Noi CGT dicembre 2022

24
dicembre 2022
Notiziario interno riservato al personale
IL GIORNALINO

SOMMARIO
Qualsiasi curiosità, notizia o argomento vogliate proporre
a NOI CGT scriveteci all’indirizzo mail: noicgt@cgt.it
NOTIZIARIO INTERNO RISERVATO AL PERSONALE
PRIMO PIANO
5-6. Ecomondo di Rimini e Mytractor.com
7-8. L’unione tra i dealer, 100 volte Gallotta, Faustini sceglie KontrolON
e le demolizioni diventano Next Gen
FORMAZIONE
5. 7.
9-10. La formazione non si ferma, il Value Selling e il Knowledge
Program
11. Orientamento alla CGT e il Percorso Evolution
CGTE
12-14. La nuova filiale di Nerviano, eventi sostenibili, il Reminder Day
e il nuovo ecosistema digitale
CGT TRUCKS
15. Doppietta DAF al “Truck of the year”
GRUPPO TESYA
12.
13. 24.
16 - 23. Tour Beyond: tutte le foto
DIVISIONE ENERGIA
24-26. Tante novità piene di energia
NOLEGGIO
27. CGT ad “altà velocità”
AT HOME
28. Dall’album di famiglia
PREMIO DI STUDIO E PREMIO DI CREATIVITA’ “ING SERGIO BÖHM”
Congratulazioni e un ringraziamento speciale ai nostri giovani per la loro partecipazione entusiasta
all’edizione 2022 del Premio di Studio, così come alle ragazze e ai ragazzi di tutte le Società
del Gruppo Tesya per essersi impegnati con la consueta passione nel Premio di Creatività.
Attraverso il qrcode è possibile scoprire
i vincitori dei Premi e un estratto dei loro progetti
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EDITORIALE
A cura di Lino Tedeschi
Lino Tedeschi
Chairman e CEO del Gruppo
TESYA risponde alle domande
che avete condiviso durante
il #BEYONDTour:
cosa ci aspetta nel 2023,
“andando oltre”?
Il 2022 è stato un anno intenso,
ricco di grandi cambiamenti e bei
risultati e finalmente, è davvero
il caso di dirlo, siamo tornati
ad incontrarci in presenza con il
#BEYONDTour.
È stata una esperienza unica nel
suo genere: di tappa in tappa avete
condiviso tanta energia, entusiasmo,
anche molta curiosità su
cosa ci aspetta nel prossimo futuro,
“andando oltre”.
Abbiamo raccolto le domande
di comune interesse che ci avete
posto e le abbiamo condivise con
Lino Tedeschi, Chairman e CEO
del Gruppo TESYA. Ecco cosa ci
ha risposto:
D. Negli ultimi mesi abbiamo visto
per la prima volta TESYA sui
media. Continueremo ad avere
visibilità anche nel 2023?
R. Certamente. Nel 2022 abbiamo
lavorato per posizionare TESYA
sui media, soprattutto italiani,
e il riscontro che abbiamo avuto
è stato molto positivo. L’attività
di comunicazione continuerà e
nel corso del prossimo anno accenderemo
i riflettori anche sulle
Società del Gruppo, con una presenza
che si svilupperà sui media
nazionali e locali.
Questa è una novità importante
per noi, un cambio di passo che ci
permetterà di dare visibilità a tutti
i centri di eccellenza che abbiamo
nel mondo e di raccontare come
stiamo evolvendo nell’utilizzo
delle tecnologie, nello sviluppo di
soluzioni sempre più sofisticate e
innovative, nel disegno di percorsi
di crescita personalizzati per le
persone in tutta TESYA, nell’attenzione
all’ambiente.
D. Le nuove tecnologie stanno
entrando velocemente nel nostro
modo di lavorare. Quale beneficio
possono portare per noi
e per i nostri clienti?
R. Da alcuni anni e, in particolare,
dall’inizio della pandemia da
Covid 19, abbiamo sperimentato
come il mondo sia entrato in
una fase di profondi e velocissimi
cambiamenti da tanti punti di vista:
geopolitico, economico, della
salute e del benessere, delle persone
e dell’ambiente.
È ormai chiaro a tutti che le risor-
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Il giornalino

EDITORIALE
se che abbiamo a disposizione
sono limitate e che dobbiamo
imparare a fare di più con meno,
prendendo decisioni in modo
sempre più veloce e ponderato.
Operare con la massima efficienza
possibile è diventato
fondamentale: per proteggere la
redditività della propria impresa,
e per proteggere l’ambiente.
Il nostro ruolo di Partner è accompagnare
i clienti in questo
viaggio, sviluppando soluzioni
che li aiutino a trarre il massimo
vantaggio dalle nuove tecnologie
e dalla gestione dei dati. Il rental
service avanzato, il recycling, le
soluzioni per l’Asset Management
e quelle per la logistica
sono possibili grazie all’utilizzo
della Intelligenza Artificiale e
allo sviluppo di nostri software.
Per quanto riguarda i dati, oggi,
sono più di 27.000 le macchine
connesse che gestiamo in tutto
il mondo: un patrimonio di conoscenza
sui comportamenti di
utilizzo delle stesse che mettiamo
a fattore comune nei nostri
programmi di manutenzione
avanzata, per migliorare il nostro
modo di lavorare e quello
di tutti i nostri clienti attuali e
futuri.
D. Viene data una grande attenzione
al tema delle energie.
Quale futuro?
R. Le energie sono un tema centrale
per il Gruppo TESYA perché,
come già detto, il momento
storico nel quale operiamo
richiede una rapida transizione
verso il consumo a impatto
zero. È un tema che prendiamo
molto seriamente e che stiamo
approcciando da due punti di vista:
uno interno, con una strategia
ed un piano di investimenti
che ci porteranno a ridurre del
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EDITORIALE
40% le nostre emissioni di Co2
entro il 2030; l’altro esterno, per
essere pronti a offrire al mercato
dell’industria modalità di servizio
integrate ed innovative anche in
questo campo.
Oggi abbiamo già in essere alcuni
progetti pilota nel mercato italiano
dove, grazie anche ai fondi
del PNRR, ci sono opportunità di
intervento più favorevoli che in
altri paesi.
Nei primi mesi del 2023 daremo
forma giuridica ad una società interamente
dedicata alla transizione
energetica con un piano di sviluppo
che prevede acquisizioni a
breve termine.
D. Su quali forme di energia intende
investire TESYA?
R. L’attività e il monitoraggio che
stiamo conducendo ormai da dieci
anni su questo tema ci dicono
che la cogenerazione è ancora
lo strumento oggi più efficace
per creare efficienza e ridurre le
emissioni. Vediamo un andamento
positivo fino almeno al 2025,
se non sino al 2030, e su questo,
e sulla sua evoluzione, continueremo
ad investire, con focus, per
esempio, sulle tecnologie che utilizzano
il biogas.
In parallelo, abbiamo iniziato a
lavorare sulle soluzioni legate
all’elettrificazione: pannelli solari,
sistemi di accumulo a batteria,
pompe di calore. Parte dei nostri
investimenti sono già indirizzati
in questa direzione.
ancora più in evidenza l’importanza
e l’investimento concreto
che stiamo facendo nella crescita
e nello sviluppo delle persone.
Nel 2022 abbiamo superato le
100.000 ore di formazione.
A partire dal 2023 lavoreremo
all’ampliamento delle ore erogate
e alla creazione di percorsi di
sviluppo personale, con attenzione
sia alle competenze tecniche,
sia alle competenze relazionali
come le modalità di rapporto con
i clienti, l’approccio consulenziale,
la capacità di essere flessibili
e aperti al nuovo, caratteristiche
che saranno sempre più importanti
nel nostro lavoro. Avremo
poi corsi dedicati in modo trasversale
a tutte le figure professionali:
venditori, manager, tecnici,
specialisti.
Alcuni di questi percorsi sono
nati proprio da vostre richieste
specifiche: durante le Survey
condotte nel 2020 e nel 2021 ci
avevate chiesto una comunicazione
più aperta, più innovazione e
inclusività e lo sviluppo di questi
ambiti è stato e sarà uno delle nostre
priorità nei prossimi anni.
Rinnovo a Voi e alle Vostre famiglie
i più sinceri auguri di Buone
Feste e di un Buon Anno in salute
e ricco di soddisfazioni.
Lino Tedeschi
D. Abbiamo sentito parlare tanto
di “over training” per le persone.
Cosa significa?
R. La formazione delle persone
è sempre stata un punto centrale
nella nostra storia e parlare di
“over training” significa mettere
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Il giornalino

