numero 5 anno 2012 - CCIAA di Catanzaro - Camera di Commercio

isogno di ulteriori passi concreti,che non ci competono».Pur trattandosi della prima edizionenon ha dubbi sulla positivitàe replicabilità dell’iniziativail presidente di Promocatanzaro,Raffaele Mostaccioli, che hadetto: «Quello messo a segnoda Promocatanzaro con questamanifestazione è davveroun bel colpo: lo dico con orgoglio,perché questa aziendaspeciale è cresciuta nel tempo,guadagnandosi sul campo e conl’esperienza i risultati che oggipossiamo toccare con mano.Ospitare 18 buyer della portatadi quelli accolti dal 27 al 29settembre scorsi nel nostro territorio,non è cosa da poco ene siamo fieri. È il frutto di unindirizzo preciso, che abbiamovoluto perseguire, nell’ambitodelle azioni di internazionalizzazionee promozione che sonola nostra mission. La scelta diportare direttamente nelle nostrelocalità chi ha, per professione,il compito di indirizzareflussi turistici nazionali e internazionali,si è rivelata azzeccata.Abbiamo toccato con manogrande interesse e curiositàper il nostro territorio, che permolti dei buyer è stata una verae propria scoperta. Su questointeresse lavoreremo già a partiredalle prossime settimane. Ilnostro ruolo è operare per promuovereil territorio e guidarloverso nuove frontiere di mercato:i risultati non si costruisconoin un giorno, ma la pazienza ela costanza stanno premiando.Vale la pena di proseguire sulladirezione intrapresa e pensare,già da subito, alla seconda edizionedella Borsa del Turismodi Catanzaro. Ci auguriamo- ha concluso Mostaccioli - ilprossimo anno di coinvolgereun numero crescente di strutturelocali, perché è importantecrescere insieme e fare rete e,ovviamente, prevediamo fin daora un numero di giorni superioreai tre previsti quest’anno,perché presentare le bellezze delnostro territorio significa ancheconcedere il tempo per calarsinelle nostre atmosfere uniche eaffascinanti». (R.P.)il tour: itinerarie protagonistiGodere di atmosfere, luoghi esapori dal vivo è il punto di forzadi missioni come quella organizzatadalla Camera di Commercioe da Promocatanzaronel nostro territorio provinciale:dalle più note località balneari,alle più belle mete montane,passando per alcune aree menoconosciute, ma non per questomeno affascinanti, i diciottobuyer ospitati sono entratinel vivo dell’iniziativa con untour organizzato nel dettagliodall’azienda speciale dell’Entecamerale, in collaborazionecon TTG Italia. Fabio Piraino,tour operator che ha partecipatoattivamente agli itinerari, haspiegato: «Ciò che la Cameradi Commercio di Catanzaro hafatto con questo tour è senz’altrouna iniziativa preziosa perla promozione di questo territorio,ancora non molto notonei circuiti turistici. Trattandosidella prima edizione ho riscontratorisultati davvero positivi,certamente al di là delle miglioriaspettative, sia dal punto di vistaorganizzativo, sia dal puntodi vista dell’accoglienza da partedegli operatori che ci hannoaccolto. Inoltre, ho visto interesse,soprattutto nei buyer italiani,per il turismo enogastronomico,artistico, religioso, estimolanti possibilità di crescitaper il turismo congressuale, ancorapoco sviluppato in questazona, eppure molto richiesto.L’esperienza è senz’altro positiva,ma dobbiamo rimboccarcile maniche e lavorare sodo, soprattuttoper quanto riguarda8

EVENTIdi Gianluigi MardenteCatanzaro per stradanella Notte delle LanterneAlla fine, la città ce l’ha fatta a ritrovarsi in piazza, a divertirsi, socializzare.Tutto questo nonostante il momento difficile per le finanze pubbliche. Ilprogramma della manifestazione non ha tradito le aspettative della vigiliae il centro storico del Capoluogo è tornato a essere protagonista. Unobiettivo cui, anche quest’anno, non è mancato il sostegno cameraleLa notte chiama, la notte affascina. Che siaPiccante o Delle Lanterne poco importa.La notte è notte e va vissuta in goliardia.Soprattutto se il settembre catanzarese sforna(è il caso di dirlo) trentotto gradi al mattino eventotto la sera. Con il vento, sempre presente,ad accarezzare il volto di Vitaliano vestito di velluto.Tre “V”, tre colli, una notte. In due parole:tradizione e aggregazione sociale. Si, perché èormai tradizione vivere il centro storico in unanotte. Così, l’ex (ricca) Notte Piccante, si trasformanella sponsorizzata (sobria) Notte delleLanterne e richiama comunque nel cuore cittadinodecine di migliaia di catanzaresi. E nonsolo. Manca un po’ di colore, è vero, quel rossodel morzello cui c’eravamo abituati ma non latitanoattrazione e spunti per godere la Catanzaroby night.L’assessore allo sport e allo spettacolo, DomenicoConcolino, prova ad aprire le casse comunaliper trovare gli spiccioli per dare lo start alla festa.Ma le casse piangono lacrime di sangue e al neoe volenteroso amministratore non resta che farlavorare la fantasia. Niente nomi, pochi palchi,tanta gente. La Notte delle Lanterne, un mix didivertimento, cultura e spettacolo, raccoglie ilmassimo e riesce a regalare una notte da sognoai catanzaresi. Sia chiaro, sempre vigili col loroOC - 13

occhio criticoi ma sempre presenti. Erano davveroin tanti a sposare le lanterne, a passeggiarein centro, a ridere di teatro. Perché Catanzaro,in tempi di crisi e problemi, ha voglia di usciree sentire da vicino il battito del suo cuore. Ilcentro pullula sotto le lanterne e i comici al SanGiovanni si esibiscono di fronte ad una plateache non riesce nemmeno ad allargarsi per farespazio ad un passeggino. Manca il morzello - abbiamodetto - ma le crepes, le pizze e i paninifumano lungo tutto il tragitto. Gerardo Sacco,poco culinario e molto stiloso, ha già sfilato perdare moda nobile al capoluogo e lasciare spazioagli artisti di strada che sul marciapiede trovanoriconoscenza alla loro bravura. Un soldatino simuove a tempo e la gente suona il suo piacerecon un ululato di stupore. E si fa un cerchio attornoal “mimo” che crea un anfiteatro umano.Che strano, ma ci pensi: basta davvero poco a fardivertire la gente. Anche se quel “poco” è relativoperché l’arte di quel soldatino su quel marciapiedenon è affatto inferiore a quella del cantantebig sulla passerella da 100 metri. Stand enogastronomicie angoli culturali richiamano la calabresitàpiù profonda, attirano l’attenzione efanno partire riflessioni. Così, mentre il catanzaresecittadino comune si diverte a fare paragoni,a cercare pregi e difetti, continua il suo percorsoe vive la sua convinzione che la notte è ancoralunga e va vissuta fino in fondo. C’è musica, colore,cibo e centro storico: troppi ingredienti chefanno piacere. A piazza Prefettura si consuma loshow del palco centrale e sotto Palazzo di Vetrosi notano spettatori che godono di buon rock equalche comico interessante. Dopo la “mezza”quello stesso palco si farà discoteca e i più giovanisentitamente ringrazieranno, perché ballarenel cuore della città a costo zero e sotto uncielo stellato vale quasi come un capodanno inuna capitale europea. La baldoria sarà possentema costellata di discreto rispetto per se stessi esoprattutto per la tutela del territorio.Una nota piacevole che evidenzia che, seppurmai dichiarato, anche i giovani amano la Notte(comunque si chiami) e tengono alla città. Così,mentre un anziano continua a lamentare l’assenzadel sugo caldo che gli lava i baffi e gli sporca lacamicia, la notte prosegue e si accende nei vichipiù antichi. A piazza Duomo un dj tiene banco eil salotto del caffè letterario legge la passione deipiù grandi. Anche gli angoli più nascosti fannogirare dei nastri e raccolgono catanzaresi svegli.Nonostante i bus non passino e la funicolare è“appesa” da diversi mesi, magari, stavolta, senzaresponsabilità delle istituzioni. Piazza Roma èl’epicentro del reggae, musica discutibile ma as-14 - OC

SPETTACOLOdi Marcello BarillàFestival d’Autunnoedizione 2012La rassegna compie dieci anni e offre al suopubblico un cartellone di alto profilo, connotatonon solo dalla consueta qualità degli eventi maanche dal filo conduttore a tema. In questo caso,la figura femminile. Costi contenuti per il pubblicoquest’anno abbiamovoluto allestireun programma di “Ancheassoluto prestigio, che offre ilmeglio della produzione musicaleitaliana e internazionale,con incursioni nella prosa,nell’arte e nel cinema. Un percorsoda non perdere e proprioper questo messo a disposizionedel pubblico a un costo contenuto,ritenendo che la culturadebba essere patrimoniocondiviso e non appannaggioesclusivo di una élite”. AntoniettaSantacroce, direttore artisticodel Festival d’Autunno,non si smentisce e anche perl’edizione 2012 della manifestazionefissa quei paletti chene hanno decretato il successocostante negli anni. E a propositodegli anni che passano,quella in corso di svolgimentoè una tappa particolarmente significativaper il Festival d’Autunno,che è giunto alla suadecima edizione confermandola qualità dei cartelloni che sisono via via succeduti e che nehanno fatto un appuntamentofisso nella vita culturale catanzaresema anche conosciuto eapprezzato fuori dai confiniregionali. I dieci aventi inseritinell’edizione 2012 - cui non hafatto mancare il suo sostegno laCamera di Commercio del capoluogo- sembrano avere tuttele carte in regola per confermarefama e successo.È un Festival d’Autunno tuttoal femminile, iniziato il 6 ottobrecon il concerto di OrnellaVanoni al teatro Politeama.Una apertura di classe con unadelle cantanti simbolo dellacanzone italiana. Ma, come sidiceva, il cartellone ospita, insiemecon la musica, una varietàdi eventi che amplificano ancoradi più lo spessore culturaledell’evento.A Vittorio Sgarbi, il compitodi parlare della forza della figurafemminile, attraverso unpercorso snodato trai meandridella storia dell’arte. Come neglianni scorsi, poi, il Festivald’Autunno non ha voluto farmancare una sua produzione.Si tratta in particolare di “Amorsacro, amor profano”: EugenioMasciari, attore e regista16 - OC

di teatro, televisione e cinema,impegnato a declamare le terzinedantesche nelle quali sonoprotagoniste le donne della DivinaCommedia. Al fascino diMonica Guerritore, ancora, èaffidato invece il racconto dellaprotagonista passionale di“Senso” di Arrigo Boito, con ilcommento musicale al pianofortedi Antonio Ballista.Nell’alternarsi degli eventi incartellone, il ritorno alla musicaè segnato dalla performancedi Silvia Mezzanotte. Da Minaa Edith Piaf a Liza Minnelli, lacantante dei Matia Bazar rileggei brani più significativi delle“regine” della musica internazionale.A seguire, il “Galà d’opera”dedicato alle protagonistedella lirica e poi Irene Grandie Stefano Bollani, il cui nuovotour parte proprio dalla cittàdi Catanzaro in concomitanzacon l’esibizione al Festivald’Autunno. In ottobre, infatti,esce il nuovo cd, “Grandi& Bollani”, in cui la voce rockdella cantante toscana si fonderàalle sonorità jazz del pianistaitaliano più famoso nel mondo.La seconda produzione chepropone il Festival è dedicataal regista Tinto Brass e allesue donne, portate sul grandeschermo.All’incontro (24 novembre) sarannopresenti con il maestro,Anna Ammirati, Katarina Vassilissa,Yiuliya Mayarchuck eCaterina Varzi, alcune delle suemuse.Sabato 1 dicembre, DionneWarwick sarà di scena per unevento in esclusiva per il sud Italia.La cantante, che quest’annofesteggia i cinquanta annidi attività, è senza dubbio unadelle voci più amate nell’universomusicale, soprattutto perle interpretazioni dei brani diBurt Bacharach. Giorno 15 dicembre,“La vedova allegra” diFranz Lehar, concluderà la manifestazionecon una operettache non ha bisogno di presentazionie che completerà il quadrodelle donne rappresentatein questa decima edizione.«Quella di quest’anno - diceancora Antonietta Santacroce- è stata una scelta fortementevoluta. La donna sarà declinatanelle sue varie accezioni attraversoperformance in campomusicale, in campo artistico,con un excursus attraverso lerappresentazioni più celebridella femminilità nei secoli, incampo letterario e cinematografico,proponendo tre diversimodi di rappresentare la donna.Quella angelica di Dante nellaDivina Commedia, quella romanticae passionale di ArrigoBoito e quella trasgressiva dellafilmografia di Tinto Brass».Insomma la coerenza, il “progetto”,l’idea di fondo comeamalgama di un cartellone,restano i valori fondanti delFestival d’Autunno, la formulamagica che sin dalla prima edizionedistingue questo eventoin particolare da una qualunquealtra semplice rassegna dispettacoli. Senza contare, inquesti tempi non certo facile, lacapacità del festival di rimanereevento popolare. AntoniettaSantacroce ha deciso infatti difare un regalo al suo pubblico.Gli appuntamenti con VittorioSgarbi, Eugenio Masciari,Tinto Brass e il “Galà d’opera”sono gratuiti. A pochi giornidalla presentazione, era dunqueinevitabile che il festivalottenesse riscontri positivi conun’immediata risposta del pubblico.Sin da subito, infatti, èstata forte la richiesta di abbonamentie di biglietti.OC - 17

IMPRESEdi Maria Rita GalatiSoltanto un euroe l’impresa è fattaFirmato in Camera di Commercio l’atto costitutivodella prima srl con capitale sociale di un eurosecondo le previsioni della normativa voluta dalgoverno Monti. Cresce il Paese ma soprattuttocrescono i giovani con le idee più innovativeUn social network chenon mette in rete uominie donne, giovanie adulti, vicini e lontani, perallargare e approfondire conoscenzee amicizie.Il processo comunicativo hacome fine ultimo l’incrocio tradomanda e offerta di occupazionein un mondo del lavorovirtuale, pronto a diventare reale,guardando prima che haicurricula al “saper fare”. L’ideainnovativa è di un giovane talentuosoche potrebbe esseredefinito “immigrato di ritorno”:un catanzarese che dalprofondo nord è tornato a casaper mettere a disposizione dellapropria città e della propriaterra la speranza di un futuromigliore che poggia su un progettovalido. E così, la Cameradi Commercio di Catanzaro haospitato la costituzione alla primaSrl ad 1 euro, sicuramentein Calabria e tra le prime nelPaese. Esempio concreto dellanuova Società a responsabilitàlimitata Semplificata volutadal Governo Monti come strumentogiuridico per poter dareimpulso alla crescita del Paese,il presidente del Consiglio diAmministrazione della costituendaSrl, Gianpaolo Cataniae l’amministratore delegatoAntonio Rotundo hanno ufficializzatola costituzione della“Myjobpage Srl”, un social-18 - OC

network dedicato al mondo dellavoro teso a fornire soluzioniinnovative al processo di incrociotra domanda e offerta di occupazione.Non è stata soltanto una fra leprime a nascere in tutta Italia,e sicuramente in Calabria, conquesta formula, ma è stata laprima a tentare di essere costituitacon deroghe allo statutostandard. A discuterne con imedia, moderati dal giornalistadel Tg1 Rai Attilio Romita, oltrea Gianpaolo Catania e AntonioRotundo, il presidentedella Camera di Commerciodi Catanzaro, Paolo Abramo;l’avvocato Enrico Mazza; ilnotaio Rocco Guglielmo; ilpresidente del Gruppo GiovaniImprenditori ConfindustriaCatanzaro, Andrea Abramo; ildirettore di Calabria Economia,Massimo Tigani Sava; ilsegretario generale della Cameradi Commercio di Catanzaro,Maurizio Ferrara. «Questainiziativa tende a rappresentareun metodo nuovo, un’innovazioneconcreta che puntaa modificare per lo stato dellecose nella democrazia italiana -ha esordito il padrone di casa,Paolo Abramo -. Un’aziendacostituita da giovani, e credoche questa sia la prima in Italianata grazie alle riforme varatedal Governo Monti, deve essereaccolta con entusiasmo e conla speranza che abbia il terrenospianato per il futuro, perchè ledifficoltà esistono».Le perplessità, infatti, nonmancano. La Società a responsabilitàlimitata Semplificataha debuttato lo scorso 29 agosto,con l’entrata in vigore delDm Giustizia 138 del 23 giugno2012, che pubblica lo statutostandard per le SrlS, magià da allora c’è chi si chiede:dov’è il trucco? Il capitale socialerappresenta una garanziaper chi si affaccia sul mercatoazzardando di questi tempi lacostituzione di una società, enello stesso tempo che finanziatoriche spesso coincidonosemplicemente che lo banche,notoriamente rigide e selettivenell’erogazione di capitali. Figuriamocicon un euro di capitalesociale. Ma, vista la congiunturaeconomica, lascianointendere gli esperti del settorerispondendo alle sollecitazioni,non è tanto il capitale a fare ladifferenza quando la validitàdell’idea che viene propostaper la concretizzazione. Comenel caso di Myjobpage Srl. Cisono, insomma, «luci e ombre- rimarca il presidente Abramo-. Non possiamo pensare cheuna piccola impresa di giovaneabbia il mondo ai suoi piedi,il problema più serio restal’accesso al credito, affrontarelo start up, come imboccare lastrada giusta nella produzione.OC - 19

