numero 4 anno 2012 - CCIAA di Catanzaro - Camera di Commercio

SOMMARIO2 EDITORIALESpecchio sì manon “delle brame”di Paolo Abramo4 ECONOMIACrisi finanziaria e crisi realedi Annarita Trotta10 SVILUPPOGli Stati Generalidel Mezzogiornodi Rosalba Paletta13 SVILUPPOQuando l’idea cambia il territoriodi Emanuele Vivaldi17 IMPRESE STORICHEUn padre, un figlioe un’idea capace di viveredi Gianluigi Mardente21 STORIEUna Pecora Nera piuttosto particolaredi Emanuela Gemelli24 SOCIALEContro il disagio entusiasmo e ideedi Franco Caccia28 SOSTEGNIPacchetti Integrati di Agevolazionedi Maria Rita Galati32 INTESEAccordo tra CCIAA e Unicreditdi Domenico Iozzo34 CATEGORIEPiccola Industria a confronto36 CREDITOPresentato il Mezzanine Financingdi Maria Rita Galati39 UNIONCAMEREFerruccio Dardanello ancora presidente42 ECONOMIACongiuntura: II trimestre 201246 GIUSTIZIACarceri: dramma italianodi Rosalba Paletta51 VOLONTARIATOIn Ghana, l’Ospedalettodella missione combonianadi Rosalba Paletta54 STUDI POLITICIScuola di liberalismodi Marcello Barillà56 ATTIVITÀ CAMERALI- Il cordoglio del presidente Abramoper la morte del prefetto Amelio- Agevolazioni alle imprese per la registrazionedi marchi comunitari e internazionali- Avviso agli utenti dell’Albo Gestori Ambientali- Da Universitas Mercatorum incentivi ai giovani conidee di impresa e ai neo-imprenditoriche vogliono crescere- Al via patto Italia Lavoro e Unioncamere per l’impiego58 NEWS- La seta a Catanzaro e Lione- Rayanair, tre anni da Lamezia a Dusseldorf- Assemblea Associazione Allevatori- Emmaus al mare coi più piccoliFotografiaAntonio Raffaelephantonioraffaele@alice.itPresidente comitatoe coordinamento editorialePaolo Abramo, Presidente Cameradi CommercioDirettore editorialeMaurizio Ferrara, DirettoreCamera di CommercioDirettore responsabileMarcello Barillàbarilla.press@gmail.comProgetto graficoIl segno di Barbara Rotundowww.graficailsegno.cominfo@graficailsegno.comStampaRubbettino S.p.A.Soveria Mannelli (CZ)RedazioneCamera di Commercio, Industria, Artigianatoe AgricolturaVia M. Ippolito, 1688100 CATANZAROTel. 0961.888111Fax 0961.721236obiettivocalabria@cz.camcom.itEditoreCamera di Commercio di CatanzaroAutorizzazione Tribunale di Catanzaron. 67 del 1 giugno 1962 - Poste ItalianeSpedizione in A.P. Tab.D - Aut. DCO/DCCZ/184 - Valida dal 24/4/2003UnioneStampa PeriodicaItalianaOC - 1

EDITORIALEdi Paolo AbramoSpecchio sì manon “delle brame”Itempi che viviamo impongonoa chi è investito diresponsabilità istituzionaliscelte rapide, spesso obbligatema soprattutto operative, efficacinell’immediato o quantomenoa medio termine. Sarebbeun errore, però, pensare chesi tratti di un momento contingente,legato a un’emergenzatemporanea e che quindi,tutto sommato, quelle sceltesiano un dovere solo per chi èchiamato a operare in questomomento eccezionale. I tempiche viviamo e le decisioni cheessi impongono, infatti, sonofrutto di errori e miopie passate,inadeguatezze e incapacitàdiffuse, nella certezza ridicola onell’incoscienza colpevole, chei nodi non sarebbero venuti alpettine. I nodi, invece, vengonosempre al pettine; si trattasolo di capire quando.Da questo particolare puntodi vista, quanto accade oggi esoprattutto il perché accade,dovrà essere un monito peril domani; per quando cioè,superata l’emergenza, occorrerànon ripetere gli errori delpassato e costruire il futuro subasi diverse. Per completare ilragionamento, però, occorreanche aggiungere che, poichégli errori non vengono mai dasoli ma c’è chi li commette, perevitare di ripeterli ci voglionoanche la competenza e la capacitàdi tenere la barra dritta percentrare l’obiettivo di far benele cose e soprattutto, sceglieredi fare quelle giuste. Questeelementari considerazioni di2 - OC

uon senso non riguardanosolo il Paese in quanto tale mariguardano anche i singoli territori,poiché ciascuno concorrea fare il tutto e nessuno ha ildiritto di chiamarsi fuori dalleresponsabilità. Anche perchéc’è un tema, sugli altri, che ci riguardaindistintamente: quellocioè della cosiddetta classe dirigente,delle sue qualità e dellesue capacità. Sono queste qualitàe queste capacità che dannoo tolgono spessore alle Istituzioni,che ne valorizzano o necompromettono la dignità.Nei mesi scorsi, abbiamo riflettutosullo stato di salute deipartiti e sulla necessità che essisiano all’altezza del compitoche è loro affidato. Ma anche lacosiddetta “società civile” deveessere oggetto di analisi, speciedopo che proprio a causa dellacrisi dei partiti, essa ha fatto ilsuo ingresso nelle Istituzioniattraverso numerose personalità.A questo proposito, però,un rapido giro del nostro orizzontepiù prossimo ci consegna,purtroppo, più di una perplessità,soprattutto alla lucedella gravità dei problemi cheogni giorno siamo chiamati adaffrontare.Appaiono in verità pochi, quelliche con spirito quasi missionarioci mettono la faccia ebuona parte del loro tempo ein nome di un impegno politico,istituzionale o associativoche sia, danno interamentese stessi per mantenere fede aipropri doveri. Lo fanno conautentica dedizione. Forsetroppa, verrebbe da dire… Cisono poi quelli - e appaionoessere molti di più - che raggiungonoposizioni di rilievo,incarichi di prestigio ma, unavolta colto questo obiettivo, sidistinguono per modi di esseree comportamenti all’insegnadel più rigoroso “grigio”. Insomma,niente colpi di testa,niente scelte eclatanti e neppureun po’ di creatività ma soloun’anonima piattezza. Sonoquelli cui si potrebbe dire chenon interessino né l’infamia,né la lode ma piuttosto unadesolante e ordinaria gestionedel quotidiano. Forse perchél’incarico ricoperto coincidecon una buona remunerazione,benefit, auto con autista, prebendevarie. Tutte cose che, peril nostro bravo esponente dellasocietà civile, sembrano esserel’unico vero motivo d’interesse.Il solo obiettivo. Infine, visono coloro che un incarico diprestigio vorrebbero ottenerloe ci provano con ogni mezzoma senza riuscirvi. Occupanonella società civile postazioni dirilievo ma l’insoddisfazione peraver fallito nell’intento finisceper compromettere anche ilruolo che svolgono. Spesso sitratta di ruoli importanti, chepure potrebbero contribuire albuon andamento complessivodella comunità ma che, esercitatimale, rischiano addiritturadi causare danno.Siamo consapevoli di aver schematizzato,forse eccessivamente.Le cose sono quasi semprepiù complesse dei tentativi chesi fanno di mettere ordine nellarealtà. Ma è proprio la realtàche ci circonda ad averci spintonell’azzardo: che ci sia un deficitdi classe dirigente, appareabbastanza chiaro, che il deficitriguardi anche quella parte reclutatadalla società civile lo èaltrettanto e più si sale nel gradodi gravità e di complicatezzadei problemi, più le risposteappaiono spesso inadeguate oaddirittura improvvisate.Quel futuro di cui abbiamoparlato all’inizio, la necessitàche esso venga costruito subasi più solide e più serie, malsi conciliano con l’improvvisazioneo la difesa di interessi particolariche spesso sembranoprendere il sopravvento. Allorac’è bisogno di un robusto esamedi coscienza. C’è bisognoche, senza ipocrisie, si valutinole cose per ciò che sono nella realtà,sapendo che le capacità, lacompetenza e il senso dell’eticao si possiedono oppure no: unavia di mezzo non esiste. Insomma,impariamo a guardarci allospecchio ma per favore, chenon sia lo “specchio delle miebrame”.OC - 3

ECONOMIAdi Annarita Trotta*Crisi finanziariae crisi realeRiflessioni a margine della presentazione delRapporto della Banca d’Italia sull’Economiadella Calabria nel 2011. Alle tradizionali criticitàdel sistema, si aggiungono gli effetti del momentodi estrema difficoltà che si vive a livello mondiale1.IntroduzioneLa presentazione del Rapportodell’Economia della Calabria,redatto dalla Banca d’Italia (Filialedi Catanzaro), e la TavolaRotonda organizzata per ladiscussione dei dati presentati- in occasione del Convegnoannuale realizzato nell’ambitodelle attività del Corso diLaurea in Economia Aziendale(Dipartimento di ScienzeGiuridiche, Storiche, Economichee delle Scienze Sociali)dell’Ateneo di Catanzaro - rappresentanoun momento difondamentale importanza perl’economia regionale, oltre cheun indispensabile momento diconfronto sulle dinamiche checaratterizzano il sistema socioeconomicolocale, utile percomprendere e valutare sfideed opportunità emergenti dalleevoluzioni in atto. Obiettivo diqueste note è quello di formularealcune osservazioni sulleprincipali tendenze emerse daiSommario:1.Introduzione;2. La lettura dei dati3. 3. Discussione delle principalirisultanze e prime riflessioni(non conclusive)dati presentati. In particolare,si tenterà di fornire una prospettivainterpretativa volta a:1) mettere a fuoco i punti diforza e di debolezza, i rischi ele opportunità che emergonodal sistema economico e finanziarioregionale, oltre chei principali aspetti meritevolidi approfondimenti; 2) offrirespunti di riflessione sul processodi crescita dello spazio socioeconomicodi riferimento.2. La lettura dei datiI dati presentati mostrano,come accade da tempo, numeroseombre, anche derivantidagli effetti della crisi finanziariada mutui subprime (2007-2009) oltre che dalla severacrisi “reale” che sta affliggendo,*Professore Ordinario di Economia degli Intermediari Finanziari nell’Università Magna Græcia di Catanzaro.4 - OC

negli ultimi anni, le principalieconomie avanzate.Fra i diversi aspetti trattatinel Rapporto (per una Sintesisi veda il Box 1) balzano adevidenza almeno tre criticità,di lunga data e in fase di peggioramento,che vale la penasegnalare. Un primo elementodi particolare vulnerabilitàper l’economia locale è individuabilenella presenza di unastruttura produttiva caratterizzatada imprese di piccola epiccolissima dimensione, eccessivamentedipendenti darapporti di indebitamento conle banche, che rappresentanol’unico (o quasi) intermediarioche “caratterizza” il sistemacreditizio regionale. Se la cronicasottocapitalizzazione e uneccessivo ricorso all’indebitamentobancario sono additatidalla dottrina come sostanzialifreni ai percorsi di crescita delleimprese, in tempi di crisiqueste peculiarità del settoreproduttivo diventano criticitàirrisolvibili, destinate ad accelerarela rottura degli equilibridi gestione aziendale. LaSezione dedicata dal Rapportoall’evoluzione delle condizionieconomiche e finanziarie delleimprese calabresi durante lacrisi (pp. 28-29) offre, difatti,una chiara fotografia di unasituazione di difficoltà in cuiversano le imprese in Regione,particolarmente accentuata perquelle appartenenti ad alcunipeculiari settori.L’indagine porta ad evidenzaun rapporto banca-impresa checontinua a presentare problematicheanaloghe a quelle riscontratenegli anni precedentima che, addirittura, nelle dinamichedel 2011 lascia intravvederetendenze al peggioramento:“Il credito concesso al settoreproduttivo è diminuito sia per lepiccole imprese sia, più marcatamente,per quelle di dimensionimedio-grandi. Tale dinamicaè stata determinata sia da unadiminuzione della domanda dicredito da parte delle imprese siada condizioni di offerta maggiormenteimprontate alla cautela daparte delle banche. I tassi d’interessea breve termine praticati alleimprese con sede legale in Calabriasono aumentati soprattuttonell’ultimo trimestre del 2011.Nostre elaborazioni suggerisconoche il calo del credito, pur estendendosia tutte le imprese, sia statopiù intenso per le aziende maggiormentevulnerabili”. (p.6)La rigidità delle condizioni diaccesso al credito emerge chiaramentedalle dinamiche checaratterizzano il mercato delcredito nel 2011: “In linea conle indicazioni provenienti dallaRBLS (cfr. il riquadro: L’andamentodella domanda e dell’offertadi credito), anche l’indaginedella Banca d’Italia condotta suun campione di circa 110 impresecalabresi dell’industria edei servizi indica una persistentefase di rigidità delle condizioni diaccesso al credito. Circa il 40 percento delle aziende, infatti, hariscontrato un inasprimento dellecondizioni creditizie tra la primae la seconda metà del 2011, percentualein lieve aumento rispettoa quella rilevata nel medesimoperiodo del 2010. Il livello deitassi di interesse e dei costi accessoriapplicati hanno rappresentatole principali motivazioni diirrigidimento delle condizioni diofferta.” (p.30).In aggiunta, le informazioni riguardantile garanzie richiestedagli intermediari non consentonodi cogliere segnali di mi-OC - 5

glioramento: “Non sono staterilevate variazioni di rilievo perquanto concerne le garanzie richiestedagli intermediari a tuteladei crediti concessi: la quotadi finanziamenti assistiti da garanziereali ha oscillato nel 2011in media fra il 32 per cento delleimprese a basso rischio e il 45per cento di quelle più rischiose.”(27-28).La lettura dei dati induce a riteneredi particolare rilievo il dibattitoriguardante il ruolo e losviluppo dei Confidi in Regione,che potrebbero rappresentare,ove adeguatamente organizzati,concrete opportunità per leimprese presenti nel territorio.Questa situazione di pericolosastagnazione del sistema imprenditorialeregionale riverberaconseguenze, di tipo diretto edindiretto, sul mercato del lavoro,afflitto, fra l’altro, dalle anomaliederivanti dal sommerso eda altri fenomeni distorsivi: “Secondol’indagine della Banca d’Italiasu un campione di impreseindustriali e dei servizi con almeno20 addetti, rispetto al 2010 èdiminuita la quota di imprese chehanno indicato un calo dell’occupazione(45 per cento), mentre èlievemente aumentata la quota diquelle che hanno segnalato un aumento(28 per cento). La tendenzaper il 2012 resta tuttavia negativa:il 40 per cento delle impreseprevede di ridurre l’occupazione esolo il 18 per cento di accrescerla.”(p. 17).La seconda criticità del sistemasocioeconomico regionaleè, pertanto, individuabile neitassi di disoccupazione giovanileche permangono su livellimolto alti, in un confrontocon le altre regioni italiane, eche, alla luce della generalizzatasituazione di difficoltà derivantedagli effetti della crisi“reale”, rischiano di peggiorarenotevolmente, a causa delleprospettive di riduzione delleopportunità lavorative sia inRegione sia nel resto dell’Italia.Questo aspetto appare particolarmentepreoccupante soprattuttoalla luce delle risultanzedelle indagini volte a rilevarei percorsi di occupazione deigiovani laureati e diplomaticalabresi (e quindi della qualitàdella vita dei nostri giovani): “Illivello di istruzione tra i giovaniin Calabria è superiore allamedia nazionale e a quello delleregioni meridionali: i diplomatisono il 72,4 per cento dei giovaninella classe di età 20-24 (69,7per cento in Italia), mentre i laureatinella classe 25-34 sono il20,2 per cento (19,6 in Italia).La loro condizione occupazionaleè tuttavia peggiore rispetto alresto d’Italia. I tassi di occupazionesono significativamente inferioria quelli medi italiani siatra i laureati, sia tra i diplomati.Considerando le diverse classi dilaurea, la differenza con la medianazionale è massima nellaclasse di ingegneria e architettura(oltre 30 punti percentuali).La condizione occupazionaledei laureati è tuttavia miglioredi quella dei diplomati, che inCalabria hanno il più basso tassodi occupazione tra le regioniitaliane (18,3 per cento), quasila metà della media nazionale.”(p.19 ).Infine, l’ultimo aspetto (manon per ordine di importanza)riguarda i risultati collegatiall’internazionalizzazione delleimprese calabresi.In merito, il Rapporto segnalache: “nel 2011 le esportazionidi merci della regione sonoaumentate a prezzi correnti del3,0 per cento, in rallentamentorispetto al 2010 (5,1 per cento).La ripresa delle esportazionisi conferma modesta rispetto aquanto osservato nel Mezzogiorno(10,3 per cento) e in Italia(11,4 per cento), per effetto diun forte calo delle esportazioniverso l’Unione Europea (-25,0per cento), dove si sono direttinell’ultimo decennio circa i dueterzi delle esportazioni regionali.Il risultato particolarmentenegativo risente del calo di oltreil 50 per cento delle esportazioniverso i paesi in cui è in atto unacrisi del debito (Spagna, Grecia,Portogallo) e che raccolgono circaun terzo delle esportazioni versoi paesi dell’UE. Le esportazioniverso i paesi extra UE sono invececresciute del 37,6 per cento; inparticolare, quelle verso i paesiBRIC (Brasile, Russia, India eCina), che rappresentano le aree6 - OC

