di 

incrementare la visibilità del prodotto. 

Una carta di nuova generazione, 

ricaricabile, flessibile, economica 

e completa. Una scelta comoda, 

evoluta, da cui il nome, appunto, ‘Evo’, 

prossimamente disponibile presso le 

Casse Rurali. 

21 


In piedi Giuseppe Armani, seduti Lorenza Zanol 

e Cristian Springhetti di Cassa Centrale Banca. 

NEWSCOOP 

nuovi canali web 

Le Casse Rurali hanno scelto di affiancare 

la rete wiFi ai canali di comunicazione 

tradizionali per interagire con la clientela, 

attraverso una partnership con FreeLuna, 

la più estesa e capillare rete di connessione 

wireless gratuita d’Italia con più di 1600 hot 

spot installati sul territorio nazionale. Due gli 

obiettivi: offrire agli operatori nuovi strumenti 

di valorizzazione del territorio e delle loro 

attività; secondo proporre un canale pubblicitario 

per gestire una serie di informazioni 

via web che possano raggiungere in modo 

puntuale e mirato un target di riferimento 

specifico per la promozione di prodotti delle 

Rurali. nel debutto a Pinzolo e a Madonna 

di Campiglio sono stati installati 100 hot spot 

wiFi nelle hall degli alberghi, nei ristoranti e 

nei pressi degli esercizi pubblici di entrambe 

le stazioni turistiche. La risposta non si è fatta 

attendere: nel mese di gennaio più di trenta 

attività commerciali hanno aderito all’iniziativa 

e oltre mezzo migliaio di utenti ha iniziato 

a utilizzare la nuova rete.

NEWSCOOP 

sAit, via libera 

dei soci al nuovo statuto 

Dopo oltre tre ore di dibattito, l’assemblea straordinaria del 

consorzio della cooperazione di consumo Sait ha approvato il 

nuovo statuto che contiene una serie di importanti modifiche 

riguardanti i vincoli nel rapporto tra il consorzio e le sue 

associate. 

L’appuntamento è il traguardo finale di un percorso cominciato 

nella scorsa primavera con l’assemblea della Federazione 

che ha approvato le “linee guida” per un nuovo patto 

associativo, ed è proseguito con il convegno di Sait a Milano 

Marittima e l’assemblea dello scorso 4 novembre, che all’unanimità 

ha condiviso la necessità di introdurre nuove regole 

del “patto mutualistico”. Infine gli incontri comprensoriali di 

informazione con le Famiglie Cooperative svolti sul territorio 

nelle scorse settimane. 

All’assemblea hanno espresso voto negativo quattro cooperative 

su 82 registrate: i presidenti delle Famiglie Cooperative 

di Aldeno e Mattarello Luciano Maistri, di Fiavé e Cavrasto 

Crescenzio Zambotti, la vicepresidente della Famiglia Cooperativa 

di Carisolo Romea Alberti e il presidente di Albiano 

e Lases Roberto Gilli. Astenuta la Famiglia Cooperativa di 

Campitello di Fassa. Altri rilievi venuti dal dibattito hanno 

riguardato soprattutto i tempi a disposizione per il confronto 

nelle cooperative considerati troppo ristretti (Giuliano Beltrami, 

Mario Ventura, Cesare Ciola). 

Piena approvazione dell’iniziativa è stata espressa da molti 

presidenti, tra cui Mario Ioppi (Valda), Romedio Menghini 

(Malè), Mario de Zordo (consigliere di Fiemme), Graziella 

Berti (Castelli d’Anaunia), Lorenzo Schelfi (Monte Baldo), 

Adriano Orsi (Sav), Marina Mattarei (Sole e Rabbi), Giorgio 

Fiorini (Trento Sviluppo), Franco Brighenti (consigliere Alto 

Garda), Bruno Spagnolli (Isera). 

Limitati rilievi con voto contrario su un singolo articolo, il 

numero 30, sono stati espressi da Mario Ventura e Giuliano 

Beltrami (con loro anche Gilli e Maistri, astenuto Mauro Rizzi 

di Campitello). Esso riguarda l’ineleggibilità alla carica di 

amministratore di dipendenti o collaboratori del Consorzio. 

Divieto che perdura per tre anni anche dopo cessazione del 

rapporto di lavoro. 

100.000 soci 

2.700 dipendenti 

448 mln fatturato 2010 

Due le modifiche più rilevanti all’esame dell’assemblea: l’allungamento 

dei tempi di recesso del socio dal consorzio e la 

sospensione temporanea della facoltà di recesso, connessa 

alla durata degli investimenti già deliberati dal consorzio. 

“La proposta - ha spiegato il presidente del Sait, Renato Dalpalù 

- rappresenta un’equa mediazione, rispettosa da un lato 

del principio della ‘porta aperta’, caratteristica delle cooperative, 

e dall’altro dell’assunzione di responsabilità sociale, con 

riferimento al particolare momento che stiamo vivendo. La 

gestione di una società con oltre trecento milioni di fatturato 

ha bisogno di una responsabilità particolare da parte dei soci. 

Il consorzio fa la sua parte, sia in termini imprenditoriali che 

solidaristici. Dal 1994 il Fondo di sviluppo e solidarietà ha 

erogato 22 milioni di euro in 174 interventi, al tasso medio 

dell’1,5%. Coopersviluppo ha investito 7,5 milioni tra capitale e 

finanziamenti. Questo è una sistema che funziona e che deve 

restare coeso”. Dalpalù ha escluso che ci sia mai stato un 

rischio di “esodo” di cooperative. “negli ultimi vent’anni sono 

entrate 21 nuove società e ne sono uscite 2”. 

In chiusura, il presidente della Cooperazione Trentina Diego 

Schelfi ha apprezzato il livello di partecipazione al dibattito, 

ricordando che il Sait è il primo consorzio che inserisce nel 

proprio statuto le “linee guida” approvate dall’assemblea 

dei soci della Federazione nella primavera scorsa. Tra le 

modifiche introdotte, anche la possibilità che il presidente e il 

direttore della Federazione possano partecipare ai consigli di 

amministrazione del consorzio. 

22 


76 Famiglie Cooperative 

360 punti di vendita (+28 dettaglio sait +2 superstore) 

Un dovere 

di responsabilità sociale 

Le modifiche allo statuto sono state motivate 

con la necessità da parte del Sait di poter 

contare su un maggior grado di stabilità nel 

rapporto mutualistico con i soci: il rispetto 

nei confronti del consorzio non è altro che 

un dovere di responsabilità nei confronti di 

ogni altra Famiglia Cooperativa. 

Con queste finalità, quindi, l’articolo 10 contiene 

la previsione della cessazione del rapporto 

mutualistico alla chiusura del secondo 

esercizio successivo a quello in corso alla 

data di comunicazione del recesso (quindi 

minino due anni). Tale maggiore durata 

assicura al consorzio il tempo necessario 

per cercare di sostituire, con nuove adesioni, 

l’apporto che viene a mancare da parte del 

socio receduto, tutelando quindi il resto della 

compagine sociale. 

L’articolo 24 introduce la facoltà del consiglio 

di amministrazione di proporre all’assemblea 

una deliberazione di sospensione 

temporanea della facoltà di recesso, per un 

determinato periodo di tempo, connesso 

con la durata degli oneri che la deliberazione 

di nuove operazioni implica per la 

società. Questa norma vuole assicurare che 

i soci, che abbiano deliberato positivamente 

sull’assunzione, da parte del consorzio, di 

oneri pluriennali per investimenti giudicati di 

generale interesse, non facciano mancare, 

per il periodo necessario, il loro sostegno. In 

correlazione con questa disposizione, l’articolo 

10 richiama un regolamento specifico 

degli effetti della deliberazione assembleare 

di sospensione dal diritto di recesso, 

attribuendo ai soci dissenzienti o assenti il 

potere di recedere. 


Renato Dalpalù, presidente del Sait 

Marcialonga, sponsor cooperativi 

non solo rifornimento per il fisico ma ristoro anche per lo spirito. La cooperazione 

di consumo è partner della Marcialonga. Quest’anno con una proposta in 

più, in collaborazione con “Gli Strani Elementi”, gruppo nato nel 2011, formato 

da sette ragazzi della Comunità di San Patrignano a San Vito di Pergine. 

Il gruppo si è esibito in due occasioni: alla Minimarcialonga con uno spettacolo 

dedicato ai più piccini e, il giorno seguente, a Cavalese, in zona arrivo della gara 

dei grandi. 

Sono specializzati in diverse attività di animazione: giocoleria, scultura di palloncini, 

trucca bimbi, sputafuoco, magia, burattini e spettacoli vari e attività laboratoriali. 

Obiettivo: promuovere il diritto d’ascolto di cui sono titolari tutti i bambini. 

Questo ha permesso di far confluire il percorso di animazione all’interno 

di una logica di prevenzione. nella crescita di ciascun bambino è fondamentale 

porre ascolto ai suoi bisogni, alle sue emozioni e alle sue richieste di aiuto. 

Tra gli altri sponsor cooperativi della manifestazione Cavit, Melinda, Trentingrana 

e Casse Rurali Trentine. 

23 


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NEWSCOOP 

Rigotti presidente del 

Luca Rigotti 

Presidente 

di Mezzocorona 

1500 soci 

2.800 ettari vigneto in trentino (+1.000 in sicilia) 

40.000 visitatori all’anno alla cittadella del vino 

Dopo 40 anni Guido 

Conci lascia la massima carica 

Assemblea storica per la cooperativa agricola Mezzacorona: 

dopo 40 anni di presidenza, infatti, Guido Conci ha passato il 

testimone al suo vice Luca Rigotti. Autore della trasformazione 

di Mezzacorona da piccola cantina di borgata a una delle 

principali aziende italiane del settore, Conci ha creato nella 

sua lunga cavalcata di quattro decenni un'azienda vocata 

all'innovazione e ha portato avanti grandi progetti, tra cui il 

più famoso è stato la "Cittadella del Vino". 

In collaborazione con l'amministratore delegato Fabio Rizzoli, 

Conci ha guidato la crescita di Mezzacorona fin dalla fusione 

del 1970 tra la Cantina Sociale (fondata nel 1904) e la Lega 

fra Viticoltori (fondata nel 1911), prima unione di due società 

cooperative in Italia. Da allora in avanti le tappe più significative 

sono state l'acquisizione della società di importazione 

americana Prestige wine Imports (1985), l'entrata nel Gruppo 

Italiano Vini (1987), la fusione per incorporazione della terza 

cantina cooperativa del paese di Mezzocorona, la Cantina 

Produttori (1988), l'inaugurazione della nuova sede in via IV 

novembre (1989), l'acquisizione dell'area Samatec e il lancio 

del progetto della "Cittadella del Vino" (1993), la partnership 

con le Cantine Sociali di Salorno (1994) e di Ala (1995), 

l'inaugurazione della Cantina Rotari (1997), la creazione 

della nosio spa dalla preesistente nosio srl 

(1998), l'inaugurazione della Cantina di vinificazione 

(2000), l'avvio del Progetto Sicilia (2001), 

il Centenario dell'azienda e l'inaugurazione 

della Cittadella del Vino (2004), l'acquisizione 

della Bavaria gmbh, importatore 

in Germania dei vini del Gruppo 

Mezzacorona (2006), l'inaugurazione 

del magazzino frutta della 

Mezzacorona (2009). Proprio nel 

2009, Mezzacorona è stata eletta 

"Cantina Europea dell'anno" 

dalla prestigiosa rivista americana 

wine Enthusiast, il sigillo 

per Conci di una carriera di 

24 


importanti realizzazioni e successi. 

E’ un Gruppo competitivo e solido, dunque, quello che viene 

affidato a Rigotti, 48 anni, consigliere della Mezzacorona sca 

dal 1989 e vicepresidente dal 1998, attuale presidente della 

nosio spa e impegnato già da anni in numerosi organismi a 

livello provinciale e nazionale sia della cooperazione che del 

settore vino in particolare. 