PRIMO PIANO
CGT IN VERSIONE
“GREEN” ALL’ECOMONDO DI RIMINI
Una partecipazione “senza ferro”
per candidarsi come “solution
provider end to end” nella
gestione e valorizzazione dei rifiuti
e delle biomasse.
Lo scorso novembre CGT ha
preso parte alla 25° edizione
Ecomondo di Rimini, la fiera internazionale
di riferimento per
la transizione ecologica e i nuovi
modelli di economia circolare e
rigenerativa, senza portare “ferro”,
rinunciando cioè all’esposizione
dei mezzi, se si esclude
il Terminator Komptech 5000S
E-mobile, il primo trituratore
totalmente elettrico e semovibile
con batteria, esposto in area
esterna.
La promozione delle attività
aziendali e delle numerose novità
di prodotto è stata quindi
affidata principalmente a installazioni
multimediali, animazioni
e video che hanno accompagnato
le oltre 140 imprese che hanno
visitato lo stand alla scoperta
delle “Soluzioni che generano valore
e sostenibilità”.
Una scelta controcorrente e innovativa,
nel solco di una filosofia
improntata sempre più al rispetto
dell’ambiente e alla ricerca di
soluzioni green in ogni ambito di
attività.
Fulcro della partecipazione CGT
è stato il nuovo segmento del
recycling, nato all’interno della
divisione movimento terra, attraverso
cui CGT si candida sul
mercato come “Solution provider
end to end” nell’intero ciclo di gestione
e valorizzazione dei rifiuti
e delle biomasse.
L’ambizione è quella di proporre
prodotti e soluzioni per coprire
l’intera catena del valore del
Cliente: dalla movimentazione con
le macchine Caterpillar Next Generation,
al trattamento con le
macchine mobili o gli impianti
fissi Komptech, passando per la
produzione di biogas e l’upgrading
per ottenere biometano, in
collaborazione con partner specializzati,
fino alla generazione
di energia sostenibile grazie alla
cogenerazione “chiavi in mano” e
su misura per ogni esigenza.
A queste soluzioni si aggiungono
sistemi di monitoraggio all’avanguardia
che consentono di verificare
la produttività, i consumi
di carburante ed energetici così
come le emissioni di CO 2
delle
singole macchine, di intere flotte
e degli impianti industriali o di
cogenerazione.
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PRIMO PIANO
MYTRACTOR.COM, L’USATO È DI GRUPPO
La piattaforma web mette a fattore
comune le macchine dell’usato
del Gruppo TESYA, facilitando
il lavoro di commerciali
e tecnici e offrendo un servizio
ancora più completo ai Clienti.
Ci siamo fatti raccontare da Luigi
Barbè, responsabile delle attività
noleggio e usato di CGT,
qualcosa di più sulla piattaforma
mytractor.com, uno strumento in
continua evoluzione.
In cosa consiste Mytractor.com?
A chi è rivolta?
Mytractor.com è un contenitore
di tutte le macchine usate che
operano nel movimento terra
delle società del Gruppo TESYA,
da CGT a Teknoxgroup, da Finanzauto
a STET. Presto ospiterà
anche i camion di CGT Trucks e
i carrelli di CLS. Al suo interno
sono quindi presenti i mezzi che
provengono dalle permute, dalle
attività di acquisto e dalle flotte
noleggio.
In CGT è Matteo Nardella che
gestisce il listino e si interfaccia
con i colleghi internazionali di
TESYA.
Mytractor.com è uno strumento
in continua implementazione,
molto utile per il personale interno
e, essendo una piattaforma
aperta, anche per tutti i nostri
Clienti.
Quali sono i vantaggi principali?
Mytractor.com è una vetrina per il
nostro usato: serve per fare economia
di scala, mettere a fattor comune
le risorse del Gruppo e, allo
stesso tempo, aumentare il menù
di offerta per il Cliente finale.
Dal punto di vista interno facilita
la gestione delle attività del
personale tecnico e commerciale.
Penso ad esempio alla condivisione
di foto e materiali con i
Clienti, al caricamento delle opzioni,
alla formulazione delle offerte,
alla gestione dei rapporti di
ispezione.
Per quanto riguarda l’esterno, offre
alle aziende una panoramica
completa del nostro mondo usato.
Garantisce un menù di offerta
più vasto e, di conseguenza, semplifica
la ricerca della macchina
di cui hanno bisogno, perché permette
loro di spaziare tra le soluzioni
delle diverse Società.
Inoltre, una volta al mese i dealer
mettono in evidenza le proposte
più interessanti, un’occasione
promozionale per favorire l’incontro
tra domanda e offerta.
Le stesse macchine sono proposte
da tutte le aziende del gruppo
sia sui social, sia tramite una
mail inviata ai clienti.
Come è stata la risposta da parte
dei Clienti?
Osservando i numeri direi più
che buona. Nel 2022 le visite alla
versione italiana di Mytractor.
com si aggirano intorno alle 59
mila, con una durata media di
connessione che sfiora il minuto,
in crescita rispetto allo scorso
anno a dimostrazione di un aumento
della qualità degli utenti.
Il pubblico che si è collegato
alla versione italiana è per il 97%
proveniente dal nostro Paese ma
abbiamo registrato visite anche
da Stati Uniti, Romania e in misura
minore dall’Egitto. A livello
globale, comprendendo quindi
le visite sulle versioni di tutte
le Società del Gruppo, la riflessione
che emerge è un sensibile
incremento nella qualità dei visitatori,
a dimostrazione di come
Mytractor.com stia diventando
uno strumento di rilievo per il
mondo dell’usato a livello internazionale.
Come si svilupperà in futuro?
Mytractor.com è in continua implementazione.
Nell’ambito del
programma TESYA Evolution
2025 stiamo lavorando in collaborazione
con una società di
software spagnola per rendere
questo strumento ancora più
evoluto, con una nuova veste
grafica e ricco di contenuti multimediali
per offrire ai Clienti una
“experience” efficace per il loro
business. Ugualmente, Mytractor.com
sarà strategico per consolidare
le sinergie di Gruppo.
Il nostro obiettivo è quello di
diventare il più grande rivenditore
di usato a livello europeo
e Mytractor.com sarà uno degli
strumenti chiave per raggiungere
questo ambizioso risultato.
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PRIMO PIANO
L’UNIONE TRA DEALER FA LA FORZA
Si può fare squadra anche tra dealer
di Paesi diversi, supportandosi
a vicenda nei momenti di emergenza.
Un esempio di questa collaborazione
è avvenuto lo scorso ottobre,
quando Mantrac Group, dealer
Cat® operante principalmente
in Africa, ha avuto alcune difficoltà
nel trasporto di due pale sotterranee
da miniera R1700.
Durante un trasferimento per alcuni
lavori da effettuare in Egitto,
infatti, l’agenzia incaricata del
trasporto non è riuscita a scaricare
dalla nave una delle due pale
nel porto di Alessandria d’Egitto a
causa di problematiche tecniche.
La nave ha successivamente fatto
scalo a Salerno, dove è stato
richiesto l’aiuto di CGT per cercare
di risolvere il problema. Un
intervento d’emergenza che ha
coinvolto lo specialista di prodotto
Nicolò Cristiani, il tecnico della
filiale di Milano Angelo Bonacina,
con esperienza su questo tipo di
macchine, e il tecnico della filiale
di Caserta Pasquale Lanzillo.
Nonostante il poco tempo a disposizione,
l’intervento di assistenza
sulla pala sotterranea è andato a
buon fine e sono state risolte le
problematiche che ne impedivano
l’accensione e la partenza.
FAUSTINI SCEGLIE KONTROLON
Sono sempre più numerose le
aziende che decidono di affidarsi
al sistema KontrolON per il
monitoraggio degli impianti industriali
da remoto e in tempo
reale.
Uno degli ultimi esempi riguarda
il Gruppo Faustini che ha scelto
questa innovativa soluzione CGT
per l’esigenza operativa di gestire
e uniformare tutte le piattaforme
di controllo delle macchine
operatrici e degli impianti di proprietà.
Grazie all’utilizzo di KontrolON
il Cliente può acquisire su un’unica
dashboard le singole voci di
spesa, come il gas, la luce, il gasolio
e le ore lavorate, e risalire
in tempo reale al costo per tonnellata
prodotto e, in generale, al
costo effettivo del proprio ciclo
operativo o dell’impianto produttivo.
Inoltre è possibile monitorare
anche le emissioni di CO2 e
quindi l’impatto ambientale della
produzione.
Inoltre KontrolON lancia degli
alert nei casi in cui l’impianto non
sia performante o non rispetti le
soglie minime attese, richiamando
l’attenzione degli operatori
e permettendo di effettuare un
controllo immediato.
Grazie al monitoraggio in tempo
reale dell’intero ciclo produttivo,
il Cliente può determinare in anticipo
i propri margini operativi
e permettersi di lavorare a preventivo
e non a consuntivo, riducendo
gli sprechi e gestendo nel
modo migliore le risorse.
100 VOLTE
GALLOTTA
Francesco Gallotta, titolare del
Gruppo Gallotta, storico Cliente
CGT, ha “festeggiato” la ragguardevole
cifra di cento macchine
“core” Caterpillar acquistate nel
corso della sua più che ventennale
attività aziendale.
Per celebrare questa fedeltà al
brand, i suoi figli gli hanno donato
un bellissimo mini escavatore,
naturalmente Cat®.
Nella foto Francesco Gallotta
con il nostro Lucio Zilli
NOI CGT 7