Box 1: La Sintesi del Rapporto, Banca d’Italia, 2012, Economie Regionali, L’economiadella Calabria, pp. 5-6Nella seconda parte del 2011 si sono manifestate forti tensioni sui mercati finanziari, in connessione conle preoccupazioni circa la sostenibilità delle finanze pubbliche di alcuni paesi dell’area dell’euro. Le tensioniche hanno interessato l’Italia si sono riflesse sui corsi dei titoli di Stato, comportando la necessità diripetute correzioni di finanza pubblica. A queste si è associato un complessivo peggioramento del climaeconomico, il rallentamento dell’attività produttiva quando ancora non erano stati recuperati i livelli precrisi,e la revisione al ribasso delle previsioni macroeconomiche; è aumentata l’incertezza delle impresecirca l’evolvere delle condizioni del mercato. Nel 2011 l’attività economica della Calabria ha ristagnatodopo il lieve recupero dell’anno precedente. Secondo le stime di Prometeia, il prodotto regionale in terminireali è cresciuto dello 0,2 per cento, meno della media nazionale. Secondo le nostre indagini presso leimprese industriali con almeno 20 addetti, il 53 per cento delle aziende con sede in Calabria ha registratoun calo del fatturato contro il 45 per cento che ha osservato un aumento. Per il 2012, il saldo dei giudizidelle imprese sul fatturato è previsto in peggioramento. Il permanere di ampi margini di capacità inutilizzatae i segnali di ulteriore rallentamento della domanda, a cui si sono associate, a partire dalla secondaparte dell’anno, le tensioni sulle condizioni di finanziamento, hanno ostacolato gli investimenti da partedelle imprese: nel 2011 il saldo tra la percentuale delle aziende che indicano un incremento degli investimentie quelle che ne indicano un calo è diventato negativo; nel 2012, in base alle indicazioni delleimprese, l’accumulazione di capitale dovrebbe diminuire ancora. Le esportazioni di merci della regionehanno rallentato, continuando a crescere meno di quelle del Mezzogiorno e dell’Italia, per effetto di unforte calo delle vendite verso l’Unione Europea e in particolare verso i paesi in cui è in atto una crisi del debito(Spagna, Grecia, Portogallo). I comparti dell’agro-alimentare, dei prodotti chimici e dei macchinari,che complessivamente costituiscono oltre il 70 per cento delle esportazioni, hanno subito una flessione. Ilsettore delle costruzioni ha risentito in maniera accentuata dell’avversa congiuntura economica. Secondola nostra indagine presso le imprese del settore, la produzione e l’occupazione si sono ridotte. Sul mercatodell’edilizia residenziale, le transazioni sono diminuite per il quinto anno consecutivo. In base alle stimedi Prometeia, il valore aggiunto dei servizi è lievemente aumentato, rallentando rispetto al 2010. Conriferimento ai soli servizi privati non finanziari, l’indagine della Banca d’Italia su un campione di impresecon almeno 20 addetti segnala che il 55 per cento delle imprese ha registrato un calo del fatturato, mentresolo un quinto di esse ha indicato un aumento. L’andamento del commercio ha riflesso la diminuzione delreddito disponibile reale e dei consumi delle famiglie; sono diminuite sia le immatricolazioni di autovetturesia le vendite di altri beni durevoli. Ha invece avuto un andamento positivo il settore del turismo, dopoun triennio di crisi. Dopo quattro anni consecutivi di calo, per la prima volta dal 2007, l’occupazione inCalabria è lievemente cresciuta, per effetto del miglioramento che si è verificato nel settore dei servizi enell’agricoltura, mentre è proseguita la diminuzione degli occupati nell’industria e nelle costruzioni. Inparticolare, tra gli occupati sono aumentate le donne, i lavoratori autonomi e quelli con contratto a tempodeterminato. Le ore autorizzate di Cassa integrazione guadagni sono cresciute fortemente nel 2011,sebbene meno che nel 2010, con un andamento molto più negativo di quello del Mezzogiorno. Nel corsodel 2011 la crescita del credito erogato dagli intermediari bancari alla clientela residente in Calabria hadecelerato rispetto all’anno precedente, ed è stata simile a quella media nazionale. Nei primi mesi del2012, secondo i dati provvisori, i prestiti bancari sono lievemente diminuiti rispetto allo stesso periododell’anno precedente. Nel 2011 i prestiti bancari alle famiglie consumatrici hanno rallentato; alla riduzionedel ritmo di crescita registrata dai finanziamenti erogati per l’acquisto di abitazioni si è associatoil calo del credito al consumo nella seconda parte dell’anno. A dicembre 2011 il tasso di interesse mediosui mutui per l’acquisto di abitazioni era superiore di 1,1 punti percentuali rispetto a un anno prima.La crisi si è riflessa in una minore partecipazione delle famiglie al mercato dei mutui immobiliari; neglianni più recenti le nuove erogazioni si sono orientate nuovamente verso formule indicizzate. Il creditoconcesso al settore produttivo è diminuito sia per le piccole imprese sia, più marcatamente, per quelle didimensioni medio - grandi. Tale dinamica è stata determinata sia da una diminuzione della domandadi credito da parte delle imprese sia da condizioni di offerta maggiormente improntate alla cautela daparte delle banche. I tassi d’interesse a breve termine praticati alle imprese con sede legale in Calabriasono aumentati soprattutto nell’ultimo trimestre del 2011. Nostre elaborazioni suggeriscono che il calodel credito, pur estendendosi a tutte le imprese, sia stato più intenso per le aziende maggiormente vulnerabili.Il deterioramento della qualità del credito, dopo aver raggiunto un massimo a fine 2010, hamostrato segnali di stabilizzazione nel 2011 su livelli peggiori rispetto alla media nazionale. La quota difinanziamenti concessi da banche e società finanziarie a imprese in temporanea difficoltà di pagamento(incagli e prestiti ristrutturati) è lievemente aumentata, segnalando un possibile deterioramento di alcuneposizione creditizie nei prossimi mesi. Nel corso del 2011 i depositi bancari delle famiglie consumatrici edelle imprese sono lievemente aumentati dopo la stagnazione registrata l’anno precedente.OC - 9

SVILUPPO IMPRESEdi Rosalba Paletta - Foto di Gabriele ForzanoGli Stati Generalidel MezzogiornoL’iniziativa di ItaliaCamp ha richiamato al teatroPoliteama di Catanzaro un folto pubblico perriflettere sul sud Italia e sulle idee in campoper rilanciare un pezzo significativo del Paese.Catricalà: «Cambiare per far ripartire l’Italia»Se bastasse un palindromoper invertire la tendenzain Calabria, dopoItaliaCamp saremmo già sullabuona strada. Nel corso dellamanifestazione che ha calamitatole migliori energie delCentro-Sud Italia a Catanzaro,facendole confluire all’internodi un Teatro Politeama gremito,il momento in cui è statoproiettato il testo, letto primain un verso e poi al contrario,invertendone il significato conun originalissimo artificio dellalingua, è stato sicuramentequello più emozionante. Sedalla prima lettura emergeval’immagine di una Calabriarassegnata, dalla seconda è venutafuori l’immagine che a noipiace pensare sia quella vera.Non solo quella possibile. Maquella che già esiste in tanterealtà, singole, magari non ancorasistematiche e strutturali.Eppure presenti nella nostraterra, nel nostro Sud. Doverososarebbe sostenerle. Come lagrande manifestazione ideatadall’Associazione ItaliaCampha messo in luce, selezionando16 idee da sottoporre al GovernoMonti per lo sviluppo delMezzogiorno, per far sì che diventi“Giorno pieno” - ha dettoqualcuno! -. “Invertiamo latendenza: Viva il Mezzogiornod’Europa, Viva il Mezzogiornod’Italia, Viva l’Italia”. Questoè stato il messaggio del Sottosegretarioalla Presidenza delConsiglio dei Ministri e PresidenteOnorario dell’AssociazioneItaliaCamp, AntonioCatricalà. Proprio lui è stato iltestimonial d’eccezione di questainversione di tendenza che,con gli Stati Generali del Mezzogiornod’Europa riuniti nellaCittà dei Tre Colli, ha deciso dipartire dal Sud - grande risorsasottoutilizzata del Paese - e dallasua Catanzaro, per permettereil rilancio dell’Italia in un’otticainternazionale. Lo stessoSottosegretario ha affermato:10 - OC

«In questa iniziativa abbiamotrovato tanti amici, tra cuiquelli di ItaliaCamp, a cui va ilnostro ringraziamento per averorganizzato una così importantemanifestazione. Questo è illuogo dove le idee progettualisi incontrano e danno vita aduno scambio proficuo tra offertae domanda. Sono le ideedel Sud e per il Sud, su cui ilGoverno Monti lavorerà». Allapresentazione dei progetti finalisti,introdotti dalla giornalistaLucia Annunziata, i Presidentidi cinque Regioni su sette concorrenti:Calabria, con il GovernatoreGiuseppe Scopelliti;Campania, con il GovernatoreStefano Caldoro; Molise, conil Governatore Michele Iorio;Abruzzo, con il GovernatoreGiovanni Chiodi; Basilicata,con il Governatore Vito de Filippo.Tutti d’accordo sull’ideadi un Sud che non è zavorra,ma opportunità per l’Italiae per l’Europa. Scopelliti, inqualità di Governatore dellaRegione ospitante, concludendoi lavori, ha affermato: «PubblicaAmministrazione, Sanità,Ambiente e Turismo, risultanoessere i settori sui quali occorrenell’immediato futuro essereinnovativi. Uno dei problemiprincipali del Mezzogiorno èla complessità della macchinaamministrativa, che determinauna burocrazia statica, oppostaad una società dinamica. Perridare slancio e vitalità al Sudbisogna partire dal ricambiogenerazionale: abbiamo bisogno- ha quindi continuatoScopelliti - della vitalità, creativitàe saggezza di questi ragazzi.La speranza non è mortanel Mezzogiorno, lo dimostraproprio l’entusiasmo con cuii giovani di ItaliaCamp sonosaliti sul palco questa mattina,addirittura emozionandosi edemozionandoci. Oggi si apre lastagione delle opportunità peri giovani, per guardare al propriofuturo: la partita si vince sesi fa squadra».Ed erano davvero tanti, tantissimigiovani “ideatori” dialtrettanto belle proposte, cheper una intera giornata hannoriempito la città di Catanzaro,per poi disperdersi sulle nostrespiagge, nei nostri alberghi, ristoranti,pizzerie, bar. In unafase di criticità economica cosìacuta, che attanaglia ancheil centro cittadino, pur guardandoai grandi progetti, nonè trascurabile l’importanza disimili iniezioni di presenze sulterritorio. Anzi. Magari se neprogrammassero di più.Ad aprire la plenaria, il Sindacodi Catanzaro Sergio Abramo,che - appunto - ha sottolineatol’importanza per la Città diospitare un evento che ha radunatotutte le Regioni del Mezzogiornoa casa nostra, eviden-OC - 11

Tre idee calabresi per lo sviluppo dell’ItaliaLa nostra Regione, nell’ambito del concorso “La tua idea per il Paese”, promosso da ItaliaCamp loscorso 30 luglio, in occasione degli Stati Generali del Mezzogiorno d’Europa, ha visto posizionarsiai primi posti 3 idee, che saranno sottoposte al Governo Monti.1) “Energia delle onde: le innovative dighe portuali rewec3 per la produzione dienergia elettrica dal mare” di Wavenergy.it SrlWavenergy.it Srl è uno spin-off dell’Università Mediterranea di Reggio Calabria, nato per promuoverelo sviluppo di dighe portuali innovative, basate sulla conversione di energia ondosa in energiaelettrica, denominate REWEC3 (REsonantWave Energy Converter3). Le REWEC3 sono costruttivamentemolto simili ai tradizionali cassoni portuali cellulari in cemento armato, la differenza è quelladi essere modificate nella porzione lato mare, per lo sfruttamento dell’energia ondosa incidente. Digrande efficienza energetica è, infatti, la risposta di un REWEC3 sotto l’azione di onde-di-marelungo,che si abbattono sulle coste oceaniche con regolarità in assenza di tempeste locali. L’energiaad esse associata, a differenza delle principali altre forme di energia rinnovabile, è sfruttabile quasicostantemente: giorno e notte, con e senza vento. Una grande opportunità per i Paesi industrializzati,ma soprattutto per i Paesi in via di sviluppo (Africa,SudAmerica).2) TIPS: Tradizione e Innovazione Per la Salute di Giuseppe Trombetta (UniversitàMagna Graecia)L’obiettivo del progetto è quello di individuare nuove strategie di intervento preventivo e terapeuticoin ambito sanitario, attraverso lo sviluppo di un progetto di innovazione tecnologica interdisciplinare,strettamente connesso con le risorse produttive della filiera agroalimentare calabrese e sarda.Esso investirà 5 aree corrispondenti a patologie croniche ad elevato impatto socio-assistenziale(Parkinson, Depressione, Alzheimer, Schizofrenia e Cancro). In particolare, viene posta attenzionealle potenzialità farmacologiche e nutraceutiche di fitocomposti utilizzati nella medicina tradizionale(quali cipolla di Tropea, bergamotto, liquirizia, peperoncino, mirto e olio d’oliva), alla progettazionee sintesi dei loro derivati bioattivi ed alla caratterizzazione di specifici targets farmacologici e biomarcatoridi suscettibilità genetica.3) Sviluppo di membrane e sistemi a membrana per la purificazione di acque divegetazione di Lidietta GiornoL’idea propone la produzione di membrane idrofile tubolari, moduli a membrana e impianti a membrana,da impiegare nel trattamento di acque di vegetazione. In particolare, le membrane sarannoimpiegate nello stadio di micro - ultra e nano filtrazione del processo integrato per il trattamento delleacque di scarico dai frantoi e simultaneo recupero/frazionamento dei polifenoli in esse presenti.ziando che bisogna lavorareper «costruire un Mezzogiornounito, e immaginare un contraltareal sistema socio politicodel Nord».Il Sindaco ha poi passato la parolaalla Presidente della Provinciadi Catanzaro WandaFerro, che ha affermato: «In unmondo che non riesce a dare risposte,il progetto ItaliaCampvuole suggerire azioni, a partireda idee e cercando di mettere inatto sinergie tra pubblico, privatoe istituzioni. Un modellovincente, che merita attenzionee sostegno».Forte anche il messaggio delPresidente dell’AssociazioneItaliaCamp, Fabrizio Sammarco:«Tra il 2010 e il 2011, organizzando4 barcamp nazionalie uno presso il ParlamentoEuropeo - ha spiegato -, si èraccolto quello che all’epocapensavamo essere un numerosorprendente, 700 idee. Ma cisbagliavamo, perché con l’organizzazionedegli Stati Generalidel Mezzogiorno d’Europa,in tre mesi, dalle sole 7 regionidel Sud d’Italia, abbiamo raccoltolo stesso numero di ideedell’anno precedente. Noncrediamo che ItaliaCamp abbiauna ricetta magica, macrediamo che in ItaliaCampci sia qualcosa di magico».Con queste parole Sammarcoha lanciato il palindromo,manifesto dell’inversione ditendenza che ItaliaCamp vuolesuscitare. Per visionarlopotete andare su questo link:http://www.youtube.com/watch?v=7uHLEyGcn7w).Il presidente della Camera dicommercio di Catanzaro, PaoloAbramo, ha affermato a marginedell’evento: «È indubbial’importanza di avere riunitequi così tante energie: non viviamoun momento facile, ma ècerto che è dai giovani che vienela spinta a superare le difficoltàin essere, come lo stesso GovernatoreScopelliti ha ricordato.È per questo - ha proseguitoAbramo - che accanto al contenimentodella spesa, al centrodella rovente estate che ci aspetta,da più punti di vista, dobbiamoessere in grado di idearesoluzioni in grado di supportarli,inserirli nel mondo del lavoro,sostenerli nell’intraprendereiniziative d’impresa. Solo così ilSud ed il Paese tutto potrannoripartire».12 - OC

SVILUPPOdi Emanuele VivaldiQuando l’ideacambia il territorioPerché un territorio possa valorizzare il proprio tessuto economico, occorreuna sinergia tra investitori privati e intervento pubblico. Opportuna è anchel’adozione di sgravi fiscali e di una finanza agevolata, ovvero tutti quegliinvestimenti che favoriscono le imprese nello sviluppo e nella realizzazionedi progetti attraverso la copertura del fabbisogno finanziarioLo sviluppo e la destinazione economica diun’area territoriale sono subordinati, findalla costituzione e definizione in un’areaeconomica e sociale attiva circoscritta, allapresenza di materie prime e di maestranze. Taleprocesso, di fatto, ne condiziona la vocazioneproduttiva e la presenza di imprese con elevataspecializzazione. L’orientamento industriale,agricolo o commerciale nelle diverse aree territorialiha determinato non solo un aumento delpil locale, con la nascita di aziende di indotto,ma ha anche una maggiore densità abitativa edurbana ed un miglioramento nei servizi igienicie sociali. L’esempio più evidente si è avuto conle cinte daziarie nella città di Torino che ne ridefinironoi confini. In taluni casi, invece, conl’affacciarsi di nuovi bisogni e con la richiesta dinuovi beni, sempre più tecnologici, si è assistitoad una conversione produttiva proprio per effettodei cambiamenti nei consumi.Nel corso del tempo si è avuta quasi una nettadivisione del territorio: zone con orientamentoagricolo nelle zone del sud e zone, situate nelnord, con maggiore crescita, prettamente a vocazioneindustriale e commerciale o legate allapresenza di sbocchi fluviali e/o marittimi. Tuttavianon sono mancate zone isolate con elevataspecializzazione. In Italia si sono diffusi, anchese in maniera difforme, i distretti industrialiintesi come entità socio-territoriali formate daOC - 13

persone ed imprese (prettamente di piccolemediedimensioni) che integrandosi fra loro perla realizzazione di un prodotto finale produconoparti di quest’ultimo. In Calabria con la legge regionaledel 13 ottobre 2004 n. 21 si è avuta l’istituzionedei distretti rurali ed agroalimentari diqualità ufficializzando la creazione del distrettoagro-alimentare di qualità di Sibari.La definizione moderna di distretto industrialevenne coniata da Alfred Marshall, economistainglese, con riferimento alle industrie tessili inglesinelle zone di Lancashire e Sheffield: «Quandosi parla di distretto industriale si fa riferimentoad un’entità socioeconomica costituita da uninsieme di imprese, facenti generalmente partedi uno stesso settore produttivo, localizzato inun’area circoscritta, tra le quali vi è collaborazionema anche concorrenza.»Originariamente il termine distretto indicava ilterritorio sottoposto al dominio di una città, conle opere “The Economics of Industry” (1879) e“Principles of Economics “(1890) Marshall precisa:«i vantaggi della produzione a larga scalapossono in generale essere conseguiti sia raggruppandoin uno stesso distretto un gran numero dipiccoli produttori, sia costruendo poche grandiimprese»… e inoltre… «per molti tipi di merciè possibile suddividere il processo di produzionein parecchie fasi, ciascuna delle quali può essereeseguita con massima economia in un piccolostabilimento».Naturalmente altri fattori intervengono per determinarela nascita di un distretto industriale:geografici, umani oltre all’orientamento produttivo.Ma non è solo il distretto industrialeche porta al cambiamento del territorio. Ognirealizzazione di un nuovo progetto, di una nuovaidea, se valida e possibile, può avere ripercussioni,su tutto il territorio circostante. Nientecome tornare in un luogo rimasto immutato cifa scoprire quanto siamo cambiati ma ogni cambiamentopuò incidere su ogni aspetto della vitaquotidiana: dalla scelta di incentivare l’uso deltrasporto su bici, limitando quello su gomma,alle costruzioni di edifici eco-sostenibili, perfinoalla costruzioni di intere città “passive”, dallacreazione di centri per la socializzazione e la formazioneculturale dei giovani, ai centri sportivi,alla nascita di centri letterari.Affinché un territorio possa valorizzare il propriotessuto economico e la propria tradizioneè necessario che vi sia una sinergia tra investitoriprivati ed intervento pubblico, in particolare alivello locale anche con l’adozione di sgravi fiscalie di una finanza agevolata, ovvero quegli investimentiche favoriscono le imprese nello sviluppoe nella realizzazione di progetti attraverso lacopertura del fabbisogno finanziario.La fase primaria di intervento ed analisi è legataalla conoscenza del territorio, quale elementofondante tra la società, la sua storia, le sue tradizionie l’esperienza economica. La ricerca delleinformazioni può essere effettuata attraversoindagini statistiche, con interviste campionarie.Con un’adeguata conoscenza del territorioe delle sue potenzialità, le amministrazioni localipossono valorizzare quei fattori per promuoveree favorire lo sviluppo di aree di competenza14 - OC

