2012 Relazione di Missione - ActionAid

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INDICEIntroduzione 2Identità 3 Visione e missione 3 Caratteristiche distintive 3 I principi 3 Approccio 3 ActionAid a livello Internazionale 4 ActionAid in Italia 4 I valori 5Macro Obiettivo 1 – Contribuire al cambiamento delle ingiustizie nel 6mondo Raccolta fondi 6 Risorse acquisite 7 Attività di programma all’estero 8 Attività di programma in Italia 14Macro Obiettivo 2 – Essere un’organizzazione capace di sostenere il 20cambiamento desiderato Organi di governance: funzione, struttura e attività 20 Le risorse umane e la struttura italiana 22 Servizi interni e informatici 23 Risorse spese 24 Proposta di destinazione del risultato di gestione 24ANNEX Box 5x1000 – Utilizzo dei fondi provenienti da 5x1000 25INTRODUZIONELa crisi economica dell’Eurozona ha rappresentato anche per ActionAid Italia uncontesto difficile in cui lavorare anche se non sono mancati successi importanti,soprattutto in termini di mobilitazione delle persone.Nel corso del 2012 l’Italia ha visto crescere i dati relativi alla disoccupazione (ladisoccupazione giovanile in particolare ha raggiunto il 32%), un numero sempremaggiore di aziende ha cessato la propria attività e la classe media italiana stasubendo le conseguenze negative della crisi economica in maniera sempre piùprofonda. Sebbene la situazione italiana non sia così grave come quella greca,ActionAid Italia nel 2012 ha subito un impatto soprattutto in riferimento alreclutamento e mantenimento dei propri sostenitori paganti, mentre è riuscita acrescere molto nel numero di simpatizzanti, tra l’altro anche grazie ad unacoerente attività sul territorio dei propri soci, sempre più attivi nell’impegnoprogrammatico oltre che nel ruolo di governo dell’associazione. I risultati diActionAid in relazione all’esercizio 2012 riflettono la crisi economica sebbene lacapacità di reazione dell’organizzazione anche sul piano economico sembra nelcomplesso maggiore della media di altre realtà del panorama nazionale, grazieanche a precedenti investimenti e ad uno sforzo continuo in termini didiversificazione delle fonti di entrata e di riconoscibilità.È pure vero del resto che all’instabilità economica si aggiunge - per completare ilquadro del contesto in cui si inserisce il quadro delle attività di ActionAidriportate in questo documento – l’instabilità politica: nella seconda partedell’anno la crisi di rappresentanza dei tradizionali partiti politici è statagiudicata con preoccupazione dagli osservatori internazionali in quantoconsiderata un’ulteriore minaccia alle possibilità di ripresa economica. Inparticolare la mancanza di fiducia dei cittadini verso le istituzioni italiane si èrispecchiata nello scetticismo di creditori pubblici e privati che sostengono ildebito pubblico italiano a tassi di interesse molto alti.2ActionAid Italia ha adottato una strategia di comunicazione aggressiva,pianificando di investire più di altre organizzazioni in questo mercato cosìdebole, incluso in quelle aree in cui il ritorno potrà essere verificato solo nelmedio o lungo termine (brand, sviluppo locale anche attraverso l’impegnodiretto dei soci, 5x1000, finanziamenti pubblici, lasciti). Nonostante questedecisioni di investimento, il deficit previsto per fine anno non si è verificato. Sequesto può essere inteso come debole capacità di pianificazione, in realtà è da
