Luglio-Agosto - Federazione Trentina della Cooperazione

Il vantaggio
cooperativo
POSTE ITALIANE SPA - SPEDIZIONE IN A.P. D.L.
353/2003 (CONV. IN L. 27/02/2004 N. 46) ART. 1
COMMA 1, DCB TRENTO RIVISTA PER AMMINISTRATORI
E DIPENDENTI DELLA COOPERAZIONE TRENTINA -
www.cooperazionetrentina.it . carta ecologica
N° 7 - LUGLIO-AGOSTO 2012
11
DIEGO SCHELFI
Confermato
presidente
6
NOREENA HERTZ
è l’ora
del capitalismo
cooperativo
8
IL NOBEL PISSARIDES
La flessibilità
buona per
i giovani
TERREMOTO
La racconta fondi >25
VERSO EDUCA
Al via in settembre >31

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Periodico della Federazione
Trentina della Cooperazione
Trento, Via Segantini, 10 - Tel. 0461.898111
www.cooperazionetrentina.it
ufficio.stampa@ftcoop.it
Direttore responsabile
Walter Liber
Coordinatrice
Dirce Pradella
Comitato di Redazione
Corrado Corradini, Franco de Battaglia, Carlo
Dellasega, Silvia De Vogli, Michele Dorigatti, Cesare
Dossi, Egidio Formilan, Cristina Galassi, Walter
Liber, Diego Nart, Sara Perugini, Dirce Pradella,
Bernardino Santoni, Paolo Tonelli, Vincenzo Visetti.
Hanno collaborato
Carlo Borzaga, Miriam Branz, Silvia De Vogli,
Michele Dorigatti, Umberto Folena.
Foto di copertina
Agenzia Dino Panato
Progettazione grafica
Cooperativa ARCHIMEDE - www.archimede.nu
Stampa tipografica
Cooperativa NUoVE ARTI GRAFICHE
Abbonamenti
Costo singola copia: € 3
Abbonamento annuale (11 numeri): € 30
Abbonamento semestrale (5 numeri): € 15
Promozione 2010
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(30 euro, fermo da molti anni) e i restanti solo
la metà.
Autorizzazione del Tribunale Civile e Penale di Trento
n. 26 Registro stampa di data 09.10.1950
N ° 7 - L U G L I O - A G O S T O 2 0 1 2
EDITORIALE
03 Due pensieri in libertà
IN PRIMO PIANO
04-09 Euricse: ecco Il vantaggio
cooperativo. Le cooperative sono
riuscite a salvaguardare l’occupazione,
il reddito e la liquidità molto meglio
rispetto alle spa. Una ricerca di evidenzia
la loro funzione anticiclica.
11-23 Cooperative in assemblea.
L’assemblea della Federazione ha
confermato Diego Schelfi alla presidenza.
Il nuovo consiglio di amministrazione, il
dibattito e i risultati di fine anno dei settori
e dei consorzi.
NEWSCOOP
25 In aiuto delle cooperative terremotate
d’Emilia
26 Casse in assemblea
27 Rurali al fianco degli universitari
28 Cr Aldeno, avviciniamo giovani e lavoro
29 Paolo Segnana guida l’Asdir
30 Risto3 tutela l’ambiente
31 Educa, il futuro non è un tabù
32 Consorzio elettrico di Pozza,
record di produzione
33 Coop Sei “illumina” il traguardo
dei 25 anni
34 Le Famiglie Cooperative in assemblea
35 Nuovo magazzino per Dao
4
Coop 3 volte
meglio
delle spa
29
Segnana
guida
l'Asdir
CULTURA COOPERATIVA
Racconti
36 In montagna si può vivere se
si è una famiglia
L’intervista
38 Reggio: per essere felici bisogna
condividere (non accumulare)
Il convegno
42 Tarantola: Rurali preziose, ma attente
ai rischi
Scuola
44 La festa della cooperazione scolastica
C’è del nuovo
47 Innovare con la cultura
Buone prassi
48 Premiata l’iniziativa dei giovani
Finestra sul mondo
49 La cucina di Risto 3 sulle Ande del Perù
50 In Lituania per cooperare
51 Poker di delegazioni in visita
Libri
52 Mediocredito, una banca per lo
sviluppo regionale
53 L’economia buona
OPINIONI
Economia
54 Crisi, il Trentino regge, ma bisogna
fare di più
Orizzonti
55 In principio era l’avidità
La porta aperta
56 A cosa serve il 75%
36
In montagna
si può vivere
se si è una
famiglia
38
Per essere
felici bisogna
condividere

Le banche si chiudono in difesa?
Cooperfidi opera dal 1980 a favore della Cooperazione
e dell’Agricoltura del Trentino. Eroga garanzie, che
agevolano l’accesso al credito bancario, aiutando i
Soci a reperire i finanziamenti alle migliori condizioni
di mercato. Possono associarsi Cooperative di ogni
settore e Aziende Agricole, con sede in Trentino.
se sei socio, sei T r A nquillo.
Trento, via Vannetti 1 www. cooperfidi.it tel. 0461260417
Apertura al pubblico lunedì / venerdì 8.30 - 12.30 e 14.30 - 17.00.
Gradito l’appuntamento.

Ci sembra doveroso tornare sugli accadimenti
che hanno contrassegnato la
vita del nostro movimento in questi
ultimi mesi. Per dire come li abbiamo
vissuti e per sottolineare, dal nostro
punto di vista, che cosa hanno messo in
risalto indipendentemente dalla elezione
del presidente della Cooperazione.
Pur comprendendo coloro che ripetutamente
hanno evidenziato il fatto
che tutta la vicenda fosse stata costruita
male, vorremmo evidenziare l’aspetto
democratico che tale impostazione
ha prodotto. C’è stata una evoluzione
sincera di passaggi che sono stati in
sintonia con il susseguirsi di diversi pronunciamenti
di settori del movimento
e di presidenti di cooperative. Ciò ha
fatto sì che per molti mesi tantissimi
cooperatori abbiano discusso di loro
stessi, della Federazione, dei ruoli dei
gruppi dirigenti e di come devono
essere originati. Tantissimi consigli di
amministrazione si sono riuniti per
analizzare la situazione e pronunciare
orientamenti precisi. Non era mai
accaduto! E questo dovuto a due fattori.
Il primo legato allo statuto la dove
prevede una modalità particolare per
eventuali ulteriori mandati dopo i tre,
per il presidente della Federazione in
Due pensieri
in libertà
carica. Il secondo riferito al fatto che
in modo chiaro, un certo numero di
cooperatori hanno espresso e organizzato
il dissenso rispetto alla eventualità.
La storia della cooperazione trentina
ha affrontato per la prima volta dalla
sua nascita una situazione di questo
tipo. Alla prima votazione, nel 1895, i
cooperatori scelsero il barone de Mersi,
egli salì alla tribuna e pronunciò parole
di riconoscenza e stima nei confronti
di don Guetti. Disse ai presenti che
quest’ultimo era il presidente giusto.
Per acclamazione fu don Guetti, pensiamo
giustamente, presidente della
Federazione.
Una sola cosa sul dibattito circa il quarto
mandato. Noi abbiamo cercato con
cocciutaggine di mantenerlo fra i cooperatori.
Siamo sempre meno convinti,
e saremmo felici se in futuro fossimo
pesantemente smentiti, che la discussione
“tutta pubblica”, cioè su giornali
e mass media, possa più contenere
le condizioni per essere condotta sui
binari della conoscenza delle questioni
sul tappeto. Ci sembra ormai mera
ricerca del “sangue sulle piste”, trasformando
una discussione in un duello fra
gladiatori che notoriamente è fatto solo
per il divertimento del popolo e per le
furberie di chi comanda.
La cosa che ci preoccupa particolarmente
è che l’organizzazione del dissenso
su una questione possa diventare
una situazione cristalizzata. Quando
sentiamo dire che è emersa una maggioranza
e una minoranza è vero ma
riferite a quella questione, non ad altre.
Se così fosse rischieremmo di introdur-
3
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 7 - L U G L I O A G O S T O 2 0 1 2
EDITORIALE
re in un sistema di imprese democratiche,
logiche che appartengono alla
politica partitica, alle istituzioni elettive
e non a consigli di amministrazione.
Va ricordato anche che perfino nelle
istituzioni politiche gli schieramenti,
quando ci sono persone responsabili,
si formano e riformano in relazione
ai vari argomenti e provvedimenti
da assumere. Non dobbiamo quindi
dimenticare mai il fragile equilibrio,
vitale e delicatissimo per il rispetto dei
valori cooperativi, fra scelta d’impresa
e costruzione democratica della scelta
stessa.
Ci angustia anche il sentir parlare “di
nostro rappresentante in Consiglio
di Amministrazione”. Se il “nostro
agente all’Avana” viene inteso come
garanzia di conoscenza delle cose da
portar fuori, l’ipotesi riveste veramente
aspetti singolari. Il risultato e i contenuti
di tutte le discussioni in CdA
della Federazione li leggiamo regolarmente
sui giornali e dentro il nostro
movimento tutti sanno tutto di tutto
e anche di tutti (qualche volta al limite
del pettegolezzo). E’ allora evidente
che non abbiamo bisogno di servizi di
“intelligence”, abbiamo bisogno vitale
di servizi di “intelligenze” che aiutino,
tutti insieme, a far proseguire su rotte
sicure la cooperazione.
Siamo abbastanza fiduciosi che sarà
così. Il tempo e le cose da pensare e da
fare faranno prendere nuovamente il
sopravvento alla responsabilità collettiva
e alla fiducia.
diego.schelfi@ftcoop.it
Tempo di lettura: 3’18’’

IN PRIMO PIANO
Le coop resistono aLLa
La ricerca di Euricse dimostra che le cooperative difendono i livelli occupazionali
e garantiscono un buon reddito ai dipendenti.
di Dirce Pradella
GLI AUTORI
Eddi Fontanari, (a destra)
dottorando dell’Università
dell’Insubria di Varese.
Carlo Borzaga, (a sinistra)
professore alla Facoltà di Economia
di Trento e presidente di Euricse.
Nell’eterno confronto tra cooperative e
altre forme di impresa, le prime segnano un
nuovo punto importante a vantaggio delle
seconde, chiamando in campo la ‘resilienza’,
ovvero quella capacità reattiva che consente
di riorganizzarsi e reagire nelle avversità.
Ebbene una ricerca di Euricse, condotta
da Eddi Fontanari con Carlo Borzaga, ha
dimostrato nero su bianco che le cooperative
trentine negli ultimi 4 anni (2006-2010)
hanno saputo fare di più e meglio in termini
di crescita (valore aggiunto) e di garanzia di
reddito per i lavoratori rispetto alle società
per azioni.
“La maggior capacità di resilienza del
modello imprenditoriale cooperativo –
hanno spiegato gli autori – è la conseguenza
della differente natura di queste imprese,
e in particolare del loro orientamento alla
soddisfazione di un bisogno più che alla
distribuzione di utili. Questa specificità
spingerebbe le cooperative a mantenere
i livelli produttivi anche in situazioni di
redditività bassa o negativa”.
L’analisi di Fontanari e Borzaga è stata
realizzata utilizzando tre indicatori: le
variazioni, annuali e per l’intero periodo,
del valore aggiunto e dei redditi da lavoro
dipendente e l’andamento delle disponibilità
liquide. La ricerca ha così evidenziato, tra il
2006 e il 2010, una crescita delle cooperative
nettamente superiore a quella delle società
per azioni, sia in termini di valore aggiunto
che di redditi da lavoro dipendente. Le
cooperative hanno realizzato una crescita del
valore aggiunto del 31,45% e dei redditi da
lavoro dipendente del 32,43%. Nelle società
per azioni l’incremento è stato nettamente
più contenuto: +12,16% relativamente al
valore aggiunto e +11,87% relativamente ai
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C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 7 - L U G L I O A G O S T O 2 0 1 2
redditi da lavoro dipendente. Le cooperative,
dunque, viaggiano a una marcia tre volte più
sostenuta.
La maggiore dinamicità delle cooperative è
confermata anche dal più ampio confronto
tra i tassi di crescita delle stesse e quelli
dell’intera economia provinciale: nel
periodo 2006 - 2009 i primi crescono
nettamente più dei secondi (21,86% contro
8,16% per il valore aggiunto e 22,59% contro
11,72% per i redditi da lavoro dipendente).
Va poi considerato, come ha sottolineato
Borzaga, che le cooperative scaricano meno
sull’ente pubblico i costi della crisi rispetto
alle spa, abituate a ricorrere massicciamente
alla cassa integrazione.
L’analisi ha coinvolto 222 cooperative e
191 società per azioni del Trentino, con
un fatturato superiore a 500 mila euro. Le
cooperative comprese nel campione sono
mediamente più piccole della società per
azioni: nel complesso il valore aggiunto del
totale delle prime è stato nel 2010 di 310
milioni di euro, contro il miliardo e 230
milioni della spa.
Fermando le sguardo soltanto sulle imprese
operanti nel settore del terziario al netto del
commercio, comprensivo di 81 cooperative
e 55 spa, si possono verificare i risultati
precedenti in un contesto caratterizzato
da attività meno eterogenee. Ne esce
confermata la funzione anticiclica svolta
dalle cooperative. Sull’intero periodo
esaminato i tassi di crescita sia del valore
aggiunto che dei redditi da lavoro dipendente
raggiungono nelle cooperative il 36% e il
39% rispettivamente, mentre nelle spa si
aggirano intorno al 10% . Le cooperative
operanti in questo settore non sembrano
neppure avere risentito della crisi, visto che

crisi megLio DeLLe spa
nel 2009 il valore aggiunto è cresciuto del
9,04% e i redditi da lavoro dipendente
dell’8,26%. Al contrario, la ricchezza
prodotta dalle spa nel medesimo anno ha
subito una diminuzione del 14,53%, che si
è ripercossa sui redditi destinati al lavoro
dipendente (-19%).
“è così possibile cogliere una importante
diversità tra le cooperative e le imprese
capitalistiche – aggiungono gli autori – :
le prime tendono a mantenere, anche in
condizioni congiunturali sfavorevoli, una
maggiore stabilità dei redditi da lavoro
dipendente, mentre le seconde risultano
maggiormente soggette agli andamenti
ciclici, a cui reagiscono contraendo i redditi
destinati al lavoro dipendente, soprattutto
attraverso il ricorso agli ammortizzatori
sociali.
Tempo di lettura: 3’28’’
Confronto tra cooperative e spa in Trentino
Tassi di crescita dal 2006 al 2010 in % a prezzi correnti Dettaglio
valore
aggiunto
reddito
da lavoro
dipendente
indice
di liquidità
Cooperative Spa
0,13
0,03
12,16
11,87
31,45 9,89 6,14
32,43
5
GLOSSARIO
VALORE AGGIUNTO
Il valore aggiunto rappresenta la nuova ricchezza
(redditi) generata attraverso l’attività produttiva.
Si tratta della differenza tra il valore del bene o
servizio prodotto e quello degli input impiegati
nella sua produzione. Tali redditi servono in
particolar modo a remunerare i fattori produttivi
intervenuti nella produzione di quel bene o
servizio.
REDDITI DA LAVORO DIPENDENTE
I redditi da lavoro dipendente costituiscono
la parte di valore aggiunto destinata alla
remunerazione del fattore lavoro. Essi si
identificano con il “Costo del personale”.
LIQUIDITA’
La liquidità è un indice di bilancio che calcola
la capacità dell’impresa ad affrontare le uscite
monetarie di prossima scadenza (entro 12 mesi)
con le entrate monetarie di breve periodo
(entro 12 mesi).
2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010
9,08
8,46
9,6
0,84
0,75
3,54
5,94
4,98
0,87
0,73
4,48
-9,12
6,69
-7,62
0,9
0,73
7,87
9,27
8,03
5,25
2006 2007 2008 2009 2010
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 7 - L U G L I O A G O S T O 2 0 1 2
IN PRIMO PIANO | il vantaggio cooperativo
0,96
0,77
0,97
0,78

IN PRIMO PIANO
È L’ora DeL
coop-capitaLism
“Coop Capitalism” contrapposto al “Gucci Capitalism” è l’idea di base di Noreena
Hertz, economista inglese tra le più influenti del Regno Unito secondo il Guardian
e co-fondatrice con Bono degli U2 del progetto (RED) per raccogliere fondi per i
malati di AIDS in Africa. ospite della Cooperazione Trentina alla settima edizione
del Festival dell’Economia ha approfondito il concetto di capitalismo cooperativo.
di Sara Perugini
Il capitalismo cooperativo è una nuova
forma di capitalismo. è la strada verso il
progresso, perché si basa su concetti quali
l’innovazione, la collaborazione etica, la comunità
e la cocreazione. La comunità viene
messa al centro di tutto e viene privilegiato
ciò che è collettivo rispetto a ciò che è individuale.
In questo modo viene data maggiore
importanza al come, alla strada percorsa per
raggiungere i risultati, più che al cosa si vuole
ottenere.
Lei sostiene che il mercato non ha la capacità
di autoregolarsi come invece sostengono i liberisti,
perché?
Abbiamo visto che, nonostante gli sforzi fatti,
il mercato da solo non riesce e non riuscirà
mai a controllare l’intero svolgersi della vita
economica. E tutti noi stiamo vivendo in
prima persona la conseguenze di questo fallimento:
la crisi finanziaria che sta toccando
ogni settore della nostra società. Il problema
è proprio che il mercato non tiene mai in
considerazione l’impatto che determinate
scelte possono avere sulla società.
Nel corso degli ultimi trent’anni abbiamo
imparato che il mercato è limitato, può arrivare
solo fino a un certo punto. In particolare,
il mercato non ha una visione a lungo
termine delle cose. Quindi, se vogliamo
davvero proteggere le nostre foreste, un bene
prezioso come l’acqua, il nostro ambiente o
la qualità dell’aria, se vogliamo davvero preservare
le nostre risorse primarie, non possia-
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C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 7 - L U G L I O A G O S T O 2 0 1 2
mo considerare il mercato come l’unico fattore
protettivo. Se vogliamo che il benessere
sia distribuito più equamente dobbiamo eliminare
la distanza tra ricchi e poveri che ancora
sussiste, ma il mercato da solo non può
farlo perché limitato. Dobbiamo rendercene
conto e trovare una diversa forma di capitalismo
per poter eliminare queste difficoltà.
Perché quella cooperativa è la forma di impresa
più adatta ad interpretare questo nuovo
modello di capitalismo?
Per prima cosa perché funziona benissimo,
ed è palese nonostante l’attuale grave crisi
economica. Quello cooperativo è un modello
che non solo resiste, ma riesce ad avere dei
risultati che vanno ben aldilà di quelli raggiunti
negli altri settori più tradizionali. Lo
vediamo molto chiaramente qui in Trentino,
dove nonostante la crisi economica è aumentato
il numero degli addetti ed è cresciuto
l’utile. E lo vediamo anche in altre parti del
mondo dove si verifica esattamente la stessa
situazione. Inoltre, le cooperative funzionano
come nuovo modello di business. Basta
pensare alla Silicon Valley (area a sud di San
Francisco nota per l’alta concentrazione di
aziende informatiche, ndr) o a realtà come
Facebook, Linedin o Wikipedia, nate su una
base di collaborazione e di cooperazione, per
rendersi conto che la cooperativa può essere
anche un modello di business che dura nel
tempo e sa essere totalmente innovativo e
molto entusiasmante.

Lei ha introdotto una nuova idea di successo che non
ha nulla a che fare con l’ammontare del conto corrente
bancario. Cos’è, secondo lei, che identifica il successo?
Per diverso tempo abbiamo misurato il successo da
un punto di vista meramente pratico. Siamo stati
portati a considerare il successo economico come una
delle chiavi del successo reale. Potersi permettere, ad
esempio, l’ultimo modello di scarpe Nike o la borsa
di Gucci veniva stimato come un segno tangibile e importante
del successo.
Ma questa concezione a che tipo di società ci ha portato?
Con l’avvento della crisi finanziaria ci siamo resi
conto che non sono i beni materiali che ci rendono
più felici, ci fanno essere più sani o più sicuri di noi
stessi. è assolutamente necessario fare uno sforzo per
ripensare i valori fondati della società, i valori sui quali
poter contare. è arrivato il momento di privilegiare
tutti quei valori che hanno a che vedere con la collaborazione,
la comunità, l’inclinazione e il poter fare
rete insieme.
Tra i temi a lei cari c’è la questione di genere: le donne
dovrebbero avere un ruolo determinante nella visione
dell’economia. Secondo lei, siamo ancora lontani dal
raggiungimento di questo obiettivo?
Nonostante siamo nel ventunesimo secolo, la presenza
delle donne è purtroppo ancora non sufficiente in
tutti i settori, dal mondo degli affari alla politica. In
generale, le donne hanno ancora poco potere e un movimento
come quello cooperativo, più di ogni altro,
deve farsi carico del riconoscimento dello stato delle
donne, dando loro più voce, più potere e più diritti.
Sono concetti fondamentali, alla base dei principi sui
quali si fonda il movimento cooperativistico. Come si
fa a collaborare, come si fa a condividere se non c’è
uguaglianza di stato fra uomo e donna?
Per concludere, come si può passare concretamente da
un capitalismo Gucci a un capitalismo cooperativo?
Innanzitutto è necessario riconoscere che lo Stato
ha un suo ruolo da espletare: deve agire sul mercato
perché il mercato non può essere lasciato completamente
libero, ma, in un modo o nell’altro, deve essere
controllato. Il rischio, altrimenti, è quello di diventare
come un casinò, dove si gioca alla roulette senza più
capire cosa sta succedendo.
Bisogna poi riconoscere anche il ruolo del mondo
delle imprese, che non deve limitarsi esclusivamente
al raggiungimento di un utile per poche persone.
Qualsiasi attività deve avere ricadute positive su tutta
7
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 7 - L U G L I O A G O S T O 2 0 1 2
IN PRIMO PIANO | il vantaggio cooperativo
la comunità.
Infine, ci deve essere un passaggio netto fra quello
che è il breve termismo del capitalismo Gucci, dove
tutto era orientato appunto al breve termine, al lungo
termismo del capitalismo più collaborativo, che sta a
cuore al movimento cooperativo. Perché se davvero
vogliamo occuparci dell’ambiente, se vogliamo davvero
garantire un futuro sostenibile alle giovani generazioni,
allora dobbiamo focalizzare la nostra attenzione
su questo passaggio fondamentale.
Tempo di lettura: 5’08’’
L'economista Noreena Hertz accolta dal presidente della Federazione Diego Schelfi
e dal direttore generale Carlo Dellasega (sotto).

