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Centri di Responsabilità Definizione una struttura di centri di responsabilità a più livelli: lli: < Centri di Responsabilità Organizzativa < Aree Strategiche di Affari < Gestori della relazione con il cliente (Filiali e Gestori Portafoglio) oglio) Commerciale Risparmio Gestito Tesoreria Partecipazioni Filiali Gestori Infrastrutture Personale Governo Servizio Pianificazione e Controllo
Obiettivi L’area di governo dei costi è stata sviluppata in tempi estremamente contenuti perseguendo i seguenti obiettivi: < Livello Macro • Rendere semplice l’attribuzione delle spese sostenute dai centri infrastrutturali • Definire criteri facilmente comprensibili per i necessari ribaltamenti amenti di costi dai centri infrastrutturali alle ASA < Livello Micro • Non imputare al cliente eventuali inefficienze organizzative interne • Utilizzare benchmark e semilavorati per definire i costi delle operazioni • Accettare un ragionevole livello di approssimazione E’ più importante lo sviluppo della “cultura dei costi” che la sofisticazione del modello di definizione dei costi Servizio Pianificazione e Controllo
Page 1 and 2: Costi Effettivi e Costi Standard Co
Page 3 and 4: Introduzione Servizio Pianificazion
Page 5 and 6: Programma Governo dell’Azienda
Page 7 and 8: Outsourcing Convenzionale Cosa si i
Page 9: Approccio Adottato Servizio Pianifi
Page 13 and 14: Costi attribuiti ai Prodotti Defini
Page 15 and 16: Costi attribuiti ai Prodotti Defini
Page 17 and 18: Definizione di Costi di Prodotto Pe
Page 19 and 20: Tipologie di scelte effettuate per
Page 21 and 22: Parametri La costruzione dei costi
Page 23 and 24: Utilizzo Esempio di quantificazione

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