La Camera di Commercio nonproduce una singola azienda,nemmeno in questo caso, maci sentiamo di sostenere la presentazionedi un nuovo metodoistituzionale. Vogliamo dareuna speranza agli altri giovani,che possono comprendere chec’è qualcuno che intende accompagnarliin questa impresa».Come si fa a costituire unasocietà con capitale sociale aun euro, se lo è chiesto ancheil presidente di ConfindustriaGiovani, Andrea Abramo. «Dipendedall’idea al centro delprogetto, dicono le banche.E questa - afferma Abramo - èuna di quelle idee che risultabrillanti, anche nella loro semplicità.La novità normativache porta al superamento diostacoli burocratici, allo snellimentoe ad un nuovo mododi fare impresa, aiuta. Anchea capire che il futuro dell’Italiadeve necessariamente incentratosui giovani. Ben vengaquesta iniziativa - ha concluso-, sono soddisfatto che un calabreseche era andato a vivere aMilano ha avuto il coraggio ditornare in Calabria ed istituireuna società».A seguire il percorso dell’avventuradi Gianpaolo Cataniae Antonio Catania per conto diConfindustria è stato l’avvocatoEnrico Mazza che ha avutol’arduo compito di strappare alnotaio Rocco Guglielmo quellafamosa deroga all’adozione dellostatuto standard che - come ildibattito in corso in questi giornici dice - sarebbe il “prezzo dapagare” per beneficiare di costidi costituzione assai ridotti e dinotevoli semplificazioni rispettoalla procedura di costituzionedi una Srl normale. Ma sulpunto si è aperta a livello nazionaleuna vera e propria battagliache il confronto nel capoluogodi Regione non è riuscito a indirizzarenel senso della possibilitàdi una deroga. L’avvocatoEnrico Mazza ha spiegato qualisono le caratteristiche della srlsemplificata, partendo dallaparticolarità costitutiva di essereriservata alle persone fisicheunder 35 (il socio può essereunico o possono esserci piùsoci). “Il famoso capitale socialeè quello di un euro, il conferimentopuò essere fatto solo indenaro, l’amministrazione èriservata ai soci, e per la costituzionedella srl è obbligatoriodell’atto pubblico - ha spiegatol’avvocato Mazza - e la prestazioneprofessionale del notaio20 - OC

che la costituisce è assolutamentegratuita. Oltre a questoaspetto, ci sono tutta una seriedi agevolazioni. Il dibattito diquesti giorni si incentra sull’opportunitào meno di integrazioniallo statuto standard: il dibattitosembrerebbe consentirealle parti di apportare una seriedi integrazioni per poter regolamentarei rapporti tra i soci.Potrebbe essere una buona cosae per quello che non era previstonello statuto, si richiama lalegislazione ordinaria».Uno degli aspetti non megliospecificati dalla legislazione balzasubito agli occhi, o meglio alragionevole interrogativo di chila società l’ha costituita: al compimentodel trentacinquesimoanno di età di uno dei soci, odi tutti i soci, che fine fa la srla capitale un euro? «Il direttoredi Confindustria Calabriaha scritto per consentire un’interpretazioneche possa fare inmodo che la società funzioninel tempo - ha spiegato ancoral’avvocato -. Noi proponiamoun atto integrativo, quindi allostatuto standard che modifichila durata, il funzionamentodell’assemblea dei soci con metodiextra assembleari e la chiusuradell’esercizio all’1-1-2013perchè la mancata indicazionedi questo porta a tempi noncoincidenti dell’anno solare».Alla proposta dell’avvocato, ilnotaio chiamato a costituire laprima srl ad un euro della Calabriae tra le prime in Italia,Rocco Guglielmo, scuote latesta: la modifica non si puòfare. «Questo nuovo tipo di societànasce con la previsione diristretti spazi di manovra - haaffermato il notaio Guglielmo- motivi di opportunità hannoimposto il controllo su oggettosociale, sull’identità delle partie sulle norme antiriciclaggio;per questo in questa breve faseinterpretativa, ci sono motivichiari che impediscono di modificarelo schema standard approvatodal ministero Finanzee dai dicasteri della Giustizia edelle Attività produttive».In sostanza se le parti volesseromodificare lo statuto, dovrebberoutilizzare un’altra formulaperdendo tutte le agevolazionipreviste dalla srl che ha debuttatocon l’entrata in vigore deldm Giustizia 138 del 23 giugno2012.Almeno, al contrario di quantoprevisto dalla prima bozza, alcompimento del trentacinquesimoanno il socio non dovràessere liquidato, né la srl dovràessere modificata: basta cheil socio abbia 35 anni al momentodella costituzione, male quote non possono essere cedute.La srl semplificata è salva.MYJOBPAGE UN’OPPORTUNITÀ DA COGLIEREamo nella rete del mare magno della comunicazione dei social network è un’opportunitàL’ da cogliere. Non importa quante lauree hai, quanti master, quanti titoli arricchiscono il tuocurriculum, importa chi sei, e soprattutto cosa sai fare. La Myjobpage srl parte da questo principioche diventa idea innovativa che illumina le giornate nebbiose, su al Nord, del presidentedel Consiglio di Amministrazione della costituenda Myjobpage Srl, Gianpaolo Catania che haillustrato i dettagli dell’idea creativa alla base della nuova. Catanzarese trapiantato a Milano,immigrato di ritorno, ha deciso di investire sui giovani calabresi.E la notizia, al di là della costituzione della prima srl semplificata in Calabria, è la convinzionedei fondatori della Myjobpage srl: al Sud il lavoro c’è, è pieno di opportunità. Basta trovare,prima di tutto in rete dove ci si mette a nudo, a partire dalle passioni e dalle capacità che possonodiventare un mestiere, fatto al meglio. «La nostra idea vuole rappresentare una rispostaall’impossibilità di adattarsi al cambiamento del mercato del lavoro - ha affermato Catania -.Oggi il curriculum non basta, conta saper fare e mettere in mostra le proprie competenze. L’ideadel social network può rappresentare un’opportunità importante di investimento in Calabria,una scommessa per dimostrare che non esistono confini nel nostro Paese».L’amministratore delegato della stessa Myjobpage Srl, Antonio Rotundo, ha quindi sottolineatoche è già pronto un business plan dalla nascita fino ai primi 5 anni di attività della nuova societàdi cui faranno parte anche altri giovani imprenditori provenienti da Milano come MatteoStracciari, vicepresidente, e Stefano Sidoti, direttore operativo. La Myjobpage Srl ancora devepartire ufficialmente, ma già - a caccia di talenti - ha individuato i primi clienti da soddisfarerapportando domanda e offerta di lavoro, dalla combinazione dei due fattori si produce unapersona felice. «Ci sono tante persone che hanno grandi talenti, e di opportunità non è dettoche in Calabria ce ne siano meno di Milano o all’estero - ha concluso Catania - il mondo è incrisi, la nostra è una scommessa. I confini nazionali sono soltanto politici, mentre la politica hasolo il compito di creare condizioni per dare un’opportunità».OC - 21

PROFILIdi Emanuele VivaldiSelf made manImprenditore 2.0Quali le motivazioni che spingono a investire ipropri risparmi per un’attività non priva diostacoli? Le ragioni sono molteplici: la voglia diesprimere la propria capacità, la voglia diriscatto e il sogno di creare un businessDeterminare cosa distingueun’azienda di successoda un’altra nonè semplice. Numerose sono levariabili in gioco e tali e tantielementi non facilmente classificabili.Ciò nonostante, inlinea generale, si può prenderein considerazione alcuni elementi,personali e non, e provarea trarre un profilo dell’imprenditoredel terzo millennio.Di primo acchito l’imprenditorenasce come imprenditoreindividuale, spesso dopo unaesperienza pluriennale in altreaziende, dopo la quale decidedi “mettersi in proprio”, (praticamolto diffusa nel settoreedile, solitamente dopo averconseguito la licenza media).Solo una piccola parte provieneda un’esperienza di disoccupazione(in particolareper il settore del commercio edell’industria), mentre significativaè la percentuale di studentiche, ultimata l’esperienzascolastica, decidono di intraprendereun’attività nel settoreterziario. Ma cosa crea lo stimoloper diventare imprenditori?Quali sono le motivazioniche spingono ad investire ipropri risparmi per una nuovae rischiosa attività non privadi ostacoli? Le ragioni sonomolteplici: in primo luogo lavoglia di poter esprimere lapropria capacità e professionalità,a volte la voglia di riscattoe il sogno di creare un businessin un settore, un luogo o perun prodotto. La storia è pienadi splendide storie di made selfman. Ma non tutti nascono odivengono imprenditori. C’èchi ha il senso per gli affari, iltalento, chi intuisce il bisognodel mercato, chi per necessitàe chi, semplicemente, ci prova.È chiaro che il vero imprenditorenon è colui che crea un’attivitàe chiude dopo tre mesi,ma chi riesce, con il tempo, aconsolidare la clientela, a resistereai periodi di recessionee a proseguire mantenendo laredditività. E non sempre lefigure dell’imprenditore e delmanager sono state accompagnateda aggettivi lusinghieri.Oltre a spiccate capacità gestionalisono necessarie unacapacità di negoziazione, dicontrattazione e di persuasione,per la ricerca di risorse, prodottie collaboratori; e tali dotisi sviluppano, principalmente,con l’esperienza sul campo. Daqualche anno l’imprenditoreha la possibilità di gestire tuttoin maniera autonoma e veloce:visure, estratte, ricerche, certificati,vendite on-line sonosolo alcuni dei risultati ottenibilicon un semplice click. Unanuova generazione dei click,appunto 2.0, con la possibilitàdi fruire di una serie di mezzie sistemi che, in pochi secondi,permettono di accederea numerosi contenuti senzaparticolari costi. Cosa rende,quindi, diverso il “vecchio”imprenditore dal nuovo? Certamentela visione globale. Untempo la piccola impresa era,spesso, gestita avendo contattodiretto con il cliente; oggi, adesempio con le vendite ondine,il contatto è solo virtualequasi spersonalizzato ma si22 - OC

ha la possibilità i raggiungerepiù utenti, si ha a disposizionepiù informazioni, più notizie,a volte, anche a scapito dellaprivacy.Non si tratta, soltanto, di organizzareprofessionalmente le risorsee ottenere un profitto madi avere una visione a mediolungotermine, di anticipare letendenze ed i consumi, di trovarecondizioni più favorevoliper l’impresa che aumentino lamarginalità dei profitti, assumendosiintegralmente i rischie l’incertezza (fattori analizzatia fondo dall’economista FrankKnight e tipici del settore assicurativo),ma anche che valorizzie motivi il personaleed i collaboratori (che costituisconola risorsa più preziosa,in quanto rappresentano lostesso imprenditore anche insua assenza). E spesso nei periodipeggiori nascono le cosemigliori. Ci sono imprenditoriche programmano, che controllanoe che accentrano, altriche delegano, che seguono unaforma di decostruttivismo allaFrank Gehry. La visione odiernadell’imprenditore va oltre ladefinizione, completa e complessa,schumpteriana in cuil’imprenditore è anche capitalista,organizzatore, capo del personale,compratore e venditore,e innovatore. Schumpeter, nel1912, con l’opera “Teoria dellosviluppo economico” descrivel’imprenditore innovatorecome colui che, utilizzandotutti i nuovi fattori di produzione,realizza quelle innovazioniche contribuiscono allacrescita economica.La concezione di impresa comegrande, impersonale, colosso èfallita. È la piccola impresa chesostiene l’economia: “pensarein piccolo per diventare grandi”è quanto sostiene RichardBranson, creatore della Virgin,e che di questa filosofia ne hafatto un marchio. Egli, anziché,creare una multinazionaleha dato origine a tante impresequante erano i settori e i paesidi appartenenza. Questo metodoha permesso di avere gestioniseparate ed un maggiorcontrollo sui conti. Si è passatidal concetto di imprenditorecapitalista ed egoista, solo deditoal profitto nell’economiaclassica, alle cui competenze siè aggiunto il fattore organizzazione(con l’economista AlfredMarshall) fino all’imprenditore“etico” di cui Muhammad Yonus(fondatore della GrameenBank in Bangladesh, la bancaetica o banca dei poveri) ne èl’esponente più importante.Fondamentale è dotarsi di unacultura economica che abbracciil marketing, il controllo digestione, con un occhio allaconcorrenza e poi Basta unirei puntini. Valori quali l’etica,la disciplina e la gestione con ifornitori locali possono portaread una visione complessivalungimirante. E tutto ciò senzarinunciare alla propria vita privataed al tempo libero!!!Al giorno d’oggi l’imprenditoredeve sviluppare una elevatacapacità di adattamento agliimprevisti e far fronte all’informazioneasimmetrica del mercatose vuole sviluppare la suaimpresa. L’esigenza di adottareun “piano b”, di diversificare,di ricercare nuovi mercati ointraprendere un nuovo corebusiness sta diventando un’esigenza.Significativa è la presenzaitaliana all’estero, orientataverso i paesi dell’est e asiatici,in cui l’accesso ai nuovi mercaticontinua a essere il principalevantaggio, specialmente, neisettori dell’industria, della logisticae per il costo del lavoro.Gli accordi commerciali e lejoint-venture rappresentano lemodalità organizzative diversedal controllo più adottate dallemultinazionali.Come può, dunque, l’imprenditore,mantenere la redditivitàin periodi di crisi? Come conciliarei tempi tra i pagamentie gli incassi e mantenere la liquidità?Come districarsi tra lemille difficoltà nel fare impresa?A tali domande l’imprenditoredeve dare delle risposte e convivereperennemente con questeproblematiche, perché da qualchetempo è così che si fa impresa.È palese che nei periodidi recessione chi percepisce unsalario ha minore sentore dellacrisi subisce il danno minorese l’azienda è solida e resiste,altrimenti rischia la perdita delposto di lavoro. Senza contareche un’azienda florida aiuta lacollettività con il pagamentodelle tasse.Essere imprenditori è un privilegioed un onere per pochi.Solo per coloro che non sonoancorati a preconcetti monoliticima mirano ad orizzontiampi e globali con uno spiritoalla gabbiano Jonathan Livingstone.OC - 23

EXPORTdi Rosalba PalettaIl Sol Levante apprezzail Caffè che fa centro!Chicco dopo chicco Guglielmo arriva a Seul, capitale della Corea del Sud.Il marchio che da sempre è sinonimo di qualità della produzione calabresefa breccia in estremo oriente e questo suscita il legittimo orgoglio di chiguida un’azienda simbolo della nostra tradizione imprenditoriale. Neiprogrammi futuri, la Cina e tutto l’enorme mercato del sud-est asiaticoAi paesi del Sol Levantepiace il caffè che facentro! I tre cerchi concentrici,rosso, giallo e arancioneche contraddistinguono ilcaffè Guglielmo e sono ormaibagaglio acquisito nell’immaginariocollettivo calabrese,hanno fatto breccia anche nelcuore del mercato asiatico.Sarà, forse, perché quel coloratobersaglioricorda loro l’immaginedel sole che nasce, concui sono universalmente identificati.O forse i colori caldi,generatori di energia positiva,ispirano fiducia per la torrefazioneattiva nello splendidoscenario di Copanello, anchenella lontana Corea del Sud.O, ancora più probabilmente,sarà forse perché numeri, qualitàe piglio imprenditoriale alpasso coi tempi, ma consolidatonegli anni pagano, anche, senon soprattutto, nell’era dellaglobalizzazione e della crisi deimercati.Fatto sta che il caffè che fa centrodal 1945, ha messo a segnoun nuovo importante risultatoin questo 2012 che sta perconcludersi, aprendo a Seul leprime di una serie di “CaffetterieGuglielmo” dell’EstremoOriente. E, prima che iniziil nuovo anno, ha in serboun’altra buona dose di tazzineda piazzare nel far east. In altrettanticoffee-bar a propriomarchio, nell’ambito di unprogetto avviato nel 2011 perl’apertura in franchising nellaCorea del Sud di una catena dilocali di questa tipologia. Unprogetto di crescita aziendalepluriennale e molto articolato,che mira all’internazionalizzazione,mediante un modernoconcetto di diversificazionedell’attività, fedele al prodottoprincipe, ma capace di articolarein maniera flessibile einnovativa la sua stessa propostasui mercati. Come diconoi dati ufficiali è questo il tipodi mercato cui deve guadare laPMI italiana per salvaguardaree potenziare la sua fisionomia,contrastando la fragilitàeconomica del momento, anzirinvigorendo e dando nuovalinfa ai mercati,proprio attraversoquesto tipo di azioni. Èun po’, semplificando, cometornare a quel genio tutto italico,che il mondo storicamenteci invidia. Quel genio che, seproduciamo caffè, ci fa inventareoriginali, esclusivi, accattivanti,desiderabili, accoglientiambienti, e altrettanto unichetazzine e suppellettili vari…,il tutto per conoscerlo e degustarlo.Costruire attorno alcaffè, lo stile di vita del caffè,tutto nostrano, è un modo22- OC

