MOSCA TRANSMILENIO - Faac

ANNO VIII - N. 1 - Marzo 2006 - Poste italiane SpA - Sped. in abb. post. - DL 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 N. 46) ART.1, comma 1, DCB BOLOGNA
TRANSMILENIO
Un sistema di vita
MOSCA
Una città
dal fascino sottile

Editoriale
Tenete porte e cancelli chiusi,
avrete maggiore sicurezza
La raccomandazione contenuta nel titolo di questo editoriale
appare davvero banale. Ciononostante è parecchio trascurata.
Se diamo un’occhiata alle nutrite statistiche USA, tutte raggiungibili
su Internet, apprendiamo che:
- In California, quasi un terzo degli svaligiamenti sono classificati
come “accessi senza scasso” perchè i ladri semplicemente sono
entrati attraverso una porta non chiusa a chiave o hanno scavalcato
una finestra aperta. Fonte: Home Security Handbook - California
Attorney General’s Office.
- Negli USA, dove ci sono pochi cancelli, viene svaligiata una casa
ogni 15 secondi.
Di fronte a questa situazione, le autorità di quel paese si prodigano in
suggerimenti ai cittadini. Ecco di seguito una piccola antologia.
L’importanza di tenere serrati a chiave tutti gli ingressi incluse
le porte di garage ed i cancelli è ribadita nel capitolo Residential
Security dell’U.S. Department of State all’indirizzo
www.state.gov/m/ds/rls/rpt/19773.htm. E ancora, lo Sceriffo di Pasco
County nel suo sito dedicato alla prevenzione del crimine ricorda:
“Be sure all gates are securely locked” (accertatevi che tutti i
cancelli siano ben chiusi a chiave). Inoltre, si può leggere quanto
dice la Polizia di San Diego, California: “Well-built fences, walls,
and gates are the first line of defense against criminals.” (recinzioni
ben fatte, muri e cancelli sono la prima linea di difesa contro i
criminali).
trimestrale
di informazione
Reg. Trib. Bologna N. 6900
del 31/03/1999
S O M
Prezzo di copertina A 1,00
Abbonamento A 2,50
Anno VIII - n. 31 - Marzo 2006
FAAC informa
Chi è Lorenzo Marini
pag. 4
DIRETTORE RESPONSABILE
Giancarlo Roversi
COORDINAMENTO EDITORIALE
Marka Srl - Bologna
IN REDAZIONE
Stefano Odorici
PROGETTO GRAFICO
E IMPAGINAZIONE
Carlo Burelli
Paola Calabi
EDITORE
Editrice Compositori srl
HANNO COLLABORATO
Cinzia Ameruoso
Arnaldo Di Gregorio
Giorgio Favaretto
Stefano Fiorini
Gloria Guastaroba
Michelangelo Manini
Massimiliano Meneghetti
Massimo Mola
Stefano Orsi
Jacopo Quaglia
Marco Spagnoli
IUNGO
pag. 8
Almoayyed
Group
pag. 25
2
STAMPA
Compositori Industrie
Grafiche

Concludiamo con il consiglio della Polizia
di Fort Lauderdale, Florida: “If there is a
gate, keep it locked.” (se c’è un cancello
tenetelo chiuso a chiave).
A questo punto ci chiediamo: atteso che i
serramenti vanno tenuti chiusi, qual’è la soluzione
per non lasciare aperto un serramento,
a causa di pigrizia o dimenticanza?
La risposta esatta è: un sistema di automazione.
Daccordo con noi è il dipartimento
di Polizia della Città di Shreveport
che giunge addirittura a suggerire ai cittadini: “Per quanto riguarda i
garage, un automatismo di apertura automatica è la scelta migliore”.
Sullo stesso tenore sono i consigli del dipartimento di Polizia di Laconia,
il quale dice che gli aprigarage elettrici sono “an easy and effective
way of securing your garage door” (un modo semplice ed efficace
per rendere sicura la vostra porta di garage). Nel sito della Polizia della
Città di Shaker Heights, nella parte dedicata allo stesso argomento,
leggiamo: “Electronic door openers provide additional security” (gli
apriporta elettronici danno una sicurezza addizionale). Infine, la Polizia
di Eugene City, sulla prevenzione dei furti di auto scrive che:
“Electric garage door openers usually provide adequate security” (gli
aprigarage elettrici di solito forniscono sicurezza adeguata).
E c’è ancora qualcuno che dubita dell’utilità degli automatismi
per le chiusure!
M A R I O
AES Australia
pag. 26
NEWS
Parking System Paragon pag. 6
TransMilenio:
un sistema di vita
pag. 28
Gate n. ... destinazione...
Mosca. Una città dal fascino sottile.
pag. 30
INSERTO
pag. 9 - 24
3

FAAC INFORMA
OPENGATE NUMERO 1 MARZO 2006
4
Cos’è
la creatività
Cos’è la creatività? Qualcuno
ha detto: “La creatività è
come il sesso. Più se ne parla,
meno se ne fa”. Dunque non
ne dovremmo parlare, ma la domanda
ritorna, comunque.
Che cos’è la creatività e da dove
arriva?
La creatività non arriva da nessuna
parte. Semplicemente esiste,
come esiste l’autunno, il mare, il
colore rosso, il ghiaccio, il vento.
Il punto è: come si usa? Come si
gestisce la creatività? E poi, in
realtà, chi sono i creativi?
Nella nostra maledetta abitudine
di dividere (il buono dal cattivo, il
giorno dalla notte, il dolce dal salato)
abbiamo creato le caste anche
in pubblicità.
Da una parte le idee, dall’altra il
servizio. Di qua i creativi, di là gli
account. E a proposito di divisioni,
da una parte le agenzie, dall’altra
i centri media.
Da una parte il popolo che emette
i messaggi (attivo) e dall’altra
quello che li riceve (passivo). Tutto
questo è ridicolo.
Se vogliamo fare uno schema vediamo
che la percezione della
creatività è piramidale. In alto i
creativi che usano l’intuizione,
più in basso i commerciali che
usano la logica, poi i mezzi che
usano il denaro, i clienti che usano
l’intelligenza e infine il consumatore
che usa l’istinto.
È una situazione più o meno accettata
e più o meno condivisa da
tutti. In sintesi: la società dell’ideazione,
quella della produzione,
quella dell’emittente e quella
del ricevente.
Da questo schema è facile intuire
che la creatività è dei creativi, è
di loro spettanza, è il loro diritto.
È il loro Giardino Riservato nell’Ortomercato
della Comunicazione.
Così, tutti abbiamo la coscienza
a posto.
Il creativo ha disegnato il suo perimetro,
il luogo sacro dell’intoccabilità.
E il commerciale ha dichiarato
la sua propensione a far
denaro, gettando la spugna dell’ideazione.
Tutto a posto? No, sentiamo che
c’è qualcosa di innaturale in questo.
Vediamo perché.
Le idee producono soldi. I soldi
non producono idee.
Akio Morita, l’inventore mondiale
della Sony aveva due hobbies: il
golf e la musica classica. Voleva
dunque giocare a golf ascoltando
la sua amata musica. Così chiese ai
suoi ingegneri di costruire per lui
qualcosa di piccolo, molto piccolo,
portatile. È nato così il walkman.
Non dagli studi, non dalle ricerche,
non dal marketing. È nato
solo dal desiderio di un uomo e,
come diceva Walt Disney, “i sogni
son desideri”. Il walkman è diventato
il segno della musica portatile
in tutto il pianeta. La logica
degli ingegneri ha solamente seguito
l’intuizione di un uomo, la
sua idea.
A proposito di contrapposizioni
tra ricerche e intuizioni, tra logica
e fantasia ecco due storie vere.
Michele Ferrero basa la sua fortuna
sulla creazione di nuovi prodotti,
sulle invenzioni di nuove
classi merceologiche.
Bene, arriva il giorno che chiede
al commerciale un parere sull’idea
di vendere le uova di Pasqua
tutto l’anno. La risposta è stata
ovviamente negativa.
Dopo una insistenza il marketing
intervista il consumatore. No, le
uova di Pasqua si vendono solo a
Pasqua.

