Bilancio Consolidato - Benetton Group
Bilancio Consolidato - Benetton Group
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Gruppo <strong>Benetton</strong><br />
<strong>Bilancio</strong> consolidato 2008<br />
<strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A.<br />
Villa Minelli<br />
Ponzano Veneto (Treviso)<br />
Capitale sociale: euro 237.482.715,60 i.v.<br />
C.F./R.I. di Treviso n. 00193320264
Sommario<br />
Il Gruppo <strong>Benetton</strong> 5<br />
Organi sociali 5<br />
Struttura societaria del Gruppo al 31 dicembre 2008 6<br />
Convocazione di Assemblea ordinaria 8<br />
Lettera agli Azionisti 9<br />
Lettera dell’Amministratore Delegato 10<br />
Disclaimer 12<br />
Indicatori economico-finanziari di sintesi 12<br />
Relazione sulla gestione 15<br />
Marchi 15<br />
Mercati 18<br />
Investor Relations 19<br />
<strong>Benetton</strong> in Borsa 20<br />
Calendario finanziario 21<br />
Il sito www.benettongroup.com/investors 22<br />
Altre informazioni 23<br />
- Relazione sul governo societario e Assetti proprietari 23<br />
- Azioni e Azionisti <strong>Benetton</strong> 23<br />
- Piano di stock option 24<br />
- Controllo della Società 25<br />
- Rapporti con la società controllante, le sue controllate e altre parti correlate 25<br />
- Adempimenti in materia di protezione dei dati personali 25<br />
- Articoli 36 e 39 del Regolamento Mercati 25<br />
- Principali mutamenti organizzativi e societari 26<br />
- Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio 27<br />
- Evoluzione prevedibile della gestione 27<br />
Risultati consolidati del Gruppo 28<br />
- Conto economico consolidato 28<br />
- I settori di attività 32<br />
- Sintesi della situazione patrimoniale e finanziaria 35<br />
- Risultati trimestrali 2008 e 2007 42<br />
Fattori di rischio <strong>Benetton</strong> 43
Prospetti di bilancio consolidato 47<br />
Conto economico consolidato 47<br />
Stato patrimoniale consolidato - Attività 48<br />
Stato patrimoniale consolidato - Patrimonio netto e passività 49<br />
Patrimonio netto - Prospetto delle variazioni 50<br />
Prospetto utili/(perdite) direttamente a patrimonio netto 52<br />
Rendiconto finanziario consolidato 53<br />
Note esplicative 55<br />
Sommario dei principi e politiche contabili più significativi 57<br />
Gestione dei rischi finanziari 67<br />
Gestione del capitale 73<br />
Commenti alle principali voci del conto economico 74<br />
Commenti alle principali voci delle attività 87<br />
Commenti alle principali voci del patrimonio netto e passività 101<br />
Commento al rendiconto finanziario 111<br />
Altre informazioni 112<br />
Attestazione del bilancio consolidato 131<br />
Relazione della Società di Revisione 133<br />
Prospetti supplementari 135<br />
Glossario 141
Il Gruppo <strong>Benetton</strong><br />
Organi sociali<br />
Consiglio di Amministrazione<br />
Luciano <strong>Benetton</strong> Presidente<br />
Collegio Sindacale<br />
Società di Revisione<br />
5<br />
Carlo <strong>Benetton</strong> Vice Presidente<br />
Alessandro <strong>Benetton</strong> Vice Presidente Esecutivo<br />
Gerolamo Caccia Dominioni Amministratore Delegato<br />
Gilberto <strong>Benetton</strong> Consiglieri<br />
Giuliana <strong>Benetton</strong><br />
Luigi Arturo Bianchi<br />
Giorgio Brunetti<br />
Alfredo Malguzzi<br />
Gianni Mion<br />
Robert Singer<br />
Andrea Pezzangora Segretario del Consiglio<br />
Angelo Casò Presidente<br />
Antonio Cortellazzo Sindaci effettivi<br />
Filippo Duodo<br />
Piermauro Carabellese Sindaci supplenti<br />
Marco Leotta<br />
PricewaterhouseCoopers S.p.A.<br />
Il Gruppo<br />
<strong>Benetton</strong>
Il Gruppo<br />
<strong>Benetton</strong><br />
Struttura societaria del Gruppo al 31 dicembre 2008<br />
<strong>Benetton</strong> Realty Spain S.L.<br />
Barcelona<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Real Estate Spain S.L.<br />
Barcelona<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Real Estate<br />
Belgique S.A. Bruxelles<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Real Estate CSH S.r.l.<br />
Chisinau<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> France S.à r.l.<br />
Paris<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> France Commercial<br />
S.A.S. Paris<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Trading Ungheria Kft.<br />
Nagykálló<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A.<br />
Ponzano Veneto (TV)<br />
<strong>Benetton</strong> International<br />
Property N.V. S.A. Amsterdam<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Real Estate<br />
International S.A. Luxembourg<br />
100%<br />
Real Estate Latvia L.L.C.<br />
Riga<br />
100%<br />
Kazan Real Estate Z.A.O.<br />
Moscow<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Real Estate<br />
Kazakhstan L.L.P. Almaty<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Retail (1988) Ltd.<br />
London<br />
100%<br />
(1) La parte rimanente del capitale è detenuta direttamente da <strong>Benetton</strong> France S.à r.l.<br />
(2) La parte rimanente del capitale è detenuta direttamente da <strong>Benetton</strong> Manufacturing Holding N.V.<br />
(3) La parte rimanente del capitale è detenuta direttamente da <strong>Benetton</strong> International S.A.<br />
6<br />
(1)<br />
<strong>Benetton</strong> Realty France S.A.<br />
Paris<br />
56,31%<br />
S.I.G.I. S.r.l.<br />
Ponzano Veneto (TV)<br />
<strong>Benetton</strong> Russia O.O.O.<br />
Moscow<br />
<strong>Benetton</strong> Realty Portugal<br />
Imobiliaria S.A. Porto<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Real Estate<br />
Azerbaijan L.L.C. Baku<br />
100%<br />
100%<br />
100%<br />
Real Estate Russia Z.A.O.<br />
St. Petersburg<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Retail Spain S.L.<br />
Barcelona<br />
100%<br />
Fabrica S.p.A.<br />
Ponzano Veneto (TV)<br />
Bencom S.r.l.<br />
Ponzano Veneto (TV)<br />
Milano Report S.p.A.<br />
Bergamo<br />
Property Russia Z.A.O.<br />
Samara<br />
New Ben GmbH<br />
Frankfurt am Main<br />
100%<br />
100%<br />
50%<br />
100%<br />
Kaliningrad Real Estate Z.A.O.<br />
Moscow<br />
100%<br />
Real Estate Ukraine L.L.C.<br />
Kiev<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Retail Deutschland<br />
GmbH Frankfurt am Main<br />
100%<br />
50%<br />
Benind S.p.A.<br />
Ponzano Veneto (TV)<br />
<strong>Benetton</strong> Realty<br />
Netherlands N.V. Amsterdam<br />
100%<br />
Estate Odessa L.L.C.<br />
Odessa<br />
100%<br />
La Cantina delle Nostre Ville<br />
Venete - Società Agricola a r.l.<br />
Ponzano Veneto (TV) 100%<br />
Ponzano Children S.r.l.<br />
Ponzano Veneto (TV)<br />
<strong>Benetton</strong> Real Estate<br />
Austria GmbH Wien<br />
<strong>Benetton</strong> Manufacturing<br />
Tunisia S.à r.l. Sahline<br />
100%<br />
100%<br />
(3)<br />
97%<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Commerciale Tunisie<br />
S.à r.l. Sousse<br />
100%<br />
Ben-Mode A.G.<br />
Zürich<br />
<strong>Benetton</strong> Services S.A. de C.V.<br />
Mexico City<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Istanbul Real Estate Emlak<br />
Yatirim Ve Insaat Ticaret Ltd.S.<br />
Istanbul 100%<br />
<strong>Benetton</strong> Realty<br />
Sukhbaatar L.L.C<br />
Ulaanbaatar 100%<br />
<strong>Benetton</strong> Tunisia S.à r.l.<br />
Sahline<br />
10%<br />
100%
<strong>Benetton</strong> Holding International<br />
N.V. S.A. Amsterdam<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> International S.A.<br />
Luxembourg<br />
100%<br />
Aerre S.rl.<br />
Vittorio Veneto (TV)<br />
United Colors of <strong>Benetton</strong><br />
do Brasil Ltda. Curitiba<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Retail<br />
Poland Sp. z o.o. Warsaw<br />
100%<br />
Lairb Property Ltd.<br />
Dublin<br />
S.C. Benrom S.r.l.<br />
Miercurea Sibiului<br />
7<br />
49%<br />
100%<br />
100%<br />
50%<br />
<strong>Benetton</strong> Retail Italia S.r.l.<br />
Ponzano Veneto (TV)<br />
100%<br />
S.C. Anton Industries S.r.l.<br />
Arad<br />
30%<br />
<strong>Benetton</strong> Denmark A.p.S.<br />
Copenhagen<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> International<br />
Emirates L.L.C. Dubai<br />
49%<br />
<strong>Benetton</strong> Japan Co., Ltd.<br />
Tokyo<br />
100%<br />
S.C. <strong>Benetton</strong> Benrom Korea S.r.l. Inc.<br />
Miercurea Seoul Sibiului<br />
100% 50%<br />
<strong>Benetton</strong> 2 Retail Comércio de<br />
Produtos Têxteis S.A. Porto<br />
100%<br />
Bentec S.p.A.<br />
Ponzano Veneto (TV)<br />
Benair S.p.A.<br />
Ponzano Veneto (TV)<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Australia Pty. Ltd.<br />
Hawthorn<br />
100%<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Giyim Sanayi ve<br />
Ticaret A.S. Istanbul<br />
50%<br />
<strong>Benetton</strong> Argentina S.A.<br />
Buenos Aires<br />
<strong>Benetton</strong> Istria D.O.O.<br />
Labin<br />
100%<br />
(2)<br />
95%<br />
<strong>Benetton</strong> Beograd D.O.O.<br />
Beograd<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Deutschland GmbH<br />
Munich<br />
100%<br />
Olimpias S.p.A.<br />
Ponzano Veneto (TV)<br />
100%<br />
Filatura di Vittorio Veneto S.r.l.<br />
Vittorio Veneto (TV)<br />
50%<br />
United Colors<br />
Communication S.A. Lugano<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Trading USA Inc.<br />
Lawrenceville<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Manufacturing<br />
Holding N.V. Amsterdam<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Trading Taiwan Ltd.<br />
Taipei<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Mexicana S.A. de C.V.<br />
Mexico City<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> USA Corp.<br />
Wilmington<br />
Olimpias Tunisia S.à r.l.<br />
Tunis<br />
<strong>Benetton</strong> International<br />
Kish Co. Ltd. Kish Island<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Canada Inc.<br />
Montreal<br />
100%<br />
100%<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Asia Pacific Ltd.<br />
Hong Kong<br />
100%<br />
Shanghai <strong>Benetton</strong> Trading<br />
Company Ltd. Shanghai<br />
100%<br />
<strong>Benetton</strong> Croatia D.O.O.<br />
Osijek<br />
100%<br />
Fynlab S.r.l.<br />
Ponzano Veneto (TV)<br />
<strong>Benetton</strong> Ungheria Kft.<br />
Nagykálló<br />
<strong>Benetton</strong> India Pvt. Ltd.<br />
Gurgaon<br />
Benlim Ltd.<br />
Hong Kong<br />
60%<br />
100%<br />
100%<br />
50%<br />
Shanghai Sisley Trading Co. Ltd.<br />
Shanghai<br />
100%<br />
Il Gruppo<br />
<strong>Benetton</strong>
Il Gruppo<br />
<strong>Benetton</strong><br />
Convocazione di Assemblea ordinaria<br />
I Signori Azionisti sono convocati in Assemblea ordinaria in prima convocazione per il giorno 20 aprile 2009, alle ore 11.00, in Ponzano<br />
Veneto (TV), Via Villa Minelli n. 1, e, occorrendo, in seconda convocazione per il giorno 24 aprile 2009, stessa ora e luogo, per<br />
deliberare sul seguente<br />
ordine del giorno:<br />
1. Presentazione del <strong>Bilancio</strong> di esercizio e del <strong>Bilancio</strong> consolidato al 31 dicembre 2008. Deliberazioni inerenti e conseguenti;<br />
2. Determinazione del compenso annuale spettante al Consiglio di Amministrazione;<br />
3. Autorizzazione al Consiglio di Amministrazione all’acquisto e alienazione di azioni proprie.<br />
Ai sensi di legge e dell’art. 9 dello Statuto Sociale, per intervenire in Assemblea gli Azionisti dovranno richiedere ai rispettivi<br />
intermediari il rilascio dell’apposita comunicazione che dovrà essere ricevuta dalla Società almeno due giorni non festivi prima di quello<br />
fissato per l’Assemblea.<br />
Le azioni diverranno nuovamente disponibili una volta che l’Assemblea avrà avuto luogo.<br />
I Soci possono farsi rappresentare anche da terzi mediante delega scritta rilasciata ai sensi di legge. Compete al Presidente<br />
dell’Assemblea costatare la regolarità delle deleghe ai fini dell’esercizio del diritto di intervento all’Assemblea.<br />
La documentazione relativa agli argomenti all’ordine del giorno, unitamente alla Relazione sul governo societario, sarà messa a<br />
disposizione del pubblico, entro il termine stabilito dalle norme vigenti, presso la Sede Sociale, la Borsa Italiana S.p.A. e nel sito internet<br />
della Società www.benettongroup.com/investors.<br />
8
Lettera agli Azionisti<br />
Signori Azionisti,<br />
dopo un 2008 positivo, per i risultati come per l’evoluzione del nostro Gruppo, guardiamo al futuro con il realismo ottimista<br />
di chi è consapevole di voler affrontare nel prossimo futuro sfide impegnative, in un contesto che è cambiato radicalmente in<br />
un breve lasso di tempo.<br />
Oggi siamo ancora più integrati, innovativi, rapidi ed efficaci. Possiamo contare su un modello distributivo capillare e flessibile,<br />
una rete di partner commerciali qualificati, un prodotto di qualità a prezzo accessibile, una sicura solidità patrimoniale.<br />
Da oltre 40 anni conosciamo i mercati, abbiamo un capitale di esperienze e valori, possediamo un’organizzazione capace,<br />
adattabile, allenata ad affrontare le turbolenze più acute perché in grado di poterne cogliere anche le opportunità.<br />
È nei momenti difficili, d’altra parte, che occorre investire nelle nostre eccellenze, nel futuro dei punti vendita, nell’alta qualità<br />
del prodotto, nella soddisfazione del cliente, per migliorare continuamente e farci trovare pronti nel momento della ripresa.<br />
Nel contempo è necessario puntare al recupero di efficienza con ancora maggiori capacità e consapevolezza, con coraggio<br />
e senso di responsabilità.<br />
Questa assunzione di responsabilità riguarda tutti - Azionisti e squadra di manager in primis - perché ogni energia, risorsa, idea,<br />
progetto, strategia, deve consapevolmente essere indirizzata alla crescita e alla creazione di valore del Gruppo.<br />
<strong>Benetton</strong> ha una storia e un know-how capaci di offrire ragioni di identificazione e senso di appartenenza. Abbiamo fiducia nella<br />
nostra identità, nel nostro lavoro e in noi stessi. Perché sappiamo che questa è la strada più sicura per lo sviluppo e la crescita.<br />
Il futuro, ancora una volta, è nelle nostre mani.<br />
Luciano <strong>Benetton</strong>, Presidente <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong><br />
9<br />
Il Gruppo<br />
<strong>Benetton</strong>
Il Gruppo<br />
<strong>Benetton</strong><br />
Lettera dell’Amministratore Delegato<br />
Il 2008 è stato un importante anno di evoluzione per il Gruppo <strong>Benetton</strong>, oggi più agile, dinamico, capace di competere anche in tempi<br />
turbolenti facendo leva sui suoi storici punti di forza e, al tempo stesso, consolidando una cultura d’impresa sempre più orientata alla<br />
responsabilità, all’efficienza, alla rapidità decisionale e al rigore.<br />
I risultati 2008 hanno centrato gli obiettivi prefissati dal Gruppo, pur in un contesto di deterioramento dello scenario economico<br />
internazionale, presentando ricavi consolidati in crescita a 2.128 milioni di euro con un incremento di circa il 4% e un utile netto<br />
a 155 milioni di euro con un incremento del 7%.<br />
Nel corso dell’anno il programma di cambiamento, che come visto ha portato risultati concreti e positivi, si è sviluppato lungo quattro<br />
linee principali: l’evoluzione dell’organizzazione, il rilancio e il consolidamento della crescita nei mercati maturi, l’accelerazione dello<br />
sviluppo nei mercati strategici, l’innovazione attraverso nuove iniziative commerciali.<br />
L’organizzazione è stata ridisegnata con la creazione di Business Unit di Marchio e Mercati, che assicurano una regia unica per quanto<br />
riguarda le variabili strategiche dei brand e un migliore presidio dei mercati. Il nuovo assetto si è tradotto in maggior responsabilità<br />
individuale, chiarezza di ruoli, semplificazione dei processi decisionali e maggiore focalizzazione delle risorse.<br />
Per sostenere e rilanciare la crescita, nel 2008 è stato avviato un piano di miglioramento dell’efficacia e dell’efficienza della supply chain,<br />
per rafforzare i servizi alla rete di partner e al cliente finale, indirizzato alla riduzione della complessità, all’ottimizzazione delle consegne,<br />
alla valorizzazione degli agenti e al miglioramento di attrattiva e richiamo dei negozi.<br />
Per quanto riguarda la riduzione della complessità, la contrazione ragionata delle collezioni ha consentito di migliorare la visibilità dei<br />
marchi nei punti vendita e, nel contempo, di conseguire economie nel campionario e nella produzione.<br />
La migliore collaborazione con gli agenti nella selezione del campionario e nella costruzione dell’assortimento dei negozi ha permesso<br />
di valorizzare l’identità dei marchi, migliorare l’omogeneità dei punti vendita e ridurre la dispersione degli ordini.<br />
10
Una sempre maggiore attrattività dei negozi <strong>Benetton</strong>, per migliorare e rendere più confortevole l’esperienza di acquisto da parte dei<br />
clienti, è stata perseguita con interventi mirati in alcuni punti vendita campione, che hanno fornito risultati molto positivi e incoraggianti:<br />
i miglioramenti, sia qualitativi sia in termini di vendite, hanno confermato il potenziale della rete di store <strong>Benetton</strong> e il loro valore<br />
assolutamente unico.<br />
L’accelerazione della crescita nei Paesi strategici - India, America Latina, Russia ed ex URSS, Turchia - è stata sostenuta con un piano<br />
strutturato di sviluppo delle vendite e con importanti operazioni locali, quali l’avvio di una trading commerciale a Mosca, che assicura<br />
un rafforzamento della presenza nell’area e un servizio più efficiente e tempestivo ai clienti del mercato russo, e l’accordo strategico<br />
con Sears e Axo per lo sviluppo del marchio United Colors of <strong>Benetton</strong> in Messico: prima tappa del programma che prevede un<br />
potenziamento della presenza in altri Paesi dell’America Latina.<br />
L’innovazione e lo sviluppo di nuove iniziative commerciali hanno riguardato, da un lato, il lancio e il consolidamento di nuove collezioni<br />
Sisley Young, Sisley Underwear e United Colors of <strong>Benetton</strong> Uomo, dall’altro il rilancio strategico del brand Playlife attraverso una radicale<br />
evoluzione del suo modello di business. Il marchio, in particolare, ha chiuso il 2008 con un significativo rafforzamento della propria rete<br />
commerciale e con la distribuzione della collezione in circa 25 Paesi, soprattutto nell’Europa mediterranea dove ha registrato una crescita<br />
del fatturato in doppia cifra.<br />
Questi risultati, perseguiti grazie all’impegno responsabile di una squadra di lavoro, a partire dal management team, sempre più coesa e<br />
determinata, consentono di fronteggiare con maggiore solidità le difficili sfide di mercato nel 2009.<br />
Oggi il Gruppo <strong>Benetton</strong> vanta un posizionamento distintivo di qualità nel prodotto, a prezzo accessibile, un modello distributivo capillare<br />
e flessibile, basato su una rete di partner commerciali eccellenti, e una comprovata solidità patrimoniale. Su questa solida base nel corso<br />
del 2009 saranno quindi avviati una serie di interventi radicali per competere nel nuovo contesto di incertezza.<br />
11<br />
Il Gruppo<br />
<strong>Benetton</strong>
Il Gruppo<br />
<strong>Benetton</strong><br />
Disclaimer<br />
Il documento contiene dichiarazioni previsionali (“forward-looking statements"), in particolare nel paragrafo “Evoluzione prevedibile della<br />
gestione”, relative a futuri eventi e risultati operativi, economici e finanziari del Gruppo <strong>Benetton</strong>. Tali previsioni hanno per loro natura<br />
una componente di rischiosità e incertezza, in quanto dipendono dal verificarsi di eventi e sviluppi futuri. I risultati effettivi potranno<br />
discostarsi in misura anche significativa rispetto a quelli annunciati in relazione a una molteplicità di fattori dettagliati nel paragrafo<br />
“Fattori di rischio <strong>Benetton</strong>”.<br />
Indicatori economico-finanziari di sintesi<br />
I risultati economico-finanziari del Gruppo del 2008 e dell’esercizio posto a confronto sono stati redatti secondo gli International<br />
Financial Reporting Standards (IFRS) omologati dall’Unione Europea in vigore alla data di redazione del presente documento. Per<br />
quanto concerne i criteri contabili e i principi di consolidamento adottati si rinvia alla sezione relativa alle note esplicative.<br />
In data 1° aprile 2008 il Gruppo ha ceduto a terzi la residua attività connessa alla produzione dell’attrezzo sportivo in Ungheria,<br />
per tale ragione tutti i proventi e gli oneri connessi all’attività operativa oggetto di cessione sono stati riclassificati ed evidenziati in<br />
un’unica riga di conto economico denominata “Utile netto da attività operative cessate”. Tale riclassifica è stata effettuata anche per<br />
i periodi di confronto del 2007 al fine di renderli comparabili con il 2008; la riconciliazione tra il conto economico del 2007 e quello<br />
riclassificato viene illustrata nelle note esplicative del presente bilancio. In seguito a quanto sopra descritto, la significatività del settore<br />
altri e non allocati è venuta meno e, per tale ragione, anche l’informativa di settore è stata oggetto di riclassifica includendo i valori<br />
residuali di tale settore all’interno di quello dell’abbigliamento.<br />
Si evidenzia inoltre che il management ha deciso di fornire una rappresentazione del capitale di funzionamento “in senso stretto”,<br />
depurato quindi dalla fiscalità diretta e dai crediti e debiti non a esso attinenti, anche in linea con quella richiesta dalla comunità<br />
finanziaria. Conseguentemente, per tutti i periodi evidenziati, sono state riclassificate dagli “Altri crediti/(debiti)” alle “Altre attività/<br />
(passività)” le seguenti voci: attività per imposte anticipate e passività per quelle differite, crediti verso l’Erario per imposte dirette e<br />
crediti, debiti verso le controllanti relativi al <strong>Consolidato</strong> fiscale e debiti rappresentanti la valorizzazione delle put option detenute<br />
dai soci di minoranza.<br />
2007<br />
Dati economici (in milioni di euro) 2008 % pro-forma % Variazione %<br />
Ricavi 2.128 100,0 2.048 100,0 80 3,9<br />
Margine lordo industriale 982 46,1 908 44,3 74 8,1<br />
Margine di contribuzione 827 38,9 762 37,2 65 8,5<br />
EBITDA (*) 354 16,6 340 16,6 14 4,1<br />
EBITDA gestione ordinaria (*) 353 16,6 336 16,4 17 5,1<br />
Risultato operativo 254 11,9 243 11,9 11 4,7<br />
Utile netto dell'esercizio<br />
di pertinenza del Gruppo 155 7,3 145 7,1 10 7,0<br />
12
Dati patrimoniali-finanziari (in milioni di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Capitale di funzionamento 715 624<br />
Capitale investito netto 2.081 1.889<br />
Indebitamento finanziario netto 689 475<br />
Patrimonio netto totale 1.392 1.414<br />
Flusso di cassa assorbito dalla gestione ordinaria (49) (34)<br />
Investimenti netti 209 230<br />
Indicatori economico-finanziari (in %) 31.12.2008 31.12.2007<br />
ROE (Utile netto/Patrimonio netto) 11,36 10,48<br />
ROI (Risultato operativo/Capitale investito netto) 12,22 12,85<br />
ROS (Risultato operativo/Ricavi) 11,95 11,85<br />
Utile su ricavi (Utile/Ricavi) 7,31 7,09<br />
Dati azionari e borsistici 31.12.2008 31.12.2007<br />
Utile per azione (euro) 0,86 0,80<br />
Patrimonio netto per azione (euro) 7,92 7,59<br />
Dividendo per azione (euro) 0,28 (1) 0,40<br />
Pay out ratio (%) 0,33 50,00<br />
Dividend yield 4,59 3,25<br />
Prezzo a fine esercizio (euro) 6,10 12,29<br />
Prezzo massimo telematico d'esercizio (euro) 11,88 14,82<br />
Prezzo minimo telematico d'esercizio (euro) 5,05 10,77<br />
Prezzo per azione/Utile per azione 7,09 15,40<br />
Prezzo per azione/Patrimonio netto per azione 0,77 1,60<br />
Capitalizzazione borsistica (migliaia di euro) 1.096.825 2.245.082<br />
N. medio azioni in circolazione 179.807.450 182.675.492<br />
N. azioni che compongono il capitale sociale 182.679.012 182.675.492<br />
(1) Proposto.<br />
Numero organici 31.12.2008 31.12.2007<br />
Totale dipendenti 9.766 8.896<br />
(*) Nel presente documento, in aggiunta agli indicatori finanziari convenzionali previsti dagli IFRS, vengono presentati alcuni indicatori alternativi di performance al fine di consentire una migliore valutazione dell'andamento della gestione economico-<br />
finanziaria del Gruppo. Tuttavia, tali indicatori non devono, comunque, essere considerati sostitutivi di quelli convenzionali previsti dagli IFRS.<br />
La tabella di seguito riportata mostra la composizione dell'EBITDA e dell'EBITDA gestione ordinaria.<br />
2007<br />
Dati economici (in milioni di euro) 2008 pro-forma Variazione<br />
A Risultato operativo 254 243 11<br />
B - di cui oneri/(proventi) non ricorrenti (1) 3 (4)<br />
C Ammortamenti 100 90 10<br />
D Altri costi non monetari<br />
(svalutazioni/(ripristini) netti) - 7 (7)<br />
E - di cui non ricorrenti - 7 (7)<br />
F = A+C+D EBITDA 354 340 14<br />
G = F+B-E EBITDA gestione ordinaria 353 336 17<br />
13<br />
Il Gruppo<br />
<strong>Benetton</strong>
Relazione sulla gestione<br />
Marchi<br />
United Colors of <strong>Benetton</strong>. Nel corso dell’anno sono state attuate per il marchio moda United Colors of <strong>Benetton</strong>, e sui marchi principali<br />
del Gruppo, significative operazioni mirate alla riduzione ragionata della complessità delle collezioni (-20%) che hanno permesso una<br />
maggior focalizzazione dell’assortimento, con anche la definizione di ordini guida customizzati per tipologia di negozio e cluster<br />
di acquirenti, che hanno contribuito al miglioramento dell’attrattività e del richiamo dei punti vendita.<br />
Questo processo proseguirà nel 2009 con un’ulteriore evoluzione che mira a ridefinire la struttura del punto vendita al fine di permettere<br />
migliore lettura degli spazi interni con un duplice obiettivo: ottimizzare la composizione degli ordini da parte dell’Azienda e migliorare la<br />
shopping experience per il consumatore finale.<br />
Positivo nell’anno il riscontro delle collezioni da parte del mondo della Moda, i giornalisti della stampa fashion hanno apprezzato le<br />
campagne pubblicitarie del brand e i prodotti UCB, con una produzione di oltre 14.000 redazionali dedicati al marchio.<br />
Il marchio moda United Colors of <strong>Benetton</strong> adulto ha beneficiato nel 2008 delle importanti azioni intraprese e conferma il suo andamento<br />
positivo (+4%) grazie al miglioramento del mix e alla strategia che punta con decisione sulle categorie di prodotto quali driver di crescita.<br />
Il marchio registra performance in crescita in Europa, Asia e America Latina. Registrano poi una buona accoglienza le nuove aperture, in<br />
selezionate location internazionali, tra cui Genova, Barcellona e Doha (Qatar).<br />
Innumerevoli i temi e le suggestioni proposte durante l’anno nelle collezioni UCB, tra le quali vale la pena segnalare “African Mood”,<br />
abbigliamento proposto nella prima parte dell’anno 2008, con un contorno di accessori e collane di stampo esotico-tribale, che ha ricreato<br />
nel prodotto le influenze della campagna di comunicazione “Africa Works”, presentata a febbraio a Dakar con la partecipazione del cantante<br />
senegalese Yossou N’Dour.<br />
Nel 2008 <strong>Benetton</strong> Uomo ha raggiunto, con una crescita di oltre il 12%, un peso sulla collezione adulto pari al 22%, rispetto all’obiettivo<br />
di sviluppo a medio termine pari al 20%, con un totale di 30 negozi dedicati nell’anno.<br />
Significativa la performance del segmento dell’intimo (+13% nell’anno): Undercolors ha proseguito la sua espansione con nuove aperture,<br />
alcune delle quali pensate di grande superficie, come Palermo per esempio, per accogliere la gamma completa dell’offerta.<br />
UCB bambino ha consolidato la diversificazione dell’offerta per fasce di età, grazie anche al nuovo concept di arredamento System,<br />
presentato a Milano con un temporary shop nel cuore della città, che presentava in assoluta anteprima le collezioni A/I 2008. In questa<br />
occasione si sono confermate validità ed efficacia dell’ordine guida a servizio del cliente, che comprendeva per esempio il cappottino in<br />
panno colorato, uno dei best seller del temporary store, sold out nelle prime settimane di apertura. Sono circa 100 i nuovi punti vendita<br />
in Italia e all’estero dedicati al bambino, grazie anche all’apertura di negozi con l’insegna <strong>Benetton</strong> Baby, rivolti ai più piccoli (newborn, 0-5<br />
anni), che raggiungono un totale pari a 35 negozi.<br />
È proseguito infine lo sviluppo dell’area accessori con l’inserimento di prodotti moda di fascia alta a completamento dell’ampia offerta di<br />
complementi per la donna e l’uomo.<br />
15<br />
Relazione<br />
sulla gestione
Relazione<br />
sulla gestione<br />
Sisley. Sisley, il marchio ricco di suggestioni glamour, nel 2008 mostra performance positive (+5%) grazie ai suoi 1.000 negozi nel mondo,<br />
in particolare con una significativa presenza e buona performance in Italia e nell’Europa mediterranea.<br />
La struttura della collezione si è focalizzata sulle proposte di tendenza, declinando la ricchezza dei contenuti moda nell’intera gamma<br />
di offerta. Il segmento “Limited Edition”, collezione realizzata in tessuti e filati di pregio, con cura sartoriale del dettaglio e con l’utilizzo<br />
di accessori importanti e di sofisticata ricercatezza, ha continuato a riscuotere l’interesse del consumatore finale.<br />
Il marchio ha poi completato le sue proposte grazie al debutto della collezione Sisley Underwear - intimo e accessori donna e uomo in stile<br />
sensuale e chic, dall’alto contenuto moda - ulteriormente arricchita dalla linea beachwear presentata per la P/E 2009. La nuova collezione,<br />
presentata in autunno nella prestigiosa cornice dell’Hotel Bulgari di Milano, sta ricevendo ampi consensi dai media specializzati con una<br />
presenza capillare nella rete dei negozi Sisley.<br />
La linea Sisley Young, che attinge al mondo adulto le linee di tendenza e il mood della moda, declinandole per i ragazzi appassionati di<br />
fashion, ha colto con successo le opportunità di business offerte dai giovani consumatori attratti da un prodotto raffinato e fuori dagli<br />
schemi, rafforzandosi con 20 nuove aperture in Italia e all’estero e una crescita di fatturato a doppia cifra nell’anno (+76%).<br />
L’essenza sofisticata e fashion del marchio emerge anche grazie alle campagne di comunicazione del 2008, realizzate dalla fotografa svedese<br />
Camilla Akrans, attraverso il cui sguardo si esprime un’idea colta della moda in cui gli abiti ritornano al centro della comunicazione. Le<br />
campagne di comunicazione, rafforzate dall’attività di product placement, sono apparse in tutto il mondo con poster, manifesti, pagine di<br />
riviste e cataloghi da collezione.<br />
Playlife. Playlife ha concluso il 2008 con una crescita del fatturato a doppia cifra (oltre 40%) e un significativo rafforzamento della propria<br />
rete commerciale, riconfermando la strategia di potenziamento della sua presenza in particolare nell’Europa mediterranea con l’apertura, tra<br />
gli altri, di importanti punti vendita in Spagna.<br />
L’offerta all’interno dei punti vendita è stata specializzata, con enfasi sui diversi segmenti di consumatori giovani e centrando il messaggio del<br />
prodotto su una vita positiva. La comunicazione si è evoluta di conseguenza con il nuovo pay-off “What a Life!”, a rappresentare un mondo<br />
di emozioni limpide e solari parte di una rinnovata filosofia del vestire.<br />
La validità del nuovo concept, costruito specificamente per superfici di dimensione contenuta e articolato in spazi chiaramente delimitati,<br />
ha dimostrato la sua capacità di essere facilmente interpretato dal consumatore finale contribuendo allo sviluppo e alla caratterizzazione<br />
dell’identità del marchio.<br />
Il progetto "What a Life!" rappresenta un momento di maturazione che in futuro diventerà un contenitore creativo fatto di concept, di idee<br />
e di marchi.<br />
Con la stagione estiva P/E 2010 si arriverà a presentare Playlife come "Shopping Experience" apportando valore al brand e cultura tessile,<br />
per poter affrontare con orgoglio e determinazione un mercato non facile.<br />
Playlife si sta quindi evolvendo con un approccio customizzato, quasi sartoriale, ritaglianto sulla personalità di un consumatore trasversale<br />
per fasce d’età ma dal carattere e stile molto determinati.<br />
16
Vendite 2008 per marchio<br />
Vendite della produzione principale 2008 per marchio (in %)<br />
GRAFICO D<br />
Ricavi verso terzi 2008 per area geografica<br />
Ricavi verso terzi 2008 per area geografi ca (in %)<br />
* inclusa Italia<br />
17<br />
United Colors of <strong>Benetton</strong> 47,7%<br />
Altre vendite 4,2%<br />
Playlife 1,9%<br />
Killer Loop 0,2%<br />
Sisley 17,4%<br />
United Colors of <strong>Benetton</strong> bambino e Sisley Young 28,6%<br />
Europa * 82,6%<br />
Asia 13,6%<br />
Americhe 3,1%<br />
Resto del mondo 0,7%<br />
Relazione<br />
sulla gestione
Relazione<br />
sulla gestione<br />
Mercati<br />
La nuova organizzazione centrata sulle Business Unit ha consentito di migliorare efficienza ed efficacia del presidio dei principali<br />
mercati, nonostante il rallentamento dell’economia, in particolare nel quarto trimestre dell’anno, e l’impatto negativo delle<br />
fluttuazioni dei cambi.<br />
La performance del Gruppo nel 2008 ha visto una crescita, escludendo l’effetto delle valute, pari al +5,7%.<br />
In Europa sono da evidenziare le buone performance dell’Italia (+3,8%), Paese dove vengono lanciate le nuove sperimentazioni<br />
per testare le nicchie di business come il test di attrattività dei negozi (vetrine, esposizione della merce, materiale di comunicazione),<br />
tassello finale dei quattro progetti mirati al miglioramento dell’efficacia e dell’efficienza della Supply Chain (riduzione della<br />
complessità, ottimizzazione delle consegne, valorizzazione degli agenti e miglioramento dell’attrattività dei negozi).<br />
Positiva la risposta dei mercati dell’area mediterranea (+5,2%), della Francia (+9,3%) e dei Paesi dell’Est (+11,8%).<br />
La crescita ha visto un’accelerazione grazie a sforzi focalizzati e l’approccio tailor made nei cinque Paesi di importanza prioritaria.<br />
In Turchia (+11,2%) è stata consolidata la presenza in prime location ed è stato avviato l’innovativo progetto di flagshipstore a<br />
Istanbul, progettato dallo Studio Lissoni, e in apertura entro l’anno 2009. È stato inoltre consolidato il sourcing locale, elemento<br />
di vantaggio competitivo nell’attuale quadro economico.<br />
Oltre all’inaugurazione dei nuovi uffici dell’agenzia commerciale a Mosca, in Russia è stata avviata l’attività di una trading commerciale<br />
locale, che assicura un rafforzamento della presenza nell’area, un servizio più efficiente e tempestivo ai clienti del mercato russo,<br />
e un vantaggio competitivo nell’attuale situazione di vincoli regolamentari e svalutazione del rublo. Buoni i risultati di crescita dei<br />
ricavi in Russia ed ex Repubbliche Sovietiche (+8,1%).<br />
In India la consolidata presenza di <strong>Benetton</strong> come primo brand internazionale ha trovato conferma nella solida crescita ottenuta<br />
nel 2008 (+30,4%). Nell’anno sono stati aperti oltre 50 nuovi negozi, tra cui il primo store <strong>Benetton</strong> Uomo a New Delhi. Prosegue<br />
inoltre lo sviluppo della partnership strategica col gruppo Tata per il marchio Sisley.<br />
Nell’area della Greater China (+21,36%) è in fase di realizzazione una nuova struttura organizzativa, e in via di definizione una<br />
strategia di sviluppo di lungo termine.<br />
Nel 2008 in Messico è stato siglato uno strategico accordo con Sears e Axo per lo sviluppo del marchio United Colors of <strong>Benetton</strong><br />
nel Paese. Il programma di sviluppo del Gruppo nel continente americano prevede inoltre un potenziamento della presenza in altri<br />
Paesi dell’America Latina che complessivamente ha registrato una crescita di +46,3% nell’anno.<br />
Infine, nella prima parte dell’anno è diventata operativa la sede <strong>Benetton</strong> di Miami, Florida, strategicamente collocata tra Nord e<br />
Sud America, che presidia le operazioni di sourcing e le operazioni commerciali delle Americhe, incluse le attività retail potenziate<br />
durante il 2008 con la presa in carico di 47 negozi.<br />
La struttura di produzione e sourcing nel 2008 ha visto la messa a regime del nuovo hub distributivo di Castrette, nuovi investimenti<br />
in Tunisia, che conta oggi per circa il 20% del totale prodotto, e un sostanziale rafforzamento delle attività di sourcing locale, in<br />
particolare in India e Asia dove è stato inaugurato un nuovo centro di coordinamento del sourcing a Bangkok.<br />
Testimonianza concreta della grande attenzione all’evoluzione attuale e futura del punto vendita è stata la mostra Opening Soon…,<br />
organizzata all’inizio del 2009 alla Triennale di Milano. In mostra i lavori dei finalisti del concorso internazionale Colorsdesigner, le<br />
innovative tendenze di retail design e i progetti dei negozi d’avanguardia affidati ad architetti e studi di fama, che saranno realizzati da<br />
18
<strong>Benetton</strong> nel prossimo futuro tra i quali quello ideato da Massimiliano Fuksas, in corso di realizzazione a Roma, in Via del Corso e il<br />
già citato flagshipstore di Istanbul.<br />
Investor Relations<br />
Nel corso del 2008 la funzione IR ha proposto in maniera organica e strutturata un programma di attività di comunicazione<br />
costante con il mercato finanziario.<br />
Le attività di presentazione dei risultati sono state proposte trimestralmente, utilizzando conference call pubbliche, il cui<br />
accesso è possibile anche attraverso il sito internet, grazie a un sistema di audio webcast con slideshow.<br />
Nel corso dell’anno sono stati proposti continuamente con la comunità finanziaria momenti di confronto e approfondimento<br />
delle tematiche gestionali aziendali attraverso incontri, conference call e video conference call, interventi presso broker<br />
conference, visite alle differenti realtà aziendali, sia presso la sede del Gruppo sia alle strutture logistiche e produttive in loco.<br />
La partecipazione a roadshow con Azionisti e investitori si è focalizzata sia presso i principali mercati finanziari di riferimento,<br />