intelligente e lungimirante dicreare nuovi flussi di mercato.Così si muove, chicco dopochicco,sull’atlante mondialel’azienda fondata dal cavaliereGuglielmo Papaleo, e oggi inmano ai suoi brillanti discendenti.A dare una di quellenotizie che fanno bene al territorio,alle Piccole e Medieimprese, e al Paese intero sonoDaniele Rossi e Matteo Tubertini,membri del CdA dellaGuglielmo S.p.A.«Si tratta - ha spiegato DanieleRossi - di spazi concepiticome luoghi di ritrovo e diintrattenimento, dove gustarecaffè pregiati, che rappresentanol’arte della torrefazioneitaliana nel mondo. Ambientifortemente caratterizzati dallanostra immagine e moltoaccattivanti, in cui trovanospazio arredi e attrezzaturepersonalizzate,sulla base diuna progettazione su misuradi modelli architettonici distintiviper il bar. Un conceptoriginale - ha spiegato ancora- legato sì al nome dell’aziendae alla qualità del prodotto, maanche all’unicità degli spazi disegnaticon stile suggestivo econtraddistinti dalla massimafunzionalità».Nei prossimi mesi il progettocompirà ulteriori passi inavanti: seguiranno, infatti, leaperture di altri dodici locali,mentre il 2013 sarà foriero diulteriori entusiasmanti novità.Come, ancora, ci ha spiegatoRossi: «Nel prossimo anno èprevista l’inaugurazione di 60coffee-bar nell’intera Corea,dove sono in corso trattativeeconomichee diplomatiche diprofilo delicato, dal momentoche la situazione tra i due Paesinon è semplice. Ma il progettoè valevole e sta dando risultatiinteressanti, tanto da indurci,nel medio periodo, a guardareanche all’espansione in Cinae a tutto il Sud-Est asiatico,dove la domanda è in forteincremento».Parallelamentecresce anche il progetto “GugliemoStore”: una sorta diboutique-inshop dove trovaretutti i prodotti dell’azienda,le promozioni, le ultime novitàe le offerte su misura peri clienti.Un luogo dove, oltrea proporre il caffè e l’attrezzaturaper la sua preparazionee degustazione, si espone e sivende oggettistica a gadgettisticafirmata Guglielmo, inun’atmosfera accogliente cheinvita i visitatori a seguire unpercorso emozionale in cui icolori earoma si fondono, invitandoalla degustazione.«Questo progetto nasce - haspiegato Matteo Tubertini, direttoreexport della Gugliemo- dall’esigenza di dare vita aduna fase di espansione commercialee strutturale dell’azienda,alla luce dei risultatiraggiunti finora e delle prospettivedi crescita individuatedalleprevisioni del Piano industriale.Internazionalizzazione- spiega Tubertini - significasì export, ma accanto a questoc’è molto altro: produzione,informazione, formazione,confronto. Spesso l’imprenditoreparte con l’export, perpoi verificare l’articolazionefutura del suo business su unoo più mercati di riferimento.L’export dovrebbe risultare daun’analisi strategica e completadelle capacità e opportunitàdi sviluppo di un’impresa, mapurtroppo spesso ciò non avviene.Una delle debolezze piùevidenti del processo di internazionalizzazionedelle PMIitaliane è proprio imputabilealla carenza di razionalizzazionedelle decisioni di ingressonei mercati e di gestione a lungoterminedelle posizioni conquistate.Se si vuole vincere lasfida competitiva di oggi e, soprattutto,di domani - ha affermatoancora il direttore exportdella Guglielmo - dobbiamofare i conti con l’internazionalizzazioneinvisibile, fatta diconoscenza, e dunque di retidi imprese e investimenti incomunicazione, logistica, sistemidi garanzia verso il cliente,che, nel caso di specie hadelle “abitudini” commercialie imprenditoriali, oltre che comuni,profondamente diversedalle nostre . È così che si creavalore, e si trasmette assieme alprodotto uno stile di vita, unmodo di fare impresa”.È questa l’internazionalizzazioneche fa valere il nomedella Calabria oltre i confini. Èquesta l’internazionalizzazioneche fa bene al Paese. È questala storia che continua di un’impresaal passo con i tempi, cheesporta caffè, e nell’aroma simiscela l’anima della Calabriache vuole stare sveglia!OC - 25

INNOVAZIONEdi Ketty CatramboneIl futuro è nellenano-tecnologieGagliato capitale italiana delle nano scienze.Questo paese, tra le Serre e il golfo di Soverato,ospita ormai da cinque anni, una delle iniziativescientific​he più interessan​ti a livello mondialeBenvenuti a Gagliato capitaleitaliana delle nanoscienze. Meno di 600abitanti, questo paese, sospesoa mezz’aria tra le Serre e il golfodi Soverato, ospita ormai dacinque anni, una delle iniziativescientifiche più interessanti a livellomondiale.Motore di tutto è lo scienziatoMauro Ferrari che tra le viuzzedi questo comune della provinciacatanzarese, porta i ricercatoridei laboratori più all’avanguardiadell’intera comunitàscientifica.Le nano scienze costituisconoil punto di incontro di disciplinediverse che vanno dallafisica quantistica, alla chimicasupramolecolare, dalla scienzadei materiali, alla biologia molecolaree rappresentano una realtàormai affermata nel mondodella ricerca. Le aspettativemaggiori riguardano la medicinaoncologica e l’applicazioneche queste ricerche possonoavere nella cura del cancro.Il professore Ferrari non è uncalabrese di ritorno. Friuliano,trapiantato in Texas, dove insegnaall’Università e presiedel’Alliance for Nano Health diHouston, la Calabria l’ha scelta.L’incontro avvenne tantianni fa quando fu chiamatoall’Università Magna Graeciadi Catanzaro dall’allora rettoreSalvatore Venuta. Tra Ferrarie la Calabria fu amore a primavista. Tornò con la moglie Paolae i loro cinque figli alla ricercanon di un posto turistico ma diun luogo nel quale ritemprarsicercando l’umanità autenticache a Gagliato ha trovato.Da allora eccola qui la famigliaFerrari. Tra fine luglio e la primametà di agosto lo scienziato,26 - OC

affiancato dalla moglie, anchelei ricercatrice, abbandonanoil camice e gli stivali texani, esi tuffano in un’esperienza chemette insieme le eccellenza dellaricerca scientifica, l’esigenzaspirituale di interrogarsi, la necessitàdi aprire un dialogo trascuole differenti per metodo eidee.Nel 2008 la prima riunione.Un gruppetto di esperti, invitatia Gagliato dal professore Ferrari,si incontra per discutere dinano tecnologia. La formulanon è quella solita del convegnoma è piuttosto un confrontonel quale gli scienziati tiranodentro la gente del posto con ilproprio bagaglio culturale, gliusi i costumi.Un nuovo modo di interpretareil sapere scientifico che immediatamentepiace e coinvolge.Negli anni successivi nasce anchel’accademia dei bambini.I professori, che partecipanoalle varie edizioni, dedicano airagazzi gran parte del loro tempoper introdurli in una materiaper nulla semplice ma certamentenon priva di fascino.Nano Gagliato cresce per partecipazionee nuove idee. Gliiscritti alla scuola dei ragazzisono sempre più numerosi e lepersonalità scientifiche attratteda questa esperienza del tuttonuova crescono di numeroanno dopo anno.All’edizione 2012 di Nano Gagliatohanno aderito quarantaricercatori provenienti da tuttoil mondo, insieme a loro ancheimprenditori, titolari di aziende,era rappresentata perfino laFerrari, l’industria delle macchineche per l’elaborazionedei propri progetti di sviluppoguarda con grande interesse alsettore delle nanotecnologieimpiegato alla meccanica. Cosìa far bella mostra di se in unapiazzetta di Gagliato c’era ancheuna “rossa” fiammante.Ma la sessione di lavori che piùha suscitato interesse è stataquella dedicata all’applicazionedelle nano scienze alla curadel cancro. In questo settore,gli studi fatti da Mauro Ferrarie la sua equipe nel laboratoriodi Houston, sono in fase avanzata.Proprio a Gagliato sonostate presentate le ultimissimerelazioni. In particolare, Ferrari,ha parlato delle macchinemolecolari di silicio poroso cheper dimensioni sono in gradodi infilarsi anche nel più sottiledei capillari sanguigni e, insostanza, inseguire il cancroovunque si annidi rilasciandofarmaci che individuino e uccidanoselettivamente le celluletumorali.L’obbiettivo finale non è ovviamenteraggiunto, bisogneràmigliorare i nano farmaci,sperimentare le procedure disomministrazione, ma una cosaè certa da Gagliato è partito unmessaggio importante: il cancronon è invincibile. Tra le manifestazionicollaterali dell’edizionedi Nano Gagliato 2012 anche lapresentazione del libro “Il malecurabile” scritto dal giornalistaMichele Cucuzza che raccontale tappe scientifiche ma anchel’esperienza umana dell’equipedi Mauro Ferrari.La ricerca può e deve farcela, inuna lotta nella quale ogni individuopuò dare una mano anchequi, in Calabria, a Gagliato,in un paesino di seicento animenel quale gli scienziati, in rappresentanzadei laboratori ditutto il mondo, hanno ancorauna volta pronunciato il loro sìaccettando di mettere al serviziodell’umanità le loro intelligenze.La generosa Calabria neha preso atto.OC - 27

SVILUPPO SOSTENIBILEdi Franco CacciaIl parco-avventura chevince la sfida dello sviluppoNei monti della Sila un gruppo di giovani ha creato un’azienda innovativacapace di coinvolgere migliaia di turisti in emozionanti percorsi a ostacolie far loro vivere una vacanza a contatto diretto con la natura. È un modointelligente di coniugare processi di crescita economica con la necessità diconservare e valorizzare il patrimonio naturale come risorsa insostituibileUno dei segreti degli imprenditoridi successoè senza dubbio legatoalla capacità di trasformare ledifficoltà in opportunità. Consapevolidella grande risorsarappresentata dalla qualità delnostro ambiente, di cui puòdisporre gran parte del territoriodella Calabria, un gruppodi giovani ha creato la GHCalabria, un’impresa turisticaspecializzata nel turismo natura-avventurache ha realizzatoe gestisce in Sila, il più grandeParco Avventura del Sud Italiacol marchio Orme nel Parco. Èun’impresa turistica responsabileed eco-sostenibile che si rivolgeai viaggiatori (individuali,piccoli gruppi e scolaresche)che ricercano emozioni a strettocontatto con la natura e cheprivilegiano una vacanza attivae coinvolgente. GH Calabriapropone itinerari escursionisticia piedi, in mountain bike,con le ciaspole e con altre attrezzatureda trekking in tutta laCalabria e ricettività in dimoreche rispecchiano e rispettanole identità dei luoghi; è, infine,un’impresa specializzata nellaprogettazione, costruzione egestione di parchi acrobaticiforestali.La scintilla da un viaggioL’idea è nata nella testa di MassimilianoCapalbo e del socioGiovanni Leonardi a seguito diun loro viaggio in Canada nel2000. “Abbiamo trascorso un28 - OC

weekend, racconta MassimilianoCapalbo, in compagnia dialtri amici, in una baita costruitacon grossi tronchi sulle rivedi un lago circondato da boschi,senza corrente elettrica esenza copertura telefonica. Unpaesaggio che, per molti aspetti,somigliava molto alla nostraSila. A differenza di quantoavveniva dalle nostre parti, inquei luoghi hanno saputo faredel turismo naturalistico unavera leva di sviluppo dell’interoterritorio.Ci domandammo “perché lì sie da noi no?” Tutto ebbe iniziocosì”. Come capita a tuttele nuove aziende, l’avvio non èstato semplice. «Non avevamoi soldi per costruire una baita eospitare i turisti e cominciammoorganizzando escursioni injeep, perché Giovanni aveva unautosalone e non gli fu difficilereperire tre jeep di secondamano per metter su questo servizioescursionistico. Fu subitoun successo. Poi incontrammoStefano Ceci, imprenditore bologneseche oggi è nostro socio,al quale piacque molto l’ideae che ci diede le garanzie perandare in banca a chiedere deimutui, che tutt’ora paghiamo,per realizzare “Orme nel Parco”il primo, ed oggi più grande,parco avventura del Sud Italiain Sila Piccola”. Il Parco avventuraè situato una località tantobella quanto selvaggia in unterritorio ricadente nel comunedi Zagarise, privo di correnteelettrica, copertura telefonica eservizi di alcun genere, distantedal primo centro abitato circa30 km e con condizioni climaticheestreme, collocato a 1600metri di altitudine.Le attrazioni di Ormenel ParcoAd arrampicarsi sugli alberied avventurarsi nei diversipercorsi mozzafiato, realizzatinel Parco, è una clientela moltovariegata nei diversi periodidell’anno. In primavera e autunnola presenza principale ècostituita da gite scolastiche eda comitive (gruppi, associazioni,cral aziendali, parrocchieetc.). Nel periodo estivola clientela è costituita in prevalenzadai turisti che soggiornanonei villaggi lungo la costao che scelgono di recarsi appositamenteal parco per goderedelle sue attrazioni. A fare dacontorno vi è una presenza neidiversi mesi dell’anno, semprepiù significativa, di calabresiappassionati di sport e montagnache scoprono con interessequesti luoghi. Il Parco Avventuradispone di un punto informazioniper itinerari, ristoranti,hotel, aree ristoro e sostae attività da svolgere in SilaPiccola; aree giochi per bambinifino ai 3 anni di età; puntoristoro dove è possibile acquistarebibite e snack e degustareprodotti tipici; 10 percorsiacrobatici (7 per adulti e 3 perbambini) + 2 percorsi pratica;una parete d’arrampicata sportivadi 6 metri; n. 15 mountainbike che possono essere noleggiatesul posto per escursionie n. 20 aree pic-nic attrezzatecon barbecue. Trascorrere unagiornata nel parco significascegliere un modo diverso edOC - 29

emozionante di trascorrere ilproprio tempo libero, a strettocontatto con la natura. Attraversol’uso di imbragature,che consentono di muoversiin totale sicurezza, è possibileeffettuare dei percorsi tra glialberi con giochi che si differenzianotra loro per il livello didifficoltà e dove l’equilibrio, lospirito d’avventura, la voglia dimettersi in gioco, la coordinazionee in parte anche la forzasono gli elementi indispensabiliper vincere la sfida. Personalequalificato provvede a fornirele istruzioni di base per consentireai clienti di accedere ai percorsicon la necessaria sicurezzaed utilizzare in maniera idoneale attrezzature.Risultati incoraggiantiI primi 4 anni di attività offronorisultati sorprendenti:40.000 le presenze, 22.000 visitesul sito internet nel 2011,6000 i fans di Facebook cheseguono costantemente le attivitàdi Orme nel Parco, tra gli8 e i 10 posti di lavoro stagionali,il tutto senza richiederefinanziamenti pubblici. Nel2011 prende in gestione ancheil primo Ostello Diffusoin Calabria, “Borgo Paradiso”,nel centro storico di Zagarisee nell’estate del 2012 inaugurala prima zip-line in Calabria,“Adrenalinea”, nel comune diSellia impianto che avrebbedovuto essere solo la prima diuna serie di attrattive da realizzarenel centro storico di Selliache avrebbero trasformato ilborgo nel primo “Borgo Avventura”d’Italia, progetto arenatosiper impreviste difficoltàposte dagli amministratori delcomune di Sellia.Difficoltà da superareLe difficoltà incontrate quotidianamenteda chi decide difare impresa sono tante ed ancheper questo sarebbe fondamentaleun supporto qualificatoe tempestivo della pubblicaamministrazione. L’esperienzavissuta dall’impresa di cui èamministratore MassimilianoCapalbo evidenzia delle criticità.“In molti dei nostri ufficipubblici, secondo Capalbo,accanto a (pochi) operatoriqualificati e motivati che spessofanno il lavoro anche degli altri,vi è una maggioranza di “signorno”, persone che sembra stianolì non per risolvere i problemigenerati dalla burocrazia ma,semmai, per crearli. Sono coloroche ti dicono “non si puòfare” ancor prima di capire dicosa hai bisogno e che invecesi rendono disponibilissimi seti presenti accompagnato daun amico comune.Non solonessuno (in primis le banche)tiene conto del fatto che la tuaazienda ha un’etica, che nonvive di finanziamenti pubblici,che fattura realmente, che haspesso ha ampie prospettive disviluppo, che è innovativa edeco-sostenibile, che sopperiscea tante carenze istituzionali, cheorganizza iniziative che hannoricadute culturali e sociali. Tuttoquesto non solo non ci vienericonosciuto da nessuno manon rappresenta neanche unvalore, un discrimine rispettoa chi non lo fa, e dunque nonrappresenta neanche un incen-30 - OC