Ma il signor Ferrero continua la
sua battaglia, l’originalità contro
la banalità. “Voglio vendere le
uova di Pasqua tutto l’anno”,
sembra il suo grido di guerra.
Riduce il formato, aumenta la
sorpresa. No, dicono i suoi uomini,
no dicono le ricerche. Si,
dice lui.
L’uovo sarà per i bambini, ma
l’acquirente sarà la mamma.
Cosa c’è di meglio della rassicurazione:
“Più latte meno cacao”?
No, diceva la logica. Due
miliardi di ovetti Kinder, dicono
le vendite. Come lo so? Me l’ha
raccontato lui.
Eccone un’altra. Il signor Moretti
Polegato si trova a New York e
piove a dirotto. Cammina molto e
ha i piedi bagnati poichè le sue
scarpe sono inzuppate d’acqua.
Torna in albergo e fora le suole.
Perfeziona il progetto, brevetta la
membrana alla Nasa e inventa le
Geox, le scarpe che respirano. Oggi
Geox è diventato il primo marchio
calzaturiero in Italia con oltre
trecentoquanranta milioni di euro
di fatturato (+34% sul 2003) e
nove milioni di scarpe vendute.
Dunque, l’idea.
L’idea ad ogni costo. L’idea controcorrente.
E per le due storie
raccontate ce ne sono altre cento,
tutte rigorosamente avute
da gente che non si definisce
“creativa” ma lo è per davvero.
Ogni piccola intuizione è una
scintilla che può trasformarsi
nel fuoco dell’idea, che a sua
volta deve essere alimentata dal
legno delle azioni. Ogni azione
creativa, unica, originale, porta
risultati impensabili, anche se al
primo istante non ce ne rendiamo
conto.
Un giorno, un contadino vede un
bambino che sta per affogare in
un fiume. Nonostante il freddo,
questo si tuffa e lo salva. Il giorno
dopo, il padre del bambino salvato
va dal contadino per ringraziarlo
e come riconoscenza offre
di pagare gli studi fino all’università
del figlio. Questi, dopo la laurea,
scopre la penicillina. Si chiama
Fleming e salverà l’umanità
dalla tubercolosi.
Anche il figlio salvato dal fiume
diventato adulto, si ammala di tubercolosi
e viene salvato dalla penicillina
di Fleming: si chiama
Winston Churchill e salverà l’Europa
dai nazisti. Con un piccolo
tuffo il contadino ha salvato il
mondo due volte.
Facciamo un attimo il punto.
Artista è colui che usa la fantasia;
esprime liberamente i suoi sentimenti
che poi il gallerista venderà
a qualcuno. Creativo è colui che
usa la fantasia finalizzata. Sa cosa
deve dire e a chi; lusinga, seduce,
conquista. Vende coniugando
poesia e mercanzia.
Il signor Revlon, l’inventore mondiale
della Revlon diceva: “Nelle
fabbriche produciamo prodotti di
bellezza, ma nei negozi vendiamo
speranze”.
Creatività è trasformare una merce
in un sogno.
Far parlare un’auto, far volare un
cancello, far cantare un cane, far
nevicare d’estate.
Capire che la vera essenza dell’oggetto
è sogno, che la vera natura
della materia è energia; come
ogni persona ha un’anima,
ogni prodotto ha un carattere.
Il cuoco è un creativo, il fiorista è
un creativo, e anche chi ha inventato
il Kamasutra è un creativo.
La creatività è un modo di vivere.
Prendo queste frasi da una
poesia di Sri Yogananda. “Canta
canzoni che nessuno ha mai cantato.
Pensa pensieri che nessuno
ha mai avuto. Cammina in sentieri
che nessuno ha mai calpestato.
Versa lacrime che nessuno
ha mai versato. Dai pace a tutti
quelli cui nessuno l’ha data. Ama
con l’amore che nessuno ha mai
provato”.
Così dovrebbe vivere un creativo.
Così dovremmo vivere tutti noi.
CHI È
LORENZO MARINI
✦ Lorenzo Marini è nato a Monselice,
in provincia di Padova. Già da piccolo
aveva manifestato l’intenzione di lavorare
nel campo della pubblicità.
✦ Nel 1980 si è laureato in architettura
a Venezia.
✦ Si è dedicato ai cartoon, al teatro
sperimentale, alla grafica e da dieci
anni è anche uno scrittore.
✦ Ha pubblicato: un libro sulla pubblicità
senza titolo, tradotto anche in spagnolo;
un romanzo, Vaniglia, tratto da
un film non ancora girato e, di recente,
L’Uomo dei Tulipani. Quest’ultimo è un
romanzo storico ambientato ad Amsterdam
nel 1650, tradotto anche in tedesco
per la Bertelsmann e Note (Lupetti
editore). Ha scritto anche un saggio
sulla comunicazione creativa.
✦ Marini ha lavorato come regista, dirigendo
spot e videoclip ma il suo vero
lavoro è la creatività applicata alla
pubblicità.
✦ Dal 21 marzo 1997 Lorenzo Marini è
il fondatore e direttore creativo dell’agenzia
di pubblicità Lorenzo Marini &
Associati.
✦ Attualmente i suoi clienti sono Alleanza
Assicurazioni, Avon, Celli cachemire,
Canali, Coca Cola, Faac, Ferretti
Yacht, Flair Mondadori, F.lli Carli,
Fujifilm Italia, Garda, Martini Bacardi,
Natuzzi, Pineider, Universal, Tre Marie,
Zuritel.
✦ Ha lavorato per le più importanti
agenzie di pubblicità nazionali e internazionali:
Dorland Ayer, Armando Testa,
Canard, Leo Burnett, Ogilvy.
✦ Tra i principali clienti con cui ha operato
sia come art director che come direttore
creativo, troviamo: Agnesi,
Aperol, Assicurazioni Generali, Bahalsen,
Baileys, Banca Nazionale del Lavoro,
BankAmericard, Bassetti, BMW,
Bticino, B&B, Candy, Cointreau, Diadora,
Emmenthal, ENI, Ferrero, Fila, Garda,
Grazia Mondadori, Hertz, Jill Sander,
Lancia, Lazzaroni, Nec, Nestlè, Pedro
Domecq, S.Carlo, Sammontana,
Valle D’Aosta, Vismara, Volvo 740, Zanussi.
✦ In questi ultimi vent’anni ha ricevuto
circa duecento premi, molti internazionali,
tra i quali un Leone d’Oro a Cannes
per Agnesi.
✦ Ha partecipato come opinionista alla
trasmissione Bulldozer presentata
da Dario Vergassola e Federica Panicucci
andata in onda su Rai 2.
✦ Tiene spesso seminari e conferenze
nelle università italiane, da Milano a
Torino, Roma, Napoli, Bari, Ferrara, Padova,
Macerata,Teramo, Lecce.
✦ È una persona felice e ama il chinotto.
FAAC INFORMA
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OPENGATE NUMERO 1 MARZO 2006

