Ottobre - Federazione Trentina della Cooperazione

5LA CONVENTION
A San Pietroburgo
700 partecipanti
alla convention di Phoenix
con il Nobel Paul Krugman
IL RACCONTO
GEmmA PALLAORO
Un’allevatrice donna
nella Valle dei Mocheni >32
DAL mONDO
Luigi Franzoi,
missionario tuttofare >38
NEwsCOOP
- mele e uva da record >17
- in 12mila a Educa >21
- nuova linfa dalle Casse >25
34
sILVANO RAUZI
La terra ha salvato
il Trentino
POSTE ITALIANE SPA - SPEDIZIONE IN A.P. D.L.
353/2003 (CONV. IN L. 27/02/2004 N. 46) ART. 1
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Periodico della Federazione
Trentina della Cooperazione
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Direttore responsabile
Walter Liber
Coordinatrice
Dirce Pradella
Comitato di Redazione
Walter Liber, Diego Nart, Sara Perugini, Dirce
Pradella, Corrado Corradini, Franco de Battaglia,
Cesare Dossi, Michele Dorigatti, Paolo Tonelli,
Cristina Galassi, Silvia De Vogli
Hanno collaborato
Carlo Borzaga e Umberto Folena
Progettazione grafica
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Stampa tipografica
Cooperativa NUoVE ARTI GRAFICHE
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di 10 abbonamenti
Autorizzazione del Tribunale Civile e Penale di Trento
n. 26 Registro stampa di data 09.10.1950
N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
EDITORIALE
03 Folgarida, il ruolo della cooperazione
IN PRIMO PIANO
04-08 La convention di Phoenix a San
Pietroburgo, dove è intervenuto anche il
nobel Krugman: “La recessione è finita,
ma la ripresa è lontana”. Un’occasione per
presentare la nuova versione di Sib2000, il
prodotto informatico di gestione bancaria.
09-15 Melinda compie vent’anni: il riscatto
di una terra, la forza della cooperazione.
Con intervista al primo presidente Ghirardini
e al professor Gios. La prima mela col bollino,
la prima in tv, la prima con la Dop.
NEWSCOOP
17 Uva e mele, annata da record
21 In 12mila a Educa: un successo
22 Sconti per le cooperative
23 Giovani, nuovo direttivo
24 Trambileno: bottega da un secolo
25 Rurali, nuovo ossigeno per le imprese
29 Coop Sei da vent’anni
CULTURA COOPERATIVA
Il racconto
32 Gemma Pallaoro, un’allevatrice donna
nella Valle dei Mocheni
Il nobel: “la
crisi è finita”
La
scommessa
di Ghirardini
L’intervista
34 Silvano Rauzi: La terra ha salvato il
Trentino
Norme e leggi
37 Turismo a marchio coop
Finestra sul mondo
38 Luigi Franzoi, missionario tuttofare in
Germania
Arte idee territorio
41 Solidarietà, non solo una parola
Recensioni
43 L’enciclica del Papa dalla a alla
zeta/2
Testimoni dei valori/15
44 Sviluppo sostenibile
OPINIONI
Economia
46 Il Trentino in controtendenza
Orizzonti
47 Impossibile non essere sobri
La porta aperta
48 Ciao Fabio, studioso di cooperazione
5 12 32 38
Pallaoro,
allevatrice
donna
Franzoi,
missionario
tuttofare

Tassi massimi applicabili ai rapporti garantiti da Cooperfidi alla data 01/08/2009
CREDITO IN SALVO ANTICIPO ANTICIPO CREDITI ANTICIPO MUTUO
CONTO CORRENTE BUON FINE CONTRATTI PUBBLICHE AMMIN. SU FATTURE CHIROGRAFARIO
CASSA CENTRALE E CASSE RURALI TRENTINE 3,75% 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 3,25%
UNICREDIT BANCA* da 3,507% a 5,007% da 2.507% a 4,007% da 2.507% a 4,007% da 2.507% a 4,007% da 3.507% a 5,007% da 2,907% a 4,857%
BNL 2,638% 2,138% 2,138% 2,138% 2,138% 2,645%
BANCA POPOLARE A/A 2,75% + 1/8 2,25% 2,25% 2,25% 2,25% 2,25%
B.T.B. 2,257% 1,507% 1,757% 1,757% 1,757% 2,007%
BANCA SELLA NORD EST - BOVIO CALDERARI 6,25% 5,50% 5,75% 5,75% 5,75% 2,55%
BANCA COOP. LA VALSABBINA 2,693% 1,993% 1,993% 2,693% 1,993% 1,993%
BANCA POP. SONDRIO 2,507% 2,007% 2,307% 2,307% 2,007% 2,107%
MEDIOCREDITO TRENTINO AA 4,50% (SE FISSO DA 4,50%
A 6,10% - SE VARIABILE
3,90%)
* spread diversi secondo il “rating”
facilita il rapporto
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i finanziamenti e le linee di credito aperte dai soci
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caseifici sociali.
chi può accedere ai SerViZi di cooperfidi
cooperfidi è aperta alle cooperative, ai contadini, alle società
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possono associarsi al consorzio le cooperative di produzione
lavoro, quelle di servizio, di consumo, edilizie, le cooperative
agricole e tutti i contadini iscritti all’albo provinciale, siano essi
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FOLGARIDA,
IL RUOLO DELLA COOpERAzIOnE
La nostra è un’operazione ad alta
responsabilità sociale perché abbiamo
a cuore gli interessi delle comunità locali
Sgomberiamo subito il campo da
alcune chiacchiere di cui ormai, purtroppo,
è piena qualsiasi discussione
su qualsiasi argomento. Una volta il
nostro bel paese era formato da una
sessantina di milioni di commissari
tecnici della nazionale di calcio
e ora gli stessi sono tutti medici
specialisti in vari campi, astronauti,
giudici e esperti di finanza internazionale.
Diciamo questo perché non
è accettabile che tutti i problemi,
anche i più complessi che abbiamo
davanti, trovino la loro sede di
disamina al bar del paese e immersi
nel pettegolezzo e nel sentito dire.
Intendiamoci! Tutti hanno il diritto
di criticare, esprimere opinioni
e giudizi ma imparare ad avere la
pazienza di ascoltare e l’intelligenza
consapevole di sapere, prima di
proferire, sarebbe ragionevole atteggiamento.
Parlare senza aver approfondito
con grande serietà è per
lo meno offensivo nei confronti di
chi tenta di portare soluzione ai
problemi.
Le dicerie sono quelle riferite all’investimento
che le Casse Rurali
Trentine avrebbero fatto nell’affare
Aeroterminal in quel di Venezia.
L’unico piccolo coinvolgimento
diretto delle Casse Rurali è su un
prestito ipotecario (quindi garantito)
fatto in pool con una rete
di banche nazionali non essendo
nemmeno capofila. Va ribadito
comunque che il compito prioritario
delle Casse Rurali è di investire
nel nostro territorio. Il fallimento
di Aeroterminal rischiava di trascinare
la società delle funivie della
Valle di Sole e allora ci siamo mossi
con grande celerità e impegno. Lo
abbiamo fatto perché ci stanno a
cuore gli interessi dei trentini, dei
soci delle cooperative, delle cooperative
(ingenti crediti), degli operatori
economici, in definitiva il destino
di una intera vallata che vede la
sua economia legata soprattutto al
turismo. Siamo nati nelle comunità,
in esse viviamo e con esse, eventualmente,
moriremo.
E ci sta anche a cuore che l’autonomia
delle singole periferie del
Trentino venga rispettata. Che i
Solandri possano avere determinante
voce in capitolo per i destini della
Valle di Sole e così via per tutte le
altre realtà periferiche.
La spiegazione è tutta qui. Questo
è stato l’elemento ispiratore del
nostro agire, nel solco dei valori cooperativi,
che si è spinto fino al punto
di “affiancarci” ai Comuni della valle
nella partecipazione, riservandoci
assieme a loro un ruolo di equilibrio
nella società. Sono i Municipi che
con la compagine sociale decideranno
i rapporti con realtà societarie
simili e confinanti e siamo certi che
la volontà di apertura è già fortemente
presente anche relativamente
a progetti di integrazione. La
Cooperazione Trentina ha messo in
campo la propria Finanziaria, creata
appositamente per accompagnare
3
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
EDITORIALE
progetti per il territorio, disponibile
a cedere nel tempo la partecipazione
o parte della partecipazione a operatori
locali o alle Amministrazioni
Pubbliche. Noi riteniamo, forse a
differenza di altri imprenditori, che
in operazioni così importanti concernenti
il destino delle comunità
sia diritto, anzi dovere, delle pubbliche
amministrazioni (proprietà
di tutti i cittadini) coinvolgersi in
attività imprenditoriali la cui caratteristica
è tendenzialmente ad alta
responsabilità sociale.
Abbiamo agito in questo senso
anche nella convinzione che la società
che uscirà da questa nuova fase
abbia al suo interno tutti i portatori
di interesse che le possano permettere
di diventare una sede di progettazione
di “nuovo” sviluppo di
quell’area. Nuovo anche nel senso
di modalità innovative rispetto alle
attuali, di valorizzazione del territorio
nella direzione di una maggiore
sostenibilità e della evoluzione della
percezione che le persone hanno
del loro rapporto con la natura e
con la vita.
diego.schelfi@ftcoop.it
In coerenza con quanto affermato
aggiungiamo un post scriptum:
La presidenza della Federazione
Trentina della Cooperazione è a
disposizione di chiunque volesse
approfondire la questione.

IN PRIMO PIANO
UnA COnVEntIOn
pER sEttECEntO
Phoenix Informatica Bancaria - società di informatica
della cooperazione trentina - ha portato a San Pietroburgo
oltre quattrocento direttori e presidenti di Casse Rurali,
Bcc e banche clienti per parlare di recessione e ripresa.
Tra i relatori il premio Nobel Paul Krugman, il banchiere
Carlo Salvatori e il filosofo Marcello Farina. Presentato in
anteprima il nuovo software SIB2000
E’ stata la prima convention organizzata
da Phoenix Informatica
bancaria. Il presidente Luigi
Cristoforetti, nell’aprire i lavori, ha
tracciato la storia della società nata
nel 2001 come naturale evoluzione
del Fondo Comune delle Casse
Rurali Trentine costituito negli
anni Ottanta. “Da allora – ha affermato
Cristoforetti - il Fondo prima
e la Phoenix poi hanno vinto molte
sfide e superato parecchi ostacoli,
grazie alla tenacia degli uomini che
fin dall’inizio vi hanno creduto: dal
primo presidente Francesco Sartori,
prematuramente scomparso, al successore
Giovanni Gasperi, fino al
direttore Giorgio Crosina che ne
ha curato lo sviluppo tecnologico
ed imprenditoriale fin dalle origini.
A loro va il mio ringraziamento. La
realtà di oggi è quella di una azienda
moderna che mette al centro il cliente,
e che valorizza nel suo operare la
propria ispirazione cooperativa.
Il futuro del mondo è fatto di informazione
e conoscenza – ha concluso
- noi ci siamo dentro e ci assumiamo
la responsabilità di esserci da
protagonisti”.
Una edizione, quella di San
Pietroburgo, che sarà ricordata per
i relatori di eccezione, come Paul
Krugman, premio Nobel per l’economia
2008, Carlo Salvatori, uno
dei più affermati banchieri italiani,
don Marcello Farina, filosofo e
acuto osservatore del mondo, e per
la qualità degli invitati, presidenti
e direttori delle principali Casse
Rurali, Bcc e banche clienti, oltre
ai massimi rappresentanti degli
organismi nazionali e locali, dal presidente
di Federcasse Alessandro
Azzi, di Iccrea Holding Giulio
Magagni, di Cassa Centrale Banca
Franco Senesi e della Cooperazione
Trentina Diego Schelfi.
Una grande assise – alla quale hanno
partecipato circa 700 persone – che
ha rappresentato un notevole impegno
organizzativo ma che ha restituito
interessanti approfondimenti sul
tema del giorno, la crisi mondiale, e
sulle opportunità per il credito cooperativo
di giocare in prima persona
la partita della ripresa.
Salvatori ha riconosciuto che il cre-
4
dito cooperativo ha reagito meglio
alla crisi rispetto ai grandi operatori
della finanza. “I vostri risultati sono
di prim’ordine – ha affermato -
in un mercato che ha riscoperto il
localismo. Essere banche di credito
cooperativo vuol dire oggi avere
un plus rispetto alle certezze economiche
dei grandi”. “Ma questo
comporta delle conseguenze – ha
avvertito Azzi – perché aumentano
le sofferenze e i costi. Occorre dare
risposte, singole e di sistema”.
Come? “Mettendo insieme galantuomismo
con competenza” ha
suggerito don Marcello Farina che
ha parlato agli uomini di banca di
impegno, servizio e responsabilità,
invitandoli a mettere al centro, sempre,
la persona (nel prossimo numero
di novembre ospiteremo un’ampia
sintesi della sua riflessione).
“L’importante – ha chiosato Schelfi
– è che non ci lasciamo cullare dal
nostro successo senza avere bene
in mente la funzione sociale per
cui siamo nati, cioè il legame con le
nostre comunità”.
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1
2
1 l’intervento del
presidente di Phoenix
Luigi Cristoforetti
2
Il presidente
Cristoforetti insieme a
Giorgio Crosina e all’ex
presidente Giovanni
Gasperi (a destra)

PARLA IL NOBEL KRUGMAN
“Sei mesi fa le prospettive dell’economia
mondiale erano terribili. Oggi
sono deprimenti”. Paul Krugman,
nobel per l’economia 2008, uno dei
pochi economisti a prevedere la possibilità
di una nuova recessione già
dieci anni fa, non si abbandona facilmente
all’ottimismo. Egli concorda
con il capo della Federal Reserve
americana Bernanke secondo cui ad
agosto la recessione si è fermata, ma
avverte: “non c’è da stare allegri,
perché la ripresa della produzione
sarà molto, molto lenta”.
Prof. Krugman, quanti danni ha
prodotto finora questa crisi mondiale?
I danni prodotti in questi ultimi
diciotto mesi sono giganteschi. Basti
un dato: quello che avrebbe dovuto
essere – stando alle previsioni - un
incremento del prodotto interno
lordo del 4%, si è trasformato in
un crollo del 4%, quindi la forbice
è dell’8%, poco diversa negli Stati
Uniti e in Europa. Solo in Europa
ogni anno si perdono un trilione
5
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IN PRIMO PIANO | la convention di Phoenix
LA RECEssIOnE è FInItA,
ma la ripresa è lontana
di Walter Liber
Intervista al premio Nobel per
l’economia 2008 Paul Krugman.
Che mette in guardia sui facili
ottimismi: la disoccupazione sarà
ancora lunga. Per il futuro occorre
maggiore equità e giustizia anche
nel mondo della finanza
di euro per aziende che avrebbero
potuto produrre e non l’hanno
fatto causa recessione.
C’è di buono che dallo scorso
mese di agosto la recessione sembra
essersi arrestata. Possiamo
rallegrarcene?
No, tra la fine della crisi e il recupero
di una situazione di normalità
dovrà passare ancora molto tempo.
L’economia mondiale si manterrà
ancora depressa e dovremo continuare
a fare i conti con una massiccia
disoccupazione. I progressi
in direzione di una soluzione dei
problemi sono stati molto piccoli.
Per il momento possiamo semplicemente
dire che abbiamo evitato
il crollo completo, ma questo non è
sufficiente.
Dobbiamo ancora attenderci un
lungo periodo di disoccupazione?
Ci attendono almeno 3 o 4 anni di
profonda disoccupazione e potrebbe
andare anche peggio. Questo
è un aspetto molto problematico

IN PRIMO PIANO | la convention di Phoenix
della situazione. Sulla disoccupazione
questo potrebbe essere un decennio
perduto.
Che cosa devono fare in particolare
i governi?
Occorrono maggiori stimoli fiscali,
politiche monetarie non convenzionali,
maggiori sforzi per far decollare
nuovamente il sistema finanziario.
Le politiche fatte finora sono stati
sufficienti per fermare la catastrofe
ma non per rilanciare l’economia.
Manca la volontà politica ed il coraggio,
ma alla fine i leader mondiali
dovranno convincersi che devono
fare di più se vogliono che l’economia
riparta in maniera adeguata.
Quali errori dovrebbero evitare,
innanzitutto?
Sono molti. Abbiamo permesso che
il sistema finanziario diventasse selvaggio
da entrambi i lati dell’oceano.
Questo è stato il maggiore
errore. Ci siamo dimenticati quello
che i nostri nonni avevano capito
a proposito delle banche. Le banche
possono essere estremamente
utili ma anche molto pericolose e
noi abbiamo dimenticato come può
essere pericoloso un mercato bancario
non regolato e fuori controllo.
Se non riformiamo il sistema avremo
un’altra crisi in un futuro non
molto distante.
Dovrà cambiare anche il rapporto
tra banche e clienti?
Io credo - e penso che sarete molto
felici di sentirmelo dire - che abbiamo
bisogno di ritornare ad un
modello bancario più tradizionale,
in cui la banca è in contatto con i
suoi clienti. Oggi ci è molto chiaro
che l’intero processo di cartolarizzazione,
in alcuni casi molto utile,
“
ha prodotto una completa disattenzione
per i rischi, in particolare per
il rischio sistemico. E così sarebbe
meglio per molti versi se tornassimo
indietro al sistema che avevamo 25
- 30 anni fa. Naturalmente qualcosa
deve essere cambiato. Abbiamo
fatto un grande salto verso l’ignoto
con il modo moderno di fare
banca e siamo atterrati in una crisi.
Abbiamo bisogno di fare un passo
indietro e di tornare a fare banca in
modo più tradizionale.
Gli utenti si sono fidati spesso ciecamente
delle banche senza conoscerne
i meccanismi. Avrebbero
dovuto essere più accorti?
Per essere onesto non penso che
sia stato un problema centrale. I
maggiori errori sono stati commessi
dalle persone più preparate. Negli
Stati Uniti le banche di comunità
locali che operano con la clientela
ordinaria per la quasi totalità si
sono comportate bene. Sono state
le istituzioni di Wall Street guidate
da professionisti della finanza, che
si supponeva sapessero tutto della
finanza, che hanno portato il sistema
al collasso.
Lei ritiene che ci sia bisogno di
maggiore equità e giustizia nel
mondo della finanza?
Sì, le persone che hanno causato
questo disastro in molti casi non ne
hanno subito le conseguenze e ne
sono uscite molto ricche. A pagare
per la crisi sono stati i lavoratori
delle fabbriche, che sono stati
lasciati ancora nelle mani di chi è
stato all’origine della crisi. Un sistema
più giusto sarebbe anche meno
esposto alle crisi.
In una nuova fase dell’economia
A pagare per la crisi sono stati i lavoratori delle
fabbriche, che sono stati lasciati ancora nelle mani
di chi è stato all’origine della crisi. Un sistema più
giusto sarebbe anche meno esposto alle crisi.
6
ci può essere più spazio per forme
di impresa diverse da quelle di
capitale, come ad esempio le cooperative?
Non ho un punto di vista preciso
su questo. Mi sento però di dire che
in economia la diversità è positiva.
L’economia funziona meglio se ci
sono più modelli di impresa. In tutti
i casi ben vengano le cooperative
accanto agli altri tipi di impresa così
se un modello fallisce gli altri possono
venire in aiuto.
Ne approfitto per chiedere ad
un premio Nobel qualche consiglio
spicciolo per i cittadini che
vogliono riavvicinarsi al mondo
della finanza…
Essere prudenti, non basare la vita
sull’assunto che tutte le cose vadano
comunque nel verso giusto. Le cose
negative succedono e quindi ciascuno
deve attrezzarsi per affrontare
in maniera adeguata i rischi della
vita.
(traduzione di Corrado Corradini e
Marina Pancheri)
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
”

