Annual report 2009 - Sacmi

annual report
09

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GRUPPO SACMI, TECNOLOGIE ALL’AVANGUARDIA
PER L’INDUSTRIA
THE SACMI GROUP, CUTTING-EDGE TECHNOLOGY
FOR INDUSTRY
5
Da 9 a 3.581 addetti.
Il cammino di un Gruppo che ha fatto storia.
From 9 to 3,581 employees.
The story of a Group that has made history
Contents
Indice
6
Dal core business al multi-business.
From core business to multi-business
7
Il Centro Ricerche e Sviluppo.
Il cuore pulsante dell’innovazione secondo Sacmi.
The Research and Development Centre:
the beating heart of innovation - as Sacmi sees it
8
Ci piace pensare globalmente. Da sempre.
We like to think globally... and always have done
10
Crescita dell’azienda e della qualità della vita.
Un binomio inscindibile per il benessere di tutti.
A stronger company, enhanced quality of life
An inseparable combination for the wellbeing of all
13
ANDAMENTO DELL’ESERCIZIO 2009
PROGRESS REPORT 2009
19
CERAMICS
29
BEVERAGE & PACKAGING
39
FOOD PROCESSING & INSPECTION SYSTEMS
45
PLASTICS
49
SACMI SERVICE
52
SACMI NET
3

GRUPPO SACMI,
TECNOLOGIE
ALL’AVANGUARDIA
PER L’INDUSTRIA
THE SACMI GROUP,
CUTTING-EDGE
TECHNOLOGY
FOR INDUSTRY
Da 9 a 3.581
addetti. Il cammino di
un Gruppo che ha fatto
storia.
Con 4.500 lire di capitale sociale ed
uno staff di 9 persone, tra meccanici
e fabbri, nel 1919 la “Società
Anonima Cooperativa Meccanici
Imola” ha intrapreso il cammino
che, attraverso una forte spinta di
internazionalizzazione dei mercati e un
costante processo di differenziazione
produttiva, l’avrebbe portata tra i
leader mondiali dell’impiantistica
industriale. La grande determinazione
dei suoi soci ha permesso alla Sacmi
di superare i difficili anni trenta, tra
dittatura e sfavorevoli congiunture
economiche, portando a compimento
il primo macchinario per la pulitura
delle arance. Dopo la Seconda Guerra
Mondiale Sacmi ha contribuito alla
rinascita del Paese sviluppando
le prime tecnologie per le aziende
ceramiche del distretto di Sassuolo e
From 9 to 3,581
employees. The story of
a Group that has made
history
With corporate capital of just 4,500
Italian Lire and a nine-strong staff of
mechanics and blacksmiths, in 1919
the Società Anonima Cooperativa
Meccanici Imola began a long journey
that would, on the wave of growing
market internationalisation and a
constant product differentiation
process, make it one of the world’s
leading plant engineering firms.
Unremitting determination on the part
of its members allowed Sacmi to get
through the difficult 1930s, marred by
dictatorship and difficult economic
circumstances, to successfully
complete their first machine, designed
to clean oranges. After the second
world war Sacmi contributed to the
country’s reconstruction by developing
the first technologies for the ceramicmaking
companies of the Sassuolo
5

della Romagna e costruendo macchine
per la produzione di tappi a corona in
metallo: un’anticipazione di quella che
sarebbe poi stata la strategia multibusiness
del Gruppo. Una forte politica
di espansione oltre i confini nazionali
ha caratterizzato gli anni cinquanta,
attraverso l’export e l’acquisizione di
società e rami d’azienda e la nascita
di società controllate. La Cooperativa
assume così le dimensioni di un
grande Gruppo multinazionale che
all’inizio del 2000 riveste una posizione
di rilievo, oltre che nell’impiantistica
ceramica, anche nei settori beverage &
packaging, food processing e plastics,
portando il totale dei dipendenti dai 9
delle origini ai 3.581, con un patrimonio
netto del Gruppo di 541 milioni di euro.
industrial district and the wider region
of Romagna and by building machines
for the production of metal crown
caps - a forerunner of what would later
become the Group’s multi-business
strategy. The 1950s were characterised
by a strong international expansion
policy, implemented via exports, the
acquisition of companies and business
units and the founding of subsidiaries.
Thus the Cooperative began to take
on the shape of a large multinational
Group. By the year 2000 it had become
a key player not only in ceramics plant
engineering but also in the beverage
& packaging, food processing and
plastics industries; today the original 9
employees now number 3,581 and the
total net worth of the Group stands at
541 million Euros.
6
Dal core business
al multi-business.
Investimenti nella ricerca ai massimi
livelli, risolutezza nel promuovere
innovazione tecnologica, grande
attenzione alla qualità dei servizi e dei
prodotti offerti, risposte efficaci alle
esigenze reali dei mercati mondiali,
estrema flessibilità nel mettere a frutto
sinergie tecnologiche e integrazioni
operative nei settori più differenti:
queste, in sintesi, le carte vincenti che
hanno permesso al Gruppo Sacmi
di diventare leader internazionale
dell’impiantistica industriale. Alla
progettazione e produzione di
macchinari e impianti per l’industria
ceramica, core business originario del
Gruppo, Sacmi ha via via aperto la
strada a nuove opportunità di sviluppo
per arrivare, oggi, a comprendere
From core business to
multi-business
Maximised investment in research,
unwavering promotion of technological
innovation, conscientious attention to
product and service quality, effective
responses to the real needs of world
markets, extreme flexibility in taking
advantage of technological synergies
and carrying out operational integration
in widely differing industries: these,
in short, are the winning strategies
that have allowed the Sacmi Group
to become a major international plant
engineering firm.
While the Group’s core business has
traditionally been - and remains – the
design and construction of machines
and complete plants for the ceramic
industry, Sacmi has steadily branched
out into other areas and now has

quattro divisioni operative, costituite
da aziende specializzate in tecnologie
d’avanguardia:
four operating divisions, consisting of
companies specialised in cutting-edge
technologies:
• Ceramics
• Beverage & Packaging
• Food Processing & Inspection
Systems
• Plastics
• Ceramics
• Beverage & Packaging
• Food Processing & Inspection
Systems
• Plastics
Il Centro Ricerche
e Sviluppo. Il cuore
pulsante dell’innovazione
secondo Sacmi.
Innovazione tecnologica e conoscenza
rappresentano un ingente patrimonio
per Sacmi: il segno distintivo con cui il
Gruppo opera nei suoi molteplici settori
di pertinenza sui mercati internazionali.
Per questo Sacmi dedica grandi
energie e capitali nel settore Ricerca
e Sviluppo allo scopo di promuovere
nuove applicazioni tecnologiche per il
perfezionamento e l’evoluzione delle
macchine di serie. I quasi 25 milioni di
euro stanziati dal Gruppo nel 2009 nel
settore R&S, rappresentano l’impegno
per accrescere e consolidare il
know-how che ha reso Sacmi leader
internazionale nelle tecnologie per
l’industria. Il Centro Ricerche e
Sviluppo di Imola è un network di
laboratori chimico-fisici, reparti di
sperimentazione per il collaudo dei
prototipi e impianti pilota per la ceramica
e per il beverage, situati proprio nel
cuore del più qualificato distretto
The Research and
Development Centre: the
beating heart of innovation
- as Sacmi sees it
Technological innovation and knowhow
represent invaluable resources
for Sacmi, and sharply distinguish the
way in which the Group does business
within numerous industries on
international markets. For this reason,
Sacmi channels enormous energy and
capital into R&D so as to develop new
technological applications to perfect
and improve its machines. In 2009,
the Group set aside almost 25 million
Euros for R&D, a clear commitment to
further development and strengthening
of the know-how that has made Sacmi
a leading international provider of
industrial technology. The Imola-based
Research and Development Centre
consists of a network of chemicalphysical
laboratories and experimental
departments for the testing of ceramic/
beverage prototypes and pilot plants,
located at the heart of what is Europe’s
most advanced mechatronics district.
7

europeo della meccatronica. 11.600
metri quadrati in cui lavorano oltre 200
persone, tra ricercatori e tecnici, che
sviluppano e mettono al servizio del
Gruppo conoscenze all’avanguardia
nei settori della tecnologia ceramica,
del packaging e dei sistemi di controllo
di processo. Al Centro, iscritto all’Albo
Nazionale dei laboratori di ricerca
istituito dal Ministero dell’Università e
della Ricerca Scientifica, si affiancano
i laboratori tecnologici e i centri di
ricerca e sviluppo delle singole aziende
del Gruppo oltre a collaborazioni con
Centri universitari in tutto il mondo.
Grazie a questo prezioso strumento,
nel corso dell’esercizio 2009, SACMI
ha depositato 21 domande di brevetto
internazionale ai sensi dell’Accordo
PCT (Patent Cooperation Treaty), 11
domande di brevetto europee e 119
domande di brevetto nazionali.
The Centre covers an area of 11,600
square meters and employs over 200
researchers and technicians, who
develop cutting-edge expertise in
the ceramic, packaging and process
control system fields and make it
available to the Group. Included in
the National Register of Research
Facilities (drawn up by the Ministry of
Univerisities and Scientific Research),
the Centre also enjoys the support of
technology labs and individual R&D
centres belonging to individual Group
companies plus partnerships with
universities all over the world. Thanks
to this vital commitment, in 2009
Sacmi Imola made 21 applications for
international patents in accordance with
the PCT (Patent Cooperation Treaty),
11 European patent applications and
119 Italian patent applications.
8
Ci piace pensare
globalmente. Da sempre.
Il Gruppo Sacmi è presente in 24
Paesi con stabilimenti, aziende di
distribuzione e di servizio con oltre
70 società che fanno capo alla sede
di Imola (Bologna) tramite la holding
di partecipazioni HPS S.p.A. Una
presenza capillare che spiega come
mai oltre l’85% del fatturato del Gruppo
sia stabilmente legato all’export. Il
Gruppo Sacmi, inoltre, è in grado di
assicurare in tutto il mondo assistenza
e servizi efficienti grazie ad un Global
Network: una rete di oltre 20 società
We like to think globally
... and always have done
The Sacmi Group has production
plants, distribution companies and
service companies in 24 countries, and
the parent company in Imola (Bologna,
Italy) now controls over 70 firms via the
holding company HPS S.p.A. A farreaching
presence that explains why
over 85% of Group sales come from
exports. Moreover, the Sacmi Group
provides efficient assistance and
services all over the world thanks to a
Global Network of over 20 companies,
which provide customers with fast,

che, in qualsiasi continente, offre ai
clienti un servizio rapido, efficace e
diretto. A questa presenza si affiancano
importanti strumenti di customer care
fruibili telefonicamente o tramite web
(call center, download di manuali e
documenti, teleassistenza tecnica,
e-learning ecc...).
efficient, direct service on every
continent. That network is supported
by telephone or web-based customer
care services (call centres, manual/
document downloads, technical
remote-assistance services, e-learning,
etc.).
Crescita dell’azienda e
della qualità della vita.
Un binomio inscindibile
per il benessere di tutti.
Per Sacmi “responsabilità sociale”
significa fare impresa contribuendo
alla crescita della qualità della vita dei
dipendenti, valorizzando le capacità
professionali, garantendo la sicurezza
del lavoro, promuovendo uno
sviluppo sostenibile e la salvaguardia
dell’ambiente naturale, fornendo alla
comunità un supporto di solidarietà
tangibile. Mutualità, cooperazione,
tutela della persona e del territorio, è
proprio grazie ai valori che fanno parte
del suo patrimonio storico che Sacmi
è divenuto un Gruppo industriale di
rilevanza mondiale creando un modello
imprenditoriale unico - caratterizzato
da un rapporto concreto, sinergico tra
management e dipendenti - capace di
generare e ridistribuire valore a favore
di partner, clienti e fornitori. Anche
nel 2009 Sacmi ha voluto fornire
A stronger company,
enhanced quality of life
An inseparable combination
for the wellbeing of all
For Sacmi “social responsibility”
means doing business by contributing
to the enhancement of its employees’
quality of life: this is done by cultivating
the individual’s professional skills,
ensuring safety in the workplace,
promoting sustainable development,
safeguarding the environment and
providing the local community with
tangible support and solidarity. Mutual
assistance, cooperation, protection
for both people and community are
all intrinsic Sacmi values, and it is
thanks to those values that Sacmi
has become an industrial Group of
worldwide importance with a unique
business model – characterized by a
solid, synergic relationship between
management and employees - able
to generate and redistribute value for
partners, customers and suppliers alike.
10

una documentazione della propria
responsabilità sociale presentando
il Bilancio Sociale della Cooperativa
secondo i principi contabili del GBS-
Gruppo Bilancio Sociale, basati sulla
tripartizione: identità, valore aggiunto
e relazione sociale. In particolare,
sul versante della tutela ambientale,
Sacmi ha adottato un sistema di
gestione conforme alla normativa
ISO 14001, integrandolo al sistema di
gestione della qualità VISION 2000 e
della sicurezza dei lavoratori OHSAS
18001. Tra gli obiettivi strategici della
politica ambientale dell’azienda vi sono
il corretto smaltimento e riciclaggio
dei rifiuti, il controllo delle emissioni e
la depurazione dell’acqua. A sostegno
della comunità, invece, negli ultimi tre
anni Sacmi ha destinato oltre 2 milioni
di euro, suddivisi in attività sociali,
erogazioni liberali, contributi agli enti
di assistenza e per le manifestazioni
culturali e sportive.
As in previous years, 2009 saw Sacmi
document its social responsibility in
the form of a Social Audit, drawn up in
compliance with GBS-Gruppo Bilancio
Sociale accounting practices. The
audit is divided into three main theme
areas: identity, added value and social
interaction. More specifically, Sacmi
has, on the environmental protection
front, adopted a management system
as per ISO 14001, integrating it with the
VISION 2000 and OHSAS 18001 worker
safety quality systems. The company’s
strategic environmental policy goals
include the correct disposal and
recycling of waste, emissions control
and water purification. As regards
support for the community, the last
three years have seen Sacmi set
aside over 2 million Euros, broken
down into social activities, donations,
contributions to support agencies and
cultural and sporting events.
11

