Gennaio - Federazione Trentina della Cooperazione

COPERTINA N° 1 gennaio 2006
COOPERAZIONE
TRENTINA
n° 1 gennaio 2006 - Anno 93
Periodico della Federazione
Trentina della Cooperazione
Trento, Via Segantini, 10 - Tel. 0461.898111
www.cooperazionetrentina.it - ufficio.stampa@ftcoop.it
Direttore responsabile
Walter Liber
Comitato di Redazione
Walter Liber, Diego Nart, Sara Perugini, Dirce Pradella,
Franco de Battaglia, Cesare Dossi, Michele Dorigatti,
Paolo Tonelli, Cristina Galassi, Silvia De Vogli,
Sergio Ferrari, Corrado Corradini, Umberto Folena.
Hanno collaborato
Luciano Imperadori e Alessandro Lucchini.
Art director
Gabriele Dalla Costa - www.archimede.nu
Progettazione grafica
Cooperativa ARCHIMEDE - www.archimede.nu
Stampa tipografica
Cooperativa NUOVE ARTI GRAFICHE
Abbonamenti
Costo singola copia: 3 euro
Abbonamento annuale (11 numeri): 30 euro
Abbonamento semestrale (5 numeri): 15 euro
Promozione 2006
Un nuovo abbonamento gratuito per ogni abbonamento
attivo al 31/12/2005 e confermato per il 2006.
Promozione “tutto il consiglio”
La cooperativa che abbona ex novo tutti gli amministratori
avrà in omaggio un pari numero di abbonamenti
gratuiti.
Autorizzazione del Tribunale Civile e Penale di Trento n.26
Registro stampa di data 09.10.1950
EDITORIALE di Diego Schelfi
Unipol, scalata sbagliata
La vicenda dell’offerta pubblica di acquisto da parte di Unipol su Banca
Nazionale del Lavoro, al di là di quelle che eventualmente la magistratura
individuerà come responsabilità penali e civili personali, ha giustamente
sconvolto la vita interna del movimento cooperativo e non solo. Diciamo
giustamente perché una questione simile non può essere vissuta con la logica
di chi aspetta che passi la nottata, né con quella di chi si trincera a
cieca difesa dell’operato delle venti cooperative proprietarie di Unipol
davanti “all’attacco del nemico”.
Va anche detto che questa vicenda ha fatto nuovamente emergere da più
parti (sia a destra che a manca) l’idea che la cooperazione debba essere
confinata in una specie di riserva indiana rappresentata dall'area della
cura alle persone deboli e da quella dei servizi a "basso spessore di intelligenza".
Noi rifiutiamo un ruolo di questo tipo, convinti che la società cooperativa
debba garantire economie che siano tali, rivolte cioè al bene della
stragrande maggioranza dei cittadini e politiche di collaborazione e di
pace. Ci rifiutiamo quindi di essere "figli di un Dio minore".
Premesso questo, diciamo che il problema è quindi squisitamente di principio
ed attinente ai valori cooperativi. Il nostro parere è, detto in maniera
necessariamente stringata, che la scalata tentata da Unipol è stata sbagliata.
Prima di tutto perché non è effettivamente passata per i percorsi,
lenti ma necessari, del coinvolgimento dei soci e della loro profonda e consapevole
condivisione. Per contro il management Unipol ha preferito sedersi
a tavoli intorno ai quali erano ben installati finanzieri che potremmo
definire “molto disinvolti” e che, fatto increscioso, erano loro partner abituali.
E’ sbagliata in secondo luogo perché ha alle spalle una concezione
pesantemente fuorviante dell'attività delle cooperative. Infatti, assecondare
la finanziarizzazione dell'economia, come fine dell’economia stessa e
non come mero mezzo, non è nei compiti cooperativi. Anzi, essa va combattuta.
Noi pensiamo che, in particolare nella società e nell'economia italiane,
sia necessario riorientare gli sforzi imprenditoriali alla produzione di
beni e di servizi. L'industria ha risentito in questi ultimi anni proprio del
suo affidamento a gruppi manageriali il cui obiettivo è stato quello di fare
tanti soldi in fretta senza pensare alle conseguenze a lunga scadenza. Il
ruolo della cooperazione è, al contrario, quello di lavorare per consolidare
territori, per garantire reddito alla gente, per migliorare e cogestire un
Welfare "giusto". Insomma noi non siamo soltanto un gruppo di imprese
ma anche un movimento sociale e come tale intendiamo comportarci. E’
fuor di dubbio che, per intraprendere, la cooperazione ha bisogno di finanza
come qualsiasi altra impresa ma è altrettanto vero che la propria finanza
la cooperazione l’ha costruita. In oltre cento anni di storia la cooperazione
ha edificato un sistema di banche che è cresciuto con la stessa logica
delle altre cooperative. Esso va incrementato e rafforzato ma rimanendo
all’interno di modalità di sviluppo cooperativo. Semmai va immediatamente
avviata una pratica di cooperazione fra tutta la finanza cooperativa
qualsiasi colore abbia. Diciamo questo pensando al futuro, anche a
quello lontano, quando molti nodi verranno necessariamente al pettine. Il
più grande sarà la verifica delle conseguenze per il mercato prodotte da
quel capitalismo che prosegue nella sua marcia di monopolizzazione nella
globalizzazione senza regole. Il mercato, come ci ha insegnato Zamagni, è
arrivato almeno tre secoli prima del capitalismo e probabilmente saranno
soprattutto le cooperative che ne dovranno garantire l’esistenza futura.
Esse dovranno avere un concetto di riferimento: l’equità.
diego.schelfi@ftcoop.it
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CONVENZIONI buoni pasto
Cooperatore? A tavola con lo sconto
GRAZIE AD UN ACCORDO TRA FEDERAZIONE E CIR FOOD, LE COOPERATIVE POSSONO
USUFRUIRE DI UN PREZZO INTERESSANTE PER IL PRANZO DEI DIPENDENTI
La Federazione Trentina della Cooperazione ha rinnovato
anche per il 2006 l’accordo con la Cir Food, la cooperativa
italiana ristorazione.
L’offerta, studiata appositamente per il potenziale bacino
d’utenza delle cooperative trentine, prevede la possibilità
di scegliere tra il tradizionale blocchetto di buoni cartacei
e la tessera elettronica, ottenendo un importante sconto
mensile sul valore del buono pasto e un valido ribasso
sul valore della tessera Bluticket.
La Bluticket Card è una smart card, ovvero una carta
“intelligente”, che funziona a scalare attraverso un POS
installato presso l’esercente. Il circuito entro cui è possibile
usare la tessera viene scelto dalla cooperativa che
stabilisce anche le regole da memorizzare sul chip, come,
ad esempio, valore, orario e giorni di spendibilità. Lo
scopo principale di questo sistema è di eliminare il cartaceo,
di budgettizzare la spesa e di controllare i relativi
costi.
Sono inoltre previsti interessanti servizi aggiuntivi, come
assicurazioni rivolte agli utilizzatori del servizio e sistemi
di verifica via web del sistema delle card.
La fatturazione, ad esempio, è a consumo sull’effettivo
transato e la cooperativa avrà a propria disposizione una
password per visualizzare via internet, in tempo reale, la
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
spesa che sosterrà per il pasto consumato dai suoi
dipendenti.
A fine mese il sistema scarica in automatico le transazioni
eseguite e le ricarica il primo giorno del mese successivo,
eliminando così l’inoltro degli ordini Bluticket e lo
smistamento cartaceo.
Inoltre, la cooperativa ha l’opportunità di integrare il servizio
con l’attivazione della banda magnetica posta sul
retro del badge per registrare la presenza del dipendente
in azienda.
In caso di furto o smarrimento sarà possibile procedere
al blocco immediato della card e alla sua remissione con
il totale reintegro della spesa.
Ogni associato potrà aderire in qualsiasi momento per
usufruire delle particolari condizioni che questa convenzione
offre.
Cir è una cooperativa di lavoro costituita da oltre 2.600
soci cooperatori, affiancati da oltre 3.800 soci finanziatori.
Il gruppo Cir Food è una realtà radicata nel territorio
trentino, ben distribuita in Italia ed avviata sul mercato
europeo con un volume d’affari di quasi 270 milioni di
euro, 47 milioni di pasti prodotti e 6.600 dipendenti.
Per informazioni e adesioni: Unità di Servizio
Amministrazione della Federazione (0461/898626).

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COOPERAZIONE
TRENTINA
n°1 gennaio 2006
nel prossimo numero
Le strategie per il futuro delle
Famiglie Cooperative
L’EDITORIALE
01 Unipol, scalata sbagliata
IN PRIMO PIANO
Oltre il caso Unipol
04 Intervista a Ivano Barberini, presidente dell’Alleanza Cooperativa Internazionale
07 Un’operazione spericolata: le tappe della vicenda
09 “Ma noi siamo diversi”: la cooperazione trentina vista dagli studiosi
10 Come ti cucino la coop: il caso Unipol negli editoriali dei giornali
12 Etica cooperativa: la cooperazione trentina vista dai soci
15 Cooperare vuol dire avere tanti occhi: la cooperazione trentina vista dagli amministratori
CULTURA COOPERATIVA
Etica
19 Alessandro Lucchini: raccontare con i numeri
Formazione
22 I compiti del collegio sindacale dopo la riforma del diritto societario
Nuove leggi
24 Cambia il regime dei contributi alle cooperative
Internazionalizzazione
26 Il caso Repubblica Ceca
Buone prassi
29 L’hotel della cooperazione
ATTUALITA’
Cooperazione in lutto
30 Italo Garbari, il costruttore - Romina, morire a 28 anni
Rapporto sulla cooperazione sociale
32 Borzaga: “Fate valere la dimensione sociale”
In cantina
34 Cantina di Toblino: selling point & osteria tipica trentina
RUBRICHE
I servizi della Federazione
37 Settore Casse Rurali: Costante impegno per servizi qualificati
Recensioni
41 Conoscere il Credito Cooperativo - Credito e Nuvole - Progettare cooperando - Inchiesta sul gioco
Fotocronaca
43 Foto e volti del mese
OPINIONI
Orizzonti
47 Come la Cooperazione può perdere l’anima – di Umberto Folena
La porta aperta
48 Lo Cooperativa di Moena, “spaccio” di solidarietà per gli ebrei – di Franco de Battaglia

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IN PRIMO PIANO oltre il caso unipol
“Un impegno comune:
dobbiamo tornare
a riflettere sul
sistema di governance
delle cooperative”
Un’occasione per
guardarci dentro
Intervista a Ivano Barberini, presidente
dell’Alleanza Cooperativa Internazionale
di Walter Liber
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
“Mi dà fastidio il luogo
comune che la cooperativa
sia bella e buona solo
quando è marginale
e fuori dal mercato”
“Il futuro del movimento
cooperativo sta nell’idea
di mercato dove non si
confrontano solo i prezzi
ma anche i valori”
Il presidente dell’Alleanza Cooperativa Internazionale parla della cooperazione italiana
e del caso Unipol, di valori e di competitività, e lancia una sfida: cogliamo
l’occasione per riflettere a fondo sul ruolo e il significato di essere impresa cooperativa.
> In alto Ivano Barberini

“La responsabilità di
impresa della cooperativa
deriva dal suo radicamento
sul territorio”
E’ al suo secondo mandato come presidente dell’Aci,
l’Alleanza Cooperativa Internazionale. Ivano Barberini,
modenese, dalla presidenza delle coop “rosse” della Lega
delle cooperative è salito – unico italiano – fino alla poltrona
della massima istituzione cooperativa mondiale. Due
numeri per capirne l’ampiezza: l’Alleanza rappresenta 223
organizzazioni cooperative nazionali operanti in 88 Paesi.
Barberini è arrivato a Trento a gennaio per incontrare i cooperatori
trentini. In Italia si discuteva (e si discute tuttora)
del caso Unipol, ovvero il tentativo di scalata alla Bnl da
parte dell’impresa assicurativa controllata da alcune grandi
cooperative italiane. Finito, come è noto, con le inchieste
della magistratura in merito al comportamento del presidente
Giovanni Consorte e del direttore Ivano Sacchetti.
Inevitabile partire da qui per parlare con Ivano Barberini,
che ora segue da un osservatorio esterno e privilegiato le
vicende delle coop nostrane. Il quale, come vedremo,
esprime una teoria coraggiosa e lungimirante sul futuro
della cooperazione italiana.
BARBERINI, È VERO CHE HA CONTRIBUITO AD
ASSUMERE CONSORTE?
E’ vero. Negli anni Settanta ero presidente di Coop Emilia
Veneto e quattro coop di consumo su dieci rischiavano la
chiusura. Convenimmo, come associazioni regionali, di
assumere Giovanni Consorte assieme ad altri due manager
per far fronte alla crisi. Il gruppo si mise al lavoro per riorganizzare
complessivamente Coop Italia. La cura fu radicale,
ma portò ottimi risultati. Così accadde per la crisi del ’96
delle grandi coop di costruzioni, e poi con Unipol. Consorte
aveva una grande capacità di costruire piani industriali.
> In alto da sinistra: Franco Senesi, Diego Schelfi, Ivano Barberini,
Giorgio Fiorini, Carlo Dellasega e Sonia Buglione
COSA INSEGNA IL CASO UNIPOL?
Insegnamenti ce ne possono essere tanti, bisogna rifletterci
molto. Il primo è che quando si parte con un progetto
così ambizioso e si urtano tanti interessi diversi, bisogna
essere sicuri che non hai niente da nascondere, perché lo
scontro di interesse e forse anche di potere è tale che
anche la minima pecca viene fuori. Questo è stato un errore
personale di Consorte, perché lui e non altri sapeva che
poteva essere vulnerabile in alcuni aspetti.
AL DI LÀ DELLA PERSONA, CI SI CHIEDE SE
L’OPERAZIONE IN SÉ ERA GIUSTA E OPPORTUNA.
Io sono convinto che la cooperativa è una impresa, che è
autorizzata anche dalla legge a gestire e controllare
società ordinarie, e quindi sviluppare la propria iniziativa in
vista di uno sviluppo. L’Unipol è una società per azioni che
ha una sua governance, una propria logica. Il punto è che
dobbiamo rivedere la nostra governance, perché questo ci
viene sollecitato.
QUINDI LEI DICE CHE TUTTO È POSSIBILE, A PATTO
CHE IL SISTEMA DEI CONTROLLI SIA EFFICACE.
E’ così. Qui c’è una occasione per discutere a fondo della
realtà cooperativa in Italia, di cosa vuol dire essere impresa
e quali sono gli ambiti di sviluppo della cooperazione. C’è
chi dice che la cooperativa quando si avvicina al mondo
finanziario perde la sua anima. Io credo che non sia così
fatale, se consideriamo i tre fattori di sviluppo: il capitale
umano, il capitale del sapere e il capitale finanziario.
Devono essere equilibrati fra di loro, nessuno di questi deve
mancare all’impresa e neanche all’impresa cooperativa.
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FRA I TANTI LUOGHI COMUNI SULLA COOPERAZIO-
NE, QUALE LE DÀ PIÙ FASTIDIO?
L’idea che la cooperativa è bella e buona solo quando è
marginale, fuori dal mercato e non disturba. E’ una idea
vecchissima, ma ancora ben radicata. Ho letto un editoriale
di Giorgio Ruffolo secondo cui le coop devono dedicarsi
sostanzialmente al welfare, ai beni collettivi. Questo è un
campo di interesse importante, non c’è dubbio, ma non
possiamo restringere solo a questo il ruolo delle cooperative.
Perché cooperazione è anche la creazione di un lavoro
dignitoso, la tutela della salute, dell’ambiente, la capacità
di creare sviluppo, di competere nel mercato mantenendo
alta l’attenzione al territorio e alla responsabilità
sociale. Le multinazionali hanno un vantaggio competitivo
nella loro fuga dalle responsabilità perché non sono radicate
sul territorio. La cooperativa, invece, fa parte di quel
sistema di imprese che ha obbligatoriamente – non fosse
altro perché è radicata sul territorio – una responsabilità
sociale. Ma questa è una ricchezza, che si valorizza con
una presenza articolata, reticolare delle cooperative.
MASSIMO CACCIARI HA DETTO CHE NEL CASO
DELL’UNIPOL IL MOVIMENTO COOPERATIVO HA
PERSO IL SENSO DELLA SUA MISSIONE. LEI COSA
NE PENSA?
Penso che questa sia una affermazione seria che richiede
una risposta adeguata. Non per negare, ma per interrogarci.
In realtà non esiste una missione unica, ma piuttosto
tante missioni specifiche per ogni cooperativa, di ogni
settore cooperativo. Se la missione cooperativa, in senso
generale, è quella della finalità mutualistica, poi ogni tipologia
cooperativa ha una propria interpretazione dello spirito
mutualistico e dà delle risposte ad hoc. Un conto è la
mutualità per la coop di lavoro, un conto è quella di credito,
eccetera. Dobbiamo interrogarci quale sia, eventualmente,
la missione cooperativa che si è persa e perché.
A PROPOSITO DI CULTURA. L’IMPRESA COOPERA-
TIVA È ANCORA POCO STUDIATA IN ITALIA.
PERCHÉ?
Questo è un dato di fatto e si ritrova anche storicamente.
Nelle università si insegna economia, ma c’è poco spazio
per l’economia cooperativa. Noi dobbiamo cercare di
influenzare la cultura. Il futuro del movimento cooperativo
sta in una idea di mercato dove non si confrontano solo i
prezzi ma i valori: il valore della tutela della salute, dell’ambiente,
della democrazia, di un lavoro dignitoso. Su questo
terreno la cooperativa può coniugare solidarietà con
imprenditorialità. Se passa l’idea di un confronto di mercato
solo basato sui prezzi, economie di scala e dimensioni,
le multinazionali saranno sempre vincenti. Se non si coglie
questo aspetto e non si lavora per creare una consapevolezza,
una conoscenza di queste realtà e di questi fenomeni,
la cooperativa rischia di essere perdente anche sul
piano imprenditoriale, c’è poco da fare.
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
CINQUE CENTRALI COOPERATIVE NAZIONALI
SONO TROPPE?
Io credo che al punto in cui siamo sarebbero troppe anche
due. Mettere insieme le centrali cooperative significherebbe
enfatizzare le possibili sinergie, perché nella rappresentanza
e nel peso dei vari settori fra le centrali c’è una sorta
di compensazione. Insieme possono creare una maggiore
forza, sinergie che possono favorire processi di razionalizzazione
e maggiore capacità competitiva. Ci sono tanti
vantaggi, non ultimo il segnale politico, anche se non sarà
semplice. Novant’anni di separazione hanno creato anche
culture di impresa differenti. Uniformare tutto può essere
complicato, ma probabilmente bisogna anche semplificare
le cose e non caricarle di eccessivi significati.
L’importante è avviare un processo.
ULTIMA DOMANDA SUL SUO RUOLO INTERNAZIO-
NALE. COME È MESSA LA COOPERAZIONE FUORI
DAI CONFINI EUROPEI?
Ci sono cooperative in giro per il mondo che non hanno
nulla da invidiare alle grandi imprese di capitale. Dall’India
agli Stati Uniti, le esperienze significative sono tante, in
ogni continente. Forse la vera sfida si giocherà in Africa,
perché complessivamente l’ambiente è incapace di creare
sistemi, manca un nesso tra cultura e tecnologia. Tutti i
progetti di sviluppo sono in ritardo, e c’è il rischio concreto
che il mondo vada fuori controllo, perché non è sopportabile
una distanza sociale di questa natura tra nord e sud.
Il problema quindi è quello di responsabilità, e qui viene
fuori il bisogno e l’importanza di avere organizzazioni che
abbiano vocazione solidaristica insieme alla capacità di
gestire imprese. E’ responsabilità e interesse dei Paesi più
ricchi aiutare il sud del mondo ad emanciparsi. La cooperazione
può giocare un grande ruolo in questo.
LA COOPERAZIONE NEL MONDO
Oggi la cooperazione vede una presenza di forme cooperative
in tutti i settori dell’economia e conta a livello
mondiale circa 800 milioni di soci e 100 milioni di
addetti. Sono il 20% in più delle multinazionali. Il fenomeno
complessivo è poco conosciuto quanto grande.
Sorprende il fatto che negli Stati Uniti, patria del capitalismo,
il 40% degli abitanti sono legati alla cooperazione:
solo i soci delle cooperative elettriche sono 26
milioni. A New York decine di migliaia di case sono
state ristrutturate in cooperativa. Dall’altra parte del
mondo c’è un Paese in via di sviluppo come l’India – in
cui il 70% della popolazione vive di agricoltura – dove
operano 520mila cooperative, con 236 milioni di soci
su un miliardo di abitanti. In Cina la cooperazione rappresenta
uno strumento molto importante per costruire
economie di mercato.