L’INTERVENTO
sALVAtORI:
rimettiamo al centro l’uomo
Carlo Salvatori è un banchiere tra i
più affermati in Italia. Una carriera
tutta condotta nei grandi istituti,
dall’inizio in Bnl, a Banca Intesa,
Gruppo Unicredito e Mediobanca
di cui è stato vicepresidente. In
questo momento è amministratore
delegato del Gruppo Finanziario
Unipol.
Vive a Parma ma conosce bene
anche il Trentino, dove ritorna
d’estate nella sua casa di Smarano.
La sua analisi, ad un anno e mezzo
dallo scoppio della crisi, è lucida e
forse obbligata. Soprattutto quando
afferma che etica ed economia devono
tornare a viaggiare insieme.
“Quando l’economia della finanza
spicca il volo e si distacca dall’economia
reale – afferma - abbiamo
visto tutti che cosa accade. I prodotti
derivati e strutturati hanno complicato
i mercati. Al centro dobbiamo
rimettere l’uomo, non i prodotti
finanziari azzardati e opachi”.
Le banche in questi anni hanno
cambiato pelle. La tecnologia ha
automatizzato molte operazioni, e
la globalizzazione ha velocizzato
la circolazione di merci, capitali,
idee. Le cronache ci dicono che
sono cresciute anche le scorciatoie
e la ricerca di guadagni
facili.
In questa crisi hanno resi-
stito meglio le banche locali, più
tradizionali e attente alle esigenze
dei clienti.
Ma occorre rasserenare il clima.
“Penso che anche i manager della
finanza devono fare la loro parte,
adoperandosi nelle proprie aziende
perché si consolidi una nuova
coscienza – afferma Salvatori -.
L’ottica del breve periodo deve finire,
l’attenzione deve esser rivolta a
risultati economici capaci di essere
mantenuti nel tempo, l’utile non
deve continuare ad esserci, ma come
conseguenza di una buona gestione,
nel rispetto delle aspettative degli
altri portatori di interessi: dipendenti,
fornitori, società civile”.
Vuol dire che i manager devono
riscoprire l’etica degli affari? “Il
ruolo del management – risponde
Salvatori - è rilevante. L’etica non
deve essere estranea in nessuna attività
umana, se vogliamo recuperare
la visione più profonda del nostro
operato di uomini e professionisti.
Il pensiero etico ed economico non
sono contrapposti, sono frutto di
elaborazioni che attengono le sfere
della persona umana, un mix di
conoscenze etiche e professionali.
La crisi ci deve spingere a tornare
a fare business su valori e principi
che in questi anni in parte abbiamo
perduto”.
7
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IN PRIMO PIANO | la convention di Phoenix
ChI è PhOENIx
INFORMATICA
BANCARIA
Phoenix Informatica Bancaria S.p.A. nasce
nel 2001 con l’obiettivo di proseguire e
ampliare, con una nuova forma giuridica,
una progettualità fino ad allora sviluppata
e sostenuta dal Fondo Comune delle Casse
Rurali Trentine.
Phoenix ora è il “cervello” informatico di
oltre 130 Casse Rurali, Bcc e banche presenti
in quasi tutte le regioni italiane. Il sistema
informativo SIB2000 è utilizzato giornalmente
da 8.000 utenti, 1.400 sportelli Bancomat e
30.000 terminali Pos gestiti, 430.000 carte di
debito (Bancomat) e 65.000 carte prepagate,
250.000 clienti utilizzano i servizi di banca
virtuale, 14 miliardi di informazioni trasmesse
e ricevute, 500 linee di trasmissione dati
gestite, 47 milioni di euro di fatturato 2008 e
un utile netto 2008 di 5,5 milioni di euro. Vi
lavorano duecento collaboratori.
Risultati importanti per una realtà nata e
sviluppatasi in Trentino. “Una sfida vinta
puntando sulle persone”, afferma il direttore
Giorgio Crosina, vera anima della società
informatica. “Contrariamente a quello che
si pensa, mai come in campo tecnologico
e informatico le persone sono centrali: in
fondo il nostro valore aggiunto è la conoscenza,
e la conoscenza la generano le
menti umane. Tanto meglio la generano
quanto più il clima, le relazioni e l’attenzione
a ognuno rappresentano la cultura distintiva
di una azienda.”

IN PRIMO PIANO | la convention di Phoenix
IL NUOVO SIB2000
IL CLIEntE DI bAnCA
“coccolato” dal software
Phoenix ha presentato al convegno di San
Pietroburgo la nuova versione di SIB2000,
il sistema informatico di gestione bancaria
completamente rinnovato e ampliato dopo cinque
anni di lavoro. Un aiuto concreto per migliorare
la relazione tra banca e cliente.
In un momento come questo in
cui il rapporto tra clienti e istituti
di credito è messo a dura prova, la
Phoenix Informatica Bancaria spa
propone alle proprie banche clienti
la nuova versione del programma
SIB2000, che gestisce attualmente
oltre 130 istituti di credito italiani,
per la maggior parte Casse Rurali
e Bcc.
La nuova release del programma,
completamente riscritta e ampliata,
è stata presentata in anteprima
alle banche nella convention a San
Pietroburgo, ed ha già ottenuto
ampi apprezzamenti da parte dei
direttori delle banche presenti.
Alla Phoenix di Trento, società del
movimento cooperativo che impiega
duecento programmatori, ci
lavoravano da cinque anni al nuovo
“SIB2000”. Hanno dovuto riscrivere
in un nuovo linguaggio qualcosa
come 7 milioni di righe di codice,
oltre 5mila funzioni video, 1.300
funzioni di stampa e 500 componenti
applicative.
Ne è uscito un prodotto molto semplice
da gestire, quanto complesso
nell’architettura di sistema, dove
tutte le funzioni e i programmi collegati
sono pienamente integrati in
un’unica interfaccia grafica. Quello
che appare all’operatore sullo schermo
del pc è un “cruscotto” che
mostra in maniera chiara il profilo
del cliente aggiornato in tempo
reale: non solo il saldo del conto
corrente ma migliaia di altre informazioni
che riguardano gli investimenti,
il risparmio, i mutui in essere,
i rischi che si possono correre o le
opportunità da prendere al volo.
Il software integra funzioni molto
innovative dal punto di vista direzionale
e di marketing, in altre
parole aiuta la relazione personale
e la riempie di contenuti orientati a
valutare al meglio la persona che si
ha davanti, e dare consigli tempestivi
per evitare rischi che potrebbero
avere conseguenze pesanti sul portafoglio.
Non solo. Il cliente, a sua volta,
8
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
Nella foto i
collaboratori di
Phoenix che hanno
curato in particolare
l’allestimento dei
workshop SIB 2000
riceverà report molto dettagliati e
chiari sui rapporti intrattenuti con
la propria banca, utili per valutare
con competenza la propria situazione
finanziaria.
Il progetto – interamente ideato,
condotto e realizzato da Phoenix –
ha consentito di produrre un codice
rinnovato, evoluto e potenziato.
Pronto per le sfide di domani.
“Abbiamo voluto intitolare la
nostra convention Customer First
proprio per mettere al primo posto
il ruolo del cliente – afferma il direttore
generale Giorgio Crosina –
perché le sue aspettative, le richieste,
la qualità del servizio offerto, sono
variabili che oggi più di ieri fanno
la differenza tra una banca e l’altra.
La banca oggi deve comunicare
in maniera efficace, deve mettere
nella relazione con il cliente tutta
la propria credibilità e competenza.
Un software adeguato può aiutare
molto”.

20 aNNI
DI MELINDa
Vent’anni fa la melicoltura delle
valli del Noce era fortemente in
crisi: le 17 cooperative di allora
affrontavano il mercato con 17
marchi e 17 uffici commerciali,
spesso facendosi concorrenza tra
loro. A rimetterci, alla fine, erano
le liquidazioni ai soci, che crollavano
a picco anche per colpa del
calo nel consumo delle mele. Fu
in questo contesto che un gruppo
di presidenti e direttori capì che
per uscire dalla crisi era necessario
unirsi: cooperare tra cooperative,
dapprima creando un marchio
unico per commercializzare le mele
e poi un consorzio. In un primo
momento aderirono al progetto 13
cooperative, non senza discussioni,
soci dubbiosi e contrari. L’anno
seguente si unirono anche le altre e
prese piano piano corpo quello che
oggi è Melinda.
Basta un colpo d’occhio per vedere
come sono cambiate le valli del
Noce in questo ventennio: i paesi,
la viabilità, le case. Non bastasse
lo sguardo, parlano i numeri:
il denaro depositato o investito
presso le Casse Rurali della zona
è quasi quintuplicato, passando
da 300 milioni a 1,7 miliardi di
euro. Gli investimenti sostenuti dal
solo sistema di credito cooperativo
sono addirittura decuplicati, da 79
milioni a 860.
In mezzo a queste cifre c’è Melinda,
il consorzio a cui le cooperative
hanno affidato le funzioni di
vendita e promozione dell’intera
produzione frutticola delle Valli
di Non e Sole mantenendo solo la
selezione, il confezionamento e lo
stoccaggio delle mele. Un passaggio
anche doloroso, per certi versi (ne
è sintomatico il fatto che il decimo
anniversario non fu festeggiato)
perché è significato un forte cambiamento
del modello organizzativo,
prima completamente autono-
9
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
IN PRIMO PIANO
IL RIsCAttO
DI Un tERRItORIO
LA FORzA DELLA
COOpERAzIOnE
di Dirce Pradella
mo, delle singole cooperative, che
oggi raggruppano come soci circa
5.200 produttori ortofrutticoli, su
un territorio che si estende su un
totale di 6.500 ettari, per produrre
ogni anno un miliardo di mele,
tutte identificate con l’inconfondibile
bollino blu. è solo grazie alla
formula cooperativa che il riscatto
di queste valli è stato possibile. Una
società per azioni, per esempio, non
avrebbe potuto riunire e accordare
più di 5mila persone. Avrebbe
potuto acquistare, gestire, pilotare
investimenti e far diventare ricchi
alcuni, forse. Ma non riuscire a
fornire un buon reddito ai soci,
anche a coloro che hanno campi
di ridotte dimensioni ed utilizzano
l’agricoltura come secondo lavoro.
La scelta del modello organizzativo
cooperativo su diversi gradi (soci,
cooperative, consorzio) si è mostrata
vincente, così come era accaduto
anche per le Famiglie Cooperative

IN PRIMO PIANO | ventennale Melinda
e il Sait e, nel credito, per le Casse
Rurali con Cassa Centrale.
“Nel percorso di Melinda – sottolinea
il presidente della Cooperazione
Trentina Diego Schelfi – va evidenziata
la forza e la lungimiranza
che hanno avuto i soci cooperatori
nel decidere di fare un passo
indietro, vent’anni fa, per farne tre
avanti, dopo. Soci che hanno messo
il bene comune prima del loro interesse
personale, che hanno saputo
immaginare un futuro nuovo per
i loro territori e le loro comunità.
E questo è il senso più vero della
cooperazione: il successo di queste
valli e di queste persone deriva dalla
profonda consapevolezza che solo
mettendosi insieme si costruisce in
modo duraturo, solo cooperando
si trovano le soluzioni per uscire
anche dai periodi più bui. Sarebbe
un errore dimenticarsene, non solo
da un punto di vista valoriale, ma
anche economico, considerando
che la cooperazione si è rivelata un
vantaggio competitivo eccezionale,
ancor più per Melinda. Il radicamento
così forte dei soci fondatori
deve parlare ai giovani, insegnando
loro che la cooperazione è la linea
direttrice per proseguire con orgoglio
nel riscatto della loro terra”.
La storia
Il presidente di Melinda, Michele
odorizzi, ha ripercorso le tappe
più importanti di questi primi
vent’anni, partendo dalle origini.
La frutticoltura nelle valli del
Noce è nata nella prima metà del
1800 sostituendo gradualmente le
precedenti coltivazioni cerealicole
e viticole. I consorzi di contadini
arrivano poco dopo, in risposta alla
frammentazione dei terreni, alle
difficoltà legate alla morfologia del
territorio e alla veloce e complessa
evoluzione dei mercati.
10
Nel 1989 le prime 13 cooperative,
seguite dopo breve tempo dalle
altre 4, rinunciano ognuna al proprio
marchio mettendo in comunione
impegno, conoscenza e tanta
passione per realizzare un sogno:
riunire sotto un unico marchio la
produzione delle valli di Non e di
Sole.
Per certificare l’origine e la produzione
delle mele, nel 1989 è nato
ufficialmente il marchio Melinda
e il Consorzio di valorizzazione
delle mele Val di Non. In questo
modo, le 16 cooperative hanno
dato avvio al processo di formazione
del Consorzio Melinda che è
stato costituito nel 1997.
L’idea di creare un marchio per
la mela e di certificarne l’origine
è maturata alla fine degli anni
Ottanta, per arginare la forte e
dannosa imitazione che portava
sul mercato italiano una quantità
tripla di mele “della Val di Non”
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
In occasione del
ventennale è stata
allestita anche una
mostra con foto
storiche.

ispetto alla produzione della valle.
Circa dieci anni dopo, nel 1997,
nasce Mondomelinda, il centro
visitatori dove è possibile trovare
risposta ad ogni curiosità che
riguarda le mele.
Nel 2001 Melinda diventa la
prima mela dop (Denominazione
d’Origine Protetta) d’Italia ed
è tutt’oggi l’unica. Le mele dop
Val di Non sono prodotte solo
in un’area limitata, collocata ad
un’altitudine compresa tra 450 e
900 metri e caratterizzata da condizioni
climatiche e pedologiche
che la rendono da sempre una
delle zone più vocate del mondo.
L’Italia, leader in Europa assieme
alla Francia, immette sul mercato
circa 2 milioni di tonnellate di
mele. Di queste più di un decimo
le produce Melinda.
La festa
Melinda ha soffiato sulle sue prime
20 candeline organizzando una
festa a inizio settembre, alla quale
hanno partecipato più di 4.000
soci. Oltre alla riflessione, affidata
al convegno “Melinda e la mela:
passato, presente e futuro” (ne parliamo
a pagina 15) sono stati organizzati
diversi momenti di festa:
la mostra con le foto storiche dei
soci e, alla sera, lo spettacolo di Teo
Teocoli.
11
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
IN PRIMO PIANO | ventennale Melinda
Michele Odorizzi, presidente di Melinda, taglia la
torta con venti candeline.