PRIMO PIANO
Dopo un lungo periodo di stallo,
negli ultimi tre anni il business
delle demolizioni è cresciuto in
maniera sensibile, grazie anche
alla politica dei benefici fiscali
del Governo che ha accelerato la
riqualificazione di numerosi edifici
commerciali, civili e aree industriali
sul territorio nazionale.
In questo contesto si sono inserite
Caterpillar e CGT, mettendo
a disposizione delle imprese
nuove soluzioni pensate ad hoc
per questa attività, che richiede
macchine più performanti e attrezzature
più pesanti.
Caterpillar ha recentemente lanciato
sul mercato una nuova linea
di prodotti UHD (Ultra High
Demolition) della famiglia Next
Gen, provvista di tutte le tecnologie
all’avanguardia. Create in
fabbrica appositamente per le
demolizioni, queste macchine
si fanno preferire a quelle nate
per un altro utilizzo e successivamente
customizzate. Inoltre,
grazie al braccio intercambiabile,
le macchine Next Gen per le demolizioni
possono diventare degli
escavatori altrettanto performanti
e quindi avere un doppio
utilizzo.
Da parte sua CGT ha compreso
per tempo la rinascita del settore,
anticipando gli ordini alla
Casa Madre in modo da avere
uno stock di macchine già pronto
per venire incontro tempestivamente
alle richieste in continuo
aumento dei propri Clienti.
I mezzi da demolizione Next Gen
immessi da Caterpillar sul mercato
italiano variano per grandezza
a seconda delle necessità.
Nel 2022 sono stati venduti 4
escavatori 352 Cat® UHD, il più
imponente di questa nuova generazione
con le sue 70 tonnellate,
e 6 escavatori 340 Cat® UHD.
LE DEMOLIZIONI
DIVENTANO
NEXT GEN
Sebbene le macchine
Next Gen create in
fabbrica da Caterpillar
appositamente per le
demolizioni siano particolarmente
apprezzate,
ci sono alcune eccezioni
che confermano
la regola.
Una delle più interessanti
riguarda il Cliente
Despe che ha acquistato
un escavatore 6015
e lo ha fatto customizzare
per questa attività.
La particolarità del
6015 è che si tratta
della macchina da demolizione
più pesante
in Italia con le sue 320
tonnellate e con un’altezza
di circa 60 metri.
Despe ha dichiarato di
aver privilegiato Caterpillar
e CGT perché garantiscono
la massima
sicurezza sia per quanto
riguarda il prodotto
sia per l’assistenza sul
territorio.
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Il giornalino