ANDAMENTO
DELL’ESERCIZIO 2009
PROGRESS REPORT 2009
Il bilancio del 2009 del Gruppo mostra
un fatturato consolidato di 972 milioni
di euro con un decremento percentuale,
rispetto al 2008, del 17% mentre, l’EBIT,
raggiunge il valore di 57,7 milioni di euro
con un calo del 31%. L’utile di pertinenza
del gruppo diventa pertanto pari a 4,3
milioni di euro. Il 2009 si caratterizza
quale anno di gravissima recessione
mondiale. La globalizzazione ha portato
ad una interdipendenza delle economie
dei maggiori paesi mondiali che lega
le sorti economico-finanziarie degli
stessi. E’ infatti a questa connessione
che si deve attribuire l’effetto domino
che ha portato ad una crisi simultanea
dell’Unione Europea, della quasi totalità
dei paesi americani, ad eccezione
del Brasile, della Federazione Russa
e di molti paesi asiatici. Da una crisi
di natura finanziaria, scatenata dai
mutui sub prime americani, si è ben
presto arrivati ad una crisi industriale
che si è manifestata con un crollo
dell’acquisizione degli ordini. Il settore
delle macchine e degli impianti ceramici
(quello di appartenenza della Sacmi) ha
visto, nel 2009, una contrazione media
del 30%, ma con punte massime che,
in alcuni settori, sono arrivate al 50%.
Questo ha comportato un immediato
ricorso alle politiche di contenimento
dei costi che si devono attuare nel
caso di gravi crisi aziendali. I governi
dei maggiori paesi (Germania, Francia,
Usa, Cina, Russia) sono intervenuti
per arginare la recessione cercando di
sostenere gli investimenti e tenendo
bassi i tassi di interesse. Al fine di
contenere i costi e ottimizzare la
gestione, nel corso del 2009, il Gruppo
Sacmi ha avviato diversi processi di
ristrutturazione che hanno visto, nei
primi mesi del 2010, la fine dell’iter
formale. In particolare, la fusione per
In 2009 the group reported
consolidated revenues of EUR 972
million, down 17% versus 2008, and
EBIT of EUR 57.7 million, a year-onyear
decrease of 31%. Profit for the
year attributable to the group was EUR
4.3 million. 2009 was a year of deep
global recession. Globalisation has led
to the interdependence of the world’s
major economies, and therefore of their
economic and financial outcomes. This
relationship gave rise to the domino
effect that saw the crisis spread to the
European Union, nearly all countries in
the Americas except Brazil, the Russian
Federation and many Asian countries.
Starting on the financial markets in the
wake of the collapse of the subprime
mortgage market in the US, the crisis
soon impacted on industry, and was
reflected in a sharp decline in new
orders. In 2009 the market for machines
and complete plants for the ceramics
industry (Sacmi’s core business)
contracted by 30% on average, and
by as much as 50% in certain sectors.
Under severe pressure as a result, firms
quickly adopted cost-cutting policies.
The governments of major countries
(Germany, France, the US, China
and Russia) took action to contain
the recession by seeking to support
investment and keep interest rates low.
In order to reduce costs and optimise
operations, in 2009 the Sacmi Group set
in train various restructuring initiatives
which were formally approved in the
first quarter of 2010. In particular, these
included the merger of NIV into Sacmi
Verona (formerly Sacmi Labelling),
the reorganisation of HPS (Holding
Partecipazione Gruppo Sacmi) into a
company providing administrative, IT,
management and financial services
through the incorporation of Sinergia,
13

1.129
1.074
1.243
.
1.172
972
86%
85%
85%
86%
85%
Estero / Foreign
05
14%
06
15%
07
15%
08
14%
09
15%
Italia / Italy
Ricavi delle vendite e delle prestazioni (in milioni di Euro)
Revenue from sales and services (in millions of Euros)
14
incorporazione di NIV in Sacmi Verona
(ex Sacmi Labelling), la trasformazione
di HPS (Holding Partecipazione
Gruppo Sacmi) in società di servizi
amministrativi, informatici, gestionali e
finanziari attraverso l’incorporazione di
Sinergia, società del Gruppo, in aggiunta
al ruolo di Holding e l’integrazione della
società Matrix in Sacmi Imola. Sempre
nel 2009 è stata realizzata un’ulteriore
riorganizzazione all’interno del Gruppo
Sacmi che ha coinvolto le società
Sacmi Filling e Benco Pack, integrando
quest’ultima in Filling. Tale operazione
è stata finalizzata alla realizzazione di
sinergie tecnico-produttive e alla volontà
di estendere al Beverege le competenze
acquisite negli anni sull’imbottigliamento
asettico, proprie del Form Fill & Seal (il
prodotto Benco). Nella quasi totalità
delle società del gruppo sono poi state
portate avanti iniziative di contenimento
delle spese generali e del costo del
lavoro, pur mantenendo la qualità del
prodotto. La crisi tuttavia ha generato
anche opportunità di acquisizioni che,
nel passato, non erano perseguibili
e SACMI ha colto la possibilità di
accedere ad una proposta di concordato
per Nuova Fima (compresa Surface
a Group company, in addition to
acting as a holding company, and the
integration of Matrix into Sacmi Imola.
Also in 2009, a further reorganisation
was carried out within the Sacmi Group
involving the merger of Benco Pack
into Sacmi Filling. This transaction
was aimed at generating technical and
manufacturing synergies and passing
on the sterile bottling expertise acquired
over the years through Form Fill & Seal
(the Benco product) to the Beverage
division. Nearly all group companies
implemented measures to contain
general expenses and labour costs, but
without impacting on product quality.
At the same time the crisis generated
acquisition opportunities, which could
not be pursued in the past. SACMI
took advantage of an opportunity to
accept a proposal regarding Nuova
Fima (including Surface Inspection) -
the global leader in palletisers, sorting
and inspection systems for the tile
sector - whereby it would lease the
company and purchase it. The aim
of the acquisition is to expand and
enhance SACMI’s end-of-line range
for the tile industry, and to generate
synergies with the Automation division

60
60
54
85
84
88
94
97
505
510
533
541
541
140
143
Ebitda
05
06
07
08
09
05
06
07
08
09
Ebit
Patrimonio netto (in milioni di Euro)
Shareholders’ Equity (in millions of Euros)
Ebitda / Ebit (in milioni di Euro)
Ebitda / Ebit (in millions of Euros)
Inspection) - società leader nel mondo
dell’ispezione, scelta e palletizzazione
delle piastrelle - ottenendo così l’affitto
della società con l’obiettivo di acquisirla.
Questa acquisizione è da leggersi quale
rafforzamento e qualificazione della
proposta SACMI nel mondo del fine
linea per piastrelle, sinergica anche alla
divisione automazione di SACMI IMOLA
che opera nel mondo dell’ispezione e
che, con Surface Inspection, entra così
anche nel mondo della Ceramica.
Da segnalarsi, inoltre, il proseguimento
della strategia di presenza diretta nei
vari mercati delle società Molds&Dies
che ha visto, nel 2009, la creazione di
due nuove società in Iran e in Egitto.
Tutte le società Molds&Dies sono
integrate tra loro da un punto di vista
tecnico, gestionale e commerciale, pur
mantenendo l’indipendenza necessaria
al fine di fornire un servizio adeguato alle
necessità specifiche dei vari mercati.
Nell’ottica di rispondere alla necessità
di flessibilità produttiva e alla luce della
diffusione delle tecnologie di stampa
digitale, il Gruppo ha realizzato una
newco a maggioranza Sacmi (INTESA)
insieme alla società Ingegneria Ceramica
(azienda nota appunto nel settore della
of SACMI IMOLA, which operates in
the inspection sector, and which will
now move into the Ceramics area
with Surface Inspection. Furthermore,
the group will continue the strategy
of the direct presence of the Molds &
Dies companies in various markets;
this resulted in the creation of two
new companies in Iran and Egypt in
2009. All Molds & Dies companies
are integrated from a technical,
management and sales standpoint, but
they still maintain the independence
necessary to provide services that
satisfy the specific requirements of
various markets. In order to meet the
needs of manufacturing flexibility, and
in light of the increasingly widespread
use of digital printing technologies,
the group established a newco with
majority Sacmi ownership (INTESA),
which, together with the company
Ingegneria Ceramica (a leading
company in the glazing sector), will
market new glazing technologies along
with sifting and colour preparation
technologies. In 2009, the group
continued to pursue its development
strategy in the Beverage & Packaging
division, with the creation of the first
15

43
47
59
64
66
3.526
3.751
3.474
3.658
3.581
05
06
07
08
09
05
06
07
08
09
Investimenti di Gruppo (in milioni di Euro)
Group Investments (in millions of Euros)
Numero dipendenti del gruppo a fine anno
Number of Group employees at year’s end
smaltatura) che proporrà al mercato le
nuove tecnologie di smaltatura insieme
alle tecnologie di setacciatura e di
preparazione dei colori. Nel corso del
2009 è proseguita con determinazione
la politica di sviluppo del settore
Beverage & Packaging in particolare con
la realizzazione in Sacmi Imola dei primi
prototipi delle macchine SBF dedicate
al soffiaggio delle bottiglie in PET, con
la realizzazione in Sacmi Packaging dei
primi prototipi di pallettizzatori a robot
antropomorfo e a colonna e, in Sacmi
Verona, dei primi sistemi completi di
trasporto delle bottiglie. A metà del
2009 si è deciso di integrare, all’interno
di SACMI Imola, il ramo di azienda della
società Negri Bossi dedicato alle presse
BI-POWER, presse idrauliche a medio
ed alto tonnellaggio per l’iniezione
della plastica. Questo per un maggior
consolidamento delle sinergie tecnicoproduttive
che vedevano, già da tempo,
lo stabilimento di Imola impegnato nella
produzione delle parti più importanti e
nel montaggio delle macchine.
prototypes of stretch blow moulding
machines for PET bottle blowing
(Sacmi Imola), the first prototypes of
anthropomorphic and column-based
palletising robots (Sacmi Packaging),
and the first complete bottle transport
systems (Sacmi Verona).
In mid-2009, a decision was made to
integrate into SACMI Imola the Negri
Bossi business unit that specialises in
the BI-POWER, and medium- and hightonnage
hydraulic injection moulding
machines for plastic.
This was done to enhance technical
and manufacturing synergies, which
for some time has made the Imola
plant the entity producing the most
significant parts, as well as assembling
machinery.
Domenico Olivieri
Chairman of Sacmi Imola
Domenico Olivieri
Presidente Sacmi Imola
17