IN PRIMO PIANO
Guido Ghirardini è stato il primo
a credere nel progetto Melinda.
E’ stato il primo presidente
del Consorzio nel 1989 e lo è
diventato una seconda volta nel
2000, il periodo più duro a livello
di mercato, quando le rese per
i produttori calavano a picco.
Quando era difficile convincere i
contadini della necessità di altri
sacrifici, di nuovi investimenti. Ma
Ghirardini ce l’ha fatta. Non da
solo, certo, come sempre accade
nella cooperazione: spiegando,
facendo capire, delineando un
futuro nuovo. E raccogliendo
giorno dopo giorno intorno al
gruppo storico di presidenti e
direttori la condivisione degli
incerti e dei contrari. Un gruppo
che Ghirardini ha fatto partire e
tenuto insieme, dimostrando che
mediazione e fermezza non sono
sempre antitetici.
VENTENNALE MELINDA
La scommessa
DI GhIRARDInI
Presidente, che emozione ha provato
a festeggiare il ventennale di
Melinda?
Un’emozione intensa per una festa
davvero ben riuscita. Mi sono tornate
in mente le soddisfazioni e le
delusioni. I sogni delle nostre valli
e le persone che ci hanno creduto,
come noi tredici fondatori. E
anche i ricordi dei sette che non ci
sono più. Abbiamo creato la prima
mela con il bollino, la prima mela
in tv con la pubblicità, la prima con
la Dop…
Quando ha capito che serviva
introdurre un cambiamento
organizzativo?
Ero presidente di Concopra a
fine anni Ottanta e mi resi conto
che le cose non andavano bene:
concorrenza tra cooperative della
stessa area, difficoltà di mercato.
Fu in questo contesto che nacque
l’idea di progettare un consorzio
di secondo grado che si occupasse
di costruire politiche commerciali
unitarie, in grado di essere concorrenziali
anche per la grande distribuzione
organizzata. I primi passi
ci vedevano contro tutto il mondo:
soci, politici, amministratori. La
12
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
storia di Melinda è stata difficile.
Quali sono state le fasi più critiche?
Ogni fase ha avuto le sue difficoltà
e le sue soddisfazioni. All’inizio,
quando abbiamo proposto un
marchio unico abbiamo dovuto
affrontare problemi organizzativi
e logistici, ma anche far fronte al
forte attaccamento di molti al proprio
marchio di cooperativa. Alla
fine degli anni Novanta è arrivata
la crisi nel mercato delle mele, con
conseguenze pesanti sulle rese dei
produttori.
Quelli sono stati gli anni in cui
è stato anche varato il piano di
sviluppo?
Tra il ‘91 e il ‘92, grazie all’aiuto
del professor Della Casa, abbiamo
realizzato un progetto strategico
molto ambizioso che ruotava
attorno a 4 punti cardine: oltre
alla commercializzazione unitaria,
l’adeguamento delle sale di lavorazione
con la loro riduzione da 16 a
5 (oggi sono 7), la riorganizzazione
delle risorse umane con il passaggio
alle dipendenze di Melinda di
tutto il personale delle cooperative
e la modifica dell’assetto socie-

Le immagini
di alcune delle
più fortunate
campagne
pubblicitarie di
Melinda
tario, l’adeguamento dell’assetto
varietale, troppo sbilanciato sulla
Golden, ed infine l’adeguamento
dei canali commerciali. Ecco, far
condividere il piano di sviluppo nel
cda di Melinda prima e in quello di
tutte 16 le cooperative poi è stato
un altro passaggio molto delicato.
La mia memoria non può evitare di
tornare a certe assemblee infuocate.
Ma che soddisfazione, oggi, poter
brindare ai venti anni.
Nessun brindisi, invece, per il
decimo anniversario, nel 1999…
Non erano anni che avrebbero consentito
di fare una festa. Ora invece
i tempi sono maturi: al ventennale
ho visto partecipazione, senso di
appartenenza e giusto orgoglio. Ma
i giovani non devono dimenticare
che per arrivare a questa armonia
e a questo benessere abbiamo percorso
una strada tortuosa dall’esito
non certo scontato. Per questo
serve la festa, oggi, per ricordare da
dove siamo partiti e per non rimanere
seduti sugli allori.
Quali le soddisfazioni maggiori?
Tantissime, da tutti i punti di vista.
Vedere che il progetto prendeva
corpo, che i bilanci rispondevano,
che anche i più scettici, alla fine,
sono diventati sostenitori dell’idea.
Eppoi Durnwalder che dice che
l’unica cosa che invidia al Trentino
è Melinda…
Come vede il futuro di Melinda?
Non desidero dare consigli: c’è un
cda e lavora bene con ottimi collaboratori.
Da semplice socio oggi
mi sento di dire che i cambiamenti
maggiori sono stati realizzati,
anche l’innovazione tecnologica e
il modello organizzativo sono consolidati.
La professionalizzazione
dei produttori e la qualità devono
essere sempre i capisaldi irrinunciabili
e forse ci sarebbe da avviare
un percorso che veda i frutticoltori
dialogare di più con le istituzioni e
con le altre categorie economiche e
sociali. Così come i rapporti con i
cda delle 16 cooperative e con tutti
i soci. C’è da proseguire sulla strada
del progresso, mediante soprattutto
le alleanze commerciali con le
altre organizzazioni di produttori
provinciali e regionali, così come è
avvenuto con la creazione del marchio
From per determinati mercati
esteri (d.p.).
13
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
IN PRIMO PIANO | ventennale Melinda
COMUNICAzIONE
VINCENTE
La prima mela con il bollino, la prima in tv, la
prima con la dop. Il primo logo che Melinda
promosse fu un’ape, alla quale fu avvicinata in
seguito la scritta “Io mela mangio e tu?”. Appena
il mercato rispose favorevolmente all’iniziativa,
un’agenzia londinese fu incaricata di elaborare
il logo tutt’ora esistente, con l’iniziale di Melinda
a richiamare una mela bianca su sfondo blu e
la fogliolina verde. Era il ’90 e gli auspici erano
tutti positivi, specie dopo l’arrivo del bollino e la
campagna “Melinda, la prima mela con bollino”.
Una politica di marketing all’avanguardia e
sempre attenta a proporre un’immagine della
mela fresca e sbarazzina. Lo spot che forse
ha più rimarcato questa scelta è quello con
protagonista il cagnolino di razza Jack Russel
di nome Kumash, diventato poi la mascotte del
Consorzio (era il 2001). Un modo per rinfrescare
il tema della mela gustosa e tentatrice, dove
il morso rappresenta il desiderio proibito di
questo tenace cagnolino. Per accentuare i toni
comici nella seconda versione dello spot al
cagnolino viene affiancata un’orca, che attirata
dalla mela, salta fuori dall’acqua e divora uomo
e mela in un sol boccone, per poi sputare
l’uomo per intero con il bollino sulla fronte ma
non la mela.
Con l’arrivo della Dop, Melinda si affida ad un
altro fortunato spot, espressione dell’unione
tra la natura della vallata, territorio vocato alla
coltivazione delle mele, e la passione dei soci
coltivatori. E’ quello (girato tra Taio e Smarano)
dove i Nonesi rincorrono in campagna un cliente
perché ha preso una mela senza bollino, con
l’immancabile cagnolino.
Alla pubblicità televisiva sono state affiancate
altre iniziative interessanti, proposte su canali
diversi, come i quotidiani e le riviste specializzate.
Due su tutti: “Madre Natura. Padre
Contadino”, con la mela nella cassetta che rievoca
la culla con paglia di Gesù Bambino, seguito
alla fortunata campagna “Melodramma”, che
rappresenta una mela guastata dalla grandine
con una lacrima che testimonia il dolore di una
valle per il raccolto rovinato. Da segnalare,
infine, l’originale manifesto ideato in occasione
del ventennale dalla Nitida Immagine di Cles
che ha formato una mela “ideale” con i soci (in
copertina di questa rivista). Un colpo d’occhio
per cogliere il senso della cooperazione che ha
reso grande un’idea, un progetto produttivo e
un marchio.

IN PRIMO PIANO
VENTENNALE MELINDA
Gios: “Un modello InIMItAbILE”
di Franco de Battaglia
I vent’anni di Melinda segnano una tappa importante nell’organizzazione commerciale
e cooperativa delle campagne trentine. Una storia di successo, anche sofferto, ma
riconosciuto a livello internazionale. A Melinda si sono dedicate tesi di laurea e studi
innovativi di marketing. Melinda, infatti, nasce dalla Cooperazione (non avrebbe
potuto neppure essere immaginata senza la Cooperazione) ma va oltre la Cooperazione.
E’ ancora Cooperazione? Trasmettiamo gli interrogativi al professor Geremia Gios,
ordinario di Economia Agraria all’Università di Trento, profondo conoscitore del mondo
rurale.
Melinda ha dimostrato che si
può vendere un prodotto agricolo
come un manufatto industriale.
Con un marchio.
Sicuramente l’esperienza di
Melinda è stata positiva, nel settore
frutta è uno dei marchi più noti.
Ha razionalizzato la fase di trasformazione
del prodotto “mela” e
quella della sua commercializzazione.
Come tutti i marchi aziendali
ha un problema di competizione
con le catene dei supermercati che
preferiscono prodotti anonimi
o marchi loro propri. Nel lungo
periodo c’è sicuramente un problema
di controllo della gestione, nel
senso che questi grandi organismi
diventano meno facilmente trasparenti
alla base.
oggi non sembrano esserci problemi.
I problemi si affacciano sempre nei
momenti di ricambio dei personaggi
chiave, dei presidenti, dei direttori.
Esperienze cooperative vicine
lo dimostrano.
Nelle ultime celebrazioni la
parola “cooperazione” è stata
pronunciata poco. Si è parlato
di associati più che di soci. Due
cose molto diverse. Solo distrazioni?
E’ una delle evoluzioni classiche dei
marchi. E un aspetto di potenziale
rischio.
Il successo è però stato grande.
Sicuramente. I punti di forza sono
stati molti e i promotori sono stati
bravi, bravissimi a coglierli: un ter-
14
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
ritorio sufficientemente omogeneo,
un prodotto riconoscibile e
non eccessivamente differenziato,
competitori esterni meno organizzati.
Sono stati bravi.
Ma la dimensione cooperativa
rischia di finire in ombra.
E’ uno dei problemi di tutto il
Trentino. Si sta passando da una
dimensione in cui il socio era un
elemento essenziale ad una dimensione
in cui le cooperative appaiono
più come “public company”:
aziende a proprietà diffusa, nelle
quali i soci di base riescono a incidere
meno.
Perché?
Perché sono diventate strategiche
le dimensioni interne di capitale e
le strutture necessarie per commer-

cializzare. Il rischio di trasformare
i soci da elementi della struttura a
semplici fornitori di materia prima
è elevato. Il nodo da sciogliere è
ormai quello di mettere in equilibrio
la base sociale con la necessità
di dimensioni più ampie: perché
non venga a sparire del tutto il
controllo dei soci.
E’ esportabile ad altri settori
cooperativi il modello Melinda?
Se vogliamo è stato esportato con il
“Trentingrana” per i formaggi. Ma
i problemi si sono rivelati maggiori,
perché la fase di conservazione della
frutta è standardizzabile, mentre la
lavorazione del latte lo è meno. No.
Ognuno deve esprimersi secondo
le vocazioni del territorio e l’interscambio
con il mercato. Per il latte
vedo piuttosto piccoli caseifici che
si consorziano per la commercializzazione.
Un modello tradizionale
di primo e secondo grado.
Melinda è stata un successo, ma
ha spiazzato “l’altra metà” della
frutticoltura trentina.
Che ha più difficoltà, perché produce
mele di qualità intrinseca più
bassa, in un territorio meno omo-
geneo. Che – allora - deve affidarsi
a consorzi e cooperative più
elastiche. Il modello vincente non
è mai uno schema, ma quello che
valorizza il patrimonio di territorio,
di persone, di conoscenze che
si rendono disponibili.
La grande distribuzione succhia
però risorse dall’organizzazione
cooperativa. Trova tutto pronto,
basta un fax e dopo poche
ore il camion trasporta “plateau”
di frutta già pronti. Dietro
ci sono produzione, magazzini,
piattaforme, costi…un lavoro
che viene obiettivamente sottopagato.
Non è proprio così. La grande
distribuzione avrebbe più convenienza
ad avere un marchio proprio.
Sceglie Melinda perché le
conviene, altrimenti se ne inventa
altri, di marchi. Melinda è un
interlocutore adatto, ma il mercato
va studiato, è in rapidissima evoluzione.
Ci sono sempre spazi per
nicchie. Nel bosco ci sono alberi
grandi e piccoli cespugli. Gli spazi
non è facile trovarli, ma ci sono.
15
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
IN PRIMO PIANO | ventennale Melinda
LA MELA
PIù AMATA (E NOTA)
RESISTE ALLA CRISI
Anche in tempo di crisi i consumatori scelgono
la qualità. Questo quanto è emerso dall’indagine
su “La qualità e le scelte dei consumatori
in tempo di crisi”, condotta da Renato
Mannheimer, presidente dell’Istituto per gli
studi sulla pubblica opinione, e da lui presentata
in occasione del ventennale di Melinda. Alla
domanda “quali strategie ha messo in atto per
fronteggiare la crisi”, il 59% degli italiani intervistati
ha risposto che cerca di spendere meno
spendendo meglio, facendo cioè più attenzione
alla qualità di ciò che compra, mentre il 31%
cerca prodotti di qualità inferiore purché costino
meno. Solo l’8% non ha adottato nessuna particolare
strategia di risparmio.
L’attenzione per la qualità è più alta fra le donne
(65%) piuttosto che fra gli uomini (52%) e cresce
con il titolo di studio.
Il sondaggio di opinione ha potuto misurare
anche il grado di notorietà di Melinda che, nel
62% dei casi, è stata la prima marca di mele
citata spontaneamente dal campione intervistato.
Inoltre, i conoscitori di Melinda promuovono
a pieni voti la mela dop della Val di Non attribuendole
un voto medio superiore all’8 con una
stragrande maggioranza che esprime giudizi
da buono a ottimo (64%) o sufficiente-discreto
(27%).
Il ventennale di Melinda è stato anche occasione
per fare il punto sulle novità della ricerca scientifica
riguardo al consumo di mele. Ebbene è
emerso, come ha spiegato il giornalista Luciano
Onder, che lo slogan coniato nel 1904 dalla
conferenza mondiale sull’agricoltura “una mela
al giorno toglie il medico di torno” ha fondatezza
scientifica. Le mele, infatti, contengono grandi
quantità di polifenoli, antiradicali liberi che
agiscono contro l’invecchiamento, le malattie
cardio-vascolari e soprattutto il cancro.
AMARCORD
Era il 1992 quando un ospite eccezionale fece
tappa in Val di Non e volle conoscere da vicino
Melinda, la mela più famosa d’Italia. Era Mike
Buongiorno, al massimo della sua popolarità,
che visitò l’allora consorzio Cofca di Segno e
incontrò i vertici di Melinda a Casez, che gli
offrirono un simpatico buffet.

PERSONE, FATTI E NuMERI DALLA COOPERAZIONE TRENTINA
uvA e MeLe,
AnnAtA DA reCorD
La vendemmia 2009 è destinata a risultare
tra le migliori degli ultimi anni per
quantità, qualità e salubrità delle uve. Un
risultato dovuto anche all’andamento stagionale
culminato con un lungo periodo
di sole che ha favorito la maturazione dei
grappoli. Questo ha permesso di selezionare
le uve a seconda dei gradi di maturazione
e di acidità in funzione dei vini
che i vignaioli realizzeranno in cantina
per soddisfare le migliori aspettative del
consumatore.
“Abbiamo iniziato la vendemmia dopo
il periodo ferragostano con le uve
Chardonnay e Pinot Nero per la base
spumante e abbiamo continuato con le
uve a bacca bianca (Pinot Grigio, Muller
Thurgau e Traminer) – spiega Erman
Bona, direttore del Consorzio Vini del
Trentino. Successivamente abbiamo
raccolto le uve a bacca rossa
(Teroldego, Marzemino, Merlot,
Cabernet) destinate insieme agli altri
NEWSCOOP
www.cooperazionetrentina.it www.cooperazione.tv CONTATTI ufficio.stampa@ftcoop.it
frutti a completare il paniere di offerta
del Trentino vitivinicolo”.
Per la stagione frutticola, legata in particolare
al settore delle mele, la quantità
è simile allo scorso anno sia nelle
valli del Noce (Non e Sole) e sia negli
altri territori a produzione melicola.
“Il prodotto è bello alla vista e buono
all’assaggio – spiegano gli esperti del
comparto. A differenza delle stagioni
passate le piante non hanno dovuto
sopportare precipitazioni atmosferiche.
Questo, accanto alla preparazione di chi
ha operato nei frutteti, ha contributo ad
elevarne la qualità”. Per la produzione a
svettare è sempre la Golden seguita da
Renetta, Fuji e Gala.
Insomma dal punto di vista della qualità
in campagna l’annata è ottima sia per
il vino che per le mele. Ora bisognerà
attendere l’andamento del mercato per
capire se ne godranno appieno anche le
rese ai soci (d.n.).
17
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
DoujA D’or
Per i trentini
Nove etichette di vini Doc e Docg prodotti
da Cantine della Cooperazione
Trentina sono state premiate nel
37esimo Douja d’Or di Asti.
I premi sono andati a Cantina Aldeno
con Trentino DOC Traminer aromatico
2008 EnOpere; Cavit con Trentino DOC
Superiore Vendemmia tardiva 2006
Rupe Re; Trentino DOC Sauvignon 2008
Bottega Vinai; Trentino DOC rosso 2005
Quattro Vicariati; Vivallis Viticoltori
in Vallagarina con Trentino DOC
Lagrein 2006 Vigna Costa; Trentino
DOC Moscato giallo 2008 Vigna Giere;
Trentino DOC Müller Thurgau 2008
Vigna Servis; Trentino DOC Nosiola
2008 Vigna Vallunga; Trentino DOC
Superiore Marzemino dei ziresi 2007.

NEWSCOOP
CASSA BASSA AnAuniA
PreMiA 18 StuDenti
I premi di studio della Cassa Rurale
Bassa Anaunia si legano a una bella
storia di una ventina di anni fa. Nel
1988, la banca della comunità, riceve
cinquanta milioni di vecchie lire
dalla liquidazione della Scal - Società
Cooperativa Allevatori Lover. Il presidente
di allora, Francesco Turrini,
esprime un desiderio: quei soldi devono
essere indirizzati alla creazione di
una borsa di studio rivolta agli studenti
maggiormente meritevoli delle frazioni
di Lover e Segonzone.
L’idea è condivisa dai vertici dell’istituto
di credito cooperativo. L’occasione offre
loro lo spunto per intervenire in direzione
duplice: aumentano la cifra dell’iniziativa
e la ampliano a chi vive e studia
nelle località di Denno e Vigo di Ton.
Da un paio di decenni si ripete un
appuntamento che è diventato un rito: i
“
premiati sono diplomati (medie inferiori
e superiori), laureati e studenti universitari.
A ridosso dell’inizio dell’anno
scolastico, il presidente e il direttore
della Cassa Rurale, Cesare Cattani e
Franco Paoli, hanno consegnato il riconoscimento
a diciotto giovani.
Alla cerimonia hanno partecipato
il vicepresidente della Cassa Rurale
Bassa Anaunia, Valentino Paternoster,
il consiglio di amministrazione e il collegio
sindacale. Erano presenti anche
il sindaco di Denno, Fabrizio Inama, gli
assessori comunali Annalisa Pinamonti
(Denno) e Francesco Fedrizzi (Ton) e
Federico Turrini, presidente del comitato
Scal di Lover. Insomma: una bella
idea che ha confermato lo stretto legame
che intercorre tra Cassa Rurale e
la popolazione giovane delle comunità
servite ogni giorno.
A PrAGA Con LA
rurALe Di trento
Praga e i Castelli della Boemia sono
state le mete del gruppo di giovani
che si è aggiudicato il premio di studio
2009 della Cassa Rurale di Trento. Ad
accompagnarli alcuni amministratori
della banca della città e da una delegazione
dell’Associazione Giovani Soci.
La cooperazione crea partecipazione democratica,
dialogo, forme di convivenza. e’ uno strumento
economico per chi ha idee e le vuole esprimere
18
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”
Claudio Barbacovi,
dirigente del Servizio Commercio e Cooperazione della Provincia Autonoma di Trento
nuove norMe
in CAntinA
Le leggi cambiano, mutano gli obblighi degli agricoltori e si
rendono necessari incontri tecnici per illustrare le novità e
consentire a chi lavora in campagna e in cantina di essere a
conoscenza di quanto interessa il quadro normativo.
Il Consorzio Vini del Trentino, ente che rappresenta le cantine
sociali e private del territorio della nostra provincia, ha promosso
un convegno ospitato nella sala don Guetti di Cassa
Centrale Banca.
Il tema “Ocm vino nuovi adempimenti in cantina” è stato
affrontato da Mario Lemmi e Giovanni Latorre, rispettivamente
responsabile legislativo e dell’attività di vigilanza
dell’Icq - Istituto Certificazione Qualità di Conegliano.
Tra le novità principali che interessano la cantina, l’obbligo
di annotare su un apposito registro l’utilizzo dei solfitanti; in
tema di dolcificazioni, la possibilità di dolcificare il vino fino a
4 gradi per cento di alcool e la necessità di vinificare le Igp
nelle zone di produzione delle uve dal 2013. Un’importante
occasione, come ha sottolineato Erman Bona, direttore del
Consorzio Vini del Trentino, per valutare lo stato della normativa
e delle sue implicazioni nell’attività quotidiana. Nella foto
da sinistra Bona, Latorre e Lemmi.
ArrivA SALAMini
E’ Francesco Salamini, uno dei massimi
esperti italiani nel campo delle
biotecnologie applicate al settore agroalimentare,
il nuovo presidente della
Fondazione Mach, già Istituto agrario di
San Michele all’Adige. Salamini succede
a Giovanni Gius,