Bilancio in crescita 

Ai tantissimi soci presenti in assemblea è stato tracciato un 

quadro positivo della cooperativa, nonostante la grave crisi 

che ha colpito negli ultimi anni il settore vitivinicolo e la difficile 

situazione finanziaria dell'Europa e dell'Italia in particolare. 

In un anno durissimo per l'economia italiana, Mezzacorona 

ha rappresentato un punto di riferimento e di stabilità per 

tutto il sistema vitivinicolo trentino garantendo ai soci una 

significativa remunerazione e piene garanzie occupazionali, 

senza alcuna richiesta di ammortizzatori sociali. Piena 

fedeltà quindi alla missione aziendale, quella di garantire 

un giusto reddito ai soci, di salvaguardare le produzioni di 

qualità e di valorizzare i marchi. Emerge quindi un bilancio 

estremamente lusinghiero, che dimostra come l’agricoltura 

possa essere un settore capace di dare ancora risposte concrete 

al territorio creando valori aggiunti importanti. 

nel 2011 il Gruppo ha terminato la lunga stagione degli 

investimenti infrastrutturali, mediamente 30/40 milioni di 

euro investiti ogni anno in strutture produttive dal rilevante 

impatto anche sull'indotto del territorio trentino. Dopo questa 

fase necessaria di rafforzamento, gli sforzi aziendali saranno 

concentrati nello sviluppo commerciale. Già oggi il Gruppo 

esporta in oltre 60 Paesi del mondo ricavando dall’export il 

79% del volume di affari, con una forte presenza negli Stati 

Uniti e in tutta l’area tedesca. Ora gli obiettivi principali sono 

in primis la Cina, gli altri Paesi dell'Estremo Oriente, la Russia 

e, in prospettiva, anche il Brasile. 

Uva: 92 euro al quintale 

Mezzacorona sca, holding capogruppo, ha liquidato in 

media 92 euro al quintale per l’uva rispetto ai 90 del 2010. La 

remunerazione complessiva ai soci è stata pari a 40,3 milioni, 

confermando Mezzacorona ancora una volta come il primo

48 mln di bottiglie vendute (2,5 mln di RotaRi) 

79% del fattuRato deRiva da expoRt 

60 paesi al mondo bevono vini mezzacoRona 

Gruppo Mezzacorona 

produttore viticolo italiano in valore. L’utile netto di esercizio 

è stato di 1,2 milioni (1,4 nel 2010). Il patrimonio netto ha 

superato i 58,7 milioni. 

nel complesso, il Gruppo ha sviluppato un fatturato consolidato 

di 148,6 milioni (erano 144,8 nel 2010), record storico 

assoluto. L’utile netto di Gruppo ha raggiunto 1,7 milioni, con 

un patrimonio netto consolidato di 86,6 milioni, in ulteriore 

aumento. Il cash-flow generato si è attestato sulla cifra di 12 

milioni. I collaboratori sono 410. 

Quanto alle mele, la liquidazione ai soci è stata mediamente 

di 36 euro al quintale contro i 26,5 dell'anno precedente. Tutta 

l’annata è stata improntata ad un progetto di riorganizzazione 

complessiva delle strutture produttive, del personale e degli 

indirizzi tecnici di campagna. nell’agosto 2009 è stato inaugurato 

il nuovo magazzino frutta di Mezzacorona ed è stato 

lanciato il marchio “Valentina”. 

nosio spa, obiettivo 

quotazione al Mac 

nonostante la grave crisi del settore vitivinicolo, anche il 

bilancio della controllata nosio spa (subholding del Gruppo 

per la commercializzazione e gli investimenti) presenta dati 

positivi. Aumentano il fatturato (da 98,9 a 99,6 milioni) e il 

patrimonio. Resta stabile l’utile lordo a 3,8 milioni, con un 

aumento della tassazione per 1,5 milioni che ha stretto l’utile 

netto a 2,3 milioni. Il dividendo deliberato per i 452 azionisti è 

stato di 7 euro per azione pari all'anno precedente. 

All’assemblea, il presidente Rigotti e l’amministratore Claudio 

Rizzoli hanno presentato le linee-guida per lo sviluppo 

Di vino 

in vino 

della società sia a livello gestionale che commerciale, con un 

impegnativo programma di rafforzamento delle vendite sui 

mercati attuali ed una forte accelerazione sui nuovi mercati, 

specie nell'Estremo Oriente. 

Il cda ha ottenuto ampio mandato per il progetto di aumento 

di capitale e per verificare la 

possibilità della quotazione al MAC 

(Mercato Alternativo dei Capitali) 

di Borsa Italiana. Si tratterebbe di 

approdare al quarto livello della 

Borsa italiana, quello degli scambi 

possibili solo per gli investitori istituzionali, 

“un plus per una maggiore 

trasparenza di valutazione delle 

nostre azioni – ha spiegato Rigotti 

– un altro scalino raggiunto nel 

nostro progetto di coinvolgimento 

dei soci per rendere più dinamica 

e aggressiva sui mercati la nostra 

società. Siamo già un emittente 

diffuso in mercato regolamentato, 

i soci potranno continuare a fare 

compravendita di azioni presso di noi, ma le nostre azioni - 

se la quotazione sarà realizzata - potranno essere intermediate 

alla Borsa di Milano ed avere una quotazione certificata. 

Il mandato dell'assemblea al Cda è di un anno, vedremo se 

sarà possibile giungere a questo nuovo ambizioso obiettivo”. 

Tempo di lettura: 5’55’ 

Ottimo successo per il corso di avvicinamento al vino organizzato dalla Cantina Mori 

Colli Zugna in collaborazione con la Scuola Europea Sommelier. Quattro incontri, ambientati 

nell’enoteca “More del Gelso” a Mori. Un’autentica chicca per gli amanti della 

vite e del vino ma anche per chi vuole saperne di più sul nettare di bacco. “Un ciclo di 

incontri – spiegano il presidente Flavio Chizzola e il direttore Luciano Tranquillini – per 

conoscere meglio l’affascinante mondo del vino dall’origine fino alla tavola”. Le serate 

comprendevano una parte teorica alla quale è seguita una degustazione con abbinamento 

gastronomico. Il corso è stato curato da Massimilano Grussu, fiduciario per il 

Trentino della Scuola Europea Sommelier. 

25 


NEWSCOOP 

Stretta di mano tra 

Luca Rigotti 

e Guido Conci 

nuovo e past president 

di Mezzacorona

NEWSCOOP 

Il mondo zootecnico cooperativo ha 

risposto compatto all’invito che il presidente 

della Provincia Lorenzo Dellai 

aveva fatto al consiglio di amministrazione 

della Cooperazione Trentina 

di aprire il dibattito sul ruolo dell’autonomia. 

“E’ una preziosa occasione 

di riflessione – ha spiegato alla sala 

gremita il presidente della Federazione 

Allevatori Silvano Rauzi – su un tema 

che interessa ciascuno di noi”. 

Con questa iniziativa “avete dimostrato 

che, riflettere sulla nostra Autonomia, 

– ha spiegato Dellai – non riguarda solo 

il ceto politico. Avete fatto una parte di 

quel percorso che ho chiamato Stati 

generali dell’Autonomia. Ciascuno sarà 

chiamato a riflettere perché l’Autonomia 

è come un giardino: deve essere 

amato ma anche fatto conoscere e 

comunicato ai giovani e ai nuovi trentini 

perché diventino anche loro portatori 

della nostra cultura. Inoltre, bisogna 

mantenerlo e rinnovarlo. Tutto questo 

vuol dire ragionare sulla nostra Autonomia 

ed è un compito che riguarda 

tutti noi”. 

Prima delle parole di Dellai, era intervenuto 

il professor Gianfranco Cerea, 

dell’Università di Trento, proponendo un 

quadro completo sulla storia dell’Autonomia. 

“non c’è regione in Italia che 

FEDERAZIOnE 

ALLEVATORI 

Autonomia e solidarietà, beni di tutti 

– è stato detto – abbia registrato un 

progresso economico come il Trentino”. 

I motivi sono tre: ragioni politicheistituzionali 

(avere l’Autonomia ci ha 

avvantaggiati), il capitale umano (le 

persone hanno più risorse economiche) 

e risorse finanziarie. Un esempio 

virtuoso perché, il Trentino, è tra le 

pochissime realtà nel nostro Paese ad 

avere un bilancio positivo. Inoltre ha il 

tasso di disoccupazione (3,9%) più basso 

d’Europa. 

Anche la riflessione di don Marcello 

Farina è stata seguita con molta attenzione 

dagli allevatori. E’ stata dedicata 

a don Lorenzo Guetti, il fondatore del 

movimento cooperativo, e all’ultimo 

libro scritto dallo stesso don Farina “E 

per un uomo la terra”. “La sensibilità di 

base di don Guetti – è stato osservato 

- era attenta anche all’educazione alla 

democrazia di tutta la popolazione a cominciare 

dal basso, dai più poveri, dalla 

popolazione legata alla terra e abituata 

sempre a obbedire”. 

C’è stato tempo e spazio per la solidarietà, 

con la proiezione di un filmato 

prodotto in occasione della consegna 

delle 48 manze e manzette di razza 

Rendena alla popolazione della Bosnia 

Erzegovina, progetto curato da Gianbattista 

Rigoni Stern, con la partnership 

Comunica con un click 

24.780 CAPI DI CUI 22.800 VACChE DA LATTE 

1.068 AZIEnDE SOCIE 

15 mln VOLUME DI AFFARI 

della Federazione Allevatori. ”Sono 

davvero felice per la risposta data dai 

soci – ha concluso Rauzi –. Oggi gli 

aspetti positivi della nostra zootecnia 

sono tre. Il primo è la tenacia, la volontà 

di resistere anche da parte dei giovani 

che modernizzano aziende e strutture. 

Il secondo è legato all’attenzione che la 

Provincia ha sempre riservato al mondo 

zootecnico. Il terzo è la Cooperazione 

che permette di avere una zootecnia 

forte e strutturata” (d.n.). 

La Federazione ha aderito alle iniziative formative proposte dalla Camera di Commercio 

per lo sviluppo e il rafforzamento delle tecnologie digitali nelle relazioni fra 

imprese e pubblica amministrazione, in particolare posta elettronica certificata e 

firma digitale. Le cooperative che lo desiderano potranno comunicare l’adesione 

all’attività formativa e trovare ulteriori informazioni collegandosi al sito della Federazione 

www.cooperazionetrentina.it o al sito di Accademia d’Impresa 

www.accademiadimpresa.it cliccando sull’apposito link “Posta Elettronica 

Certificata e Firma digitale”. Per ulteriori informazioni potete contattare la Segreteria 

Soci (0461/898225). 

26 


Per approfondimenti 

www.iasma.it 

SCOPAZZI 

Circa 600 frutticoltori hanno partecipato alla 

tradizionale giornata tecnica organizzata dalla 

Fondazione Edmund Mach di San Michele all’Adige 

in collaborazione con Melinda. Dalla varietà Evelina 

all’esperienza della coltivazione biologica, dalle 

strutture di sostegno dei nuovi impianti frutticoli 

alla carta dei suoli come strumento di gestione del 

territorio, dal problema “bostrico” che nel 2011 ha 

interessato numerosi frutteti delle Valli del noce 

al risultato del monitoraggio scopazzi. Queste 

le principali tematiche affrontate dai tecnici del 

Centro Trasferimento Tecnologico che hanno fornito 

anche quest’anno al mondo frutticolo importanti 

suggerimenti ed indicazioni pratiche per affrontare 

la nuova annata agricola. 