CERAMICS DIVISION
T I L E S
KeraTech
Il settore e l’andamento
della divisione.
La grave crisi economica ha colpito,
in particolare, l’edilizia e pertanto
prodotti, macchine e servizi ad essa
legati hanno visto uno degli anni
più brutti che la storia ricordi dal
dopoguerra fino ai giorni nostri e sono,
come conseguenza, calate le vendite
in tutte le aree del mondo con l’unica
eccezione del continente asiatico
trascinato dalla Cina. Da segnalare
anche il Brasile, l’unico paese
dell’intero continente americano che
si è mosso in reale controtendenza,
favorito da una fiorente campagna
edilizia promossa dal governo. Rispetto
al risultato del 2008, il fatturato 2009 è
sceso del 23,5%. Considerando che il
settore delle macchine per ceramica ha
visto aziende soffrire il calo degli ordini
fino a picchi del 50%, nel panorama
complessivo, il risultato conseguito può
essere letto come un evento dagli esiti
straordinari. L’azienda è potuta arrivare
a ciò solamente attraverso una mirata
ed intensa azione commerciale volta
a ricercare tutte le possibili soluzioni
alle opportunità perdute ed anche
anticipando già, nel corso dell’ultimo
semestre 2008, tutte le azioni volte ad
un drastico contenimento dei costi di
struttura. Nonostante la crisi, Sacmi,
come sempre, non ha risparmiato
risorse, sia umane che economiche,
per favorire la ricerca e l’innovazione,
motore e leva necessari per affrontare
i mercati del futuro. Il forte sviluppo
dei paesi asiatici ha motivato ancora
di più nel corso dell’anno i programmi
Industry overview and
division performance
The major economic crisis has affected
the building industry in particular, and
2009 was one of the worst years for its
products, machinery and services since
the war. Sales declined in all regions of
the world with the sole exception of
Asia, thanks to China. Brazil also stood
out as the only country in the Americas
to buck the trend, boosted by a thriving
building programme supported by the
government. Revenues in 2009 were
down 23.5% from 2008 levels, but
compared with the decline in orders
of up to 50% experienced by some
companies in the ceramic machinery
sector, this performance can be seen
as an exceptional result. The company
was able to achieve this only through
an intense, targeted sales effort aimed
at examining all possible solutions
to the opportunities lost, and was
already taking action as early as the
second half of 2008 to drastically
reduce structural costs. Despite the
crisis, Sacmi stuck to its guns and did
not cut human resources or funding in
the area of research and innovation,
which are the driving forces needed to
compete on the market in the future.
During the year, strong growth in Asian
countries further motivated investment
plans aimed at making our products
where demand is the greatest. In 2009,
Italy and Spain alone lost over 500
million square meters of production
space, but an even greater figure was
probably gained by new lines in China
and India during the year. The focus
19

1.952
2.007
2062
819
881
999
Fatturato/Revenue
07
08
09
Addetti/Employees
20
di investimento finalizzati alla
delocalizzazione della nostra offerta là
dove la domanda è maggiore. Italia e
Spagna da sole hanno perso nel 2009
oltre 500 milioni di m 2 prodotti ma,
probabilmente, altrettanti, nello stesso
periodo, sono stati prodotti in più con
nuove linee in Cina e India. Il focus si
sposta sui paesi emergenti del BRIC,
fra cui, solamente la Russia, segna il
passo. L’azione di Sacmi è tesa alla
creazione di nuove linee di prodotto,
diversificate nelle loro configurazioni e
caratteristiche in funzione dei mercati
di utilizzo e costruite là dove cresce la
domanda. Questa filosofia produttiva,
già attiva da alcuni anni, ha visto,
nell’ultimo biennio, una fortissima
accelerazione ed interesse non solo in
Sacmi Imola ma anche nella maggior
parte delle società produttive del
gruppo, attive nel settore ceramico.
In sintesi la divisione Ceramics mostra
un calo del 23,5% rispetto al 2008,
numero che appare positivo, se
confrontato con una media di settore
del -33%.
PIASTRELLE
Le aree che hanno subito le maggiori
has been shifted to the emerging BRIC
countries, of which only Russia is at
a standstill. Sacmi’s strategy is aimed
at creating new product lines, with
different configurations and features
depending on the markets in which
they are used, and manufactured where
there is growing demand. Over the last
two years, this production strategy,
which has been followed for several
years, has been stepped-up not only
by Sacmi Imola but also by most of
the group’s production companies
operating in the ceramics sector.
In summary, Ceramics division
revenues declined by 23.5% from
2008, but this figure can be considered
positive if compared to the industry
average of -33%.
TILES
The greatest decline in revenues
was recorded in the world’s most
developed regions: Europe, North
America and Central and South
America (except Brazil). Developing
regions, including Iran, northern Africa,
Brazil, all of Asia, and particularly India
and China, were less affected by the
crisis and recovered more rapidly, with
Ricavi Divisione Ceramics
(in milioni di Euro)
Revenue from the Ceramics Division
(in millions of Euros)

flessioni, in termini di fatturato, sono
state quelle maggiormente sviluppate:
Europa, Nord America, Centro e Sud
America (ed esclusione del Brasile).
Per contro, i Paesi che hanno mostrato
minori difficoltà e più rapidi tempi
di ripresa sono stati i Paesi in via di
sviluppo: Iran, Nord Africa, Brasile,
tutta l’Asia, in particolare India e
Cina, quest’ultima apparentemente
nemmeno toccata dalla crisi. Anche
a seguito di questo mutato equilibrio,
Sacmi ha ulteriormente intensificato
l’attività di internazionalizzazione
prodotto senza tuttavia rinunciare a
scelte molto innovative sui prodotti
top di gamma. Vanno nella prima
direzione gli interventi in Nanhai per
la produzione di un forno monostrato
tutto cinese, il KCI, con l’intento di
fronteggiare la concorrenza cinese
nel suo territorio. Similmente, si è
intrapresa la produzione di atomizzatori
in India, al fine di aumentare la gamma
prodotti per il mercato indiano in
fortissima espansione. Nel contempo
si è lavorato molto nell’affinare le
tecnologie Sacmi top di gamma: con
Continua si è dato seguito allo sviluppo
di prodotti sottili e anche a prodotti
the latter country apparently barely
impacted at all. Even after this shift in
equilibrium, Sacmi further intensified
its product internationalisation efforts,
without, however, abandoning highly
innovative approaches to top-of-therange
products. This strategy was
followed in Nanhai via the production
of a single-layer kiln (KCI), entirely
made in China, with the aim of taking
on Chinese competitors in their home
country. Similarly, the Group began
producing spray driers in India in order
to broaden the product range in the
rapidly expanding Indian market. At
the same time, the group worked hard
to refine Sacmi’s top technologies in
the range: with Continua, the group
continued the development of thin,
highly sophisticated, products. The
DDD dry digital printing system, which
was partly the result of the DWD project,
was marketed as a highly attractive
machine and a further opportunity for
the use of Continua technology. In the
area of glazing, INTESA was tasked
with developing digital decoration
solutions. This technology is becoming
increasingly established, and it is
essential to take advantage of all the
21

22
molto sofisticati. La digitale a secco
DDD, nata grazie anche al progetto
DWD, si presenta come una macchina
molto interessante ed un’ulteriore
opportunità per la tecnologia Continua.
Nel campo smaltatura con la società
INTESA si è deciso di sviluppare
soluzioni nella decorazione digitale.
Questa tecnologia si sta affermando
ed è determinante cogliere tutte le
opportunità che da questa derivano
a livello impiantistico. Si sono
concretizzate, inoltre, le acquisizioni di
Nuova Fima e di Surface Inspection,
due brands di altissimo prestigio,
qualificando così, la proposta di Sacmi
nel fine linea. Si è proceduto, poi, alla
riorganizzazione del mosaico e terzo
fuoco di Kemac, inserendolo appieno
nel contesto Sacmi. Nel tema recupero
energetico si sono raccolti importanti
risultati di vendita grazie al lavoro
svolto nei due anni precedenti con la
campagna di comunicazione HERO. Si
è inoltre completata la progettazione
con metodologia Lean della nuovissima
pressa PH3200, che verrà lanciata sul
mercato nella seconda parte del 2010.
Tale macchina, già testata in SACMI,
rappresenta un’evoluzione importante
che punta alla massima flessibilità e
produttività.
SANITARI E STOVIGLIE
Nel 2009 il settore ha raggiunto una
buona tenuta sui mercati manifestando
un’importante tendenza di
diversificazione per aree geografiche.
I volumi di budget sono stati raggiunti
e sono in linea con la posizione di
mantenimento dei volumi del 2008.
Ricordiamo nel corso del 2009 alcuni
importanti eventi:
• il completamento della seconda
fase dell’impianto di Cersanit in
Ucraina, dove Sacmi ha fornito
le macchine di colaggio e i forni.
opportunities it offers at plant level. In
addition, the acquisitions of Nuova Fima
and Surface Inspection were finalised:
these are two high-prestige brands
that allowed Sacmi to further enhance
its end-of-line range. Subsequently,
Kemac’s mosaic and third firing areas
were reorganised by bringing them
fully under the Sacmi umbrella. In the
area of energy recovery, significant
sales results were achieved due to the
work carried out over the last two years
with the HERO marketing campaign.
In addition, the design of the recently
released PH3200 press using the
Lean methodology was completed.
This press, which has already been
tested in-house, will be launched on
the market in the second half of 2010
and represents a key development with
its focus on maximising flexibility and
productivity.
SANITARYWARE AND TABLEWARE
In 2009 the performance of this division
held up well, showing a strong trend of
diversification by geographical area.
Budgeted volumes were achieved
and are in line with the position of
maintaining volume at 2008 levels.
Several important events occurred in
2009:
• The second phase of the Cersanit
plant was completed in Ukraine
where Sacmi supplied casting
machinery and kilns. During this
second phase, production will
reach a level of one million pieces.
• Ceramica Flaminia installed the
first AVM casting cell for the
production of complex WCs.
• RAK Ceramic continued the
installation of Gaiotto glazing
robots with the aim of using
robotised glazing for 80% of
production in 2010.
• The Catalano contract has been
W H I T E W A R E

Con questa seconda fase verrà
raggiunta una produzione di un
milione di pezzi.
• Ceramica Flaminia ha installato la
prima cella di colaggio AVM per
realizzazione di WC complessi.
• RAK Ceramic ha continuato
l’installazione di robot di smaltatura
Gaiotto con l’obiettivo di avere nel
2010 smaltatura robotizzata per
l’80% della produzione.
• E’ stato finalizzato il contratto
di Catalano in Italia che è ora in
corso di installazione e che, per la
seconda metà del 2010, è previsto
entrare in funzione rappresentando
uno degli impianti più evoluti e di
eccellenza nel mondo.
Complessivamente nel 2009 sono stati
effettuati acquisti da parte dei primi 10
produttori mondiali, così come sono
stati seguiti da Sacmi anche produttori
di medie dimensioni orientati ad un
miglioramento della qualità, aumento
dell’efficienza e riduzione dei consumi.
Sacmi ha sviluppato il concetto di isola
di colaggio con pre-essiccazione e con
questo concetto si è realizzato l’intero
progetto di Catalano.
Da segnalare, poi, nell’ambito
finalised in Italy. Installation is
under way at this facility, and it is
expected to enter into operation
in the second half of 2010 as one
of the world’s most sophisticated,
high-quality plants.
Overall, in 2009 orders were received
from the 10 largest international
manufacturers, while Sacmi
also marketed to medium-sized
manufacturers aiming to improve
quality and efficiency and reduce
consumption.
Sacmi developed the casting cell
concept with pre-drying, and this
concept was used to develop the entire
Catalano project.
In the area of innovation, notable
developments made with the support
of the group’s German companies
(Riedhammer and Sama) were the
new isostatic press for plates and the
new process for the “single-firing” of
tableware (Smart Porcelain).
The aim of both solutions is to reduce
customer production costs and
increase production flexibility.
23