IN PRIMO PIANO oltre il caso unipol
Un’operazione spericolata
Le tappe della vicenda
Unipol e Banca Nazionale del
Lavoro. Tentativi di scalata che
sono naufragati lasciando code
penali e mettendo in luce interessi
personali a fianco di quelli delle
società. Tutto ciò andrà accertato
attraverso il lavoro della magistratura.
Una vicenda complessa, una
matassa difficile da districare. I protagonisti
sono nomi di primissimo
piano nel mondo bancario-finanziario
italiano: Giovanni
Consorte, presidente di Unipol
fino a fine dicembre 2005;
Gianpiero Fiorani, numero uno
della Banca Popolare Italiana, arrestato
il 13 dicembre con l’accusa
di aggiotaggio (aver diffuso notizie
false per alterare il corso dei titoli in
Borsa), insider trading (aver utilizzato
notizie riservate), truffa, appropriazione
indebita; Antonio Fazio,
dimessosi da governatore della
Banca d’Italia il 19 dicembre.
Unipol è la compagnia di assicurazione
delle cooperative cosiddette
“rosse”. Nasce nel 1963 e rappresenta
oggi il terzo operatore assi-
curativo tra quelli presenti sul mercato
italiano. Dal 1986 le sue azioni
sono quotate in Borsa. Titolare
di una partecipazione in Bnl, a partire
dal maggio scorso Unipol tenta
la scalata della Banca. La delicata
partita è gestita in maniera quantomeno
disinvolta dal presidente
Consorte. La richiesta di Unipol a
Bankitalia, datata 16 maggio, di
superare il 5% in Bnl e salire fino a
poco meno del 10% segue di alcune
settimane l’offerta di opa (offerta
di pubblico acquisto) dei giganti
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
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spagnoli del Banco de Bilbao,
azionisti di maggioranza della Bnl. Il
24 maggio, spinta da movimenti
anomali di Borsa e da un esposto
del Banco de Bilbao, la Procura di
Roma apre un fascicolo sul caso
Unipol-Bnl. Nel corso dell’estate
2005 gli eventi si succedono concitati.
Unipol chiede di aumentare
la sua partecipazione in Bnl fino al
15%, suscitando la reazione degli
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
spagnoli che minacciano cause se
la compagnia non lancia una contro-opa.
Intanto prosegue l’attività
investigativa dei giudici di Milano
che intercettano, tra le altre, le
telefonate di Consorte con Fiorani.
A fine luglio Unipol annuncia la sua
opa, il Banco de Bilbao si ritira. La
Banca d’Italia temporeggia nel
dare l’autorizzazione all’opa nonostante
il parere positivo di Antitrust
e Consob. A fine dicembre si
dimette Giovanni Consorte. Il 19
aveva lasciato Bankitalia il governatore
Fazio. Il resto è storia di
questi giorni. Il 3 febbraio la Banca
d’Italia boccia in via definitiva l’opa
di Unipol su Bnl. Il giorno dopo la
compagnia di assicurazione cede
le proprie quote ai francesi di Bnp
Paribas in cambio di 4 miliardi di
euro. (c.c.)

IN PRIMO PIANO oltre il caso unipol
«Ma noi siamo diversi»
Secondo i professori trentini Borzaga, Cerea e Cusa
la cooperazione trentina presenta peculiarità organizzative e strutturali
Borzaga: “Più deleghe”
Dal punto di vista economico –
spiega Carlo Borzaga, preside della
Facoltà di Economia – l’idea di far
convergere l’attività assicurativa e
quella bancaria poteva essere interessante
sia per Unipol che per Bnl.
Sono più critico, invece, sulla
dimensione dell’operazione e sulla
effettiva capacità di Unipol di far
fronte alla scalata. Il caso Unipol
lascia due insegnamenti. Primo.
Quando crescono le dimensioni
delle cooperative sorgono problemi
di governance e di controllo dell’attività
dei manager.
In particolare il vincolo al numero di
deleghe impedisce che si possano
formare gruppi di minoranza consistenti
che riescano a contrastare il
management. Sopra certe dimensioni
credo che serva ampliare il
numero di deleghe e prevedere il
limite dei mandati.
In secondo luogo penso che questo
caso imponga una riflessione sulle
modalità di utilizzo delle riserve indivisibili.
Secondo me o con un codice
etico o per via legislativa, si dovrebbero
porre dei limiti all’utilizzo delle
riserve, solo per interventi strettamente
legati all’attività specifica.
Cerea: “Meno soci”
I problemi sorgono – dice
Gianfranco Cerea, docente della
facoltà di Economia – se i soci
diventano milioni, perché si indebolisce
la capacità di indirizzo e di controllo.
Il Trentino non corre questo
rischio, perché ha almeno tre forti
antidoti. Anzitutto una forte sensibilità
sul radicamento territoriale. Ma
anche se tutte le Casse Rurali si
fondessero, il numero di soci sarebbe
ancora gestibile. In secondo
luogo i cooperatori trentini hanno
articolato la loro cooperazione su
più livelli, dove il socio può influenzare
direttamente anche i gradi successivi.
Infine richiamerei una
dimensione sociale forte.
I trentini sono platonici, nel senso
che vedono l’appartenere e l’operare
nella comunità come un fattore
fondamentale di realizzazione personale.
Per quanto riguarda le possibili azioni
di prevenzione suggerirei al legislatore
di istituire un numero di soci
oltre il quale non può essere attivata
la cooperativa. E poi istituirei
un’Authority della cooperazione che
faccia dei controlli che vadano oltre
gli aspetti formali.
> In alto da sinistra: Carlo Borzaga, Gianfranco Cerea ed Emanuele Cusa
Foto Studio Agf Bernardinatti - Università degli Studi di Trento
Cusa: “Più mutualità”
Molti degli attacchi alla cooperazione
– spiega Emanuele Cusa,
docente di Giurisprudenza – nascono
dall’ignoranza della sua peculiare
disciplina e della sua particolare
rilevanza costituzionale. Il caso
Unipol ha fatto emergere l’urgenza
di divulgare il sapere cooperativo
dentro e fuori il mondo cooperativo;
il che sarebbe facilitato da una marcia
decisa verso l’unità del movimento
cooperativo, come è avvenuto
già in Trentino. La forma cooperativa
non è circoscritta a particolari
attività o dimensioni aziendali. La
cooperativa è però autentica solo
se sa coniugare mutualità e democrazia,
come impone oggi l’ordinamento
giuridico. Per mutualità bisogna
intendere effettivi scambi tra
soci e cooperativa, per rispondere
attraverso l’impresa mutualistica a
determinati bisogni dei soci; quindi
eventuali partecipazioni di una cooperativa
in altre imprese sono possibili
solo se risultino funzionali a questi
bisogni. Per democrazia bisogna
intendere reale partecipazione dei
soci alla vita sociale, per evitare che
la cooperativa sia dominata dal presidente
o dal direttore. (d.p.)
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IN PRIMO PIANO oltre il caso unipol
Come ti cucino la coop
Allegre, immorali, distratte. Incapaci di sottrarsi all’abbraccio della politica.
I quotidiani, quando parlano di cooperative, tendono troppo spesso
a fare di tutta l’erba un fascio. E se lo scandalo, alla fine, avesse effetti benefici?
di Umberto Folena
Quando leggi titoli come questo: «L’immoralità a tutto
campo del cooperativismo» (Libero, 13 gennaio), ti si
stringe il cuore. E fatichi a contenere l’irritazione.
Perché la fatal sintesi del titolo precipita nell’approssimazione
più bieca. Il cooperativismo di cui parla Carlo
Taormina – proprio lui, l’onorevole avvocato – nella
sua rubrica “La Terrazza” (nome più da ristorante che
da colonnino di quotidiano) è quello riferito al caso
Unipol. Ma il titolo infanga il cooperativismo tutto,
senza distinzioni.
Stiamo esagerando? Il caso Unipol non comporta
alcuna conseguenza d’immagine per la cooperazione?
Lo stesso Luigi Marino, presidente di
Confcooperative, in un’intervista di Nicola Pini
(Avvenire, 18 dicembre), si diceva «preoccupato per
le ricadute della scalata alla Bnl sull’immagine pubblica
del mondo cooperativo». E sempre su Libero del
14 gennaio la coordinatrice nazionale di Fi Lombardia,
Mariastella Gelmini, calca i toni. D’altronde è nel suo
interesse calcarli… Ma la domanda («Ci si chiede se la
vicenda Unipol segni un punto di svolta nella storia del
movimento cooperativo») se la pone anche Giorgio
Ruffolo (La Repubblica, 8 gennaio), che non entra
nel merito dell’operazione Bnl dal punto di vista della
sua «solidità economica», piuttosto ne contesta «la
sua utilità sociale». Si chiede, Ruffolo, «se le ingenti
risorse mobilitate nell’operazione non potrebbero
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
essere usate in altro modo». Ad esempio nel campo
dei beni sociali, dei beni collettivi, là dove secondo lui
ci sarebbe più bisogno: «Sarebbe proprio questo il terreno
sul quale la natura genetica solidaristica e democratica
del movimento cooperativo potrebbe trovare
una rinnovata fioritura (…). La cooperazione sociale
che esiste (…) è oggi il sottoscala della cooperazione
(…). Non abbiamo bisogno di finanzieri, esperti di giochi,
talvolta proibiti. Abbiamo bisogno di imprenditori
della società del benessere, capaci di convogliare
risorse organizzative, finanziarie, culturali e ideali verso
bisogni produttivi e sociali insoddisfatti, non verso
impieghi improduttivi e ridondanti». Il leader di
Confcooperative Marino, un mese prima (Avvenire),
aveva commentato: «Mi dispiace che la Lega non
abbia cercato uno smarcamento più netto dalla politica.
E che da parte Ds non ci sia più attenzione, concreta
e praticata, all’autonomia delle coop.Mi amareggia
perché la conseguenza di questa autocollocazione
ed etichettatura politica è che una parte del valore
della cooperazione va perso. Il “partito” della cooperazione
dovrebbe attraversare gli schieramenti».
Ma ha senso distinguere nettamente, come la Gelmini
e altri fanno, tra i due “generi” di coop, quando la tendenza
sembra semmai a un avvicinamento?
Sull’Unità del 7 gennaio l’economista Giulio Sapelli
lo auspica, «purché l’operazione non si voglia caricare

di significati antipolitici. Sarebbe un modo per uscire
dalla crisi con uno scatto in avanti (…). Le divisioni di
un tempo non hanno più senso. Infine, a unità raggiunta
l’impresa cooperativa metterebbe insieme il
dieci per cento del pil. Talvolta l’unità è già stata firmata:
la Granarolo ne è la dimostrazione». Unità possibile,
dunque? Sì, purché la cooperazione non smarrisca
le sue radici: «L’essenza della cooperazione è il
mutualismo, cioè cooperare sulla base di ragioni ideali.
Le ragioni ideali non possono essere che la religione
o la politica. Ci possono essere cooperative buddiste,
cooperative cattoliche e ce ne sono tante islamiche.
Ce ne possono essere altre il cui fondamento è
l’appartenenza politica. Vanno bene tanto la religione
quanto la politica, purché la politica o l’ideologia religiosa
non creino un sistema tribale di commistione tra
la gestione e gli ideali. Se la commistione esistesse,
allora cadrebbe anche la trasparenza». Qui siamo a
uno dei noccioli del problema: la governance.
Sentiamo ancora Marino (Avvenire): «Nelle cooperative
la proprietà è in mano ai soci che dovrebbe partecipare
alla gestione e controllare il management.
Invece quando si adottano meccanismi capitalistici,
finisce che i manager hanno tutti i poteri, i controllori
diventano controllati e i soci contano poco o nulla.
Bisogna tornare all’ortodossia». Le radici, insomma,
da non smarrire. Da parte sua Massimo Mucchetti
A SAPELLI PIACE IL TRENTINO
Gli apprezzamenti positivi fanno sempre piacere, specialmente
se gratuiti. Quelli che provengono da Giulio
Sapelli fanno piacere doppio, per il prestigio del professore
- relatore alla festa In Cooperazione dello scorso 8
ottobre a Terme di Comano - e perché compaiono in
un’inchiesta di Paolo Baroni sulla Stampa, quotidiano
nazionale ma dal cuore saldamente torinese e non diffusissimo
nel Trentino. Nessuna piaggeria nei confronti
dei lettori trentini, dunque. Ecco le parole di Sapelli: «A
mio parere le cooperazione “bianca” è molto più vicina
(Corriere della sera, 9 gennaio) agita per le coop il
pericolo del bonapartismo: «Le coop hanno un problema
di regole (…). Il potere dei leader è pressoché
assoluto: basta guardare da quanto tempo non vengono
sostituiti. Molti capi-cooperativa sono bravissimi.
Ma anche Consorte e Sacchetti lo erano.
Il problema, dunque, è come evitare il bonapartismo e
le sue degenerazioni (…). La questione è politica e
attiene alla formazione stessa dei consigli di amministrazione
e delle decisioni». Anche da sinistra proviene
un invito analogo. Scrive Nicola Cacace sull’Unità
(22 gennaio): «L’affare Unipol Bnl indica che al movimento
cooperativo, soprattutto alle imprese maggiori,
si deve chiedere di migliorare “di molto” i sistemi di
“corporate governance” e ridurre “di molto” le opacità
di certe scelte strategiche». Tanti timori, qualche speranza
e, da parte di Stefano Zamagni (La Stampa, 7
gennaio), una certezza paradossale, il caso Consorte
sarà salutare: «Farà l’effetto della “distruzione creatrice”
evocata dal filosofo tedesco Schumpeter, secondo
il quale c’è bisogno che le imprese falliscano perché
sulle loro ceneri ne possano nascere altre che non
ne ripetano gli errori». Il fallimento, secondo Zamagni,
è della gestione Consorte; Unipol ha commesso tre
errori: «Non ha rispettato le regole democratiche, ha
diviso il movimento cooperativo e, infine, ha mostrato
scarsa autonomia dalla politica».
ai principi mutualistici di quella rossa, perché non ha
avuto casi di ipergigantismo. E in particolare le coop
trentine sono l’ottimale come modello cooperativo
a livello mondiale. Si tratta infatti di un mondo integrato,
che va dal credito cooperativo sino alle multiutility
con cooperative di contadini che possiedono e gestiscono
anche delle centrali elettriche. A queste realtà poi
si affiancano le Famiglie Cooperative (una sorta di coop
di consumo) e presenze molto forti nell’agroalimentare
di qualità».
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
11

01Cosa pensa del caso Unipol? 02
Può insegnare qualcosa anche ai trentini?
12
IN PRIMO PIANO oltre il caso unipol
Etica cooperativa
Le proposte dei cooperatori per valorizzare l’esperienza trentina: codice etico, limite
dei tre mandati, manager che condividono i valori e forte richiamo ai principi
a cura di Dirce Pradella
Che idea si è fatto del caso Unipol e cosa può insegnare ai trentini? Queste sono le due domande che la redazione
di questa rivista ha rivolto ai cooperatori trentini, scoprendo una maturità e un senso di consapevolezza generale
molto forte.
Giulio Beltrami, vicedirettore Cr Alto Chiese: “Diversivo per la Popolare”
01 La responsabilità è personale, che c’entra la cooperazione?
Penso che si voglia spostare l'attenzione dal ben più grave
caso Banca Popolare Italiana.
Luciano Braito, direttore Cr Fassa Agordino: “Cooperazione snaturata”
01 Quando la cooperazione si allontana dal socio si assiste ad
una mancanza di controllo sull’operato dei vertici. Questo
snatura l’idea di cooperativa.
Guido Conci, presidente Cantine Mezzacorona: “Nessun parallelismo”
01 Ritengo fuori luogo fare dei parallelismi con la nostra cooperazione.
Roberto Costa, Cr Trento: “Occhio al marchio Coop”
01 L’acquisizione di una banca di dimensioni quadruple rispetto
alla compagnia assicurativa può comportare rischi di distorsione
del ruolo delle cooperative, con possibili conseguenze
sui benefici fiscali.
Lorenzo Cozzini, Cr Tione, Ragoli e Montagne: “Sì al limite dei mandati”
01 Credo che Unipol abbia peccato di presunzione, viste le
dimensioni delle due società. Penso che Consorte abbia
concentrato troppo potere su di sé.
Vittorio D’Angelantonio, direttore Cr Trento: “Nessuna meraviglia”
01 Ho vissuto trent’anni a Bologna. Nessuna meraviglia.
Luca Filagrana, direttore Cr Rovereto: “Avanti con passo regolare”
01 Una consorteria.
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
02 Ai trentini può insegnare che le sponsorizzazioni di partiti mal
combinano con le scelte strategiche di un ente economico.
02 I vertici devono operare in un’ottica di crescita non solo economica
della base sociale, ma anche di consapevolezza
delle responsabilità che il movimento si è assunto verso la
comunità trentina.
02 Proseguire nel nostro percorso con ancora maggiore determinazione.
02 La vicenda deve essere di grande attenzione per la
Cooperazione Trentina, in particolare per la scelta di avere
assunto in modo, secondo me, eccessivo il marchio Coop,
molto “caratterizzato” politicamente.
02 Credo che le cooperative debbano sviluppare regole e pratiche
per preservare l’identità nella missione di dare al mercato
una dimensione sociale. E’ auspicabile il limite dei mandati.
02 La visione del mercato della Lega delle Cooperative è più
pragmatica della nostra.
02 Il valore del passo corto e regolare.