IN PRIMO PIANO
Lavoro per i giovani: la fless
Il Premio Nobel per l’Economia 2010 Christopher Pissarides parla dei giovani
e delle (poche) opportunità di trovare lavoro. La sua ricetta non è nuova, ma
probabilmente l’unica possibile: più facilità a licenziare vuol dire più facilità
ad assumere. In un Paese in cui il tasso di disoccupazione giovanile è al 36,2%
(fonte ocse)
di Walter Liber
Abbiamo incontrato il prof. Pissarides, uno dei “big”
dell’edizione di quest’anno del Festival dell’Economia
di Trento, in una cornice inconsueta, le Cantine
Mezzacorona, durante una cena cui hanno partecipato
anche l’economista inglese Noreena Hertz (vedi
l’intervista di Sara Perugini nelle pagine precedenti).
Pissarides in particolare al pubblico del Festival ha
parlato ai giovani, invitandoli a studiare e a non stancarsi
di cercare lavoro. Abbiamo scambiato qualche
battuta con lui
Prof. Pissarides, giusto un caso reale. Una giovane
laureata in psicologia con il massimo dei voti, master a
Londra e abilitazione alla professione, parla tre lingue,
cerca lavoro e trova, dopo mesi, una occupazione
come baby sitter. C’è un problema o no?
Si, c’è un problema, ma anche il lavoro di baby sitter
le servirà senz’altro. Non solo perché saprà cosa vuol
dire lavorare, ma può essere una esperienza pratica
che riguarda quello che ha studiato. Più tardi anche
l’economia si riprenderà, sarà in grado di avere un
lavoro, e potrà avvalersi anche di quell’esperienza.
Questo la renderà fiera di aver fatto qualcosa, anziché
starsene a casa a farsi finanziare dai genitori.
Lei ha detto che di solito una persona che studia di
più ha maggiori possibilità di fare carriera e di guadagnare
di più.
è vero, ha più possibilità. A parità di lavoro, chi ha
studiato ha più probabilità di essere assunto e poi
di fare carriera, rispetto a chi non ha proseguito gli
studi. Comunque una persona laureata si trova in
una posizione migliore rispetto ad una persona che la
laurea non ce l’ha.
Tutti i governi, anche quello italiano, stanno mettendo
mano a grandi riforme per migliorare il mercato del
lavoro. Ma spesso la flessibilità si traduce in maggiore
8
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 7 - L U G L I O A G O S T O 2 0 1 2
precarietà. Quindi cosa occorre fare?
Più flessibilità vorrà dire forse più precarietà a chi ha
un posto di lavoro adesso, però la situazione per chi
è disoccupato sarà sicuramente migliore. E le dico
perché. In questo modo si rendono più paritarie le
opportunità del mercato del lavoro. Quello che si sta
cercando di fare non è tanto basarsi sulla fortuna o
sul caso nell’ambito delle possibilità che un giovane
ha di trovare lavoro. Si tratta di acquisire un criterio
secondo il quale ci sia più uguaglianza dappertutto,
senza favorire delle nicchie, dei piccoli gruppi
protetti.
Lei deve rendersi conto che la situazione più precaria
di tutte che sussiste nel mercato del lavoro è quella
dei disoccupati. Stiamo parlando di quasi il 40% dei
giovani. Sono questi i precari veri.
Lei ha fatto un esempio efficace: trovare un lavoro
è come trovare un partner, in genere non ci si ferma
al primo nel corso di una vita. Ma è sempre valido
questo concetto? Perché si può anche cambiare, ma se
poi il mercato del lavoro non ti consente di rientrare
sono dolori…
No, questo è proprio il vantaggio della flessibilità del
mercato del lavoro. Tu puoi entrarci senza doverti
preoccupare forzatamente di quello che succederà se
dovrai rientrarci.
Se uno vive in un mercato del lavoro rigido, una volta
che ha un lavoro se lo tiene stretto. Al contrario, in
un mercato del lavoro flessibile uno può iniziare da
un posto qualsiasi, e poi saltare da un impiego ad un
altro finché si trova quello che piace veramente.
Quali riforme dovrebbero fare i governi, secondo Lei?
Dovrebbero fare in modo che le aziende possano
licenziare più facilmente le persone quando non ne
hanno bisogno. Perché se le aziende sanno di poter

ibilità “buona” di pissarides
liberarsi dei lavoratori quando non ne
hanno più bisogno, ne assumono più
facilmente quando mutano le condizioni.
E come meccanismo di sostegno, i governi
dovrebbero aiutare quei lavoratori
che hanno perso il lavoro e si trovano
disoccupati.
La riforma delle pensioni con l’allungamento
dell’età pensionabile, non finisce
col penalizzare i giovani?
No, in effetti aiuta i giovani, per tre
motivi. Primo, si può abbassare l’aliquota
fiscale quando ci sono persone avanti
con l’età che possono accedere al mercato
del lavoro proprio perché c’è una base
di contribuenti maggiore. Abbassando le
tasse, aumentano le possibilità di nuovi
posti di lavoro.
Il secondo motivo è che quando una persona
va in pensione non risparmia più e
comincia a spendere. Però il risparmio
va bene perché stimola gli investimenti.
Se fate lavorare la gente fino ad una certa
età, saranno più inclini ad acquistare
azioni, ad investire, a mettere soldi in
banca, e questo va bene per gli investi-
CHI è CRISTOPHER
PISSARIDES
School Professor di Economia e Scienze
politiche presso la London School of
Economics e premio Nobel per l’Economia
2010 (insieme a Peter Diamond
e Dale Mortensen, per i loro studi sulle
frizioni dei mercati). Nel 2011 è stato
presidente dell’European Economic Association.
E’ stato consulente di politica
occupazionale e del lavoro per la banca
Mondiale, per la Commissione Europea
e per l’Ocse.
menti e quindi per la creazione di posti
di lavoro.
Il terzo motivo è che quando uno lavora
ha più propensione ad avvalersi dei servizi
di altre persone (al ristorante, in casa,
nelle attività di tempo libero). Chi lavora
crea lavoro, soprattutto per quei giovani
che non hanno grandi specializzazioni.
Ma in Italia c’è una gerontocrazia – si
pensi ai professori universitari – che non
lascia molto spazio ai giovani…
Però ci sono tanti altri posti di lavoro
nell’ambito dell’economia anche fuori
dalle università. Solo nel settore pubblico
c’è forse una forte gerontocrazia, ma
è un settore molto piccolo rispetto al
resto.
Il problema italiano è anche quello di
un eccessivo costo del lavoro con carico
previdenziale e fiscale molto pesante.
Anche questo può essere un freno all’occupazione.
Sicuramente un’alta aliquota fiscale rallenta
la creazione di posti di lavoro, però
solamente per quelle classi di lavoratori
9
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 7 - L U G L I O A G O S T O 2 0 1 2
IN PRIMO PIANO | il vantaggio cooperativo
che sono alla base della piramide. Un
modo per evitare questo disincentivo è
di avere aliquote progressive, in modo
tale che le tasse vengano pagate da chi
guadagna di più.
Ma il problema vero dell’Italia è che
non c’è una base di contribuenti sufficientemente
ampia. Oltre al fenomeno
dell’evasione, difficilmente si lavora
oltre i sessant’anni, e le donne lavorano
meno che in altri Paesi. Questi fattori
contribuiscono a far sì che non ci sia uno
zoccolo di contribuenti sufficientemente
ampio.
Il consiglio di un premio Nobel ad un
giovane che cerca lavoro?
Rispondi a tutti gli annunci possibili e
immaginabili, prendi il meglio che trovi,
e non pensare mai che sia l’ultimo lavoro
della tua carriera ma solo il primo, perché
magari fra due anni riesci a trovare
un posto migliore.
Auguri!
Tempo di lettura: 5’58’’

Comunità
online
La Camera di Commercio I.A.A di Trento, con la Provincia
Autonoma di Trento e in collaborazione con le Associazioni
imprenditoriali di categoria, promuove, tramite la propria
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La cooperazione È un
sistema sano che si evoLve
Diego Schelfi è stato confermato alla guida della Cooperazione Trentina.
Record di presenze in assemblea. “Un confronto democratico
e trasparente, anche se a tratti aspro. Proseguiamo sul cammino
intrapreso nella continuità, abbiamo dimostrato di saper discutere,
lavorerò anche per chi la pensa in maniera diversa”.
Non era affatto scontato, vista la qualità e l’intensità
del dibattito che da qualche mese attraversa la
cooperazione trentina. Diego Schelfi ha chiesto
– come da statuto – una larga condivisione per
presiedere il processo avviato qualche anno fa.
Questa larga condivisione è arrivata dopo oltre tre
ore di dibattito intenso, teso e trasparente, in una
sala della Cooperazione mai così affollata. Verso metà
pomeriggio erano presenti 440 società su 535 in totale.
Al momento della votazione erano rappresentati 815
voti, ne bastavano 544 (pari ai due terzi) per passare.
Il presidente uscente ne ha ottenuti 70 in più, 614,
pari al 75,3%. In dettaglio, 614 a favore, 178 contrari,
11 astensioni, 5 schede bianche e 2 nulle.
Commentando a caldo la nomina, Schelfi ha voluto
ringraziare tutta la cooperazione, “perché abbiamo
passato un momento delicato, scontando anche
qualche impreparazione, ma abbiamo dato il segno
che sappiamo discutere, confrontarci, essere sistema,
riconoscere il significato della democrazia. Lavorerò
anche per le persone che la pensano in modo diverso”.
Schelfi ha difeso con orgoglio i risultati economici
raggiunti dalle cooperative trentine, che hanno
tenuto pur in uno scenario di crisi. “Il numero di
occupati, soci lavoratori e dipendenti, è cresciuto in
quasi tutte le cooperative – ha affermato – e nella
difficoltà hanno saputo mettere in atto gli strumenti
necessari al fine di salvaguardare l’occupazione”. Un
successo del modello consortile, che ha permesso di
stare sui mercati e innovare insieme. “Non esistono
campi di attività preclusi alla cooperazione – ha
proseguito – le cooperative possono e devono agire
a 360 gradi come del resto fanno anche industriali,
artigiani e imprenditori”.
11
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IN PRIMO PIANO | assemblee
L’arma vincente è l’unità del movimento, che ha
saputo integrare strumenti importanti per rafforzare
il sistema, come Promocoop, Coopersviluppo,
Formazione Lavoro, Cooperfidi, Fincoop. Unità che
significa anche capacità di collaborare con i sistemi
esterni, a cominciare dai mondi cooperativi nazionali
come Confcooperative e Federcasse.
Un sistema che ha saputo cambiare e innovarsi.
Lo ha fatto la Federazione, riformando la vigilanza
separandola dalla consulenza, lo hanno fatto le
singole cooperative e i consorzi.
Fondamentale è la formazione, che va non solo
enunciata ma praticata, perché la consapevolezza
cooperativa aiuta anche ad affrontare i momenti di
difficoltà.
Carlo Dellasega, direttore generale della Federazione,
ha fatto riferimento ad una serie di dati aggregati
per evidenziare il ruolo economico e sociale della
cooperazione in Trentino. Nonostante il peso della
crisi i fatturati sono cresciuti. Nel comparto agricolo
il valore della produzione ha raggiunto il miliardo
di euro. La cooperazione di consumo ha totalizzato
457 milioni di vendite. Il settore della produzione
lavoro, servizio e sociali ha registrato un fatturato di
729 milioni. A favore delle famiglie e delle imprese le
Casse Rurali hanno erogato 12,2 miliardi di prestiti.
Anche l’occupazione ha tenuto bene, i posti di lavoro
sono stati salvaguardati. Sono oltre 18 mila le persone
con un impiego stabile nel movimento cooperativo
trentino.
Tempo di lettura: 3’02’’

IN PRIMO PIANO
un Dibattito intenso
e partecipato
Una ventina di interventi che hanno suggerito diversi modi di “leggere” la cooperazione
Ascoltando l’intenso dibattito che ha preceduto il voto
assembleare, sono emerse due visioni della cooperazione
trentina: da una parte un sistema di imprese sano che si
confronta con il mercato, radicato al territorio ed efficiente,
dall’altra un movimento che deve riflettere sui propri errori.
La difesa migliore della cooperazione è venuta da due “non
trentini” come Giovanni di Benedetto, presidente di Itas
Assicurazioni e Marco Zanoni, commissario della Cantina
LaVis. Il primo ha dichiarato: “siete un fiore all’occhiello della
carta di identità trentina”, il secondo “la cooperazione è un
patrimonio da tutelare”.
Le critiche più severe invece da Mauro Cominotti, presidente
della FC di Pinzolo: “se il mondo ci conoscesse nell’intimo
non ci invidierebbe”. Più “meditato” l’intervento della ex vicepresidente
Marina Mattarei che aveva sostenuto il candidato
Sandro Pancher: “il conflitto, lo scontro è sempre generatore
di ricchezza”. E Giuliano Beltrami: “per cambiare ci vuole
coraggio”.
Le parole più “affettuose” da Franco Senesi, presidente di
Mediocredito: “caro Diego, abbiamo ancora bisogno di te,
della tua esperienza, della tua autorevolezza, della tua capacità
politica e imprenditoriale”. Come Pompeo Viganò, presidente
di Kinè e amico personale: “serve un atto di riconoscenza per
ciò che Diego ha fatto in questi anni”. Riportiamo qui sotto
alcuni dei contributi al dibattito.
Erman Bona, CR Mori: Ho cercato di portare idee, di fare
provocazioni. Stiamo discutendo di quanto dobbiamo fare
domani. Costi che aumentano, problemi enormi di fatturato.
Dobbiamo avere cura della Federazione, ma dobbiamo metterla
in discussione. Ad esempio il prossimo cda dovrà mettere mano
al criterio delle votazioni.
Sandro Pancher, CR Mezzocorona: Non vogliamo
12
denunciare gli errori, pretendiamo vengano riconosciuti
per incamminarci su una strada diversa. Da una parte sono
stato provocato da un percorso che non è stato trasparente,
democratico. I saggi hanno più eseguito un mandato calato
dall’alto dove i secondi grado, due in particolare, hanno chiesto
in maniera forte a Schelfi di tornare sui suoi passi.
è nella crisi che la Cooperazione può esprimere il meglio di
sé. La Cooperazione che è trasversale avrebbe la possibilità
di presentare progetti nuovi, ma serve un altro passo, serve
la discontinuità, serve la capacità di riconoscere gli errori per
incamminarsi insieme verso una stagione di sviluppo.
Tra amministratori dobbiamo parlarci con un altro linguaggio,
quello della verità per uscire da questa situazione. Non abbiate
paura nello scegliere. Per parlare di cooperazione bisogna averla
vissuta, praticata, bisogna sentirla dentro. La candidatura ha
segnato una esperienza difficile, faticosa, ma di grande intensità
umana.
Claudio Tezzele, CR di Folgaria: Il conflitto è sempre
generatore di ricchezza. Quello che non è mi è piaciuto è stato
il dibattito sviluppato più sulle pagine dei giornali che non tra
di noi.
Cesare Cattani, CR Bassa Anaunia: L’origine dello sconcerto
e del turbamento è e rimane la deroga all’articolo 29 dello
Statuto. Le norme che una società intende darsi siano chiare,
armoniche e prive di contraddizioni.
Sergio Vigliotti, Risto 3: Da sempre sono stato contro il
limite dei tre mandati per la presidenza della Federazione. Ho
concesso a Schelfi un’apertura di credito. Oggi comunico che
voterò Pancher.
Lorenzo Libera, Cantina Avio: Rispetto i candidati alternativi
perché hanno dimostrato coraggio. Visto il momento di crisi è
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indispensabile mettere in campo le migliori risorse. Per questo
vedo indispensabile la continuità con l’attuale presidente.
Mauro Cominotti, FC Pinzolo: Ogni assemblea a cui
partecipo sento dire: siamo i più bravi, il mondo ci invidia.
Poi Italcementi, Casa Girelli, Maso Franch e Sait (terreni, ex
magazzino ortofrutta). Siamo bravi ma dove? Se il mondo ci
conoscesse nell’intimo non ci invidierebbe.
Crescenzio Zambotti, FC Fiavè Cavrasto: In questi ultimi
anni si sta smantellando il reparto consumo della Federazione,
con mancanza di servizi e consulenza. Marina Mattarei ha
pagato alle urne il fatto di essersi esposta per una candidatura
alternativa. Scelta dettata dallo spirito cooperativo e onesto che
l’ha sempre contraddistinta.
Giuliano Beltrami, Lavori in Corso: Un’organizzazione che
non è in grado di darsi un leader ogni nove anni non è sana. Per
cambiare ci vuole coraggio ma è una dote che non si compra.
Contrario del coraggio è la paura che ho sentito molto in questi
mesi. Vorrei una Federazione con meno uomini indispensabili,
meno seduta sulle proprie glorie, efficiente e in grado di dare
servizi alle associate. Una Federazione che vive la democrazia
come un valore e non come un disturbo. Negli ultimi tre anni
sono stati spazzati via tutti i critici.
Enzo Martini, Facchini Verdi: Non sono d’accordo di
autoinfangarci. Ognuno di noi deve prendersi le sue
responsabilità e non dare la colpa ad altri.
Maurizio Albasini, CR Alta ValdiSole e Pejo: Rappresentiamo
qualcosa di bello sul quale impegnarci. Il momento che abbiamo
davanti è difficile e l’orientamento del mio cda è confermare
Schelfi.
Marina Castaldo, Movitrento: Intercooperazione sempre
invocata ma ancora incompiuta. La Federazione non è del solo
presidente o dei consiglieri ma di tutti noi. Siate portatori di
idee. è con la squadra che si vince e non con il singolo.
Marco Zanoni, Cantina La Vis: Ho lavorato in molte regioni
italiane e in molte aziende ma non ho mai riscontrato una
realtà come la vostra Cooperazione. Un patrimonio che va
tutelato.
13
Maurizio Bonelli, CR Valli di Primiero: Avrei preferito
nelle parole dei candidati più pro e meno contro. Qualsiasi
azienda va gestita da più persone e non è sempre solo colpa di
Schelfi se alcune cose non vanno.
Dino Zanon, CR Fiemme: Non ritengo che i saggi abbiano
indirizzato verso una determinata via. Credo che la conoscenza
di Schelfi e il suo bagaglio di esperienza, siano importanti
soprattutto in tempi come gli attuali.
Pompeo Viganò, Kinè: Mi lega un grosso rapporto di amicizia
e di lavoro con Diego. Negli anni Ottanta abbiamo iniziato
a lavorare nel mondo della Cooperazione con la creazione di
Delta Informatica. Erano anni di fermento incredibile. Mi
dissocio da questa assemblea senza un atto di riconoscenza nei
confronti di ciò che Diego ha fatto in questi anni.
Giovanni Di Benedetto, Itas: Non dimenticatevi di 120 anni
di storia, di vita, di uomini e donne che hanno costruito questa
realtà, un fiore all’occhiello della carta di identità trentina.
Non abbiate paura. Siate orgogliosi. Il rinnovamento di una
classe dirigente non si improvvisa a due mesi dalla scadenza.
Franco Senesi, Mediocredito: Se un pregio ha avuto questa
vicenda è questa straordinaria presenza. Oltre 500 cooperative
ogni giorno alzano la serranda. L’incremento del personale
occupato negli ultimi anni è del 15%. E festeggiamo 120 anni
di vita. Il tempo che stiamo attraversando è delicato, il futuro
è incerto. Caro Diego abbiamo ancora bisogno di te, della tua
esperienza, della tua autorevolezza, della tua capacità politica e
imprenditoriale.
Marina Mattarei, FC Rabbi e Sole: La parola data vale
più di qualsiasi regola scritta. Probabilmente ho peccato
nell’idealizzare l’uomo e il ruolo. Per cogliere le opportunità
dobbiamo rompere gli schemi consolidati, pena il rischio di
essere travolti. Non ci sono certezze e ricette di economia
miracolosa. è strumentale cavalcare la paura del cambiamento.
Essere cooperatori non prevede di ripiegarsi in attesa che passi
il peggio.
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IN PRIMO PIANO | assemblee
Tempo di lettura: 6’30’’

IN PRIMO PIANO
Nato nel 1979 a Riva del Garda, abita a
Torbole, dove convive con Romina.
Lavora presso la Rurale di Ledro come
responsabile di filiale. Dal 2011 è presidente
dell'Associazione Giovani Cooperatori
Trentini
1
Nato nel 1951, sposato con Mariarosa
Dossi, ha due figli, Giovanni e Maddalena.
Laureato in Ingegneria al Politecnico
di Milano, ha ricoperto numerose
cariche all'interno della realtà socio/economica
del Trentino Alto Adige.
Prima dell'incarico in Federazione è
stato presidente del Gruppo Delta Informatica
(oggi Dedagroup), presidente
dell'ISA e vicepresidente dell'Istituto
Nato nel 1960, sposato con due figli,
agricoltore. Presidente de la Trentina,
della Società Frutticoltori di Trento,
consigliere di Apot, del Consorzio From
e di Vog Products. Presidente del CdM
di Aldeno
Enrico Pierluigi
Bruni
Mauro
Coser
Detomas
Nato nel 1962, avvocato. Sposato, 2 figli.
Deputato nel 1996 e 2001.
Presidente di Interbrennero è nel cda
della Famiglia Val di Fassa. Amministratore
unico di Interporto Servizi Doganali.
Ama camminare e dipingere
Nato nel 1952, frutticoltore, sposato
con due figli. Amministratore di Melinda,
presidente della Fat, componente
della Commissione sindacale per
l'ortofrutta. È consigliere comunale ed
PRESIDENTE
Trentino di Cultura.
Nel movimento cooperativo è stato
presidente di Consorzio Lavoro Ambiente,
presidente del collegio sindacale
della Cassa Rurale di Brentonico.
In ambito nazionale è vicepresidente di
Confcooperative e membro del Comitato
Esecutivo di Federcasse.
È membro del Comitato Esecutivo
dell'Alleanza delle Cooperative Italiane
Paola
Nata nel 1963, sposata ha due figli.
È diplomata in ragioneria e di professione
collaboratrice di studio medico.
È presidente della Famiglia Cooperativa
Val di Fiemme. Pratica numerosi sport
e ama leggere
Chiara
Maino
Nata nel 1977, convive, una figlia.
Responsabile dei servizi domiciliari
della cooperativa Arcobaleno. È consigliera
di Coop Alto Garda, ed è vicepresidente
della coop Ulisse. Nel tempo libero
ama nuotare
Alberto
Carli
Nato il 1972, convive ed ha una figlia.
È esperto di tecnologie per la formazione.
È vicepresidente di Computer Learning,
ad di Edutec, nel Consorzio
Health Innovation hub. Hobbies: equitazione,
tennis, sci
Nato nel 1963, sposato, 3 figli. Imprenditore
di professione, è presidente della
Cassa Rurale Centro Fiemme Cavalese.
Partecipa all'amministrazione di molte
società della sua valle. Ama leggere e
sciare
Nata nel 1960, sposata con una figlia.
È presidente della cooperativa Movitrento,
vicepresidente di Consorzio Lavoro
Ambiente e nella direzione nazionale
di Legacoop. Ama leggere e
camminare in montagna
Marco Patrizia
Nata nel 1959, laureata in Economia e
Finanza, tributarista. Ha 3 figli e una nipote.
È vicepresidente della Rurale di
Caldonazzo. È amministratrice di
un'impresa metalmeccanica. Impegnata
nell'associazionismo
Marina
Castaldo Cipriani
2 3 4 5
6
7 8
Età media
49 anni
Il più giovane
ha 33 anni
Il meno giovane
ha 62 anni
7 consiglieri hanno
tra i 30 e i 40 anni
10
11
Nata nel 1961. Di formazione educatrice
professionale, è responsabile amministrativa
della cooperativa sociale
Gruppo 78. È vicepresidente vicario di
Consolida. Le piace leggere, viaggiare,
cucinare
Il nuovo Consiglio
di Amministrazione
della Federazione Trentina
della Cooperazione
Il COMITATO ESECUTIVO
è composto da
1 Diego Schelfi (Presidente)
16 Giorgio Fracalossi
5 Marina Castaldo
15 Renato Dalpalù
21 Luca Rigotti
7 Mauro Coser
8 Paola Dal Sasso
19 Michele Odorizzi
22 Ermanno Villotti
9 10 11 12 13
14
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8
7
9
6
5
4
12
3
13
Mariano
Nato nel 1956, sposato, 3 figlie.
È ingegnere e di professione funzionario
di ente pubblico. È vice presidente
della Cassa Rurale Bassa Valsugana e
consigliere del Fondo Comune.
Ama ascoltare buona musica
2
1
A

14
B
Nato nel 1957, sposato, 3 figli.
Presidente di Consorzio Lavoro Ambiente
e della cooperativa Lavoro Servizi
Valsugana. Dal 2010 è presidente di
Cooperfidi. Appassionato di calcio è
grande tifoso dell'Inter
15
C
Renzo
Cescato
Michele
Odorizzi
Nato nel 1964. Sposato, 2 figli.
Già ai vertici di Consolida, è presidente
della Mutua Cooperazione Salute e della
cooperativa sociale Kaleidoscopio.
È presidente di Educa. Ama la lirica e la
musica sinfonica
Renato
Dalpalú
Adriano
Orsi
Nato nel 1950. Sposato, con un figlio.
Presiede Cavit, la Rurale Alta Vallagarina
e Sav Vivallis.
È presidente del settore vitivinicolo di
Fedagri Confcooperative. Ama leggere,
andare in campagna e sciare
Giorgio
VICARIO
Nato nel 1955, sposato, due figli.
Professione commercialista, presiede
Cassa Centrale Banca, la Cassa Rurale
di Trento e Informatica Bancaria Trentina.
È amministratore di Federcasse.
Maratoneta ama il calcio
PIÙ ALTRE 4
NEL COLLEGIO SINDACALE
Luca
Rigotti
Nato nel 1964, sposato, laureato in
Giurisprudenza. È imprenditore nel settore
viticolo. Presidente di Mezzacorona
e di Nosio. È nel cda di Fedagri,
Cooperfidi, Fondazione Mach, Istituto
Trentodoc e Euricse
Barbara
Grassi
14 15 16 17 18
16
D
17
Nato nel 1961, dottore commercialista,
sposato con due figli. Presidente di
Sait, di Fincoop, la finanziaria della
Cooperazione Trentina e di Coopersviluppo,
spa che sostiene iniziative di
sviluppo nel consumo
12 NUOVI CONSIGLIERI
SU 22 TOTALI
18
E
19
23
20
21
22
B
8
C
7 DONNE
Nata nel 1972, sposata, due figlie.
Vicepresidente della cooperativa Samuele.
È presidente dell'Associazione
Donne. Consigliera di Punto d'Incontro
e della Rurale di Aldeno e Cadine.
Ama leggere e cucinare
COLLEGIO SINDACALE
A
B
C
D
Ermanno
Villotti
Nato nel 1953. È sposato con due figli.
Dirigente d'azienda. È presidente della
Cassa Rurale Lavis Valle di Cembra. È
stato amministratore delegato di Ascot
E
Marina
Mattarei
Nata nel 1963, sposata, due figlie.
È presidente della Famiglia Cooperativa
Valli di Rabbi e Sole. Ha la responsabilità
del gruppo folkloristico di Val di
Rabbi. Le piace coltivare l'orto e curare
il giardino
Enzo Zampiccoli
presidente
Nato ad Arco nel 1953.
È sposato ed ha due figli.
Di professione commercialista.
È presidente della Cassa Rurale
Alto Garda
Romina Paissan
sindaco effettivo
riconfermato
in toto
Nata nel 1972.
È consulente di società ed enti operanti
nel settore industriale, commerciale, dei
servizi e no’profit. È presidente del Collegio
sindacale della Cassa Rurale Valle dei Laghi
Katia Tenni
sindaco effettivo
Nata nel 1972.
È presidente del collegio sindacale della
Famiglia Cooperativa Perginese e sindaco
del Sait. Inoltre è revisore contabile
della Famiglia Cooperativa Vattaro e Altipiani
Lucia Corradini
sindaco supplente
Nata nel 1964.
Esercita attività di dottore commercialista
a Mezzolombardo. È sindaco della Cassa
Rurale di Mezzolombardo e San Michele
e della Famiglia Cooperativa di Mezzocorona
Patrizia Gentil
sindaco supplente
Nata nel 1973.
Iscritta all'ordine dei commercialisti
della provincia di Trento, è sindaco
della Cassa Rurale
di Tuenno’Val di Non
Realizzazione grafica
19 20 21 22 23
15
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17
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D
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6
12
E
IN PRIMO PIANO | assemblee
Ivo
Zucal
Nato nel 1954, imprenditore agricolo.
Sposato, due figlie. È presidente di
Trentingrana Concast, del Caseificio
sociale di Romeno e della Cassa Rurale
d'Anaunia. Ama camminare in montagna,
ambiente che ama