Parking System Paragon
• Paragon è il nuovo sistema per la gestione di aree di sosta
realizzato da FAAC.
• In esso sono contenuti tutti i requisiti per un controllo
professionale e innovativo di un moderno parcheggio.
• Paragon permette la gestione di un parcheggio a raso o
multipiano consentendo l’accesso all’area, il controllo dei
flussi veicolari, l’esazione in modalità manuale o automatica e
fornisce i resoconti di esercizio contabili e amministrativi.
• Il nome rappresenta una sfida tecnologica innovativa che
vuole essere un termine di paragone futuro per impianti di
questo livello.
CONCETTI ESTETICI
E FUNZIONALI
• Nuovo design moderno
e funzionale di tutti i
componenti del sistema
• Colonna Ticket per funzione
entrata e uscita
• Singola bocchetta illuminata
per inserimento
titoli (biglietti e tessere)
• Interfaccia utente con
display alfanumerico
• Display grafico
(opzione)
• Assistenza all’utente
tramite citofono
• Sintesi vocale
(opzione)
NEWS NEWSNEWSNEWS
{ }
IL SISTEMA IDEALE PER OGNI ESIGENZA
Gestori di parcheggi pubblici
Gestori di parcheggi privati
Società municipalizzate multiservizi
Alberghi
Aeroporti
Centri commerciali
Ospedali
Stadi
Strutture fieristiche
PRINCIPALI
INNOVAZIONI
Nuovo modulo di trattamento
titoli universale
comune a tutti i dispositivi:
- terminali di entrata
- terminali di uscita
- casse manuali
- casse automatiche
TITOLI DI TRANSITO
TRATTATI
• Biglietti barcode
• Biglietti magnetici
• Tessere magnetiche
• Tessere chip card
• Tessere di prossimità
• Trasponder a lunga
distanza
OPENGATE NUMERO 1 MARZO 2006
6
COLONNA TICKET
• Armadio da esterno con accesso frontale
• Dimensioni 1150x380x310 mm
• Termoventilatore con regolazione temperatura
• Citofono o citotelefono (opzione)
• Trattamento titoli da unica bocchetta illuminata
• Lettura e scrittura biglietti barcode
• Lettura e scrittura biglietti con banda magnetica
• Lettura e scrittura tessere ISO 2 (0,20 / 0,78 mm)
• Lettura e scrittura tessere di prossimità (opzione)
• Lettore esterno di Tag attivi a lunga distanza (opzione)
• Autonomia emissione di 5000 biglietti
• Display alfanumerico o grafico (opzione)
• Sintesi vocale (opzione)
• Pulsante richiesta biglietto illuminato
• Rilevazione veicoli tramite metal detector
• Comunicazione dati con concentratore in RS485
• Alimentazione 230 Vac 50-60 Hz
MODALITÀ
DI PAGAMENTO SOSTA
• Contante nelle casse
manuali e/o automatiche
• Carte a scalare nelle
casse manuali e/o automatiche
• Carte a scalare in pista
di uscita
• Buoni valore scontabili
alle casse manuali e/o
automatiche
• Carte di credito nelle
casse manuali e/o automatiche
• Carte di credito in pista
di uscita

