numero 5 anno 2012 - CCIAA di Catanzaro - Camera di Commercio

Fig.1 - Ns. Rielaborazione sul modello PCMsi presenterà la necessità di rivederee rimodulare alcune azioniche “sulla carta” sembravanoidonee, ma che dal punto divista pratico presentano talunedifficoltà. Una volta ottenutii risultati dello studio di fattibilitàed eventualmente dopoaver corretto gli scostamentirilevati, il passaggio successivosarà quello di realizzare il PianoStrategico di Sviluppo. In questafase, viene sposata appienola metodologia del ProjectCycle Management, strumentomolto utile ai fini della correttae completa stesura del pianostrategico, in quanto idoneo afar comprendere l’evoluzionedel progetto secondo una logicacircolare 13 . In questa fase,toriale; nella figura viene presentata un percorsodi azione che - confrontandosi con le dimensionichiave presenti in qualsiasi progetto di svilup-verificando la coerenza del Piano Strategico ri-il monitoraggio (in itinere), fungerà da feedbackpo territoriale - esprime attraverso un approccio spetto a quanto definito nelle fasi precedenti esequenziale la logica di un possibile modello di rispetto ai risultati dello studio di fattibilità.intervento di sviluppo locale, nel quale evidenti Seguono, dunque, le fasi di conversione delleappaiono le relazioni di mutuo collegamento. Il istanze presentate in progetti concretamentemodello del Project Cycle Management - accreditatonel 1992 dalla Commissione Europea quale entrambi i casi il monitoraggio sarà comunquerealizzabili e quindi l’attuazione degli stessi. Inmetodologia per lo studio, la realizzazione ed il presente al fine di assicurare la coerenza rispettomonitoraggio di progetti aderenti agli obiettivi al Piano Strategico e l’eventuale revisione deglidella Commissione stessa - è stata la base per la aspetti più marginali del progetto. La fase finaleè rappresentata dall’audit esterno che avràrielaborazione del modello di sviluppo localepresentato. Partendo dal PCM, il modello in oggettovuole porre il suo focus sulla fase ideativa e progetto realizzato rispetto agli obiettivi attesi,il compito di verificare gli effettivi risultati delsu quella di monitoraggio.eventualmente fornendo informazioni utili perNello schema presentato, la condicio sine qua i futuri progetti.non per intervenire in modo efficace sullo sviluppodi un territorio e per stimolarne il muta-Il modello presentato presenta indubbiamente4. Limiti ed opportunità di azionemento sociale è dunque la raccolta delle istanze talune criticità, la prima delle quali fa riferimentoalle modalità organizzative dello sviluppo,dal basso, attraverso la costituzione di TavoliPartecipativi che riuniscano tutte le espressioni ossia alle tematiche di governance discusse. Ladella comunità locale, a partire dai comitati costituitiad hoc per la salvaguardia del territorio, utilizzare un approccio di sviluppo partecipatoconcertazione, nel momento in cui si decide dipassando per le imprese, le associazioni, i sindacati,fino ai gruppi informali. Sin dal principio imprescindibile, ma da saper gestire. Ciò che av-secondo una logica bottom up, è una condizioneè utile tenere presente la necessità di verificare viene, ad esempio, nella prima parte del modello,in cui si afferma la necessaria connessione fraex ante la fattibilità delle proposte avanzate insede di tavoli partecipativi, per cui una volta definitele aree di priorità sulle quali operare ed in-possibile riportato anche nelle fasi successive allaEnte e Comunità locale, dovrebbe essere il piùdividuate le azioni da realizzare, sarà necessario raccolta delle istanze locali. Tuttavia questo nonavviare uno studio di fattibilità, al fine di comprenderese l’intervento di sviluppo sia sosteni-attori che hanno seguito la fase concertativa nonsempre avviene, poiché può accadere che alcunibile non solo dal punto di vista economico, ma seguano quella di gestione14. Esistono anche altristrumenti meno formali (in quanto non pre-anche da quello sociale ed ambientale. Durantequesta fase il collegamento con i tavoli partecipativisarà molto forte in quanto probabilmente o dei PIT quali i Laboratori di Urbanisticavisti da una normativa) e più flessibili dei GALPar-44 - OC