sia verso nuove potenziali aree di interesse, dove il profilo degli stessi investitori si sposa alle caratteristiche strutturali e<br />
prospettive strategiche del Gruppo.<br />
Inoltre gli interlocutori della comunità finanziaria sono stati coinvolti sia nei momenti di presentazione delle nuove collezioni,<br />
sia in store-visit per verificare e vivere in diretta la proposta delle nuove iniziative commerciali e la rinnovata attenzione<br />
all’attrattività del punto vendita; nel 2008 sono quindi stati organizzati oltre 230 incontri con investitori finanziari e analisti.<br />
Nel 2008 sono state avviate nuove coperture sul titolo <strong>Benetton</strong>, attualmente seguito da quasi 20 broker con oltre 160 note<br />
pubblicate nell’anno.<br />
Il rapporto continuo e regolare con gli analisti che coprono la Società è stato infine rafforzato ulteriormente con la presenza,<br />
a cadenza settimanale, del team di Investor Relations presso la nostra sede di Milano: iniziativa introdotta a partire dall’ultima<br />
parte del 2008, sin dall’inizio ha riscosso notevole partecipazione e interesse.<br />
Non sono mancati infine momenti di incontro con il mondo accademico e universitario, allo scopo di sensibilizzare e approcciare<br />
nuovi talenti, in linea con i valori fondamentali che rappresentano la nostra realtà aziendale.<br />
19<br />
Relazione<br />
sulla gestione
Relazione<br />
sulla gestione<br />
<strong>Benetton</strong> in Borsa<br />
Le azioni ordinarie <strong>Benetton</strong> durante il 2008 sono state scambiate principalmente presso Borsa Italiana S.p.A. in quanto il 21 gennaio<br />
2008 è divenuto efficace il delisting/deregistering del titolo <strong>Benetton</strong> dal New York Stock Exchange, e in data 21 febbraio 2008 è<br />
stata deliberata dal Consiglio di Amministrazione la decisione di inoltrare al Management Board of the Frankfurt Stock Exchange<br />
la richiesta di revocare la quotazione delle proprie azioni ordinarie nel mercato tedesco. La decisione è stata presa alla luce<br />
del processo di globalizzazione dei mercati finanziari e dell’internazionalizzazione della Borsa Italiana. Il processo di delisting si<br />
è concluso in data 18 luglio 2008.<br />
A partire dal 30 luglio 2008 <strong>Benetton</strong> ha inoltre iniziato a quotare e negoziare le proprie ricevute di deposito americane (ADR) nel<br />
sistema internazionale OTCQX, consentendo agli investitori americani di accedere costantemente alle notizie e alle informazioni più<br />
recenti sul Gruppo.<br />
La capitalizzazione del Gruppo al 31 dicembre 2008 era pari a 1,1 miliardi di euro.<br />
Tra la fine dell’anno 2007 e la fine del 2008, il valore medio del titolo <strong>Benetton</strong> si è attestato a 7,65 euro registrando un valore<br />
massimo di 11,88 euro il giorno 2 gennaio, e un minimo di 5,05 euro il 21 novembre.<br />
I valori giornalieri scambiati mediamente sono stati di circa 549 mila titoli.<br />
Evoluzione del dividendo per azione (2004-2008, in euro)<br />
L’andamento continuamente aggiornato del titolo <strong>Benetton</strong> sulla piattaforma di Milano è disponibile sul sito Investor Relations.<br />
Evoluzione del dividendo per azione (2004-2008, in euro)<br />
0,34 0,34<br />
2004 2005 2006 2007 2008<br />
20<br />
0,37<br />
0,40<br />
0,28
Calendario finanziario<br />
Consigli di Amministrazione previsti per l’anno 2009:<br />
Febbraio martedì 17 dati preliminari esercizio 2008<br />
Marzo mercoledì 18 progetto di bilancio esercizio 2008<br />
Maggio lunedì 11 resoconto intermedio di gestione 1° trimestre 2009<br />
Agosto mercoledì 5 relazione finanziaria semestrale 2009<br />
Novembre giovedì 12 resoconto intermedio di gestione 3° trimestre 2009<br />
Evoluzione del dividend yield (2004-2008, in %)<br />
Evoluzione del dividend yield (2004-2008, in %)<br />
21<br />
3,9<br />
3,5<br />
2,6<br />
2004 2005 2006 2007 2008<br />
3,25<br />
4,59<br />
Relazione<br />
sulla gestione
Relazione<br />
sulla gestione<br />
14<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
euro<br />
Andamento dell’azione <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> nel 2008<br />
01.08 02.08<br />
1. 2. 3. 4.<br />
Prezzo (euro)<br />
Volume<br />
Il sito www.benettongroup.com/investors<br />
L’introduzione del nuovo sito <strong>Benetton</strong> Investor Relations (www.benettongroup.com/investors), nel marzo 2008, ha permesso<br />
il continuo arricchimento del sito internet, da sempre principale diffusore delle informazioni economico-finanziarie e garanzia di<br />
comunicazione rapida e approfondita, utilizzato dalla comunità finanziaria sia per l’utilizzo di informazioni aggiornate, sia come fonte<br />
di ulteriori approfondimenti e analisi dettagliate.<br />
Il nuovo sito è caratterizzato da un rinnovato design e una nuova struttura per una migliore navigabilità, oltre che dall’introduzione<br />
della Catena del Valore Interattiva, che propone agli utenti del sito una panoramica completa della Società, con differenti livelli di<br />
approfondimenti in relazione alle specifiche esigenze.<br />
A maggio 2008, il sito Investor Relations si è ulteriormente rinnovato con l’introduzione del <strong>Bilancio</strong> Interattivo: uno strumento<br />
innovativo, semplice e rapido per la visualizzazione del flusso di informazioni finanziarie ed economiche dell’esercizio 2007.<br />
La nuova sezione, arricchita di grafici finanziari e aree dedicate, illustra la Relazione sulla Gestione, il <strong>Bilancio</strong> <strong>Consolidato</strong> e la<br />
Relazione sul Governo Societario. Tutti i dettagli sono scaricabili direttamente sulla casella di posta elettronica o tramite RSS,<br />
garantendo un servizio completo, con grande spazio a informazioni trasparenti, immediate e allineato ai più importanti standard<br />
di accessibility.<br />
Nel corso dell’anno sono stati inoltre introdotti nuovi test ed esperimenti per rendere il sito sempre più interattivo, interpretandolo<br />
come piattaforma per una comunicazione sia in entrata che in uscita; un esempio l’introduzione nell’agosto 2008 di un nuovo servizio<br />
interattivo, IR Network, dedicato a tutti i membri della comunità finanziaria.<br />
Ulteriori servizi e informazioni sono disponibili su www.benettongroup.com/investors.<br />
22<br />
5. 6.<br />
03.08 04.08 05.08 06.08 07.08 08.08 09.08 10.08 11.08 12.08<br />
7.<br />
8.<br />
5.000.000<br />
4.500.000<br />
4.000.000<br />
3.500.000<br />
3.000.000<br />
2.500.000<br />
2.000.000<br />
1.500.000<br />
1.000.000<br />
500.000<br />
volume<br />
1. 21.02<br />
Risultati preliminari 2007<br />
2. 19.03<br />
Risultati 2007 e previsioni 2008<br />
3. 24.04<br />
Assemblea degli Azionisti<br />
4. 14.05<br />
Risultati 1Q2008<br />
5. 27.05<br />
<strong>Benetton</strong> e Sears Messico siglano intesa per sviluppare UCB in Messico<br />
6. 12.06<br />
<strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> riceve l'"Investor of the Year Award" 2008<br />
7. 29.08<br />
Risultati 1H2008<br />
8. 13.11<br />
Risultati 3Q e 9M2008
Altre informazioni<br />
Relazione sul governo societario e Assetti proprietari<br />
L’informativa in merito al governo societario e agli assetti proprietari richiesta ai sensi del TUF è riportata nella “Relazione sul<br />
governo societario” allegata al presente documento.<br />
Azioni e Azionisti <strong>Benetton</strong><br />
Azioni proprie. Il 24 aprile 2008 l’Assemblea dei Soci ha provveduto a conferire al Consiglio di Amministrazione l’autorizzazione<br />
all’acquisto e all’alienazione di azioni proprie per un numero massimo di 18.000.000 di azioni ordinarie e comunque entro il limite<br />
del 10% del capitale sociale. L’autorizzazione è stata accordata per un periodo di 18 mesi a decorrere dal 6 maggio 2008. Il prezzo<br />
minimo per l’acquisto è previsto non sia inferiore del 30%, e il prezzo massimo non superiore del 20%, rispetto al prezzo di<br />
riferimento registrato dal titolo nella seduta di borsa precedente ogni singola operazione; il prezzo di alienazione è previsto non sia<br />
inferiore al 90% del prezzo di riferimento registrato dal titolo nella seduta di borsa precedente ogni singola operazione.<br />
Dal 14 maggio 2008, data di avvio del programma di acquisto di azioni proprie a seguito di delibera del Consiglio di Amministrazione,<br />
al 31 dicembre 2008, <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. ha acquistato 9.882.912 azioni proprie corrispondenti al 5,410% del capitale sociale per<br />
un importo complessivo di 69,07 milioni di euro (senza commissioni).<br />
Successivamente alla data di chiusura dell’esercizio fino al 13 marzo 2009, <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. ha acquistato ulteriori 462.998<br />
azioni proprie, raggiungendo pertanto il 5,663% del capitale sociale detenuto per un importo complessivo di 71,70 milioni di euro<br />
(senza commissioni).<br />
Azioni detenute da Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilità strategiche. Gli Amministratori Luciano, Gilberto, Giuliana e<br />
Carlo <strong>Benetton</strong> controllano direttamente e indirettamente, con quote paritetiche, l’intero capitale sociale di Edizione Holding S.p.A.,<br />
società controllante di <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. con una partecipazione pari al 67,079% del capitale sociale. Con efficacia dal<br />
1° gennaio 2009 Edizione Holding S.p.A. è stata incorporata in Ragione S.A.p.A. di Gilberto <strong>Benetton</strong> e C. la quale ha<br />
contestualmente modificato la propria forma giuridica e denominazione in Edizione S.r.l.<br />
Fatta eccezione per quanto riportato nel prospetto che segue, nessuno degli Amministratori, Sindaci e Dirigenti con responsabilità<br />
strategiche di <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A., i loro coniugi non legalmente separati e i loro figli minori, hanno detenuto nel corso del 2008<br />
partecipazioni azionarie in <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. o in società dalla stessa controllate, né direttamente né per il tramite di società<br />
controllate, di società fiduciarie o per interposta persona.<br />
23<br />
Relazione<br />
sulla gestione
Relazione<br />
sulla gestione<br />
Numero azioni Numero Numero Numero azioni<br />
possedute al Società azioni azioni possedute al Titolo del<br />
Nome e cognome 31.12.2007 partecipata acquistate vendute 31.12.2008 possesso<br />
Luciano <strong>Benetton</strong> - <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. 330.000 - 330.000 Proprietà<br />
Alessandro <strong>Benetton</strong> 4.000 <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. 45.500 - 49.500 Proprietà<br />
Gerolamo Caccia Dominioni - <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. 50.000 - 50.000 Proprietà<br />
Antonio Cortellazzo - <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. 1.000 - 1.000 Proprietà<br />
Piano di stock option. Nel settembre 2006 si concluse il primo periodo di vesting previsto dal piano di stock option, approvato dal<br />
Consiglio di Amministrazione di <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. nel settembre 2004. Divennero pertanto esercitabili complessivamente<br />
1.337.519 opzioni conferenti il diritto ai soggetti beneficiari di sottoscrivere, fino alla scadenza prevista del settembre 2013, un uguale<br />
numero di azioni della Società al prezzo di 8,984 euro ciascuna. Nel settembre 2006 il management e l’Azienda concordarono - alla<br />
luce di una rivisitazione della struttura complessiva, del perimetro e dei criteri del sistema di incentivazione - di annullare la seconda<br />
“tranche” del piano.<br />
In data 28 febbraio 2008 sono state esercitate 3.520 opzioni ed è stato conseguentemente aumentato il capitale sociale di <strong>Benetton</strong><br />
<strong>Group</strong> S.p.A. a 237.482.715,60 euro diviso in 182.679.012 azioni. Allo scadere dello stesso mese di febbraio sono state annullate<br />
117.318 opzioni. Al 31 dicembre 2008 risultano pertanto ancora esercitabili 100.000 opzioni residue.<br />
I dettagli del piano di stock option sono contenuti nel “Piano di Stock Options” reperibile alla voce “Regolamenti e Codici” della<br />
sezione Governance del sito www.benettongroup.com/investors.<br />
Piano di stock option 2004<br />
24<br />
Diritti scaduti Diritti estinti<br />
Diritti Nuovi e non esercitati nel periodo Diritti di cui<br />
esistenti al diritti assegnati Diritti esercitati o decaduti per cessazioni esistenti al esercitabili al<br />
01.01.2008 nel periodo nel periodo nel periodo dal servizio 31.12.2008 31.12.2008<br />
N. opzioni 220.838 - 3.520 - 117.318 100.000 100.000<br />
Rapporto di<br />
assegnazione (%) 0,121 0,002 0,064 0,055 0,055<br />
Prezzo d'esercizio<br />
medio ponderato (euro) 8,984 8,984 - 8,984 8,984<br />
Prezzo di mercato (euro) 11,88 9,04 6,10 6,10
Controllo della Società. La partecipazione di controllo della Società con 122.540.000 azioni ordinarie pari al 67,08% era detenuta<br />
al 31 dicembre 2008 da Edizione Holding S.p.A. (ora Edizione S.r.l.) con sede legale a Treviso - Italia, una holding di partecipazioni<br />
interamente posseduta dalla famiglia <strong>Benetton</strong>.<br />
Azionisti %<br />
Edizione S.r.l. (1) 67,079<br />
Investitori istituzionali e banche 16,607<br />
Altri investitori 16,314<br />
(1) Edizione S.r.l., nei giorni 17 e 18 gennaio 2008, ha acquistato complessivamente 634.361 azioni di <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A.<br />
Rapporti con la società controllante, le sue controllate e altre parti correlate. I rapporti intrattenuti dal Gruppo con le parti<br />
correlate vengono ampiamente descritti nelle note esplicative.<br />
Adempimenti in materia di protezione dei dati personali. La Società ha adempiuto agli obblighi previsti dalla normativa in vigore per<br />
quanto attiene alla protezione dei dati personali.<br />
In particolare la Società, utilizzando i Sistemi Informativi del Gruppo <strong>Benetton</strong>, si è adeguata alle misure minime di sicurezza previste<br />
dal D. Lgs. n. 196 del 30 giugno 2003 (Testo Unico in materia di protezione dei dati personali). Tutte le società del Gruppo si<br />
sono conformate al modello di sicurezza dei dati adottato dalla Società Capogruppo, così come descritto nell’annuale Documento<br />
Programmatico sulla Sicurezza (DPS).<br />
Articoli 36 e 39 del Regolamento Mercati. In relazione alle recenti prescrizioni regolamentari in tema di condizioni per la quotazione<br />
di società controllanti società costituite o regolate secondo leggi di Stati non appartenenti all’Unione Europea e di significativa<br />
rilevanza ai fini del bilancio consolidato, si segnala quanto segue:<br />
a. <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. controlla, direttamente o indirettamente, 17 società con sede in 11 Paesi non appartenenti all’Unione<br />
Europea con riferimento alle quali è applicabile la citata normativa;<br />
b. nessuna di tali società supera da sola i parametri di cui all’art. 151, comma 1 del Regolamento Emittenti;<br />
c. il Gruppo dispone di procedure atte al rispetto della normativa citata in quanto:<br />
1. le società di cui sopra predispongono una situazione contabile ai fini della redazione del bilancio consolidato; lo stato<br />
patrimoniale e il conto economico di tali società sono messi a disposizione degli Azionisti nei termini e con le modalità previste<br />
dalla regolamentazione in materia;<br />
2. <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A., per procedura interna, conserva presso la propria sede lo Statuto e la composizione e i poteri degli<br />
organi sociali di tutte le società del Gruppo;<br />
3. tutte le società del Gruppo considerate ai fini del bilancio consolidato forniscono alla Società di Revisione di <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A.<br />
le informazioni necessarie ai fini del corretto svolgimento dell’attività di revisione dei conti annuali e infrannuali della Capogruppo. Tali<br />
società dispongono di un sistema amministrativo contabile idoneo a far pervenire alla funzione Amministrazione, Finanza e Controllo<br />
della Società e alla Società di Revisione i dati economici, patrimoniali e finanziari necessari alla redazione del bilancio consolidato.<br />
25<br />
Relazione<br />
sulla gestione
Relazione<br />
sulla gestione<br />
Principali mutamenti organizzativi e societari. In data 29 febbraio 2008 è stato formalizzato a New York un accordo che ridefinisce<br />
i rapporti del Gruppo con il principale cliente per l’area Stati Uniti e Canada. In virtù di tale accordo viene trasferita in capo a<br />
<strong>Benetton</strong> USA Corp. e alla società di nuova costituzione <strong>Benetton</strong> Canada Inc. la gestione dei 54 punti vendita precedentemente<br />
gestiti dal cliente.<br />
Nel mese di maggio <strong>Benetton</strong> Mexicana S.A. de C.V., società del Gruppo recentemente costituita, ha formalizzato un accordo<br />
commerciale con il gruppo Axo e con Sears (gruppo Carso) finalizzato allo sviluppo commerciale dei marchi <strong>Benetton</strong> in Messico.<br />
In particolare: (a) con Axo, specializzato nella distribuzione e vendita di marchi internazionali tramite la gestione di punti vendita, è<br />
stato firmato un contratto di servizi in base al quale a quest’ultimo viene affidata, oltre l’attività di importazione e distribuzione dei<br />
prodotti <strong>Benetton</strong>, la gestione dei punti vendita <strong>Benetton</strong> in Messico; (b) con Sears, retailer leader nel mercato messicano, è stato<br />
siglato un accordo di fornitura di prodotti <strong>Benetton</strong> nell’ambito di un progetto che prevede l’apertura di circa 250 punti vendita<br />
entro il 2010. Nell’ambito dello sviluppo commerciale in quest’area e con l’obiettivo di prestare servizi inerenti all’amministrazione<br />
del personale dislocato in Messico, è stata costituita la società <strong>Benetton</strong> Services S.A. de C.V., con sede a Città del Messico,<br />
controllata da <strong>Benetton</strong> Real Estate International S.A.<br />
Nel mese di maggio è stato sottoscritto da Bencom S.r.l., in sede di costituzione, il 10% del capitale sociale di Ben-Mode A.G.,<br />
società destinata a gestire un megastore in Zurigo; l’operazione si pone nell’ambito di un progetto che prevede, entro un periodo<br />
di tempo predefinito, l’acquisizione del controllo totale della società stessa da parte di Bencom S.r.l.<br />
Nel mese di giugno la controllata Olimpias S.p.A. ha sottoscritto il 60% del capitale sociale della società Fynlab S.r.l. con sede in<br />
Ponzano Veneto (TV), costituita per l’esercizio dell’attività di finissaggio di tessuti destinati alla vendita. Il residuo 40% del capitale<br />
sociale è detenuto da un socio terzo.<br />
Nel corso dei mesi di luglio e agosto Olimpias S.p.A. ha acquistato il 49% della società Aerre S.r.l. con sede in Vittorio Veneto (TV),<br />
attiva nella produzione di tessuti e maglieria e il 30% del capitale sociale della società di diritto romeno S.C. Anton Industries S.r.l. con<br />
sede in Arad (Romania); quest’ultima è partecipata al 50% da Aerre S.r.l. L’operazione si pone nell’ambito di un progetto che prevede,<br />
entro un periodo di tempo predefinito, l’acquisizione di un ulteriore 11% di partecipazione nelle due controllate.<br />
Nel corso del mese di ottobre la controllata di diritto tedesco <strong>Benetton</strong> Retail Deutschland GmbH, che detiene il 50% del capitale<br />
sociale di New Ben GmbH, società che svolge attività di gestione diretta di punti vendita sul territorio tedesco, ha raggiunto un accordo<br />
con i quattro soci che complessivamente detengono il residuo 50%, finalizzato all’acquisto di tale ultima partecipazione. All’uopo<br />
<strong>Benetton</strong> Retail Deutschland GmbH da una parte e i quattro soci dall’altra, si sono riconosciuti reciproche opzioni, rispettivamente, di<br />
acquisto, da esercitarsi a partire dal 2010 fino al 2013 e di vendita, da esercitarsi nel corso del 2013.<br />
Si è ultimato il processo di liquidazione della società di diritto austriaco <strong>Benetton</strong> Austria GmbH e delle società di diritto svizzero<br />
La Crémière S.A. e Le Radar S.A.<br />
26
Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio. Il 20 gennaio 2009 Bencom S.r.l. ha acquistato l’intera partecipazione<br />
in My Market S.r.l., società che gestisce 41 negozi, siti principalmente nel territorio della Toscana e della Liguria, le cui attività sono<br />
finalizzate alla vendita di prodotti del Gruppo <strong>Benetton</strong>. My Market S.r.l. controlla interamente la società Benver S.r.l. titolare di<br />
altri quattro negozi.<br />
Contestualmente all’acquisto della partecipazione da parte di Bencom S.r.l., My Market S.r.l. e Benver S.r.l. hanno concesso in<br />
affitto a terzi il complessivo ramo d’azienda costituito dai 45 negozi in titolarità delle due società.<br />
Il 23 gennaio e il 19 febbraio 2009 si sono conclusi i processi di liquidazione rispettivamente della società di diritto tedesco<br />
<strong>Benetton</strong> Deutschland GmbH e della società di diritto ucraino Estate Odessa LLC.<br />
Alla fine del mese di gennaio, la controllata Olimpias S.p.A. ha comunicato alle maestranze dello stabilimento di Piobesi Torinese<br />
la decisione di procedere alla cessazione dell’attività industriale ivi esercitata e alla conseguente dismissione dell’unità produttiva.<br />
Il costo dell’operazione è stato stimato in circa 2,5 milioni di euro. Per quanto riguarda la dismissione del complesso industriale,<br />
si prevede di poter realizzare un corrispettivo quantomeno pari al valore residuo contabile.<br />
Evoluzione prevedibile della gestione. In considerazione delle misure già messe in atto per contenere e compensare l’impatto<br />
negativo della crisi, il Gruppo si pone come obiettivi primari per l’anno 2009, da un lato il rafforzamento delle quote di mercato sia<br />
nei Paesi consolidati, sia in quelli identificati come strategici per lo sviluppo, dall’altro il sostegno della propria redditività.<br />
A tal fine è stato avviato un profondo piano di riorganizzazione che permetterà di sostenere gli investimenti, accelerare lo<br />
sviluppo, contenere i futuri rischi di pressioni inflazionistiche, rinnovare significativamente la struttura organizzativa e generare<br />
flussi di cassa.<br />
Le quattro aree di intervento identificate sono in sintesi:<br />
- supporto e stimolo della rete commerciale;<br />
- eccellenza nel sourcing e nella supply chain;<br />
- ottimizzazione dei costi;<br />
- focalizzazione sul capitale investito.<br />
27<br />
Relazione<br />
sulla gestione
Relazione<br />
sulla gestione<br />
Risultati consolidati del Gruppo<br />
Conto economico consolidato. Vengono di seguito evidenziati i dati economico-reddituali salienti relativi all’esercizio<br />
2008 e 2007, tratti dallo schema di conto economico classificato per destinazione (le variazioni percentuali sono calcolate<br />
su dati puntuali). Come indicato precedentemente, a seguito della riclassifica dei valori relativi all’attività operativa cessata<br />
dell’attrezzo sportivo, i dati relativi al 2007 sono stati riclassificati per renderli comparabili con quelli del 2008. Un dettaglio<br />
delle riclassifiche effettuate è riepilogato nel paragrafo “Altre informazioni” delle note esplicative al presente bilancio.<br />
2007<br />
(in milioni di euro) 2008 % pro-forma % Variazione %<br />
Ricavi 2.128 100,0 2.048 100,0 80 3,9<br />
Consumo materiali e lavorazioni esterne 997 46,9 1.000 48,8 (3) (0,3)<br />
Salari, stipendi e oneri relativi 88 4,2 82 4,0 6 8,3<br />
Ammortamenti industriali 16 0,8 16 0,8 - (3,2)<br />
Altri costi industriali 45 2,0 42 2,1 3 6,8<br />
Costo del venduto 1.146 53,9 1.140 55,7 6 0,5<br />
Margine lordo industriale 982 46,1 908 44,3 74 8,1<br />
Distribuzione e trasporti 66 3,0 60 2,9 6 9,4<br />
Provvigioni 89 4,2 86 4,2 3 3,0<br />
Margine di contribuzione 827 38,9 762 37,2 65 8,5<br />
Stipendi e oneri relativi 168 7,9 156 7,6 12 7,6<br />
Pubblicità e promozionali (A) 61 2,9 61 3,0 - (0,2)<br />
Ammortamenti 84 3,9 74 3,6 10 13,6<br />
Altri costi e proventi 260 12,3 228 11,1 32 13,9<br />
- di cui oneri/(proventi) non ricorrenti (1) n.s. 3 0,2 (4) n.s.<br />
Spese generali e oneri operativi 573 27,0 519 25,3 54 10,3<br />
- di cui oneri/(proventi) non ricorrenti (1) n.s. 3 0,2 (4) n.s.<br />
Risultato operativo (*) 254 11,9 243 11,9 11 4,7<br />
(Oneri)/Proventi finanziari (41) (1,9) (30) (1,5) (11) 39,4<br />
(Oneri)/Proventi netti da coperture valutarie<br />
e differenze cambio (1) n.s. (10) (0,5) 9 (92,5)<br />
Utile ante imposte 212 10,0 203 9,9 9 4,7<br />
Imposte 56 2,7 53 2,6 3 6,9<br />
Utile netto da attività operative 156 7,3 150 7,3 6 3,9<br />
Utile netto da attività operative cessate 1 0,1 - - 1 n.s.<br />
Utile netto dell'esercizio 157 7,4 150 7,3 7 4,5<br />
attribuibile a:<br />
- Azionisti della Società Capogruppo 155 7,3 145 7,1 10 7,0<br />
- Azionisti terzi 2 0,1 5 0,2 (3) (66,3)<br />
28<br />
(A) Di cui 11 milioni verso imprese<br />
controllanti e correlate relativi<br />
al 2008 (12 milioni nel 2007).<br />
(*) Il risultato operativo della gestione<br />
corrente, al netto delle poste<br />
non ricorrenti, risulta pari<br />
a 254 milioni con un'incidenza<br />
sui ricavi dell’11,9%<br />
(243 milioni nel 2007 con<br />
un’incidenza dell’11,9%).
I ricavi netti di Gruppo nel 2008 mostrano una crescita del 3,9% attestandosi a 2.128 milioni; l’incremento degli stessi, depurato<br />
dall’effetto cambi (a cambi costanti) e a perimetro omogeneo, è pari al 5,7%. Il settore dell’abbigliamento rileva ricavi verso terzi pari<br />
a 2.034 milioni di euro, con un incremento del 5,6% a cambi costanti.<br />
La crescita registrata nell’esercizio è stata determinata da:<br />
- arricchimento dell’offerta con categorie merceologiche a più elevato valore e volumi di vendita in aumento;<br />
- accelerazione della crescita nei Paesi strategici, quali la Russia ed ex URSS, l’India, la Turchia e l’America Latina che confermano il trend<br />
positivo con oltre 150 nuove aperture nell’anno;<br />
- l’effetto negativo della rivalutazione dell’euro verso le maggiori divise estere, in particolare per l’andamento di won coreano, sterlina<br />
inglese, dollaro USA, rupia indiana e lira turca.<br />
Il segmento del tessile consegue ricavi verso terzi per 94 milioni, in aumento di 6 milioni rispetto all’esercizio di confronto,<br />
benefi ciando delle nuove iniziative commerciali intraprese nel corso del 2008.<br />
GRAFICO C<br />
Ricavi verso terzi 2008 per settore<br />
Ricavi verso terzi 2008 per settore (in %)<br />
29<br />
Tessile 4,4%<br />
Abbigliamento 95,6%<br />
Relazione<br />
sulla gestione
Relazione<br />
sulla gestione<br />
Il costo del venduto, pari a 1.146 milioni, aumenta in valore assoluto di 6 milioni, con un’incidenza percentuale sui ricavi che si attesta<br />
al 53,9%, rispetto al 55,7% dell’esercizio di confronto. Nei singoli settori il costo del venduto è così dettagliato:<br />
- abbigliamento: si attesta a 1.071 milioni rispetto ai 1.075 milioni del 2007, con un’incidenza percentuale sui ricavi che risulta pari<br />
al 52,6% rispetto al 54,8%, beneficiando dell’effetto derivante in particolare dall’impatto positivo della maggiore incidenza di fonti<br />
produttive quali Tunisia e Far East Asiatico, dall’avvio della riduzione della complessità delle collezioni con effetti rilevanti in termini di<br />
efficienze produttive, nonché dall’andamento dei cambi;<br />
- tessile: aumento di 8 milioni, con un’incidenza sui ricavi che passa al 91,6% rispetto al 90,1% del 2007.<br />
Trova conferma il recupero di redditività con il margine lordo industriale che si attesta al 46,1% sui ricavi, rispetto al 44,3% del 2007.<br />
Per singolo settore l’analisi evidenzia:<br />
- abbigliamento: ammonta a 965 milioni, con un’incidenza sui ricavi che si attesta al 47,4%, rispetto al 45,2% del 2007, influenzato in<br />
modo preponderante dall’effetto combinato dell’incremento dei volumi e degli interventi implementativi introdotti nella supply chain<br />
con un rilevante miglioramento in termini di efficienza ed efficacia, nella costante attenzione alla qualità del prodotto;<br />
- tessile: risulta pari a 19 milioni, con un’incidenza sui ricavi che si attesta all’8,4%, rispetto al 9,9% del 2007, per effetto della maggiore<br />
incidenza dei costi fissi industriali relativi alla vendita di filati e tessuti.<br />
Le spese variabili di vendita (distribuzione, trasporti e provvigioni), pari a 155 milioni, aumentano in valore assoluto di 9 milioni con<br />
un’incidenza sui ricavi che si attesta al 7,2%, rispetto al 7,1%. In particolare, le provvigioni aumentano, in valore assoluto, per effetto<br />
dell’incremento del fatturato nel settore abbigliamento, mentre i costi di distribuzione e trasporti sono influenzati dall’andamento del<br />
costo del petrolio.<br />
Il margine di contribuzione aumenta di 65 milioni, raggiungendo gli 827 milioni, con un’incidenza che si attesta al 38,9% rispetto al<br />
37,2% dei ricavi. Le dinamiche del margine di contribuzione, per singolo settore, sono di seguito riepilogate:<br />
- abbigliamento: si attesta a 817 milioni rispetto ai 747 milioni del 2007, con un’incidenza sui ricavi che passa al 40,1% rispetto al 38,1%;<br />
- tessile: risulta pari a 11 milioni e rileva un’incidenza sui ricavi che si riduce dal 6,2% al 4,7%.<br />
Le spese generali e gli oneri operativi ammontano a 573 milioni, rispetto ai 519 milioni del 2007, con un’incidenza sui ricavi pari al<br />
27,0% rispetto al 25,3%. In particolare, le spese generali e gli oneri operativi, nei singoli settori, si dettagliano come di seguito:<br />
- abbigliamento: ammontano a 565 milioni, incrementando in valore assoluto di 54 milioni rispetto all’esercizio di confronto, anche<br />
per il consolidamento del presidio diretto del business in particolare sul mercato americano; l’incidenza percentuale sui ricavi si<br />
attesta al 27,7% rispetto al 26,1%;<br />
- tessile: si attestano a 8 milioni con un’incidenza percentuale sui ricavi pari al 3,4%.<br />
30
Le spese generali e gli oneri operativi si possono così ulteriormente dettagliare:<br />
- Il costo del lavoro a struttura, pari a 168 milioni, aumenta di 12 milioni con un’incidenza sui ricavi pari al 7,9%, rispetto al 7,6% del<br />
2007. Dall’analisi per settore si rileva che l’aumento è attribuibile all’abbigliamento, anche per effetto del consolidamento della rete<br />
commerciale diretta.<br />
- Le spese di pubblicità e promozionali sono in linea con il 2007 attestandosi a 61 milioni, con un’incidenza sui ricavi che si riduce al 2,9%<br />
rispetto al 3,0%, mantenendo costante l’obiettivo di focalizzare le iniziative in coerenza al posizionamento dei marchi.<br />
- Gli ammortamenti a struttura, pari a 84 milioni, aumentano di 10 milioni prevalentemente per effetto dell’avvio operativo di significativi<br />
investimenti nell’Information Technology sostenuti negli esercizi precedenti, in particolare con lo sviluppo di SAP, nonché per l’effetto<br />
degli investimenti commerciali divenuti operativi nell’anno.<br />
- Gli altri costi e proventi, pari a 260 milioni, evidenziano un’incidenza sui ricavi pari al 12,3% rispetto all’11,1% del 2007. In tale voce sono<br />
inclusi le spese generali a struttura, gli accantonamenti, gli oneri operativi netti, gli oneri e proventi diversi.<br />
In particolare:<br />
- le spese generali a struttura, pari a 126 milioni, sono incrementate di 20 milioni rispetto al 2007, per l’aumento dei costi legati a<br />
progetti di miglioramento della supply chain, di semplificazione della struttura delle collezioni e di analisi per lo sviluppo dell’assetto<br />
competitivo in mercati strategici, nonché dei canoni, noleggi e servizi diversi connessi alla gestione operativa dei punti vendita, con<br />
un’incidenza sui ricavi pari al 5,9%, rispetto al 5,1% del periodo di confronto;<br />
- gli accantonamenti, che nel 2007 erano pari a 22 milioni, ammontano a 24 milioni, di cui 16 milioni relativi a rischi su crediti;<br />
- gli oneri operativi e diversi netti risultano pari a 111 milioni (101 milioni nel 2007), con un’incidenza sul fatturato che si attesta al 5,2%,<br />
rispetto al 4,9%. L’importo è prevalentemente costituito dal saldo dei fitti passivi, al netto di quelli attivi, che ammonta a 90 milioni con<br />
un incremento di 14 milioni, imputabile al settore dell’abbigliamento. Negli oneri e proventi diversi sono inclusi:<br />
- per 10 milioni, il ripristino di valore e la plusvalenza derivanti dalla cessione di Villa Loredan, perfezionatasi a fine settembre 2008;<br />
- per 2 milioni, la plusvalenza realizzata con la cessione dello stabilimento tessile di Cassano Magnago;<br />
- per 6 milioni, gli oneri relativi all’adeguamento al valore recuperabile di alcune immobilizzazioni a uso commerciale;<br />
- per 5 milioni, l’indennizzo corrisposto e gli oneri previsti per la risoluzione anticipata di tre contratti di locazione relativi a immobili<br />
siti in Gran Bretagna.<br />
Il risultato operativo si attesta a 254 milioni, rispetto ai 243 milioni del 2007, con un’incidenza sui ricavi in linea con il periodo di<br />
confronto che si attesta all’11,9%, ed è così dettagliato nei singoli settori:<br />
- nell’abbigliamento risulta pari a 252 milioni, rispetto ai 236 milioni, con un’incidenza sui ricavi pari al 12,4% rispetto al 12,0%;<br />
- nel tessile evidenzia un utile operativo di 3 milioni, con un’incidenza percentuale sui ricavi pari all’1,3% rispetto al 2,5% del 2007.<br />
L’incremento di 11 milioni degli oneri finanziari netti è principalmente dovuto all’aumento dell’indebitamento medio dell’esercizio<br />
derivante principalmente dalla crescita del business e dai maggiori investimenti. Gli oneri netti da coperture valutarie e differenze<br />
cambio, che ammontano a 1 milione, hanno risentito del rafforzamento dell’euro relativamente alle coperture valutarie poste in essere<br />
31<br />
Relazione<br />
sulla gestione
Relazione<br />
sulla gestione<br />
nella prima parte dell’anno, in particolare a fronte di acquisti in dollari USA fatturati nell’ultimo trimestre 2008.<br />
Le imposte, pari a 56 milioni, hanno un’incidenza fiscale (tax rate) del 26,5% sostanzialmente in linea con quello del 2007 (25,9%).<br />
L’utile netto da attività operative cessate è relativo al ramo d’azienda dell’attrezzo sportivo ceduto al gruppo Tecnica il 1° aprile 2008 e<br />
include, per 1 milione, la plusvalenza realizzata da tale vendita.<br />
L’utile netto dell’esercizio di spettanza del Gruppo si attesta a 155 milioni, rispetto ai 145 milioni del 2007, con un’incidenza percentuale<br />
sul fatturato che si attesta al 7,3% (7,1% nel 2007).<br />
Nell’esercizio il numero medio dei dipendenti, suddivisi per settore, è stato il seguente:<br />
- abbigliamento: 7.944 unità (di cui 3.970 relative al canale retail), rispetto alle 7.588 unità (di cui 3.755 relative al canale retail) del 2007,<br />
l’incremento è imputabile alla crescita della rete commerciale in gestione diretta;<br />
- tessile: 1.387 unità rispetto alle 1.308 unità del 2007, la variazione deriva principalmente dall’acquisizione nell’esercizio di due società<br />
produttive.<br />
I settori di attività. Come già descritto in precedenza, a seguito della cessione del ramo d’azienda dell’attrezzo sportivo da parte di<br />
una controllata ungherese, è venuta meno la significatività del settore altri e non allocati. Per tale ragione anche l’informativa di settore<br />
è stata oggetto di riclassifica includendo i valori residuali di tale settore all’interno di quello dell’abbigliamento.<br />
Le attività del Gruppo vengono quindi ora ripartite in due settori allo scopo di fornire al management strumenti gestionali e decisionali<br />
adeguati e agli investitori finanziari dati rappresentativi e significativi dell’andamento aziendale.<br />
Tali settori di attività sono:<br />
- abbigliamento, rappresentativo dei marchi United Colors of <strong>Benetton</strong> linea adulto e bambino, Undercolors, Sisley, Sisley Young,<br />
Playlife e Killer Loop. In tale settore confluiscono anche i dati relativi all’attività delle società immobiliari;<br />
- tessile, composto dalle attività di produzione e vendita di materie prime (tessuti, filati ed etichette), semilavorati e servizi industriali.<br />
Di seguito vengono riproposti i dati economici dei settori degli anni 2008 e 2007 secondo le logiche di classificazione sopra descritte.<br />
32
Dati economici per settore - 2008<br />
(in milioni di euro) Abbigliamento Tessile Elisioni <strong>Consolidato</strong><br />
Ricavi verso terzi 2.034 94 - 2.128<br />
Ricavi tra settori 2 136 (138) -<br />
Ricavi totali 2.036 230 (138) 2.128<br />
Costo del venduto 1.071 211 (136) 1.146<br />
Margine lordo industriale 965 19 (2) 982<br />
Spese di vendita 148 8 (1) 155<br />
Margine di contribuzione 817 11 (1) 827<br />
Spese generali e oneri operativi 565 8 - 573<br />
- di cui oneri/(proventi) non ricorrenti 1 (2) - (1)<br />
Risultato operativo 252 3 (1) 254<br />
Ammortamenti 89 11 - 100<br />
Altri costi non monetari (svalutazioni/(ripristini) netti) - - - -<br />
EBITDA 341 14 (1) 354<br />
Dati economici per settore - 2007 pro-forma<br />
(in milioni di euro) Abbigliamento Tessile Elisioni <strong>Consolidato</strong><br />
Ricavi verso terzi 1.960 88 - 2.048<br />
Ricavi tra settori 2 137 (139) -<br />
Ricavi totali 1.962 225 (139) 2.048<br />
Costo del venduto 1.075 203 (138) 1.140<br />
Margine lordo industriale 887 22 (1) 908<br />
Spese di vendita 140 8 (2) 146<br />
Margine di contribuzione 747 14 1 762<br />
Spese generali e oneri operativi 511 8 - 519<br />
- di cui oneri non ricorrenti 3 - - 3<br />
Risultato operativo 236 6 1 243<br />
Ammortamenti 78 12 - 90<br />
Altri costi non monetari (svalutazioni nette) 7 - - 7<br />
EBITDA 321 18 1 340<br />
33<br />
Relazione<br />
sulla gestione
Relazione<br />
sulla gestione<br />
Dati economici settore Abbigliamento<br />
2007<br />
(in milioni di euro) 2008 % pro-forma % Variazione %<br />
Ricavi verso terzi 2.034 1.960 74 3,8<br />
Ricavi tra settori 2 2 - 58,9<br />
Ricavi totali 2.036 100,0 1.962 100,0 74 3,8<br />
Costo del venduto 1.071 52,6 1.075 54,8 (4) (0,3)<br />
Margine lordo industriale 965 47,4 887 45,2 78 8,8<br />
Spese di vendita 148 7,3 140 7,1 8 5,8<br />
Margine di contribuzione 817 40,1 747 38,1 70 9,3<br />
Spese generali e oneri operativi 565 27,7 511 26,1 54 10,7<br />
- di cui oneri/(proventi) non ricorrenti 1 0,1 3 0,2 (2) (43,2)<br />
Risultato operativo 252 12,4 236 12,0 16 6,5<br />