NEWSNEWSNEWS
CASSA AUTOMATICA
• Armadio Inox verniciato con accesso frontale
• Dimensioni 1245x845x500 mm
• Termoventilatore con regolazione temperatura
• Citofono o citotelefono (opzione)
• Trattamento titoli da unica bocchetta illuminata
• Lettura e scrittura biglietti barcode
• Lettura e scrittura biglietti con banda magnetica
• Lettura e scrittura tessere ISO 2 (0,20 / 0,78 mm)
• Lettura e scrittura tessere di prossimità (opzione)
• Monitor LCD TFT 15” a colori
• Pulsanti informativi antieffrazione
• Comunicazione dati con concentratore in Rete Lan
• Accettatore di monete
• Accettatore di banconote (opzione tra 4 diverse soluzioni)
• Rendimonete (opzione tra max 7 moduli diversi)
• Rendibanconote (opzione)
• Alimentazione 230 Vac 50-60 Hz
NEWS
CENTRALE DATI/CASSA MANUALE
• Struttura in metallo con cover plastico
• Dimensioni 320x320x380 mm
• Trattamento titoli da unica bocchetta illuminata
• Lettura e scrittura biglietti barcode
• Lettura e scrittura biglietti con banda magnetica
• Lettura e scrittura tessere ISO 2 (0,20/0,78 mm)
• Lettura e scrittura tessere di prossimità (opzione)
• Comunicazione dati con PC via RS232
• Alimentazione 230 Vac 50-60 Hz
• Display informativo fluorescente 20x2 caratteri
• Computer di gestione Pentium 4
• Sistema operativo Windows XP Professional
• Software di gestione parcheggio WP4
GESTIONE SOFTWARE
Modulo base:
• Database relazionale SQL
• Report manager per la visualizzazione, l’elaborazione e
l’esportazione dei movimenti utente e di cassa
• Park set-up per la configurazione dei parametri funzionali
e delle tariffe
• Park back-up per la pianificazione del salvataggio periodico
dei dati
Modulo cassa:
• Gestione del pagamento sosta per utenza occasionale
con biglietto
• Gestione e rilascio buoni valore
• Vendita titoli di abbonamento e ad importo prepagato a
scalare
• Procedure di pagamento con contante, tessere
prepagate, buoni valore, carte di credito
• Gestione display utente
Modulo concentratore:
• Comunicazione con le piste di entrata e uscita in RS485
• Comunicazione con le casse manuali e/o automatiche in
Rete Lan
• Configurazione di tutte le unità periferiche
• Monitoraggio del funzionamento unità periferiche
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OPENGATE NUMERO 1 MARZO 2006

FAAC INFORMA
FAAC sviluppa
la eSupply-Chain con IUNGO
FAAC S.p.A. è uno dei maggiori
produttori al mondo di automatismi
per cancelli, porte
garage, barriere, serrande, porte
automatiche, persiane, sistemi di
parcheggio e controllo accessi.
Con un organico di oltre 600 dipendenti,
4 stabilimenti industriali
in Europa ed una rete commerciale
presente in tutto il mondo FAAC ha
sempre fatto della qualità dei prodotti
un elemento imprescindibile.
All'interno del gruppo FAAC sono
infatti concepiti, fabbricati e testati
tutti i prodotti della gamma. Sempre
all’interno del gruppo sono presenti
"Diminuire i costi interni per la
gestione della Supply Chain e soprattutto
riuscire a pilotare in
tempo reale le consegne sono stati
gli obiettivi che ci hanno guidato
nel progetto di eSupply Chain"
illustra Marco Casari, Direttore
Acquisti del gruppo FAAC.
La scelta di IUNGO
La volontà di integrare tutti i fornitori
e non solo i 10-20 principali,
unitamente alla consapevolezza
delle diverse esigenze di ognuno
di essi (dimensione, lingua, sistemi
informativi, etc) ha evidenziato
da subito la necessità di
adottare un approccio che rispettasse
il loro modo di operare.
"Con IUNGO siamo riusciti a conciliare
le nostre esigenze con quelle
dei fornitori. Grazie all’impiego dell’innovativa
tecnologia basata sulla
posta elettronica (brevettata n.d.r.)
essi possono dialogare con il nostro
sistema informativo in modo semplice
e sicuro utilizzando pochi comandi
presenti nei messaggi". La
forza di IUNGO è che il fornitore
quasi non si accorge di avere a che
fare con un sistema EDI automatico.
I risultati
La facilità di utilizzo è stata la
chiave di volta per garantire il
successo del progetto. Questi sono
i risultati: oltre 50 fornitori integrati
nei primi due mesi e, con
un ritmo di 4-5 fornitori la settimana
per ogni buyer, tutti i fornitori
diretti - oltre 150 - integrati
in appena quattro mesi.
IUNGO è distribuito da SMARTEN
S.r.l., software house di Modena, che
realizza e supporta soluzioni dedicate
al Supply Chain Management .
OPENGATE NUMERO 1 MARZO 2006
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ben 4 dipartimenti di ricerca (oleodinamica,
elettronica digitale, radioelettronica
ed elettromeccanica) e
tutti gli stabilimenti produttivi operano
in regime di norme ISO 9000.
Il progetto di eSupply Chain realizzato
con IUNGO è stato sviluppato
all’interno di un piano di miglioramento
dell’area acquisti che ha portato,
tra le altre cose, ad un utilizzo
estensivo degli “ordini aperti” con
buona parte dei fornitori diretti.

Almoayyed
Group
UAE - Bahrain - Qatar
FAAC INFORMA
Il Sig. Mohan è il Direttore di
Divisione di Almoayyed Trading
& Contracting (ATC) nel
BAHREIN ed è responsabile dello
sviluppo di FAAC e altre linee di
prodotti negli EAU e in QATAR:
D: Qual è la Missione e la principale
linea-guida dell’attività
di ATC?
R: [P. M. Mohanan] La missione di
ATC è quella di presentarsi come
leader regionale del settore “Sistemi
Integrati di Sicurezza e Protezione”
integrando senza soluzione di
continuità prodotti e assistenza
tecnica professionale di livello
mondiale per tutti i suoi clienti.
D: Quali sono stati per ATC i
motivi alla base della decisione
di formare una partnership
strategica con il Gruppo FAAC?
R: [P. M. Mohanan] Nella fase iniziale,
abbiamo collaborato con
FAAC per rispondere alle esigenze
di mercato in Bahrain. All’inizio
abbiamo avuto qualche difficoltà,
ma poi il nostro impegno continuo
volto a dimostrare la qualità
del prodotto FAAC ci ha consentito
di acquisire diverse commesse
prestigiose a livello locale. Questo
sforzo congiunto ha cementato
in maniera molto solida la
partnership tra ATC e FAAC.
D: ATC ha esteso la propria attività
ad altri paesi, gli EAU e il QA-
TAR: quali sono, in breve, le principali
differenze rispetto al BAH-
RAIN in termini di mercato presente
e futuro e come è opportuno
gestire queste situazioni per
ottenere i migliori risultati?
R: [P. M. Mohanan] Tutti e tre i
mercati hanno caratteristiche
specifiche dal punto di vista della
qualità e del prezzo. Potrei dire
che in Bahrein si dà valore alla
qualità mentre negli EAU e in Qatar
si dà valore al prezzo. Una volta
chiarito questo, abbiamo applicato
strategie mirate a ciascun
mercato, senza però penalizzare
mai l’aspetto qualità. Il nostro
obiettivo è quello di garantire la
maggior convenienza, qualunque
sia il prezzo pagato dal cliente.
D: Quali sono le opportunità
commerciali e i possibili sviluppi
della collaborazione di ATC
con FAAC?
R: [P. M. Mohanan] I mercati degli
EAU e Qatar sono in rapida espansione,
con una forte spesa infrastrutturale;
stiamo seguendo in
maniera ravvicinata tutte le commesse
per sfruttare al massimo
questo potenziale. In primo luogo,
abbiamo in stock diversi prodotti
FAAC e abbiamo avviato per questi
prodotti una campagna promozionale
aggressiva, utilizzando canali
diversi. In secondo luogo, abbiamo
selezionato partner rivenditori
per incrementare la penetrazione
mentre le nostre squadre
si stanno impegnando in maniera
concertata per far conoscere i
vantaggi tecnici dei prodotti FAAC
e offrire la miglior convenienza rispetto
al prezzo.
D: Quali prodotti FAAC ritiene
avranno più successo?
R: [P. M. Mohanan] Riteniamo che
le barriere anti-traffico a comando
idraulico saranno il prodotto
di maggior successo, in quanto
sono state progettate per resistere
alle condizioni di temperatura
elevata e polvere ambientale tipiche
della regione del Golfo; ricorderei
anche i motori per cancelli a
battente e scorrevoli.
D: Un breve pensiero e augurio
per il lettori di "Opengate" Medio
Oriente?
R: [P. M. Mohanan] Ci auguriamo
di continuare ad incrementare le
vendite di prodotti FAAC garantendo
la migliore assistenza clienti
a tutti i nostri partner in Bahrain,
Emirati e Qatar.
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OPENGATE NUMERO 1 MARZO 2006

