Intervista a Enzo Lavolta - Torino Magazine

Enzo Lavolta
e la città virtuosa
dove vivere sempre meglio
34 anni, Presidente della
Fondazione Smart City -
Assessore all’Ambiente,
all’Energia, allo Sviluppo
Tecnologico e ai Lavori
Pubblici – il più giovane
amministratore della città
svela gli scenari che
renderanno Torino una
metropoli attrattiva, ‘inclusiva’
ed economicamente allineata
ai migliori standard europei
di GUIDO BAROSIO
foto FRANCO BORRELLI e UFFICIO STAMPA
Intervenire sul futuro della propria città e seguirne la
trasformazione: in assoluto non esiste sfida più stimolante
per un amministratore. Ed Enzo Lavolta –
pugliese di nascita (nato a Ostuni nel 1978) e torinese
di adozione – può seguire questo processo
attraverso due ruoli paralleli: quello di presidente
della Fondazione Smart City e quello di assessore
con deleghe di rilievo strategico: Ambiente, Energia,
Sviluppo Tecnologico e Lavori Pubblici. Con lui facciamo
innanzitutto luce sulla definizione destinata a diventare
un brand torinese da qui al 2020.
Cosa si intende per Smart City
«Una città Smart deve essere capace di coniugare innovazione
e qualità della vita, con l’intera area metropolitana
che si candida a diventare laboratorio di innovazione.
Il percorso di Smart City si snoderà attraverso un
confronto tra pubblico e privato, destinato ad attrarre
finanziamenti, razionalizzare la spesa, conseguire risparmi
di energia e costruire un progetto di città vivibile, a
basse emissioni, con l'apporto delle nuove tecnologie
e di una governance pubblica nuova e concreta. Personalmente
immagino che una città sostenibile debba
essere accogliente, adatta alle famiglie, in cui si possa
vivere piacevolmente, con un sistema di trasporti efficiente.
Una città che sia colta ed internazionale, creativa,
ma soprattutto che sia solidale ed aperta, attraente
per donne, uomini, idee, culture e capitali. Se ben
declinata Smart City potrà essere l’occasione per definire
un nuovo modello, oltre che di trasformazione economica,
di innovazione sociale e di inclusione».
Da dove si parte
«I filoni più importanti su cui abbiamo concentrato la nostra
attenzione sono individuati nel Tape (Turin Action Plan
for Energy). Dove si prevede l’attuazione di oltre 50 azioni
volte alla riduzione delle emissioni di CO 2 di oltre il 40%
al 2020, considerando il 1991 come anno di riferimento.
Le principali azioni riguardano l’estensione del teleriscaldamento,
il Piano urbano di mobilità sostenibile
(Pums), l’efficientamento energetico degli edifici, e ancora
azioni nei settori edilizia e terziario, industria, trasporti,
produzione locale di energia elettrica, pianificazione territoriale,
acquisti pubblici ecologici, coinvolgimento degli
stakeholders. Un manuale operativo, più che un breviario
delle buone intenzioni».
Facciamo qualche passo indietro. Quando inizia
l’esperienza politica di Enzo Lavolta
«Molto presto. Ho iniziato ad interessarmi alla politica
negli anni del liceo, al Cattaneo. Poi, intorno al 2000,
Durante l’intervista
«Smart City
è una grande
occasione
per rendere
riconoscibile
il nostro
territorio, quindi
attrattivo, ideale
per chi immagina
degli investimenti
mirati»
25

Nella sala del Consiglio Comunale
torino magazine coverstory
incuriosito dalle problematiche del mio quartiere, Campidoglio,
sono ‘inciampato’ in una sezione dei Ds. Ci
sono entrato chiedendo conto di alcune cose che non
andavano sul territorio. La risposta, al mio approccio
da ‘rompiscatole’, è stata ‘vuoi solo indicarci i problemi
o anche fartene carico’. Così ho incominciato ad
interagire con la politica in modo concreto. C’erano dei
miei coetanei che lamentavano la mancanza di un luogo
dove poter fare musica, ed è stata la priorità da affrontare.
Dopo un anno mi sono misurato col primo appuntamento
amministrativo e sono stato eletto consigliere.
Da amministratore neofita ho studiato cos’è un regolamento,
cos’è una delibera, e ho preso dimestichezza
con gli strumenti tecnici necessari per poter agire concretamente.
Sono cresciuto grazie anche alla disponibilità
e alla saggezza incontrata nella sezione che frequentavo.