ARRIVA EVELInA 

I tecnici hanno parlato di Evelina, una varietà 

che può risultare interessante per la 

Valle di non sia per le sue caratteristiche 

agronomiche adatte ai nostri ambienti, sia 

perché la sua diffusione può permettere di 

arricchire l’assetto varietale di Melinda. Si 

tratta di una mutazione di Pinova con delle 

caratteristiche distintive di colorazione 

e brillantezza tali da averne permesso 

la registrazione europea come varietà a 

sé stante. La pianta mostra una buona e 

costante produttività che si aggira attorno 

ai 650-700 quintali ad ettaro. L’ambiente 

adatto è rappresentato da terreni con 

buon franco di coltivazione, buona fertilità 

e buona esposizione e la varietà si adatta 

a gran parte delle zone della Val di non 

ma riesce a sviluppare meglio le sue 

caratteristiche nelle zone di medioa/alta 

collina. La gestione agronomica è piuttosto 

simile a quella della Golden sia per 

quanto riguarda la concimazione, la potatura 

che per il diradamento. Le principali 

problematiche fitosanitarie sono l’oidio e i 

marciumi da conservazione; c’è invece da 

sottolineare la sua bassa sensibilità alla 

nel 2000 erano colpite il 4% delle Golden 

nel 2011 sono colpite lo 0,23% delle Golden 

EvELinA, 

EsCLUsivA MELinDA 

ticchiolatura che potrebbe permettere una 

riduzione dei trattamenti soprattutto nel 

periodo estivo. 

SCOPAZZI SOTTO COnTROLLO 

L’indagine ha interessato 311 ettari in 

provincia di Trento di cui 148 nelle valli del 

noce. La situazione generale è complessivamente 

soddisfacente. Sul portainnesto 

M9, che interessa ormai l’84 % degli 

impianti, dopo aver aggiunto punte del 

4% su Golden nei primi anni 2000, la percentuale 

nel 2011 si attesta mediamente 

attorno allo 0,23% sulla stessa varietà. 

COLTIVAZIOnE BIOLOGICA 

Sono stati presentati due esempi molto 

positivi di coltivazione con metodo biologico 

nelle realtà di Biolago di Vervò e 

Bioluc di Denno. La prima è nata come 

cooperativa nel 2001 ed è stata trasformata 

in società agricola semplice nel 

2006. Attualmente è formata da 26 soci 

proprietari di circa 23 ettari coltivati a melo 

con metodo biologico. La Bioluc, seguendo 

lo stesso processo, è oggi costituita da 

7 soci che fanno capo ad una superficie 

di circa 2,5 ettari. Positivi i risultati sia sul 

fronte quantitativo che qualitativo con una 

27 


NEWSCOOP 

produzione media di 50 – 60 ton/ettaro. La 

resa economica è stata comunque più che 

soddisfacente per tutte le varietà. Anche 

la difesa fitosanitaria ha fornito risultati 

positivi. 

BOSTRICI DEL MELO 

nel 2011 la forte presenza e diffusione 

di bostrico ha portato ad impostare 

un’attività di studio e sperimentazione. 

Dall’indagine è emerso che la popolazione 

è in realtà costituita da diverse specie. Si è 

visto inoltre che l’inizio del volo avviene già 

in marzo dopo alcuni giorni con temperature 

superiori ai 14-16 gradi e che l’entità 

della presenza è condizionata dall’andamento 

meteorologico del periodo. E’ inoltre 

stato evidenziato che l’alcol, pur non 

essendo un attrattivo specifico, è quello 

che permette la cattura di un maggior 

numero di insetti. Interventi con prodotti 

insetticidi al momento non sembrano 

essere efficaci. Si ripropone la cattura con 

trappole ad alcol e verrà inoltre sperimentata 

in una zona del comune di nanno di 

circa 20 ettari una nuova trappola caricata 

con l’alcol.

NEWSCOOP 

FC PInZOLO 

Bastano pochi dati per comprendere l’andamento positivo 

dell’esercizio commerciale della Famiglia Cooperativa di 

Pinzolo: i soci hanno superato quota 

2.000, le vendite i 25 milioni (+ 2,6%) e 

l’utile i 159 mila euro. nella sua relazione 

il presidente, Mauro Cominotti (a sinistra 

nella foto), ha ripercorso i momenti 

e ricordato i numeri principali che 

hanno caratterizzato l’esercizio iniziato 

il 1° ottobre del 2010 e concluso il 30 

settembre 2011. E’ proseguito il cammino 

di modernizzazione della rete di punti 

vendita: ha fatto tappa in via Dolomiti di 

Brenta, a Madonna di Campiglio. Il negozio 

di Pramagnan è stato ampliato nella 

superficie di vendita e potenziato nell’offerta commerciale. Il 

bilancio è stato illustrato da Giuseppe Fedrizzi, responsabile 

del Settore Famiglie Cooperative della Federazione. I soci 

oggi sono 2.004. Ed essere socio conviene. “Mediamente – ha 

osservato il direttore Carlo Gualdi (a destra nella foto) – il 

Risparmia e vinci un viaggio 

Atto conclusivo, alla sede di Sait, del concorso “Risparmia e 

vinci fantastici viaggi” promosso dalla 

cooperazione di consumo con la rete 

di negozi “Famiglia Cooperativa”, 

“Coop Trentino”, “Coop Alto Adige 

Sudtirol”, “Coop Konsum”. La fortuna 

ha premiato quattordici consumatori. 

In particolare la signora Gina 

Giarolli di Malè che si è aggiudicata 

una vacanza di otto giorni in Cina. Un 

concorso durato dal 1° al 24 dicembre 

scorsi. Oltre 180 mila le cartoline 

compilate dai consumatori “. Un numero 

– ha osservato il presidente di 

Sait, Renato Dalpalù – che dimostra il gradimento espresso 

dai consumatori a questa iniziativa”. 

25 MILIOnI FATTURATO 

117 COLLABORATORI 

15 PUnTI VEnDITA 

Pinzolo, oltre 2 mila soci 

28 


socio della nostra cooperativa ha acquistato con uno sconto 

del 7,3% tenuto conto anche del ristorno”. 

Gualdi è a capo di uno staff di 117 collaboratori che arrivano a 

quota 165 considerati gli “stagionali”. “La nostra Cooperativa 

– ha aggiunto – è amica dell’ambiente: sono stati portati a 

termine importanti progetti di energia pulita nelle strutture 

di Spiazzo, Giustino e Sant’Antonio di Mavignola con impianti 

fotovoltaici che produrranno 167 mila kwh”. 

La rete commerciale della Famiglia conta quindici punti 

vendita a servizio delle comunità di Bocenago, Giustino, Javrè, 

Madonna di Campiglio, Massimeno, Pinzolo, Plan di Campo 

Carlo Magno, Sant’Antonio di Mavignola, Spiazzo Rendena. 

L’anteprima all’assemblea era stata affidata alla premiazione 

di sette soci con oltre mezzo secolo di fedeltà alla cooperativa 

di consumo: Lina Caola, Giovanni Ferrari, Camillo Binelli, 

Agostino Maffei, Giacomino Bonapace, Bruno Burrini, Ettore 

Dal Pont. Inoltre sono stati estratti a sorte quindici buoni 

acquisti ognuno del valore di 100 euro riservati ai soci presenti 

in assemblea. 

Coop campione del mondo 

“Coop norvegia” è sponsor ufficiale dei Campionati del 

Mondo di Sci nordico 2013 in Val di Fiemme. Coop norvegia 

divide le spese della sponsorizzazione con la consociata 

italiana, Coop Italia. Le due organizzazioni Coop avranno 

una zona separata Coop accessibile presso lo stadio, per 

presentare il cibo e la cultura dei due paesi. 

Questa è la prima volta che Coop norvegia unisce la propria 

forza a quella di consociate internazionali nell’ambito delle 

sponsorizzazioni, potrebbe dunque essere l'inizio di una 

collaborazione futura.

Fc Giudicarie, 

supermercato 

più grande a tione 

I soci della Famiglia Cooperativa Giudicarie hanno approvato 

all’unanimità il bilancio che presenta vendite per circa 10 

milioni di euro ed utile di 400 mila euro. 

Il presidente (confermato) Renzo Salvaterra (in piedi nella 

foto), il direttore Oreste Bonenti (seduto nella foto) e il 

presidente del collegio sindacale, Mauro Cominotti hanno 

parlato dei risultati economici, di quanto è stato realizzato 

dalla cooperativa nei mesi scorsi ma hanno focalizzato la loro 

attenzione anche sul futuro più vicino. “Tra i progetti di domani 

– spiega il direttore - il principale appartiene all’ampliamento 

del supermercato di Tione. Obiettivo: raggiungere i mille 

metri di superficie. Il via ai lavori dovrebbe essere dato nella 

primavera del 2012. Conclusione prevista a inizio 2013. Il 

progetto non comporterà la chiusura del negozio. Il disagio 

per soci e clienti sarà limitato al massimo”. 

Quarantanove i collaboratori impegnati nei dieci punti vendita 

della cooperativa di consumo: Tione (due supermercati e 

un negozio di vicinato), Bolbeno, Coltura, Montagne, Preore, 

Ragoli, Zuclo, Saone, dove è attivo anche il salumificio della 

Cooperativa. 

Un dato interessante appartiene al primo trimestre del nuovo 

esercizio: da ottobre a dicembre 2011 le vendite della Famiglia 

Giudicarie hanno fatto segnare un incremento del 3,23% nel 

confronto con lo stesso dato dell’anno prima. 

in MEMORiA 

FC GIUDICARIE 

sergio tomio 

ha legato il suo nome al credito cooperativo e, 

in particolare, alla Cassa Rurale di Olle di cui è 

stato presidente per diversi decenni. Era uomo 

di poche parole ma era animato da una attenzione 

costante al territorio e alle comunità locali 

servite ogni giorno dall’istituto di credito. 

A poche settimane dal suo addio non aveva voluto 

mancare, nella “sua” Olle, alla cerimonia di 

inaugurazione del punto vendita della Famiglia 

Cooperativa. Una dimostrazione ulteriore del 

suo essere cooperatore. 

10 MLn FATTURATO 

10 PUnTI VEnDITA 

49 COLLABORATORI 

insieme per la Locride 

Sait ha acquistato le 26 opere d’arte realizzate dagli insegnanti 

e studenti dell’Istituto per le Arti di Trento e Rovereto che 

hanno dato vita alla mostra itinerante “Insieme per la Locride”. 

Il denaro per l’acquisto delle opere è stato donato 

all’Associazione don Milani di Gioiosa Jonica (centro diurno 

per i minori), A tour concluso le opere saranno definitivamente 

esposte all’interno della sede del Sait. “Abbiamo sostenuto 

quest’iniziativa – ha detto il presidente Renato Dalpalù – 

perché mette in relazione i formatori, gli insegnanti, con le 

nuove generazioni”. Presente alla presentazione dell’iniziativa 

anche l’arcivescovo di Trento, monsignor Luigi Bressan. 

“Questa esperienza dimostra il senso di solidarietà, di 

condivisione, dell’essere famiglia unica che cresce. Inoltre 

esprime il valore del dono disinteressato e gratuito, frutto del 

gemellaggio tra Trentino e Calabria che dura da molti anni”. 

29 


Ermete Bergamo 

NEWSCOOP 

E’ stato presidente per vent’anni della Cassa 

Rurale di nanno (prima che la stessa si unisca 

alla consorella di Tassullo). Il suo ruolo di guida 

è stato contraddistinto da equilibrio, disponibilità 

e passione, ottenendo dai concittadini un giudizio 

ottimo per le sue doti umane, forte equilibrio 

nelle scelte e capacità di ascolto dei bisogni della 

sua comunità. Tra gli altri incarichi anche quello 

di presidente della locale Associazione Combattenti 

e Reduci.

CULTURA COOPERATIVA | storie di impresa 

Nuovi 

sconti per le 

cooperative 

Essere socio della Cooperazione Trentina conviene, scopri tutti i vantaggi: 

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30 


Auto 

Sconti dall’11 al 26% per l’acquisto di Seat, Volkswagen, Audi e Skoda a 

seconda del modello. Per Bmw supera il 20%. Vantaggi resi possibili grazie 

agli accordi con Dorigoni Auto di Trento e Bmw Italia. 