FAAC INFORMA
AES Australia
OPENGATE NUMERO 1 MARZO 2006
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Nel corso degli ultimi 14 anni,
l’Australia ha beneficiato
di una forte crescita dell’economia
grazie a un ventennio
di riforme finanziarie, del mercato
del lavoro e della concorrenza, oltre
che al miglioramento dell’istruzione
e specializzazione dell’impiego,
al rapido sviluppo tecnologico
e, di recente, ad elevati livelli
dei consumi interni. La ricaduta è
stata positiva per il settore australiano
dell’edilizia e delle costruzioni.
Le prospettive per il settore edilizio
sono in linea con le proiezioni
macroeconomiche, relativamente
favorevoli, con tassi di interesse e
di disoccupazione ridotti.
L’edilizia in Australia continuerà a
registrare una crescita di portata
medio-elevata nel 2006, secondo
il Royal Australian Institute of Architects
(RAIA). Il RAIA prevede
prestazioni da “buone” a “eccellenti”
nel settore sia residenziale
che non residenziale: gli australiani
hanno infatti attualmente
molta voglia di spendere. L’opulenza
non è mai stata tanto diffusa
in Australia. Le case diventano
più grandi e sfarzose, e gli australiani
di ogni censo sono in
preda alla febbre del lusso, decretando
il successo delle nuove tecnologie
e dei beni di fascia alta.
Anche il crimine ha giocato un
ruolo importante nello sviluppo
delle tecnologie e incremento dei
livelli di spesa. La criminalità assume
molteplici forme ed ha in-
fluenzato le nostre vite sotto diversi
aspetti: la casa, il luogo di
lavoro, l’auto, la proprietà, le
strade. Non si tratta solo di furti,
ma di effrazione o ingresso con la
forza per diversi scopi tra cui lo
stupro, la rapina, l’intimidazione,
l’aggressione, il rapimento, il
vandalismo ecc. Il cambiamento
che ne è risultato per il nostro stile
di vita è stato profondo, a volte
decisivo, e mai desiderato.
In passato, gli architetti, progettisti
e costruttori non dovevano tener
conto della criminalità e della
sicurezza, e solitamente, lasciavano
che di tali questioni si occupassero
in una fase successiva i
proprietari della casa o dell’attività.
Questo non è più possibile in
quanto la Criminalità è oggi un
Elemento di Importanza Primaria
in qualsiasi Specifica di Progetto.
La sicurezza sta già diventando,
per alcuni progetti, una caratteristica
commerciale.
AES Products Pty Ltd è attualmente
il distributore di prodotti FAAC
per la sicurezza e l’automazione in
Australia. I prodotti vengono distribuiti
ad una rete di rivenditori,
costruttori e installatori professionisti
in zone strategiche di tutto il
paese. FAAC e AES hanno deciso
congiuntamente di: 1) promuovere
estensivamente e commercializzare
la gamma di prodotti FAAC per
la sicurezza e l’automazione, 2) individuare
una sinergia per i programmi
di espansione già messi a
punto da AES in Australia e 3)
creare una sede FAAC ("FAAC
DESK") in Australia con un Product
Manager totalmente dedicato allo
sviluppo della linea prodotti FAAC.
Il signor Oscar Ianni è il Direttore
di Divisione di AES Products Pty
Ltd in AUSTRALIA, Responsabile
dello sviluppo in AUSTRALIA e
NUOVA ZELANDA di FAAC e altre
linee di prodotti:
Q: Qual è la Missione e la principale
linea-guida dell’attività
di AES?
A: Nel corso della nostra ricerca di
mercato, abbiamo sondato diversi
settori, architettura, edilizia, sicurezza
e produzione, scoprendo che
mancavano orientamenti in questo
mercato e che i potenziali clienti
auspicavano tutti obiettivi simili
che li aiutassero a sviluppare la
propria attività. Tali obiettivi erano:
- Un fornitore unico in grado di
offrire una gamma di prodotti
di qualità.
- Un fornitore unico presente localmente
in grado di incontrarli
personalmente e far crescere
il rapporto.
- Un fornitore unico in grado di
offrire loro localmente assistenza,
formazione e supporto
tecnico.
- Un fornitore unico in grado di
fornire ricambi e effettuare riparazioni.
Era dunque importante ascoltare i
nostri potenziali clienti e preparare
un’offerta personalizzata che