Renato Gobber, direttore Cr Valli Primiero e Vanoi: “Oligarchie pericolose”
01 Pensavo che si volesse controbilanciare per speculazione
politica il caso Banca Pololare. Poi ho constatato che tra
Consorte e Fiorani non corre grande differenza: progetto
condivisibile ma interessi personali.
Arduino Leonardi, Cr Tione, Ragoli e Montagne: “Apoteosi dell’affarismo”
01 E' l'apoteosi dell'affarismo, una malattia pericolosa per la
dirigenza cooperativa, rossa o bianca che sia. Penso sia l’ovvia
conseguenza di un affievolimento della sensibilità cooperativa.
Marcello Longo, già amministratore Cr Valli Primiero e Vanoi: “Causa di attacco”
01 E' una vicenda strumentalizzata dalla politica. Qualunque
sarà l'esito delle prossime elezioni, la conseguenza sarà di
un forte attacco alla cooperazione.
Flavio Parolari, presidente Coop Sei: “Servono manager etici”
01 Va fatta chiarezza, perché la cooperazione non può essere
ridotta a Consorte e Sacchetti. E’ a rischio il lavoro di milioni
di persone per costruire un modo diverso di fare economia.
Massimo Piazzi, Cr Fiemme: “Le persone sbagliano”
01 Penso che la vicenda sia stata eccessivamente politicizzata.
Le anomalie esistono in tutti i sistemi, perché sono fatti di
persone che a volte sbagliano.
Vigilio Pinamonti, presidente La Minela: “Se la sinistra va a destra”
01 Il senso di inferiorità dei dirigenti della cooperazione e dei
partiti di sinistra, porta spesso a prendere decisioni di destra,
come entrare nei salotti buoni dell'economia e della politica,
o assumere grandi manager digiuni di cooperazione.
Sergio Pontalti, vicedirettore Cr Trento: “Meglio le cooperative casalinghe”
01 Non penso che per colpa di qualcuno possa essere messa
in discussione un'operazione che è stata valutata come strategica
.
Arturo Povinelli, sost. direttore Cr Pinzolo: “Manager valutati oltre ai numeri”
01 Evidenzia una assoluta mancanza di valori nella classe dirigente
di Unipol.
Christian Ropelato, presidente Giovani Cooperatori: “Problema di dimensioni”
01 Per le cooperative di certe dimensioni si crea un problema di
governance che può essere valutato e migliorato.
Mauro Viesi, presidente Amalia Guardini: “Rafforzare i valori”
01 Dubito che sia coerente con lo spirito cooperativo la costituzione
di società che operino nel mercato con regole e finalità
che non sono proprie del mondo cooperativo.
Giuseppe Zorzi, Cr Fiemme: “Serve un codice etico”
01 Alcune persone hanno sbagliato, indipendentemente dal
fatto che l’azienda sia cooperativa o di capitali, compromettendo
gravemente l'immagine della cooperazione.
02 Il management, a tutti i livelli, non va mai lasciato solo.
Le oligarchie sono pericolose.
02 Unipol rammenta che senza una base etico-morale forte, il
mondo degli affari sarà sempre terra di conquista per le scorribande
dei più spregiudicati astuti.
02 Devono venir definiti degli anticorpi affinché queste vicende
non possano accadere, tra i quali la rotazione nelle cariche
tra amministratori e tra dirigenti.
02 Bisogna recuperare democrazia nelle cooperative e dotarsi
di strumenti di controllo reale sui manager. Questi devono
anche promuovere i nostri valori e avere responsabilità etica
e sociale.
02 La cooperazione deve essere un modello economico alternativo
a quello capitalista. Serve una riflessione sulla scelta
del management e degli obiettivi.
02 Che la Banca d'Italia, istituzione privata, può fare gli interessi
propri e della finanza e molto meno quelli degli italiani, lavoratori
e risparmiatori.
02 Insegna che debbono tenersi care le cooperative "casalinghe",
senza avere troppe mire espansionistiche. Così si può
tenere meglio sotto controllo la gestione ed inoltre il rischio
risulta più frazionato.
02 Le cooperative trentine debbono fare autoanalisi. Non si può
valutare un sistema e il proprio management solo con i
numeri.
02 Questo evento potrebbe essere utile perché ha aperto il
dibattito, per ribadire la mission, i principi e i valori delle cooperative.
02 Ci insegna a rafforzare lo spirito e i valori della cooperazione.
02 La necessità dell'introduzione di codici etici rigorosi, dettagliati
e con un controllo esterno, soprattutto nell'ambito del
credito.
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
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IN PRIMO PIANO oltre il caso unipol
Cooperare vuol dire
avere tanti occhi
di Franco de Battaglia
Anche le cooperative trentine utilizzano lo strumento delle spa. Funziona?
Ecco le risposte di Fiorini, Senesi, Rizzoli e Giacomoni
La bufera che ha investito il sistema delle Coop nazionali,
per effetto della scalata di Unipol (una società per
azioni assicurativa controllata da alcune cooperative) ad
una banca (la BNL) non ha mancato di far sentire i suoi
effetti, anche se indiretti e molto attenutati, sulla cooperazione
trentina, che pur ha sempre rivendicato un suo
stile specifico, sobrio, meno amante di un certo gigantismo
vistoso, rispetto ad altre realtà nazionali.
L’offensiva “anticooperativa” cui la scoperta dei cospicui
conti personali del “patròn” di Unipol, Giovanni
Consorte, ha fornito il pretesto, non può però essere
ignorata. Occorre, invece, a fronte degli inciampi nazionali,
saper “fare meglio”, non aver paura di essere diversi,
rilanciando non solo un modello, ma una pratica
cooperativa capace di rispondere all’obiezione che più
comunemente si è sentita: “Allora anche la
Cooperazione è un ‘business’ come tutti gli altri”?
No, ma il caso suscita domande alle quali occorre dare
risposta: Consorte s’è costruito il suo “tesoretto” personale
perché aveva fra le mani una Spa che le cooperative
avevano formato, invece che una cooperativa vera?
E’ il sistema Spa che deve finire sotto accusa? O è l’infedeltà
di un singolo manager, sia pur brillante? O sono
i soci cooperatori che devono stare più attenti, indiriz-
zando le società che costruiscono senza farsi trascinare
dalla loro logica? Abbiamo rivolto le domande ad
alcune realtà cooperative trentine che convivono con
società per azioni da loro controllate, per operare in
maniera più flessibile sul mercato.
Giorgio Fiorini, presidente del Sait, che proprio con la
Coop ha creato una Spa per gestire i negozi
Superstore, non ha dubbi che sull’ “Affare Unipol”
occorra discutere e dibattere, proprio per mettere a
punto un modello cooperativo sempre più adeguato ai
tempi: per controbattere le accuse, ma anche per
superare manchevolezze. Primo punto. “Le società per
azioni - dice Fiorini – sono strumenti. Se gli obiettivi che
si propongono sono di crescita solidale o diventano
invece di semplice business (magari a vantaggio dei
manager invece che dei soci) dipende da chi questi
strumenti gestisce. Ma la Cooperazione deve avere il
dritto di utilizzare questi strumenti per perseguire le proprie
finalità. Essenziale è però, da questo punto di vista,
che il socio di riferimento sia cooperativo, che i cooperatori
abbiano il controllo della maggioranza delle azioni,
evitando di farsi trascinare in un gioco che non è il
loro da maggioranze esterne”.
Secondo punto. “Se gli interessi del sistema cooperati-
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
15

16
IN PRIMO PIANO oltre il caso unipol
vo non vengono tutelati perché le Spa sfuggono al controllo
dei soci, il problema è di gestione, di “governance”
come si dice, non di sistema. Ma non possiamo
sbarazzarci di questo inciampo con una semplice alzata
di spalle, perché se un insieme di cooperative viene
soverchiato dagli interessi di un manager, o di un gruppo
di “amici”, e se questo può verificarsi nelle grandi
Spa, può ugualmente accadere nelle piccole cooperative”.
Di fatto ciò è avvenuto, ma la Cooperazione ha
sempre saputo reagire isolando gli interessi personali
da quelli delle comunità. Se parliamo di degenerazioni –
aggiunge Fiorini – le Spa controllate dalle cooperative, e
quindi a proprietà frammentata, rappresentano un
rischio più elevato rispetto alle Spa private. Manager
disonesti (lo vediamo in Italia e negli Usa) riescono ad
eludere anche il controllo dei soci più agguerriti. Ciò
significa che nella Cooperazione occorre una partecipazione
ancora più intensa, poiché la proprietà è molto
frantumata. Occorre non delegare in bianco e che le
direttive ai manager siano chiare.” Roberto
Giacomoni, presidente della Cantina cooperativa di
Lavis che controlla le società private Girelli e Cesarini
Sforza, rivendica alle cooperative - che operano sul
mercato - di poter “giocare alla pari con gli altri”.
Tenendo anche conto che il patrimonio cooperativo è
indivisibile e indisponibile, una garanzia quindi. Per capire
come le Spa possano interagire nella cooperazione,
occorre tener presente che le cooperative operano
come aziende (non sono enti di beneficenza), ma non
sono solo “business” e profitti. Hanno una “colonna vertebrale”,
una spina dorsale “sorretta dalla fiducia e dall’etica
che risulta fondamentale”. Questa “colonna portante”
deve sostenere anche le società nelle quali le
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
realtà cooperative entrano a far parte, per stringere
alleanze ed operare in modo più agile sul mercato.
Resta comunque la “garanzia di fondo” costituita dal
fatto che l’operatività delle cooperative è territoriale,
matura in una realtà di “presenza e radicamento, erogazione
e investimento sul territorio: i dividendi non finiscono
fuori, come per le società commerciali o immobiliari”.
C’è un altro aspetto su cui Giacomoni invita a
riflettere: “Suddividere le cooperative in più sfaccettature
aziendali, con forme societarie adeguate (da un lato
la produzione, dall’altro la commercializzazione, o la
penetrazione su mercati particolarmente difficili) mette
al riparo la cooperativa-madre da rischi improvvisi, e
rende più facili i controlli, visto che vengono predisposti
budget differenziati per i diversi mercati. Certo è essenziale
che le scelte strategiche restino in mano alla “cooperativa
madre” che decide le alleanze (“con questo sì,
con questo no”) e fissa le finalità alle quali anche le Spa
devono collegarsi. La “base” non solo deve controllare,
ma va coinvolta nelle scelte: “La cooperazione, nel
momento in cui viene a intaccarsi la fiducia dei soci,
perché si prendono decisioni che la base non capisce,
è finita”. Occorre elaborare una volontà comune “prima”
di procedere, così come occorre indirizzare tutte le
“società” che si costituiscono ad una finalità legata al
territorio. Le Spa sono strumenti utili, ma non devono
diventare “realtà in se stesse”, con troppi incroci, partecipazioni,
consociazioni, scatole cinesi. I passaggi
devono essere nitidi ed il controllo della “cooperativa
madre” sempre esplicito ed efficace. Fabio Rizzoli,
amministratore delegato delle Cantine Mezzocorona,
che controllano la Nosio Spa, è chiaro nel ribadire che
nessun collegamento può essere tracciato fra i proble-

mi esplosi a livello nazionale e la situazione trentina per
quanto riguarda i rapporti fra cooperative e Spa derivate.
Una lezione dai fatti nazionali però, occorre trarla, ed
è quella di capire che la cooperazione non può invischiarsi
in troppe discussioni politiche. Certo la cooperazione
per la sua natura “comprensiva”, per le sue
dimensioni sul territorio, ha bisogno di interlocutori politici,
di rapporti con la politica, di scelte sociali e civili,
perché la sua funzione non è solo economica. Però
occorre fare molta attenzione a non scivolare nelle
cooptazioni, nei rapporti privilegiati, nelle amicizie. Sul
resto Rizzoli è netto: “La trasversalità fra società cooperative
e società per azioni non porta ricadute negative.
Ha invece effetti positivi, e basti pensare alla Cassa
Centrale delle Casse Rurali. Cosa farebbe la cooperazione
se non ci fosse”? In realtà “si vogliono buttare
colpe addosso a forme giuridiche che non c’entrano
nulla con il controllo dei soci e la tutela dei soci”.
Sembra quasi che chi solleva il problema voglia imbalsamare
la cooperazione dentro un museo dei bei tempi
antichi, rifiutandone la dinamica attuale e complessa, i
suoi sforzi per operare su mercati competitivi (anche
cattivi) senza rinunciare alla sua “mission” di solidarietà.
“Le forme giuridiche sono pulite – conclude Rizzoli -
sono gli uomini, semmai, che non sono puliti”.
Franco Senesi è presidente della Cassa Centrale. Che
lezioni trarre dal caso Consorte-Unipol? Che attinenza
possiamo attribuire al vostro accordo con ITAS?
“Prima di tutto mi viene da osservare che, considerando
che tutta questa vicenda la si vuol far ricadere contro
la cooperazione, è il caso che la cooperazione mantenga
saldamente nelle proprie mani la governance e il
controllo delle proprie espressioni, anche di quelle stru-
mentali create in forma societaria diversa. All’interno
della cooperazione infatti gli indirizzi e le decisioni sono
frutto di un ampio dibattito, il cui sviluppo, anche se a
volte lento, è già di per sè un momento di controllo. Si
deve evitare che il potere possa essere gestito da singole
persone, anche se molto preparate. A livello nazionale,
il problema si è rivelato infatti la gestione personalistica
affidata a un solo uomo. Quando si accentra
troppo potere nelle mani di una persona, quando chi
dovrebbe indirizzarlo magari non sa neppure cosa fa,
allora le tentazioni di agire in proprio si moltiplicano. Per
definizione cooperare significa essere in tanti. Significa
avere tanti occhi. Occorre tenerli aperti. Le cooperative
“dietro” le Spa costituiscono una garanzia nei confronti
di un operare rischiosamente solitario. L’esperienza di
Cassa Centrale, Spa di cooperative, in prevalenza
Casse Rurali, si basa su un consiglio di amministrazione
e un collegio sindacale costituiti da amministratori e
sindaci espressione dei soci che sono anche i fruitori
dei servizi e quindi i maggiori interessati al corretto
andamento sociale. La Federazione e società esterne
specializzate completano le varie fasi dei controlli e di
certificazione. Riteniamo, così facendo, di gestire e proteggere
al meglio una importante risorsa del nostro
movimento e della nostra comunità.
Quanto a voler azzardare parallelismi fra Unipol e Itas
non ha proprio senso. I nostri recenti accordi sono
basati su intese di collaborazione e sinergia e non su
reciproci tentativi di scalata. I loro effetti sulla nostra attività
devono essere ancora ben delineati e comunque
saranno di estrema trasparenza. Collaborare, ma ognuno
responsabile delle rispettive macchine. Niente quindi
trasmissioni di competenze e travasi confusi.
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
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CULTURA COOPERATIVA etica
MUTUALITÀ O PROFITTO?
La comunicazione come chiave di volta della contraddizione
di Alessandro Lucchini*
Le parole sono microcosmi che racchiudono in sé una moltitudine
di valori, relazioni, emozioni. Studiare il loro significato
ci aiuta a superare molte apparenti contraddizioni che
s’insinuano nei loro accostamenti.
Perché allora non partire proprio dalle parole, per indagare
una realtà così ricca come il credito cooperativo?
Ci viene subito in aiuto il vocabolario della lingua italiana,
che definisce
sò|cio
s.m.
1 AD TS dir., chi partecipa a una società con finalità economiche:
i vecchi soci hanno ricevuto un’azione in
regalo, la maggioranza dei soci ha approvato il bilancio
3a LE amico, compagno: che n’a vesti, sozio, alla buona fé?
(Boccaccio)
Finalità economiche e amicizia, dunque, che attraverso la
co|o|pe|ra|zió|ne
s.f.
1 CO il cooperare e il suo risultato: il lavoro è stato eseguito
con la c. di più persone
2 TS econ., attività od organizzazione economica basata
sull’associazione in cooperative | il complesso delle cooperative
di un ramo economico o di un’area geografica
creano una
co|o|pe|ra|tì|va
s.f.
AU TS econ.
1 società fondata sul contributo comune in capitale e in
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
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20
lavoro dei soci allo scopo di ottenere beni o servizi a
prezzo inferiore a quello ordinario (accorc. coop)
Magari addirittura una cooperativa di credito.
Fermiamoci un attimo a questa definizione, dove la parola
“credito” contiene, oltre a quello di denaro, i significati di
fiducia, onestà, coerenza:
cré|di|to
s.m.
1 AU buon nome, considerazione, fiducia: quell’azienda
gode di molto c., la scuola ha perso c., persona di poco
c. | riscuotere c., essere creduto; meritare c., essere
degno di fede
2 TS econ., operazione e rapporto di scambio tra due persone
o enti, consistente nella cessione di un bene presente,
spec. denaro, da parte del creditore, contro la promessa da
parte del debitore di una controprestazione futura o rimborso
della stessa somma accresciuta di interesse
3 TS dir., diritto di ottenere da un dato soggetto una determinata
prestazione o di riscuotere una certa somma di
denaro.
Uno scenario che cambia
Già da qualche anno ormai pubblico e privato hanno iniziato
a riflettere sull’impatto che la loro attività produce nel proprio
intorno sociale - che non è mai di tipo solo economico
- e ad assumere comportamenti socialmente responsabili.
Sono nati allora modelli e strumenti che permettono di pianificare,
monitorare e comunicare i risultati economici e di
gestire le relazioni con interlocutori diversi: il bilancio sociale
e il bilancio ambientale, la finanza etica, il codice etico, la
certificazione etica.
Tutti tasselli che compongono l’ormai ricco mosaico della
“responsabilità sociale d’impresa”.
Questa nuova dimensione è ancor più vera se riferita al
sistema delle cooperative che, per propria natura, si rifanno
al concetto di mutualità, sia al proprio interno (soci e dipendenti)
sia verso l’esterno (altre cooperative, istituzioni del
territorio, comunità di riferimento, ambiente, collettività…).
Ed è una dimensione ancor più significativa se pensiamo a
quello che ha dichiarato in un recente convegno un grande
esperto di cooperazione, Stefano Zamagni: «Qualcuno
pensa alla cooperazione solo rivolgendo la memoria ai tempi
della miseria, di quando essa è nata 150 anni fa.
Altri credono che la cooperazione abbia ancora un ruolo da
svolgere ma solo per settori marginali dell’economia. Io ho
capito che nel futuro la forma di impresa cooperativa è destinata
a diventare dominante rispetto all’impresa capitalistica
perché la cooperativa è spinta da una pluralità di portatori di
interessi: soci, lavoratori, clienti, territorio, comunità di riferimento».
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
Impresa e collettività:
antagonisti o alleati?
Sono le prime due voci della Dichiarazione sull'identità
Cooperativa Internazionale del 1995 a colpire l’attenzione:
definizione e valori. Nella prima si legge: “Un'associazione
autonoma di persone volontariamente riunite per soddisfare
le loro aspirazioni e bisogni economici, sociali e culturali
comuni per mezzo di un'impresa la cui proprietà è collettiva
e dove il potere è esercitato democraticamente”.
Nell’altra: “La presa in carico e la responsabilità personale e
reciproca, la democrazia, l'uguaglianza, l'equità e la solidarietà
[…] un'etica fondata sull'onestà, la trasparenza, la
responsabilità sociale e l'altruismo”.
Molte, anche qui, le parole chiave: autonoma, persone,
volontariamente, democraticamente.
Due mi sembrano le più dense di significato: proprietà collettiva.
È infatti in questa capacità di creare un’osmosi tra
redditività e mutualità, tra profitto e istanze del sociale il vero
punto di forza del credito cooperativo.
Lo ha sostenuto anche il presidente di Federcasse
Alessandro Azzi allo scorso Forum del Terzo Settore, sottolineando
come a questo aspetto si debba il successo delle
banche di credito cooperativo, destinate ad assumere quote
di mercato sempre crescenti.
Lo avevano già espresso con chiarezza i sette principi della
Dichiarazione sull'identità Cooperativa Internazionale approvata
dal Congresso di Manchester dell'ACI (Alleanza
Cooperativa Internazionale) nel 1995:
• Principio 1: Adesione libera e volontaria
• Principio 2: Controllo democratico esercitato dai soci
• Principio 3: Partecipazione econo mica dei soci
• Principio 4: Autonomia ed indipendenza
• Principio 5: Educazione, formazione e informazione
• Principio 6: Cooperazione tra cooperative
• Principio 7: Impegno verso la collettività.
E, quattro anni più tardi, lo aveva ribadito la Carta dei valori,
un documento che è al tempo stesso fondamento e meta del
credito cooperativo; ne esprime l’etica, la strategia, la prassi.
Tra i passaggi più significativi quelli dedicati al “primato e
alla centralità della persona” e agli obiettivi del credito cooperativo,
ovvero “produrre utilità e vantaggi, creare valore
economico, sociale e fabbricare fiducia”.
Democrazia economica
Nel panorama bancario e finanziario italiano, le Casse Rurali
- e con esse tutte le Banche di Credito Cooperativo – rappresentano
allora un’esperienza originale di democrazia economica.
Nel 1883 - anno in cui nacque a Loreggia (PD) la
prima Cassa Rurale – esse aiutavano a risolvere i problemi