24
dell’innovazione realizzata con il
supporto delle aziende tedesche del
Gruppo (Riedhammer e Sama), la
nuova pressa isostatica per i piatti ed un
nuovo processo per la “monocottura”
delle stoviglie (Smart Porcelain).
Entrambe le soluzioni si pongono
l’obiettivo di contenere i costi
di produzione dei nostri clienti
aumendando la flessibilità produttiva.
LATERIZI E CERAMICI TECNICI
Il Business Heavy Clay e Ceramici
Tecnici raggruppa tutte le attività
relative ai business del laterizio,
dell’estruso in piano e dei ceramici
tecnici (Team). Per quanto riguarda
l’estruso in piano (piastrelle estruse,
pareti ventilate e tegole su rulli), il
2009 è stato un anno molto buono,
caratterizzato dal consolidamento
della posizione di Sacmi sul mercato.
In particolare è di grande rilevanza la
vendita realizzata in Italia, nell’area
di Sassuolo, di un impianto per
la produzione di pareti ventilate e
piastrelle estruse. Tale impianto entrerà
in produzione nell’estate 2010, prima
della fiera Tecnargilla di Rimini, e sarà
un’importante vetrina per la nostra
HEAVY CLAY PRODUCTS AND
TECHNICAL CERAMICS
The Heavy Clay Products and Technical
Ceramics business brings together
all businesses related to heavy clay
products, flat extrusion and technical
ceramics (Team). With regard to flat
extrusion (extruded tiles, ventilated
facades and roof tiles on rolls), 2009
was a very good year characterised by
the strengthening of Sacmi’s market
position. Of particular significance was
the sale of a plant in the area of Sassuolo
in Italy that produces ventilated
facades and extruded roof tiles. This
plant will commence production in
the summer of 2010, just before the
Tecnargilla trade fair in Rimini, and
will serve as an important showcase
for our international customers. With
regard to heavy clay products, 2009
was a good year thanks to the delivery
of the Cemacon plant in Romania and
the sale of a turn-key plant in Trinidad
and Tobago for the production of
construction blocks.
Notable among technical ceramic
operations in 2009 was the success of
the research initiated in collaboration
with the University of Padua to fine-tune

clientela mondiale. Per quanto riguarda
il laterizio, il 2009 è caratterizzato
positivamente dalla consegna
dell’impianto Cemacon in Romania
nonché dalla vendita in Trinidad e
Tobago di un impianto completo chiavi
in mano per la produzione di blocchi.
Per quanto riguarda l’attività dei
ceramici tecnici nel 2009, si evidenzia
principalmente il buon esito della
ricerca avviata in collaborazione con
l’Università di Padova per la messa
a punto di un Know-How Sacmi per
la produzione di vetro cellulare (foam
glass) mediante l’utilizzo di agenti
schiumanti di natura inorganica.
Anche l’avviamento del nuovo forno
intermittente, fornito dalla Riedhammer
alla Keratech, ha dato risultato positivo
ed, in particolare, sono degne di note
le eccezionali performance raggiunte in
relazione ai consumi energetici.
Infine si segnala l’esito positivo della
vendita in Arabia Saudita di un forno
ed un essiccatoio per la produzione di
tubi per fognature in gres.
PRESSATURE SPECIALI
Il 2009 si è rivelato un anno di
duplice valenza per la business unit
Sacmi’s expertise in the production of
foam glass through the use of inorganic
foaming agents.
Furthermore, the new shuttle kiln
supplied by Riedhammer to Keratech
was launched with positive results,
especially in terms of its exceptionally
low energy consumption.
The sale of a kiln and drier in Saudi
Arabia for the production of stoneware
sewage pipelines was also carried out
successfully.
SPECIAL PRESSINGS
2009 turned out to be a significant year
on two fronts for the Special Pressings
business unit. Despite a temporary,
significant decrease in demand for
machines for refractory materials and
forging, both Sacmi and Laeis are
heavily committed to developing new
products and opening up new markets,
with the aim of achieving results that
offer attractive future prospects.
Sacmi has amassed considerable
design experience in MPH hydraulic
presses for moulding mechanical
components out of metal dust with the
creation and testing of the first machine
fully developed at Sacmi Imola (MPH
25

26
Pressature Speciali. A fronte di un calo
temporaneo importante nella richiesta
di macchine per refrattario e coniatura,
sia Sacmi che Laeis hanno profuso
impegno nello sviluppo di nuovi
prodotti e nell’apertura di nuovi mercati
raggiungendo risultati che offrono
interessanti prospettive future.
In Sacmi è stata consolidata la
conoscenza tecnica progettuale
delle presse idrauliche MPH per la
formatura dei particolari meccanici da
polvere metallica con la realizzazione
ed il collaudo della prima macchina
interamente sviluppata in Sacmi Imola
(MPH 200) in base all’esperienza di
processo acquisita da Matrix nei 20
anni di attività in questo settore. Di altre
presse della gamma è stato attivato
il progetto che si completerà nel
prossimo biennio. Il concetto tecnico
brevettato da Matrix che è alla base
della serie MPH (banco porta stampo
mobile integrato nel corpo pressa),
offre indubbi vantaggi di economicità
di investimento e di esercizio ed ha
riscosso successo presso diversi clienti,
soprattutto italiani ed europei ma non
solo. Parallelamente è stata sviluppata
l’automazione di asservimento della
200), based on the process experience
gained by Matrix from 20 years of
operations in this sector. Design work
was initiated for other presses in the
product range for completion over the
next two years. The technical concept
patented by Matrix and used as the
basis of the MPH series (mobile door
mould bench integrated into the press
body) offers undeniable advantages in
terms of low investment and operating
costs, and has proved popular with
many customers, mainly, but not
exclusively, in Italy and Europe. At
the same time, the automation of
press interlocking was developed in
collaboration with strong technologybased
partners. The difficult period for
the automobile industry did not present
any major market opportunities, but
prospects look brighter for 2010. In
2009 the testing of the PHL 1500 line for
the production of corrugated plates for
soldered exchangers was completed at
the Italian plant of a foreign partner. The
line met the challenging productivity
targets set by the customer, despite
the significant complexity of the
automated management of pieces on
the step-by-step mould. Also notable

pressa in collaborazione con partner
tecnologici consolidati. Il momento
difficile dell’industria dell’automotive
non ha offerto grandi opportunità di
mercato ma, l’inizio del nuovo anno,
si presenta sotto migliori auspici. Nel
2009 si è anche completato il collaudo,
presso uno stabilimento italiano di un
partner estero, della linea PHL 1500
per la produzione di piastre corrugate
per scambiatori saldo brasati. La
linea ha raggiunto i difficili target di
produttività intensiva richiesti dal
cliente nonostante una complessità di
rilievo nella gestione automatica dei
pezzi sullo stampo passo-passo. Vale
la pena ricordare anche un importante
progetto della consociata Laeis,
impegnata nello sviluppo tecnico
sulla realizzazione della pressa MEGA
per anodi per la fusione dell’alluminio
primario. La tecnologia di pressatura
idraulica degli anodi allo stato pastoso
presenta vantaggi importanti rispetto
alla formatura tradizionale per vibro
pressatura poiché offre una migliore
qualità geometrica e dimensionale, una
densità più omogenea e permette di
utilizzare cicli termici differenti a ridotto
impatto ambientale.
was a significant project involving our
affiliate Laeis, which was engaged in
the technical development of creating
the MEGA press for anodes for casting
primary aluminium.
The technology for the hydraulic
pressing of anodes in a soft state has
significant advantages over traditional
vibropressing moulding since it offers
better geometric and dimensional
quality and more homogeneous
density, and makes it possible to use
different heat cycles with a reduced
environmental impact.
27

BEVERAGE &
PACKAGING DIVISION
Il settore e l’andamento
della divisione.
Il 2009 si è dimostrato un anno difficile
anche per il mercato delle macchine
dedicate all’industria del Beverage che
ha visto una contrazione delle vendite
ed una decisa riduzione dei prezzi
con conseguente abbassamento della
marginalità per tutte le aziende fornitrici
di macchinari.
Per affrontare questo mercato in modo
coordinato e competitivo nel 2009, il
Gruppo Sacmi, sfruttando le sinergie
interne, si è strutturato con una nuova
divisione. L’integrazione della business
unit PET, già presente in Sacmi da
alcuni anni, e delle aziende consociate
Sacmi Filling, Sacmi Labelling e Sacmi
Packaging ha dato vita alla nuova
divisione Beverage. Questa operazione
ha gettato le basi organizzative per il
futuro sviluppo della nuova direzione,
grazie anche al supporto delle direzioni
di coordinamento centrale per quanto
riguarda la parte commerciale, tecnica,
impiantistica e di post-vendita.
Il 2009 ha visto l’installazione del
primo prototipo di PAM (macchina
in grado di produrre preforme in PET
per compressione) presso un cliente
italiano e l’inizio della produzione di
preforme su scala industriale.
E’ stato completato anche il primo
prototipo di soffiatrice SBF. interamente
Sacmi, già installata in prova presso un
cliente italiano.
La soffiatrice si dimostra il tassello
che completa l’offerta del Gruppo dei
macchinari per impianti per l’industria
del Beverage. Sacmi diventa, in questo
Industry overview and
division performance
2009 was also a difficult year for the
market for machinery for the beverage
industry, which saw declining sales and
a marked reduction in prices, resulting
in lower profit margins for all machinery
suppliers.
To tackle this market in a co-ordinated
and competitive manner, the Sacmi
Group underwent a restructuring in
2009 to take advantage of internal
synergies, establishing a new division:
the PET business unit, which had
been part of Sacmi for several years,
merged with subsidiaries Sacmi Filling,
Sacmi Labelling and Sacmi Packaging,
to form the new Beverage division.
This operation laid the organisational
foundations for the future development
of the new division, thanks partly to the
support of the central co-ordination
divisions relating to the commercial,
technical, plant-related and after-sales
aspects.
2009 saw the installation of the first PAM
prototype (a machine that produces
PET preforms for compression) at an
Italian customer’s site, and the start of
industrial-scale production of preforms.
The first prototype of the stretch blow
moulding machine, developed entirely
by Sacmi, was also completed and has
already been installed on a test basis at
an Italian customer’s site.
The blow moulding machine is the final
piece in the jigsaw that completes the
group’s range of machines for plants
in the beverage industry. Sacmi thus
becomes one of the very few global
29

797
221
830
889
240
289
Fatturato/Revenue
07
08
09
Addetti/Employees
30
modo, uno dei pochissimi player, a
livello mondiale, in grado di fornire linee
complete per il confezionamento dei
liquidi in PET, dal granulo alla bottiglia
pallettizzata.
Nel corso del 2009 gli sforzi di
Sacmi si sono concentrati anche sul
rafforzamento del laboratorio per lo
studio di contenitori con l’obiettivo di
fornire al cliente, non solo macchinari,
ma anche servizi di studio e
prototipazione per preforme e bottiglie.
Questi servizi si rivelano indispensabili
per rispondere, in modo rapido ed
efficace, alle esigenze di un mercato
sempre più competitivo che richiede
ai produttori continue riduzioni di peso
nel materiale e di costi.
Il fatturato effettivo della divisione
CLOSURES & CONTAINERS ha
raggiunto i 145,2 milioni di euro con
un’ulteriore leggera crescita rispetto
all’anno precedente (quantizzabile in
un 3,6% nella vendita di macchinari
per produrre chiusure per bevande)
a dispetto delle difficoltà che anche il
mercato delle bevande ha manifestato
per molti nel 2009.
players to be able to offer complete
lines for PET liquid packaging, from
granules through to palletised bottles.
In 2009, Sacmi also devoted its
efforts to upgrading the laboratory for
research into containers, with the aim
of offering customers both machines
and research and prototyping services
for preforms and bottles.
Such services are essential for a
company to be able to rapidly and
effectively respond to the requirements
of an increasingly competitive market,
with its continuing demands on
producers to reduce the weight of
materials and costs.
The CLOSURES & CONTAINERS
division reported sales of EUR 145.2
million, a further slight increase on the
previous year (quantifiable as 3.6% in
the sales of machines that manufacture
closures for drinks), despite the difficult
conditions that also affected the drinks
market in 2009.
China continued to be the main market
by a long way, as has been the case for
several years now.
But the position of the countries at
C L O S U R E S & C O N T A I N E R S
Ricavi Divisione Beverage & Packaging (in
milioni di Euro)
Revenue from the Beverage & Packaging
Division (in millions of Euros)

La Cina continua ad essere di gran
lunga il principale mercato, come
accade ormai da parecchi anni.
Ma è cambiata molto la situazione alle
sue spalle: gli USA, storicamente al
secondo posto, a causa della crisi che
l’hanno fortemente attraversata, sono
stati scalzati da mercati emergenti
quali l’India (che ha raggiunto volumi
mai eguagliati dagli USA neppure nelle
annate più brillanti), la Thailandia ed il
Brasile.
Anche quest’anno, però, va sottolineato
il fatto che questi macchinari sono stati
venduti in diverse decine di paesi, a
dimostrazione di una leadership di
mercato ormai ben consolidata.
Se da un lato la compressione continua
ad essere la tecnologia più impiegata
nel settore, dall’altro la sua posizione di
tecnologia leader si mantiene nel tempo
solo continuando ad investire nello
sviluppo del prodotto e ad immettere
sul mercato macchine e linee sempre
più performanti, sostenendole con
servizi post-vendita all’altezza delle
esigenze del mercato.
In questo senso è stato avviato da
alcuni anni e si continua ad investire
nel progetto RCM (Reliability Centred
its heels changed considerably: the
US, historically in second place, was
ousted, due to the severe crisis that
engulfed it, by emerging markets such
as India (which outstripped the highest
volumes ever reached in the US, even
in the best years), Thailand and Brazil.
Note, however, that again this year,
these machines were sold in several
dozen countries, as proof of the
company’s market leadership, which is
now well established.
While compression continues to be the
most commonly used technology in the
industry, the company’s technological
leadership position can only be
maintained over time by ongoing
investment in product development,
and by introducing increasingly highperformance
machinery and product
lines into the market and providing
effective after-sales services and
support for customers.
To this end, the company has been
investing for many years in the RCM
(Reliability Centred Maintenance)
initiative to support the activities of
planning, technical assistance, spare
parts and training.
With regard to metal crown cap
31

