Intervista a Beltratti - Torino Magazine

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Andrea Beltratti,
il volto nuovo
della tradizione
Si è laureato a Torino e ha studiato a Yale, è docente alla Bocconi ma non ha
mai rinunciato alla ‘cittadinanza’ torinese, da un anno è presidente del
Consiglio di Gestione di Intesa Sanpaolo, il più radicato e storico tra gli istituti
di credito della città. Nella nostra intervista esclusiva rivela il suo grande
amore per Torino, tracciando gli scenari economici di un ‘oggi’ che impone
radicali cambi di rotta, a livello sociale e politico, ma anche nelle famiglie…
di GUIDO BAROSIO
foto FRANCO BORRELLI
L’evoluzione della specie. Avete presente
quei protagonisti della finanza anziani e
distanti, impacchettati nel loro ruolo e fondamentalmente
irraggiungibili? Uomini che
abbiamo sempre guardato con rispetto e
timore, usando molto il metro della cautela
e con parsimonia quello della fiducia.
Bene, Andrea Beltratti non è solo di un’altra
generazione (52 anni sicuramente ben
portati), ma sembra proprio appartenere ad un mondo diverso:
l’esperienza accademica negli States (con un Ph.D in
Economics a Yale) lo ha preparato agli scenari della globalizzazione,
la cattedra alla Bocconi ne ha certificato il livello
scientifico, ma quella capacità di rendere divulgativi e comprensibili
anche i temi economici apparentemente meno
abbordabili appartiene invece ad un bagaglio caratteriale
che nessun percorso di studi può affrontare. Lo incontriamo
nel suo studio aperto su piazza San Carlo; location ideale
per trasmettere un segnale di ‘torinesità’, ancora oggi
assolutamente essenziale per i risparmiatori piemontesi che
scelgono Intesa Sanpaolo.
Oggi governare una grande banca prescrive un
approccio globale e contemporaneo all’economia. Un
periodo di formazione statunitense può aiutare e
come?
«Può aiutare molto, soprattutto per il metodo di studio. Mentre
in Italia c’è un approccio nozionistico che parte dalle elementari,
negli Stati Uniti tutto è maggiormente basato sulla
soluzione dei problemi, sull’applicazione attiva dei concetti.
Questo cambia la forma mentale. Gli stessi corsi sono
sovente basati su esercizi che devono essere fatti settima-
nalmente, con un feedback immediato. In quel contesto non
è possibile studiare solo nelle ultime due settimane come
qualche volta si fa da noi. Certo, per esportare questo metodo
ci vorrebbero le condizioni adatte. Ad esempio un
numero ragionevole di studenti. Però la nostra università in
molti casi non ha le medesime risorse. Comunque ritengo
che – indipendentemente dalle condizioni proposte e dalle
difficoltà – si può sempre arrivare a farcela con le proprie
forze, con l’impegno e la volontà. La motivazione individuale
premia sempre».
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Il presidente della Repubblica Giorgio
Napolitano consegna il premio
‘Credere nella Ricerca’ 2010
ad Andrea Beltratti
In basso da sinistra:
con Giulio Tremonti;
con Robert Shiller
Lei ha seguito il suo percorso quando è esploso il concetto
di globalizzazione…
«È vero, me ne sono reso conto appena arrivato negli Stati
Uniti. Ero l’unico italiano in una classe di 25 persone, ma
gli americani erano una decina in tutto. Quindi la situazione
era già molto chiara fin dall’inizio. Nel periodo seguente
– eravamo nella seconda metà degli anni Ottanta e nei
primi anni Novanta – la globalizzazione si è affermata in modo
prepotente grazie alla facilità degli spostamenti e alle nuove
tecnologie, da Internet a Skype. Fattori che hanno rivoluzionato
il mondo imponendo tendenze e stili di vita dai quali
non si tornerà più indietro. Fortunatamente ci sono più vantaggi
che svantaggi…».
In che senso?
