L'interruttore della creatività Muhammad Yunus Conversazione con ...

IMPRESA&STATO FOCUS
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L’interruttore della creatività
Muhammad Yunus
Conversazione con Sara Rossi
«Metà del mondo deve vivere con due dollari al giorno e quasi un miliardo di persone
addirittura con meno di un dollaro. Lo Stato deve continuare a fare molto, ma il settore
economico non deve rimanerne al di fuori.» Il premio Nobel Muhammad Yunus ha
fondato nel 1977 la Grameen Bank, che concede microprestiti ai disagiati del Bangladesh.
Il suo ultimo libro, Un mondo senza povertà (Feltrinelli, Milano 2008), inizia con
una riflessione: la globalizzazione ha delle potenzialità gigantesche, ma il libero mercato,
così come è concepito ai nostri giorni, non è pensato per affrontare i problemi sociali,
anzi, in genere «aggrava la povertà, l’inquinamento e le disuguaglianze oltre che diffondere
malattie, corruzione e criminalità».
Ecco perché Yunus ha deciso di promuovere un’idea che prende in prestito le regole
del capitalismo per razionalizzare la lotta alla povertà. La sua nuova idea si applica
e trasforma le aziende tradizionali, aggiungendo loro una finalità sociale e alcune regole
particolari, e prende il nome di social business.
«Molti dirigenti d’azienda hanno una vera e propria passione per le sfide competitive,
non sono tutti ossessionati dal profitto»: seconda riflessione. Ragion per cui il social
business coniuga l’avventura aziendale con le aspirazioni a un mondo migliore. Funziona
così: la ditta vende i suoi prodotti a un prezzo tale da coprire tutti i suoi costi, ma non
paga i dividendi sui profitti. Gli azionisti possono ritirare il capitale investito nell’impresa
dopo un certo periodo di tempo, restandone i possessori, ma tutti i profitti che l’impresa
realizza rimangono all’interno della ditta e sono utilizzati per finanziarne l’espansione,
creare nuovi prodotti o servizi e per contribuire al bene del pianeta, non per arricchire il
proprietario.
Certo, esperimenti con finalità e regolamenti di questo tipo già esistono in alcuni
paesi europei, nati spesso come una nuova tendenza del settore del volontariato e del
non profit, di cui l’Italia, dalla cooperativa all’impresa sociale, costituisce un importante
laboratorio.
Yunus tuttavia non voleva creare un «genere d’impresa diverso per persone diverse»,
era stuzzicato dalla domanda: perché a un dirigente di una multinazionale non
dovrebbe stare a cuore la sorte degli altri esseri umani?
L’impresa sociale
«L’uomo non è a una dimensione: uno vuole il bene personale, l’altro il bene del pianeta.
Spesso questi due desideri convivono in ogni persona» spiega Yunus. «I giovani dirigenti
d’azienda sono cresciuti con la televisione e Internet: hanno maggiore consapevolezza
MUhAMMAD yUNUS
è UN ECONOMISTA E bANChIERE
bENgALESE, PREMIO NObEL
PER LA PACE 200 ;
SARA ROSSI è gIORNALISTA
E SCRITTRICE
INNOvARE IL MONDO DEgLI
AFFARI, A bENEFICIO DELLA
LOTTA CONTRO LA POvERTà.

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«Il suo grande sogno: spingere
il mondo del business a fare qualcosa
per l’universo dei poveri»
dei problemi sociali. Per quelli nati nella piena disponibilità economica che offre l’Occidente,
la prospettiva di guadagnare una grande quantità di denaro perde molte delle sue
attrattive e il business sociale sembra fatto apposta per riempire questo vuoto.»
Chi può desiderare soddisfazioni di natura psicologica, emozionale e spirituale,
rinunciando a un puro profitto finanziario? Giovani appena formati al momento di decidere
che tipo di impresa avviare; imprenditori arrivati al culmine del successo alla ricerca
di nuove sfide; donatori (Stati o organizzazioni internazionali che finanziano progetti,
fondazioni di carità, pensionati abbienti, ricchi ereditieri).
Gli ambiti in cui le imprese sociali possono intraprendere sono: il microcredito, l’alimentare,
gli alloggi, l’assistenza sanitaria, l’energia elettrica da fonti rinnovabili, la riqualificazione
di ambienti inquinati, il riciclaggio dei rifiuti, la lotta contro le disparità sociali, l’alcolismo,
la violenza domestica, la disoccupazione, la valorizzazione dell’artigianato locale.
Ambiti che non entrano in competizione con i beni di lusso, spesso non hanno bisogno di
grandi investimenti pubblicitari e offrono beni appetibili a prezzi accessibili per i poveri.
L’esperimento Grameen-Danone
Nell’ottobre del 2006 accade qualcosa che Yunus definisce un miracolo. Il gruppo francese
Danone accetta di collaborare con la società Grameen, pur sapendo che non ne
ricaverà un soldo. L’amministratore delegato rimane affascinato dall’idea di avviare un
business sociale e con Yunus stabilisce il primo obiettivo: migliorare la qualità dell’alimentazione
delle famiglie povere e in particolare dei bambini piccoli nei villaggi del Bangladesh.
Prodotto da fabbricare e mettere sul mercato: uno yogurt potenziato di vitamine,
ferro, calcio, ma che costa meno della metà dei vasetti che già si trovano in commercio
(troppo cari per i poveri).
La produzione è strettamente locale. L’impresa coinvolge i produttori di latte e li
aiuta ad affinare le proprie tecniche, migliorando le condizioni economiche degli strati
più bassi della popolazione dei villaggi. La fabbrica impiega solo abitanti del luogo e la
distribuzione dello yogurt è sotto la responsabilità di quelle clienti della Grameen Bank
che, con i microprestiti, hanno già avviato piccole imprese familiari. La Grameen-Danone
usa soltanto energie rinnovabili: i vasetti di yogurt, per esempio, sono biodegradabili;
di più, mentre si degradano si trasformano in una sostanza naturale ricca di fertilizzanti,
diventano cioè un ottimo concime.
Il giorno in cui Yunus ricevette il premio Nobel per la pace, gli arrivò un biglietto
di congratulazioni da un dirigente della Danone, che terminava così: «Grazie alle sue

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«Cambiare il mondo
un vasetto di yogurt alla volta»
intuizioni e al suo entusiasmo siamo stati in condizione di cambiare, sia pur di poco,
il modo di operare delle multinazionali. Non la ringrazieremo mai abbastanza per aver
portato un po’ di senso nella nostra vita in azienda».
È soltanto un primo esempio ma, quando si dice che Muhammad Yunus sta cambiando
il mondo un vasetto di yogurt alla volta, non si allude soltanto al mondo dei poveri.
Il professore non dubita che il mondo sia pieno di persone intelligenti, che faranno
del bene a se stesse e a qualcun altro. «Nel mio lavoro con la Grameen Bank ho conosciuto
bene i più poveri fra i poveri. Da questa esperienza mi viene una fede incrollabile
nella creatività degli esseri umani»: terza riflessione.