Cet vinCe
LA GArA
Cet, cooperativa impegnata da venticinque anni nel settore
dell’ecologia, si è aggiudicata, in qualità di capogruppo, il
lotto 3 per la gestione dei depuratori del Trentino orientale.
Piuttosto marcato il divario tra il vincitore e il secondo classificato:
82 punti contro 54,9. “Vantaggio – spiegano i responsabili
della Cet - acquisito per le proposte di natura tecnica. Il
servizio della durata di nove anni richiede, oltre alla gestione
ordinaria e straordinaria, anche interventi migliorativi di
natura tecnologica e organizzativa/gestionale”.
In maniera particolare è il secondo aspetto “a premiare
l’esperienza e la professionalità di Cet-società cooperativa e
le consentirà di innovare e sviluppare ulteriormente le professionalità
acquisite”.
Anche sui lotti 1 (Trentino Centrale) e 2 (Trentino occidentale)
“Cet – viene aggiunto - risulta tra gli aggiudicatari in qualità di
società mandante in associazione temporanea d’impresa”.
Complessivamente l’importo della gara sui tre lotti ammontava
a 170 milioni di euro circa ed è stata aggiudicata per 150
milioni di euro circa.
QuALità
notiZie SuLLA
CooPerAZione
uSCite Sui
GiornALi LoCALi
neL 2008
LA SCheDA
Cet cooperativa nasce nel 1984. I soci
fondatori sono 13. La sede è in via
Sponda Trentina, alle porte di Lavis.
Presidente è Roberto Colombo, direttore
Angiola Brida (nelle foto). Oggi
Cet conta un organico di collaboratori
(compresi i soci) di un centinaio
di unità. Il valore della produzione
è superiore agli 8 milioni di euro. I
settori di attività sono: laboratorio di
analisi chimiche e biologiche, impianti
di depurazione delle acque, igiene
e sicurezza sul lavoro, servizi per il
settore alimentare, indagini e studi
ambientali, sistemi di gestione di
impresa.
19
47%
7%
14% 31%
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
1%
NEWSCOOP
PROMOzIONALE
NEGATIVO
CRONACA
CRONACA NERA
CRONACA GIUDIzIARIA
POSITIVA
CooPerAZione.tv,
un SuCCeSSo
A quattro mesi dall’inizio delle trasmissioni,
sono 42mila le visualizzazioni di
video registrate sulla web tv della
Cooperazione Trentina. Cooperazione.
tv, coordinata dal Servizio stampa e
comunicazione della Federazione,
è una web-tv nata per presentare il
movimento cooperativo attraverso un
tg-coop quindicinale, video di attualità,
servizi di approfondimento e filmati
già realizzati dalle cooperative
(video storici e testimonianze). Questa
web-tv è realizzata dalla cooperativa
Sirio Media Plus su piattaforma Open
Source.
Le cooperative che hanno un filmato
istituzionale o un video che racconta
la storia della loro società e
vogliono renderlo visibile sulla web
tv della Cooperazione Trentina possono
farlo contattando l’ufficio stampa
della Federazione allo 0461/898616 o
scrivendo via email a: ufficio.stampa@
ftcoop.it
CoSMeSi SoLiDALe
A MAnDACArù
Da alcune settimane sono in vendita
nelle 13 botteghe trentine di Mandacarù
i nuovi prodotti naturali per la cura del
corpo della linea Natyr, pensati per
soddisfare le esigenze di un numero
crescente di consumatori orientati ad
uno stile di vita consapevole e sostenibile.
Tutti le confezioni sono realizzate
con materiali riciclabili. Per il debutto
di Natyr, Mandacarù ha promosso dal
15 al 26 settembre le settimane della
cosmesi equo solidale.

“
in 12MiLA A eDuCA:
un SuCCeSSo
21
viLLA SAnt’iGnAZio,
nuovo eDiFiCio
NEWSCOOP
Tutti noi condividiamo questo pianeta per un solo istante nel tempo: la domanda quindi che dobbiamo porci
è se preferiamo trascorrere questo istante a concentrarci su ciò che ci divide o se non sia preferibile impegnarci
insieme, con un lungo e impegnativo sforzo, per trovare un terreno comune di intesa, per preparare tutti
insieme il futuro che vogliamo dare ai nostri figli, e per rispettare la dignità di tutti gli esseri umani.
E’ iniziata con i bambini e si è conclusa
con loro la seconda edizione
di Educa, manifestazione nazionale
sull’educazione che si è svolta a
Rovereto nell’ultimo fine settimana di
settembre. “L’immagine della piazza
del Mart affollata di genitori, insegnanti
ed educatori con più di 220
bambini sul palco a parlare di diritti e
del futuro e a cantare la pace - afferma
Michele Odorizzi presidente del comitato
promotore - racchiude simbolicamente
il significato di Educa 2009. Da
un lato rappresenta l’entusiasmo e la
voglia di partecipare: sono state 12.000
le presenze a seminari, spettacoli e
laboratori creativi. Dall’altro mostra
che siamo riusciti, come era nelle
intenzioni, a mettere al centro bambini
e ragazzi. Dare loro attenzione - precisa
Odorizzi - non semplicemente
per osservarli, anzi per fare piuttosto
come adulti un passo indietro e assumendo
la responsabilità dell’ascolto.
Un approccio che vogliamo mantenere
nel lavoro che ci condurrà all’edizione
del 2010, il cui tema sarà l’incontro fra
generazioni e i linguaggi del dialogo”.
Se l’immagine del concerto finale rappresenta
il successo di Educa, non
mostra ciò che lo ha reso possibile.
Non appare in quella foto il lavoro delle
più di 120 organizzazioni che insieme
ai promotori, si sono impegnate proponendo
temi, portando riflessioni e
testimonianze. Ma soprattutto non fa
vedere i tanti volontari, in particolare
quelli delle cooperative sociali
di Rovereto Iter, Amalia Guardini e
Il ponte, che hanno operato “dietro
le quinte” garantendo ogni giorno
il pranzo a centinaia di bambini e la
domenica quello delle famiglie (700
posti), curando l’accoglienza nelle sale
e la preparazione dei laboratori e dei
giochi (s.d.v.).
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
”
Barack Obama, presidente degli Stati Uniti, discorso a Il Cairo
InAUGURAzIOnE
Dopo dieci anni di lavori è stato inaugurato l’edificio principale
della cooperativa di Villa S.Ignazio, in occasione di un evento
che celebrava insieme anche il trentennale della cooperativa
e il decimo dalla nascita della Fondazione. La ristrutturazione
ha interessato un immobile di 4 piani e 5400 metri quadri,
messo a norma con il rifacimento degli impianti elettrici e
termoidraulici.
Villa S.Ignazio viene costruita nel 1929 come casa di esercizi
spirituali, un luogo per riflettere o ritrovare il legame fra vita
e fede e per l’orientamento vocazionale dei giovani. Nel 1968
si aprono le porte anche chi non ha casa e vive in difficoltà.
Gradualmente le attività cercano di rispondere ai bisogni
della “persona”, siano essi spirituali, culturali, relazionali o
materiali.
Negli anni ‘70 nasce L.E.D. - Laboratorio di Educazione al
Dialogo - che forma operatori in aiuto alla persona e ai gruppi,
nella professione e nel volontariato. Villa S.Ignazio si popola
così di persone che partecipano alle iniziative e che condividono
i valori di fondo, diventando sempre più coinvolte nella
gestione della casa.
Con queste premesse nel 1978 Gesuiti e laici decidono di
dare vita alla Cooperativa Villa S. Ignazio. Nel 1998 alcuni
soci e operatori della Cooperativa fondano la Cooperativa
Sociale “Samuele” per rispondere alle emergenti necessità
di promozione della persona attraverso il lavoro. Lo stesso
anno viene costituita la Fondazione S.Ignazio, per rafforzare,
razionalizzare e rendere più trasparente e duratura l’azione
di Villa S.Ignazio.

SCONTI
nuove
ConvenZioni
Per Le CooPerAtive
Rilevazione presenze
I sistemi di rilevazione delle presenze del personale, ovvero i terminali per le timbrature, sono un pratico strumento
per migliorare la gestione del personale, solitamente però molto costoso. Per acquistarlo a condizioni particolarmente
vantaggiose le cooperative trentine possono contare sulla convenzione firmata con zucchetti, tramite
Deltaservizi. Per informazioni e adesioni: Claudio Volpato (cell: 348/0177458).
Buoni pasto
è possibile scegliere il valore, le regole di utilizzo e il circuito entro cui è possibile usare il buono pasto dato ai propri
dipendenti grazie alla convenzione con Bluticket, che consente inoltre di ottenere un importante sconto mensile e
un valido ribasso sul valore della tessera.
Per aderire all’offerta chiamare lo 02/3454191 facendo riferimento alla convenzione con la Cooperazione Trentina.
Telefonia mobile e rete unica
Parlare al telefono gratis. Ora è possibile grazie alla convenzione con Vodafone, che consente alle cooperative che
aderiscono all’offerta di telefonarsi tra loro senza pagare neanche un centesimo. Sono oltre 200 le cooperative che
hanno già aderito, ottenendo inoltre tariffe agevolate per la telefonia fissa e mobile e numerosi vantaggi per la rete
unica, cioè un centralino virtuale che consente di abbattere anche i costi di gestione per le piccole imprese.
Per aderire all’offerta: Christian Spinelli (tel: 049/7805246 – cell: 346/1488120 – email: christian.spinelli@vodafone.
com) o Lucia Frison (tel: 049/7805123 – cell: 348/0089168 – email: lucia.frison@vodafone.com)
Luce e gas
Dal 1° ottobre sono entrate in vigore le nuove tariffe scontate riservate alle cooperative trentine, previste dal rinnovato
accordo con Trenta per la fornitura di gas. Continuano anche i vantaggi per la fornitura di energia elettrica. Le
nuove tariffe sono state applicate in automatico a chi aveva già aderito alla convenzione.
Per aderire all’offerta: Paolo Merler (tel. 0461/362225 – email p.merler@trenta.it)
Ancora più scelta per l’auto
La Fiat Ulysse Van è scontata del 16%, mentre per il Ducato lo sconto arriva fino al 18%. Sono solo due esempi
dei vantaggi previsti dalla nuova convenzione stipulata dalla Cooperazione Trentina con Fiat Italia. Sconti dal 5 al
18% per l’acquisto di Alfa Romeo, Lancia e Fiat. L’accordo riguarda anche i veicoli commerciali e prevede il ritiro
dell’usato.
Un’ulteriore possibilità di scelta per le cooperative trentine che intendono acquistare un’auto nuova. Per l’acquisto
di un’auto marchiata Seat, Volkswagen, Audi o Skoda possono contare su sconti dall’11 al 26% e di oltre il 20% per
una Bmw, grazie agli accordi stipulati con la concessionaria Dorigoni Auto di Trento e con Bmw Italia.
Per aderire all’offerta Fiat e Lancia: Concessionara Eurocar in via Maccani 133 a Trento
Per aderire all’offerta Alfa Romeno: Concessionaria Bertucco in via Spini 6 a Gardolo
Per aderire all’offerta Seat, VW, Audi e Skoda: Giuseppe Rosozanotti (cell. 335/269062 – email giuseppe.rosozanotti@dorigoni.com)
Per aderire all’offerta Bmw Italia: Stefano Grassetto (cell. 348/4055794 – email stefano.grassetto@bmw.it)
Fotocopiatrici e stampanti
Oltre 160 macchine, tra fotocopiatrici e stampanti, sono state acquistate da 46 cooperative, che hanno sfruttato le
condizioni particolarmente vantaggiose a loro riservate dalla convenzione stipulata dalla Cooperazione Trentina con
xerox e Konica Minolta. L’offerta comprende anche il noleggio di sistemi multifunzione a colori e in bianco/nero.
Per aderire all’offerta Konica Minolta: Roberto Guida
(tel: 0461/822488 – cell: 349/2402505 - email: roberto.guida@nipe.it)
Per aderire all’offerta xerox: Moreno Beltrame
(tel: 0461/950898 – cell: 335/444199 - email: moreno@ram-tronix.com)
22
Tutti i dettagli delle
convenzioni riservate ai soci
della Federazione Trentina
della Cooperazione sono
disponibili sul sito
www.cooperazionetrentina.it
Per maggiori informazioni sulle convenzioni che seguono: Cristian Zini
(tel: 0461/898701 – cell: 329/9075010 – email: cristian.zini@ftcoop.it)
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9

GiovAni,
nuovo Direttivo
Oltre 200 soci hanno partecipato all’assemblea
dell’Associazione Giovani
Cooperatori, occasione per tracciare un
bilancio dell’attività svolta nell’ultimo
biennio ed eleggere il nuovo consiglio
direttivo che per la prima volta sarà
integrato da tre rappresentanti delle
organizzazioni giovanili di cooperatori,
designati sempre dall’assemblea.
Il biennio 2007-2008 è stato caratterizzato
da un forte dinamismo dell’associazione,
che si è impegnata su più fronti.
Sono state sviluppate nuove forme di
coinvolgimento dei soci, ricorrendo
anche ai moderni strumenti informatici
offerti dalla Rete, quali Facebook. E’
stata incrementata la rete di rapporti
con le altre realtà giovanili operanti sul
territorio. Sono stati creati percorsi di
approfondimento della cultura cooperativa
e organizzati momenti di studio e
confronto su tematiche di grande interesse
ed attualità, come l’acquisto e la
realizzazione di una casa, il risparmio
energetico, la bioedilizia. Tutto questo
ha creato curiosità ed interesse, permettendo
all’associazione di crescere e
consolidarsi.
Sul fronte della cultura cooperativa, in
particolare, l’associazione si è attivata
per promuovere la conoscenza del
modello cooperativo tra i giovani, cercando
di evidenziarne gli aspetti distintivi
e le potenzialità. L’associazione ha
organizzato un corso per futuri amministratori
e amministratrici delle cooperative
trentine e rivolto molta attenzione
al rafforzamento delle relazioni con le
altre realtà giovanili presenti sul territorio,
nelle Casse Rurali e nelle associazioni
di categoria. Preziosa - secondo la
presidente Pamela Gurlini - si è rivelata
la partecipazione dell’associazione al
tavolo d’ambito economico delle categorie
giovanili, luogo di confronto e di
elaborazione di progetti comuni.
tutti i noMi
23
“
A conclusione dei lavori l’assemblea ha votato i nuovi componenti
del consiglio direttivo (nella foto manca Gabriele
Iob), che nomineranno al loro interno il presidente. Sono:
Pamela Gurlini, Amedeo Bertolini, Federico Agostini,
Enrico Bertolotti, Elena Cetto, Morena Schelfi, Gabriele Iob
e Chiara Mendini. Con l’apertura alle organizzazioni giovanili
territoriali sono entrati anche Elena Gabrielli (Giovani
soci Rurale di Trento), Marco Cillis (Giovani soci Rurale di
Rovereto), Gianluca Barbacovi (Giovani di Coldiretti).
NEWSCOOP
Il capitalismo può e deve cambiare
ma lo può fare solo grazie
alla forza della democrazia.
iL BoSCo (Di Pinè)
LiBerA LA Mente
L’Associazione Giovani Cooperatori ha
partecipato ad un’iniziativa di dibattito
dalle tinte tutte nuove: Bosco
Liberamente. Si tratta di una discussione
ambientata in un bosco di Baselga
di Pinè, nel quale all’ombra di 1000 Pini
(località La Capannina) ci si confronta
su temi di ampia portata. Ad inizio settembre
ad un appuntamento dedicato
all’economia trentina (ed alla relazione
banca-industria-capitale umano) hanno
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
”
Federico Rampini
Attivo Lo SPorteLLo
Per L’euroPA
Per promuovere i programmi europei
rivolti ai giovani è stato attivato Eurodesk,
uno specifico sportello. In sostanza esso
fornisce informazioni e aiuta a orientarsi
su quanto viene promosso nel settore
della cultura, formazione, mobilità, cittadinanza
attiva e volontariato.
E’ promosso da Consolida, il consorzio
delle cooperative sociale trentine,
e dalla Federazione Trentina della
Cooperazione.
Il sostegno è garantito da Promocoop
Trentina e dalla Provincia Autonoma di
Trento.
Lo sportello trentino è attivo presso
Consolida – Ufficio Progetti Europei in
via Brennero 246 a Trento. Per saperne
di più è sufficiente telefonare allo
0461/235723 con orari 9-12 il lunedì e
14-17 nella giornata di venerdì. Indirizzo
di posta elettronica: IT113@eurodesk.e
oppure elisa.poletti@live.it.
partecipato Diego Schelfi, presidente
della Federazione, Andrea Schir, amministratore
della Cassa Rurale di Aldeno
e Cadine, Fabio Svaldi, presidente della
Cassa Rurale Pinetana, Fornace e
Serenano, Pamela Gurlini e Simonetta
Fedrizzi, rispettivamente presidente e
responsabile della segreteria dei Giovani
Cooperatori. Il dibattito, sostanzioso e
ricco di spunti, è spaziato dal Trentino
agli Stati Uniti di Obama, dall’enciclica
Caritas in Veritate al sistema trentino
della cooperazione via Fiavè.

