Errori di valutazione e motivazione del personale; Dott. Rizzolli
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Esempio. Trattamento Indulgente<br />
Il tuo obiettivo è <strong>di</strong> contare un numero Q <strong>di</strong><br />
tabelle in 40 minuti. Sei controllata da un<br />
supevisor automatico. Il supervisor potrebbe<br />
commettere degli errori <strong>di</strong> <strong>valutazione</strong>:<br />
• Se raggiungi l'obiettivo, riceverai certamente<br />
6.60 €<br />
• Se deci<strong>di</strong> <strong>di</strong> non svolgere la mansione o se non<br />
raggiungi l'obiettivo, riceverai con probabilità 80%<br />
6.60€<br />
[ Si, intendo svolgere la mansione ] / [ No, non intendo svolgere la mansione]
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