dell'usura, stimolavano il risparmio e concedevano il credito
indispensabile ai contadini.
Oggi, diventate ormai moderne Banche di Credito
Cooperativo, forniscono complessi servizi finanziari senza
dimenticare il proprio ruolo sociale.
Comunicazione e cooperazione
“Democrazia economica”, “comunità ed extracomunitari”,
“proprietà collettiva”, “mutualità e profitto”. Tante le coppie
di parole dai significati contrastanti. In linguistica questo
effetto si chiama “ossimoro” (es. lucida follia, silenzio eloquente,
ghiaccio bollente), e rappresenta il fascino della
composizione delle diversità. Nella relazione tra i vari attori
del mondo cooperativo, è responsabilità di tutti impegnarsi
RACCONTARE CON I NUMERI
Come presentare il bilancio ai soci
Una buona comunicazione di bilancio
non si limita a pubblicare i risultati economici:
deve anche informare, spiegare,
persuadere, motivare, dare un
senso ai numeri. Soprattutto in periodi
di grandi cambiamenti. E soprattutto se
a parlare è una Cassa Rurale, una
banca che si nutre di credibilità, affidabilità,
coerenza, fiducia. Il bilancio è
uno strumento di comunicazione e di
marketing, perché analizza i risultati
all'interno di un contesto più vasto,
quello del mercato. È l’occasione dell’azienda
per misurare il cammino fatto,
per fare i conti con se stessa. Secondo
Seth Godin, studioso di marketing e
specialista delle presentazioni a slide,
“PowerPoint offre una grande occasione
al comunicatore, che può usare lo
schermo – e quindi il canale visivo - per
parlare all’emisfero destro, quello della
creatività, e le parole – ovvero il canale
auditivo - per arrivare all’emisfero sinistro,
analitico e razionale”.
Fondamentale allora è usare uno stile
che combini chiarezza e immaginazione,
rigore ed emotività. Così il bilancio
potrà diventare – nei magazine, nelle
brochure, nelle slide - una storia fatta di
testi e immagini efficaci. Racconterà gli
eventi dell’anno trascorso con personaggi
carismatici, spiegherà i termini
tecnici con metafore o esempi, giocherà
con la simbologia dei colori (es.
rosso per i dati critici e le attività straor-
dinarie, blu per le informazioni istituzionali,
verde per le buone notizie…).
Con le slide, in particolare, per presentare
un bilancio occorre mettere insieme
più competenze: progettuali, organizzative,
di scrittura e di editing, di
analisi, di relazione e di mediazione. A
chi se ne prende carico, è richiesto di:
- riflettere sull’azienda con partecipazione,
ma anche con la giusta
dose di distacco;
- scegliere un taglio, un messaggio
che combini chiarezza e immaginazione,
rigore ed emotività;
- raccontare una storia: organizzare
l’informazione in modo fluido e
lineare, ma anche con qualche
“stacco” attenzionale, ossia con le
opportune variazioni di tono, di
ritmo, di stile;
- usare uno stile preciso, asciutto,
sintetico, efficace davanti a un pub
blico, senza rinunciare a varietà e
vivacità; magari ispirandosi alla
pubblicità, con slogan o frasi brevi
e contratte, che diano poi il via
- sottolineare tutto ciò che proietta
l'azienda verso il futuro.
Un’attenzione agli aspetti emozionali
della comunicazione, dunque, anche in
un ambito ostico come quello finanziario.
Perché anche i numeri possano
parlare al cuore.
nel costruire una buona relazione. Studiare il punto di vista
dell’altro, prima di giudicarlo; vedere le cose dal suo punto
di vista; sforzarsi di parlare la sua lingua, e quindi di rendere
i propri concetti percepibili dall’altro; entrare in contatto
con il suo sistema di valori e di convinzioni, e quindi con la
sua realtà. Sono questi i passaggi che aiutano a spostarsi
dal contrasto al confronto, dal monologo al dialogo, e che
quindi possono produrre una reale cooperazione. Perché
co-munic-azione e co-oper-azione, oltre all’origine linguistica,
hanno in comune molti significati.
* Alessandro Lucchini, professore presso l’Università Uilm
di Milano, è esperto di scrittura, autore di numerosi libri sull’argomento
(l’ultimo è “La magia della scrittura”) ed è
docente di molti corsi organizzati da Formazione-Lavoro.
Le regole d’oro
01> adottare un’ottica esterna, centrata
sul pubblico
02> scegliere un solo messaggio di
fondo
03> tessere una trama, raccontare
una storia
04> curare al massimo l’inizio e la fine
05> proiettare il messaggio al futuro
06> usare uno stile sobrio, vario e
vivace
07> non riempire le slide di testo
08> evocare, non descrivere; far
pensare, non leggere
09> usare solo parole chiave: titoli,
verbi, cifre…
10> con i numeri sollecitare l’immaginazione
(es. confronti)
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
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CULTURA COOPERATIVA formazione
ATTENZIONE AI CONTROLLI
LA RIFORMA DEL DIRITTO SOCIETARIO HA PORTATO ALCUNE NOVITÀ
TRA I COMPITI DEL COLLEGIO SINDACALE.
NE PARLA GASPARE INSAUDO, VICE PRESIDENTE DI UNIAUDIT
di Sara Perugini
Gestire una grande impresa è come navigare in un mare
pieno di rischi e pericoli. L’avveduto navigante identifica
tutti i rischi che minacciano la nave e li affronta uno per
uno con accorgimenti di controllo che vanno continuamente
aggiornati perché le condizioni ambientali sono in
continua evoluzione.
Allo stesso modo chi si occupa del controllo interno di
un’impresa deve vigilare sulla gestione e sull’adeguatezza
dei sistemi di verifica in modo che l’azienda prosegua la
propria attività senza intoppi e, nel caso di problemi, sappia
riconoscerli e risolverli velocemente.
Con questo paragone Gaspare Insaudo, vice presidente di
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
Uniaudit spa e membro della Commissione nazionale dei
dottori commercialisti e ragionieri per la statuizione dei
principi di revisione, ha aperto la sua lezione sui doveri del
collegio sindacale organizzata dalla Federazione in collaborazione
con l’Airces, l’associazione italiana revisori contabili
dell’economia sociale.
Continua verifica della legalità
L’attività di controllo contabile è affidato a società di revisione,
mentre al collegio sindacale viene affidato il compito
di vigilare sul rispetto dei principi di corretta amministrazione
ed in particolare sull'adeguatezza dell'assetto

Gaspare Insaudo, vice presidente di Uniaudit s.p.a. e
membro della Commissione nazionale dei dottori commercialisti
e ragionieri per la statuizione dei principi di revisione
organizzativo, amministrativo e contabile adottato dalla
società e sul suo concreto funzionamento.
Il sindaco non è obbligato a passare in rassegna ogni atto
compiuto all’interno dell’azienda, ma deve accertarsi che
esista una funzione aziendale competente per l’osservazione
del rispetto della legalità.
La vigilanza va svolta a partire dalla ricognizione iniziale
della struttura organizzativa con la raccolta delle informazioni
dal controllo contabile e dagli altri compiti e poteri e
va proseguita con un monitoraggio continuo.
Oltre a verificare il rispetto della legge e dei regolamenti, il
sindaco deve controllare che le scelte e gli atti compiuti
dagli amministratori siano ragionevoli e corretti, come, ad
esempio, realizzare un investimento pluriennale con adeguato
business plan o non compiere operazioni che danneggiano
i soci o mettono a rischio la continuità aziendale.
Lo strumento migliore: l’intervista
L’assetto organizzativo è conforme alle dimensioni della
società? Quali sono le procedure gestionali e chi le controlla?
Le competenze del personale sono rapportate al
loro livello di responsabilità? Sono solo alcune delle
domande a cui il sindaco deve trovare risposta quando
entra in un’azienda. Per ogni operazione deve poter risalire
a chi l’ha fatta, chi è il suo capo e come questo ha vigilato.
Il modo migliore per raccogliere le informazioni necessarie
è intervistare qualcuno non troppo in alto nella scala
COME SI FA UN’INTERVISTA?
È bene lavorare per cicli gestionali dell’impresa. Seguendo
il modello di riferimento suggerito da Insaudo si affronta
il ciclo dalle vendite, partendo dall’ordine del cliente per
arrivare alla registrazione dell’incasso, e si verificano i vari
controlli riguardo, ad esempio, l’affidabilità del cliente o la
corrispondenza tra ordini, bolle e fatture.
Per il ciclo degli acquisti si esaminano fabbisogni, ordini,
ricevimento, fatture, contabilizzazione e scadenziario con
i relativi controlli, come la verifica della corrispondenza tra
gerarchica, che abbia una visione dei dettagli del lavoro.
La figura ideale è quella del capoufficio.
Il sindaco, attraverso diverse interviste e grazie alle informazioni
avute dal controllo contabile, può costruirsi una
mappa precisa e aggiornata delle procedure aziendali, da
cui partire per esprimere una prima valutazione apparente
con la quale si chiede cosa può andar male e quali sono
i controlli chiave per prevenire tali errori o per identificarli
per la loro correzione. La documentazione raccolta nella
fase iniziale va tenuta costantemente aggiornata. La fase
successiva è il controllo dei controlli, dove viene verificata
a campione l’effettiva operatività dei controlli chiave.
A questo punto, si può confermare la valutazione apparente
oppure rivederla sulla base delle nuove informazioni
acquisite.
Problemi? Convoca l’assemblea
Nel corso della gestione, se il sindaco riscontra delle mancanze
deve verbalizzarle e comunicarle in modo formale ai
suoi referenti, i consiglieri di amministrazione, ottenendo
prova che la comunicazione è stata fatta tramite, ad esempio,
raccomandata con ricevuta di ritorno o facendo firmare
copia del verbale per presa visione.
Il sindaco chiede chiarimenti al consiglio di amministrazione
e se non ottiene risposte soddisfacenti chiede che
venga convocata l’assemblea sull’ordine del giorno da lui
stabilito. In caso di rifiuto, il sindaco ha il potere di convocare
lui stesso l’assemblea. Inoltre ha il potere nonché il
dovere di denunciare eventuali illeciti al Tribunale.
ciò che è stato consegnato e quanto era stato ordinato.
Per gli incassi si valuta il ricevimento e il versamento degli
incassi, la segnalazione dalle banche, gli insoluti, i solleciti
e le competenze finanziarie, controllando anche la contrapposizione
di responsabilità tra chi riceve e chi contabilizza.
Il quarto ciclo proposto riguarda i pagamenti, con le relative
autorizzazioni, esecuzioni, contabilizzazioni e competenze.
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
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CULTURA COOPERATIVA nuove leggi
PIÙ
SELEZIONE
MENO
BUROCRAZIA
CAMBIA IL REGIME DEI CONTRIBUTI ALLE COOPERATIVE.
PANIZZA: “INTERVENTI PIÙ SELETTIVI, SEMPLIFICAZIONE DELL’ITER E SOGLIE
DI SPESA PIÙ ELEVATE DELLE DOMANDE IN PROCEDURA AUTOMATICA”
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
La Giunta provinciale ha ritoccato la
legge che disciplina gli aiuti alle
imprese (la numero 6 del 1999, detta
“legge unica” dell’economia), individuando
nuovi criteri e modalità d’attuazione.
Anche in base ad un’osservazione
della Federazione Trentina
della Cooperazione si è optato per
non “riservare” alle cooperative un
capitolo a sè stante. Le cooperative
accederanno quindi ai contributi previsti
attraverso i settori specifici di
appartenenza (industria, commercio,
ecc.). “Con questa modifica – spiega
l’assessore provinciale alla cooperazione
e artigianato Franco Panizza –
è stato compiuto un primo passo,
che non è destinato a rimanere isolato.
Esso consiste in una maggiore
selettività nell’assegnazione degli
incentivi finanziari. Le risorse vengono
concentrate a favore delle iniziative
ritenute prioritarie, perché più
innovative e competitive. Le altre
vedono ridursi progressivamente le
percentuali contributive”. Una mossa
che si è resa necessaria a causa della
contrazione del bilancio provinciale e
che sembra destinata a ripetersi nei
prossimi anni. Entro il 2008, peraltro,
è già previsto che le percentuali di
contributo per iniziative che non
siano “di sviluppo ed innovazione”,
vengano ridotte dall’attuale 12,5 al
7,5%.
“Abbiamo elevato le soglie di spesa
delle domande in procedura automatica
– aggiunge Panizza - cioè di quel-