creando una “offerta territoriale” mono o pluritematica(festival, sagre, fiere, congressi ecc.).Tale fase è possibile attraverso “desk work”, ovveropiani di studio a tavolino volti ad effettuareindagini sui bisogni, sui flussi, sul mercato,anche con analisi macroeconomiche, al fine dielaborare un piano strategico di intervento conil budget a disposizione.L’analisi dovrà determinare le problematiche ele potenzialità del territorio sulla base della scalaterritoriale (comune, provincia, regione) ed allafine dovrà prevedere, dopo unl rapporto finalesui risultati, anche un sistema di monitoraggio edi intervento sugli scostamenti.Dal punto di vista turistico l’obiettivo è quellodi creare e diffondere un’idea, un’immagine chepossa essere legata al territorio con una particolareattenzione a quei luoghi in cui vi siano bellezzenaturali, storico e artistiche, per incuriosireed invogliare le persone a visitarli. Nel tempo siè assistito a diverse fasi: dapprima l’abbandonodell’agricoltura verso una produzione industrialee di massa, poi una fase di riconversione industriale,poi ancora un’economia orientata versoil terziario ed infine accanto a quest’ultimo lariscoperta delle tradizioni. In tali scenari, il marketingterritoriale rappresenta uno strumentonecessario per congiungere l’offerta territoriale(aree, servizi pubblici, componenti materialied immateriali del territorio) alla domanda(fabbisogni di servizi e infrastrutture da partedi residenti, imprese interne, investitori esterni,turisti). Al di là della dimensione urbana del territorioil crescente sviluppo delle tecnologie e delweb, il fenomeno della globalizzazione dei mercatie la facilità negli spostamenti hanno portatoad ampliare il target di potenziali “clienti” favorendol’afflusso di turisti, con target selezionati,ma anche il ritorno degli emigranti. Esempi digrande rilancio del territorio si sono avuti conl’ideazione di manifestazioni culturali, artistiche,musicali, cinematografiche che hanno portatoin evidenza quelle risorse e quella ricchezza,non sempre tangibile, che fa risaltare su tutto ilterritorio nazionale.È necessario rafforzare il sistema produttivo localizzatosul territorio e favorire l’integrazionee la cooperazione delle filiere incentivando, altresì,la concorrenza che, come anche indicatoda più economisti (Smith, in primis), incentivai commerci e favorisce lo sviluppo economico.Ma una nuova idea non favorisce solo sviluppoeconomico, può migliorare la qualità della vita.A cominciare dall’organizzazione di asili nidoper i dipendenti privati con sussidi statali, allapossibilità di offrire servizi di parcheggio e di trasportoa chi visita una mostra ecc. Tale processocreerebbe quelle esternalità positive che difficilmentepossono essere quantificate economicamente.La creazione di un polo universitario inpiccole cittadine ha creato in numerosissimi casinotevoli economie esterne (descritte dallo stessoMarshall) oltre allo sfornare nuovi potenziali lavoratoricon elevati skills.La provincia di Catanzaro caratterizzata da unavarietà di scenari territoriali dal mare alla montagnaè dotata di una grande potenzialità conancora ampi margini di sviluppo. Si potrebbe,nel Capoluogo in particolare, realizzare dei percorsiculturali legati alla spiritualità, alla fortepresenza di chiese e monasteri, in parte collegatitra loro con sotterranei soprattutto nelle vie delcentro storico o ancora visite guidate ai tesoridella Magna Græcia, come nella zona del golfodi Squillace, alla storia ed ai racconti della città edei loro illustri cittadini. Di tali racconti spessosono a conoscenza solo gli anziani, che hannovissuto l’esperienze della guerra e del dopo guerrain prima persona e che sono fonte di una conoscenzainestimabile. La diffusione di biblioteche,librerie, l’esibizione di musicisti e concertistiha dato visibilità su tutto il territorio nazionale,ponendosi come trampolino di lancio anche peraltre manifestazioni e come punto di riferimentoin altre. La globalizzazione può incentivare adiffondere il messaggio ma occorre sviluppare lerisrse locali, le competenze, i valori, i sapori e lematerie prime autoctone; ogni forma di interventodelle amministrazioni locali non può che facilitareil decollo.OC - 15

IMPRESE STORICHEdi Gianluigi MardenteUn padre, un figlioe un’idea capace di vivereIl Lanificio Leo è una delle imprese catanzaresi che ha chiesto di entrare afar parte del Registro di quelle storiche istituito da Unioncamere. La suapeculiarità: gli antichi telai e le antiche tecniche di filatura che, destinatiall’oblìo continuano invece con straordinario successo il loro lavoro graziea un formidabile e commuovente scambio intergenerazionaleTradizione e innovazione. Cuore e ragione.Padre e figlio. Valori e idee. Tuttoruota attorno a questi concetti filosoficamenteastratti, magnificamente intrecciati,intensamente reali.È la storia del Lanificio Leo. Parte da lontano,nel 1873, e passa da co-proprietari e parentistretti fino ad arrivare a un padre e a suo figlio.Loro, tra loro, sono così dannatamente diversinella testa, da essere splendidamente identicinell’animo. Sono padre e figlio, è la famiglia Leo.Quella che marchia il Lanificio e ne fa un’impresa“diversa”, un’impresa vincente perché figlia diun’idea. L’idea. Tenetela a mente, non lasciatelamai durante la lettura della storia. Lei, l’idea, è lasorella femmina di Emilio Salvatore, trentasetteanni, architetto, oggi a capo di questa aziendadi Soveria Mannelli che prende la lana, ne faun filo, lo tesse. E lo fa con i macchinari vecchi,antichi, imprecisi. Ma funzionanti e produttiviperché collaboratori dell’idea, ovvero quelladonna - tra le donne (dieci operaie lavorano perOC - 17

Leo), che governa il vero e autentico filo di lanache lega la famiglia: un sogno. Cioè la voglia difare attraverso un museo-impresa l’evoluzionedi un’azienda di famiglia che negli anni ‘70 stavaper conoscere il the end.Nessuno voleva proseguire, nessuno voleva tesserela lana. Famiglie che abbandonano un capitolodi storia lungo cento anni e lo lasciano interamenteal papà di Emilio, che nel 1993 rilevatutto e inizia una nuova vita. Aveva già sessantanoveanni e oggi, alla soglia dei novanta, gira perl’azienda facendo da supervisore e assicurandosiche Emilio, il suo unico figlio, faccia le cose perbene. «Non mi ha mai detto bravo» - confesseràEmilio con un soffio di voce. «Tra me e lui unrapporto conflittuale in cui la dialettica è sempremancata. Ma i suoi silenzi hanno sempre saputodirmi cosa devo fare. Ero iscritto a ingegneria,poi ho cambiato e mi sono laureato in architetturaall’età di ventotto anni. Gli studi mi hannofatto percepire la potenzialità di questo posto, diquesto territorio, di questa azienda. Ho capitoche la mia generazione doveva prendersi il suospazio non commettendo gli errori della generazionepassata. I nostri genitori, magari con ibuoni propositi, hanno accettato compromessied azioni che oggi ci fanno soffrire. Noi nondobbiamo fare altrettanto».Ha trentasette anni ma non vuole essere definitoun giovane. «Sono giovane in Italia, cheè un paese vecchio nel sistema e nella società».Ma anche negli ideali. Emilio Leo ne ha tanti eli tira fuori uno per uno. Cuore in mano, occhiche fanno riferimento all’immagine di lui consuo padre e che sta lì, affissa dietro nessuna poltronama sul muro di una stanza che fa le vecidello studio di un uomo potente, non certo peril conto in banca ma per i valori legati all’impresa.Un sogno nell’animo, un fiume in piena trale labbra che si muovono e narrano. Rimbalzanoconcetti alti, nobilissimi. Legalità. Libertà. Integritàsociale. «Questa impresa la amo nel suoinsieme. Non è una macchina a starmi nel cuore,non è una piccola porzione del suo spazio. È iltutto che mi regala emozioni. Perché solo la suaintegrità e unità materiale mi possono regalareil sogno». Ed è un sogno senza compromessi dialcun tipo: «Vado a rilento, sono impreciso, masono libero», dice.Qui c’è l’innovazione e la tradizione. Si, perchése è vero che Lanificio Leo tesse la lana con strumentidel 1935 e con loro produce materiale approssimativoma originale, proprio perché figliodi una macchina arcaica, è anche vero che la tradizionee l’innovazione stanno nel concetto primordialesu cui si basa l’impresa. Sotto l’aspettoprettamente imprenditoriale la tradizione sta nelfar girare quella macchina targata prima metàdel secolo scorso; l’innovazione, invece, significalegare il tappeto “Dinamic” come prodotto diuna apparecchiatura che non può comporre inmaniera rigida il filo di lana. Il filo molleggia eallora scatta l’idea, quindi nasce “Dinamic”. Mala tradizione e l’innovazione sono anche nell’animo,nel cuore di due persone che vogliono farcredere al mondo intero, e soprattutto a se stessi,di essere diversi e di stare agli antipodi. Quellafoto sul muro bianco parla chiaro: Emilio è18 - OC

abbracciato a suo papà, entrambi mostrano unamano. Sul palmo di Emilio c’è scritto tradizione,su quello del papà c’è scritto innovazione.Due mani, due volti, due teste. Ma un’unica anima.Tradizione e innovazione sono lo slogan didue uomini che hanno partorito un’azienda. Masono anche uno stile di vita. «La famiglia Rubbettinoe la sua vicenda imprenditoriale - diceEmilio Leo - mi hanno insegnato quando eroadolescente che è possibile, in questa terra, lottareper le idee e i sogni. Ma le idee bisogna averlee il nostro sistema politico dovrebbe aiutarci asvilupparle. La nostra regione spruzza via “fondiperduti” fornendo l’assist a chi molto spessoprende i soldi e scappa. Sarebbe necessario, invece,assumere consapevolezza che chi vuole emergeree sviluppare il suo progetto lo fa anche senzafondo perduto».Così, tra politica e sistema, ritornano i sentimenti.Tra la vocina della figlia Ellade e le diecidonne che fanno muovere il museo, rimbalzanoemozioni e racconti. Il business che danza con ilsogno. La musica la girano Elio e suo papà, che,ancora innamorato del suo museo, sta accortoper la nuova presenza (la nostra) e continua a tenered’occhio i 1500 metri quadrati di struttura.Nessun segno di cedimento per i novant’annidietro l’angolo. Quasi un secolo, quasi tutta lastrada insieme al Lanificio. Poi una mente, modernae dei nostri tempi, ha “baciato” il papà egli ha messo dentro l’innovazione mantenendola tradizione. Ha sviluppato il sogno per non affossareil coraggio di un uomo che non ha volutofar morire un’azienda e buttare macchinari cheper il mondo sono ferraglia ma a Soveria Mannellirappresentano il volano di sviluppo, la concretezzadell’idea. Lanificio Leo è oggi una delleaziende che hanno chiesto di entrare nel Registrodelle Imprese Storiche istituito da UnioncamereNazionale. Ma è stata, nel 2001, una dellesedici finaliste - insieme ad Erg, Vodafone, LiquiriziaAmarelli, solo per citarne alcune - delpremio Guggenheim Impresa e Cultura vincendoil premio Cultura di Gestione. Successi,riconoscimenti, nonostante Lanificio Leo nonvinca sui numeri. Di quegli impianti che oggiproducono, si potrebbe fare un museo punto ebasta e associargli macchinari moderni e velociche porterebbero trenta dipendenti e un fatturatodieci volte superiore. Ma non ci sarebbe idea,non si seguirebbe un sogno. Soprattutto, un novantennenon avrebbe lo stimolo di raggiungereil secolo e suo figlio non griderebbe al mondo,a suo padre e a se stesso: guarda papà, questo ètutto quello che mi hai insegnato.Innovazione e tradizione dietro legalità e libertà.Perché, cari lettori di Obiettivo Calabria,sappiate che a Soveria Mannelli ci ha aperto laporta un’operaia. Ma quando tutto è finito ciha accompagnato Emilio, dietro l’occhio vigiledel papà e una frase in sottofondo condivisa daentrambi:«Speriamo che il mondo ritorni allagente sensibile. La gente con idee giuste. La gentecon un sogno nel cuore».OC - 19

IMPRESEdi Emanuela Gemelli“La pecora nera”XxxxxxxLa macchina sale, si addentradove il verde deglialberi diventa fitto fittoe il silenzio della montagna èrotto solo dal canto degli uccelli.Da Catanzaro per arrivare aButuro ci vuole un’ora abbondantema il viaggio vale la penadi essere fatto. Buturo è unafrazione del comune di Albi,presila catanzarese, una montagnache sa essere ruvida cometutte le vette ma che ha ancheun lato dolcissimo che da unamontagna calabrese proprionon ti aspetti.La sorpresa di un paesaggio, nelquale pini e ginestre si abbracciano,coglie subito il viaggiatore,catapultato in un tempotutto sommato breve dalla cittàad un angolo di bellezza selvaggiae incontaminata. La secondasorpresa, chi arriva a Buturo,ce l’ha incontrando Stefanoe Raffaella. Sono gli unici dueresidenti della frazione montana.Loro abitano qui non soloin estate ma anche quando ilgenerale inverno irrompe nelpaesaggio con nevicate abbondanti.La storia di questa coppiaè bella come il luogo chehanno scelto per vivere, è unastoria di emigrazione al contrario,un percorso umano che vacontrocorrente e che ha portatoStefano e Raffaella da nordal sud Italia. A Buturo sono arrivatiinsieme tre anni fa e nonsono andati più via.Per Raffaella Piccinino è statoun ritorno alle radici. Leiquesta montagna l’ha lasciataquando era solo una bambina.Una storia uguale a quella ditante famiglie calabresi: il lavoroche scarseggia, i figli piccoli,la volontà di dare loro opportunitàdiverse. Così Raffaella lasua adolescenza l’ha vissuta inLiguria, lì la scuola e il primolavoro. Poi Ravenna, la cittànella quale ha conosciuto Stefano.Buturo nella sua testa eraun ricordo appena accennato,un’immagine sfocata con inprimo piano i nonni e la lorobottega quasi nascosta tra ipini. Lui, Stefano Rabolini, ènato a Busto Arsizio in provinciadi Varese. La sua passione èla cucina, una passione che hatrasformato in mestiere. A20 - OC

STORIEdi Emanuela GemelliUna Pecora Nerapiuttosto particolare«La pecora nera non è migliore o peggiore delle altre. È solo differente».Lo dice un amico di Stefano e Raffaella, due persone piombate nel cuoredella Sila catanzarese e che da tre anni scrivono una storia davvero fuoridall’ordinario con il loro Bed & Breakfast a misura d’uomo e la loro cucinacon solo i prodotti del posto e rigorosamente di stagioneLa macchina sale, si addentra dove il verdedegli alberi diventa fitto fitto e il silenziodella montagna è rotto solo dal canto degliuccelli. Da Catanzaro per arrivare a Buturoci vuole un’ora abbondante ma il viaggio vale lapena di essere fatto. Buturo è una frazione delcomune di Albi, presila catanzarese, una montagnache sa essere ruvida come tutte le vettema che ha anche un lato dolcissimo che da unamontagna calabrese proprio non ti aspetti.La sorpresa di un paesaggio, nel quale pini e ginestresi abbracciano, coglie subito il viaggiatore,catapultato in un tempo tutto sommato brevedalla città ad un angolo di bellezza selvaggia eincontaminata. La seconda sorpresa, chi arrivaa Buturo, ce l’ha incontrando Stefano e Raffaella.Sono gli unici due residenti della frazionemontana. Loro abitano qui non solo in estatema anche quando il generale inverno irrompenel paesaggio con nevicate abbondanti. La storiaOC - 21

di questa coppia è bella come il luogo che hannoscelto per vivere, è una storia di emigrazioneal contrario, un percorso umano che va controcorrentee che ha portato Stefano e Raffaellada nord al sud Italia. A Buturo sono arrivati insiemetre anni fa e non sono andati più via. PerRaffaella Piccinino è stato un ritorno alle radici.Lei questa montagna l’ha lasciata quando erasolo una bambina. Una storia uguale a quella ditante famiglie calabresi: il lavoro che scarseggia,i figli piccoli, la volontà di dare loro opportunitàdiverse. Così Raffaella la sua adolescenza l’havissuta in Liguria, lì la scuola e il primo lavoro.Poi Ravenna, la città nella quale ha conosciutoStefano. Buturo nella sua testa era un ricordoappena accennato, un’immagine sfocata con inprimo piano i nonni e la loro bottega quasi nascostatra i pini. Lui, Stefano Rabolini, è nato aBusto Arsizio in provincia di Varese. La sua passioneè la cucina, una passione che ha trasformatoin mestiere. A Ravenna, nel centro storico,Stefano gestiva un ristorante e la Calabria nonera proprio nel suo immaginario. Poi l’incontrocon Raffaella, la simpatia che nasce e la vacanzaprogrammata per stare insieme ma non in unvillaggio turistico, troppo scontato. Buturo, Buturova bene è una meta abbastanza alternativa.E così in quella Calabria che in fondo non appartenevaa nessuno dei due sono arrivati con intasca un biglietto di andata e ritorno. E inveceButuro li ha stregati, entrambi, con i suoi suonie i suoi profumi. L’idea è sembrata folle a tanti.Addio Ravenna, addio ritmi da città, mezzi pubblici,parcheggi. Sono rimasti a Buturo, Stefanoe Raffaella. Un anno intero, il primo, da emigratialla “storta”, lo hanno trascorso per rimettere22 - OC

a posto la vecchia bottega dei Piccinino. Tuttaroba riciclata: le sedie, il vecchio tavolo, quellodi nonna. Tutto ridipinto, sistemato per dareforma a una vita nuova e diversa. È nato così illoro bed & breakfast: tre camere, una sala ristorantecon una ventina di posti. Il nome: “La pecoranera”. Suggerito da un amico con una suateoria: “la pecora nera non è migliore o peggioredelle altre, è solo differente”. Perfetto per quelloche Raffaella e Stefano avevano in testa.Oggi la “La pecora nera” è un posto speciale. Chici arriva capisce subito che non è solo un ristorante.Stefano accoglie gli ospiti con un bicchieredi rosso e la raccomandazione: “bevete, chiacchierate,al resto pensiamo noi”. Il resto sonouna serie di antipasti, primi, secondi verdure.Tutto rigorosamente del posto e di stagione perchéalla “Pecora nera” una cella frigorifera nonha mai trovato posto e mai lo troverà.In cucina lavorano insieme Raffaella e Stefano,insieme tirano fuori paste rigorosamente freschee stese a mano, condimenti di verdure chedall’orto finiscono in padella. Piatto forte lostinco di maiale, inutile dirlo, provenienza allevamentidella Sila, cotto nella birra, quella rossa,artigianale, che fanno a Zagarise, un altro paesedella Presila catanzarese.L’atmosfera è quella di una casa, una casa vissutacon la credenza dove ci metti dentro i piattibuoni e i ninnoli regalati dagli amici sparsi dappertutto,pecore di ogni genere. Tutti regali dichi qui è arrivato, magari per caso proprio comei titolari, ed è tornato ed ha voluto lasciare qualcosa.Alla Pecora nera il pranzo scivola via come unrituale antico, nessuna fretta, nessun corteggiamentodi pretenziose stoviglie, i cibi hanno ilsapore autentico e il profumo della montagna.Quella montagna che ha stregato in modo definitivoRaffaella e Stefano ma che corteggia eammalia chiunque arrivi fino a Buturo con lospirito giusto, fermando le lancette dell’orologioe senza neppure avere la necessità di spegnere ilcellulare, tanto lassù la linea non prende.Raffaella si esibisce a fine pranzo con i suoi dolcie le sue marmellate deliziose. Sorride e scopriche quella serenità è l’ingrediente magico dellasua cucina. A chi le chiede se si sente soddisfattadella scelta, risponde senza esitazione: “Al duecentoper cento”. Stefano annuisce, anche il suobilancio tre anni dopo è più che positivo. Sorridepure lui e il caffè per gli ospiti lo porta dopo untempo lunghissimo per chi è abituato alla macchinettaelettrica. Ma lui, il caffè lo fa con unavecchia moka, come si faceva un tempo quandol’orologio non aveva rubato le nostre vite.Loro, Raffaella e Stefano, le loro, di vite, hannoavuto il coraggio di riprendersele.OC - 23