A metà del mandato – avevo 22 anni – sono
diventato coordinatore della commissione alla cultura
e alle politiche giovanili. È stata un’esperienza fondamentale:
avevo a disposizione risorse (anche se limitate),
potevo determinare le scelte e misurarmi col territorio.
Così quel problema iniziale ha trovato una soluzione
e abbiamo trasformato una vecchia fabbrica – l’ex
Albert di via Bellardi, periferia ovest di Parella – in una
importante realtà giovanile sul territorio. A distanza di
dieci anni quello spazio – che oggi si chiama bellArte –
è ancora particolarmente attivo e cammina con le proprie
gambe, senza bisogno di fondi pubblici».
Oggi lo scollamento tra giovani e politica è sempre
più forte. La tua sembra essere una storia completamente
diversa…
«Molto dipende da come si cresce. Io ho fatto per 15
anni lo scout. In quella esperienza ho sempre trovato
forte la necessità di tradurre l’entusiasmo giovanile nell’impegno
civico. Più avanti ho incontrato un partito strutturato
e credibile ed è arrivato il giusto sfogo. Non è vero
che i giovani non vogliono fare politica, è vero il contrario.
Io ho tantissimi amici coetanei che non hanno nessuna
tessera e non sono interessati a fare gli amministratori,
però sono attivi nel terzo settore, nel volontariato
e nella cooperazione. E tutti quanti hanno anche
un lavoro e non vogliono fare dello loro esperienza sociale
una professione. Si impegnano generosamente senza
chiedere nulla in cambio. Per me la politica è questo.
I partiti non sono sempre luoghi naturalmente
accoglienti, ma sono sfidanti. Per ottenere risultati, per
portare avanti le proprie idee, occorre mediare e dedicare
del tempo».
Oggi si pensa che la politica debba necessariamente
passare dalla rete e dai social network.
Cosa ne pensi
«Non si può sostituire la democrazia con la rete e coi
social network. Molto spesso si confonde la partecipazione
con un tweet. I social network garantiscono l’immediatezza
più di ogni altro mezzo, ma è un approccio
unidirezionale. Si tratta di scenari che vanno com-
presi e usati per ciò che davvero rappresentano. Io gestisco
personalmente la mia pagina Facebook e Twitter
(@enzolavolta, ndr), anche se mi piace di più il secondo:
più fruibile e immediato, la regola dei 140 caratteri
obbliga necessariamente alla sintesi. Trovo molto interessante
seguire i temi del momento con gli hashtag,
consente l’informazione in tempo reale e permette di
cogliere al volo i commenti di chi è collegato in quel preciso
istante».
Da un punto di vista politico, qual è il limite maggiore
della rete
«Noi viviamo in una società post-idelogica. E la rete –
in particolare coi social network – esalta uno dei limiti
maggiori della società post-idealogica: la ‘cultura del no’.
Certo che è facile orientare i cittadini verso il ‘no’ – no
alla Tav, no ai partiti, no alle coalizioni, no ai finanziamenti…
– ma poi occorre trovare delle soluzioni. E lì certamente
la rete non basta. La vera sfida è orientare i no
verso il dialogo e la partecipazione. Quando ho iniziato
a fare politica, se non concludevo il mio intervento
con una proposta concreta arrivavano subito i rimbrotti.
Dopo il no ci deve sempre essere un ‘allora…’. È fondamentale,
altrimenti l’interlocuzione risulta faziosa».
Quando è nata la tua passione per l’ambiente e la
green economy
«Anche in questo caso l’esperienza scoutistica mi ha
condizionato in modo decisivo, perché si vive con forza
il rispetto verso quello che ci circonda. E questo vale
per la città come per i grandi scenari naturali. Oggi penso
che la green economy sia la vera risposta alla crisi:
quando si hanno meno risorse occorre usarle meglio e
in modo meno stupido. Sono entusiasta dello sviluppo
sostenibile e non mi appassiona la decrescita felice. Non
credo che Latouche sbagli a predicarla, però anche quello
rappresenta un ‘no’. Noi abbiamo bisogno di un’idea
di sviluppo. Negli ultimi 15 anni la Germania ha fortemente
sostenuto la green economy ed oggi i risultati
sono sotto gli occhi di tutti».