superasse quella della concorrenza.
Garantendo vantaggi differenziati,
AES Products tenterà di diventare
l’unico fornitore in grado
di offrire prodotti di qualità superiore,
assistenza e formazione a livello
locale, un miglior servizio e
una distribuzione più efficace.
Il mercato australiano ha un potenziale
eccezionale. I sistemi di
sicurezza e accesso automatizzati
sono attualmente articoli di lusso.
Nei prossimi anni, AES Products si
impegnerà a trasformare questa
mentalità, facendo percepire questi
articoli come necessari.
Promuoveremo e commercializzeremo
i prodotti FAAC direttamente
a utenti residenziali, commerciali,
industriali e governativi,
non solo per aumentare la consapevolezza
di marchio, ma anche
per rendere il nome FAAC talmente
familiare da farlo richiedere in
maniera specifica dai clienti.
Q: Quali sono stati per AES i
motivi alla base della decisione
di formare una partnership
strategica con il Gruppo FAAC?
A: Dopo una ricerca presso alcuni
costruttori, e colloqui con installatori
che lavorano tutto il giorno
con questi prodotti, è risultato
chiaro che il prodotto FAAC veniva
percepito come superiore e
con una gamma in grado di consentire
agli installatori professionisti
di aggiungere valore ai propri
servizi, offrendo ai clienti tutte
le possibili soluzioni per le loro
esigenze in fatto di sicurezza.
Siamo ben consapevoli del fatto
che FAAC è una società leader nel
suo settore, con oltre 40 anni di
esperienza e una professionalità
tale da garantire un prodotto caratterizzato
da elevati standard
di qualità, massima sicurezza e
certificazioni di qualità. Dopo diversi
scambi con la sede FAAC di
Bologna, abbiamo in breve tempo
capito che FAAC aveva la nostra
stessa etica professionale, ossia
“fornire un’assistenza e un sup-
porto eccezionali come gli utenti
si aspettano e richiedono”: così è
nata la partnership tra FAAC e
AES Products.
Q: L’AUSTRALIA e la NUOVA ZE-
LANDA sono paesi di recente
espansione per l’attività di AES:
quali sono, in breve, i principali
punti chiave del mercato presente
e futuro e come dovrebbero
essere gestiti per ottenere
i migliori risultati?
A: In passato, gli architetti e i costruttori
non dovevano tenere
conto della criminalità o della sicurezza
e venivano criticati perché si
preoccupavano solo dell’aspetto
estetico e non di quello pratico, lasciando
che di tali questioni si occupassero
poi i proprietari. Dobbiamo
invece essere coinvolti sin
dall’inizio, prima ancora di mettere
mano al progetto, insegnando a
tutti gli addetti che bisogna tenere
conto delle esigenze di automazione
e sicurezza, e insegnando alla
gente che non si tratta più di lussi
ma di necessità. In Australia, i
Complessi Residenziali sono uno
dei settori d’attività più rapidamente
in crescita per architetti e
costruttori. Ciò è dovuto al fatto
che i residenti si sentono più sicuri
in un quartiere recintato e protetto
da dispositivi automatizzati e di
controllo degli accessi, dove l’ingresso
è riservato ai residenti.
Questo fenomeno non si limita ad
un solo gruppo demografico: è
molto diffuso sia tra le famiglie
con bambini piccoli che si sentono
sicure quando i figli giocano fuori,
che tra gli anziani, che si sentono
tranquilli sapendo di poter andare
in giro secondo i loro ritmi. Dobbiamo
comunicare con le grandi
Citazione del giorno
società e le sedi amministrative e
far capire loro che è tempo di rivedere
i loro criteri di sicurezza e migliorarli
ove necessario.
Q: Quali sono le opportunità
commerciali e i possibili sviluppi
della collaborazione di AES
con FAAC?
A: Le opportunità di lavoro sono
ovunque. Dal proprietario di casa
che vuole proteggere e semplificare
la vita della sua famiglia, alle
grandi società e sedi governative
responsabili non soltanto di proteggere
i propri dipendenti e creare
un ambiente di lavoro sicuro, ma
anche di proteggere e garantire la
sicurezza di strutture, edifici ecc.
Q: Quali prodotti FAAC ritiene
avranno più successo?
A: I sistemi di automazione per
cancelli FAAC saranno sempre un
successo, perché chi se ne intende
riconosce questo prodotto come
uno dei migliori del mondo. Prodotti
meno conosciuti, ma che secondo
me hanno un enorme potenziale,
sono i sistemi di parcheggio, le porte
automatiche, i sistemi di controllo
degli accessi alla frequenza
868MHz e i dissuasori di traffico
FAAC. Una volta che i clienti si renderanno
conto che la qualità e affidabilità
dei prodotti di automazione
per cancelli FAAC sono immutate
in questi nuovi prodotti, il potenziale
di crescita sarà illimitato.
Q: Un breve pensiero e augurio
per il lettori di "Opengate"
Asia e Pacifico?
A: Negli ultimi 40 anni il successo
e la leadership di FAAC sono stati
il frutto del duro lavoro e grande
impegno dei dipendenti della società,
e per questo desidero congratularmi
con loro.
Raggiungere il successo, ma non alle proprie condizioni,
fa buona impressione agli occhi del mondo ma non
si sente nel cuore: in realtà, non è nemmeno un successo.
FAAC INFORMA
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OPENGATE NUMERO 1 MARZO 2006

FAAC INFORMA
TransMilenio:
un sistema di vita
OPENGATE NUMERO 1 MARZO 2006
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è un programma
di trasporto pubblico
su gomma inaugura-
“TransMilenio”
to a Bogotà nel dicembre 2000, dopo
un lungo periodo di gestazione.
Esso sarà completato entro il 2016
nella città e in tutta la Colombia.
Nasce con l’idea di poter offrire ai
cittadini di Bogotà e dei suoi sobborghi
la possibilità di potersi
muovere con mezzi pubblici comodi,
sicuri ed efficienti, tentando di
limitare l’incremento costante dell’inquinamento
dell’aria in città.
da El TIEMPO, 10 novembre 2005
TRASPORTI/120 MILA OGNI ORA
Dopo cinque anni di attività il progetto
ha raggiunto un notevole
successo e lo dimostra la presenza
di circa 20.000 passeggeri ogni ora.
Ad oggi sono attive 94 stazioni (a
500 metri di distanza l’una dall’altra)
che raggiungono circa 78 quartieri
della capitale dando un servizio
costante sia feriale che festivo.
La fruibilità e sicurezza del servizio
è garantita a tutti gli utenti attraverso
un design ed un’alta accuratezza
della struttura delle stazioni.
I passeggeri accedono alla
Il sistema TransMilenio ha raggiunto
1.000 milioni di passeggeri
TransMilenio ha raggiunto, ieri, il passeggero
numero 1.000 milioni. Ciò significa che questo
sistema di trasporti di massa di Bogotà ha mosso,
a partire dalla sua creazione, un numero di
passeggeri che equivale, praticamente, alla totalità
degli abitanti del secondo paese più popolato
della terra: l’India (1.088 milioni di persone).
Il sistema ha trasportato, in questi quasi
cinque anni di vita, una massa di persone
equivalente al 75 percento della popolazione
della Cina, il paese più popolato al mondo
(1.328 milioni di abitanti). In cifre più vicine: il
suo volume di passeggeri è come se tutta la popolazione
colombiana (45 milioni) fosse salita
22 volte sugli autobus rossi che hanno rivoluzionato
il trasporto pubblico nella capitale.
TransMilenio ha iniziato i lavori ufficiali il 18 dicembre 2000 e attualmente sono mediamente
104.000 i passeggeri che salgono ogni ora sui suoi autobus articolati.
fermata attraverso ponti pedonali
o accessi stradali preferenziali
mentre l’entrata della stazione è
regolata da porte automatiche
scorrevoli e tornelli previo inserimento
della tessera prepagata.
Da un lato quindi la presenza di
porte automatiche in entrata ed
uscita dalla stazione per salire direttamente
sull’autobus permette
ai passeggeri di accedere comodamente
al servizio; dall’altro i
tornelli permettono di evitare
eventuali intrusioni di chi non è in
possesso del regolare titolo di
viaggio.
Il “TransMilenio” oltre che essere
un sistema di trasporto pubblico
terrestre è anche un’attività radicale
di recupero e ristrutturazione
urbana. Di fatto, il progetto prevede
anche la realizzazione di ulteriori
opere di infrastruttura come
corsie preferenziali, stazioni,
piazzali di sosta, parcheggi, ponti
pedonali ed aree commerciali. Tali
infrastrutture sono state pianificate
e realizzate con contributi