FORMAZIONE
LA FORMAZIONE NON SI FERMA
Nonostante l’edificio del Centro
Scuola sia in fase di ristrutturazione,
una riqualificazione
finalizzata a rendere ancora più
efficiente e moderna la struttura
che si concluderà nei primi mesi
del 2023, le attività di formazione
non si sono fermate e sono
andate avanti in due diverse modalità.
Da una parte è proseguita la formazione
in remoto, implementata
durante il periodo di pandemia
e molto utile in determinate circostanze
per le lezioni teoriche.
Dall’altra, per consentire anche
le lezioni in presenza, è stata realizzata
una struttura alternativa
temporanea, grazie al noleggio
da parte di CGTE di due moduli
abitativi, trasformati in un’aula
climatizzata perfettamente funzionante,
che sostituirà almeno
in parte le 5 aule del Centro Scuola.
Anche la formazione pratica
è proseguita all’interno di una
delle due baie, mantenuta agibile
per tutto il periodo.
La formazione in CGT è proseguita
anche in collaborazione
con i partner. Dopo la lunga interruzione
causata dalla pandemia
sono infatti ripresi i meeting
formativi con Sandvik, presso
la sede irlandese dell’azienda, e
quelli con Komptech in Austria.
Dopo tre anni di fermo, poi, è
stato nuovamente organizzato
il meeting Caterpillar a Malaga
dedicato agli specialisti tecnici di
prodotto di tutti i dealer europei.
Il Gruppo TESYA si è presentato
in gran numero con 10 persone
tra CGT e le altre Società del
Gruppo.
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Il giornalino

FORMAZIONE
VALUE SELLING, PERCORSO FORMATIVO DEDICATO
ALLA STRUTTURA COMMERCIALE SERVICE MMT
Value Selling è un percorso di
formazione dedicato alla struttura
commerciale Service Movimento
Terra di CGT, pensato
per accompagnare il team nella
continua acquisizione delle competenze
commerciali di ruolo,
con un’attenzione particolare ai
comportamenti di relazione con
i Clienti.
Realizzato in collaborazione con
il partner INSIDEOUT, il corso ha
preso il via ufficialmente con il
Kick-off meeting dello scorso ottobre,
coinvolgendo 42 RTZ (consulenti
tecnici commerciali) e
7 RTC (Coordinatori dei consulenti
tecnici commerciali).
Un progetto formativo strutturato
che si sviluppa con l’alternanza
di giornate di presenza in aula
e momenti di incontro e discussione
online e che si concluderà
con il follow-up finale a marzo
2023.
Prima del kick-off meeting di ottobre,
Value Selling ha vissuto un
importante periodo di progettazione
suddiviso in due momenti:
• Focus group con gli RTC per
comprendere le sfide percepite
dagli RTZ nella loro attività
quotidiana sul campo e per
raccogliere le aspettative formative
da parte dei coordinatori;
• Affiancamenti sul campo dei
consulenti di INSIDEOUT con
alcuni RTZ per approfondire il
contesto, osservare dal vivo la
metodologia di lavoro e le logiche
di relazione con i clienti,
con l’obiettivo di raccogliere
gli spunti necessari utili al
progettare un corso ad hoc
per noi.
I macro temi trattati nel percorso
formativo sono e saranno: principi
di vendita consulenziale, skill
per argomentare con successo,
superare le obiezioni in fase di
trattativa e negoziare con profitto
raggiungendo un accordo win
- win che soddisfi tutti.
Ugualmente, gli RTC hanno affrontato
un percorso formativo
parallelo di due giornate, con
successivi follow-up, per lavorare
in questo percorso a stretto
contatto con i loro collaboratori.
KNOWLEDGE PROGRAM:
IL “VIVAIO” CGT PER FUTURI MANAGER
Ha preso il via a fine 2022 la prima
edizione del CGT Knowledge
Program. Si tratta di un talent
program strutturato, realizzato
in collaborazione con GI GROUP,
che si propone di reclutare giovani
laureati desiderosi di intraprendere
un percorso formativo
diversificato all’interno di CGT,
con l’obiettivo di diventare i manager
di domani.
Proprio la dinamicità è una delle
caratteristiche distintive del
Knowledge Program rispetto ai
percorsi formativi di inserimento
più tradizionali. In questo talent
program il reclutamento è aperto
a studenti con differenti titoli
accademici: non solo ingegneria,
ma anche economia, finanza,
marketing e scienze tecnologiche.
I candidati non vengono ricercati
per una posizione specifica,
ma si propone loro una job
rotation per acquisire competenze
trasversali nelle differenti
funzioni aziendali ed acquisire
così una visione a 360 gradi.
L’obiettivo di CGT è quindi creare
un vero e proprio vivaio di
giovani talentuosi, capaci e curiosi
che possano rappresentare
la guida futura.
Dopo una prima selezione delle
140 candidature proposte da GI
GROUP, a inizio novembre è stata
organizzata la prima giornata
di assessment con 15 potenziali
aspiranti. Nei successivi step
sarà fatta un’ulteriore selezione
dei candidati che saranno assunti
a tempo indeterminato e cominceranno
così la loro avventura
professionale e umana in CGT.
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Il giornalino