IN PRIMO PIANO
L’occupazione tiene
in tutti i settori
Le cooperative trentine sacrificano piuttosto la reddittività. Il costo della crisi nelle
sofferenze bancarie che aumentano e negli appalti degli enti pubblici che calano.
I primi dati del 2012 segnalano però l’aggravarsi della situazione.
Il 2011 è stato un anno difficile, in cui il sistema delle
cooperative trentine ha retto bene, senza tagliare il lavoro.
Dai convegni di settore che presentano i bilanci
di fine anno è emersa comunque una preoccupazione
forte per l’anno in corso, che pare risentirà di più del
prolungarsi di questa crisi.
Le rurali tengono le porte aperte
Le 45 Casse Rurali hanno conservato la loro funzione
anticiclica rispetto alla crisi riuscendo a mantenere stabili
i principali indicatori di bilancio del settore, che
conta 122.659 soci, 380 sportelli e 2820 dipendenti.
La raccolta diretta ammonta a 12,5 miliardi di euro
(-1,1%), l’indiretta a 3,8 miliardi (+4,8%) e la raccolta
complessiva a 16,3 miliardi (+0,2%). I crediti restano
stabili a 12,2 miliardi di euro. “Tutto quel che stiamo
raccogliendo lo stiamo impiegando – ha detto Ruggero
Carli, responsabile del settore Casse Rurali della
Federazione –. Alle difficoltà di un momento di crisi
si aggiunge una forte tensione di liquidità. Ciò nonostante
le Casse hanno mantenuto la porta aperta verso
chi ha bisogno di sostegno finanziario, pur in presenza
di una domanda più contenuta e nella consapevolezza
che i rischi di credito sono aumentati”.
La crisi si è fatta sentire sul fronte della qualità del credito,
con sofferenze in marcato rialzo: 3,20% (erano
il 2,43% a fine 2010), inferiore al 3,95% della media
provinciale e al 5,4% della media nazionale.
L’utile netto del sistema è di poco superiore ai 50
milioni (58,7 nel 2010), un importo che diventa una
boccata ossigeno per un ulteriore rafforzamento patrimoniale,
che arriva a superare 1,6 miliardi. La redditività
viene appesantita da un incremento delle rettifiche
su crediti dato dai deterioramenti e dal maggiore
carico fiscale (le imposte sono passate da 15,8 a 21,2
milioni +34%). Nessun risparmio sull’impegno a sostenere
associazionismo, beneficienza, sport e iniziati-
16
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 7 - L U G L I O A G O S T O 2 0 1 2
ve culturali, che nel 2011 hanno ricevuto dal sistema
del credito cooperativo trentino quasi 20 milioni.
bene le Famiglie cooperative
Le Famiglie Cooperative hanno mantenuto invariata
la quota di mercato. Il fatturato delle 76 società (e
dei 368 punti vendita) ha raggiunto i 338,4 milioni
(+2,9%). Anche i punti vendita periferici (e non solo
le grandi superfici) hanno fatto segnare buoni risultati.
Nel 2011 sono stati “ristornati” ai soci sotto forma
di buoni acquisto ben 700 mila euro.
Il costo del personale, dopo tre anni di costante crescita,
ha fatto segnare una leggera flessione. “Non sostanziale
nei numeri – spiega il responsabile del settore
Giuseppe Fedrizzi – ma nel significato perché indica
un’inversione di tendenza pur alla luce del rinnovo
del contratto nazionale”.
Sono stati 16 i milioni di investimenti (e 50 nel triennio
2009-2011) che hanno permesso di ampliare e
modernizzare le strutture di vendita. Non sono restyling
ma anche aperture per aumentare la capillarità
di azione di questo modello commerciale, che in
200 località resta l’unico esercizio commerciale. “è
un onere ma anche un onore – dice Fedrizzi – Onere
perché è un punto vendita che rappresenta un peso
economico. Un onore perché riflette nel concreto la
funzione sociale, elemento distintivo della cooperazione
di consumo”.
“Identità del socio e senso di appartenenza: solo così
potremo vincere le sfide future, un movimento unico
e coeso in tutte le sue componenti” sono stati messi
in luce nelle parole di Diego Schelfi, il presidente della
Cooperazione Trentina.
annata positiva per le agricole
La cooperazione agricola conta 90 società: 19 nel
settore vitivinicolo, 31 nell’ortofrutticolo, 18 nel lat-

I responsabili dei settori della Federazione.
Da sinistra Ruggero Carli (Casse Rurali), Giuseppe Fedrizzi (consumo), Michele Girardi (agricole) e Stefano Maines (lavoro, servizio, sociali e abitazione).
tiero caseario, 2 nel comparto zootecnico, 20 sono di
servizio. I soci sono 21 mila. I collaboratori 2900. Il
fatturato consolidato (cooperative e società controllate),
come ha spiegato Michele Girardi, responsabile
del settore per la Federazione, ha raggiunto 1 miliardo
di euro. Investimenti netti: 808 milioni. Patrimonio
complessivo: 368 milioni.
“Il 2011 ha avuto un andamento positivo – ha detto
il vicepresidente Silvano Rauzi –. Le quotazioni del
Trentingrana hanno garantito un buon livello del
prezzo del latte. Il settore vitivinicolo sembra aver superato
il suo momento peggiore con un incremento
delle liquidazioni. L’ortofrutticolo conferma ormai da
alcuni anni un andamento accettabile”.
Certo oggi preoccupano i dati di disoccupazione e
della conseguente riduzione dei consumi delle famiglie.
C’è da capire quello che avverrà in Italia a livello
di tassazione, come evolveranno i consumi, quanto
cresceranno ancora il costo del denaro ed il prezzo dei
carburanti.
“Pur con un aumento dei costi l’economia agricola
ha dato buoni redditi. Non era scontato. E siete largamente
in controtendenza rispetto alle medie nazionali
– ha detto Maurizio Gardini presidente di Fedagri
Confcooperative –. Le dimensioni sono fattori
indispensabili per la crescita e per affrontare i nuovi
mercati. Il futuro ci sarà per le agricolture che non si
limitano a produrre ma che arrivano fino al mercato
in una filiera organizzata e diretta”.
Lssa, tenuta dei fatturati
Per le 300 cooperative di lavoro, servizi, sociali e abitazione
(Lssa), come ha riferito il responsabile del
comparto Stefano Maines, i fatturati sono stabili, in
qualche caso in crescita e anche l’occupazione mostra
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IN PRIMO PIANO | assemblee
un andamento positivo. Il valore della produzione è
aumentato nel 67% delle cooperative di lavoro e delle
sociali e nel 56% delle società di servizio. Mediamente
il tasso di crescita si è attestato sul 7% per i comparti
del lavoro e dei servizi, si è fermato al 2,6% per le sociali.
Esclusa la situazione dei posti di lavoro, che non subiscono
tagli, il prolungarsi della crisi fa sentire però
i suoi effetti nel 2012: la domanda è calata, molte cooperative
stanno facendo fatica: “Le prospettive per il
futuro non sono rosee”, ha detto Renzo Cescato, vicepresidente
della Federazione per il settore.
Le indagini congiunturali di Confcooperative e Legacoop
parlano di un pessimismo diffuso per ordini,
produzione e lavoro. La fiducia tra i cooperatori ha
toccato i minimi da gennaio 2009. Che fare? Il primo
obiettivo è garantire lavoro alle cooperative. Cescato
ha chiesto all’ente pubblico di adottare una formula
nelle gare che valorizzi il progetto e la qualità in aggiunta
all’offerta economica. Troppo spesso si usa il
criterio del massimo ribasso.
La Federazione inoltre si è impegnata per attivare
l’Osservatorio permanente sulla cooperazione, per
combattere il dumping contrattuale e il lavoro nero in
quelle realtà che utilizzano strumentalmente la forma
cooperativa solo per abbattere il costo della manodopera.
Infine Cescato ha individuato alcuni ambiti in
cui le cooperative potranno estendere la loro presenza:
la gestione collettiva dei beni comuni, i servizi culturali,
il settore sanitario, l’unione fra professionisti.
Tempo di lettura: 6’

IN PRIMO PIANO
phoenix, banche
sempre più virtuaLi
Nasce il conto on line, la banca completamente sul web. Phoenix ha gestito 44 milioni
di operazioni su Pos, 17 milioni di prelievi agli sportelli bancomat, 20 milioni di
disposizioni attraverso l’Inbank. Positivi i risultati del bilancio: il fatturato è salito
a 60,7 milioni di euro (+8,4%), in crescita anche i dipendenti.
Luigi Cristoforetti,
presidente di Phoenix
Informatica Bancaria
Nonostante i problemi che gravano a livello globale
sulle banche, Phoenix Informatica Bancaria, società
di servizi controllata dalle Casse Rurali Trentine, ha
archiviato l’esercizio 2011 con risultati lusinghieri e
progetta per il 2012 nuovi sviluppi.
Sono 150 gli istituti di credito, in maggioranza Casse
Rurali e Bcc, che Phoenix serve su tutto il territorio
italiano, ha riferito il presidente Luigi Cristoforetti. Nel
2011 il fatturato è cresciuto dell’8,4% raggiungendo
l’importo di 60,7 milioni di euro. L’utile netto è
ammontato a 8,5 milioni (+13,1%). Rafforzato anche
il patrimonio (+18,7%), che si attesta a 46,5 milioni.
Notizie positive anche per quanto riguarda
l’occupazione: i dipendenti sono aumentati di 9
unità, ora sono 144.
Il 2011 si è caratterizzato per l’ulteriore sviluppo
del sistema informativo Sib2000, utilizzando
componenti tecnologiche sempre più all’avanguardia
per la gestione di moduli bancari complessi come la
pratica elettronica di fido. Contemporaneamente
è proseguita la migrazione alla nuova versione del
sistema, che ha comportato la sostituzione di 8
milioni di linee di codice.
La banca in tasca
La software house di via Segantini gestisce le transazioni
effettuate attraverso 56 mila Pos, dal Trentino alla
Sicilia. Le operazioni transitate da questi dispositivi
nel 2011 sono state 44,5 milioni per un volume di
spesa di 3 miliardi e mezzo di euro.
Anche gli sportelli bancomat hanno generato un
traffico imponente. Sono 1.650, distribuiti in tutta
Italia, e hanno consentito ai clienti delle banche
servite da Phoenix di effettuare 17 milioni di prelievi.
Agli stessi dispositivi sono state eseguite anche 1
milione 250 mila ricariche telefoniche. Il bancomat,
nato per dispensare contante, sarà sempre di più self
service per una serie di pagamenti: bollettini postali,
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bollo auto, canone Rai, multe. In Val di Fiemme
già oggi può essere utilizzato anche per acquistare il
permesso per la raccolta dei funghi.
Per l’operatività su Pos e Atm Phoenix ha in gestione
600 mila carte bancomat (50 mila sono state rilasciate
nel solo 2011) e 150 mila carte prepagate.
La banca a casa
Un altro servizio in grande espansione - ha riferito
Cristoforetti - è l’Internet Banking. Sono 400 mila i
correntisti, 60 mila in più del 2010, che movimentano
il loro conto da casa attraverso il computer. Le
disposizioni hanno superato i 20 milioni.
“Stiamo andando sempre di più verso una banca
virtuale”, ha osservato il direttore Giorgio Crosina,
che ha annunciato all’assemblea la disponibilità del
nuovo servizio “Apertura conto online”. Le banche
che si rivolgono a Phoenix potranno offrire ai
potenziali clienti la possibilità di attivare conti online
da casa, senza recarsi allo sportello. In pochi minuti
si può aprire il conto completamente sul web, e poi
continuare ad operare attraverso il sito.
Il presidente della Cooperazione Trentina Diego
Schelfi ha lodato i risultati di Phoenix: "Una
straordinaria società, lo dobbiamo dire con coraggio
e concreto realismo".
Schelfi ha raccomandato invece prudenza sul progetto
nazionale di sistema informatico unico delle banche
cooperative, di cui si parla da tempo. "La strada è
giusta ma ancora lunga, e non è facile trovare le giuste
convergenze. Occorre salvaguardare la qualità del
servizio per non perdere la sfida del mercato. I passi
vanno fatti in modo misurato" (c.c.).
Tempo di lettura: 3’10’’

cassa centrale banca
verso nuove alleanze
Avviata anche una nuova stagione di dialogo costruttivo con il movimento nazionale.
La politica delle alleanze e delle
partnership rivestirà un ruolo strategico
di sempre maggiore impatto nel futuro
di Cassa Centrale Banca e del credito
cooperativo in generale. è emerso
chiaramente durante l’assemblea del
Consorzio delle Casse Rurali e Bcc
del Nord Est. Nella sua relazione, il
presidente Giorgio Fracalossi ha infatti
parlato della necessità di rafforzare
ulteriormente il ruolo del Gruppo, anche
attraverso un’ulteriore valorizzazione
delle partnership.
In primo luogo con il socio Dz Bank,
ma anche con Union Investment
e con le realtà coinvolte nel progetto
di Bancassicurazione e con il Gruppo
Assimoco che fa capo a R+V Versicherung,
la compagnia di bandiera del sistema
Raiffeisen tedesco con una potenzialità
particolarmente interessante, giacché
rappresenta uno dei primi player in
Germania nel settore.
“Il consiglio d’amministrazione – ha
detto Fracalossi – sta promuovendo dei
ragionamenti strategici di prospettiva
anche per una rivisitazione dell’attuale
assetto del Gruppo, in condivisione con
le Federazioni del Nord Est, con Cassa
Centrale Raiffeisen, con Mediocredito e
con il movimento nazionale. Si ragiona
sull’attivazione di più stringenti sinergie
strategico operative con Mediocredito e
Cassa Centrale Raiffeisen”.
All'assemblea hanno portato i saluti i
presidenti della Federazione del Friuli
Venezia Giulia Giuseppe Graffi Brunoro
(bene il progetto "Assicura", che potrebbe
raccogliere adesioni anche fuori del Nord
Est), della Federazione Veneta delle Bcc
Amedeo Piva, (mettere a fattor comune
le collaborazioni e le buone pratiche,
anche a livello internazionale) e della
Cooperazione Trentina Diego Schelfi
("Assicura" è un progetto comune, la
forza del Nord Est è l'unità), nonché
l'assessore provinciale alla cooperazione
Franco Panizza (apprezzamento per il
bilancio e per il coraggio di guardare oltre
i propri confini).
Fracalossi ha detto ai soci che con il
Congresso di Federcasse del dicembre
2011 si è aperta una nuova stagione nei
rapporti con il movimento nazionale:
“Mettere a fattore comune le rispettive
esperienze e le migliori pratiche
rappresenta la via maestra per portare dei
vantaggi competitivi all’intero sistema.
Oggi ci si sta confrontando con molta più
convinzione e determinazione, partendo
da posizioni meno condizionate.
Indubbiamente anche i tempi stanno
facilitando il dialogo”.
"La strada per uscire dalla crisi è
ancora lunga, ma la collaborazione tra
Francoforte e Trento rappresenta una
grande opportunità per fronteggiare le
sfide del futuro". Lars Hille, membro
del consiglio di direzione di Dz Bank,
socia al 25% di Cassa Centrale Banca,
ha espresso apprezzamento per i risultati
di bilancio dell'istituto, ed ha rilanciato
la collaborazione. "Abbiamo fiducia
Nell'Italia - ha detto Hille - l'accordo con
Assimoco sull'assicurazione consente
alle Bcc e alle Casse Rurali di avere a
disposizione prodotti primari nel ramo
vita e multirischi. La crisi ha evidenziato
i vantaggi di questa collaborazione.
Prodotti unitari potenti e integrati
rappresentano un vantaggio per la
solidità, e anche un modello di successo
per il futuro".
i numeri
L'assemblea ha approvato all'unanimità
il bilancio, presentato dal direttore
19
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IN PRIMO PIANO | assemblee
generale Mario Sartori. Il patrimonio
netto ha superato i 195 milioni, il
patrimonio di vigilanza i 162. L’istituto
ha maturato un buon rapporto tra
il patrimonio di base e le attività di
rischio (il così detto ‘Tier 1 ratio’), pari al
14,45%. L’eccedenza patrimoniale, pari
a 52 milioni, ha raggiunto il 28,4% del
patrimonio di vigilanza.
L’utile netto ha toccato quota 8,2
milioni, il 10,9% in più del 2010, senza
tener conto delle poste straordinarie. Il
totale della raccolta è stato pari a 5,1
miliardi (+2,8 mld). I titoli di proprietà
ammontano a 1.083 milioni (+506 mln),
i titoli di terzi in deposito a 19,8 miliardi
(+3,3 mld).
Dal punto di vista dell’operatività, nel
2011 l’attività è stata particolarmente
significativa nel supporto alle Casse Rurali
e Bcc nelle operazioni di finanziamento
presso la Banca Centrale Europea che,
come noto, hanno consentito anche
al sistema di rispondere ai bisogni di
liquidità, per garantire operatività e
credito a famiglie e imprese (d.p.).
Tempo di lettura: 3’35’’
L'intervento del presidente di Cassa Centrale Banca Giorgio Fracalossi.

IN PRIMO PIANO
sait: Fare sistema
contro La recessione
Dalpalù: per trasformare la crisi in opportunità occorre che ognuno faccia la propria
parte. Pavana: formule differenziate per i negozi sul territorio. Bilancio 2011 solido,
valore della produzione a 315 milioni (+2,76%), ristorno a 3,2 milioni.
“L'unità del sistema è la linea che può essere più forte
della recessione economica, a condizione che tutti
ci credano e che l'intero sistema lavori in squadra
su questo obiettivo. Facendo leva prima di tutto
sull'orgoglio di essere e sentirsi cooperatori”. Questo
è il messaggio che Renato Dalpalù, alla boa del suo
secondo anno di mandato da presidente, ha lanciato
ai soci di Sait riuniti in assemblea.
Uniti per crescere significa dare dimostrazione di
compattezza interna per salvaguardare la “buona
reputazione” dell'intero movimento. Gli strumenti
commerciali, da soli, non sono sufficienti ad affrontare
una generale crisi di fiducia che si è impadronita dei
mercati. Importante la valorizzazione dei prodotti
del territorio, attraverso l'alleanza con l'agricoltura.
Serve però anche fedeltà negli acquisti dal consorzio
da parte delle Famiglie Cooperative (all'appello
mancano potenzialmente 10-15 milioni l'anno).
Un messaggio che va oltre i "numeri", che pure
sono da record: oltre 100 mila soci; 74 Famiglie
cooperative associate; 2700 occupati. 390 i punti
vendita, che in 200 paesi rappresentano l’unico
negozio di alimentari. La quota di mercato supera il
40%. Il valore della produzione ha raggiunto i 315
milioni (+2,76%). L’utile di esercizio è di 1,3 milioni
(l’anno prima era di 2,3). Confermato il ristorno alle
Famiglie Cooperative – pari al 2,25% del ritirato, per
3,2 milioni – e il dividendo del 2,65% sul capitale
sociale, per 879 mila euro. Dalpalù ha affrontato
anche alcuni aspetti delicati nel movimento e il tema
delle aggregazioni: oltre venti Famiglie Cooperative
con fatturati inferiori al milione e mezzo di euro non
rappresentano forse un lusso difficile da sostenere?
“Stessa trasparenza dobbiamo usare per riflettere su
Trento Sviluppo e le sue strutture commerciali che
talvolta vengono viste come concorrenti. Ma - ha
concluso Dalpalù - la concorrenza sta altrove".
Le previsioni dei consumi parlano del meno 2,8%
per il 2013, e meno 1% nel 2014. Sono numeri
20
gravi da cui è partito il direttore Luigi Pavana. "è il
momento di stare uniti ed immaginare strade nuove
- ha detto Pavana -. Stiamo ripensando la formula di
vendita, diversificata per dimensioni e territorio, una
nuova politica delle promozioni, più semplici e più
efficaci, ed una maggiore efficienza nella scelta degli
assortimenti delle referenze".
In cda i nuovi ingressi riguardano Graziella Berti,
presidente della FC Castello d'Anaunia che sostituisce
Ottorino Angeli (vicepresidente uscente), Guido
Molinari, presidente della FC Bondo Breguzzo al
posto di Luigi Beccari e Franco Sartori presidente della
FC Valle di Ledro al posto di Francesco Pederzolli.
Confermati Luca Coletti (valle dell’Adige) e Riccardo
Maturi (Giudicarie e Rendena). Il nuovo collegio
sindacale è composto dal presidente Roberto Simoni
(sostituisce Lino Michelotti), sindaci effettivi Katia
Tenni e Paolo Bresciani supplenti Giampaolo Bortolotti
e Disma Pizzini (w.l.).
Tempo di lettura: 2’50’’
TENAGLIA
NELL’ALBO D’ORO
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Aldo Tenaglia, classe 1926,
avvocato, già presidente di
Sait e parlamentare, è stato
premiato con un quadro di
Mastro 7 che rappresenta
un melograno e l’inserimento
nell’Albo d’oro della
cooperazione di consumo.
Un riconoscimento
importante per un uomo
che ha dedicato la vita alla
cooperazione.

annata Da incorniciare
per iL Lattiero caseario
L’assemblea di Concast Trentingrana conferma liquidazioni elevate ai soci.
Ma nel 2012 il trend rallenta.
Lo “spiraglio di luce” per il mondo lattiero caseario
annunciato un anno fa ha trovato conferma nei
dati dei bilanci di Concast Trentingrana, il consorzio
che riunisce 17 caseifici sociali trentini. Nel 2011
sono state prodotte 120 mila forme di Trentingrana
(+4,6%), 16.800 quintali di burro (+7%), 49 mila
quintali di polvere di siero ed analizzati più di 62
mila campioni di latte e prodotti derivati presso il
laboratorio. Il bilancio di esercizio registra un utile
di oltre 207 mila euro. Il valore della produzione
si aggira sui 60 milioni, di cui 48 rappresentano il
valore di conferimento delle eccellenze al Gruppo
Formaggi del Trentino, centrale commerciale in cui
confluiscono tutte le attività di vendita e marketing
del Consorzio.
La produzione di latte trentino nel 2011 è stata di 1
milione 386 mila quintali. La percentuale maggiore
(pari all’86%) è stata conferita ai caseifici sociali
associati al Concast Trentingrana, presieduto da Ivo
Zucal e diretto da Andrea Merz per l’area tecnica e da
Gabriele Webber per l’area commerciale.
Le produzioni mostrano un segnale di ripresa (+ 2%)
nonostante si assista a un continuo calo del numero
di allevatori che conferiscono ai caseifici associati: dai
790 del 2010 ai 776 del 2011.
La liquidazione media è pari a 0,67 euro al litro, in
crescita di circa l’8% rispetto al precedente esercizio,
ma si inserisce in un contesto di mercato caratterizzato
da un aumento dell’offerta a livello nazionale
associato a una sensibile contrazione dei consumi.
Questa situazione congiunturale ha provocato, già nei
primi mesi del 2012, una flessione delle quotazioni.
Il prezzo medio liquidato ai caseifici per il
Trentingrana è stato pari a 8,77 euro al chilogrammo
in aumento di quasi l’8% rispetto all’anno precedente,
quello per il burro pari a 4,05 euro al chilogrammo
21
C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 7 - L U G L I O A G O S T O 2 0 1 2
IN PRIMO PIANO | assemblee
(+19%). “Risultati di bilancio che – viene aggiunto
- permettono di considerare il 2011 come un’annata
da incorniciare: bisogna infatti ritornare a metà degli
anni Novanta per avere liquidazioni così elevate”.
bene anche Latte trento
Anche da Latte Trento arrivano buone notizie, con una
redditività migliore delle attese e progetti ambiziosi
per il futuro: il nuovo magazzino. L’assemblea dei
soci ha approvato il bilancio. Il presidente Carlo
Graziadei: “Puntiamo sulla qualità e l’integrazione tra
le due cooperative di origine. Ma per farlo abbiamo
bisogno di realizzare i progetti di razionalizzazione
e la costruzione del nuovo centro produttivo
unificato”. Il direttore Sergio Paoli: “La redditività sta
crescendo, e aumenterà con la concentrazione delle
produzioni. Resa media al litro di 0,45 euro, superiore
alle previsioni”.
Dopo un forte ridimensionamento rispetto alle
previsioni inziali, l’investimento per il nuovo
magazzino dovrebbe costare sui 25 milioni. Gli
stabilimenti di Fiavé e Rovereto, “che producono
prodotti con poca qualità e con bassa redditività”,
verrebbero chiusi. Una partita ancora aperta è quella
dell’ex mangimificio di Sant’Ilario a Rovereto, in
attesa di ok dal Comune.
Non ancora risolta la questione della rappresentatività
all’interno del cda di Concast Trentingrana. Latte
Trento chiede di poter partecipare, forte di numeri
“importanti” sul lato produttivo, alle scelte strategiche
del consorzio da una posizione più forte in consiglio.
Il fatturato complessivo ha raggiunto il valore di 48,1
milioni. I soci hanno conferito oltre 57 milioni di litri
di latte, di cui 11,5 a grana. L’utile è stato di 38 mila
euro.
Tempo di lettura: 3’05’’

