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GESTIRE la farmacia
GESTIRE la farmacia
Vorrei adesso invitarVi a confrontare il risultato così ottenuto con i dati che Vi fornisce il Vostro
gestionale. Non spaventateVi se troverete dati del tutto dissimili da quelli che avete raccolto, l’obbiettivo
è quello di porsi delle domande per cercare di ottenere risposte costruttive che possano
guidarVi in una gestione operativa più profittevole. Lo stimolo che vorrei darVi è quello che è
giunto il momento di ricercare un confronto fattivo tra colleghi, con i gestori dei Vostri gestionali
e con i consulenti che seguono la Vostra farmacia.
Come ultimo punto vorrei evidenzarVi alcuni parametri che mensilmente dovreste abituarVi a
monitorare. Per una realtà di piccola dimensione, come del resto rimane una farmacia, pochi dati
corretti e confrontabili con la contabilità fiscale con aggregazioni ed analisi mirate sono sufficienti
per monitorare l’andamento commerciale dell’attività.
I DATI SIGNIFICATIVI DEL PERIODO
FATTURATO lordo IVA (Vendite al dettaglio SSN, Cassetto)
% IVA MEDIA
RICAVI FISCALI (netti Iva)
GIORNI LAVORATI
NUMERO CHIUSURE VENDITE
VENDITE MUTUALISTICHE lorde Iva
“ALL” VENDITE CASSETTO lorde Iva
ALTRI RICAVI lordi Iva
NUMERO RICETTE
SCONTRINO MEDIO lordo Iva
VALORE RICETTA MEDIA netto sconto SSN lordo Iva
% TICKET SU CASSETTO
% INTEGRATIVA SU DISTINTA SSN
ACQUISTI GROSSISTA
ACQUISTI DITTA
ACQUISTI DA COOPERATIVE
Nel prossimo articolo ci addentreremo nei meandri dei costi tipici della farmacia cercando di
evidenziare le loro caratteristiche e l’impatto che ognuno potrà avere sulla gestione tipica dell’azienda.
numero 6
2011
20
Luca Bruschi
responsabile progetto
Controllo di Gestione
Farmatributi s.r.l. Torino