NEWSCOOP
LA
CLASSiFiCA
famiglie cooperative
per numero di
dipendenti
CroSS:
ForMAZione
Per CreSCere
La formazione è fondamentale per la
crescita di una persona e di un’azienda.
Consapevole di questo, la Cassa Rurale
Olle-Samone-Scurelle ha promosso
l’iniziativa “Formazione per crescere”.
“La nostra volontà è di essere ancor più
di supporto alle piccole e medie imprese
– spiega il presidente Arrigo Toccoli
– andando oltre rispetto a quanto già
promosso sul versante finanziario/bancario
per le aziende. Sostanzialmente
vogliamo far aumentare le competenze
dei nostri imprenditori soci e clienti”.
Da inizio ottobre alla fine di novembre,
ogni quindici giorni, verranno offerte
quattro occasioni di approfondimento
su “Sviluppare la propria azienda con
Internet”, “Recupero crediti: modalità
operative”, “Marketing per affrontare il
mercato di oggi” e “Passaggio generazionale”.
MuLtiServiZi,
CAMBiAno Le norMe
La giunta provinciale ha modificato
la normativa che riguarda i così detti
“multiservizi”, i punti vendita che svolgono
un’importante doppia funzione:
garantire l’approvvigionamento dei
beni di prima necessità e la presenza
di servizi in zone marginali e di
montagna, mantenendo al contempo
un presidio sociale e comunitario. Tra
questi anche molti punti vendita delle
Famiglia Cooperativa, che a causa di
questa doppia funzione ricevono delle
agevolazioni. Il nuovo provvedimento
elimina, in particolare, il requisito
relativo alla superficie massima, prima
fissato in 100 metri quadrati.
133/17
77/52
104/5
trAMBiLeno:
BotteGA DA Cent’Anni
Cent’anni di “Famiglia” a Trambileno.
Occasione per dare vita a una festa di
comunità che ha chiamato a raccolta
giovani e anziani in quel patto generazionale
che ha garantito storia e futuro
alla cooperativa di consumo.
Una tappa di particolare significato
che ha meritato qualcosa in più di un
semplice ricordo. Ecco, quindi, l’idea
di realizzare un libro “La comunità di
Trambileno e la cooperazione di consumo
1909-2009”. Gli autori sono Antonio
Passerini e Mario Scottini.
L’opera ha ripercorso con testi e con
una ricca galleria iconografica, i tanti
momenti vissuti nel primo secolo, dal
1909 ai giorni nostri da questa realtà
cooperativa. E’ stata realizzata con il
patrocinio della Provincia Autonoma di
Trento e con il contributo del Comune
di Trambileno, del Bim dell’Adige, del
Comprensorio della Vallagarina, della
Cassa Rurale di Rovereto.
Come dire: i ricordi passano ma i libri
restano. “I tanti episodi di un’esperienza
cooperativa centenaria – è stato
24
TEMPO PIENO
PART TIME
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
spiegato - era opportuno fissarli sulle
pagine di un volume destinato a diventare
una memoria storica fedele e preziosa,
per oggi e per domani, di ciò che
è stata la cooperativa di consumo di
Trambileno”.
Un racconto che scrisse le sue prime
parole il 2 aprile 1909 con il presidente
Luigi Campana, il suo vice Giobatta
Saffer, e i consiglieri Vittorio Comper
di Nicolò, Paolo Comper fu Giuseppe,
Paolo zanvettor fu Pietro, Beniamino
Campana su Tomaso, Francesco
Trentini di Beniamino.
Il centenario di fondazione ha offerto
lo spunto anche per consegnare
tre riconoscimenti: a Silvestro Peghini,
gerente dal 1956 al 1965; a Marcello
Giovannini, gerente dal 1965 al 1991; a
Clara Comper, collaboratrice dal 1982
e ancora oggi impegnata nel servizio a
soci e clienti (nella foto). I collaboratori
della cooperativa di consumo sono due,
il fatturato è di 430 mila euro e i soci
sono 190. Praticamente in ogni famiglia
c’è un socio della “Famiglia” (d.n.).

urALi,
nuovo oSSiGeno Per Le iMPreSe
Dalla Valle di Sole alla Valsugana, dalla
Val di Fassa al territorio altogardesano:
le Casse Rurali stanno ultimando
l’adesione all’Avviso comune per la
sospensione dei debiti delle piccole
medie imprese verso il sistema creditizio.
L’accordo è stato siglato dall’Abi,
dal Ministero dell’Economia e Finanze
e dalle associazioni imprenditoriali
di categoria. “Le nostre Casse Rurali
avevano già preso in esame alcune
iniziative per venire incontro alle piccole
e medie imprese, espressione
di particolare significato del tessuto
imprenditoriale delle zone dove operiamo
– spiega Giorgio Fracalossi, vicepresidente
vicario della Cooperazione
Trentina (nella foto). Cliente per cliente
siamo impegnati a fornire consulenza
e assistenza per uscire da situazioni di
crisi di liquidità. L’adesione all’accordo
nazionale è solo la formalizzazione
di un modus operandi in essere da
tempo. E’ un segnale ulteriore che il
sistema ha voluto dare”.
Le Casse Rurali confermano così le
proprie specificità e caratteristiche, rafforzando
il tradizionale concreto sostegno
creditizio al sistema economico
25
PriMi CALCi
in BASSA vALSuGAnA
NEWSCOOP
A giugno 2009 i clienti delle Casse rurali trentine sono 444.500.
Di questi 27.100 sono nuovi clienti, cioè hanno aperto un rapporto
nel corso dell’ultimo anno (da giugno 2008 a giugno 2009).
111.200 i clienti che hanno in corso un mutuo e 100.700 quelli
che hanno un fido in conto corrente.
e produttivo locale. L’obiettivo è semplice
e importante al tempo stesso:
dare respiro finanziario alle piccole e
medie imprese con adeguate prospettive
economiche, in grado di provare la
continuità aziendale ma che, a causa
della crisi, mostrano difficoltà finanziarie
temporanee.
In particolare l’accordo prevede la possibilità
di sospendere per dodici mesi
il pagamento della quota capitale delle
rate o dei canoni relativi ad operazioni
di leasing. E’ inoltre previsto l’allungamento
a 270 giorni delle anticipazioni
bancarie su crediti a breve.
“Le Casse Rurali hanno messo in cantiere
le attività necessarie per rendere
operativo il congelamento del debito
alle piccole medie imprese che ne
faranno richiesta – aggiunge Ruggero
Carli, responsabile Settore Casse Rurali
della Federazione - e attiveranno entro
quarantacinque giorni dall’adesione i
necessari adeguamenti organizzativi e
procedurali”.
Le domande di agevolazione ai sensi
dell’accordo possono essere presentate
fino al 30 giugno 2010. Per informazioni
gli uffici delle Casse Rurali sono a
disposizione (d.n.).
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
LA rurALe Di LeviCo
AL “ForuM BAnCA 2009”
La Cassa Rurale di Levico Terme ha partecipato, in qualità
di relatore, alla seconda edizione del “Forum Banca 2009”,
convegno dedicato all’innovazione tecnologica in banca che
si è svolto a Milano nei giorni 22 e 23 settembre 2009.
Quest’occasione di confronto, organizzato dall’Istituto
Internazionale di Ricerca (importante gruppo italiano nella
comunicazione), ha avuto come partecipanti istituti bancari
e finanziari di livello nazionale ed internazionale, quali
Unicredit Group, Banca Popolare di Milano, BNL, Deutsche
Bank e Banca Monte dei Paschi di Siena.
In tale contesto la Cassa Rurale di Levico Terme è stata
invitata, unica banca per il Trentino, a presentare la propria
esperienza nella “Multicanalità Banca – Cliente” e
nella “Consulenza virtuale”. Relatore è stato il responsabile
Sviluppo e Marketing Denis Osler. (nella foto)
Un’esperienza che lusinga e premia l’impegno della Cassa
Rurale e che va ad affiancare quella dello scorso gennaio
al convegno sui “Contact Center” organizzato dalla Marcus
Evans, altra importante realtà internazionale nel settore della
formazione.
La squadra di Valstagna dell’Us Junior Valbrenta (nella foto)
ha vinto la sesta edizione del torneo di calcio “Cassa Rurale
Bassa Valsugana” disputato a Seren del Grappa, in provincia
di Belluno. La manifestazione è stata animata da sei squadre:
Valstagna ed Enego, formata dai ragazzi dell’US Junior
Valbrenta, Grigno e Ospedaletto, dell’AS Ortigare Lefre,
Fonzaso e Arsiè, dell’AC Ripa 2000. Le associazioni sportive,
attive sul territorio di competenza dell’istituto di credito cooperativo,
riuniscono oltre 500 giovani calciatori.

NEWSCOOP
Ciscra Biglietti Auguri Natale 2009.
I migliori Auguri a tutti i nostri Clienti
e gli Auguri migliori
a chi è Cliente dei nostri Clienti.
L’unicità dei preziosi biglietti lavorati al laser, l’esclusività dei biglietti illustrati, la raffinatezza
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urALe PinetAnA:
nuovA LinFA
La Cassa Rurale Pinetana Fornace
Seregnano ha istituito dei finanziamenti
agevolati per privati e piccole
medie imprese, con la collaborazione
del Bim dell’Adige Vallata Avisio. Per
“
DeLeGAZione
DAL BrASiLe
Il 4 settembre la Federazione ha ospitato una delegazione di
dirigenti cooperativi dello stato del Paranà (Brasile), in Italia
per un corso di formazione organizzato dall’Università di
Bologna e da Ocepar, organizzazione cooperativa dello Stato
brasiliano. La delegazione era interessata a conoscere le
caratteristiche del modello cooperativo trentino. L’incontro è
stato organizzato dall’Ufficio Studi e Intercooperazione.
ASPettAnDo
LA SCuoLA
27
NEWSCOOP
La cooperazione non deve ragionare per compartimenti
stagni. Nasce per dare risposte ai problemi della gente
che non sono di questo o dell’altro settore
i privati l’importo del credito parte da
un minimo di 5 mila euro e arriva a
un massimo di 50 mila. Per le piccole
medie imprese da 10 a 100 mila euro. Il
tasso è del 4% che, complice il contributo
Bim, scende al 2,5% fisso per cinque
anni con zero euro di spese. “Riuscire
a fare squadra tra enti ma anche tra
banca e comunità locale è fondamentale
per raggiungere obiettivi di particolare
significato per un privato come
per un’impresa di piccole o medie
dimensioni – spiega Fabio Svaldi (nella
foto), presidente della banca pinetana.
In un periodo come l’attuale, caratterizzato
da luci e ombre, era opportuno
proporre un’iniziativa che dimostrasse
la nostra differenza”. A quest’operazione
si aggiunge l’adesione all’iniziativa
di sistema del credito cooperativo a
sostegno delle piccole e medie imprese
conosciuta come “Avviso comune
per la sospensione dei debiti delle
piccole medie imprese verso il sistema
creditizio”.
Donne
in ForMAZione
L’Associazione Donne in Cooperazione, in collaborazione con
Formazione - Lavoro e su incarico del Servizio Cooperazione
e Commercio della Provincia Autonoma di Trento, promuove
l’iniziativa formativa “Donna e cooperazione: governare
le imprese cooperative del futuro”. Quattro gli obiettivi:
conoscere storia, principi e valori del movimento cooperativo
trentino; fornire gli strumenti per sviluppare capacità di
analisi critica valorizzando la dimensione di genere riferita
ai modelli organizzativi e di governance delle cooperative;
fornire alcuni elementi di lettura delle diverse culture organizzative
per prepararsi ad assumere un ruolo consapevole
di amministratrici; migliorare il proprio stile comunicativo.
La scelta dei temi è in linea con l’obiettivo dell’Associazione
di favorire una maggiore partecipazione e presenza delle
donne nei luoghi decisionali delle cooperative. “Riteniamo
infatti – spiegano i responsabili - che la formazione sia uno
strumento utile per rafforzare le competenze necessarie a
ricoprire questi ruoli”.
Il corso di formazione è gratuito. Il progetto è stato studiato e
promosso per massimo 20 persone. Durata complessiva di
55 ore. Per info Simonetta Fedrizzi: 0461/898672
In attesa del… primo giorno di scuola” è l’appuntamento
promosso dalla Cassa Rurale di Tuenno-Val di Non che
ha coinvolto i bambini che hanno iniziato a frequentare la
prima elementare. Un evento che fa parte della tradizione
della banca della comunità, sempre vicina al mondo della
formazione e della scuola con questa e con molte altre
iniziative.
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
”
Diego Schelfi, presidente della Cooperazione Trentina

NEWSCOOP
CLA in
MoZAMBiCo
Da anni un rapporto di amicizia
lega il Consorzio Lavoro Ambiente
al Consorzio Associazioni con il
Mozambico onlus (CAM). Il consorzio
trentino ha sostenuto nel 2007-
2008 un’iniziativa che ha permesso il
ripristino di una sede stradale nella
cittadina di Caia (Mozambico) attraverso
un intervento di lotta all’erosione
con l’utilizzo di tecniche di ingegneria
naturalistica e la formazione della
manodopera locale. L’iniziativa era
stata progettata anche grazie alla collaborazione
tecnica di due ingegneri
del Cla, membri del gruppo di lavoro
che in Trentino ha appoggiato e seguito
il progetto di Piano Urbanistico della
cittadina di Caia.
Attraverso il “Progetto Natale 2008” il
Cla oggi contribuisce alla stesura del
“Plano de uso da terra” distrettuale:
dopo le esperienze con il Piano
di Ordinamento Territoriale e Urbano
delle cittadine di Caia e Sena (tra i
primissimi esempi di pianificazione
in zone rurali in Mozambico) si trat-
“
ta ora di accompagnare la redazione
di uno strumento diagnostico e programmatico
allargato ad una dimensione
distrettuale, al fine di garantire
e coordinare in maniera sistematica
la gestione della terra nei suoi differenti
usi, sia essa in ambito rurale
che urbano. Nell’agosto scorso tre
volontari trentini sono giunti a Caia
per porre le basi dell’attività ed approfondire
alcuni aspetti legati al rapporto
della comunità locale con la terra e allo
sfruttamento delle risorse forestali.
Al progetto hanno collaborato: Corrado
Diamantini, coordinatore scientifico,
docente di Tecnica e Pianificazione
urbanistica presso la Facoltà di
Ingegneria dell’Università di Trento,
da anni impegnato nel gruppo di lavoro
del Cam; Elena Ianni, ricercatrice
dell’Università di Trento, esperta in
pianificazione ambientale e processi
partecipativi, ha accompagnato la
missione con lo scopo di studiare le
strategie di sopravvivenza della popolazione
rurale del distretto legate
il problema di oggi non è che mancano
i maestri, ma che stiamo uccidendo nei
giovani la voglia di andarli a cercare
28
all’uso della terra; Alessandro Paletto
lavora presso il Cra - Unità di ricerca
per il Monitoraggio e la Pianificazione
Forestale - di Villazzano, nel suo periodo
a Caia si è concentrato sulle risorse
forestali del distretto e il loro utilizzo.
Il Consorzio Associazioni con il
Mozambico è attivo dall’inizio del
nuovo millennio presso la comunità
di Caia, distretto rurale nel Mozambico
centrale, dove ha avviato un progetto
multisettoriale negli ambiti del microcredito,
dello sviluppo rurale (con la
realizzazione di una scuola di agraria
e di una azienda modello), della
pianificazione territoriale, nel settore
educativo e in quello socio-sanitario
attraverso progetti di sensibilizzazione
e con una radio comunitaria inaugurata
nel 2007.
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
”
Luca Doninelli, scrittore, a Educa
24 ore Di nuoto
3038 vasche, 339 staffettisti, 76 chilometri
percorsi. Sono sufficienti tre
numeri per far comprendere l’impegno
di chi ha preso parte alla 24
ore di nuoto ambientata alla piscina
di Gardolo e organizzata dall’Avis di
Trento in collaborazione con Admo-
Associazione Donatori Midollo Osseo
e Aido-Associazione Italiana Donatori
Organi.
L’obiettivo era di promuovere la cultura
della donazione nei suoi vari
aspetti: sangue, midollo e organi, per
promuovere maggiore consapevolezza
e generosità. Tra gli sponsor: Cassa
Rurale di Trento e Cassa Centrale
Banca.
Consorzio Associazioni con il Mozambico onlus,
Via Lung’Adige S. Nicolò 20, 38100 Trento
Tel 0461 232401
cam@trentinomozambico.org;
www.trentinomozambico.org
SATOR
AREPO
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OPERA
ROTAS

trento
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>
15,7 cooperative sociali ogni 100mila abitanti
12,5 cooperative sociali ogni 100mila abitanti
13,2 cooperative sociali ogni 100mila abitanti
FONTE: “Le cooperative sociali in Trentino” edito dal Servizio Statistica della Provincia
CooPSei
DA vent’Anni
Metà anni Ottanta. Alcuni tecnici e operatori
del settore elettrico del territorio
altogardesano scelgono la forma cooperativa
per diventare imprenditori. Nasce
Coop 6 con sede a Dro. Unisce le forze,
valorizza ogni singola professionalità.
“Ricordo il grande entusiasmo delle fasi
di avvio – spiega il presidente Flavio
Parolari (nella foto piccola) – e le molte
idee nate sull’onda di quest’emozione”.
Vent’anni di crescita hanno permesso
di diversificare l’attività. Qualche tempo
fa l’ingresso nel settore degli impianti
fotovoltaici. L’ultimo, in ordine di tempo,
alla ditta zampoli di Lavis. “Sono stati
installati 800 moduli fotovoltaici di tipo
policristallino – osserva Alessio Bassetti
– per una potenza che raggiunge un
picco di 150 kilowatt. Le aspettative per
la produzione di energia annua sono di
1600 kilowattora”.
Sono sette le motivazioni che si legano
alla scelta di installare i pannelli solari
o un impianto fotovoltaico: utilizza il tetto
della propria casa e ne incrementa il
valore immobiliare; si ottiene con facilità
un finanziamento dalla propria banca di
durata ventennale e coperto interamente
da contributi statali; si rende autonoma
la famiglia per i consumi energetici;
si eliminano i costi della bolletta; ci si
assicura per almeno trent’anni contro
l’aumento del prezzo dell’energia elettrica;
si rafforza l’immagine di famiglia
rispettosa dell’ambiente; si contribuisce
a consegnare un ambiente pulito alle
generazioni che verranno. “Il Trentino
è molto sensibile a questa forma di
energia – aggiunge Parolari - complice
anche l’influenza della vicina provincia
di Bolzano, leader in tutta Italia per il
fotovoltaico”.
Oggi i collaboratori di Coopsei sono oltre
venti. Il fatturato supera i due milioni
di euro. Il mercato servito non è solo
trentino. “Siamo attivi nel bresciano e nel
veronese – conclude Parolari – Anche
nel trevigiano realizzeremo un impianto
fotovoltaico” (d.n.).
29
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
NEWSCOOP
un niDo neL BoSCo
La cooperativa sociale Coccinella di Cles, che gestisce 12 asili
nido, ha avviato a Pellizzano un esperimento molto interessante:
far trascorrere ai bambini delle giornate nel bosco,
all’aperto, pranzando sulle coperte stese sul prato e facendo
il pisolino pomeridiano all’ombra degli alberi, con cantastorie
che leggono libri (nella foto) e un’artista del legno che lavora
sotto agli occhi dei piccoli. I bimbi possono giocare con pigne,
erba, sassi, fiori, privilegiando il contatto con la natura e scoprendo
il mondo utilizzando tutti i sensi.
CooPerAZione A SCuoLA
Insegnanti a lezione. Per tre giorni. Obiettivo: imparare a comunicare
e documentare l’Associazione Cooperativa Scolastica.
Il corso di formazione è stato ospitato in Federazione ed è
stato promosso dalla Cooperazione Trentina in collaborazione
con gli Assessorati provinciali Cooperazione-Cultura-
Rapporti Europei e Istruzione Sport. L’iniziativa formativa
rimarca l’importanza della cooperazione nella crescita dei
giovani. I cooperatori di domani, infatti, si formano anche sui
banchi di scuola. E’ un impegno che la Federazione porta
avanti da alcuni decenni, come ha spiegato agli insegnanti
Carlo Dellasega, direttore generale.
Imparare facendo è lo stile trasmesso ai giovani e applicato
dagli studenti da oltre trent’anni. Da quando è stato costituito
il team di educazione cooperativa. Un riferimento prezioso e
affidabile per chi, all’interno della propria classe o della propria
scuola, intende dare vita a una associazione cooperativa
scolastica.