32
Maintenance) a supporto delle attività
di progettazione, assistenza tecnica,
ricambi e training.
Nel settore delle macchine per produrre
tappi a corona sono state immesse nel
mercato le prime unità della nuova
macchina per stampare guarnizioni
fino a 5000 pezzi/minuto con grande
apprezzamento da parte della clientela
per la compattezza e l’elevata efficienza
delle nuove linee produttive.
Nel 2009 si è portato avanti lo sviluppo
della nuova tecnologia compression
blow forming (CBF), ancora a livello
interno, puntando su un campo
di applicazione particolarmente
impegnativo come quello del
farmaceutico. Si sono poste le basi
per una collaborazione con un’azienda
leader mondiale di questo settore che
dovrebbe condurre all’installazione nel
corso del 2010.
I risultati di SACMI FILLING (azienda
che progetta, produce e vende le
macchine di riempimento) in termini
di volumi di vendita , devono essere
interpretati alla luce dei cambiamenti
organizzativi che sono stati introdotti
nel corso del 2009 all’interno del
Gruppo Sacmi.
Il ruolo di impiantista, che fino al 2008
era attribuito a Sacmi Filling, è stato
trasferito in Sacmi Imola sulla quale
sono state accentrate anche le attività
di vendita diretta al mercato degli
impianti per l’imbottigliamento.
SACMI LABELLING, nel corso del
2009, ha risentito della forte crisi
generale del settore, registrando una
riduzione dei volumi pari al 18,8%
rispetto all’anno precedente.
Tuttavia, grazie ad un’incessante e
oculata attività di ottimizzazione dei
production, the first units of the new
machine to mould liners at rates of up
to 5000 pieces/minute were launched
on the market, and were extremely
well received by customers on account
of their compact size and the highly
efficient new production lines.
In 2009, the company continued
to develop new compression blow
forming (CBF) technology in-house,
concentrating on the pharmaceutical
sector, a particularly demanding field
of application. The foundations have
been laid for a partnership with a global
leader in this sector, which should lead
to installation in 2010.
The sales volumes posted by SACMI
FILLING (a company that designs,
manufactures and sells filling
machines) should be interpreted in light
of the organisational changes that were
introduced in the Sacmi Group in 2009.
The role of plant engineer, which until
2008 had been fulfilled by Sacmi
Filling, was transferred to Sacmi Imola;
activities relating to sales of bottling
machinery direct to the market were
also centralised in this company.
In 2009, SACMI LABELLING suffered
as a result of the severe, general crisis
in the sector, recording an 18.8% drop
in volumes compared with the previous
year.
However, thanks to the ongoing
prudent optimisation of production
systems and waste reduction, the
company finished the year in positive
territory.
In the first half of the year, after
all operating activities had been
centralised in the Mozzecane plant,
the company deployed its human
and financial resources to launch new
B E V E R A G E

34
sistemi produttivi e riduzione degli
sprechi, il risultato economico a fine
anno è stato positivo.
Completata l’unificazione di tutte le
attività operative presso lo stabilimento
di Mozzecane, nel primo semestre
dell’anno, l’azienda ha impegnato le
proprie risorse, umane ed economiche
per completare l’introduzione di
nuove tecnologie di processo nella
progettazione e nello sviluppo dei
prodotti.
Questo ha fatto sì che l’azienda si sia
trovata pronta a rispondere alla, seppur
timida, ripresa del mercato registrata a
fine anno.
Durante il 2009 Sacmi Labelling ha
potuto completare alcuni progetti di
eccezionale rilevanza tecnica che
l’hanno definitivamente collocata
al massimo livello del mercato di
riferimento.
Con il completamento della gamma
delle macchine etichettatrici modulari
ad altissima velocità che integrano
sistemi di orientamento optoelettronici
sviluppati assieme alla Divisione
Sistemi di Visione, Sacmi diventa
l’unico fornitore al mondo, assieme al
concorrente di riferimento, in grado di
fornire questo tipo di macchine che è
sempre più richiesto nei grandi impianti
di produzione di birra e soft drink.
Anche lo sviluppo della tecnologia
RFST che, utilizzando il laser, permette
di applicare etichette termo retratte, si
è già imposto presso i grandi clienti del
settore beverage (Coca Cola, Pepsi…).
Per SACMI PACKAGING il 2009 è
stato un anno in cui, a causa della
crisi internazionale, si è registrato
una contrazione del fatturato in
linea con l’andamento del comparto
delle macchine automatiche per il
confezionamento.
process technology in product design
and development.
This ensured that the company was
in a good position to respond to the,
albeit modest, recovery seen in the
market at the end of the year.
In 2009, Sacmi Labelling completed
a number of highly significant
technological projects, which
confirmed the company’s position at
the top of its main market.
Following completion of its range of
high-speed modular self-adhesive
labellers featuring orientation systems
with cameras, developed in conjunction
with the Vision Systems division, Sacmi
is now the only supplier in the world,
apart from its main sector competitor,
that can supply this type of machine,
which is increasingly used in large beer
and soft drinks production plants.
In addition, the new RFST technology,
which enables heat-treated labels to
be applied via laser, has already been
installed in the plants of the large
players in the beverage sector (e.g.
Coca Cola, Pepsi).
For SACMI PACKAGING, 2009 was
a year that saw a decline in sales, in
common with performance in the rest
of the automatic packaging machines
sector, due to the global recession.
In reaction to this situation, the
company concentrated its efforts both
on developing new products and on
improving its organisational structure
to optimise efficiency and costs.
It continued to develop the new, wider
range of end-of-line plants for the
beverage industry, a sector on which,
as mentioned above, the Sacmi Group
as a whole is focusing its attention. The
timing of this development coincided
with the international trade fair
Drinktec 2009, where Sacmi Packaging
unveiled a high-speed pallet system
P A C K A G I N G

Per reagire a questa situazione
si sono concentrati gli sforzi sia
sullo sviluppo di nuovi prodotti che
migliorando la struttura organizzativa
per un’ottimizzazione dell’efficienza e
dei costi.
E’ proseguito lo sviluppo della nuova
e più ampia gamma di impianti fine
linea per il Beverage, settore verso il
quale si sta focalizzando, come noto,
l’interesse di tutto il Gruppo Sacmi.
Coerentemente con il timing di questo
sviluppo, in occasione della fiera
internazionale Drinktec 2009, Sacmi
Packaging ha presentato un’isola
di pallettizzazione ad alta velocità
con robot antropomorfo e sistema
di preparazione strato in linea con
manipolatori robotizzati.
L’impianto presentato, in grado di
manipolare 360 strati di fardelli ogni ora,
si propone, oltre che per le prestazioni
anche per i contenuti tecnici, ad una
fascia di mercato medio/alta.
Gli ultimi mesi dell’anno sono stati
poi caratterizzati dalla fornitura dei
primi impianti di questa generazione
specificatamente per il settore
beverage.
Sul fronte delle macchine ed impianti di
with anthropomorphic robots and
layer preparation systems in line with
robotised manipulators.
The machinery, which can manipulate
360 product layers per hour, is
positioned at the medium to high end of
the market due to both its performance
and technology.
The first examples of this latestgeneration
machinery specifically for
the beverage sector were supplied in
the last few months of the year.
As regards plant and machinery for
packaging in the traditional sectors
handled by Sacmi Packaging (e.g.
food, cleaning, cosmetics, etc.),
the company developed a modern
monoblock packaging machine for
various types of product (large and
small bottles, tubs, doypacks, etc.).
In addition to supplementing Sacmi
Packaging’s range of products, this
machine has already been adopted by
large multinational companies.
35

confezionamento nei settori tradizionali
di Sacmi Packaging (food, detergenza,
cosmetica ecc...) è stata sviluppata una
moderna incartonatrice monoblocco
dedicata a diverse tipologie di prodotti
(bottiglie, flaconi, vaschette, doypack
ecc).
Questo macchina oltre ad aumentare
l’offerta della Sacmi Packaging ha già
trovato un concreto consenso da parte
di importanti multinazionali.
36

FOOD PROCESSING &
INSPECTION SYSTEMS
DIVISION
LINEE PER LA
PRODUZIONE DI CIOCCOLATO
Le linee per la produzione di macchine
per il cioccolato a marchio Carle e
Montanari hanno registrato nel 2009
un risultato negativo dovuto alla brusca
riduzione del fatturato per la crisi
globale che ha caratterizzato l’anno in
tutti i settori.
La difficoltà di accedere al credito
da parte della clientela ha ridotto gli
investimenti e la propensione stessa
ad investire è stata frenata dalla caduta
dei consumi.
Hanno quindi sofferto soprattutto gli
investimenti per il modellaggio e le
presse che rappresentano, in azienda,
la necessità di aumenti di produzione.
Bene è invece andata la vendita per
revamping di impianti esistenti e la
vendita di raffinatrici in quanto il nuovo
modello HFI ha superato positivamente
le prove di avviamento presso la
clientela .
Per tutto l’anno è proseguita
fino al completamento l’attività
di progettazione della linea di
modellaggio con trasporto a rulli, dopo
la presentazione, a gennaio 2009,
del primo esemplare di frigorifero
innovativo alla Fiera Prosweet di
Colonia, dove ha riscosso grande
interesse .
A dicembre 2009 a Milano si è tenuta
inoltre la presentazione ufficiale alla
clientela della nuova linea completa
funzionante con il cioccolato a
cui hanno partecipato 80 clienti in
rappresentanza di 30 aziende. Durante
la giornata si è svolta l’inaugurazione
CHOCOLATE
PRODUCTION LINES
The chocolate-making machines of
the Carle & Montanari brand posted a
negative result in 2009 due to the sharp
drop in sales arising from the global
recession that affected all sectors
during the year.
The difficulties experienced by
customers in obtaining credit led
to a decline in investment, and the
propensity to invest was also curbed
by the fall in consumer spending.
Worst hit was investment in modelling
and presses, which highlights the need
for an increase in in-house production.
Good results, however, were achieved
by sales relating to the revamping of
existing plants and sales of refiners,
following the successful completion of
introductory trials of the HFI model at
customers’ premises.
Work on the design of the modelling
line with roller conveyors continued
throughout the year until it was
completed. This followed the
presentation in January 2009 of the
first model of the innovative refrigerator
at the ProSweet trade fair in Cologne,
where it was received with great
interest.
The complete new range of equipment
for the chocolate production line
was officially unveiled to customers
in December 2009 in Milan. Eighty
customers representing 30 companies
attended the presentation. During
the day took place the inauguration
of the new production departments
that had exhibited both the chocolate
39

102
103
139
33
47
48
Fatturato/Revenue
07
08
09
Addetti/Employees
dei nuovi reparti produttivi, che ha
messo in mostra, oltre alla linea, tutte
le altre macchine di punta di Carle e
Montanari.
In tale occasione si sono anche gettate
le basi per la sua installazione nel
2010 presso un cliente interessato.
Anche per il settore del packaging
l’anno 2009 è stato molto difficile come
conseguenza del calo dei volumi.
Molto importante e da segnalare
comunque l’avvio della progettazione
di una nuova macchina per l’incarto
della tavoletta di cioccolato che è
proseguita nell’anno e che vedrà
nascere il prototipo a metà 2010
per una sua installazione a fine
2010 a completamento della linea
ad alimentazione a rulli di nuova
concezione.
production line and all the other stateof-the-art
machines manufactured by
Carle & Montanari.
On that occasion, the groundwork was
also laid to install the product line at
an interested customer’s premises in
2010. 2009 was also a difficult year
for the packaging industry due to the
decline in volumes.
Most importantly, however, work started
on the design of a new chocolatewrapping
machine, which continued
throughout the year. The prototype is
expected to be developed in mid-2010
and installed at the end of the year,
completing the new-generation range
of feed roller systems.
Ricavi Divisione Food Processing &
Inspection System (in milioni di Euro)
Revenue from the Food Processing &
Inspection System Division
(in millions of Euros)
40
SISTEMI DI ISPEZIONE
I Sistemi di Visione, pur in una
condizione macroeconomica avversa,
hanno comunque incrementato del
10% i volumi di vendita confermandosi
come un business in crescita e con
buoni fondamentali. I risultati sono stati
positivi sia per i CVS forniti insieme a
macchine SACMI sia per i CVS venduti
INSPECTION SYSTEMS
Vision Systems reported a 10%
increase in sales volumes despite the
difficult macroeconomic conditions,
proving that the business is still growing
and has sound fundamentals. Results
were positive both for CVS systems
supplied with SACMI machines and for
CVS systems sold independently.