IN PRIMO PIANO
consolida: nuova squadra,
stessa direzione
Mariano Failoni è il nuovo presidente. Circa 7 milioni il fatturato 2011 (+6%).
Silvano Deavi (l’uscente) resta in consiglio.
"Come i ciclisti ci diamo il cambio nel tirare la squadra.
E gli esperti delle due ruote sanno bene che viaggiare
in gruppo dà un vantaggio di almeno il 30% su "l'uomo
solo in fuga". Con una metafora sportiva Silvano Deavi,
presidente uscente di Consolida, ha annunciato alle
60 cooperative sociali riunite in assemblea la proposta
per il rinnovo degli amministratori.
"Quando ho deciso per ragioni personali di non
ricandidare come presidente - ha spiegato Deavi
- sono rimasto sollevato dall'accorgermi che al
mio fianco c'erano persone preparate e motivate.
Ho capito che si poteva creare una squadra che
portasse avanti il lavoro avviato e in cui anch'io
potevo continuare a dare il mio contributo". "Tre
anni fa - ha continuato Deavi - ci siamo trovati di
fronte ad un contesto completamente diverso da
quello dei decenni precedenti: crisi economica e della
finanza pubblica; aumento della disoccupazione;
riforma del sistema socio-sanitario e istituzionale;
riaccentramento della funzione pubblica e una
politica che è parsa in affanno. In questo contesto
ConSolida non ha cavalcato la paura dicendo alle
cooperative affidatevi a noi altrimenti crolla tutto, nè
ha sposato le tesi lobbistiche, difensive e conservatrici.
Al contrario ha proposto di lavorare assieme perchè
la crisi fosse un'opportunità per tutte le associate di
rinnovarsi e dare risposte a più persone di prima e in
modo più efficace". Negli ultimi tre anni Consolida
ha lavorato sul rinnovamento dei servizi attraverso i
laboratori di innovazione e gli start up di impresa (ad
esempio la conciliazione e il dopo di noi); il dialogo
con le comunità intensificato attraverso numerose
iniziative culturali; la partecipazione al dibattito
pubblico sul welfare e la rappresentanza nei confronti
delle istituzioni per testimoniare ricchezza e ruolo
della cooperazione sociale; l'apertura del confronto
con nuovi interlocutori come le Comunità di Valle.
"Non siamo riusciti - ha detto Deavi - a fare tutto:
ad esempio non abbiamo ancora creato il Fondo di
Sviluppo, strumento pensato per dare autonomia
economica a ricerca e innovazione. Ma la nuova
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squadra è pronta ad andare avanti su questo e sui temi
dell'innovazione, della cultura e dell'apertura”. Per
quanto riguarda il bilancio economico, il consorzio
chiude il 2011 confermando la crescita di fatturato
degli ultimi anni (+ 6% rispetto al 2010) arrivando
a poco meno di 7 milioni di euro e ciò nonostante il
deciso calo della voce contributi.
L'assemblea ha accolto all'unanimità la proposta
ed eletto la nuova squadra capitanata da Mariano
Failoni, 46 anni presidente della coop L'ancora di
Tione. Con lui nel ruolo di vicepresidenti Silvano
Deavi (Alpi) e Serenella Cipriani (Gruppo '78) e i
gli altri consiglieri: Patrick Coser (Spes); Francesca
Bianchetti (Kaleidoscopio); Nicoletta Molinari (Cs4);
Franco Faes (La Sfera); Roberto Vettori (Progetto 92);
Chiara Dossi (Arcobaleno); Filippo Simeoni (Il Ponte)
e Angiola Brida (Promocoop).
Tra i molti i rappresentanti del movimento cooperativo
presenti all’assemblea: Sandro Pancher (Promocoop),
Renzo Cescato (Cla) e il presidente della Federazione
Diego Schelfi che ha affermato: "In ConSolida e nel
sociale c’è una vitalità e un'innovazione che il resto
della cooperazione forse sta perdendo. Le persone che
transitano nella cooperazione sociale sono identificate
da tutto il movimento come figure che portano
profondità e novità e che hanno coraggio" (s.d.v.).
Tempo di lettura: 3’05’’
Da sinistra Silvano Deavi, presidente uscente, Mariano Failoni,
nuovo presidente e Serenella Cipriani, vicepresidente di Consolida.

cLa, crescono
Fatturato e Lavoratori
Nonostante la crisi il settore riesce a dare lavoro a sempre più persone.
Anche nell’ultimo triennio.
Si è chiuso in positivo lo scorso esercizio per Consorzio
Lavoro Ambiente, che associa 48 cooperative di
produzione e lavoro, per un totale di 1.400 soci e
quasi 3.200 lavoratori (+6% rispetto al 2010). Il
bilancio 2011 conferma il trend positivo degli ultimi
anni: il fatturato aumenta di circa 10 milioni di euro,
superando i 61 milioni. Il patrimonio netto è di 15,4
milioni, di cui 4,5 di capitale sociale.
Risultati positivi raggiunti grazie a una ottimizzazione
dei fattori organizzativi e ai buoni margini prodotti
dal settore costruzioni, ma non solo. “La crisi che
ha colpito pesantemente le società occidentali non è
stata generata solo da fattori economici e finanziari,
ma trova le sue radici anche in un svilimento dei
valori fondanti della nostra società – ha commentato
il presidente Renzo Cescato –. Questi elementi, se
visti con gli occhi di chi è cooperatore non per
opportunità, ma per scelta, ci fanno intravvedere che
questa fase di profonda trasformazione dell’economia
e della società può diventare una grande occasione per
rilanciare il nostro agire di imprenditori cooperativi”.
La crescita deriva essenzialmente dalla marginalità
prodotta dal centro polifunzionale universitario
Sanbàpolis, per il quale nel 2011 è stato firmato il
contratto di vendita di “cosa futura” con l’Opera
Universitaria. Il progetto, in fase di realizzazione
a Trento sud nel quartiere di San Bartolameo, è
sviluppato da STS Trentino Engineering s.r.l. (società
di progettazione controllata al 66% da CLA, il resto
da STS S.p.a. del Consorzio Cooperative Costruzioni
di Bologna). CLA ha affidato i lavori di costruzione
alle cooperative socie CLE di Bolzano, BTD Servizi
Primiero e ad altre socie.
Si conferma quindi solido il sistema delle cooperative
di produzione e lavoro trentine, che possono
affrontare con serenità il futuro, supportate da un
valore della produzione che negli ultimi dieci anni è
passato da 120 a 295 milioni e un patrimonio che,
con una crescita da 32 a 122 milioni, registra un
aumento del 380%. Buone notizie anche dal punto
di vista dell’occupazione: se negli ultimi tre anni di
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C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 7 - L U G L I O A G O S T O 2 0 1 2
IN PRIMO PIANO | assemblee
crisi in Trentino poco meno di 12mila persone sono
rimaste senza lavoro, il numero di dipendenti di
questo comparto è passato nel decennio 2000-2010
da 2.300 a 4.450, riuscendo a mantenere il trend
positivo di crescita anche nell’ultimo triennio.
i numeri
Entrando nel dettaglio dei dati registrati nel 2011, si
registra un aumento di 2,8 milioni di euro del fatturato
dell’area Lavori Socialmente Utili. “L’incremento
è dovuto, quasi esclusivamente, all’aumento del
numero delle persone occupate nel Progettone – ha
spiegato il direttore Melchiorre Lino Orler – dato il
difficile momento congiunturale”.
Nell’ambito delle “gestioni dirette”, cioè delle attività
dei servizi di portierato e front-office, il depuratore
di Mezzocorona e l’area sicurezza, che CLA gestisce
con personale dipendente diretto, nel 2011 c’è
stato un decremento del valore della produzione
per circa 450mila euro, dovuta principalmente
all'affidamento a cooperative socie della commessa
del servizio portierato dell’Università e di altri
quattro portierati minori. L’ambito delle “attività
affidate”, rappresentato dalle commesse nell’ambito
dell’edilizia, dell’ecologia e dei servizi acquisiti dal
Consorzio ed affidate alle cooperative socie per
l’esecuzione di lavori, si attesta su un valore della
produzione di quasi 26 milioni, con un incremento
superiore agli 8 milioni rispetto all’esercizio
precedente (s.p.).
Tempo di lettura: 3’

Progettazione e realizzazione
“Chiavi in mano”
Garanzia di prezzo, tempo di consegna e qualitá.
Training del personale e assistenza post progetto.
Cassa Rurale di Levico Terme - Sede
Piú di 1.500 Istituti di Credito realizzati da:
Leader in Italia
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In aiuto delle cooperative terremotate d’Emilia
La Cooperazione
Trentina ha
raccolto 120mila
euro a favore
delle coop
danneggiate
dal sisma. Si
può versare
con bonifico o
tramite l’inbank.
La Cooperazione Trentina ha lanciato una raccolta fondi
per sostenere la ripresa delle attività produttive delle
cooperative colpite dal sisma che ha interessato le
province di Ferrara e Modena. Sono 120mila gli euro
raccolti che serviranno per aiutare le consorelle, le cui
necessità più urgenti vengono individuate assieme
alle organizzazioni locali referenti del movimento
cooperativo.
I progetti sono sostenuti attraverso l’associazione
“Solidea onlus”, promossa da Federazione Trentina
della Cooperazione, Cassa Centrale Banca e Consolida.
Su www.solideaonlus.it vengono pubblicati gli
aggiornamenti sulle donazioni e sulla loro destinazione,
con un apposito diario di bordo. Le cooperative e i soci
possono effettuare il versamento di solidarietà sul conto
corrente dedicato attivato presso Cassa Centrale Banca
intestato a “Solidea onlus” con causale “Terremoto
Emilia”. Il codice IBAN da utilizzare per il versamento
è: IT 75 O 03599 01800 000000133290. I soci e i clienti
delle Casse Rurali che dispongono del servizio Inbank,
troveranno un link dal quale si potranno effettuare
bonifici su questo conto. Il versamento è detraibile.
Inoltre alcune cooperative hanno promosso le prime
forme di solidarietà, in via diretta o in raccordo con
iniziative avviate dagli organismi nazionali di settore.
è il caso ad esempio della Federazione Allevatori, che
ha prestato gratuitamente e recapitato un carro di
mungitura attrezzato per mungere gli animali all’aperto
Su proposta della Divisione Vigilanza della Federazione, la Giunta provinciale ha commissariato il
Consorzio Elettrico di Storo. Esonerato il cda, a guidare il Consorzio sarà Maurizio Postal , presidente
dell'Ordine dei commercialisti del Trentino, affiancato dal vice Dario Ravagni, direttore del Consorzio
elettrico di Stenico. “La richiesta di commissariamento – ha detto il presidente della Cooperazione
Trentina Diego Schelfi – è stata formulata per tutelare i soci e garantire la continuità aziendale di una
cooperativa con una importante storia imprenditoriale alle spalle e fortemente radicata”.
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NEWSCOOP
per un allevatore socio dell’Associazione Allevatori
di Modena. Il Concast Trentingrana partecipa ad una
iniziativa di sostegno agli allevatori delle zone colpite,
promossa dagli organismi cooperativi locali con i quali
intrattiene rapporti istituzionali. Il Sait in collaborazione
con Coop Italia, ha organizzato una vendita di prodotti
provenienti dalle zone terremotate. Consolida, in
collaborazione con la Federazione, ospiterà presso
"Vezzena Camp" alcuni bambini emiliani. I colleghi della
Rurale di Fiemme, in occasione della manifestazione
Fiemme Senz’auto, hanno deciso di devolvere l’incasso
della vendita di gadget a Solidea. Allo stesso modo,
gli studenti delle Associazioni Cooperative Scolastiche
presenti al Festival dell’economia, hanno promosso
una spontanea raccolta di fondi tramite la vendita dei
prodotti realizzati nel corso della loro attività annuale.
La Federazione, in rappresentanza delle cooperative
associate, ha inoltre aderito al tavolo intercategorie
attivato dalla Provincia come per il Terremoto in Abruzzo
e il disastro di Haiti.
Cedis
commissariato

NEWSCOOP
ANAUNIA
Giorgio Melchiori ha scelto
l’assemblea dei soci per ripercorrere
i tanti momenti che hanno
caratterizzato il suo percorso
durato vent’anni al vertice della
Cr d’Anaunia. Lo ha affidato alle
parole del cuore, espresse da
una persona che ha contribuito
a tracciare il percorso di un
considerevole periodo di storia e
di attività del credito cooperativo
anaune. “è una persona di poche parole ma
che lasciano sempre il segno” ha ricordato
Diego Schelfi, presidente della Cooperazione
Trentina.
BRENTONICO
I soci hanno approvato il bilancio. La raccolta
complessiva supera i 114 milioni di euro. Il
patrimonio della Cr di Brentonico sfiora i 16
milioni di euro. L‘utile è di 450 mila 602 euro.
Nel 2011 46 nuovi soci che hanno portato il
numero a 1070.
TRENTO
Terza conferma per il presidente Giorgio
Fracalossi alla guida della Cr di Trento. I
crediti concessi hanno superato il miliardo di
euro. Raccolta diretta di 1,2 miliardi e indiretta
di 560 milioni. 26 sportelli, 228 dipendenti,
patrimonio di 139 milioni. Bilancio sociale: 2,3
milioni di euro.
ISERA
Il linguaggio dei numeri esprime una Cr di
Isera in salute: raccolta diretta di 129 milioni di
euro, raccolta indiretta 41 milioni. Utile sfiora
i 360 mila euro. La Rurale ha distribuito 122
milioni.
CLASSIFICA CASSE RURALI PER SOCI (2011)
1° CR TRENTO (11.836)
2° CR GIUDICARIE VALSABBIA PAGANELLA (7.171)
3° CR ADAMELLO BRENTA (5.509)
4° CR ALDENO CADINE (5.269)
5° CR ALTO GARDA (4.916)
Casse Rurali in assemblea
LAVIS
Dati patrimoniali a fine 2011 della Cr Lavis Valle
di Cembra: 621 milioni di euro di impieghi,
703 milioni di raccolta complessiva. Masse
intermediate: 1.324 milioni. Utile netto: 2,5
milioni. Il patrimonio di vigilanza è superiore ai
76 milioni. Poco meno di un milione il bilancio
sociale.
PINé
Conferma per Emanuela Giovannini alla
presidenza della Cr Pinetana Fornace e
Seregnano. I numeri del 2011: raccolta diretta
372 milioni, impieghi 348 milioni, raccolta
indiretta 67 milioni. Utile: 182 mila euro.
Patrimonio di 46 milioni. I soci sono 3116. Il
bilancio sociale 242 mila euro.
ROVERETO
Oltre settecento i milioni di depositi, 661
di prestiti. Patrimonio: 66 milioni. Utile di
esercizio: 1,6 milioni. Il valore aggiunto
generato nel 2011 dalla Cr di Rovereto è stato di
21,3 milioni. Distribuito quasi mezzo milione di
euro al panorama associazionistico.
FASSA E AGORDINO
Consiglio di amministrazione ristretto (da
17 a 8) e conferma alla presidenza di Carlo
Vadagnini per la Cr Val di Fassa e Agordino.
Nuovi crediti per 60 milioni a famiglie ed
imprese. “La nostra liquidità – è stato detto – è
stata costruita con una politica di prudente
pianificazione e quindi è stabile e fondata su
finanza vera”.
FIEMME
Raccolta complessiva di 531 milioni di euro.
Prestiti pari a 410 milioni. Utile di quasi 2 milioni.
Patrimonio supera i 69 milioni. Soci: 4728 (+141
rispetto al 2010). Bilancio sociale 377 mila euro.
Sono i numeri del 2911 della Cr di Fiemme.
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CALDONAZZO
Oltre ai dati di bilancio e alle nomine del cda
(confermati all’unanimità tutti gli uscenti),
all’assemblea della Cr di Caldonazzo sono
state consegnate le borse di studio al merito e
sono stati premiati i soci che hanno raggiunto
il 50° anno di appartenenza alla Cassa. Gli
studenti della cooperativa Super Ortolani
Vigolani hanno consegnato loro un tagliere
in legno, frutto della loro attività.
ALTO GARDA
Più di cinquecento realtà associazionistiche
del territorio hanno trovato nella Cr Alto
Garda, durante il 2011, un partner affidabile
nel sostenere una ricca serie di eventi. Tra i
dati di bilancio: 1 miliardo 94 milioni di euro di
raccolta, 836 milioni di impieghi.
VALLE DEI LAGhI
L’assemblea della Cr Valle dei Laghi ha
ricordato i 100 anni della ex Rurale di
Santa Massenza costituita il 3 marzo
1912. Nell’occasione sono stati premiati
ex presidenti ed ex direttori (in vita) oltre
ai componenti dell’ultimo consiglio di
amministrazione prima della fusione.
GRAMEGNA PRESIDENTE
La Fondazione Cassa
Rurale di Trento ha un
nuovo presidente: Rossana
Gramegna, giornalista,
consigliere della Cr di
Trento. Vicepresidente è
Roberto Postal.

1 CLIENTE BANCARIO SU 3 ACCEDE AI SERVIzI BANCARI ANCHE VIA wEB.
IL CLIENTE CONTATTA LA BANCA MEDIAMENTE 120 VOLTE ALL’ANNO.
IL CLIENTE VA ALLO SPORTELLO 1,5 VOLTE AL MESE PER LE SCELTE PIù COMPLESSE.
Fonte: indagine ABI con GfK Eurisko sull’Internet banking
Casse Rurali, al fianco degli universitari
Si consolida la collaborazione tra Casse Rurali
Trentine e Università. Il sistema del credito
cooperativo è stato partner nelle ultime settimane
di numerose manifestazioni sportive universitarie:
dai classici tornei di calcio, pallavolo e basket
alle Facoltiadi. Il weekend del 8-9 giugno si è
svolta sulle rive del lago di Caldonazzo la 18°
edizione delle Facoltiadi, che ha visto coinvolti
oltre 700 studenti dell’Ateneo trentino. Un
gazebo promozionale ha catturato l’attenzione di
moltissimi di loro, che hanno chiesto informazioni
ed apprezzato le peculiarità dell’offerta ‘Conto
Banca Multicanale
Spot Casse Rurali
finalista al festival di Annecy
L’innovativo spot istituzionale realizzato in animazione per
le Casse Rurali Trentine ha raccolto consensi positivi anche
oltre confine. L’International Animation Film Festival di
Annecy, uno dei più importanti al mondo nella sua categoria,
ha infatti selezionato l’ultimo spot pubblicitario delle banche
del territorio tra gli oltre 2.000 filmati realizzati in Canada,
Francia, Inghilterra ed Australia; grande la soddisfazione
per il marketing di Cassa Centrale e l’agenzia Plus
Communication per la candidatura tra i 18 finalisti.
Università’ delle Rurali: un conto corrente
con internet banking gratuito, prelievi senza
commissioni presso tutte le banche in Europa ed
agevolazioni per sostenere spese universitarie o
master. Inoltre, prosegue la partnership tra Conto
Università e il progetto Job Trainer; in questa
cornice va citato il workshop dal titolo “Il talento,
per fare la grande differenza”. Fra gli interlocutori
Sebastiano Zanolli, manager e scrittore che
parlato di talento, attitudini e passioni per fare la
differenza nell’orientarsi al lavoro.
Secondo un’indagine di ABI-GFK, a fine 2011 il 40%
dei clienti bancari dichiara di utilizzare l’internet
banking ed il 13% un servizio di banca telefonica.
Non solo: il 60% dei giovani sostiene di non
avvalersi degli sportelli per le proprie operazioni
bancarie.
Le banche intendono quindi andare incontro ai
cambiamenti dei comportamenti della clientela
che manifesta esigenze sempre più evolute in
termini di accessibilità multicanale al servizio
bancario, sia in ambito informativo che dispositivo.
Con l’obiettivo di incrementare la conoscenza e
l’utilizzo dei molti strumenti di interazione offerti
dalle Casse Rurali Trentine, l’ufficio marketing
di Cassa Centrale Banca sta realizzando nuove
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iniziative volte a valorizzare le peculiarità dei
diversi canali di accesso ai rapporti bancari, quali
SMS, ATM, Internet e mobile banking.
La nuova comunicazione, amplificata anche sul
web con l’utilizzo di banner pubblicitari, intende
presentare in modo chiaro ed immediato la
panoramica dei principali canali di accesso alla
banca, con una sintesi delle principali funzionalità
disponibili. Grazie alla multicanalità, quello che
prima era l’unico punto di accesso del cliente
verso il mondo bancario (lo sportello tradizionale)
viene ora affiancato da molteplici canali informativi
ed operativi, liberando i clienti da fastidiosi vincoli
di tempo e di spazio con un notevole risparmio
anche in termini di costi.

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Una Rurale
per tre in
Valsugana
Avviciniamo giovani e lavoro
La Cassa Rurale di Aldeno Cadine propone
ai giovani l’iniziativa Job Trainer. Si tratta, in
estrema sintesi, di tre giorni di formazione,
destinati a giovani lavoratori, laureandi e
neolaureati che desiderano abbinare le
nozioni apprese all’università con alcune
competenze fondamentali per il mondo
del lavoro: acquisire maggiore sicurezza,
perseguire obiettivi chiari e concreti, saper
prendere delle decisioni e lavorare in team,
sviluppare capacità comunicative per
affrontare al meglio un colloquio di lavoro.
Job Trainer sorge dalla volontà della
Rurale di interpretare un ruolo propositivo
CR Valsugana e Tesino
5.200 soci
21 sportelli (7 fuori provincia)
86 dipendenti
560 mln raccolta complessiva
378 mln crediti
46 mln di patrimonio
Con l’approvazione dei soci, è nata a fine giugno
dall’aggregazione tra le Casse Rurali Bassa
Valsugana, Centro Valsugana e Castello Tesino, la
Cassa Rurale Valsugana e Tesino. Complessivamente
sono stati oltre 5.200 i soci coinvolti nelle tre
assemblee straordinarie.
Il progetto di fusione - è stato riferito ai soci - riveste
un particolare significato strategico per le comunità
della Bassa Valsugana, del Tesino e dei comuni veneti
limitrofi, a cui sarà garantita una presenza sempre
più stabile del credito cooperativo.
Dopo l’approvazione della fusione da parte
delle assemblee dei soci, è cominciata la fase di
nello sviluppo economico e sociale del
proprio territorio, dal desiderio di dare
una risposta all’esigenza dei giovani di
entrare nel mondo del lavoro con velocità
e sicurezza e dall’urgenza di cercare
nuove chiavi interpretative di un orizzonte
economico-sociale-culturale in rapida
evoluzione, fornendo strumenti di lettura
adeguati, dinamici e moderni.
Il Campus, che si terrà a Volterra, in
Toscana prevede una parte formativa in
aula e una parte esperienziale outdoor,
che propone alcune prove di abilità pratica.
Bassa Anaunia per lo studio
Sono 14 gli studenti laureati premiati dalla Cassa
Rurale Bassa Anaunia, un record per l’istituto di credito
cooperativo presieduto da Cesare Cattani e diretto da
Bruno Tommasini. A loro è stata offerta la possibilità di
partecipare al campus formativo
Job Traner. Nel percorso avviato
dalla Cassa con la scuola va
segnalata anche la visita i 75
ragazzi delle terze classi medie
dell’Istituto comprensivo di
Denno, accolti in Rurale per
vedere dal vivo i vari uffici e
servizi, per comprenderne
l’utilità e il funzionamento.
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unificazione operativa che si concluderà all’inizio
di autunno quando sarà convocata la prima
assemblea della Cassa Rurale Valsugana e Tesino
per l’elezione dei nuovi organi sociali. Il consiglio di
amministrazione sarà composto dal presidente, da
due vicepresidenti e da 10 consiglieri.
Con 21 sportelli, la Cassa Rurale Valsugana e
Tesino avrà operatività in 13 comuni trentini della
Valsugana, più altri 6 delle province di Vicenza e
Belluno. L’organico sarà composto da 86 dipendenti. Il
patrimonio complessivo (capitale sociale più riserve)
ammonterà a 46 milioni.
Facchini Verdi per Villaggi Sos
Sei premi del concorso organizzato dai Facchini Verdi per
riconoscere la fiducia dei clienti non sono stati ritirati dalle
persone sorteggiate e quindi il consiglio di amministrazione
della cooperativa ha deciso di versare il corrispettivo alla
coop sociale Villaggio
del Fanciullo. I fondi
verranno destinati a
famiglie in difficoltà.
Nella foto la consegna
da parte del presidente
dei Facchini Verdi Enzo
Martini al presidente
del Villaggio Giuseppe
Demattè.