EBITDA 341 16,7 321 16,4 20 5,9<br />
Dati economici settore Tessile<br />
(in milioni di euro) 2008 % 2007 % Variazione %<br />
Ricavi verso terzi 94 88 6 6,6<br />
Ricavi tra settori 136 137 (1) (0,9)<br />
Ricavi totali 230 100,0 225 100,0 5 2,0<br />
Costo del venduto 211 91,6 203 90,1 8 3,7<br />
Margine lordo industriale 19 8,4 22 9,9 (3) (12,8)<br />
Spese di vendita 8 3,7 8 3,7 - 4,1<br />
Margine di contribuzione 11 4,7 14 6,2 (3) (22,6)<br />
Spese generali e oneri operativi 8 3,4 8 3,7 - (7,8)<br />
- di cui oneri/(proventi) non ricorrenti (2) (1,0) - - (2) n.s.<br />
Risultato operativo 3 1,3 6 2,5 (3) (45,2)<br />
EBITDA 14 6,0 18 7,7 (4) (20,0)<br />
34
Sintesi della situazione patrimoniale e finanziaria. Gli elementi più significativi della situazione patrimoniale e finanziaria,<br />
raffrontati con quelli relativi al 31 dicembre 2007, sono dettagliati nella tabella seguente. Si evidenzia inoltre che il management<br />
ha deciso di fornire una rappresentazione del capitale di funzionamento “in senso stretto”, depurato quindi dalla fiscalità diretta e<br />
dai crediti e debiti non a esso attinenti, anche in linea con quella richiesta dalla comunità finanziaria. Conseguentemente, per tutti<br />
i periodi evidenziati, sono state riclassificate dagli “Altri crediti/(debiti)” alle “Altre attività/(passività)” le seguenti voci: attività per<br />
imposte anticipate e passività per quelle differite, crediti verso l’Erario per imposte dirette e crediti, debiti verso le controllanti<br />
relativi al <strong>Consolidato</strong> fiscale e debiti rappresentanti la valorizzazione delle put option detenute dai soci di minoranza.<br />
(in milioni di euro) 31.12.2008 31.12.2007 Variazione<br />
Capitale di funzionamento 715 624 91<br />
- crediti commerciali 787 686 101<br />
- scorte 359 336 23<br />
- debiti commerciali (414) (385) (29)<br />
- altri crediti/(debiti) (A) (17) (13) (4)<br />
Attività destinate alla cessione 1 6 (5)<br />
Immobilizzazioni materiali e immateriali (B) 1.309 1.171 138<br />
Immobilizzazioni finanziarie (C) 32 23 9<br />
Altre attività/(passività) (D) 24 65 (41)<br />
Capitale investito netto 2.081 1.889 192<br />
Indebitamento finanziario netto (E) 689 475 214<br />
Patrimonio netto totale 1.392 1.414 (22)<br />
(A) Gli altri crediti/(debiti) includono crediti e debiti per IVA, crediti e debiti diversi, crediti e debiti verso imprese del Gruppo di natura commerciale, ratei e risconti, debiti verso enti previdenziali e dipendenti,<br />
crediti e debiti per acquisto immobilizzazioni ecc.<br />
(B) Le immobilizzazioni materiali e immateriali comprendono tutte le categorie dei cespiti al netto dei relativi fondi ammortamento e svalutazioni.<br />
(C) Le immobilizzazioni finanziarie includono le partecipazioni non consolidate e i depositi cauzionali attivi e passivi.<br />
(D) Le altre attività/(passività) includono i fondi per benefici a dipendenti, i fondi rischi legali e fiscali, il fondo indennità suppletiva di clientela, i fondi per altri accantonamenti, i crediti e debiti per imposte correnti,<br />
i crediti e debiti verso le controllanti relativi al <strong>Consolidato</strong> fiscale, le attività fiscali anticipate anche connesse alla riorganizzazione societaria del 2003, le passività per imposte differite e i debiti per put option.<br />
(E) L'indebitamento finanziario netto include la cassa, le disponibilità liquide e tutte le attività e le passività di natura finanziaria a breve e a medio e lungo termine come evidenziato nel prospetto di dettaglio<br />
commentato nelle note esplicative.<br />
35<br />
Relazione<br />
sulla gestione
uttura dei bilanci 2008 e 2007 (in milioni di euro)<br />
Relazione<br />
sulla gestione<br />
Struttura dei bilanci 2008 e 2007 (in milioni di euro) - Attività<br />
Capitale investito 2.081 Capitale investito 1.889<br />
di cui Capitale di funzionamento 715<br />
di cui Capitale di funzionamento 624<br />
36<br />
2008 2007
Struttura dei bilanci 2008 e 2007 (in milioni di euro)<br />
Struttura dei bilanci 2008 e 2007 (in milioni di euro) - Passività<br />
Patrimonio netto totale 1.392 Patrimonio netto totale 1.414<br />
Indebitamento finanziario netto 689 Indebitamento finanziario netto 475<br />
37<br />
2008 2007<br />
Relazione<br />
sulla gestione
Relazione<br />
sulla gestione<br />
Confrontato con il 31 dicembre 2007, il capitale di funzionamento aumenta di 91 milioni di euro, per l’effetto combinato di:<br />
- aumento dei crediti commerciali netti per 101 milioni, connesso alla crescita del fatturato dell’abbigliamento, a un indice di incasso<br />
relativo alle collezioni in corso in leggero peggioramento, a un minor ricorso alle operazioni di cessione al factor per 16 milioni e per<br />
circa 16 milioni alle nuove iniziative commerciali del settore tessile;<br />
- crescita delle scorte per 23 milioni influenzata dalla maggiore incidenza del canale diretto derivante dall’ampliamento del perimetro delle<br />
società consolidate;<br />
- incremento dei debiti commerciali per 29 milioni, influenzati anche dai nuovi calendari delle collezioni e dalla relativa programmazione<br />
di produzione.<br />
Oltre a quanto già commentato relativamente al capitale di funzionamento, il capitale investito cresce di ulteriori 101 milioni<br />
principalmente per:<br />
- l’aumento netto delle immobilizzazioni materiali e immateriali conseguente a:<br />
- investimenti operativi lordi dell’esercizio pari a 228 milioni;<br />
- acquisizione di aziende commerciali e produttive per circa 25 milioni;<br />
- ripristini, al netto delle svalutazioni, del valore delle immobilizzazioni per 1 milione;<br />
- disinvestimenti al valore netto contabile per 31 milioni;<br />
- ammortamenti per 100 milioni;<br />
- la diminuzione delle altre attività nette per effetto dei maggiori debiti rappresentanti la valorizzazione delle put option detenute dai soci<br />
di minoranza di controllate del Gruppo.<br />
L’indebitamento finanziario netto di Gruppo, pari a 689 milioni, viene commentato dettagliatamente nelle note esplicative.<br />
La dinamica finanziaria e il confronto con lo scorso esercizio sono di seguito così sintetizzati:<br />
(in milioni di euro) 2008 2007<br />
Flusso di cassa dell'attività operativa ante variazioni di capitale circolante 366 343<br />
Flusso di cassa assorbito dalla variazione del capitale circolante (115) (96)<br />
Interessi (corrisposti)/percepiti e differenze cambio (39) (40)<br />
Pagamento imposte (52) (11)<br />
Flusso di cassa generato dall'attività operativa 160 196<br />
Investimenti operativi netti/Capex (186) (225)<br />
Immobilizzazioni finanziarie (23) (5)<br />
Flusso di cassa assorbito dall'attività di investimento (209) (230)<br />
Flusso di cassa assorbito dalla gestione ordinaria (49) (34)<br />
Flusso di cassa generato/(assorbito) dall'attività finanziaria di cui:<br />
- pagamento dividendi (75) (69)<br />
- acquisto azioni proprie (69) -<br />
- variazioni nette di altre fonti di finanziamento 184 54<br />
Flusso di cassa generato/(assorbito) dall'attività finanziaria 40 (15)<br />
Decremento netto disponibilità liquide e mezzi equivalenti (9) (49)<br />
38
Nell’anno il flusso dell’attività operativa prima delle variazioni del capitale circolante è pari a 366 milioni, rispetto ai 343 del 2007,<br />
riflettendo anche il miglioramento dell’EBITDA.<br />
Il flusso di cassa assorbito dalla variazione del capitale circolante ammonta a 115 milioni (96 milioni nel 2007) risentendo<br />
principalmente:<br />
- dell’aumento dei crediti commerciali, già commentato in precedenza nella sintesi della situazione patrimoniale;<br />
- dell’incremento dei debiti commerciali dovuto anche ai nuovi calendari delle collezioni e dalla relativa programmazione di<br />
produzione;<br />
- dalla crescita delle scorte influenzata dalla maggiore incidenza del canale diretto derivante dall’ampliamento del perimetro delle<br />
società consolidate.<br />
Il flusso assorbito dal pagamento delle imposte risulta pari a 52 milioni, in aumento rispetto agli 11 milioni dell’esercizio di confronto,<br />
principalmente per effetto del maggior imponibile fiscale generato dalle controllate italiane del Gruppo nel 2007, che è stato base di<br />
calcolo per le liquidazioni dei saldi e degli acconti del 2008.<br />
Il flusso di cassa generato dall’attività operativa ammonta a 160 milioni, rispetto ai 196 milioni dell’esercizio di confronto.<br />
Il flusso di cassa assorbito dall’attività di investimento si attesta a 209 milioni (230 milioni nel 2007) per effetto prevalentemente:<br />
- degli investimenti destinati alla rete commerciale, pari a 154 milioni, in particolare nei mercati quali l’Italia, la Francia, la Spagna e l’Iran,<br />
oltre che nei Paesi prioritari per lo sviluppo come l’India, la Russia, l’ex Unione Sovietica, il Messico e la Turchia;<br />
- degli investimenti produttivi, pari a 49 milioni, che hanno interessato prevalentemente l’hub logistico di Castrette di Villorba (Italia) e<br />
il polo industriale in Tunisia;<br />
- degli altri investimenti che ammontano a 25 milioni e riguardano principalmente l’Information Technology; tra i più rilevanti si<br />
segnalano quelli per la gestione integrata dei punti vendita diretti e per l’estensione dei pacchetti applicativi SAP presso alcune<br />
controllate estere.<br />
I disinvestimenti effettuati nell’anno sono riferiti principalmente alla cessione di Villa Loredan, del ramo d’azienda dell’attrezzo<br />
sportivo in Ungheria e all’alienazione, nel settore tessile, dell’immobile di Cassano Magnago, nonché di impianti e macchinari di<br />
produzione.<br />
Nel flusso assorbito dalle immobilizzazioni finanziarie, pari a 23 milioni, sono inclusi gli acquisti di aziende commerciali negli Stati<br />
Uniti, Svizzera e in Italia, nonché di una società produttiva in Romania.<br />
Nell’ambito del flusso generato dall’attività finanziaria, si segnala il pagamento di dividendi distribuiti agli Azionisti della Capogruppo<br />
per 73 milioni e a quelli di minoranza di alcune controllate per 2 milioni, nonché l’acquisto di azioni proprie per 69 milioni.<br />
Ulteriori informazioni economico-finanziarie, quali tra gli altri il prospetto di raccordo tra patrimonio netto e utile netto della<br />
Capogruppo e i corrispondenti valori del Gruppo e i commenti all’attività di ricerca e sviluppo, sono contenute nelle note<br />
esplicative al bilancio consolidato.<br />
39<br />
Relazione<br />
sulla gestione
nti e impieghi 2008 e 2007 (in milioni di euro) - fonti<br />
Relazione<br />
sulla gestione<br />
Fonti e impieghi 2008 e 2007 (in milioni di euro) - Fonti<br />
Altre fonti di finanziamento 184<br />
Variazione disponibilità liquide e mezzi equivalenti<br />
Flusso di cassa da attività operative 366<br />
Flusso di cassa da attività operative 343<br />
40<br />
9<br />
2008 2007<br />
Altre fonti di finanziamento 54<br />
Variazione disponibilità liquide e mezzi equivalenti<br />
49
Fonte e impieghi 2008 e 2007 (in milioni di euro) - impieghi<br />
Fonti e impieghi 2008 e 2007 (in milioni di euro) - Impieghi<br />
Acquisto azioni proprie<br />
Investimenti totali netti 209<br />
Pagamento imposte 52<br />
Pagamento dividendi 75<br />
Interessi netti corrisposti 39<br />
Variazioni di capitale circolante 115<br />
41<br />
69<br />
2008 2007<br />
Investimenti totali netti 230<br />
Pagamento imposte 11<br />
Pagamento dividendi 69<br />
Interessi netti corrisposti 40<br />
Variazioni di capitale circolante<br />
96<br />
Relazione<br />
sulla gestione
Relazione<br />
sulla gestione<br />
Risultati trimestrali 2008 e 2007<br />
(in milioni di euro) 1° trimestre 2° trimestre I° semestre 3° trimestre 9 mesi 4° trimestre<br />
Trimestri 2008<br />
Ricavi 465 531 996 538 1.534 594<br />
Margine lordo industriale 214 248 462 247 709 273<br />
Margine di contribuzione 179 211 390 207 597 230<br />
Risultato operativo 47 69 116 66 182 72<br />
Utile netto<br />
di pertinenza del Gruppo 29 43 72 37 109 46<br />
Utile per azione (euro):<br />
- utile per azione base 0,16 0,23 0,39 0,21 0,60 0,26<br />
Trimestri 2007 pro-forma<br />
Ricavi 450 518 968 503 1.471 577<br />
Margine lordo industriale 192 231 423 220 643 265<br />
Margine di contribuzione 160 195 355 184 539 223<br />
Risultato operativo 41 66 107 59 166 77<br />
Utile netto<br />
di pertinenza del Gruppo 27 43 70 33 103 42<br />
Utile per azione (euro):<br />
- utile per azione base 0,15 0,23 0,38 0,18 0,56 0,24<br />
42
Fattori di rischio <strong>Benetton</strong><br />
Il 2008 è stato caratterizzato dall’aggravarsi della crisi dei mutui “subprime”, iniziata nella seconda metà del 2007 e propagatasi in breve<br />
tempo a livello mondiale, colpendo dapprima i mercati finanziari e successivamente l’economia reale, con effetti ancora non del tutto<br />
quantificabili nei loro impatti sulle principali economie mondiali e sui consumi.<br />
Il calo registrato dai corsi di borsa in tutto il mondo ha contribuito ad aggravare le condizioni del sistema finanziario, apparso<br />
particolarmente debole e fortemente esposto, incapace di offrire liquidità ai mercati e certezze agli investitori. Conseguentemente a ciò<br />
anche i consumi si sono ulteriormente depressi ridimensionando sensibilmente le stime di crescita economica a livello globale.<br />
Quanto sopra descritto ha avuto impatto anche sul settore moda e, dunque, anche sul nostro Gruppo che attualmente si trova esposto<br />
a rischi e incertezze resi più significativi dagli eventi che stanno caratterizzando l’andamento economico-finanziario mondiale.<br />
Tuttavia assumere rischi è parte integrante dell’imprenditorialità e il nostro Gruppo, che ha da tempo in essere delle procedure<br />
per la gestione dei rischi nelle aree maggiormente esposte, non si è trovato totalmente impreparato di fronte ai mutamenti dello<br />
scenario economico mondiale, ma sta affrontando la congiuntura particolarmente sfavorevole da un lato attivando le procedure<br />
già in essere e dall’altro attuando delle azioni strategiche correttive, miranti a mitigare gli effetti della crisi sia in termini di fatturato<br />
sia in termini di redditività.<br />
I maggiori rischi identificati sono a livello strategico, di mercato, operativo, finanziario e legale/di compliance e vengono di seguito descritti.<br />
Rischi strategici. Tra i rischi strategici vengono compresi i fattori che influenzano le opportunità e minacce strategiche del nostro<br />
Gruppo. In particolare, il Gruppo deve garantire la capacità di:<br />
- cogliere nuove opportunità di business in termini di aree geografiche e segmenti di business;<br />
- valutare correttamente le potenzialità dei mercati;<br />
- convogliare in aree di possibile crescita le risorse generate nei mercati più redditizi;<br />
- operare nel mondo alla ricerca di competenze specifiche e distretti industriali in cui investire il proprio know-how per garantire la<br />
qualità dei prodotti e dei processi;<br />
- tutelare i propri marchi, indispensabili per il successo e la competitività sul mercato;<br />
- in un mercato globale, complesso e con attori internazionali, scegliere e integrare le modalità di presenza più adatte a ciascuna realtà<br />
locale (licenza vs. partnership; wholesale vs. retail).<br />
Rischi di mercato. I rischi di mercato includono gli effetti che cambiamenti nel mercato potrebbero avere sulla nostra attività.<br />
- Dal punto di vista della distribuzione, la concorrenza potrebbe aumentare anche per le poche barriere all’ingresso. <strong>Benetton</strong><br />
compete con department store locali, nazionali e globali, con retailer specializzati, retailer indipendenti e società manifatturiere,<br />
oltre che con società di vendita e-commerce che si rivolgono alla clientela con cataloghi. Il Gruppo punta principalmente su qualità,<br />
assortimento e presentazione dei prodotti, ambiente di negozio, servizio al cliente, programmi di vendita e marketing. Compete<br />
anche per i siti commerciali più appetibili e sulle condizioni di affitto e acquisto per i negozi.<br />
- Il nostro business è sensibile ai cambiamenti nelle scelte di spesa del consumatore. Può essere influenzato, tra l’altro, dal panorama<br />
del business, dai tassi di interesse, dalla fiscalità, dalle condizioni economiche locali, dall’incertezza sulle prospettive economiche<br />
future e dallo spostamento verso altri beni e servizi nelle scelte di spesa. Le preferenze dei consumatori e le condizioni economiche<br />
potrebbero cambiare di volta in volta in ciascun mercato nel quale operiamo.<br />
43<br />
Relazione<br />
sulla gestione
Relazione<br />
sulla gestione<br />
- Il nostro business è in qualche misura sensibile alle condizioni climatiche. Un inverno eccessivamente mite, per esempio, può avere<br />
delle ricadute in termini di minori vendite dei prodotti a margine più alto, con un effetto negativo sui nostri risultati economici e sulla<br />
situazione finanziaria.<br />
- Dobbiamo essere in grado di contrastare la pressione deflativa sui prezzi derivante da aumento della concorrenza e cambiamenti<br />
nelle scelte del consumatore, che potrebbe avere effetti negativi sulla nostra situazione finanziaria e sui risultati economici.<br />
- Il mercato degli immobili di prestigio è molto competitivo. La capacità, nostra e dei nostri partner, di trovare spazi per nuovi negozi<br />
dipende dalla disponibilità di immobili che soddisfino i nostri criteri, e dall’abilità nel negoziare termini in linea con i target finanziari.<br />
Inoltre, dobbiamo essere in grado di rinnovare alle migliori condizioni gli affitti dei negozi esistenti, di valorizzare il patrimonio<br />
immobiliare strettamente connesso al business e di presidiare, nei mercati internazionali, eventuali opportunità di investimento<br />
che si possono presentare.<br />
Rischi operativi. Per rischi operativi si intendono possibili conseguenze avverse legate a processi, organizzazione o sistemi interni e a<br />
eventi esterni connessi alla gestione corrente delle attività.<br />
- Il successo delle nostre strategie è influenzato dalla risposta della rete commerciale. La politica di incentivi per la nostra rete di partner,<br />
coerente con il modello di business <strong>Benetton</strong>, ha avuto l’obiettivo di favorire una maggiore capacità di investimento, al fine di aprire<br />
nuovi negozi, rinnovare gli esistenti e aumentare la competitività in termini di prezzo al cliente finale. Il successo di questa strategia<br />
dipende dalla capacità di coinvolgere e guidare la nostra rete, stabilendo obiettivi specifici e controllando a intervalli regolari i risultati<br />
raggiunti. È da sottolineare che, associato al nostro modello di business, esiste un rischio di ritardi nei pagamenti da parte dei clienti<br />
e, in genere, di difficoltà d’incasso.<br />
- Siamo soggetti ai rischi connessi allo sviluppo commerciale e al rafforzamento dei marchi. Noi operiamo per sviluppare il network<br />
commerciale esistente e per rafforzare i nostri marchi. Di converso, la nostra crescita potrebbe essere condizionata negativamente<br />
se non si fosse in grado di: identificare i mercati appropriati e la dislocazione dei nuovi negozi; mantenere i livelli di servizio attesi dal<br />
cliente; evitare la riduzione di vendite e redditività dei negozi che vendono prodotti a marchio <strong>Benetton</strong>, quando apriamo megastore<br />
gestiti direttamente nelle stesse regioni o aree commerciali; gestire il magazzino in base alle effettive necessità; consegnare le merci<br />
in tempi appropriati. I sistemi, le procedure, i controlli e le risorse del nostro Gruppo dovranno essere adeguati per supportare<br />
l’espansione. In caso contrario non sarebbe garantito il successo di queste strategie.<br />
- Il nostro successo dipende anche dalla sua capacità di proporre prodotti che incontrino il gusto del consumatore. Il nostro livello di<br />
vendite e la profittabilità dipendono anche dalla capacità di anticipare e rispondere tempestivamente ai cambiamenti nei trend della<br />
moda e nei gusti dei consumatori. Se le nostre collezioni non dovessero incontrare il gradimento da parte dei clienti, realizzeremmo<br />
vendite più basse di quanto pianificato, sconti più alti, minori margini, maggiori rimanenze e maggiori crediti inesigibili.<br />
- La strategia di espansione e crescita del Gruppo ha fatto aumentare costi fissi e operativi. Per rafforzare immagine e quota di mercato,<br />
negli ultimi anni abbiamo investito per vendere i prodotti anche attraverso negozi retail, sebbene il nostro Gruppo, tradizionalmente,<br />
distribuisca i prodotti attraverso una rete capillare mondiale di clienti. Tuttavia queste attività retail hanno portato a un aumento nei costi<br />
fissi e operativi. Questi investimenti, inoltre, ci espongono al rischio che alcune location scelte possano poi rivelarsi inadatte, a causa di<br />
cambiamenti demografici o ubicazione delle aree commerciali.<br />
- Dobbiamo essere in grado di organizzare e coordinare processi integrati di produzione/logistica e commerciali al fine di soddisfare le<br />
necessità di un calendario commerciale che risponda alle esigenze di un consumatore sempre più evoluto.<br />
44
- La nostra performance futura dipende dalla capacità di sviluppare il business nei mercati emergenti. Siamo impegnati per rafforzare<br />
le nuove strategie commerciali. Un’attenzione particolare la dedichiamo a mercati emergenti come Cina e India, anche mediante<br />
accordi con retailer di larga scala, per l’apertura di punti "store in store" in grandi centri commerciali nelle principali città. Le nostre<br />
iniziative includono la creazione di nuove partnership per gestire e sviluppare l’attività commerciale.<br />
- Stiamo implementando alcune modifiche ai nostri sistemi informatici che per loro natura implicano il rischio di interruzione<br />
temporanea delle attività. Le modifiche riguardano la sostituzione dei sistemi aziendali attuali con loro versioni più recenti, la<br />
realizzazione di modifiche e l’acquisto di sistemi più integrati con nuove funzionalità. Siamo consapevoli dei rischi legati a queste<br />
iniziative, relativi a possibili interruzioni dell’attività e all’inaccuratezza dei dati acquisiti. Crediamo comunque di aver intrapreso<br />
tutte le misure necessarie per contenere i rischi tramite attività di testing, training, sviluppo di fasi preparatorie, oltre che attraverso<br />
appropriati contratti commerciali con i fornitori delle tecnologie sostitutive.<br />
Rischi finanziari. Nei rischi finanziari includiamo rischi legati ai cambi, ai tassi di interesse e ai crediti.<br />
Rischio cambi. Le attività, le passività, le vendite, i costi e quindi il risultato operativo del nostro Gruppo sono e continueranno a<br />
essere influenzati dalle fluttuazioni dei tassi di cambio sulle divise di vendita e, quindi, sui prezzi dei prodotti venduti, sul costo<br />
del venduto e sul risultato operativo. Le oscillazioni dei tassi di cambio delle divise estere contro euro possono influenzare<br />
negativamente le attività, le passività, le vendite, i costi, il risultato operativo e la competitività internazionale della produzione nei<br />
vari stabilimenti. Poiché effettuiamo transazioni di copertura sulle divise per gestire l’esposizione, potrebbe esistere il rischio che le<br />
strategie adottate non siano sufficienti a proteggere i risultati da effetti negativi derivanti da future oscillazioni.<br />
Rischio tassi. Deteniamo attività e passività, sensibili alle variazioni dei tassi di interesse, che sono necessarie per gestire la liquidità<br />
e i fabbisogni finanziari. Queste attività e passività sono esposte al rischio tasso, che viene talvolta controllato attraverso l’uso di<br />
strumenti finanziari derivati di copertura del suddetto rischio.<br />
Rischio credito e rischio Paese. Il nostro Gruppo è esposto ai rischi associati alla internazionalizzazione delle proprie attività,<br />
compresi i rischi connessi a ritardi nei pagamenti dei clienti in alcuni Paesi o in genere alle difficoltà di incasso dei crediti. Il nostro<br />
business è esposto anche all’instabilità politica ed economica in alcuni Paesi in cui operiamo, a cambiamenti nelle disposizioni di<br />
legge, barriere linguistiche o culturali, dazi o barriere commerciali, controlli dei prezzi o dei tassi di cambio.<br />
Rischi legali/di compliance. Tra i rischi legali/di compliance comprendiamo:<br />
- la possibilità di inadeguatezza delle procedure aziendali volte a garantire il rispetto delle principali normative, italiane e straniere,<br />
cui è soggetto il Gruppo, quali, in particolare, quelle che disciplinano l’attività delle società quotate e dei relativi gruppi (Testo<br />
Unico della Finanza, Regolamento Emittenti, Regolamento di Borsa Italiana S.p.A., ecc.). Assumono altresì particolare rilievo le<br />
problematiche connesse alla normativa in tema di sicurezza, antitrust e privacy;<br />
- il possibile verificarsi di eventi che influenzino negativamente la credibilità del nostro reporting finanziario (bilanci annuali e<br />
relazioni periodiche), la correttezza dell’informativa al mercato o la salvaguardia degli asset;<br />
- il rischio che un evento imprevisto interferisca con il processo di adeguamento alla Legge n. 262 del 2005 in merito alle disposizioni<br />
45<br />
Relazione<br />
sulla gestione
Relazione<br />
sulla gestione<br />
per la tutela del risparmio e la disciplina dei mercati finanziari, costringendo il management a rivedere le proprie priorità<br />
per assicurare una pronta adempienza;<br />
- i rischi associati alla difficoltà di mantenersi aggiornati rispetto all’evoluzione dei diversi principi contabili applicati dal nostro Gruppo<br />
(IFRS e principi contabili locali);<br />
- la presenza internazionale espone il Gruppo a diverse realtà fiscali. L’evoluzione delle relative normative potrebbe esporre<br />
il Gruppo a rischi di inadempienza.<br />
46
(*) In data 1° aprile 2008 il Gruppo<br />
ha ceduto a terzi l'attività connessa<br />
alla produzione dell'attrezzo<br />
sportivo, per tale ragione tutti<br />
i proventi e gli oneri connessi<br />
all'attività operativa oggetto di<br />
cessione sono stati riclassificati<br />
ed evidenziati in un'unica riga di<br />
conto economico denominata “Utile<br />
netto da attività operative cessate”.<br />
Tale riclassifica è stata effettuata<br />
anche per l'esercizio 2007 al<br />
fine di renderlo comparabile con<br />
il 2008 (la riconciliazione tra<br />
il conto economico del 2007 e<br />
quello riclassificato viene illustrata<br />
nelle note esplicative del presente<br />
bilancio).<br />
(A) Di cui 10.530 mila euro verso<br />
imprese controllanti e correlate<br />
relativi al 2008 (11.568 mila euro<br />
nel 2007).<br />
Prospetti di bilancio consolidato<br />
Conto economico consolidato (*)<br />
2007<br />
(in migliaia di euro) 2008 pro-forma Note<br />
Ricavi 2.127.941 2.048.632 1<br />
Consumo materiali e lavorazioni esterne 997.235 1.000.321 2<br />
Salari, stipendi e oneri relativi 88.334 81.567 4<br />
Ammortamenti industriali 16.051 16.583 6<br />
Altri costi industriali 44.554 41.701 3<br />
Costo del venduto 1.146.174 1.140.172<br />
Margine lordo industriale 981.767 908.460<br />
Distribuzione e trasporti 65.699 60.031<br />
Provvigioni 88.797 86.237<br />
Margine di contribuzione 827.271 762.192<br />
Stipendi e oneri relativi 167.724 155.907 4<br />
Pubblicità e promozionali (A) 60.922 61.019 5<br />
Ammortamenti 83.629 73.634 6<br />
Altri costi e proventi 260.727 228.835 7<br />
- di cui oneri/(proventi) non ricorrenti (628) 3.096<br />
Spese generali e oneri operativi 573.002 519.395<br />
- di cui oneri/(proventi) non ricorrenti (628) 3.096<br />
Risultato operativo 254.269 242.797<br />
Utili/(Perdite) di imprese collegate 229 43 8<br />
Oneri finanziari (79.301) (56.905) 9<br />
Proventi finanziari 37.861 27.170 10<br />
(Oneri)/Proventi netti da coperture valutarie e differenze cambio (772) (10.333) 11<br />
Utile ante imposte 212.286 202.772<br />
Imposte 56.210 52.578 12<br />
Utile netto da attività operative 156.076 150.194<br />
Utile netto da attività operative cessate 1.107 195 13<br />
Utile netto dell'esercizio attribuibile a: 157.183 150.389<br />
- Azionisti della Società Capogruppo 155.478 145.330<br />
- Azionisti terzi 1.705 5.059<br />
Utile per azione (euro) 0,86 0,80<br />
Utile diluito per azione (euro) 0,86 0,80<br />
47<br />
Prospetti di<br />
bilancio consolidato
Prospetti di<br />
bilancio consolidato<br />
Stato patrimoniale consolidato - Attività<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007 Note<br />
Attività non correnti<br />
Attività materiali 14<br />
Terreni e fabbricati 738.310 656.439<br />
Impianti, macchinari e attrezzature 93.857 75.541<br />
Mobili, arredi e macchine elettroniche 67.382 61.295<br />
Automezzi e aeromobili 23.724 24.648<br />
Immobilizzazioni in corso e anticipi per investimenti 71.400 61.795<br />
Beni acquisiti in locazione finanziaria 4.852 5.285<br />
Migliorie su beni di terzi 49.497 44.921<br />
1.049.022 929.924<br />
Attività immateriali 15<br />
Avviamento e altre attività immateriali a vita non definita 37.892 28.458<br />
Attività immateriali a vita definita 222.240 212.273<br />
260.132 240.731<br />
Altre attività non correnti<br />
Partecipazioni 6.077 2.066 16<br />
Depositi cauzionali 28.853 25.157 17<br />
Crediti finanziari a medio e lungo termine 4.828 5.147 18<br />
Altri crediti a medio e lungo termine (B) 11.574 33.996 19<br />
Attività fiscali differite 164.490 163.050 20<br />
215.822 229.416<br />
Totale attività non correnti 1.524.976 1.400.071<br />
Attività correnti<br />
Rimanenze 358.938 336.063 21<br />
Crediti verso clienti 781.458 680.741 22<br />
Crediti tributari 25.215 27.586 23<br />
Altri crediti, ratei e risconti attivi (C) 85.179 88.051 24<br />
Crediti finanziari 37.555 19.288 25<br />
Cassa e banche 131.903 133.841 26<br />
Totale attività correnti 1.420.248 1.285.570<br />
Attività destinate alla cessione 1.330 5.771 27<br />
TOTALE ATTIVITÀ 2.946.554 2.691.412<br />
(B) Di cui verso imprese controllanti e correlate 213 mila euro al 31.12.2008 (18.563 mila euro al 31.12.2007).<br />
(C) Di cui verso imprese controllanti e correlate 32.131 mila euro al 31.12.2008 (21.933 mila euro al 31.12.2007).<br />
48
Stato patrimoniale consolidato - Patrimonio netto e passività<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007 Note<br />
Patrimonio netto<br />
Patrimonio netto di pertinenza del Gruppo 28<br />
Capitale sociale 237.483 237.478<br />
Azioni proprie (69.108) -<br />
Riserva sovrapprezzo azioni 65.182 65.155<br />
Riserva di fair value e di copertura (810) (2.672)<br />
Altre riserve e utili indivisi 980.069 941.780<br />
Utile dell'esercizio 155.478 145.330<br />
1.368.294 1.387.071<br />
Quote di pertinenza di terzi 23.459 27.613<br />
Totale patrimonio netto 1.391.753 1.414.684<br />
Passività<br />
Passività non correnti<br />
Finanziamenti a medio e lungo termine 400.310 399.553 29<br />
Altri debiti a medio e lungo termine (D) 17.525 58.248 30<br />
Debiti verso società di locazione finanziaria 464 2.292 31<br />
Fondi per benefici a dipendenti 49.178 50.784 32<br />
Altri fondi e passività a medio e lungo termine 28.175 26.380 33<br />
495.652 537.257<br />
Passività correnti<br />
Debiti verso fornitori 415.594 385.401 34<br />
Debiti diversi, ratei e risconti passivi (E) 166.535 111.171 35<br />
Debiti per imposte correnti 8.569 8.622 36<br />
Altri fondi e passività a breve termine 5.967 3.291 37<br />
Parte corrente dei debiti verso società di locazione finanziaria 1.828 2.952 38<br />
Parte corrente dei finanziamenti a medio e lungo termine 71 68 39<br />
Debiti finanziari e verso banche 460.585 227.966 40<br />
1.059.149 739.471<br />
Totale passività 1.554.801 1.276.728<br />
TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ 2.946.554 2.691.412<br />
(D) Al 31.12.2007 la voce includeva debiti verso imprese controllanti e correlate per 46.026 mila euro.<br />
(E) Di cui verso imprese controllanti e correlate 60.158 mila euro al 31.12.2008 (15.819 mila euro al 31.12.2007).<br />
49<br />
Prospetti di<br />
bilancio consolidato
Prospetti di<br />
bilancio consolidato<br />
Patrimonio netto - Prospetto delle variazioni<br />
Riserva<br />
Capitale Azioni sovrapprezzo<br />
(in migliaia di euro) sociale proprie azioni<br />
Saldi al 31.12.2006 237.478 - 65.155<br />
Riporto a nuovo dell'utile netto dell'esercizio 2006 - - -<br />
Distribuzione di dividendi come da delibera dell'Assemblea<br />
ordinaria del 26.04.2007 - - -<br />
Variazioni di periodo (IAS 39) - - -<br />
Costituzione nuove società controllate - - -<br />
Distribuzione dividendi ad Azionisti terzi - - -<br />
Aumento di capitale sociale - - -<br />
Differenze risultanti dalla conversione in euro dei bilanci<br />
delle società estere consolidate - - -<br />
Utile netto dell'esercizio - - -<br />
Saldi al 31.12.2007 237.478 - 65.155<br />
Riporto a nuovo dell'utile netto dell'esercizio 2007 - - -<br />
Esercizio opzioni piano stock option 5 - 27<br />
Variazioni di periodo (IAS 39) - - -<br />
Distribuzione di dividendi come da delibera dell'Assemblea<br />
ordinaria del 24.04.2008 - - -<br />
Acquisto azioni proprie - (69.108) -<br />
Valorizzazione put option detenute da soci di minoranza - - -<br />
Costituzione nuove società controllate e acquisto partecipazioni - - -<br />
Distribuzione dividendi ad Azionisti terzi - - -<br />
Differenze risultanti dalla conversione in euro dei bilanci<br />
delle società estere consolidate e altri movimenti - - -<br />
Utile netto dell'esercizio - - -<br />
Saldi al 31.12.2008 237.483 (69.108) 65.182<br />
50
51<br />
Riserva di Altre Utile/ Quote di<br />
fair value e riserve e Riserva di (Perdita) pertinenza<br />
di copertura utili indivisi traduzione netti di terzi Totale<br />
(2.396) 889.258 4.312 124.914 22.288 1.341.009<br />
- 124.914 - (124.914) - -<br />
- (67.590) - - - (67.590)<br />
(276) - - - - (276)<br />
- - - - 638 638<br />
- - - - (968) (968)<br />
- - - - 1.500 1.500<br />
- - (9.114) - (904) (10.018)<br />
- - - 145.330 5.059 150.389<br />
(2.672) 946.582 (4.802) 145.330 27.613 1.414.684<br />
- 145.330 - (145.330) - -<br />
- - - - - 32<br />
1.862 - - - - 1.862<br />
- (73.072) - - - (73.072)<br />
- - - - - (69.108)<br />
- - - - (3.277) (3.277)<br />
- - - - 2.382 2.382<br />
- - - - (1.993) (1.993)<br />
- - (33.969) - (2.971) (36.940)<br />
- - - 155.478 1.705 157.183<br />
(810) 1.018.840 (38.771) 155.478 23.459 1.391.753<br />
Prospetti di<br />
bilancio consolidato
Prospetti di<br />
bilancio consolidato<br />
Prospetto utili/(perdite) direttamente a patrimonio netto<br />
(in migliaia di euro) 2008 2007<br />
Utili/(Perdite) direttamente iscritti a riserva di cash flow hedge 2.672 (2.662)<br />
Utili/(Perdite) direttamente iscritti a riserva di traduzione (36.177) (10.319)<br />
Utili/(Perdite) direttamente iscritti a patrimonio netto (33.505) (12.981)<br />
Trasferimenti da riserve di cash flow hedge (810) 2.386<br />
Trasferimenti da riserve di traduzione - 301<br />
Utile netto dell'esercizio 157.183 150.389<br />
Utile rilevato nell'esercizio 122.868 140.095<br />
Attribuibile a:<br />
- Azionisti della Società Capogruppo 124.142 135.940<br />
- Azionisti terzi (1.274) 4.155<br />
52
(*) Include per 9.884 mila euro<br />
scoperti di conto corrente (3.057<br />
nel 2007).<br />
Si evidenzia che nel rendiconto<br />
finanziario non ci sono flussi<br />
con parti correlate considerati<br />
rilevanti.<br />
Rendiconto finanziario consolidato<br />
(in migliaia di euro) 2008 2007<br />
Attività operativa<br />
Utile netto dell'esercizio di pertinenza del Gruppo e dei terzi 156.076 150.194<br />
Utile netto da attività operative cessate 1.107 195<br />
Accantonamento fondo imposte 56.210 52.578<br />
Utile ante imposte 213.393 202.967<br />
Rettifiche per:<br />
- ammortamenti 99.680 90.217<br />
- (plusvalenze)/minusvalenze e poste non monetarie nette (5.762) (1.680)<br />
- accantonamenti al netto di rilasci a conto economico 25.710 22.251<br />
- utilizzo fondi (8.540) (10.787)<br />
- (utili)/perdite da società collegate (229) (43)<br />
- oneri/(proventi) finanziari netti e differenze cambio 42.212 40.068<br />
Flussi di cassa dell'attività operativa ante variazioni di capitale circolante 366.464 342.993<br />
Flusso di cassa assorbito dalla variazione del capitale circolante (114.815) (95.535)<br />
Pagamento imposte (52.231) (11.134)<br />
Interessi corrisposti e differenze cambio (80.867) (71.707)<br />
Interessi percepiti 41.589 30.974<br />
Flusso di cassa generato dall'attività operativa 160.140 195.591<br />
Attività di investimento<br />
Investimenti operativi (224.483) (256.781)<br />
Disinvestimenti operativi 38.422 31.325<br />
Acquisti di partecipazioni e business combination (17.887) (211)<br />
Cessione di partecipazioni 171 3<br />
Gestione di immobilizzazioni finanziarie (4.889) (3.868)<br />
Flusso di cassa assorbito dall'attività di investimento (208.666) (229.532)<br />
Attività finanziaria<br />
Pagamento dividendi (75.065) (68.558)<br />
Acquisto azioni proprie (69.108) -<br />
Variazione mezzi propri 108 -<br />
Variazioni nette di altre fonti di finanziamento 183.589 54.201<br />
Flusso di cassa generato/(assorbito) dall'attività finanziaria 39.524 (14.357)<br />
Decremento netto disponibilità liquide e mezzi equivalenti (9.002) (48.298)<br />
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti all'inizio dell'esercizio 130.784 179.219<br />
Differenze di conversione e altri movimenti 237 (137)<br />
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti alla fine dell'esercizio (*) 122.019 130.784<br />
Le note esplicative da pag. 55 a pag. 129 sono parte integrante del presente bilancio consolidato.<br />
53<br />
Prospetti di<br />
bilancio consolidato
Note esplicative<br />
Attività del Gruppo<br />
<strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A., Società Capogruppo, e le società controllate (di seguito denominate anche Gruppo) operano principalmente<br />
nel settore della produzione e commercializzazione di capi d’abbigliamento in filato di lana, filato di cotone e tessuti nonché di articoli di<br />
abbigliamento per il tempo libero. Le operazioni di produzione sono effettuate in parte internamente e in parte utilizzando fornitori di<br />
servizi esterni al Gruppo, mentre la commercializzazione dei prodotti è realizzata attraverso un’articolata rete commerciale in Italia<br />
e all’estero, costituita prevalentemente da negozi di gestione e proprietà di terzi.<br />