«La globalizzazione pone questioni cruciali: le rendite di posizione
sono più difficili da mantenere, è necessario avere più
gradi di flessibilità, la competitività deve essere aumentata
perché ci si trova a confrontarsi con tante altre persone
che, in tutto il mondo, fanno cose più o meno simili. Quindi
per partecipare al gioco globale della crescita c’è bisogno
di un maggiore sforzo. Però i risultati potenziali sono
anche più alti, mentre le posizioni di rendita che vivevano
su un passato acquisito sono messe in discussione. Quello
che conta è la creazione di reddito futuro e non la ricchezza
che è stata finora prodotta».
Cosa si può dire ad un piccolo risparmiatore preoccupato
che una crisi in Portogallo o un terremoto in
Giappone possano erodere il suo patrimonio?
«La risposta, e la soluzione, consiste nel diversificare, condizione
necessaria per gestire bene il portafoglio. Differenziare
tra classi di attività, tra paesi e tra settori consente di
sopportare qualsiasi contraccolpo specifico, che riguardi
una nazione o una singola azienda».
Quanto conta per una grande banca il radicamento
nel territorio?
«È importante essere radicati, perché consente di avere un
rapporto molto personalizzato coi singoli risparmiatori che
va avanti nel tempo. In questo scenario l’elemento fondamentale
è la fiducia».
Quando lo storico Sanpaolo è diventato Intesa Sanpaolo
c’è stata qualche preoccupazione?
«Sicuramente sì. Quando un marchio cambia, dal punto di
vista del risparmiatore c’è l’esigenza di capire bene cosa accade.
In realtà la nuova banca ha conservato le peculiarità di
entrambi gli istituti oggetto della fusione. Inoltre ciascuna banca
ha beneficiato delle competenze dell’altra perché nessuno
può essere forte in tutto. Questo ha calmato le potenziali
paure, ma, in parallelo, sono anche arrivate le risposte che
i risparmiatori attendevano».
In Italia la crisi non ha coinvolto le grandi banche come
invece è accaduto all’estero. Perché?
«La ragione è legata ad un modo di operare della banca
più tradizionale e più vicino all’economia reale. Questo era
già chiaro prima della crisi, è stato chiaro durante e lo è ancora
adesso. Le nostre sono banche più vicine al territorio;
lo si vede anche dai loro bilanci, dove una parte molto importante
dell’attivo è data dai prestiti concessi alle imprese. Questo
elemento è stato positivo durante la crisi, momento in
cui il non essere tanto esposti ai mercati finanziari si è rivelato
un vantaggio, ma adesso certamente rallenta la ripresa,
soprattutto in una realtà come quella italiana dove il tasso
di crescita è basso».
In un periodo di tagli e riduzioni generalizzate come
si pone Intesa Sanpaolo sul fronte degli interventi sul
territorio?
«Nel nostro caso penso non si possa proprio parlare di allontanamento
dal territorio; lo dimostra anche il recente
accordo che ci vede come main sponsor della Fondazione
Teatro Regio di Torino. Ma non è certo un intervento
episodico. In questo ambito emergono i vantaggi
di non essere solo un istituto di credito locale ma una
grande banca nazionale radicata sul territorio: un tipo di
struttura che permette di continuare ad essere forti, e
quindi anche vicini al territorio piemontese come agli altri
nei quali operiamo».
Come scegliete i vostri interventi?
«Non ci limitiamo a seguire le proposte, ma abbiamo una
nostra filosofia che viene messa in atto da un team che ha
competenze specifiche. Come succede già all’estero c’è
sempre di più la necessità di misurare, di monitorare, di capire
qual è la reale validità delle varie iniziative. Certo, così si
rischia di scontentare parte delle numerose richieste; ma
noi cerchiamo la qualità e l’innovazione nelle proposte che
accogliamo».
Come trova oggi Torino?
«Trovo Torino una città di straordinario livello per la qualità
della vita. Quando alla fine degli anni Ottanta ho finito i miei
studi mi chiedevo se tornare o restare negli Stati Uniti; scegliendo
Torino penso di aver dimostrato quanto tenessi già
allora alla mia città. Una decisione che ho confermato in
seguito pur diventando professore alla Bocconi. Attualmente
non riesco a comprendere perché Torino non compaia
mai quando si stila il ranking delle prime 100 o 200 città europee.
In realtà gli elementi ci sono tutti: ottima qualità della
vita, persone con elevato grado di scolarizzazione, istituti
universitari e di ricerca di altissimo livello. Le condizioni per
fare di Torino un polo che attrae servizi, forze lavoro e aziende
non mancano».