autonomamente.
In particolare sono stati ottenuti
ottimi risultati dal mercato dei tappi
in plastica in Cina mentre rallenta il
mercato del metallo (can end, twist-off
e tappo a corona) e ci attendiamo una
graduale diminuzione degli ordinativi
nei prossimi anni.
Al buon risultato complessivo ha
contribuito in modo significativo
l’introduzione sul mercato del CHS,
una nuova macchina stand-alone
per ispezione completa del tappo,
pensata per essere integrata sia su
linee a compressione che su linee ad
iniezione.
Nelle applicazioni Beverage sono
stati ottenuti buoni risultati, anche se
lievemente inferiori alle aspettative,
dagli LVS: sistemi per l’ispezione
dell’etichetta e per l’ orientamento
delle bottiglie a bordo delle macchine
etichettatrici. Fra le principali
commesse fornite e collaudate
nell’anno si segnalano due nuovi
importanti clienti: il gruppo Gatron –
uno dei più grandi converter PET del
Pakistan - che ha messo in produzione
due PVS-1 per ispezione preforme ad
alta velocità (fino a 40.000 preforme/
Specifically, excellent results were
achieved on the plastic caps market
in China, while the market for metals
(can ends, twist-offs and metal crown
caps) slowed, leading us to expect a
gradual tail-off in orders over the next
few years.
A significant contribution to the
company’s overall positive results
was made by the introduction into the
market of the CHS inspection system,
a new stand-alone machine that
carries out a full inspection of caps,
designed to be integrated with both the
compression and injection lines.
In Beverage applications, good results
- albeit slightly below expectations
- were achieved by LVS systems
(systems for inspecting labels and
positioning bottles on labelling
machines). Some of the main orders
fulfilled and tested during the year were
for two new important customers: the
Gatron Group - one of the largest PET
converters in Pakistan - which began
operating two PVS-1 machines for
inspecting high-speed preforms (up to
40,000 preforms/hour) and a PVS-2 for
inspecting samples of preforms, and
Nestlé Mexico, which brought a CVS
41

42
ora) ed un PVS-2 per ispezione
preforme a campione, e Nestlè Messico
che ha avviato un CVS per ispezione
coperchi peel-off.
Degna di nota è anche la prima
commessa su linea di decorazione
tappo per il gruppo Silgan USA,
preludio di un rapporto che si prospetta
fecondo per entrambe le parti.
Durante l’anno è stato ristrutturato il
laboratorio dei sistemi di visione per
rendere più efficiente la realizzazione
degli studi di fattibilità e di tutti quei
servizi tecnologici così preziosi per la
clientela.
Per quanto riguarda i sistemi di
Selezione NIR, la contrazione del
mercato dell’automazione per l’
ortofrutta iniziata nel 2008, si è acuita
nel 2009 in tutti i principali paesi europei,
in particolare Italia, Francia, Spagna
e Grecia. Le iniziative commerciali
sono state pertanto focalizzate su
nicchie di prodotto e su pochi grandi
clienti che potessero avere capacità di
investimento anche durante la crisi.
Come risultato è stata venduta in
Norvegia la prima selezionatrice NIR per
cipolle – una assoluta novità mondiale
per il settore - e, a fine anno, è stato
system for inspecting peel-off covers
on stream.
Note also that the company obtained
its first order relating to the cap
decoration line from the US Silgan
Group, representing the start of what is
expected to be a profitable relationship
for both partners.
The vision systems laboratory was
restructured during the year with the
aim of ensuring that feasibility studies
and all the technological services so
highly prized by customers are carried
out more efficiently.
As regards NIR sorting systems, the
contraction in the automated fruit
and vegetable market that began
in 2008, worsened in 2009 in all the
major European countries, especially
Italy, France, Spain and Greece.
Commercial initiatives were therefore
focused on niche products and on a
few large customers who were likely to
have the capacity to invest even during
the crisis.
As a result, the first NIR onion sorting
system was sold in Norway - a world
first for the sector - and at the end of
the year, the company received its first
order from the Del Monte Group for

acquisito il primo ordine dal gruppo Del
Monte per una selezionatrice NIR per
meloni in Costarica.
Nei Sistemi Olfattivi tutti gli sforzi
si sono concentrati nella messa a
punto dell’EOS Ambiente, la versione
di sistema olfattivo dedicato al
monitoraggio delle emissioni odorigene
in esterno, spostando ai primi mesi del
2010 l’avvio della commercializzazione
della macchina.
Nel corso dell’anno è stato poi siglato
un importante accordo con una primaria
società chimica di Roma per introdurre
l’EOS Ambiente – inizialmente
indirizzato ai siti di trattamento rifiuti e
compostaggio – anche nelle raffinerie
petrolchimiche.
an NIR melon sorting system in Costa
Rica.
In Olfactory Systems, all efforts were
concentrated on developing the EOS
Ambiente, the olfactory system that
monitors outdoor odorous emissions.
Marketing of the machine was therefore
deferred until early 2010.
During the year, an important
agreement was also signed with a
leading chemical company in Rome
to extend the introduction of EOS
Ambiente - initially intended for waste
and compost treatment sites - to petrochemical
refineries.
43

PLASTICS DIVISION
Il settore e l’andamento
della divisione.
Industry overview and
division performance
Il 2009 si è dimostrato un anno molto
2009 was an extremely difficult
difficile per la divisione Plastics che ha
year for the Plastics division, which
proseguito e completato una fase di
underwent an intensive production and
P L A S T I C S
BI-POWER by
ristrutturazione intensa sia produttiva
che organizzativa. Il calo di ordinativi,
già iniziato nel 2008, è proseguito
anche nel 2009 e la stasi del mercato
organisational restructuring, which it
saw through to completion. The fall in
orders that started in 2008 continued
in 2009, with the stagnation in the
ha toccato soprattutto nei primi quattro
market becoming particularly acute
mesi dell’anno momenti drammatici,
especially in the first four months
riducendo, di fatto, il mercato di quasi
of the year, effectively shrinking
il 50%, mentre, per Negri Bossi, la
the market by almost 50%. Negri
riduzione è stata del 30% consentendo
Bossi, however, recorded only a 30%
un recupero di quote di mercato.
decline, enabling the company to
L’azienda ha dovuto quindi aprire una
regain some of its market share. The
nuova mobilità e attuare una cassa
company therefore had to instigate
integrazione per crisi aziendale per
procedures for temporary lay-offs and
riequilibrare il risultato economico
redundancies to improve its financial
unitamente a una strategia di riduzione
position, together with a strategy to
costi e di razionalizzazione dell’attività
cut costs and rationalise production.
produttiva. Fra le iniziative intraprese
Some of the initiatives undertaken
da ricordare l’uscita dalla quotazione
include the company’s exit from listing
in Borsa Valori di Milano avvenuta
on the Milan stock exchange at the end
a fine maggio 2009 e la cessione a
of May 2009 and the transfer to Sacmi
Sacmi del ramo d’azienda delle presse
of the business unit operating in high-
BI-POWER di alto tonnellaggio, che
tonnage BI-POWER hydraulic injection
saranno comunque vendute attraverso
moulding machines, which will be sold
la rete di società ed agenti della Negri
via Negri Bossi’s network of companies
e Bossi. Anche in questa direzione si è
and agents.
lavorato per raggiungere una maggiore
The division also worked towards
integrazione nel Gruppo Sacmi con la
achieving greater integration in the
cessione di Negri Bossi USA e Negri
Sacmi Group by transferring Negri
Bossi Canada a Sacmi USA per una
Bossi USA and Negri Bossi Canada to
gestione unitaria del mercato del Nord
Sacmi USA. This will enable the group
America. Dal punto di vista produttivo
to manage the North American market
va menzionata l’attività di insourcing
from one entity. In the production area,
attuata nello stabilimento di Cologno
insourcing activities were implemented
Monzese che ha consentito risparmi sui
in the Cologno Monzese plant,
costi diretti oltre che notevoli benefici
achieving direct cost savings and
45

253
323
397
74
100
136
Fatturato/Revenue
07
08
09
Addetti/Employees
46
su quelli logistici. Ciò nonostante non
si sono arrestati i progetti di ricerca e di
rinnovamento della gamma produttiva
che hanno portato alla realizzazione
della nuova serie di macchine idrauliche
VS, che si presenta come una versione
di macchina che raccoglie tutte le
caratteristiche positive della CANBIO
della Negri e Bossi innestandole sul
progetto più recente della Sintesi di BM
Biraghi. Nel 2009 è avvenuto il lancio sul
mercato con buon successo della serie
ibrida JANUS, che attinge dall’esperienza
maturata da Negri Bossi nelle linee
dell’oleodinamica e del “full electric”,
abbinando prestazioni elevatissime con
bassi consumi e facilità di gestione e
manutenzione. La serie ibrida monta
attuatori elettrici per il movimento
chiusura stampi e per la rotazione
della vite ed oleodinamici per la fase di
iniezione, consentendo alla macchina la
perfetta sovrapponibilità dei movimenti
ed un’elevata flessibilità operativa, che si
è tradotta in un allargamento dei campi
applicativi andando ad interessare
seppur marginalmente il settore del
packaging. Si è così continuato a
rivedere tutta la gamma delle macchine
seguendo una logica gestionale a moduli
considerable logistical advantages.
Nevertheless, the division pressed
ahead with research projects and plans
to renew its product range, which led
to the creation of a new series of VS
hydraulic injection machines.
The new range combines all the best
features of Negri Bossi’s CANBIO
and incorporates them in the latest
plans for the SINTESI BM Biraghi. In
2009, the hybrid JANUS series was
successfully launched on the market.
By drawing on Negri Bossi’s experience
in oil-hydraulic and full electric injection
machines, the series combines high
performance, low consumption, ease
of management and low maintenance.
The hybrid series features electrical
mould clamping/screw rotation
actuators and oil-hydraulic actuators
for the injection stage, allowing perfect
movement overlap and outstanding
flexibility. This has broadened the
range of applications and could also be
of minor use to the packaging industry.
The division has thus reviewed its entire
range of machines following moduleoriented
control logic, which allows
greater output flexibility combined with
a reduction in stocks as these modules
Ricavi Divisione Plastics (in milioni di Euro)
Revenue from the Plastics Division
(in millions of Euros)

che permetterà una maggior flessibilità
produttiva abbinata ad una riduzione
del magazzino essendo tali moduli
comuni a più gamme di prodotto. Nel
2009 si è provveduto anche ad avviare
un’attività produttiva in Cina presso una
società del Gruppo, Sacmi Nanhai, per
la produzione di macchine da destinare
al mercato asiatico da cui Negri Bossi
è quasi assente e un’attività produttiva
in India presso Sacmi Engineering nel
Gujarat, da dedicare alla produzione
di macchine per quel mercato in
forte espansione. Da sottolineare la
riprogettazione della gamma di presse
elettriche che vedranno la luce alla fine
del 2010 e delle macchine di piccolo
tonnellaggio che vedono da sempre
Negri Bossi protagonista del mercato.
Tutte le azioni intraprese rimarcano
comunque la volontà di Negri Bossi di
restare leader italiano nella progettazione
e commercializzazione di macchine
per lo stampaggio di materie plastiche
rimanendo all’avanguardia in quello che
rimane il core business della sua attività:
la pressa ad iniezione. Viene inoltre
riconfermata la strategia di diventare per
il cliente un partner globale in grado di
assumersi la responsabilità del risultato
finale nello sviluppo di sistemi complessi.
can be used in several product ranges.
In 2009, production lines were started
up in China, at Sacmi Nanhai, a Group
company, to manufacture machines
for the Asian market, where Negri
Bossi is virtually absent, and in India,
at Sacmi Engineering in Gujarat,
which will manufacture machines for
this rapidly expanding market. Both
the range of electric presses and
that of low-tonnage machines - in
which Negri Bossi has always been
the market leader - have also been
re-designed. The new design electric
injection machines will be launched at
the end of 2010. This raft of measures
communicates Negri Bossi’s desire
to keep its position as Italy’s leading
player in the design and marketing
of plastic moulding machines and
to remain at the forefront in its core
business: injection moulding. It also
reconfirmed its strategy of becoming
a global partner to its customers,
capable of assuming responsibility for
the end result in the development of
complex systems.
47

