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Master in retail ManageMent e Marketing la partnership con le aziende 8 il rapporto con le aziende rappresenta un elemento qualificante del master, che contribuisce in maniera decisiva all’arricchimento professionale degli allievi, in linea con l’evoluzione e le richieste del mercato. le modalità di partecipazione delle aziende alla vita del master sono molteplici: • coinvolgimento in fase di progettazione e di definizione dei contenuti di dettaglio il programma didattico viene elaborato attraverso un confronto continuo con numerosi referenti di aziende, per definire obiettivi, attività e contenuti che siano fortemente in linea con l’evoluzione dei ruoli manageriali • coinvolgimento nell’attività didattica attraverso testimonianze e visite aziendali l’intervento di testimoni aziendali e la realizzazione di visite in azienda acquistano un significato particolare e profondo. Da un lato, consentono agli allievi una comprensione pratica ed operativa dei contenuti delle singole lezioni (come le aziende mettono in pratica realmente gli aspetti teorici), dall’altro, facilitano un confronto diretto e immediato con esponenti del mondo imprenditoriale, consentendo la percezione delle esigenze e delle attese del mondo aziendale. • coinvolgimento in lavori di progetto si tratta di attività fortemente concrete e realizzate in risposta alle specifiche esigenze dell’azienda, con la possibilità per gli allievi di sottoporre all’attenzione delle imprese idee, proposte e soluzioni. Il master e le aziende: alcune esperienze di stage delle precedenti edizioni • Compar Bata analisi finalizzata all’implementazione di un progetto di geomarketing • Valentino Fashion Group progettazione e implementazione di una ricerca sul consumatore nell’ambito di un progetto di revisione della comunicazione di un brand del gruppo • Obi affiancamento al direttore marketing nello sviluppo delle attività di marketing d’insegna • Coin nell’ambito del category management affiancamento al product manager nell’attività di selezione del prodotto e sviluppo della collezione • IKEA sviluppo delle attività di retail marketing relativo a una nuova area di business • Geox valutazione della performance dei punti vendita e affiancamento all’area manager con l’obiettivo di migliorare la performance dei negozi agendo su tutte le leve del retailing mix • Colgate Palmolive collaborazione alle attività di customer business development • Oviesse affiancamento al product manager nell’attività di sviluppo della collezione e collaborazione alla gestione delle forniture estere • Dainese attività di retail marketing nell’ambito delle attività dell’ufficio retail • Unicomm partecipazione a un progetto di messa a punto di un nuovo sistema di monitoraggio della performance dei punti vendita nell’ambito del controllo di gestione • Grotto - GAS affiancamento al retail manager nelle attività di retail marketing con particolare riferimento al visual merchandising • Carrefour analisi degli assortimenti e gestione del volantino nell’ambito del category management • Lotto supporto alle attività di analisi di sellin e sellout dei punti di vendita diretti e pianificazione delle attività di merchandising • Coin supporto all’ufficio marketing nello sviluppo della comunicazione in store • Leroy Merlin partecipazione alla gestione delle leve di retailing mix in affiancamento a un caposettore • Sixty sviluppo di piani di merchandising nella gestione degli accessori • Peroni sviluppo delle attività di trade marketing presso il canale gD • Eldo - Freesoul affiancamento al marketing manager nelle attività di comunicazione con particolare riferimento all’organizzazione di eventi e alle strategie di comunicazione nei social network • Gruppo PAM nell’ambito della direzione acquisti tessile partecipazione al progetto di sviluppo di una marca propria. • Nike supporto al retail development manager nell’attività di valutazione dello sviluppo della rete distributiva nike in italia
il programma il master è strutturato in moduli didattici e attività trasversali, finalizzati a sviluppare conoscenze e abilità immediatamente applicabili al contesto lavorativo e a favorire efficaci processi di inserimento e professionalizzazione nei ruoli gestionali e manageriali caratteristici del settore. strategia strategic planning, corporate strategy e business strategy. fonti di vantaggio competitivo sostenibile e analisi della concorrenza. accounting redazione del bilancio di esercizio. riclassificazione, analisi e interpretazione del bilancio. regolamentazione nazionale e internazionale. international group accounting. controllo di gestione Processi di pianificazione, programmazione e controllo direzionale. Centri di responsabilità e contabilità analitica. budgeting e analisi degli scostamenti. marketing relazione tra azienda e cliente. analisi del comportamento di consumo e di acquisto. Customer loyalty. Processo di segmentazione del mercato e scelta di posizionamento dell’offerta aziendale. leve del marketing mix. retail marketing Comportamento del consumatore ed evoluzione dello scenario nel retail. le leve del retailing mix: assortimento, pricing, mix di comunicazione, scelta della location, modello di servizio e store design. lo sviluppo di nuovi concept. loyalty management. operations management sistemi produttivi e relative criticità gestionali. Catena operativa del valore. Variabili tecnologiche e organizzativo-gestionali. tecniche di gestione della produzione. analisi delle prestazioni nel contesto della produzione e dei servizi. supply chain management gestione dei flussi logistici e misurazione delle performance. interventi di integrazione del supply network. Pipeline mapping. interventi sulla struttura, sui flussi informativi, sui flussi fisici e sulle relazioni. 9
Page 1 and 2: Master in retail management e marke
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Page 7: l’inserimento e la crescita profe
Page 11 and 12: le attività trasversali on field p
Page 13 and 14: la direzione e la faculty Direttore
Page 15 and 16: sconti e borse di studio È previst

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