FORMAZIONE
ORIENTAMENTO ALLA CGT
Da luglio a novembre, con una
pausa ad agosto, sono proseguite
le edizioni mensili di Orientamento
alla CGT, momenti di
incontro e confronto per coinvolgere
i neo assunti in una miglior
conoscenza dei prodotti e dei
servizi offerti da CGT e dei valori
fondanti alla base del Gruppo
TESYA e di tutte le sue Società.
Da gennaio a novembre si sono
svolte 10 edizioni di Orientamento
alla CGT che hanno visto
la partecipazione complessiva
di 160 ragazzi.
Orientamento alla CGT luglio 2022
IL PERCORSO EVOLUTION.
DOPO LA BUSINESS SCHOOL
UN ULTERIORE STEP FORMATIVO
Il Percorso Evolution, organizzato
in collaborazione con la
società MIDA, ha coinvolto 13
studenti della Business School
2021- 2022, e vuol essere un ulteriore
step formativo per i colleghi
di CGT, CLS e CGTE.
L’obiettivo del percorso è finalizzato
a supportare i partecipanti
nella conoscenza di sé per favorire
una partecipazione proattiva
responsabile e competente alla
propria crescita, acquisendo un
metodo per sviluppare i propri
comportamenti di ruolo.
Il Percorso Evolution si è sviluppato
in diverse fasi. Dopo un
primo step dedicato all’ autovalutazione
si è entrati nel vivo lo
scorso settembre con il Kick-off.
A seguire si sono alternati momenti
di valutazione tra manager
e collaboratori, di auto valutazione
e ulteriori spazi dedicati alla
percezione del sé, al feedback
dell’altro e all’importanza di accoglierlo.
L’output finale per ciascuno dei
partecipanti, un piano di sviluppo
dedicato, diventa ora il lascito
del percorso fatto, la cui messa a
terra nella realtà è, anche in questo
caso, in primis responsabilità
dei partecipanti.
Orientamento alla CGT settembre 2022
Orientamento alla CGT ottobre 2022
Orientamento alla CGT novembre 2022
NOI CGT 11
Il giornalino

CGTE
LA NUOVA FILIALE DI NERVIANO
Lo scorso novembre ha aperto le
porte la nuova filiale noleggio
CGTE a Nerviano (Milano Ovest).
Un ulteriore importante tassello
che si unisce alle già esistenti
filiali di Varedo (Milano Nord) e
Rozzano (Milano Sud) per andare
a servire nel modo più capillare
possibile il territorio del capoluogo
lombardo. In futuro si
andrà ad aggiungere anche una
sede a Milano Est e alcuni punti
noleggio interni alla città.
La filiale di Nerviano è posizionata
sulla strada del Sempione, su
un’asse di grande percorrenza.
È ben visibile grazie a un’ampia
vetrina ed è facilmente accessibile.
Oltre a Milano è strategica
per tutta l’area del varesotto e
per l’aeroporto di Malpensa. Con
circa 800 metri di capannone, a
cui si aggiungono 2.000 metri
di terreno, vanta un’ampia area
espositiva per accogliere nel
modo migliore i Clienti e mostrare
loro tutta l’offerta CGTE.
Accanto all’attività tradizionale
di noleggio, la filiale di Nerviano
svilupperà due business alternativi.
Innanzitutto il noleggio delle
piccole attrezzature per gli artigiani,
come ad esempio l’idraulico,
il muratore, il falegname e
il giardiniere, per i lavori di ristrutturazione,
manutenzione e
piccole demolizioni per interni.
L’obiettivo è quello di attirare un
nuovo target clienti, aprendosi
in questo modo a un mercato
molto ampio e dalle grandi potenzialità
di crescita.
Il secondo business di riferimento
per la filiale sarà quello
dell’automobility con il noleggio
a breve termine di furgoni
e pick-up, a cui si aggiungono i
furgoni elettrici, utili per poter
entrare in centro a Milano.
Con quella di Nerviano le filiali
CGTE sul territorio nazionale
arrivano a 23, comprese quelle
di GM Noleggi acquisite a seguito
della fusione.
PRIMI IN EUROPA PER GLI EVENTI SOSTENIBILI
CGTE è la prima società in Europa
ad aver ricevuto dall’Ente di Controllo
RINA la Certificazione ISO
2021 per la progettazione e il
noleggio di soluzioni nell’ambito
di eventi sostenibili, relativamente
alla produzione di energia,
agli impianti elettrici temporanei
e a quelli per il controllo della
temperatura, agli impianti illuminotecnici
temporanei e ai compound
con moduli abitativi.
Un riconoscimento prestigioso
che premia l’ottimo lavoro svolto
in questi anni da CGTE, capace di
adottare soluzioni tecnologicamente
molto avanzate che permettono
di ridurre le emissioni
in occasione di manifestazioni
di grande importanza nazionale
e internazionale, come ad esempio
l’edizione di XFACTOR attualmente
in corso e le ATP Finals di
tennis di Torino del novembre
scorso. Oppure in occasione degli
I-DAYS di Milano e del concerto
di Vasco Rossi, eventi in cui
le tecnologie proposte da CGTE
hanno fatto la differenza permettendo
di abbattere le emissioni di
CO2 di circa il 35%.
NOI CGT 12

CGTE
REMINDER DAY CGTE:
STRATEGIE AZIENDALI E… TEATRO
L’edizione 2022 del Reminder
Day di CGTE si è svolta gli scorsi
8 e 9 settembre a Trento. La sede
è stata scelta in modo da coinvolgere
e integrare sempre più il
team di GM Noleggi, che nel 2023
entrerà a far parte di CGTE attraverso
la fusione per acquisizione
della società.
In occasione del Reminder Day
si è tenuta anche la consueta
convention annuale, durante la
quale è stato presentato l’andamento
dell’azienda e sono state
delineate le strategie future,
mentre il CEO del Gruppo TESYA
Lino Tedeschi ha illustrato il Programma
Beyond che vede tutte
le Società del Gruppo coinvolte.
Cuore delle strategie aziendali
CGTE per il futuro è diventare
un General Rental Provider: un
punto di riferimento per il noleggio
sul mercato nazionale attraverso
un nuovo approccio sempre
più consulenziale, per offrire
ai Clienti non solo il noleggio di
macchine e attrezzature ma soprattutto
quello di competenze
e soluzioni integrate, che possano
servire a completare tutte le
fasi di lavoro dei loro progetti.
Per rendere ancora più concreto
questo tema centrale, durante la
due giorni è stato organizzato un
team building che ha coinvolto
i partecipanti, divisi in squadre,
nell’organizzazione di piccole
sceneggiature teatrali per esprimere
in un modo creativo e originale
il loro concetto di General
Rental Provider.
A concludere la due giorni si è tenuta
la cena finale, a cui hanno
preso parte anche tutti i dipendenti
delle filiali di GM Noleggi.
Guarda le sceneggiature teatrali
del Reminder Day al qrcode
NOI CGT 13