Info: 

Per Seat, VW, Audi, Skoda: 335/269062 

Per Bmw: 348/4055794 

Gestione del personale 

Sconti tra il 30 e il 45% per l’acquisto di sistemi per migliorare e automatizzare 

la gestione del personale. E’ possibile scegliere tra due pacchetti, a 

seconda del numero di dipendenti, che comprendono software e terminali di 

rilevazione presenze Zucchetti e una serie di servizi correlati, grazie all’accordo 

con Deltaservizi. 

Info: 348/0177458 

Buoni pasto 

Sconti mensili e ribasso sul valore della tessera. Questi i vantaggi della convenzione 

con Bluticket, che offre alle cooperative la possibilità di scegliere il 

valore, le regole di utilizzo e il circuito di locali entro cui i dipendenti potranno 

usare il buono. 

Info: 02/3454191 

Luce e gas 

Sconti su luce e gas per le cooperative socie della Federazione. Un’offerta 

alla quale hanno già aderito oltre 230 associate, per un totale di 25 GWh, a 

dimostrazione della convenienza delle tariffe proposte. 

Info: 0461/362225 

31 



Telefonia fissa 

Sconti sulle telefonate dal fisso grazie all’accordo con ICN Italia che garantisce 

tariffe convenienti, soprattutto nelle telefonate verso l’estero, dove il 

risparmio raggiunge anche il 50%. 

Info: 

Per ICN Italia: 0461/923630 e 335/6389219 

Telefonia mobile e rete unica 

Sconti medi del 30% per le telefonate da cellulare grazie alla convenzione 

con Vodafone Business. L’accordo prevede anche ribassi su molti altri servizi, 

come apparecchi, accessori e altro. 

Info: 049/7805246, 346/1488120 o 049/7805123, 348/0089168 

Stampanti e fotocopiatrici 

Sconti sull’acquisto o noleggio di sistemi multifunzione a colori e in bianco/ 

nero, grazie all’accordo con Konica Minolta e Xerox. 

Info: 

Per Konica Minolta: 339/2092390 

Per Xerox: 0461/950898 o 338/7651828 

Sistemi telefonici VoIP 

Sconti sull’acquisto di sistemi VoIP grazie all’accordo con‘Telefonia AltoAdige’. 

Le soluzioni proposte si integrano con i centralini esistenti, così come alla rete 

Gsm ed ai sistemi Wifi e danno la possibilità di collegare più sedi utilizzando 

la rete dati preesistente, abbattendo i costi di chiamata. 

Info: 348/4258353 

Affrancatrici e imbustatrici 

Sconti dal 10 al 30% per l’acquisto o noleggio di sistemi per affrancare e 

imbustare corrispondenza e comunicazioni varie grazie all’accordo firmato 

dalla Federazione con Pitney Bowes. 

Info: 02/950091 o 340/1783394

CULTURA COOPERATIVA 

La mia lunga marcia 

nella cooperazione 

di Alfredo Weiss 

Comincio a respirare cooperazione 

fin dalla giovanissima età. Sono 

figlio di una famiglia contadina. 

Mio padre è un allevatore, socio e 

consigliere del Caseificio Sociale di 

Vigo di Fassa. 

Frequento la scuola di preparazione 

sociale a Trento, a Villa 

Belfonte. La base culturale me la 

costruisco in quegli anni. Peccato 

che, il corso di studi, non ottenga 

il riconoscimento pubblico. Manca 

il diploma ma quanto ho acquisito 

nessuno me lo può togliere. Non 

mi limito a questo. Trascorro due 

anni in Olanda. Studio urbanistica 

commerciale e le tipologie di centro 

commerciale di paese, di rione 

e di città. Bagaglio di conoscenza 

utile anche per mutuarne il modello 

in terra ladina. 

Il periodo formativo anticipa il mio 

ingresso nel mondo della Cooperazione 

Trentina. Sono un ragazzo. 

La mia qualifica: apprendista commesso 

della Famiglia Cooperativa 

San Giovanni di Vigo di Fassa. Il 

lavoro mi piace. Undici anni dopo 

mi viene affidato l’incarico di direttore. 

Una dozzina di anni più 

tardi, sul finire dei Settanta, viene 

costruito il “Fassa Coop Center”. 

Una struttura di notevoli dimensioni 

tanto da diventare la seconda 

azienda più grande della valle. Ieri 

e oggi. 

Per oltre un quarto di secolo dedico 

a questa realtà tutte le mie 

energie personali e professionali. 

E’ la mia seconda famiglia. Il nomignolo 

che mi viene affibbiato è 

“no pose” (non posso). Quando mi 

invitano a qualche serata, a qualche 

giornata di festa, quella è la mia risposta. 

Ho tanto da fare. Ho messo 

in assoluta priorità il lavoro. E, per 

tutto il resto, “no pose”. 

Sono fortunato perché trovo un 

territorio in forte crescita economica. 

Anche l’inflazione a due 

numeri permette di pagare con 

maggiore facilità i mutui accesi per 

realizzare la struttura. Coniugare il 

risultato economico con una forte 

integrazione con il territorio è tra 

i miei obiettivi. Sostanzialmente 

Fassa Coop anticipa quello che, 

oggi, fanno le Casse Rurali. Contribuisce 

molto alle attività sportive, 

sociali, culturali del territorio 

valligiano. 

Non mancano i motivi di rammarico. 

Il primo: non riuscire a creare 

una cooperativa di consumo di tutta 

la valle. Concretizzare le fusioni 

con Canazei, Campitello e Moena 

sarebbe stato un grande risultato. 

Le condizioni non sono mature 

e non si può forzare la mano. Il 

progetto deve essere condiviso. Il 

secondo: l’uscita da Sait negli anni 

Novanta. Fassa Coop svolge attività 

principalmente rivolta al settore 

alberghiero. Non riusciamo a raggiungere 

l’intesa commerciale con 

il consorzio nel settore ingrosso 

32 


perché, come si dice in gergo, siamo 

“fuori campione”. 

Nel 1996 appendo al chiodo il 

camice di gerente di Famiglia Cooperativa 

e vado in pensione. Non 

sono più “uomo di Famiglia” ma 

non abbandono la Cooperazione. 

Cinque anni prima, nel 1991, ero 

stato eletto presidente della Marcialonga. 

Prende così il via il secondo, personalissimo, 

capitolo della mia esperienza 

cooperativa. Marcialonga 

mi impegna un centinaio di giorni 

l’anno. Nessun amministratore 

riceve compensi. E’ un impegno 

volontaristico espresso anche dalle 

1200 persone che indossano la 

giacca di volontario. 

La soddisfazione di questi ultimi 

anni è aver visto Marcialonga crescere. 

Questo perché, sembrerà 

paradossale, Marcialonga si è rinnovata 

tornando all’antico, grazie 

al passo classico. A fine gennaio 

dalla piana di Moena prendono il 

via oltre settemila fondisti. 

L’aspetto sportivo viaggia di pari 

passo con l’indotto economico 

garantito alle due valli. Lo spirito 

ideale si muove assieme allo spirito 

pratico. L’indotto nei sette giorni 

dell’evento si aggira sui cinque milioni 

di euro. Le due valli diventano 

famose nel mondo perché Marcialonga 

è l’evento delle due valli e 

uno dei principali del Trentino. 

Fondamentali sono le dirette tele-

visive: moltiplicatore formidabile 

per diffondere in Italia e nel mondo 

l’immagine dei nostri territori. 

Sono tre le ore di diretta Rai ma 

anche delle televisioni nazionali 

di Canada, Norvegia, Svezia, Finlandia, 

Estonia, Repubblica Ceca, 

Grecia, Messico. 

Per una intera mattinata le valli 

di Fiemme e di Fassa diventano il 

palcoscenico sciistico del mondo. 

La Marcialonga è seconda solo alla 

“mitica” Vasaloppet. A volte espone 

a sforzi indicibili. Quest’anno 

abbiamo prodotto 200 mila metri 

cubi di neve. La tecnologia aiuta 

come le quindici amministrazioni 

comunali. Anche lì c’è cooperazione, 

perché si opera insieme per il 

bene comune. Questa cultura della 

solidarietà e della sussidiarietà 

la trovi principalmente in luoghi 

di montagna dove la gente doveva 

unirsi per vivere. E questo fa parte 

del nostro vivere. 

A volte mi chiedo: per quale ragione 

il Trentino, le valli di Fiemme e 

di Fassa riescono a organizzare la 

Marcialonga oppure i Campionati 

del Mondo di sci nordico? Sono 

convinto faccia parte della specificità 

di un territorio severo dove la 

gente ha dovuto adattare la montagna, 

plasmare la montagna, per 

lavorare e per vivere. Quando il terreno 

è severo da un punto di vista 

del vivere, dell’ambiente, la gente 

scopre che solo stando assieme 

può avere una vita migliore. Ecco 

perché sostengo che il Trentino, 

territorio non ricco dal punto di 

vista della produzione, ha costretto 

la gente a creare un profondo 

legame solidaristico e la gente ha 

trasformato questa necessità in opportunità. 

C’è un’altra cosa di cui sono orgoglioso. 

Assieme ad Angelo 

Corradini, segretario generale di 

Marcialonga, abbiamo ideato il 

marketing territoriale. Siamo stati 

capaci di mettere assieme la gran 

fondo di sci con un gruppo di 

sponsor espressione del territorio: 

Casse Rurali Trentine, Melinda, 

Cavit, Trentingrana, ma anche Itas 

e Coop Trentino. Abbiamo dovu- 

33 


CULTURA COOPERATIVA | racconti 

to dire no ad altre offerte, anche 

allettanti, di sponsor nazionali. Ma 

questo avrebbe significato rompere 

con il mondo del Trentino. Abbiamo 

deciso di continuare anche 

avendo meno soldi. Ma lasciare 

la strada certa per quella non altrettanto 

certa ci pareva rischioso 

e, soprattutto, poco riconoscente 

nei confronti di chi è stato nostro 

compagno di viaggio fin dalla prima 

ora. 


Racconto scritto da 

DIEGo NART

CULTURA COOPERATIVA | servizi alle associate 

FAmIGLIE COOPERATIvE, 

le statistiche 

passano dalla cassa 

E’ diventato per la maggior parte automatico il processo 

che porta alla formazione di utili statistiche delle vendite 

nelle Famiglie Cooperative trentine. Fino a tutto il 2011 

ciascuna società ogni mese doveva compilare manualmente 

una tabella per la Federazione con le vendite per 

reparto, che poi veniva rielaborata per produrre report per 

le Famiglie Cooperative e aggregati di settore. Oggi, sem- 

plicemente con il ‘bip’ che segnala il passaggio dei prodotti 

alla cassa, tutta questa mole di dati viene registrata e resa 

disponibile alle Famiglie Cooperative via web (sul portale 

della Federazione) con una serie molto più dettagliata e 

approfondita di dati (ad esempio sulla tipologia dei clienti 

soci e non soci). 

Questo, in estrema sintesi, è il risultato di un grande lavoro 

di ammodernamento e integrazione che ha prodotto da 

inizio anno un servizio innovativo per le imprese del commercio 

cooperativo, svolto in stretto collegamento con il 

Settore consumo della Federazione guidato da Giuseppe 

Fedrizzi. Un obiettivo individuato con il piano strategico 

di sviluppo dell’ente di via Segantini e portato a termine 

nei tempi preventivati. 

Sul sito della Federazione (area servizi, sezione osservatorio), 

inoltre, ogni Famiglia può visualizzare i propri dati 

di bilancio (classificati secondo diversi criteri), e di soci 

e dipendenti suddivisi per sesso e provenienza. Il tutto 

con una profondità storica che parte dal 2004. Sempre 

accedendo attraverso il portale, ogni società di consumo 

trova poi la rielaborazione dei dati sulle vendite suddivisa 

per reparto (vanno integrati a mano, sempre attraverso il 

sito, soltanto le fatture extra-cassa o i reparti speciali non 

rilevati automaticamente, tra cui il biologico, l’abbigliamento, 

la farmacia e le scorte agrarie). La novità forse più 

rilevante è la possibilità di confrontare i propri risultati con 

l’aggregato di settore, quello della propria zona territoriale 

o classe dimensionale. Nella sezione ‘Osservatorio’ sono 

poi disponibili report con i totali di sistema, e il confronto 

con le annate o mensilità precedenti. Non solo. Per ciascun 

reparto è possibile valutare l’efficacia delle politiche 

commerciali e promozionali, capire quali sono i margini 

prodotti, comprendere quanta parte delle vendite viene 

riferita ai soci e quanta agli altri clienti. 