30
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 6 - g I u g N O 2 0 0 9

43 anni è l’età media dei
soci delle cooperative di
produzione lavoro.
riSto 3
CreSCe A PerGine
Aumentano i posti a sedere e il numero
di parcheggi, e cresce l’offerta di cibi e
bevande al nuovo ristorante self comprensoriale
di Pergine riaperto dopo
due mesi di lavori. La ristrutturazione
ha permesso a Risto3, che gestisce il
servizio da circa 30 anni, di migliorare
ulteriormente il servizio ai clienti e di
garantire ai propri dipendenti un luogo
di lavoro ancora più sicuro e confortevole,
puntando in modo particolare sul
risparmio energetico.
“Ci siamo dotati di un nuovo impianto di
pannelli fotovoltaici, che ci garantisce la
AGEnDA
I PROSSIMI APPuNTAMENTI
23 ottoBre trento
ore 17.30 sala della Cooperazione - “Bene
comune, antidoto alla globalizzazione selvaggia
dell’economia” con l’economista
Stefano zamagni che commenterà l’enciclica
Caritas in Veritate. Intervengono: il presidente
della Cooperazione Trentina Diego Schelfi,
il segretario generale della Fondazione
Centesimus Annus Massimo Gattamelata e
il vicario generale dell’Arcidiocesi di Trento
mons. Lauro Tisi.
30 ottoBre trento
ore 20.30 presso Palazzo Geremia - “La crisi
finanziaria vista dal di dentro. Le argomentazioni
controcorrente di un economista
che non ha smesso di credere all’economia
di mercato” con Marco Mazzoli. Organizza:
Fondazione Cassa Rurale di Trento.
230 è il numero medio di
soci delle cooperative di
servizio
produzione del 70% dell’energia di cui
abbiamo bisogno – spiega il responsabile
tecnico di Risto3 Franco Anesi – e
abbiamo installato pannelli solari termici
per la produzione di acqua calda per
uso sanitario, che copre tutto il fabbisogno
della struttura”.
Ampliato il menù, che ora comprende
anche la carne alla griglia e la pizza
espresso, che può essere acquistata
senza sforare l’importo previsto dal
buono pasto. Novità anche nell’offerta di
bevande, dove sono state abbandonate
le bottiglie di plastica per lasciare spazio
all’acqua microfiltrata e all’erogazione di
bibite con il sistema “free beverage”.
2 noveMBre MAttAreLLo
ore 20.30 presso la sala della circoscrizione
di Mattarello - “Cosa resta della crisi? Come
superare la notte dell’individualismo” con
Laura Boella. Organizza: Cassa Rurale di
Aldeno e Cadine.
9 noveMBre ALDeno
ore 20.30 presso la sala delle scuole elementari
di Aldeno - “Ultimi in classifica:
proposte per combattere l’analfabetismo
economico e finanziario degli italiani” con
Elsa Fornero. Organizza: Cassa Rurale di
Aldeno e Cadine.
20 noveMBre rAvinA
ore 20.30 presso la sala Sala Demattè a Ravina
- “Un’esperienza da vivere: ragioni di senso
per la cooperazione del terzo millennio”.
Organizza: Cassa Rurale di Aldeno e Cadine.
31
†FABio
GiACoMoni
Era un cooperatore
e uno storico della
cooperazione; presidente
di Famiglia
Cooperativa e
autore di libri dedicati
a realtà socioeconomica.
Fabio
Giacomoni è mancatoimprovvisamente
all’età di 71
anni.
Il presidente della
Cooperazione
Trentina, Diego
Schelfi, ha osservato
che “i suoi libri,
i suoi appassionati
interventi alle
nostre assemblee,
denotavano sempre
la curiosità di guardare
oltre il presente,
con l’occhio critico
dello studioso e
la passione del cooperatore.
Ci mancherà
la sua onestà
intellettuale nel
produrre tesi non
conformiste sulle
scelte strategiche
della cooperazione,
soprattutto quella di
consumo. I suoi stimoli
e le sue analisi
hanno contribuito a
far crescere il movi-
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
mento cooperativo”.
Per l’assessore
alla cooperazione
e alla cultura della
Provincia Autonoma
di Trento, Franco
Panizza, “con la
scomparsa del professor
Giacomoni
se ne va un pezzo di
storia del Trentino”.
A Fabio Giacomoni
è dedicata anche
la rubrica “Porta
Aperta” di Franco
de Battaglia di pagina
48.
†AntoneLLA
CronSt
Come tutti i giorni,
Antonella Cronst,
era pronta a iniziare
la sua giornata lavorativa
al supermercato
della Famiglia
Cooperativa
Perginese, nella
centrale Piazza
Gavazzi della
località dell’Alta
Valsugana. Qui era
responsabile del
settore ortofrutta.
Purtroppo il destino
le ha riservato
una sorte terribile:
E’ stata investita
da una macchina
in retromarcia.
NEWSCOOP
640 mila euro è il valore medio della
produzione nelle cooperative di servizio
se non si considerano le 10 che superano
i 3 milioni e che da sole rappresentano
l’88% del valore complessivo.
27 noveMBre trento
ore 20.30 presso Palazzo Geremia Trento -
“Equo, solidale e ... umano. Promuovere l’inclusione
sociale attraverso la potenzialità e la
forza del microcredito” con Luisa Brunori in
collaborazione con Cooperativa Mandacarù.
Organizza: Fondazione Cassa Rurale di Trento.
in MeMoriA
Scaraventata a terra
ha perso conoscenza.
Tutte le persone
a lei più vicine
hanno sperato di
poterla riabbracciare
e continuare
ad apprezzare le
sue qualità professionali
e umane.
Purtroppo non è
stato così. “Abbiamo
perduto per sempre
una grande collega”
è stato il commento
unanime dei suoi
colleghi.
†AnitA
FurLini
La musica ed il ballo
erano le passioni di
Anita Furbini, collaboratrice
del Sait. A
inizio settembre un
terribile incidente
l’ha tolta per sempre
all’amore e all’affetto
delle persone più
care ma anche dei
colleghi del Sait che,
in lei, hanno sempre
visto una lavoratrice
instancabile, esempio
di attaccamento
aziendale.

CULTURA COOPERATIVA
RACCONTI DI COOPERAZIONE
Un’ALLEVAtRICE DOnnA
nELLA VALLE DEI MOChEnI
di gemma Pallaoro
Mi alzo ogni mattina alle sei. Sono
partita da zero e oggi possiedo una
stalla con 32 vacche e un terreno
dove coltivo piccoli frutti. La mia
vita è tutta qui: vivo in questa casa
sul pendio sopra Sant’Orsola Terme
da quando sono nata. Il cane sullo
zerbino il fondo alle scale, quattro
gatti rossi appollaiati sul corrimano,
le galline poco più in là, vicino all’orto.
Dietro c’è la stalla che ho costruito
da sola. Affianco la vecchia stalla
di mio padre che uso ancora per il
ricovero degli animali da rimonta.
Forse domani diventerà un agritur e
rientrerà nel progetto delle Fattorie
didattiche, dove vanno i bambini per
stare a contatto con gli animali. Mi
piacerebbe trasmettere ai giovani la
passione e il rispetto per gli animali e
renderli un po’ meno ‘sconosciuti’ ai
loro occhi. Per questo ho presentato
un progetto in Provincia, spero che
sarà approvato.
Mio marito mi dà una mano, adesso
che è in pensione. Prima faceva il
camionista, perché l’allevatore non
è un mestiere che ti consente di far
studiare tre figlie al giorno d’oggi. E
così, insieme, ce l’abbiamo fatta. C’è
Paola, l’economista, Michela, l’ingegnere
e Marcella, la veterinaria. E’ lei
quella che ha ‘ereditato’ la mia passione
per gli animali. Mi dà una mano
ancora oggi quando ho qualche vacca
ammalata o quando devo fecondare.
La laurea se la sono guadagnata tutte
tre a far fieno e a raccogliere lamponi.
Senza sabati e domeniche libere. E
hanno imparato che nella vita non ci
sono regali, non si vince all’Enalotto.
C’è solo da rimboccarsi le maniche
e godere delle cose che si riescono a
fare. Tutto qui.
A chi mi chiede se mi sento sola,
come donna, a fare il lavoro che faccio
o ad essere stata l’unica donna nel
consiglio d’amministrazione della
Latte Trento, per 26 anni rispondo
di no. Non esistono lavori da
uomo e lavori da donna. Io guido il
trattore, raccolgo il fieno con l’autocaricante.
Faccio tutti i lavori anche
quelli fisicamente faticosi. Esistono
32
solo la buona volontà e le capacità
personali, presenti in tutti gli esseri
umani ed indipendenti dal genere.
Le donne, forse, dovrebbero osare di
più, credere nelle loro risorse. Questo
sì. Dall’esperienza come amministratrice
ho imparato tantissimo. Per
gestire meglio la mia azienda, ma
anche per relazionarmi meglio con
gli altri. Ma non ho solo ascoltato,
non è nel mio carattere stare con le
mani in mano. Mi sono rimboccata
le maniche e ho fatto. Quando c’era
direttore Cescati andavo con lui per
le stalle a mungere le mucche con la
mastite. Poi ci sono stati Micheletti,
Bortolas, Zambotti e Paoli. In 26
anni 5 direttori e tanti ruoli operativi
per me.
Oggi sento tanti allevatori brontolare.
Certo il nostro è un settore povero
perciò è naturale lamentarsi. Ma
per fortuna c’è la cooperazione. Io lo
so bene. All’inizio della mia attività
non ero socia di nessuna cooperativa.
Facevo tutto da sola. Allevavo vitelli
e li vendevo ai privati che mi davano
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9

Illustrazione di
Pierluigi Negriolli.
33
CULTURA COOPERATIVA | racconti di cooperazione
quel che mi davano. Cioè quel che
volevano e quando l’avevano. Il resto
dovevamo mangiarlo in casa perché
non trovavo acquirenti in tempo per
non rovinare i prodotti. E un conto è
dover mangiare ciò che hai. Un altro
è venderlo e con i soldi che guadagni
poter mangiare quel che vuoi.
Con la cooperazione è tutto diverso:
i problemi commerciali li gestisce la
cooperativa. Noi allevatori dobbiamo
solo preparare il latte nelle celle
refrigerate e ce lo vengono a prendere
a giorni alterni. Con gli anni le cose
sono migliorare anche in questo contesto.
Trent’anni fa dovevo mungere
a mano le mucche e andare a piedi
fino in paese due volte al giorno per
portare al centro di raccolta del latte
una manciata di litri di prodotto.
Con il sole, con la pioggia, con la
neve. Infilavo le scarpe, andavo e mettevo
il mio latte nei bidoni, insieme a
quello di altri allevatori, che venivano
conservati al fresco nella fontana
di acqua corrente finché il furgone
arrivava a prenderli. Poi c’è stata la
fusione con il Caseificio di Borgo
e le cose sono cambiate di nuovo.
A fondovalle gli allevatori avevano
aziende più grandi di noi della Valle
dei Mocheni ed erano tutti vicini al
caseificio perciò non conveniva più
venire fin quassù tutti i giorni per
pochi litri di latte. Ma la cooperativa
non ci ha abbandonato. Ci siamo
organizzati con delle celle refrigeranti
e così basta venire a giorni alterni.
Non c’è da lamentarsi: rispetto a
trent’anni fa siamo signori.
Per comperare una vacca una volta
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
andavo dai negozianti e la valutavo
solo dall’aspetto. Bella o brutta. Non
sapevo fare altrimenti. Poi i corsi,
la formazione. Imparare, che gioia.
Oggi valuto una vacca da ben altri
parametri. La postura, l’ossatura, la
mammella. E so che ogni razza vuole
essere curata in un certo modo.
Per fare bene il mio lavoro di corsi ne
ho fatti tantissimi. Perché mi piace,
perché imparo sempre cose nuove e
perché credo che solo così si riesce a
migliorare. Ne faccio ancora adesso
e non smetterò mai. L’ultimo sulla
gestione delle Fattorie didattiche. Se
va in porto il progetto dell’agritur
metterò in pratica tutto quel che ho
imparato.
Rimpianti? Quando le mie tre figlie
erano piccole mi rimproveravo di
non arrivare a stare abbastanza tempo
con loro. C’erano le bestie, il formaggio
da fare, la casa, i campi. Poi mi
sono confrontata con delle amiche
dipendenti, sempre alle prese con cartellino
e permessi: per le udienze, per
le feste della scuola, per le malattie. E
mi sono ricreduta. Io sono sempre
riuscita ad andare a udienze due volte
all’anno per ogni materia, non alle
generali. Sono sempre rientrata dalla
stalla la mattina, quando si alzavano
le mie figlie, per fare colazione con
loro. Quando tornavano da scuola,
con il loro carico di emozioni dalla
giornata io c’ero, pronta a raccoglierlo,
a condividerlo. E poi via di nuovo
a lamponi. Ho 58 anni e troppe cose
da fare… Alla pensione non ci penso
neanche per un secondo.
Racconto raccolto da
DIRCE PRADELLA

CULTURA COOPERATIVA
L’INTERVISTA Silvano Rauzi, presidente “storico”
della Federazione Allevatori,
RAUzI:
La terra ha salvato
il trentino
(e lo farà ancora…)
di Franco de Battaglia
34
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
testimone di tante battaglie civili
e cooperative in una Val di Sole
che si è sempre proposta come
laboratorio montano a servizio di
tutto il Trentino, è per la prima volta
vicepresidente della Cooperazione
Trentina in rappresentanza del
settore agricolo nel suo complesso:
lattiero-caseario, vinicolo, orto-frutta.
E’ un riconoscimento alla tenacia
dell’uomo, al suo ottimismo ideale,
alla capacità di convivere con le
situazioni più difficili.
Vicepresidente Rauzi, la sua nomina è un omaggio
allo spirito di sacrifico di tutti gli allevatori trentini.
Un riconoscimento dell’importanza strategica
dei pascoli, delle malghe, delle stalle, del latte, del
formaggio nel Trentino. Come affronta questa
responsabilità?
Affronto l’incarico con apprensione. Mai come in questo
momento i settori dell’agricoltura sono stati in tante
difficoltà. Con i prezzi di oggi non si salvano neppure le
mele, che in passato hanno sempre portato una boccata
d’ossigeno.
Le mele: venti centesimi al chilo.
Ecco. Ma la nostra forza è la Cooperazione. I magazzini.
Le celle frigo. Lo stoccaggio che permette una forza di
mercato.
Con le cose che vanno male per tutti in campagna,
la patata bollente è stata posta nella mani di chi ha
più dimestichezza con le difficoltà?
In giugno, quando sono stato nominato, certe difficoltà
non si vedevano ancora. Per il vino e il latte certamente
sì. Per le mele no. Ma c’è un ulteriore problema.
L’ortofrutta, ad ogni annata agraria, riprende da capo,
inizia una nuova stagione. Un anno va male, l’anno
dopo va meglio. Ma con il vino e il formaggio è diverso.
Rimangono le giacenze. La crisi di un anno si ripercuote
su più anni.
Non c’è quindi una soluzione immediata all’attuale
crisi.
No. Ci sarà un lungo trascinamento.
SILVANO RAUzI è nato nel 1938. Sposato, con tre figli. E’ presidente della
Federazione Provinciale Allevatori dal 1980. A giugno è stato nominato vicepresidente
della Federazione Trentina della Cooperazione per il settore agricolo.