Terziario o industria nel futuro della città?
«Noi abbiamo recentemente vissuto un ciclo piuttosto
altalenante. Si è pensato che la fase industriale fosse esaurita
e che fossero solo più i servizi la vera scelta. Mentre
oggi stiamo ritornando alla visione precedente. In realtà dobbiamo
smussare gli estremi, perché un buon equilibrio prevede
sia lo sviluppo delle attività industriali e manifatturiere
che dei servizi. Torino ha delle carte da giocare su entrambi
i lati. Forse negli ultimi anni siamo rimasti delusi dalla mancata
localizzazione di aziende che potevano approdare a
Torino e poi non sono arrivate. Ma in parallelo si è felicemente
sviluppato un tessuto di piccole e medie imprese
anche ad alto livello scientifico e tecnologico. Però possiamo
e dobbiamo diventare più attrattivi».
Quindi?
«È arrivato il momento di cambiare strategie e di cambiare
passo dedicando le risorse disponibili, che purtroppo
non sono tante, al tema imprenditoriale. Penso che tra 10,
20 o 30 anni questa città possa avere un futuro dinamico
nella misura in cui adesso, favorita dalla globalizzazione,
risponde alle esigenze di localizzazione. Perchè sempre più
aziende sono disponibili a riconsiderare la loro attuale sede.
Quindi occorre attrarre imprese e imprenditori, consentire
a chi ha idee – e a Torino sono tanti – di metterle in atto
con procedure semplificate. Bisogna fare in modo che i servizi
pubblici aiutino le persone con progetti innovativi a capire
come fare impresa. Torino nei prossimi cinque, dieci anni,
dovrà fare questo, sfruttando pienamente le infrastrutture
e gli investimenti fatti sul fronte della qualità della vita e che
sono ormai sotto gli occhi di tutti. Ma per andare in questa
direzione ci vuole una scelta politica forte e una forte
concentrazione di risorse in alcuni ambiti. Poi occorre guardare
all’estero, capire i nuovi mercati, cogliendo le opportunità
che le imprese italiane hanno in aree ancora poco
frequentate, come l’Africa, dove, da un decennio, l’economia
cresce in media del 5% annuo».
Cosa pensa dello sviluppo turistico di Torino e del Piemonte?
«Torino, prima dei Giochi Olimpici, non era sulla mappa turistica
internazionale pur avendo musei, edifici, enogastronomia
e spazi fruibili di assoluta eccellenza europea. Dopo
il 2006 questo investimento pubblicitario e di comunicazione
ci ha messo in condizioni di ottima visibilità. Le ricadute
oggi possono essere numerose e anche inattese.
Recenti studi vedono il vino sostituire altre bevande – come
la Coca Cola e il tè – nelle più diffuse occasioni di incontro
a livello mondiale. Il fatto che in Piemonte ci siano vini
straordinari ovviamente aiuta…».
Dove ama passare il suo tempo libero in città?
«Mi piace molto passeggiare nel bellissimo centro con
i suoi caffè storici. Poi amo il Valentino, con il suo verde
ed il Po, ma anche la zona dello stadio Olimpico,
dove vado a fare qualche giro di corsa in piazza d’Armi.
Dal punto di vista culturale apprezzo il Museo
d’arte contemporanea di Rivoli, la Gam e la Fondazione
Sandretto, dove trovo straordinaria l’idea di mettere
a disposizione dei visitatori i mediatori artistici che
illustrano le opere in mostra. Questa attività permette
In basso: con Michael Spence,
premio Nobel per l'Economia 2001
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di comprendere l’arte e fa capire come Torino possa
rappresentare un battistrada in Italia e all’estero».
Inoltre la Fondazione Sandretto dimostra come l’arte
non sia solo più patrimonio del centro cittadino…
«Esatto. La creazione dei nuovi quartieri passa anche
attraverso luoghi come i musei, le università e gli spazi dedicati
alla ricerca».
Ha passioni calcistiche?
«Si, tifo Toro».
Va allo stadio?
«No, solitamente guardo le partite in casa con mio padre.
Mi piace vivere il calcio in famiglia»
Quanto conta per lei la famiglia?