SACMI SERVICE DIVISION
Il settore e l’andamento
della divisione.
L’esercizio 2009 della divisione Service
nel suo complesso ha registrato
una riduzione del fatturato del 18%
attestandosi a 38,5 milioni di euro.
L’andamento della divisione Service,
come vedremo in dettaglio in seguito,
ha avuto un andamento a due velocità.
In particolare, i servizi a maggior
valore aggiunto, presenti in Sinergia
e Protesa, hanno visto incrementare il
fatturato di circa il 10% mentre i servizi
di spedizione di Italiansped hanno
ridotto il volume del fatturato del 25%.
La linea strategica rimane concentrata
sulla creazione di valore per il Gruppo
attraverso lo sviluppo di servizi sul
mercato esterno.
Da evidenziare, con decorrenza dal 1°
gennaio 2010, che le attività ed i servizi
di Sinergia sono confluiti, attraverso
una fusione per incorporazione, in HPS
creando un’unica società di servizi per
il gruppo.
Entrando nel dettaglio delle società
che costituiscono la divisione
Service, Italiansped ha registrato
nel 2009, come già detto sopra, una
contrazione del proprio fatturato
del 25% attestandosi sui 28 milioni
di euro, dovuta al rallentamento
economico della 2009. In particolare
il forte rallentamento del mercato
spagnolo ha portato alla decisione di
chiudere la Logistica Int. Valenciana.
Nonostante la contrazione dei volumi
il risultato operativo rimane positivo
confermando la flessibilità del suo
conto economico. Continuando con
Industry overview and
division performance
Sales fell by 18% in the Service
division as a whole in 2009, and stood
at EUR 38.5 million. Performance
in the Service division followed two
trends, as we shall see in more detail
below. Sales of the greater valueadded
services in Sinergia and Protesa
increased by around 10%, while those
of Italiansped’s despatch services fell
by 25%. The division’s strategy is still
geared towards creating value for the
group by developing services on the
external market.
With effect from 1 January 2010,
Sinergia’s activities and services were
combined following the merger of the
division with HPS to create a single
services company for the group.
Looking at the companies that
comprise the Service division in more
detail, Italiansped’s sales fell by 25% in
2009, as mentioned above, to EUR 28
million, due to the economic slowdown
during the year. Specifically, the sharp
decline in the Spanish market led to
the decision to close Logistica Int.
Valenciana. Despite the contraction
in volumes, the division posted a
positive result at operating profit level,
attesting to its flexibility with regard to
costs. Turning to Protesa, note that,
despite the contraction in the market,
the company again increased its sales
in 2009 - by 8.5% - as it continued to
achieve growth in the external market.
Combined with the higher sales
volumes for the year, the company also
reported strong growth in operating
49

162
186
203
39
48
47
Fatturato/Revenue
07
08
09
Addetti/Employees
50
la descrizione delle singole società va
evidenziato anche per questo esercizio
la crescita di fatturato di Protesa che,
nonostante la contrazione del mercato,
ha evidenziato una crescita dell’8,5%
continuando lo sviluppo del mercato
extragruppo.
Al maggior volume dell’esercizio
l’azienda ha abbinato una forte crescita
del suo risultato operativo. Il 2009
di Protesa si potrebbe sintetizzare
come l’esercizio in cui ha maturato
e realizzato esperienze significative
nel settore della progettazione delle
energie alternative in particolare nel
micro eolico e nel fotovoltaico.
Infine un commento ai risultati di
Sinergia che ha realizzato la crescita
di fatturato del 13% attraverso
l’ampliamento dei servizi erogati al
gruppo.
E’ da evidenziare l’apertura della sede
di Milano utilizzata per l’erogazione
dei servizi in outsourcing delle società
del gruppo presenti nel comprensorio
milanese (Negri Bossi e Carle &
Montanari).
Sinergia ha proseguito la sua linea
strategica di ampliamento dei servizi
erogati nel gruppo riducendo il valore
profit. For Protesa, 2009 could be
summed up as the year in which it
gained a wealth of valuable experience
in the alternative energy design sector,
especially in micro wind farms and
photovoltaic technology.
Lastly, a comment on the results of
Sinergia, which posted growth of 13%
as a result of expanding the range of
services provided to the group.
The company opened an office in Milan
to provide the outsourced services of
group companies in the Milan area
(Negri Bossi and Carle & Montanari).
Sinergia continued with its strategy
of expanding the range of services
provided in the group, thereby
reducing the unit sales value to
individual customers and achieving the
necessary efficiency to create value for
the group.
As discussed above, the group’s
services will be fully optimised and
integrated in 2010 following the merger
of Sinergia and HPS, which will create
a single company for the provision
of all the Sacmi Group’s services,
i.e. Administration, IT Systems,
Processes and Business Intelligence,
Management Control, and Legal,
Ricavi Divisione Sacmi Service
(in milioni di Euro)
Revenue from the Sacmi Service Division
(in millions of Euros)

unitario di fatturazione ai singoli clienti
realizzando quell’efficienza che ha
consentito la creazione di valore per il
gruppo.
Come evidenziato in premessa
l’ottimizzazione e l’integrazione
dei servizi per il gruppo troverà
completa realizzazione nel corso
del 2010 a seguito della fusione per
incorporazione di Sinergia all’interno
di HPS con la creazione quindi di
un’unica società per il gruppo Sacmi
all’interno della quale si collocano
tutti i servizi di gruppo, in particolare:
Amministrazione, Sistemi Informativi,
Processi e Business Intelligence,
Controllo di Gestione, Servizi Legali,
Societari e Tesoreria.
Il numero degli addetti che costituiscono
il reale “fattore produttivo” della
divisione Service sono passati dai 186
del 2008 agli attuali 203 in conseguenza
dell’apertura della sede di Milano di
Sinergia e della crescita dei volumi di
Protesa.
Corporate and Treasury Services.
The number of employees that
constitute the real “production factor”
of the Service division rose from 186
in 2008 to the current 203 due to the
opening of Sinergia’s office in Milan and
the sales growth recorded by Protesa.
51

GERMANY
Sacmi Deutschland
Sama Maschinenbau
Riedhammer
Alpha Ceramics
Sacmi West Europe
Beverage Technology
LUXEMBOURG
Laeis
FRANCE
Negri Bossi France
Sacmi West Europe
Beverage Technology
UNITED KINGDOM
Negri Bossi
Surface Inspection
PORTUGAL
Sacmi Portugal
SPAIN
Sacmi Iberica
Negri Bossi
POLAND
Sacmi Polska
RUSSIA
Sacmi Mosca
Italiansped
Sacmi Imola Moscow
Representative Office
Sacmi Beverage
Moscow Office
TURKEY
Sacmi Istanbul
ITALY
Sacmi Imola
H.P.S.
Sacmi Forni
Sacmi Molds & Dies
Kemac
Keratech
Sima
Nuova Fima
Intesa
Niv Verona
Gaiotto Automation
Matrix
Sacmi Filling
Benco Pack
Sacmi Labelling
Sacmi Labelling SCM
Sacmi Pakim
Sacmi Packaging
Negri Bossi
Oima
Carle & Montanari
Carle & Montanari Packaging
S.in.e.r.g.i.a
Iprel Progetti
Italiansped
Protesa
Sacmi Impianti
IRAN
Sacmi Iran Sazeh Ceramic
& Material Iranian Co.
UNITED ARAB EMIRATES
Sacmi Middle East
INDIA
Sacmi Impianti India
Sacmi Engineering (India)
SINGAPORE
Sacmi Singapore
CHINA
VIETNAM
Sacmi Vietnam
Laeis China Beijing Office
Laeis (Dalian) Trading Co.
Sacmi Hong Kong
Sacmi Machinery
(Foshan Nanhai) Co.
Sacmi Hong Kong
Foshan Commercial Office
Sacmi (Changshu)
Machinery Equipment Co.
Sacmi (Shanghai)
Machinery Equipment Co.
Sacmi Machinery
(Foshan Nanhai) Co. Zibo Branch
Sacmi (Jiajiang)
Representative Office
Sacmi (Gaoan)
Representative Office
Sacmi (Linyi)
Representative Office
JAPAN
Riedhammer
Japan Co.
KOREA
Sacmi Korea
Sacmi Pyong Yang
Liason Office
INDONESIA
Sacmi Indonesia
PT. Molds & Dies Indonesia
PT. Indosped Maju Sejahtera

CANADA
Negri Bossi
UNITED STATES
Sacmi USA
Sacmi Molds & Dies USA
Negri Bossi USA
Carle & Montanari USA
Hayes Machine Company
MEXICO
Sacmi De Mexico
Negri Bossi Mexico Office
Moldes Ceramicos
Sacmi De Mexico
Division Logistica
BRAZIL
Sacmi Do Brasil
Indústria e Comércio
Negri Bossi Brasil Office
ARGENTINA
Sacmi Impianti S.A. Argentina

54
SACMI IMOLA S.C.
Via Selice Provinciale, 17/A
40026 IMOLA BO
Italy
Tel. +39 0542 607 111
Fax + 39 0542 642 354
sacmi@sacmi.it
www.sacmi.com
H.P.S S.p.a.
(Holding)
Via Selice Provinciale, 17/a
40026 Imola BO
Italy
Tel. +39 0542 642 607/645 196
Fax +39 0542 640 743
CERAMICS
SACMI FORNI S.p.a.
Via Dell’Artigianato,10
42013 Salvaterra di Casalgrande (RE)
Italy
Tel. + 39 0522 997 011
Fax + 39 0522 840 875
sacmi_forni@sacmi.it
SACMI MOLDS & DIES S.p.A.
Via Emilia-Romagna, 41
41049 Sassuolo (MO) C.P.157
Italy
Tel. +39 0536 998 311
Fax + 39 0536 806 658
sacmisass@sacmi.it
MOLDS & DIES LTD
3434 106th Circle
Des Moines, IA 50322
USA
Tel. +1 515 254 1960
Fax +1 515 254 1838
E-mail: molds@sacmiusa.com
MOLDES CERAMICOS S.A.
Lic. D.M. Treviño 1413-A
Col.Santa Maria MONTERREY N.L.
CP 64650 MEXICO
Tel. +52 81 833 54931
Fax +52 81 833 55054
servidor@moldesceramicos.com
PT. MOLDS & DIES INDONESIA
Kota Industri Suryacipta, Jl. Surya
Madya Kav. A-6, Desa Kutamekar, Kec.
Ciampel, Karawang 4136, JAWA BARAT,
INDONESIA
Tel. +62 267 440 272/73/74
Fax +62 267 440 275
mdi_info@indosat.net.id.
KEMAC - SACMI IMPIANTI S.p.A.
Via Emilia Romagna, 41
41049 Sassuolo (MO)
Italy
Tel. +39 0536 839 111
Fax +39 0536 839 200
info@kemac.it
KERATECH S.p.A.
Via 2 Giugno,7
34076 Romans d’Isonzo (GO)
Italy
Tel. +39 0481 909 380
Fax +39 0481 909 381
keratech@keratech.net
SIMA S.r.l.
Via Coppi, 56
41043 Formigine (Mo)
Italy
Tel. +39 059 577 720
Fax +39 059 558 961
sima@sima-italy.com
NUOVA FIMA S.p.A.
Via dell’Artigianato, 33/35
41042 Spezzano di Fiorano (MO)
Italy
Tel. +39 0536 928 811
Fax +39 0536 845 446
SURFACE INSPECTION
Grade Two Limited
Unit 8, City Business Park
Easton Road, Bristol BS5 0SP
United Kingdom
Tel. +44 (0)117 214 0808
Fax +44 (0)117 214 0809
info@surface-inspection.com
IN.TE.SA S.p.A.
Via Vittime 11 Settembre 2001, 25/p
41049 Sassuolo (MO)
Italy
Tel. +39 0536 181 4052
Fax +39 0536 181 0269
Info.intesa@intesa.sacmi.it
NIV VERONA
SACMI VERONA S.p.A.
Via Dell’Industria, 2
37060 Mozzecane (VR)
Italy
Tel. +39 045 634 7411
Fax +39 045 634 7444
info@nivcasting.it.
GAIOTTO AUTOMATION S.p.A.
Strada Statale 415 Km 27
26010 Vaiano Cremasco CR
Italy
Tel. +39 0373 279 111
Fax + 39 0373 279 299
info@gaiotto.it
SAMA MASCHINENBAU GmbH
Schillerstrasse 21
95163 Weissenstadt
Germany
Tel. +49 9253 8890
Fax +49 9253 1079
info@sama-online.com
RIEDHAMMER GmbH
Klingenhofstr. 72,
90411 Nürnberg
Germany
Tel. +49 911 521 80
Fax +49 911 521 8231
mail@riedhammer.de
RIEDHAMMER JAPAN CO. LTD.
Toranomon-Garden 806, 3-10-4 Toranomon
Minato-ku, Tokyo 105-0001
Japan
Tel. +81 3 547 31680
Fax +81 3 547 31685
abe@riedhammer-jp.com
LAEIS GmbH
Am Scheerleck 7
6868 Wecker
Luxembourg
Tel. +352 276 120
Fax +352 276 12109
info@laeis.eu
ALPHA CERAMICS GmbH
Jülicher Strasse 334
52070 Aachen
Germany
Tel +49 241 160 030
Fax +49 241 160 0329
info@alpha-ceramics.de
LAEIS CHINA Beijing Office LCB
Room 627, JingCho Building
No. 5 Nongzhanguan NanLu
Chao Yang District,
100125 Beijing
P.R. China
Tel. +86 10 658 50129
Fax +86 10 658 52660
china@laeis.eu
LAEIS (Dalian) Trading Co., LTD.
Room 512, Market Building, Xiguanmen
Dalian Free Trade Zone, Dalian,
P.R. China
Post Code: 116600
Tel +86 411 873 13962
Fax +86 411 873 13972
china@laeis.eu
MATRIX S.r.l. – SACMI IMOLA S.C.
Via Selice Prov.le n. 17/A
40026 Imola BO
Italy
Tel +39 0542 642 607
Fax +39 0542 640 743
info@matrix-presses.com
BEVERAGE & PACKAGING
SACMI FILLING S.p.A.
Via Enzo Ferrari, 1
43058 Ramoscello di Sorbolo (PR)
Italy
Tel. +39 0521 695 411
Fax +39 0521 695 401
info@sacmifilling.it
SACMI LABELLING
SACMI VERONA S.p.A.
Via Dell’Industria, 2/A
37060 Mozzecane (VR)
Italy
Tel. +39 045 634 7511
Fax +39 045 634 7559
info@sacmiverona.it
SACMI PAKIM S.r.l.
Via l. Giordani, 42/44
46044 Goito (MN)
Italy
Tel. +39 0376 604 955
Fax +39 0376 689 497
info@sacmipakim.it
SACMI LABELLING SCM S.p.A.
Via Achille Grandi, 6
46045 Marmirolo (MN)
Italy
Tel. +39 0376 298 611
Fax +39 0376 294 065
info@sacmilabellingscm.it
SACMI PACKAGING S.p.A.
Via Brodolini, 10/A
40026 Imola (BO)
Italy
Tel. +39 0542 649 811
Fax +39 0542 640 783
inform@sacmipackaging.it

