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Allegato relativo alla parte 1 - Planat

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8 > <strong>Allegato</strong> <strong>relativo</strong> <strong>alla</strong> <strong>parte</strong> 8 243<br />

Opposizione ai cambiamenti da <strong>parte</strong> dei collaboratori, dei responsabili politici ed eventualmente<br />

dell’elettorato<br />

La mancata o insufficiente armonizzazione dei prodotti in vista delle aspettative dei<br />

cosiddetti «beni pubblici» e «servizi pubblici» potrebbe comportare problemi di immagine<br />

per i consorzi forestali appena costituiti<br />

Modifica dei ruoli di un’azienda forestale<br />

Condizioni per la selezione Le sinergie potenziali in un consorzio forestale sono particolarmente elevate:<br />

se le aziende forestali originarie dispongono di una dotazione di risorse complementare;<br />

se con la costituzione del consorzio forestale si dà la possibilità di realizzare un cambiamento<br />

tecnologico.<br />

Modello aziendale 1c: Cooperazione mista tra proprietari di boschi pubblici e privati<br />

Attività volta a creare valore<br />

aggiunto<br />

Decisione concernente lo<br />

sfruttamento<br />

Stimoli per un operato di tipo<br />

imprenditoriale<br />

Produzione biologica<br />

Decisione concernente lo sfruttamento<br />

Produzione tecnica<br />

Le decisioni sullo sfruttamento sono prese a livello collettivo per l’intero territorio in<br />

gestione<br />

È necessario trovare la maggioranza all’interno della cooperazione<br />

Normative (contro il cosiddetto problema dell’esiguità) relative ai piccoli proprietari di<br />

boschi, in modo tale che, come per le SA quotate in borsa, la direzione aziendale possa<br />

provvedere a una gestione efficiente senza l’intervento diretto degli investitori nella<br />

gestione operativa<br />

Riduzione dell’influenza sulla direzione ambientale dovuta a motivi politici, dal momento<br />

che i rappresentanti dei vari comuni si controllano a vicenda<br />

Le prestazioni della direzione del consorzio forestale sono commisurate maggiormente<br />

all’utile o <strong>alla</strong> perdita<br />

I revisori e i consulenti aziendali indipendenti possono verificare il risultato di gestione e<br />

attestare ai proprietari la redditività della loro azienda oppure proporre provvedimenti<br />

Opportunità Gestione di superfici più estese e quindi possibilità di uno sfruttamento maggiore e più<br />

efficiente del legname (già con pochi soci)<br />

Decisioni concordate sullo sfruttamento<br />

Reazione più flessibile <strong>alla</strong> domanda dei clienti (economia del legno, Comuni, turismo,<br />

ecc.)<br />

I proprietari privati di boschi beneficiano del know-how delle aziende forestali<br />

Utilizzazione economica delle capacità aziendali (soprattutto nella produzione di materie<br />

prime)<br />

Rischi Predominio delle aziende forestali pubbliche<br />

La possibilità di influenza politica sui soci privati della cooperazione viene <strong>alla</strong>rgata<br />

I soci privati della cooperazione, a causa della minoranza dei voti e della mancanza di<br />

conoscenze in materia di economia forestale, non sono in grado di assicurare una rappresentanza<br />

efficace di tutti i propri interessi<br />

Condizioni della selezione La rappresentanza dei propri interessi dovrebbe essere più facile per i grandi proprietari<br />

privati, dal momento che dispongono di maggiori conoscenze di economia forestale e di<br />

maggiori pacchetti azionari

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