Sviluppo del progetto TransMilenio sul territorio, 1999-2016
alla fine del progetto è prevista
l’installazione di altre 10.000 automazioni
per porte automatiche.
Come per il “TransMilenio” FAAC
si è imposta con la qualità ed innovazione
delle sue automazioni per
porte automatiche anche nel progetto
“Trolebus” a Quito (Equador).
Questo è un programma di
trasporto pubblico su gomma avviato
nel 1995 che, a differenza
del “TransMilenio”, prevede l’utilizzo
di autobus ad alimentazione
elettrica. FAAC ha fornito anche in
questo caso un notevole quantitativo
di automazioni per le porte
FAAC INFORMA
Porte scorrevoli che presiedono l’uscita
alle stazioni
statali mentre la gestione del servizio
è stata appaltata ad aziende
private alle quali va una parte degli
introiti.
FAAC è presente con 3.000 automazioni
per porte automatiche
modello 930 e 940 telescopica in
tutte le stazioni attualmente attive.
L’installazione della TOTALITÀ
delle porte automatiche FAAC è
stata realizzata dalla società VIL-
LEGAS y VILLEGAS IVEGAS LTDA
da anni distributore ed installatore
dei prodotti FAAC in Colombia.
VILLEGAS y VILLEGAS IVEGAS LTDA
fu fondata nel 1955 da Ignacio Villegas
Villegas ed è oggi sinonimo di
qualità nell’istallazione di sistemi
veicolari e pedonali d’accesso realizzati
con le migliori tecnologie.
La lunga esperienza acquisita sul
campo insieme alla qualità e all’alta
tecnologia dei prodotti
FAAC hanno permesso a VILLEGAS
y VILLEGAS IVEGAS LTDA di ottenere
fino ad oggi gli appalti per
l’installazione di TUTTE le porte
automatiche che danno l’accesso
agli autobus che raggiungono le
stazioni del “TransMilenio”. Fino
Ultime notizie dal mondo
automatiche di molte stazioni.
Come il “Trolebus” e il “TransMilenio”
altri simili progetti di trasporto
pubblico stradale sono previsti
in tutto il Sudamerica al fine di migliorare
la mobilità e viabilità delle
città cercando di contenere anche
l’inquinamento atmosferico.
FAAC è orgogliosa di informare che
sono state completate le prime installazioni
di porte scorrevoli automatiche
940SM in Corea, presso la
Stazione della Metropolitana dell’Aeroporto
di Seoul Kimpo. Si tratta
del primo passo di una collaborazione
che vedrà una presenza
sempre maggiore di tali sistemi attuatori
in Corea, e in particolare
nella Rete della Metropolitana di
Seoul. I nostri sentiti ringraziamenti
per il fantastico lavoro svolto vanno alle società FAAC Korea e Kyung-Il Industrial Development
Co. Ltd. che sono riuscite a dar vita ad uno strettissimo rapporto di collaborazione.
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OPENGATE NUMERO 1 MARZO 2006

