Allegato relativo alla parte 1 - Planat
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8 > <strong>Allegato</strong> <strong>relativo</strong> <strong>alla</strong> <strong>parte</strong> 8 243<br />
Opposizione ai cambiamenti da <strong>parte</strong> dei collaboratori, dei responsabili politici ed eventualmente<br />
dell’elettorato<br />
La mancata o insufficiente armonizzazione dei prodotti in vista delle aspettative dei<br />
cosiddetti «beni pubblici» e «servizi pubblici» potrebbe comportare problemi di immagine<br />
per i consorzi forestali appena costituiti<br />
Modifica dei ruoli di un’azienda forestale<br />
Condizioni per la selezione Le sinergie potenziali in un consorzio forestale sono particolarmente elevate:<br />
se le aziende forestali originarie dispongono di una dotazione di risorse complementare;<br />
se con la costituzione del consorzio forestale si dà la possibilità di realizzare un cambiamento<br />
tecnologico.<br />
Modello aziendale 1c: Cooperazione mista tra proprietari di boschi pubblici e privati<br />
Attività volta a creare valore<br />
aggiunto<br />
Decisione concernente lo<br />
sfruttamento<br />
Stimoli per un operato di tipo<br />
imprenditoriale<br />
Produzione biologica<br />
Decisione concernente lo sfruttamento<br />
Produzione tecnica<br />
Le decisioni sullo sfruttamento sono prese a livello collettivo per l’intero territorio in<br />
gestione<br />
È necessario trovare la maggioranza all’interno della cooperazione<br />
Normative (contro il cosiddetto problema dell’esiguità) relative ai piccoli proprietari di<br />
boschi, in modo tale che, come per le SA quotate in borsa, la direzione aziendale possa<br />
provvedere a una gestione efficiente senza l’intervento diretto degli investitori nella<br />
gestione operativa<br />
Riduzione dell’influenza sulla direzione ambientale dovuta a motivi politici, dal momento<br />
che i rappresentanti dei vari comuni si controllano a vicenda<br />
Le prestazioni della direzione del consorzio forestale sono commisurate maggiormente<br />
all’utile o <strong>alla</strong> perdita<br />
I revisori e i consulenti aziendali indipendenti possono verificare il risultato di gestione e<br />
attestare ai proprietari la redditività della loro azienda oppure proporre provvedimenti<br />
Opportunità Gestione di superfici più estese e quindi possibilità di uno sfruttamento maggiore e più<br />
efficiente del legname (già con pochi soci)<br />
Decisioni concordate sullo sfruttamento<br />
Reazione più flessibile <strong>alla</strong> domanda dei clienti (economia del legno, Comuni, turismo,<br />
ecc.)<br />
I proprietari privati di boschi beneficiano del know-how delle aziende forestali<br />
Utilizzazione economica delle capacità aziendali (soprattutto nella produzione di materie<br />
prime)<br />
Rischi Predominio delle aziende forestali pubbliche<br />
La possibilità di influenza politica sui soci privati della cooperazione viene <strong>alla</strong>rgata<br />
I soci privati della cooperazione, a causa della minoranza dei voti e della mancanza di<br />
conoscenze in materia di economia forestale, non sono in grado di assicurare una rappresentanza<br />
efficace di tutti i propri interessi<br />
Condizioni della selezione La rappresentanza dei propri interessi dovrebbe essere più facile per i grandi proprietari<br />
privati, dal momento che dispongono di maggiori conoscenze di economia forestale e di<br />
maggiori pacchetti azionari