NON TUTTE LE STRADE PORTANO TURISTIUn libro-racconto che aiuta a comprendere i motivi del mancato sviluppo del turismo in Calabria“Non tutte le strade portano turisti” è il nuovo libro di Massimiliano Capalbo, amministratoredi GH Calabria, la società che ha realizzato e gestisce il più grande parco avventura delSud Italia col marchio “Orme nel Parco” in Sila. Il testo scritto, tra il 2006 e il 2010, è un insiemedi osservazioni critiche ma anche di proposte di un giovane nella doppia veste di studioso e diimprenditore di successo, per far migliorare il sistema. Una precisa opinione emerge in merito alledifficoltà del settore in Calabria. Il testo però si sofferma e apre anche alle prospettive di uno sviluppopossibile del turismo in Calabria. Quanto finora realizzato, secondo Capalbo, compresi gli erroricommessi, deve costituire la base su cui poggiare una politica che sperimenti un nuovo approccio alturismo che veda nell’iniziativa individuale, nello sviluppo generato dal basso, dai singoli che hannoa cuore il destino della propria terra, l’unica strada che vale la pena di percorrere per fare di questocomparto un vero volano di crescita sociale ed economica per la Calabria. Le osservazioni dell’amministratoredelegato di GH Calabria sono spunti per una seria riflessione sia per i decisori pubblici,sia per operatori del settore. Una nuova e qualificata programmazione del turismo in Calabria nonè più procrastinabile. È altrettanto chiaro che non è una semplice questione nominalistica; non si trattadi usare formule o semplici “titoli” quanto di modificare alla base quei metodi di programmazionee di allocazione di risorse per troppo tempo sganciati da concetti come qualità e progettualità.tivo, lo fai perché ci credi altrimenti...”.Tra le difficoltà delmomento non può mancare ilpeso di una pressione fiscale edel costo del lavoro che hannoraggiunto livelli insopportabili.Il ruolo determinante delleistituzioni localiLo sviluppo locale rappresentaun risultato che si raggiunge sesi ha la capacità di fare un lavorodi squadra. Il successo diGH Calabria ne è una chiaratestimonianza. “Noi operiamoormai da 8 anni nel territoriodella Presila Catanzarese,puntualizza Capalbo, e possoaffermare di aver sempre trovatomassima disponibilità epartecipazione da parte delleistituzioni del luogo, alle qualinon abbiamo mai chiestonulla in cambio. Un sostegnoimportante ci arriva anche daparte delle popolazioni localiche considerano la nostra presenzaun valore (non solo economico)per l’intero comprensorio.Mentre ancora nel restodella regione vige un modellodi sviluppo imprenditorialebasato sul cemento e concentratonelle grandi città, noiproponiamo strutture leggere,a bassissimo impatto ambientale,in piccoli centri vittimedello spopolamento, in gradodi generare comunque utili inmaniera sostenibile. Appare significativoche da un territoriomontano, caratterizzato dallapresenza di piccoli comuni,venga un esempio positivo diun riconoscimento sociale chesi traduce in una giusta attenzionee sostegno all’imprenditoriasana. Sono piccoli esempidi un modello di sviluppo ancorapossibile e replicabile.Le prospettiveAccanto ad obiettivi che incidonosui bilanci, GH Calabrianel breve termine intende agireanche su aspetti culturali e dicontesto. Fra le iniziative giàrealizzate, e che verranno ripropostequest’anno, vi sonoun ciclo di conferenze rivolteai ragazzi delle scuole superioridella regione, dal titolo“Incontro”, ideato nel 2010per diffondere e raccontarel’esperienza imprenditorialedi Orme nel Parco e stimolarenei ragazzi la riflessione e lospirito d’iniziativa ed un RadunoNazionale delle ImpreseEretiche, giunto alla secondaedizione, che si tiene annualmentee che si configura comeun’occasione d’incontro diquelle imprese, economiche eumane, che hanno scelto unadiversa via per agire sul territorioe interpretare il ruolo imprenditorialee commerciale,ponendo l’uomo e la natura alcentro delle proprie attenzionipur senza tralasciare l’aspettoeconomico.All’interno di questo percorsodi innovazione culturale vi èl’idea di realizzare un corso diformazione per Imprenditorieretici. «Siamo infatti convinti,conclude Massimiliano Capalbo,che i giovani calabresiabbiano bisogno di ritrovare lospirito d’iniziativa, unico antidotoalla crisi economica e socialeche imperversa ormai dadecenni nei nostri territori, accentuatada una mentalità parassitariae assistenzialista cheha contribuito notevolmentealla sua scomparsa. Per fare ciòGH Calabria è alla ricerca diuna banca locale interessata asponsorizzare l’iniziativa ed afinanziare l’idea imprenditorialepiù interessante e innovativache scaturirà al terminedi questo corso. Sarebbe unmodo concreto per stare vicinoa chi intende, ancora e nonostantetutto, scommettere suuno sviluppo responsabile delnostro territorio».OC - 31

SOCIALECavalcare il sogno di unamigliore qualità di vitadi Rosalba PalettaDopo la prima entusiasmante esperienza nel 2011, Equipariamo è dinuovo in prima linea sul piano nazionale e internazionale, per lo studio dimetodi di assistenza ai bambini affetti da autismo. Ospite d’eccezione,per la seconda volta, Rupert Isaacson, il papà che è diventato punto diriferimento per tanti genitori che come lui vivono un’esperienza difficilepromesso ai suoibambini, ragazzi e alleL’avevaloro famiglie, l’associazioneEquipariamo, che avrebberiportato fra loro RupertIsaacson. E ogni promessa èdebito. Così, la scorsa estate, ilpapà che è diventato un puntodi riferimento per tanti genitoriche, come lui, vivono l’esperienzacomplessa dell’autismomediante i loro bambini, è tornatoa Catanzaro. Ad ospitarlo,anche stavolta, nell’ambito diuna seguitissima giornata distudio sulle nuove metodologiedella terapia assistita congli animali, è stata l’associazionefondata da Aldo Tassoni,e oggi presieduta dal fratello,Elio, con una bella carrellata dipartner che, pur in momenti diristrettezze, non fanno mancareil sostegno morale e, in talunicasi, anche materiale. Dopo laprima entusiasmante esperienzanel 2011, Equipariamo ènuovamente in prima linea sulpiano nazionale e internazionale,per lo studio di metodi diassistenza ai bambini affetti daautismo, e non solo. Accantoalle famiglie e ai piccoli dell’associazione,che ha la sua sedein località Barone, nella zonaSud di Catanzaro, questa voltaha scelto di stare il Rotary clubCatanzaro 1951, presieduto daRoberto Mellea. Ma hanno fattosentire, in vario modo, la loropresenza anche: Paolo Abramo,presidente della Camera diOC - 33

Commercio di Catanzaro (cheanno fa era stata il primo e unicoente a intravedere la positivitàper il territorio del sostegnoa simili iniziative); CaterinaSalerno, Assessore alle PoliticheSociali del Comune di Catanzaro;la Provincia di Catanzaro;Piero Caroleo, vice presidenteCSV Catanzaro; Sabrina Aiesi,Presidente associazione di VolontariatoIl sogno di Gaia.L’eccezionale convegno, uniconel Centro Sud Italia dedicatoall’autismo e alla terapia assistitacon gli animali, intitolato:“L’Autismo e gli altri amici”,ha visto la partecipazione diun pubblico specializzato provenientenon solo dalla città edal circondario, ma anche datutta Italia. Sul metodo, infatti,l’associazione catanzaresepuò vantare un vero e proprioprimato nazionale, come delresto attesta il riconoscimentoottenuto lo scorso anno a Veronaalla manifestazione ‘Fieracavalli’dal Ministero della Salute,come punto di riferimento peril Centro-Sud Italia del Centrodi referenza per la Terapia Assistitacon gli animali. Un primatoche, poche settimane dopol’evento, ha già prodotto nuovirisultati: «Abbiamo richiestedi conoscenza e formazione suquello che viene definito “horseboy method” - ha spiegato ilpresidente Elio Tassoni -. Prossimamentesaremo, infatti, aCambiago (Mi), per esporre lenostre conoscenze sul metodo,acquisite mediante la conoscenzacon Rupert, e arricchitesicon la pratica costante e semprepiù specializzata sul campo.Faremo una demo, davanti a25 fra psicologi, psicoterapeutie addetti ai lavori, come uniciinterlocutori italiani sul tema.Anche sul territorio – ha spiegatoancora Tassoni – partirànel mese di gennaio il I° Corsoper Operatori cinofili coadiuatoredell’animale sociale, con ilPatrocinio del Centro di Referenzadelle Terapie Assistite congli animali del Ministero dellaSalute. Inoltre, presso il centroEquipariamo continuiamo,anche per l’anno appena ricominciatodopo la pausa estiva,ad accogliere bambini e ragazzinormodotati che si avvicinanoall’equitazione, perseguendocon convinzione la volontà dicostruire una vera integrazione,e ragazzi e bambini con situazionipiù o meno complesse,in cui il supporto di specialistiè importante per garantire unaterapia a loro misura, che puntia farli uscire dal silenzio, grazieal rapporto che si instaura coni cavalli».L’associazione Equipariamo,come molti nostri lettori ormaisapranno, nasce nel 2008 dall’esperienzadi famiglie che incontranonella loro vita la disabilità.34 - OC

Da allora pone come principaleobiettivo della sua attivitàl’estendere al sociale i risultatiraggiunti in privato, anche perfare fronte alle gravi carenzedei servizi pubblici rispetto aqueste problematiche. “Quandoè accaduto a noi di trovarcidi fronte a questa malattia sconosciutaai più – ha spiegato ilfondatore e presidente onorariodell’associazione Aldo Tassoni-, superato l’iniziale spaesamento,per usare un eufemismo,ci siamo messi alla ricerca diqualcuno che potesse aiutarci acomprenderla e ad affrontarla.L’esperienza ci ha insegnato cheil confronto con chi ha vissutodirettamente storie simili, è digrande supporto a chi vi si trova,improvvisamente, davanti.Come accadde per noi con laconoscenza di Rupert Isaacson.Oggi ci lega una grande amicizia,una grande empatia, unagrande condivisione, e tuttoquesto nasce dalle storie straordinariedi Gaia e Rowan”. Lostesso Isaacson, autore del bellissimolibro Horse Boy in cui raccontala sua esperienza di vita,giunto direttamente dal Texasper partecipare all’incontro,ha affermato: “In tutta Europanon mi è mai capitato di conoscererealtà così bene inserite nelterritorio in cui operano, disponibili,ma soprattutto preparatee aggiornate professionalmente.Non si tratta, insomma, dellasolita organizzazione improvvisatache si occupa di riempire iltempo libero, ma di una realtàsolida di terapia e di supportospecialistico, oltre che di unostrumento validissimo di integrazionee socializzazione”. Difronte a questo progetto il Rotaryclub Catanzaro 1951, presiedutoda Roberto Mellea, havoluto offrire il suo supporto.«L’abbiamo fatto per una seriedi ragioni - ha spiegato il presidente-, che risiedono principalmentenell’importanza dellacausa perseguita da questa associazioneper il nostro territorioe per la società tutta. Il Rotary,a livello internazionale, dedicaogni anno la sua attività ad unatematica: quest’anno ad esempioè la Pace”. Per pace non siintende solo l’assenza di conflitti,che come sappiamo nel mondonon mancano. Ma anchedove sembra che la vita scorrain pace, esistono conflitti e malesseriindividuali e collettivi divaria natura, di cui spesso nonci accorgiamo, o che facciamofinta di non vedere. “L’opera socialedell’associazione Equipariamo- ha detto ancora Mellea- ci è sembrata di un’importanzafuori dal comune nella costruzionedella pace sociale, perchéall’insegna della condivisionee dell’empatia fra famiglie, frafamiglie e animali, fra individuie collettività, interpreta un concettodi Pace che come Rotaryclub Catanzaro 1951 abbiamovoluto sposare e sostenere».Un’altra piccola e straordinariastoria di integrazione e solidarietàche si ripete, pur fra tantedifficoltà, lasciando sempreaccesa la speranza che anche laprossima volta ci sarà qualcunopronto ad accogliere la domandadi aiuto che viene… dall’“autismo e gli altri amici”.OC - 35

RICONOSCIMENTIdi Antonietta BrunoAssegnati i premi“Mary Cefaly”Nel segno dell’esempio dato dalla capostipitedell’imprenditoria in rosa, la Fidapa e la Cameradi Commercio hanno conferito il Premio a tredonne che si sono particolarmente distinte nellapubblica amministrazione, nell’impresa e nell’arteMaria Mena Arbitrio ela sua équipe, PatriziaBaldari e MariaFrancesca Garritano, rispettivamenteper la sezione “Professionie Pubblica amministrazione”,“Impresa” e “Arte ecultura” sono state le tre figlie diuna Calabria tenace e laboriosapremiate nel corso dell’edizione2012 del prestigioso premio“Mary Cefaly”. Un omaggioalla memoria della prima donnacalabrese portabandiera dell’innovazionetecnologica in agricolturae caposcuola dell’imprenditoriain rosa in una terradifficile e spesso insanguinatadalla malavita organizzata. Unamemoria che la sezione FidapaCuringa-Acconia e la Cameradi Commercio di Catanzarohanno voluto omaggiare attraversola conoscenza di altre donneche, come la Cefaly, hannosaputo fare del proprio lavorouna attività vincente e degna dinota.Lo ha fatto Maria Mena Arbitrioe il suo gruppo di lavorocomposto dai ricercatori StefanoAlcaro, Elias Maccioni,Francesco Ortuso e GiuseppeTrombetta, che attraverso ilprogetto Ipss stanno cercando,anche con discreto successo, divalorizzare i prodotti della terraper le nuove strategie di sviluppoincidendo in un mododiverso e innovativo sul trattamentodi patologie croniche.Un nuovo percorso terapeuticoil loro, che va a sfruttare leproprietà curative di alimentiquali il bergamotto, la cipolladi Tropea, il peperoncino calabrese.Lo ha fatto ancora PatriziaBaldari, imprenditrice e titolaredi un antico frantoio, chesulle orme di Mary Cefaly loha salvato dal decadimentofacendolo diventare punto diriferimento calabrese per labuona cucina e la salvaguardia

Motivazioni delle premiazioniEdizione 2012Sezione Professioni e P.A. premio a Maria Mena Arbitrioe alla sua equipe “per avere avviato un percorsodi ricerca destinato a valorizzare ai fini medici, il preziosopatrimonio agricolo calabrese”Sezione impresa premio a Patrizia Bardari “per avere indovinatola giusta sillogi tra semplicità e raffinatezza, facendoesaltando cibi genuini e tradizionali della nostra terra consapiente cura” Sezione arte e cultura premio a Maria FrancescaGarritano (in arte Mary Garret) “per avere coniugatocon coraggio, passione artistica, consapevolezza civica esano spirito sportivo”delle tradizioni nostrane. Nelsuo ambito, quello artistico edelegante della danza, lo ha fattoanche la giovanissima ma giàesperta Maria Francesca Garritano.La ballerina-scrittricedel teatro alla Scala di Milanoe prima danzatrice in diverserappresentazioni nazionali eall’estero, licenziata dal Teatroper avere raccontato in un suolibro, la parte “malata” dalledanza. Quella della magrezzaeccessiva e quindi dell’alterazionealimentare che ballerinea altre sportive sono costrettea rincorrere al solo fine di nonscostarsi da un certo prototipodi bellezza e a discapito dellapropria salute. Molti i casi dianoressia registrati e documentatidalla Garritano nel suo libro“La verità, vi prego, sulladanza”.Tre donne, dunque, tre eredidi Mary Cefaly che la Fidapasezione Curinga-Acconia presiedutada Antonella Vono ela Camera di Commercio diCatanzaro del presidente PaoloAbramo, hanno inteso omaggiare,esprimendo loro gratitudineper la forza di volontà e ilcoraggio nell’affrontare i tantiproblemi italiani e calabresi soprattutto.Durante la consegna dei riconoscimentiavvenuta all’internodella sede di UnioncamereCalabria, anche questo luogonon scelto a caso ma volutoperché casa regionale degliimprenditori, numerosi i contributida parte dei presenti. Asottolineare la tenacia e l’audaciadi Mary Cefaly che giànegli anni Sessanta portò nellasua azienda i primi scuotitorimeccanici di olive e adottògli impianti a ciclo continuo,sono stati la stessa presidenteVono, il vicepresidente dell’entecamerale, Antonello Mauri,il presidente della Co.p.p.i.,Pierluigi Taccone e la vicepresidentedel distretto Sud-OvestFidapa Angiola Infantino. Durantei lavori coordinati dallagiornalista Rosalba Paletta, digrande rilievo è stato il contributodel prefetto di Catanzaro,Antonio Reppucci, che anchein questa occasione ha esortatoal rispetto delle regole e alla denunciadei soprusi. Cosa questa,che già fece a suo tempo lalady di ferro Cefaly denunciandoallo Stato i tentativi i estorsionesubiti e costituendosi leistessa parte civile nel corso deisuccessivi procedimenti penali.Non solo una pioniera nelmondo dell’innovazione, MaryCefaly dunque, donna capacedi portare aria nuova nell’imprenditorialocale creando, tral’altro, un rapporto diretto trala produzione e la grande distribuzioneattraverso l’entratanei mercati nazionali ed esteri,ma anche donna dalle mille risorse.Fu lei, come ha ricordatola presidente Vono, a “fareconoscere ed apprezzare l’olioextravergine d’oliva nel restodel Paese”. E lo fece senza svelarela provenienza del prodottose non prima che assaggiatoriesperti ne dessero un giudizio.Fece lo stesso con la produzionedel pompelmo rosso e delle clementine.Altro aspetto, questo,ricordato da Pierluigi Tacconedella Co.p.p.i, il Consorzioper la produzione e valorizzazionedel pompelmo istituitonel 1984 dalla stessa Cefaly eche ancora oggi rappresenta unpunto di riferimento calabresegrazie alla qualità del prodottoe all’utilizzo di centrali di lavorocomputerizzate all’avanguardia.Una lady da non dimenticarepertanto, e che rivive nellatenacia di ogni singola donnaimprenditrice calabrese. Unorgoglio nostro, apprezzato ericonosciuto dal vicepresidentedella Camera di Commercio,Mauri che portando i saluti delpresidente Abramo, ha ribaditol’impegno, la vicinanza e lapartecipazione attiva dell’Entea sostegno del mondo femminilee di quello dell’imprenditoriacalabrese in generale. Achiudere i lavori della serata difesta, ribadendo i segni negatividi una delle più grosse crisidel dopoguerra e dei grandinumeri delle donne inoccupatenella nostra regione, è toccatoalla vicepresidente del distrettoSud-Ovest Fidapa Infantino.“Il tempo di oggi di certo nonci aiuta - ha detto - ma noi calabresisiamo un popolo di lavoratoritenaci e concreti. Siamonoi donne in particolare,il motore della crescita e dellagiustizia sociale di questa terra.In questa sfida senza tempo cela possiamo fare e non solo perchésiamo calabresi, ma perchésiamo italiane. Questo è un nostrodovere”.OC - 37

