Sommario - Distretto 2120

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EVENTI
carisma senza affiancarvi
una fondamentale visione
etica: leader carismatici senza
etica hanno fatto danni enormi
nella storia.
«Viviamo in una società in
crisi – ha aggiunto De Tommasi
approfondendo il tema
– perché tutti i miti sono al tramonto;
perché non ci sono punti
di riferimento; perché, ormai,
scema la speranza. Ma si dimentica
che la crisi non è solo
negativa: può anche essere stimolo
alla trasformazione. Il rotariano
“servire al di sopra dell’interesse
personale” è la risposta
giusta a una società in crisi e
anche alla tradizionale domanda:
a che serve il Rotary?»
Su questa introduzione si
è innestato l’intervento di
Mons. Romanazzi (“Leadership:
una risorsa per servire”)
che si è detto contento
dello «spettacolo di volti umani
che sono per me una provocazione
perché sono volti che dietro
hanno una storia».
Sull’argomento, una premessa,
per nulla scontata: che
è un bene che si parli di crisi
della società per combattere
due atteggiamenti negativi:
subire la crisi dando la colpa
ad altri; oppure ignorarla senza
mettere nulla in discussione.
In entrambi i casi si
esclude un cambiamento. Invece
un rotariano, se veramente
leader, ama mettere
tutto in discussione, ama –
nel solco della tradizione –
cercare il cambiamento. «Anche
quando la realtà appare negativa,
quando non dà i risultati
sperati, occorre rimettere in gioco
la voglia di conoscersi perché
l’altro è una risorsa e perché
tutti – in un momento di crisi –
sono alla ricerca di risposte vere».
Risposte di senso. E il servizio,
l’appartenenza a un luogo
che può anche essere il Rotary,
danno senso.
Ugualmente interessante,
Il prerequisito,
prima di tutte
le qualità
previste per
la leadership,
è l’onestà.
È impossibile
separare
la leadership
da una
visione etica.
ma di diverso taglio, l’intervento
del rotariano Emanuele
Di Palma (“Leadership
etica, modello vincente per
il sostegno dell’economia”).
Il direttore di banca ha ricordato
come il mondo economico
sia stato stravolto in
soli 3-4 anni e che la crisi finanziaria
ed economica hanno
in comune la mancanza
di una leadership delle buone
pratiche.
«Il prerequisito, prima di tutte
le qualità previste per la leadership,
è l’onestà. è impossibile
– ha affermato Di Palma –
separare la leadership da una
visione etica. Persino il potere
(che in sé è neutro) con l’etica,
il servizio, la ricerca del bene
comune, diventa positivo».
Sbaglia chi ritiene che si
possano seguire linee diverse
nella vita personale e in
quella lavorativa: una virtuosa
e l’altra no. Impossibile
perché esiste una sola etica
per un uomo. E anche oggi,
quando il quadro mondiale
è fosco, cresce dalla pubblica
opinione una richiesta di
onestà e trasparenza in ogni
campo. I consumatori, per
esempio, non sono più interessati
solo al prezzo delle
merci, ma anche se queste
ROTARY INTERNATIONAL Distretto 2120 Puglia - Basilicata I MARZO 2012
sono prodotte in modo etico
(senza sfruttamento di minori,
ad esempio, o sfruttamento
delle risorse naturali).
Anche per questo, pur se le
aziende si aspettano risultati
economici, un manager non
può raggiungerli in maniera
non etica.
I danni, per l’azienda, di
un comportamento contrario,
sono tanti. Se, ad esempio,
nel rapporto con i dipendenti
non si instaura un clima di
fiducia e di collaborazione,
ognuno tenderà a “coprirsi
le spalle” e questo diventa
un freno, tutto rallenta e non
si progredisce.
«Noi rotariani – ha concluso
Di Palma – oggi più di ieri
dobbiamo saper mettere il “noi”
davanti all’ “io”».
A conclusione delle relazioni
in agenda, hanno preso
la parola, per degli interventi
programmati, il rappresentante
distrettuale Rotaract,
Ferdinando Ieva; l’omologo
per l’Interact, Michele Mostacci;
e l’assistente del governatore,
Luca Gallo.
Di seguito, come interventi
spontanei, il governatore nominato
(2013-14) Renato Cervini
(che ha parlato di “speranza
di un terzo Risorgimen-