CGTE
CGTE ENTRA NEL FUTURO
CON IL NUOVO ECOSISTEMA DIGITALE
A inizio 2023 sarà operativo il
nuovo ecosistema digitale. Una
svolta epocale per CGTE e che
potrebbe diventare un esempio
da seguire per tutte le società del
Gruppo TESYA.
Il percorso di trasformazione digitale
è attivo da circa tre anni
ed è cominciato con l’obiettivo di
modificare la mentalità delle persone
nell’approccio verso le nuove
tecnologie. Un cambiamento
accelerato dall’emergenza pandemica,
che ha indotto la Società
ad adottare nuove metodologie
di lavoro e strumenti innovativi
per continuare ad operare con
profitto sul mercato.
Di pari passo c’è stata una vera
e propria trasformazione digitale
dal punto di vista pratico,
con la sostituzione di tutti i sistemi
attualmente in dotazione
dell’azienda con nuove soluzioni
all’avanguardia, fondamentali
per supportare il percorso di crescita
che CGTE si è prefissa per i
prossimi anni.
Il nuovo sistema digitale consiste
in un agglomerato di sistemi informatici
che dialogano tra loro,
composto da 4 pilastri fondamentali.
• Il nuovo ERP aziendale fondato
sul sistema Microsoft Dynamics
Business Central a cui
saranno demandate tutte le
attività amministrative e contabili
dell’azienda;
• Il Rental Software, il software
del noleggio, con il sistema
CDRS (Cat Dealer Rental
Software), un prodotto Cat®
che si occupa di noleggio a
360°;
• Il CRM (Customer Relationship
Management) con Salesforce,
una novità assoluta per CGTE;
• La Business Intelligence con
il sistema Microsoft Power BI;
A fare da collante tra questi sistemi
informatici e permettere
che dialoghino tra loro è il
middleware con il sistema BOO-
MI.
Questi pilastri sono l’architettura
su cui si fonda il nuovo ecosistema
digitale, attivo da inizio 2023,
le fondamenta su cui si costruirà
il futuro aziendale.
Un investimento economico e
di risorse molto importante per
CGTE, supportata dal Gruppo
TESYA che ha seguito con grande
partecipazione questa trasformazione,
replicabile in futuro
per le altre Società.
Negli ultimi mesi del 2022 tutta
la forza lavoro aziendale è stata
formata sul Sistema, in modo
da essere pronti ad affrontare il
nuovo approccio di lavoro e comprenderne
l’importanza strategica
per il futuro.
NOI CGT 14
Il giornalino

CGT TRUCKS
DOPPIETTA DAF AL “TRUCK OF THE YEAR”
Per il secondo anno consecutivo
DAF ha vinto l’“International
Truck of the Year 2023”, il premio
più autorevole nel settore
dei trasporti, assegnato da una
giuria composta da redattori e
giornalisti esperti in veicoli commerciali
e industriali, in rappresentanza
di 24 importanti riviste
europee del settore.
Questo prestigioso riconoscimento
ha premiato DAF per
l’efficienza del nuovo modello
XD, che è andato a completare
la gamma di ultima generazione
dell’azienda olandese, già eletta
Trucks of the Year nel 2022 grazie
ai modelli XF e XG.
L’XD si contraddistingue sul
mercato soprattutto in termini
di sicurezza, grazie a una cabina
innovativa che assicura un livello
di visibilità a 360° all’autista
nelle sue funzioni di distribuzione
locale, cittadina e regionale. Il
design della cabina del DAF XD
di nuova generazione è infatti
caratterizzato da un ampio parabrezza
e grandi finestrini laterali
con una linea inferiore ultra-bassa
per la migliore visione diretta
della categoria, grazie anche
al posizionamento della cabina
stessa (17 cm più in basso rispetto
al nuovo XF) e dal nuovo
cruscotto Vision, caratterizzato
da un profilo sagomato verso il
parabrezza sul lato del secondo
conducente.
Le altre qualità di XD riprendono
quelle già espresse con i precedenti
modelli XF e XG, come l’innovazione
tecnologica, il comfort
per il conducente, la guidabilità
e, soprattutto, l’estrema attenzione
alla diminuzione dei consumi
e all’impatto ambientale.
Come ha evidenziato anche il
Presidente di International Truck
of the Year Gianenrico Griffini
con questa nuova generazione
di mezzi “DAF ha consegnato un
veicolo per la distribuzione all’avanguardia
che stabilisce un nuovo
punto di riferimento nella sua
classe”.
A fine 2022 sono iniziate le prime
demo con alcuni Clienti interessati
a conoscerne in anteprima
le qualità e a partire da inizio
2023 il nuovo modello sarà disponibile
sul mercato.
NOI CGT 15

gruppo tesya
TOUR BEYOND
Si è concluso lo scorso 18 novembre
sera a Bologna il “Tour
Beyond”, il progetto del Gruppo
TESYA nato con l’intento di presentare
a tutte le Società il piano
di sviluppo del Gruppo “TESYA
Evolution 2025” e per riflettere
sui valori che sono alla base dei
nostri comportamenti.
Abbiamo voluto farci raccontare
qualcosa di più da uno dei cuori
pulsanti nonché capo progetto di
questa iniziativa, Ilaria Nembro,
Brand e Communication Manager
del Gruppo TESYA: i risultati
raggiunti, i numeri registrati ma
anche le emozioni vissute.
Innanzitutto, complimenti!
Grazie. Ci tengo però subito a
precisare una cosa per me fondamentale.
Io sono qui solo per
raccontarvi come è andato il Tour
Beyond, ma tutto ciò non sarebbe
mai stato possibile senza la
partecipazione attiva e propositiva
di tantissime persone. Penso
per esempio agli speaker, gli
organizzatori locali, ai bravissimi
ambassador che hanno svolto un
lavoro eccezionale e hanno contribuito
in maniera determinante
al successo degli eventi.
Il Beyond Tour ha preso il via lo
scorso 16 settembre per concludersi
il 18 novembre, in totale
63 giorni. Come è andata?
Direi che è andata benissimo. Nel
complesso abbiamo organizzato
90 eventi in presenza che hanno
coinvolto tutte le società del
Gruppo, dall’Italia alla Spagna,
dal Portogallo ai Paesi dei Balcani
come Serbia, Croazia, Bosnia,
Slovenia e Albania. Abbiamo incontrato
tutti i nostri 3.287 colleghi,
che hanno condiviso insieme
a noi lo stesso spirito e lo stesso
entusiasmo che hanno caratterizzato
questa avventura.
Se dovesse descrivere questa
avventura con tre parole, quali
userebbe?
La prima che mi viene in mente è
appunto entusiasmo da parte di
tutti: sia di coloro che come me
hanno lavorato all’organizzazione,
sia di tutti coloro che, tappa
dopo tappa, hanno collaborato e
partecipato attivamente mettendoci
il cuore e diventando i veri
protagonisti.
La seconda parola è disponibilità.
Tutti i colleghi che abbiamo
incontrato hanno avuto il coraggio
e l’intelligenza di saper uscire
dalla propria “comfort zone” e
mettersi in gioco, anche attraverso
attività verso cui siamo tutti
meno portati come ad esempio
la recitazione. Hanno saputo andare
“oltre” dimostrando ancora
una volta di essere parte integrante
di una grande squadra.
La terza è orgoglio di far parte
di un Gruppo così importante,
strutturato e allo stesso tempo
così unito. Un Gruppo che ha
avuto il coraggio e la capacità di
andare fino in fondo in un progetto
ambizioso come il “Tour
Beyond”, per unire tutte le persone
e farle sentire parte di qualcosa
di grande. Questo volersi
incontrare, condividere, vivere le
esperienze insieme fa parte del
DNA del Gruppo TESYA e con il
nostro tour abbiamo voluto ribadirlo.
Se posso dirne una quarta dico
divertimento. È stato sicuramente
un impegno importante per
tutte le persone coinvolte, ma è
stato anche molto bello e divertente.
E adesso?
Il Tour è stato soltanto l’inizio
di un fantastico percorso, che ci
vedrà tutti protagonisti nell’implementazione
di TESYA EVOLU-
TION 2025. Poi, da un punto di
vista della comunicazione, continueremo
a condividere informazioni
e aggiornamenti – prevalentemente
su Conecta - sullo
stato di avanzamento dei vari
progetti.
NOI CGT 16
Il giornalino

