numero 5 anno 2012 - CCIAA di Catanzaro - Camera di Commercio

PROFILIdi Emanuele VivaldiSelf made manImprenditore 2.0Quali le motivazioni che spingono a investire ipropri risparmi per un’attività non priva diostacoli? Le ragioni sono molteplici: la voglia diesprimere la propria capacità, la voglia diriscatto e il sogno di creare un businessDeterminare cosa distingueun’azienda di successoda un’altra nonè semplice. Numerose sono levariabili in gioco e tali e tantielementi non facilmente classificabili.Ciò nonostante, inlinea generale, si può prenderein considerazione alcuni elementi,personali e non, e provarea trarre un profilo dell’imprenditoredel terzo millennio.Di primo acchito l’imprenditorenasce come imprenditoreindividuale, spesso dopo unaesperienza pluriennale in altreaziende, dopo la quale decidedi “mettersi in proprio”, (praticamolto diffusa nel settoreedile, solitamente dopo averconseguito la licenza media).Solo una piccola parte provieneda un’esperienza di disoccupazione(in particolareper il settore del commercio edell’industria), mentre significativaè la percentuale di studentiche, ultimata l’esperienzascolastica, decidono di intraprendereun’attività nel settoreterziario. Ma cosa crea lo stimoloper diventare imprenditori?Quali sono le motivazioniche spingono ad investire ipropri risparmi per una nuovae rischiosa attività non privadi ostacoli? Le ragioni sonomolteplici: in primo luogo lavoglia di poter esprimere lapropria capacità e professionalità,a volte la voglia di riscattoe il sogno di creare un businessin un settore, un luogo o perun prodotto. La storia è pienadi splendide storie di made selfman. Ma non tutti nascono odivengono imprenditori. C’èchi ha il senso per gli affari, iltalento, chi intuisce il bisognodel mercato, chi per necessitàe chi, semplicemente, ci prova.È chiaro che il vero imprenditorenon è colui che crea un’attivitàe chiude dopo tre mesi,ma chi riesce, con il tempo, aconsolidare la clientela, a resistereai periodi di recessionee a proseguire mantenendo laredditività. E non sempre lefigure dell’imprenditore e delmanager sono state accompagnateda aggettivi lusinghieri.Oltre a spiccate capacità gestionalisono necessarie unacapacità di negoziazione, dicontrattazione e di persuasione,per la ricerca di risorse, prodottie collaboratori; e tali dotisi sviluppano, principalmente,con l’esperienza sul campo. Daqualche anno l’imprenditoreha la possibilità di gestire tuttoin maniera autonoma e veloce:visure, estratte, ricerche, certificati,vendite on-line sonosolo alcuni dei risultati ottenibilicon un semplice click. Unanuova generazione dei click,appunto 2.0, con la possibilitàdi fruire di una serie di mezzie sistemi che, in pochi secondi,permettono di accederea numerosi contenuti senzaparticolari costi. Cosa rende,quindi, diverso il “vecchio”imprenditore dal nuovo? Certamentela visione globale. Untempo la piccola impresa era,spesso, gestita avendo contattodiretto con il cliente; oggi, adesempio con le vendite ondine,il contatto è solo virtualequasi spersonalizzato ma si22 - OC