Sintesi del Documento di Indirizzo - Comune di Reggio Emilia

Dimensioni strategiche
L’approccio strategico del Programma di Rigenerazione Urbana si compone di tre dimensioni in
grado di articolare la strategia generale in linee di azioni puntuali, che potranno più
agevolmente essere luogo del confronto con i portatori di interesse locali:
- DIMENSIONE TERRITORIALE: è la dimensione strategica che definisce come agire sulla
COMPONENTE STRUTTURALE del paesaggio;
- DIMENSIONE ECONOMICA: è la dimensione strategica che definisce come agire sulla
COMPONENTE PRESTAZIONALE del paesaggio;
- DIMENSIONE SOCIALE: è la dimensione strategica che definisce come agire sulla
COMPONENTE RELAZIONALE del paesaggio.
Leggendo le competenze del territorio attraverso le tre dimensioni di lavoro è possibile
individuare le linee strategiche da perseguire.
DIMENSIONE TERRITORIALE CONNETTERE E QUALIFICARE I LUOGHI
DIMENSIONE ECONOMICA COSTRUIRE SINERGIE
DIMENSIONE SOCIALE
POTENZIARE IL SENSO DI APPARTENENZA AI LUOGHI
Obiettivi e strategie
L’individuazione degli obiettivi e delle strategie per conseguirli è stata svolta con il metodo di
analisi SWOT, cioè individuando:
- i fattori interni, modificabili/controllabili, in termini di punti di forza e di debolezza;
- i fattori esterni, non modificabili/non controllabili, cioè gli elementi o le situazioni che
potrebbero inficiare o limitare i risultati (rischi) e le condizioni favorevoli e utili a
raggiungere gli obiettivi prefissati (opportunità).
L’analisi SWOT ha facilitato la sintesi degli aspetti significativi degli input raccolti all’interno del
quadro conoscitivo, sia riguardo agli aspetti territoriali – e perciò “quantificabili” – sia riguardo
ai contributi degli attori coinvolti e alle progettualità in atto o previste.
Tale processo logico è stato sviluppato attraverso un lavoro di gruppo che ha coinvolto i Servizi
interni all’Amministrazione e le Circoscrizioni, che hanno portato diverse competenze e,
conseguentemente, diversi approcci al tema.
Mediante tale lavoro collegiale è stato possibile arrivare alla definizione condivisa degli obiettivi
da raggiungere, a partire dalle linee strategiche del Programma, attraverso l’individuazione e
valutazione di opportunità per l’area, che derivano dalla valorizzazione dei punti di forza e da
un contenimento dei punti di debolezza, considerando il quadro di rischi ed opportunità
derivanti dal contesto.
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