CLASSIFICA CASSE RURALI PER MEZZI PATRIMONIALI
1° CR TRENTO → 121,7 mln
2° CR PERGINE → 104,7 mln
3° CR ALTO GARDA → 102,8 mln
4° CR TUENNO - VAL DI NON → 73,4 mln
5° CR FIEMME → 70,9 mln
PAOLO SEGNANA GUIDA L’ASDIR
L’Associazione dei direttori delle Casse Rurali ha rinnovato il direttivo. Prossimo
appuntamento il viaggio in Quebec in ottobre per partecipare al summit
che chiude le iniziative dell’anno internazionale della Cooperazione
L’arte fotografica
alla Rurale di Isera
Il direttore della Cassa Rurale di Mezzolombardo San Michele
all’Adige Paolo Segnana è stato nominato presidente
dell’Asdir. Un rinnovamento alla luce di una continuità di
azione e di obiettivi: “Ho raccolto l’invito del presidente
uscente, Marco Gabrielli – afferma Segnana – ad un
naturale avvicendamento, per consentire una rotazione
dell’incarico, poiché richiede energia e tempo che vanno
oltre il normale carico di lavoro. A lui va il ringraziamento di
tutti gli associati per l’impegno, per la qualità delle iniziative
proposte e per la credibilità che ha contribuito a far acquisire
all’Associazione”. Della presidenza Gabrielli restano
vive le numerose iniziative per consentire alla categoria
dei direttori di conoscersi, di scambiarsi le esperienze
positive, di partecipare a percorsi formativi mirati, nonché
le straordinarie esperienze di viaggio. Tra tutte il viaggio
a Francoforte per visitare la Bce, quello negli Stati Uniti
(Federal Reserve) e l’ultimo in India (Bank of India). Iniziative
caratterizzate da un duplice scopo formativo e di stimolo alla
conoscenza e alla creazione di migliori rapporti personali.
“Stiamo vivendo un periodo molto impegnativo, sia per il
nostro sistema che per la nostra nazione – spiega Segnana
– e noi direttori siamo in prima linea a cercare di difendere
il risparmio delle persone e assicurare risorse finanziarie
alle imprese ed alle famiglie che necessitano di credito.
Asdir diventa quindi un’occasione di sintesi fondamentale,
per tutti noi, per comprendere il momento ma soprattutto
le traiettorie. Eravamo abituati a pensare al domani come
sviluppo di un ieri di crescita e benessere. Oggi si presentano
forti discontinuità. L’abitudine di guardare al futuro con gli
occhiali del passato rischia di farci prendere strade sbagliate.
I cambiamenti riguardano la società, le famiglie, le imprese.
è un momento di cesura fortissimo. Più riusciremo ad
interpretare la realtà quotidiana e soprattutto le prospettive di
medio e lungo periodo e più riusciremo a rendere il miglior
servizio ai nostri soci, clienti e al Trentino in generale”.
Dal nuovo presidente è arrivata la disponibilità a confronti
più frequenti con tutti gli iscritti (l’associazione comprende
direttori e vicedirettori anche pensionati) per rappresentare
al meglio la categoria e per costruire una visione condivisa
rispetto ai problemi del momento.
Nel direttivo Massimo Piazzi (Cr Fiemme) è stato
confermato vicepresidente, Dario Nicolini (Cr Trento)
segretario e Adriano Demichei (Cr Bassa Vallagarina)
caposindaco. Entrano in direttivo Giuliana Cova (Cr
Anaunia), Renzo Ciola (Cr Caldonazzo), Michele Goller (Cr
Alta Vallagarina) e Giorgio Bisegna (Cr Pinzolo). Confermati
Marco Gabrielli (Cr Ledro), Enzo Boso (Cr Olle Samone
Scurelle), Marcello Ciech (Cr Folgaria) e Marco Mariotti
(Cr Adamello-Brenta). Un sentito ringraziamento agli uscenti:
Renzo Osler, Mario Dalpiaz, Paolo Baldessarini e Carlo
Tamburini.
Da sinistra Marco Gabrielli e Paolo Segnana
“Domani” è la mostra fotografica ospitata nell’androne della Casas Rurale di Isera. Una galleria di nove
ritratti, frutto della capacità e sensibilità di Margherita Vitagliano. “In un momento come l’attuale – ha
spiegato il presidente Fabiano Conzatti – abbiamo voluto proporre l'investimento in fiducia che ognuno
di noi è chiamato a fare guardando al domani con maggiore positività. In un territorio come il nostro
dove la solidarietà è uno degli elementi distintivi, ciò è ancora possibile. Siamo convinti che, a questi
valori, bisogna fare riferimento nei momenti di maggiore difficoltà”.
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RISTO 3
PASTI PER SETTORE
Risto3 tutela l’ambiente
Dà sempre più frutti la politica di rispetto dell’ambiente
intrapresa da Risto3: vendita di bevande alla spina e, dove
non prevista, in vetro più che in bottigliette di plastica o
lattine, preferenza per automezzi a doppia alimentazione
(benzina e metano), uso di detergenti e detersivi a basso
impatto aziendale, introduzione nelle strutture più recenti
di attrezzature eco compatibili e attenzione al risparmio
energetico, anche attraverso il montaggio di pannelli solari e
fotovoltaici per la produzione di acqua calda ed energia.
Questo è uno degli aspetti più interessanti che emergono
leggendo il bilancio sociale della cooperativa, un volume di 88
pagine in cui vengono rendicontati tutti i risultati delle scelte
della società guidata da Sergio Vigliotti e diretta da Stefano
Raffaelli nei confronti dei soci (formazione, stipendi,
ristorni), dei dipendenti, dei clienti, dei partner e dei fornitori.
Ecco quindi che la percentuale di bottiglie d’acqua di vetro è
arrivata al 57%, lasciando alla plastica il 43%. Del parco auto
13 mezzi sono a doppia alimentazione, mentre i 33 utilizzati
perifericamente restano a carburante tradizionale (benzina
o diesel) a causa della scarsità di distributori di metano
“Giocainsieme” con Città Futura
Città Futura si è aggiudicata la gara per la gestione del
servizio di miniclub alle Terme di Comano. è un risultato
molto importante che conferma la validità del servizio già
offerto sperimentalmente dalla cooperativa.
Spiega Alessandra Odorizzi, direttrice dell’Apt di Comano
Terme : “L’idea di offrire un servizio altamente professionale
che si prende cura del bambino a 360 gradi va nella direzione
di qualificare ulteriormente l’offerta complessiva delle Terme
di Comano”.
Giocainsieme - così Città Futura ha chiamato il nuovo
servizio - non è solamente un luogo per passare il tempo, ma
assume una valenza autenticamente formativa. L’educatrice,
oltre a guidare i giochi e le diverse attività di laboratorio
messe in atto, svolge un’importante funzione di “mediatore
educativo” proponendo attività comuni fra adulti e bambini.
L’aspetto fondamentale che caratterizza la progettualità del
Giocainsieme riguarda l’organizzazione degli spazi e l’utilizzo
di materiali e attività innovativi e originali. L’idea è quella di
creare tre zone con caratteristiche diverse a seconda della
fascia di età dei bambini: lo spazio “Marsupio”, per i bambini
50% Scuole
18% Ristorazione scolastica
17% Ristoranti e Bar
14% Ristorazione sanitaria
1% Altro
attualmente registrata fuori dal capoluogo. Le celle frigorifere
vengono raffreddate ad acqua, recuperando calore per la
produzione di acqua calda sanitaria. è stata privilegiata
la scelta di usare apparecchi frigo classe a+ con doppio
isolamento e quindi minore impatto sull’effetto serra e sono
state gradualmente sostituite le lampadine con dispositivi a
risparmio energetico o a luce fredda.
Ma il rispetto dell’ambiente deriva anche dalla preferenza
nell’acquisto di prodotti
alimentari da fornitori trentini
(il 61%), scelta che rende
necessari meno spostamenti
e quindi provoca meno
inquinamento, nonché
nella decisione di utilizzare
ove possibile prodotti
biologici (per esempio nella
ristorazione scolastica il 41%
dei rifornimenti è biologico).
al di sotto del primo anno di vita; lo spazio “Un mondo di
colori”, per bambini dai 12 ai 36 mesi; lo spazio “ Archimede”,
per bambini da 3 a 11 anni.
Durante la permanenza dei bambini al servizio, la
pedagogista può inoltre essere contattata dai genitori per
fornire informazioni e suggerimenti su tematiche educative
dei propri figli, come ad esempio: le difficoltà di separazione,
la gelosia alla nascita di un fratellino, l’aggressività,…
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“
QUELLO CHE DOBBIAMO FARE è CONSEGNARE
A CHI VIENE DOPO, A CHI ABBIAMO MESSO AL MONDO,
UNA MANIERA NUOVA DI STARE INSIEME AL MONDO.
Alina Marazzi
EDUCA, IL FUTURO NON è UN TABù
Il festival sarà a Rovereto dal 28 al 30 settembre
Inutile negarlo: questa è una stagione
difficile per i giovani, dove la parola
"futuro" sembra essere diventata
un tabù, un pensiero che suscita
irritazione e sfiducia. Ed è così che la
domanda "Cosa faranno da grandi?"
che molti genitori e insegnanti si
pongono guardando figli o studenti, si
colora di toni cupi. Un interrogativo che
sottende per lo più una preoccupazione
economica, legata al tipo di lavoro
che dovrebbero fare per assicurarsi
stabilità e felicità, quasi che la
realizzazione di una persona dipenda
semplicemente da lavoro e guadagno.
Bisognerebbe, forse, provare a
chiedersi piuttosto: "che tipo di persona
sarà domani? Che lavoratore? è a
partire da questa riflessione che
Educa, la manifestazione nazionale
sull'educazione – forte anche della
nuova collaborazione con l’Ufficio
Educazione Cooperativa della
Federazione – ha cominciato il percorso
che la porterà a Rovereto dal 28 al 30
settembre. Ha trattato questo tema
in un contesto, quello del Festival
dell'Economia, che non poteva essere
più adatto visto il tema di quest'anno:
rapporti fra le generazioni. Nello spazio
espositivo di piazza Fiera "Generazioni,
scuola, territorio" Educa ha affrontato
il tema del domani da due prospettive:
quella concreta che nasce dal basso
insieme a don Antonio Loffredo,
che nel rione Sanità di Napoli ha
coinvolto i giovani nel recupero di beni
storico-artistici abbandonati dando
vita a nuovi posti di lavoro. E quella più
filosofica, invece, dello psicoterapeuta
Pietropolli Charmet che ha
richiamato gli adulti al loro dovere:
riorganizzare la speranza e restituirla ai
giovani, sostenendoli nella costruzione
del domani.
"Ci troviamo in un'epoca rivoluzionaria
dove il sistema va cambiato - ha detto
don Loffredo in dialogo con Michele
Odorizzi, presidente di Educa. Occorre
liberare i beni comuni, dare fiducia e
responsabilità ai giovani; loro sanno
dove è il futuro. I ragazzi di Napoli
hanno dimostrato, prendendo in mano
la gestione del patrimonio artistico
delle Catacombe, che le cose possono
funzionare. Lo conferma il fatto che
oggi i visitatori sono aumentati del 300%,
che molti giovani lavorano e hanno
ricominciato la scuola abbandonata”.
Alimentare un'immagine di futuro buio
e senza opportunità, infatti, non fa che
aumentare la fragilità individuale. Se
quest'immagine, poi, viene estesa ad
un'intera generazione, si rischia di
perdere di vista l'opportunità educativa
che è "nascosta" dentro questa crisi.
Secondo Charmet sta avvenendo
proprio questo, dal momento che "ad
ogni piè sospinto gli adulti dicono ai
giovani che il loro domani sarà peggiore
di quello dei loro padri e nonni. L’idea di
futuro oggi è precoce e non è un caso
che fin da piccoli sappiano rispondere
alla domanda “cosa farai da grande?”.
Una domanda che insieme ad altre,
come "Che persona sarà? Che cittadino
sarà?" attraverserà tutta la 5^ edizione
di Educa sviluppando la riflessione su
"Educare nell’incertezza" avviata nel
2011 (m.b.).
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Da sinistra Michele Odorizzi, presidente Educa e don Antonio Loffredo
Una mostra sulle donne
Il 7 settembre sarà inaugurata alla biblioteca di Caldonazzo
una mostra sul ruolo della donna nella cooperazione
trentina. Si tratta di uno dei risultati della ricerca portata
avanti dall’Associazione Donne in partnership con la
Fondazione Museo Storico del Trentino con l'obiettivo di
ricostruire, attraverso un’indagine storiografica e una
campagna di interviste a testimoni privilegiate, il ruolo della
donna nella storia della cooperazione trentina, indagando
anche gli spazi conquistati progressivamente negli incarichi
di responsabilità. All’interno di questo evento sarà presentato
anche un video-documentario. Per info vai nella sezione
progetti del sito www.cooperazionetrentina.it/donne.

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Consorzio elettrico di Pozza
22,6 MLN DI KwH PRODOTTI
600 MILA EURO SCONTI PER I SOCI
CONSORZIO ELETTRICO
DI POZZA, RECORD DI PRODUZIONE
Annata record per il Consorzio elettrico di Pozza, che ha presentato ai soci il
bilancio dell’attività del 2011. Lo scorso anno, infatti, si è raggiunto il record assoluto
di produzione: la centrale di Soraga ha prodotto 18,2 milioni di kwh e San Nicolò
4,4 milioni. Il risparmio per i soci, che hanno consumato complessivamente 16,2
milioni di kwh, è salito ad oltre 600 mila euro. Questo viene tradotto in uno sconto
sui costi dell’energia del 65% circa per la prima casa e del 40% sulle seconde case.
A ciò va aggiunta, per i soci, una rivalutazione della quota sociale individuale,
salita della quota massima prevista del 2,7%, attingendo dall’utile.
Il presidente Flavio Lorenz ha illustrato con orgoglio questi dati all’assemblea dei
soci, che sono aumentati nel 2011 di 30 persone. Il Consorzio ha anche pensato alla
beneficienza, elargendo oltre 40 mila euro, oltre a 36 mila per sponsorizzazioni a
società e associazioni locali.
“L’andamento dei primi mesi del 2012 – ha detto il direttore Dino Detomas – non
sembra promettere una produzione altrettanto ricca, causa la scarsa piovosità
e le poche nevicate. La lungimiranza del consiglio di amministrazione nell’aver
accantonato utili ci consente comunque di continuare negli investimenti, che
riguardano lavori di miglioramento degli impianti, con riduzione delle perdite di
linea e di trasformazione”. In questo senso nel 2011 il Consorzio ha provveduto
all’eliminazione di quattro cabine elettriche nella zona di Vigo e posizionandone
solo 2 nuove di maggiore potenza. All'assemblea ha partecipato anche Carlo
Dellasega, direttore generale della Federazione.
L’Approdo di Gentilini Compiti in cooperativa
Andrea Gentilini è il
nuovo presidente della
cooperativa sociale Punto
d’Approdo di Rovereto.
è subentrato a Lucia
Tomazzoni, ai vertici
della cooperativa fin dalla
sua nascita, da oltre
vent’anni. Gentilini, 39
anni di età, di Rovereto,
funzionario di Cassa
Centrale Banca, da nove
anni amministratore
della cooperativa,
nell’ultimo triennio aveva
ricoperto l’incarico di
vicepresidente.
Per gli studenti è un aiuto qualificato nello svolgimento dei compiti delle vacanze,
per insegnanti ed educatori precari è un’opportunità di lavoro in un periodo in cui le
scuole sono chiuse. A far incontrare queste due esigenze in un unico progetto sono
due cooperative trentine, La Coccinella e The Hub, che quest’estate hanno organizzato
un laboratorio per fare i compiti rivolto a bambini e ragazzi dalla terza elementare alla
seconda superiore.
SOLIDARIETà INCENDIO
La Cassa Rurale di Rabbi e Caldes ha aperto un conto corrente pro incendiati
di Deggiano sul quale si può versare un contributo di solidarietà a favore delle
famiglie colpite dal terribile rogo dell’11 giugno. Il primo versamento è stato
effettuato da amministratori e sindaci della Cassa Rurale che hanno devoluto
il gettone di presenza dell'ultima riunione del Consiglio. Le somme raccolte
saranno poi distribuite in accordo con il comune di Commezzadura.
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COOP SEI
25 DIPENDENTI
13 SOCI
3,7 MLN FATTURATO
Coop Sei “illumina” il traguardo dei 25 anni
Coop Sei – acronimo di Servizi e Impianti – compie
venticinque anni. Era nata dalla volontà di un gruppo di
giovani elettricisti che negli anni Ottanta, in piena crisi
occupazionale, diedero vita alla coop non come risposta
all’emergenza ma come progetto di crescita comune.
Oggi di quel primo nucleo rimane solo il presidente Flavio
Parolari. Il quale, durante la cerimonia nella sede di Dro, ha
ricordato quegli esordi e la crescita successiva. Oggi Coop
Sei si occupa di impianti elettrici civili e industriali, impianti
fotovoltaici e vendita diretta di apparecchi per l’illuminazione.
Proprio su questo la cooperativa intende premere
sull’acceleratore. Un nuovo negozio ampio e moderno, “Idee
luce” inaugurato a Dro, rappresenta il nuovo fronte d’attacco
contro la crisi del settore edilizio e la recessione. Servirà i
clienti privati ma anche i progettisti, che potranno trovare
un servizio in più: la consulenza nella scelta delle varie
fonti di illuminazione e l’impiantistica. Coop Sei dà lavoro
a 25 persone, di cui 13 soci, età media 36 anni. A questi si
aggiungono una trentina di altri lavoratori del “Progettone,
impiegati in attività sociali di custodia e vari servizi in enti
pubblici. “Siamo cresciuti negli ultimi anni, ma preoccupa
la crisi, in particolare la situazione drammatica in cui versa
Cantina Mori Colli Zugna, brindisi inaugurale
A inizio giugno è stata inaugurata la nuovissima sede della
Cantina Mori Colli zugna: si sviluppa interamente sotto
il versante di una collina ed è ricoperta dal vigneto che
ripristina integralmente l’ambiente originario. Capacità
complessiva di incantinamento superiore ai 10 milioni di litri.
I 700 soci viticoltori della Cantina Mori-Colli zugna (impegnati
su 700 ettari di vigneto) possono così contare su un’unica
struttura, tecnologicamente moderna, per vinificare gli oltre
85 mila quintali della
loro produzione.
La Cantina Mori Colli
zugna, presidente
Flavio Chizzola e
direttore Luciano
Tranquillini, conta
uno staff di 11
collaboratori. Il fatturato
è di 10 milioni di euro.
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NEWSCOOP
il settore edile, che è l’attività principale della cooperativa”,
ha aggiunto Parolari.All’inaugurazione hanno preso parte
il primo presidente di Legacoop Fausto Zeni (prima “casa”
della cooperativa) il presidente di Cooperazione Trentina
Diego Schelfi, la vicepresidente di Cla Marina Castaldo e il
direttore Lino Orler.
Da sin Flavio Parolari, Vittorio Fravezzi, Diego Schelfi, Paolo Tonelli,
Marina Castaldo e Lino Melchiorre Orler.
Quando l’acqua è preziosa
La nuova sede della Cantina Mori Colli zugna è tra
i quattro progetti finalisti alla terza edizione di Fare
Green, la mostra concorso dell’eccellenza green trentina
organizzata da Habitech in collaborazione con Ambiente
Trentino. Tema di quest’anno è il risparmio e l’impiego
più efficiente della risorsa idrica.
La Cantina ha infatti completato la nuova sede realizzando
un progetto all’avanguardia sia in merito alla sostenibilità
dell’insediamento e del processo, sia sotto il profilo del
ciclo produttivo, in particolare per quanto riguarda il
risparmio delle risorse idriche. Per maggiori informazioni:
www.faregreen.it.

NEWSCOOP
CLASSIFICA
FAM COOP PER
FATTURATO
(DATI 2011)
Vedere da vicino come funziona
la Federazione, e in particolare la
Vigilanza, al fine di comprendere come
vengono applicate concretamente le
deleghe che l’ente di via Segantini ha
in materia di revisione cooperativa
e di revisione legale dei conti. Con
questo obiettivo una delegazione
del consiglio provinciale composta
dal presidente Bruno Dorigatti, da
Margherita Cogo, Sara Ferrari, Luca
Zeni, Michele Nardelli e l’assessore
Alessandro Olivi, ha accettato l’invito
1° → CC ALTO GARDA (30 MLN)
2° → FC PINzOLO (25 MLN)
3° → FC VAL DI FASSA (23 MLN)
4° → FC VAL DI NON (15 MLN)
5° → FC CAVALESE (12 MLN)
FAMIGLIE IN ASSEMBLEA
ISERA
Crescita dei soci, aumento delle vendite e ristorno ai soci hanno caratterizzato il 2011 della Famiglia
Cooperativa di Isera. Sono alcune voci del bilancio presentato in occasione dell’assemblea annuale dal
presidente Bruno Spagnolli. I soci sfiorano il mezzo migliaio, le vendite hanno raggiunto 1 milione 300
mila euro. Ristorni ai soci per 25 mila euro pari al 2,58% del fatturato. “Aspetto che – spiega il direttore
Lorenzo Carollo – ha contribuito a fidelizzare ulteriormente il rapporto tra socio e cooperativa di
consumo”.
CIMONE
Doppio cambio al vertice della Famiglia Cooperativa di Cimone. Diego Zanotelli ha raccolto il testimone
di Mauro Larentis, presidente per diciotto anni. Il direttore Francesco Marchi, invece, ha raggiunto il
traguardo della pensione (nella foto la consegna di una targa di ringraziamento). Marchi aveva accettato di
indossare il camice di gerente della Famiglia Cooperativa tre anni più del dovuto per consentire la ricerca di
chi ne avrebbe rilevato il ruolo. Oggi è stato trovato (e assunto): Simone Frizzi.
PRIMANAUNIA
Bilancio positivo per la Famiglia Cooperativa Primanaunia presieduta da Ottorino Angeli e diretta da
Andrea Dallapè. 1300 soci. Fatturato di 4 milioni 115 mila euro (+1,62%). I collaboratori sono 27, 10 punti
vendita. Campagna sconti pari a 260 mila 199 euro a cui si aggiunge lo sconto del 10% per i soci da usufruire
una volta al mese che ha portato ad un risparmio per la clientela di 24 mila 603 euro.
MONTE BALDO
Acquistare in “Famiglia” piace e conviene come dimostra il bilancio 2011 della Famiglia Cooperativa Monte
Baldo. Le vendite hanno registrato un incremento del 20%. I soci sono 860. Le vendite totali sono state di poco
inferiori ai 3 milioni di euro. Acquistare in Famiglia conviene come testimoniato dagli oltre 279 mila euro di
sconti praticati nel 2011 pari all’8,60% del fatturato. L’utile netto ha sfiorato i 46 mila euro.
Amministratori Pat in Federazione
in Federazione, accolta dal direttore generale Carlo
Dellasega e da Enrico Cozzio e Mario Bazzoli,
rispettivamente direttore e vice della Divisione
Vigilanza. Oltre a fornire tutti i dati e le informazioni
a proposito dell’attività dei revisori, che trascorrono
mediamente 105 giornate all’anno in ciascuna Cassa
Rurale, gli amministratori provinciali hanno potuto
conoscere le metodologie professionali utilizzate e
condividerne strumenti e finalità. L’incontro, che si è
svolto in un clima di costruttiva serenità, è cominciato
alle 9 di mattina e terminato a metà pomeriggio,
sintomo dell’interesse degli amministratori a
comprendere a fondo queste tematiche.
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NUOVO MAGAZZINO PER DAO
In occasione del suo 50° compleanno, la cooperativa
Dettaglianti Alimentari Organizzati si è presentata
all’assemblea con un nuovo magazzino e con numeri di
bilancio di tutta tranquillità. La superficie della struttura è
aumentata da 12mila a 27mila metri quadrati, in un'area
complessiva di 53mila. Un investimento da 15 milioni di euro
che ha comportato 3 anni di lavoro. Inaugurando il magazzino,
Dao ha anche presentato i dati del bilancio 2011, che segnano
mezzo secolo di storia della cooperativa, che oggi conta 133
associati nelle provincie di Trento, Bolzano, Belluno, Brescia,
Bergamo e Verona con oltre 340 punti vendita.
Presente in Trentino Alto Adige con le insegne “Conad”,
“Conad City” e “Margherita” e in Lombardia con l’insegna
Nuova sede e
progetti di fusione
per Lavoro Servizi
DAO NEL 2011
133 SOCI
340 PUNTI VENDITA
145 MLN DI RICAVI
“Maxi”, la Dao chiude il documento contabile con ricavi
in crescita del 13%, passando dai 128,8 milioni del 2010
ai 145,4. Bene anche i premi e i ristorni che saranno
ridistribuiti ai soci, che ammontano a 11,6 milioni, in
crescita del 6% rispetto all’anno scorso.
“La strategia di Dao – ha spiegato il nuovo presidente
Ivan Odorizzi (nella foto a destra) – è stata quella
di affrontare la crisi rinnovando la propria proposta
commerciale, rendendola maggiormente competitiva,
creando valore per l’azienda e dando una concreta
spinta alla crescita dell’economia”. Importanti i
miglioramenti tecnologici e organizzativi: il reparto
ortofrutta è stato trasferito al magazzino di Gardolo
e il reparto dei deperibili nella nuova struttura. Sono
state ottimizzate le strategie di trasporto ed è stata
ampliata la superficie destinata ai generi misti e
anche quella degli uffici. Tra le curiosità lo sviluppo del
sistema SEIinDAO per le trasmissioni di informazioni
agli associati, con la possibilità di consultazione e
gestione dei listini e delle offerte speciali e relativa
riduzione delle stampe da spedire all’associato. Per la
Federazione ha partecipato all'assemblea il direttore
Carlo Dellasega.
Il progetto di fusione con le cooperative Cicogna e Cet è stato l’argomento “forte”
dell’assemblea 2012 della cooperativa Lavoro Servizi Valsugana, 140 dipendenti e
11 milioni di fatturato. La Federazione e i consulenti incaricati - ha informato i soci
il presidente Renzo Cescato - stanno studiando i bilanci delle tre cooperative e
analizzando clienti e fornitori. Le prime ricognizioni confermerebbero che ci sono
le condizioni per proseguire nel percorso di unificazione, che potrebbe essere
ratificato dalle assemblee straordinarie già nei prossimi mesi.
Lavoro e Servizi, con sede a Scurelle, e Cicogna di Trento sono specializzate nella
raccolta e smaltimento di rifiuti urbani e speciali, mentre Cet gestisce depuratori e
cura analisi di laboratorio.
Cescato ha anche fatto il punto in assemblea dello stato dei lavori per l’ampliamento
della sede sociale. è in corso la costruzione in un’area confinante con la sede
di un nuovo capannone di 1.600 metri quadrati, che ospiterà gli automezzi
della cooperativa, e di una palazzina uffici di due piani. La fine dei lavori, che
comporteranno un investimento per Lavoro Servizi di 2,5 milioni di euro, è prevista
per la prossima primavera.
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NEWSCOOP