Dal portale si accede anche al controllo di gestione, per 

le Famiglie Cooperative che beneficiano del servizio. 

L’Osservatorio e il controllo di gestione, infatti, sono stati 

integrati in un’unica interfaccia, in modo da essere comodamente 

consultabili. 

L’intera procedura, dunque, è più veloce e consente un 

grado di analisi, confronto e approfondimento prima 

impensabile. Per il futuro, poi, sono allo studio aggiunte 

di informazioni, grazie all’inserimento di un filtro che 

permetta di cogliere i canali di vendita e di elaborare dati 

utili sulle linee di prezzo. 

Per informazioni si possono contattare Daniele Lucchini 

del Settore Consumo (0461/898325) della Federazione 

e Luisa stringari dell’Osservatorio della Cooperazione 

Trentina (0461/898545). Per problemi relativi a password 

e accesso, invece, è disponibile l’Ufficio Informatica 

sempre dell’ente di via Segantini (d.p.). 

34 


Tempo di lettura: 2’50’’

COOP 

AGRICOLE, 

bilanci 

sotto la lente 

Questa pesante crisi congiunturale 

impone una attenzione ancora maggiore 

da parte di amministratori e 

dirigenti di impresa nel momento 

della scelta degli investimenti. Le conseguenze 

economiche, finanziarie e 

patrimoniali, infatti, vanno esaminate 

al meglio, per soppesare le decisioni 

con la massima cautela. Per fare questo 

occorre disporre di strumenti di 

analisi di bilancio approfonditi, che 

offrano un grado di indagine efficace 

e realistico della salute dell’azienda. 

Per le cooperative, in particolare, questo 

studio deve essere minuzioso e 

specifico, perché i risultati non vengono 

giudicati in base all’utile generato, 

ma alla capacità di remunerazione dei 

soci. Gli indici standard, dunque, non 

riescono a cogliere e misurare questi 

aspetti. 

Partendo da queste considerazioni 

il settore cooperative agricole 

della Federazione trentina della 

Cooperazione ha messo a disposizione 

delle associate uno strumento 

nuovo ed innovativo, costruito su 

misura per analizzare i bilanci delle 

cooperative, in particolare quelle di 

conferimento. Si tratta dell’analisi di 

andamento aziendale basata su una 

riclassificazione degli ultimi quattro 

bilanci dell’associata, secondo il criterio 

della pertinenza gestionale. 

Il servizio è stato strutturato con il 

supporto specialistico di Alessandro 

Berti, docente di Economia degli 

intermediari finanziari dell’Università 

di Urbino ed è stato offerto nel 

2011 in prima battuta a cantine sociali 

e cooperative ortofrutticole. L’analisi 

riguarda sia gli aspetti economici che 

quelli finanziari e patrimoniali e sarà 

aggiornata ogni anno ed allargata ad 

altri settori. 

Analisi economica 

Riclassificando il conto economico, 

gli esperti hanno cercato di comprendere 

la capacità della cooperativa di 

generare ricavi e la sua attitudine a 

mantenere nel tempo il proprio equilibrio, 

continuando contemporaneamente 

a remunerare in modo adeguato 

i soci conferitori. 

Quest’analisi è stata orientata, in 

primo luogo, a comprendere la formula 

competitiva, per capire i legami 

tra la struttura dei costi aziendali e 

la generazione dei ricavi, e quindi il 

grado di elasticità attraverso al leva 

operativa. 

Analisi finanziaria 

L’obiettivo di questa analisi è quello 

di verificare la capacità di rimborso 

e di autofinanziamento della cooperativa, 

per comprendere se l’andamento 

futuro possa essere equilibrato 

ed armonico. L’autofinanziamento 

è il processo di accantonamento di 

risorse finanziarie (utili non prelevati) 

destinate agli investimenti aziendali o 

35 


CULTURA COOPERATIVA | servizi alle associate 

al 

rimborsodell’indebitamento. 

Il metodo 

utilizzato dagli 

esperti è quello 

dell’analisi per flussi, 

a seguito della verifica 

dell’andamento e della 

dimensione del capitale circolante 

netto operativo, anche 

in rapporto al fatturato. Il capitale 

circolante netto operativo è 

infatti una variabile molto importante, 

poiché misura l’ammontare di 

risorse che compongono e finanziano 

l’attività operativa di una azienda ed 

è un indicatore utilizzato allo scopo 

di verificare l’equilibrio finanziario 

dell’impresa nel breve termine. 

Infine il lavoro di analisi ha realizzato 

un rendiconto finanziario per 

variazione dei saldi patrimoniali. Tale 

metodo ha consentito di misurare 

anche in senso dinamico il processo 

di autofinanziamento aziendale, l’impiego 

e la raccolta di capitali. Tutti 

elementi che, incrociati debitamente, 

danno agli osservatori gli elementi 

necessari per una approfondita indagine 

patrimoniale (d.p.). 


CULTURA COOPERATIVA | l’iniziativa 

UNA FONdAzIONE 

PER dON GUETTI 

Nell’Anno Internazionale delle Cooperative sta per 

nascere la “Fondazione don Lorenzo Guetti”. A Cavrasto 

è stata presentata ai rappresentanti di cooperative, 

enti e associazioni della “culla della Cooperazione”. 

“Se uniamo le radici di don Lorenzo Guetti alla voglia 

di fare, allo spirito di appartenenza – ha osservato Diego 

schelfi, il presidente della Cooperazione trentina 

– daremo il via ad una grande cosa. Naturalmente, da 

parte nostra, c’è l’accompagnamento forte e convinto 

a questa iniziativa”. 

La “Fondazione don Lorenzo Guetti” è una istituzione 

culturale. Obiettivo: valorizzare la figura e l’opera 

del fondatore del movimento cooperativo trentino, 

ma anche il territorio dove l’idea guettiana è diventata 

realtà e il tessuto sociale ed economico del Trentino 

dove questo modello ha messo radici forti. 

L’assemblea legislativa provinciale ha votato la legge 

che istituisce questa Fondazione. Successivamente la 

Giunta Provinciale ha impegnato risorse economiche 

per consentirne l’avvio. Sono state illustrate le caratteristiche 

di questa realtà per intraprendere un percorso 

partecipato e condiviso con gli enti locali e le cooperative 

della valle. 

Importante anche la ricerca curata, a quattro mani, da 

Giorgio Corradi e Luca iori nell’ambito del “Progetto 

Incipit” della Cassa Rurale Giudicarie valsabbia Paganella. 

Lo studio ha elaborato contenuti, attività istituzionali, 

organi sociali, consiglio di amministrazione e 

altri elementi distintivi della Fondazione. “Don Guetti 

possedeva una forte capacità imprenditoriale – è 

stato spiegato – ma era attento anche ai bisogni della 

gente comune. Se una persona aveva un problema andava 

da don Guetti”. 

Se studiamo “la storia del Trentino e della sua Autonomia 

– ha osservato il consigliere provinciale Ro- 

36 


berto Bombarda – vediamo emergere il parallelismo 

tra Alcide Degasperi e don Lorenzo Guetti. Gli studi 

evidenziano una statura di gigante per il curato del 

Bleggio. Se noi riconosciamo a don Guetti la figura 

di gigante credo che, egli, meriti lo stesso livello di 

studio, di divulgazione perché don Guetti è un patrimonio 

del Trentino e non solo delle Giudicarie, del 

Bleggio e del Lomaso”. 

L’idea della Fondazione don Guetti “è un investimento 

sul futuro, il tassello di un mosaico importante per 

il Trentino – ha concluso Lorenzo Dellai, presidente 

della Provincia Autonoma di Trento – Essa può diventare 

uno strumento per rafforzare la rete tra le tante 

realtà del territorio per il suo sviluppo professionale ed 

economico”. 

La costituzione ufficiale è prevista nei mesi di marzoaprile. 

Inizio attività: nel corso della primavera. Tra gli 

appuntamenti: il 120esimo di fondazione della prima 

Cassa Rurale del Trentino, a Quadra di Bleggio. “Nasce 

modesta e senza pretese ma sembra animata a fare 

sul serio quello che farà”. Così don Guetti centoventi 

anni fa. Parole che sembrano adattarsi alla nascente 

“Fondazione don Lorenzo Guetti” (d.n.).

Imparare 

un mestiere 

Al Centro di formazione professionale Enaip di Cles 

si impara a fare. Si impara a fare un mestiere, quello 

dell’elettricista e del meccanico e lo si impara facendo 

pratica, preparati e guidati dagli insegnanti, nei laboratori 

di officina e attraverso gli stage formativi presso 

le aziende del territorio. 

Coerentemente con la metodologia dell’imparare facendo 

in sinergia col territorio, il CFP promuove da 

tre anni la creazione, da parte degli allievi, delle Associazioni 

cooperative scolastiche. 

Dopo una fase di preparazione in cui gli allievi hanno 

studiato la storia, i valori e le modalità di funzionamento 

delle imprese cooperative in Trentino, si sono 

costituite anche quest’anno con l’aiuto dell’Ufficio 

educazione della Federazione e la Cassa Rurale di 

tuenno – val di non, ben quattro Acs: Coop New 

Energy e Coopernico per gli elettrici, Skenchwork e 

Technocoop per i meccanici. 

I soci delle quattro Acs, affiancati da un gruppo di lavoro 

a cui hanno dato il nome NECST (dalle iniziali 

delle quattro Acs) sono impegnati ad offrire servizi 

utili per tutta la comunità scolastica. Per la gestione 

di eventi interni alla scuola, i ragazzi proseguiranno la 

GIOChI 

COOPERATIVI 

Il progetto “Giochi cooperativi a scuola” propone un percorso 

rivolto alle classi I e II della scuola primaria. Si tratta di 

scoprire e riflettere sulle capacità e sulle emozioni, proprie 

e altrui, attraverso giochi e semplici attività di gruppo. Il criterio 

pedagogico su cui si fonda la proposta è quello dell’apprendimento 

attraverso l’esperienza, attivando la capacità 

di risolvere problemi. La promozione di atteggiamenti e 

comportamenti cooperativi sarà sostenuta non solo nel 

momento dell’intervento proposto, ma anche attraverso 

l’assunzione di compiti di responsabilità durante la vita scolastica. 

Inoltre si propone la crescita cognitiva attraverso la 

discussione con gli altri. 

proficua collaborazione iniziata lo scorso anno con la 

Famiglia Cooperativa Castelli d'Anaunia, al cui direttore 

avevano realizzato lo scorso anno un’interessante 

intervista e che oggi è ancora più vicina grazie alla 

recente apertura del negozio Coop in centro storico 

a Cles, a pochi passi dalla scuola. Al termine dell’attività, 

i ragazzi del NECST avranno l’occasione di presentare 

la loro esperienza all’assemblea dei soci della 

Famiglia Cooperativa. 

In quanto alle fiere di primavera, che si svolgeranno 

a scuola e sul territorio, i giovani soci sono impegnati 

a progettare e realizzare dei prodotti da presentare ai 

visitatori che diano mostra delle loro competenze professionali 

ed organizzative. Tra questi un portachiavi 

con il logo del NECST e del CFP Enaip Cles. 

Lo scopo delle attività è capire a fondo la storia e la 

realtà economica della Val di Non attraverso il fare 

insieme, tra soci e con le imprese cooperative locali, 

per conseguire degli utili che andranno in parte ad 

ammortizzare le spese per il viaggio d’istruzione dei 

soci e, in parte, saranno destinati a progetti di solidarietà. 