REPORTUn segno positivononostante la crisiIl tasso di crescita delle imprese nel bimestre traluglio e agosto non è sicuramente di quelli cheentusiasmano. Ma il segnale è in controtendenzarispetto al dato oggettivo della recessione.Insomma, non si spegne la voglia di intrapresaNonostante la crisi, leimprese che apronoi battenti superanoancora nel numero quelle checessano l’attività: il saldo delbimestre luglio-agosto risultainfatti positivo e pari a +9.668unità, con un tasso di crescitadello 0,16%. Il dato - quantomenosingolare, rispetto allarealtà del momento ma soprattuttorispetto all’approccioai temi della crisi, spessopoco documentato - emergeda una rilevazione effettuatada Unioncamere sul Registrodelle imprese delle Camere dicommercio, elaborati da Info-Camere. Hanno superato peròquota 41mila le cessazioni registratenel bimestre estivo, ildato peggiore dal 2009.Le iscrizioni, invece, sono statelievemente più numerose delloscorso anno (quasi 51mila afronte di poco meno di 50miladi luglio-agosto 2011). Il saldo,quindi, resta positivo ma sitratta del risultato peggiore daquando la crisi ha interessato ilnostro Paese.«La crisi sta progressivamenteerodendo la capacità di resistenzadi tantissime nostre imprese,anche se non spegne lavoglia d’impresa di tanti italiani- ha sottolineato il presidentedi Unioncamere, FerruccioDardanello. L’elevato numerodi cessazioni e, soprattutto, ilrallentamento della dinamicaespansiva registrato nelle regionisettentrionali nel periodoestivo - ha proseguito - suonacome un campanello d’allarmedelle condizioni difficili incui sta vivendo il Paese e dellostato d’animo di incertezza deinostri imprenditori. In questocontesto, si rendono ancorapiù urgenti le misure per la crescitache il Governo ha in programmadi attuare».Rallenta il Centro-NordIl rallentamento della crescitadelle imprese ha colpito inquesti due mesi proprio le areeproduttive maggiormente svi-

luppate. L’intero Centro-Nordpresenta infatti tassi di crescitapiù contenuti dello stesso periododell’anno scorso. In particolarenel Nord-Est la crisisembra “raffreddare” l’animaimprenditoriale dei suoi abitanti,facendo crescere l’indicatoredella nati-mortalità di sololo 0,07%, in contrazione dallo0,18% di un anno fa. Analogasorte interessa Nord-Ovest eCentro, il cui tasso di crescitanel bimestre è pari allo 0,11%,in riduzione rispetto al +0,17%e +0,25% del 2011. In controtendenzail Mezzogiorno,dove l’indicatore della crescita(+0,28%) segna un aumentorispetto a quanto registrato nelbimestre estivo 2011.Quasi 2mila imprese in più aNapoli; Vicenza -86A livello provinciale, Napoli(dove addirittura si contanoquasi 2mila imprese in più rispettoa giugno scorso), Palermo,Aosta e Salerno spiccano alvertice della classifica per tassodi crescita. Sedici invece e tuttedel Nord (ad eccezione di Maceratae Oristano) le provincein cui le cessazioni arrivano asuperare le iscrizioni, generandocosì un saldo negativo che,in valore assoluto, è massimo aVicenza (-86 imprese). Alla crisile nuove imprese rispondonooptando per una forma giuridicapiù strutturata: +0,42%l’incremento delle società dicapitali (in diminuzione comunquerispetto a quanto registratolo scorso anno), +0,52%le Altre forme giuridiche, increscita invece al confrontocon il 2011.Modesti i tassi di incrementodelle Ditte individuali(+0,09%) e delle società di persone(0,05%).Se l’Agricoltura, confermandouna tendenza in atto da tempo,è in assoluto il settore che perdeil maggior numero di impresenel periodo (-416, dato tuttaviamigliore di quanto registratonello stesso periodo delloscorso anno), più consistenteè la riduzione che interessa ilsettore manifatturiero (-275imprese), sebbene il tasso dicrescita sia poco più negativodel 2011. Saldo positivo ma indeciso rallentamento rispetto aluglio-agosto 2011 quello delleCostruzioni, settore che nelbimestre estivo 2012 aumentadi sole 83 unità (a fronte dellequasi 2mila imprese natetra luglio e agosto dello scorsoanno).Sebbene con un saldo positivo,frena anche la dinamicaespansiva di tutti i settori deiservizi, in particolare delle Attivitàprofessionali, scientifichee tecniche (736 le imprese inpiù questa estate a fronte delleoltre mille registrate lo scorsoanno). Fa eccezione la Sanità eassistenza sociale, in cui il saldodi 201 unità corrisponde a untasso di crescita dello 0,59%,in aumento rispetto allo 0,41%del bimestre luglio-agosto2011.OC - 39

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LABORATORIORocco Reina 1 - Elio Lobello 2Modelli di sviluppo localee governance del territorioSommario: Introduzione - 1. Il sistema locale quale unità di sviluppo territoriale; 2. La governance per losviluppo; 3. Un modello di intervento per lo sviluppo locale; 4. Limiti ed opportunità di azione; BibliografiaIntroduzionePer circa un decennio a partire dal secondo dopoguerra,la politica economica mondiale, guidatadall’occidente, si è illusa che sviluppo e crescitafossero qualcosa di scontato e naturale, anche segià alla fine degli anni ‘60 tale situazione si trasformavanella consapevolezza di una pia illusione.Lo stesso Presidente Truman indicava losviluppo come la possibilità per tutti i Paesi diraggiungere il medesimo livello di benessere. Viceversa,anni ed anni di teorie economiche sullosviluppo, sulla scia neoliberale, hanno portatoinsieme alla ricchezza per una certa parte della popolazionemondiale, anche la polarizzazione dellosviluppo fra le diverse aree mondiali, determinandofortissime differenze non solo fra continenti,ma anche all’interno dei singoli Stati 3 . A partiredal 1993, con il Libro Bianco, Delors finiva invececon il modificare l’approccio stesso al temadello sviluppo locale determinando nuove attenzioni,sia nella politica che nella strategia dei variStati. Il primo e più evidente punto di rottura conle teorie classiche è il cambiamento concettuale,non parlandosi più soltanto di sviluppo in generale,bensì collegando lo sviluppo al territorionel quale si deve realizzare. Il concetto di “spazio”acquisisce pertanto una connotazione differente,diventando il territorio - o l’insieme di più territoriprossimi fra loro - la vera forza di questo approccio,grazie alla rivisitazione strategica di tuttequelle risorse anche non economiche, pressochéignorate in precedenza. Così, storia, ambientesocio-culturale, tessuto relazionale, tradizionilocali e risorse economiche, diventano quegli elementidistintivi che trasformano il territorio inuna fonte di sviluppo piuttosto che un’area soloda sfruttare. Già la nuova definizione di territorio,che prescinde dagli stessi confini naturali,rappresenta la prima rivoluzione concettuale 4 .Da tali considerazioni, scaturisce poi l’importanzaper tutti coloro che a diverso titolo rappresentanogli stakeholder o reali portatori di interessedel territorio, che per operare avranno bisogno disviluppare adeguate capacità di partecipazione eprogettazione dal basso. Pertanto, comunità locali,associazioni di vario genere, organizzazioni private,enti locali (i portatori di interesse), sono soloalcuni fra i soggetti partecipanti alla definizionedelle politiche di sviluppo locale, il cui grado diresponsabilità e mobilitazione finisce per variaredalla definizione di incontri e tavoli di lavoro finoal controllo dell’intero processo attivato 5 . Proprioper tali considerazioni, per una progettazioneefficace dello sviluppo locale, ruolo cruciale finisconoper svolgere i processi di governance, intesicome le modalità di gestione del coordinamentofra gli attori di un sistema rispetto gli obiettivi daraggiungere. Obiettivo del contributo è pertantoquello di rappresentare progetti di interventosui sistemi locali e le modalità di governance, peruno sviluppo possibile del territorio. Compresoil Nostro.1 - Docente di Organizzazione Aziendale, Università Magna Græcia di Catanzaro;2 - Dottore in “Management e Consulenza Aziendale” c/o l’Università Magna Græcia di Catanzaro e Master in “PoliticheSociali per la Direzione Strategica e lo Sviluppo Sostenibile del Territorio” c/o l’Università Alma Mater Studiorumdi Bologna;3 - Vedi le diverse teorie economiche sullo sviluppo, a partire dalle teorie classiche, a quelle di Rostow sulla Teoria deglistadi di sviluppo, a quella di Robertson sulla “glocalizzazione”, etc… Lo sviluppo partecipativo - Massimo TommasoliCarocci, 2001;4 - Si può pertanto partire dalle piccole aggregazioni territoriali come le Comunità Montane, fino a considerare legrandi aggregazioni a respiro transnazionale come l’UE o l’UNASUR Sudamericana;5 - Lo sviluppo locale tra coordinamento e programmazione dal basso - Gianfranco Bottazzi.OC - 41

1. Il sistema locale quale unità di sviluppoterritorialeAl fine di muoversi più agevolmente all’internodella tematica appare utile definire cosa si intendaper territorio. Al riguardo diversi sono i contributiche nel tempo si sono succeduti, ognunofocalizzato su aspetti ed accezioni specifiche.Autori come R. D. Sack e C. Raffestin hannoprovato ad interpretare tale concetto attraversodue visioni, una passiva ed una attiva. L’approcciopassivo, vede la territorialità come “il tentativodi un individuo o di un gruppo di esercitareinfluenza o controllo su persone, fenomeni e relazionisu un area delimitata definita territorio”.L’approccio attivo viceversa, è completamentediverso ed intende la territorialità come “un insiemedi relazioni che una società, e perciò gliindividui, intrattengono con l’esteriorità e l’alteritàper soddisfare i propri bisogni, con l’aiuto dimediatori, al fine di ottenere la maggiore autonomiapossibile, in considerazione delle risorsedisponibili” 6 . Ulteriore modalità di interpretazionedel territorio viene dall’analisi di milieuche per Dematteis è “un insieme di caratteristichesocio-culturali sedimentatesi in una certaarea geografica attraverso l’evolversi storico dirapporti intersoggettivi, a loro volta in relazionecon le modalità di utilizzo degli ecosistemi naturalilocali” 7 . Il milieu rappresenta dunque ciò che“sta nel mezzo” fra l’ambiente, inteso come spaziofisico e la sua relazione con le caratteristicheintrinseche di quell’ambiente, che ne caratterizzanostoricamente la sua società. I sistemi localidunque, vanno considerati alla luce dei vari edifferenziati elementi ed attori che li compongono,che ovviamente risultano essere complessiper la numerosità ed eterogeneità della loro stessacomposizione, e dinamici, ovverosia in continuaevoluzione nel tempo. Seguendo tale interpretazione,si realizza o dovrebbe realizzarsi, unprocesso di apprendimento all’interno dell’interosistema locale capace di generare conoscenzadiffusa attraverso la condivisione del know howdi ogni attore 8 . Diretta conseguenza di tale processoè la necessità di attivare una cooperazionemultilivello (fra tutti gli operatori presenti), capacedi generare un sistema di governance multilivello,attraverso modalità non solo informalima anche formali di intervento, finalizzate alriconoscimento ed implementazione di meccanismiincentivanti, tali da trasferire il vantaggioderivante dall’operare insieme. In questo sistemaun ruolo strategico e specifico riveste l’attoreterritoriale pubblico, che pur tra pari - nell’interessecollettivo e prospettico - deve essere capacedi stimolare al massimo l’integrazione ed il coinvolgimentodella più ampia base partecipativapossibile, a partire dalla raccolta delle istanze edalla definizione delle politiche di azione, finoalle attività di monitoraggio e valutazione.2. La governance per lo sviluppoAffrontare il tema della governance e collegarloallo sviluppo del territorio, appare essere particolarmenteinteressante, posto che negli ultimianni il dibattito internazionale si è focalizzatosu tale argomento, considerandolo come unodei più fertili e con numerosissimi contributia rilevanza scientifica sulle principali riviste dimanagement (Hill, Lynn, 2004). Molte ricerched’altronde si sono concentrate sullo studiodella governance, come riflesso diretto sulla performanceorganizzativa, approfondendo le suecaratteristiche strutturali quali la proprietà, lacomposizione interna, la dimensione per unverso, dall’altro l’uso dei meccanismi di equità/coordinamento applicati, non raggiungendoperò risultati simili a prescindere dalle prospettivedi analisi utilizzate, tanto da considerare iltema ancora aperto (Eckart, 2006). D’altrondelo stesso concetto può essere affrontato diversamentese l’approccio è in relazione al settoreprivato, a quello pubblico o a quello sociale.Nel contesto politico ad esempio, la governanceviene definita come “a framework of publicmanagement based on the rule of law, a fair andefficient system of justice, and broad popular involvementin the process of governing and beinggoverned. This requires establishing mechanismsto sustain the system, to empower and give themreal ownership of the process”. Tale concetto trovapoi sua massima applicazione con specifico riferimentoal mondo pubblico, laddove sul finiredel secolo scorso si contrapponeva in manierainnovativa al paradigma dominante del NewPublic Management, provando a sostituirlo nelleattenzioni degli studiosi e dei ricercatori di economiaaziendale. Con tale espressione infatti, siindicava un periodo ben specifico del processodi riforma della Pubblica Amministrazione, cheportava le strutture pubbliche ad abbandonaregradualmente i metodi burocratici, verso modalitàgestionali più tipiche del contesto privato,pur sempre rispettando missioni e natura pubblicadell’organizzazione. L’obiettivo che ci siponeva allora era superare il principale impedimentoall’innovazione che esisteva nel contestopubblico, ovverossia la cultura auto-referenziatae diversa, dietro la quale ci si nascondeva per non6 - Giuseppe Dematteis - Convegno: Sviluppo locale e sostenibilità tra teoria e pratica - 2003;7 - Magnaghi A. - Rappresentare i luoghi metodi e teorie - pp. 309-324 - Allinea 2001;8 - Sebastiano Fadda, Governance e Sviluppo Territoriale - Azioni di sistema per la Pubblica Amministrazione, 2003;42 - OC

cambiare. Ciò permetteva di superare la visionedi una trasformazione relativa alle sole modalitàdi lavoro e legittimava l’integrazione delconcetto di New Public Management con quellodi Public Governance (Peters, Pierre, 1998). Leaspettative organizzative si estendevano così siasul controllo strategico (dimensione interna),sia sulla relazione tra servizi offerti ed aspettativedella collettività (dimensione esterna),infine - fattore non trascurabile - sulla cooperazioneed il coordinamento tra attori pubblicied istituzioni del territorio (dimensione interistituzionale).Nel contesto sociale infine, lagovernance può essere intesa come la modalitàattraverso la quale una comunità politica (intesacome una nazione, una regione o una città),persegue l’ordine sociale, attraverso meccanismialternativi e diversi quali la gerarchia, i mercati,i network, le comunità. Nel caso della gerarchiasi ricorre a meccanismi verticali per la risoluzionedei problemi collettivi; all’opposto si trova ilmercato, che dovrebbe liberare potere ai cittadiniin quanto consumatori di servizi. I network,prevedono invece che una serie di attori diversi(Amministrazioni pubbliche, organizzazioniprivate, mondo del no profit) agiscano insiemeper affrontare problemi/obiettivi comuni; le retisi caratterizzano per l’ampiezza delle tematicheche possono comprendere e per il grado di coesionee di stabilità, presentando forte autonomiarispetto al controllo pubblico; le comunità infine,sono fortemente caratterizzate dall’auto-governoe sullo spirito civico della comunità stessa.In questo caso organizzazioni della comunitàstessa, politiche o meno che siano, si autoregolano,enfatizzando l’importanza del consensodiffuso e considerando una certa percentuale diconflitto di interessi come qualcosa di stimoloper la dialettica democratica 9 . In termini generalipertanto per governance può intendersi“una modalità di soluzione dei problemi di coordinamentofra i soggetti economici e non diun sistema, in funzione del raggiungimento edella stessa definizione degli obiettivi socio-economici”10 . Dunque, l’elemento chiave in gradodi far collaborare realtà complesse che agisconoper realizzare un obiettivo comune, prende ilnome di coordinamento, che come esplicitatopuò assumere differenti modalità, a seconda dellacomplessità del contesto oggetto di interventoe/o delle problematiche da affrontare, e - nelcaso di interventi di sviluppo territoriale - attraversol’implementazione blended di modalità diintegrazione differenti. Infatti la diversità degliattori che partecipano alla governance territoriale,impedisce l’applicazione automatica di unoo più di tali meccanismi, chiedendone viceversaun’integrazione ed una sinergia tra più modalità,nel rispetto degli obiettivi/programmi daperseguire. Stabilire ruoli e responsabilità ai varilivelli, sia in senso verticale che orizzontale e saperlicoordinare, è pertanto una condizione essenzialeper sviluppare quella capacità di governanceidonea a guidare un processo di sviluppolocale. Per i processi di governance territorialeapposito strumento può essere quello dei TavoliPartecipativi, idonei in astratto a guidare e coordinareprocessi di sviluppo locale, attraversola definizione di attività di confronto e cooperazionefra la comunità locale ed il pianificatorepubblico ed il supporto di un facilitatore (soggettoterzo rispetto all’ambito territoriale di riferimento).In tal modo si tenta si definire e realizzarequella cooperazione multilivello citataed una maggiore composizione delle istanze differentinella definizione del Piano Strategico diSviluppo. D’altronde, l’utilizzo degli strumentidi ricerca sociale (interviste, questionari, storiedi vita, indagini su usi e costumi locali, sulla storiadel tessuto economico e sociale di una certacomunità), uniti a quelli economici di impattooccupazionale e di sostenibilità economica, possonorappresentare lo strumento preliminareper costruire la base di conoscenza, di consenso edi partecipazione necessaria perché un progettodi sviluppo vada a buon fine. D’altronde la stessaAgenzia di Sviluppo, quale struttura idoneaa leggere il territorio a 360°, individuarne i fabbisognie censirne le risorse al fine di mobilitaregli attori e risorse locali11, finisce per assumereancora maggiore rilevanza se considerata all’internodei Progetti Integrati Territoriali 12 .3. Un modello di intervento per lo sviluppolocaleUna volta definiti i concetti intorno ai qualiruota lo sviluppo di un Territorio, appare chiarocome sia necessario, preliminarmente a qualsiasiintervento di sviluppo locale, definire e costruirequei collegamenti sostanziali fra i diversi operatorie le comunità che insistono sul territorioe di conseguenza con la cultura, le tradizioni equindi le istanze che da queste interazioni scaturiscono.Così di seguito viene presentato unmodello di intervento che parte proprio da taliconsiderazioni per rendere efficaci gli sforzi e letensioni rispetto agli obiettivi di sviluppo terri-9 - Capano G., Giuliani M., Dizionario di politiche pubbliche, Nis Roma 1996;10 - Sebastiano Fadda - Governance e Sviluppo Territoriale - 2003;11 - Gioacchino Garofoli - Sviluppo locale e governance - 2003;12 - Strumento di cui sono dotati gli Enti Locali per realizzare progetti di sviluppo locale;OC - 43