CULTURA COOPERATIVA
in montagna si
può vivere se si
È una FamigLia
di Giacomo Broch
A volte mi sembra che la mia vita
di allevatore e cooperatore, di figlio,
di padre e marito sia come
un ponte che collega il passato al
futuro, le fatiche di un tempo alle
speranze di domani. Una vita che
abbraccia molte altre vite: quella
di mio padre, che mi ha insegnato
a lavorare e a cooperare, ad amare
le fienagioni e gli alpeggi ed è stato
presidente e promotore del caseificio
sociale del Primiero; quella
di mia madre, che ha avviato l’Agritur,
completando così - questa
è la parola giusta - la nostra stalla
sopra Tonadico, verso passo Cereda,
e quella di mia moglie, azzurra
di sci nel fondo, campionessa mondiale
juniores in Canada, medaglia
d’oro nella staffetta, che ha rinunciato
allo sport per costruire una
famiglia, mettere al mondo tre figli
e promuovere la nostra attività. E
volermi bene. Lo dico con pudore,
ma lo dico, perché senza di lei non
avrei potuto fare ciò che ho fatto.
Non si può fare agricoltura, o vivere
in montagna, se non c’è una
donna che sostiene, aiuta, ama. Allora
le difficoltà si superano, allora
è bello “fare” insieme.
Abbiamo una stalla con circa cento
mucche, per lo più da latte, ma
anche da carne, pezzate rosse, per il
ristorante. Il reddito è quasi metà
e metà, stalla e agritur, un “ponte”
anche questo, un equilibrio - ricercato,
faticato - fra attività. Siamo
a metà anche nella strada fra il
Trentino e il Veneto, su a Cereda,
abbiamo visitatori che salgono da
una parte e dall’altra. Più veneti.
Siamo fuori dal paese, ma non ci
sentiamo lontani. Mio padre sì e
la mamma, quando si sono sposati
nel 1962 lo erano. Allora la strada
di Cereda l’inverno rimaneva chiusa,
occorreva aprirsela da soli dopo
le nevicate. Mio padre era allevatore,
bravissimo, appassionato, ma finita
la stagione degli alpeggi curava
la manutenzione della strada Anas
dal Pontét, dove inizia il Primiero,
fino a Passo Duran, nel Bellunese,
stava lontano da casa anche per
giorni. Quello era essere lontani.
Oggi ci dicono: “Ma come fate a
vivere così isolati”? Invece si vive
bene, perché si sta bene insieme, ci
si aiuta, ci si spartisce il lavoro, ci si
ritrova la sera. Poi oggi è un attimo,
per gli acquisti, per le emergenze,
si è subito a Tonadico. Molti non
capiscono che non abbiamo un “segreto”.
Semplicemente il lavoro fa
parte della vita, non è una cosa a sé,
uno stacco: “Lavoro tante ore, poi
vivo”. No, noi lavoriamo e viviamo.
Oltre la fatica è questo il fascino di
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fare l’allevatore: non è un lavoro
stressante, ma costante. Si entra in
un ritmo. Non si può fare da soli.
Per conservare questo “ritmo” non
bastano aiuti, operai, salariati. Ci
vuole una famiglia.
Non siamo i soli però, è questo il
bello di vivere nel Primiero, l’energia
che questa comunità comunica.
C’è una realtà giovane che sta diventando
protagonista dell’allevamento.
C’è un piccolo orgoglio:
nel Primiero gli allevatori hanno
la stemma di una vacca sulla loro
automobile.
Sono l’ultimo di sei figli. Prima
di me sono nate cinque sorelle. Sì,
sono stato coccolato! Una sorella
lavora in agricoltura, una alla cassa
rurale, una fa la maestra, una è
presidente della Famiglia cooperativa…
Ma appena possono tornano
su a Cereda, alla stalla, all’agritur.
La mamma Maria è sempre presente,
il papà Antonio è morto 12 anni
fa ma il suo insegnamento vive ogni
giorno: “L’unione fa la forza” ci diceva,
ma non tanto per dire. Non
era uno slogan, ma una pratica e
così siamo cresciuti in quello spirito
cooperativo che non è solo solidarietà,
ma anche sfida di vita, di dignità,
di libertà contro l’omologazione,
come si dice oggi. Il papà ha
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sempre
voluto
abitare a Cereda, non ha mai voluto andarsene
quando tutti abbandonavano la
montagna. Aveva visto lungo. Aveva visto
che la zootecnia va fatta in montagna,
commisurata alle risorse della montagna,
ai fieni, agli alpeggi. Il papà l’ha presidiata
la montagna, ma ha anche interpretato
i tempi. Negli anni Settanti, in uno dei
suoi viaggi a Trento per il caseificio (era
Angeli assessore all’agricoltura, mi pare)
aveva sentito dire di quella possibilità
nuova che erano gli agritur. Tornato a casa
ne aveva parlato alla mamma, una donna
dal carattere fermo, deciso: “Partiamo,
proviamo”. Era il 1977, ed iniziava la nostra
avventura. Significava lavorare di più
e meglio nella stalla, e al tempo stesso
avviare l’ospitalità. Oggi per l’allevatore
l’agritur è il valore aggiunto, ma resta la
stalla il motore di tutto. Non può essere
una finzione di immagine turistica. An-
che la gente
viene perché
c’è la stalla,
che diventa
una sorta
di fattoria
didattica.
Nel Primiero
il valore
a g g i u n t o
è concreto
anche
perché c’è
un macello
di valle.
è costoso,
ma è indispensabile.Poter
“vedere” la
provenienza delle
cotolette portate in
tavola, moltiplica le ordinazioni
fra gli ospiti!
Io ho fatto le elementari a Sagron
Mis, le medie a Fiera, poi sono
andato a San Michele, dove mi sono diplomato
perito agrario. Una scuola eccezionale.
Dà passione per le radici del
proprio territorio, e al tempo stesso apre
la mente. è importante andar via di casa,
a quell’età, per conoscere il mondo. Per
poi ritornare. A San Michele mi piacevano
tutte le attività di campagna, ma per
me l’allevamento era il “top”. Ho portato
avanti l’azienda, l’ho sviluppata, ma non
mi sono trovato solo. Mia moglie Lorenza
è un aiuto a tutto campo. Non veniva
dall’agricoltura. Quando era ragazza il
mondo agricolo era fuori dal suo orizzonte.
Era una campionessa sportiva di
sci da fondo. Ma ha visto anche quanta
fragilità ci sia nel mondo dello sport. Ora
si è appassionata e collabora con mia sorella.
C’è un ritorno alla montagna, noi sfalciamo
più di 60 ettari. L’estate l’alpeggio
lo facciamo al Passo Rolle, e il nostro
caseificio lavora bene, dà il giusto. Non
ci vogliono eccessi all’insù, né crolli: il
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CULTURA COOPERATIVA | racconti
giusto. E tenere d’occhio i debiti. Sì, ho
parecchio da fare al di là della stalla: sono
consigliere del Caseificio, presidente
degli Allevatori del Primiero. Sono nel
consiglio della Federazione Allevatori,
rappresentante della Coldiretti ed ora ho
un recente incarico in Confcooperative.
Vedremo come andrà a Roma. Noi ci riteniamo
una famiglia di cooperatori. è la
famiglia il segreto che consente di poter
di lavorare e al tempo stesso seguire tanti
altri impegni comunitari e civili. Lo diceva
anche mio padre: “La fortuna della
nostra famiglia è di essere così grande che
qualcuno ti dà sempre una mano”.
La mamma Maria ha avuto tutto sulle sue
spalle per anni. Ora può godersi i nipoti,
ma cura anche gli animali da cortile,
cuoce il pane, accoglie gli ospiti e racconta
loro la storia della famiglia, delle fatiche,
della montagna. Dice anche come la
Cooperazione abbia una storia di grandi
valori. Ora è il momento di trasmetterli
ai giovani, di fermaci un po’ con loro, di
raccontarci come stanno le cose e di dirci
dove vogliamo andare.
Certo i giovani devono partecipare di
più, devono uscire dai loro orticelli, entrare
in campo, prendere in mano le cose.
I giovani devono essere fieri della Cooperazione.
In una valle è meglio avere dieci
aziende piccole che si sostengono piuttosto
che una grande che tutto assorbe.
Ma occorre esserne convinti. Un tempo
essere figlio di un allevatore costituiva un
handicap, oggi è una grande opportunità,
non solo perché dà un lavoro che consente
di vivere, cosa non scontata, ma perché
fa crescere la montagna: che vuol dire
mantenere il territorio, che vuol dire non
solo avere un’azienda, ma un’azienda con
“qualcosa intorno”.
Tempo di lettura: 6’20’’
Scritto da
FRANCo DE BATTAGLIA

CULTURA COOPERATIVA
per essere felici bisogna con
Intervista a Marco Reggio, responsabile dell’ufficio stampa di Federcasse
e autore di numerosi volumi
di Umberto Folena
Spesso accade che le domande radicali e vere, quelle che
costringono ad andare all’essenza delle cose, non vengano
poste. Marco Reggio invece decide di porla nuda e cruda,
all’inizio del capitolo sulla «Ricerca della felicità» del suo
libro Game Over. Play Again: «La felicità può essere in
qualche modo un obiettivo dell’economia? Oppure il fine
ultimo dell’azione economica è l’aumento della ricchezza
facilmente misurata dai soli livelli di reddito?». Per rispondere,
ossia per guardare avanti, a “dove andare”, Reggio
paradossalmente guarda indietro, “da dove veniamo”.
In principio fu il Bhutan. Tra sorrisi ironici.
È così, Reggio?
In effetti il Bhutan è un minuscolo regno di meno d’un
milione di abitanti incastrato tra India, Cina e massiccio
dell’Himalaya. Pochi forse valutarono appieno, nel 1972,
la portata di una innovazione che nel tempo si sarebbe
fatta strada nel dibattito economico: l’affiancamento al
tradizionale indicatore del prodotto interno lordo – il Pil
- sostenuto dall’allora sovrano Jigme Wangchuck, di un
indice che fosse in grado di misurare realmente la soddisfazione
della propria gente, che non passa necessariametne
per l’aumento dei consumi o del reddito procapite: il Gng,
Gross National Happiness, che si potrebbe tradurre proprio
in un “indice di felicità”.
E come pensava di misurarlo, quel Gnh?
L’indicatore del Gnh si basa sostanzialmente su quattro
pilastri: lo sviluppo sostenibile; la conservazione e la
promozione della cultura locale; la tutela dell’ambiente;
il rafforzamento del buon governo. Qui non possiamo
addentrarci nei tecnicismi di misurazione del Gnh, ma
la bibliografia è corposa e chi volesse avventurarvisi, e
capirne di più, può anche visitare questo sito: www.gnhmovement.org.
Quali risultati ha ottenuto il Bhutan?
Sulla base di un’indagine condotta nel 2006 dall’Università
di Leicester (“La mappa mondiale della felicità”),
la rivista Business Week ha classificato il Bhutan come la
nazione più felice dell’Asia e tra le otto nazioni più felici
al mondo. Ma nel frattempo la sensibilità attorno al tema
aveva varcato i confini di quel piccolo regno. La teoria
della misurazione della felicità, o meglio delle gratificazio-
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ni “meta-economiche” come elemento cardine dell’agire
sociale, è diventata materia di studio e di elaborazione
concettuale, fino a portare Daniel Kahneman, psicologo
dell’Università di Princeton, a vincere nel 2002 il Premio
Nobel per l’economia.
A quali conclusioni è giunto Kahneman?
Applicando la scienza della psicologia cognitiva all’ambito
economico, ha potuto dimostrare come i processi decisionali
contraddicono sistematicamente alcuni princìpi
di razionalità, mettendo in crisi le teorie classiche per le
quali le scelte economiche sarebbero ispirate sempre da
comportamenti razionali finalizzati alla massimizzazione
dell’utilità.
In altri termini, in ambito economico le scelte non
avvengono sempre e soltanto mirando al massimo
profitto possibile?
No, a contare è anche il valore immateriale, della qualità
delle relazioni interpersonali. Per banalizzare, quanti di noi
a volte preferiscono andare dal negoziante dove si sentono
trattati meglio, magari a costo di spendere qualcosa di più?
è costante la ricerca di una gratificazione non strettamente
monetaria. E questo, in ultima analisi, aiuta a spiegare
anche il cosiddetto “paradosso della felicità”, o paradosso
di Easterlin.
Le cose si complicano. Chi era Easterlin,
e qual è il suo paradosso?
Il cosiddetto paradosso della felicità, studiato dall’economista
Richard Easterlin nei primi anni 70 del secolo scorso,
si basa sulla considerazione che, questa, cresce in relazione
al reddito solo in un primo momento; nel tempo, anche
in costanza di aumento del reddito, la felicità tende a stabilizzarsi
o addirittura a diminuire. Easterlin aveva notato,
ad esempio, che negli Usa tra il 1946 e il 1970, nonostante
la vorticosa crescita economica, il “livello di felicità” si era
mantenuto pressoché costante. In altre parole, l’aumento
del reddito genera una naturale crescita nelle aspirazioni
materiali ma, nel tempo, questo innesca un riflesso negativo
sulle stesse aspirazioni, riducendo in ultima analisi l’effetto
positivo iniziale di aumento del reddito. Comunque,
questo filone di analisi non nasce negli Usa degli anni 70.
Prima di lui ne avevano parlato il nostro Rosmini, e non
solo.

dividere (non accumulare)
Rosmini si era espresso sulla “felicità”?
Antonio Rosmini scriveva: “Quando tra i beni desiderati
e i desideri vi è eguaglianza, allora dessi la felicità”. è, se
vogliamo, il paradosso di Easterlin visto con estrema chiarezza
già all’inizio dell’Ottocento in un contesto culturale
totalmente differente. Di cui spesso ci dimentichiamo.
Siamo all’interno del filone di quella che il professor
Zamagni chiama “economia civile” e che nel nostro Paese
ha visto interpreti di caratura elevatissima. Ammalati di
esterofilia come siamo, dovremmo invece ricordarci, ad
esempio, che la prima cattedra di Economia pubblica, intesa
come moderna scienza autonoma, nasce ancora prima
di Rosmini, a Napoli, nel 1754, affidata all’abate Antonio
Genovesi, discepolo di Giambattista Vico. In un certo
senso, Genovesi studia proprio il concetto di pubblica felicità.
Per lui, l’unico obiettivo possibile della teoria e della
pratica economica risiede nel miglioramento della qualità
della vita chiamando in causa le responsabilità individuali
e collettive, la gestione della “cosa pubblica” nel rispetto del
valore dell’uomo e dei suoi bisogni naturali.
La storia comincia dunque a Napoli
con un allievo di Vico?
Zamagni la fa cominciare assai prima, alla fine del Trecento
con i francescani che per primi ragionano sul valore del
denaro non dato in sola elemosina, ma impiegato per
produrre, e quindi utile non solo per sopravvivere, ma per
vivere in un modo dignitoso e capace di promuovere lo svi-
luppo delle persone. E poi ancora oltre, nel Quattrocento,
quando nasce la moderna finanza nell’alveo di una forte
matrice valoriale cattolica, fino ad arrivare a Giuseppe
Tovini, Luigi Sturzo e Giuseppe Toniolo. E molti altri.
Questo, per ricordare che la matrice culturale cattolica ha
contribuito in maniera possente all’elaborazione dell’economia
civile secondo una visione integrale dell’uomo.
Tutto questo – dice ancora Zamagni e non si può non
essere d’accordo – si è poi, purtroppo, interrotto negli
anni Settanta con l’avvento della globalizzazione, anche
finanziaria. è come se questa importante matrice culturale
avesse in qualche modo abdicato alla propria mission,
lasciando campo aperto ai teorici del “business is business”.
Con le conseguenze che sono sotto gli occhi di tutti.
Venendo meno i comportamenti virtuosi, il danno
non è dunque solo morale ma anche economico?
Il “filo rosso” che accompagna l’evolversi della teoria economica
è chiaro: i comportamenti virtuosi sono gli unici
che, se correttamente applicati, sono in grado di generare
benessere diffuso e, in ultima analisi, felicità.
In altri termini: essere felici pensando a condividere,
piuttosto che ad accumulare. È così?
Sì. Una società giusta, che tende al raggiungimento della
felicità individuale e collettiva può davvero innescare una
spirale virtuosa anche in termini di costi sociali, capace a
sua volta di liberare risorse da impiegare per fini di pubblica
utilità.
Tempo di lettura: 6’15’’
Marco Reggio è nato a Roma nel 1959, cura l’Ufficio stampa e i rapporti
istituzionali di Federcasse, la Federazione italiana delle Banche di credito
cooperativo e Casse rurali. Giornalista, ha lavorato a Rai3, all’Ufficio
stampa di Confcooperative, alla Radio Vaticana ed è stato responsabile
delle pagine di economia e finanza del quotidiano della Cisl Conquiste
del lavoro. Cura la collana “Quaderni” della Fondazione Tertio Millennio
Onlus. Oltre al citato Game Over. Play Again. Dalla crisi finanziaria alla
crisi energetica e ambientale. Guardando oltre (Ecra, 129 pagine, 13,50
euro), ha pubblicato Altro che privilegi! Tutta la verità sul trattamento
fiscale delle cooperative.
E non solo (2011) ed è uscito da poche settimane un istant book scritto
con la giornalista Manuela Tulli dell’Ansa: Futuro Fragile. I giovani e il
lavoro, la casa, la scuola, il denaro. Dal disagio alle po sibili soluzioni,
anch’essi pubblicati da Ecra.
39
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CULTURA COOPERATIVA | l'intervista

CULTURA COOPERATIVA | storie di impresa
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CULTURA COOPERATIVA |astorie di impre-
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Le soluzioni proposte si integrano con i centralini esistenti, così come alla rete
Gsm ed ai sistemi Wifi e danno la possibilità di collegare più sedi utilizzando
la rete dati preesistente, abbattendo i costi di chiamata.
Info: 329/1857502
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imbustare corrispondenza e comunicazioni varie grazie all’accordo firmato
dalla Federazione con Pitney Bowes.
Info: 02/950091 o 340/1783394

CULTURA COOPERATIVA
tarantoLa: ruraLi prezio
La vicedirettrice di Banca d’Italia a Trento per un convegno. Parole di elogio per
il sistema cooperativo, vicino al territorio, attento alle esigenze della clientela e
costruttore di legami fiduciari. Un consiglio però: attenzione ai rischi, all’efficienza
operativa e agli assetti di governo.
di Dirce Pradella
Ha dosato bene parole di riconoscenza per il ruolo svolto
nella crisi dal sistema delle Casse Rurali Trentine e consigli
Anna Maria Tarantola, vice direttore della Banca d’Italia
oggi presidente della Rai nel suo discorso di inizio di
giugno alla sala della Cooperazione, davanti ad una platea
numerosa ed attenta composta da presidenti e direttori
dei principali istituti di credito della regione. Poco prima
il direttore della filiale di Trento dell’organo di vigilanza
Antonio Cinque aveva presentato i dati del contesto
trentino, con una dettagliata analisi che prendeva in esame
l’occupazione (stagnante), la crescita delle imprese (in contrazione
per tutti i settori, soprattutto l’edilizia, oramai in
crisi strutturale), ma anche la scolarizzazione e il rapporto
tra giovani e lavoro.
La crisi si sente anche qui
L’indagine della Banca d’Italia ha rilevato che anche in
Trentino gli effetti della crisi si fanno sentire, ma meno
rispetto al resto d’Italia. Nel 2011 i crediti alle imprese
hanno rallentato in Trentino dello 0,5% e in Alto Adige
dell’1%, mentre restano in crescita quelli per le famiglie
(+3%). L’indebitamento delle famiglie è aumentato,
meno della media nazionale. Nel 2009 il 17% delle famiglie
aveva un mutuo (il 15% nel 2005). La qualità del
credito è peggiorata, con nuove sofferenze e incagli. Il tasso
di decadimento è cresciuto (1,4%), così come è aumentato
il peso delle altre partite anomale, in particolare gli incagli
(6,4%). è diminuito il valore dei titoli in deposito: meno
obbligazioni, meno azioni, più titoli di Stato. La raccolta
diretta delle banche (depositi + obbligazioni) è lievemente
diminuita (-0,4%).
“Difficoltà di raccolta, problemi di liquidità e peggioramento
delle prospettive economiche hanno spinto le
banche a irrigidire i criteri di offerta, in un contesto di
debolezza della domanda – ha detto Tarantola – . Le
nostre indagini ci dicono che la maggiore selettività nelle
condizioni di accesso al credito ha gravato sulle imprese
attraverso l’innalzamento del costo e, sul finire dell’anno,
una riduzione delle quantità erogate”.
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Le due operazioni di finanziamento a lungo termine della
Bce hanno scongiurato il rischio di una diffusa e consistente
crisi di liquidità, evitando una restrizione creditizia di
eccezionale gravità.
Nei mesi più recenti la contrazione del credito alle imprese
si è arrestata; si è osservata anche una distensione nelle condizioni
di tasso applicate; ad aprile i prestiti sono tornati a
crescere, seppure lievemente.
“La forte dipendenza delle imprese italiane dal credito
bancario – ha aggiunto Tarantola –, soprattutto a breve
termine, per soddisfare le proprie esigenze di finanziamento,
rappresenta un elemento di vulnerabilità soprattutto
nei momenti di crisi di liquidità. è necessario il ricorso a
più diversificate fonti, in particolare al capitale di rischio”.
credito coop, risorsa stabilizzante
Tarantola ha riservato parole di riconoscenza per il ruolo
che le Casse Rurali hanno svolto in questo contesto:
“Questo territorio è caratterizzato dalla forte presenza delle
Banche di Credito Cooperativo, che fanno credito traendo
linfa dai valori della solidarietà e del mutualismo, dalla
forte coesione sociale, dalla fiducia reciproca, da intense e
durature relazioni di clientela. Il credito cooperativo è una
risorsa; nella fase più acuta della crisi ha rappresentato un
importante fattore di stabilizzazione del credito a famiglie
e imprese dell’intero paese e di quest’area in particolare.
Le Rurali trentine e le Raiffeisen altoatesine costituiscono
l’asse portante del credito locale, si distinguono per una
densità di sportelli, un rapporto tra soci e popolazione e
per quote di mercato maggiori che altrove. Tutti questi
fattori esprimono un profondo radicamento nel territorio.
Come nel resto del paese, le due province hanno registrato
un significativo processo di consolidamento; il processo è
stato più intenso nella provincia di Trento, meno rilevante
in quella di Bolzano. Le Casse sono diventate più grandi,
hanno acquisito quote di mercato, diversificato la clientela.
Questa evoluzione pone il sistema cooperativo di fronte a
nuove sfide in tema di controllo dei rischi, efficienza operativa,
assetti di governo”.