Tempo di lettura: 2’ 

COOP 

CAMPUS 

Coop Campus è un nuovo progetto sperimentale di educazione 

cooperativa scolastica che prevede un soggiorno 

gratuito al "Vezzena Camp" per tre giorni. Il percorso, rivolto 

agli alunni delle classi terze della scuola primaria, vuole 

supportare e stimolare bambini e insegnanti a impegnarsi 

nell’attività di cooperazione scolastica. Si tratta di un’iniziativa 

proposta dal Centro per la formazione continua e l'aggiornamento 

del personale insegnante di Rovereto, tramite 

Consolida, in collaborazione con l'Ufficio educazione cooperativa 

della Federazione e con il sostegno della Pat. Maggiori 

info su www.coopeduca.it e su www.vezzenacamp.it. 

37 


CULTURA COOPERATIVA | scuola

CULTURA COOPERATIVA | l’esperto risponde 

Agevolazioni Irap 

per chi finanzia le Apt 

PER INVIARE QUESITI SI PUò SCRIVERE ALL’INDIRIZZO: ufficio.stampa@ftcoop.it. 

Accantonata l’idea di attivare uno specifico 

tributo per il turismo a carico degli operatori 

della filiera e non ritenendo sensato 

reintrodurre la vecchia imposta di soggiorno 

(tutta a carico dei turisti), la Provincia ha 

individuato una “via trentina” per favorire 

l’autofinanziamento di Aziende per il 

turismo e Consorzi Pro-loco, oggi ancora 

sovvenzionati in via maggioritaria con risorse 

pubbliche. 

Da Piazza Dante, infatti, è arrivata una 

nuova detrazione fiscale, rivolta a tutte 

le imprese (di qualsiasi comparto) che 

investono nella promozione turistica, con 

la finalità di ridurre l’onere a carico di Apt 

e Pro Loco, ma anche e soprattutto per 

accrescere e possibilmente rendere stabile la 

collaborazione tra i mondi dell’economia 

che dal turismo ritraggono beneficio e 

vantaggi (anche economici) e chi nel turismo 

vive ed opera. 

“Sono convinto – dice l’assessore provinciale 

tiziano Mellarini, promotore dell’iniziativa 

– che questi sgravi fiscali potranno costituire 

una grande opportunità da cogliere per 

accrescere il ruolo e l’incidenza dei privati 

in queste organizzazioni territoriali, attori 

fondamentali per costruire un prodotto 

turistico competitivo, a tutto vantaggio dello 

sviluppo del nostro turismo e dell’indotto 

che ne consegue”. 

ChI POTRà 

BENEFICIARE DELLA 

DETRAZIONE FISCALE? 

La finanziaria provinciale prevede 

un’agevolazione sull’IRAP dovuta dalle 

imprese operanti in provincia di Trento 

per premiare quelle che contribuiscono 

volontariamente al finanziamento delle 

Apt e delle Pro Loco o che partecipano 

finanziariamente a progetti di marketing 

territoriale. 

ChE AGEVOLAZIONI 

SONO PREVISTE? 

L’azienda beneficia per i periodi di imposta 

2012 e 2013 di una detrazione dell’IRAP 

dovuta alla Provincia pari al 50% di 

quanto versato, con un tetto massimo 

dello 0,46% della base imponibile IRAP. 

La prima applicazione della detrazione 

avverrà nel 2013, in sede di dichiarazione 

dei redditi 2012. I finanziamenti rilevanti 

sono tuttavia tutti quelli effettuati a partire 

dal 1° gennaio 2012. Va aggiunto che se il 

finanziamento all’Apt è un costo inerente 

l’attività dell’impresa (e lo è nella generalità 

dei casi), il contribuente potrà portare tutto 

il finanziamento in deduzione dalla base 

imponibile dell’imposta sui redditi. Questo 

significa che, in caso di contribuente IRES, il 

38 


risparmio fiscale del finanziamento dell’Apt 

potrà arrivare fino ad un massimo del 50% 

(IRAP) + 27,50% (IRES), riducendo 

l’esborso reale a carico del contribuente – nei 

casi più favorevoli – a meno di un quarto di 

quanto versato all’APT. 

QUALI TIPI DI 

FINANZIAMENTI 

DANNO DIRITTO ALLA 

DETRAZIONE? 

I finanziamenti erogati quali atti di liberalità 

o quali contributi in conto esercizio a 

favore dell’Apt (o Consorzio Pro loco) e 

quelli erogati a fronte della partecipazione a 

progetti di marketing territoriale realizzati 

dall’Apt (o Consorzio Pro loco), inseriti 

nel programma annuale di attività dell’ente. 

Sono esclusi dall’agevolazione i semplici 

corrispettivi per diretta prestazione di 

servizi svolti dall’Apt a beneficio del singolo 

operatore. 

La soglia minima del finanziamento sarà 

individuata dalla Giunta provinciale, sentiti 

gli operatori, anche differenziandola per 

categoria economica (es. ricettività, impianti 

a fune, servizi ai turisti 1000 euro all’anno; 

altri contribuenti: 500). 


IL TELAIO dI ANITA 

RESISTE ALLA CINA 

di Corrado Corradini 

Per più di 20 anni, fino al momento della pensione 

nel 2007, Emanuele Prantil è stato l’anima 

della Confezioni Anita, cooperativa di Priò 

in valle di Non. Prantil collabora ancora con la 

cooperativa, “a livello di amicizia”, precisa, “mi 

preme che vadano avanti”. 

La società è nata a fine 1984 sulle ceneri di 

un’azienda di confezioni, che produceva anche 

scarponi. Prantil, che era il responsabile della 

produzione, si trovò improvvisamente senza 

il lavoro, assieme a lui altri 17 dipendenti. “La 

situazione era tragica - ricorda -. Perso il posto, 

non avevamo più soldi e qualcuno di noi aveva 

una famiglia da mantenere. La mia preoccupazione 

era accresciuta dal fatto che avevo firmato 

in banca per garantire i debiti dell’azienda”. 

I lavoratori non si sono persi d’animo. I vecchi 

clienti della società liquidata sono stati contattati 

per verificare la possibilità di ricevere nuove 

commesse. “Non sapevo niente di mercato e di 

tecniche di vendita - dice Prantil - ma un tentativo 

andava fatto, era in gioco il nostro futuro”. I 

riscontri sono stati incoraggianti; alcune società, 

soprattutto in Austria, Svizzera e Germania, si 

sono dichiarate interessate. Così è nata l’idea 

della cooperativa, che ha rilevato i macchinari 

dalla vecchia proprietà. La Cassa Rurale di 

taio (oggi d’Anaunia), che aveva acquisito 

l’immobile dal fallimento, lo ha affittato alla 

neonata cooperativa. 

All’inizio il lavoro era garantito per 3 o 4 soci. 

“Chi aveva la cassa integrazione è entrato in 

cooperativa in un secondo momento”, ricorda 

l’ex presidente. In poco tempo la Confezioni 

Anita è stata in grado, con un contributo della 

Provincia e l’aiuto di Cooperfidi, di acquistare 

la proprietà di metà sede. Per rilevare la seconda 

metà sono passati altri quattro anni. “Volevamo 

fare il passo conforme alla gamba e avevamo un 

paura maledetta dei debiti”, commenta Prantil. 

Per i primi anni la produzione si è concentrata 

sulle borse per sport invernali, su ghette e zaini 

da montagna. Questi articoli hanno perso il loro 

peso nel fatturato della cooperativa quando la 

concorrenza dei produttori esteri è diventata 

insostenibile. “Con quello che entrava in cassa 

non riuscivamo nemmeno a coprire i costi”, dice 

l’ex presidente. La produzione si è così spostata 

sul settore della protezione civile e della sanità, 

che richiedeva borsoni e zaini per il pronto 

intervento. La domanda c’era ed alimentava 

buoni bilanci. Una commessa della protezione 

civile del Friuli ha tenuto impiegati i dipendenti 

dell’Anita per quattro mesi. I soci sono diventati 

15. Nel 2008 il fatturato ha raggiunto il valore di 

560 mila euro. 

La crisi si è affacciata a Priò nella seconda parte 

del 2010. “Colpa dei cinesi - argomenta Prantil - 

e del taglio dei fondi per la protezione civile”. La 

cooperativa ha reagito investendo nell’acquisto 

di una macchina per il taglio molto tecnologica 

costata 146 mila euro. “Parte del nostro lavoro 

- dice il fondatore delle Confezioni Anita - è 

ora guidata dal computer. Siamo un po’ meno 

artigiani e un po’ più informatici”. 

Il calo del fatturato, che nel 2011 si è aggirato 

sui 400 mila euro, ha costretto la cooperativa a 

ricorrere alla cassa integrazione, che coinvolge 

tutti i dipendenti due giorni alla settimana. 

Prantil si mantiene però fiducioso: “Debiti non 

ce ne sono, abbiamo qualche riserva, stiamo 

lavorando per allargare il nostro mercato. Nei 

momenti di difficoltà la cooperativa è rimasta 

sempre unita”. 

39 




Emanuele Prantil, già presidente della cooperativa 

Confezioni Anita 

4 LInEE 

DI PRODOTTI 

Sono quattro le linee di prodotto che 

propone al mercato la cooperativa. 

La prima linea comprende borsone e 

zaini per l'emergenza e la protezione 

civile. nell'assortimento della linea 

caccia: zaini, custodie, ghette con il 

marchio "Camoscio". Stesso genere 

di articoli per la linea montagna e per 

la linea sport e tempo libero. 

Tutti i prodotti possono essere personalizzati 

con il marchio del cliente. 

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IL SAIT PER L’ARTE 

E LA LOCRIdE 

Acquistate 26 opere dei giovani 

dell’istituto d’Arte vittoria. 

il ricavato andrà all’Associazione 

don Milani di Gioiosa Jonica 

Il sait è un pilastro dei sistema commerciale trentino 

non solo perché distribuisce prodotti alle cooperative, 

o perché mette scatolette sugli scaffali, ma perché è 

consapevole che “comperare”, come la gente fa nei negozi, 

è una scelta di cultura, di territorio, di relazioni 

innanzitutto. 

E’ in questa visione che si inquadra l’iniziativa più 

recente del Sait: l’acquisto di 26 dipinti di altrettanti 

studenti dell’Istituto d’Arte Vittoria (guidati da 

quell’artista e vero “preside” che è silvio Cattani, ché 

non si limita a fare il “dirigente”, ma indirizza e soprattutto 

motiva di idee e di volontà i suoi studenti) per 

donarne poi il ricavato all’Associazione don Milani 

(un Centro diurno per i minori) di Gioiosa Jonica, 

in Calabria. L’iniziativa, sostenuta dal presidente del 

Sait Renato Dalpalù e dal direttore Luigi Pavana, ha due 

aspetti. Il primo è di sostegno alla cultura diffusa. 

La gente spende più tempo nei supermercati che nei 

musei o nelle chiese. A ben guardare anche i supermercati 

possono diventare “location” per proposte d’arte. 

Il Sait non rimpiangerà di aver acquistato i 26 dipinti 

dei giovani, di esporli nella sua sede, di farli conoscere 

in una serie di “vernissage” nel Trentino. 

Il secondo aspetto, e su questo ha insistito l’arcivescovo 

Luigi Bressan, presente all’iniziativa, è un ulteriore 

stringersi di legami – quasi un gemellaggio progressivo 

– fra il Trentino e la Locride, in terra di Calabria. 

I rapporti sono iniziati con monsignor Bregantini, 

con le esperienze cooperative di produzione “pulita”, 

senza mafie, e si estendono ora al mondo giovanile. 

Sono legami da rafforzare in confronti e aiuti reciproci, 

di bellezza, di solidarietà. Un cammino che il Sait e 

i giovani della scuola d’arte possono compiere insieme 

(f.d.b.). 

41 


CULTURA COOPERATIVA | arte idee territorio

CULTURA COOPERATIVA | libri 

vademecum dell' amministratore della Bcc 

L’agile libretto della collana ‘Strumenti Pocket’ di Ecra (la casa editrice delle Bcc 

italiane) offre molti spunti interessanti per chi si accinge ad amministrare una 

Cassa Rurale, i giovani consiglieri in particolare. L’autore analizza in modo sintetico 

ed efficace la composizione, le funzioni e le responsabilità dei vari organi 

coinvolti: l’assemblea, il consiglio di amministrazione, la vigilanza, l’esecutivo. 