Cosa rispondi a chi pensa che la green economy non
rappresenti una veloce occasione di business
«Gli direi che non puntare sulla green economy è un atto
di egoismo che non possiamo permetterci. L’egoismo
non ci permette di superare la crisi. Se 10 o 15 anni fa
avessimo fatto come la Germania – dove quei provvedimenti
vennero votati dal 90% del Parlamento – oggi
vivremo la crisi in un contesto completamente diverso.
Invece siamo costretti ad inseguire. Ma l’Europa ci prospetta
una straordinaria opportunità, quella di agire in
un forte contesto condiviso. Ci sono importanti finanziamenti
da intercettare, anche se purtroppo il nostro Paese
se li lascia sovente sfuggire: basti pensare che siamo
tra gli ultimi paesi nella graduatoria europea di chi riesce
a mettere a frutto questi percorsi. Fortunatamente Torino
è in felice controtendenza, ma il sistema Italia non può
recuperare molto meno di quanto investe a livello europeo.
È inaccettabile».
Anche a livello imprenditoriale serve un diverso
approccio culturale
«Certamente, serve costruire una nuova mentalità, sia
nelle imprese che nelle amministrazioni. Anche perché
bisogna distinguere tra chi sposa davvero la causa
della green economy e chi si limita ad un semplice
greenwashing. Fortunatamente sul nostro territorio ci
sono aziende che lavorano bene nella direzione giusta,
come l’Oreal. Ma la regola vale per tutti: chi inquina
meno risparmia. Noi, come amministrazione, stiamo
facendo molto, a partire dalle scuole, che hanno un forte
valore simbolico e dimostrativo verso le nuove generazioni.
Certo, le scelte green vanno ragionate in prospettiva
e non danno immediata visibilità. Questo non
sempre piace al politico, che deve capitalizzare in vista
delle future tornate amministrative».
Dopo le grande sfida olimpica Smart City può essere
un vessillo dietro il quale incamminarsi
«Smart City è una straordinaria opportunità per il futuro
di questa città. Riconosce consapevolmente lo sforzo
di tante imprese, che, nonostante la fatica di una crisi
economica, hanno investito in ricerca. Imprese che
rappresentano l’eccellenza, ma anche realtà giovani che
nascono attraverso l’incubatore. Inoltre Smart City è una
grande occasione per rendere riconoscibile il nostro territorio,
quindi attrattivo, ideale per chi immagina degli investimenti
mirati. Ci sono tutti gli ingredienti perché il futuro
della nostra città possa essere definito Smart. Ma vorrei
aggiungere un sogno personale: nel 2016 – a dieci
anni esatti dalle Olimpiadi – mi piacerebbe che tutto il
patrimonio olimpico venisse utilizzato in modo efficiente
anche dal punto di vista energetico».
Possiamo ipotizzare delle azioni concrete che
permettano alle aziende uno sviluppo economico
in ottica Smart
«Sicuramente, a partire da quegli edifici che vanno definiti
‘stupidi’ in quanto energivori. Il primo risparmio, ma
«I partiti non sono
sempre luoghi
naturalmente
accoglienti ma sono
sfidanti»
Con il sindaco Piero Fassino

Enzo Lavolta con la figlia Neda
«Smart City potrà
essere l’occasione
per definire
un nuovo modello,
oltre che
di trasformazione
economica,
di innovazione
sociale
e di inclusione»
anche la prima fonte di business, può essere collegata
alle bollette. Innanzitutto va fatta una premessa: ci
sono aziende – quelle che lavorano nell’edilizia – che
hanno contribuito molto alla crescita della città, ma che
oggi si trovano in forte crisi. Se quelle aziende si occupassero
della trasformazione degli impianti – facendo
lavorare tutta la filiera collegata alle imprese – si
potrebbe arrivare ad un risparmio sulle bollette fino al
40%. E noi, come amministrazione, abbiamo tutti gli
strumenti per affidare la riscossione delle bollette ad
un soggetto privato. A questo punto la road map è
segnata. Il cittadino che oggi paga 100 continuerebbe
a pagare 100 fino alla completa copertura del costo
sui lavori; ma dopo avrebbe una bolletta fortemente
ridotta, perché il nuovo impianto garantirebbe un
risparmio notevole e costante nel tempo. Con questo
tipo di prospettiva si otterrebbero tre grandi risultati:
un vantaggio ambientale, un vantaggio per le aziende
incaricate dei lavori, un vantaggio per il cittadino
che risparmierebbe sulle bollette. Il tutto senza costi
aggiuntivi per l’amministrazione e la comunità. Così
si diventa Smart».
