Pensare-Marco-Belinelli

Pensare Marco Belinelli
48
maticamente più evidente. L’NBA sceglie Berlino e Istanbul per il suo tour
europeo, e non più Milano o Roma, ma sarebbe meglio dire che sceglie la
O2 Arena e l’Ulker Arena, impianti adeguati per dimensioni e servizi offerti
agli standard delle arene americane, e non a caso gestiti da una società
americana, l’AEG di Los Angeles, proprietaria dello Staples Center. Emblematica
e lapidaria la frase di David Stern sul Forum di Milano pronunciata
qualche tempo fa: “È vecchio quanto me”.
Un dato comparativo tra i tanti è utile per inquadrare la questione. Per i
Mondiali di calcio del 2006 la Germania ha investito 1,4 miliardi di euro
per la costruzione o l’ammodernamento di 12 impianti, per una capienza
complessiva di 670.000 posti. Dopo il 2006, gli investimenti sono proseguiti
con una spesa complessiva di 320 milioni e la costruzione o ristrutturazione
di 6 nuovi impianti (con una capienza di 154.000 posti). Stadi
moderni, efficienti e sostenibili da un punto di vista energetico ed ambientale,
che, assieme ad altri aspetti, hanno contribuito alla rinascita
economica, d’immagine e sportiva della Bundesliga. Massimo Moratti nel
ventennio della sua presidenza dell’Inter ha speso una cifra paragonabile,
1,2 miliardi di euro, per ripianare le varie perdite di bilancio della sua
società, e nemmeno un euro di questa cifra così imponente è finita per
finanziare il restyling funzionale di San Siro o la costruzione di un nuovo
stadio. E non è stato certo il solo. Dal 2000 a oggi se prendiamo calcio e
basket si contano solo il rifacimento dello stadio Olimpico di Torino, la
costruzione del nuovo stadio della Juventus e il rifacimento dello stadio
Friuli da parte dell’Udinese. In mezzo tante chiacchiere, o progetti abortiti
come quello del nuovo palazzetto di Cantù.