Fig.1 - Ns. Rielaborazione sul modello PCMsi presenterà la necessità di rivederee rimodulare alcune azioniche “sulla carta” sembravanoidonee, ma che dal punto divista pratico presentano talunedifficoltà. Una volta ottenutii risultati dello studio di fattibilitàed eventualmente dopoaver corretto gli scostamentirilevati, il passaggio successivosarà quello di realizzare il PianoStrategico di Sviluppo. In questafase, viene sposata appienola metodologia del ProjectCycle Management, strumentomolto utile ai fini della correttae completa stesura del pianostrategico, in quanto idoneo afar comprendere l’evoluzionedel progetto secondo una logicacircolare 13 . In questa fase,toriale; nella figura viene presentata un percorsodi azione che - confrontandosi con le dimensionichiave presenti in qualsiasi progetto di svilup-verificando la coerenza del Piano Strategico ri-il monitoraggio (in itinere), fungerà da feedbackpo territoriale - esprime attraverso un approccio spetto a quanto definito nelle fasi precedenti esequenziale la logica di un possibile modello di rispetto ai risultati dello studio di fattibilità.intervento di sviluppo locale, nel quale evidenti Seguono, dunque, le fasi di conversione delleappaiono le relazioni di mutuo collegamento. Il istanze presentate in progetti concretamentemodello del Project Cycle Management - accreditatonel 1992 dalla Commissione Europea quale entrambi i casi il monitoraggio sarà comunquerealizzabili e quindi l’attuazione degli stessi. Inmetodologia per lo studio, la realizzazione ed il presente al fine di assicurare la coerenza rispettomonitoraggio di progetti aderenti agli obiettivi al Piano Strategico e l’eventuale revisione deglidella Commissione stessa - è stata la base per la aspetti più marginali del progetto. La fase finaleè rappresentata dall’audit esterno che avràrielaborazione del modello di sviluppo localepresentato. Partendo dal PCM, il modello in oggettovuole porre il suo focus sulla fase ideativa e progetto realizzato rispetto agli obiettivi attesi,il compito di verificare gli effettivi risultati delsu quella di monitoraggio.eventualmente fornendo informazioni utili perNello schema presentato, la condicio sine qua i futuri progetti.non per intervenire in modo efficace sullo sviluppodi un territorio e per stimolarne il muta-Il modello presentato presenta indubbiamente4. Limiti ed opportunità di azionemento sociale è dunque la raccolta delle istanze talune criticità, la prima delle quali fa riferimentoalle modalità organizzative dello sviluppo,dal basso, attraverso la costituzione di TavoliPartecipativi che riuniscano tutte le espressioni ossia alle tematiche di governance discusse. Ladella comunità locale, a partire dai comitati costituitiad hoc per la salvaguardia del territorio, utilizzare un approccio di sviluppo partecipatoconcertazione, nel momento in cui si decide dipassando per le imprese, le associazioni, i sindacati,fino ai gruppi informali. Sin dal principio imprescindibile, ma da saper gestire. Ciò che av-secondo una logica bottom up, è una condizioneè utile tenere presente la necessità di verificare viene, ad esempio, nella prima parte del modello,in cui si afferma la necessaria connessione fraex ante la fattibilità delle proposte avanzate insede di tavoli partecipativi, per cui una volta definitele aree di priorità sulle quali operare ed in-possibile riportato anche nelle fasi successive allaEnte e Comunità locale, dovrebbe essere il piùdividuate le azioni da realizzare, sarà necessario raccolta delle istanze locali. Tuttavia questo nonavviare uno studio di fattibilità, al fine di comprenderese l’intervento di sviluppo sia sosteni-attori che hanno seguito la fase concertativa nonsempre avviene, poiché può accadere che alcunibile non solo dal punto di vista economico, ma seguano quella di gestione14. Esistono anche altristrumenti meno formali (in quanto non pre-anche da quello sociale ed ambientale. Durantequesta fase il collegamento con i tavoli partecipativisarà molto forte in quanto probabilmente o dei PIT quali i Laboratori di Urbanisticavisti da una normativa) e più flessibili dei GALPar-44 - OC

tecipata, le Agende 21 Locali, la ResponsabilitàSociale d’Impresa oppure i Tavoli di confrontofra imprese e comunità locali, che possono esserepromossi sia da Amministrazioni locali cheda altri attori sociali, economici o di tipo volontario,al fine di agevolare la partecipazione dellacomunità. Nonostante vengano utilizzate tecnichemutuate dall’ambito aziendale e finalizzatealla facilitazione di processi partecipativi qualiScenario Workshop, la Open Space Technology, olo stesso PCM, tuttavia il limite che si riscontranon è tanto quello gestionale, ma spesso quellodella non obbligatorietà dell’attuazione di quantorisultato in sede di tavolo partecipativo, cosìda implementare cose differenti dalle aspettativeattese. Ciò che può realizzarsi è dunque una conflittualità,che seppur fisiologica ad ogni processodi cambiamento organizzativo, necessità diadeguate capacità gestionali. Alcune forme didissenso organizzato come, ad esempio, i comitatitematici contrari ad un progetto, secondola logica NIMBY (not in my back yard), sonoun indicatore di criticità che segnala la necessitàdi rafforzare il dialogo e la fiducia fra le partial fine di evitare una conflittualità eccessiva chepotrebbe impedire il processo di cambiamento.Un’ulteriore criticità può essere rappresentata dauna errata interpretazione del significato di sviluppoendogeno. Infatti, posta la necessità chelo sviluppo nasca dalla comunità locale di riferimentoe che questa partecipi attivamente allasua realizzazione, non significa che un territoriodebba chiudersi in se stesso. Nessuna area puògenerare sviluppo endogeno senza tenere contodi un ambiente macroeconomico che apportaun contributo non indifferente; a tal propositoil programma LEADER e la rete italiana deiGAL, oltre che l’utilizzo di strumenti di comunicazioneinformale e di reti tematiche mondialiaccessibili attraverso la rete internet, sono mezziindispensabili per attuare quel meccanismo teorico-praticodel glocal thinking, e per stimolarecomportamenti virtuosi e meccanismi di emulazionein grado di promuovere anche altri territori.In conclusione, per poter avviare ed ottenererisultati sul territorio, appare necessario - anchein considerazione delle evidenze riportate - cheesista e si rafforzi in tutti gli operatori/attori delTerritorio quel senso di consapevolezza attuativae di capacità prospettica che se anche non disponibiliin tutti - decisori e attuatori - possanoessere riconosciuti e posti al centro delle sceltedi sviluppo territoriale. Solo uscendo dalle posizionisingole e guardando insieme i problemi delTerritorio, sarà così possibile individuare le viemigliori di azione.13 - Il processo si attiva a partire dalla definizione dell’albero dei problemi, poi trasformato in albero degli obiettivi,fino alla rappresentazione attraverso la matrice d’impatto e di correlazione, degli effetti di quanto si intende realizzaresui diversi ambiti di intervento.14 - Qui sorge, infatti, una distinzione fra i Patti territoriali prima trattati ed i Gruppi di Azione Locale (GAL), nei qualile persone giocano un ruolo più attivo andando a gestire anche fasi operative del progetto, maturando dunque unaconsapevolezza maggiore rispetto al loro ruolo all’interno di processi di sviluppo; Silvia Sivini - Seminario internazionale:Limiti e potenzialità dei processi di governance locale - Arcavacata 2003Riferimenti Bibliografici- Bottazzi G., Programmazione negoziata in Sardegna: sviluppo locale tra coordinamento e programmazionedal basso - Azioni di sistema per la Pubblica Amministrazione 2003;- Calori A. Cecatiello R., Esperienze e prospettive di sviluppo locale - Milano 2007;- Capano G., Giuliani M., Dizionario di politiche pubbliche - NIS Roma 1996;- Dematteis G., Convegno: Sviluppo locale e sostenibilità tra teoria e pratica - 2003;- Eckart M., Cooperative Governance - a multi-perspective exploration on the strategic direction andcontrol of cooperative groups. Dissertation, University of St. Gallen 2006;- EuropeAid Cooperation Office, Project Cycle Management Guidelines - Marzo 2004;- Fadda S., Governance e Sviluppo Territoriale - Azioni di sistema per la Pubblica Amministrazione2003;- Freire P., La pedagogia degli oppressi - EGA Editore 2002;- Garofoli G., Sviluppo locale e governance - Azioni di sistema per la Pubblica Amministrazione 2003;- Hill, C.J., Lynn L.E. Jr., Is Hierarchical Governance in Decline? Evidence from Empirical Research -Journal of Public Administration Research and Theory 2004;- Magnaghi A., Rappresentare i luoghi metodi e teorie - Allinea 2001;- Peters G.B., Pierre, J., Governance without Government? Rethinking Public Administration - Journal ofPublic Administration Research and Theory 1998;- Tommasoli M., Lo sviluppo partecipativo - Carocci Editore, Aprile 2001.OC - 45

CONCERTIdi Marcello BarillàMusica e raccontoper i bimbi d’AfricaL’arte della narrazione e la forza della musicapopolare calabrese insieme per un’iniziativa disolidarietà con i bambini della tormentata SierraLeone. Sul palco, in giro per la nostra regione,Carlo Lucarelli e il gruppo degli ArangaraChe ci fanno sullo stessopalco un giallista assainoto al grande pubblicoe un gruppo di talenti musicaliformidabili, con la radice benpiantata nel folk meridionale?Il giallista è Carlo Lucarelli e abbiamoimparato ad apprezzarlosoprattutto guardando il suo“Blu notte” su Rai 3, che perdiverse stagioni ci ha tenuti letteralmenteincollati al video perseguire la grande cronaca (nera)italiana, raccontata con unacapacità più unica che rara. Ilgruppo musicale è invece quellodegli Arangara, nato - comesi può leggere sul sito www.arangara.it - nella primavera del2005 come progetto musicale,in cui sono riscontrabili i trattidella tradizione cantautorale,principalmente italiana, mescolataalle influenze della musicapopolare del sud.La “strana coppia” è stata protagonista,nell’estate appenatrascorsa, di un lungo tour calabrese,passato anche per laprovincia di Catanzaro (Vallefiorita,Villaggio Mancuso e poiJacurso, nell’ambito del “KalafricaFestival”) e che ha portatosulle piazze della regione unospettacolo di teatro/canzone,nel segno di una formula belcollaudata dalla band. Fin dagliesordi, infatti, gli Arangara,hanno costruito spettacolidiversi ma sempre legati da unfilo conduttore: la narrazionein forma di poesia/canzone disingoli eventi con il sapore delracconto antico, da cui partireper trovare dei messaggi da trasferirenella nostra vita attuale.Una formula usata anche inquesto caso ma col valore aggiuntodelle storie “parlate”,che si sono coerentemente inseritetra quelle affidate alla musicae al canto. Già, storie… e chestorie.«Le mie - spiega Lucarelli - inquesto caso raccontano di unviaggio in Africa che abbiamofatto, io e altri autori, alla ricercadi materiali per scrivere unlibro. Raccontano quello cheabbiamo visto e capito lì e delladecisione che abbiamo presodi fare un’altra cosa rispetto ainostri programmi e cioè avviareuna raccolta fondi per costruireun asilo». Un asilo in Sierra Leone,la terra dei bambini soldato;così l’abbiamo ribattezzatain Occidente, dove però tutto,anche il peggiore dei drammiumani, rischia di diventare stereotipo,luogo comune, strumentodi retorica e demagogiaa buon mercato.«Parliamo dei bambini in generalee non soltanto di quellisoldato - sente la necessità dipuntualizzare Lucarelli. Ce nesono tanti e stanno male in tuttii sensi, compreso o forse primadi tutto sul fronte dell’assistenzaall’infanzia e dell’istruzione.Può sembrare strano muoversiper fare qualcosa, dareuna mano e farlo attraverso ilconnubio tra parlato e musica46 - OC

ma in realtà non lo è. La musica- continua Lucarelli - comequella che fanno gli Arangarao come quella che Gianfranco(Riccelli, leader del gruppo,ndr) mi ha fatto conoscere venendoin Calabria e sentendo lesue molteplici espressioni, poialla fine racconta delle storie ecrea delle emozioni, che è esattamentequello che fanno i narratoricome me. Se poi questenostre storie riescono a diventareanche una spinta al serviziodi qualche cosa che si costruisce,allora tutto acquista unsenso diverso, il senso di qualcosadi molto bello e positivo».Lucarelli, insomma, enfatizzail concetto del “dare concreto”attraverso una pluralitàdi espressioni artistiche. Ma,inevitabilmente, il dare spessoimplica anche il ricevere.«Di questo viaggio in Calabria- dice - porto con me cose davverostraordinarie. Conoscevoquesta regione da un punto divista gastronomico e si vede…- afferma sorridendo e con autoironia- ma poi l’ho conosciutaattraverso le altre espressionidella sua cultura, a cominciareproprio dalla musica popolare.Il tour insieme con gli Arangarami ha dato adesso l’opportunitàdi una conoscenza geograficadiretta, consentendomi anchedi fare un po’ il turista. Mi restaun bagaglio di cose bellissime».Di cose bellissime della Calabria,invece, dentro GianfrancoRiccelli ce n’erano già un’infinitàe adesso sono anche dentroil suo gruppo. «Indubbiamenteè così - racconta - anche senon siamo tutti calabresi macomunque quasi tutti meridionaliemigrati a Bologna. Ineffetti, però, i primi testi cheabbiamo scritto erano in dialettocalabrese. Ora ci stiamorivolgendo anche all’uso dellalingua italiana ma in ognicaso sì, bisogna dire che laCalabria rimane sempre dentro».Lucarelli e gli Arangarasi conoscono da anni e questosodalizio continua ancoraoggi a convincere il leader delgruppo.«I suoi racconti - spiega Riccelli- credo che si amalgaminomolto bene con la nostramusica e con la musica popolarecalabrese più in generale.Esibirci nella nostra regione,costituisce poi un valore aggiunto.Ci sono canzoni che,suonate e cantate altrove, nonhanno la stessa presa per viadel dialetto e quindi esibirsiin Calabria ha sempre un saporediverso; è un motivo disuggestione intensa perchési mescolano molte cose. Unpalcoscenico come quellodel Kalafrica Festival, giustoper fare un esempio, è comeun ponte gettato tra culturee mondi diversi ma con deitratti comuni. La Calabria -continua Riccelli - è una delleregioni meno ricche del Paese,che ha conosciuto in passatola povertà vera ma pensareche proprio qui prenda corpoun’azione di solidarietà versoquello che chiamiamo terzomondo, fatto anch’esso di bisogniprimari non soddisfattiè davvero qualcosa straordinariamentedensa di contenutie valori autentici».Arangara:Terra di mariruppo di musica etno-autorale, Aran-Gfolkgara nasce nel 2005 comeprogetto musicale in cuisono riscontrabili i tratti dellatradizione cantautoralemescolata alle influenzedella musica popolare dell’Italiameridionale. In questacommistione gli scenari, divolta in volta differenti fraloro, risultano legati da unfilo conduttore comune: lanarrazione in forma d poesia/canzonedi singolieventi che hanno il saporedi racconti affascinanti eantichi. Il loro linguaggio,spesso in calabrese stretto,risulta comunque comprensibilead un ampio pubblico.Il nuovo lavoro degli Arangara"Terra di mari" contieneanche testi di PierangeloBertoli, Claudio Lolli, MimmoMartino e Andrea Buffa,oltre alla partecipazione diCarlo Lucarelli. Oltre cheessere un omaggio a questiillustri ospiti il CD, che continuaad avere una chiara demarcazioneautorale, proseguemusicalmente quantoiniziato con il precedenteprogetto, dove gli strumentietnici (marranzano, organetto,lira calabrese, tamburia cornice, mandolino,ecc) si mescolano a unamoderna struttura ritmica edove il "vernacolo" rimanecaratterizzante del viaggiointrapreso. Il CD è distribuitoa livello nazionale da Edel.OC - 47