“
Nel Trentino
il latte costa
62 centesimi,
solo a
produrlo.
Dall’estero
arriva a 17
centesimi.
”
Abbiamo fatto il passo più lungo
della gamba?
No. Siamo invasi da prodotti che
provengono da tutto il mondo per
niente. Nel Trentino il latte costa
62 centesimi, solo a produrlo.
Dall’estero arriva a 17 centesimi.
La schiavitù, di fatto, c’è ancora,
nelle campagne in Africa, nei paesi
asiatici, nei cantieri di Dubai,
nei latifondi dell’America Latina.
Lo sfruttamento. Non possiamo
competere con la schiavitù.
Certo, ma nell’attesa della solidarietà
internazionale, di un riscatto
sociale globale, non possiamo soccombere.
Franerebbe non solo il
nostro patrimonio territoriale, ma
la nostra immagine, i nostri prodotti
tipici, la manualità, l’innovazione
che abbiamo introdotto sul territorio.
Cadrebbe lo scenario turistico.
Chi lavora nella terra sente questa
responsabilità verso un bene comune
che ricade poi su tutti.
La zootecnia ha affrontata la crisi
per prima.
Sono 15 anni che il settore soffre.
L’ultima annata buona è stata il
1996.
E come ha fatto il settore a resistere
15 anni, contro il mercato?
Perché sui pascoli e nelle stalle c’è
una grande volontà di resistere,
esistenzialmente, prima che economicamente.
Voglia di vivere, con
una grande partecipazione delle
famiglie. C’è orgoglio. E poi l’attenzione
della Provincia, sia diretta
che attraverso i premi per chi produce
meglio. Il presidente Dellai
capisce l’importanza strategica della
zootecnia, di tutta l’agricoltura per
il Trentino. Ma la molla vera è il
legame con la terra. La terra che ha
“
35
CULTURA COOPERATIVA
Non è solo produrre,
è provare la soddisfazione per ciò che si offre.
salvato il Trentino, che salverà l’Italia.
L’ha detto Giuseppe De Rita al
Festival dell’Economia. Un nostro
allevatore è andato a salutarlo con
le lacrime agli occhi. E gli ha detto:
“Sono commosso. Lavoro ogni mattina
nella mia stalla. Sono orgoglioso
del lavoro che ho scelto”.
E’ un orgoglio che vale quanto
un contributo finanziario.
occorre restituire stima sociale a
chi lavora nelle stalle, nel bosco,
nei campi.
Tutti riconoscono l’importanza
dell’agricoltura per il mantenimento
del territorio. La zootecnia con le
malghe, certo. Ma che sarebbe la Val
di Cembra senza le vigne? La Val di
Non e la Valsugana senza i meleti?
Al primo punto sta quindi il territorio,
ma al secondo punto vengono i
prodotti. Vanno estese le produzioni
qualificate, Dop (denominazione di
origine protetta). Certo deve esserci
un impegno, nostro, di non tradire
il consumatore. I disciplinari, il loro
rispetto, sono fondamentali. Non un
obbligo, ma un orgoglio da fare proprio.
Non è solo produrre, è provare
la soddisfazione per ciò che si offre.
Di fronte alla crisi il modello va
forse un po’ rivisto.
Sul fronte della qualità, semmai va
potenziato. Ogni valle, ogni zona
dovrebbe avere la sua specialità: il
Puzzone di Moena, la Spressa delle
Giudicarie, il Casolét in Val di Sole.
L’orotofrutta ha problemi minori
ma crescenti.
Tranne Melinda il settore ha
un’immagine un po’ appannata.
Anche perché l’esperienza Melinda
non è automaticamente esportabile.
Andrebbe detto un grazie a Guido
Ghirardini per Melinda.
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
E’ anche un suo amico.
Lo sanno tutti e ne vado orgoglioso.
Ma i Nonesi non riuscivano a mettersi
d’accordo, e i Solandri li hanno
aiutati.
Dovrebbe essere così per tutte le
valli trentine, che si aiutino.
Ci sono problemi grossi. La grande
distribuzione che appiattisce la
frutta, i ristoranti con sempre meno
bottiglie sul tavolo per il “palloncino”…
Poi tutti sanno che non viene
dal vino, lo sballo.
E il latte? E’ folle ciò che sta accadendo.
Una campagna pubblicitaria
controproducente, una confusione
di prodotti con differenze
di prezzo minime, le panetterie
che si permettono di non vendere
lo yogurt trentino. Un prodotto
eccezionale lasciato andare allo
sbando.
Il prodotto era ottimo, l’immagine
era ottima, l’affezione dei consumatori
trentini verso il loro latte
grande. Rimedieremo allo smarrimento.
Non dobbiamo abbandonarci
all’idea di miseria. Dobbiamo
lottare, trovare la nostra strada. Se
ci appiattiamo sulla trasformazione
industriale siamo finiti. Abbiamo un
patrimonio territoriale e produttivo
enorme. Occorre orgoglio di territorio,
prima che volontà di produrre.
I giovani non fuggono dalle campagne,
ci sono, ma occorre mettere
a punto un programma per il loro
futuro. Dare prospettive e trasferire
competenze, manualità e passione.
L’innovazione nasce da questo
“mix”. Ce la faremo. L’autonomia
c’è per questo. E la Cooperazione
anche.
”

MARKETING SAIT
dal 1890
36
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 8 - S E T T E M B R E 2 0 0 9

NORME E LEGGI
tURIsMO
A MARChIO COOp
Dopo la riforma delle Apt voluta dalla Provincia, cinque territori
hanno scelto la forma cooperativa per le loro aziende di promozione
turistica. L’esperienza della Valsugana
E’ prossima al traguardo dei cinque
anni la nuova organizzazione del
turismo in Trentino. Dall’1 gennaio
2005, infatti, le Apt d’ambito sono
state sciolte e sostituite con società
denominate Aziende per il turismo.
A determinare il cambiamento, la
legge provinciale 8 del 2002, meglio
nota come legge di riforma delle Apt,
che, tra le varie novità, ha introdotto
la possibilità per le nuove società
di affiancare alla classica attività di
promozione ed informazione anche
la commercializzazione del prodotto
turistico.
Prima della riforma, le Apt erano
enti funzionali della Provincia, che
assegnava le risorse a copertura totale
delle spese. Con l’uscita dalla sfera
pubblica cambiano i criteri: una
quota dei trasferimenti provinciali
ai nuovi soggetti turistici è legata alle
risorse mobilitate dai privati a livello
locale secondo un principio di compartecipazione
finanziaria pubblico
- privato.
La legge 8 ha istituito 15 Apt lasciando
libertà a ciascun territorio di decidere
la forma giuridica. C’è chi ha
scelto la spa e chi ha preferito la
forma dell’associazione o della società
consortile. In cinque zone si è
optato per la cooperazione.
La prima cooperativa Apt è nata
in Valsugana nel 2003 su iniziativa
del presidente Massimo oss e di
Stefano Ravelli, all’epoca direttore
dell’azienda turistica. Con l’intento
di favorire la massima partecipazione,
si coinvolsero nel progetto fin
dalle prime battute tutti i soggetti
rappresentativi delle categorie economiche
e turistiche del territorio e
altri operatori interessati al turismo.
Per legge, poi, dovevano essere soci
Comuni “turisticamente significativi”.
Nelle discussioni che precedettero
la costituzione della cooperativa
si decise che nella compagine sociale
sarebbero entrate le associazioni
di categoria e non i singoli aderenti
per rendere più snella e puntuale la
37
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
CULTURA COOPERATIVA
LE APT A FORMULA
COOPERATIVA
Apt S. Martino di Castrozza - Primiero e
Vanoi, Fiera di Primiero
Apt Terme di Comano - Dolomiti di
Brenta, Ponte Arche
Apt Val di Fassa, Canazei
Apt Val di Non, Fondo
Apt Valsugana Lagorai, Levico
gestione.
Ravelli, oggi vicepresidente dell’Apt,
esprime una valutazione positiva
della scelta cooperativa operata nel
2003: “La condivisione dei progetti,
che nascono da una esteso coinvolgimento
del territorio, ci ha permesso
di raccogliere per le nostre iniziative
di informazione e di marketing
molte più risorse di quelle previste
dalla legge di riforma”.
Crede molto nella formula cooperativa
applicata al turismo anche il presidente
della Cooperazione Trentina
Diego Schelfi, che spiega: “E’ la
comunità nel suo complesso, con
spirito cooperativo, che crea l’immagine
di un territorio. Il contadino
che cura i prati e la stalla, la casalinga
che abbellisce il balcone contribuiscono
allo sviluppo del turismo”.
Per Schelfi è auspicabile un maggiore
confronto tra le Apt cooperative e
gli altri settori cooperativi per sviluppare
iniziative di intercooperazione
(c.c.).

CULTURA COOPERATIVA
FINESTRA SUL MONDO
LUIGI FRAnzOI,
missionario tuttofare in Germania
di umberto Folena
Da Sporminore alla Saarland, 31 anni tra gli italiani in fuga
dalla miseria e dalla paura, alla ricerca di lavoro e dignità.
Don Franzoi, 31 anni missionario
in Germania. Dove nasce la
sua vocazione?
Ero arciprete a Sarnonico da tre
anni, sentivo che un ciclo si stava
chiudendo, amavo da sempre la lingua
e la cultura tedesche… E sul
bollettino diocesano leggo che c’era
bisogno di preti per l’assistenza spirituale
degli emigranti italiani nel
mondo. Lo stesso vescovo Gargitter
mi incoraggia. Così mi rendo disponibile
per la Germania. Dopo un
mese di preparazione, nel luglio del
1961 sono in Saarland.
E chi trova?
Italiani privi d’ogni cosa, perlopiù
clandestini. Gente quasi esclusivamente
del Sud, specialmente Sicilia
e Calabria. E priva di tutto: senza
documenti, senza casa, senza lavoro.
Il lavoro lo trovavano, e abbastanza
in fretta. Era gente disperata, perseguitata
dai debiti o dalla mafia, a
volte incoraggiata a scappare dalle
stesse autorità. Non conoscevano né
la lingua né le leggi locali.
Clandestini italiani negli anni
Sessanta?
Sì, arrivavano da noi passando il
confine francese. C’era chi moriva
nell’impresa, travolto dalla fatica e
dal freddo. Poi dalla Francia raggiungevano
Saarland.
E voi chi eravate? E che cosa potevate
fare per loro?
Io, un paio di assistenti sociali, e
poco altro. Ci trovavamo di fronte
italiani privi di documenti. Quindi
la prima preoccupazione era procurarglieli.
Passavo gran parte del
mio tempo a riempire formulari, e a
rintracciare i miei connazionali dalla
38
polizia o negli ospedali, facendo da
interprete. Sa come ci chiamavano i
tedeschi? Mädchen für alles, “donne
tuttofare”.
In senso affettuoso…
Naturalmente.
Come venivano accolti i nostri
connazionali?
In Francia, anche se entravano illegalmente,
non subivano conseguenze.
Nella Saar l’accoglienza era altrettanto
benevola. Mi ero fatto questa
idea: gli stessi saaresi, in fondo, in
quanto gente di confine erano dei
“senza patria”, e potevano meglio
capire gli immigrati. Gli italiani venivano
impiegati a migliaia nelle acciaierie
e nell’edilizia.
E nelle miniere?
Potrà sembrare curioso, ma l’impie-
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9

go nelle miniere era una prerogativa
dei locali, che si passavano il posto di
padre in figlio.
Nessun problema, possibile?
Oh no, di problemi ce n’erano eccome.
Intanto noi insistevamo affinché
le famiglie raggiungessero gli uomini,
smettessero di vivere in baracche,
cantine e soffitte poco dignitose, si
costruissero o acquistassero la loro
casetta, e mettessero radici lì.
Perché insistere così tanto per
l’inserimento?
Per dare ordine e stabilità, e quindi
possibilità di felicità, alla loro vita.
Saarland non era ostile, certo lo era
meno della loro terra d’origine da
cui erano stati costretti a scappare
da povertà e violenza. Già allora,
negli anni Settanta, si parlava
di concedere il diritto di voto agli
emigranti, almeno a livello locale.
Gli immigrati godevano di tre possibili
status successivi: Frendarbeiter,
“lavoratore straniero”; Gustarbeiter,
“lavoratore ospite”; e Ausländische
Mitbürger, “concittadino straniero”.
Non a caso la gente cominciò
presto a prendere casa, vincendo il
timore di essere allontanata. Alcuni
evocavano addirittura il fantasma di
Hitler: “Vedrà, padre, che presto ci
cacceranno”. E noi a rassicurarli che
questa Germania era del tutto diversa.
Lavoravamo per l’integrazione, la
fiducia e la collaborazione.
E tutto filava liscio?
Non sempre. Tanti maschi italiani
soli, senza famiglia, venivano visti
come una minaccia da alcuni tedeschi.
E in effetti non mancarono
dei drammi familiari. In qualche
locale da ballo comparve la scritta:
“Entrata proibita agli italiani”.
Era una discriminazione grave nei
confronti dell’intera nostra comunità,
e la facevamo rimuovere. Ma
il problema restava. Così cercavamo
di riempire il vuoto di tanti italiani
organizzando per loro feste e incontri
con compaesani.
39
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
CULTURA COOPERATIVA | finestra sul mondo
DON LUIGI FRANzOI
è nato nel 1928 a Sporminore, in Val di Non,
sesto di 14 tra fratelli e sorelle. A 21 anni rimane
orfano di padre e di madre. Ordinato sacerdote
nel 1953, è arciprete a Sarnonico prima di rendersi
disponibile, su incoraggiamento del vescovo
Gargitter, per l’assistenza agli emigrati italiani
in Germania. Da sempre cultore della lingua e
della cultura tedesche, nel luglio del 1961 arriva
in Saarland, a Saabrücken. Sarà in missione
prima a Saarlouis (diocesi di Treviri) e poi a
Bensheim (diocesi di Mainz). Tornato in Italia
nel 1994, è fondatore e oggi presidente onorario
dell’associazione “Amici del Madagascar”.
E oggi?
Guardando indietro, devo dire che
abbiamo avuto la fortuna di vivere
proprio là dove stava nascendo
l’Europa, al centro del continente.
Il nostro messaggio ai connazionali,
in sintesi, era questo: “Non rinunciare
alla cittadinanza italiana, e
alle vostre tradizioni. Ma non chiudetevi.
Sentitevi europei, cittadini
dell’Europa che sta nascendo”.
Avevate visto giusto. E da prete,
come giudica i suoi trent’anni
tedeschi?
Spesi come meglio non potevo. Sono
contento, e credo si veda. Non posso
neppure dimenticare che, in anticipo
sui tempi, vivevamo l’esperienza
dell’ecumenismo, pregando insieme
tra cattolici, protestanti e ortodossi
(slavi); e incontrando anche i musulmani.
Abbiamo seminato tanto…

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ARTE IDEE TERRITORIO
sOLIDARIEtA’,
non solo
una parola
Le “mani” di Michelangelo
Perghem Gelmi: per non affogare
Michelangelo Perghem Gelmi
(1911– 1992, il pittore di cui le
Rassegne del Grand Hotel Trento,
curate da Hansjorg Gruber hanno
dedicato una bella esposizione negli
ultimi mesi) non era un cooperatore.
Era un ingegnere anche molto individualista,
ma curioso. Dipingeva
per esprimere le sue ricerche vaste
e internazionali, legate però da un
comune denominatore di profonda
identità “dentro” la sua terra trentina.
Perghem aveva fatto l’università
a Torino, il militare in Francia, la
prigionia in Germania, l’emigrazione
in Argentina. Poi i viaggi, il
lavoro… In tutto portava però sempre
la sua giovinezza sulle montagne
del Trentino, assieme al padre che
perì nella tragedia della corriera del
Bondone e che da figlio pittore ha
voluto ricordare in uno splendido
ritratto a figura piena, di fronte al
Sassolungo, nella tomba di famiglia
al camposanto nuovo di Trento.
Bisogna andare a guardarlo quel
ritratto per capire cosa è il Trentino
nei suoi uomini. Così come bisogna
fermarsi, riflettere, su questo dipinto
“Solidarietà” per capire quanto
la cultura cooperativa sia radicata
nel Trentino tanto da permeare di
41
sé tutte le esperienze, di riflessione
interiore e di relazioni esterne. Due
mani si incontrano, ma “Solidarietà”
non è una semplice stretta di mano.
Le mani si sorreggono, si innalzano
a vicenda. Non è che una aiuti l’altra
a non sprofondare, ma ognuna
“innalza” l’altra alla sua dimensione,
a quel vasto mondo da esplorare che
è il mare, all’azzurro degli ideali nel
cielo. “Solidarietà”.
Oggi il Trentino del benessere ha
bisogno di più solidarietà di quanto
fosse necessaria quando era povero.
La pittura di Perghem Gelmi ce lo
ricorda (f.d.b.).
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
CULTURA COOPERATIVA

42
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 6 - g I u g N O 2 0 0 9

RECENSIONI
L’enciclica
dalla a alla zeta/2
di Michele Dorigatti
Le parole chiave contenute nel testo di
Benedetto XVI “Caritas in veritate”
POVERI
I poveri non sono da considerarsi un
« fardello », bensì una risorsa anche
dal punto di vista strettamente economico.
PROFITTO
Il profitto è utile se, in quanto mezzo,
è orientato ad un fine che gli fornisca
un senso tanto sul come produrlo
quanto sul come utilizzarlo.
L’esclusivo obiettivo del profitto, se
mal prodotto e senza il bene comune
come fine ultimo, rischia di distruggere
ricchezza e creare povertà.
SAPERE
L’eccessiva settorialità del sapere, la
chiusura delle scienze umane alla
metafisica, le difficoltà del dialogo tra
le scienze e la teologia sono di danno
non solo allo sviluppo del sapere,
ma anche allo sviluppo dei popoli,
perché, quando ciò si verifica, viene
ostacolata la visione dell’intero bene
dell’uomo nelle varie dimensioni
che lo caratterizzano.
SVILUPPO E
SOTTOSVILUPPO
La verità dello sviluppo consiste nella
sua integralità: se non è di tutto l’uomo
e di ogni uomo, lo sviluppo non è
vero sviluppo. Nel perseguimento
dello sviluppo, servono «uomini di
pensiero capaci di riflessione profonda,
votati alla ricerca d’un umanesimo
nuovo, che permetta all’uomo
moderno di ritrovare se stesso».
Ma non è tutto. Il sottosviluppo ha
una causa ancora più importante
della carenza di pensiero: è «la mancanza
di fraternità tra gli uomini e
tra i popoli». Questa fraternità, gli
uomini potranno mai ottenerla da
soli? La società sempre più globalizzata
ci rende vicini, ma non ci rende
fratelli.
TECNICA
La tecnica, presa in se stessa, è ambivalente.
Se da un lato, oggi, vi è chi
propende ad affidarle interamente
detto processo di sviluppo, dall’altro
si assiste all’insorgenza di ideologie
che negano in toto l’utilità
stessa dello sviluppo, ritenuto radicalmente
anti-umano e portatore
solo di degradazione. Così, si finisce
per condannare non solo il modo
distorto e ingiusto con cui gli uomini
talvolta orientano il progresso, ma
le stesse scoperte scientifiche, che,
se ben usate, costituiscono invece
un’opportunità di crescita per tutti.
43
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
CULTURA COOPERATIVA
L’idea di un mondo senza sviluppo
esprime sfiducia nell’uomo e in Dio.
è, quindi, un grave errore disprezzare
le capacità umane di controllare
le distorsioni dello sviluppo o addirittura
ignorare che l’uomo è costitutivamente
proteso verso l’«essere
di più».
VITA ECONOMICA
La vita economica ha senz’altro
bisogno del contratto, per regolare
i rapporti di scambio tra valori equivalenti.
Ma ha altresì bisogno di leggi
giuste e di forme di ridistribuzione
guidate dalla politica, e inoltre di
opere che rechino impresso lo spirito
del dono. L’economia globalizzata
sembra privilegiare la prima logica,
quella dello scambio contrattuale,
ma direttamente o indirettamente
dimostra di aver bisogno anche delle
altre due, la logica politica e la logica
del dono senza contropartita.