se, ma attente ai rischi
Le aree da monitorare
Ed ecco i consigli: “Il divario positivo nella qualità del
credito delle Rurali e Raiffeisen rispetto al resto del sistema,
– ha detto la vicedirettrice –, pur apprezzabile, si sta
assottigliando. La rischiosità potenziale degli attivi risente,
inoltre, della concentrazione degli impieghi per controparte
e per settore. Le imprese immobiliari e di costruzioni,
verso le quali si indirizza una quota significativa delle erogazioni
delle banche locali, esprimono elevate e crescenti
difficoltà. L’ampliamento della scala di attività non è stato
sempre accompagnato da adeguate strutture organizzative
e da efficaci sistemi di controllo dei rischi; la vulnerabilità
degli intermediari è aumentata. è necessaria una maggiore
attenzione al frazionamento e alla diversificazione del
rischio”.
La crisi del debito sovrano e le crescenti difficoltà nella
raccolta di fondi hanno accresciuto il rischio di liquidità
e il costo della provvista. Anche le banche locali hanno
dovuto ricorrere alle misure straordinarie varate alla fine
dello scorso anno dalla Banca Centrale Europea. è necessario
– ha raccomandato Tarantola – attivarsi da subito
per conseguire un equilibrio strutturale della posizione di
liquidità.
Secondo la vicedirettrice, le consistenti svalutazioni sui
crediti hanno indebolito la capacità di autofinanziamento.
Le eccedenze patrimoniali, pur congrue, si stanno
riducendo. “Ora più di prima – ha detto – è necessario
conseguire elevati livelli di efficienza operativa. I risparmi
sono da ricercare sia all’interno delle singole realtà aziendali,
attraverso interventi di razionalizzazione dei processi
e delle strutture, sia all’esterno, con un più ampio ricorso
all’outsourcing delle funzioni di supporto e trasversali.
Il superamento dei vincoli legati alla piccola dimensione
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CULTURA COOPERATIVA | il convegno
può far leva sul buon funzionamento delle strutture associative,
di produzione e di servizio. La rete cooperativa
deve giocare un ruolo di rilievo, non solo aiutando a conseguire
economie di scala, ma anche contribuendo a elevare
la qualità della gestione e dell’offerta commerciale”.
il ruolo delle federazioni
“Le due Federazioni locali – ha aggiunto – dimostrano
un’ampia capacità operativa e di servizio. I loro interventi
si estendono a vari aspetti organizzativi, gestionali e di
indirizzo strategico; al ruolo di supporto delle strutture
federative deve sempre affiancarsi un’azione di governo
aziendale responsabile, consapevole e informata”.
In un contesto fortemente competitivo, e in questa fase
di congiuntura sfavorevole, il ruolo e le competenze degli
organi di vertice sono fondamentali per definire strategie
coerenti, per adottare assetti organizzativi adeguati, per
determinare livelli di rischio sostenibili. In tale solco si
inquadra la riforma degli Statuti delle BCC, ora recepita
anche dalle Rurali e dalle Raiffeisen. Le nuove norme
promuovono criteri più stringenti di selezione dei componenti
gli organi aziendali e un più fisiologico ricambio
degli esponenti; prevedono regole rigorose per i conflitti
di interesse”.
Tutta in positivo la conclusione di Tarantola: “La vicinanza
al territorio, la conoscenza e la fiducia reciproca,
relazioni di clientela intense e durature sono punti di forza
del movimento cooperativo, se ben declinate, sono di ausilio
alla crescita economica. Sono certa che il sistema locale,
nelle sue diverse componenti, saprà trovare al proprio
interno le risorse e lo slancio per affrontare con successo
queste difficili sfide”.
Tempo di lettura: 6’45’’

CULTURA COOPERATIVA
La Festa DeLLa coop
Un migliaio di bambini e ragazzi delle scuole primarie e medie del Trentino, riuniti
in 51 classi, hanno partecipato alla sedicesima edizione del concorso “Scoprire la
cooperazione” promosso e gestito dalla Federazione Trentina della Cooperazione
su incarico degli assessorati provinciali all’istruzione e alla cooperazione.
di Sara Perugini
Le celebrazioni per il 2012, proclamato dall’ONU “Anno
Internazionale delle Cooperative”, coinvolgono anche
le cooperative scolastiche, costituite dai bambini e dai
ragazzi delle scuole trentine. E così quest’anno, il tradizionale
appuntamento con la premiazione dei concorsi di
educazione cooperativa si è trasformato nella “Festa della
cooperazione scolastica” con due appuntamenti dedicati ai
lavori e all’impegno dei piccoli soci, iscritti alla 17^ edizione
del concorso “Scoprire la cooperazione”. Un migliaio
gli studenti coinvolti, per un totale di 51 classi tra scuole
elementari e medie.
L’iniziativa è stata promossa e gestita dalla Federazione
Trentina della Cooperazione su incarico degli assessorati
provinciali all’istruzione e alla cooperazione. Alla consegna
dei premi e dei diplomi hanno partecipato gli assessori
provinciali Marta Dalmaso e Franco Panizza.
Le elementari “sono sulla notizia”
Grande spazio al giornalismo nelle cooperative scolastiche
costituite nelle 33 classi delle scuole elementari iscritte al
concorso “Scoprire la cooperazione”. Un’attività impegnativa
e di grande valore riconosciuta anche dalla commissione
esaminatrice, che ha assegnato il primo premio
agli scolari di Zivignago, che con la loro Cooperativa del
Cuore hanno, tra l’altro, realizzato un giornalino che in
un’ottica di sostenibilità e risparmio è stato pubblicato
online. Sono stati protagonisti di un progetto giornalistico
anche i ragazzi della scuola di Zambana (Acs Zamba
Novità), seconda classificata, che hanno sperimentato in
classe il lavoro di una vera e propria redazione.
Il terzo premio è stato assegnato dalla commissione alla
quinta di Gardascuola ad Arco, che ha ideato un kit di giochi
di ruolo dal titolo “Sfida cooperativa”. Un riconoscimento
speciale è andato alla V B delle “Crispi” di Trento
(Acs Aiutino), che ha realizzato una ricerca, raccolta in una
pubblicazione, su varie discipline sportive.
Molte classi hanno scelto di destinare i proventi del loro
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lavoro al finanziamento di iniziative di solidarietà.
alle medie attenzione al presente
Il futuro dell’ambiente, le esigenze dei più deboli e, più in
generale, la consapevolezza di quel che accade nel mondo
sono i temi su cui hanno lavorato gli oltre 400 ragazzi delle
scuole medie, che quest’anno hanno dato vita a cooperative
scolastiche.
Come i loro colleghi delle elementari, questi ragazzi hanno
portato a termine i loro progetti utilizzando lo strumento
della cooperativa, organizzandosi come le imprese costituite
dagli adulti: hanno eletto gli organi sociali, si sono riuniti
in assemblee periodiche prendendo decisioni in modo
democratico e hanno tenuto la contabilità e i libri sociali.
Diversificata e fantasiosa l’attività, che comprende: la vendita
di merendine all’intervallo, la coltivazione dell’orto,
l’organizzazione di mercatini, l’allestimento di recite, la
redazione di giornalini e pubblicazioni. Sempre con uno
spirito solidale, che in molti casi ha portati i giovani soci a
devolvere i proventi delle attività al sostegno di iniziative di
volontariato, in Trentino o nei Paesi del Sud del mondo.
Tra i progetti iscritti al concorso, la commissione esaminatrice
ha assegnato il primo premio - che consiste in una
visita guidata al Museo di scienze naturali di Trento - alle

erazione scoLastica
seconde A e B delle medie di Strigno. Costituita l’Acs
Natural company, gli studenti hanno sperimentato la produzione
di saponi naturali al miele e di creme biologiche e
promosso buone pratiche ecologiche utilizzando in modo
efficace le nuove tecnologie di comunicazione, hanno aderito
all’iniziativa promossa da Radio Due ‘M’illumino di
meno’ coinvolgendo in una serie di incontri e conferenze
anche la cittadinanza.
è stato poi premiato con il secondo posto il lavoro dell’Acs
Special Words della seconda E di Mori, che ha realizzato
un libro plurilingue coinvolgendo le associazioni del territorio
in un’ottica di integrazione e solidarietà.
45
Terzo premio alle classi seconda A e B di Gardascuola di
Arco (Acs La cronaca dei 21 e L’unione fa il giornale),
che hanno prodotto un giornalino scolastico intitolato
“Gardascuola news” dove sono stati presentati argomenti
e riflessioni legati all’attualità.
La commissione ha infine assegnato un riconoscimento
speciale all’Acs Amici del mondo della II C delle medie
di Povo per la particolare iniziativa di gemellaggio messa
in atto con la scuola del reparto pediatrico dell’ospedale
Santa Chiara di Trento.
AL FESTIVAL
DELL’ECONOMIA
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CULTURA COOPERATIVA | scuola
Tempo di lettura: 4’15’’
Nella grande vetrina del Festival dell’Economia, fra nomi
altisonanti e personaggi di assoluto spicco internazionale
un posto di rilievo, quantomeno per pubblico e
apprezzamenti sinceri, è stato occupato dalle associazioni
cooperative scolastiche: 150 studenti delle scuole superiori
e degli istituti professionali trentini, soci di 10 cooperative
scolastiche, hanno esposto i propri prodotti e presentato le
proprie attività negli stand allestiti in Piazza Fiera, a Trento,
nell’ambito di “Generazioni, scuola, territorio”.
Ad accogliere i visitatori uno spazio aperto a tutti per parlare
di scuola, innovazione e futuro attraverso l’allestimento
multimediale delle esperienze didattiche più innovative
del raccordo tra scuola trentina e territorio raccontate
dagli studenti, dai docenti e dagli animatori protagonisti.
L’iniziativa è stata organizzata dalla Cooperazione Trentina
in collaborazione con il Museo delle Scienze, FBK, Educa,
Edutech e TSM.
I fondi raccolti dai giovani soci e le giovani socie di tutte le
Associazioni Cooperative Scolastiche nel corso di questa
edizione del Festival dell’Economia sono stati devoluti
all’emergenza terremoto in Emilia, attraverso il fondo
istituito dalla Federazione Trentina della Cooperazione
tramite Solidea Onlus (ne parliamo a pag 25).
Nella parte espositiva dedicata alla cooperazione trentina
hanno poi riscosso molto successo le attività laboratoriali
per i più piccoli proposte da Educa e da Edutech. Lo staff
di Educa ha intrattenuto con racconti animati i grandi
occhioni di molti bimbi ammaliati, mentre Edutech con il
proprio carretto magico chiamato “i-Theatre”, ha permesso
di tuffarsi in un “futuro ipertecnologico per amanti del
passato” dando al giovane pubblico la possibilità di animare
su schermo le proprie storie partendo da semplici disegni
fatti a mano dai bimbi stessi.

innovare con la cultura
Quando arte, teatro e musica non sono solo strumenti educativi ma nuovi servizi
e prodotti. L’esperienza della cooperativa sociale La Coccinella.
Un festival dedicato alla narrazione
per bambini e ragazzi e le loro famiglie,
la produzione di uno spettacolo
teatrale per bambini dai 0 ai 3 anni,
una summer school per bibliotecari
ed educatori e ancora rassegne teatrali
e mostre. Tutto questo ideato
e prodotto da La Coccinella, una
cooperativa sociale che da ormai più
di 15 anni opera nei servizi tradizionali
per l'infanzia gestendo 15 asili
nido e attività del tempo libero. Un
cambio di rotta o un'innovazione?
"Un'evoluzione nella direzione dello
sviluppo della nostra organizzazione,
ma anche del territorio che abitiamo",
così risponde Giuseppina Foffano,
socia fondatrice della cooperativa.
"La Coccinella - spiega Foffano - ha
sempre integrato la cura e l’educazione
con la cultura portando dentro
i propri servizi la musica, il teatro,
l’arte e la letteratura. Da alcuni anni
- forse stimolati anche dalla nuova
legge sull'impresa sociale che indicava
la cultura come possibile oggetto
di lavoro per le cooperative sociali
- abbiamo deciso di investire risorse e
competenze perché arte, teatro, musica
non fossero "solo" strumenti educativi,
ma nuovi servizi e prodotti. Le
esperienze che fino ad ora abbiamo
fatto hanno ricevuto un buon ritorno
di pubblico e un'attenzione crescente
da parte di enti ed organizzazioni
locali e nazionali. C'è ancora tanta
strada da fare - sopratutto dal punto
di vista del ritorno economico degli
investimenti - ma crediamo di essere
sulla strada giusta. Già oggi siamo in
grado di offrire ad amministrazioni
pubbliche, enti di promozione turi-
stica, aziende, biblioteche e musei, la
progettazione, la gestione e la comunicazione
di eventi culturali dedicati
a bambini, ragazzi e alle loro famiglie.
Curiamo e produciamo: spettacoli,
rassegne, mostre, atelier. Progetti e
servizi caratterizzati da un approccio
multidisciplinare che vede pedagogisti
ed educatori lavorare insieme con
artisti, editori, illustratori, professionisti
delle arti performative sia locali,
sia di fama nazionale".
produzione culturale
Uno dei prodotti su cui punta la cooperativa
andrà "in scena" in queste
settimane: si tratta di "1,23 Storie!",
la manifestazione sulla narrazione
dedicata a bambini, ragazzi e alle loro
famiglie, oltrechè ai educatori e insegnanti.
Dal 13 al 15 luglio, incontri
con editori e autori, spettacoli, laboratori
e mostre che faranno uscire le
storie dai libri per portarle nelle strade,
nei giardini e nei palazzi di Cles in
Val di Non. Il programma (consultabile
sul sito www.lacoccinella.coop),
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CULTURA COOPERATIVA | c’è del nuovo
se da un lato propone performance e
iniziative artistico-culturali inedite in
Trentino, dall'altro si fonda sulla consapevolezza
dell'importanza educativa
e pedagogica del narrare. Secondo
l’assessore provinciale alla cultura
Franco Panizza che sostiene l'iniziativa
"è importante che una cooperativa
sociale, già punto di riferimento per
il territorio nei servizi educativi, si sia
messa in gioco nel campo culturale
accettando la sfida di confrontarsi
con il pubblico. La cultura è ciò che dà
valore alle relazioni nella comunità:
nei momenti di crisi generale come
quello che stiamo vivendo, va incentivata
e stimolata per fare in modo che
si ricrei un clima di fiducia. Se le crisi
impongono cambiamenti, la cultura
e la conoscenza possono sostenere il
processo di individuazione di nuovi
modelli di vita e di sviluppo e possono
aiutare una comunità a crescere
anche da un punto di vista economico"
(s.d.v.).
Tempo di lettura: 3’05’’

CULTURA COOPERATIVA | buone prassi
premiata l’iniziativa
dei giovani
La consegna delle borse di studio
agli studenti meritevoli - tradizione
ormai trentennale della Cassa
Rurale Bassa Vallagarina - si è arricchita
quest’anno di nuovi contenuti.
Con una novità piccola nel testo ma
significativa nella sostanza il bando
di concorso 2012 parlava di “premi
allo studio e alla professionalità”. Per
la prima volta i criteri per l’assegnazione
dei riconoscimenti non hanno
tenuto conto solo di voti e medie.
Alle categorie riservate agli studenti
di scuola superiore e dell’università è
stata aggiunta la sezione “premi per
percorsi di professionalizzazione successivi
agli studi”. La Cassa Rurale,
presieduta da Primo Vicentini, ha
ritenuto in questo modo di valorizzare
le iniziative imprenditoriali avviate
sul territorio di competenza da giovani,
caratterizzate da innovazione e
autonomia di gestione. La commissione
ha individuato tre esperienze
particolarmente meritevoli, che sono
state presentate al pubblico intervenuto
alla manifestazione di premiazione
delle borse di studio.
La giovane Maire Brusco, 21 anni, di
Pilcante, è impegnata a costruirsi un
futuro professionale come cantante,
di musica sacra e moderna. Agli studi
liceali ha affiancato lo studio della
musica. è una voce del Coro polifonico
Castelbarco di Avio, premiato
in concorsi nazionali ed internazionali
e chiamato alla collaborazione in
importanti manifestazioni musicali.
Come solista, con un repertorio che
include artisti di fama mondiale quali
Adele, Norah Jones, Tina Turner e
Christina Aguilera, Maire si esibisce
in manifestazioni e feste. Davanti al
pubblico del Teatro Sartori presente
alle premiazioni, Maire ha cantato
alcuni pezzi mettendo in mostra qualità
canore eccellenti e una sicurezza
sul palcoscenico da navigato artista.
Alberto Pozzo, classe 1982, ingegnere,
ha raccontato l’ “avventura”
di Gardasolar, fondata con Alessio
Zanolli. I due soci hanno progettato
un’imbarcazione ad energia solare ed
elettrica costruita in polietilene riciclabile
al 100 per cento. è una sorta
di moderno pedalò che si guida con
un joystick, pensato per attività turistiche
e di noleggio. L’idea è nata nel
corso di una vacanza al mare: inizialmente
era un gioco, diventato poi una
sfida. L’invenzione è stata premiata
in un concorso di Trentino Sviluppo
ed ha ottenuto interessanti riscontri
alle fiere di settore a cui ha partecipato:
Salone nautico di Genova, Smau
di Milano, fiera del lusso di Verona,
Boot show di Dusseldorf. Gardasolar
ha ora una sede commerciale e produttiva
a Rovereto ed ha effettuato le
prime consegne a inizio estate.
è meno tecnologica e più legata alla
manualità la terza esperienza di lavoro
valorizzata dalla Cassa Rurale Bassa
Vallagarina. Giacomo Debiasi, 27
anni, interrotti gli studi universitari,
si è inventato artigiano della scarpa.
Dopo un viaggio nel Fermano,
zona vocata nel settore calzaturiero,
ha avuto la possibilità di fare pratica
(senza stipendio) in un laboratorio
di Porto San Giorgio. Nelle Marche
ha vissuto per un anno cercando di
“rubare” il mestiere e frequentando
nel contempo dei corsi professionali
per orlatori e montatori di calzature.
“Questi corsi - ha raccontato nel suo
48
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intervento al Teatro Sartori - sono
disertati dai giovani che considerano
troppo umile il lavoro del calzolaio”.
Rientrato in Trentino, Giacomo ha
acquisito l’azienda di un calzolaio di
Mori, che si è ritirato dall’attività.
La clientela, riferisce soddisfatto, è in
continuo aumento. La sua aspirazione
è quella di imparare a cucire interamente
a mano nel suo laboratorio
scarpe su misura (c.c.).
Tempo di lettura: 3’04’’
foto 1: Al centro, Alberto Pozzo e Giacomo Debiasi
foto2: L’esibizione di Maire Brusco durante la
premiazione delle borse di studio

La cucina di risto 3
sulle ande del perù
C’è molta cooperazione trentina
nel ristorante di Redes inaugurato
a luglio a Huancayo, in Perù. Redes
è un’organizzazione non governativa
che assiste oltre 2 mila bambini
di strada. E’ attiva a Huancayo, una
cittadina delle Ande a 3.200 metri di
quota e a 330 chilometri dalla capitale
Lima. Il ristorante, che è stato
battezzato Andes Alpes (Ande Alpi),
a significare il ponte di collaborazione
gettato tra Trentino e Perù, permetterà
all’associazione di avere un’importante
fonte di autofinanziamento
per le sue attività sociali.
Con Redes, che significa “Laici uniti
contro la povertà”, la cooperazione
trentina ha da tempo stabilito rapporti
di amicizia e di scambio. Con
il sostegno economico del “Canale”
e della Provincia di Trento sono stati
aperti a Huancayo due centri, dove
Redes fornisce ai minori vittime di
abusi primo soccorso e pasti, assistenza
psicologica e giuridica, servizi di
formazione al lavoro.
Redes inoltre, prendendo come
modello le nostre Casse Rurali, opera
nel microcredito attraverso i banquitos:
si tratta di piccole banche solidali,
che hanno lo scopo di concedere
prestiti a tassi contenuti a sostegno
di minuscole attività imprenditoriali.
A Huancayo sono nati decine di
banquitos: nelle scuole, tra i bambini
lavoratori di strada, tra le famiglie dei
barrio. Per Redes lavorano 30 operatori,
soprattutto psicologi, ma anche
avvocati.
Il ristorante Andes Alpes è stato progettato
e avviato con l’aiuto della coo-
perativa Risto 3 di Trento, che ha
inviato a Huancayo in due momenti
distinti un proprio tecnico. Con i
consigli del rappresentante di Risto 3
sono state trovate le migliori soluzioni
per i locali e per gli arredi del ristorante.
E’ stata adottata la formula del
self service, che è innovativa in quella
regione. I coperti sono un’ottantina.
Al momento la cucina è aperta per
il pranzo e per buffet prenotati da
gruppi di persone. In futuro si attiverà
il servizio serale. Le persone occupate
sono cinque.
è stato ideato un menù che propone
- nel rispetto di quello che promette il
nome del ristorante - piatti peruviani
e italiani. Tra i piatti locali è data
preferenza a quelli preparati con i
prodotti coltivati dai contadini delle
Ande: patata, mais, verdure, formaggi,
trota.
Per imparare la nostra cucina il giovane
cuoco Juan Pablo è volato da
Huancayo a Trento, dove è stato
ospite in tirocinio, a maggio e giugno,
dei ristoranti di Risto 3. Il soggiorno
49
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CULTURA COOPERATIVA | finestra sul mondo
è stato organizzato dalla cooperativa
Il Canale, con il supporto della cooperativa
Villa S. Ignazio. Con Juan
Pablo ha viaggiato Elizabeth Barreto,
dirigente di Redes, che, spostandosi
tra i diversi uffici di Risto 3 e affiancando
il direttore Stefano Raffaelli,
ha approfondito le sue conoscenze
in materia di gestione del personale,
acquisti, sicurezza alimentare, marketing
e controllo di gestione. Elizabeth
ha trovato molto interessante la formula
dei buoni pasto, che non esiste
in Perù e che consente di sottoscrivere
con le imprese convenzioni per il
pasto dei propri lavoratori.
Commenta la dirigente di Redes:
“Abbiamo vissuto un’esperienza
molto positiva a Risto 3, dove le donne
partecipano attivamente alla gestione
e si realizzano attraverso il lavoro. Ci
impegneremo a trasferire il vostro
modello che è efficace e democratico
alla nostra organizzazione”(c.c.).
Da sinistra,
Juan Pablo Valencia e Elizabeth Barreto di Redes
e Stefano Raffaelli, direttore di Risto 3

CULTURA COOPERATIVA
in Lituania per cooperare
Il direttore della Federazione Caro Dellasega ha spiegato al parlamento lituano come
funziona il modello cooperativo trentino. La repubblica baltica è infatti interessata ad
attingere dal nostro modello organizzativo.
La Lituania guarda con interesse
crescente al modello cooperativo
trentino. Numerose delegazioni
(di amministratori pubblici,
vertici di cooperative e docenti)
sono venute recentemente e negli
anni scorsi a conoscere da vicino
le nostre realtà, specie agricole, e
sono rimaste affascinate dal lavoro
di coordinamento e sviluppo e
dai benefici che ne derivano e che
avvantaggiano soci e comunità. “La
vostra attività nello sviluppo delle
cooperative e la collaborazione
tra cooperative di diversi settori
è un esempio da seguire per altri
paesi, compresi la Lituania”
aveva detto nell’ultima occasione
Robertas Miliauskas, presidente
del consiglio di amministrazione
dell’Unione delle cooperative
di consumo lituane. Sullo
sfondo di questo rapporto ormai
consolidato nel tempo, il direttore
della Federazione Trentina Carlo
Dellasega è stato invitato a prendere
parte alle iniziative organizzate in
Lituania in occasione dell’anno
internazionale della cooperazione:
una conferenza in Parlamento,
presieduta da Edmundas Pupinis,
presidente della Commissione
parlamentare dell’agricoltura, per
discutere delle tendenze di sviluppo
delle cooperative in Lituania e in
Europa, scambiarsi buone pratiche
e aumentare l’interesse pubblico.
Alla seduta ha partecipato anche
il ministro dell’agricoltura Kazys
Starkevicius, che ha potuto ascoltare
la presentazione del modello
trentino ed ha espresso interesse e
curiosità sull’argomento. Grande
attenzione è stata poi riservata
alla struttura organizzativa della
cooperazione trentina, poiché la
Lituania, regolata attualmente con
tre riferimenti associativi ciascuno
dei settori di credito, di consumo
e agricole, sta portando avanti un
progetto di costituzione di una
centrale cooperativa nazionale.
Una sorta di federazione, insomma,
con compiti di rappresentanza,
tutela e lobby politica.
Prima dell’incontro in
Parlamento, Dellasega ha potuto
incontrare tutto il consiglio di
amministrazione dell’Unione
delle Cooperative di consumo,
che ha sede nella capitale Vilnius,
visitare alcune casse rurali lituane,
la loro Cassa Centrale (che proprio
quest’anno festeggia il decennale)
e la camera dell’agricoltura.
Dellasega ha partecipato anche
ad una festa di piantagione
degli alberi del ‘Bosco della
cooperazione’, mettendo a dimora
ben 150 piantine, che nello stato
sono simboli di futuro e rinascita.
Alla fine della festa i presidenti
delle tre associazioni settoriali
lituane hanno piantato tre querce
e scoperto la scultura di un albero
con incisi i loghi delle tre realtà.
Stessa pianta, la cooperazione, tre
diversi frutti.
Il paese, che conta circa 3,3 milioni
di abitanti, ha infatti riconquistato
l’indipendenza dall’Unione
sovietica nei primi anni Novanta.
La storia della resistenza lituana
e dei suoi coraggiosi protagonisti
50
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è ricordata attraverso molti
linguaggi, anche dell’arte,
per denunciare il processo di
“genocidio” culturale messo in atto
dai russi. Mikhail Gorbachev chiese
la revoca dell'Atto di Indipendenza,
applicando sanzioni, compreso il
blocco economico. Il 13 gennaio
1991 le forze sovietiche presero
d'assalto l'edificio del Parlamento e
la Vilnius TV Tower. Quattordici
persone rimasero uccise e
settecento furono i feriti in quelli
che il mondo ricorda come gli
eventi di gennaio.
Delle tre repubbliche baltiche,
la Lituania è quella situata più
a sud, nonché la più grande e
maggiormente popolata. Ha un
paesaggio pianeggiante (il monte
più alto non arriva a 300 metri)
per un terzo ricoperto da foreste
e svolge inoltre un'importante
funzione di transito per gli
oleodotti (d.p.).
Tempo di lettura: 3’13’’
Nell'immagine in alto: Robertas Miliauskas, presidente
dell’Unione delle cooperative di consumo lituane accoglie
Carlo Dellasega, direttore generale della Federazione
Trentina della Cooperazione.
Nell’altra immagine sotto: le operazione di piantagione
degli alberi del ‘bosco della cooperazione.