Nel testo viene anche proposta una panoramica generale del movimento, della 

sua architettura, del suo sistema di protezione e della sua storia. Il linguaggio è 

volutamente semplice, perché la pubblicazione risulti un manuale facile da leggere 

e da consultare, senza considerazioni teoriche o dottrinali. La prefazione è firmata 

da Alessandro Azzi, presidente di Federcasse. 

Tempo lettura: 40" 

Autore Domenico Manzo 

Editore Ecra 

Prezzo 14 euro 

Pagine 140 

Trent’anni di storia tra mele e pedali 

E’ il libro dedicato alle prime venti edizioni del “Trofeo Melinda” e alle dieci del Circuito degli 

Assi di Nanno. Idea organizzativa di Marco Brentari che ha saputo maturare nel tempo: da 

kermesse ambientata lungo le stradine di campagna fiancheggiate dai meli in fiore a corsa in 

linea che, in pochi anni, è riuscita a diventare traguardo ambito per i professionisti dello sport 

del pedale e prezioso test per il cittì della nazionale italiana impegnato a osservare gli “azzurrabili” 

per il campionato del mondo. Nella settantina di pagine molte sono le immagini che riflettono 

i volti dei tantissimi big che hanno onorato questa corsa e, molte volte, l’hanno vinta. 

Autore Marco Brentari, Franco Lancetti, Giacomo Santini 

Editore 

Prezzo 

Melinda 

Pagine 66 

misurare la differenza 

Il manuale risponde ad un’esigenza molto sentita nel mondo del credito cooperativo: 

quella di conoscere in una forma più compiuta il proprio lavoro, avendo 

indicatori misurati che ne rilevino la differenza. Gli indicatori proposti nel testo 

vengono raggruppati in tre dimensioni: buona banca, buona cooperativa, buon 

attore di territorio. Nell’ultimo trentennio sono stati prodotti bilanci sociali, bilanci 

di missione, rendiconti sociali, rapporti di performance ambientale, bilanci 

integrati tra ciclo economico, risultati sociali e impatto ambientale. Tutti strumenti 

che rispondono alla stessa esigenza di trovare misure ‘giuste’. Questo libro 

offre una risposta nuova e integrata con tutte le esperienze finora compiute. 

Tempo lettura: 35" 

Autore Claudia Gonnella e Alessandro Messina 

Editore Ecra 

Prezzo 19 euro 

Pagine 222 

42 


Tempo lettura: 35’’

I pregiudizi sono duri a morire. Marco Reggio, 

giornalista e responsabile dell’Ufficio Stampa 

di Federcasse, si è cimentato nell’ardua impresa 

di andare “contro-corrente”, dando 

alle stampe un istant book, cioè un piccolo 

libro dedicato ad un tema non nuovo, per 

la verità, ma sempre di grande attualità. Il 

titolo è già un programma: “Altro che privilegi. 

Tutta la verità sul trattamento fiscale delle 

cooperative. E non solo”, con prefazione del prof. 

Giulio sapelli. In realtà, le 135 paginette evidenziano 

una realtà socio-economica, quella 

cooperativa, che dispone di numeri poderosi 

(83 mila imprese, 12 milioni di soci, 1,5 milioni 

di addetti, 130 miliardi di fatturato, leader 

di mercato in numerosi settori, 8% della ricchezza 

ogni anno prodotta in Italia). Malgrado questo 

le istituzioni politiche, economiche ed accademiche 

continuano a considerare il movimento 

cooperativo e mutualistico un fenomeno residuale, 

parassitario e privilegiato, sia da un punto 

di vista politico che fiscale, nonostante questa 

crisi che non passa, per dirla con l’ultimo libro del 

prof. Mario Deaglio, abbia messo in buca il capitalismo 

neoliberalista. 

Secondo un luogo comune (questo sì, fondato), in 

Italia a pagare le tasse sono i lavoratori dipendenti 

e i pensionati. Dovremmo però aggiungere a queste 

due categorie, virtuose o incapaci di sfuggire al 

fisco, anche le imprese cooperative, come dimostra 

l’accurata analisi di Reggio. Tanta opinione 

pubblica è fermamente convinta del contrario: 

nel mondo degli affari, si sente ripetere, le 

coop sono avvantaggiate perché non pagano 

le tasse. Che rispondere? Primo: gli evasori 

italiani, e tra loro una buona fetta dell’imprenditorialità 

capitalistica, hanno superato i 270 

miliardi di euro. Una cifra mostruosa, sottratta 

all’erario pubblico, che rappresenta circa un 

quinto del prodotto interno lordo (precisamente 

il 19,2%). Il consiglio è dunque di cercare altrove. 

Secondo: come è noto (e molto strano), circa 

metà dei bilanci delle imprese italiane preferiscono 

chiudere in pareggio, mettendosi così nelle condi- 

CULTURA COOPERATIVA | libri 

Altro che privilegi 

di Michele Dorigatti* 

43 


zioni di non pagare tasse. La contabilità creativa alla 

Tremonti ha fatto tanti proseliti. Nel mondo reale (e 

non nel mondo mistificato) le cooperative pagano le 

tasse, come e più di altre imprese. Iva, Irap, Ires, imposta 

di registro e imposta di bollo sono correttamente e 

pienamente assolte. Nelle cooperative gli utili, realizzati 

e dichiarati, (e non nascosti nelle pieghe opache 

dei bilanci) vengono collocati per legge in un fondo 

intergenerazionale, unico strumento a disposizione 

per patrimonializzare le aziende. L’unica (e ultima) 

“agevolazione” di cui godono le imprese cooperative, 

impossibilitate ad arricchire la propria base sociale 

tramite dividendi annuali, riguarda l’intassabilità 

degli utili destinati per legge a riserva indivisibile e 

indisponibile. L’ultimo governo Berlusconi nella spasmodica 

ricerca di entrate sicure è riuscito, se possibile, 

ad aumentare l’aggravio fiscale del 7%. Al netto della 

scarsa abilità comunicativa mostrata dalla cooperazione, 

questo libro, che aspettavamo da tempo, segna 

un punto a favore della cooperazione. Ma, non illudiamoci, 

la partita sarà dura; ci vorrà del tempo, delle 

campagne di informazione e comunicazione, delle 

idee chiare, perché “è più facile spezzare un atomo che 

un pregiudizio”. Parola di Albert Einstein. 


* Ufficio studi e intercooperazione della Federazione 

trentina della Cooperazione

Ciscra: 

Trasparenza 

bancaria 

allo sportello 

Via S. Michele, 36 • 45020 Villanova del Ghebbo (Ro) 

Tel. 0425 651 111 

www.ciscra.com • ciscra@ciscra.com

IDEE PER 

IL FUTURO 

GIOvANI, un nuovo 

progetto per 

rafforzare la rete 

di Enrico Bertolotti, presidente Associazione Giovani Cooperatori Trentini* 

L’Associazione Giovani Cooperatori 

Trentini, che da poco presiedo, 

si pone obiettivi fondamentali 

per concorrere a preservare e 

mettere a disposizione delle future 

generazioni il ‘patrimonio cooperativo’, 

inteso come eredità economica, 

sociale e morale. Promuoviamo 

la conoscenza del movimento 

cooperativo e dei suoi valori tra i 

giovani e contribuiamo alla loro 

formazione civile e culturale; favoriamo 

il ricambio generazionale 

nella governance delle cooperative, 

nonché la costituzione di nuove 

cooperative. Infine ci occupiamo 

della diffusione in chiave moderna 

dei valori della cooperazione. 

Questi sono obbiettivi di cruciale 

importanza sia per noi giovani che 

per il movimento stesso, affinché 

esso possa rigenerarsi di nuova 

linfa e noi possiamo coglierne il 

valore e le opportunità. La nostra 

sfida, quindi, è quella di riuscire a 

coinvolgere i giovani, quotidianamente 

“bombardati” da una miriade 

di informazioni e di stimoli. 

Per questo il progetto a cui stiamo 

lavorando da tempo è quello di 

realizzare una solida organizzazione 

fra i giovani trentini, una rete 

attraverso la quale raggiungere 

risultati che altrimenti sarebbero 

insperati. 

Attualmente in Provincia sono 

attivi 7 club giovani soci (Val di 

Ledro, Val di Non, Val di Fiemme, 

Pinè, Trento, Mezzocorona e 

Mori) e altre associazioni similari, 

nate grazie al sostegno economico 

ed organizzativo delle Casse Rurali 

del loro territorio. Questi gruppi 

organizzano eventi sia di carattere 

formativo/informativo che ludico, 

in completa autonomia; le iniziative 

già realizzate sono tantissime, 

ed hanno ricevuto un riscontro 

estremamente positivo da parte 

degli iscritti dei rispettivi territori. 

Il ruolo della nostra Associazione 

vorrebbe essere quello di anello 

di congiunzione fra i giovani 

cooperatori organizzati nei gruppi 

territoriali e la Federazione Trentina 

della Cooperazione. Molti 

passi in questa direzione sono già 

stati fatti, come l’organizzazione 

di Olimpicoop, un evento sportivo 

per i soci di tutti i gruppi in 

Provincia, che si è svolto per due 

edizioni a Ledro riscuotendo un 

gran successo di partecipazione e 

gradimento. 

In queste occasioni, oltre che in 

appositi incontri, i rappresentanti 

dei diversi club hanno avuto modo 

di conoscersi meglio e di portare 

avanti questo progetto, arrivando 

alla progressiva elezione di alcuni 

di loro all’interno del Direttivo 

dell’Associazione. Attualmente, 

infatti, fanno parte del Direttivo 

rappresentanti dei club di Ledro, 

Mezzocorona, Trento e dei 

giovani dipendenti della Rurale di 

Rovereto. Ora siamo impegnati 

nel favorire ed incentivare da un 

lato la nascita di nuove esperienze 

di questo genere, e dall’altro 

nell’allargamento di queste realtà 

agli altri settori della Cooperazio- 

45 


OPINIONI 

ne del territorio di riferimento. 

Siamo attivi, inoltre, all’interno 

del PAE (Piano d’Ambito Economico), 

un tavolo a cui partecipano 

tutte le associazioni junior 

di categoria della Provincia e che 

coinvolge nelle proprie attività 

molti giovani. L’azione prioritaria 

del tavolo è quella di promuovere 

la cultura del fare impresa nelle 

giovani generazioni, attraverso 

la condivisione delle esperienze 

e delle peculiarità delle diverse 

categorie; la nostra Associazione, 

all’interno di questo percorso, 

cerca di mettere in luce un 

importante punto di forza della 

cooperazione, ossia la sua trasversalità. 

Oltre alla possibilità di fare 

impresa in forma cooperativa, 

infatti, c’è un più ampio modo di 

essere cooperatori. Tutti gli attori 

economici (artigiani, albergatori, 

industriali, ecc.), infatti, possono 

essere cooperatori, essendo ad 

esempio soci di una Cassa Rurale 

o di una Famiglia Cooperativa, 

alimentando così quel circolo virtuoso 

che da decenni contribuisce 

al benessere sociale ed economico 

del nostro territorio. 

Il calendario delle attività dell’Associazione 

per il 2012 è ricco di 

attività; tutti coloro che volessero 

conoscerci più da vicino ed essere 

informati sugli eventi in programma, 

possono inviare una mail con 

i propri dati ed una breve presentazione 

all’indirizzo: giovani. 

cooperatori@ftcoop.it. 


OPINIONI 

ECONOMIA 

L’EUROPA RICONOSCE LA 

dIvERSITà COOPERATIvA 

di Carlo Borzaga * 

Nel corso degli ultimi anni sono state da più parti sottoposte 

agli organismi comunitari competenti diverse 

richieste di esprimersi sulla compatibilità con il 

diritto dell’Unione Europea delle agevolazioni fiscali 

concesse dalla normativa italiana alle cooperative, in 

particolare alle cooperative a mutualità prevalente, 

che svolgono cioè la loro attività prevalentemente con 

soci, rispettando il vincolo alla distribuzione di utili. 