La Sede legale e gli altri riferimenti anagrafici sono indicati nell’ultima pagina del presente documento. La Società Capogruppo è quotata<br />
alla Borsa Valori di Milano.<br />
Si ricorda che dal 21 gennaio 2008 è divenuto efficace il delisting/deregistering del titolo <strong>Benetton</strong> dal New York Stock Exchange;<br />
mentre in data 18 luglio 2008 è divenuto efficace, a conclusione del processo avviato il 21 febbraio scorso, il delisting del titolo <strong>Benetton</strong><br />
dalla Deutsche Börse di Francoforte.<br />
Questo bilancio consolidato è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione di <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. con delibera del 18 marzo 2009.<br />
Contenuto e forma del bilancio consolidato<br />
Si segnala che lo schema di conto economico adottato per il bilancio consolidato e per le situazioni trimestrali e semestrali del Gruppo<br />
<strong>Benetton</strong> differisce da quello che <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. utilizza per il proprio bilancio d’esercizio, in quanto Società che esercita<br />
prevalentemente le attività di holding finanziaria e di prestatrice di servizi verso le società controllate.<br />
Il bilancio consolidato di Gruppo include i bilanci al 31 dicembre di <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. e di tutte le società italiane ed estere nelle<br />
quali la Capogruppo detiene, direttamente o indirettamente, la maggioranza dei diritti di voto. Inoltre, il bilancio consolidato include<br />
i bilanci di alcune società nelle quali la quota di partecipazione è pari al 50%, o inferiore, e sulle quali il Gruppo esercita un’influenza<br />
dominante, che garantisce allo stesso il controllo delle politiche finanziarie e gestionali di tali società. In particolare, sono consolidate:<br />
a. <strong>Benetton</strong> Korea Inc., in quanto i diritti di voto effettivi in Assemblea detenuti da <strong>Benetton</strong> rappresentano il 51% del totale;<br />
b. <strong>Benetton</strong> Giyim Sanayi ve Ticaret A.S. (società di diritto turco), in virtù di contratti di licenza e distribuzione che conferiscono a<br />
<strong>Benetton</strong> un’influenza dominante sulla società nonché la maggior parte dei rischi e dei benefici dell’attività della stessa;<br />
c. Milano Report S.p.A., società che esercita, prevalentemente in Lombardia, la gestione di punti vendita di prodotti identificati da marchi<br />
<strong>Benetton</strong>, in quanto la maggior parte dei rischi e dei benefici dell’attività sono riconducibili a <strong>Benetton</strong> stessa, in virtù tra l’altro dei<br />
margini industriali realizzati sulle vendite;<br />
d. New Ben GmbH, società di diritto tedesco che esercita la gestione di punti vendita di prodotti identificati da marchi <strong>Benetton</strong>, in quanto<br />
i patti parasociali conferiscono a <strong>Benetton</strong> il potere di nomina della maggioranza dei Consiglieri di amministrazione. Inoltre, anche in<br />
questo caso, la maggior parte dei rischi e dei benefici dell’attività sono riconducibili a <strong>Benetton</strong>;<br />
e. Benlim Ltd., società sita a Hong Kong controllata al 50% da <strong>Benetton</strong> Asia Pacific Ltd. costituita allo scopo di produrre su licenza,<br />
commercializzare e distribuire in Cina i prodotti a marchio Sisley, attraverso Shanghai Sisley Trading Co. Ltd., società di diritto cinese<br />
controllata dalla stessa al 100%, in quanto la maggior parte dei rischi e dei benefici dell’attività della società e della sua controllata sono<br />
55<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
riconducibili a <strong>Benetton</strong>. In particolare i contratti di licenza e distribuzione in essere tra le parti conferiscono al Gruppo un’influenza<br />
dominante sulle società;<br />
f. Shanghai Sisley Trading Co. Ltd., controllata dal Gruppo al 50%, in virtù di quanto descritto al punto precedente;<br />
g. Ben-Mode A.G., in quanto il Gruppo ha potere di nomina della maggioranza dei Consiglieri nonché dei diritti di voto effettivi in<br />
Assemblea. Inoltre la maggior parte dei rischi e dei benefici dell’attività sono riconducibili a <strong>Benetton</strong> stessa in virtù, tra l’altro, dei<br />
margini industriali realizzati sulle vendite.<br />
I bilanci delle società controllate sono stati opportunamente riclassificati per renderne la forma di presentazione più aderente ai criteri<br />
seguiti dalla Capogruppo. Tali bilanci sono stati rettificati per uniformarli ai principi contabili internazionali di riferimento.<br />
Si segnala che, in data 1° aprile 2008, il Gruppo ha ceduto a terzi la residua attività connessa alla produzione dell’attrezzo sportivo<br />
in Ungheria; per tale ragione tutti i proventi e gli oneri connessi all’attività operativa oggetto di cessione sono stati riclassificati ed<br />
evidenziati in un’unica riga di conto economico denominata “Utile netto da attività operative cessate”. Tale riclassifica è stata effettuata<br />
anche per i periodi di confronto del 2007 al fine di renderli comparabili con il 2008; la riconciliazione tra il conto economico del 2007<br />
e quello riclassificato viene illustrata nelle note esplicative del presente bilancio. In seguito a quanto sopra descritto, la significatività del<br />
settore altri e non allocati è venuta meno e, per tale ragione, anche l’informativa di settore è stata oggetto di riclassifica includendo i<br />
valori residuali di tale settore all’interno di quello dell’abbigliamento.<br />
Il presente bilancio è redatto nella prospettiva della continuità aziendale, secondo il principio della contabilizzazione per competenza<br />
economica. L’unità di valuta utilizzata è l’euro e tutti i valori sono arrotondati alle migliaia di euro, salvo diversamente indicato.<br />
Criteri di consolidamento<br />
I criteri di consolidamento più significativi adottati per la redazione del bilancio consolidato sono i seguenti:<br />
a. Consolidamento dei bilanci delle società controllate secondo il metodo di integrazione globale ed eliminazione del valore contabile<br />
delle partecipazioni detenute dalla Capogruppo e dalle altre società consolidate contro il relativo patrimonio netto.<br />
b. Nell’esercizio in cui una società è inclusa per la prima volta nel bilancio consolidato, se l’eliminazione del valore della partecipazione, di<br />
cui al punto a. precedente, determina una differenza positiva, questa è attribuita, ove applicabile, alle attività e passività della controllata;<br />
l’eventuale eccedenza è iscritta nelle attività alla voce “Avviamento e altre attività immateriali a vita non definita”. Nell’ipotesi in cui<br />
emerga una differenza negativa, questa è iscritta a conto economico come provento.<br />
c. Eliminazione delle partite di debito e di credito, dei costi e dei ricavi e di tutte le operazioni di ammontare significativo intercorse tra le<br />
società comprese nel perimetro di consolidamento, ivi inclusi i dividendi distribuiti nell’ambito del Gruppo.<br />
Vengono inoltre eliminati gli utili non ancora realizzati e le plusvalenze e minusvalenze derivanti da operazioni fra società del Gruppo.<br />
d. Iscrizione della quota di patrimonio netto e del risultato del periodo delle società partecipate di competenza di Azionisti terzi<br />
rispettivamente in un’apposita voce del patrimonio netto denominata “Quote di pertinenza di terzi” e nel conto economico in una posta<br />
titolata “Utile netto dell’esercizio attribuibile ad Azionisti terzi”.<br />
e. La conversione in euro dei bilanci delle controllate estere viene effettuata applicando, alle attività e passività, il cambio in vigore alla data di<br />
bilancio e alle poste del conto economico, il cambio medio del periodo, ad eccezione di alcune controllate in Romania e Croazia aventi valuta<br />
funzionale diversa da quella di presentazione per le quali la conversione del bilancio viene effettuata secondo quanto previsto dallo IAS 21.<br />
Le differenze cambio derivanti dalla conversione dei bilanci espressi in moneta estera vengono imputate direttamente a patrimonio netto.<br />
56
Principi contabili e criteri di valutazione<br />
Applicazione dei principi IFRS. I risultati economico-finanziari del Gruppo del 2008 e dell’esercizio posto a confronto sono<br />
stati redatti secondo gli International Financial Reporting Standards (IFRS) omologati dall’Unione Europea e in vigore alla data di<br />
redazione del presente documento. In data 13 ottobre 2008 lo IASB ha emesso un emendamento allo IAS 39 - Strumenti finanziari:<br />
Rilevazione e Valutazione e all’IFRS 7 - Strumenti finanziari: informazioni integrative che consente, in particolari circostanze, di<br />
riclassificare certe attività finanziarie. L’emendamento è applicabile dal 1° luglio 2008, tuttavia la sua adozione non ha comportato la<br />
rilevazione di alcun effetto nel presente bilancio. Non sono stati rivisti o emessi ulteriori principi contabili o interpretazioni, aventi<br />
efficacia a partire dal 1° gennaio 2008, che abbiano avuto un impatto significativo sul bilancio consolidato del Gruppo.<br />
Nuovi principi contabili<br />
- In data 29 marzo 2007 lo IASB ha emesso una versione rivista dello IAS 23 - Oneri finanziari, che rimuove l’opzione di rilevare<br />
immediatamente a conto economico gli oneri finanziari sostenuti a fronte di attività per cui normalmente trascorre un determinato<br />
periodo di tempo per rendere l’attività pronta per l’uso o per la vendita. Il principio sarà applicabile in modo prospettico agli oneri<br />
finanziari relativi alle attività capitalizzate a partire dal 1° gennaio 2009.<br />
- In data 6 settembre 2007 lo IASB ha emesso una versione rivista dello IAS 1 - Presentazione del bilancio, che deve essere applicata<br />
dal 1° gennaio 2009. Il nuovo principio richiede che tutte le variazioni generate da transazioni con i soci siano presentate in un<br />
prospetto delle variazioni di patrimonio netto. Tutte le transazioni generate con soggetti terzi devono, invece, essere esposte in un<br />
unico prospetto di conto economico complessivo oppure in due separati prospetti rappresentati da conto economico e prospetto<br />
delle altre componenti di conto economico complessivo, quest’ultimo comprende le voci di ricavo e di costo, incluse le rettifiche<br />
da riclassificazione, che non sono rilevate nell’utile d’esercizio come richiesto o consentito dagli altri IFRS. In ogni caso le variazioni<br />
generate da transazioni con i terzi non possono essere rilevate nel prospetto delle variazioni del patrimonio netto. L’adozione di tale<br />
principio non produrrà alcun effetto dal punto di vista della valutazione delle poste di bilancio.<br />
- IFRS 8 - Segmenti Operativi, applicabile a partire dal 1° gennaio 2009 in sostituzione dello IAS 14 - Informativa di Settore. Tale<br />
principio richiede che le informazioni riportate nell’Informativa di Settore si basino sugli elementi utilizzati dal management per<br />
prendere le proprie decisioni operative, conseguentemente l’identificazione dei segmenti operativi deve essere effettuata sulla base<br />
della reportistica interna che è regolarmente rivista dal management al fine dell’allocazione delle risorse ai diversi segmenti e al fine<br />
delle analisi di performance. Il Gruppo sta valutando gli effetti derivanti dall’adozione di tale principio che, comunque, non dovrebbe<br />
comportare impatti significativi sull’informativa attualmente fornita.<br />
- IAS 36 - Perdite di valore di attività: la modifica, che deve essere applicata dal 1° gennaio 2009, prevede che siano fornite<br />
informazioni aggiuntive nel caso in cui la Società determini il valore recuperabile delle cash generating unit utilizzando il metodo<br />
dell’attualizzazione dei flussi di cassa.<br />
- In data 10 gennaio 2008 lo IASB ha emesso una versione aggiornata dell’IFRS 3 - Aggregazioni aziendali, e ha emendato lo IAS<br />
27 - <strong>Bilancio</strong> consolidato e separato. Le principali modifiche apportate all’IFRS 3 riguardano l’eliminazione dell’obbligo, in caso di<br />
acquisizione di società controllate per gradi, di valutare le singole attività e passività della controllata al fair value in ogni acquisizione<br />
successiva. L’avviamento in tali casi sarà determinato immediatamente prima dell’acquisizione come differenziale tra il valore delle<br />
partecipazioni, il corrispettivo della transazione e il valore delle attività nette acquisite. Inoltre, nel caso in cui la Società non acquisti<br />
57<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
l’intera quota della partecipazione, la percentuale di patrimonio netto di competenza di terzi può essere valutata sia al fair value, sia<br />
utilizzando il metodo già previsto in precedenza dall’IFRS 3. Nella versione aggiornata del principio si prevede, inoltre, che tutti i costi<br />
connessi all’aggregazione aziendale siano imputati a conto economico e che si proceda a rilevare, alla data di acquisizione, le passività<br />
per pagamenti sottoposti a condizione. Nell’emendamento allo IAS 27, invece, lo IASB ha stabilito che eventuali modifiche nella quota<br />
di interessenza che non costituiscono una perdita di controllo devono avere contropartita a patrimonio netto. L’emendamento allo<br />
IAS 27 richiede inoltre che tutte le perdite attribuibili ai soci di minoranza siano allocate alla quota di patrimonio netto dei terzi, anche<br />
quando eccedono la loro quota di pertinenza del capitale della partecipata. Tale variazione è applicabile in modo prospettico dal 1°<br />
gennaio 2010. Alla data del presente bilancio, gli organi competenti dell’Unione Europea non hanno ancora concluso il processo di<br />
omologazione necessario per l’applicazione del principio e dell’emendamento.<br />
- IFRS 5 - Attività non correnti destinate alla vendita e attività operative cessate: la modifica, che deve essere applicata dal 1° gennaio<br />
2010 in modo prospettico, stabilisce che se un’impresa è impegnata in un piano di cessione che comporti la perdita del controllo su una<br />
partecipata, tutte le attività e passività della controllata devono essere riclassificate tra le attività destinate alla vendita, anche se dopo la<br />
cessione l’impresa deterrà ancora una quota partecipativa minoritaria nella controllata.<br />
Criteri di valutazione. Il bilancio è stato redatto sulla base del principio del costo storico, fatta eccezione per la valutazione di taluni<br />
strumenti finanziari. Vengono di seguito esposti i criteri più rilevanti adottati dal Gruppo per la valutazione delle poste di bilancio:<br />
Ricavi. I ricavi derivano dalla gestione ordinaria dell’impresa e comprendono i ricavi delle vendite e delle prestazioni di servizi.<br />
I ricavi derivanti dalla vendita di prodotti, al netto di resi e sconti, sono rilevati quando l’impresa trasferisce i rischi e i vantaggi<br />
significativi connessi alla proprietà del bene e l’incasso del relativo credito è ragionevolmente certo. I ricavi derivanti dalle<br />
vendite dei negozi in gestione diretta sono rilevati quando il cliente effettua il pagamento. La politica del Gruppo in merito ai<br />
resi da clienti è alquanto restrittiva, in quanto gli stessi sono previsti solo in casi molto specifici (es. merce difettosa, ritardata<br />
spedizione). Al termine di ciascun esercizio il Gruppo provvede, in base al trend storico, a determinare l’ammontare complessivo<br />
dei resi previsti nell’esercizio successivo e relativi al fatturato dell’esercizio in corso. Tale importo viene portato in diminuzione<br />
dei ricavi dell’esercizio.<br />
I ricavi derivanti dalla prestazione di servizi sono contabilizzati con riferimento allo stato di completamento dell’operazione<br />
alla data del bilancio. I ricavi sono contabilizzati nell’esercizio in cui il servizio è reso, in base al metodo della percentuale di<br />
completamento. Qualora i risultati delle prestazioni non possano essere attendibilmente stimati, i ricavi sono rilevati solo nella<br />
misura in cui i costi relativi saranno recuperabili. La contabilizzazione dei ricavi con questo metodo permette di fornire adeguate<br />
informazioni circa l’attività prestata e i risultati economici ottenuti durante l’esercizio. Le royalty sono contabilizzate<br />
per competenza secondo la sostanza degli accordi contrattuali.<br />
Proventi finanziari. Gli interessi attivi sono contabilizzati in applicazione del principio della competenza temporale, su una base che<br />
tiene conto dell’effettivo rendimento dell’attività a cui si riferiscono.<br />
Dividendi. I dividendi da terzi sono contabilizzati quando matura il diritto degli Azionisti a ricevere il pagamento, a seguito della delibera<br />
assembleare della società partecipata.<br />
58
Contabilizzazione di costi e spese. I costi e le spese sono contabilizzati seguendo il principio della competenza.<br />
Proventi e costi derivanti da contratti di locazione. I proventi e costi derivanti da contratti di locazione operativa sono riconosciuti a<br />
quote costanti in base alla durata dei contratti cui si riferiscono.<br />
Imposte. Sono determinate in relazione al reddito imponibile e in conformità alle disposizioni vigenti nei singoli Paesi.<br />
Le società italiane del Gruppo hanno aderito al <strong>Consolidato</strong> fiscale nazionale, previsto dagli articoli 117 e seguenti del TUIR DPR 917/86,<br />
in base all’offerta proposta dalla consolidante Ragione S.A.p.A. di Gilberto <strong>Benetton</strong> e C. (ora Edizione S.r.l.), che ha provveduto<br />
all’esercizio dell’opzione per tale regime in data 15 giugno 2007. La durata dell’opzione è triennale, a partire dall’esercizio 2007 e<br />
costituisce un rinnovo della precedente opzione esercitata per il periodo di imposta 2004-2006 in capo a Edizione Holding S.p.A. (ora<br />
Edizione S.r.l.). I rapporti derivanti dalla partecipazione al <strong>Consolidato</strong> sono disciplinati da uno specifico Regolamento approvato e<br />
sottoscritto da tutte le società aderenti.<br />
Tale inclusione permette alle società di rilevare, per poi trasferire, le imposte correnti anche in caso di imponibile fiscale negativo,<br />
rilevando, in contropartita, un credito verso Edizione S.r.l.; viceversa in caso di imponibile fiscale positivo, le imposte correnti rilevano in<br />
contropartita un debito verso le stesse.<br />
Il rapporto tra le parti, regolato da un contratto, prevede il riconoscimento totale dell’importo calcolato sulle perdite o sugli utili fiscali<br />
trasferiti ad aliquote IRES vigenti.<br />
Le attività per imposte anticipate sono contabilizzate su tutte le differenze temporanee nella misura in cui è probabile che sarà realizzato<br />
un reddito imponibile a fronte del quale può essere utilizzata la differenza temporanea deducibile.<br />
Lo stesso principio si applica per la contabilizzazione delle attività per imposte anticipate sulle perdite fiscali utilizzabili.<br />
Il valore contabile delle attività fiscali differite viene rivisto a ciascuna data di bilancio ed eventualmente ridotto nella misura in cui non<br />
sia più probabile realizzare un reddito imponibile sufficiente tale da consentire in tutto, o in parte, il recupero delle attività. La regola<br />
generale prevede che, salvo specifiche eccezioni, le imposte differite passive debbano essere sempre rilevate.<br />
Le attività per imposte anticipate e passività per imposte differite sono calcolate con le aliquote fiscali che ci si attende saranno applicabili<br />
nell’esercizio in cui sarà realizzata l’attività o estinta la passività, utilizzando le aliquote fiscali e la normativa fiscale in vigore alla data di<br />
chiusura del bilancio.<br />
Le attività e le passività fiscali per imposte correnti sono compensate solo se si ha un diritto esercitabile di compensare gli importi rilevati<br />
contabilmente e si intende liquidare o saldare le partite al netto o si intende realizzare l’attività ed estinguere contemporaneamente la<br />
passività. Si possono compensare le imposte anticipate e differite solo se si è in grado di compensare i saldi per imposte correnti e le<br />
imposte differite si riferiscono a imposte sul reddito applicabile dal medesimo ente impositore.<br />
Utile per azione. L’utile base per azione è calcolato dividendo l’utile attribuibile agli Azionisti della Capogruppo per la media ponderata<br />
delle azioni ordinarie in circolazione durante il periodo. L’utile diluito per azione è calcolato dividendo l’utile o la perdita attribuibile agli<br />
Azionisti della Capogruppo per la media ponderata delle azioni in circolazione, tenendo conto degli effetti di tutte le potenziali azioni<br />
ordinarie con effetto diluitivo (a esempio i piani di stock option ai dipendenti).<br />
Attività materiali. Sono iscritte al costo di acquisto o di costruzione che comprende il prezzo pagato per acquistare l’attività (al netto<br />
59<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
di sconti e abbuoni) e gli eventuali costi direttamente attribuibili all’acquisizione e messa in funzione del bene. Il costo di un bene<br />
immobile commerciale acquistato è pari al prezzo di acquisto o all’equivalente del prezzo per contanti comprensivo di ogni altro onere<br />
a esso direttamente attribuibile come le consulenze legali, le imposte di registro e gli altri costi dell’operazione. Gli oneri finanziari,<br />
relativi a beni che richiedono un rilevante periodo di tempo prima di essere pronti per l’uso previsto o la vendita, sono rilevati come<br />
costo nell’esercizio in cui sono sostenuti. Il costo dei beni costruiti in economia è pari al costo alla data di completamento dei lavori. Le<br />
attività materiali sono esposte al costo meno gli ammortamenti e le perdite di valore accumulati e comprensivo di eventuali ripristini di<br />
valore. Impianti e macchinari possono avere parti con una vita utile diversa. L’ammortamento è calcolato sulla vita utile di ogni singola<br />
parte. In caso di sostituzione, le nuove parti sono capitalizzate nella misura in cui soddisfano i criteri per l’iscrizione di una attività, e il<br />
valore contabile delle parti sostituite viene eliminato dal bilancio. Il valore residuo e la vita utile delle attività viene rivisto almeno a ogni<br />
chiusura di esercizio e qualora, indipendentemente dall’ammortamento già contabilizzato, risulti una perdita di valore determinata in<br />
base all’applicazione dello IAS 36, l’immobilizzazione viene corrispondentemente svalutata; se in esercizi successivi vengono meno<br />
i presupposti della svalutazione, il suo valore viene ripristinato. I costi di manutenzione, aventi natura ordinaria, sono addebitati<br />
integralmente a conto economico, mentre quelli aventi natura incrementativa sono attribuiti ai cespiti cui si riferiscono e ammortizzati in<br />
relazione alle residue possibilità di utilizzo degli stessi.<br />
Il valore delle immobilizzazioni viene ammortizzato sistematicamente sulla base della vita utile, utilizzando il metodo a quote costanti,<br />
indicativamente qui sotto rappresentate:<br />
I terreni non sono soggetti ad ammortamento.<br />
Gi immobili a uso commerciale sono ammortizzati in 50 anni.<br />
I costi per migliorie su beni di terzi sono ammortizzati nel periodo più breve tra quello in cui le migliorie possono essere utilizzate<br />
e la durata residua dei contratti di locazione.<br />
I beni acquisiti con contratti di locazione finanziaria sono iscritti nel bilancio consolidato al valore normale del bene all’inizio del<br />
contratto, con contestuale rilevazione tra le passività del corrispondente debito finanziario verso le società locatrici: i beni vengono<br />
ammortizzati sulla base del normale piano di ammortamento utilizzato per attività simili. Nel caso di operazioni di vendita con<br />
retrolocazione in cui questa si concretizzi in un leasing finanziario, qualsiasi plusvalenza derivante dalla vendita con retrolocazione viene<br />
differita e attribuita per competenza. Le locazioni, nelle quali il locatore mantiene sostanzialmente tutti i rischi e i benefici legati alla<br />
proprietà dei beni, sono classificate come leasing operativi. I costi riferiti a leasing operativi sono rilevati linearmente a conto economico<br />
lungo la durata del relativo contratto.<br />
60<br />
Vita utile (anni)<br />
Fabbricati 33-50<br />
Impianti e macchinari 4-12<br />
Attrezzature industriali e commerciali 4-10<br />
Altri beni:<br />
- mobili, arredi, macchine elettroniche e arredamento negozi 4-10<br />
- automezzi 4-5<br />
- aeromobili 20
Le acquisizioni di società, finalizzate esclusivamente all’acquisto della proprietà di immobili, non vengono considerate aggregazioni<br />
d’imprese.<br />
Attività immateriali. Le attività immateriali sono misurate inizialmente al costo, determinato normalmente come il prezzo pagato<br />
per l’acquisizione, inclusivo di eventuali imposte su acquisti non recuperabili, al netto di sconti commerciali e abbuoni; si considerano<br />
inoltre i costi diretti per predisporre l’attività per l’utilizzo, sostenuti sino a quando l’immobilizzazione è nelle condizioni di operare.<br />
Il costo di un’attività immateriale generata internamente comprende soltanto gli oneri che possono essere direttamente attribuiti<br />
o allocati all’attività a partire dalla data in cui sono soddisfatti i criteri per l’iscrizione di una attività. Dopo la rilevazione iniziale le<br />
immobilizzazioni immateriali sono contabilizzate al costo, al netto dell’ammortamento accumulato e delle eventuali perdite di valore<br />
determinate secondo quanto previsto dallo IAS 36.<br />
L’avviamento viene rilevato inizialmente capitalizzando tra le immobilizzazioni immateriali l’eccedenza del costo di acquisizione<br />
sostenuto rispetto alle attività nette a valore corrente dell’impresa di nuova acquisizione. Secondo quanto previsto dallo IAS 38, al<br />
momento dell’iscrizione, vengono scorporate dall’avviamento stesso eventuali attività immateriali che rappresentano risorse generate<br />
internamente dall’entità acquisita.<br />
L’avviamento non viene ammortizzato, ma viene sottoposto annualmente, o più frequentemente ogni qualvolta vi sia un’indicazione<br />
di perdita di valore, a verifica di impairment per identificare eventuali riduzioni di valore (vedi perdita di valore delle attività non<br />
finanziarie).<br />
I costi di ricerca sono imputati al conto economico nel periodo in cui sono sostenuti.<br />
Le componenti che soddisfano la definizione di “attività acquisite in un’operazione di aggregazione di imprese” sono contabilizzate<br />
separatamente soltanto se il loro “fair value” può essere determinato in modo attendibile.<br />
Le immobilizzazioni immateriali sono soggette ad ammortamento tranne quando hanno vita utile indefinita.<br />
L’ammortamento si applica sistematicamente lungo la vita utile dell’attività immateriale a seconda delle prospettive di impiego<br />
economico stimate. Il valore residuo alla fine della vita utile si presume pari a zero a meno che ci sia un impegno da parte di terzi<br />
all’acquisto dell’attività alla fine della sua vita utile oppure se esiste un mercato attivo per l’attività. Gli Amministratori rivedono la stima<br />
della vita utile dell’immobilizzazione immateriale a ogni chiusura di esercizio.<br />
Di regola i periodi di ammortamento relativi ai principali marchi oscillano tra i 15 e 25 anni, i diritti di brevetto sono ammortizzati in<br />
base alla durata del diritto di utilizzo, mentre gli oneri poliennali e commerciali vengono ammortizzati in base alla durata residua dei<br />
contratti di locazione, salvo i “fonds de commerce” ammortizzati in 20 anni.<br />
Perdite di valore delle attività non finanziarie. Le attività del Gruppo sono suddivise in due settori che, oltre a essere la base per le<br />
decisioni strategiche, forniscono informazioni rappresentative, accurate e rilevanti relativamente alle performance aziendali. I due<br />
settori identificati sono i seguenti:<br />
- abbigliamento;<br />
- tessile.<br />
All’interno di ciascun settore il Gruppo <strong>Benetton</strong> ha identificato le attività e le CGU (esempio: i negozi gestiti direttamente e da<br />
terzi, gli stabilimenti del segmento tessile) da sottoporre a impairment test nonché le modalità di esecuzione dello stesso: per<br />
61<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
gli immobili e alcune categorie di beni (esempio: i “fonds de commerce”) viene considerato il “fair value”, mentre per la gran parte<br />
delle altre attività si fa riferimento al valore d’uso. I valori contabili delle attività materiali e immateriali del Gruppo <strong>Benetton</strong> sono<br />
oggetto di valutazione ogni qualvolta vi siano evidenti segnali interni o esterni all’impresa che indichino la possibilità del venir meno<br />
del valore dell’attività o di un gruppo di esse (definite come Unità Generatrici di Cassa o CGU).<br />
Nel caso dell’avviamento, delle altre immobilizzazioni immateriali a vita utile indefinita e delle immobilizzazioni immateriali non in uso,<br />
l’impairment test deve essere effettuato almeno annualmente e, comunque, ogni qualvolta emergano segnali di possibile perdita di valore.<br />
L’impairment test avviene confrontando il valore contabile dell’attività o della CGU con il valore recuperabile della stessa, dato<br />
dal maggiore tra il “fair value” (al netto degli eventuali oneri di vendita) e valore d’uso. Quest’ultimo è a sua volta calcolato<br />
attualizzando i flussi di cassa netti che si prevede saranno prodotti dall’attività o dalla CGU. Se la differenza tra valore recuperabile<br />
e valore di libro è negativa, l’attività o CGU viene svalutata di conseguenza.<br />
Le condizioni e le modalità di eventuale ripristino di valore di un’attività in precedenza svalutata applicate dal Gruppo, escludendo<br />
comunque qualsiasi possibilità di ripristino di valore dell’avviamento, sono quelle previste dallo IAS 36.<br />
Attività finanziarie. Tutte le attività finanziarie sono contabilizzate inizialmente al costo, che è pari al corrispettivo versato inclusi i costi<br />
dell’operazione (quali onorari di consulenti, bolli e pagamenti imposti da organi di controllo).<br />
La classificazione delle attività finanziarie ne determina la valutazione successiva, che è la seguente:<br />
- investimenti detenuti fino alla scadenza, prestiti attivi e altri crediti finanziari: sono contabilizzati in base al costo ammortizzato al netto<br />
delle svalutazioni effettuate per riflettere le eventuali perdite di valore. Gli utili e le perdite inerenti a tale tipo di attività sono rilevati a<br />
conto economico nel momento in cui l’investimento viene rimosso a scadenza o al manifestarsi di una perdita di valore;<br />
- attività finanziarie disponibili per la vendita: sono contabilizzate in base al criterio del “fair value”, e gli utili e le perdite derivanti da<br />
valutazioni successive sono imputati al patrimonio netto. Se il “fair value” di queste attività non può essere valutato attendibilmente, esse<br />
sono valutate al costo rettificato di eventuali perdite di valore.<br />
Ciascuna tipologia di attività finanziaria sopra esposta, ove in essere alla data di bilancio, viene specificatamente indicata negli schemi<br />
di bilancio o nelle note esplicative.<br />
Se non è più appropriato classificare un investimento come “posseduto sino alla scadenza”, in seguito a un cambiamento di volontà<br />
o della capacità di mantenimento dello stesso sino alla scadenza, esso deve essere riclassificato come “disponibile per la vendita” e<br />
rimisurato al “fair value”. La differenza tra il suo valore contabile e il “fair value” rimane nel patrimonio netto fino a quando l’attività<br />
finanziaria è venduta o diversamente alienata, nel qual caso essa deve essere rilevata a conto economico.<br />
Le partecipazioni in società controllate non consolidate integralmente, in quanto non ancora operative o in liquidazione, alla data<br />
di bilancio sono valutate al “fair value”, salvo il caso in cui questo non sia determinabile, nel qual caso viene utilizzato il metodo del<br />
costo. Le partecipazioni in imprese collegate vengono valutate col metodo del patrimonio netto. Le partecipazioni in altre imprese,<br />
con quota di possesso inferiore al 20%, sono valutate al “fair value”. Il valore originario è ripristinato negli esercizi successivi se<br />
vengono meno i motivi della svalutazione effettuata.<br />
Tutte le attività finanziarie sono contabilizzate alla data di negoziazione, ovvero la data in cui il Gruppo si impegna ad acquistare<br />
o vendere l’attività. L’eliminazione contabile dal bilancio di un’attività finanziaria avviene solo nel caso in cui, assieme all’attività,<br />
vengano sostanzialmente trasferiti tutti i rischi e i benefici a essa collegati, o, seppur in assenza del trasferimento sostanziale di tali<br />
rischi e benefici, venga meno il controllo da parte del Gruppo sull’attività.<br />
62
Rimanenze. Le giacenze di magazzino sono valutate al minore fra il costo di acquisto o di produzione, determinato di regola in base<br />
al metodo del costo medio ponderato e il corrispondente valore di mercato o di realizzo.<br />
Il costo di produzione è comprensivo delle materie prime, dei costi diretti e accessori e di tutti quelli indiretti imputabili allo stesso.<br />
Il valore di presumibile realizzo è calcolato tenendo conto sia degli eventuali costi di produzione ancora da sostenere, sia dei costi<br />
diretti di vendita. Le scorte obsolete a lenta rotazione sono svalutate in relazione alla loro possibilità di utilizzo o di realizzo.<br />
Crediti commerciali. Sono iscritti secondo il loro fair value, che rispecchia il presumibile valore di realizzo. Il valore di iscrizione iniziale è<br />
successivamente rettificato per tener conto delle eventuali svalutazioni che riflettono la stima delle perdite su crediti; gli accantonamenti<br />
al fondo svalutazione crediti sono inclusi nella voce “Altri costi e proventi operativi” del conto economico. Gli eventuali crediti a medio<br />
e lungo termine che includano una componente implicita di interesse sono attualizzati impiegando un idoneo tasso di mercato.<br />
Le operazioni di cessione di crediti a titolo pro soluto, per i quali sostanzialmente tutti i rischi e benefici sono trasferiti al cessionario,<br />
sono stornate dal bilancio al loro valore nominale. Le commissioni pagate alla società di factoring per il servizio reso sono incluse nei<br />
costi per servizi.<br />
Ratei e risconti. Sono iscritte in tali voci quote di costi e proventi comuni a due o più esercizi, la cui entità varia in ragione del<br />
tempo, in applicazione del principio della competenza economica.<br />
Cassa e banche. Includono le disponibilità liquide possedute per soddisfare gli impegni di cassa a breve termine, caratterizzate da<br />
una elevata liquidità e facilmente convertibili in denaro per un importo noto.<br />
Fondi per benefici a dipendenti. Il fondo trattamento di fine rapporto (TFR) e gli altri fondi per benefici a dipendenti, inclusi in<br />
tale voce, rientrano nell’ambito dello IAS 19 (Benefici per i dipendenti) in quanto assimilabili ai Piani a Benefici Definiti. L’importo<br />
iscritto in bilancio è oggetto di un calcolo attuariale secondo il metodo della proiezione dell’unità di credito, utilizzando per<br />
l’attualizzazione un tasso di interesse che rifletta il rendimento di mercato di titoli con una scadenza coerente con quella attesa<br />
dell’obbligazione. Il calcolo riguarda il TFR già maturato per servizi lavorativi già prestati e incorpora, per le controllate estere<br />
e per quelle italiane con meno di 50 dipendenti, ipotesi sui futuri incrementi salariali. Per le controllate italiane con oltre 50<br />
dipendenti, infatti, a seguito delle modifiche apportate alla regolamentazione del TFR dalla Legge del 27 dicembre 2006, n. 296,<br />
sono venuti meno i presupposti per considerare gli incrementi salariali futuri nelle ipotesi attuariali. Gli utili e le perdite attuariali<br />
accumulati che eccedono il 10% dell’obbligazione a benefici definiti del Gruppo sono contabilizzati a conto economico secondo il<br />
“metodo del corridoio”, in base alla rimanente vita lavorativa media prevista dei dipendenti che partecipano al piano. Non sono in<br />
essere benefici successivi al rapporto di lavoro.<br />
Pagamenti basati su azioni (stock option). I piani di stock option del Gruppo prevedono la consegna fisica delle azioni alla data<br />
di esercizio. I pagamenti basati su azioni sono valutati al “fair value” alla data di assegnazione. Tale valore viene imputato a conto<br />
economico in modo lineare lungo il periodo di maturazione dei diritti in contropartita a una riserva di patrimonio netto; tale<br />
imputazione viene effettuata sulla base di una stima delle stock option che matureranno effettivamente a favore del personale avente<br />
diritto, tenendo in considerazione le condizioni di usufruibilità delle stesse non basate sul valore di mercato delle azioni.<br />
63<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Accantonamenti per passività probabili. Gli accantonamenti vengono contabilizzati dal Gruppo solo quando si è in presenza di<br />
un’obbligazione corrente che implica un esborso come risultato di eventi passati, è probabile che tale esborso sia richiesto per<br />
l’adempimento dell’obbligazione e l’ammontare della stessa può essere ragionevolmente stimato. L’importo contabilizzato come<br />
accantonamento è la miglior stima dell’onere per liquidare completamente l’obbligazione, attualizzato utilizzando un tasso ante<br />
imposte adeguato.<br />
Eventuali accantonamenti per costi di ristrutturazione vengono rilevati quando il Gruppo abbia formalizzato un piano dettagliato di<br />
ristrutturazione e lo abbia comunicato alle parti interessate.<br />
Per i contratti i cui costi inevitabili connessi all’adempimento dell’obbligazione sono superiori ai benefici economici che si suppone saranno<br />
ottenibili dagli stessi contratti, l’obbligazione contrattuale corrente viene contabilizzata e valutata come un accantonamento a un fondo.<br />
Debiti commerciali. Sono iscritti al loro valore nominale. La componente finanziaria inclusa nei debiti a medio e lungo termine viene<br />
scorporata impiegando un idoneo tasso di mercato.<br />
Passività finanziarie. Le passività finanziarie si suddividono in due categorie:<br />
- le passività acquisite con l’intento di realizzare un profitto dalle fluttuazioni del prezzo a breve termine o che fanno parte di un<br />