L’assessore provinciale alla cooperazione e artigianato
Franco Panizza
le presentate successivamente alla
effettuazione delle spese e, conseguentemente,
è aumentato il campo
di azione degli enti di garanzia.
Questa misura ha una importante
ricaduta in termini di sburocratizzazione
dei procedimenti amministrativi,
semplificando la documentazione
e riducendo i tempi di risposta”.
I nuovi criteri trovano applicazione
per le domande presentate dal 2
dicembre 2005, giorno a partire dal
quale cessano di avere efficacia i precedenti.
I cambiamenti arrivano su alcuni fronti:
Contributi. Sono diminuite le percentuali
di contributo che riguardano gli
investimenti materiali di routine
(sostituzione di macchinari e piccoli
ampliamenti), mentre aumentano
quelle per le iniziative più meritevoli,
prime fra tutte i progetti aziendali di
ricerca, con percentuali d’intervento
che arrivano al 50 e nei casi eccellenti
al 70%.
Priorità. Le iniziative maggiormente
sostenute sono quelle in grado di
contrastare le difficoltà del tessuto
produttivo di fronte al mercato globale.
Nei nuovi “criteri” entrano concetti
quali la crescita dimensionale, le
reti d’impresa, l’innovazione tecnologica,
il passaggio generazionale, la
brevettazione, la certificazione e le
filiere. “Tutti termini – dice Panizza -
che ricopiano in sé le più aggiornate
e condivise ‘ricette’ per accrescere la
competitività delle imprese”. Per chi
si cimenta in questo genere di processi,
il contributo della Provincia
varia, secondo i casi, dal 17,50 al
30%.
Semplificazione. Le soglie di spesa
per istruire le domande in procedura
automatica vengono ritoccate all’insù
(per il commercio al dettaglio da 125
a 150 mila euro, per il commercio
all’ingrosso e l’industria da 125 a 300
mila euro) e viene introdotta la procedura
valutativa semplificata (rispettivamente
fino a 300 mila, fino a 600
mila e fino a un milione), nella quale
l’unico aspetto sottoposto a verifica è
la presenza in azienda di un minimo
di patrimonio, segno di serietà del
progetto imprenditoriale.
Competere
ad armi pari
Le cooperative accederanno ai benefici
della legge 6 come tutte le altre
imprese e ciò permetterà loro di competere
ad armi pari nel mercato trentino.
E’ possibile ottenere agevolazioni
a copertura delle spese sostenute per
l’acquisizione di beni strumentali, sia
immobiliari che mobiliari. Inoltre, grazie
alla legge provinciale 12 luglio
1993, n. 17 è previsto l’accesso a contributi
anche per l’acquisizione di servizi
consulenziali. La legge regionale
14 febbraio 1964, n. 8, consente l’abbattimento
dei costi delle revisioni; la
legge regionale 28 novembre 1993, n.
20, prevede finanziamenti a tasso agevolato
a fronte di un ampio spettro di
investimenti aziendali. La gestione
compete alla Provincia. Poi c’è la
legge 28 luglio 1988, n. 15, che ha il
fine di promuovere e sviluppare la
cooperazione, l’educazione e lo spirito
cooperativi. A ciò va aggiunto il ruolo
di Cooperfidi che interviene attraverso
il fondo rischi, finanziato anche con
risorse della Provincia, per fornire
garanzie su operazioni creditizie alle
cooperative.
“L’intento della semplificazione e
della sburocratizzazione – aggiunge
Panizza – ha consentito di facilitare
l’iter delle domande relative a progetti
di investimento con entità della
spesa di fascia media per le quali,
accanto ad alcuni automatismi, l’analisi
economico finanziaria e patrimoniale
è circoscritta agli aspetti fondamentali
e non prevede l’imposizione
di stringenti vincoli finanziari”.
Fondo di rotazione
immobiliare
Con la legge finanziaria 2005, la
Provincia ha istituito un Fondo di
rotazione alimentato con risorse
pubbliche destinato all’acquisto di
immobili da concedere in locazione
per lo svolgimento dell’attività di
cooperative ed imprese agricole
aventi sede legale o unità lavorative
nella provincia di Trento, fatta esclusione
solo per le cooperative di credito.
L’obiettivo di questo strumento di
sostegno è quello di soddisfare la
forte richiesta di immobili necessari
allo svolgimento dell’attività aziendale,
nelle situazioni in cui l’impresa
non sia momentaneamente nelle
condizioni finanziarie di acquisirli in
proprietà, cercando di cogliere, nel
contempo, le migliori condizioni presenti
sul mercato immobiliare.
Inoltre, attraverso l’acquisizione di
immobili di cooperative che intendono
cessare l’attività, si intende mantenere
tale patrimonio nell’ambito
della cooperazione, evitando che
passi in mano alla speculazione
immobiliare. (d.p.)
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
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CULTURA COOPERATIVA internazionalizzazione
IL CASO REPUBBLICA CECA
Il riconoscimento del ruolo sociale delle cooperative al centro
delle richieste del movimento cooperativo ceco
che, per il futuro, sarà impegnato in nuovi, particolari settori
di Sara Perugini
Una cooperativa che si occupa di servizi funerari e una che
offre assistenza medica. Sono le nuove attività a cui punta la
cooperazione ceca, che tra gli obiettivi per il futuro ha anche
l’ampliamento dei servizi offerti.
La priorità rimane però l’approvazione di una legge che veda
le società cooperative non come forme particolari di attività
imprenditoriale, ma come soggetti con una missione sociale.
A questo sta lavorando l’Associazione delle cooperative
della Repubblica Ceca (Cacr), fondata nel 1993 dopo la divisione
della Cecoslovacchia, al posto dell’Unione cooperative
cecoslovacche. La Cacr agisce come un’associazione
“ombrello” per il movimento delle cooperative ceche e le
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
rappresenta sia all’esterno, nelle relazione internazionali, sia
all’interno, nelle negoziazioni col governo e con le altre agenzie
di Stato.
UN PANORAMA COMPLESSO
Le cooperative di ogni settore sono rappresentate da
un’Unione, associata alla Cacr. Le cooperative di produzione
sono organizzate nell’Unione delle cooperative di produzione
ceche e della Moravia. Attualmente riunisce 302 società, tra
cui 50 cooperative che impiegano 7.000 persone disabili.
L’Unione delle cooperative di consumo ceche e della Moravia
riunisce 61 cooperative, 4 consorzi, 11 istituzioni educative

e due uffici di acquisto all’ingrosso. Queste cooperative
occupano una posizione dominante tra le catene di vendita
del mercato ceco. Sono 726 le cooperative edilizie organizzate
nell’Unione e coprono circa il 17% del mercato edilizio
della Repubblica Ceca. Le cooperative agricole sono 686,
organizzate nell’Associazione agricola della Repubblica
Ceca. Il lavoro totale delle cooperative agricole che
l’Associazione riunisce rappresenta circa il 30% della produzione
agricola totale della Repubblica Ceca. Il settore finanziario
è organizzato con una propria Unione, non associata
alla Cacr. Attualmente sta attraversando un periodo difficile
ed è di importanza marginale. Oltre alle socie della Cacr ci
sono molte altre cooperative, circa 7.000, non iscritte a nessuna
Unione od organizzate in proprie associazioni. Le
Unioni di settore offrono assistenza sull’intero territorio
nazionale attraverso degli uffici regionali, che provvedono
alle cooperative con informazioni e consigli, soprattutto
nella sfera tecnica, economica e legale, e trasmettono le
richieste dei soci a livello nazionale.
PROPRIETÀ PRIVATA: UN PROBLEMA
La situazione della cooperazione ceca è complicata da un
problema lasciato in eredità dall’era comunista, cioè la definizione
della proprietà privata. Ancora oggi, infatti, alcuni dei
terreni su cui sono costruite le cooperative appartengono
allo Stato. La priorità per il sistema cooperativo ceco è, quindi,
la creazione di una legge specifica sulle cooperative.
Sono già stati preparati diversi disegni di legge su questa
materia, tra cui la proposta di una legge sulle cooperative
come società no profit, ma nessuno di essi è stato approvato
dal Parlamento. Nella sua relazione con l’organo legislativo,
la Cacr fa lobby e mantiene contatti personali con deputati
e senatori, in particolare con quelli che sono stati eletti
tra i rappresentanti del movimento cooperativo.
L’Associazione delle cooperative ha anche la possibilità di
prendere parte agli incontri dei comitati della Casa Bassa del
Parlamento per promuovere gli interessi del movimento
cooperativo. Rappresentanti della Cacr e delle Unioni socie
sono membri del Concilio legislativo del Governo e di molte
commissioni ministeriali di esperti.
CONCORRENZA DALL’ASIA
Le cooperative ceche hanno le stesse opportunità delle altre
società di accedere alle varie forme di supporto governativo
per le piccole medie imprese.
Tra le tutele che la Cacr sta ricercando, la più attuale riguarda
le importazioni illegali e i vantaggi competitivi ingiustificati.
A creare i problemi maggiori, non solo alle cooperative,
sono le società di importazione asiatiche, che offrono prodotti
contraffatti, senza test appropriati o a prezzi troppo
ridotti dovuti a manodopera sottocosto.
Nel movimento cooperativo esistono diversi esempi di col-
laborazione tra i settori. Anzitutto le relazioni commerciali tra
le cooperative di produzione e di consumo, dove le prime,
incluse quelle con persone disabili, consegnano i loro prodotti
alla rete delle cooperative di vendita.
L’intercooperazione ha iniziato a superare i confini nazionali
prima dell’entrata della Repubblica Ceca nell’Unione
Europea. Ad esempio, la costituzione della multinazionale
Coop Euro in collaborazione con le società cooperative della
Repubblica Slovacca e dell’Ungheria allo scopo di unire le
cooperative di consumo.
Inoltre, le cooperative di produzione ceche esportano ogni
anno beni per un totale di 5.000 miliardi di corone ceche,
pari a 144.760 miliardi di euro. Il 20% circa di queste esportazioni
sono prodotti semilavorati e servizi realizzati in cooperazione
con partner esteri.
VERSO IL RICONOSCIMENTO
I programmi per il futuro sono molti. La Cacr ha preparato
un progetto per la costituzione di un istituto cooperativo
internazionale in collaborazione con l’università di Jan Amos
Komensky a Praga. L’istituto dovrebbe offrire un’ulteriore
occasione di formazione e aggiornamento sia per le organizzazioni
cooperative ceche, sia per gli studenti, sia per gli
iscritti provenienti dai Paesi europei o candidati a diventarlo.
Tra gli obiettivi primari c’è il rinnovamento della fiducia nei
confronti delle cooperative di credito e il riconoscimento
sociale delle cooperative come soggetti validi per lo sviluppo
sociale ed economico.
Infine, il movimento cooperativo ceco punta ad offrire servizi
nuovi attraverso la costituzione di cooperative di assistenza
medica, culturali o di servizi funerari.
I RAPPORTI CON L’ESTERO
Le cooperative ceche, spiega Marie Zvolska, consulente
legale della Cacr e membro del Comitato economico e
sociale europeo, cercano contatti idonei alle fiere specializzate
internazionali, come, ad esempio, la fiera MIDEST
a Parigi o le iniziative analoghe tenute nei Paesi
dell’Unione. L’Unione delle cooperative di produzione
ceche, inoltre, organizza delle fiere e presenta la propria
offerta anche sul sito www.scmvd.cz
La partecipazione alle fiere è un’opportunità per incontrare
potenziali partner dai Paesi europei.
Prima dell’entrata nell’Unione Europea, le cooperative
ceche potevano ricorrere, due volte all’anno, all’europartenariato
per organizzare incontri con produttori dei Paesi
membri e dei Paesi candidati. Attualmente non hanno più
accesso a queste risorse comunitarie.

CULTURA COOPERATIVA buone prassi
L’HOTEL DELLA COOPERAZIONE
In aprile sarà inaugurato il Flora di Stenico, la prima esperienza di gestione diretta
di una struttura alberghiera. Tante le cooperative coinvolte, anche nei lavori di ristrutturazione
Il piede della Cooperazione in ambito turistico sta diventando
una gamba forte e solida. Apre a Pasqua il primo
albergo della cooperazione, una struttura acquistata e poi
ristrutturata da Euro4, una spa formata al 55% dal
Consorzio Trentino Vacanze (holding della cooperazione
nel settore turistico) e per il 45% da un pool di imprenditori
privati. Il credito cooperativo locale è il punto di riferimento
finanziario dell’operazione. Nella ristrutturazione,
poi, sono state coinvolte altre cooperative, in particolare
per l’impianto elettrico e per la progettazione e realizzazione
dell’immenso giardino che circonda la struttura. Altre
cooperative saranno attivate nella gestione, per le forniture
e per alcuni servizi. L’Hotel è situato in una zona molto
favorevole, sulla collina sotto al castello di Stenico. E’
esposto a sud, lontano dal traffico, a cinque minuti dal
centro di Ponte Arche e vicino alle Terme di Comano, che
si raggiungono anche a piedi, percorrendo un comodo
sentiero attraverso il verde che circonda l’albergo. L’azione
di ristrutturazione ha portato all’aggiunta di un piano, lo
spostamento di sala da pranzo e cucina al livello del parco
e la modifica di altri spazi interni. Tutto questo ha consentito
di ricavare 47 camere di cui 7 junior suite, per un totale
di 96 posti letto (prima erano 40).
L’albergo è stato pensato ed organizzato come supporto
dei turisti che frequentano le terme, con in più la possibilità
di ospitare banchetti e feste nei periodi meno attrattivi
(l’apertura sarà da Pasqua a settembre più il periodo natalizio).
L’hotel (tre stelle sup), presenta quindi un’ampia
scelta di servizi, tra cui spiccano bar, sala tv, servizio ristorante
e banqueting (sala da pranzo con 120 posti a sedere
aperta sul giardino con ulteriori 80 posti all’aperto), sala
soggiorno e convegni con 60 posti, centro benessere di
120 mq attrezzato con sauna, bagno turco, idromassaggio
e zona relax, parcheggi auto esterni riservati, garage per
moto e biciclette con spazio per manutenzioni, campo da
tennis e 12.000 mq di parco, servizio bus navetta e trasporto
biciclette. L’albergo servirà per testare le competenze
della cooperazione in materia di turismo, per poi
creare un vero e proprio circuito alberghiero cooperativo,
con delle strutture in vari luoghi turistici del nostro
Trentino.
I tempi di rientro dell’investimento? “L’obiettivo dell’operazione
– commentano i protagonisti – non è solo di ritorno
economico, che pur ci sarà dal punto di vista patrimoniale,
ma di attivarsi in un settore fino ad oggi di marginale
interesse per la cooperazione”. (d.p.)
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
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ATTUALITÀ cooperazione in lutto
Italo Garbari, il costruttore
di Luciano Imperadori
Italo Garbari è stato un costruttore nella professione, ma
anche nella vita.
L’enorme folla di amici, cooperatori, autorità o semplici
cittadini che lo hanno accompagnato nel suo ultimo
viaggio, lo dice chiaramente. Garbari ha saputo costruire
relazioni durature con tantissime persone proprio per
quel suo carattere fermo, coerente e leale.
Era “Un uomo di buona volontà” come l’ha chiamato il
presidente Diego Schelfi ai suoi funerali, ricordando la
definizione di don Lorenzo Guetti per i soci delle cooperative
trentine.
“Uomo di cuore e di franco carattere”, sempre per citare
la parola del nostro fondatore riferita alla natura dei
veri cooperatori, Garbari ispirava fiducia fin dal primo
incontro e la sua parola valeva come mille documenti
scritti. Uomo di fede e di saldi principi riteneva fondamentale
il valore della famiglia come base per la coesione
sociale. Amava il Trentino e la cooperazione. Forse
perché era arrivato a presiedere la Cassa Rurale di
Trento, la prima del Trentino, partendo da quella di Vigo
Cortesano che, all’epoca, era tra quelle più piccole,
aveva sempre mantenuto il senso delle proporzioni e del
limite operando con sobrietà e rigore senza fare il passo
più lungo della gamba. Diceva sempre che, pur venendo
da un mondo imprenditoriale diverso da quello cooperativo,
aveva fatto propri i principi della cooperazione
considerata una tra le maggiori ricchezze della nostra
autonomia. Fedele al motto del padre: “Quello che fai
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
fallo bene” riportato su un grande affresco dedicato al
Trentino che fa bella mostra all’ingresso della sua azienda,
riteneva che alla base dell’agire economico fosse
indispensabile un comportamento eticamente irreprensibile.
Scriveva su Trento Vive, il periodico della Cassa
Rurale di Trento, all’indomani degli scandali che avevano
coinvolto il sistema bancario e che purtroppo non
sembrano superati nemmeno oggi:
“Oggi il mondo finanziario è travolto da scandali inimmaginabili
e da grandi preoccupazioni. Quello che emerge
dalla triste vicenda Parmalat è una vergogna che ha
conseguenze pesantissime per la stessa credibilità del
nostro Paese! La fiducia dei risparmiatori viene messa a
dura prova. Le banche sono sul banco degli accusati.
Rispetto agli altri istituti di credito però noi abbiamo qualche
cosa in più: abbiamo radici trentine. E’, infatti, in
questi momenti che emerge con prepotenza il ruolo di
stabilità e di sicurezza del credito cooperativo che nei
suoi cent’anni di storia ha superato epoche e situazioni
ben peggiori; pensiamo alle guerre o alla crisi degli anni
trenta. In questo difficile momento dovere primo degli
amministratori è gestire con senso di responsabilità e
con grande trasparenza la nostra Cassa Rurale con lo
spirito del “buon padre di famiglia”.
La nostra storia e la nostra missione ci devono spingere
sempre più, a non cercare risultati fini a se stessi, ad
affiancare il cliente ed il socio, a radicarci sul nostro territorio,
a fare sistema col resto del movimento coopera-
> Da sinistra Italo Garbari e Diego Schelfi in un recente viaggio a
Roma. A destra una delle ultime foto di Italo Garbari