IMPRESE SPORTdi Emanuela GemelliRecord nella baiadell’ippocampoSoverato teatro di ben due primati mondiali inapnea in meno di una settimana. ProtagonistaHomar Leuci, uno straordinario atleta, erede delgrande Enzo Maiorca ma soprattutto estimatoreappassionato della costa Jonica catanzarese«Il mare non si sfida.Chiunque lo facesse sarebbeuno sciocco arrogante.Troppo maestoso per unpiccolo uomo» Homar Leuci,l’atleta milanese che nella baiadi Soverato, ha fatto registrarein meno di una settimanadue record mondiali di apnea,risponde così a chi gli dice la“sfida è vinta”. L’undici settembreil primo record. Homarmigliora se stesso raggiungendo131 metri di profondità in dueminuti e cinquanta secondi inassetto variabile regolamentato.Quattro giorni dopo fa il bis:in due minuti e cinquantasettesecondi raggiunge 95 metridi profondità nella disciplinain assetto costante. Otto metripiù giù dell’atleta turco DevrimUlusoy che deteneva ilprecedente primato mondiale.Ulusoy, qualche giorno dopol’omologazione del record diLeuci, ha rinunciato al tentativodi contrastare il primatodell’italiano, segno che la profonditàraggiunta da Leuci èdavvero importante, difficile dasuperare.Homar Leuci ha riportato ilrecord in Italia e ha riacceso iriflettori su uno sport che haavuto in passato un grande impattomediatico. «È stato perme un risultato importantissimo- ha detto dopo aver conquistatolo strepitoso -131 - Lacosa particolare del mio tuffo èche sono andato a testa in giùe questo mi ha consentito direcuperare tempo nella risalitacon la monopinna. Era daitempi di Maiorca e Mayol cheil variabile non veniva eseguitoin questa maniera».Proprio le imprese di EnzoMaiorca, seguite da Homar intv quando era poco più che unbambino, lo hanno spinto aprovare una disciplina sportivacosì particolare.«L’apnea - sostiene- non è solouno sport è una disciplina divita, un pò come lo yoga. Perpraticarla occorre alimentarsicorrettamente, avere la testasgombera da ogni pensiero,guardare all’esistenza con capacitàmeditativa».Scenario dell’impresa sportivadi Leuci è la baia di Soverato,nota anche come baia dell’ippocampo.Uno specchio dimare mediterraneo in cui ilcavalluccio marino vive e simoltiplica avendo trovato unhabitat ideale. Questo stessomare Homar Leuci lo ha sceltoper le due imprese sportive esi capisce che la sua non è statauna scelta casuale. Nella baiadi Soverato l’atleta ha trovatoil mare giusto. «C’è la profonditàdel Mediterraneo - dice -freddo e buio sul fondo comenessun altro mare» A Soveratosi è allenato per mesi, affiancatodai suoi amici di CalabriApnea,che lo hanno sostenuto in tuttala fase di preparazione e nei test48 - OC

SUCCESSI SPORTIVI SCRITTI NEL DESTINOomar Leuci è nato il nove giugno 1976 a Milano. Sin da bambino ha sempre svolto diverseHdiscipline sportive. A soli 10 anni è diventato campione regionale di corsa campestre e vicecampione Nazionale. In età giovanile oltre al nuoto, disciplina a lui molto cara, ottiene risultatianche nel calcio, arrivando a giocare nelle giovanili di una squadra di serie C2. I risultati eccellentiottenuti in in campo agonistico si uniscono a quelli in campo scolastico, infatti si laureain economia e commercio presso l’università Cattolica di Milano nel 2002. Riscopre l’apnea inetá universitaria in Francia dove vive a lungo. Spinto dalla grande passione di questa nazioneper il suo beniamino Jacque Mayol e per il film di Luc Besson, “Le grand Bleu” che sbancò tuttii botteghini. Rivive il grande antagonismo tra due grandi dell’apnea, Mayol e il grande EnzoMaiorca, e sarà questo a fare da detonatore alla passione per l’ignoto, per il profondo blu e laper sfida con se stessi .Nel 2006 stabilisce il nuovo primato di apnea profonda a rana, suo primo record di profondità.Si è presentato sulla scena dell’apnea agonistica con la disciplina dell’apnea dinamica, che sisvolge in piscina, ma con un sogno nel cuore, quello di emulare i grandi dell’apnea Italiana inun tentativo di record in mare, in profondità. Cresciuto seguendo le grandi imprese dei grandidella storia dell’apnea Italiana, Homar ha finalmente la possibilità di coronare un sogno e stabilisceil suo primo record di apnea profonda, senza l’ausilio di nessun attrezzo o zavorra, nellesplendide acque siciliane dell’ isola di Marettimo nell’arcipelago delle isole Egadi antistanti aTrapani. Raggiunge la profondità di -51 metri, onorando l’apneista siciliano che fu il protagonistadi un’impresa storica. Nel 1962, infatti, Enzo Maiorca sbalordì la scienza raggiungendoper primo questa profondità contro il parere di tutti i medici iperbarici dell’epoca.Nel 2009 l’Atleta milanese stabilisce il nuovo record mondiale di apnea profonda in assetto costanteCMAS, omologato cioè dalla Confederation Mondiale des Activitèes Subacquatiques edalla FIPSAS come record Italiano, scendendo alla profondità di -84 metri, solo con l’aiuto dellasua monopinna, coronando così un sogno.A settembre del 2012 nel mare di Soverato stabilisce in cinque giorni un doppio record mondialecon una impresa al limite della resistenza umana.finali. La gente di Soverato loha sostenuto e protetto garantendoglila serenità necessaria,blindandolo da ogni clamoremediatico per consentirgli disvolgere al meglio la preparazionepsicofisica. «Come il cavalucciomarino - scherza Leuci- anche io qui ho trovato il miohabitat perfetto. Non solo amicizia,rispetto e calore umanoma anche le professionalità necessarieper rendere, sia la preparazioneche la prova finale,praticamente perfette».Ed è a loro, i sub di CalabriApnea,che è andato, infatti, il primoringraziamento di Homar:«Sono stati una squadra fantastica.Un record si fa in menodi tre minuti - ha detto - ma sicostruisce con mesi di lavoro esenza di loro niente sarebbe statopossibile. Professionali, precisi,puntuali come un orologiosvizzero ma caldi e affettuosicome pochissima altra genteoggi sa essere».Un record man homar Leuci,un atleta che ha scritto, da Soverato,il suo nome nell’olimpodello sport e allora quello chepiù colpisce nel partecipare alsuo trionfo è che ad accompagnarlofino alla vittoria, è statala gente comune, semplice, autentica,come lui del resto, cheappena riemerso dal suo abissoha abbracciato tutti sulla spiaggia,a tutti ha detto grazie, contutti ha accettato di farsi fotografare.Quanto bene fa allosport, a tutto lo sport, un ragazzocosì. Il mare di Soverato,l’accoglienza della gente, capacedi essere solidale e silenziosa,tutti questi ingredienti hannocontribuito a rendere possibilel’impresa sportiva eccezionaledi un milanese col mare di Calabrianel cuore, col fisico scolpitoe il sorriso sereno, comedi un bambino, disegnato infaccia. E non finisce qui. Soddisfazionee voglia di provarciancora. Homar Leuci è un atletaautentico, niente tattiche chepiacciono tanto al circo mediaticopopolato da pseudosportivia caccia di copertine sulleriviste patinate.La sua sfida, non al mare, maalla resistenza e alle possibilitàdel corpo umano, la lanciasubito, appena preso fiato dallarisalita: «Appuntamento alprossimo anno per fare ancorameglio». Speriamo che sia ancorain Calabria, che scelga ancorai calabresi come compagnidi viaggio. Insieme, nuovamente,Homar Leuci e Soverato,con quello che resta nei polmoni,magari avendo l’obiettivodi sfondare il muro dei meno150... dove il mare da blu diventanero, il freddo è gelo e ilsilenzio assoluto.OC - 49

SOCIALEdi Domenico IozzoSfilata di mitiche Rosseall’insegna della solidarietàQuarta edizione del memorial “Luca Zerilli” che quest’anno si è gemellatocon l’associazione Famiglie Sma, per promuovere una raccolta di fondidestinata alla ricerca sulla atrofia muscolare spinale, una delle malattiegenetiche infantili più crudeli e sostenere così chi ogni giorno si prodigastando accanto a quei genitori che combattono insieme con i propri figli“La passione in aiuto dell’atrofia”. Èquesto lo slogan significativo che haaccompagnato la quarta edizione del“Memorial Zerilli”, il raduno della Ferrari cheanche quest’anno ha visto circa 40 esemplari del“Cavallino” fare tappa nella città capoluogo diregione con un ricco ed articolato programma dieventi. A promuovere l’iniziativa è stata la “Rossoscuderia Catanzaro”, il club, guidato dal presidenteDomenico Tiriolo e dal vicepresidenteSalvatore Mancuso, nato sette anni fa, quasi perscherzo, con lo scopo di condividere e diffonderela passione per l’automobile sportiva per eccellenza,abbinando ogni raduno ad uno scopobenefico. Una passione che ha fatto da volano atante iniziative in grado di aprire anche a Catanzarouna finestra sul mondo “in rosso” targatoFerrari il cui rombo è tornato a scuotere dal 31agosto al 2 settembre scorsi in tutto l’hinterlandprovinciale.L’evento, che ha sposato la beneficenza nel segnodel ricordo di un grande amico e appassionatodi motori scomparso prematuramente, hacoinvolto infatti anche i comuni di Montauro eSoverato. Nella Perla dello Jonio si sono celebrati,infatti, gli eventi più attesi della manifestazionelegati ad un progetto di ricerca in sostegnodell’Associazione “Famiglie Sma”. Il “MemorialOC - 51

52 - OCZerilli” ha rappresentato l’occasione per promuovereuna raccolta di fondi destinata alla ricercaper combattere l’atrofia muscolare spinale,una delle malattie genetiche infantili più crudeli,sostenendo l’azione di chi, ogni giorno, si prodigaper stare accanto a quei genitori che combattonoinsieme con i propri figli. Il programmadella tre giorni si è aperto con l’arrivo dei bolidinell’area del business center “Le Aquile” di viaLucrezia della Valle a Catanzaro, dove in tantihanno potuto ammirare le auto provenienti datutto il Sud Italia: ampia è stata la partecipazionedi appassionati giunti a Catanzaro direttamenteda Puglia, Campania, Basilicata e Sicilia.Il lungo “serpentone” di auto ha raggiunto, successivamente,la costa ionica catanzarese per unasuggestiva sfilata a Soverato - che ha catturatol’ammirazione e la curiosità dei tanti passanti -con una tappa nella zona della Villa comunaledove è stato allestito una sorta di villaggio globalein cui, oltre ad ammirare le Ferrari, tutti ipartecipanti hanno potuto vivere un momentodi aggregazione in occasione della cena di beneficenzain favore di “Famiglie Sma”. Il giornoconclusivo della manifestazione ha visto i bolidiancora protagonisti, questa volta con le provedi regolarità, che hanno avuto come suggestivacornice il centro storico di Montauro, seguitedalla cerimonia di premiazione: a trionfarecome auto più votata dalla giuria di esperti egiornalisti è stata una Ferrari 458 Italia. L’iniziativa,che ha rappresentato un’opportunitàpreziosa di promozione turistica del territorio,è stata promossa grazie alla collaborazione istituzionaledella Provincia di Catanzaro, della

Regione Calabria, dei Comuni di Catanzaro,Soverato e Montauro, di Aci, Confindustriae Camera di Commercio di Catanzaro, dellaCroce Rossa e di tutti gli altri sponsor che hannoreso possibile la realizzazione dell’evento.Domenico Tiriolo, presidente di “Rosso scuderiaCatanzaro”, ha così espresso la propriasoddisfazione per la riuscita di una manifestazioneche, negli auspici dell’organizzazione, sicandida a diventare un evento fisso dell’estatecalabrese: «Per noi questo è stato il quinto annoconsecutivo del raduno Ferrari – ha detto – el’accoglienza, nonostante il momento storicodifficile, è stata davvero spettacolare graziealla collaborazione e allo spirito di condivisionemesso in mostra dai comuni di Soverato eMontauro e alla sensibilità che da sempre laProvincia di Catanzaro ha avuto nei confrontidi questa manifestazione». Il presidente Tiriolo,spendendo ancora un volta un pensiero commossoin ricordo dell’amico Luca Zerilli - «personasolare e piena di vita che ci ha lasciato nelmomento più bello» - non nasconde le prossimeaspettative: «Il nostro auspicio - ha continuato- è quello di poter dare continuità ad un evento,reso possibile solo grazie alla passione e ai tantisacrifici da parte dei soci e degli sponsor privati,che è stato in grado di conquistare in pochianni l’attenzione di centinaia di appassionatiprovenienti da tutto il Sud. Il nostro obiettivo èquello di farci conoscere sempre di più da tutticoloro che nutrono la nostra stessa incontenibileed intramontabile passione e che sono curiosidi scoprire le bellezze spesso nascoste del nostroterritorio».OC - 53

IMPRESE SPORTdi Eugenia FerraginaCampionida spiaggiaÈ passata per Catanzaro, l’estate scorsa,la SerieA Enel, il campionato di calcio in spiaggiaorganizzato dalla FIGC-LND. La kermèsse hafatto tappa in Calabria regalando un weekend disfide entusiasmanti non solo per gli appassionatiIl massimo campionato nazionaledi beach soccer targatoFigc-Lega NazionaleDilettanti, che tocca le piùbelle spiagge della penisola, èsbarcato quest’anno anche sullasplendida costa ionica catanzaresein un caldo weekend diluglio. Due giorni di sfide esaltantie di giocate spettacolari,tipiche di questa frizzante disciplinaagonistica, che ha richiamatoda tutta la regione tantiappassionati ma anche moltituristi curiosi.L’evento, cui non ha fattomancare il proprio sostegno laCamera di Commercio del capoluogodi regione, è stato organizzatodalla società sportiva“Panarea Catanzaro Soccer”,con il supporto del ComitatoRegionale Calabria della LND,guidato da Saverio Mirarchi.Il presidente della società, FrancescoProcopio, ex calciatoreprofessionista, mosso dallapassione, dal divertimento edall’amore verso questo sport,ha deciso di “mettersi in gioco”attivamente per accogliere unafase del campionato di Serie AEnel e farlo diventare un appuntamentofisso all’interno diun cartellone sempre più riccodi eventi, al fine di contribuireanche alla promozione turisticae non solo del nostro territorio.54 - OC

La seconda tappa del gironecentro-sud ha avuto come corniceil Beach Stadium, realizzatoappositamente presso laspiaggia del locale “Santa Fè” diCatanzaro Lido e dedicato allamemoria di Antonio Procopio,scomparso sette mesi fa e fondatoredella Panarea di calcio a undicie beach soccer. Una strutturache, secondo l’intento degliorganizzatori, potrebbe diventareluogo ideale per organizzareeventi sportivi e spettacolia livello nazionale. Sul rettangolodi sabbia del Beach Stadiumsono scesi i club calabresidi Panarea Catanzaro, i GrecoCatanzaro e Lamezia Terme, isiciliani di Belpassese, CanalicchioCatania e Catania, oltreall’unica formazione laziale delTerracina. Proprio quest’ultimasi è riconfermata, a fine competizione,Campione d’Italia. Latappa di catanzarese ha avutouna grande copertura mediatica,a cominciare dalla partecipazionedi Rai Sport, per proseguirecon i servizi di Corriere delloSport-Stadio e Tuttosport. Unadue giorni di grande agonismosulla spiaggia del quartiere marinarodel capoluogo di regione,una garanzia di spettacolo peril pubblico che ha gremito glispalti sin dal primo pomeriggio,nonostante le alte temperature,per seguire le sfide tra le squadrepartecipanti. Sole, mare, genteed il buon sano calcio da spiaggia:una formula di successo chenon solo dimostra le vocazionidel nostro territorio ma anchela grande passione per il beachsoccer che da sempre ha animatola Calabria. Giunta alla nonastagione, la Serie A Beach Socceranche per il 2012 si è avvalsadella sponsorizzazione di Enel.Una partnership che dura dasette anni e che ha portato questosport alla massima notorietà.Quattordici squadre suddivisein due gironi, otto giornatedi campionato in sette localitàdiverse, decine di partite e granfinale a Terracina il 19 agosto.Grazie al beach soccer, tutti gliappassionati di sport e di calcio,possono assistere a gare intensee spettacolari durante il periodoestivo, quando di solito ilcalcio è in vacanza. Quello cheall’inizio sembrava solamenteun’attività amatoriale, sta divenendouno sport di enormeinteresse, in ogni parte dellanostra penisola. Uno sport chediffonde i valori importanti legatial gioco del calcio: fair-play,solidarietà, impegno, dedizionee abbattimento di ogni barrierarazziale. In Italia attualmente cisono circa cinquemila praticanti,un numero destinato a raddoppiarsiin pochi anni. Dallaprossima stagione sarà istituitoanche un campionato di SerieA2, in modo da essere pronticon la squadra nazionale (anchefemminile) per Rio de Janeiro2016, quando il beach soccerdiverrà sport olimpico.OC - 55