portafoglio che ha l’obiettivo di ottenere profitto nel breve termine. Queste vengono contabilizzate in base al “fair value”, e gli utili e<br />
le perdite relativi imputati al conto economico;<br />
- le altre passività, che vengono contabilizzate in base al metodo del costo ammortizzato.<br />
Ciascuna tipologia di passività finanziaria sopra esposta, ove in essere alla data di bilancio, viene specificatamente indicata negli<br />
schemi di bilancio o nelle note esplicative.<br />
Investimenti netti in gestione estera. Le differenze cambio derivanti da un elemento monetario facente parte di un investimento netto<br />
in una gestione estera, sono inizialmente rilevate in una componente separata di patrimonio netto e riversate a conto economico nel<br />
momento in cui vengono rilevati gli utili o le perdite derivanti dalla dismissione dell’investimento stesso.<br />
Operazioni in valuta estera e strumenti derivati. Le operazioni effettuate in valuta estera vengono contabilizzate al cambio del momento in cui<br />
vengono poste in essere. Le differenze cambio realizzate nel periodo vengono imputate al conto economico.<br />
Alla data di bilancio le società del Gruppo hanno provveduto all’adeguamento dei crediti e debiti in valuta estera al cambio in vigore alla<br />
chiusura del periodo, rilevando le differenze cambio positive e negative, così determinate per il loro intero ammontare, nel conto economico.<br />
Il Gruppo utilizza strumenti finanziari derivati solamente con l’intento di gestire e coprire la propria esposizione al rischio delle<br />
fluttuazioni dei tassi di cambio delle divise diverse dall’euro e dei tassi di interesse. Coerentemente con i principi contabili, gli strumenti<br />
finanziari derivati possono essere considerati di copertura solo quando all’inizio della stessa esiste la designazione formale e la<br />
documentazione della relazione tra strumento coperto e di copertura in coerenza con la strategia di gestione del rischio originariamente<br />
documentata per quella particolare relazione di copertura. Inoltre all’inizio della copertura e lungo la sua durata, il Gruppo verifica se lo<br />
strumento di copertura utilizzato nella relazione di copertura sia altamente efficace nel compensare le variazioni di fair value o dei flussi<br />
finanziari attribuibili al rischio coperto.<br />
Successivamente alla prima rilevazione, gli strumenti finanziari derivati sono valutati al loro fair value. Il metodo di contabilizzazione degli<br />
64
utili e perdite relativi a tali strumenti dipende dalla tipologia e dalla sostenibilità della copertura. L’obiettivo delle operazioni di copertura<br />
è di correlare l’effetto economico dello strumento coperto alle esposizioni.<br />
Gli strumenti di copertura del “fair value” di specifiche attività e passività (fair value hedge) sono iscritti fra le attività (passività);<br />
il derivato e il relativo sottostante sono valutati al “fair value” e le rispettive variazioni di valore (che tendono in linea generale a<br />
controbilanciarsi) sono contabilizzate al conto economico.<br />
La valutazione degli strumenti finanziari designati a copertura dell’esposizione alla variabilità dei flussi finanziari o di un’operazione<br />
prevista altamente probabile (cash flow hedge) è iscritta fra le attività (passività); tale valutazione avviene al “fair value” e le variazioni<br />
di valore sono contabilizzate, per la componente di copertura efficace, direttamente in una riserva del patrimonio netto che viene<br />
rilasciata a conto economico negli esercizi nei quali si manifestano i relativi flussi finanziari del sottostante; la componente non efficace<br />
viene imputata a conto economico. Se l’operazione oggetto di copertura non è più ritenuta probabile, gli utili o le perdite non ancora<br />
realizzati, sospesi a patrimonio netto, sono rilevati immediatamente a conto economico.<br />
Il patrimonio netto delle controllate estere è oggetto di coperture valutarie al fine di immunizzare gli investimenti effettuati nelle società<br />
estere dalla fluttuazione dei tassi di cambio (rischio cambio traslativo). Le differenze cambio emergenti da tali operazioni di copertura<br />
del capitale investito sono addebitate o accreditate direttamente a patrimonio netto a rettifica delle differenze di conversione, e vengono<br />
imputate a conto economico al momento della cessione o liquidazione.<br />
Gli strumenti derivati per la gestione dei rischi di tasso e di cambio, effettuati in coerenza con policy finanziaria del Gruppo, ma che<br />
tuttavia non presentino i requisiti formali per essere considerati di copertura ai fini IFRS, sono iscritti nello stato patrimoniale tra le<br />
attività/passività finanziarie e le variazioni di valore sono imputate a conto economico.<br />
Contributi pubblici in conto capitale e in conto esercizio. Eventuali contributi pubblici in conto capitale sono presentati nello stato<br />
patrimoniale iscrivendo il contributo come posta rettificativa del valore contabile del bene, mentre i contributi pubblici in conto esercizio<br />
vengono rilevati a conto economico. Entrambi sono contabilizzati quando esiste una ragionevole certezza, sia in merito al rispetto delle<br />
condizioni previste per il riconoscimento, sia sul ricevimento degli stessi.<br />
Identificazione dei settori. Il Gruppo ha identificato come schema di riferimento primario per l’informativa di settore quello per attività,<br />
in quanto fonte primaria dei rischi e dei benefici dello stesso; l’area geografica è invece oggetto di informativa secondaria.<br />
Come già descritto in precedenza, a seguito della cessione del ramo d’azienda dell’attrezzo sportivo da parte di una controllata<br />
ungherese, è venuta meno la significatività del settore altri e non allocati. Per tale ragione anche l’informativa di settore è stata oggetto di<br />
riclassifica includendo i valori residuali di tale settore all’interno di quello dell’abbigliamento.<br />
Le attività del Gruppo vengono quindi ora ripartite in due settori allo scopo di fornire al management strumenti gestionali e decisionali<br />
adeguati e agli investitori finanziari dati rappresentativi e significativi dell’andamento aziendale.<br />
Le transazioni intrasettoriali sono concluse nel rispetto delle condizioni di mercato.<br />
Tali settori di attività sono:<br />
- abbigliamento, rappresentativo dei marchi United Colors of <strong>Benetton</strong> linea adulto e bambino, Undercolors, Sisley, Sisley Young, Playlife<br />
e Killer Loop. In tale settore confluiscono anche i dati relativi all’attività delle società immobiliari;<br />
- tessile, composto dalle attività di produzione e vendita di materie prime (tessuti, filati ed etichette), semilavorati, servizi industriali.<br />
Le aree geografiche identificate dal Gruppo al fine di fornire l’informativa secondaria di settore prevista dallo IAS 14 sono state<br />
65<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
identificate, in base al criterio di significatività, nelle seguenti:<br />
- Italia;<br />
- Resto dell’Europa;<br />
- Asia;<br />
- Americhe;<br />
- Resto del mondo.<br />
Rendiconto finanziario. Secondo quanto previsto dallo IAS 7 il rendiconto finanziario, redatto applicando il metodo indiretto, evidenzia<br />
la capacità del Gruppo a generare “Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti”. Le altre disponibilità liquide equivalenti rappresentano<br />
impieghi finanziari a breve termine e ad alta liquidità che sono prontamente convertibili in valori di cassa noti e che sono soggetti a un<br />
irrilevante rischio di variazione del loro valore. Pertanto, un impiego finanziario è solitamente classificato come disponibilità liquida<br />
equivalente quando è a breve termine, ovvero quando la scadenza originaria è inferiore ai tre mesi. Gli scoperti di conto corrente,<br />
solitamente, rientrano nell’attività di finanziamento, salvo il caso in cui essi siano rimborsabili a vista e formino parte integrante della<br />
gestione della liquidità o delle disponibilità liquide equivalenti di un’impresa, nel qual caso essi sono classificati a riduzione delle<br />
disponibilità liquide equivalenti. Le disponibilità liquide e i mezzi equivalenti inclusi nel rendiconto finanziario comprendono i saldi<br />
patrimoniali di tale voce alla data di riferimento. I flussi finanziari in valuta estera sono stati convertiti al cambio medio di periodo. I<br />
proventi e costi relativi a interessi, dividendi ricevuti e imposte sul reddito sono inclusi nei flussi finanziari generati dalla gestione operativa.<br />
Nello schema adottato dal Gruppo sono evidenziati separatamente:<br />
- il flusso monetario da attività operativa: i flussi di cassa derivanti dall’attività operativa sono connessi principalmente all’attività di<br />
produzione del reddito e vengono rappresentati dal Gruppo utilizzando il metodo indiretto; secondo tale metodo l’utile d’esercizio<br />
viene rettificato degli effetti delle poste che nell’esercizio non hanno comportato esborsi, ovvero non hanno originato liquidità<br />
(operazioni di natura non monetaria);<br />
- il flusso monetario da attività di investimento: l’attività di investimento è indicata separatamente perché essa è, tra l’altro, indicativa<br />
di investimenti/disinvestimenti effettuati con l’obiettivo di ottenere in futuro ricavi e flussi di cassa positivi;<br />
- il flusso monetario da attività finanziaria: l’attività di finanziamento è costituita dai flussi che comportano la modificazione dell’entità<br />
e della composizione del patrimonio netto e dei finanziamenti ottenuti.<br />
Utilizzo di stime. La redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede l’effettuazione di stime e di assunzioni<br />
che hanno effetto sui valori delle attività e passività di bilancio e sull’informativa relativa ad attività e passività potenziali alla data del<br />
bilancio. I risultati che si consuntiveranno potrebbero differire da tali stime. Il Gruppo ha utilizzato stime per la valutazione delle<br />
attività soggette al test di impairment, come descritto in precedenza, per la determinazione dei pagamenti basati su azioni, per gli<br />
accantonamenti per rischi su crediti, ammortamenti, benefici a dipendenti, imposte differite, altri accantonamenti e fondi, valorizzazione<br />
dei debiti per put option detenute da alcuni soci di minoranza. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni<br />
variazione sono riflessi immediatamente a conto economico.<br />
Trattamento contabile delle imprese operanti in economie iperinflazionate. Il Gruppo non consolida, nel 2008, alcuna controllata che<br />
operi in economie iperinflazionate.<br />
66
Aggregazione d’imprese. Il Gruppo contabilizza tutte le aggregazioni aziendali applicando il metodo dell’acquisto. Il costo di ciascuna<br />
aggregazione viene determinato come somma complessiva del “fair value”, alla data dello scambio, delle attività cedute, passività<br />
sostenute o assunte e degli strumenti rappresentativi di capitale emessi dall’acquirente, in cambio del controllo di quanto acquisito.<br />
Inoltre viene considerato anche qualunque costo direttamente attribuibile all’aggregazione aziendale.<br />
Azionisti terzi. Le transazioni tra il Gruppo e gli Azionisti terzi sono regolate al pari delle transazioni con parti terze esterne al Gruppo.<br />
Le cessioni di quote azionarie ad Azionisti terzi da parte del Gruppo generano utili o perdite rilevate a conto economico. Gli acquisti<br />
di partecipazioni da Azionisti terzi si traducono in avviamento, calcolato come differenza tra ciascun corrispettivo pagato e la quota<br />
acquisita del valore contabile delle attività nette della controllata.<br />
Gestione dei rischi finanziari<br />
La “Policy finanziaria di Gruppo” definisce i principi generali e le linee guida sulla gestione finanziaria e dei rischi finanziari quali il rischio<br />
di mercato (rischio cambio e tasso), il rischio credito controparte e il rischio di liquidità.<br />
Il modello finanziario di Gruppo prevede la centralizzazione dei flussi di cassa delle eventuali posizioni di rischio presso la Capogruppo;<br />
i surplus di alcune società coprono i deficit di altre riducendo le necessità di finanziamento verso terzi ottimizzando gli oneri e<br />
proventi finanziari. Il ricorso ai finanziamenti è generalmente effettuato dalla Capogruppo; al 31 dicembre 2008, infatti, oltre il 90%<br />
del totale debiti verso il sistema bancario era in capo a <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. L’esposizione al rischio delle società è coperta presso<br />
la Capogruppo; vendite in divisa di alcune società possono essere ridotte o pareggiate da acquisti di divisa di altre società riducendo<br />
pertanto l’importo delle operazioni di copertura verso terzi.<br />
Rischi di mercato<br />
Rischio cambio. Il Gruppo è esposto ai rischi derivanti dalle fluttuazioni dei tassi di cambio che possono influire sul risultato economico<br />
e sul valore del patrimonio netto. In particolare, sulla base della natura dell’esposizione, si identifica:<br />
Esposizione a rischio cambio economico. Le società del Gruppo possono avere:<br />
- costi e ricavi denominati in divise diverse dalla loro divisa di bilancio o da una terza divisa comunemente utilizzata nel mercato<br />
di riferimento delle società stesse la cui variazione dei tassi di cambio può influenzarne il risultato operativo;<br />
- crediti o debiti commerciali denominati in divise diverse dalla propria divisa di bilancio la cui variazione dei tassi di cambio può<br />
comportare la realizzazione o l’accertamento di differenze di cambio;<br />
- operazioni previste (forecasted transactions) relative a costi e ricavi futuri denominati in divise diverse dalla divisa di bilancio o da una terza<br />
divisa comunemente utilizzata nel mercato di riferimento delle società stesse, la cui variazione dei tassi di cambio può influenzarne il risultato.<br />
Esposizione a rischio cambio transattivo. Le società del Gruppo possono avere crediti o debiti finanziari denominati in valute diverse dalla<br />
propria divisa di bilancio la cui variazione dei tassi di cambio può comportare la realizzazione o l’accertamento di differenze cambio.<br />
Esposizione a rischio cambio traslativo. Alcune società controllate del Gruppo sono localizzate in Paesi non appartenenti all’Unione<br />
Monetaria Europea e la loro divisa di rappresentazione del bilancio è generalmente diversa dall’euro, divisa di riferimento del Gruppo:<br />
67<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
- i conti economici di tali società vengono convertiti in euro al cambio medio di periodo e, a parità di ricavi e di margini in valuta locale,<br />
variazioni dei tassi di cambio possono comportare effetti sul controvalore in euro dei ricavi, dei costi e dei risultati economici;<br />
- attività e passività di tali società vengono convertite al cambio di fine periodo e pertanto possono assumere controvalori diversi sulla<br />
base della fluttuazione dei cambi. Come previsto dai principi contabili adottati, gli effetti di tali variazioni sono rilevati direttamente nel<br />
patrimonio netto, nella voce “Riserva di traduzione”.<br />
È politica del Gruppo gestire il rischio cambio attraverso l’uso di strumenti finanziari derivati quali currency forward, currency swap,<br />
currency spot e currency option per ridurre o coprire l’esposizione a rischio. In base della tipologia di rischio la durata massima delle<br />
operazioni di copertura può variare da un minimo di due anni a un massimo di cinque anni. La Policy finanziaria non consente di operare<br />
con l’obiettivo di realizzare profitto dalla fluttuazione dei tassi di cambio, né di operare nelle valute per le quali non c’è una esposizione<br />
sottostante od operare in divise al fine di incrementare l’esposizione sottostante. Gli strumenti finanziari sono designati come parte<br />
della relazione di copertura sin dall’inizio del contratto. Le fluttuazioni nel valore di mercato degli strumenti di copertura sono pertanto<br />
correlate alle variazioni del valore di mercato del sottostante coperto per l’intera durata del contratto.<br />
Al 31 dicembre 2008 il valore nozionale, il fair value e gli effetti (ante imposte) a conto economico e patrimonio netto degli strumenti<br />
finanziari derivati in essere sono i seguenti:<br />
68<br />
Effetto a:<br />
Fair value Patrimonio Conto<br />
(in migliaia di euro) Valore nozionale netto netto economico<br />
Rischio cambio economico 338.240 1.125 (1.249) 2.374<br />
- fair value hedge 161.738 1.663 - 1.663<br />
- cash flow hedge 176.502 (538) (1.249) 711<br />
Rischio cambio transattivo 210.629 11.548 - 11.548<br />
- fair value hedge 210.629 11.548 - 11.548<br />
Rischio cambio traslativo 78.239 1.290 1.793 (503)<br />
- cash flow hedge 78.239 1.290 1.793 (503)
Il valore nozionale corrisponde alla somma in valore assoluto di tutte le operazioni controvalorizzate al rispettivo cambio forward (o<br />
allo strike price per le opzioni).<br />
Il “fair value” è stato calcolato mediante l’attualizzazione (per le opzioni è stato utilizzato il modello Black & Scholes) e la conversione<br />
dei flussi di cassa futuri utilizzando i parametri di mercato in essere alla data di bilancio (in particolare tassi, cambi e volatilità).<br />
Per il rischio cambio economico gli effetti a patrimonio netto sono relativi a coperture effettuate a fronte di futuri acquisti e vendite<br />
in divisa diversa dall’euro (cash flow hedge) che, così come previsto dai principi contabili internazionali, saranno registrati a conto<br />
economico nel corso del 2009 quando si manifesteranno i relativi acquisti e vendite.<br />
Per il rischio cambio transattivo gli effetti a conto economico sono compensati da utili generati dall’adeguamento dei crediti e debiti<br />
finanziari sottostanti l’operazione di copertura.<br />
Per il rischio cambio traslativo gli effetti a patrimonio netto sono parzialmente compensati da perdite derivanti dalla conversione dei<br />
patrimoni netti sottostanti l’operazione di copertura.<br />
Sensitivity analysis. Al 31 dicembre 2008 il potenziale effetto (ante imposte) a conto economico di una ipotetica diminuzione del 10%<br />
dei tassi di cambio delle divise contro euro, mantenendo invariate tutte le altre condizioni, è di circa 2 milioni di euro. Nel caso di<br />
un ipotetico aumento del 10% dei tassi di cambio, l’effetto potenziale (ante imposte) a conto economico non sarebbe significativo<br />
(inferiore al milione di euro): al 31 dicembre 2007 i potenziali effetti (ante imposte) a conto economico di una ipotetica variazione del<br />
10% dei tassi di cambio non erano significativi (inferiori al milione di euro).<br />
I potenziali effetti (ante imposte) a patrimonio netto risulterebbero, invece, i seguenti:<br />
Effetti ante imposte a patrimonio netto 31.12.2008 31.12.2007<br />
(in milioni di euro) - 10% + 10% - 10% + 10%<br />
Rischio cambio economico 8 (7) 10 (9)<br />
Rischio cambio transattivo - - - -<br />
Rischio cambio traslativo 24 (20) 19 (15)<br />
Nell’analisi sono inclusi, oltre agli strumenti finanziari derivati, anche i crediti e debiti commerciali, i crediti e debiti finanziari e, per il<br />
rischio cambio traslativo, i patrimoni netti delle società partecipate.<br />
Gli effetti a patrimonio netto del rischio cambio economico sono relativi a coperture effettuate a fronte di futuri acquisti e vendite in<br />
divisa diversa dall’euro (cash flow hedge).<br />
Gli effetti a patrimonio netto del rischio cambio traslativo sono relativi a patrimoni netti di società il cui capitale investito è<br />
sostanzialmente composto da attività non monetarie i cui valori nel lungo periodo dovrebbero compensare i movimenti della divisa<br />
e che il Gruppo copre solo in casi limitati.<br />
Rischio tasso. Le società del Gruppo utilizzano risorse finanziarie esterne sotto forma di debito e impiegano la liquidità disponibile in<br />
strumenti di mercato monetario e finanziario. Variazioni nei tassi di interesse di mercato influenzano il costo e il rendimento delle forme<br />
di finanziamento e di impiego incidendo sul livello degli oneri e proventi finanziari del Gruppo.<br />
Sulla base della Policy, il Gruppo può utilizzare strumenti finanziari derivati per coprire o ridurre l’esposizione al rischio tasso.<br />
69<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Al 31 dicembre 2008 non vi sono in essere operazioni di copertura rischio tasso. Gli Interest rate swap in essere al 31 dicembre<br />
2007, per un nozionale di 50 milioni di euro, sono scaduti nel febbraio 2008.<br />
La quasi totalità della posizione debitoria onerosa è rappresentata da finanziamenti e/o depositi a tasso variabile e pertanto il<br />
loro “fair value” è prossimo al valore rilevato in bilancio.<br />
Sensitivity analysis. I potenziali effetti (ante imposte) a conto economico di una ipotetica variazione in aumento del 10% dei tassi<br />
di interesse, applicata alla posizione debitoria onerosa (o remunerata nel caso di posizione creditoria) media di Gruppo, al 31<br />
dicembre 2008 risulterebbero di 3 milioni di euro (circa 2 milioni di euro al 31 dicembre 2007) di maggiori oneri finanziari.<br />
Analoga variazione, ma di segno contrario, in caso di diminuzione dei tassi del 10%.<br />
Rischio credito. Il Gruppo presenta diverse concentrazioni del rischio di credito in funzione della natura delle attività che hanno<br />
generato il credito stesso.<br />
Il rischio di credito commerciale è essenzialmente correlato alle vendite wholesale e viene limitato mediante vendite a clienti che<br />
hanno un’affidabilità storica consolidata.<br />
Le vendite ai clienti del retail sono regolate a mezzo contanti o mediante carte di credito e altre carte di debito.<br />
Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni, se singolarmente significative, per le quali si rileva un’oggettiva condizione<br />
di inesigibilità parziale o totale. L’ammontare della svalutazione tiene conto di una stima dei flussi recuperabili e della relativa<br />
data di incasso, nonché del “fair value” delle garanzie. A fronte di crediti che non sono oggetto di svalutazione individuale<br />
vengono stanziati dei fondi su base collettiva, tenuto conto dell’esperienza storica e di dati statistici.<br />
Il rischio credito finanziario è rappresentato dall’incapacità della controparte o dell’emittente degli strumenti stessi ad adempiere<br />
alle proprie obbligazioni.<br />
Il Gruppo utilizza strumenti finanziari a fini di investimento della liquidità e di copertura dei rischi finanziari.<br />
Tali strumenti devono avere un rating emittente e/o controparte di lungo termine non inferiore ad “A-“ di S&P (o equivalente)<br />
e/o di breve termine non inferiore ad “A-2” di S&P (o equivalente) e devono essere emessi o sottoscritti da emittenti o<br />
controparti aventi sede in (o sottoposti ad ordinamenti di) Paesi che hanno approvato piani di supporto al sistema bancario.<br />
Al fine di ridurre il rischio di concentrazione, l’esposizione in capo a un singolo emittente o controparte non deve superare nel<br />
caso di investimenti di liquidità (a eccezione dei depositi bancari di durata inferiore alle due settimane) il 10% degli investimenti<br />
di liquidità di Gruppo con un massimo di 20 milioni di euro per emittente e/o controparte con rating inferiore alla “AA” (“A” nel<br />
caso di emittenti sovrani). Nell’attività di copertura dei rischi finanziari il limite massimo di concentrazione per controparte è<br />
pari al 20% del controvalore totale delle operazioni in essere.<br />
70
Al 31 dicembre 2008 l’esposizione al rischio di credito del Gruppo era la seguente:<br />
Al 31 dicembre 2007 l’esposizione era la seguente:<br />
71<br />
Crediti svalutati individualmente Crediti non svalutati individualmente<br />
Crediti a scadere Crediti scaduti Garanzie<br />
di cui scadenti di cui<br />
oltre Garanzie scaduti e 0-60 oltre 60<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 5 anni totali a scadere scaduti Garanzie Totale rinegoziati giorni giorni<br />
Attività non correnti<br />
Depositi cauzionali 28.853 4.610 30 - - 27.824 - 44 985 30<br />
Crediti finanziari<br />
a medio e<br />
lungo termine 4.828 - 2.465 - - - 4.828 - - - 2.465<br />
Altri crediti<br />
a medio e<br />
lungo termine 8.260 15 - 3.332 - - 4.928 - - - -<br />
Attività correnti<br />
Crediti verso clienti 781.458 - 17.042 60.711 50.677 1.691 483.414 4.189 156.809 29.847 15.351<br />
Altri crediti 53.077 - - - - - 44.623 - 1.154 7.300 -<br />
Crediti finanziari 37.555 - 615 - - - 37.555 - - - 615<br />
Crediti svalutati individualmente Crediti non svalutati individualmente<br />
Crediti a scadere Crediti scaduti Garanzie<br />
di cui scadenti di cui<br />
oltre Garanzie scaduti e 0-60 oltre 60<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2007 5 anni totali a scadere scaduti Garanzie Totale rinegoziati giorni giorni<br />
Attività non correnti<br />
Depositi cauzionali 25.157 2.289 - 2 10 - 24.491 - 9 645 -<br />
Crediti finanziari<br />
a medio e<br />
lungo termine 5.147 1.292 - - - - 5.147 - - - -<br />
Altri crediti<br />
a medio e<br />
lungo termine 10.781 - - 3.388 - - 7.393 - - - -<br />
Attività correnti<br />
Crediti verso clienti 680.741 - 7.617 60.838 37.867 1.003 425.947 3.235 148.186 7.903 -<br />
Altri crediti 66.569 - - 138 78 - 64.539 - 1.240 574 -<br />
Crediti finanziari 19.288 - - - - - 18.831 - 252 205 -<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Rischio di liquidità. Il rischio di liquidità si può manifestare con l’incapacità di reperire, a condizioni economiche, le risorse finanziarie<br />
necessarie per l’operatività del Gruppo.<br />
I due principali fattori che influenzano la liquidità del Gruppo sono da una parte le risorse generate o assorbite dalle attività operative<br />
e di investimento e, dall’altra, le caratteristiche di scadenza e di rinnovo del debito o di liquidità degli impieghi finanziari.<br />
I fabbisogni di liquidità sono monitorati dalle funzioni centrali della Capogruppo nell’ottica di garantire un efficace reperimento delle<br />
risorse finanziarie e/o un adeguato investimento della liquidità.<br />
La gestione delle linee di credito è coordinata dalla Capogruppo, che vi provvede secondo criteri di efficienza sulla base delle esigenze<br />
delle società del Gruppo.<br />
Al 31 dicembre 2008 il Gruppo dispone di linee di credito non utilizzate, “committed” per 140 milioni di euro e “uncommitted”<br />
per 314 milioni di euro.<br />
Il management ritiene che i fondi e le linee di credito attualmente disponibili, oltre a quelli che saranno generati dall’attività operativa<br />
e di finanziamento, consentiranno al Gruppo di soddisfare i propri fabbisogni derivanti dalle attività di investimento, di gestione del<br />
capitale circolante e di rimborso dei debiti alla loro scadenza naturale.<br />
Viene di seguito esposta l’analisi delle scadenze per le passività finanziarie del Gruppo, rispettivamente al 31 dicembre 2008 e 2007; si<br />
evidenzia che i valori esposti sono inclusivi dei flussi derivanti da oneri finanziari futuri.<br />
Scadenza Scadenza Scadenza Scadenza Scadenza Scadenza<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 entro 1 anno 1-2 anni 2-3 anni 3-4 anni 4-5 anni oltre 5 anni<br />
Passività non correnti<br />
Finanziamenti a medio<br />
e lungo termine 449.142 12.495 10.784 15.265 409.924 674 -<br />
Altri debiti a medio<br />
e lungo termine 17.095 961 2.654 6.419 109 5.683 1.269<br />
Debiti verso società<br />
di locazione finanziaria 474 - 360 114 - - -<br />
Passività correnti<br />
Debiti verso fornitori 415.594 415.290 80 162 - - 62<br />
Debiti diversi, ratei<br />
e risconti passivi 85.237 83.682 584 58 52 52 809<br />
Parte corrente dei debiti<br />
verso società<br />
di locazione finanziaria 1.886 1.886 - - - - -<br />
Parte corrente<br />
dei finanziamenti a medio<br />
e lungo termine 80 80 - - - - -<br />
Debiti finanziari<br />
e verso banche 461.565 459.559 2.006 - - - -<br />
72
Scadenza Scadenza Scadenza Scadenza Scadenza Scadenza<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2007 entro 1 anno 1-2 anni 2-3 anni 3-4 anni 4-5 anni oltre 5 anni<br />
Passività non correnti<br />
Finanziamenti a medio<br />
e lungo termine 489.183 19.850 18.083 18.123 19.817 413.310 -<br />
Altri debiti a medio<br />
e lungo termine 12.170 - 1.331 7.974 392 706 1.767<br />
Debiti verso società<br />
di locazione finanziaria 2.360 - 1.886 360 114 - -<br />
Passività correnti<br />
Debiti verso fornitori 385.401 385.401 - - - - -<br />
Debiti diversi, ratei<br />
e risconti passivi 76.140 76.140 - - - - -<br />
Parte corrente dei debiti<br />
verso società<br />
di locazione finanziaria 3.111 3.111 - - - - -<br />
Parte corrente<br />
dei finanziamenti a medio<br />
e lungo termine 68 68 - - - - -<br />
Debiti finanziari<br />
e verso banche 227.966 227.966 - - - - -<br />
Gestione del capitale<br />
L’obiettivo del Gruppo è la creazione di valore per gli Azionisti e il supporto allo sviluppo futuro del Gruppo stesso attraverso il<br />
mantenimento di un adeguato livello di capitalizzazione che permetta un’economica accessibilità a fonti esterne di finanziamento.<br />
Particolare attenzione viene posta al livello di indebitamento in rapporto al patrimonio netto e all’EBITDA, perseguendo obiettivi di<br />
redditività e generazione di cassa del business del Gruppo.<br />
In tale contesto devono essere rispettati alcuni covenant a fronte di linee di credito e finanziamenti che prevedono:<br />
- rapporto tra posizione finanziaria netta e patrimonio netto inferiore o pari a 1;<br />
- rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA inferiore o pari a 3,5.<br />
Al 31 dicembre 2008 il rapporto tra posizione finanziaria netta e patrimonio netto è pari a 0,5 mentre il rapporto tra posizione<br />
finanziaria netta ed EBITDA è pari a 1,96.<br />
73<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Commenti alle principali voci del conto economico<br />
[1] Ricavi<br />
(in migliaia di euro) 2008 2007 pro-forma<br />
Vendite produzione principale 2.060.644 1.977.151<br />
Vendite varie 43.495 47.158<br />
Royalty attive 10.565 11.252<br />
Ricavi diversi 13.237 13.071<br />
Totale 2.127.941 2.048.632<br />
Le vendite della produzione principale sono considerate al netto degli sconti.<br />
Le vendite varie includono prevalentemente la vendita di semilavorati e capi di campionario.<br />
I ricavi diversi comprendono principalmente prestazioni di servizi quali lavorazioni, rimborsi spese e prestazioni diverse.<br />
Per quanto riguarda le informazioni relative ai settori si rimanda al paragrafo “Altre informazioni - Informativa per settore”.<br />
Vendite produzione principale per categoria di prodotto<br />
(in migliaia di euro) 2008 2007 pro-forma<br />
Abbigliamento, accessori e calzature casual 1.930.208 1.860.500<br />
Tessuti e filati 87.251 79.163<br />
Abbigliamento, accessori e calzature per il tempo libero 43.185 37.488<br />
Totale 2.060.644 1.977.151<br />
74
Vendite produzione principale per marchio<br />
(in migliaia di euro) 2008 2007 pro-forma<br />
United Colors of <strong>Benetton</strong> 983.265 945.059<br />
United Colors of <strong>Benetton</strong> bambino e Sisley Young 588.957 574.742<br />
Sisley 357.984 340.699<br />
Playlife 39.030 26.092<br />
Killer Loop 4.157 11.396<br />
Altre vendite 87.251 79.163<br />
Totale 2.060.644 1.977.151<br />
Il marchio United Colors of <strong>Benetton</strong> include anche le vendite del marchio Undercolors per un ammontare di 95.357 mila euro (84.513<br />
mila nel 2007). La voce “Altre vendite” si riferisce alle vendite di tessuti e filati.<br />
Costo del venduto<br />
[2] Consumo materiali e lavorazioni esterne. Tale voce include per 827.780 mila euro (809.289 mila nel 2007 pro-forma) i costi<br />
sostenuti per l’acquisto di materie prime, semilavorati, prodotti finiti e materiali accessori e per 169.455 mila euro (191.032 mila nel<br />
2007 pro-forma) i costi sostenuti per le lavorazioni esterne.<br />
[3] Altri costi industriali. Gli altri costi industriali risentono dell’andamento dei costi di energia.<br />
Spese generali e oneri operativi<br />
[4] Stipendi e oneri relativi. Vengono di seguito riepilogati i costi del personale del Gruppo, compresi quelli industriali classificati nel<br />
costo del venduto e i costi relativi alla rete commerciale in gestione diretta inclusi nei costi a struttura.<br />
75<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Anno 2008<br />
Stipendi e<br />
Salari, stipendi Stipendi e oneri relativi<br />
e oneri relativi oneri relativi a struttura<br />
(in migliaia di euro) industriali non industriali pubblicitaria Totale<br />
Salari e stipendi 63.204 128.930 1.060 193.194<br />
Oneri sociali 22.075 33.408 301 55.784<br />
Accantonamento fondi per benefici a dipendenti 1.271 1.878 63 3.212<br />
Altri costi del personale 1.784 3.508 - 5.292<br />
Totale 88.334 167.724 1.424 257.482<br />
Anno 2007 pro-forma<br />
Stipendi e<br />
Salari, stipendi Stipendi e oneri relativi<br />
e oneri relativi oneri relativi a struttura<br />
(in migliaia di euro) industriali non industriali pubblicitaria Totale<br />
Salari e stipendi 58.812 119.403 1.132 179.347<br />
Oneri sociali 20.777 31.453 361 52.591<br />
Accantonamento fondi per benefici a dipendenti (*) 557 1.753 65 2.375<br />
Altri costi del personale 1.421 3.298 - 4.719<br />
Totale 81.567 155.907 1.558 239.032<br />
(*) Tale voce include gli effetti derivanti dalle modifiche apportate alla regolamentazione del TFR dalla Legge 27.12.2006 n. 296.<br />
I costi del personale aumentano prevalentemente per effetto del consolidamento della rete commerciale in gestione diretta, oltre che<br />
per l’acquisizione nell’esercizio di due società produttive.<br />
Si evidenzia, di seguito, il numero dei dipendenti suddiviso per categoria:<br />
Piano di stock option. Nel paragrafo “Altre informazioni” contenuto nella sezione “Relazione sulla gestione” viene descritto in dettaglio<br />
il piano di stock option deliberato dall’Assemblea degli Azionisti del Gruppo nel settembre 2004.<br />
Il “fair value” (valore equo) stimato di ciascuna opzione su azioni assegnata dal Piano è pari a 1,874 euro (valore medio ponderato).<br />
76<br />
2008 2007 Media del periodo<br />
Dirigenti/Manager 94 95 95<br />
Impiegati 5.644 5.003 5.324<br />
Operai 2.510 2.400 2.455<br />
Part-time 1.518 1.398 1.458<br />
Totale 9.766 8.896 9.332
Tale valore è stato calcolato applicando il modello di valutazione delle opzioni noto come Metodo Black & Scholes. I dati utilizzati nel<br />
modello sono riportati nella seguente tabella:<br />
(*) Annullata in data 21.09.2006.<br />
Di seguito si riportano ulteriori dettagli relativi al piano di opzioni su azioni:<br />
Al 31 dicembre 2008, la vita contrattuale residua media ponderata delle opzioni in circolazione risulta pari a 4,7 anni.<br />
77<br />
Periodo Periodo<br />
di maturazione: di maturazione:<br />
2 anni 4 anni (*) Totale<br />
Numero opzioni assegnate 1.616.788,5 1.616.788,5 3.233.577<br />
Data di assegnazione 09.09.2004 09.09.2004<br />
Data di primo esercizio 09.09.2006 09.09.2008<br />
Data di scadenza esercizio 09.09.2013 09.09.2013<br />
Data media esercizio (stima: a metà tra data primo esercizio<br />
e data scadenza) 10.03.2010 10.03.2011<br />
Dividend yield 4,16% 4,16%<br />
Volatilità attesa (storica a 260 giorni) 27,60% 27,60%<br />
Tasso di interesse senza rischio 3,493% 3,671%<br />
Vita contrattuale (anni) 9,0 9,0 9,0<br />
Vita media attesa (anni) 5,5 6,5 6,0<br />
Fair value unitario in euro (metodo Black & Scholes) 1,831042 1,916344 1,873693<br />
Fair value totale in euro 2.960.408 2.850.457 5.810.865<br />
Anno 2008 Anno 2007<br />
Prezzo Prezzo<br />
d'esercizio d'esercizio<br />
medio medio<br />
N. opzioni ponderato N. opzioni ponderato<br />
In circolazione a inizio anno 220.838 8,984 220.838 8,984<br />
Assegnate - - - -<br />
Annullate 117.318 8,984 - -<br />
Esercitate 3.520 8,984 - -<br />
In circolazione a fine anno 100.000 8,984 220.838 8,984<br />
Esercitabili a fine anno 100.000 8,984 220.838 8,984<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Dirigenti chiave. I dirigenti del Gruppo, identificati come dirigenti chiave, sono i seguenti:<br />
(A) Il 26 settembre 2008 Emilio Foà ha rassegnato le dimissioni; le sue funzioni sono temporaneamente attribuite all'interno della struttura manageriale.<br />
(B) Nel primi mesi del 2008 Andrea Negrin ha rassegnato le dimissioni; dal 1° marzo 2008 la funzione di Direttore delle Risorse Umane di Gruppo è stata assunta da Giovanni Di Vaio.<br />
Nella tabella sottostante vengono riepilogati i compensi totali dei dirigenti chiave:<br />
[5] Pubblicità e promozionali. Le spese di pubblicità e promozionali ammontano a 60.922 mila euro (61.019 mila euro nel 2007) e<br />
sono correlate ai costi sostenuti per la realizzazione di campagne pubblicitarie, con iniziative coerenti con il posizionamento dei marchi.<br />
78<br />
Funzione<br />
Biagio Chiarolanza Direttore Operations<br />
Giovanni Di Vaio Direttore Risorse Umane e Organizzazione<br />
Adolfo Pastorelli Direttore Information Technology<br />
Emilio Foà (A) Direttore Amministrazione, Finanza e Controllo<br />
Andrea Negrin (B) Direttore Risorse Umane e Organizzazione<br />
(in migliaia di euro) 2008 2007<br />
Benefici a breve termine 1.899 2.115<br />
Benefici successivi al rapporto di lavoro - -<br />
Altri benefici a lungo termine - -<br />
Indennità per cessazione del rapporto di lavoro 848 -<br />
Pagamenti basati su azioni - -<br />
Totale 2.747 2.115
[6] Ammortamenti. Gli ammortamenti di Gruppo, compresi quelli industriali inclusi nel costo del venduto, possono essere così<br />
dettagliati:<br />
Anno 2008<br />
Ammortamenti Ammortamenti<br />
(in migliaia di euro) industriali non industriali Totale<br />
Ammortamenti immobilizzazioni materiali 15.862 51.537 67.399<br />
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali 189 32.092 32.281<br />
Totale 16.051 83.629 99.680<br />
Anno 2007 pro-forma<br />
Ammortamenti Ammortamenti<br />
(in migliaia di euro) industriali non industriali Totale<br />
Ammortamenti immobilizzazioni materiali 16.434 46.366 62.800<br />
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali 149 27.268 27.417<br />
Totale 16.583 73.634 90.217<br />
[7] Altri costi e proventi<br />
(in migliaia di euro) 2008 2007 pro-forma<br />
Spese generali a struttura 125.542 105.311<br />
Altri oneri/(proventi) operativi 109.289 94.783<br />
Accantonamenti 23.970 22.578<br />
Oneri/(Proventi) diversi 1.926 6.163<br />
Totale 260.727 228.835<br />