poker
di delegazioni in visita
In particolare è stata la lingua latina
a caratterizzare il ciclo di visite alla
Cooperazione Trentina del periodo
più recente. Brasile, Spagna ma anche
Lituana e Uzbekistan sono i Paesi
di provenienza delle delegazione
che hanno scelto il movimento
cooperativo trentino per incontrare
dirigenti e realtà e acquisire
informazioni utili per mutuarne il
modello nei loro territori.
paranà
Dallo stato brasiliano del Paranà un
gruppo formato da dirigenti delle
cooperative di credito e agricole
ha trascorso in Trentino alcuni
giorni. Il tour ha portato loro a
conoscere tre realtà: Melinda,
Gruppo Mezzacorona e la Cassa
Rurale di Mezzolombardo e
San Michele all’Adige. Incontri
non esclusivamente di carattere
tecnico ma indirizzati anche a
comprendere i valori ispiratori che
caratterizzano l’agire quotidiano
di un’impresa cooperativa. “Il
Brasile – è stato spiegato – vive
un momento di grande euforia
economica e questo indubbiamente
favorisce la possibilità di piantare
e far germogliare al meglio il seme
cooperativo”.
spagna
Da parecchio tempo la Catalogna
è ospite del Trentino cooperativo.
Una tradizione rispettata anche
quest’anno con un gruppo di
responsabili di aziende cooperative
di quest’area del territorio iberico.
Tappe: Famiglia Cooperativa di
Aldeno e Mattarello, Melinda e
Gruppo Mezzacorona. “Inoltre
hanno approfondito gli aspetti
giuridici e il rapporto istituzionale
– spiegano gli organizzatori
– che intercorre tra l’ente
pubblico (Provincia di Trento)
e la Cooperazione Trentina nel
quadro dell’autonomia”. Prima
dell’arrivederci gli ospiti hanno
auspicato altri momenti di incontro
e di confronto per instaurare una
collaborazione a distanza ancora più
assidua.
uzbekistan
La cooperazione viene insegnata
anche sui banchi di scuola. Questo
succede in Uzbekistan. Qui, dopo
sei anni, è stato portato a completa
maturazione un gemellaggio con la
scuola elementare di Novaledo. Nel
paese della Bassa Valsugana sono
state create numerose Associazioni
Cooperative Scolastiche. Un vero
e proprio laboratorio cooperativo
per i più giovani che ha stimolato la
curiosità e il desiderio di emulazione
di molti altri. Insomma, una “nave
scuola” per uno scambio di esperienze
che ha dato i suoi frutti oltreconfine.
Sull’esperienza Paolo Holneider ha
realizzato un video che ripercorre
le tappe principali del gemellaggio
con immagini dal Trentino e
dall’Uzbekistan. Una sintesi è online
sulla web tv all’indirizzo
www.cooperazione.tv.
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CULTURA COOPERATIVA | finestra sul mondo
Lituania
In Lituania c’è “grande voglia
di riscatto nell’intero Paese,
testimoniato da una energia positiva
straordinaria. I lituani identificano
nel Trentino e nel suo modello
cooperativo un riferimento da
applicare nel loro Paese, contando
sulla consulenza dei tecnici e dei
professionisti della Cooperazione
Trentina”. Così al termine dei
giorni trascorsi in Trentino da un
gruppo di dirigenti di cooperative
agricole e dal presidente della
Camera di Commercio. Federazione
Provinciale Allevatori (punto
vendita e stalla) e Concast-
Trentingrana (dove il latte diventa
formaggio) hanno segnato le “sedi di
tappa” (d.n.).
Tempo di lettura: 2’32’’
La delegazione del Paranà incontra i vertici
di Mezzacorona e della Cassa Rurale
di Mezzolombardo San Michele all’Adige.

CULTURA COOPERATIVA | libri
una banca per lo sviluppo regionale
il lavoro e l’ingegno
Si concentra su beni comuni,
proprietà collettive e usi civici sulla
montagna trentina tra il Settecento
e il Novecento l’ultimo ‘Quaderno’
pubblicato dalla Provincia. Il
territorio ostico e montano come
quello trentino, infatti, è stato
terreno fertile per l’instaurarsi
di un regime collaborativo tra la
gente. L’utilizzo collettivo delle
risorse naturali è parte integrante
Sottotitolo: mezzo secolo di attività del Mediocredito Trentino Alto Adige.
Il volume sottolinea, in tutta la sua complessità, il ruolo esercitato dal credito
nel processo di sviluppo locale, attraverso la ricostruzione delle politiche
gestionali del Mediocredito Trentino Alto Adige. Dalla seconda metà del
Novecento, infatti, la regione ha vissuto una fase di benessere materiale
e crescita, accompagnata da profondi mutamenti strutturali, che hanno
assunto le sembianze di una ‘modernizzazione senza industrializzazione’.
Protagonista di tali trasformazioni è stato indubbiamente il sistema di
intermediazione finanziaria e creditizia.
Autore Andrea Leonardi, Cinzia Lorandini
Editore Laterza
Pagine 528
Prezzo 45 euro
Il libro ripercorre le premesse
che portarono alla nascita di
Confcooperative e alla sua filosofia
di fondo, espressa dal primo
segretario generale Ercole Chiri:
“Domani il capitale sarà posto
al servizio dell’ingegno e del
lavoro”. Il volume rivela anche le
specificità teoriche, organizzative
e operative della cooperazione
cristiana, prendendo le mosse dalle
sue origini in Europa e in Italia,
“non abbiasi a vedere alcuno ridotto
in estrema miseria e povertà”
dell’essere trentini ed assume
quindi anche valenza identitaria. Il
libro è rivolto ad un pubblico non
specialistico con l’obiettivo di far
conoscere quali furono i principi
su cui si resse lo sfruttamento
comunitario di boschi e pascoli.
Autore Mauro Nequirito
Titolo Provincia Autonoma di Trento
Pagine: 157
52
accompagnandone l’evoluzione, le
battute d’arresto e l’espansione fino
ad oggi. L’autore è docente di Storia
economica, della moneta e della
banca all’Università Cattolica del
Sacro Cuore di Milano.
Autore Pietro Cafaro
Editore Il Mulino
Pagine 468
Prezzo 37 euro
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L’economia
buona
di Michele Dorigatti *
“L’economia buona” del giovanissimo prof. Emanuele
Campiglio è davvero un bel libro. Una delle sue
grandi qualità è saper (ri)portare l’economia tra la
gente, superando le barriere (im)poste dagli esperti
del settore. Parte dall’analisi delle cose che non
funzionano (su cui ormai c’è ampia letteratura). Ma
cerca soprattutto di osservare, con la curiosità tipica di
un giovane scienziato, ciò che si muove all’orizzonte.
Alle giovani generazioni è di tutta evidenza che
l’economia e la società, che ne è pesantemente
condizionata, non hanno futuro, se intendono
proseguire sulla strada imboccata dagli anni sessanta
in poi del Novecento. Le relazioni fra le persone e
nelle comunità si infragiliscono, il pianeta s’incendia.
E, udite udite, l’economia a debito (almeno, quella
dei Paesi occidentali) non cresce più o cresce dello
zero virgola. Panico generale. I professoroni delle
business school di Chicago e pure quelli di Milano
brancolano nel buio, alla ricerca di una soluzione (che
non può essere austerità, austerità, austerità, come il
caso italiano sembra dimostrare). Abituati a gestire
e cavalcare le fasi di boom economico, in tempi di
crisi strutturale sanno usare solo il martello, poiché
vedono tutti i problemi come se fossero chiodi. Nei
loro modelli, sempre più lontani dalla realtà concreta,
sempre più matematizzati, le risorse erano date per
infinite, il Pianeta Terra non era nemmeno ammesso
nelle loro formule. La società e l’ambiente, territori
inferiori, da dare in affitto a sociologi ed ambientalisti.
I politici, subalterni all’accademia e disorientati, li
seguono e impongono agli elettori improbabili ricette,
fatte di tagli di servizi ed aumenti di imposte. Un
tandem da brividi alla guida di un Titanic…
Emanuele Campiglio, che ora lavora a Londra ma
non nella City finanziaria bensì alla NEF- New
Economic Foundation, un think tank dove si studiano
e si indagano le alternative al paradigma neo-classico
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C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 7 - L U G L I O A G O S T O 2 0 1 2
CULTURA COOPERATIVA | libri
dell’economia, teoriche e pratiche, le scuole di pensiero
e le iniziative dal basso, spiega, con grande chiarezza
ed incisive citazioni, come mai la crisi del 2008 non sia
stata un “cigno nero”, “un evento molto improbabile
e non prevedibile, ma piuttosto una conseguenza
inevitabile del funzionamento del sistema”. C’è ampio
spazio nei capitoli a seguire per il consumo critico e
quello collaborativo, per il credito cooperativo e le
banche di comunità, per il movimento di Occupy
Wall Street, per gli attivisti di Attac e la Tobin Tax, per
le MAG cooperative, per il Manifesto della finanza
mutualistica e solidale, per la “core economy” e per
l’”economia del noi”.
Quale economia vogliamo? Il professore, che da poco
ha presentato il suo nuovo lavoro alla trasmissione di
Corrado Augias, non ha dubbi: “un’economia in cui si
coniughino prosperità, stabilità economica, giustizia
sociale e utilizzo intelligente delle risorse”.
Facciamo nostro il motto di NEF: “Economics as if
people and the planet mattered”. A distanza di 50 anni
dalle teorie del premio Nobel Milton Friedman e dalla
pubblicazione di “Capitalismo e libertà” (500 mila
copie vendute nel mondo!), bibbia del neo-liberismo,
sentiamo il bisogno di aria nuova, di vita reale, di
approcci multi-disciplinari. Concludendo: questo
secondo lavoro scientifico di Campiglio è un buon
libro di buona economia, ben scritto e accessibile
a tutti i palati. Con dedica speciale a docenti delle
scuole e ai giovani, studenti o lavoratori che siano.
Come scriveva Oscar Wilde, “siamo tutti in un fosso,
ma alcuni di noi fissano le stelle”.
Tempo di lettura: 3’02
* Ufficio studi e intercooperazione Federazione
Trentina della Cooperazione

OPINIONI
ECONOMIA
crisi, il trentino regge,
ma bisogna fare di più
di Carlo Borzaga *
Il rapporto della Banca d’Italia, presentato il 4 giugno
nella sala della Cooperazione (ne parliamo a pagina
42 n.d.r.), ha confermato che l’economia trentina,
grazie al particolare mix di diversificazione produttiva,
di pluralismo delle forme di impresa e di autonomia
politico-amministrativa, ha reagito abbastanza bene
alla crisi. Nel biennio 2008 e 2009 il prodotto interno
lordo è diminuito meno che nella media nazionale
e il sistema economico provinciale è riuscito ad
agganciare la debole ripresa del biennio 2010-2011,
grazie soprattutto all’aumento delle esportazioni e alla
tenuta del settore dei servizi, in particolare del turismo.
Inoltre, fino al 2011 l’occupazione complessiva ha
continuato a crescere.
Da qualche mese tuttavia la situazione sembra in
rapido deterioramento. Da due trimestri i tassi di
disoccupazione, rimasti quasi stabili dall’inizio
della crisi al 2011, risultano in crescita e il tasso di
occupazione è in contrazione. La qualità del credito
si è deteriorata e sta diminuendo la disponibilità di
liquidità. Tre sono le principali criticità dell’economia
provinciale: una elevata dipendenza dalla domanda
interna (regionale e nazionale) in netto rallentamento;
una crisi ormai strutturale del settore dell’edilizia e
troppe piccole imprese che non sono più in grado di
reggere i livelli di attività degli anni precedenti alla
crisi.
Per reagire a queste criticità è necessario che tutti
gli operatori, e non solo la Provincia, si muovano
in tre direzioni. Innanzitutto occorre aumentare i
livelli di produttività agendo contemporaneamente
su una riduzione dei costi e su un aumento del valore
delle produzioni. In secondo luogo va potenziata la
capacità di penetrazione sui mercati internazionali,
in particolare dei paesi emergenti. Infine è necessario
accelerare sia la creazione di imprese in nuovi settori
* professore alla Facoltà di economia dell’Università di Trento e presidente di Euricse
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C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 7 - L U G L I O A G O S T O 2 0 1 2
che la ristrutturazione di imprese esistenti verso
produzioni a maggior valore aggiunto e a domanda
crescente.
Su ognuna di queste tre criticità qualcosa in questi
anni è stato fatto, qualche risultato è stato ottenuto,
ma con il perdurare della crisi occorre fare molto di
più.
è necessario innanzitutto mettere in atto una
ristrutturazione coraggiosa del settore dell’edilizia,
spostando le produzioni da quelle più tradizionali a
quelle più innovative, in particolare verso interventi
di ristrutturazione degli immobili a fini di risparmio
energetico e verso la produzione di energie alternative.
In secondo luogo occorre un impegno forte
nella creazione di reti tra imprese, in particolare
nei settori dove esse sono assenti o deboli. Come
dimostra il caso della cooperazione nel credito e
nell’agricoltura, le reti tra imprese possono dare un
contributo significativo sia alla riduzione dei costi di
produzione che alla penetrazione in nuovi mercati. In
terzo luogo è necessario investire di più nelle attività
di commercializzazione dei prodotti provinciali sui
mercati internazionali, soprattutto attraverso forme
di presenza diretta e continuativa sui mercati più
interessanti.
Per favorire infine la creazione di nuove imprese
è necessario potenziare sia l’impegno dei privati
nell’attività di ricerca, che la ricaduta degli investimenti
pubblici e procedere ad un più coraggioso processo
di esternalizzazione della produzione di servizi da
parte delle amministrazioni pubbliche, non solo per
ridurre i costi di produzione, ma anche per favorire
il rafforzamento delle imprese esistenti e la nascita
di nuove imprese in grado di operare per una
committenza pubblica non solo locale.
Tempo di lettura: 3’04’’
carlo.borzaga@unitn.it

«L’avidità umana è da più parti
indicata quale vero fattore scatenante
della crisi, oltre che responsabile
della deriva di un certo capitalismo
(…). L’avidità è la madre della
vita facile, il faro di chi vede nel
lavoro una minaccia, il volano di
un agire economico che non prevede
responsabilità, di azioni che escludono
a priori solidarietà e carità. L’avidità è
all’origine di tutti quei comportamenti
che creano un benessere artificiale
facendo pagare i danni a qualcun
altro. Distruggendo capitale sociale e
arrivando minacciare la pace».
Massimo Calvi, Capire la crisi, Rubettino,
pagg.8-11.
«Ecco il tuo oro, ch’è un veleno anche
peggiore all’anima dell’uomo, poiché
opera più delitti in questo mondo
detestabile che non quelle innocenti
misture che non ti sarebbe permesso di
vendere. Son io, che ti vendo del veleno;
tu non me ne hai venduto alcuno».
Romeo, acquistando il veleno dallo speziale,
in William Shakespeare, Romeo a Giulietta,
Atto V, Scena I.
ORIZZONTI
in principio
era L’aviDità
di Umberto Folena
Qual è l’origine della crisi? L’origine prima, l’origine
autentica? La bolla immobiliare americana… i
subprime… l’indebitamento degli Stati… le banche
dedite anima e corpo alla finanza “creativa”… Massimo
Calvi, nel suo libro, spiega nei dettagli tutti questi
aspetti della crisi. Ma individua la causa remota
nell’avidità. Tutt’altra cosa rispetto all’egoismo:
«L’avidità è una forma di deriva morale peggiore
dell’egoismo, peraltro considerato virtù da una
radicata scuola di pensiero». Per Adam Smith è
proprio l’egoismo, inteso come individualismo, il
motore dello sviluppo. Ma mentre l’egoista «può
arrivare ad accogliere il concetto di lealtà, di rispetto
dell’avversario, di onestà, nel tentativo di perseguire
il proprio profitto personale (…) l’avido no. L’avidità,
versione moderna dell’avarizia, è distruttiva. Fa il
vuoto attorno a sé (…). L’egoista è una persona sola,
l’avido ha sempre bisogno di qualcuno da sfruttare».
Una causa morale, dunque. Come sostiene l’enciclica
Caritas in veritate. Come denunciava Luigi Campiglio,
pro rettore dell’Università Cattolica, parlando a
Verona il 6 febbraio 2010 a un seminario di studio
organizzato dalla Fondazione Toniolo. A lui siamo
debitori per la citazione dal Romeo e Giulietta.
Neanche Campiglio sembra aver dubbi: «Come
nella tragedia veronese del Cinquecento, anche il
dramma economico iniziato nell’agosto del 2007 è
stato scatenato da una crisi finanziaria globale, che ha
la sua radice nel prevalere di una volontà di accumulare
senza limiti profitti finanziari». L’avidità, appunto.
Ben vengano dunque regole, leggi e norme. Ben venga
tutto ciò che possa servire ad arginare squilibri e
ingiustizie. Massimo Calvi però dice di più, nel suo
velocissimo libro (121 pagine di piccolo formato)
in cui ripercorre, come in un thriller, gli anni che
hanno preparato e generato la crisi, e poi la crisi stessa:
un lavoro che sembra fatto apposta per professori
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C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 7 - L U G L I O A G O S T O 2 0 1 2
OPINIONI
e studenti delle superiori che
vogliano capirci qualcosa senza
incappare nel solito testo scritto
in “economichese”, ossia da esperti
che si rivolgono ad altri esperti.
Dice di più. Occorrono quattro
princìpi di base, che sono stati
traditi: «Dignità della persona
umana, solidarietà, responsabilità,
sussidiarietà».
Sono, non a caso, tra i princìpi
cardine della cooperazione. Calvi
non la nomina esplicitamente, ma
è anche a lei che pensa quando
ricorda che «il mondo è pieno
di imprese e persone capaci di
fare del profitto uno strumento
di utilità sociale anche al servizio
della comunità». è questo «un
universo spesso trascurato o poco
conosciuto dagli economisti
tradizionali, convinti che un
elevato dividendo per i soci sia
l’unico metro dell’efficienza, e
l’etica solo un ottimo strumento
di marketing».
La cooperazione è il futuro,
purché sia se stessa.
Tempo di lettura: 3’13’’
umberto.folena@libero.it

OPINIONI
LA PORTA APERTA
a cosa serve il 75 per cento
di Franco de Battaglia
L’elezione per un quarto mandato di Diego Schelfi
a presidente della Federazione della Cooperazione
Trentina, non chiama in causa solo il suo impegno
diretto, ma anche la responsabilità di chi lo ha eletto.
In questo senso la “straordinarietà” del voto e l’amplissima
maggioranza che l’ha sostenuto (presente il
90 per cento dei soci, “sì” al 75 per cento) costituiscono
certo una legittimazione, ma devono avere anche
uno sbocco non banale. Con questo voto Schelfi
non è più chiamato a mediare fra le varie componenti
della Federazione (consorzi,
cooperative, finanza …) ma ad
operare, riformare, motivare.
Operare. Su questo fronte
Diego Schelfi non potrà essere
lasciato solo, non tanto perché
egli abbia bisogno di sostegno,
ma per il bene stesso di
tutto il movimento cooperativo, che deve rimettersi
in gioco per coerenza di comportamenti. Chi dice
che la Cooperazione, vista dall’interno, non è così
attraente come pare, è chiamato a dare il suo impegno
per migliorare, non a cercare un altro tavolo su
cui giocare. Chi vuole “razionalizzare”, proponendo
magari, paradossalmente, di comperare il salame nelle
buste di plastica, invece che farselo tagliare a fette
dal commesso, deve ricordare (anche se già lo sa) che
la Cooperazione è un rapporto fra persone, non un
consumismo più redditizio.
Riformare. In questi anni di corto circuito economico
e morale del paese, saccheggiato nelle sue risorse
(la Germania è forte perché ha limitato le dislocazioni
ed ha mantenuto pubbliche le infrastrutture
sociali e produttive - ferrovie, poste, strade, trasporti
- non le ha “privatizzate” lasciandole al degrado degli
speculatori) la Cooperazione ha supplito alla crisi del
sistema, nelle banche, nell’agricoltura, nei consumi.
Progettualità,
non solo
partecipazione
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C O O P E R A Z I O N E T R E N T I N A N ° 7 - L U G L I O A G O S T O 2 0 1 2
Si è anche molto estesa. Ma ora non basta più
addolcire la crisi con la solidarietà, occorre
incentivare nuovi comportamenti, nuovi sistemi
e progetti di produzione: coordinare
le nicchie di eccellenza, dare ai giovani la sicurezza
di una strada da seguire. Latte, vino,
formaggi… restano in troppa incertezza. Non
basta un presidente per uscirne. Chi ha votato
Schelfi gli ha dato un’apertura di credito perché
tragga la cooperazione da alcune secche,
ma ora deve fare squadra
propositiva: occorre progettualità,
non basta la
partecipazione.
Motivare. La Cooperazione
è il sistema economico
del futuro, per le comunità
emergenti e per i paesi
post-industriali. Nell’Anno internazione della
Cooperazione l’hanno ribadito i convegni di
Riva del Garda e il Festival dell’Economia di
Trento. La crisi del capitalismo finanziario è
evidente, di tale portata da metter in crisi un
intero continente, l’Europa. L’America, ricattata
dalla Cina per i suoi debiti, non sta molto
meglio. Occorre quindi investire in spirito cooperativo,
motivarlo in una società di solitudini
computerizzate, frammentata in una babele
di “blog” e di smorfie su “facebook”, non
più comunitaria com’erano i “filò” di Guetti.
Questa sfida Schelfi ha tre anni per raccoglierla
“insieme”, per elaborare una strategia, per
rafforzare rapporti leali fra soci e strutture.
A questo serve il 75 per cento.
Tempo di lettura: 2’35’’
fdebattaglia@katamail.com

ANNO
INTERNAZIONALE
DELLA COOPERAZIONE
2012
International
Year of
UNA GRANDE RISORSA
Circa il 10% della popolazione residente
in Trentino è costituita da immigrati: si tratta di quasi 50 mila
persone. Sono arrivate da noi soprattutto dal Nord Africa o dai
Paesi dell’Est. Chi lascia la sua terra per raggiungere il nostro Paese
cerca una condizione di vita più umana, un lavoro, la libertà.
Spesso fugge da guerre o da regimi autoritari. Gli immigrati
rappresentano una risorsa per l’Italia. Di norma svolgono lavori
faticosi e poco gratifi canti, che noi italiani rifi utiamo.
Cooperatives
Tra le persone
assistite dalla
cooperativa
Punto d’Incontro
di Trento quattro
su cinque sono
straniere. Dalla
cooperativa ricevono
un pasto, un letto
per la notte, una
doccia, un vestito,
una parola.
MARKETING SAIT

Messaggio pubblicitario con finalità promozionale. Prima della sottoscrizione leggere attentamente il Fascicolo Informativo disponibile presso le filiali delle Casse Rurali Trentine aderenti e sul sito www.casserurali.it
SCONTO
SOCI DEL 10%
dal 1° luglio
al 30 settembre
2012
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che le Casse Rurali Trentine hanno ideato
in collaborazione con Assimoco per tutelare
te e la tua famiglia in caso di incendio, furto,
responsabilità civile e necessità di assistenza.
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