tivo, a formarci e a formare buoni amministratori, dipendenti
preparati e soci consapevoli”.
Pur diffidando di certi processi imposti dalla globalizzazione
dell’economia, il presidente Garbari non era chiuso
alle esigenze dei più poveri. Lo dimostra la sua grande
sensibilità per i problemi del Terzo Mondo, soprattutto
per i bambini della Guinea, come ricordato ai suoi
funerali, o col progetto in favore dei ragazzi costretti a
fare i cercatori d’oro nei fiumi gelidi della Bolivia che la
Cassa di Trento sta portando avanti con la cooperativa
Il Canale. Ma la sua sensibilità non si fermava al semplice
aiuto esterno. Era conscio che i problemi del mondo
si possono affrontare solo in un’ottica di finanza eticamente
orientata. Per questo aveva accettato di rappresentare
le Casse Rurali all’interno degli organismi della
finanza etica europea Febea e Sefea. La stessa Cassa
Rurale di Trento, sotto la sua presidenza, decise di
diventare membro della Banca Popolare Etica con una
tra le quote maggiori.
Si compiaceva dei risultati raggiunti in questi piccoli progetti
di aiuto allo sviluppo tramite il credito cooperativo
vuoi che fossero in Mozambico dove opera Andrea
Patton, dipendente della Cassa di Trento in aspettativa,
o a Nova Trento in Brasile con Trentocredi una piccola
Banca di Credito Cooperativo che la Cassa di Trento
aiutò a muovere i primi passi.
“È difficile esprimere in poche parole quello che lui ha
rappresentato per tutti noi - ha scritto il nuovo presidente
della Cassa Rurale di Trento, Giorgio Fracalossi- ma
vorrei che lo ricordassimo come era realmente. Un
uomo di poche parole, ricco di umanità, sensibilità e che
sapeva trasmettere fiducia ed entusiasmo”.
> In alto a destra Romina Evangelisti, collaboratrice della
Federazione Trentina della Cooperazione
Romina, morire a 28 anni
Ha scosso l’intero movimento cooperativo la morte di
Romina Evangelisti, collaboratrice della Federazione
Trentina della Cooperazione (settore cooperative agricole).
Il suo ricordo nelle parole del direttore generale Carlo
Dellasega: “Romina aveva ventotto anni, tanti progetti,
una personalità dolce ma grintosa. Si era fatta una famiglia
sua, amava la pallavolo e lo sport, le piaceva il suo
lavoro. Lei era fiduciosa, sperava che sarebbe stata più
forte del male che l'aveva colpita. E invece non ce l'ha
fatta. La sua forza interiore e la sua voglia di vivere non
sono riuscite ad avere la meglio in questa lotta tenace
ma impari.
Romina lascerà un vuoto che non è certo soltanto professionale.
Lascerà bianca la pagina dei progetti di vita
che ha avviato con entusiasmo e non ha potuto portare
avanti. Resterà il silenzio delle parole che non riuscirà più
a dire. Resterà il dolore a chi le voleva bene, al marito,
alla famiglia, a tutti noi e in particolare ai suoi amici e colleghi
del settore cooperative agricole.
La consolazione che ci rimane è la certezza che dov'è
ora, nel Regno di Dio, troverà un giaciglio dove riposarsi
dalla grande battaglia che ha portato avanti per cercare
di sconfiggere la sua malattia. E la pace. A noi il ricordo
di una collega capace, disponibile e sincera, alla
quale vanno le nostre preghiere”. I colleghi di Romina
hanno raccolto 525 euro da donare in suo ricordo alla
Fondazione Aretè Onlus del San Raffaele di Milano; la
Federazione si è impegnata a raddoppiare questa cifra.
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
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ATTUALITÀ rapporto sulla cooperazione sociale
Borzaga: “Fate valere
la dimensione sociale”
di Silvia De Vogli
IL PRESIDE DI ECONOMIA A TRENTO COMMENTA LO STATO
DELLA COOPERAZIONE SOCIALE IN PROVINCIA, DOPO LA STAMPA
DEL QUARTO RAPPORTO SUL SETTORE A LIVELLO NAZIONALE
La cooperazione sociale nazionale cresce, sia nei
numeri che nella rilevanza complessiva, dimostrando
che questa forma d’impresa diventa sempre più utile
per offrire servizi alla persona. Questo è quanto emerge
dal quarto rapporto sulla cooperazione sociale in
Italia, titolato “Beni comuni” curato dal Centro studi del
Consorzio nazionale di Cgm e pubblicato dalla
Fondazione Giovanni Agnelli.
Crescita del 10%
Sono 7100 le cooperative sociali operanti oggi in Italia
e coinvolgono un numero crescente di persone:
267.000 soci, 223.000 persone remunerate, 31.000
volontari e 24.000 persone svantaggiate. Il 59% di
queste cooperative offre servizi socio-assistenziali ed
educativi, il 33% si occupa di inserimento lavorativo di
persone deboli, il restante 8% opera in entrambi i settori.
Il dato è il frutto di una crescita ininterrotta che si
aggira intorno al 10% annuo, anche se negli ultimi
tempi il fenomeno è in fase di relativo contenimento. Si
tratta di uno sviluppo di tipo additivo: a fronte cioè della
nascita di nuove cooperative si registra un tasso di
mortalità abbastanza limitato tra il 2 e il 4%. L’aumento
in termini numerici si accompagna ad un consolidamento
del fenomeno: è quasi triplicata infatti l’età
media delle cooperative sociali (la quota di quelle costituite
da più di quindici anni è passata dal 10% del 1996
al 27,7 del 2003).
Giro d’affari di 5 miliardi
La cooperazione sociale non cresce solo in termini
32 COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
numerici ma anche in dimensione aumentando la propria
rilevanza sia all’interno del sistema economico
nazionale (il giro d’affari si attesta intono ai 5 miliardi di
euro l’anno), sia nel panorama degli attori del sistema
di welfare. La lettura generale richiede però delle specificazioni
per settori di attività e contesti territoriali.
“Abbiamo rilevato - spiega Flaviano Zandonai, curatore
della ricerca insieme al professore Carlo Borzaga
- una tendenza all’allargamento dei campi di intervento
che va dalla prestazione di servizi sociali in senso
stretto alla produzione di servizi “comunitari” di interesse
pubblico che si differenziano per un ruolo più attivo
dei “consumatori” e per un ampliamento dei beneficiari
delle attività dagli utenti finali delle prestazione alle
comunità, per l’appunto.” Rispetto al territorio: se è
vero che lo sviluppo della cooperazione sociale risulta
costante negli ultimi anni, ciò deriva da un assestamento
dei tassi nelle regioni del nord Italia in cui la cooperazione
sociale si era notevolmente sviluppata già
nella prima metà degli anni Novanta, controbilanciato
da un aumento molto pronunciato del fenomeno nel
sud del Paese. E’ sempre più evidente poi l’esistenza
di diversi “modelli territoriali” la cui origine e il cui sviluppo
dipendono da specifici fattori di contesto.
Impegno in aumento
Tra le variabili “ambientali” che maggiormente influiscono
sullo sviluppo di questi modelli, Zandonai, cita le
politiche pubbliche locali e il livello di strutturazione
delle reti interorganizzative, non solo fra le cooperative
sociali – come possono essere i consorzi – ma anche

con altri soggetti quali le amministrazioni pubbliche, le
imprese for profit e il terzo settore. Su quest’ultimo
punto si registra un impegno e un ruolo crescente della
cooperazione sociale sia nei tavoli di programmazione,
sia nella gestione di progetti a fianco di altri importanti
attori territoriali, in particolare le pubbliche amministrazioni.
Molto resta ancora da fare rispetto al mondo
delle imprese for profit con le quali, afferma Zandonai,
“non esiste ancora un rapporto strutturato”.
L’intervista
PROFESSOR BORZAGA, LE COOPERATIVE
SOCIALI SONO REALMENTE BENI COMUNI
COME DICHIARA IL TITOLO DEL QUARTO RAP-
PORTO?
In parte sì, ma molto ancora rimane da fare. Più che
una constatazione insomma, quello di essere “beni
comuni” è un auspicio. Detto questo, credo che la
cooperazione sociale trentina però – pur avendo
aumentato il numero di addetti – abbia saputo, più che
in altre parti d’Italia, conservare un modello “comunitario”
grazie alla presenza di diverse categorie di
stakeholders. Oggi però deve interrogarsi su come
rendere stabile e sviluppare ulteriormente questa caratteristica.
Da questo punto di vista mi sembra che non
ci sia molta riflessione; la revisione degli statuti ad
esempio è stata un’occasione mancata.
QUESTO RAPPRESENTARE AL PROPRIO INTER-
NO LA COMUNITÀ HA AVUTO UN RICONOSCI-
MENTO PUBBLICO?
Sì, in Trentino questo riconoscimento c’è stato nei fatti.
Le istituzioni hanno affidato alla cooperazione sociale la
gestione di molti servizi molto spesso sulla base di
legami fiduciari.
A CHE PUNTO È INVECE LA COOPERAZIONE
SOCIALE TRENTINA RISPETTO ALLA PROGRAM-
MAZIONE DEI SERVIZI?
La cooperazione sociale nasce per rispondere a biso-
gni concreti, non rilevati con indagini che generano
rapporti, che poi vengono tradotti in documenti. Quindi
le cooperative, da questo punto di vista, sono ottimi
rilevatori dei bisogni. Tuttavia credo che in questi anni
l’importanza della programmazione sia stata sopravvalutata:
solo in alcuni casi (come per i servizi agli anziani)
si può pianificare. In tutti gli altri le istituzioni dovrebbero
intervenire finanziando l’innovazione, sostenendo
cioè coloro che rispondono a nuovi o mutati bisogni.
E LA COOPERAZIONE SOCIALE TRENTINA È
INNOVATIVA?
La situazione è composita, comunque, anche per
ragioni di contesto. E’ forse meno innovativa di un
tempo quando era capace di attivare risorse diverse da
quelle pubbliche che le consentivano di muoversi con
maggiore libertà. Oggi è troppo legata al finanziamento
pubblico, in un certo senso corre il rischio di essere
rovinata dal suo successo. Un’eccessiva copertura
pubblica può spingere a fare quello che vuole la pubblica
amministrazione, perdendo il collegamento con il
territorio e la capacità di intervento sul bisogno.
OGGI PERÒ LE RISORSE PUBBLICHE SI STANNO
FORTEMENTE RIDUCENDO…
In un certo senso questo può essere un bene, può
spingere la cooperazione sociale a ritrovare la propria
dinamicità ad esempio intercettando la domanda privata
pagante di servizi che esiste, come ci ha dimostrato
il fenomeno delle badanti. E lo stesso vale per i
servizi all’infanzia. E’ anche vero che le persone di cui
si occupa la cooperazione sociale in molti casi hanno
bisogni ma che non sono in grado di sostenere i costi
dei servizi. E allora occorre rimettere in moto la fantasia,
riattivare il ricorso al volontariato, coinvolgere maggiormente
i lavoratori e cercare risorse diverse da quelle
pubbliche ad esempio attraverso le donazioni. Le
cooperative sociali in questi anni hanno fatto poco
ricorso al fund raising (cioè alla ricerca di finanziamenti)
pur avendo tutte le carte in regola. La cooperazione
sociale non è mai stata capace di far vedere e “valere”
la sua dimensione sociale. Oggi deve imparare a farlo.
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
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ATTUALITÀ in cantina
Cantina Toblino
selling point & osteria tipica trentina
DALLA PROSSIMA ESTATE LA CANTINA DI TOBLINO AVRÀ UN LOOK
INNOVATIVO NELL’INTERA STRUTTURA: NON SOLO NELL’EDIFICIO,
MA ANCHE NELLA MISSION A SERVIZIO DEL SOCIO VITICOLTORE E DELL’OSPITE
di Diego Nart
Il futuro della Cantina di Toblino, a
due passi dal lago omonimo e circondata
dal terreno vitato, si lega alla
nuova sede pronta entro l’estate, alla
qualità dei suoi vini e alla promozione
del prodotto trentino. Quest’ultimo si
riflette nella realizzazione dell’Osteria
Tipica Trentina, un punto di ristoro
dove si potranno degustare (ma
anche acquistare) i prodotti tipici oltre
ai vini prodotti da questa Cantina
fondata nel 1964. “Siamo riusciti a
concretizzare un progetto antesignano
– spiega il presidente Carlo
Filiberto Bleggi – perché, già una
quarantina di anni fa, gli amministratori
avevano creato un’area ristorazione
al suo interno. Non vogliamo
assolutamente fare ristorazione,
questo è compito di altri e desidero
sottolinearlo con forza e chiarezza. Si
tratterà di un punto di sosta a beneficio
degli ospiti che vorranno visitarci
e potranno degustare pietanze
tipiche in attesa di continuare il proprio
viaggio alla volta delle Dolomiti o
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
del Lago di Garda”.
L’imperativo è “Vogliamo”
Il progetto parte da lontano ed è il
risultato di uno studio di fattibilità. A
riassumerlo sono sette motivazioni.
A contraddistinguerle è il verbo
“vogliamo”: essere la sosta più
importante sull’asse Trento-Riva del
Garda; proseguire sulla strada della
ricerca dell’alta qualità con un prodotto
genuino e autentico; includere
nella vendita importanti sapori della
regione nell’ottica di valorizzare il
nostro vino; offrire elementi di vendita,
informazione, gastronomia, servizi,
emozione. E ancora vogliamo rappresentare
al meglio il perfetto matrimonio
fra produzione e vendita;
focalizzare sulla vendita il nostro prodotto
cardine che sarà sempre il
vino; e infine una cantina che riesca
a rappresentare al meglio il nostro
prodotto e sia di immagine per la
qualità, il frutto della passione e del
lavoro dei nostri soci viticoltori. In
quest’area troverà posto anche una
libreria e un punto di informazione
turistica. Inoltre si conteranno le partnership
di Gambero Rosso e di Slow
Food.
La nuova Cantina
I lavori procedono spediti.
L’intenzione è di inaugurare la nuova
Cantina di Toblino in estate, periodo
particolarmente azzeccato per contare
su un’affluenza turistica non
indifferente, favorita anche dalla felice
collocazione di questa realtà, esattamente
a metà tra il Garda Trentino e
le Dolomiti. L’investimento per la
nuova struttura è di 2 milioni di euro.
A essere interessati sono anche gli
impianti tecnologici e l’area amministrativa
adeguatamente modernizzati
per consentire a tutti di operare nel
miglior modo possibile.
I numeri
La superficie vitata è di 683 ettari da
cui si ottiene una quantità media di
> Da sinistra: Il rendering della Cantina di Toblino, un viticoltore socio
impegnato nella vendemmia, il presidente Carlo Filiberto Bleggi e

uve di 65 mila quintali. La varietà coltivata
maggiormente è lo Chardonnay
con oltre il 23%, seguito da Müller
Thurgau con il 14,50%, Merlot 13%,
Pinot Grigio 12%, Schiava 8%,
Nosiola e Cabernet 5%. “In termini
percentuali, riferiti all’intero territorio
vitato della provincia di Trento – spiega
il direttore Giannantonio
Pombeni - i soci della Cantina di
Toblino producono il 50% del vino
Rebo (creato da Rebo Rigotti, originario
di Padergnone) e il 48% di
Nosiola”. Il fatturato della Cantina
supera i 12 milioni di euro. Ai soci
sono stati distribuiti 8 milioni 673 mila
euro con un incremento del 18%
rispetto alla precedente annata produttiva.
Il Vino Santo per il Papa
La Valle dei Laghi è terra di Vino
Santo, prodotto di nicchia per il vero
cultore del nettare di Bacco. La
Cantina di Toblino, in possesso di
una vinsantaia dove vengono appassite
le uve Nosiola, lo produce dai
primi anni Sessanta. Il Vino Santo è
stato grande protagonista nelle scorse
festività natalizie. Per quell’occasione
ne sono state prodotte 300
bottiglie personalizzate e indirizzate a
ognuna delle 300 parrocchie della
provincia di Trento. La 301esima è
stata consegnata al Santo Padre, a
Papa Benedetto XVI.
Enrosadira e Dantfora
Da sempre innamorati della terra di
Re Laurino, come di un po’ tutto il
il direttore Giannantonio Pombeni, i vini Dantfora ed Enrosadira e
un particolare delle arèle dove si custodisce l'uva per il Vino Santo
Trentino, presidente e amministratori
hanno dimostrato il proprio affetto
alla terra ladina con la creazione di
“Enrosadira” e “Dantfora”, due vini
destinati alle valli di Fassa, Gardena e
Badia che rappresentano oltre il cinquanta
per cento delle presenze turistiche
invernali della nostra regione.
“L’operazione – spiega Bleggi – è
nata come intervento di marketing
territoriale per valorizzare le unicità
dei Ladini delle Dolomiti, con il loro
idioma unico, ma anche l’unicità dei
nostri vini autoctoni.
Il vino bianco denominato Dantfora
(“dato prima” come aperitivo) è costituito
per l’80% da Nosiola, 15% di
Müller Thurgau e il restante
Sauvignon Blanc. Il rosso
(Enrosadira, i chiaroscuri rosati delle
Dolomiti al calar del sole) è il risultato
dell’unione tra Rebo (oltre il 70%),
Cabernet e Sauvignon”.
Un’azienda nell’azienda
“Siamo anche tra i più grandi
vignaioli del Trentino - aggiunge
Bleggi - perché la Cantina di Toblino
conta al suo interno l’Azienda
Agricola Toblino che ha in gestione
diretta 38 ettari di vigneto”.
Qui si è reimpiantato il Teroldego. I
risultati sono soddisfacenti. “Se noi
confrontiamo il nostro territorio con la
piana Rotaliana, da sempre zona
vocata a questa varietà, incontriamo
molti aspetti similari – spiega
Pombeni”. “Noi abbiamo il Monte
Daino e loro il Monte di
Mezzocorona, da noi scorre il Sarca
e da loro il Noce.
Una differenza appartiene all’altitudine:
noi, infatti, contiamo una 60 metri
in più sul livello del mare rispetto a
loro”.
La forza del sistema
“Va sottolineata l’importanza strategica
– aggiunge Bleggi – per le cantine
sociali trentine di essere riuscite
a creare un sistema cooperativo vinicolo
che il mondo intero ci invidia e
che viene studiato per essere replicato.
Il presidente della Federazione
Trentina della Cooperazione, Diego
Schelfi, segue da vicino il nostro settore
e spesso ha fatto sentire la sua
voce per difenderlo da attacchi ingiustificati
di qualche produttore privato.
Il centro di questo sistema è e dovrà
essere il socio, che è ancorato e
legato a una storia e a un territorio
unico”.
La scheda
> Soci: 660
> Superficie: 683 ettari
> Uva conferita: 65.000 quintali annui
> Vino prodotto: 45.000 ettolitri
> Fatturato: 12 milioni di euro
> Dipendenti: 14 (8 fissi, 6 stagionali)
> Presidente: : Carlo Filiberto Bleggi
> Direttore: Giannantonio Pombeni
> Anno di costituzione: 1964
> E-mail: info@toblino.it
> Sito internet: www.cantinatoblino.it
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
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RUBRICHE
i servizi della federazione
Settore Casse Rurali,
costante impegno
per servizi qualificati
L’UFFICIO CONTA 31 COLLABORATORI ED È ARTICOLATO IN DUE AREE: INTERNAL AUDIT
E CONSULENZA INTEGRATA, CHE COMPRENDE ANCHE LA STORICA ATTIVITÀ
DI REVISIONE. DA NOVEMBRE 2005 IL RESPONSABILE È RUGGERO CARLI.
di Corrado Corradini
Sentono la responsabilità e l’orgoglio di lavorare nel
comparto trainante della Cooperazione Trentina. I
collaboratori del Settore Casse Rurali costituiscono il
gruppo numericamente più consistente della
Federazione: sono 31. Fino all’anno scorso erano di
più, poi alcuni sono stati trasferiti alla Divisione controllo
contabile e certificazione di recente istituzione.
L’età media di chi opera nel Settore è di 38 anni (il
veterano è Enzo Morandi, 50 anni, mentre la
“mascotte” è Krizia De Col, 28), il grado di formazione
è ai massimi livelli (si contano ben 27 laureati),
la rappresentanza femminile (9 colleghe) in crescita
rispetto al passato. Le competenze acquisite dai
componenti del gruppo sono testimoniate anche
dall’appartenenza a registri o ordini professionali:
due sono avvocati, due revisori contabili, uno è commercialista.
Con il passaggio delle consegne di
responsabile del Settore da Roberto Foresti a
Ruggero Carli, il primo novembre 2005, l’assetto
dell’ufficio è stato oggetto di una sostanziale razionalizzazione.
Ora risulta articolato in due macro aree:
l’internal audit e la consulenza integrata, che si sono
affiancate all’attività di revisione ordinaria tradizionalmente
gestita dal Settore. Le due aree hanno il
medesimo peso in termini di personale.
Il nuovo responsabile, quasi ad indicare un programma
per il suo mandato, si dichiara impegnato a mantenere
al passo l’attività dell’Ufficio con i cambiamenti
che intervengono quasi quotidianamente sugli
scenari economici, “nei quali le Casse Rurali devono
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
37

