Enpap on line Il doppio dividendo dei titoli sustainability

ENPAP
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possono contare su una contribuzione previdenziale
di tre volte superiore.
In tal senso abbiamo preso atto con grande
interesse che, finalmente, a livello politico e
sindacale, stanno emergendo forti perplessità
riguardo a una struttura tecnico-normativa,
quella dell’attuale sistema contributivo, che,
fino a poco tempo fa, veniva presentata
come la migliore possibile.
Tuttavia, il nostro compito non può limitarsi
a fare emergere le perplessità ma deve
anche essere in grado di costruire ipotesi di
soluzione che, e qui sta l’ulteriore difficoltà,
pur rimanendo compatibili con il
sistema generale, tengano conto delle
nostre peculiarità.
Mi riferisco, ad esempio, al fatto che non è
praticabile, nel nostro caso, una proposta di
incremento della contribuzione a livello del
lavoro dipendente, come pure non si può
ignorare la forte patrimonializzazione e la
stabilità finanziaria del
nostro Ente, differenza
questa sostanziale rispet-
to al sistema generale
pubblico.
Un ulteriore elemento di
riflessione, peculiare alla
nostra realtà, riguarda
l’approccio a strumenti
assistenziale che, in relazione
ai grandi cambiamenti
socio-economici che si stanno realizzando
in questi ultimi decenni (allungamento
della speranza di vita, allentamento dei
vincoli familiari,…), debbono essere considerati
come un’indispensabile integrazione
alla tradizionale pensione, laddove coprono
eventi non tutelati dal tessuto sociale.
Intendo dire che, ad esempio, la tutela
degli anziani non autosufficienti è un
intervento che sempre più sarà necessario
considerare, come pure sarà necessario
intervenire sugli eventi dell’invalidità e
della premorienza, che non sono protetti
dall’attuale sistema.
Le ipotesi, quindi, le stiamo mettendo in
cantiere anche sul piano tecnico, ma dob-
Gli strumenti assistenziali
debbono essere considerati
come un’integrazione
alla tradizionale pensione
biamo già iniziare a considerare il momento
successivo che sarà quello della condivisione
delle scelte con l’insieme dei colleghi.
Potranno infatti essere scelte difficili sia sul
piano delle relazioni con il mondo politico –
e dovremo avere la capacità di proporci –,
sia sul piano interno perché dovremo stabilire,
tra varie opzioni, una scala di priorità
avendo presente che possono esistere esigenze
diverse.
A partire dai prossimi mesi cercheremo di
realizzare uno sforzo per avvicinare ancora
di più l’Ente agli iscritti, per creare quel rapporto
“amichevole” che ci permetta di dialogare
sulle tematiche previdenziali ma anche
sulla professione in generale.
L’obiettivo è primariamente quello di fornire
un supporto sul piano amministrativo e operativo
all’esercizio della professione, ma
anche di far percepire l’<strong>Enpap</strong> come punto di
riferimento positivo che
propone alla comunità
professionale, la risolu-
zione ai problemi che di
volta in volta si manifestano
in una logica di
ascolto e confronto.
Abbiamo bisogno di
coesione in questa terza
tappa, l’impresa non è
facile. Noi ci stiamo
rimboccando le maniche.
Da ultimo vorrei sottolineare un elemento
degno di attenzione che sta caratterizzando
la gestione dell’Ente.
Il graduale, continuo, incremento di investimenti
in aziende che operano in una logica
socialmente responsabile.
Siamo convinti che questa, detta anche dei
“fondi etici”, sia una strada da praticare con
grande attenzione sia per gli interessanti
risultati economici che produce ma soprattutto
perché può contribuire, per via indiretta,
al raggiungimento delle finalità istituzionali
ultime del nostro Ente: la costituzione di
un sistema più attento alle esigenze delle
persone.