GATE N. ...
DESTINAZIONE...
La nuova
...anticaMosca
Una città dal fascino sottile
Di Cesare Spagna
Oggi, sui ponti e sulle piazze di Mosca non sventola più la bandiera rossa, ma è tutto un variopinto
sventolio di sgargianti bandiere tricolori: bianco, rosso e blu, i colori della Russia
zarista. Su molti edifici storici, al posto della falce e martello, simbolo della "Rivoluzione
d'ottobre", è ricomparsa l'antica aquila a due teste, emblema degli zar Romanov.
Anche le deliziose colline di Lenin hanno ripreso il loro antico e accattivante nome di "Colline dei
Passeri" mentre la centralissima via Gorkij è tornata a chiamarsi via Tverskaja.
OPENGATE NUMERO 1 MARZO 2006
Foto: Umberto Zanotti
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Sulla grandiosa Piazza Rossa (ossia
la "piazza bella"), usata per
decenni dal passato regime per le
feste più importanti viene allestito
un grande palco per un formidabile
concerto di musiche moderne.
Insomma, Mosca e l’intera Russia
dalla Perestrojka ad oggi hanno
davvero mutato volto e affascinano
sempre più i numerosi turisti e
uomini d’affari che vi approdano.
Un cambiamento sicuramente radicale
riguarda la pratica religiosa,
non più osteggiata, ma favorita
dal nuovo governo in quanto la
Chiesa ortodossa rappresenta una
delle espressioni più autentiche
dell’anima russa e dell’identità nazionale.
I luoghi di culto, molti dei quali
trasformati in fabbriche, depositi,
ritrovi pubblici, sono stati ristrutturati
e riaperti alle cerimonie liturgiche.
Ma c'è di più: alcuni sono stati ricostruiti
ex-novo, come la Cattedrale
di Cristo Salvatore, adiacente
al Kremlino, fatta saltare in aria
nel 1931, per fare posto alla “Piscina
Mosca”.
Sono tornate così a splendere le
magnifiche cupole dorate delle
vecchie chiese, ravvivate dal color
argento e dal blu trapunto di stelle
(ognuna mostra normalmente
cinque “bulbi”: uno grande, simbolo
del Cristo, e quattro ai lati
che rappresentano gli Evangelisti).
Sono proprio queste cupole,
per la loro evocazione di un mondo
orientale quasi fiabesco, a rappresentare
una delle attrattive di
maggiore suggestione.
Mosca, la capitale antica dell’immenso
dominio zarista, è oggi una
magnifica metropoli, attiva e sfavillante,
ricca di monumenti, parchi,
teatri e di stupende chiese. Fondata
nel 1147, è con Ivan III, verso la
metà del ‘400, che venne ricostruita
con edifici in pietra al posto di
quelli originari in legno, creta e paglia.
Lo zar chiamò una serie di architetti
italiani, fra i quali il bolo-
Gastronomia
Il clima particolarmente rigido rende possibile
la coltivazione solo di un numero ristretto
di verdure: cavoli, cetrioli, rape,
barbabietole e patate, che sono la base
delle tradizionali zuppe calde (la più famosa
è il "borsc), onnipresenti nei menu di
qualsiasi tipo di ristorante. Nel complesso
si tratta di una cucina robusta, ma dove figurano
in ogni caso pesce e verdure.
Un pasto importante "alla russa" inizia
con antipasti freddi e caldi, accompagnati
da vodka; nei freddi caviale rosso di
salmone, oltre a salmone affumicato,
aringhe, insalata russa; fra i caldi: crepes
farcite, pesci bolliti con contorni di cetrioli
e funghi. I primi sono rappresentati
dall'immancabile "borsc", che può essere
arricchito con pezzi di carne bollita o
pesce o con l'aggiunta di un po' di panna
acida "smetana". Fra i secondi in evidenza
carni di manzo, come il "boeuf Strogonof",
spezzatino aromatico, la "cotoletta
alla maniera di Kiev", gli involtini di pollo
e i pesci al forno. Nei dessert, la cui varietà
non è ampia, primeggia sicuramente
il gelato alla crema, accompagnato da
frutti di bosco o da cioccolata calda.
Eccellenti sono i vini della Georgia, sia
bianchi che rossi.

BOLLARD A MOSCA
gnese Aristotile Fioravanti, che costruirono
le grandiose torri e le mura
del Kremlino, vale a dire di una
“cittadella fortificata” con all’interno
palazzi e chiese. I merli che ne
ornano le alte mura ricordano la loro
“radice” italiana.
Sempre a quegli anni risale la vasta
Piazza Rossa (lunga circa 700 metri)
con la fantastica chiesa di San
Basilio, che, con le sue fantasiose
cupole, è da sempre simbolo della
città. Il Kremlino offre tesori straordinari:
nelle sale dell'Armeria e del
Tesoro sono esposte strabilianti
collezioni di oggetti preziosi; le
chiese dell'Annunciazione, dell'Arcangelo
e dell'Assunzione (opera
del Fioravanti) presentano stupendi
affreschi e preziose icone.
C'è tanto da vedere a Mosca: dai
musei Tret'jakov, dedicato all'arte
russa (contiene, fra l'altro, le famose
icone di Andrej Rublev, il "Giotto"
della pittura russa, e opere di
Kandinskij, Chagall, ecc.), al Museo
di Belle Arti Pushkin, agli imponenti
A sinistra, la chiesa di San Basilio sulla
Piazza Rossa.
In alto, le caratteristiche cupole dorate
del Cremlino e, sotto, della cattedrale
dell’Assunzione.
monasteri dentro e fuori la città.
Non bisogna dimenticare di entrare
nella splendida metropolitana, sicuramente
la più bella al mondo.
Per conoscere meglio il popolo e la
realtà russa conviene prendere un
mezzo pubblico e fare un salto nei
dintorni per ammirare Vladimir, città
fortificata con numerose chiese
risalenti al XII secolo, e percorrere
l'Anello d'Oro, contraddistinto da
deliziosi borghi in legno e monasteri
inglobati in piccoli “cremlini”,
e da visioni di rara bellezza.
Oggi la Russia è aperta al turismo:
non più controlli esasperanti agli
arrivi, non più ostacoli da parte
della polizia, gli alberghi sono di
buona qualità, l'inglese (e …l'italiano)
sono ben capiti, le carte di
credito accettate, la rete della telefonia
mobile ben funzionante.
Un solo problema: l'assenza di segnaletica
in caratteri latini nelle
strade e nelle metropolitane. Ma
si può stare certi che tra poco anche
questa lacuna sarà colmata.
Mosca è famosa per il suo eclettismo architettonico.
Ma il palazzo moresco al
numero 16 di Ulitsa Vozdvizhenka, di
fronte al Quartier Generale delle Forze
Armate Russe, si distingue comunque per
la sua stravaganza ed esuberanza. Questo
edificio è ancora comunemente noto
con il suo nome dell’era sovietica, ovvero
Casa dell’Amicizia con i Popoli dei Paesi
Stranieri. Venne originariamente costruito
nel 1894 -1899 dal figlio di un ricco
mercante, Arseny Morozov, su progetto
dell’architetto moscovita Viktor Mazyrin.
Il 16 gennaio 2006, il Capo del Dipartimento
Beni Immobili del Cremlino, Vladimir
Kozhin, ha riaperto la casa dopo i lavori
di ripristino. L’edificio attualmente
appartiene all’Amministrazione della
Presidenza Russa. La casa è stata appositamente
risistemata per il summit del
G-8 durante la presidenza russa del G-8.
Oggi l’edificio ospita il Salone dei Ricevimenti
del Governo della Federazione
Russa. Risistemare l’edificio non è stato
facile a causa delle seguenti esigenze: le
attrezzature dello stabile debbono soddisfare
criteri moderni per motivi di sicurezza,
senza però alterare la struttura architettonica
originale dell’edificio (che
comprende ad esempio antichi cancelli
dell’800). Per questo motivo, si è scelto
di montare operatori FAAC 760 CBACR
per i cancelli a battente e di installare
anche dissuasori di traffico FAAC-CITY
per motivi di sicurezza. Tutte le attrezzature
sono state importate dalla società
IRA-PROM e installate da tecnici di NEX-
GROUP Ltd, agente FAAC in Russia.
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OPENGATE NUMERO 1 MARZO 2006

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