Tali voci sono dettagliate nei prospetti seguenti.<br />
79<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Spese generali a struttura<br />
(in migliaia di euro) 2008 2007 pro-forma<br />
Servizi diversi 28.459 22.629<br />
Consulenze 18.284 13.904<br />
Canoni e noleggi 14.673 12.342<br />
Spese di viaggio e rappresentanza 10.778 9.859<br />
Spese di manutenzione e pulizia 10.343 9.248<br />
Energie 9.827 8.683<br />
Amministratori e Sindaci 8.189 6.284<br />
Acquisti vari 7.169 6.573<br />
Spese telefoniche e postali 6.061 5.563<br />
Assicurazioni 4.607 4.321<br />
Servizi bancari 3.285 2.844<br />
Vigilanza e sicurezza 2.411 2.171<br />
Altri 1.456 890<br />
Totale 125.542 105.311<br />
I servizi diversi aumentano di 5.830 mila euro sia per i maggiori costi di gestione dei magazzini esterni, sia per gli oneri sostenuti per la<br />
gestione operativa della rete di vendita in India e in alcune aree del Sud Est Asiatico.<br />
L’incremento dei costi per consulenze si deve principalmente ai progetti di miglioramento della supply chain, di semplificazione della<br />
struttura delle collezioni e di analisi per lo sviluppo dell’assetto competitivo in mercati strategici.<br />
I canoni e noleggi evidenziano un aumento per i maggiori oneri connessi alla manutenzione dei software utilizzati dalle società del Gruppo.<br />
80
Vengono di seguito riportati nominativamente i compensi, deliberati e/o percepiti nell’anno 2008, spettanti a qualsivoglia titolo ai<br />
componenti degli organi sociali della Capogruppo.<br />
(in migliaia di euro)<br />
Nome e cognome Carica ricoperta Durata carica (*) Compenso lordo<br />
Luciano <strong>Benetton</strong> Presidente Esercizio 2009 1.600<br />
Carlo <strong>Benetton</strong> Vice Presidente Esercizio 2009 800<br />
Alessandro <strong>Benetton</strong> Vice Presidente Esecutivo Esercizio 2009 1.100<br />
Gerolamo Caccia Dominioni Amministratore Delegato Esercizio 2009 1.291<br />
Gilberto <strong>Benetton</strong> Consigliere Esercizio 2009 100<br />
Giuliana <strong>Benetton</strong> Consigliere Esercizio 2009 800<br />
Luigi Arturo Bianchi Consigliere Esercizio 2009 127<br />
Giorgio Brunetti Consigliere Esercizio 2009 112<br />
Alfredo Malguzzi Consigliere Esercizio 2009 112<br />
Gianni Mion Consigliere Esercizio 2009 50<br />
Robert Singer Consigliere Esercizio 2009 72<br />
Angelo Casò Presidente Collegio Sindacale Esercizio 2010 62<br />
Antonio Cortellazzo Sindaco effettivo Esercizio 2010 67<br />
Filippo Duodo Sindaco effettivo Esercizio 2010 55<br />
(*) Fino ad approvazione bilancio.<br />
Altri oneri/(proventi) operativi<br />
(in migliaia di euro) 2008 2007 pro-forma<br />
Oneri operativi:<br />
- fitti passivi 157.783 144.626<br />
- imposte indirette e tasse 11.671 10.614<br />
- altri oneri operativi 24.226 19.322<br />
Totale oneri operativi 193.680 174.562<br />
Proventi operativi:<br />
- fitti attivi (67.895) (68.418)<br />
- rimborsi e indennizzi (3.780) (1.703)<br />
- altri proventi operativi (12.716) (9.658)<br />
Totale proventi operativi (84.391) (79.779)<br />
Totale 109.289 94.783<br />
81<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Accantonamenti<br />
(in migliaia di euro) 2008 2007<br />
Accantonamento a fondo svalutazione crediti 16.844 17.210<br />
Accantonamento a fondo rischi legali e fiscali 4.126 2.426<br />
Accantonamento a fondo indennità suppletiva di clientela 3.000 2.942<br />
Totale 23.970 22.578<br />
Oneri/(Proventi) diversi<br />
(in migliaia di euro) 2008 2007<br />
Oneri diversi:<br />
- svalutazioni di immobilizzazioni 6.344 8.470<br />
- erogazioni liberali 3.164 3.004<br />
- oneri per obbligazioni previste 1.603 140<br />
- sopravvenienze passive 1.489 2.067<br />
- minusvalenze da cessione 1.264 1.355<br />
- altri oneri diversi 9.206 11.343<br />
Totale oneri diversi 23.070 26.379<br />
Proventi diversi:<br />
- plusvalenze da alienazione immobilizzazioni (7.381) (10.810)<br />
- ripristino di valore di immobilizzazioni (6.549) (1.802)<br />
- rilascio fondi (3.075) (2.842)<br />
- sopravvenienze attive (2.600) (4.251)<br />
- altri proventi diversi (1.539) (511)<br />
Totale proventi diversi (21.144) (20.216)<br />
Totale 1.926 6.163<br />
Gli oneri e proventi non ricorrenti inclusi in tale voce vengono dettagliati nel paragrafo “Altre informazioni - Eventi e operazioni<br />
significative non ricorrenti”.<br />
[8] Utili/(Perdite) di imprese collegate. Tale voce, pari a 229 mila euro, si riferisce prevalentemente a proventi derivanti dalla<br />
cessione di una partecipazione minore acquisita e ceduta dal Gruppo nel corso dell’esercizio, oltre che all’adeguamento del debito<br />
rappresentante la valorizzazione delle put option detenute dai soci di minoranza.<br />
82
[9] Oneri finanziari. L’incremento, rispetto al 2007, degli oneri finanziari è sostanzialmente dovuto all’aumento dell’indebitamento<br />
medio del periodo derivante principalmente dalla crescita del business e dai maggiori investimenti, nonché in parte residuale<br />
all’aumento dei tassi d’interesse.<br />
(in migliaia di euro) 2008 2007<br />
Oneri finanziari:<br />
- oneri su derivati a copertura rischio economico (12.825) (8.052)<br />
- oneri su derivati a copertura rischio transattivo (19.501) (11.670)<br />
- oneri su derivati a copertura rischio traslativo (1.164) (66)<br />
- oneri su derivati a copertura rischio tasso (196) (1.684)<br />
- interessi su finanziamenti bancari (37.586) (28.246)<br />
- sconti commerciali passivi condizionati (2.296) (2.288)<br />
- spese e commissioni bancarie (2.520) (2.268)<br />
- oneri finanziari vari e diversi (2.310) (1.548)<br />
- interessi su anticipi su crediti (303) (399)<br />
- interessi verso altri finanziatori (230) (376)<br />
- interessi su c/c ordinari (370) (308)<br />
Totale (79.301) (56.905)<br />
La componente tempo degli strumenti derivati a copertura del rischio cambio economico, transattivo e traslativo, sia nel caso del fair<br />
value hedge, sia nel caso del cash flow hedge, viene sempre rilevata a conto economico.<br />
83<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
[10] Proventi finanziari<br />
(in migliaia di euro) 2008 2007<br />
Proventi finanziari:<br />
- proventi su derivati a copertura rischio economico 13.475 7.565<br />
- proventi su derivati a copertura rischio transattivo 21.613 15.325<br />
- proventi su derivati a copertura rischio traslativo 1.230 24<br />
- proventi su derivati a copertura rischio tasso 187 1.782<br />
- interessi attivi su c/c ordinari, valutari e depositi 895 1.342<br />
- interessi attivi su crediti 433 980<br />
- proventi finanziari vari e diversi 28 152<br />
Totale 37.861 27.170<br />
La componente tempo degli strumenti derivati a copertura del rischio cambio economico, transattivo e traslativo, sia nel caso del fair<br />
value hedge, sia nel caso del cash flow hedge, viene sempre rilevata a conto economico.<br />
[11] (Oneri)/Proventi netti da coperture valutarie e differenze cambio. Le differenze cambio sono in prevalenza originate<br />
dagli incassi da clienti, dai pagamenti a fornitori e dalle operazioni di copertura valutaria. In questa voce sono inoltre comprese le<br />
differenze cambio generate dall’adeguamento dei crediti e dei debiti in valuta estera, al cambio in vigore alla chiusura dell’esercizio.<br />
La variazione netta della voce, rispetto al 2007, è imputabile al rafforzamento dell’euro e in particolare per coperture in dollari<br />
effettuate nella prima parte dell’anno a fronte di acquisti fatturati nel corso del quarto trimestre 2008.<br />
In base al rischio cambio, gli (oneri)/proventi netti vengono così dettagliati:<br />
(in migliaia di euro) 2008 2007<br />
Rischio cambio economico 449 (8.616)<br />
Rischio cambio transattivo (857) (2.156)<br />
Rischio cambio traslativo (401) 147<br />
Altre 37 292<br />
Totale (772) (10.333)<br />
84
[12] Imposte. Il saldo include imposte correnti, anticipate e differite così dettagliate:<br />
(in migliaia di euro) 2008 2007 pro-forma<br />
Imposte correnti 60.265 45.259<br />
Imposte anticipate:<br />
- storno profitti intersocietari (1.636) (249)<br />
- svalutazione partecipazioni - 4.922<br />
- accantonamenti, utilizzi e rilasci di fondi rischi e altri<br />
- imposte su diversa base ammortizzabile<br />
(1.510) (1.097)<br />
delle immobilizzazioni materiali e immateriali (2.500) -<br />
- perdite fiscali riportabili a nuovo 1.200 (6.287)<br />
- valutazione al fair value dei derivati 837 (680)<br />
- effetto cambio aliquota su imposte anticipate - 13.994<br />
- altre 3.552 2.090<br />
Totale imposte anticipate (57) 12.693<br />
Imposte differite:<br />
- storno/rientro di ammortamenti eccedenti<br />
e contabilizzazione del leasing secondo il metodo finanziario (4.371) 1.257<br />
- plusvalenze 1.049 773<br />
- utili/riserve distribuibili da controllate 487 2.510<br />
- effetto fiscale su aggregazione d'imprese (1.189) (883)<br />
- effetto cambio aliquota su imposte differite - (9.029)<br />
- altre 26 (2)<br />
Totale imposte differite (3.998) (5.374)<br />
Totale 56.210 52.578<br />
Il carico fiscale risulta pari a 56.210 mila euro, rispetto ai 52.578 mila euro dell’esercizio precedente, con un tax rate del 26,5%<br />
sostanzialmente in linea con quello del 2007 (25,9%).<br />
85<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Riportiamo qui di seguito la tabella di riconciliazione dell’onere fiscale:<br />
(in %) 2008 2007 pro-forma<br />
Incidenza fiscale teorica 31,40 37,25<br />
Differente incidenza fiscale delle società in utile (9,20) (14,09)<br />
Differente incidenza fiscale delle società in perdita 8,97 7,56<br />
Effetto imposte su utili/riserve distribuibili da controllate 0,33 1,32<br />
Effetto derivante dal conferimento di rami d'azienda (5,43) (6,78)<br />
Ammortamenti dei plusvalori derivanti<br />
da acquisizioni di partecipazioni 0,32 0,20<br />
Effetto derivante dalle perdite riportate a nuovo (0,98) (2,62)<br />
Effetto derivante dalla svalutazione di immobilizzazioni 0,48 0,49<br />
Maggiore incidenza IRAP 1,25 1,50<br />
Effetto variazione aliquota imposte anticipate/differite - 2,44<br />
Altri effetti netti (0,66) (1,34)<br />
Incidenza fiscale da bilancio 26,48 25,93<br />
[13] Utile netto da attività operative cessate. In tale voce viene riepilogato l’utile, al netto delle imposte, del ramo d’azienda connesso<br />
alla produzione dell’attrezzo sportivo che, in data 1° aprile 2008, è stato ceduto al gruppo Tecnica, tramite la controllata <strong>Benetton</strong><br />
Ungheria Kft. Nel 2008 l’attività produttiva del Gruppo <strong>Benetton</strong> è continuata per completare le commesse di produzione ancora in<br />
corso alla data di cessione. Vengono di seguito esposti in dettaglio i dati economici del ramo d’azienda oggetto di cessione (si ricorda<br />
che sino al 31 dicembre 2007 tali valori erano rappresentati all’interno del settore altri e non allocati):<br />
(in migliaia di euro) 2008 2007<br />
Ricavi 12.193 36.640<br />
Costo del venduto 11.779 35.772<br />
Margine lordo industriale 414 868<br />
Margine di contribuzione 414 868<br />
Spese generali, oneri operativi e (plusvalenze) (1.002) 489<br />
Risultato operativo 1.416 379<br />
Utile ante imposte 1.416 379<br />
Imposte 309 184<br />
Utile netto da attività operative cessate 1.107 195<br />
L’utile netto da attività operative cessate si riferisce prevalentemente alla plusvalenza di 1.140 mila euro realizzata dall’alienazione,<br />
unitamente al ramo d’azienda, dello stabilimento produttivo relativo all’attrezzo sportivo.<br />
I flussi finanziari dell’attività oggetto di cessione nel 2008 non sono significativi, se non per quanto concerne la vendita delle<br />
immobilizzazioni di cui sopra.<br />
86
Commenti alle principali voci delle attività<br />
Attività non correnti<br />
[14] Attività materiali. Il seguente prospetto riepiloga i movimenti intervenuti nel corso del 2008 e del 2007 nelle attività materiali,<br />
esposte al netto dei fondi ammortamento.<br />
Impianti, Mobili, arredi Immobilizzazioni Beni acquisiti Migliorie<br />
Terreni e macchinari e e macchine Automezzi in corso e anticipi in locazione su beni<br />
(in migliaia di euro) fabbricati attrezzature elettroniche e aeromobili per investimenti finanziaria di terzi Totale<br />
Saldo al 01.01.2007 611.317 67.484 54.600 10.501 10.376 7.886 42.350 804.514<br />
Incrementi 60.695 14.324 31.030 18.361 77.785 - 15.921 218.116<br />
Decrementi (472) (12.239) (1.733) (163) (11) - (4.170) (18.788)<br />
Ammortamenti (12.727) (17.318) (21.667) (1.252) - (564) (10.077) (63.605)<br />
Svalutazioni - (633) (2.392) (328) - - (2.027) (5.380)<br />
Ripristini - - - - - - 977 977<br />
Riclassifica attività<br />
destinate<br />
alla cessione - - (51) (2.484) - - (12) (2.547)<br />
Riclassifiche e differenze -<br />
di conversione (2.374) 23.923 1.508 13 (26.355) (2.037) 1.959 (3.363)<br />
Saldo al 01.01.2008 656.439 75.541 61.295 24.648 61.795 5.285 44.921 929.924<br />
Aggregazioni aziendali 4.206 1.726 41 1 8 - 1.246 7.228<br />
Incrementi 67.729 19.025 32.547 1.210 54.868 - 16.131 191.510<br />
Decrementi (24.134) (1.852) (934) (2.787) (91) - (1.214) (31.012)<br />
Ammortamenti (13.596) (15.701) (24.670) (1.889) - (433) (11.110) (67.399)<br />
Svalutazioni - (176) (1.846) - - - (2.478) (4.500)<br />
Ripristini 6.549 - - - - - - 6.549<br />
Riclassifiche e differenze<br />
di conversione 41.117 15.294 949 2.541 (45.180) - 2.001 16.722<br />
Saldo al 31.12.2008 738.310 93.857 67.382 23.724 71.400 4.852 49.497 1.049.022<br />
87<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Gli investimenti in attività materiali effettuati nell’esercizio, pari a 191.510 mila euro, hanno riguardato prevalentemente:<br />
- l’acquisizione di immobili a uso commerciale e le opere di ammodernamento e riqualificazione dei punti vendita, destinati allo sviluppo<br />
della rete commerciale, in particolare in Italia, India, Russia, ex Unione Sovietica e Iran;<br />
- investimenti tesi alla crescita della capacità produttiva dell’hub logistico di Castrette di Villorba (Italia), nonché del polo<br />
produttivo in Tunisia;<br />
- l’acquisizione e il rinnovo di mobili e arredi relativi ai punti vendita in particolare in Italia, Messico, Turchia, Francia e Spagna.<br />
Nelle aggregazioni aziendali sono inoltre inclusi gli investimenti relativi all’acquisto di aziende commerciali in America e Svizzera, nonché<br />
di due società produttive in Italia e Romania, i cui dettagli sono riepilogati nel paragrafo “Altre informazioni - Business combination”.<br />
Le migliorie su beni di terzi si riferiscono prevalentemente ai costi di ristrutturazione e ammodernamento dei negozi non di proprietà.<br />
I disinvestimenti effettuati nell’esercizio sono riferiti principalmente alla cessione di Villa Loredan, già oggetto di ripristino nel secondo<br />
trimestre 2008, del ramo d’azienda dell’attrezzo sportivo (maggiori commenti sono contenuti nella voce “Utile netto da attività<br />
operative cessate”) e all’alienazione, nel settore tessile, dell’immobile di Cassano Magnago, nonché di impianti e macchinari di<br />
produzione.<br />
Le svalutazioni apportate nell’esercizio si riferiscono in prevalenza all’adeguamento al valore recuperabile di alcune immobilizzazioni a<br />
uso commerciale; maggiori dettagli sono specificati nel paragrafo relativo all’attività d’impairment.<br />
Il valore lordo, il fondo ammortamento e svalutazione e il relativo valore netto delle attività materiali del Gruppo sono così dettagliati:<br />
31.12.2008 31.12.2007<br />
Fondo Fondo<br />
ammortamento ammortamento<br />
(in migliaia di euro) Lordo e svalutazione Netto Lordo e svalutazione Netto<br />
Terreni e fabbricati 882.568 144.258 738.310 800.316 143.877 656.439<br />
Impianti, macchinari<br />
e attrezzature 333.724 239.867 93.857 317.588 242.047 75.541<br />
Mobili, arredi<br />
e macchine elettroniche 212.412 145.030 67.382 183.627 122.332 61.295<br />
Automezzi e aeromobili 35.452 11.728 23.724 35.394 10.746 24.648<br />
Immobilizzazioni in corso<br />
e anticipi per investimenti 71.400 - 71.400 61.795 - 61.795<br />
Beni acquisiti<br />
in locazione finanziaria 9.547 4.695 4.852 9.547 4.262 5.285<br />
Migliorie su beni di terzi 157.738 108.241 49.497 142.040 97.119 44.921<br />
Totale 1.702.841 653.819 1.049.022 1.550.307 620.383 929.924<br />
88
Il valore netto dei terreni e fabbricati, in base alla destinazione d’uso, può essere così suddiviso:<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Commerciali 607.919 533.425<br />
Industriali 107.991 92.492<br />
Altri 22.400 30.522<br />
Totale 738.310 656.439<br />
La voce “Beni acquisiti in locazione finanziaria” è così dettagliata:<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Terreni e fabbricati 5.959 5.959<br />
Impianti, macchinari e attrezzature 236 236<br />
Mobili, arredi e macchine elettroniche 3.105 3.105<br />
Migliorie su beni di terzi 247 247<br />
(Fondo ammortamento) (4.695) (4.262)<br />
Totale 4.852 5.285<br />
La ripartizione per anno di scadenza della quota capitale complessiva residua al 31 dicembre 2008 viene esposta nelle passività non<br />
correnti nella voce “Debiti verso società di locazione finanziaria” per la quota a lungo termine, mentre quella a breve viene esposta<br />
nelle passività correnti.<br />
Una parte delle immobilizzazioni materiali è gravata da impegni prestati a favore di istituti di credito a garanzia di finanziamenti il cui<br />
debito residuo, al 31 dicembre 2008, ammonta complessivamente a 399 milioni di euro.<br />
89<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
[15] Attività immateriali. Il seguente prospetto evidenzia i movimenti intervenuti nelle principali voci delle attività immateriali:<br />
Avviamento Concessioni,<br />
e altre attività licenze, Oneri<br />
immateriali a Diritti di marchi e poliennali<br />
(in migliaia di euro) vita non definita brevetto diritti simili commerciali Altre Totale<br />
Saldo al 01.01.2007 28.458 803 18.187 141.600 33.562 222.610<br />
Incrementi - 268 2.372 26.819 20.163 49.622<br />
Decrementi - (10) (92) (2.695) (243) (3.040)<br />
Ammortamenti - (227) (2.742) (18.023) (6.433) (27.425)<br />
Svalutazioni - - (1) (3.089) - (3.090)<br />
Ripristini - - - 825 - 825<br />
Riclassifiche e differenze<br />
di conversione - 2.499 399 4.360 (6.029) 1.229<br />
Saldo al 01.01.2008 28.458 3.333 18.123 149.797 41.020 240.731<br />
Aggregazioni aziendali 6.912 - - 10.493 6 17.411<br />
Incrementi 2.418 153 1.931 20.606 11.455 36.563<br />
Decrementi - - (61) (272) (133) (466)<br />
Ammortamenti - (350) (3.030) (18.870) (10.031) (32.281)<br />
Svalutazioni - - - (1.830) (14) (1.844)<br />
Ripristini - - - - - -<br />
Riclassifiche e differenze<br />
di conversione 104 (534) 226 2.174 (1.952) 18<br />
Saldo al 31.12.2008 37.892 2.602 17.189 162.098 40.351 260.132<br />
Per quanto concerne le svalutazioni di tali attività si rinvia al paragrafo “Attività di impairment test”.<br />
Nella voce “Concessioni, licenze, marchi e diritti simili” sono inclusi i valori netti dei seguenti marchi:<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Killer Loop 8.487 9.334<br />
United Colors of <strong>Benetton</strong> 3.023 3.088<br />
Sisley 518 506<br />
Altri 618 727<br />
Totale 12.646 13.655<br />
90
Nelle aggregazioni aziendali sono inclusi gli investimenti relativi all’acquisto di aziende commerciali in America e Svizzera, nonché di<br />
due società produttive in Italia e Romania i cui dettagli sono riepilogati nel paragrafo “Altre informazioni - Business combination”.<br />
La voce “Avviamento e altre attività immateriali a vita non definita” accoglie le differenze di consolidamento e il valore dell’avviamento<br />
residuo emergente dal consolidamento di società acquisite.<br />
La voce “Oneri poliennali commerciali” è costituita principalmente dagli oneri connessi alle acquisizioni di attività commerciali (“key<br />
money”), che vengono ammortizzati in base alla durata dei relativi contratti di locazione (fatta eccezione per i “fonds de commerce”,<br />
ammortizzati in 20 anni). Nella voce “Altre” sono inclusi principalmente costi relativi all’acquisto e realizzazione di software per<br />
32.098 mila euro (di cui 5.832 mila euro prodotti internamente) e costi relativi alle immobilizzazioni in corso e acconti per 7.100 mila<br />
euro (di cui 179 mila euro prodotti internamente). Significativi sono stati gli investimenti anche in questo esercizio per lo sviluppo e<br />
l’implementazione di SAP relativamente al ciclo attivo e l’estensione dei pacchetti applicativi dello stesso presso le controllate estere.<br />
Il valore lordo, il fondo ammortamento e svalutazione e il relativo valore netto delle attività immateriali del Gruppo sono così dettagliati:<br />
31.12.2008 31.12.2007<br />
Fondo Fondo<br />
ammortamento ammortamento<br />
(in migliaia di euro) Lordo e svalutazione Netto Lordo e svalutazione Netto<br />
Avviamento e altre attività<br />
immateriali a vita non definita 50.386 12.494 37.892 40.952 12.494 28.458<br />
Diritti di brevetto industriale<br />
e di utilizzazione<br />
delle opere dell'ingegno 6.021 3.419 2.602 6.443 3.110 3.333<br />
Concessioni, licenze, marchi<br />
e diritti simili 65.394 48.205 17.189 63.366 45.243 18.123<br />
Oneri poliennali<br />
commerciali 274.096 111.998 162.098 241.490 91.693 149.797<br />
Altre 95.257 54.906 40.351 85.979 44.959 41.020<br />
Totale 491.154 231.022 260.132 438.230 197.499 240.731<br />
Una parte delle immobilizzazioni immateriali è gravata da impegni prestati a favore di istituti di credito a garanzia di finanziamenti il cui<br />
debito residuo, al 31 dicembre 2008, ammonta complessivamente a 399 milioni di euro.<br />
91<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Attività d’impairment test. Come previsto dallo IAS 36 e dalle procedure interne, il Gruppo ha provveduto a:<br />
- verificare l’esistenza o meno di un’indicazione di possibile perdita di valore delle attività materiali e delle attività immateriali a vita<br />
utile definita;<br />
- confrontare il valore recuperabile e il valore contabile delle attività immateriali a vita utile indefinita e delle attività immateriali non ancora<br />
disponibili per l’uso. Ciò, indipendentemente dal manifestarsi di fenomeni che indicassero il possibile venir meno del valore contabile<br />
iscritto a bilancio.<br />
I risultati dell’attività di impairment test 2008 vengono riassunti nella seguente tabella che dettaglia per settore di attività le svalutazioni<br />
effettuate durante l’esercizio e iscritte a conto economico negli oneri e proventi diversi.<br />
(in migliaia di euro) Abbigliamento Tessile Totale<br />
Attività materiali:<br />
- impianti, macchinari e attrezzature 177 - 177<br />
- mobili, arredi e macchine elettroniche 1.846 - 1.846<br />
- migliorie su beni di terzi 2.477 - 2.477<br />
Totale attività materiali 4.500 - 4.500<br />
Attività immateriali:<br />
- attività immateriali a vita definita 1.844 - 1.844<br />
Totale 6.344 - 6.344<br />
Le principali svalutazioni e ripristini di valore, rilevati nell’esercizio 2008 per effetto dell’applicazione del test di impairment, si possono<br />
così dettagliare:<br />
- attività di natura commerciale: le svalutazioni dell’anno si riferiscono integralmente a tale categoria e sono relative a negozi sia in<br />
gestione diretta sia gestiti da partner. Ogni singolo negozio viene considerato una CGU e per ciascuno di essi si procede a determinare<br />
il valore attuale dei flussi di cassa netti prospettici generati dallo stesso (cosiddetto valore d’uso). Quando il valore d’uso è inferiore<br />
al valore contabile della CGU, le attività della stessa sono oggetto di svalutazione. L’unica eccezione alla metodologia appena descritta<br />
è rappresentata dai “fonds de commerce”, la cui valutazione si basa sul “fair value” determinato tramite perizia. Nel 2008, le attività<br />
commerciali di alcuni negozi sono state oggetto di svalutazione, per effetto della riduzione dei flussi di cassa, causata da un’inattesa<br />
riduzione delle loro vendite (realizzate e prospettiche) a eccezione di alcuni casi in cui è stato possibile esprimere il valore di mercato.<br />
92
Tali attività comprendono mobili e arredi, oneri poliennali commerciali (cosiddetti key money) e migliorie su beni di terzi. Tutte le<br />
attività sono state riportate al loro valore d’uso, stimato sulla base di proiezioni dei flussi di cassa futuri. Le svalutazioni sono relative a<br />
negozi ubicati prevalentemente in Giappone, Spagna, Francia, Taiwan e Italia. È da segnalare, inoltre, che le attività materiali sono state<br />
oggetto di ripristino per un valore di 6.549 mila euro, derivante dalla cessione di Villa Loredan, perfezionatasi a fine settembre 2008.<br />
Ai fini dell’attualizzazione dei flussi di cassa è stato utilizzato un tasso ante imposte pari al 7,4% (salvo in Turchia ove si è applicato un<br />
tasso del 14,6%);<br />
- avviamenti: sono di seguito riepilogati i principali parametri adottati dal Gruppo:<br />
Tasso di<br />
Periodo di crescita oltre<br />
Tasso previsione il periodo di<br />
Integrazioni/ attualizzazione esplicita previsione<br />
Natura avviamento 31.12.2007 (Svalutazioni) 31.12.2008 ante-imposte (anni) esplicita<br />
Acquisizione Mari<br />
GmbH (Germania) 3.038 3.285 6.323 7,4% 5 -<br />
Acquisizione 50% <strong>Benetton</strong><br />
Giyim Sanayi A.S. (Turchia) 5.708 - 5.708 14,6% 4 2,0%<br />
Acquisizione 50%<br />
Milano Report S.p.A. (Italia) 19.712 19 19.731 7,4% 4 2,0%<br />
Acquisizione 100%<br />
Business combination USA - 3.613 3.613 7,4% 5 2,0%<br />
Acquisizione 100%<br />
Business combination Canada - 296 296 7,4% 5 2,0%<br />
Acquisizione 90%<br />
Ben-Mode A.G. (Svizzera) - 1.360 1.360<br />
Acquisizione 60% Aerre S.r.l.<br />
e S.C. Anton Industries S.r.l.<br />
(Italia, Romania) - 861 861<br />
Totale 28.458 9.434 37.892<br />
Il test di impairment per gli avviamenti relativi alle controllate Ben-Mode A.G., Aerre S.r.l. e S.C. Anton Industries S.r.l. non è stato<br />
effettuato in quanto di recente acquisizione e di ammontare non rilevante.<br />
In tutti i casi di impairment test eseguito col metodo del valore d’uso, il Gruppo ha provveduto a operare delle “sensitivity analysis”<br />
ipotizzando un incremento dei tassi di attualizzazione del 2%, mantenendo invariate tutte le altre condizioni. I risultati di tali<br />
simulazioni hanno evidenziato potenziali maggiori svalutazioni per circa 2,7 milioni di euro.<br />
93<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Altre attività non correnti<br />
[16] Partecipazioni. Le partecipazioni in imprese controllate e collegate sono relative prevalentemente a società commerciali non incluse<br />
nell’area di consolidamento in quanto non ancora operative o in liquidazione alla data di bilancio. Le partecipazioni in altre imprese sono<br />
valutate con il metodo del costo e si riferiscono a quote di minoranza in alcune società italiane, giapponesi, coreane e svizzere. Nella<br />
voce è incluso anche l’anticipo erogato per l’acquisto, perfezionato nel gennaio 2009, della partecipazione in My Market S.r.l. Il dettaglio<br />
è riportato nel seguente prospetto:<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Chesa Paravicini S.A. 1.479 1.479<br />
Korea Fashion Physical Distribution 109 145<br />
Altre partecipazioni e anticipi per acquisto partecipazioni 4.489 442<br />
Totale 6.077 2.066<br />
[17] Depositi cauzionali. Il saldo dei depositi cauzionali, in essere al 31 dicembre, è relativo in prevalenza a contratti di locazione stipulati<br />
dalle controllate indiana e giapponese.<br />
[18] Crediti finanziari a medio e lungo termine. Nel saldo, pari a 4.828 mila euro, sono inclusi i crediti di natura finanziaria, che maturano<br />
interessi a tassi di mercato, erogati prevalentemente dalle controllate del Gruppo a terzi. Nel corso dell’esercizio sono stati erogati<br />
nuovi finanziamenti per un importo pari a 412 mila euro di cui 60 mila scadenti nel 2009 e classificati nell’attivo corrente.<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Da 1 a 5 anni 3.810 3.855<br />
Oltre 5 anni 1.018 1.292<br />
Totale 4.828 5.147<br />
[19] Altri crediti a medio e lungo termine. La voce, pari a 11.574 mila euro, include crediti commerciali verso clienti per 5.181 mila euro<br />
(al netto di un fondo svalutazione pari a 3.799 mila euro), crediti per la cessione di immobilizzazioni pari a 3.084 mila euro, crediti<br />
verso Erario per IVA per 2.934 mila euro e crediti di natura diversa per importi non significativi. Nella voce sono inoltre inclusi, per<br />
213 mila euro, i crediti verso Edizione S.r.l. relativi alle imposte correnti, quantificate sull’imponibile fiscale negativo, come previsto dal<br />
Regolamento dei rapporti tra le società aderenti al <strong>Consolidato</strong> fiscale nazionale.<br />
94
[20] Attività fiscali differite. Nel prospetto che segue è evidenziato l’ammontare delle attività fiscali differite nette:<br />
Differenze di<br />
conversione<br />
e altri<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2007 Incrementi Decrementi movimenti 31.12.2008<br />
Effetto fiscale sullo storno dei profitti intersocietari 6.120 7.756 (6.120) - 7.756<br />
Imposte su accantonamenti, costi e ricavi<br />
che avranno rilevanza fiscale in esercizi futuri 35.320 12.215 (14.658) (1.255) 31.622<br />
Imposte differite su ammortamenti fiscali<br />
e contabilizzazione del leasing secondo<br />
il metodo finanziario (8.764) (1.919) 6.290 (988) (5.381)<br />
Imposte differite su plusvalenze<br />
la cui tassazione è rinviata (2.885) (2.249) 1.199 - (3.935)<br />
Diversa base ammortizzabile delle immobilizzazioni<br />
materiali e immateriali 126.723 2.500 - - 129.223<br />
Beneficio su perdite riportabili a nuovo a fini fiscali 20.801 2.321 (3.521) 577 20.178<br />
Imposte differite su utili/riserve distribuibili a nuovo (7.579) (486) - - (8.065)<br />
Effetto fiscale su aggregazione d'imprese (6.686) - 1.188 (1.410) (6.908)<br />
Totale 163.050 20.138 (15.622) (3.076) 164.490<br />
Il Gruppo effettua la compensazione delle imposte anticipate con le imposte differite per le società italiane in quanto aderenti al<br />
<strong>Consolidato</strong> fiscale nazionale e per le controllate estere in virtù del diritto giuridico alla compensabilità delle stesse riconosciuto<br />
nei singoli Paesi di appartenenza. Il saldo della voce si deve imputare prevalentemente alle imposte anticipate sulla diversa base<br />
ammortizzabile, valutate in base alle prospettive di redditività futura dei benefici fiscali connessi alla riorganizzazione societaria,<br />
avvenuta nel 2003. Include inoltre i crediti per imposte su accantonamenti e costi che diverranno deducibili in periodi futuri. Il<br />
beneficio fiscale potenziale connesso a perdite riportabili a nuovo nelle società del Gruppo è di circa 237 milioni di euro (circa 188<br />
milioni nel 2007) ed è stato rettificato per 217 milioni di euro in quanto, a oggi, non è probabile la loro integrale recuperabilità. Di<br />
seguito si riporta il dettaglio, per anno di scadenza, di tali benefici non riconosciuti in bilancio:<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008<br />
Da 1 a 3 anni 11.334<br />
Da 4 a 6 anni 19.126<br />
Da 7 a 9 anni 7.322<br />
Oltre 10 anni 31.560<br />
Illimitate 147.504<br />
Totale 216.846<br />
95<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Attività correnti<br />
[21] Rimanenze. Le rimanenze risultano essere ripartite in:<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Materie prime, sussidiarie e di consumo 94.610 90.705<br />
Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati 50.786 49.556<br />
Prodotti finiti 211.170 193.709<br />
Acconti 2.372 2.093<br />
Totale 358.938 336.063<br />
La valutazione delle rimanenze finali, secondo il costo medio ponderato, non ha determinato differenze significative rispetto a una<br />
valutazione in base al criterio a valori correnti.<br />
Sono esposte al netto del relativo fondo svalutazione magazzino, che risulta così ripartito:<br />
Differenze di<br />
conversione e<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2007 Incrementi Utilizzi altri movimenti 31.12.2008<br />
Materie prime, sussidiarie e di consumo 4.908 6.432 (4.780) (122) 6.438<br />
Prodotti in corso di lavorazione<br />
e semilavorati 530 1.330 (530) - 1.330<br />
Prodotti finiti 17.661 11.978 (14.211) 1.389 16.817<br />
Totale 23.099 19.740 (19.521) 1.267 24.585<br />
[22] Crediti verso clienti. Al 31 dicembre 2008, i crediti commerciali a breve e lungo termine e i relativi fondi svalutazione iscritti in<br />
bilancio ammontano a:<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Crediti commerciali correnti 838.024 740.876<br />
(Fondo svalutazione crediti correnti) (56.566) (60.135)<br />
Crediti verso clienti correnti 781.458 680.741<br />
Crediti commerciali non correnti 8.980 13.726<br />
(Fondo svalutazione crediti non correnti) (3.799) (8.248)<br />
Crediti verso clienti non correnti 5.181 5.478<br />
Totale crediti commerciali 786.639 686.219<br />
96
L’incremento della voce rispetto al periodo precedente è connesso alla crescita del fatturato dell’abbigliamento, a un indice di incasso<br />
relativo alle collezioni in corso in leggero peggioramento, a un minor ricorso alle operazioni di cessione al factor oltre che alle nuove<br />
iniziative commerciali del settore tessile.<br />
Il fondo svalutazione crediti totale corrisponde a una percentuale di copertura sui crediti pari al 7,13%. La movimentazione del fondo nel<br />
corso dell’esercizio viene di seguito riepilogata:<br />
Rilasci Differenze<br />
a conto cambio e<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2007 Incrementi Utilizzi economico altri movimenti 31.12.2008<br />
Fondo svalutazione crediti 68.383 16.388 (20.936) (1.872) (1.598) 60.365<br />
I crediti commerciali includono anche crediti verso imprese controllanti, correlate e collegate per 202 mila euro.<br />
Alla data del 31 dicembre 2008 i crediti ceduti tramite contratto di factoring pro soluto, ancora non scaduti, ammontano a 7.423 mila euro<br />
(23.435 mila euro al 31 dicembre 2007).<br />
[23] Crediti tributari. Nella voce sono compresi:<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Crediti verso Erario per IVA 19.196 20.370<br />
Crediti verso Erario per imposte 4.026 6.273<br />
Altri crediti verso Erario 1.993 943<br />
Totale 25.215 27.586<br />
97<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
[24] Altri crediti, ratei e risconti attivi. In tale voce sono compresi:<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Altri crediti:<br />
- altri 35.947 52.033<br />
- crediti verso controllanti e correlate 32.131 22.024<br />
Totale altri crediti 68.078 74.057<br />
Ratei attivi:<br />
- fitti attivi e leasing operativi 1.116 650<br />
- proventi diversi 204 77<br />
Totale ratei attivi 1.320 727<br />
Risconti attivi:<br />
- fitti passivi e leasing operativi 10.684 8.969<br />
- oneri operativi diversi 1.745 1.289<br />
- polizze assicurative 1.299 715<br />
- imposte e tasse 626 992<br />
- pubblicità e sponsorizzazioni 619 665<br />
- canoni e noleggi 508 333<br />
- emolumenti agli Amministratori 300 304<br />
Totale risconti attivi 15.781 13.267<br />
Totale 85.179 88.051<br />
Gli altri crediti, che complessivamente ammontano a 68.078 mila euro (74.057 mila euro al 31 dicembre 2007), si riferiscono<br />
prevalentemente ad anticipi erogati a fornitori diversi e al personale dipendente, a crediti verso istituti previdenziali, oltre che a crediti per la<br />
cessione di immobilizzazioni. La variazione rispetto al 31 dicembre 2007 è dovuta anche alla riclassifica, tra le immobilizzazioni materiali nella<br />
voce “Terreni e fabbricati”, di un importo pari a 16.650 mila euro relativa all’acquisto di un immobile in Iran perfezionatosi nel luglio 2008.<br />
Nei crediti verso controllanti e correlate sono inclusi prevalentemente i crediti verso Ragione S.A.p.A. di Gilberto <strong>Benetton</strong> e C. (ora<br />
Edizione S.r.l.) relativi al <strong>Consolidato</strong> fiscale nazionale.<br />
98
[25] Crediti finanziari<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Altri crediti e attività finanziarie a breve 11.361 10.049<br />
Differenziali su operazioni in valuta a termine 24.913 7.876<br />
Crediti finanziari verso terzi a breve termine 1.281 1.363<br />
Totale 37.555 19.288<br />
Nei differenziali su operazioni in valuta a termine è inclusa la componente finanziaria maturata sui contratti derivati a fronte di<br />
operazioni di copertura del rischio economico, transattivo e traslativo così come di seguito dettagliato:<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Rischio cambio economico:<br />
- fair value hedge 5.018 566<br />
- cash flow hedge 5.598 2.087<br />
Totale rischio cambio economico 10.616 2.653<br />
Rischio cambio transattivo:<br />
- fair value hedge 12.504 4.664<br />
Rischio cambio traslativo:<br />
- cash flow hedge 1.793 559<br />
Totale 24.913 7.876<br />
Poiché i differenziali derivanti da operazioni di fair value hedge si riferiscono a strumenti di copertura, si ritiene che la variazione del loro<br />
valore trovi compensazione con la variazione del sottostante coperto.<br />
I differenziali relativi al cash flow hedge si riferiscono all’attività di gestione del rischio cambio. I valori iscritti in bilancio rappresentano<br />
l’effetto della copertura di operazioni previste altamente probabili quali le future vendite e acquisti in divisa diversa dell’euro che<br />
avranno la loro manifestazione contabile entro l’esercizio successivo. Di conseguenza è ragionevole ritenere che il relativo effetto di<br />
copertura sospeso nella riserva di patrimonio netto “Riserva di fair value e di copertura” venga rilevato a conto economico nell’esercizio<br />
successivo.<br />
I differenziali da operazioni a copertura del rischio cambio traslativo includono la contropartita patrimoniale delle coperture sugli<br />
investimenti netti in società controllate, in essere a fine esercizio.<br />
Per quanto riguarda gli ammontari che il Gruppo ha portato dalle riserve a conto economico si rimanda all’apposita tabella inclusa nella<br />
sezione dei prospetti di bilancio.<br />
99<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
[26] Cassa e banche<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Assegni 76.146 75.790<br />
Conti correnti bancari e postali attivi in euro 30.458 37.914<br />
Conti correnti bancari in valuta non euro 23.889 18.729<br />
Depositi a termine 761 -<br />
Denaro e valori in cassa 649 1.408<br />
Totale 131.903 133.841<br />
