tu come leader - Collegio Ipasvi Latina

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37. sfoltite per accrescere la produttività • sia con le azioni che con gli insegnamenti, Gesù dimostrò che si aspettava che i Suoi seguaci fossero frut<strong>tu</strong>osi e produttivi • in questo fu assolutamente chiaro 13/09/2005 D.A.I. Roberto Biancat 104
<strong>come</strong> manager • a cui è affidata la prosperità dell’azienda, dobbiamo sempre tagliare e sfoltire • persone, divisioni e settori non produttivi devono essere “tagliati” • e in modo non casuale o disinvolto 13/09/2005 D.A.I. Roberto Biancat 105
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tu come leader insegnamenti etici p
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è stato Nietzsche • a dirci che
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il soddisfacimento di questo bisogn
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è come la differenza tra • Ippoc
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la seconda volontà di potenza •
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la gerarchia e la divisione del lav
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guai • se il direttore scientific
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con questo comportamento • il cap
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in poco tempo • l’impresa rista
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ma il malcontento presto o tardi
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quando questo capo arriva • la ge
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il vero capo • libera dall’ince
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loccate subito le guerre fra poveri
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una gestione fondata sull’uomo, e
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anche usando gli strumenti di valut
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conosco due persone affascinanti
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28. smettete di preoccuparvi • Ge
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la preoccupazione • al contrario,
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29. evitate la spettacolarità •
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in realtà • lasciate che la vost
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il solito ragionamento è di questo
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premiate, ma siate imparziali, perc
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se queste persone le mettete a diri
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all’opposto vi sono individui che
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in poco tempo questo comportamento
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in tutti gli ambienti al di là del
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Page 55 and 56: il politico, di solito, è partigia
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Page 63 and 64: 31. correte dei rischi • Gesù sa
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Page 69 and 70: i manager • dovrebbero creare un
Page 71 and 72: non c’è niente che irriti di pi
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Page 77 and 78: non mettetevi sulla difensiva bens
Page 79 and 80: ci sono periodi fortunati nella sto
Page 81 and 82: i mercati esploravano nuove rotte l
Page 83 and 84: anche oggi è così • la maggior
Page 85 and 86: anche Hoolliwood dei tempi dorati
Page 87 and 88: anche il creatore individuale •
Page 89 and 90: la creatività cessa • quando ral
Page 91 and 92: può succedere che dopo una fase di
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Page 97 and 98: al dirigente • che pensa che l’
Page 99 and 100: se non sapete raccontare • con en
Page 101 and 102: eppure mio padre • era molto appa
Page 103: cercate di conoscere bene • quell
Page 107 and 108: la storia è ricca • di esempi di
Page 109 and 110: questo è facile • da realizzare
Page 111 and 112: • il dipendente rende meglio in u
Page 113 and 114: anche in questa situazione • il d
Page 115 and 116: tensione dovuta alla fatica oppure
Page 117 and 118: il più importante requisito prelim
Page 119 and 120: in secondo luogo • dopo aver rico
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Page 127 and 128: accertatevi • che tutte le person
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Page 131 and 132: mangiare insieme • crea un’atmo
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Page 141 and 142: una azienda italiana • è famosa
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si tratta di mostrare • un attegg
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se potete aiutare qualcuno • asco
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46.preparatevi per i tempi duri •
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nel mondo degli affari • è un as
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in affari • è necessario prepara
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47. sostenete i vostri collaborator
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se non riuscite • a difendere i v
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di solito • il problema non è st
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se certe attività • o determinat
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suggerirei un’universale, ma esse
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un esempio troppo frequente • è
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49. preparate il vostro successore
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spesso in affari • si ha la grand
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troppi primari chirurghi • hanno
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50. restare se stessi rinnovandosi:
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non un po’ dell’una e un po’
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la motivazione è fondamentale in t
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quest’estate al mare mentre conve
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2° rinunciare, flessibilità • s
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De Gaulle • non è stato ascoltat
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i grandi campioni • che durano pi
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suggerimenti conclusivi “in pillo
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6. prendetevi cura della vostra evo
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8. capite il gruppo e valutatene l
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grazie per la vostra attenzione 13/
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