ascriversi ad una pianificazione molto prudenziale che ora permetteall’organizzazione di continuare ad investire nonostante la difficile situazioneeconomica del resto del paese. Ci si aspetta quindi che quelle aree di attività -soprattutto a livello locale – i cui progressi attesi per il 2012 sono stati molto piùcircoscritti delle aspettative, possano nei mesi ed anni a venire procedere piùspeditamente e parallelamente a quella che ci auguriamo sia una possibileripresa dopo il lungo periodo di recessione che abbiamo tutti vissuto.Le sfide del 2013 rimangono pertanto molto simili a quelle con cui ci siamoconfrontati nel 2012 ed ActionAid Italia ha gli strumenti per resistere in questodifficile contesto aggravato dall’incertezza politica. Tra gli elementi di fiduciaacquisiti nel corso dell’annualità 2012 vanno segnalate le acquisizioni di nuovisimpatizzanti disponibili a mobilitazioni di campaigning e l’avanzamento di unasistematizzazione delle attività di programma pianificate a livello locale,entrambi requisiti fondamentali per un successo anche economico negli anni avenire.Visione e MissioneIDENTITA’La visione di ActionAid è di un mondo senza povertà e ingiustizia dove ognipersona possa godere pienamente dei propri diritti e la sua missione è di lottareal fianco delle comunità più povere e marginalizzate per permettere loro disuperare la povertà e di vincere l’ingiustizia sociale di cui sono vittime. Alcontempo opera affinché la società civile globale si mobiliti a favore dei dirittiumani fondamentali di ognuno eaffinché gli Stati e le loro istituzionisiano democratici e responsabili e I pilastri su cui si fonda ALPS:promuovano, proteggano e realizzino idiritti di tutti. Accountability Impegno per i diritti delle donneCaratteristiche distintiveIl legame tra povertà, esclusione socialee diritti umani costituisce il fulcrodell’approccio di ActionAid: la povertà eogni altra forma di ingiustizia ed Azioni mirate ad affrontare leasimettrie di potereImpegno critico ad apprenderedalle esperienze passateTrasparenzaMonitoraggio e Valutazione.3esclusione sociale non sono infatti una condizione naturale né un fallimentopersonale, ma la conseguenza della negazione e della violazione dei diritti umanifondamentali, perpetrate da chi ha più potere su chi ne ha meno.I principiALPS (Accountability, Learning and Planning System) è un sistema che delinea irequisiti, le linee guida e i processi chiave in tema di accountability all’interno diActionAid, non soltanto in termini di processi organizzativi per la pianificazione,il monitoraggio, l’elaborazione dellestrategie, le revisioni e l’audit finanziario,ma anche di atteggiamenti ecomportamenti che ALPS chiede dimettere in pratica quotidianamente,come organizzazione ma anche esoprattutto come persone che ne fannoparte.ALPS è pensato per accrescere laresponsabilità di ActionAid nei confronti ditutti gli interlocutori, garantire che lapianificazione partecipativa metta alcentro di ogni processo l’analisi dellerelazioni di potere e l’impegno nellarivendicazione dei diritti in particolaredelle donne e dei bambini.ApproccioL’Approccio basato sui diritti umani -Human Rights Based Approach (HRBA) –è l’approccio utilizzato da ActionAid per ilsuo lavoro ad ogni latitudine. ActionAidritiene che tale approccio, frutto di anni diesperienza che hanno visto il passaggioda un approccio essenzialmenteassistenzialista a uno basato sullaprotezione e promozione dei diritti umani,Nell’ambito dell’HRBA di AA sono 3gli assi principali d’interventoattraverso cui determinare ilcambiamento:sia la chiave per conseguire un cambiamento duraturo e sostenibile.empowerment: azioni volte adiffondere informazioni erafforzare competenze affinchési sviluppi la consapevolezza deipropri diritti e si acquisiscacoscienza critica per poterlirivendicare; campaigning: attività dimobilitazione, advocacy, lobbye comunicazione per ottenerecambiamenti strutturali e larealizzazione dei propri diritti;solidarity: azioni in solidarietàattraverso cui mobilitare lasocietà civile, inclusi i sostenitori,affinché aumenti la capacità dipressione nei confronti di chi èchiamato a rispettare,promuovere e realizzare i dirittiumani.
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