ATTIVITÀ CAMERALISalumi e formaggi dellaprovincia di Catanzaroin mostra a Romaa promozione delle nostre eccellenze«Lagroalimentari fuori regione è una prioritàper le aziende, l’economia del territorio e,quindi, per questo nostro ente che, registrandola continua necessità di reperire nuovi mercati erealizzare efficaci azioni di marketing, è prontoad accompagnare e sostenere le realtà produttivein questa nuova missione». Con queste parole,il presidente della Camera di Commercio, PaoloAbramo, ha simbolicamente accompagnatole tre aziende della nostra provincia a Roma,dove nei giorni 15, 16 e 17 settembre, pressoil Salone delle Fontane all’EUR, si è tenuta lafiera dedicata a “Salumi e Formaggi della TradizioneItaliana”. La partecipazione all’eventofieristico, organizzata dalla Camera di Commercioper il tramite della sua azienda specialePromoCatanzaro, si inserisce nelle numeroseazioni di promozione e marketing territoriale,che costituiscono alcuni fra i principali obiettividell’Ente Camerale. Quello in programma nellacapitale, era un evento dedicato ai prodottidell’eccellenza alimentare italiana, con protagonistii salumi e i formaggi, affiancati da tuttociò che di buono li accompagna sulle tavole delnostro Paese: pane, grissini e sostituti del pane;miele, mostarde e marmellate; vini, vini passiti,da meditazione, da merenda; aceti balsamici emosti. Le aziende ambasciatrici delle nostre tradizionisalumiere, casearie e delle arti bianche,sono state: il Salumificio Ussia di GuardavalleMarina; il Salumificio Rosa di Sersale; il PanificioD’Urso di Decollatura.«Le nostre aziende - ha spiegato il presidente diPromoCatanzaro, Raffaele Mostaccioli - accantoa quelle provenienti da tutte le altre regioniitaliane, sono debbono stare in vetrina per incontrarepossibili acquirenti per le loro produzioni.In questa circostanza, molto significativaoltre alla parte espositiva, è stata la sezione dellafiera che prevedeva una serie d’iniziative collaterali,convegni tecnici, concorsi, degustazioniguidate, laboratori del gusto, assaggi liberi: iltutto volto alla promozione e alla diffusione diuna cultura del gusto che contribuisca a premiareil lavoro di qualità».«Al settore agroalimentare viene affidato oggiun ruolo importante di testimonial dei territori -ha detto il presidente Abramo, commentando lamissione romana. Trattandosi di produzioni incui la nostra regione esprime, a livello nazionalee internazionale, delle vere e proprie eccellenze,c’è da augurarsi che le aziende che rappresenterannola nostra provincia intercettino canalicommerciali sempre nuovi testimoniandoancora una volta la bontà della nostra identitàproduttiva».IL Presidente Abramosi CongratulaCON Marco Rubbettinoongratulazioni vivissime a Marco Rub-per il prestigioso incarico che lo«Cbettinovedrà a capo del Gruppo Giovani Imprenditoridi Confindustria Catanzaro. La storia imprenditorialedella sua famiglia lascia intuire la serietàe la professionalità del neo eletto Presidente,e permette di presagire lo spirito propositivo elungimirante con cui condurrà l’incarico affidatogli».Con queste parole il presidente dellaCamera di Commercio di Catanzaro, PaoloAbramo, ha commentato l’elezione di Marco56- OC

Rubbettino alla presidenza dei Giovani Industrialicatanzaresi.«Marco Rubettino - ha proseguito Abramo - ,imprenditore di seconda generazione del GruppoRubbettino Industrie Grafiche ed Editoriali,porta avanti nel segno della continuità familiarel’impresa fondata dal padre, e condotta assiemea lui dal fratello Florindo, nome, anche il suo,ben noto nella grande famiglia Confindustriale,e non solo, per l’importante contributo apportato.Figli d’arte e imprenditori seri, seguono condedizione le orme del padre, che oggi sarebbeorgoglioso e fiero di toccare con mano il fruttodell’impegno e del sacrificio profusi nel tempo».Parole di augurio per un proficuo lavoro sonostate espresse dal presidente Abramo anche peril rinnovato Consiglio Direttivo composto da ottoelementi, che l’assemblea ha eletto in una rosadi quattordici candidati, per il prossimo triennio:Antonia Abramo, Marco Cerminara, GiovanniCusimano, Caterina Froio, Alessandro Genovese,Tiziana Muraca, Antonio Ranieri e MassimilianoSalvatori.«Auguro alla nuova squadra, formata da elementidi straordinaria qualità come si evince dailoro nomi, di portare avanti un proficuo lavoromantenendo sempre alto il nome dell’Associazioneche rappresentano ed elevato il livellodelle risposte che saranno chiamati a dare in unmomento così delicato per il nostro Paese e peril nostro territorio, in particolare. Un ringraziamentova - ha concluso il Presidente della Cameradi Commercio - a chi li ha preceduti, sottol’accorta guida del presidente uscente, AndreaAbramo, per il lavoro svolto con responsabilità,dedizione e grande senso di umanità».Rotary club Catanzaro -1951, Nicola Trapasso.Un incontro che non ha tradito la consolidatatradizione operativa che caratterizza il rapportodi collaborazione fra l’ente camerale e i distrettirotaryani. Al centro, infatti, della visita è stataposta la linea ideale che unisce l’ente presiedutoda Paolo Abramo ed i club attivi sul territorio, inuna sinergia che sempre si rinnova e si nutre dinuovi stimoli e proposte.«Ricevo con piacere le massime autorità del Rotaryclub distretto 2100. Il rapporto con i Clubattivi in città - ha affermato il Presidente Abramo-, presieduti oggi dai valentissimi Manlio Paonessae Roberto Mellea, preceduti a loro volta,rispettivamente, dagli altrettanto pregiati UmbertoPlaty e Rocco Reina, è, fuori di ogni retoricae formale cerimoniale, un rapporto di collaborazionefattiva, che si fa carico di individuareeccellenze e affrontare sul territorio argomentimeritevoli di attenzione. A giorni - ha anticipatoAbramo - annunceremo una nuova iniziativa,ad esempio, non a caso programmata da tempocon il dottor Paonessa nel campo dell’economiasociale, che si svolgerà in parte in città, in partein un’area interna del comprensorio provinciale,a testimonianza del fatto che le attività di collaborazionesono costanti, originali e di grandesensibilità».«Il nostro emblema è un ingranaggio, che vuoleintegrarsi con gli altri ingranaggi attivi nella societàper creare meccanismi funzionanti e benoleati - ha affermato il governatore del distrettorotariano 2100, Marcello Fasano parlando conil Presiente Abramo -. Questa è una terra bellissimae accogliente, scoprirla per me in questosoggiorno è stato davvero sorprendente: l’auspicioè di continuare nel tempo a collaborare».INCONTRO TRA ABRAMO E I VERTICIDEL ROTARY CLUB DISTRETTO 2100stato un incontro cordiale e propositivo quellotenutosi fra il Presidente della Camera diÈCommercio di Catanzaro, Paolo Abramo, ed ivertici del Rotary club distretto 2100, nella salettariservata agli incontri istituzionali al primopiano dell’Ente camerale. Alla visita di cortesiaa palazzo Grimaldi Montuoro hanno partecipatoil governatore del distretto rotariano 2100,Marcello Fasano; il tesoriere distrettuale, MassimoBaldi; l’assistente del governatore, GiovanniPetracca; il presidente e il past president delRotary club Catanzaro-1951, Roberto Mellea eUmberto Platy; il presidente e il past presidentdel Rotary club Catanzaro -Tre colli, Manlio Paonessae Rocco Reina; il segretario esecutivo delOC - 57

NEWSA PALUMBO IL PRIMO SNOWPARKDEL SUD ITALIAVillaggio Palumbo, grazie all’impegnoA preso lo scorso anno dalla gestione del resort,sta prendendo forma il primo snowpark delsud Italia, il “South Park”. A darne notizia è l’associazionesportiva “Catanzaro Snow Riders”.«In settimana sono stati effettuati i primi lavoriin terra che ci regaleranno un’area dedicatasolo ed esclusivamente allo snowboard che stasorgendo sotto la seggiovia con un’incantevolevista sul lago Ampollino - si legge nella nota-. Sono già concluse le forme di due table jumpe due straight jump di dimensioni davvero notevoliper favorire i salti sia ai più esperti cheai principianti. Inoltre accanto i kicker verrannoeretti alcuni terrazzamenti per il posizionamentodi numerosi rail e box. Ora non resta cheaspettare la neve in modo che possa ricoprirequesti lavori davvero straordinari. Vogliamoringraziare la famiglia Scalise che nonostantele recenti delusioni per l’esclusione dai finanziamentiregionali non ha smesso di investire nellamontagna e nel turismo montano, regalandocicosì uno snowpark che non ha nulla da invidiarea quelli del nord Italia. Ricordiamo - si legge ancoranel comunicato dell’associazione “CatanzaroSnow Riders” - che l’ingresso al park saràregolato da norme severissime e ci sarà l’usoobbligatorio del casco, tutto questo per surfare,saltare e divertici in totale sicurezza. Grandi novitànon solo per gli snowboarder a VillaggioPalumbo, ma anche per gli sciatori. Sono infattitantissimi i lavori di ammodernamento di tutte lepiste presenti nella stazione, oltre alla creazionedi una nuova area dedicata al campo scuola el’acquisto di nuovi cannoni per l’innevamentoartificiale. Questo a dimostrazione che chi credein un progetto non si ferma davanti a nulla.La Sila ha un potenziale infinito e la nuova stagionene darà un assaggio».SOFTWARE DI GESTIONE MADE INCATANZARO PER LA LEGA VOLLEYSERIE A MASCHILEcatanzarese il software di gestione di cartellaÈ clinica medico sportiva adottata dalla LegaVolley Serie A Maschile. L’applicativo che dalprimo ottobre gestirà i dati clinici di oltre 300atleti professionisti di A1 ed A2 per le stagioni2012/13 e 2013/14 è stato progettato e sviluppatoad hoc da due giovani “figli” dell’Università“Magna Graecia” di Catanzaro, GiuseppeMazza di anni 28 laurea in Ingegneria Informaticae Biomedica e studente del CDLS in IngegneriaBiomedica, Giovanni Giuliano, 22 anni studentein Ingegneria Informatica e Biomedica esviluppatore freelance.L’applicativo, presentatoa Rimini in occasione dell’8° Congresso Nazionaledell’Associazione Medici Italiani del Volleynasce dall’intuizione del presidente dell’associazioneAntonio Ammendolia, docente dell’Ateneocatanzarese e responsabile medico dellaVolley Tonno Callipo, costituisce un innovazionedi rottura nel settore. La Lega Volley che ha subitoaccolto favorevolmente l’iniziativa, introducendol’utilizzo del software obbligatorio da regolamento,oggi è la prima lega professionistaad aver adottato uno strumento di tale innovativitàche si pone inevitabilmente come apripistanel campo informatico-medico-sportivo. Il softwaredistribuito da una società con sede a Settingiano,è un importante strumento informaticoche consente di avere un quadro clinico sempreaggiornato degli atleti con le funzioni principalidi compilazione della cartella clinica in forma-58 - OC

to elettronico, implementabile, modificabile eaggiornabile direttamente via web. Il progettoha come “Core” un Framework Open Sourceanch’esso “Made in Calabria” sviluppato daAntonio Oliverio, presidente dell’AssociazioneGiovani Ingegneri della Provincia di Catanzaroe dal suo staff tecnico.studentessa del “De Nobili” hafrequentato il terzo anno di corsopresso l’Avon Grove CharterSchool in PennsylvaniaSi chiama Silvia Gigliotti la ragazza originariadi Serrastretta (CZ) studentessa della secondaclasse del Liceo Artistico “G. De Nobili”di Catanzaro che, grazie alla vincita di un concorsogestito da “Intercultura” e bandito da TelecomItalia, ha potuto frequentare il terzo annodi corso presso l’Avon Grove Charter School inPennsylvania (USA). La ragazza ha soggiornatoall’estero ospite di una famiglia americana ed hafrequentato il terzo anno di studi a partire dall’iniziodell’anno scolastico 2011/12. Le difficoltànon sono mancate specie nell’ambito linguisticoe nell’ambientazione al sistema scolastico americano,molto diverso da quello italiano. I giudizidegli insegnanti delle varie discipline, fin dall’iniziosono stati apprezzabili e, alla fine, Silvia haterminato gli studi conseguendo il diploma di finecorso, raggiungendo, in quasi tutte le discipline,il massimo dei voti. Durante l’anno scolasticotrascorso, il professor Francesco Marascio confunzione di tutor ha seguito la studentessa mantenendoi contatti con la scuola di provenienza emonitorando il percorso formativo nelle diversediscipline e nella diversità degli insegnamenti.L’esperienza formativa è stata realizzata graziealla mobilità studentesca all’estero è promossadalla Comunità Europea e rientra nella nuova riformadella scuola secondaria di secondo grado.Fonte: www.catanzaroinforma.itAnalisi della Coldiretti: il 61%degli italiani risparmia sul cibo.Il 6% non arriva a fine meseSei italiani su dieci (61 per cento) hanno tagliatola spesa per effetto del crollo del potered’acquisto, mentre un 6 per cento non riescead arrivare a fine mese. E’ quanto emerge daun’analisi Coldiretti/Swg sui dati Istat relativi alreddito e risparmio delle famiglie nel secondotrimestre del 2012. La crisi ha svuotato - sottolineaColdiretti - il carrello della spesa con uncrollo degli acquisti di latte del 7 per cento e diolio del 5 per cento, ma anche di pesce (-4 percento), carne di maiale e vino (-2), frutta, pasta ecarne di manzo (-1).Proprio per effetto del calo del potere d’acquisto,sono costretti a fare lo slalom tra gli scontiben il 62 per cento degli italiani che vanno acaccia di offerte speciali tra le corsie dei supermercatipiu’ che in passato mentre circa la meta’dei consumatori (49 per cento) fa addirittura laspola tra diversi negozi per confrontare i prezzipiu’ convenienti. Tra le tendenze emergenti sievidenzia l’aumento di quanti acquistano prodottilocali (40 per cento) e scelgono solo frutta everdura di stagione (50 per cento) magari senzaintermediazione con un balzo record del 23 percento in un anno degli acquisti fatti direttamentedal produttore, resi possibili dalla rete degliagricoltori di Campagna Amica. Il risultato e’che nonostante gli impegni della vita modernaper la prima volta rispetto al passato - concludela Coldiretti - si inverte la tendenza con il 57 percento degli italiani che dedica piu’ tempo a farela spesa secondo l’analisi Coldiretti/Swg.OC - 59

LE SOCIETÀ PARTECIPATES.A.CAL. SPALAMEZIA EUROPA SPAINFOCAMERE SCPATECNO HOLDING SPACOMALCA SRLRETECAMERE SCRLDINTEC SCARL - CONSORZIOPER L'INNOVAZIONE TECNOLOGICACOSER SCARLAGROQUALITÀLAMEZIA SVILUPPO SCARLCONSORZIO PER LO SVILUPPO INDUSTRIALEDELLA PROVINCIA DI CATANZAROISNART SCPAECOCERVED SRLBORSA MERCI TELEMATICA SCPATECNOCAMERE SCPAUNIONTRASPORTI SCARL1862-2012150° ANNIVERSARIO

COMPONENTI GIUNTA ECONSIGLIO CAMERALEPAOLO ABRAMOPresidente - IndustriaANTONIO MAURIVice Presidente - ArtigianatoROSARIO CALABRESEConsigliere - Credito e AssicurazioniDANIELA CARROZZAConsigliere - CommercioDANIELE MARIA CIRANNIConsigliere - Organizzazioni sindacaliLUIGI COSTAConsigliere - Associazione ConsumatoriPIETRO GAGLIARDIConsigliere - Servizi alle impreseGIUSEPPE GIGLIOConsigliere - CommercioANTONIO GREGORIANOConsigliere - TurismoDARIO LAMANNAComponente Giunta - IndustriaAGOSTINO LONETTIConsigliere - CommercioMARIO MAIORANAConsigliere - AgricolturaRAFFAELE MOSTACCIOLIConsigliere - ArtigianatoFLORIANO NOTOConsigliere - Servizi alle impreseSANDRA PASCALIConsigliere - AgricolturaGIUSEPPE PELLEGRINOConsigliere - CooperazioneDANIELE ROSSIConsigliere - IndustriaROLANDO SALVATORIConsigliere - ArtigianatoALBERTO STATTIComponente Giunta - AgricolturaPIETRO TASSONEConsigliere - CommercioFRANCESCO VIAPIANAComponente Giunta - CommercioROSALBINO VITERBOConsigliere - Servizi alle impreseCOLLEGIO REVISORI DEI CONTIMARIO ANTONINI PresidenteVINCENZO CURCIOALBERTO FRANCESCO DE SIMONESEGRETARIO GENERALEMaurizio FerraraVICE SEGRETARIO GENERALEStefania CelestinoSEDI CAMERALISEDE CENTRALEVia Menniti Ippolito, 16 - 88100 CatanzaroCentralino 0961.888111 - Telefax 0961.721236ORARIO APERTURA AL PUBBLICO- dal lunedì al venerdì 9.00-12.30- martedì e giovedì 15.30-17.00SEDE DECENTRATAVia Perugini - 88048 - Lamezia TermeTel. 0968.464601ORARIO APERTURA AL PUBBLICO- lunedì, mercoledì e venerdì 9.00-12.00UFFICI SEDE CENTRALEPresidenzatel. 0961.888237 - fax. 0961.888227Segreteria Generaletel. 0961.888206 - fax. 0961.721236Vice Segretario Generaletel. 0961.888256Gestione provvedimentitel. 0961.888214 - fax 0961.888236Affari generalitel. 0961.888225/219Bilancio e contabilitàtel. 0961.888231Gestione economica del personaletel. 0961.888226Tributitel. 0961.888279/233Provveditoratotel./fax 0961.888239Ufficio Legaletel. 0961.888253Promozione a supporto Azienda Speciale“Promo Catanzaro” - Ufficio di Progettotel. 0961.888238Statistica, Studi, prezzi e tariffetel. 0961.888253/201Dirigente-conservatore registro impresetel. 0961.888256Registro Imprese, Albi, Ruoli e Commercio Esterotel. 0961.888207Artigianato e violazioni amministrativetel. 0961 888235Metrologia, Vigilanza e Servizi Ispettivitel. 0961.888332/258Conciliazione, Arbitrato, Tutela del Consumatore,Marchi e Brevetti, Protesti e Sanzioni amministrativetel. 0961.888286/271Ambientetel. 0961.888294/217