gruppo tesya
CGT Ancona
CGT Arezzo
CGT Bari
CGT Bologna
CGT Brescia
CGT Cagliari
NOI CGT 17

gruppo tesya
CGT Carugate e vimodrone
NOI CGT 18
Il giornalino

gruppo tesya
CGT Carugate e vimodrone
CGT Caserta
CGT Catania
NOI CGT 19

gruppo tesya
CGT Cosenza
CGT Genova
CGT Livorno
CGT Padova
CGT Roma
CGT Torino
NOI CGT 20

gruppo tesya
CGT VERCELLI
CGTE ROZZANO
NOI CGT 21
Il giornalino

gruppo tesya
CGTE ROZZANO
CGTE ROZZANO
CLS ALTOPASCIO
CLS CARUGATE
NOI CGT 22

gruppo tesya
CLS CARUGATE
CLS BOLOGNA
CGT TRUCKS san Giuliano milanese
NOI CGT 23
Il giornalino

DIVISIONE ENERGIA
IL SERVICE SBARCA NEL MARINO
I contratti di service nel settore
marino sono una nuova opportunità
che la divisione energia
sta proponendo ai Clienti e
che ha trovato l’interesse sia
dei cantieri sia degli armatori.
L’obiettivo è quello di garantire
un’assistenza di alto livello,
come già avviene negli altri settori
in cui opera CGT, con una
tariffa di intervento prestabilita
per le manutenzioni in tutto il
territorio marino coperto dalle
Società del Gruppo TESYA, a
cui si aggiunge la Grecia grazie a
una partnership raggiunta con il
dealer locale.
Nel caso l’imbarcazione fosse al
di fuori dal territorio prestabilito
verranno studiate tariffe ad
hoc a seconda dei singoli casi,
così da garantire un supporto
costante in ogni luogo.
Il “battesimo” del nuovo servizio
è avvenuto con il Cantiere San
Lorenzo per la manutenzione di
3 generatori sullo Yacht Alchemist,
intervento portato a compimento
direttamente nel cantiere
di La Spezia.
I SISTEMI PROPULSIVI IBRIDI,
LA NUOVA FRONTIERA “GREEN” DEGLI YACHT
CGT è stata una delle prime società
in Italia e in Europa ad aver
realizzato sistemi propulsivi
ibridi per le imbarcazioni. Negli
ultimi 5 o 6 anni ha fornito
questa applicazione su ben 25
yacht, principalmente con sistemi
diesel elettrici a giri variabili
o a giri fissi.
Un risultato importante, indice di
un mercato che negli ultimi tempi
è mutato sensibilmente. Se,
infatti, in passato la variabile vincente
nell’acquisto di uno yacht
era la sua potenza, ora si ricercano
barche più confortevoli e
silenziose, con un minor impatto
ambientale e dai consumi ridotti.
L’ultima commessa di questo
tipo ha riguardato un’imbarcazione
diesel elettrica di oltre 70
metri di Italian Sea Group con
la fornitura di 5 generatori a giri
variabili per un totale di 3,5MW
che possono essere utilizzati in
modo alternato oppure tutti insieme
contemporaneamente. Il
proprietario dell’imbarcazione
ha così l’opportunità di decidere
quali e quanti motori utilizzare
in modo da diminuire le emissioni
in atmosfera e limitare il
consumo di combustibile, sfruttando
maggiormente le risorse
energetiche della nave.
NOI CGT 24
Il giornalino

DIVISIONE ENERGIA
DAL MESSICO A TAIWAN:
L’OIL & GAS CGT GIRA IL MONDO
CGT ha da poco concluso due importanti
forniture internazionali
nel segmento dell’Oil & Gas.
La prima riguarda il Messico dove
la compagnia petrolifera TEMEX,
che si occupa di trivellazioni nel
Paese centroamericano, ha indetto
un bando internazionale per la
realizzazione di 10 Rig (impianti
di trivellazione) per aumentare la
capacità di perforazione del suolo.
CGT prenderà parte al lavoro
in qualità di subfornitore grazie
alle buone relazioni create nel
tempo con la società Drillmec,
capofila del progetto. La divisione
energia fornirà 16 gruppi elettrogeni
3516C HD da circa 1550
KW l’uno, che andranno a servire
4 Rig. Siccome tutti i componenti
dei gruppi elettrogeni arrivano
dagli Stati Uniti, per ottimizzare
i tempi saranno assemblati direttamente
a Houston, presso la
sede della Drillmec, da un team
CGT che si recherà appositamente
per svolgere questo compito.
La seconda fornitura si è svolta a
Taiwan, a seguito di un bando internazionale
lanciato da CPC per
tre impianti geotermici. Anche in
questo caso CGT partecipa grazie
al rapporto stretto con Drillmec
e fornirà 10 gruppi elettrogeni
3512C da circa 980 KW l’uno.
Due forniture di prestigio, ottenute
grazie all’ottimo lavoro
svolto dall’ufficio commerciale
Oil & Gas, supportato costantemente
dalla Direzione CGT in
tutte le scelte strategiche al fine
di orchestrare al meglio queste
due importanti ma complicate
commesse.
MENO POTENZA, PIù CLIENTI
Grazie all’accordo con 2G Italia,
CGT completa il proprio pacchetto
prodotti nell’ambito della cogenerazione
con una gamma di
gruppi di cogenerazione con la
“piccola taglia” inferiori ai 400
kW, potenze non coperte dai
prodotti Caterpillar. CGT amplia
così la propria offerta a una nuova
fetta di mercato mai raggiunta
prima, composta da piccole e medie
imprese, tra cui anche quelle
impegnate nel ciclo di recupero,
da rifiuti organici o agricoli, che
sfruttano la cogenerazione da
biogas anche per produrre biometano
sostenibile, un’attività
che in futuro sarà sempre più incentivata.
La partnership con 2G consente
a CGT la distribuzione e il service
di assistenza su tutto il
territorio nazionale.
I motori 2G hanno
un rendimento
elettrico ai vertici
del mercato per i
nostri motori di
bassa potenza,
consentendo un
minor consumo
di biogas. Inoltre,
sono già
predisposti per
funzionare ad
idrogeno, un vettore
energetico che può
essere al 100% verde se
prodotto da energie rinnovabili,
come l’elettricità ottenuta dal
fotovoltaico.
NOI CGT 25
Il giornalino