SOCIALEdi Franco CacciaContro il disagioentusiasmo e ideeLa cooperativa Zarapoti rappresenta un puntodi riferimento in Calabria. Protagonista di progetti,alcuni dei quali hanno ricevuto riconoscimentia livello non solo locale ma anche nazionaleSe è vero che alcune dellequalità che non possonomancare a quanti sono allaricerca di un’occupazione sonorappresentate dalla creatività edalla imprenditorialità, i socidella cooperativa sociale “Zarapoti”di Catanzaro rappresentanoun buon esempio dacui prendere spunto e tentare direplicare. Alla metà degli anni‘90 un gruppo di giovani catanzaresi,freschi di diploma, carichidi entusiasmo e desiderosidi lavorare nel territorio dovesono nati e cresciuti, hannoguardato con grande interesseverso il settore delle politichesociali ed in particolare del settoredelle politiche giovanili.L’inizio è avvenuto grazie ad uncorso di formazione, nell’ambitodella legge 285/97 sui “dirittiper l’infanzia e l’adolescenza”promosso dal Comune di Catanzaroe il Centro GiustiziaMinorile della Calabria finalizzatoall’acquisizione di competenzenel settore della prevenzionedel disagio minorile.«Grazie a questo corso - precisail vicepresidente della cooperativa,Elio Anfosso - abbiamoavuto la possibilità di entrarein un settore per noi nuovo maaffascinante e ricco di novità».Il percorso formativo mirava aformare una figura nuova peril panorama dei servizi rivoltiai minori: l’operatore di stradaa cui veniva demandato un importantecompito di prevenzionee di coinvolgimento dei minori,ma soprattutto costituivauna figura attraverso cui sperimentareun nuovo approccio diascolto e relazione con i minori.A conclusione di quel percorsoformativo i giovani catanzaresisono stati chiamati a gestire24 - OC

un centro per minori collocatonel popoloso quartiere diMater Domini di Catanzaro.Le loro attività e soprattutto lemodalità innovative utilizzatedal gruppo di operatori, per“agganciare” i minori difficili,sono presto arrivate alle orecchiedel responsabile del serviziotossicodipendenze dell’aziendasanitaria di Catanzaro,il sociologo Bernardo Grande,il quale da attento studioso deicomportamenti di consumo disostanze tossiche fra i giovani,ha subito intuito le potenzialitàdei giovani catanzaresi all’internodi una nuova strategia dicontrasto al consumo di sostanzetossiche. La visita del sociologoGrande presso il centro gestitodalla cooperativa Zarapotiha rappresentato un incontrofondamentale per la crescitadell’impresa sociale dei tre colli.«Ricordo con grande piacere- puntualizza il socio OresteFeroleto - lo scambio con il dr.Bernardo Grande, persona tecnicamentecompetente e umanamentedisponibile, che ha saputodare i giusti suggerimentiper incanalare la nostra cooperativain un percorso di crescitain coerenza con gli orientamentinazionali nel campo dellalotta alle tossicodipendenze».Gli anni ‘90 costituiscono il periodoin cui si registra in Italiauna crescente diffusione di sostanzetossiche, soprattutto frai giovani ed i giovanissimi conun preoccupante aumento dicasi di persone affette da HIV.Accanto al consumo di sostanzetradizionali si fanno strada inquegli anni comportamenti diconsumo e spesso anche abuso,di alcool e delle cosiddette drogheleggere, considerate consumisempre più “normali” tra lenuove generazioni.Questa evoluzione del comportamentotra gli assuntoriha suggerito alle autorità nazionalidi innovare il sistemadi contrasto e per tale motivazioni,in alcune città pilota, si èpuntato sulla sperimentazionedelle Unità di Strada. Una fasepropedeutica e indispensabileall’avvio della sperimentazionein Calabria, come illustratodal dottor Grande, era la partecipazionead una selezioneregionale per poter parteciparead un corso specifico promossodall’allora Ministero della sanitàper la formazione di operatoridi strada esperti nell’azionedi contrasto e di riduzione deldanno derivante dal consumodi sostanze tossiche.I soci della cooperativa Zarapotihanno superato con successole prove di selezione ed hannoconseguito la qualifica professionaleda utilizzare per avviarein sede locale una nuova azionedi prevenzione primaria e secondaria.«Dal 1999 al 2009 - evidenziail presidente della cooperativaZarapoti, Fabio Corigliano- abbiamo gestito, in collaborazionecon l’azienda sanitariadi Catanzaro e con la RegioneCalabria, il progetto Unità diStrada che ha rappresentatoun’esperienza umana e professionaleper noi molto importante.Abbiamo incontratomigliaia di giovani nei luoghi diaggregazione più diversi: stadi epiazze durante concerti e spettacolimusicali, manifestazionisportive, luoghi antistanti lediscoteche, palestre, giardini.Abbiamo colto la sorpresa e lacuriosità dei giovani nel vedercioperare in orari insoliti e all’internodi un ufficio “sui generis”rappresentato dal nostro campercon cui abbiamo toccato idiversi comuni della provinciaOC - 25

di Catanzaro. Giovani impegnatia lavorare con i giovaninei luoghi frequentati da questafascia della popolazione duranteil tempo libero e il relax; è stataun’idea, senza dubbio, vincente.Grazie a questo lavoro distrada abbiamo avuto modo diconoscere, non solo tante storiedi vita di giovani alle prese conle forme più diverse di disagio,ma anche di toccare con manoi cambiamenti in atto fra gli assuntori».Negli ultimi anni, oltre ad essersiabbassata l’età di approccioalla sostanza, si è passati daun uso di tipo trasgressivo adun “habitus” sociale che è peraltrotrasversale alle diversefasce sociali e d’età. L’elementodi novità è stato aver riscontrato,grazie alle antenne sensibilidegli operatori di strada, comele sostanze venissero impiegatesempre più per funzioni di tiporicreativo, consumate per migliorarele prestazioni fisiche erelazionali, superando nei fattil’idea del consumo come praticalegata al disagio.Dal 2010 quest’esperienza dicontrasto al consumo di sostanzepsicotrope, svolta in collaborazionecon importanti organizzazionipubbliche (Aziendasanitaria e assessorato regionalealla salute), si è interrotta inattesa dell’accreditamento alSistema Sanitario Regionale eoggi la cooperativa Zarapoticostituisce l’ unica realtà privatain Italia in possesso della autorizzazionesanitaria per l’attuazionedi servizi di unità di strada.È quanto mai auspicabile,vista la concreta e qualificataesperienza maturata dai socidella cooperativa nel campodella tutela della sicurezza deigiovani, ripristinare un importanteservizio per il territorio.Sono purtroppo tanti i giovaniignari dei rischi effetti alla guidacausati dal cosiddetto policonsumo(alcool-stupefacenti).A volte basta un banale test effettuatoall’uscita delle discotecheper salvare vite umane.Se l’azione di questi operatoridi strada, impegnati anche nelsettore della prevenzione di incidentistradali, dovesse servireper scongiurare o ridurre eventitraumatici quali le stragi di giovanidurante i fine settimana,allora non resta che augurarsidi rivedere presto il camper dellaZarapoti in giro per le stradedelle nostre città.Un bene prezioso come la sicurezzadei giovani rappresentaun bene di comunità chenon può essere delegato alleforze dell’ordine, ma deve diventareun obiettivo di salutepubblica in cui impiegare lerisorse migliori.26 - OC

Il reinserimento possibileLa Zarapoti è impegnata in due progetti di work-experiencea fianco di giovani che tentano l’impresaIl lavoro rappresenta un’esperienza molto importante per ogni persona, non solo per le indubbiericadute di tipo economico ed il conseguente stato di autonomia finanziaria capace di soddisfare ibisogni materiali ed i desideri del lavoratore. L’attività lavorativa è uno spazio da cui attingere risorseimportanti anche ai fini del rafforzamento dell’autostima, nonché strumento prezioso per affinare leproprie capacità ed ampliare la sfera delle relazioni umane. Consapevole della necessità di crearele giuste condizioni per un inserimento lavorativo di quanti bussano alla porta del lavoro, la RegioneCalabria ha promosso le works-experiences quali strumenti di formazione teorico-pratica e diaffiancamento, attraverso cui favorire l’accesso alle opportunità lavorative da parte di soggetti condifficoltà. La coop. Zarapoti, dall’estate 2011 ha avviato due progetti distinti allo scopo di favorirel’inserimento lavorativo di: detenuti, o ex detenuti, e persone affette da disabilità uditiva.«Ci siamo calati in questa esperienza - precisa il vicepresidente Elio Anfosso - facendo leva nonsolo sulle competenze ma su tanta solidarietà ed empatia. Il primo nostro obiettivo è stato quello diconquistare l’interesse e le motivazioni di persone, distanti da decenni dal mondo della formazionee ai margini del mercato del lavoro. In un periodo in cui i tassi di disoccupazione hanno raggiuntolivelli da record, anche tra le persone qualificate, i progetti promossi dalla coop. Zarapoti sono riuscitiad aprire delle porte e avviare dei concreti percorsi di inserimento lavorativo. Tutti i partecipanti aiprogetti (15 nel progetto rivolto a quanti sono stati interessati dalla detenzione e 15 disabili auditivi),sono stati inseriti in esperienze concrete di lavoro attraverso specifici stage presso alcune aziende delterritorio della provincia di Catanzaro».«Nonostante le difficoltà economiche del momento - precisa Oreste Feroleto - è doveroso sottolinearela disponibilità di una serie di aziende, sia per accogliere gli stagisti ma anche per valutare inmaniera seria l’assunzione, in forma stabile, di quanti hanno svolto attività di tirocinio presso le loroimprese».La flessibilità dimostrata dalla coop. Zarapoti ed il loro modo di curare il sistema delle relazioni, sonouna diretta testimonianza della possibilità di ottenere importanti risultati attraverso l’esercizio dellaresponsabilità condivisa, della fiducia reciproca e del lavoro di squadra. Un piccolo esempio di progettiutili e, magari, capaci di assicurare una “nuova opportunità” a chi chiede di ritornare in pista.OPERATORECORSISTAAZIENDAOC - 27

agevolazioni calcolato in viaprovvisoria viene rideterminatoa conclusione del programmadi investimenti, sulla basedelle spese ammissibili effettivamentesostenute e della verificarelativa al rispetto delleintensità massime di aiuto previstedalla disciplina comunitaria.L’ammontare delle agevolazionicosì definitivamentedeterminato non può in alcunmodo essere superiore a quelloindividuato in via provvisoria.L’ammontare minimo di mezziapportati dall’impresa per larealizzazione del Piano di InvestimentiProduttivo non deveessere inferiore al 25% degliinvestimenti ammissibili. A talfine vengono considerati tutti imezzi di copertura finanziariaesenti da qualunque aiuto pubblico.Per attestare la copertura finanziariadel Piano di InvestimentiProduttivi, ciascunsoggetto interessato può farericorso, congiuntamente oalternativamente: al finanziamentobancario; all’apportodi mezzi propri o ad altre fontidi copertura. A tal fine, penal’esclusione della Domandadi Agevolazione, entro la datadi sottoscrizione dell’Atto diAdesione e Obbligo, il SoggettoBeneficiario deve produrrela seguente documentazione:nel caso di ricorso al finanziamentobancario, copia delladelibera bancaria di concessionedel finanziamento redattadalla Banca o dall’IntermediarioFinanziario ex art. 106TUIB secondo la modulisticaallegata al presente Avviso; nelcaso di apporto di mezzi propri,una attestazione bancariasul merito creditizio, utilizzandola modulistica ad hoc predisposta,e/o documentazioneequipollente comprovante ladisponibilità finanziaria, qualicopie autentiche di attestati dasaldi asserenti la disponibilitàliquida, ad esempio: deliberesocietarie e relativi versamenti,documentazioni contabilirelative al versamento del capitaleproprio nella misura prevista,libretti bancari, postali,certificati di deposito, titoli distato”.E qualche giovane aspiranteimprenditore presente allapresentazione del bando haproprio sollevato qualcheperplessità in merito alla possibilitàdi poter accedere alfinanziamento e, quindi, adanticipazioni, senza la disponibilitàdi garanzie o un capitaledi avviamento. In molti,inoltre, si chiedono se la commissionedi valutazione non sifarà influenzare da conoscenzee raccomandazioni, vale a dire,sono garantiti principi di legalitàe trasparenza? SecondoMarani a garanzia di equità etrasparenza il fatto che la valutazionedocumentale è facileda riscontare e le commissionisono composte da persone conesperienza pluriennale, la normativacomunitaria non consenteil finanziamento al centoper cento degli investimenti,come non sono ammissibiligli investimenti relativi all’iva,la spesa deve essere sostenutaall’inizio, ma poi sarà recuperata.“Con questo intervento- ha concluso l’assessore regionalealle Attività Produttive,Antonio Caridi - vogliamoinfondere fiducia nei giovani esostenere la loro creatività e illoro ottimismo; vogliamo creareuna nuova classe imprenditorialee aziende sane, solidee competitive, capaci di crearesviluppo e di trasmettere unacultura d’impresa basata suivalori forti ed autentici, quelliche sa esprime il nostro sistemaproduttivo orgoglioso e tenace.Per questo abbiamo postoin essere anche una modalitàinnovativa di comunicazioneche ci vede direttamente eterritorialmente presenti nellescuole, nelle Università e nelleCamere di Commercio per illustrareuna misura che è stataampiamente condivisa con leAssociazioni imprenditorialidi categoria proprio per ladeterminazione di situazioniottimali rispondenti alle esigenzedel sistema produttivoe alle istanze giovanili. Per noi,per la Giunta regionale, questobando è un importante investimentoper la responsabilitàe l’amore che sentiamo versoquesta terra e verso le sue miglioririsorse di sviluppo”.OC - 31

INTESEdi Domenico IozzoAccordo traCCIAA e UniCreditFormazione e training sono fondamentali per larealizzazione di un business sostenibile. In unmomento storico così delicato è indispensabilerafforzare i legami tra banche e imprese percompetere con più forza sul mercatoRafforzare le potenzialitàdi sviluppo, di internazionalizzazionee di innovazionedel sistema produttivodella provincia di Catanzaro.Con questo obiettivo Cameradi commercio del capoluogo eUniCredit Spa hanno siglatoun protocollo d’intesa volto apromuovere attività finalizzatea migliorare la competitivitàinternazionale della provinciadi Catanzaro e il relativo appealper gli investitori interessati adinsediarvi una propria attività.L’accordo è stato sottoscrittoda parte del presidente dell’Entecamerale, Paolo Abramo edel responsabile del territorioCentro-Sud di UniCredit, FeliceDelle Femine, nel corsodi una conferenza stampa acui hanno preso parte anche ilsegretariogGenerale della Cameradi commercio, MaurizioFerrara e il referente StakeholdersTerritorio Sud di UniCredit,Antonio Riccio.«Questa iniziativa - ha dichiaratoAbramo - vuole contribuirea fornire gli strumenti necessarialle nostre imprese per realizzarestrategie d’azione miratenel complesso quadro economicoattuale. Nel vasto quadrodi azioni, concepito all’internodel sistema coordinatopubblico-privato e che l’Entecamerale sta portando avanti,l’internazionalizzazione occupauno dei posti centrali; in questastrategia si inserisce ancheil protocollo d’intesa con Uni-Credit. Per stimolare il sistemaproduttivo locale c’è bisogno dipromuovere un nuovo metododi lavoro e di programmazionebasato sul contributo offertodalla ricerca e dall’innovazionee, quindi, su uno stretto rapportodi collaborazione anchecon l’Università».Per UniCredit, le cui filiali sonopresenti in ventidue Paesi europeie in Cina, la sinergia conl’Ente camerale rappresentaun valore aggiunto e un puntodi partenza nell’ambito di unapiù ampia strategia di rilancioeconomico del Sud: «Questaintesa - ha dichiarato FeliceDelle Femine - costituisce unesempio concreto dell’impegnodi UniCredit nella realizzazionedi un business sostenibile, ingrado di creare valore nel lungoperiodo per i clienti, i cittadinie le comunità nelle quali la bancaopera. In un momento storicocosì delicato è necessariorafforzare i legami tra banche eimprese per creare le condizionigiuste al fine di competere conpiù forza sul mercato internazionale».In particolare, DelleFemine ha anche illustrato al-32 - OC

cuni numeri che rendono benchiaro il quadro attuale di unacrisi che ha colpito al cuore iltessuto economico nazionale,intaccandone i livelli di liquidità.Ammonta infatti a circa2mila miliardi di euro il debitoprivato finanziato da UniCredita fronte di un totale depositie obbligazioni dal valore di1.750miliardi di euro. Concentrandola propria analisi sulcontesto locale, risulta inoltreche nella sola provincia di CatanzaroUniCredit raccogliecirca 220milioni di euro a frontedi una cifra impiegata di circa500milioni, ovvero più deldoppio. «Il nostro gruppo - hadetto ancora Delle Femine - hasempre dimostrato grande vicinanzaverso il territorio nell’auspiciodi poter continuare aderogare credito di qualità. Pervalorizzare al meglio le eccellenzecalabresi occorre ridurreil gap relativo alla dimensionestrutturale delle aziende agendosu alcune aree tematiche,indicate dal Piano per il Sud,quali la patrimonalizzazione,l’innovazione e l’internazionalizzazione.Allo stesso tempo ènecessario investire sul capitaleumano di grande valore presentein Calabria, incentivandoforme di aggregazione tra piccolee medie imprese che operanoin settori chiavi, come quelloagro-alimentare e turistico, ein ambito di filiera».Per raggiungere questi obiettivi,la formazione assumerà,nell’ambito dell’accordo, unruolo ancor più importante,attraverso l’elaborazione di studi,statistiche e altri elementidi conoscenza della dinamicalocale e dei trend di sviluppodei mercati esteri, al fine di consentireoccasioni di sviluppo edi internazionalizzazione perle imprese, anche sotto formadi consorzi. Antonio Riccio haevidenziato, in particolare, ilvalore strategico del programma“Export Business School”,volto a sostenere le imprese suimercati esteri per fronteggiareil calo della domanda interna,oltre che degli incontri “B2B”sul territorio e delle attività ditutoraggio delle reti d’impresa,strumenti preziosi per far affermareil proprio brand ed esportareil know how tecnologico neinuovi mercati.Dopo aver siglato l’intesa,Camera di commercio di Catanzaroe UniCredit hannocostituito un tavolo di coordinamentoche avrà il compitodi programmare, condivideree sviluppare le attività previstedal protocollo.L’INTESA IN PILLOLEUnicredit e la Camera di commercio di Catanzaro metterannoL’ a disposizione le strutture logistiche, le attrezzature e le competenzeper lo svolgimento di tutte le attività oggetto della collaborazione,comprese quelle di analisi, ricerca, coordinamento, promozione,informazione e formazione sul territorio specificamenterivolte alle aziende. Le parti sono disponibili, inoltre, ad organizzaree partecipare ad eventuali iniziative di informazione su temidi interesse inerenti l’inserimento e lo sviluppo commerciale delleimprese nei mercati esteri. Alla sottoscrizione dell’intesa è stato istituitoun Tavolo di coordinamento, composto in modo paritario, cheavrà il compito di programmare, condividere e sviluppare le attivitàche discenderanno in attuazione del Protocollo. In particolar modo,la Camera di commerciodi Catanzaro valuterà progetti di internazionalizzazioneo iniziative imprenditoriali innovative meritevolidi approfondimento ai fini dell’eventuale concessione di finanziamento;UniCredit potrà a sua volta proporre iniziative che possanorisultare utili alla Camera di commercio di Catanzaro e supportare,con proprio personale, le attività di consulenza, in materieconnesse all’interscambio, alle imprese associate. Per ogni accordosaranno definiti obiettivi e realizzazioni previste, articolazione didettaglio ed operativa delle attività, tempi di realizzazione, soggettiattuatori e ruoli delle altre parti.OC - 33