Ci sono anche altri esempi
«Certo. Pensiamo al nostro straordinario patrimonio
di verde urbano, dove siamo passati da 6 milioni di
metri quadrati a 18. Oggi in collina
abbiamo 90 chilometri di
sentieri, che vanno mantenuti e
puliti, ma le risorse non ci sono. In
più c’è un problema: ciò che cade
dagli alberi e rimane a ridosso delle
radici, il legnaio, ma anche le
ramaglie e gli sfalci delle potature,
viene considerato un rifiuto e non
certo una opportunità. Sbagliato,
non si tratta di immondizia ma di
materia prima che può essere utilizzata
a fini industriali. Così abbiamo
pensato di affidare la raccolta
ad aziende che non danno costi
all’amministrazione, perché sono
‘pagate’ con quello che raccolgono.
Anche in questo caso i vantaggi
sono tre: si crea del lavoro e la
città spende meno per lo smaltimento
dei rifiuti e per la pulizia nelle
aree verdi. Come vedi il principio
è il medesimo: si parte da una
criticità per creare nuove opportunità
di impresa che, allo stesso
tempo, migliorino l’ambiente e la
qualità della vita».
Restiamo alle aree verdi. I
torinesi le sfruttano pienamente
«Avviene sempre di più. E devo
dire che sotto questo aspetto l’amministrazione è stata
lungimirante. Una parte del merito va riconosciuta
ad un nostro dirigente – Paolo Oddone – che, 15
anni fa, pensò al progetto ‘Torino città d’acque’.
L’obiettivo era ambizioso: rendere fruibili le sponde
dei fiumi cittadini, al tempo in completo abbandono.
Oggi quel piano si è completato al 90% e possiamo
goderci un patrimonio straordinario, unico in Europa.
Però, come in altri casi, si tratta sempre di azioni
a lungo termine, dove bisogna immaginare il futuro
ed avere a disposizione il tempo necessario per
intervenire. Recentemente i torinesi sfruttano sempre
meglio il loro patrimonio ambientale, anche se c’è
ancora un ritardo nella lettura della città che definirei
‘preolimpico’. Forse è arrivato il momento di cancellare
quelle affermazioni, qualche volta sorprese,
dove si commentano le nostre eccellenze dicendo
‘non sembra neanche Torino’. Invece, per vedere davvero
che cosa è diventata Torino, basta aprire bene
gli occhi».
Come passi il tuo tempo libero
«Premesso che di tempo libero purtroppo non ne ho
molto, quando gli impegni me lo consentono amo frequentare
parchi e giardini insieme a mia figlia Neda,
che ha due anni e mezzo. Con lei sono diventato un
assiduo fruitore dei nostri giochi pubblici, molto belli
e creativi facilitano la partecipazione corale. E poi adoro
leggere. Mia moglie, che è antropologa, mi ha trasmesso
la passione per i ‘diari di viaggio’; Chatwin e
Kapuscinki sono tra i miei autori preferiti».
Il tuo rapporto con la cucina Sei un gourmet
«Più che altro sono uno straordinario cuoco! E per
due semplici ragioni. Già a sei anni riscaldavo i piatti
che mi avevano preparato e mettevo le mani in cucina.
Dopo – nella mia esperienza di scout – ho sempre
avuto il ruolo di cuoco e cambusiere. Insomma,
ho imparato prestissimo… Da buon pugliese amo i
prodotti del Sud, ma ho anche un pezzo di terra dove
produco olio d’oliva. I miei piatti preferiti Impazzisco
per i primi, pasta fatta in casa di matrice pugliese, adoro
cucinarla e proporla agli amici».
La nostra città ospita Nantes per ‘Torino incontra
la Francia 2013’. Un brillante esempio di
riconversione metropolitana, cosa ne pensi
«Io sono innamorato della Francia, a Nantes sono stato
recentemente e l’ho trovata splendida. Ci possono
accomunare le ‘nuove vocazioni’, la capacità di
reinventarsi. Loro hanno preso l’area più degradata
– quella dell’isola, dove sorgevano i cantieri navali
– trasformandola in una irresistibile esperienza culturale.
Hanno rilanciato l’artigianato e la capacità
manifatturiera, creando gigantesche ‘macchine’ che
fanno rivivere il mito di Jules Verne. Quando faccio
vedere le foto a mia figlia si ferma sempre ad ammirare,
entusiasta, il grande elefante. Veramente
formidabile». I