Ovviamente una dichiarazione di incompatibilità con 

il diritto comunitario significherebbe l’obbligo di 

eliminare ogni agevolazione fiscale. La questione si sta 

trascinando da qualche anno tra gli uffici di Bruxelles, 

senza che le autorità comunitarie abbiano ancora 

preso una posizione definitiva. Qualche anno fa la 

Commissione Europea aveva predisposto un parere 

secondo cui buona parte delle agevolazioni fiscali 

concesse allora alle cooperative erano da considerarsi 

incompatibili con la normativa comunitaria e quindi 

aiuti di Stato. Il parere è poi stato ritirato, ma è stato 

comunque utilizzato con grande – e sospetta – tempestività 

dall’allora governo Berlusconi per tassare 

parzialmente gli utili non distribuiti di buona parte 

delle cooperative italiane, con la sola esclusione delle 

cooperative sociali. Negli successivi la Commissione, 

pur non decidendo ad esprimersi, non è sembrata 

comunque intenzionata a modificare la propria convinzione. 

Ora nel dibattito si inserisce una voce nuova, quella 

della Corte di Giustizia europea che con sentenza 

dell’8 settembre 2011 ha risposto ad una questione 

postale dalla nostra Corte di Cassazione e riferita alla 

compatibilità con il diritto europeo delle agevolazioni 

fiscali in favore della cooperative di produzione 

e lavoro. La sentenza ha carattere generale ed è di 

* professore alla Facoltà di economia dell’Università di Trento e presidente di Euricse 

46 


grande interesse per tutte le cooperative italiane e, più 

in generale, per tutti i soggetti che gestiscono attività 

imprenditoriali senza scopo di lucro. La Corte infatti, 

pur riconoscendo che le agevolazioni fiscali hanno 

natura di aiuti di stato, esclude che nel caso in questione 

essi siano aiuti vietati e perciò incompatibili con il 

diritto comunitario perché giustificati da una diversità 

strutturale tra impresa cooperativa e altre forme di 

impresa: il fatto che l’impresa cooperativa così come 

regolata dall’ordinamento italiano non ha scopo di 

lucro. Questa specificità giustifica e rende legittimo, 

secondo la Corte europea, un trattamento differenziato 

e più favorevole delle cooperative rispetto alle 

imprese che perseguono finalità lucrative. 

Si tratta di una sentenza importante per diverse ragioni, 

ma soprattutto perché riconosce una diversità 

strutturale, cioè riferita agli obiettivi perseguiti, tra 

cooperative e altre forme di impresa. Al di là dei profili 

più tecnici, che involgono principalmente questioni 

giuridiche, si può così sostenere che questa sentenza 

costituisce una tappa fondamentale verso il completo 

riconoscimento da parte delle istituzioni comunitarie, 

e nel diritto comunitario, della specifica e distinta 

identità delle imprese cooperative rispetto al modello 

tradizionale, e sinora dominante nei discorsi europei, 

dell’impresa capitalistica con finalità lucrative. Una 

diversità che potrà essere usata d’ora in poi non solo 

per difendere la agevolazioni in essere, ma anche per 

chiederne di nuove, sia per le cooperative che per altre 

forme di imprenditorialità a fini sociali. E per chiederle 

non solo a livello nazionale ma anche e livello 

comunitario. 

Tempo di lettura: 3’ 

carlo.borzaga@unitn.it

«Le semplici verità morali del debito 

e del dovere di ripagarlo sono state del 

tutto dimenticate e ignorate negli ultimi 

dieci anni. (…) 

Ciò a cui stiamo assistendo, sia 

in Europa che in America, è una 

demoralizzazione della vita economica. 

I debiti non sono più considerati come 

doveri a cui far fronte ma come beni da 

commerciare. 

E il loro costo viene trasmesso alle 

generazioni future, cioè ai nostri figli, 

che noi dovremmo proteggere, e che 

faranno bene a disprezzarci per aver 

rubato ciò che è loro». 

Roger Scruton, 

“Lettera Internazionale”, gennaio 2012. 

ORIZZONTI 

Siate morali, 

vi conviene 

di Umberto Folena 

Roger Vernon Scruton, cittadino britannico, 68 anni, 

è filosofo, giornalista, romanziere, avvocato e compositore. 

Viene considerato un conservatore, ma la frase 

qui a fianco e l’intero suo intervento su “Lettera” è 

assai difficile da iscrivere nel “conservatorismo”, perché 

è un attacco al cuore della dittatura o idolatria 

del dio Mercato, tanto cara al pensiero, o meglio alla 

prassi di “destra”. Chi richiama il mercato ai princìpi, 

ai valori, all’etica non è forse iscritto nella “sinistra”? È 

la riprova di come tanti schemi siano più che logori e 

tornino utili soltanto ai pigri che faticano a orientarsi 

dentro la complessità, e quindi la semplificano a proprio 

uso e consumo. 

Scruton non rimpiange la socialdemocrazia e i pesanti 

e diffusi interventi statali nell’economia. Ma fa cominciare 

il disastro attuale con la «rivoluzione thatcheriana». 

Per forza, è inglese. Noi forse parleremmo di craxismo 

e Milano da bere. Gli americani di reaganismo. 

Scruton è caustico. La parola capitalismo, connotata 

negativamente poiché evocava alienazione e sfruttamento, 

fu sostituita con mercato: «L’economia, ci 

fu detto, non aveva niente a che fare con il profitto 

e con lo sfruttamento, ma con la libertà. Il mercato 

non era una necessità sociale, ma un bene morale». 

E, come tale, non poteva essere messo in discussione. 

E lo Stato? «Non più il tutore del bene comune ma 

il grande ficcanaso, lo scroccone che lucrava su tutti i 

nostri contratti, il ladro che si portava via i guadagni 

degli onesti lavoratori per distribuirli alle sue clientele 

viziate». 

Il mercato, dunque. Non più necessità sociale, ma bene 

morale. Una sorta di divinità che non poteva tollerare 

un’etica e una morale indipendenti, al di sopra di lei. 

E così si arriva al Duemila e al baratro, con lo Stato 

47 


OPINIONI 

al servizio delle ragioni immarcescibili 

del mercato, delle grandi 

imprese, delle grandi banche. Un 

atteggiamento che ci spacciano per 

logico e normale, ma Scruton definisce 

criminale: «Bernard Madoff 

ha creato un fondo che prendeva 

denaro in prestito da una persona 

per pagare gli interessi sul debito 

di un’altra persona, e così via 

all’infinito. E per questo è stato 

mandato in prigione per il resto dei 

suoi giorni. Quando operò sono gli 

Stati a fare la stessa cosa, descrivono 

le loro azioni come “responsabili” 

e “compassionevoli”». 

Il “morale” Scruton è il residuo di 

una remota era geologica, un fossile 

obsoleto, oppure l’avanguardia 

di un futuro prossimo? «Potreste 

obiettare–conclude–che saggezza 

economica e saggezza morale sono 

due cose diverse. A me sembra che 

il senso morale sia emerso negli 

esseri umani proprio perché ha 

mostrato di tornare a loro vantaggio, 

almeno sul lungo termine». Il 

mercato divinizzato può arrecare 

grandi vantaggi subito, ma alla fine 

porta alla rovina. La morale, invece, 

non soltanto è buona in sé, ma 

fa bene. 


umberto.folena@libero.it

OPINIONI 

LA PORTA APERTA 

mA ALLORA 

è POSSIBILE! 

di Franco de Battaglia 

L’ultima domenica di gennaio il Paladolomiti ha 

ospitato l’assemblea dei soci della Famiglia Cooperativa 

di Pinzolo, che ha registrato passaggi e momenti 

importanti, all’insegna dell’unità. Ma allora - viene 

da dire, dopo i confronti e le polemiche, le voglie di 

separatezza, i contrasti di sistema che hanno avuto 

proprio Pinzolo come epicentro - allora è possibile! 

Allora è possibile che si registri concordia, che il “cooperare” 

tenga unita una comunità, avvantaggiandola 

anche nelle spese per il suo 

vivere. Allora è possibile che 

fra tanti ipermercati e centri 

commerciali, colonizzatori e 

accentratori, venga mantenuta 

una presenza locale forte nel 

commercio, un orgoglio, anche, 

di lavorare per sé e la propria 

terra. 

Alcuni dati meritano di essere 

sottolineati. La cooperativa di Pinzolo registra, innanzitutto, 

una base sociale in continua crescita, che 

ha raggiunto le 2004 unità. Essere e sentirsi “soci”, 

non clienti o consumatori: questo fa la differenza. 

Poi un giro d’affari aumentato (in un anno di crisi) 

del 2,58 per cento, con uno sconto medio ai soci, tenuto 

conto anche del ristorno, del 7,3 per cento. La 

cooperazione non è quindi soltanto parole, enunciazioni 

astratte. E’ un sistema che può ottenere questi 

risultati per i “soci”, anche nei paesi minori perché le 

Famiglie fanno egregiamente la loro parte e le realtà 

grandi, di sistema come il sait, fanno da riferimento. 

Pinzolo poi è un “test” interessantissimo, perché la 

cooperativa da un lato serve una clientela (numerosa, 

Pinzolo mostra 

che essere “soci” 

e un’unione di sistema 

possono vincere 

ogni concorrenza 

48 


ma sofisticata) di turisti, dall’altro presidia paesi 

minori, che nessun supermercato avrebbe 

interesse a servire. E’ facile dire: “Pinzolo ha 

tanti turisti”. Ma esistono, come concorrenti, 

altri grossi supermercati e negozi eccellenti. 

La Cooperativa, in realtà, attira i turisti non 

solo con i suoi prodotti, ma con il “fascino” di 

una proposta commerciale diversa, puntando 

su una sua specialità anche di “location” (i tre 

piani, la differenziazione 

e il “mix” dei prodotti) 

che si distingue dall’indistinto 

camerone di tanti 

ipermercati. A Pinzolo si 

avverte, anche dal logo 

(giustamente non uniformato), 

che la Cooperativa 

è un valore aggiunto locale, 

non l’appendice di un 

supermercato nazionale. E poi c’è l’orgoglio 

di essere l’impresa che crea più lavoro: uno 

staff di 117 collaboratori fissi, che arrivano a 

165 con gli stagionali. I giovani della Rendena 

si fanno le ossa nel lavoro cooperativo. Non 

è poco. Ma questo meccanismo di successo è 

possibile solo se si resta uniti, se si fa sistema. 

Allora sarà possibile resistere anche alle “liberalizzazioni” 

(che aumentano i costi, non li 

diminuiscono) e alle invasioni di mercato. 

Tempo lettura: 2’55’’ 

fdebattaglia@katamail.com

ANNO 

INTERNAZIONALE 

DELLA COOPERAZIONE 

Le donne rappresentano circa la metà dei soci e dei dipendenti 

del sistema cooperativo trentino, ma solo il 12% dei presidenti 

di cooperativa è donna. Un patrimonio di risorse da valorizzare 

per riuscire a far crescere meglio il nostro territorio dal punto 

di vista economico ma anche sociale. Per raggiungere questo 

obiettivo è attiva l’Associazione Donne in Cooperazione. 

Visita il sito www.cooperazionetrentina.it/donne. 

2012 

International 

Year of 

Cooperatives 

L’associazione 

Donne in 

Cooperazione è 

nata nell’ottobre 

2005 e conta 230 

socie e soci. 

Essi appartengono 

al mondo dei 

dipendenti, dei soci e 

degli amministratori: 

donne e uomini 

del movimento, 

appartenenti a tutti 

i settori d’attività e 

all’intero territorio 

provinciale. 

LA COOPERAZIONE È ANCHE DONNA 

MARKETING SAIT

Marzo - Federazione Trentina della Cooperazione

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