CATEGORIEPiccola Industriaa confrontoAll’indomani della riunione della Conferenzaprovinciale permanente per le attività produttivee lo sviluppo economico svoltasi in Prefettura,sul tema dell’accesso al credito, il Comitato PI diConfindustria ha fatto il punto della situazioneSi è riunito il ComitatoPiccola Industria di ConfindustriaCatanzaro,presieduto da Aldo Ferrara,al fine di analizzare il delicatomomento economico chesta attraversando il territorioe discutere sulle possibili e auspicabilisoluzioni. L’incontrodella Piccola Industria arrivaall’indomani della riunionedella Conferenza provincialepermanente per lo sviluppoeconomico e le attività produttive,svoltasi in Prefetturasu iniziativa del prefetto, AntonioReppucci, che ha avutoper unico punto all’ordine delgiorno l’accesso al credito. Unanota dolente, oggi ancor piùche in passato, che vede intrecciarsistretta creditizia, crisi deimercati, mancanza di liquiditàe ritardati pagamenti da partedelle Pubbliche Amministrazioni(record di quasi due annidi attesa in Calabria). Il risultatoè che le aziende sono con lespalle al muro.Il presidente Ferrara, nell’aprirel’incontro della Piccola Industriacatanzarese, ha rivoltoun “ringraziamento doveroso”al prefetto, “per la prontezza dimostratanel recepire le istanzedel mondo produttivo convocandola conferenza. Un’occasionepreziosa - ha aggiuntoFerrara - perché ha visto riunitanei giorni scorsi la folta rappresentanzadei protagonistidell’economia provinciale, fracui Abi, Banca d’Italia, Cameradi Commercio, filiera dei Confidi,Regione Calabria, mondocategoriale. Ad una richiesta34 - OC

forte è seguita una risposta immediatae di questo non possiamoche essere profondamentegrati al prefetto Reppucci”. Trale tante criticità emerse – haproseguito il presidente dellapiccola industria – anche lapossibilità a breve di configuraree ottenere delle soluzioni,in una logica collaborativa esinergica: anzitutto il bandoper i Confidi già posto in esseredalla Regione Calabria. A talproposito è emerso, fra l’altro,alla luce del parere favorevoledel Comitato di sorveglianza,l’impegno di destinare partedei fondi di controgaranzia allagaranzia, così come da espressarichiesta di ConfindustriaCalabria. Un passaggio importante,questo, per i Confidi, indirezione di una maggiore aggregazionee del rafforzamentopatrimoniale del sistema al finedi divenire interlocutore semprepiù autorevole del sistemabancario. Alle Istituzioni - hasottolineato Ferrara - chiediamodi accelerare i tempi– rispettoa tali difficoltà, perchéattendere potrebbe significareraggiungere le imprese bisognosedi assistenza finanziariaquando è già troppo tardi. Almondo bancario sottoponiamotale criticità, chiedendo diconsiderare seriamente il momentoche stiamo attraversandoe le possibili soluzioni sultavolo. A tale proposito risultaindispensabile continuare a sostenerele imprese del territorioanche agevolando l’adesionedelle imprese alla moratoriadei debiti delle Pmi contenutenel recente accordo per nuovemisure per il credito delle PMI,siglato anche dall’ABI”.L’obiettivo dell’accordo cuiha fatto riferimento Ferrara èquello di assicurare la disponibilitàdi adeguate risorse finanziarieper le imprese che pur registrandotensioni presentanocomunque prospettive economichepositive. Di qui l’azioneper creare le condizioni per ilsuperamento delle attuali situazionidi criticità. “Infine –ha precisato Ferrara - non possiamoche rivolgere un plausosentito e doveroso al presidentedella Camera di Commercio diCatanzaro, Paolo Abramo, che,dimostrando di comprendereappieno la problematicità chesi attraversa, e interpretandocon assoluta responsabilità ilruolo istituzionale dell’Enteeconomico che conduce, nelcorso della riunione in Prefetturaha assicurato il proprioimpegno nel prossimo assestamentodi bilancio per destinareun cospicua parte di risorseda mettere a disposizione dellepiccole e medie imprese per ilsostegno al credito in questodelicato momento”.In conclusione dei lavori delComitato Piccola Industriadi Confindustria Catanzarosono state esaminate le prospettiveverso le quali tende ilsistema economico del Paese,della regione e della provincia:il sistema economico andràverso uno sviluppo sempre piùselettivo, che conterà sempremeno sulle risorse pubbliche.Bisognerà tendere a una solidastrutturazione patrimonialee finanziaria delle imprese, pergarantire una maggiore facilitànel rapporto di interlocuzionecon il mondo bancarioorientato sempre di più versol’erogazione di un credito diqualità. Sarà indispensabilepoter contare su organizzazionidimensionalmente più ampie,dotate di risorse umane semprepiù qualificate che orientano leproprie produzione verso mercatiextraregionali. Sarà pertantoindispensabile sostenereed accompagnare il sistemaproduttivo in questa delicatafase di profondo cambiamentoeconomico.OC - 35

CREDITOdi Maria Rita GalatiPresentato ilMezzanine FinancingÈ uno strumento congeniale per il fabbisognofinanziario di un gran numero di piccole e medieimprese relativamente consolidate ed in fase diespansione con prospettive di sufficiente solidità,sia economica e sia finanziariaIl “Finanziamento Mezzanino”rappresenta uno strumentofinanziario innovativo,congeniale al fabbisognofinanziario di un gran numerodi piccole e medie imprese relativamenteconsolidate ed infase di espansione, le cui prospettivepresentano elementi disufficiente solidità economicae finanziaria. La Regione Calabria,Dipartimento AttivitàProduttive, e la Fincalabra Spa,Finanziaria regionale ed Entestrumentale della Regione Calabria,lo mettono a disposizionedi Pmi caratterizzate dauna stabilità nella generazioneprospettica di flussi di cassa generatida capitale operativo, lacui capienza e dinamica devonoragionevolmente garantireal soggetto finanziatore tantoil rimborso del capitale quantola sua remunerazione alle condizionirichieste. Lo strumentofinanziario del Mezzaninefinancing istituito con risorsedel Por Calabria Fesr 2007-2013, Asse VII “Sistemi produttivi”,Linea di intervento36 - OC

7.1.3.2 “Azioni per la promozionee l’utilizzazione di strumentidi finanza innovativa” èstato illustrato alla Camera diCommercio di Catanzaro allapresenza dei dirigenti del DipartimentoAttività Produttivee della Fincalabra Spa, che èil soggetto gestore del FondoMezzanine financing, aventeuna dotazione finanziaria pariad 25.000.000, euro. Ad aprirei lavori il padrone di casa,il presidente della Camera diCommercio di Catanzaro, PaoloAbramo, presente ancheil consigliere regionale MarioMagno, regionale alle AttivitàProduttive, Antonio Caridi.«In un grave momento di crisila società civile, le aziende, leimprese, le istituzioni la politicanon possono permettersi disbagliare - ha esordito il presidentedella Camera di Commercio,Abramo - gli imprenditori,che rischiano di vederechiusi i fuori i propri sogni euna vita dedicata al lavoro,hanno bisogno di sostegno.Questo bando permette di darelinfa vitale a quelle società chehanno la volontà, in un momentodifficile, di invertire larotta, questo è il motivo di questobando e la regione investealtri 25 milioni di euro».Ad illustrare il bando il dirigentedel settore Attività produttiveFrancesco Marano, alsuo fianco il responsabile dellagestione del bando per Fincalabra,Giuseppe Frisini che haspiegato nello specifico le originie il valore del finanziamentomezzanino. “Nato nel mondoanglosassone – ha spiegato nonè stato particolarmente utilizzato,in Italia è molto diffusoin Lombardia, ma è destinatosoprattutto a società per azioni,a srl e società in accomanditaper azioni. Ci sarà la possibilitàdi presentare domande, dal 12luglio, fino ad esaurimento dellerisorse. «Trattandosi di fondipubblici - ha spiegato ancoraFrisino - l’impresa deve garantirela capacità di generare flussidi cassa di quote capitali e interessedel finanziamento, per unminimo di 36 mesi».Chi riceve il finanziamentomezzanino non può riceverealtre forme di finanza pubblica.Dopo una fase di valutazionepreliminare, la valutazione finalesarà affidata alla deliberazionedi un comitato specifico.Potranno, quindi, usufruire diqueste risorse imprese che operanoin settori relativamentematuri, non soggetti a sensibilifluttuazioni, imprese chegodono di una posizione di leadershipdi mercato o comunquedi una buona posizione dinicchia, imprese dotate di unOC - 37

management esperto e qualificato,soprattutto nelle posizionichiave di carattere operativo(direzione, produzione, marketing),imprese i cui flussi di cassanon sono soggetti ad ampiee prolungate fluttuazioni, ed ingrado di dimostrare il mantenimentodi discreti margini diredditività anche in periodi direcessione, imprese in possessodi una solida situazione patrimonialee finanziaria, e la cuistruttura del passivo lascia spazioper un possibile incrementodella leva finanziaria.Il Finanziamento Mezzaninoè concedibile nella misuramassima del 70 per cento dellespese complessive ritenute ammissibili.L’importo minimorichiedibile è di 150 mila euro,mentre l’importo massimochiedibile è 750 mila euro. Ladurata minima del finanziamentoè 36 mesi, quella massimaè di 96 mesi. Non è previstal’acquisizione di garanzie reali,ma esclusivamente il rilascio difideiussioni personali da partedi tutti i soci dell’impresaproponente. Gli investimentiammissibili riguardano larealizzazione di investimentiproduttivi attraverso creazionedi nuovi impianti produttivi,ampliamento di unitàproduttive esistenti e ammodernamentodi unità produttiveesistenti; acquisizione diservizi reali per l’innovazionedi prodotto, di processo e organizzativa,attività di ricercaindustriale e sviluppo sperimentale.Il programma di investimentodovrà essere avviatoentro tre mesi dalla data disottoscrizione del contratto difinanziamento. “Non possiamoche ringraziare l’assessoreCaridi per il tipo di attività chesta mettendo in campo – haaffermato Mario Magno - sindall’inizio ha cercato di capirein maniera approfondita qualeerano i problemi delle aziendecon associazioni di categoria.Il bando per il Mezzanino nasceda due esigenze: affrontarei problemi che nascono dallacrisi economica generale, unacrisi che viene non solo da lontanoma viene e si sviluppa inun contesto europeo che mettein condizione di debolezza leimprese italiane, e la scelta dinon abbandonare le impresesane per dedicarsi solo a quellein difficoltà. Si tratta di importantiristrutturazioni e liquiditànel momento in cui le banchehanno ristretto la capacitàdi erogare finanziamenti alleimprese. Le imprese che hannovoglia e necessità di svilupparsihanno bisogno di affrontare ilmomento con questa dinamicità- ha concluso - c’è bisognodi diffondere fortemente leidee innovative sui territori enelle aziende”. “Stiamo attuandoquesta campagna di comunicazionein tutto il territorioregionale – ha concluso l’assessoreregionale Caridi – si trattadi una strategia che vogliamoattuare anche per far capire almondo economico che vogliamovincere questa sfida assiemea loro. E il ruolo di FinCalabraper dare risposte al territorio ealle nostre imprese è determinante».38 - OC

UNIONCAMEREDardanellorieletto presidenteUnioncamere lo ha votato all’unanimità ancheper il triennio 2012-2015. Abramo: «È laconseguenza di un primo mandato svolto concompetenza e lo spirito di coesione al serviziodel Paese che caratterizza il sistema camerale»«La rielezione di FerruccioDardanelloalla guida di Unioncamerenazionale è la conseguenzanaturale di un primomandato svolto dal collegaall’insegna della competenza edella difesa di quello spirito dicoesione al servizio del Paeseche caratterizza il sistema cameraleitaliano». Paolo Abramo,presidente della Cameradi Commercio di Catanzaro hacommentato così la confermadi Ferruccio Dardanello allapresidenza di Unioncamere,l’ente che rappresenta le Cameredi commercio italiane, per iltriennio 2012-2015. La rielezionedel presidente uscente èavvenuta all’unanimità. Dardanelloera in carica dal giugnodel 2009. Nato a Mondovì inprovincia di Cuneo, sposato epadre di una figlia, laureato inScienze Politiche, Dardanelloha un percorso importante nelmondo associativo e istituzionale.È infatti presidente dellaCamera di commercio di Cuneoe di Unioncamere Piemonte.Con alle spalle una storiapersonale e familiare nel settoredel commercio, Dardanello èinoltre presidente dell’Unionedel Commercio, del Turismoe dei Servizi della provincia diCuneo.«Abbiamo di fronte una grandescommessa - ha detto il presidentedi Unioncamere, dopoavere ringraziato i colleghi perla rinnovata fiducia -: essereancora di più e meglio l’istituzionedi riferimento di tutte leimprese. E proprio perché siamoun pezzo di pubblica amministrazionema siamo ancheespressione del sistema produttivo,dobbiamo impegnarci contutte le nostre energie per farein modo che la burocrazia sia aimpatto zero sui nostri imprenditori.Gli strumenti, il knowhow e le capacità per farlo li abbiamo.Se riusciamo nell’operadi far dialogare le pubblicheamministrazioni con le qualile imprese si interfacciano, dirazionalizzare i procedimenti acui esse sono sottoposte, di dareOC - 39

isposta in tempi ragionevolialla legittima domanda di giustiziaattraverso la mediazionecivile e commerciale, di unificarei punti di accesso alla pubblicaamministrazione rendendofinalmente operativo lo sportellounico per le attività produttive,avremo raggiunto lo straordinarioobiettivo di azzerarel’enorme costo della burocraziache oggi grava sulle nostre imprese.E di liberare così energiee risorse da destinare alle attivitàproduttive».Le priorità per il prossimotriennioNell’accingersi ad affrontareil nuovo mandato, FerruccioDardanello ha sinteticamenteelencato sei priorità.Intensificare l’impegno permigliorare il contesto operativodelle imprese attraversola semplificazione. Lo strumentocardine dell’azione disemplificazione delle Cameredi commercio resta la continuavalorizzazione del Registrodelle imprese e delle procedureper la Comunicazione unica,intensificando i rapportidi collaborazione con le altrepubbliche amministrazioni, leRegioni ed i Comuni per perseguirela standardizzazionedelle normative e delle procedureamministrative locali; conil mondo delle professioni; conle associazioni. Come previstodallo Statuto delle imprese,inoltre, le Camere rafforzerannola valutazione e le analisiregolamentari, segnalandorallentamenti, inefficienze eresistenze nell’attuazione deiprincipi e dei criteri previstidalla legge.Migliorare l’accesso al creditoDall’inizio della crisi, il sistemacamerale ha posto la massimaattenzione al problema dell’accessoal credito, investendo risorsestraordinarie per rafforzarei Confidi, aumentare le garanzie,potenziare gli strumenti dimicro-credito. » un percorso dacontinuare a seguire, affiancandoload un rafforzamento dellacollaborazione con gli altri sistemicamerali europei e promuovendoiniziative dirette a: 1)estendere gli accordi di collaborazionecon le istituzioni e con ilsistema bancario; 2) monitorareil fenomeno del credit crunch edei ritardi di pagamento, conparticolare attenzione alle conseguenzein termini di espansionedell’economia criminale; 3)puntare sul rafforzamento delmerito di credito delle impresepromuovendo aggregazionidei confidi; 4) valutare l’ipotesidi iniziative dirette del sistemacamerale analoghe a quelle giàsperimentate, attraverso il meccanismodelle Sgr e delle altreforme finanziarie di intervento.Promuovere l’internazionalizzazioneIl brand “Made in Italy” nondeve limitarsi a qualificare lemerci e i servizi che varcanoi confini nazionali, ma essere“riconoscibile” in tutto ciò chel’Italia crea, per sottolineare l’u-40 - OC

nicità della sua offerta in terminidi prodotti, servizi ed accoglienza.Il sistema camerale lavoreràquindi ancora più intensamenteper far percepire alleimprese di essere portatrici diquesto grande valore. A questoscopo, le Camere di commercioinvestiranno sulla qualitàe sull’origine del Made in Italy,promuovendo l’aggregazionetra le imprese attraverso lostrumento delle reti. Parallelamente,sarà necessario riaffermaresui territori il ruolo delleCamere di commercio quali“caselli d’entrata” delle impresesui mercati internazionali e,al tempo stesso, contribuire ariordinare i “punti di approdo”sui mercati globali attraversouna forte valorizzazione dellarete delle Camere di commercioitaliane all’estero.Investire nell’innovazione, puntandosulla qualità del Made inItaly, sulla tracciabilità dellefiliere e produzioni e sulle regolenecessarie per tutelarle.La battaglia del sistema cameraleitaliano a favore dell’introduzionedi una legislazione europeasul Made in è la testimonianzadi un impegno che deve crescereancora. Essere parte dei processidecisionali europei è quindi unobiettivo da perseguire rafforzandole alleanze con i sistemicamerali pubblici allo scopo diaffermare un ruolo più incisivodel sistema camerale nella fase diprogrammazione ed attuazionedelle politiche europee, ad iniziareda quelle di coesione.È indispensabile al contempovalorizzare i tesori del territorio,rinforzando i legami traturismo, cultura e saperi tradizionali.Ciò significa adottareun approccio integrato che hanel turismo di qualità la chiavedi volta per attivare e valorizzarele risorse del nostro Paese. Aquesto scopo, il sistema cameralesi candida a realizzare larete degli Sportelli del turista,al di là delle intenzioni del Governo.Sostenere la realizzazione diinfrastrutture e la promozionedella legalità. Sul primo aspetto,il sistema camerale si candidaa offrire il proprio contributoattraverso interventi direttidi partecipazione, individuazionedelle priorità, utilizzoefficiente delle reti infrastrutturalida parte delle impreseche, soprattutto in alcune areedel Paese, non sempre hannosfruttato appieno le possibilitàmesse a disposizione.Le Camere di commercio,inoltre, svolgono già una seriedi funzioni di vigilanza delleregole del mercato e sonoanche fortemente impegnatesul fronte della giustizia alternativa.Si tratta di profili diattività corrente che devonoessere mantenuti e potenziati,anche in raccordo più strettocon le Authority nazionali, sostenendola riforma della mediazionecivile e la diffusionedei contratti tipo; ampliandol’area di intervento a difesa deiconsumatori su temi quali lalotta ai prodotti pericolosi, ilcontrasto alla contraffazione ela violazione dei diritti di proprietàindustriale; promuovendoiniziative e strumenti per latrasparenza delle attività economichee la lotta al fenomenodei capitali criminali nelle attivitàd’impresa.Sostenere le politiche per l’occupazione,favorendo l’imprenditorialità,il dialogo scuola-impresae l’innovazione.Unioncamere, profilo di un’IstituzioneUnione italiana delle Camere di commercio, industria, artigianato e agricoltura, è l’ente cheL’ rappresenta le Camere di commercio e gli altri organismi del sistema camerale italiano. Fondatanel 1901, realizza e gestisce servizi e attività di interesse delle Camere di commercio e dellecategorie economiche. Per l’esercizio delle funzioni e dei compiti affidati dalla legge agli enti camerali,Unioncamere stipula con le amministrazioni centrali dello Stato, enti pubblici nazionali o locali,accordi di programma, intese e convenzioni promuovendo e sostenendo il raccordo del Sistemacamerale con le organizzazioni imprenditoriali, dei consumatori e dei lavoratori. A livello europeoassicura la rappresentanza delle Camere di commercio italiane in seno a Eurochambres, l’associazioneche riunisce i sistemi camerali d’Europa.La rete del Sistema camerale è costituita da: 105 Camere di commercio, 19 Unioni regionali, 16Società di sistema, 66 Camere arbitrali, 103 Camere di conciliazione, 21 Laboratori chimico-merceologici,38 Borse merci e Sale di contrattazione, 146 sedi distaccate per l’erogazione di servizisul territorio, 144 strutture specializzate per la gestione di servizi promozionali e infrastrutturali, 607partecipazioni con altri soggetti pubblici e privati in infrastrutture, 65 Eurosportelli, 74 Camere dicommercio italiane all’estero, 32 Camere di commercio italo-estere.OC - 41