DIVISIONE ENERGIA
LE SOLUZIONI
DELL’ENERGIA
Nella sua attività di fornitura e
consulenza CGT agisce spesso
come main contractor, proponendo
soluzioni tecnologiche
integrate per dare energia agli
stabilimenti e agli impianti dei
Clienti.
Un esempio è la commessa avviata
con l’azienda Margherita,
leader nel segmento delle pizze
surgelate, a cui CGT fornirà prima
un impianto fotovoltaico di
circa 2,53 MWE e in seguito un
impianto di cogenerazione.
Un caso analogo, sempre nel
mondo dei surgelati, è avvenuto
con l’azienda Surgital, per cui la
divisione energia ha progettato
un impianto fotovoltaico da 2,3
MW integrato con un impianto di
cogenerazione.
UN NUOVO
SISTEMA
IBRIDO PER
IL SETTORE
MARINo
Per la prima volta CGT fornirà un
sistema ibrido con eliche a pale
orientabili a due imbarcazioni
“gemelle” da 68 metri del cantiere
navale Benetti.
La soluzione delle eliche a pale
orientabili ha diversi vantaggi:
permette al sistema ibrido di
essere molto più versatile e garantisce
un’ottima efficienza in
termini di consumi di gasolio ed
elettrici.
Questo innovativo sistema ibrido
consente inoltre di fare un
“downsizing” dei motori di
propulsione e dei gruppi elettrogeni;
offre cioè la possibilità
di installare motori con potenze
inferiori e gruppi elettrogeni più
piccoli rispetto a un altro tipo di
sistema.
La consegna da parte di CGT
dell’intero sistema è prevista per
la seconda metà del 2023. Dopo
questo primo “esperimento”, il
sistema ibrido con eliche a pale
orientabili potrà essere realizzato
anche su imbarcazioni di
dimensioni differenti, più grandi
o più piccole rispetto a quelle di
Benetti.
DUAL FUEL,
RIDUZIONE
DELLE
EMISSIONI
E DEI CONSUMI
Nella seconda metà del 2023 la
divisione energia sarà impegnata
nella conversione in Dual Fuel
dei motori Mak 12M43C, che diventeranno
12M46DF, presenti
su una nave attualmente in costruzione
presso il Cantiere Navale
Visentini.
Il lavoro si svolgerà direttamente
a bordo dell’imbarcazione, nel
cantiere di Porto Viro (RO) sul
mare Adriatico e coinvolgerà un
team CGT composto dai tecnici,
dal loro supervisore e dallo specialista
prodotto, coadiuvati da
alcuni tecnici MaK.
L’attività prevede lo smontaggio
dei motori, la loro conversione
e le prove di funzionamento in
mare per un periodo complessivo
previsto di oltre tre mesi.
Richiesta espressamente dal
Cliente finale, la riconversione
in Dual Fuel fornita da CGT assicurerà
benefici in termini di
riduzione delle emissioni inquinanti
e dei consumi complessivi
dell’imbarcazione, in quanto
potrà essere alimentata sia a gas,
sia a gasolio.
NOI CGT 26

noleggio
CGT AD ALTA VELOCITà
Anche CGT è impegnata nei lavori
per il Valico dei Giovi, il
terzo lotto del Cantiere Alta Velocità
Genova Milano. L’azienda
responsabile del lotto, la Marelli
Srl di Monopoli (BA) ha infatti
noleggiato un frantoio ad urto
QI341, una pala gommata 950 e
un escavatore 320.
Con le sue oltre 45 tonnellate di
peso e una lunghezza di trasporto
di circa 17 metri, il frantoio
Sandvik è un impianto mobile
in grado di produrre in media
tra le 60 e le 70 tonnellate di
materiale al giorno.
Presso il Valico dei Giovi è impegnato
nel riqualificare lo smarino,
il materiale uscito dallo scavo
della galleria che, una volta “lavorato”
dal frantoio, sarà riutilizzato
per la costruzione della
massicciata su cui poggerà la ferrovia.
CGT è andata oltre la semplice
fornitura dei prodotti. Ha infatti
garantito un servizio di
consulenza tecnica nella scelta
dei mezzi più idonei in base alle
esigenze del Cliente e alla tipologia
di lavoro, si è occupata della
messa in funzione del frantoio e
di formare i tecnici operativi in
cantiere con un training approfondito
di circa due giorni.
Una commessa importante, il cui
buon esito è stato il frutto di un
lavoro di team ben coordinato
tra le varie divisioni coinvolte.
NOI CGT 27
Il giornalino

AT HOME
Invitiamo le mamme e i papà che hanno appena avuto un bimbo a inviare la foto a noicgt@cgt.it
per ricevere una splendida tutina e per pubblicare la foto nella Rubrica At Home.
L’invito è rivolto anche ai nonni per i loro nipotini neonati.
Francesco, figlio
di Carmine Volino
(CGT Vimodrone)
Lorenzo, nipote
di Alberto Frigo
(CGT Vimodrone)
Matilde, figlia
di Pasqualino Boeti
(CGT Cosenza)
Riccardo, figlio
di Alberto Bossi
(CGT Vimodrone)
Michele, figlio
di Giuseppe Benedetto
(CGT Bari)
Rocco con il fratello
Giovanni, figli
di Roberto Angerame
(CGT Potenza)
In questa lunga
e rovente estate
che sembrava
non finire mai la
divisione energia
di Vercelli ha
colto l’occasione
per organizzare
una divertente e
saporita grigliata
di Ferragosto.
Un’ottima idea
da ripetere al più
presto!
NOI CGT 28
Il giovane Agostino, figlio del nostro collega
Paolo Cantiello, tecnico della filiale di Caserta,
ha realizzato questo modellino di escavatore Cat®
per presentarlo a scuola ai suoi compagni e professori.
Agostino frequenta il secondo anno di un istituto
industriale del territorio casertano ed è molto
affascinato dalla meccanica: un giovane talento creativo,
bravo Agostino!
Il giornalino