«Moltissimo e la sera cerco sempre di essere a casa per
cena».
Ci riesce?
«Ci riuscivo meglio prima quando avevo solo l’attività
accademica. Però devo difendere quegli ambiti e credo che
farlo sia un esempio di civiltà. All’estero si fa così, ad una
certa ora si smette di lavorare e non si esagera quasi mai
con gli orari. Questo fattore è legato a una forte organizzazione
del lavoro che lo permette, un’organizzazione che
si rivela essenziale per mantenere una base sociale equilibrata».
Torniamo agli scenari economici. Cosa la rassicura
e cosa la spaventa nell’immediato futuro?
«L’elemento di maggiore ottimismo è la crescita economica
sui mercati internazionali, pari a circa il 5% nello scorso
anno, con un 2011 che si sta assestando sui medesimi
valori. Inoltre si tratta di una crescita diffusa che coinvolge
anche Asia, Africa e America Latina. L’elemento più
preoccupante riguarda ancora la mole dei debiti che sono
presenti in tutto il mondo. La crisi finanziaria è stata una crisi
legata anche ad alcuni aspetti del debito, e ci sono paesi
come Stati Uniti e Inghilterra con un rapporto tra debiti
complessivi – pubblici e privati – e prodotto interno lordo
ancora molto elevato. Questo rappresenta un elemento di
tensione con cui noi dovremo fare i conti».
Carte di credito, leasing, bollette, fatturazioni con
pagamenti dilazionatissimi e perennemente in ritardo.
Ogni tanto si ha la sensazione che tutti siamo contemporaneamente
debitori e creditori.
«È vero. Questo in una certa misura è inevitabile; anzi, un
fattore che contraddistingue la crescita dell’economia nel
corso del tempo è l’esistenza di un settore finanziario più
veloce nello sviluppo della stessa crescita economica. Fattore
che consente – a persone ed imprese – di essere in
avanzo e in disavanzo affrontando al meglio i propri problemi.
Questo però funziona nel lungo periodo solo se avviene
in un quadro di equilibrio complessivo; non ci devono
essere realtà perennemente in disavanzo o perennemente
in avanzo, a livello di settori, di aziende e di Paesi. Perché
altrimenti si formano proprio quelli che sono stati definiti
squilibri strutturali».
Sono problemi che toccano anche la vita di tutti i giorni?
«Certo, perché ci sono persone che perdono il contatto col
danaro. I debiti contratti con le carte di credito dalla parte più
ricca della popolazione statunitense sono scesi negli ultimi anni,
mentre sono aumentati quelli della parte più debole. C’è una
quota crescente di persone che – forse anche per carenza
di risparmio – non si rende conto di quello che sta rischiando.
In realtà tutte le analisi vedono ancora il risparmio al vertice
dei valori, ma solo la metà delle famiglie può farlo. Si comprano
a rate cose non essenziali e, ad esempio, ci si lamenta
che sono care le tasse scolastiche. Negli States un’università
media costa 30 o 40mila euro l’anno escluse le spese di
mantenimento. Non giudico quel sistema, ma sono cifre che
devono far riflettere sui costi reali della cultura e della formazione.
E oggi abbiamo un debito pubblico molto elevato, perciò
la missione nei prossimi anni non potrà che essere una
sola: tagliare. Quindi le risorse per l’istruzione devono venire
anche dalle famiglie, a loro sta il compito di individuare le reali
priorità, che non sono l’ultimo modello di cellulare, di auto o
di computer. Oggi attribuiamo al pubblico colpe che dovremmo
in realtà attribuire a noi stessi».
Spesso si ritiene che l’Italia potrebbe vivere di solo turismo
e cultura. Cosa ne pensa?
«Non lo riterrei un fattore positivo. Invece occorre spingere
molto sulla ricerca, sulle attività produttive e sull’università.
Il nostro patrimonio culturale e paesaggistico ci dà una
sontuosa base di partenza ma occorre dimenticarlo, non
considerarlo, altrimenti rischia di subentrare un pericoloso
rilassamento ed un flusso di reddito minore. Solo quando
l’Italia si rimetterà in movimento potremo goderci, e sfruttare
appieno, questo straordinario valore aggiunto». I
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