ECONOMIACongiunturaII trimestre 2012Spiragli positivi all’estero per le medie impresema ancora segni meno per l’industria. Le impresecombattono una vera e propria battaglia ma lavoglia di fare non basta, occorre uno sforzo perdar loro strumenti per riavviare lo sviluppoPiù che sul fronte interno,è dalla ripartenza (odalla tenuta) di quelloestero che le imprese manifatturierecon oltre 50 dipendentisi aspettano un po’ di respiroper il II trimestre 2012, dopoun inizio d’anno con tanti segnimeno e un bilancio complessivodel settore che restacomunque negativo. L’estatedovrebbe portare dunque risultatimigliori, rispetto all’iniziodell’anno, alle impresedei servizi avanzati e dell’ICT;mentre dal fronte del commerciole attese sono ancorapessimistiche o, tutt’al più, distabilità. È questo il quadro cheemerge dalla consueta indaginecongiunturale del Centro studidi Unioncamere, riguardantel’andamento delle impreseindustriali, commerciali e deiservizi nel I trimestre 2012 leprevisioni per il II trimestredell’anno. «Le nostre impresestanno combattendo una vera epropria battaglia», ha segnalatoil presidente di Unioncamere,Ferruccio Dardanello. «Ma lofanno con spirito costruttivo,confrontandosi con una situazioneinterna ed internazionaledi perdurante incertezza. Illoro ottimismo e la loro vogliadi “fare” però non possono bastare:occorre uno sforzo perdar loro strumenti per riprenderela strada dello sviluppo».Le previsioni delle impreseper il II trimestre 2012Industria: aumentano i timorisul fronte interno; ancorabuone le attese per l’exportLe aspettative delle impreseindustriali rimangono improntatea un diffuso pessimismorispetto al primo trimestredell’anno. L’outlook è tuttaviadecisamente migliore per leimprese con oltre i 50 addetti:+6,4 punti percentuali il saldotra attese di incremento edi riduzione della produzionee +9,3 quello del fatturato. Simantengono invece in terrenonegativo le valutazioni prospettichedelle imprese sottoi 50 addetti e degli artigiani,tra i quali le attese di riduzionedi produzione e fatturatoriguardano circa un terzo deglioperatori. Le aspettative più42 - OC

pessimistiche, sia in terminidi produzione sia di fatturato,provengono dalle industrie deimetalli e dal sistema moda maanche dall’elettronica. Gli unicisettori dove prevale un debolesegno positivo per il II trimestre2012 sono le industriealimentari e la meccanica, determinatonel primo caso dalleimprese di maggiori dimensioni,mentre per la meccanica ladivergenza tra le classi dimensionaliè meno accentuata. A livelloterritoriale, le prospettivecirca l’andamento della produzionerisultano particolarmentenegative nelle ripartizionisettentrionali (saldi a -8,2 nelNord Ovest e -4,2 nel NordEst), a causa delle valutazionipessimistiche delle imprese piùpiccole; tale atteggiamento èinvece più temperato al Centroe nel Sud e Isole, dove prevalgonoaspettative più incoraggiantida parte degli operatorisopra i 50 addetti. Anche sulfronte del fatturato, le dinamicheprevisionali non si discostanosostanzialmente: il NordOvest si mantiene su posizionipiù pessimistiche (-5,7), seguitodal Centro (-4,6) e dal NordEst (-3,7). Il sentiment delleimprese più grandi sostieneil risultato del Mezzogiorno,che complessivamente presentaun pareggio tra ottimisti epessimisti. Alla debolezza delmercato interno, si contrappongonole attese legate agliordinativi esteri, che evidenzianosegnali di segno positivoper tutte le classi dimensionali(a eccezione dell’artigianato).Le industrie alimentari, quelledella chimica-farmaceutica ele Altre industrie sono caratterizzatedalle aspettative piùottimistiche, mentre il sistemamoda e la metallurgia sembranomeno confidenti nella capacitàdi sostegno della domandaestera, soprattutto nelle valutazioniche provengono dal segmentodelle piccole imprese.Commercio: solo la GDO èottimista per l’inizio dell’estateAnche nelle attività commercialinon si intravede un miglioramentodel clima di fiducia frail I e il II trimestre del 2012: ilsentiment rimane negativo mapure in questo settore una svoltain positivo emerge dalle attesedegli operatori più grandi. Ingenerale, comunque, la maggioranzadelle imprese (56,7%)punta a mantenere stabili i propriricavi. In linea con i risultatidel I trimestre, le attività commercialial dettaglio riportanoprevisioni ancora in negativo:l’intonazione è peggiore neiprodotti non alimentari, doveun operatore su 3 si aspetta divedere ridotte le proprie vendite,ma tende a migliorarenell’alimentare, dove invece 2operatori su 3 non prevedonovariazioni. Sono decisamenteimprontate all’ottimismo leattese nella grande distribuzione,tanto che oltre un terzodegli esercizi del settore prevededi poter espandere le proprievendite. Nelle regioni centralil’outlook è decisamente negativo.Prospettive meno pessimistichenel settentrione e nelMezzogiorno, dove prevalgonopiù decisamente le attese di stabilitàdelle vendite.Altri servizi: la stagionalitàrende meno fosche le previsioniTimidi segnali di miglioramentoper il complesso degli“Altri servizi” nelle previsioniper il II trimestre 2012 rispettoai primi mesi dell’anno, anchese in molti casi a causa di fattorilegati alla stagionalità: ilsaldo tra attese di crescita e diriduzione del volume d’affarisi porta in terreno positivoOC - 43

(+7,2 punti percentuali). Ilmiglioramento delle prospettiveriguarda in prima battutai settori più legati a fattori stagionali,che si riflettono infattisulle previsioni decisamentepositive riportate dalla filieradell’accoglienza e dalle mense eservizi bar tra il I e il II trimestredell’anno. Il Nord Ovest èl’area nella quale si delinea unmaggiore ottimismo rispetto alprimo trimestre dell’anno; nelleregioni centrali, le impresepiù piccole dei servizi in sensostretto sono caratterizzate daun outlook lievemente migliorerispetto alle più grandi, conun bilancio complessivo dell’areadi 8,1 punti percentuali.Più contenute le prospettive dimiglioramento nelle altre dueripartizioni.Il bilancio del I trimestre2012 nei settori e nei territoriIndustria: produzione -5,4%e fatturato -4,4%Nel I trimestre 2012 la produzioneindustriale è scesa del5,4% e il fatturato del 4,4%.Tutte le classi dimensionaliconcorrono al risultato complessivo,ma per le impresesotto i 49 addetti le perditeproduttive sfiorano il -7% (chediventa quasi -8% nell’artigianato)e i cali nei ricavi arrivanoal -5,8% (ma nell’artigianato siscende fino al -6,9%). Decisamentepiù contenute le riduzionidi produzione e fatturato perle imprese sopra i 50 dipendenti.Riescono a mantenere andamentisolo moderatamentedecrescenti il settore meccanico,quello chimico e l’alimentare.Tutti gli altri settori hannoaccusato invece dinamichepeggiori di quella complessiva.Sotto il profilo territoriale, iltessuto industriale delle regionisettentrionali è stato meno penalizzatoper la presenza di impresemediamente più grandie più internazionalizzate: i calidella produzione (-4,2% nelNord Ovest e -4,5% nel NordEst) e del fatturato (-3,5% nelNord Ovest e -3,8% nel NordEst) si mantengono più contenutidella media nazionale. Sisono, invece, contratti in misurapiù ampia i risultati produttivie i ricavi nelle regionicentrali e, soprattutto, nel Sude Isole, dove la produzione arrivaa cedere il 9,2% e il fatturatol’8,4%.Esportazioni in crescitadell’1,5%Le vendite all’estero hannomantenuto dinamiche inespansione, sebbene in rallentamentorispetto ai trimestriprecedenti. Tale moderazionenegli andamenti si riflette inparticolare sulle performancedelle imprese sotto i 49 addetti,che non riportano variazioniapprezzabili dell’export,e sull’artigianato che cede il2,2%. Le imprese più grandiconseguono invece un incrementodel fatturato estero chesfiora il 3%. L’alimentare e leindustrie chimiche presentanoil caratteristico comportamentoaciclico, espandendo leesportazioni rispettivamentedel 5,0% e del 3,8%, ma rafforzanole posizioni sui mercati internazionalianche le industriedei metalli e quelle meccaniche.Nonostante le difficoltà attraversatedal comparto, la filieradel legno-arredo presenta unadebole crescita delle esportazioni,mentre segnali di tenutaancora più flebili arrivano dalleAltre industrie. In terrenonegativo le performance delleindustrie elettriche ed elettronichee del sistema moda. Solole imprese del Centro non riesconoa incrementare il propriofatturato estero, mentre nellealtre ripartizioni si passa dalla44 - OC

lieve crescita registrata nel Sude Isole (+0,3%), agli aumentipiù sostenuti nel Nord Est e, soprattutto,del Nord Ovest.Ordinativi in calo del 5,6%L’andamento dell’export nonriesce tuttavia a bilanciare ledinamiche del mercato nazionale,che hanno depressol’andamento complessivo degliordinativi: l’assenza di stimolosul fronte interno è attestatadalla divaricazione tra gli andamentidelle diverse classi dimensionali,che si amplifica insenso negativo per l’artigianato.La contrazione degli ordiniha colpito principalmente leindustrie del legno e del mobilee il sistema moda, ma nonne sono state immuni anche leAltre industrie, le industrie deimetalli e quelle dell’elettronica.Solo la meccanica, l’alimentaree la chimica hanno registratocali più limitati nei portafogliordini. Ha sfiorato il -10% laflessione degli ordinativi nelleregioni meridionali, mentre intutte le altre aree territoriali si èmantenuta meno pesante dellamedia.CommercioIl ciclo economico non ha sostenutole dinamiche delle venditedelle imprese commerciali,che proseguono la tendenzadecrescente sperimentata dalII semestre del 2011, riportandouna perdita del 6,3%. Leimprese sotto i 20 dipendentisoffrono più intensamentedel quadro congiunturale: siriduce al 5,7% la quota di coloroche hanno realizzato unincremento delle vendite nelI trimestre (contro il 9,8%complessivo) e contemporaneamentesi alza al 55,9%la quota di chi ha subito unacontrazione (contro il 51,1%complessivo). Andamenti oppostia quelli descritti risultanoinvece per le imprese sopra i 20dipendenti, la cui perdita si riducea un terzo di quella nazionale,attestandosi al 2,1%. Tra isettori, si ripropone la relativacapacità di tenuta della GrandeDistribuzione, che ha chiuso iltrimestre con un debole segnonegativo. Subiscono un calopiù contenuto della media anchei dettaglianti di prodottialimentari, grazie alle impresesopra i 20 dipendenti; sono,invece, decisamente negativele performance di quanti operanonel non alimentare. Tra iterritori, un pesante segno negativocaratterizza le venditenelle regioni centrali (-9,0%).Più contenute le perdite nellealtre aree.Altri serviziAnche i servizi in senso stretto,specialmente quelli orientatialla persona e al consumatore,hanno subito un sensibilearretramento del volume d’affarinel I trimestre del 2012(-4,6%). Tale andamento è piùaccentuato per gli operatorisotto i 50 dipendenti, mentreper le imprese oltre i 50 dipendentile perdite si fermano al2,7%. La filiera del turismo edell’accoglienza fa segnare unadecisa battuta d’arresto; anchegli altri due comparti dei servizipersonal oriented, mense eservizi bar e servizi alle persone,fanno registrare comunque caliconsistenti. I servizi alle impresehanno, invece, performancemigliori della media: in particolare,il volume d’affari deglialtri servizi e dell’Ict cede soloil 2,0%. L’area settentrionale èla meno penalizzata, con calidi poco oltre il 2%, per l’ampiapresenza di attività dedicatealle imprese. Il Centro e le regionimeridionali espongono,invece, riduzioni più pesantidella media, trascinate da andamentiparticolarmente negatividegli operatori più piccoli.OC - 45

GIUSTIZIAdi Rosalba PalettaCarceri:dramma italianoLa camera penale “A. Cantafora” di Catanzaro el’associazione “Carcere possibile” propongonomisure alternative per coniugare risparmio eumanità. I numeri danno la cifra di una situazioneinsostenibile per un Paese civile“La ferocia dello Statonei 41 bis assomigliaalla mafia”. Èun titolo forte quello scelto dauna testata calabrese qualchegiorno fa per descrivere nell’intervistaa un giudice penalela condizione delle carceri inItalia. Il 41 bis è solo la puntadell’iceberg. Un problema chepreoccupa, sembra, finalmente,anche la Guardasigilli protempore, ministro Paola Severino,che inserisce, giustamente,il tema nella sua agenda.Ma non ancora in quella dellaspending review. Eppure, contialla mano, sarebbe proprioil caso di farlo. Come qualchesettimana fa è emerso nel corsodell’incontro che la camera penaledi Catanzaro “A. Cantafora”e l’associazione “Il Carcerepossibile” hanno organizzatonella città capoluogo di regionesul tema delle morti nellecase di pena, legato a doppiofilo alla difficoltà delle condizionidi vita dietro le sbarre, equindi al sovraffollamento ealla necessità di considerare seriamentele misure alternative.Più che sporadiche svuota-carceri,destinate ad essere neutralizzatenel giro di qualche mesedai nuovi arrivati.Il Ministro della Giustizia Severinoha saputo ciò che gliaddetti ai lavori conoscono datempo: un terzo della popolazionedetenuta potrebbe goderedi misure alternative. Lascarcerazione di diecimila detenuti,principalmente tossicodipendenti,con pene brevissime46 - OC

da scontare, farebbe risparmiareun milione di euro al giorno,365 milioni l’anno. A leggerequesto dato non si comprendeperché la questione non siastata ancora inserita nella discussionedi questi giorni sullarevisione della spesa pubblica.Gli avvocati Aldo Casalinuovoe Gregorio Viscomi, rispettivamentepresidente e vicepresidente pro-tempore dellaCamera Penale di Catanzaro“A. Cantafora”, e RiccardoPolidoro, presidente dell’Associazione“Il Carcere possibile”,a margine del convegnodello scorso 8 giugno inseritonella mobilitazione nazionaleintitolata significativamente“Fate presto!”, non hanno usatomezzi termini per descriverela situazione delle patrie galere,anticipando ad una nutrita equalificata platea di specialisti idati venuti adesso a conoscenzaanche del Ministro Severino.La Camera Penale di Catanzaro“A. Cantafora” ha fatto propriaquesta battaglia «perché si tratta- ha affermato lo stesso presidenteCasalinuovo - prima ditutto di un fatto di civiltà. I nostriistituti di pena possono contenere45mila persone, e inveceve ne sono rinchiuse 68mila. Diquesti, oltre il 70% è costituitoda tossicodipendenti e migranti.Che cosa hanno a che farele condizioni disumane in cuiquesti detenuti, spesso incompatibilicon il regime carcerario,sono costretti a scontare leloro pene, con la pena stessa?Evidentemente nulla. Si trattadi una grave disfunzione delsistema, alla quale bisogna conurgenza mettere mano sul pianonormativo». Troppo spessoil tema è sfuggito di manoalla politica, condizionata daun’opinione pubblica/elettorato,animata da una culturadi massa giustizialista, quantosuperficiale. Un’opinione pubblicache quella stessa politicadovrebbe contribuire a formaree guidare, oltre che rappresentare.Sforzandosi di spiegareche il fine ultimo della pena è larieducazione. Non la pena in sestessa o l’emarginazione. Cosìgestito il problema è destinatoad implodere. E con esso i suoicosti. I dati ci dicono inveceche «un detenuto in misura alternativacosta molto meno diun detenuto rinchiuso in galera.Il costo di quest’ultimo - haspiegato l’avvocato Viscomi - èpari a centotrenta euro circa algiorno. Un detenuto in misuraesterna al carcere costa al massimoventi-trenta euro al giorno.Inoltre un detenuto che haOC - 47