CULTURA COOPERATIVA
DALLA CARTA DEI VALORI
DELLA COOPERAzIONE
TRENTINA:
“Accanto al tema della responsabilità sociale,
le sfide poste dallo sviluppo sostenibile
sono divenute urgenti e strategiche anche
per le attività e per la reputazione del movimento
cooperativo. Lo sviluppo sostenibile
si realizza operando con la convinzione
che, per la sopravvivenza stessa dell’umanità,
delle generazioni future e del pianeta, è
essenziale la riproducibilità delle condizioni
di vita e di lavoro delle comunità secondo i
parametri della sostenibilità, evitando forme
d’inquinamento e d’impoverimento delle
risorse naturali”.
INCONTRI
Le società interessate a presentare la “Carta
dei Valori della Cooperazione trentina” a
soci/dipendenti/amministratori possono
rivolgersi all’Ufficio studi della Federazione.
Per la distribuzione è inoltre disponibile la
brochure della Carta dei Valori, con possibilità
di personalizzazione. Per informazioni:
Michele Dorigatti, michele.dorigatti@ftcoop.it,
0461.898630 e Marina Pancheri,
marina.pancheri@ftcoop.it, 0461.898241.
* presidente della
cooperativa Il Canale
TESTIMONI DEI VALORI/15
sviluppo sostenibile
di giovanni Peterlongo*
Ad una prima lettura, “sviluppo
sostenibile” sembra significare sviluppo
limitato. Se però ci mettiamo
dal punto di vista dei paesi
poveri, o ancora meglio dei poveri
del mondo, vediamo che questo
non è né giusto né possibile.
Sviluppo sostenibile deve significare
sviluppo diverso.
Lo sviluppo sostenibile ha due
priorità: le persone e l’ambiente,
vale a dire lo sviluppo sociale e lo
sviluppo ambientale. Sviluppo non
è necessariamente crescita, ma progressione
verso una condizione di
giustizia e di equilibrio.
L’economia deve essere al servizio
dello sviluppo sostenibile e
non, come oggi accade, costituire
la prima priorità per le decisioni
politiche. L’economia solidale,
di cui l’economia cooperativa fa
parte, deve assumere un ruolo più
rilevante rispetto alle economie del
settore pubblico e del settore privato.
Significativo è il tentativo in
corso in Ecuador, discusso all’ultimo
Festival dell’Economia, a cui
collabora il sistema cooperativo
trentino.
Lo sviluppo sostenibile privilegia
il lavoro per il futuro ed in
questo trova piena corrispondenza
nell’ideologia cooperativa, che
opera anche per le future generazioni.
44
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
Lo sviluppo sostenibile è basato
sulla responsabilità sociale, e per
questo richiede forse una revisione
delle limitazioni collegate al concetto
di mutualità prevalente.
Le principali azioni da intraprendere
verso lo sviluppo sostenibile
sono:
- legislazione, sia internazionale,
anche in risposta alla crisi globale,
che locale, quest’ultima con evidenti
necessità di controllo;
- educazione, cui tutte le componenti
del sistema cooperativo possono
e devono partecipare e che,
anche in Italia, costituisce oggi un
grande problema da affrontare.
Prendendo spunto da quanto scritto
da Helene Crummy: “Noi possiamo
reagire allo stato del mondo
con rabbia o paura: in questo caso
diventiamo parte del problema.
Se invece reagiamo con creatività
e giustizia diventiamo parte della
soluzione”.

LUIGI ANGHEBEN,
direttore Famiglia Cooperativa
Mezzocorona
“Comportamenti virtuosi premiati”
La nostra Famiglia Cooperativa si
sente impegnata a promuovere una
mentalità e delle pratiche attente
all’ambiente e rispettose delle persone.
Su questi temi i nostri clienti
dimostrano di essere sensibili e sono
pronti a recepire le nostre proposte.
Recentemente il nostro cda ha
deliberato l’adesione ad una campagna
ecologica lanciata dal Comune
che premia i comportamenti virtuosi.
Chi acquista nei nostri punti
vendita una serie di articoli, quali
detersivo sfuso, pannolini lavabili, il
gasatore dell’acqua o le sue ricariche
riceve dei bollini premio. A seconda
del numero di bollini raccolti, il
cliente può richiedere al Centro raccolta
materiali un premio e partecipa
inoltre ad un’estrazione finale.
La Famiglia Cooperativa ha messo
a disposizione del monte premi 125
buoni spesa del valore di 8 euro.
La risposta dei nostri soci e clienti
all’iniziativa è stata positiva, a conferma
di una sensibilità ambientale
che sta maturando.
ROBERTA CORRADINI,
socia Donne in cooperazione
“Promuovere la decrescita”
Non c’è sviluppo sostenibile:
incremento di produzione di
merci e depauperamento di beni
non riproducibili non consentono
di preservare l’ambiente e ciò è
drammaticamente evidente. Serve
promuovere la decrescita virtuosa,
per fermare la creazione di falsi
bisogni che aumentano i consumi,
salvaguardare le risorse naturali,
ridurre i rifiuti.
Aumento del Pil non è miglioramento
di vita e diminuzione della
produzione di beni non significa
riduzione di benessere. Altre forme
di ricchezza sociale (diritti, uguaglianza,
giustizia) creano qualità di
vita e non rientrano nel Pil che non
può indicare la ricchezza di una
popolazione.
Nel 1854 Capriolo Zoppo, Capo
Pellerossa, riferendosi all’uomo
bianco scrisse: “Il suo appetito
divorerà la terra e lascerà solo un
deserto.” Siamo evoluti? Quel “selvaggio”
spiegava: “La terra è nostra
madre. Qualunque cosa capita alla
terra, capita anche ai figli della
terra.”
45
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
CULTURA COOPERATIVA | testimoni dei valori
/15
NICOLA MENDINI,
vicepresidente coop edilizia Dinamos
“Anche l’economia può ricavare
vantaggi”
Non è un caso che nella Carta dei
Valori, di seguito alla responsabilità
sociale si trovi lo sviluppo sostenibile:
un concetto non può esistere
senza l’altro. Che responsabilità
sarebbe senza la tutela delle generazioni
future oltre che di quelle
presenti?
Non ci dobbiamo poi dimenticare
che investimenti in sostenibilità
ambientale, efficienza energetica,
energie rinnovabili e qualità dei processi
produttivi, oltre che preservare
l’ambiente dove viviamo, possono
innestare una nuova dinamica economico-occupazionale,
come la storia
recente della Germania insegna.
La cooperazione trentina può
diventare l’ambiente ideale per lo
sviluppo delle attività economiche
sostenibili, dove la miopia indotta
dalla ricerca del profitto facile e
immediato non prevale su tutto il
resto, e dove la programmazione è
fatta a lungo termine e in maniera
realmente sostenibile, per l’ambiente,
per la società, per noi stessi.

OPINIONI
ECONOMIA
Il trentino in controtendenza
di Carlo Borzaga*
In Italia 378mila
occupati in meno.
In Trentino 3mila
in più. Grazie
alla manovra del
governo provinciale
ma anche al sistema
delle Casse Rurali
che ha abbassato
il costo del credito
e accettato una
riduzione dei suoi
margini
La statistiche trimestrali sul mercato
del lavoro vanno sempre lette con
molta cautela, soprattutto quando
riferite a contesti territoriali limitati
come la provincia di Trento e in
presenza di variazioni modeste di
piccoli aggregati. Ciò nonostante
non possono non stupire i risultati
dell’indagine delle forze di lavoro
relativi al secondo trimestre 2009.
Da essi esce un Trentino che, almeno
con riferimento al mercato del
lavoro, si muove come se la crisi non
esistesse, in netta controtendenza
rispetto al resto del Paese. Pochi
dati sono sufficienti a riassumere la
situazione. Nell’anno compreso tra
il secondo trimestre 2008 e lo stesso
periodo del 2009 gli occupati in
provincia, al lordo della cassa inte-
* professore alla Facoltà di economia dell’università di Trento
grazione guadagni, sono aumentati
di oltre 3000 unità, mentre in Italia
sono diminuiti di 378.000. Ancora
più marcata, benché influenzata da
fattori stagionali, è stata la crescita
dell’occupazione in provincia tra
il primo e il secondo trimestre di
quest’anno: 7000 occupati in più.
I nuovi occupati sono soprattutto
donne: il loro numero ha raggiunto
le 100 mila unità portando il
tasso di attività femminile vicino al
60%, a soli 15 punti percentuali di
distanza da quello maschile. Il tasso
di disoccupazione si è così mantenuto
su livelli molto bassi: 2,9% nel
complesso, 2,2% per i maschi e 3,9%
per le femmine. L’aumento dell’occupazione
non ha interessato tutti i
settori, ma si è concentrato nel terziario
e probabilmente soprattutto
nel terziario privato. Nonostante gli
interventi di cassa integrazione, ha
invece perso occupati (circa 4000)
il settore industriale e in particolare
il comparto dell’edilizia. Quindi
anche il Trentino à stato interessato
dalla crisi, ma ha saputo reagire
compensando le difficoltà di alcuni
settori con il maggior dinamismo
di altri.
Anche se una vera e solida ripresa
dell’economia è ancora lontana,
non ci sono ragioni per pensare che
questa capacità di reazione sia destinata
ad indebolirsi. E ciò perché essa
è frutto dell’intervento non di un
solo attore, bensì di una pluralità di
46
elementi concorrenti. Un importante
merito va certamente attribuito al
governo provinciale che ha saputo
intervenire con tempestività già
nelle fasi iniziali della crisi. Ma esso
ha potuto farlo ed essere efficace
perché ha trovato la collaborazione
degli attori economici e sociali del
territorio: un sistema di imprese che
ha evitato, non senza costi, di scaricare
la crisi sui propri lavoratori e un
sindacato che ha saputo privilegiare
il dialogo con tutte le controparti.
Ma soprattutto un sistema cooperativo
che si è mosso per sostenere
le imprese, ridurre gli effetti della
crisi sui consumatori e sostenere le
iniziative della società civile. In particolare
un sistema bancario, quello
delle Casse Rurali, che ha condiviso
la necessità di venire incontro alle
difficoltà delle imprese riducendo
sensibilmente il costo dei finanziamenti
e accettando una riduzione
dei propri margini.
Un ottimo esempio di come può
funzionare un’economia plurale
con una elevata dotazione di capitale
sociale, cioè con una presenza
bilanciata di più attori diversi che
collaborano nel rispetto delle rispettive
specificità.
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 9 - O T T O B R E 2 0 0 9
carlo.borzaga@unitn.it

«Occorre che chiunque accetta
di assumere un mandato politico
sia consapevole della misura e
della sobrietà, della disciplina
e dell’onore che esso comporta,
come anche la nostra Costituzione
ricorda (cfr art. 54)».
Angelo Bagnasco.
«Ci serve una nuova politica,
il cui successo dipenderà da un
nuovo atteggiamento collettivo,
che ben si esprime nel concetto
di “sobrietà”. Proprio come chi
è sbronzo è incurante di sé e
di ciò che lo circonda, così chi
è sobrio è invece in grado di
mostrare attenzione per sé e per
la società».
John Lloyd.
umberto.folena@libero.it
ORIZZONTI
OPINIONI
Impossibile non essere sobri
di umberto Folena
Il cardinale presidente della
Conferenza episcopale italiana e
l’editorialista del Financial Times,
ossia Bagnasco e Lloyd, si sono
messi d’accordo? Difficile pensarlo.
Ottimo: significa che attraverso
percorsi diversi sono giunti
alla medesima conclusione. Che
potremmo riassumere in due punti.
Primo: la sobrietà non è un lusso
né uno sfizio, ma una necessità.
Secondo: la sobrietà, anche esercitata
individualmente, è sempre un
fatto politico, ossia con ricadute
sociali.
Per la cooperazione – “sobria” per
antonomasia, ossia per il suo programmatico
non voler perseguire
il profitto in quanto tale, ma sempre
e soltanto in funzione dei soci
e della comunità – è una buona
notizia.
Altra notizia, per chi fosse pronto
a sogghignare di fronte alla restaurazione,
da parte dei vescovi, di
termini desueti come “disciplina”
e “onore”. Qui i vescovi citano alla
lettera la laica Costituzione repubblicana,
che appunto all’articolo
54 ricorda: «I cittadini cui sono
affidate funzioni pubbliche hanno
il dovere di adempierle con disciplina
ed onore».
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Sulla sobrietà, su ciò che significa e sul suo valore, ci
sarebbe da riempire tomi interi. Si scontrerebbero i
fondamentalisti, che non vedono l’ora di imporre il
loro stile di vita sobrio a tutti quanti; e i minimizzatori,
per i quali la sobrietà è una virtù soltanto nei tempi
di crisi, quando cioè ci sei costretto. La via mediana,
ancora una volta, si rivela non mediocre e pusillanime,
ma la più ardua, perché da coniugare con l’intelligenza
e la mediazione, anziché con il dogmatismo.
Per dirne una soltanto, ha ragione Chiara Saraceno
quando ricorda, amaramente, che «la sobrietà nel
consumo intesa come non spreco e attenzione alla
qualità piuttosto che alla visibilità, è un atteggiamento
che riguarda chi non è costretto dalla necessità, e
rischia di creare nuove, più sottili forme di divisioni
sociali». Paradossalmente, la sobrietà può essere un
lusso per pochi… Tant’è che la stessa Saraceno preferisce
spostare il discorso sui comportamenti pubblici:
«Più sobrietà nelle dichiarazioni, nelle promesse e
nelle accuse dei politici, ma anche nelle attese salvifiche
nei confronti dei potenti di turno». E forse bisognerebbe
chiedere sobrietà al mondo del calcio, a certi
presidenti e certi allenatori e certi calciatori. Ma qui
rischiamo un processo per eresia, o lesa maestà.
Bisognerebbe – e questa è una sfida che la cooperazione
sta in parte già raccogliendo – dar retta al sociologo
Giampaolo Fabris: «Questa è la sfida: sostituire i
beni di consumo con i beni di relazione. Bisognerà
ripensare il tempo libero. Passare cioè dallo spendere al
parlare, dal guardare le vetrine al guardarsi negli occhi.
Non è facile, ma è una grande occasione».

OPINIONI
LA PORTA APERTA
Ciao Fabio, studioso di cooperazione
di Franco de Battaglia
La morte improvvisa di Fabio Giacomoni, a soli
72 anni, comporta, assieme al profondo cordoglio
personale, una riflessione sulla sua figura mite, ma
capace di rivendicare estrema coerenza nel capire la
storia per preparare il futuro.
Giacomoni, a volte, poteva apparire ingenuo, nostalgico,
tutto rinserrato dentro il suo mondo di studi,
lontano dalle urgenze spesso drammatiche dei soci
cooperativi, che non devono solo far quadrare il
bilancio, ma impostare, sul
bilancio, le scelte di una vita.
Coltivare ancora un pezzo
di terra? Vendere e chiudere
tutto? In realtà Giacomoni
sembrava spesso lontano dalle
decisioni più attuali (e controverse)
perché sapeva che le
scelte economiche non possono
mai diventare solo tecniche
e funzionali, ma hanno
bisogno di venir sorrette da
scelte di vita. Ribaltava quindi
i termini: prima un progetto
per stare insieme, partecipare, fare comunità, poi
l’economia per assicurare a quel progetto i mezzi
necessari. La coerenza – che gli faceva voler bene
anche dagli avversari – la applicava innanzitutto a
se stesso. Era dirigente di prestigio quando piantò
tutto perché sentiva il bisogno di studiare da capo il
mondo della cooperazione e dell’agricoltura: sapeva
che è un “primario” non solo economico, ma sociale,
che senza agricoltura l’autonomia trentina sarebbe
morta in pochi anni. Erano i primi anni Ottanta,
quelli del rampantismo di chi si arricchiva. Fabio
Giacomoni fece la scelta opposta, tornò a studiare,
C’era una componente etica e
sociale fortissima nei suoi studi.
Voleva far capire che anche
nei nuovi quartieri periferici,
con gli immigrati, la Famiglia
Cooperativa e la Cassa Rurale
devono creare comunità, assieme
ai servizi, altrimenti tutto si
frantuma, si lacera nella rivalità,
nell’odio. Non era nostalgia.
Era profezia.
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si conquistò il ruolo, sottopagato, di ricercatore universitario.
Non gli interessava entrare in cattedra,
ma capire.
Oggi i temi cooperativi sono diventati alla moda fra
gli accademici, ma allora la cooperazione era materia
povera, considerata marginale. A Trento c’era forse
solo Carlo Borzaga che teneva accesa la fiamma.
Giacomoni pubblicò molto, a tratti in maniera forse
un po’ troppo personalistica, ma seppe portare avanti
la sua testimonianza, fra storia
e attualità. Questo lo caratterizzava.
Quando si richiamava
alla solidarietà rispetto
ai punti di ristorno, non lo
faceva in maniera astratta, ma
perché temeva che i soci delle
Famiglie Cooperative si trasformassero
in consumatori,
che i contadini si riducessero
a produttori-conferitori. E
allora la cooperazione sarebbe
finita, perché sul terreno
degli interessi, del cinismo,
della speculazione, gli “altri” sono più bravi. C’era
una componente etica e sociale fortissima nei suoi
studi. Non era nostalgia. Voleva far capire che anche
nei nuovi quartieri periferici, con gli immigrati,
la Famiglia Cooperativa e la Cassa Rurale devono
creare comunità, assieme ai servizi, altrimenti tutto
si frantuma, si lacera nella rivalità, nell’odio. E
Giacomoni non voleva che i cooperatori si trasformassero
in clienti servili o in consumatori plagiati.
Non era nostalgia, era profezia. E’ il profondo testamento
che Fabio Giacomoni lascia alla cooperazione
che ha tanto amato.
fdebattaglia@katamail.com

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