continuare a svolgere un ruolo attivo”. Per sostenere
al meglio le associate, da parte del Settore – rimarca
il responsabile - si dovrà ricercare una incessante
qualificazione dei servizi e una continuità di relazione
basata su solidissime basi di tipo gestionale e
specialistico. La clientela, precisa Carli, si attende di
avere accesso tramite le proprie Banche di Credito
Cooperativo ai nuovi strumenti e alle innovazioni che
il mercato propone.
La globalizzazione non spaventa Carli, che spiega: “Il
contesto di rete che caratterizza la nostra azione –
valorizzando le differenze e la flessibilità - pone tutte
le Casse Rurali, indipendentemente dalle loro dimensioni,
nella condizione di operare con efficienza. La
relazione fiduciaria stretta dalle nostre associate con
i luoghi, le culture e le economie locali e la conoscenza
diretta della clientela offrono un vantaggio
competitivo alle Casse Rurali rispetto alle grandi
banche, che invece scontano la spersonalizzazione
dei rapporti con i propri clienti. Noi, che siamo radicati
sul territorio, non corriamo questo rischio”.
Internal audit
I due termini inglesi possono essere letteralmente
tradotti in: verifica interna. Fornisce una spiegazione
più analitica dell’attività condotta dall’area il responsabile
Marco Paissan: “In sostanza verifichiamo l’adeguatezza
e la funzionalità del sistema dei controlli
attivato dalle Casse Rurali secondo le istruzioni
della Banca d’Italia e gli orientamenti del Comitato di
Basilea”.
La gamma dei controlli che le Casse Rurali sono
chiamate ad eseguire è piuttosto precisa e riguarda
le seguenti aree o processi: il credito, la finanza e il
risparmio, gli incassi-pagamenti e le normative,
l’informatica, il governo, inteso quest’ultimo come
38 COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
l’insieme delle attività di pianificazione, organizzazione
e gestione del personale.
Gli interventi di internal audit sono realizzati da team
composti da un referente esperto affiancato da alcuni
auditors specializzati in uno o due processi. Per
l’audit sugli aspetti informatici (I.T. audit) il Settore si
avvale inoltre del supporto di due ingegneri informatici
esterni.
Ogni ciclo di audit presso ciascuna Cassa affronta
alcuni processi (dai due a quattro). I singoli interventi
durano in media poco più di una settimana.
L’intervallo di verifica su uno stesso processo è indicativamente
di 18 mesi, con l’eccezione dei processi
di governo dove i tempi sono più dilatati: 24 – 30
mesi. Nel 2005 sono stati portati a termine nelle
Casse Rurali trentine 127 interventi di internal audit
per un totale di 1823 giornate di lavoro.
Paissan traccia un bilancio positivo: “Le Casse Rurali
stanno investendo in maniera convinta nei sistemi di
controllo. Quando abbiamo cominciato la nostra
attività di internal audit nel 2001 l’attenzione rispetto
alla materia era a livelli davvero modesti. In cinque
anni sono stati fatti grandi progressi”.
Consulenza integrata
L’area consulenza integrata accorpa una serie di
funzioni prima suddivise tra più uffici.
“L’accentramento e il coordinamento delle varie attività
specialistiche ci consente di offrire alle nostre
associate risposte a 360 gradi. Spesso le problematiche
che ci vengono sottoposte investono più competenze”,
spiega il responsabile dell’Area Enzo
Morandi, in Federazione dal 1978.
“Nell’organizzazione del nostro lavoro – osserva
Morandi – miriamo a far crescere nei colleghi la condivisione
delle questioni e delle soluzioni proposte
> A sinistra Ruggero Carli, responsabile del Settore. Nel gruppo a
centro pagina, i colleghi della consulenza integrata e a destra
quelli dell’Internal audit

con l’obiettivo di favorire la crescita professionale in
un clima di collaborazione, che, mantenendo alto il
livello di specializzazione, consenta di avere una
visione complessiva della consulenza fornita rispetto
alle esigenze delle Casse associate”.
L’Area è punto di riferimento delle Casse Rurali per
tutte le varie problematiche che connotano l’operatività
di una banca (tecniche, legali, fiscali, di pianificazione
organizzativa e strategica, ..) oltre che per l’attività
di revisione ordinaria.
Con riguardo a quest’ultima, sono state realizzate,
nel 2005, 25 revisioni di Casse Rurali e la revisione
del Fondo Comune. L’esito dei controlli è risultato
positivo.
Oltre all’attività di consulenza più ricorrente riguardante
aspetti normativi sui servizi finanziari, sulle
regole di trasparenza, sui servizi di tesoreria, e altro
ancora l’anno che si è da poco chiuso ha visto i collaboratori
dell’Area particolarmente impegnati - in
collaborazione con gli enti competenti - sul fronte del
supporto per l’adozione delle modifiche degli statuti
sociali delle Casse Rurali finalizzate a rendere
conformi le regole interne alle nuove norme del diritto
societario. Il 2005 è stato anche l’anno degli IAS,
i nuovi principi contabili internazionali, che le banche
dovranno adottare dal 2006. Si tratta, in sintesi, di
un complesso di regole di matrice anglosassone che
gli istituti di credito dovranno osservare nella redazione
del bilancio di esercizio. In Italia, unico Paese
dell’Unione Europea, le norme IAS si applicheranno
anche ai bilanci delle banche non quotate, tra cui le
Casse Rurali.
Nel futuro a breve dell’area consulenza c’è una
novità interessante: si sta mettendo a punto un programma
per monitorare la fedeltà dei clienti delle
Rurali. A livello di sistema del credito cooperativo
trentino, in base alle prime elaborazioni, l’indice di
“customer retention” è stimato nel 96% rispetto ad
una media Abi vicina al 90%.
Fuori orario
Alla fine della giornata di lavoro, nel tempo libero, quali
sono gli interessi dei collaboratori del Settore Casse
Rurali? Marco Paissan si diletta tra i fornelli, recentemente
ha frequentato un corso di cucina sul pesce. Livia
Gabos dipinge ceramiche, che cuoce in forno a mille
gradi per fissare i colori. Marco Berlanda è autore di testi
per il teatro, che lui stesso interpreta. Il suo “Sarò padre”
è stato applaudito anche al S. Chiara. Una passionaccia
per la musica dichiara Luca Carlando, che suona la chitarra
dall’età di 7 anni. Evelin Endrizzi ama viaggiare e
fotografare, soprattutto in bianconero. Luigi Bassetti coltiva
un piccolo orto biologico. Andrea Porcelli legge libri
storici, sul suo comodino in questo momento c’è la
monografia di Alessandro Magno. A Giorgia Demattè
piace confezionare il pane, da quello integrale a quello
dolce. Stefano Corradi è appassionato di filatelia. Tra i
pezzi forti della sua collezione: il 50 grana del Regno di
Napoli del 1898 e il francobollo da uno scudo dello Stato
Pontificio datato 1852. E’ interessato ai francobolli anche
Gianni Luraschi, che ne ha accumulati 15 mila. Altro collezionista
è Paolo Cristoforetti che fin da bambino raccoglie
i numeri di “Tex”. Due chicche: il numero 1 del 1964
e il numero 100 a colori. Marino Casagranda si misura
con le grandi distanze: d’estate percorre i sentieri di
montagna, d’inverno si prepara per la Marcialonga.
Condivide la passione per le cime anche Roberta
Girardini, pure molto attiva nel volontariato sociale.
Dedita alla politica e alla cooperazione internazionale è
Norma Benoni, vicesindaco di Ronzo Chienis e presidente
dell’associazione Progetto Prjedor. All’apicoltura si
dedica Vincenzo Visetti, che possiede tre arnie, dalle
quali estrae ogni anno a fine luglio una sessantina di chili
di miele. Sportivo è il bancario-tennista Gabriele Bortoli,
giocatore di terza categoria, più volte campione sociale
del suo circolo. Più sedentario il passatempo preferito di
Ruggero Carli, che gioca a scacchi con gli amici o il computer:
“quando sfido il pc mi batte sempre”. Ma dopo
una giornata particolarmente pesante, si affida alla
“cura” antistress di una partita di pallavolo con gli amici.
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RUBRICHE recensioni
Conoscere il Credito Cooperativo
Per chi vuole saperne di più sul sistema della cooperazione
di credito italiana è stato pubblicato “Conoscere il credito
cooperativo – Guida all’identità delle Banche di
Credito Cooperativo Casse Rurali” curato da Federcasse,
la Federazione nazionale di questa realtà bancaria.
Il libro si struttura in sette capitoli. Il titolo di ognuno si rifà
allo slogan “differenti per forza” che caratterizza le campagne
pubblicitarie delle Banche di Credito Cooperativo.
Il lettore affronta nell’ordine: “le Bcc-Cr differenti … per
norma” con tutti gli aspetti normativi tra evoluzione storica
e attuali specificità; “le Bcc-Cr differenti … per valore”
dove viene esaminato il valore economico e sociale delle
Banche di Credito Cooperativo e delle Casse Rurali; “le
Bcc-Cr: differenti … per storia” con il percorso storico
Credito e Nuvole
L’esperienza del credito cooperativo in Ecuador è stata
raccontata nel libro “Credito e Nuvole – Storie di banche
e di campesinos tra le Ande dell’Ecuador” (edizioni Ecra,
prezzo 6 euro).
Questo diario di viaggio è stato scritto da sei giornalisti:
Alberto Bobbio, Massimo Calvi, Sergio Gatti, Macri
Puricelli, Marco Reggio, Stefano Salis. La presentazione
è del presidente della Camera dei Deputati,
Pierferdinando Casini.
Le pagine raccontano il progetto che ha permesso agli
compiuto in Italia e in Europa; “le Bcc-Cr: differenti … per
organizzazione” dove si mette in luce la struttura del sistema
a rete del credito cooperativo a servizio delle grandi
come delle piccole comunità locali; “le Bcc-Cr: differenti
… per scelta” con le prospettive legate a questo gruppo
bancario. L’appendice presenta la Carta dei Valori del
Credito Cooperativo, una ricca serie di grafici legati al
trend delle Banche di Credito Cooperativo e delle Casse
Rurali e alla loro distribuzione sul territorio. “Conoscere il
credito cooperativo – si legge nella prefazione di
Alessandro Azzi – può rappresentare un’occasione di
riflessione, fuori dall’operare quotidiano, e fornire nuovi
stimoli per interpretare al meglio la sua funzione economica
e sociale”.
abitanti delle Ande ecuadoriane di “provare a diventare
costruttori del proprio destino” come scrive Alessandro
Azzi, presidente di Federcasse, la Federazione Nazionale
delle Banche di Credito Cooperativo e delle Casse Rurali.
Questo è stato possibile grazie a una serie di combinazioni
che si chiamano “cultura cooperativa, impegno personale,
volontariato, spinta ideale”.
In loro assenza questo esempio di democrazia economica,
per un formidabile esempio di riscatto sociale, non si
sarebbe concretizzato.
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
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RUBRICHE recensioni
Progettare cooperando
Un nuovo testo ha arricchito i materiali di educazione
cooperativa. Si tratta degli atti del convegno nazionale
“Progettare cooperando. Una metodologia per diffondere
valori, esperienze e competenze” che si è svolto a
Trento dal 19 al 21 aprile 2004. Obiettivo del convegno,
che portò a Trento una settantina di insegnanti e dirigenti
da tutta Italia: portare a conoscenza dei partecipanti i
percorsi didattici di sperimentazione della pratica cooperativa
attivati in Trentino e sviluppare forme di collaborazione
tra scuole. Con lo svolgimento del convegno si è
Inchiesta sul gioco
Quanto, quando e con chi giocano i bambini? In che
misura casa e scuola sono vissuti come luoghi di divertimento?
La televisione e i videogiochi sono davvero la
tomba della fantasia e del gioco creativo?
Queste e molte altre domande stanno alla base dell’indagine
sul gioco condotta dalle studentesse dell’Istituto di
Istruzione superiore “Filzi” di Rovereto, protagoniste della
cooperativa scolastica “L’isola che non c’è”. Il lavoro di
ricerca è durato un triennio e i suoi risultati sono stati pubblicati
in un libro, intitolato “Inchiesta sul gioco”, pubblicato
dal Comprensorio C 10 e presentato in occasione del
“Cooperday Valentino Chiocchetti” dello scorso dicembre.
Le ragazze hanno intervistato 200 bambini di 18
scuole elementari della Vallagarina. Le giovani non si sono
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
data attuazione ad uno degli impegni sanciti nel protocollo
d’intesa tra la nostra Provincia e il Ministero dell’istruzione,
che individua l’esperienza di educazione cooperativa
realizzata in Trentino come un modello da diffondere
nelle altre regioni italiane.
Un capitolo del volumetto è dedicato alla presentazione,
ad opera degli insegnanti, di alcune esperienze di educazione
cooperativa realizzate nella nostre scuole. La stampa
degli atti, in mille copie, è stata curata dalla Regione
Trentino Alto Adige.
limitate ad indagare sui luoghi e gli spazi in cui è possibile
ai più piccoli svolgere attività ludica, ma si sono interrogate
sull’equivoco in cui cadono genitori ed educatori
quando “sono portati a considerare di secondaria importanza
il tempo dedicato da bambini e ragazzi al gioco
rispetto a quello riservato allo studio o all’attività sportiva”.
Da parte degli specialisti, infatti, il gioco viene considerato
come una delle esperienze fondamentali della nostra
vita, rimuovendo l’idea che sia un’attività marginale. In
particolare il bambino, attraverso il gioco, sviluppa capacità
cognitive e sociali, forma ed esprime la propria personalità.
Il libro “Inchiesta sul gioco” può essere richiesto
all’Istituto “Filzi” o all’Ufficio per l’educazione cooperativa
della Federazione.

FOTOCRONACA
SLIPEGADA: 1.200 ATLETI BANCARI SULLE PISTE
E’ andato alla Cassa Rurale di Fiemme il successo nella 25° Slipegada. La due giorni è stata animata da 1.200 atleti: 400
nelle prove di sci di fondo e 800 nelle gare di sci alpino. Il podio è stato polarizzato dagli istituti di credito cooperativo che
hanno una maggiore familiarità con gli sport invernali. Se la vittoria è andata alla Cassa Rurale di Fiemme che ha totalizzato
23.815 punti, il secondo posto se lo è aggiudicato la Cassa Rurale Val di Fassa e Agordino con 23.538 punti. Sul terzo
gradino del podio è salita Cassa Centrale delle Casse Rurali Trentine – Bcc del Nord est che ha messo in saccoccia 18.115
punti. Settimo posto, con 8.593 punti, per la Federazione Trentina della Cooperazione. Accanto all’aspetto agonistico, la
manifestazione ha proposto altri momenti molto partecipati: alla cena di gala si sono contate 1300 persone. Un’occasione
per degustare le pietanze tipiche locali e per approfondire conoscenze o amicizie instaurate sul posto di lavoro.

FOTOCRONACA
CENTRO FINANZA PREMIATO
“E’ qualcosa di bello, di diverso che abbiamo realizzato insieme a Dreika”. Si è espresso così Franco Senesi, presidente
della Cassa Rurale di Pergine, pochi istanti prima di ricevere dalle mani di Klaus Kirchmaier, presidente del gruppo Dreika,
il premio internazionale Sportello dell’Anno 2005 per il nuovo Centro Finanza dell’istituto di credito cooperativo della località
dell’alta Valsugana. Il riconoscimento viene attribuito dal periodico tedesco “gi-geldinstitute”, rivista tra le più prestigiose
e autorevoli del settore bancario e finanziario. “Idea, progettazione e realizzazione costituivano i tre criteri di valutazione
della giuria di esperti – ha spiegato Kirchmaier – e il nuovo centro finanza è riuscito a raccogliere unanimi consensi nella
commissione esaminatrice”. L’area è disposta secondo i più moderni concetti organizzativi per gli spazi all’interno e all’esterno
di una filiale bancaria, compreso il bancomat drive-in molto apprezzato per la comodità di accesso e per la sicurezza.
“Sostanzialmente è il centro nevralgico – ha aggiunto Senesi - dell’attività di finanza della Cassa Rurale. In questo cervello
i collaboratori specializzati nei vari settori operativi lavorano insieme attorno a un’unica sala operativa, fatto che ottimizza
la comunicazione e lo scambio di informazioni e garantisce di sfruttare al massimo le sinergie e le competenze professionali
dei singoli”.
STUDENTI IN VISITA
Cassa Rurale di Fiemme e
Istituto tecnico commerciale
di Predazzo hanno stabilito
da tempo un proficuo rapporto
di collaborazione. Gli studenti
hanno elaborato un
questionario per indagare
sulla conoscenza della cooperazione
di credito da parte
dei giovani fino a venticinque
anni di età. Per favorire una
conoscenza più approfondita
la Cassa Rurale di Fiemme
ha organizzato una visita di
studio a Trento. I giovani delle
quarte dell’Istituto tecnico
commerciale hanno visitato la
Federazione, la Cassa
Centrale e la società di informatica
Phoenix.
MEDIOCREDITO INVESTE
Mediocredito, con l’intervento
del fondo MC2 Impresa, ha
portato a termine un’operazione
di investimento del
fondo nella SWS Group srl,
società che controlla la Sws
Engineering spa, nel settore
dei servizi di ingegneria e
progettazione, e la Enginsoft
spa, nel settore della CAE
(Computer Aided
Engineering) e dell’informatica
scientifica. L’ingresso nella
compagine sociale del gruppo
da parte di Mediocredito
(nella foto il direttore Sergio
Fedrizzi), realizzato con un
investimento riferito a una
quota di minoranza, è funzionale
a sostenere un ulteriore
sviluppo dell’attività delle due
società, che negli scorsi anni
hanno mostrato trend di crescita
elevati e costanti.
POLOCOOP A CADINE
E’ stato inaugurato il polo
della cooperazione di Cadine.
La struttura ospita la filiale
della Cassa Rurale di Aldeno
e Cadine e il punto vendita
della Famiglia Cooperativa
Terlago-Bondone.
L’intenzione è stata di concentrare
i servizi bancari e
commerciali e di ottimizzarli a
beneficio di soci e clienti che
risiedono in questa località.
SPORTELLO A STORO
Il 2006 per ”La Cassa Rurale
Giudicarie Valsabbia
Paganella” ha preso avvio con
l’inaugurazione della nuova
filiale di Storo. Il taglio del
nastro ha testimoniato la
volontà dell’istituto di credito
cooperativo di mettere a
disposizione di soci e clienti
ambienti moderni e funzionali
destinati a valorizzare il rapporto
con il risparmiatore e
garantire un’ambientazione
dove i collaboratori possano
operare nel modo migliore. Il
responsabile della dipendenza
di Storo è Gianluca Lombardi.