L’importo degli assegni è conseguenza degli incassi da clienti, avvenuti negli ultimi giorni dell’esercizio di riferimento.<br />
I depositi a termine sono relativi a disponibilità liquide delle società finanziarie e della Capogruppo. I tassi medi sulle giacenze monetarie<br />
attive sono allineati al rendimento di mercato per le diverse valute.<br />
[27] Attività destinate alla cessione. In tale voce è iscritto, al minore tra il valore netto contabile e il “fair value” al netto dei costi di vendita, lo<br />
stabilimento di Piedimonte non più operativo a seguito di un piano di riorganizzazione del settore tessile posto in essere a fine del 2005.<br />
La movimentazione della voce nel corso dell’anno è di seguito dettagliata:<br />
(in migliaia di euro)<br />
Saldo al 01.01.2008 5.771<br />
Attività cedute (4.441)<br />
Riclassifica da attività materiali -<br />
Saldo al 31.12.2008 1.330<br />
100
Commenti alle principali voci del patrimonio netto e passività<br />
Patrimonio netto<br />
[28] Patrimonio netto di pertinenza del Gruppo. L’Assemblea degli Azionisti di <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. ha deliberato, in data 24<br />
aprile 2008, la distribuzione di un dividendo di 0,40 euro per azione, per complessivi 73.072 mila euro; tale dividendo è stato messo<br />
in pagamento in data 8 maggio 2008.<br />
Le variazioni intervenute nel patrimonio netto sono dettagliate nel prospetto di movimentazione contenuto nella sezione “Prospetti<br />
di bilancio consolidato”.<br />
Capitale sociale. Il capitale sociale di <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. al 31 dicembre 2008 è di 237.482.715,60 euro ripartito in 182.679.012<br />
azioni del valore nominale di 1,30 euro ciascuna. Rispetto al 31 dicembre 2007 tale voce ha subito un incremento, pari a 4.576 euro,<br />
per effetto dell’esercizio di 3.520 opzioni secondo quanto previsto dal piano di stock option del 2004.<br />
Azioni proprie. Il 24 aprile 2008 l’Assemblea dei Soci ha provveduto a conferire al Consiglio di Amministrazione l’autorizzazione<br />
all’acquisto e alla alienazione di azioni proprie per un numero massimo di 18.000.000 di azioni ordinarie e comunque entro il limite<br />
del 10% del capitale sociale. L’autorizzazione è stata accordata per un periodo di 18 mesi a decorrere dal 6 maggio 2008. Il prezzo<br />
minimo per l’acquisto è previsto non sia inferiore del 30%, e il prezzo massimo non superiore del 20%, rispetto al prezzo di<br />
riferimento registrato dal titolo nella seduta di borsa precedente ogni singola operazione; il prezzo di alienazione è previsto non sia<br />
inferiore al 90% del prezzo di riferimento registrato dal titolo nella seduta di borsa precedente ogni singola operazione.<br />
Dal 14 maggio 2008, data di avvio del programma di acquisto di azioni proprie a seguito di delibera del Consiglio di Amministrazione,<br />
al 31 dicembre 2008, <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. ha acquistato 9.882.912 azioni proprie corrispondenti al 5,41% del capitale sociale per<br />
valore complessivo di 69.108 mila euro (inclusivo delle commissioni).<br />
Riserva di fair value e di copertura. Tale voce al 31 dicembre 2008, pari a un saldo attivo di 810 mila euro, è esposta al netto del relativo<br />
effetto fiscale di 439 mila euro e accoglie le variazioni della componente di copertura efficace degli strumenti derivati valutati al “fair value”.<br />
Altre riserve e utili indivisi. La voce, che ammonta a 980.069 mila euro (941.780 mila euro al 31 dicembre 2007), comprende:<br />
- 47.500 mila euro relativi alla riserva legale della Capogruppo;<br />
- 471.964 mila euro relativi ad altre riserve della Capogruppo (534.194 mila euro al 31 dicembre 2007);<br />
- 21.452 mila euro relativi a riserve di rivalutazione monetaria ai sensi della Legge n. 72 del 19 marzo 1983 e della Legge n. 413 del<br />
101<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
30 dicembre 1991 e, in relazione a una controllata spagnola, del Regio Decreto n. 2607/96;<br />
- 473.117 mila euro generati dall’eccedenza dei patrimoni netti delle società consolidate rispetto ai corrispondenti valori di carico delle<br />
relative partecipazioni, nonché dalle rettifiche di consolidamento;<br />
- 4.807 mila euro relativi alla quota parte dei pagamenti basati su azioni, valutati al “fair value” alla data di assegnazione, e imputati<br />
linearmente a conto economico in contropartita a tale riserva;<br />
- il saldo attivo per 38.771 mila euro, relativo alle differenze di conversione generate nel processo di consolidamento secondo il metodo<br />
dell’integrazione globale, per effetto dell’inclusione dei bilanci, espressi in valuta estera, di alcune controllate del Gruppo.<br />
Di seguito si riportano il prospetto di raccordo fra il patrimonio netto e l’utile di <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. e i corrispondenti valori<br />
consolidati, nonché il prospetto delle quote percentuali di patrimonio netto attribuibili ad Azionisti terzi.<br />
Prospetto di raccordo tra patrimonio netto e utile netto di <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. e corrispondenti valori consolidati di pertinenza<br />
del Gruppo<br />
31.12.2008 31.12.2007<br />
Patrimonio Utile Patrimonio Utile<br />
(in migliaia di euro) netto netto netto netto<br />
Come da bilancio d'esercizio di <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A.<br />
redatto secondo i principi contabili internazionali (IFRS) 915.892 70.781 987.245 79.950<br />
Quota del patrimonio e dell'utile netto delle controllate<br />
consolidate attribuibile al Gruppo, al netto del valore di<br />
carico delle relative partecipazioni 921.311 193.098 875.314 171.773<br />
Storno plusvalenze da conferimento rami d'azienda<br />
al netto delle imposte differite attive (538.415) 2.500 (540.915) -<br />
Storno svalutazione di partecipazioni nella Capogruppo 12.366 12.358 325 7.351<br />
Storno dei dividendi distribuiti alla Capogruppo<br />
da controllate consolidate - (115.000) - (110.000)<br />
Imposte differite su utili/riserve distribuibili da controllate (8.065) (486) (7.579) (2.509)<br />
Allocazione alle immobilizzazioni del maggior valore pagato<br />
per l'acquisizione di partecipazioni rispetto al patrimonio netto<br />
alla data di acquisto e relativo ammortamento 90.282 (4.334) 87.576 (2.441)<br />
Effetto derivante dallo storno di utili/perdite intersocietarie su<br />
cessioni di immobilizzazioni materiali, al netto del<br />
relativo effetto fiscale 1.199 362 837 1.134<br />
Effetto derivante dall'applicazione del criterio finanziario nella<br />
contabilizzazione delle operazioni di acquisizione di beni<br />
in locazione finanziaria, al netto del relativo effetto fiscale 12.718 627 12.091 550<br />
Eliminazione dell'utile intersocietario incluso nelle giacenze di<br />
magazzino di controllate consolidate,<br />
al netto del relativo effetto fiscale (20.230) (5.699) (14.531) 717<br />
Valorizzazione put option detenute da soci di minoranza (18.177) (60) (13.437) (617)<br />
Effetto netto di altre scritture di consolidamento (587) 1.331 145 (578)<br />
Come da bilancio consolidato di Gruppo 1.368.294 155.478 1.387.071 145.330<br />
102
Quote di pertinenza di terzi. Le seguenti società consolidate presentano quote percentuali di patrimonio netto attribuibili ad<br />
Azionisti terzi:<br />
(in %) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Società consolidate italiane ed estere:<br />
- New Ben GmbH (Germania) 50 50<br />
- <strong>Benetton</strong> Korea Inc. (Corea) 50 50<br />
- <strong>Benetton</strong> Giyim Sanayi ve Ticaret A.S. (Turchia) 50 50<br />
- Milano Report S.p.A. (Italia) 50 50<br />
- Benlim Ltd. (Hong Kong) 50 50<br />
- Shanghai Sisley Trading Co. Ltd. (Cina) 50 50<br />
- Filatura di Vittorio Veneto S.r.l. (Italia) 50 50<br />
- Fynlab S.r.l. (Italia) 40 -<br />
- S.C. Anton Industries S.r.l. (Romania) 40 -<br />
- Aerre S.r.l. (Italia) 40 -<br />
- Ben-Mode A.G. (Svizzera) 10 -<br />
103<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Passività<br />
Passività non correnti<br />
[29] Finanziamenti a medio e lungo termine. I finanziamenti a medio e lungo termine concessi da banche e altri finanziatori sono i<br />
seguenti (al netto dei costi poliennali finanziari accessori alle operazioni):<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Finanziamento Intesa Sanpaolo S.p.A. 149.788 149.730<br />
Finanziamento UniCredit Banca d'Impresa S.p.A. 149.788 149.730<br />
Finanziamento BNL S.p.A. (gruppo BNP Paribas) 99.859 99.821<br />
Finanziamento Ministero Industria Legge 46/1982 151 221<br />
Altri finanziamenti 724 51<br />
Totale 400.310 399.553<br />
Il saldo è composto principalmente dai tre finanziamenti scadenti nel 2012 per un importo complessivo di 400 milioni di euro stipulati<br />
con Intesa Sanpaolo S.p.A. per 150 milioni di euro, UniCredit Banca d’Impresa S.p.A. per 150 milioni di euro e BNL S.p.A. (gruppo<br />
BNP Paribas) per 100 milioni di euro. Il costo derivante da tali operazioni è pari all’Euribor a uno, due, tre o sei mesi maggiorato<br />
di uno spread compreso tra i 20 e i 50 punti base in funzione del rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA e prevede il<br />
rispetto di due indici finanziari (financial covenant), da calcolarsi semestralmente sul bilancio consolidato:<br />
- rapporto tra EBITDA e oneri finanziari netti superiore o pari a 4;<br />
- rapporto tra posizione finanziaria netta ed EBITDA inferiore o pari a 3,5.<br />
Di seguito i finanziamenti passivi a medio e lungo termine vengono dettagliati per anno di scadenza (in migliaia di euro):<br />
Anno 31.12.2008<br />
2010 125<br />
2011 77<br />
2012 399.434<br />
2013 674<br />
2014 e oltre -<br />
Totale 400.310<br />
104
[30] Altri debiti a medio e lungo termine<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Altri debiti verso terzi 13.292 7.552<br />
Depositi cauzionali passivi 3.473 3.802<br />
Debiti per acquisto immobilizzazioni oltre l'esercizio successivo 760 868<br />
Altri debiti verso controllante e correlate - 46.026<br />
Totale 17.525 58.248<br />
Nella voce “Altri debiti verso terzi” è iscritto tra l’altro il debito rappresentante la valorizzazione delle put option detenute dai soci di<br />
minoranza di controllate dal Gruppo.<br />
[31] Debiti verso società di locazione finanziaria. Vengono di seguito riepilogati i debiti verso società di locazione finanziaria. La quota<br />
a breve termine del debito è esposta nella parte corrente del passivo degli schemi di bilancio.<br />
La riconciliazione tra i pagamenti minimi dovuti alla società di locazione finanziaria e il loro valore attuale (quota capitale) è la seguente:<br />
Il Gruppo ha acquisito, principalmente, fabbricati e macchinari in locazione finanziaria. La durata media dei contratti di locazione<br />
finanziaria è di circa otto anni. I tassi d’interesse sono fissati alla data di stipulazione del contratto e sono indicizzati principalmente<br />
al tasso Euribor a tre mesi. Tutti i contratti di leasing sono denominati in euro, rimborsabili attraverso un piano a rate costanti e<br />
contrattualmente non è prevista alcuna rimodulazione del piano originario. Il “fair value” dei leasing finanziari contratti dal Gruppo<br />
approssima il valore contabile.<br />
I debiti verso società di locazione finanziaria sono garantiti al locatore tramite i diritti sui beni in locazione.<br />
105<br />
Pagamenti minimi dovuti<br />
per locazione finanziaria Quota capitale<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2007<br />
Entro 1 anno 1.886 3.111 1.828 2.952<br />
Da 1 a 5 anni 474 2.360 464 2.292<br />
Oltre 5 anni - - - -<br />
Totale 2.360 5.471 2.292 5.244<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Pagamenti minimi dovuti per locazione finanziaria 2.360 5.471<br />
(Oneri finanziari futuri) (68) (227)<br />
Valore attuale dei debiti di locazione finanziaria 2.292 5.244<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
[32] Fondi per benefici a dipendenti. Tale voce accoglie i fondi per Piani a Benefici successivi al rapporto di lavoro relativi a dipendenti<br />
del Gruppo, tra i quali il trattamento di fine rapporto (“TFR”) delle società italiane per 45.973 mila euro. La movimentazione del<br />
fondo nel corso dell’esercizio e la relativa riconciliazione tra la passività netta e il valore attuale dell’obbligazione, derivante<br />
dall’applicazione dello IAS 19, viene di seguito riepilogata:<br />
(in migliaia di euro)<br />
Saldo al 01.01.2008 50.784<br />
(Utili)/Perdite attuariali non riconosciuti 95<br />
Valore attuale obbligazione al 01.01.2008 50.879<br />
Quota maturata e stanziata a conto economico 3.212<br />
(Utili)/Perdite attuariali d'esercizio (2.037)<br />
Indennità liquidate nell'esercizio (5.199)<br />
Differenze cambio e altri movimenti 381<br />
Valore attuale obbligazione al 31.12.2008 47.236<br />
(Utili)/Perdite attuariali non riconosciuti (1.942)<br />
Saldo al 31.12.2008 49.178<br />
La quota maturata e stanziata a conto economico secondo il “metodo del corridoio”, con riferimento ai Piani a Benefici Definiti, è così<br />
dettagliata:<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
(Utili)/Perdite attuariali riconosciuti effetto riforma - 4.059<br />
Curtailment 01.01.2008 effetto riforma - (5.478)<br />
Costo relativo alle prestazioni di lavoro correnti 1.007 1.688<br />
Oneri finanziari 2.213 2.120<br />
Ammortamento (utili)/perdite attuariali (8) (14)<br />
Costo relativo alle prestazioni di lavoro passate - -<br />
Totale 3.212 2.375<br />
106
Il valore totale degli oneri relativi ai Piani a Benefici Definiti è iscritto come stipendi e oneri relativi; è inoltre da sottolineare che non vi<br />
sono attività a servizio dei Piani a Benefici Definiti.<br />
Le principali assunzioni adottate nel calcolo sono le seguenti:<br />
[33] Altri fondi e passività a medio e lungo termine<br />
In tale voce vengono iscritti le passività e i rischi probabili per i quali il Gruppo non prevede una risoluzione entro l’esercizio 2009.<br />
Attivo in numerosi settori a livello globale, il Gruppo <strong>Benetton</strong> è fisiologicamente esposto a rischi legali. Attualmente, le aree di<br />
maggiore esposizione sono relative a controversie con ex partner commerciali, ex dipendenti, prestatori di servizi, terzi titolari di diritti<br />
di proprietà industriale in possibile conflitto con prodotti distribuiti dal Gruppo <strong>Benetton</strong> o con simili diritti in titolarità del Gruppo<br />
medesimo. Inoltre sono aperti alcuni casi non significativi di contenzioso fiscale. Nel corso del 2008, il fondo rischi legali e fiscali è stato<br />
utilizzato per 2.640 mila euro e reintegrato per 2.534 mila euro a fronte di contenziosi sorti nell’esercizio. Si è inoltre provveduto a<br />
rilasciare a conto economico 479 mila euro, accantonati in periodi precedenti, per contenziosi risoltisi positivamente per il Gruppo.<br />
Il fondo indennità suppletiva di clientela, che riflette l’apprezzamento del rischio connesso all’eventuale interruzione del mandato<br />
conferito agli agenti nei casi previsti dalla legge, nel corso dell’esercizio è stato oggetto di utilizzi per 49 mila euro e di reintegro per<br />
3.000 mila euro.<br />
Il fondo per altri accantonamenti è a fronte degli oneri che il Gruppo dovrà probabilmente sostenere a fronte della chiusura di alcuni<br />
negozi in gestione diretta; nel corso dell’esercizio è stato oggetto di utilizzi per 263 mila euro. Inoltre sono stati rilasciati a conto<br />
economico 378 mila euro per accantonamenti effettuati, negli scorsi esercizi, per la prevista chiusura di negozi che hanno invece<br />
continuato a operare, facendo venir meno il sussistere del fondo a essi inerente.<br />
107<br />
31.12.2008 31.12.2007<br />
Tasso di sconto 1,5%-5% 1,7%-4,6%<br />
Tasso di inflazione 2,0% 2,0%<br />
Tasso atteso degli incrementi salariali 1,0%-3,0% 1,0%-3,0%<br />
Fondo Fondo indennità Fondo<br />
rischi legali suppletiva per altri<br />
(in migliaia di euro) e fiscali di clientela accantonamenti Totale<br />
Saldo al 01.01.2008 6.425 18.553 1.402 26.380<br />
Accantonamenti 2.534 3.000 169 5.703<br />
Rilasci a conto economico (479) (150) (378) (1.007)<br />
Utilizzi e altri movimenti (2.798) (49) (54) (2.901)<br />
Saldo al 31.12.2008 5.682 21.354 1.139 28.175<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Passività correnti<br />
[34] Debiti verso fornitori. La voce rappresenta i debiti del Gruppo per l’acquisto di beni e servizi per un importo complessivo di 415.594<br />
mila euro (385.401 mila euro al 31 dicembre 2007).<br />
[35] Debiti diversi, ratei e risconti passivi<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Debiti diversi:<br />
- altri debiti verso controllanti e correlate 60.158 15.819<br />
- debiti per acquisto immobilizzazioni 35.449 36.301<br />
- altri debiti verso terzi 22.728 11.210<br />
- altri debiti verso personale 18.868 19.103<br />
- debiti verso istituti di previdenza e sicurezza sociale 9.742 9.773<br />
- debiti verso Erario per IVA 3.079 2.319<br />
- altri debiti verso Erario 8.317 7.120<br />
Totale debiti diversi 158.341 101.645<br />
Ratei passivi:<br />
- canoni di locazione 5.340 6.135<br />
- oneri diversi 322 328<br />
- consulenze e compensi 120 141<br />
Totale ratei passivi 5.782 6.604<br />
Risconti passivi:<br />
- fitti attivi 780 1.672<br />
- proventi da concessione diritti 437 537<br />
- proventi diversi 1.195 713<br />
Totale risconti passivi 2.412 2.922<br />
Totale 166.535 111.171<br />
Gli altri debiti verso controllanti e correlate si riferiscono integralmente ai debiti verso Edizione S.r.l. derivanti dall’adesione al<br />
<strong>Consolidato</strong> fiscale.<br />
I debiti per l’acquisto di immobilizzazioni includono prevalentemente gli investimenti relativi alla rete commerciale, al comparto<br />
produttivo e all’Information Technology.<br />
Nella voce “Altri debiti verso terzi” sono inclusi i debiti di carattere non commerciale tra i quali: i debiti verso Amministratori per<br />
compensi, i debiti verso assicurazioni, i depositi cauzionali passivi a breve e il debito rappresentante la valorizzazione delle put option<br />
detenute dai soci di minoranza di controllate dal Gruppo.<br />
I debiti verso il personale si riferiscono alle competenze maturate e non liquidate alla data del 31 dicembre.<br />
108
I debiti verso istituti di previdenza e sicurezza sociale si riferiscono a debiti maturati verso questi istituti per le quote a carico delle<br />
società del Gruppo e dei dipendenti.<br />
[36] Debiti per imposte correnti. Tale voce rappresenta i debiti del Gruppo per le imposte correnti ed è esposta al netto degli acconti,<br />
dei crediti e delle ritenute subite.<br />
[37] Altri fondi e passività a breve termine<br />
Fondo Fondo<br />
rischi legali per altri<br />
(in migliaia di euro) e fiscali accantonamenti Totale<br />
Saldo al 01.01.2008 2.987 304 3.291<br />
Accantonamenti 1.592 1.435 3.027<br />
Rilasci a conto economico (83) (113) (196)<br />
Utilizzi e altri movimenti (93) (62) (155)<br />
Saldo al 31.12.2008 4.403 1.564 5.967<br />
Tale voce accoglie gli accantonamenti effettuati dal Gruppo a fronte di contenziosi legali, fiscali o di passività potenziali che si prevede<br />
possano concludersi o essere finalizzati nel corso del 2009.<br />
La quota accantonata al fondo rischi legali e fiscali si riferisce prevalentemente ad accantonamenti per contenziosi legali la cui risoluzione<br />
è prevista nel breve termine.<br />
Nel fondo per altri accantonamenti sono inclusi prevalentemente gli oneri che il Gruppo prevede di sostenere a fronte della chiusura di<br />
alcuni negozi.<br />
[38] Parte corrente dei debiti verso società di locazione finanziaria. Tale voce accoglie la quota scadente entro l’anno dei debiti verso<br />
società di locazione finanziaria.<br />
La riconciliazione tra il valore attuale dei debiti iscritti e il valore dei pagamenti minimi dovuti alle società di locazione finanziaria è<br />
descritta nella nota relativa alla parte non corrente del debito.<br />
[39] Parte corrente dei finanziamenti a medio e lungo termine<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Finanziamento Ministero Industria Legge 46/1982 71 68<br />
109<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
[40] Debiti finanziari e verso banche<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Debiti finanziari verso banche 426.390 195.282<br />
Differenziali passivi su operazioni a termine 10.816 19.500<br />
Altre passività finanziarie a breve 12.433 9.657<br />
Debiti finanziari verso terzi 1.062 470<br />
Scoperti di conto corrente 9.884 3.057<br />
Totale 460.585 227.966<br />
Nei differenziali passivi su operazioni a termine è inclusa la componente finanziaria maturata su contratti derivati a fronte di operazioni a<br />
copertura del rischio economico, transattivo e traslativo come di seguito dettagliato:<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Rischio cambio economico:<br />
- fair value hedge 3.088 1.877<br />
- cash flow hedge 6.847 5.723<br />
Totale rischio cambio economico 9.935 7.600<br />
Rischio cambio transattivo:<br />
- fair value hedge 881 11.891<br />
Rischio cambio traslativo:<br />
- fair value hedge - 9<br />
Totale 10.816 19.500<br />
Poiché i differenziali derivanti da operazioni di fair value hedge si riferiscono a strumenti di copertura, si ritiene che la variazione del loro<br />
valore trovi compensazione con la variazione del sottostante coperto.<br />
I differenziali relativi al cash flow hedge si riferiscono all’attività di gestione del rischio cambio. I valori iscritti in bilancio rappresentano<br />
l’effetto della copertura di operazioni previste altamente probabili quali le future vendite e acquisti in divisa diversa dell’euro che<br />
avranno la loro manifestazione contabile entro l’esercizio successivo. Di conseguenza è ragionevole ritenere che il relativo effetto di<br />
copertura sospeso nella riserva di patrimonio netto “Riserva di fair value e di copertura” venga rilevato a conto economico nell’esercizio<br />
successivo.<br />
I differenziali da operazioni di copertura del rischio cambio traslativo includono la contropartita patrimoniale delle coperture sugli<br />
investimenti netti in società controllate, in essere a fine esercizio.<br />
Per quanto riguarda gli ammontari che il Gruppo ha portato dalle riserve a conto economico si rimanda all’apposita tabella inclusa nella<br />
sezione dei prospetti di bilancio.<br />
110
Commento al rendiconto finanziario<br />
Nell’anno il flusso dell’attività operativa prima delle variazioni del capitale circolante è pari a 366.464 mila euro, rispetto ai 342.993 mila<br />
euro del 2007, riflettendo anche il miglioramento dell’EBITDA.<br />
Il flusso di cassa assorbito dalla variazione del capitale circolante ammonta a 114.815 mila euro (95.535 mila euro nel 2007) risentendo<br />
principalmente:<br />
- dell’aumento dei crediti commerciali, connesso alla crescita del fatturato dell’abbigliamento, a un indice di incasso relativo alle<br />
collezioni in corso leggermente peggiorato di 1,3 punti percentuali, a un minor ricorso alle operazioni di cessione e alle nuove iniziative<br />
commerciali del settore tessile;<br />
- dell’incremento dei debiti commerciali dovuto alla ciclicità degli acquisti di prodotti commercializzati e dei costi per trasporti;<br />
- della crescita delle scorte influenzata dalla maggiore incidenza del canale diretto derivante dall’ampliamento del perimetro delle società<br />
consolidate.<br />
Il flusso assorbito dal pagamento delle imposte risulta pari a 52.231 mila euro, in aumento di 41.097 mila euro rispetto all’esercizio di<br />
confronto principalmente per effetto del maggior imponibile fiscale generato dalle controllate italiane del Gruppo nel 2007, che è stato<br />
base di calcolo per le liquidazioni dei saldi e degli acconti del 2008.<br />
Il flusso di cassa generato dall’attività operativa ammonta a 160.140 mila euro, rispetto ai 195.591 mila euro dell’esercizio di confronto.<br />
Il flusso di cassa assorbito dall’attività di investimento si attesta a 208.666 mila euro (229.532 mila euro nel 2007) per effetto<br />
prevalentemente degli investimenti operativi e dell’acquisto di nuovi business commerciali. Tali investimenti sono principalmente relativi:<br />
- alla rete commerciale, in particolare nei mercati quali l’Italia, la Francia, la Spagna e l’Iran, oltre che nei Paesi prioritari per lo sviluppo<br />
come l’India, la Russia, l’ex Unione Sovietica, il Messico e la Turchia;<br />
- allo sviluppo dell’hub logistico di Castrette di Villorba (Italia) nonché del polo industriale in Tunisia;<br />
- all’Information Technology (Oracle/Retail per la gestione integrata dei punti vendita diretti ed estensione dei pacchetti applicativi SAP<br />
presso alcune controllate estere).<br />
I disinvestimenti effettuati nell’esercizio sono riferiti principalmente alla cessione di Villa Loredan, del ramo d’azienda dell’attrezzo<br />
sportivo in Ungheria e all’alienazione, nel settore tessile, dell’immobile di Cassano Magnago, nonché di impianti e macchinari di<br />
produzione.<br />
Nel flusso assorbito dalle immobilizzazioni finanziarie sono inclusi gli acquisti di aziende commerciali negli Stati Uniti, Svizzera e in Italia,<br />
nonché di una società produttiva in Romania.<br />
Nell’ambito del flusso generato dall’attività finanziaria, si segnala il pagamento di dividendi distribuiti agli Azionisti della Capogruppo per<br />
73.072 mila euro e a quelli di minoranza di alcune controllate per 1.993 mila euro, nonché l’acquisto di azioni proprie per 69.108 mila<br />
euro (valore inclusivo delle commissioni).<br />
111<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Altre informazioni<br />
Posizione finanziaria<br />
L’indebitamento finanziario netto, che si attesta a 688.972 mila euro con un aumento di 214.417 mila euro rispetto al 31 dicembre 2007,<br />
è così composto:<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007 Variazione<br />
Cassa e banche 131.903 133.841 (1.938)<br />
A Liquidità 131.903 133.841 (1.938)<br />
B Crediti finanziari correnti 37.555 19.288 18.267<br />
Parte corrente dei finanziamenti a medio e lungo termine (71) (68) (3)<br />
Debiti finanziari, bancari e verso società di locazione finanziaria (462.413) (230.918) (231.495)<br />
C Debiti finanziari correnti (462.484) (230.986) (231.498)<br />
D = A+B+C Indebitamento finanziario corrente (293.026) (77.857) (215.169)<br />
E Crediti finanziari non correnti 4.828 5.147 (319)<br />
Finanziamenti a medio e lungo termine (400.310) (399.553) (757)<br />
Debiti verso società di locazione finanziaria (464) (2.292) 1.828<br />
F Debiti finanziari non correnti (400.774) (401.845) 1.071<br />
G = E+F Indebitamento finanziario non corrente (395.946) (396.698) 752<br />
H = D+G Indebitamento finanziario netto (688.972) (474.555) (214.417)<br />
Il saldo dell’indebitamento finanziario netto del Gruppo è formato principalmente da:<br />
Cassa e banche:<br />
Il saldo della voce “Cassa e banche” è costituito principalmente da conti correnti ordinari e depositi bancari a breve o brevissimo<br />
termine e per il residuo, pari a 76.146 mila euro, da assegni ricevuti da clienti a fine dicembre 2008.<br />
112
Debiti finanziari, bancari e verso società di locazione finanziaria:<br />
Tale voce è rappresentata principalmente dagli utilizzi del prestito sindacato e delle linee di credito a revoca, le cui caratteristiche<br />
principali sono riepilogate nella tabella sottostante.<br />
Prestito sindacato (committed)<br />
Ammontare 500 milioni di euro (linea di credito revolving)<br />
Durata 2005-2010<br />
Costo Euribor 1/2/3/6 mesi + 27,5/60 punti base (A)<br />
Indici finanziari da rispettare (B) EBITDA/Oneri finanziari netti: min 4<br />
Finanziamenti a medio e lungo termine:<br />
113<br />
Posizione Finanziaria Netta/EBITDA: max 3,5<br />
Posizione Finanziaria Netta/Patrimonio Netto: max 1<br />
Utilizzo al 31.12.2008 360 milioni di euro (rimborso previsto a un mese, con successivi riutilizzi)<br />
Linee di credito a revoca (uncommitted)<br />
Ammontare 390 milioni di euro<br />
Costo Tasso interbancario (o prime rate) + spread<br />
Utilizzo al 31.12.2008 76 milioni di euro<br />
Finanziamenti a lungo termine<br />
Ammontare 100 milioni di euro BNL (gruppo BNP Paribas)<br />
150 milioni di euro Intesa Sanpaolo S.p.A.<br />
150 milioni di euro UniCredit Banca d'Impresa S.p.A.<br />
Durata 2007-2012<br />
Costo Euribor 1/2/3/6 mesi + 20/50 punti base (A)<br />
Indici finanziari da rispettare (B) EBITDA/Oneri finanziari netti: min 4<br />
Posizione Finanziaria Netta/EBITDA: max 3,5<br />
Utilizzo al 31.12.2008 400 milioni di euro<br />
(A) In funzione del rapporto Posizione Finanziaria Netta/EBITDA.<br />
(B) Calcolati semestralmente.<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Sia il prestito sindacato committed da 500 milioni sia le tre operazioni di finanziamento per complessivi 400 milioni, oltre ai financial<br />
covenant su esposti, contengono altri impegni (covenant) di <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. e in alcuni casi di altre società del Gruppo tipici<br />
della prassi internazionale, quali in particolare:<br />
a. clausole di cosiddetto negative pledge, che limitano la costituzione di garanzie reali sui beni del Gruppo;<br />
b. clausole di cosiddetto pari passu, in base alle quali le obbligazioni derivanti dalle operazioni su esposte devono avere lo stesso livello<br />
di “seniority” delle obbligazioni su eventuali nuove operazioni non garantite o non subordinate;<br />
c. obblighi di informazione periodica;<br />
d. clausole di cosiddetto cross default, che comportano la immediata esigibilità delle operazioni su esposte al verificarsi di certi<br />
inadempimenti in relazione ad altri strumenti finanziari emessi dal Gruppo;<br />
e. limitazioni a rilevanti cessioni di “asset”;<br />
f. altre clausole generalmente presenti in emissioni di questo tipo.<br />
Tali covenant sono comunque soggetti a diverse eccezioni e limitazioni.<br />
Non risultano in essere rapporti di natura finanziaria verso la consolidante Edizione S.r.l.<br />
114
Informativa per settore<br />
Si ricorda che, come già descritto in precedenza, a seguito della cessione del ramo d’azienda dell’attrezzo sportivo da parte di una<br />
controllata ungherese del Gruppo, è venuta meno la significatività del settore altri e non allocati, i cui valori residuali sono stati inclusi<br />
in quello dell’abbigliamento.<br />
Dati economici per settore anno 2008<br />
(in milioni di euro) Abbigliamento Tessile Elisioni <strong>Consolidato</strong><br />
Ricavi verso terzi 2.034 94 - 2.128<br />
Ricavi tra settori 2 136 (138) -<br />
Ricavi totali 2.036 230 (138) 2.128<br />
Costo del venduto 1.071 211 (136) 1.146<br />
Margine lordo industriale 965 19 (2) 982<br />
Spese di vendita 148 8 (1) 155<br />
Margine di contribuzione 817 11 (1) 827<br />
Spese generali e oneri operativi 565 8 - 573<br />
- di cui oneri/(proventi) non ricorrenti 1 (2) - (1)<br />
Risultato operativo 252 3 (1) 254<br />
(Oneri)/Proventi finanziari (41)<br />
(Oneri)/Proventi netti<br />
da coperture valutarie e differenze cambio (1)<br />
Utile ante imposte 212<br />
Imposte 56<br />
Utile netto da attività operative 156<br />
Utile netto da attività operative cessate 1<br />
Utile netto dell'esercizio<br />
di pertinenza del Gruppo e dei terzi 157<br />
Ammortamenti 89 11 - 100<br />
Altri costi non monetari (svalutazioni nette) - - - -<br />
EBITDA 341 14 (1) 354<br />
Totale attività 2.843 145 (41) 2.947<br />
Totale passività 1.504 97 (46) 1.555<br />
Capitale investito 2.020 63 (2) 2.081<br />
Totale investimenti operativi lordi 210 18 - 228<br />
115<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Dati economici per settore anno 2007 pro-forma<br />
(in milioni di euro) Abbigliamento Tessile Elisioni <strong>Consolidato</strong><br />
Ricavi verso terzi 1.960 88 - 2.048<br />
Ricavi tra settori 2 137 (139) -<br />
Ricavi totali 1.962 225 (139) 2.048<br />
Costo del venduto 1.075 203 (138) 1.140<br />
Margine lordo industriale 887 22 (1) 908<br />
Spese di vendita 140 8 (2) 146<br />
Margine di contribuzione 747 14 1 762<br />
Spese generali e oneri operativi 511 8 - 519<br />
- di cui oneri/(proventi) non ricorrenti 3 - - 3<br />
Risultato operativo 236 6 1 243<br />
(Oneri)/Proventi finanziari (30)<br />
(Oneri)/Proventi netti<br />
da coperture valutarie e differenze cambio (10)<br />
Utile ante imposte 203<br />
Imposte 53<br />
Utile netto da attività operative 150<br />
Utile netto da attività operative cessate 1<br />
Utile netto dell'esercizio di pertinenza<br />
del Gruppo e dei terzi 150<br />
Ammortamenti 78 12 - 90<br />
Altri costi non monetari (svalutazioni nette) 7 - - 7<br />
EBITDA 321 18 1 340<br />
Totale attività 2.557 186 (52) 2.691<br />
Totale passività 1.228 102 (53) 1.277<br />
Capitale investito 1.808 83 (2) 1.889<br />
Totale investimenti operativi lordi 257 10 - 267<br />
116
Dati economici settore Abbigliamento<br />
(in milioni di euro) 2008 % 2007 pro-forma % Variazione %<br />
Ricavi verso terzi 2.034 1.960 74 3,8<br />
Ricavi tra settori 2 2 - 58,9<br />
Ricavi totali 2.036 100,0 1.962 100,0 74 3,8<br />
Costo del venduto 1.071 52,6 1.075 54,8 (4) (0,3)<br />
Margine lordo industriale 965 47,4 887 45,2 78 8,8<br />
Spese di vendita 148 7,3 140 7,1 8 5,8<br />
Margine di contribuzione 817 40,1 747 38,1 70 9,3<br />
Spese generali e oneri operativi 565 27,7 511 26,1 54 10,7<br />
- di cui oneri/(proventi) non ricorrenti 1 0,1 3 0,2 (2) (43,2)<br />
Risultato operativo 252 12,4 236 12,0 16 6,5<br />
Dati economici settore Tessile<br />
(in milioni di euro) 2008 % 2007 % Variazione %<br />
Ricavi verso terzi 94 88 6 6,6<br />
Ricavi tra settori 136 137 (1) (0,9)<br />
Ricavi totali 230 100,0 225 100,0 5 2,0<br />
Costo del venduto 211 91,6 203 90,1 8 3,7<br />
Margine lordo industriale 19 8,4 22 9,9 (3) (12,8)<br />
Spese di vendita 8 3,7 8 3,7 - 4,1<br />
Margine di contribuzione 11 4,7 14 6,2 (3) (22,6)<br />
Spese generali e oneri operativi 8 3,4 8 3,7 - (7,8)<br />
- di cui oneri/(proventi) non ricorrenti (2) (1,0) - - (2) n.s.<br />
Risultato operativo 3 1,3 6 2,5 (3) (45,2)<br />
I dipendenti per settore di attività sono così articolati:<br />
Nel settore abbigliamento l’incremento, rispetto al 31 dicembre 2007, è imputabile alla crescita della rete commerciale in gestione<br />
diretta, mentre nel tessile la variazione deriva principalmente dall’acquisizione di due società produttive.<br />
117<br />
31.12.2008 31.12.2007 Media del periodo<br />
Abbigliamento 8.260 7.628 7.944<br />
Tessile 1.506 1.268 1.388<br />
Totale 9.766 8.896 9.332<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Informativa per area geografica<br />
Ricavi per area geografica e settore di attività<br />
Resto Resto del<br />
(in milioni di euro) Italia % dell'Europa % Americhe % Asia % mondo % Totale<br />
Abbigliamento 956 94,1 720 97,1 66 99,4 281 96,9 11 77,5 2.034<br />
Tessile 60 5,9 22 2,9 - 0,6 9 3,1 3 22,5 94<br />
Totale ricavi 2008 1.016 100,0 742 100,0 66 100,0 290 100,0 14 100,0 2.128<br />
Totale ricavi 2007 pro-forma 977 729 50 280 12 2.048<br />
Variazione 39 13 16 10 2 80<br />
I ricavi sono esposti in base alla localizzazione geografica dei clienti.<br />
Informazioni patrimoniali per area geografica - 2008<br />
Resto Resto del<br />
(in milioni di euro) Italia dell'Europa Americhe Asia mondo Totale<br />
Totale attività 1.882 712 59 234 60 2.947<br />
Investimenti operativi lordi 112 43 8 49 16 228<br />
Le attività sono esposte per localizzazione dell’entità giuridica.<br />
Informazioni patrimoniali per area geografica - 2007<br />
Resto Resto del<br />
(in milioni di euro) Italia dell'Europa Americhe Asia mondo Totale<br />
Totale attività 1.740 706 37 163 45 2.691<br />
Investimenti operativi lordi 117 129 - 13 8 267<br />
Le attività sono esposte per localizzazione dell’entità giuridica.<br />
118
Informazioni supplementari<br />
Business combination. In data 29 febbraio 2008 il Gruppo, attraverso le società controllate <strong>Benetton</strong> USA Corp. e <strong>Benetton</strong> Canada<br />
Inc., ha acquistato il controllo di 54 negozi a marchio <strong>Benetton</strong> siti negli Stati Uniti e in Canada, precedentemente gestiti da un<br />
partner commerciale.<br />
Sinteticamente i dati dell’operazione si possono riepilogare come di seguito:<br />
Valore ante Rettifiche<br />
(in migliaia di euro) aggregazione di fair value Fair value<br />
Immobilizzazioni materiali 1.246 - 1.246<br />
Immobilizzazioni immateriali - 5.234 5.234<br />
Depositi cauzionali 104 - 104<br />
Scorte 855 - 855<br />
Altri crediti 122 - 122<br />
Cassa 10 - 10<br />
Debiti diversi (47) - (47)<br />
Fair value delle attività acquisite 7.524<br />
Avviamento 3.451<br />
Costo dell'acquisizione 10.975<br />
L’avviamento deriva dal riconoscimento del know-how commerciale e organizzativo delle aziende commerciali acquisite. Nel qual<br />
caso l’aggregazione di imprese fosse avvenuta a inizio 2008, il risultato economico della stessa non sarebbe stato sostanzialmente<br />
diverso da quello effettivamente oggetto di consolidamento.<br />
Nel maggio 2008 è stato sottoscritto da Bencom S.r.l. il 10% del capitale sociale di Ben-Mode A.G., società destinata a gestire un<br />
megastore a Zurigo. Al 31 dicembre 2008, la società è stata consolidata in quanto <strong>Benetton</strong> esercita un’influenza dominante sulla<br />
stessa in base ai seguenti fattori:<br />
- il Gruppo ha la maggioranza dei Consiglieri, nonché dei diritti di voto effettivi in Assemblea e inoltre la maggior parte dei rischi e dei<br />
benefici dell’attività sono riconducibili a <strong>Benetton</strong> stessa in virtù, tra l’altro, dei margini industriali realizzati sulle vendite;<br />
- è in essere una put-call option, scadente nel 2013 per un valore attuale di 5.464 mila euro, sull’80% detenuto da uno dei soci terzi,<br />
che di fatto attribuisce al Gruppo il controllo del 90% sulla partecipazione.<br />
119<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
I dati dell’operazione si possono riepilogare come di seguito:<br />
Valore ante Rettifiche<br />
(in migliaia di euro) aggregazione di fair value Fair value<br />
Immobilizzazioni immateriali 1.308 4.710 6.018<br />
Cassa 561 - 561<br />
Debiti per imposte differite - (1.178) (1.178)<br />
Debiti finanziari (1.557) - (1.557)<br />
Fair value delle attività acquisite 3.844<br />
di competenza del Gruppo 3.812<br />
Avviamento 1.212<br />
Costo dell'acquisizione 5.024<br />