avuto nel corso della sua pena lafortuna di avere una misura alternativaha tassi di recidiva trequattrovolte inferiori rispettoa uno che ha scontato l’interapena in carcere. Al risparmionei tempi brevi, si aggiungerebbecosì anche un risparmio neitempi medio-lunghi: un contenimentodella spesa sia per lecarceri, sia per i tribunali. È undiscorso di buon senso, che nonpuò non essere affrontato nellesedi di Governo, in queste oredi dibattito serrato; ma che aldi là dell’attualità, merita ampiaconsiderazione, come noiavvocati penalisti chiediamo datempo».Quello dei diritti dei detenutiè un tema delicato da affrontare.Sebbene sia evidente chenon si possa combattere il fuococon il fuoco e, quindi, mutatismutandis, è chiaro che loStato non possa venire meno alrispetto del diritto nel punirechi lo violato, ciò che si verificanella pratica è spesso differente.Inoltre «l’opinione pubblica- ha proseguito l’avvocatoViscomi -, quando si parla dipena e di detenzione, non vuolesentir parlare di diritti deicarcerati. La questione è ben altra,e conviene a tutti, indistintamente,comprenderla nellasua completezza: un detenutoche alla fine del suo percorsonon sia stato riabilitato a viverein società per via di misure eccessive,sbagliate, o addiritturadi una permanenza disumanain carcere, torna in libertà inuno stato di abbrutimento, incattivito.La sua unica visioneè tornare a delinquere, perchénon conosce altra via. I casi direcidiva quando, invece, intervenganomisure alternative allapena, sono assolutamente inferiori.Il che significa - ha precisatoancora il vice-presidentedella Camera Penale di Catanzaro- che è doveroso, nonchéurgente, considerare con maggiorefrequenza la possibilità difare scontare la pena ai domiciliari,ad esempio, o in comunità,se ci si trova davanti ad unsoggetto che non è compatibilecon il regime carcerario, oppurelavorando fuori e tornandoin cella soltanto a dormire. Intal modo - ha concluso l’avvocatoViscomi - più facilmentesi potrà cogliere il fine rieducativodell’esperienza detentiva.Un messaggio di civiltà al qualeil nostro Paese non può rinunciare».La stessa Camera di commerciodi Catanzaro in passato,cogliendo nella finalità rieducativadel carcere il suo profondovalore socio-economico,aveva finanziato diversi corsiper pizzaiolo, rivolto ai giovanidetenuti dell’Istituto Penaleper i Minorenni “Silvio Paternostro”di Catanzaro. Il presidentePaolo Abramo, consegnandogli attestati ai ragazzi,si era rivolto loro con paroleincoraggianti e ricche di motivazioneal vivere. Oggi afferma:«Quelle esperienze sono48 - OC

fra quelle che, sia dal punto divista umano, sia dal punto divista istituzionale, ricordo conmaggiore intensità. Si tratta difatti importanti, socialmenterilevanti, perché attraverso essisi immagina e si disegna il ritornoin società di giovani chehanno sbagliato una volta nellavita, e si dà loro un’altra occasionemediante il lavoro: ciòche c’è di più nobile».«Oggi - ha proseguito il presidenteAbramo -, le parole delministro Severino portanoall’attualità una problematicache è sotto gli occhi di tutti, anchese non viene attenzionatacome meriterebbe dalla politica.La criticità del momentostorico in cui viviamo ci insegnache non possiamo tagliarecon un’accetta i problemi economici,separandoli da quellisociali. Tutt’altro - ha precisatoAbramo -: dall’osservatorioprivilegiato di cui si gode daquesto Ente economico possodire che si rischia sempre piùpesantemente che i problemieconomici si trasformino, aggravandosi,in crisi sociale. Intal senso mi auguro che il dibattitopolitico in corso possaprodurre nuove norme e agevolarel’attuazione piena diquelle già in essere, per aprirsia più mature forme di gestionepenitenziaria, non sottovalutandoi costi che le disfunzionidel sistema arrecano alle cassedello Stato, senza produrre ibenefici attesi».Non mancano, del resto, leesperienze positive nella direzionedi un carcere più umano,nonché sostenibile dal puntodi vista dei costi. Come adesempio quella sperimentatanell’istituto milanese di Bollate,dove tatuata sul muro d’ingressola frase: “Fatti non fostea viver come bruti, ma servirvirtute e conoscenza”, accogliei detenuti. Qui si applicala misura detentiva attenuata.Le sbarre delle celle sono apertedurante il giorno. Esistonospazi di affettività per familiarie detenuti. Le mura perimetralidella galera sono più che sufficientia limitare, come del restovuole la legge, la libertà degliindividui. Ma qui è possibilestudiare, lavorare, fare teatro.Dando a chi ha sbagliato unavolta, una seconda possibilitàe, con essa la speranza, capacedi sorreggerli e animarli durantela detenzione: quell’esperienza,con tutti i lati negativie le privazioni che comporterà,in fondo li migliorerà. La detenzione,decisa in casi estremi,se ben gestita da chi ci punisceperché abbiamo sbagliato, puòessere trasformata in occasione.Perché qualcuno, che si chiamaStato, ha pensato per noi unpercorso di riabilitazione allavita e alla società.Danilo Dolci, negli anni ‘70,scriveva: “Ciascuno cresce solose sognato”. Il percorso di crescitadi chiunque, anche di chidelinque, necessita, come glialtri, di essere sognato. In gergoumanitario, letterario, esistenzialepotremmo dire così. Perdire che la società che sogniamoe vorremmo contribuire a realizzareha un volto più umano,aperto, avanzato. In gergo politicosignifica che il ministroSeverino dovrebbe introdurreuna norma cogente, l’unica misuradi spesa possibile, razionalee conveniente, nel disegno dilegge di conversione del decretosulla spending review. Lo facciacon emendamento governativo.Meno carcere, meno spese,più misure alternative, più diritti.In fondo lo dice anche laCostituzione.OC - 49

VOLONTARIATOdi Rosalba PalettaIn Ghana, l’ospedalettodella missione combonianaC’è anche la Camera di Commercio di Catanzaro tra i partners di una bellainiziativa umanitaria promossa dal professore Emilio Rocca per dotare diun Ecocolordoppler quello che lui stesso definisce il suo “ospedaletto” nelcuore dell’Africa. Il Ghana: paese di grandi contraddizioni, primo tra quelliemergenti per Pil ma con una mortalità infantile tra le più alte al mondoTerza esperienza in Africa per il professoreEmilio Rocca. Ma il luminare della chirurgiacatanzarese - e non solo - raccontail viaggio in quello che definisce il suo “ospedaletto”all’interno della Missione Comboniana inGhana, sul fiume Volta, con l’entusiasmo dellaprima volta. Trapela dalle sue parole il coinvolgimentointimo e profondo - seppur filtratodal contegno di uomo d’esperienza e medico dilungo corso - proprio di chi ha vissuto un fattodi grande spessore, e desidera, con autenticagenerosità umana, comunicarla, nella speranzache il racconto possa fungere da moltiplicatoree indurre molti altri, come lui, a cimentarsi nelvolontariato internazionale. Lo abbiamo incontratoe le sue prime parole sono state per quanti,con il loro operato, hanno reso possibile il viaggiodi solidarietà in uno di quei Sud del mondodove si continua a morire per malattie che, invece,nel nostro emisfero, grazie alle tecnologiee alla diagnostica, sono da tempo ampiamentedebellate.«A gennaio di quest’anno - racconta il professoreRocca -, con l’aiuto del mio club Rotary Catanzaro1951, sono riuscito ad avviare un progettodi partenariato con la Camera di commercio e laFondazione Carical per l’acquisto di un Ecocolordopplerdi ultima generazione, con le caratteristichepiù idonee al posto di destinazione, ossiaun portatile semicarellabile, munito di ben tresonde ad altissima definizione, un vero gioiellodella moderna tecnologia». «Devo alla grandesensibilità e disponibilità di tre magnifiche persone,nonché ovviamente ai rispettivi enti chepresiedono, la realizzazione di questo ambiziosoprogetto - continua a raccontarci -. Intendo riferirmial professore Umberto Platì per il Rotaryclub Catanzaro 1951, a Paolo Abramo per la Ca-OC - 51

mera di commercio di Catanzaro e al professoreMario Bozzo per la Fondazione Carical di Cosenza.A loro vanno i complimenti e i ringraziamentidi padre Riccardo Novati e di tutto lo staffmedico e dirigenziale dell’ospedale di Sogakofe,oltre che i miei personali».«Sapendo quanto sia difettosa la diagnostica perimmagine in certe zone del mondo - ha precisatoil professore -, per noi è stato un gesto di grandeimportanza e soddisfazione. Basti pensare che laradiologa a Sogakofe si ferma alla semplice direttadel torace e dell’addome, e l’ecografo esistenteè vetusto e non attrezzato di adeguate sonde.A parte la mia impressione - ha poi sottolineato-, la necessità è stata convalidata dalla richiestapervenutami dal Comboni Hôspital, attraversoil collega Mirko Delazani, delegato italiano perquell’ospedale».Dal 18 maggio al 7 giugno scorso il professoreRocca è rimasto nello Stato centrafricano affacciatosull’Oceano Atlantico. Nel vivo della stagionedelle grandi piogge. Mai gli era capitato divedere con i propri occhi la violenza della naturaabbattersi su una così indifesa comunità umana,semplice, composta in gran parte di bambini.«Bimbi belli come il sole - ci dice - deformati daipesi che portano fin da piccoli sulla testa per approvvigionarsidi acqua». E che diventano adulti,di una umanità straripante quando la si incontranegli ospedali. Una umanità enorme, chetraspare, ad esempio, dall’eleganza delle donne,austere e regali, anche quando soffrono, dignitosissime,con 40° e un’umidità del 90%. Un’immaginefra tante trapela dalla memoria mentre ilprofessore Rocca ci parla della sua esperienza: ibambini che si lavano nei canaloni di scolo dopouna tempesta tropicale. Sono racchiusi in questoquadro tutta l’innocenza, la tragedia, il paradossodi un Paese come il Ghana (primo posto nellaclassifica dei Paesi emergenti, ben oltre i BRIC,con una crescita reale del Pil attesa all’8,5% circanel 2012, a fronte di una superpotenza come laCina ferma in seconda posizione, con un +8%annuo).«Nei villaggi le più elementari regole dell’igienenon sono note e non vengono tenute in considerazioneneanche quando si tratta di bambini. Lasanità è a livelli davvero elementari. Per questosiamo di fronte ad uno dei Paesi con la mortalitàinfantile più alta al mondo».È questo che la spinge a tornare ogni anno?«Anche questo, e molto di più. Ritornare laggiùè qualcosa che mi gratifica tantissimo, che miappaga dentro, perché mi fa comprendere chetutto quello che ricevo è molto, ma molto di piùdi quello che posso dare o aver dato loro. La comunicazioneverbale è spesso molto scarsa pervia dei dialetti locali che sono tanti, e vengonotradotti dal collega del posto o dall’ infermiera.Tuttavia - ci spiega il professore Rocca -, basta52 - OC

guardare in volto i piccoli e grandi pazienti, oancor meglio negli occhi, per comprendere tuttala loro gratitudine. Ciò che di loro ti colpiscenon è solo la resistenza alla sofferenza, ma quellaal male peggiore. La spiegazione credo stia nell’accettazione della selezione umana, già da piccolii più deboli muoiono e sono tantissimi, quelliche sopravvivono sono i più forti, perché, forse,ricchi di anticorpi».Quale parte di lei torna, con maggiore trasporto,in Ghana: l’uomo o il medico?«Oggi torna l’uomo, prima che il medico. Qualchetempo fa le avrei risposto il medico, il contegnoformale, l’identificazione con il ruolo in cuimi sono riconosciuto totalmente per una vita…avrebbe prevalso. Ma oggi so che l’essere uomoha dominato nella mia esistenza, perché è dalmio modo di essere uomo che è disceso il miomodo di essere medico, la concezione della miaprofession».Quale parte di Emilio Rocca uomo-medicoha ritrovato e confermato grazie a questaesperienza in Gahna?«La consapevolezza che l’ascolto dell’ammalatoè fondamentale: perché è nell’esperienza dell’ascolto,verbale e non, che si concretizza la possibilitàdi incontrare l’umanità. E’ nell’ascolto,nell’apertura, che si concretizza l’amore per lapropria professione e per l’altro».Che cosa vorrebbe trasmettere a chi ci legge?«Vorrei fare insorgere il desiderio di vivere un’esperienzadi profonda umanità simile a questache stiamo raccontando. Vorrei far nascere in chici legge il desiderio di darsi, di dedicarsi, di offrirsi».Il suo generoso desiderio di allargare al prossimol’esperienza vissuta si è già, in parte,concretizzato con la condivisione di questaesperienza con le personalità istituzionali chericordava all’inizio della nostra chiacchierata.Accanto a lei ci sono altri compagni di viaggio,vero?«Sì, compagni e colleghi che desidero ringraziarecon tutto il cuore. Una straordinaria equipe medicami ha coadiuvato, composta da Volontaridell’Associazione Medici in Africa che fa capo alProf. Berti Ribali di Genova e che conta numerosiassociati in ogni regione italiana ed organizzaspedizioni in molti paesi africani: la Dott.ssaRosa Gallo, anestesista, e il Dott. Lello Capillo,chirurgo pediatra, entrambi dell’Ospedale Pugliesedi Catanzaro. L’esperienza con loro è statabellissima, non solo perché proficua e produttivasul piano operativo e professionale, ma anche suquello umano».Che cosa si porta dentro?«Non so se questo sia il mal d’Africa di cui tuttiparlano, ma non riesco a togliermi dagli occhi ilsorriso dei bambini, divertiti per la vista dei lorovolti sui nostri cellulari, fotografati nella loro bellezzae innocenza disarmante. Già in altre circostanzeho avuto modo di dire che quel posto appareai miei occhi come un angolo di Paradiso,non solo per la sua natura bella e selvaggia, ma pertutto quello che contiene: laboratori, officine, fattoria,ma soprattutto Scuola e Ospedale. E pensareche tutto questo è opera di un solo uomo: unsacerdote illuminato, guidato dalla mano di Dio efiducioso nell’aiuto del prossimo, Padre RiccardoNovati, bergamasco, dell’ordine Comboniano».OC - 53

STUDI POLITICIdi Marcello BarillàScuola diLiberalismoVa in archivio l’edizione 2012 del corso diformazione politica sui principi del liberalismoclassico organizzato dalla Fondazione Scoppa,la rivista Liber@mente in collaborazione conla Camera di commercio del CapoluogoLa Scuola di Liberalismo“Ludwig von Mises”manda in archivio, nonsenza la consueta soddisfazionedegli organizzatori e delpubblico, l’edizione 2012 delcorso di formazione politicasul sistema di princìpi del liberalismoclassico. L’iniziativa,giunta alla sua quarta edizione,è organizzata a Catanzaro dallaFondazione Vincenzo Scoppae dalla rivista Liber@mente, incollaborazione con la Cameradi commercio, l’Universitàdegli Studi “Magna Graecia”,Dipartimento di Scienze Giuridiche,Storiche, Economichee Sociali - Cattedra di filosofiadel diritto, l’Unipol Banca, laFondazione Hayek Italia, ilLions Club Medio Jonio, Armonied’Arte Festival, la FondazioneStella Onlus.La cerimonia conclusiva delcorso - condotta da MaurizioBonanno e Stefania Scarfò earricchita da momenti musicalicurati dal gruppo “SpaghettiMambo” - ha avuto inizio conla proiezione del filmato sullastoria dell’edizione di quest’annodella Scuola di Liberalismodi Catanzaro, che ha suscitatonon poche emozioni tra i partecipanti.Attraverso le immaginie la musica, infatti, la videostoryha ricordato la conferenzastampa di presentazione dimetà gennaio e i momenti salientidei seminari, tenuti pressola sala convegni della Cameradi commercio e la facoltà diGiurisprudenza dell’UniversitàMagna Graecia, ad iniziare dallalectio magistralis, svolta dalprofessor Lorenzo Infantino,su “Liberalismo e scelta individuale”,sino alla tavola rotondaconclusiva di fine marzo.Dopo la proiezione, la serataè entrata nel vivo con la pro-54 - OC

clamazione dei vincitori, chehanno superato con profitto leprove di verifica e realizzato lemigliori tesine sugli argomentiproposti, e l’assegnazione dellequattro borse di studio, di cuidue del valore rispettivamentedi 1.000 euro e 750 euro,messe in palio dalla Cameradi commercio del capoluogo edue di 500 euro ciascuna, messein palio dalla Unipol Banca.Il primo premio, consegnatoda Paolo Abramo, presidentedall’Ente camerale, è stato assegnatoa Rosaria MastroianniIanni per un elaborato riguardanteil problema della compatibilitàtra libertà individuale euguaglianza sostanziale, che haaffrontato in modo adeguatoe con rilevante atteggiamentoteorico. Lo stesso Abramo si èdetto “convinto dell’opportunitàdella scelta di supportarela Scuola come veicolo di conoscenzadi una dottrina cheha cambiato le storia dell’umanità,aprendo una via percorsatutt’oggi e che appare tutt’altroche esaurita nelle sue potenzialità”.Il secondo premio, consegnatoda Piero Funaro, presidentedel Lions Club MedioJonio, è stato assegnato a MarcoVincenzo Dimartino per unlavoro incentrato sulla figuradell’imprenditore e sul suoruolo all’interno di una economiadi mercato, che ha sviluppatoin modo coerente conle teorizzazioni del pensieroliberale. Luigi Mariano Guzzoe Antonio Dimartino, premiatirispettivamente da ChiaraGiordano, direttore artistico diArmonie d’Arte festival e SandroScoppa, presidente dellaFondazione Vincenzo Scoppa,si sono invece visti assegnare exequo il terzo premio, proponendo:il primo, un elaboratosul rapporto tra libertà e uguaglianza;il secondo, una ricercasulla proprietà privata comebase della società aperta.A margine della cerimonia,Piero Funaro ha attribuito adAntonio Dimartino uno specialericonoscimento del LionsClub per la partecipazione attivaall’iniziativa e la sensibilitàdimostrata nei confronti deivalori del club service, mentreSandro Scoppa, a nome dellafondazione organizzatrice, haassegnato una targa di merito aAlessandro Gentile per l’impegnoe la fattiva partecipazioneall’attività della Scuola di Liberalismo.Come per le passate edizionidella Scuola, gli allievi migliorisaranno segnalati all’Universitéd’été de la nouvelle économiedi Aix-en-Provence in Franciae al Mises Institute di Auburnnello stato americano dell’Alabama,per essere invitati ai loroseminari estivi.La Scuola di Liberalismo“Ludwig von Mises” chiudeil suo percorso confermandoanche con l’edizione 2012 dirappresentare un insostituibilepunto di riferimento per acquisirestrumenti culturali adeguatiper individuare i problemicon i quali la società attualesi sta misurando, abbandonareinfecondi modelli di vita e peraffrontare le sfide poste dallaglobalizzazione.I suoi insegnamenti hanno infatticonsentito e consentonodi cogliere l’essenza del liberalismoe di comprendere cheil mercato è insieme un procedimentodi scoperta e unaforma di cooperazione socialevolontaria a somma positiva,che cioè reca vantaggio a tutti ipartecipanti.È un sistema che riflette una societàaperta, aperta a più visionidel mondo, al politeismo deivalori, nella quale il merito e irisultati determinano il successoo il fallimento degli individui,mentre alla mano pubblicaresidua soltanto ciò che essa ètenuta a fornire: un contesto dilegalità e le indispensabili infrastrutture.OC - 55

