Prof. Giulia Savarese - Università degli Studi di Salerno

Creare programmi di training e sviluppo per il
personale attuale e futuro che si dedica alla
supervisione, accentuando quegli aspetti del
ruolo che gli amministratori hanno già difficoltà
ad affrontare.
Creare sistemi di controllo per i supervisori, quali
indagini tra lo staff, e fornire al personale della
supervisione un feed‐back regolare sulle loro
prestazioni.
Controllare la tensione di ruolo nei supervisori e
intervenire quando essa diventa eccessiva.