CR FIEMME FORMA
E’ la risposta concreta a una
domanda di formazione e
sviluppo della conoscenza
emersa nelle aziende socie e
clienti della Cassa Rurale di
Fiemme che si è presa cura
di esse dando vita a una
sinergia tra banca e impresa.
E’ nato con questo spirito il
progetto “Val di Fiemme:
un’opportunità di lavorare in
rete per il territorio” coordinato
da Formazione-Lavoro. Le
motivazioni che hanno spinto
la Cassa Rurale di Fiemme a
sostenerlo sono riassumibili
in due concetti: lo sviluppo
economico e sociale del territorio
sono legati allo sviluppo
culturale e formativo delle
persone; la banca della
comunità locale quale ente
economico leader del territorio
è sensibile a questo problema
e l’efficacia degli investimenti
in questo campo è
maggiore se si lavora in
sinergia con altre agenzie territoriali.
Il via è stato dato con
“Prepararsi a Basilea 2: seminari
di finanza” curato
dall’Università di Trento.
Attenzione viene riservata
anche ai giovani con “Lapis-
Laboratorio per la progettualità
imprenditoriale e sociale”.
PREMI DI STUDIO
Si è rinnovata, puntuale la
manifestazione di consegna
dei premi di studio delle
Casse Rurali Rabbi e Caldes,
di Pinzolo, di Roverè della
Luna, tre banche che hanno
confermato la propria attenzione
al mondo dei giovani e
della preparazione che è
bene posseggano per essere
in grado di affrontare con un
bagaglio di conoscenza adeguato
il mondo del lavoro,
ma anche la quotidianità
della vita.
RETTIFICA
Precisiamo che a pagina 7 dello scorso numero di
“Cooperazione Trentina”, nell’articolo intitolato “Ritratto di una
Università moderna”, è stato attribuito alla collaborazione tra
Università trentina e Università della California l’avvio del progetto
“Università a colori”. La collaborazione tra i due atenei c’è,
ma su altri fronti (inserimento studenti statunitensi in Trentino).
RICORDANDO GABER
“Scusate se parliamo di
Gaber – Omaggio a Giorgio
Gaber”. E’ il titolo di una
serata organizzata dalla
Cassa Rurale Valli di Primiero
e Vanoi per ricordare questo
grande artista. Genio multiforme,
seppe dar vita a una
forma di spettacolo che alternava
monologhi dall’inconfondibile
sapore dolceamaro,
dalla tagliente ironia
mai bonaria o accondiscendente,
a canzoni e musiche
dall’impatto emotivo forte e
coinvolgente.
MILLEBOLLE IN “FAMIGLIA”
“Ricicla, risparmia, rispetta”. I
tre verbi sono legati all’iniziativa
della Famiglia
Cooperativa Valle del Chiese,
attiva da qualche giorno nel
punto vendita ferramenta collocato
nel Centro Vendita Ca’
Rossa di Storo. Il socio e il
cliente hanno la possibilità
con il servizio “Mille Bolle
point” di acquistare il detersivo
alla spina. E’ una novità
assoluta per il mondo della
cooperazione di consumo.
“Tre sono i vantaggi di questa
idea – spiega il presidente
Giuliano Beltrami – Il consumatore
risparmia, perché non
“paga” la pubblicità; rispetta
l’ambiente perché non si gettano
più plastiche; con lo
stesso contenitore, può comperare
il detersivo tutte le
volte che vuole promovendo
il riuso o il riciclo”.
NUOVI PRESIDENTI
Giorgio Fracalossi (foto
sopra) e Giorgio Gosetti (foto
sotto) sono stati rispettivamente
nominati presidente
della Cassa Rurale di Trento
e della Cassa Rurale Don
Lorenzo Guetti. Quest’ultima
è il risultato dell’unificazione
delle Casse Rurali del
Lomaso e di Quadra-Fiavè.
CR CROSS SOLIDALE
Una bella iniziativa a favore
del Ciad è stata promossa
dalla Cassa Rurale Cross –
Olle, Samone, Scurelle. Si
tratta di una raccolta di fondi
per sostenere il progetto
dell’Accri (Associazione di
Cooperazione Cristiana
Internazionale) con sede a
Trento e a Trieste. Il denaro
servirà per un progetto di formazione
agricola e assistenza
tecnica agli agricoltori
(concimazione organica, coltivazione
dei suoli, sanità animale)
attraverso corsi specifici,
supporto di tecnici agricoli,
visite di scambio con altre
realtà agricole locali, campi
sperimentali.

OPINIONI orizzonti
COME LA COOPERAZIONE
PUÒ PERDERE L’ANIMA
di Umberto Folena
Sull’ascesa, il regno e la caduta di Giovanni Consorte gravano
numerose cause, ora economiche ora sociali ora politiche.
Guai però a sottovalutare le cause psicologiche, e
perfino spirituali che stanno all’origine del caso Unipol.
Caso che un giorno sarà analizzato, a bocce ferme, dagli
studiosi della cooperazione. Ma già oggi possiamo e dobbiamo
parlarne, sia pure sottovoce e con cautela, perché
commettere uno sbaglio è umano, ma ripeterlo è stolto. Ma
ripetere, purtroppo, si può. Per presunzione, per arroganza,
per semplice miopia. Come se ciò che accade vicino a
casa nostra non ci debba riguardare.
E allora, dal punto di vista psicologico e spirituale, il caso
Unipol in cui è naufragato Giovanni Consorte ha tra le sue
cause la confusione. Un genere particolare di confusione
che ha a che fare con il pronome possessivo “mio” e che –
certo non da solo, certo in cattiva compagnia – è all’origine
tutti i malanni della politica e della società che possiamo
annoverare sotto la voce “sindrome da tangentopoli”.
Non è confusione recente, anzi è antichissima. Tra gli autori
più recenti, ne ha fornito una descrizione esemplare uno
scrittore divenuto assai noto per le Cronache di Narnia,
film campione al botteghino lo scorso Natale. L’autore del
romanzo omonimo è Clive S. Lewis, medievalista oxfordiano,
che nel 1942 pubblica The Screwtape Letters (in
italiano: Le lettere di Berlicche). Immagina che negli anni
della prima guerra mondiale Berlicche, diavolo d’alto
rango, grosso burocrate dell’amministrazione infernale
con una ragguardevole conoscenza delle cose del mondo e
delle profondità dell’animo umano, scriva delle lettere al
nipote Malacoda, incaricato di traviare un giovane londinese.
Lettere colme di “saggi” suggerimenti, per una sorta
di “manuale alla rovescia” di sapore swiftiano. La ventunesima
lettera fa al caso nostro, ossia di Consorte, della
cooperazione e di noi tutti.
«Il senso del possesso – scrive Berlicche – deve in generale
essere incoraggiato (…). Noi riusciamo a produrlo non soltanto
per mezzo dell’orgoglio, ma per mezzo della confu-
sione». Eccola, l’avevamo annunciata ed entra in scena.
Lei, la confusione: «Insegniamo loro a non far caso ai
diversi significati del pronome possessivo, alle differenze
sottilmente graduate che vanno dalle “mie scarpe”, attraverso
“il mio cane”, “il mio servo”, “mia moglie”, “mio
padre”, “il mio padrone” e “ la mia patria“, fino al “mio
Dio”. Gli si può insegnare a ridurre tutti codesti significati
a quello delle “mie scarpe”, al “mio” della proprietà».
Possiamo rimpolpare l’elenco a piacere: la mia famiglia e i
miei figli, la mia circoscrizione e il mio comune, la mia
classe e la mia scuola, la mia azienda e la mia terra. La
mia cooperativa. Mia non nel senso che sono chiamato io
a servire lei, ma nell’altro senso – e qui Berlicche si frega
le mani – che è chiamata lei a servire me. La lettera non è
finita: «Perfino nella stanza dei giochi si può insegnare al
bambino di voler dire, quando dice “il mio orsacchiotto”,
non quel caro oggetto sul quale egli immagina di riversare
il suo affetto e con il quale sta in una relazione speciale
(questo infatti è quanto il Nemico – Dio, ndr – vuol insegnare
loro a voler dire, se non stiamo attenti) ma “l’orso
che posso fare a pezzi se ne ho voglia”». Ultime considerazioni
di Berlicche: «Lo scherzo consiste nel fatto che per
tutto il tempo il vocabolo “mio” in un senso possessivo
completo non può essere applicato a nulla, da parte di un
essere umano. Alla fine, o Nostro Padre o il Nemico diranno
“Mio” di qualsiasi cosa che esiste, e particolarmente di
ogni uomo. Alla fine, non temere, s’accorgeranno a chi
veramente appartenevano il loro tempo, le loro anime, e i
loro corpi: certo non ad essi, qualsiasi cosa capiti.
Presentemente il Nemico dice “Mio” di tutte le cose, per la
ragione pedante e legalistica che le ha fatte lui: Nostro
Padre spera di poter in fine dire “mie” di tutte le cose, per
la ragione più realistica e dinamica della conquista».
La cooperazione può perdere la sua anima in tanti modi.
Questo suggerito da Clive S. Lewis non è da buttar via.
umberto.folena@libero.it
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
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OPINIONI la porta aperta
LA COOPERATIVA DI MOENA “SPACCIO”
DI SOLIDARIETÀ PER GLI EBREI
La piccola storia di Maria “Tomasèla”: la resistenza umana di una ragazza
contro le violenze della storia
di Franco de Battaglia
La memoria della “soluzione finale”, la Shoa, la strage di
6 milioni di ebrei in Europa dal 1941 al 1945, è stata
ricordata anche a Trento nella giornata del 27 gennaio,
preceduta a Torre Miranda, da una mostra di immagini e
documenti su Richard Loewy, un ebreo boemo che – ufficiale
asburgico a Moena durante la Grande Guerra 1914-
1918 - qui ottenne riparo e aiuto negli anni terribili delle
persecuzioni razziali naziste, per trovare poi la morte in un
lungo calvario verso Auschwitz. La mostra, ricostruita con
un paziente e meritorio lavoro di ricerca negli archivi di
tutta Europa da Giorgio Jellici, ladino schietto, dirigente in
pensione della Siemens in Germania, merita di essere
conosciuta in particolar modo dal mondo della cooperazione,
soprattutto perché unisce in maniera strettissima la
realtà valligiana, dove la cooperazione è nata ed opera, con
la grande storia, anche terribile, del Novecento. La solidarietà
dell’uomo che si oppone alla violenza della storia.
Le prime immagini della mostra, le donne al lavoro “militarizzate”
durante la Guerra, gli aiuti che l’ebreo Loewy
cerca di prestare per alleviarne le fatiche e ottenere cibo,
evidenziano infatti quel grande capitolo di solidarietà che
costituisce la ragione di tutto l’operare cooperativo: l’uomo
al centro, superando ogni confine di cultura, di religione,
di conflitto. Per gratitudine Moena attribuì, nel 1916, la
cittadinanza onoraria all’ebreo Loewy. Ma la ruota della
storia gira. Negli anni Venti Loewy affronta a Vienna le
prime discriminazioni antiebraiche, che si trasformano in
persecuzioni quando, nel 1938, l’Austria viene conglobata
nel Reich. I Loewy si vedono sequestrati tutti i loro beni e
cercano scampo, poveri, a Moena, dove il ricordo del benefattore
asburgico è ancora vivo e la società contadina solidale.
Loewy vive ritirato, è povero, ma di tanto in tanto
deve scendere in paese per acquistare di che mangiare. Il
riferimento, naturalmente, è lo Spaccio Cooperativo, che
Loewy sente quasi come un porto sicuro, un luogo non solo
dove acquistare le poche cose che gli occorrono, ma dove
trovare anche un’accoglienza umana, una voce amica, una
COOPERAZIONE TRENTINA n° 1 gennaio 2006
consolazione di rapporti in tanta solitudine. Commessa
dello spaccio era una giovane ragazza, la Maria Del Gòti,
“Tomasèla”, come viene conosciuta. Maria vive ancora,
ma allora era una ventenne, forte e generosa. Lo spaccio
era nella casa degli Jellici “Garbér”, la stessa dove abitava
la maestra Valeria Jellici che dei Loewy costituiva il principale
sostegno. Sta di fatto che la giovane si immedesimava
nella tragedia dell’ebreo, cercava di aiutarlo, metteva
da parte qualcosa quando avanzava. E’ toccante sentire
come Loewy parli di quello “spaccio” con gratitudine.
Nella gelida alba del 4 gennaio 1944 la
“Feldgendarmerie” tedesca (dal 10 settembre 1943 il
Trentino era Alpenvorland, di fatto annesso al Reich nazista)
salì a Soméda per arrestare Loewy, sua moglie, sua
sorella e suo cognato. La squadra era comandata da un
sergentaccio violento, chimato “Bei Uns”. Il cagnolino di
Johanna, la moglie, che abbaiava contro gli intrusi venne
freddato sul posto, in casa, con un colpo di pistola che fece
presagire a tutti il loro futuro. I quattro furono accompagnati
a Moena dove li attendeva un carro che li avrebbe
trasportati alla stazione di Predazzo, e di lì al carcere di
Trento. “Bei uns” gridava, gesticolava, ma nonostante le
sue intimidazioni una piccola folla si radunò a salutare gli
ebrei deportati. In prima fila c’era la giovane Maria. Cercò
di scambiare alcune parola con Richard, ma venne subito
strattonata e allontanata da “Bei Uns”, minaccioso: “Siete
tutti nemici del Reich, farete la loro stessa fine”. Maria
però rimase, fino a che il carro non si allontanò. Maria. E’
una storia anche per oggi. Una giovane ragazza, commessa
di cooperativa, che non vendeva solo generi di prima
necessità, ma “distribuiva” quella generosità del cuore e
dell’amicizia che la solidarietà del suo paese le aveva insegnato.
Cooperazione è anche saper vivere una piccola storia
di solidarietà capace di riscattare le tante viltà che rendono
possibili umiliazioni e violenze.
fdebattaglia@katamail.com

Cooperfidi
facilita il rapporto con le Banche
Cooperfidi, cooperativa provinciale di garanzia fidi,
migliora il rapporto banca-utente, garantendo i finanziamenti
e le linee di credito aperte dai soci presso gli
Istituti di Credito convenzionati.
Cooperfidi è aperta alle cooperative, ai contadini, alle
società ed agli Enti operanti nell’agricoltura.
Possono associarsi al consorzio le cooperative di produzione
lavoro, quelle di servizio, di consumo, edilizie,
le cooperative agricole e tutti i contadini iscritti all’albo
provinciale, siano essi allevatori, apicoltori, frutticoltori,
coltivatori di piccoli frutti ecc. La presenza
della garanzia Cooperfidi agevola l’accesso al credito,
e le relative operazioni di finanziamento vengono trattate
a tassi particolarmente convenienti.
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C.C.C.R.T. UNICREDIT B.N.L POPOL.AA BANCA B.T.B. BOVIO BANCA COP. MEDIOCREDITO
POP. ITA CALDERARI LA VALSABBINA TRENTINO AA
CREDITO IN CONTO CORRENTE 3,85 % 4,506 + 1/8 4,443% 4,25 % + 1/8 4,71 % 4 % 5 % 4,171 %
SALVO BUON FINE 3,15 % 3,506% 3,943% 3,75 % 4,21 % 3,15 % 4,5 % 3,471 %
ANTICIPO CONTRATTI 3,15 % 4,006% 3,943% 3,75 % 4,46 % 3,15 % 4,5 % 3,471 %
ANTICIPO CREDITI PUBBLICHE AMMIN. 3,15 % 3,756% 3,943% 3,75 % 4,46 % 3,2 % 4,75 % 3,471 %
ANTICIPO SU FATTURE 3,15 % 3,756% 3,943% 3,75 % 4,46 % 3,2 % 4,75 % 3,471 %
MUTUO CHIROGRAFARIO 3,35 % 3,406% 4,033% 3,75 % 4,46 % 3,506% 3,73 % 3,,471% 4,3 %
(SE FISSO DA 4,3%
A 4,8% SE VARIABILE
3,9%)
Euribor (media mese precedente)
1 mese 3 mesi 6 mesi 1 mese 3 mesi 6 mesi
(360 gg) (360 gg) (360 gg) (365gg) (365gg) (365gg)
NOVEMBRE 2005 2,199 2,341 2,480 2,229 2,347 2,515
DICEMBRE 2005 2,410 2,471 2,596 2,443 2,506 2,633
GENNAIO 2006 2,390 2,507 2,646 2,423 2,542 2,683
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- copertura rischio cambio;
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8.30 alle 12.30 e dalle ore 14.30 alle 17.00, per offrire tutte le informazioni
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Trento - Via Vannetti, 1
Tel 0461.260417 - Fax 0461.267663
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N° QUALITÀ 2000/14533