BENCO PACK
SACMI FILLING S.p.A.
Form-Fill-Seal Business Unit
Via Enzo Ferrari, 1
43058 Ramoscello di Sorbolo (PR)
Italy
Tel. +39 0521 695 411
Fax +39 0521 695 401
info@bencopack.it
PLASTICS
NEGRI BOSSI S.p.A.
Viale Europa, 64
20093 Cologno Monzese (MI)
Italy
Tel. + 39 02 273 481
Fax +39 02 25 38 264
nbinfo@negribossi.it
NEGRI BOSSI France SAS
8 rue Fulgencio Gimenez
69120 Vaulx en Velin
France
Tel. +33 472 018 090
Fax +33 478 973 714
serv.comm@negribossi.fr
NEGRI BOSSI S.A.
Av.da Prat de La Riba, 184 Naves 2 y 3
08780 Palleja - Barcelona
Spain
Tel. +34-93-6632256
Fax +34-93-6632319
comercial@negribossi.com
NEGRI BOSSI LTD
Unit 2 Titan Business Centre
Spartan Close, Tachbrook Park
Warwick - CV34 6RR
UK
Tel. +44 1926 420 303
Fax +44 1926 338 271
sales@negribossi.co.uk
NEGRI BOSSI Inc.
5181 Bradco Boulevard
Mississauga (Toronto), Ontario L4W 2A6
CANADA
Tel. +1 905 625 7257
Fax +1 905 625 9991
sales@negribossi.ca
NEGRI BOSSI USA Inc.
311 Carroll Drive, Building 100
New Castle DE 19720
USA
Tel. +1 302 328 8020
Fax +1 302 328 8036
sales@negribossiusa.com
NEGRI BOSSI BRASIL Office
Rua Manoel Garcia, 187 Casa Verde
02523-040 - São Paulo - SP
Brasil
Tel./Fax +55 11 3858 46 46
negribossi@negribossi.com.br
NEGRI BOSSI MEXICO,
S.A. de C.V. Office
Av. Santa Fe No.505 - 702
Col. Cruz Manca SANTA FE
México,D.F. C.P. 05349
Tel. +55 5257 5987
Fax +55 2591 0443
negribossi.mexico@gmail.com
OIMA S.p.A.
Via Galileo Galilei, 3/B
31011 Casella D’Asolo (TV)
Italy
Tel. +39 0423 9535
Fax +39 0423 953699
oima@oima.it
FOOD PROCESSING
CARLE & MONTANARI S.p.A.
Via Trebbia 22
Località Quinto de’ Stampi
20089 Rozzano (MI)
Italy
Tel. +39 02 82 45 21
Fax +39 02 82 45 22 52
info@carle-montanari.it
CARLE & MONTANARI
PACKAGING DIVISION
SACMI PACKAGING S.p.A.
Via Brodolini, 10/A
40026 Imola (BO)
Italy
Tel. +39 0542 649811
Fax +39 0542 640783
sales@sacmipackaging.it
CARLE & MONTANARI U.S.A. Inc.
625-107 Hutton Street
Raleigh, North Carolina 27606
USA
Tel. +1 919 664 7401
Fax +1 919 664 7407
sales@carle-montanari.com
SACMI SERVICES
HPS - SINERGIA S.p.A.
Sede legale
Via Selice Provinciale 17/A
40026 Imola (BO)
Italy
Tel. +39 0542 642607
Fax +39 0542 640743
Sede amministrativa
Via G. Brodolini, 12
40026 Imola (BO)
Italy
Tel. +39 0542 643090
Fax +39 0542 643594
info@sinergia-solutions.com
Sede amministrativa
Via Dell’Artigianato, 10
42013 Salvaterra di Casalgrande (RE)
Italy
Tel. +39 0522 997012
Fax +39 0522 997032
Sede operativa
Viale Europa, 64
20093 Cologno Monzese (MI)
Italy
Tel. +39 02 273 481
Fax +39 02 253 8264
IPREL PROGETTI S.r.l.
Via Nicoli, 1
40026 Imola (BO)
Italy
Tel. +39 0542 645 921
Fax +39 0542 640 611
info@iprel.it
ITALIANSPED S.p.A.
Via Togliatti, 19/A
40026 Imola (BO)
Italy
Tel. +39 0542 645 711
Fax +39 0542 640 745
italiansped@italiansped.it
ITALIANSPED LTD
Efremova Street, 14
119048 Moscow
Russian Federation
Tel +7 495 967 3971/2
Fax +7 495 967 3970
vladimir_korkin@sacmi.ru
elena_golovkova@sacmi.ru
SACMI DE MÉXICO, S.A. de C.V.
Division Logistica
Lic. D.M. Treviño No. 1413
Col. Santa María C.P. 64650
Monterrey, N.L. México
Tel. +52 81 833 55732
Fax +52 81 833 54285
lazaro.garcia@sacmi.com.mx
PT. INDOSPED MAJU SEJAHTERA
JL. A.M. SANGAJI NO.11.
JAKARTA 10130
Indonesia
Tel. +62 21 630 2466
Fax +62 21 630 2410
indosped@cbn.net.id
PROTESA S.p.A.
Via Ugo La Malfa, 24
40026 Imola (BO)
Italy
Tel. +39 0542 644 069
Fax +39 0542 688 271
info@protesa.net
SACMI NET
SACMI IMPIANTI S.p.A.
Via Emilia-Romagna, 41
41049 SASSUOLO (MO)
Italy
Tel. +39 0536 839 111
Fax +39 0536 839 200
SACMI IBÉRICA S.A.
Gran Vía, 263
12006 Castellón de la Plana
Spain
Tel. +34 964 344700
Fax +34 964 241646
sacmi@sacmi.es
SACMI PORTUGAL
Sacmi Iberica S.A. Sucursal em Portugal
Zona Industrial de Oiã . Fracção,
A Lote A–20 . Apto 129
3770-908 Oliveira do Barrio
Portugal
Tel. +351 234 724 961 - 234 723 903
Fax +351 234 724 963 - 234 723 908
agonzalez@sacmiportugal.com
SACMI DEUTSCHLAND GmbH
St. Jobser Strasse 56
52146 Würselen
Germany
Tel. +49 2405 4481 0
Fax +49 2405 4481 29
sacmi@sacmi.de
55

56
SACMI POLSKA Sp. z o.o.
Ul. Warszawska 155
97-200 Tomaszów Mazowiecki
Poland
Tel. +48 44 725 1503 - 44 723 5541
Fax +48 44 725 0069
biuro@sacmi.pl
OOO SACMI MOSCA
Efremova Street, 14
119048 Moscow
Russian Federation
Tel. +7 495 967 3971/2
Fax +7 495 967 3970
info@sacmi.ru
SACMI IMOLA - Moscow
Representative Office
Efremova Street, 14
119048 Moscow
Russian Federation
Tel. +7 495 967 3971/2
Fax +7 495 967 3970
info@sacmi.ru
SACMI BEVERAGE
MOSCOW Office
Efremova Street, 14
119048 Moscow
Russian Federation
Tel. +7 495 967 39 71/72
Fax +7 495 967 39 70
info@sacmi.ru
SACMI ISTANBUL
SANAYI VE TIC. LTD.STI.
Levent mahallesi Siklamen
Sok. No.4
34330 Besiktas - Istanbul
Turkey
Tel. +90 212 281 30 18
Fax +90 212 281 30 19
info@sacmiistanbul.com.tr
Eskisehir Warehouse Office
SS. TornaciIar ve Oto
Tamircileri Kucuk
Sanayi Sitesi Yapi Koop. E
Blok n. 19/20/21/22 ESKISEHIR
Turkey
Tel. +90 222 228 13 47-48
Fax +90 222 228 13 49
SACMI ENGINEERING
(INDIA) PVT. LTD.
Plot No. 291 & 304,
Near Laxmi Narayan Petrol Pump,
Before Jekson Hydraulics,
Sarkhej Bavla Road,
Changodar,
Ahmedabad, Gujarat, 382213
India
Tel. +91 2717 250 397 / 250796
Fax +91 2717 250 396
sacmi.india@sacmi.in
SACMI IMPIANTI INDIA
No.3, Ratnam Square, 3rd Floor
Plot no. 38 & 39
Sector 19A
Vashi - Navi Mumbai 400705
India
Tel. +91 22 679 01533/67901534
Fax +91 22 679 01535
sacmi.india@sacmi.in
Morbi Warehouse
Plot no. A101, A102, A103,
A104 “Oreva Landmark”
Trajpar Chowkdi,
8A National Highway
363642 Morbi Gujarat
India
Tel. +91 2822 241 298
Fax +91 2822 241 299
SACMI SINGAPORE PTE LTD
No. 11 Kaki Bukit Place
Eunos Techpark
Singapore 416189
Tel. +65 627 45359
Fax +65 627 22654
inquiry@sacmisin.com.sg
SACMI INDONESIA
Sacmi Impianti Regional
Representative Office
Ratu Plaza Office Tower 12 Floor
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JAKARTA 10270
INDONESIA
Tel. +62 21 7258676-7-8
Fax +62 21 7255121
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SACMI HONG KONG LTD.
Rm. A-B, 16th Floor,
Neich Tower,
128 Gloucester Road, Wanchai,
Hong Kong
Tel. +852-2598 8373
Fax +852-259 85132
sacmihk@sacmihk.com
SACMI HONG KONG LTD.
FOSHAN COMMERCIAL BRANCH
Nanhai Economic Development Zone North
Park,
Xinye North Road,
Shishan Town,
Nanhai District, Foshan, Guangdong Province,
Postal Code 528222,
P.R. China
Tel. +86 757 822 75937
Fax +86 757 822 75867
sacmi_foshanbranch@sacmi.cn
SACMI MACHINERY
(FOSHAN NANHAI) CO., LTD.
Nanhai Economic Development Zone North
Park,
Xinye North Road,
Shishan Town,
Nanhai District, Foshan, Guangdong
Province,
Postal Code 528222,
P.R. China
Tel. +86 757 8120 6111
Fax +86757 8120 6168
info@sacminanhai.com
SACMI (SHANGHAI)
MACHINERY EQUIPMENT CO. LTD.
Shanghai Times Square Office Tower,
93 Huai Hai Zhong Lu 2506-2507 Luwan
District,
Postal Code 200021, Shanghai,
P.R. China
Tel. +86 21 5306 2455/3247/6443/9384
Fax +86 21 5306 1464
enquiries@sacmishanghai.com.cn
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461 Hua Jing Road Section C No.39, Free
Trade Zone WaiGaoQiao,
Postal Code 200131, Shanghai,
P.R. China
Tel. +86 21 5046 0860/2010/2033
Fax +86 21 5046 2729
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MACHINERY EQUIPMENT CO. LTD
Changshu Economic Development Zone,
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ZIBO BRANCH
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Shandong Province,
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Fax +86 539 8259 788
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