ATTIVITÀ CAMERALIIl cordoglio del presidenteAbramo per la morte delprefetto Amelioo appreso con grande dispiacere la“Hnotizia della prematura scomparsa diGiuseppe Adolfo Amelio, prefetto di Alessandriae illustre figlio della nostra Città, che haportato con le sue doti umane e professionalinote ai più, alto il nome di Catanzaro nell’interoPaese”. Lo ha affermato il Presidente della Cameradi Commercio di Catanzaro, Paolo Abramo,alla notizia della scomparsa dell’alto funzionario.“Un tragico incidente ha spezzato lasua vita, impedendogli di portare a compimentoi percorsi umani e professionali intrapresi. Lanotizia, proprio per la modalità dell’accaduto,ci ha lasciati increduli e ci ha reso maggiormenteconsapevoli della fragilità della vita umanadi fronte ad eventi che possono essere fatali ecambiarla per sempre, insieme con quella di chici circonda”. Ai familiari del prefetto Amelio,Abramo ha espresso il suo profondo cordoglio.Agevolazioni alle impreseper la registrazione di marchicomunitari e internazionaliLa Camera di Commercio di Catanzaro rendenoto che la Direzione Generale per la Lottaalla Contraffazione - UIBM del Ministero delloSviluppo Economico e l’Unioncamere intendonosupportare le imprese di micro, piccola e mediadimensione nella tutela dei marchi all’estero attraversoalcune misure agevolative che miranoa sostenere la capacità innovativa e competitivadelle imprese. Il programma - in favore delquale è destinato un finanziamento complessivodi euro 4.500.000,00 - prevede due linee di intervento:Misura A) Agevolazioni per favorire laregistrazione di marchi comunitari presso UAMI(Ufficio per l’Armonizzazione nel Mercato Interno)attraverso l’acquisto di servizi specialisticiMisura B) Agevolazioni per favorire la registrazionedi marchi internazionali presso OMPI(Organizzazione Mondiale per la ProprietàIntellettuale) attraverso l’acquisto di servizi specialistici.Le domande di agevolazione possonoessere presentate a partire dal 120° giorno successivoalla data di pubblicazione nella GazzettaUfficiale della Repubblica Italiana del comunicatorelativo al bando ad esse inerente sinoall’esaurimento delle risorse disponibili. Il bandoè stato pubblicato nella Gazzetta Ufficiale n.105 del 7 maggio 2012. Bando e modulisticasono consultabili al seguente link: http://www.progetto-tpi.it/P42A0C3S1/Bando-Imprese.htm.AVVISO AGLI UTENTI DELL’ALBOGESTORI AMBIENTALIAl fine di evitare lunghe attese ed inutili perditedi tempo allo sportello, si rammenta che le istanzedi iscrizione/modifica/cancellazione possonoessere inoltrate all’Albo direttamente dallapropria azienda con procedura telematica. Pertale ragione l’attività dello sportello, per la solaricezione pratiche, sarà progressivamente ridottae, in situazioni di sovraffollamento, sarà dataprecedenza agli utenti in fila per problemi diversidal deposito pratiche. Per attivare la proceduratelematica è sufficiente chiedere per e-mail,all’indirizzo albogestoririfiuti@ca.camcom.legalmail.it,il relativo accreditamento indicandola propria user di Telemaco.Orari sportello: lunedì - mercoledì - venerdì, dalleore 9.00 alle ore 12.30Orari sportello telefonico: lunedì - mercoledì - venerdì,dalle ore 8.30 alle ore 9.30: 0961.888217.Dalle ore 12.00 alle ore 13.00: 0961.888294.Da Universitas Mercatorumincentivi ai giovani con ideeDI IMPRESA e ai neo-imprenditoriche vogliono crescereUniversitas Mercatorum, l’Università telematicadelle Camere di commercio, assegnaborse di studio (non legate al reddito) per iscriversial Master universitario di primo livello “IN.SE - Imprese Nuove e Sviluppo Economico” (accreditatoall’ASFOR, nella categoria dei Masterin General Management) e al Corso di Laureatriennale in Gestione di Impresa. Le due iniziativesono sostenute dal Sistema camerale che inquesto modo intende dare valore concreto - fon-56- OC

damentale in una fase economica delicata comequella attuale - alle azioni del Sistema stesso, maanche del Governo, a sostegno delle politichedi sviluppo dell’imprenditoria giovanile nonchédelle azioni in favore dello start-up di nuove imprese.Attraverso il link tra Università e impresa,le iniziative mirano a facilitare l’ingresso sulmercato di imprenditori che puntano sull’innovazionedi prodotto e di processo.Master IN.SE. - È rivolto a tutti coloro che hannouna nuova idea di business o un progetto diriposizionamento e di sviluppo di un businessgià esistente. Il Master offre un percorso didatticoinnovativo che prevede non solo lezioni inaula e in modalità e-learning ma anche, per nondire soprattutto, un “supporto personalizzato”allo sviluppo dell’idea di business di ciascunpartecipante, che sarà affiancato - durante ilMaster e per 6 mesi successivi al termine delleattività formative - da coach esperti in start-upe sviluppo di impresa. Il Master avrà inizio nelmese di ottobre 2012 e si svolgerà a Roma, nelcomplesso di Villa Massenzia. Sarà articolatoin sessioni della durata di 12 mesi. Si rivolge a30 giovani, in possesso di Laurea triennale e soprattuttoportatori di una idea d’impresa, requisito,quest’ultimo, sul quale si baserà la selezionedi ammissione al Master.Corso di Laurea triennale in Gestione di ImpresaPer chi invece avesse già avviato un’attività imprenditorialenegli ultimi due anni e intenda accrescerele proprie competenze nella gestione esviluppo di impresa, Universitas Mercatorum -con il supporto del Sistema camerale - offre inoltrela possibilità di iscriversi al corso di Laureatriennale in “Gestione di Impresa” a condizionieconomiche particolarmente vantaggiose.al via patto Italia Lavoro eUnioncamere per l’impiegoSostenere forme di collaborazione più efficaciper la promozione, la qualificazione e lagestione delle misure di politica attiva del lavoro.E’ questo l’obiettivo alla base dell’accordo siglatotra il Segretario generale di Unioncamere,Claudio Gagliardi, e il presidente e Amministratoredelegato di Italia Lavoro, Paolo Reboani.Un traguardo ambizioso per il raggiungimentodel quale è previsto il coinvolgimento delle Cameredi Commercio territoriali e delle Aziendespeciali, delle Amministrazioni Locali, delle PartiSociali, della Bilateralità e degli Enti di formazionedi riferimento, con l’assistenza fornita dalMinistero del lavoro per il tramite di Italia Lavoro.«In un momento particolarmente difficile perla nostra economia che si riflette sensibilmentesui livelli occupazionali, - ha detto il segretariogenerale di Unioncamere, Claudio Gagliardi -quest’intesa è uno strumento prezioso per contribuiread avvicinare concretamente domandae offerta di lavoro. Per questo intendiamo agiresu più fronti, tutti egualmente importanti perfavorire l’introduzione dei giovani nel mondolavorativo ma anche il reinserimento dei lavoratoriin difficoltà nel sistema produttivo. Dallosviluppo di tirocini formativi per allineare lecompetenze professionali ai fabbisogni espressidal mondo imprenditoriale, costantementemonitorati attraverso il Sistema Excelsior , allanascita di nuove imprese per lo sviluppo dell’imprenditorialitàcome forma di autoimpiego e dinuova occupazione».Tra i punti qualificanti dell’accordo sono previsteforme di cooperazione per: interventi di politicaattiva rivolti ai lavoratori svantaggiati o moltosvantaggiati; programmi volti allo sviluppo deitirocini formativi e dell’utilizzo del contratto diApprendistato; creazione di banche dati e attivazionedi reti d’impresa per l’assistenza neiprocessi di espansione aziendale; azioni voltealla diffusione delle misure di regolarizzazionedel lavoro accessorio tramite i buoni lavoro(voucher); programmi specifici volti a facilitarela transizione dei giovani al lavoro e al rafforzamentodell’intermediazione, ricerca e selezionedei neodiplomati e neolaureati in collaborazionecon i servizi di placement delle scuole e delleuniversità; coinvolgimento della Rete dei Puntinuova Impresa presso le Camere di commercioin iniziative di Italia Lavoro che prevedono consulenzee incentivi allo start up d’impresa, ancheper sviluppare l’accesso degli aspiranti e nuoviimprenditori agli strumenti del micro-credito;programmi volti all’avvio/consolidamento dellafunzione di intermediazione dei soggetti delmercato del lavoro di cui all’art. 6 del D. Lgs.n. 276/2003 e s.m.i. con particolare riferimentoalle aziende speciali del sistema camerale eall’Universitas Mercatorum.OC - 57

NEWSCatanzaro e il suo prestigioso passato, Catanzaroe il suo presente ricco di problematicheprofonde che impediscono alla città diaffondare le proprie radici in un’identità verache le consenta di superare le sue enormi difficoltà.Queste sono stati i punti salienti dell’incontroculturale svolto nel pomeriggio di venerdì13 luglio presso la libreria Ubik di CatanzaroLido. Una discussione che ha tratto spunto dalvolume “La Seta a Catanzaro e Lione” dellagiornalista Angela Rubino. Moderata dalla storicadell’arte e dottoranda all’Università di Pisa,Mariasaveria Ruga, la serata ha visto l’autricedel libro confrontarsi con una serie di domandesu vari punti dell’opera: dall’introduzione e losviluppo dell’attività serica a Catanzaro, fino alsuo declino. Passando per i tratti più endemicidella “nobil arte”, come il ruolo di grande importanzasvolto dalle donne e quello di spessorenon meno notevole svolto dagli ebrei. “Probabilmentel’arte della seta fu introdotta in Calabriadai Bizantini intorno al secolo VI. Da allora, percirca un millennio, quest’attività costituì la basedell’economia calabrese”, ha affermato l’autrice,“Catanzaro si distinse per la straordinariaqualità dei suoi manufatti: i tessuti prodotti eranotalmente pregiati da essere nominati negli attinotarili e testamentari subito dopo i gioielli. Essivarcarono i confini d’Italia, divennero una dellemerci più richieste nelle fiere e nei mercati piùimportanti, fonte di ricchezza e di prestigio perla città. L’epoca di maggiore espansione dell’attivitàserica fu il ‘500”, ha proseguito la Rubino.“Nel XV e XVI secolo, infatti, vennero stabilitedelle regolamentazioni precise finalizzate a tutelareed incoraggiare i membri della cosiddetta“Nobil Arte”. Il 30 Marzo 1519, veniva concessoalla sola Catanzaro, dopo Napoli, il primoconsolato dell’arte della seta, che implicavaanche numerosi privilegi fiscali. Ma nel periododella dominazione spagnola, la città calabresenon poté non subire i contraccolpi della politicafinanziaria del viceregno, destinata a segnarela fine della prestigiosa attività a causa dei numerosiaumenti che colpivano il prodotto all’origine.Così”, ha concluso l’autrice, “il XVIII secolovede tramontare gli antichi fasti di un’arte cheper secoli aveva caratterizzato l’economia diCatanzaro, facendone un centro di fama internazionale”.La seta a Catanzaro e LioneRayanair, tre anni da Lameziaa DusseldorfRyanair, l’unica compagnia aerea ultra lowcost in Europa, ha recentemente festeggiato ilterzo anniversario del collegamento da Lameziaa Dusseldorf (Weeze) offrendo voli a partire daeuro 13. Matteo Papaluca, Sales and MarketingManager di Ryanair per l’Italia, ha commentato:«È con gran piacere che festeggiamo il terzoanniversario del collegamento offerto dal nostroaeroporto calabrese per Dusseldorf (Weeze).Situata sulle rive del Reno e sede della celebreAccademia d’Arte, uno dei luoghi che diederoil via al Romanticismo tedesco, Dusseldorf ha unfascino che cattura e fa tornare chiunque vi sifermi. Nata come borgo di pescatori, la città èoggi il cuore economico e finanziario dell’industriadella Ruhr, la più importante della Germania.La città ha molti parchi che la rendono elegante,accogliente e a misura d’uomo, a questoproposito vale la pena ricordare l’”Hofgarten” ilvero polmone verde della città ed il “Nordpark”con il suo splendido giardino giapponese el’Aquazoo, molto amato dai piccoli visitatori.L’Altstadt, il centro storico di Düsseldorf, è grandesolo un chilometro quadrato e questo piccolospazio riesce a contenere 260 birrerie, bar,pizzerie e molti ristoranti. Questo centro del di-58 - OC

vertimento attira i giovani di tutta la regione chearrivano puntuali ogni fine settimana. Infine,non perdetevi la valle di Neandertal, a 15 km daDüsseldorf, un grande museo dedicato al preistorico“Uomo di Neandertal” trovato lì più di unsecolo fa. Prenotate oggi stesso il vostro volo pergodere delle bellezze di questa città».Assemblea AssociazioneAllevatoriassemblea dell’Associazione AllevatoriL’ della Provincia di Catanzaro ha sancitol’affermazione della lista di allevatori promossadalla Coldiretti. L’assise che ha eletto ilpresidente provinciale, il consiglio e i delegatidell’assemblea regionale dell’Associazione Allevatori(ARA) ha dato un segnale inequivocabilecon una scelta che ha premiato il protagonismodegli allevatori, che hanno voluto ribadireil loro ruolo estremamente significativo nell’economiadella provincia. Con soddisfazione,i dirigenti della Coldiretti, hanno commentatol’esito del voto, che ha visto la partecipazione ditanti imprenditori zootecnici, infatti si è recatoalle urne ben l’88% degli aventi diritto al voto,che democraticamente ma con determinazione,hanno condiviso il programma della lista. Lescelte programmatiche, sono di grande livelloe ambiziose ed intendiamo portarle avanti conserena e consapevole determinazione - argomentala Coldiretti - guardando agli interessi edal reddito delle imprese, che hanno necessità diservizi zootecnici sempre di più qualificati. Unringraziamento la Coldiretti lo rivolge a tutti gliallevatori che stanno condividendo il progettoe l’azione dell’organizzazione. La razionalizzazionedel sistema allevatori in Calabria è unimpegno fondamentale che deve procedere apassi spediti, mantenendo e migliorando i servizidi assistenza tecnica, miglioramento geneticoe valorizzazione delle produzioni.Emmaus al mare coi più piccoliPer il quinto anno consecutivo il Gruppo Emmausdi Catanzaro ha assolto alla sua “missione”estiva: dare un “sapore” vacanziero alleprime giornate di intensa calura a bambini, accompagnatidalle loro mamme, che non avrebberoaltrimenti la possibilità di trascorrere unagiornata al mare in compagnia. E di giornate almare - con tanto di cabine, ombrelloni e sdraio,messi a disposizione dai Carabinieri nell’omonimolido a Copanello - i volontari di Emmaus nehanno assicurate venti in tutto, dieci per ciascunodei due gruppi. A bordo del pulmino dell’associazione,mamme e bambini in condizioni didisagio, ed anche di nazionalità diverse, hannotrovato una spiaggia pronta ad accoglierli edun gruppo di volontari amorevoli che non hannofatto loro mancare i cappellini, le magliette,i giocattoli per il mare e persino lo shampoo edil bagnoschiuma per la doccia finale, acquistaticon i proventi raccolti dal mercatino solidale. Evenerdì scorso - a conclusione della bella esperienzaed in occasione del settimo compleannodella piccola Caterina e di quello della volontariaRaffaella - tutti i protagonisti dell’estate aCopanello, capeggiati dall’instancabile MariaConcetta Infuso, si sono ritrovati attorno ad untavolo imbandito di pizze, bevande e arancini,tanto graditi ai più piccini, per salutare il primoscampolo d’estate in allegria. Non sono mancatii momenti di baldoria con il karaoke, e il brindisicon spumante per bambini che hanno accompagnatoil taglio della torta gelato, guarnitada sette candeline che non volevano spegnersi.OC - 59

LE SOCIETÀ PARTECIPATES.A.CAL. SPALAMEZIA EUROPA SPAINFOCAMERE SCPATECNO HOLDING SPACOMALCA SRLRETECAMERE SCRLDINTEC SCARL - CONSORZIOPER L'INNOVAZIONE TECNOLOGICACOSER SCARLAGROQUALITÀLAMEZIA SVILUPPO SCARLCONSORZIO PER LO SVILUPPO INDUSTRIALEDELLA PROVINCIA DI CATANZAROISNART SCPAECOCERVED SRLBORSA MERCI TELEMATICA SCPATECNOCAMERE SCPAUNIONTRASPORTI SCARL1862-2012150° ANNIVERSARIO

COMPONENTI GIUNTA ECONSIGLIO CAMERALEPAOLO ABRAMOPresidente - IndustriaANTONIO MAURIVice Presidente - ArtigianatoROSARIO CALABRESEConsigliere - Credito e AssicurazioniDANIELA CARROZZAConsigliere - CommercioDANIELE MARIA CIRANNIConsigliere - Organizzazioni sindacaliLUIGI COSTAConsigliere - Associazione ConsumatoriPIETRO GAGLIARDIConsigliere - Servizi alle impreseGIUSEPPE GIGLIOConsigliere - CommercioANTONIO GREGORIANOConsigliere - TurismoDARIO LAMANNAComponente Giunta - IndustriaAGOSTINO LONETTIConsigliere - CommercioMARIO MAIORANAConsigliere - AgricolturaRAFFAELE MOSTACCIOLIConsigliere - ArtigianatoFLORIANO NOTOConsigliere - Servizi alle impreseSANDRA PASCALIConsigliere - AgricolturaGIUSEPPE PELLEGRINOConsigliere - CooperazioneDANIELE ROSSIConsigliere - IndustriaROLANDO SALVATORIConsigliere - ArtigianatoALBERTO STATTIConsigliere - AgricolturaPIETRO TASSONEConsigliere - CommercioFRANCESCO VIAPIANAComponente Giunta - CommercioROSALBINO VITERBOConsigliere - Servizi alle impreseCOLLEGIO REVISORI DEI CONTIMARIO ANTONINI PresidenteVINCENZO CURCIOALBERTO FRANCESCO DE SIMONESEGRETARIO GENERALEMaurizio FerraraVICE SEGRETARIO GENERALEStefania CelestinoSEDI CAMERALISEDE CENTRALEVia Menniti Ippolito, 16 - 88100 CatanzaroCentralino 0961.888111 - Telefax 0961.721236ORARIO APERTURA AL PUBBLICO- dal lunedì al venerdì 9.00-12.30- martedì e giovedì 15.30-17.00SEDE DECENTRATAVia Perugini - 88048 - Lamezia TermeTel. 0968.464601ORARIO APERTURA AL PUBBLICO- lunedì, mercoledì e venerdì 9.00-12.00UFFICI SEDE CENTRALEPresidenzatel. 0961.888237 - fax. 0961.888227Segreteria Generaletel. 0961.888206 - fax. 0961.721236Vice Segretario Generaletel. 0961.888256Gestione provvedimentitel. 0961.888214 - fax 0961.888236Affari generalitel. 0961.888225/219Bilancio e contabilitàtel. 0961.888231Gestione economica del personaletel. 0961.888226Tributitel. 0961.888279/233Provveditoratotel./fax 0961.888239Ufficio Legaletel. 0961.888253Promozione a supporto Azienda Speciale“Promo Catanzaro” - Ufficio di Progettotel. 0961.888238Statistica, Studi, prezzi e tariffetel. 0961.888253/201Dirigente-conservatore registro impresetel. 0961.888256Registro Imprese, Albi, Ruoli e Commercio Esterotel. 0961.888207Artigianato e violazioni amministrativetel. 0961 888235Metrologia, Vigilanza e Servizi Ispettivitel. 0961.888332/258Conciliazione, Arbitrato, Tutela del Consumatore,Marchi e Brevetti, Protesti e Sanzioni amministrativetel. 0961.888286/271Ambientetel. 0961.888294/217