tu come leader - Collegio Ipasvi Latina

More documents

Recommendations

Info

alcune persone obiettive sono capaci di superare perfino la parzialità implicita nella politica la politica, ce lo hanno insegnato Macchiavelli e Carl Schmitt, è basata sulla contrapposizione di amico e nemico, sia interno che esterno al partito 13/09/2005 D.A.I. Roberto Biancat 54
il politico, di solito, è partigiano: 1. favorisce <strong>tu</strong>tto ciò che giova al suo partito o la sua corrente e danneggia i partiti avversi 2. esalta ed aiuta i suoi 3. denigra ed indebolisce gli avversari 13/09/2005 D.A.I. Roberto Biancat 55
Page 1 and 2:
tu come leader insegnamenti etici p
Page 3 and 4: è stato Nietzsche • a dirci che
Page 5 and 6: il soddisfacimento di questo bisogn
Page 7 and 8: è come la differenza tra • Ippoc
Page 9 and 10: la seconda volontà di potenza •
Page 11 and 12: la gerarchia e la divisione del lav
Page 13 and 14: guai • se il direttore scientific
Page 15 and 16: con questo comportamento • il cap
Page 17 and 18: in poco tempo • l’impresa rista
Page 19 and 20: ma il malcontento presto o tardi
Page 21 and 22: quando questo capo arriva • la ge
Page 23 and 24: il vero capo • libera dall’ince
Page 25 and 26: loccate subito le guerre fra poveri
Page 27 and 28: una gestione fondata sull’uomo, e
Page 29 and 30: anche usando gli strumenti di valut
Page 31 and 32: conosco due persone affascinanti
Page 33 and 34: 28. smettete di preoccuparvi • Ge
Page 35 and 36: la preoccupazione • al contrario,
Page 37 and 38: 29. evitate la spettacolarità •
Page 39 and 40: in realtà • lasciate che la vost
Page 41 and 42: il solito ragionamento è di questo
Page 43 and 44: premiate, ma siate imparziali, perc
Page 45 and 46: se queste persone le mettete a diri
Page 47 and 48: all’opposto vi sono individui che
Page 49 and 50: in poco tempo questo comportamento
Page 51 and 52: in tutti gli ambienti al di là del
Page 53: gli individui non imparziali: 4. no
Page 57 and 58: Hitler, però, non ha mai ammesso i
Page 59 and 60: corrompere vuol dire premiare color
Page 61 and 62: sicuramente, però, potete giudicar
Page 63 and 64: 31. correte dei rischi • Gesù sa
Page 65 and 66: significa anche prendersi dei risch
Page 67 and 68: 13/09/2005 D.A.I. Roberto Biancat 6
Page 69 and 70: i manager • dovrebbero creare un
Page 71 and 72: non c’è niente che irriti di pi
Page 73 and 74: non ho mai conosciuto nessuno • c
Page 75 and 76: servitevi • dei migliori fiscalis
Page 77 and 78: non mettetevi sulla difensiva bens
Page 79 and 80: ci sono periodi fortunati nella sto
Page 81 and 82: i mercati esploravano nuove rotte l
Page 83 and 84: anche oggi è così • la maggior
Page 85 and 86: anche Hoolliwood dei tempi dorati
Page 87 and 88: anche il creatore individuale •
Page 89 and 90: la creatività cessa • quando ral
Page 91 and 92: può succedere che dopo una fase di
Page 93 and 94: trattate un uomo per quello che è,
Page 95 and 96: 13/09/2005 D.A.I. Roberto Biancat 9
Page 97 and 98: al dirigente • che pensa che l’
Page 99 and 100: se non sapete raccontare • con en
Page 101 and 102: eppure mio padre • era molto appa
Page 103 and 104: cercate di conoscere bene • quell
Page 105 and 106:
come manager • a cui è affidata
Page 107 and 108:
la storia è ricca • di esempi di
Page 109 and 110:
questo è facile • da realizzare
Page 111 and 112:
• il dipendente rende meglio in u
Page 113 and 114:
anche in questa situazione • il d
Page 115 and 116:
tensione dovuta alla fatica oppure
Page 117 and 118:
il più importante requisito prelim
Page 119 and 120:
in secondo luogo • dopo aver rico
Page 121 and 122:
40. risolvete rapidamente le contro
Page 123 and 124:
le controversie • all’interno d
Page 125 and 126:
alcuni dirigenti • adottano una l
Page 127 and 128:
accertatevi • che tutte le person
Page 129 and 130:
se da questi incontri • non doves
Page 131 and 132:
mangiare insieme • crea un’atmo
Page 133 and 134:
anche i pasti • in compagnia di c
Page 135 and 136:
non date per scontata la comunicazi
Page 137 and 138:
questa valutazione • non dovrebbe
Page 139 and 140:
43. condividete la tradizione orale
Page 141 and 142:
una azienda italiana • è famosa
Page 143 and 144:
accertatevi di conoscere • le leg
Page 145 and 146:
la Intel • produce praticamente u
Page 147 and 148:
ogni grande successo nel mondo •
Page 149 and 150:
passare molte più ore al lavoro o
Page 151 and 152:
45. servite le famiglie • Gesù p
Page 153 and 154:
potete contribuire • ad aumentare
Page 155 and 156:
si tratta di mostrare • un attegg
Page 157 and 158:
se potete aiutare qualcuno • asco
Page 159 and 160:
46.preparatevi per i tempi duri •
Page 161 and 162:
nel mondo degli affari • è un as
Page 163 and 164:
in affari • è necessario prepara
Page 165 and 166:
47. sostenete i vostri collaborator
Page 167 and 168:
se non riuscite • a difendere i v
Page 169 and 170:
13/09/2005 D.A.I. Roberto Biancat 1
Page 171 and 172:
di solito • il problema non è st
Page 173 and 174:
se certe attività • o determinat
Page 175 and 176:
suggerirei un’universale, ma esse
Page 177 and 178:
un esempio troppo frequente • è
Page 179 and 180:
49. preparate il vostro successore
Page 181 and 182:
spesso in affari • si ha la grand
Page 183 and 184:
troppi primari chirurghi • hanno
Page 185 and 186:
50. restare se stessi rinnovandosi:
Page 187 and 188:
non un po’ dell’una e un po’
Page 189 and 190:
la motivazione è fondamentale in t
Page 191 and 192:
quest’estate al mare mentre conve
Page 193 and 194:
2° rinunciare, flessibilità • s
Page 195 and 196:
De Gaulle • non è stato ascoltat
Page 197 and 198:
i grandi campioni • che durano pi
Page 199 and 200:
suggerimenti conclusivi “in pillo
Page 201 and 202:
6. prendetevi cura della vostra evo
Page 203 and 204:
8. capite il gruppo e valutatene l
Page 205:
grazie per la vostra attenzione 13/
show all

tu come leader - Collegio Ipasvi Latina

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?