tu come leader - Collegio Ipasvi Latina

More documents

Recommendations

Info

offrite sempre il vostro ascolto e la comprensione • date un aiuto diretto quando potete o, altrimenti, prestatevi a cercare chi o che cosa li può aiutare 13/09/2005 D.A.I. Roberto Biancat 156
se potete aiutare qualcuno • ascoltandolo o con pochi giorni di ferie, un permesso, un temporaneo particolare <strong>tu</strong>rno, prendete attentamente in considerazione quali saranno i vantaggi per il collaboratore e poi per l’azienda 13/09/2005 D.A.I. Roberto Biancat 157
Page 1 and 2:
tu come leader insegnamenti etici p
Page 3 and 4:
è stato Nietzsche • a dirci che
Page 5 and 6:
il soddisfacimento di questo bisogn
Page 7 and 8:
è come la differenza tra • Ippoc
Page 9 and 10:
la seconda volontà di potenza •
Page 11 and 12:
la gerarchia e la divisione del lav
Page 13 and 14:
guai • se il direttore scientific
Page 15 and 16:
con questo comportamento • il cap
Page 17 and 18:
in poco tempo • l’impresa rista
Page 19 and 20:
ma il malcontento presto o tardi
Page 21 and 22:
quando questo capo arriva • la ge
Page 23 and 24:
il vero capo • libera dall’ince
Page 25 and 26:
loccate subito le guerre fra poveri
Page 27 and 28:
una gestione fondata sull’uomo, e
Page 29 and 30:
anche usando gli strumenti di valut
Page 31 and 32:
conosco due persone affascinanti
Page 33 and 34:
28. smettete di preoccuparvi • Ge
Page 35 and 36:
la preoccupazione • al contrario,
Page 37 and 38:
29. evitate la spettacolarità •
Page 39 and 40:
in realtà • lasciate che la vost
Page 41 and 42:
il solito ragionamento è di questo
Page 43 and 44:
premiate, ma siate imparziali, perc
Page 45 and 46:
se queste persone le mettete a diri
Page 47 and 48:
all’opposto vi sono individui che
Page 49 and 50:
in poco tempo questo comportamento
Page 51 and 52:
in tutti gli ambienti al di là del
Page 53 and 54:
gli individui non imparziali: 4. no
Page 55 and 56:
il politico, di solito, è partigia
Page 57 and 58:
Hitler, però, non ha mai ammesso i
Page 59 and 60:
corrompere vuol dire premiare color
Page 61 and 62:
sicuramente, però, potete giudicar
Page 63 and 64:
31. correte dei rischi • Gesù sa
Page 65 and 66:
significa anche prendersi dei risch
Page 67 and 68:
13/09/2005 D.A.I. Roberto Biancat 6
Page 69 and 70:
i manager • dovrebbero creare un
Page 71 and 72:
non c’è niente che irriti di pi
Page 73 and 74:
non ho mai conosciuto nessuno • c
Page 75 and 76:
servitevi • dei migliori fiscalis
Page 77 and 78:
non mettetevi sulla difensiva bens
Page 79 and 80:
ci sono periodi fortunati nella sto
Page 81 and 82:
i mercati esploravano nuove rotte l
Page 83 and 84:
anche oggi è così • la maggior
Page 85 and 86:
anche Hoolliwood dei tempi dorati
Page 87 and 88:
anche il creatore individuale •
Page 89 and 90:
la creatività cessa • quando ral
Page 91 and 92:
può succedere che dopo una fase di
Page 93 and 94:
trattate un uomo per quello che è,
Page 95 and 96:
13/09/2005 D.A.I. Roberto Biancat 9
Page 97 and 98:
al dirigente • che pensa che l’
Page 99 and 100:
se non sapete raccontare • con en
Page 101 and 102:
eppure mio padre • era molto appa
Page 103 and 104:
cercate di conoscere bene • quell
Page 105 and 106: come manager • a cui è affidata
Page 107 and 108: la storia è ricca • di esempi di
Page 109 and 110: questo è facile • da realizzare
Page 111 and 112: • il dipendente rende meglio in u
Page 113 and 114: anche in questa situazione • il d
Page 115 and 116: tensione dovuta alla fatica oppure
Page 117 and 118: il più importante requisito prelim
Page 119 and 120: in secondo luogo • dopo aver rico
Page 121 and 122: 40. risolvete rapidamente le contro
Page 123 and 124: le controversie • all’interno d
Page 125 and 126: alcuni dirigenti • adottano una l
Page 127 and 128: accertatevi • che tutte le person
Page 129 and 130: se da questi incontri • non doves
Page 131 and 132: mangiare insieme • crea un’atmo
Page 133 and 134: anche i pasti • in compagnia di c
Page 135 and 136: non date per scontata la comunicazi
Page 137 and 138: questa valutazione • non dovrebbe
Page 139 and 140: 43. condividete la tradizione orale
Page 141 and 142: una azienda italiana • è famosa
Page 143 and 144: accertatevi di conoscere • le leg
Page 145 and 146: la Intel • produce praticamente u
Page 147 and 148: ogni grande successo nel mondo •
Page 149 and 150: passare molte più ore al lavoro o
Page 151 and 152: 45. servite le famiglie • Gesù p
Page 153 and 154: potete contribuire • ad aumentare
Page 155: si tratta di mostrare • un attegg
Page 159 and 160: 46.preparatevi per i tempi duri •
Page 161 and 162: nel mondo degli affari • è un as
Page 163 and 164: in affari • è necessario prepara
Page 165 and 166: 47. sostenete i vostri collaborator
Page 167 and 168: se non riuscite • a difendere i v
Page 169 and 170: 13/09/2005 D.A.I. Roberto Biancat 1
Page 171 and 172: di solito • il problema non è st
Page 173 and 174: se certe attività • o determinat
Page 175 and 176: suggerirei un’universale, ma esse
Page 177 and 178: un esempio troppo frequente • è
Page 179 and 180: 49. preparate il vostro successore
Page 181 and 182: spesso in affari • si ha la grand
Page 183 and 184: troppi primari chirurghi • hanno
Page 185 and 186: 50. restare se stessi rinnovandosi:
Page 187 and 188: non un po’ dell’una e un po’
Page 189 and 190: la motivazione è fondamentale in t
Page 191 and 192: quest’estate al mare mentre conve
Page 193 and 194: 2° rinunciare, flessibilità • s
Page 195 and 196: De Gaulle • non è stato ascoltat
Page 197 and 198: i grandi campioni • che durano pi
Page 199 and 200: suggerimenti conclusivi “in pillo
Page 201 and 202: 6. prendetevi cura della vostra evo
Page 203 and 204: 8. capite il gruppo e valutatene l
Page 205: grazie per la vostra attenzione 13/
show all

tu come leader - Collegio Ipasvi Latina

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?