Nel qual caso l’aggregazione di imprese fosse avvenuta a inizio 2008 il risultato economico della stessa non sarebbe stato<br />
sostanzialmente diverso da quello effettivamente oggetto di consolidamento.<br />
Nel corso dei mesi di luglio e agosto il Gruppo, tramite la controllata Olimpias S.p.A., ha acquistato il 49% della società Aerre<br />
S.r.l. (Vittorio Veneto, Treviso) e il 30% del capitale sociale della società di diritto romeno S.C. Anton Industries S.r.l. (Romania),<br />
quest’ultima partecipata al 50% da Aerre S.r.l., attive nella produzione di tessuti e maglieria. Al 31 dicembre 2008 le società sono<br />
state consolidate in quanto <strong>Benetton</strong> esercita il controllo sulle stesse in base ai seguenti fattori:<br />
- il Gruppo ha la maggioranza dei Consiglieri, nonché dei diritti di voto, in Assemblea;<br />
- è in essere una put-call option su Aerre S.r.l. per un valore attuale di 333 mila euro, scadente tra il 2010 e il 2012, sull’11% detenuto<br />
dal socio terzo, che di fatto attribuisce al Gruppo il controllo del 60% su entrambe le partecipazioni.<br />
Valore ante Rettifiche<br />
(in migliaia di euro) aggregazione di fair value Fair value<br />
Immobilizzazioni materiali 2.468 3.514 5.982<br />
Immobilizzazioni immateriali 6 - 6<br />
Scorte 218 - 218<br />
Crediti commerciali 2.217 - 2.217<br />
Altri crediti 676 - 676<br />
Debiti per imposte differite - (871) (871)<br />
Debiti commerciali (3.657) - (3.657)<br />
Debiti diversi (656) - (656)<br />
Fair value delle attività acquisite 3.915<br />
di competenza del Gruppo 2.151<br />
Avviamento 861<br />
Costo dell'acquisizione 3.012<br />
120
Rapporti con la società controllante, le sue controllate e altre parti correlate. Il Gruppo <strong>Benetton</strong> intrattiene rapporti di natura<br />
commerciale con Edizione S.r.l. (società controllante), con società da questa controllate e con soggetti terzi che, direttamente o<br />
indirettamente, sono legati da interessi comuni con l’Azionista di maggioranza. I rapporti commerciali intrattenuti con tali soggetti<br />
sono compiuti a condizioni di mercato e improntati alla massima trasparenza, nel rispetto della procedura di Gruppo per le<br />
operazioni con parti correlate. Il valore complessivo di tali operazioni, tuttavia, non è rilevante in rapporto al valore complessivo<br />
della produzione del Gruppo. Le citate operazioni hanno riguardato soprattutto acquisti e vendite di servizi e merci. Si evidenzia<br />
che le società italiane del Gruppo hanno aderito al <strong>Consolidato</strong> fiscale nazionale, previsto dagli articoli 117 e seguenti del TUIR DPR<br />
917/86, in base all’offerta proposta dalla consolidante Edizione S.r.l., che ha provveduto all’esercizio dell’opzione per tale regime<br />
in data 15 giugno 2007. La durata dell’opzione è triennale, a partire dall’esercizio 2007 e costituisce un rinnovo della precedente<br />
opzione esercitata per il periodo di imposta 2004-2006. I rapporti derivanti dalla partecipazione al <strong>Consolidato</strong> sono disciplinati da<br />
uno specifico Regolamento approvato e sottoscritto da tutte le società aderenti.<br />
Sono di seguito dettagliati i relativi dati:<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Crediti 34.423 43.359<br />
- di cui per adesione al <strong>Consolidato</strong> fiscale di Edizione S.r.l. 32.313 40.046<br />
Debiti 61.349 62.911<br />
- di cui per adesione al <strong>Consolidato</strong> fiscale di Edizione S.r.l. 60.158 61.845<br />
Acquisti di materie prime 5.740 3.095<br />
Altri costi e servizi (*) 16.897 17.401<br />
Vendite di prodotti 81 152<br />
Prestazioni di servizi e altri proventi 1.250 1.393<br />
(*) Di cui 10.530 mila euro relativi a costi di pubblicità e promozionali pari al 17,28% dei costi pubblicitari totali nel 2008 (11.568 mila euro nel 2007).<br />
Sono state poste in essere anche operazioni tra imprese direttamente o indirettamente controllate dalla Capogruppo ovvero tra<br />
queste ultime e la Capogruppo stessa. Il management della Capogruppo ritiene che tali operazioni siano state concluse a condizioni<br />
di mercato.<br />
Inoltre, l’Azionista di maggioranza Edizione S.r.l., nei giorni 17 e 18 gennaio 2008, ha acquistato complessivamente 634.361 azioni di<br />
<strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A.<br />
Nessun Amministratore o dirigente o socio ha posizioni debitorie nei confronti del Gruppo.<br />
121<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Eventi e operazioni significative non ricorrenti. Gli impatti economici di eventi e operazioni non ricorrenti del Gruppo pari a proventi<br />
netti ammontano a 628 mila euro nel 2008 e vengono così dettagliati:<br />
(in migliaia di euro) 2008 2007<br />
Altri costi e proventi<br />
- oneri/(proventi) diversi non ricorrenti<br />
- svalutazioni di immobilizzazioni 6.344 8.470<br />
- oneri per chiusura anticipata negozi 924 -<br />
- indennizzi per recesso anticipato da contratto di locazione 3.516 -<br />
- indennizzi per recesso anticipato da contratto su immobile di proprietà - 3.787<br />
- incentivi all'esodo 518 -<br />
- ripristini di valore di immobilizzazioni (6.549) (1.802)<br />
- plusvalenze da alienazione immobilizzazioni (5.381) (7.359)<br />
Totale oneri/(proventi) non ricorrenti (628) 3.096<br />
Transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali. Il Gruppo non ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali, ovvero<br />
quelle operazioni che per significatività/rilevanza, natura delle controparti, oggetto della transazione, modalità di determinazione<br />
del prezzo di trasferimento e tempistica dell’accadimento, possano dare luogo a dubbi in ordine: alla correttezza/completezza<br />
dell’informazione in bilancio, al conflitto d’interesse, alla salvaguardia del patrimonio aziendale e alla tutela degli Azionisti di minoranza.<br />
Acquisizione di partecipazioni. Le acquisizioni di società, finalizzate esclusivamente all’acquisto della proprietà di immobili, non<br />
vengono considerate aggregazioni d’imprese.<br />
122
Utili. Le assunzioni di base per la determinazione degli utili per azione base e diluiti sono le seguenti:<br />
Costi di ricerca. I costi, sostenuti nel 2008 dal Gruppo per la continua attività di ricerca e progettazione delle nuove collezioni<br />
mediante la realizzazione di nuovi articoli e campioni, sia commercializzati sia industrializzati, sono stati integralmente rilevati a conto<br />
economico per un importo pari a 35 milioni di euro, rispetto ai 30 milioni del 2007.<br />
123<br />
31.12.2008 31.12.2007<br />
Utile per la determinazione dell'utile base per azione (*) 155.478 145.330<br />
Effetti di diluizione derivanti da azioni ordinarie potenziali (*) - -<br />
Utile per la determinazione dell'utile diluito per azione (*) 155.478 145.330<br />
Numero medio ponderato di azioni ordinarie<br />
per la determinazione dell'utile di base per azione 179.807.450 182.675.492<br />
Effetti di diluizione derivanti da azioni ordinarie potenziali: piano di stock option<br />
Numero medio ponderato di azioni ordinarie<br />
- 61.261<br />
per la determinazione dell'utile diluito per azione 179.807.450 182.736.753<br />
(*) In migliaia di euro.<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Contratti di locazione. Il Gruppo, tramite le sue controllate operanti in vari Paesi, ha in affitto negozi generalmente con contratti<br />
a lungo termine, secondo quanto previsto dalle normative e dalla prassi locale. La risoluzione anticipata è di solito possibile solo in<br />
caso di inadempimento contrattuale. In casi specifici, inoltre, la legislazione locale consente al locatario di rescindere anticipatamente<br />
dal contratto. Il valore degli affitti è fisso ma, in alcuni casi, sono previste delle clausole incrementative o condizioni che richiedono il<br />
pagamento di canoni crescenti, in aggiunta a un minimo stabilito, in relazione al raggiungimento di volumi di vendita prefissati. I fitti<br />
passivi e attivi rilevati a conto economico nel corso del 2008 sono pari rispettivamente a 157.783 mila euro (di cui quota variabile per<br />
8.636 mila euro) e 67.895 mila euro (di cui 44.553 mila euro relativi a sublocazione).<br />
Alla data di bilancio, l’ammontare dei canoni dovuti dal Gruppo a fronte di contratti di locazione passivi che non potranno essere<br />
interrotti è il seguente:<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008<br />
Entro 1 anno 146.114<br />
Tra 1 e 5 anni 485.161<br />
Oltre 5 anni 444.198<br />
Totale 1.075.473<br />
Alla data di bilancio, l’ammontare dei canoni ancora spettanti al Gruppo a fronte di contratti di locazione attivi che non potranno<br />
essere interrotti è il seguente:<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008<br />
Entro 1 anno 63.071<br />
Tra 1 e 5 anni 147.885<br />
Oltre 5 anni 41.363<br />
Totale 252.319<br />
124
Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio. Il 20 gennaio 2009, Bencom S.r.l. ha acquisito l’intera partecipazione in My<br />
Market S.r.l., società che gestisce 41 negozi, siti nel territorio della Toscana e della Liguria, le cui attività sono finalizzate alla vendita di<br />
prodotti del Gruppo <strong>Benetton</strong>. My Market S.r.l. controlla interamente la società Benver S.r.l. titolare di altri quattro negozi.<br />
Contestualmente all’acquisto della partecipazione da parte di Bencom S.r.l., My Market S.r.l. e Benver S.r.l. hanno concesso in affitto<br />
a terzi il complessivo ramo d’azienda costituito dai 45 negozi in titolarità delle due società. Alla data di approvazione del presente<br />
documento non sono ancora disponibili i bilanci delle società acquisite in base ai quali si procederà a effettuare l’allocazione del costo<br />
dell’acquisizione secondo quanto previsto dall’IFRS 3.<br />
Il 23 gennaio e il 19 febbraio 2009 si sono conclusi i processi di liquidazione rispettivamente della società di diritto tedesco <strong>Benetton</strong><br />
Deutschland GmbH e della società di diritto ucraino Estate Odessa L.L.C.<br />
Alla fine del mese di gennaio la controllata Olimpias S.p.A. ha comunicato alle maestranze dello stabilimento di Piobesi Torinese<br />
la decisione di procedere alla cessazione dell’attività industriale ivi esercitata e alla conseguente dismissione dell’unità produttiva. Il<br />
costo dell’operazione è stato stimato in circa 2,5 milioni di euro. Per quanto riguarda la dismissione dei cespiti costituenti il complesso<br />
industriale, si prevede di poter realizzare un corrispettivo quantomeno pari al valore residuo contabile.<br />
Garanzie prestate, impegni e altre passività potenziali<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008<br />
Garanzie personali prestate:<br />
- fidejussioni 250.362<br />
Impegni:<br />
- impegni di acquisto 19.831<br />
- impegni di vendita 1.480<br />
Totale 271.673<br />
L’importo delle fidejussioni si riferisce prevalentemente a obbligazioni di pagamento al fine di garantire le eccedenze IVA compensate<br />
nell’ambito del Gruppo.<br />
125<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
Altri impegni e diritti del Gruppo<br />
<strong>Benetton</strong> Korea Inc. <strong>Benetton</strong> Korea Inc. è una società di diritto coreano partecipata al 50% da <strong>Benetton</strong> Japan Co., Ltd. (società<br />
indirettamente partecipata al 100% da <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A.), al 25% da Mr. Chang Sue Kim (persona fisica)<br />
e al 25% da F & F Co., Ltd. (società coreana).<br />
All’interno dei patti parasociali è prevista una “call option” a favore di <strong>Benetton</strong> sulle due quote azionarie dei soci coreani. Tale<br />
opzione può essere fatta valere in qualsiasi momento, essendo previsto un meccanismo di calcolo del corrispettivo che prende in<br />
considerazione il patrimonio netto alla data di esercizio dell’opzione e una “perpetuity” calcolata sulla base della media degli utili<br />
netti degli ultimi due esercizi.<br />
Si segnala che, a oggi, l’ipotesi di esercizio di tale opzione è da considerarsi remota.<br />
<strong>Benetton</strong> Giyim Sanayi ve Ticaret A.S. (Turchia). <strong>Benetton</strong> International S.A. detiene il 50% delle azioni di <strong>Benetton</strong> Giyim Sanayi<br />
A.S. (Turchia).<br />
I patti parasociali prevedono che in caso di “stallo” strategico nella gestione della società o di “breach” del contratto, venga concessa<br />
a <strong>Benetton</strong> una “call option” sul restante 50% delle azioni. Analogamente, viene concessa all’altro socio, Boyner Holding A.S., una<br />
“put option” sul proprio 50%.<br />
I valori di esercizio delle opzioni sono così determinati:<br />
- in caso di “stallo”, se <strong>Benetton</strong> esercitasse la “call option”, dovrebbe corrispondere un prezzo pari al “fair value” delle azioni<br />
maggiorato del 20%. Analogamente, se fosse Boyner Holding A.S. a esercitare il proprio diritto di “put”, il prezzo da questa<br />
incassabile sarebbe pari al “fair value” decurtato del 20%;<br />
- in caso di “breach”, è prevista una penalizzazione del 30% rispetto al “fair value” delle azioni a carico di chi abbia provocato il<br />
“breach” stesso.<br />
Ancorché l’ipotesi di esercizio di tali opzioni sia da considerarsi a oggi remota, <strong>Benetton</strong> ha provveduto a includere tra le passività<br />
il debito stimato a fronte dell’opzione di vendita concessa ai soci.<br />
Milano Report S.p.A. Nell’agosto 2006, <strong>Benetton</strong> Retail Italia S.r.l. ha acquistato, per poi cedere nel 2007 a Bencom S.r.l.,<br />
il 50% delle azioni di Milano Report S.p.A.<br />
I patti parasociali prevedono che, una volta trascorsi tre anni dalla data di acquisto del 50% della azioni da parte di <strong>Benetton</strong>,<br />
in caso di “stallo” nella gestione della società venga concessa a <strong>Benetton</strong> una “call option” sul restante 50% delle azioni.<br />
Analogamente, viene concessa all’altro socio, Smalg S.p.A., una “put option” sul proprio 50%.<br />
I valori di esercizio delle opzioni sono così determinati:<br />
- in caso di “stallo”, se <strong>Benetton</strong> esercitasse la “call option”, dovrebbe corrispondere un prezzo pari al “fair value” delle azioni<br />
maggiorato del 10 o 20%, a seconda dei casi;<br />
- analogamente, se fosse Smalg S.p.A. a esercitare il proprio diritto di “put”, il prezzo da questa incassabile sarebbe pari al “fair<br />
value” decurtato del 10 o 20%.<br />
Ancorché l’ipotesi di esercizio di tali opzioni sia da considerarsi a oggi remota, <strong>Benetton</strong> ha provveduto a includere tra le passività<br />
il debito stimato a fronte dell’opzione di vendita concessa ai soci.<br />
126
New Ben GmbH. Nell’ottobre 2008 il Gruppo, tramite la sua controllata <strong>Benetton</strong> Retail Deutschland GmbH, ha raggiunto un accordo<br />
con i quattro soci che complessivamente detengono il residuo 50%, finalizzato all’acquisto di tale ultima partecipazione. All’uopo<br />
<strong>Benetton</strong> Retail Deutschland GmbH da una parte e i quattro soci dall’altra, si sono riconosciuti reciproche opzioni, rispettivamente,<br />
di acquisto, da esercitarsi a partire dal 2010 fino al 2013 e di vendita, da esercitarsi nel corso del 2013.<br />
Gli impegni che vincolano il Gruppo tramite le controllate Aerre S.r.l. e Ben-Mode A.G. sono dettagliati nel paragrafo “Altre<br />
informazioni - Business combination”.<br />
Passività potenziali. Il Gruppo non ha ritenuto di dover effettuare accantonamenti in relazione a passività potenziali legate a<br />
cause legali in corso per un valore stimato di circa 32 milioni di euro, in quanto ritiene poco probabile l’eventualità di un esborso<br />
economico.<br />
Il Gruppo, a fronte della procedura fallimentare cui è stata sottoposta la Lehman Brothers Commercial Corporation (LBCC) ha<br />
provveduto a concentrare presso un’unica controllata le sue posizioni da cui è emersa una situazione creditoria netta pari a circa<br />
0,9 milioni, contestualmente svalutata per il suo ammontare totale. Nell’ambito del procedimento di Chapter 11, tuttavia, è possibile<br />
che tale cessione del credito e la sua successiva compensazione con la posizione debitoria siano contestate da parte dei curatori<br />
fallimentari e quindi possa essere richiesto il pagamento del debito verso LBCC per un ammontare pari a circa 2 milioni di euro. A<br />
fronte di tale possibilità, ritenuta peraltro poco probabile, il Gruppo ha ritenuto di non stanziare alcuna passività in bilancio.<br />
La società controllata Bencom S.r.l. ha subito, a fine 2007, una verifica fiscale parziale da parte della Guardia di Finanza - nucleo di<br />
Polizia Tributaria di Venezia per i periodi d’imposta 2004-2005-2006 relativamente alle imposte IRES, IRAP e IVA. Dal processo<br />
verbale di constatazione, ricevuto il 18 ottobre 2007, sono emersi rilievi in merito all’asserito profilo elusivo connesso alla<br />
costituzione di stabili organizzazioni estere in concomitanza con l’introduzione della riforma “Tremonti” e alla deducibilità parziale<br />
dei costi di sponsorizzazione a società sportive dilettantistiche.<br />
La quantificazione di detti rilievi corrisponde a circa 65 milioni di euro di maggiori imposte.<br />
L’indagine si è poi estesa nel corso del mese di ottobre 2008 alla società <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. per una duplice serie di ragioni:<br />
da un lato per effetto della continuità dei rapporti conseguenti all’operazione di conferimento che ha coinvolto nel corso del<br />
2003 <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. in qualità di conferente e Bencom S.r.l. in qualità di conferitaria; dall’altro per la medesima tipologia<br />
dei rilievi emersi nel corso della verifica nei confronti della società controllata Bencom S.r.l. Per le suddette ragioni, la Guardia<br />
di Finanza - nucleo di Polizia Tributaria di Venezia ha pertanto concluso una verifica fiscale parziale ai fini delle imposte IRPEG<br />
e IRAP nei confronti della Società Capogruppo <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. limitatamente al periodo d’imposta 2003. Dal processo<br />
verbale di constatazione, notificato in data 15 ottobre 2008, sono emersi rilievi in merito all’indeducibilità di taluni costi tra i quali<br />
quelli di sponsorizzazione a società sportive dilettantistiche. La quantificazione di detti rilievi corrisponde a circa 3 milioni di euro<br />
di maggiori imposte.<br />
Nel corso del mese di dicembre 2008 l’Agenzia delle Entrate di Treviso ha notificato alla società <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. l’avviso<br />
di accertamento relativo al processo verbale di cui sopra. L’avviso recepisce i rilievi formulati da parte della Guardia di Finanza,<br />
relativamente al periodo di imposta 2003 sia in merito alla presunta indeducibilità di taluni costi per sponsorizzazioni sostenuti nei<br />
confronti di società sportive dilettantistiche, sia in merito a costi per provvigioni corrisposte ad agenti residenti in Paesi a fiscalità<br />
privilegiata. Complessivamente emerge una maggiore imposta (IRPEG e IRAP) pari a 3 milioni di euro, oltre a sanzioni per circa<br />
127<br />
Note<br />
esplicative
Note<br />
esplicative<br />
3 milioni di euro e interessi per circa 380 mila euro.<br />
Si segnala che nel corso del mese di gennaio 2009 la Guardia di Finanza - nucleo di Polizia Tributaria di Venezia ha iniziato una<br />
nuova verifica fiscale nei confronti della società Bencom S.r.l., con riferimento alle medesime tipologie di rilievi di cui sopra, con<br />
riferimento al periodo di imposta 2007.<br />
Nel corso del 2008 anche la società controllata Benind S.p.A. ha subito una verifica fiscale parziale da parte dell’Agenzia delle<br />
Entrate - ufficio di Treviso per il periodo d’imposta 2005 relativamente alle imposte IRES, IRAP e IVA. Dal processo verbale<br />
di constatazione notificato in data 15 ottobre 2008 sono emersi rilievi, in particolare riguardanti una presunta non inerenza di<br />
determinati costi, cui corrisponde una maggiore imposta pari a circa 3,4 milioni di euro.<br />
I Consigli di Amministrazione delle società, giudicando non fondati i rilievi mossi dai verificatori, non hanno ritenuto, anche con il<br />
conforto di autorevoli consulenze esterne, di dover stanziare alcun accantonamento per rischi fiscali.<br />
Inoltre la controllata Benind S.p.A. ha in atto dal mese di aprile 2007 un contenzioso con l’autorità doganale italiana a fronte del<br />
quale potrebbe generarsi una passività di circa 7,5 milioni di euro, oltre a sanzioni.<br />
A oggi la società ha ottenuto due sentenze favorevoli presso la Commissione Tributaria Provinciale di Treviso, con annullamento di<br />
oltre 5 milioni di maggiori oneri doganali oltre a sanzioni.<br />
Riconciliazione del conto economico. Come già descritto in precedenza, il 1° aprile 2008 il Gruppo ha ceduto a terzi l’attività<br />
connessa alla produzione dell’attrezzo sportivo, per tale ragione tutti i proventi e gli oneri connessi all’attività operativa oggetto di<br />
cessione sono stati riclassificati ed evidenziati in un’unica riga di conto economico. Al fine di renderlo comparabile con il 2008, tale<br />
riclassifica è stata effettuata anche per l’esercizio 2007, relativamente al quale viene qui di seguito presentata la riconciliazione.<br />
128
Riconciliazione 2007<br />
di cui<br />
attrezzo 2007<br />
(in migliaia di euro) 2007 sportivo pro-forma<br />
Ricavi 2.085.272 36.640 2.048.632<br />
Consumo materiali e lavorazioni esterne 1.032.103 31.782 1.000.321<br />
Salari, stipendi e oneri relativi 83.257 1.690 81.567<br />
Ammortamenti industriali 17.388 805 16.583<br />
Altri costi industriali 43.196 1.495 41.701<br />
Costo del venduto 1.175.944 35.772 1.140.172<br />
Margine lordo industriale 909.328 868 908.460<br />
Distribuzione e trasporti 60.031 - 60.031<br />
Provvigioni 86.237 - 86.237<br />
Margine di contribuzione 763.060 868 762.192<br />
Stipendi e oneri relativi 156.035 128 155.907<br />
Pubblicità e promozionali 61.019 - 61.019<br />
Ammortamenti 73.642 8 73.634<br />
Altri costi e proventi 229.188 353 228.835<br />
- di cui oneri/(proventi) non ricorrenti 3.096 - 3.096<br />
Spese generali e oneri operativi 519.884 489 519.395<br />
- di cui oneri/(proventi) non ricorrenti 3.096 - 3.096<br />
Risultato operativo 243.176 379 242.797<br />
Utili/(Perdite) di imprese collegate 43 - 43<br />
(Oneri)/Proventi finanziari (29.735) - (29.735)<br />
(Oneri)/Proventi netti da coperture valutarie e differenze cambio (10.333) - (10.333)<br />
Utile ante imposte 203.151 379 202.772<br />
Imposte 52.762 184 52.578<br />
Utile netto da attività operative 150.389 195 150.194<br />
Utile netto da attività operative cessate - (195) 195<br />
Utile netto dell'esercizio attribuibile a: 150.389 - 150.389<br />
- Azionisti della Società Capogruppo 145.330 - 145.330<br />
- Azionisti terzi 5.059 - 5.059<br />
129<br />
Note<br />
esplicative
Attestazione del bilancio consolidato ai sensi dell’art. 154 bis del D. Lgs. 58/98<br />
I sottoscritti Gerolamo Caccia Dominioni, in qualità di “Amministratore Delegato”, e Lorenzo Zago, in qualità di “Dirigente preposto alla<br />
redazione dei documenti contabili societari” di <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A., attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall’art. 154bis,<br />
commi 3 e 4, del Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:<br />
- l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e<br />
- l’effettiva applicazione,<br />
delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio consolidato nel corso del periodo 1° gennaio - 31 dicembre 2008.<br />
L’adeguatezza delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2008 è stata valutata<br />
sulla base del modello Internal Control - Integrated Framework emanato dal Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway<br />
Commission che rappresenta il modello di riferimento a livello internazionale generalmente accettato.<br />
Si attesta, inoltre, che:<br />
- il bilancio consolidato:<br />
a) è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità Europea ai sensi del regolamento<br />
(CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio del 19 luglio 2002;<br />
b) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;<br />
c) redatto in conformità agli International Financial Reporting Standards adottati dall’Unione Europea nonché ai provvedimenti emanati<br />
in attuazione del D. Lgs. n. 38/2005, è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale,<br />
economica e finanziaria dell’Emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento;<br />
- la relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della gestione, nonché della situazione<br />
dell’Emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui<br />
sono esposti.<br />
18 marzo 2009<br />
F.to Gerolamo Caccia Dominioni - Amministratore Delegato<br />
F.to Lorenzo Zago - Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari<br />
131<br />
Attestazione del<br />
bilancio consolidato
Relazione della Società di Revisione ai sensi dell’art. 156<br />
del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58<br />
Agli Azionisti della <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> SpA<br />
1 Abbiamo svolto la revisione contabile del bilancio consolidato, costituito dal conto economico, dallo stato patrimoniale, dal prospetto<br />
dei movimenti del patrimonio netto, dal rendiconto finanziario e dalle relative note esplicative, della <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> SpA - e<br />
sue controllate (Gruppo <strong>Benetton</strong>) - chiuso al 31 dicembre 2008. La responsabilità della redazione del bilancio in conformità agli<br />
International Financial Reporting Standards adottati dall’Unione Europea nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell’art 9 del<br />
DLgs n° 38/2005 compete agli amministratori della <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> SpA. E’ nostra la responsabilità del giudizio professionale espresso<br />
sul bilancio e basato sulla revisione contabile.<br />
2 Il nostro esame è stato condotto secondo i principi e i criteri per la revisione contabile raccomandati dalla CONSOB. In conformità ai<br />
predetti principi e criteri, la revisione è stata pianificata e svolta al fine di acquisire ogni elemento necessario per accertare se il bilancio<br />
consolidato sia viziato da errori significativi e se risulti, nel suo complesso, attendibile. Il procedimento di revisione comprende l’esame,<br />
sulla base di verifiche a campione, degli elementi probativi a supporto dei saldi e delle informazioni contenuti nel bilancio, nonché<br />
la valutazione dell’adeguatezza e della correttezza dei criteri contabili utilizzati e della ragionevolezza delle stime effettuate dagli<br />
amministratori. Riteniamo che il lavoro svolto fornisca una ragionevole base per l’espressione del nostro giudizio professionale.<br />
Il bilancio consolidato presenta a fini comparativi i dati corrispondenti dell’esercizio precedente. Come illustrato nella nota esplicativa<br />
“Riconciliazione del conto economico”, gli Amministratori hanno modificato i dati comparativi relativi al bilancio dell’esercizio<br />
precedente, da noi assoggettato a revisione contabile e sul quale abbiamo emesso la relazione di revisione in data 28 marzo 2008.<br />
Le modalità di rideterminazione dei dati corrispondenti dell’esercizio precedente e l’informativa presentata nelle note esplicative,<br />
per quanto riguarda le modifiche apportate ai suddetti dati, sono state da noi esaminate ai fini dell’espressione del giudizio sul bilancio<br />
consolidato chiuso al 31 dicembre 2008.<br />
3 A nostro giudizio, il bilancio consolidato della <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> SpA al 31 dicembre 2008 è conforme agli International Financial<br />
Reporting Standards adottati dall’Unione Europea, nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell’art 9 del DLgs n° 38/2005;<br />
esso pertanto è redatto con chiarezza e rappresenta in modo veritiero e corretto il risultato economico, la situazione patrimoniale e<br />
finanziaria, le variazioni del patrimonio netto ed i flussi di cassa del Gruppo <strong>Benetton</strong> per l’esercizio chiuso a tale data.<br />
4 La responsabilità della redazione della relazione sulla gestione, in conformità a quanto previsto dalle norme di legge e dai regolamenti,<br />
compete agli amministratori della <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> SpA. E’ di nostra competenza l’espressione del giudizio sulla coerenza della relazione<br />
sulla gestione con il bilancio consolidato, come richiesto dall’art 156, comma 4-bis, lettera d), del DLgs n° 58/98. A tal fine, abbiamo<br />
svolto le procedure indicate dal principio di revisione n° 001 emanato dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti<br />
Contabili e raccomandato dalla CONSOB. A nostro giudizio la relazione sulla gestione è coerente con il bilancio consolidato della<br />
<strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> SpA al 31 dicembre 2008.<br />
Treviso, 2 aprile 2009<br />
PricewaterhouseCoopers SpA<br />
Roberto Adami - (Revisore contabile)<br />
133<br />
Relazione della<br />
Società di Revisione
Prospetti supplementari<br />
I prospetti seguenti contengono informazioni aggiuntive rispetto a quelle esposte nelle note esplicative al bilancio consolidato, delle quali<br />
costituiscono parte integrante.<br />
Tali informazioni sono contenute nei seguenti prospetti:<br />
- società e gruppi considerati ai fini del bilancio consolidato al 31 dicembre 2008;<br />
- impianti produttivi;<br />
- immobili a uso commerciale;<br />
- informazioni ai sensi dell’articolo 149-duodecies del Regolamento Emittenti CONSOB;<br />
- tabella tassi di cambio.<br />
135<br />
Prospetti<br />
supplementari
Prospetti<br />
supplementari<br />
Società e gruppi considerati ai fini del bilancio consolidato al 31 dicembre 2008<br />
Capitale Quota del<br />
Denominazione Sede Valuta sociale Gruppo (1)<br />
Società e gruppi consolidati con il metodo dell'integrazione globale:<br />
Capogruppo<br />
<strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. Ponzano Veneto (Tv) Eur 237.482.715,60<br />
Controllate italiane<br />
Olimpias S.p.A. Ponzano Veneto (Tv) Eur 47.988.000 100,000%<br />
_ Aerre S.r.l. (5) Vittorio Veneto (Tv) Eur 15.000 49,000%<br />
_ Benair S.p.A. Ponzano Veneto (Tv) Eur 1.548.000 100,000%<br />
_ Filatura di Vittorio Veneto S.r.l. Vittorio Veneto (Tv) Eur 110.288 50,000%<br />
_ Fynlab S.r.l. (4) Ponzano Veneto (Tv) Eur 100.000 60,000%<br />
<strong>Benetton</strong> Retail Italia S.r.l. Ponzano Veneto (Tv) Eur 5.100.000 100,000%<br />
Bentec S.p.A. Ponzano Veneto (Tv) Eur 12.900.000 100,000%<br />
Fabrica S.p.A. Ponzano Veneto (Tv) Eur 4.128.000 100,000%<br />
Società Investimenti<br />
e Gestioni Immobiliari (S.I.G.I.) S.r.l. Ponzano Veneto (Tv) Eur 36.150.000 100,000%<br />
Benind S.p.A. Ponzano Veneto (Tv) Eur 26.000.000 100,000%<br />
_ La Cantina delle Nostre Ville Venete -<br />
Società Agricola a r.l. (4) Ponzano Veneto (Tv) Eur 110.000 100,000%<br />
Bencom S.r.l. Ponzano Veneto (Tv) Eur 150.000.000 100,000%<br />
_ Ponzano Children S.r.l. Ponzano Veneto (Tv) Eur 110.000 100,000%<br />
_ Milano Report S.p.A. Bergamo Eur 1.000.000 50,000%<br />
Controllate estere<br />
_ S.C. Anton Industries S.r.l. (5) Arad Ron 1.162.460 54,500%<br />
_ Olimpias Tunisia S.à r.l. Tunis Tnd 100.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Russia O.O.O. Moscow Rub 473.518.999 100,000%<br />
<strong>Benetton</strong> Deutschland GmbH (2) Munich Eur 2.812.200 100,000%<br />
<strong>Benetton</strong> Holding International N.V. S.A. Amsterdam Eur 92.759.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> International S.A. Luxembourg Eur 133.538.470 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Ungheria Kft. Nagykálló Eur 89.190 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> India Pvt. Ltd. Gurgaon Inr 2.200.000.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Canada Inc. (4) Montréal Cad 2.500.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Denmark A.p.S. Copenhagen Dkk 125.000 100,000%<br />
_ United Colors Communication S.A. Lugano Chf 1.000.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> International Emirates L.L.C. Dubai Aed 300.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Giyim Sanayi ve Ticaret A.S. Istanbul Try 7.000.000 50,000%<br />
136
Capitale Quota del<br />
Denominazione Sede Valuta sociale Gruppo (1)<br />
_ <strong>Benetton</strong> International Kish Co. Ltd. Kish Island Irr 100.000.000 100,000%<br />
_ Lairb Property Ltd. Dublin Eur 260.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Manufacturing Holding N.V. Amsterdam Eur 225.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Retail Deutschland GmbH Frankfurt am Main Eur 2.000.000 100,000%<br />
_ New Ben GmbH Frankfurt am Main Eur 5.000.000 50,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Trading Ungheria Kft. Nagykálló Huf 50.000.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Retail (1988) Ltd. London Gbp 61.000.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Retail Spain S.L.<br />
_ <strong>Benetton</strong> 2 Retail Comércio<br />
Barcelona Eur 10.180.300 100,000%<br />
de Produtos Têxteis S.A. Porto Eur 500.000 100,000%<br />
_ S.C. Benrom S.r.l. Miercurea Sibiului Ron 1.416.880 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Tunisia S.à r.l. Sahline Tnd 303.900 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Manufacturing Tunisia S.à r.l. Sahline Tnd 350.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Commerciale Tunisie S.à r.l. Sousse Tnd 2.429.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Croatia D.O.O. Osijek Hrk 2.000.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Istria D.O.O. Labin Hrk 155.750.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Mexicana S.A. de C.V. Mexico City Mxn 1.080.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Trading Taiwan Ltd. Taipei Twd 115.000.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Trading USA Inc. Lawrenceville Usd 379.147.833 100,000%<br />
_ United Colors of <strong>Benetton</strong> do Brasil Ltda. (3) Curitiba Brl 78.634.578 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Retail Poland Sp. z o.o. Warsaw Pln 200.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Japan Co., Ltd. Tokyo Jpy 400.000.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Korea Inc. Seoul Krw 2.500.000.000 50,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Asia Pacific Ltd. Hong Kong Hkd 41.400.000 100,000%<br />
_ Shanghai <strong>Benetton</strong> Trading Company Ltd. Shanghai Usd 1.500.000 100,000%<br />
_ Benlim Ltd. Hong Kong Hkd 11.700.000 50,000%<br />
_ Shanghai Sisley Trading Co. Ltd. Shanghai Cny 10.000.000 50,000%<br />
_ Ben-Mode A.G. (4) Zurich Chf 500.000 10,000%<br />
<strong>Benetton</strong> Realty France S.A. Paris Eur 94.900.125 100,000%<br />
<strong>Benetton</strong> Australia Pty. Ltd. Hawthorn Aud 500.000 100,000%<br />
<strong>Benetton</strong> USA Corp. Wilmington Usd 100.654.000 100,000%<br />
<strong>Benetton</strong> International Property N.V. S.A. Amsterdam Eur 17.608.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Real Estate International S.A. Luxembourg Eur 116.600.000 100,000%<br />
_ Real Estate Russia Z.A.O. St. Petersburg Rub 10.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Real Estate Austria GmbH Wien Eur 2.500.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Realty Portugal Imobiliaria S.A. Porto Eur 100.000 100,000%<br />
_ Real Estate Ukraine L.L.C. Kiev Usd 7.921 100,000%<br />
137<br />
Prospetti<br />
supplementari
Prospetti<br />
supplementari<br />
Capitale Quota del<br />
Denominazione Sede Valuta sociale Gruppo (1)<br />
_ Kaliningrad Real Estate Z.A.O. Moscow Rub 10.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Istanbul Real Estate Emlak<br />
Yatirim ve Insaat Ticaret Limited Sirketi Istanbul Try 11.725.000 100,000%<br />
_ Kazan Real Estate Z.A.O. Moscow Rub 10.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Real Estate Belgique S.A. Bruxelles Eur 14.500.000 100,000%<br />
_ Real Estate Latvia L.L.C. Riga Lvl 130.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Real Estate Kazakhstan L.L.P. Almaty Kzt 62.920.000 100,000%<br />
_ Property Russia Z.A.O. Samara Rub 10.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> France S.à r.l. Paris Eur 99.495.712 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> France Commercial S.A.S. Paris Eur 10.000.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Realty Spain S.L. Barcelona Eur 15.270.450 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Real Estate Spain S.L. Barcelona Eur 150.250 100,000%<br />
Partecipazioni in imprese controllate valutate con il metodo del costo (6) :<br />
_ <strong>Benetton</strong> Beograd D.O.O. (3) Beograd Eur 500 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Argentina S.A. (2) Buenos Aires Ars 150.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Real Estate CSH S.r.l. Chisinau Mdl 30.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Realty Netherlands N.V. (3) Amsterdam Eur 45.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Services S.A. de C.V. (4) Mexico City Mxn 50.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Realty Sukhbaatar L.L.C. (4) Ulaanbaatar Mnt 115.000 100,000%<br />
_ <strong>Benetton</strong> Real Estate Azerbaijan L.L.C. Baku Usd 130.000 100,000%<br />
(1) Non inclusiva della quota relativa alle opzioni di vendita.<br />
(2) In liquidazione.<br />
(3) Non operativa.<br />
(4) Società neo costituita.<br />
(5) Società neo acquisita.<br />
(6) Al costo in quanto non determinabile il "fair value" (società non quotate).<br />
138
Impianti produttivi<br />
Gli impianti attraverso i quali il Gruppo effettua la sua attività produttiva sono i seguenti:<br />
139<br />
Impianti produttivi<br />
Località (metri quadri) Core business/Produzione<br />
Castrette, Italia 92.800 Imballo, distribuzione e logistica<br />
Prato, Italia 10.500 Filatura lana<br />
Prato, Italia 8.300 Filatura lana<br />
Caserta, Italia 14.500 Filatura lana<br />
Valdagno, Italia 11.100 Filatura lana e tintoria<br />
Grumolo delle Abbadesse, Italia 17.800 Tintoria<br />
Travesio, Italia 20.500 Tessitura<br />
Piobesi Torinese, Italia 15.500 Tintoria<br />
Soave, Italia 18.800 Tintoria<br />
Ponzano Veneto, Italia 22.400 Lavanderia, tintoria, tessitura e produzione di tessuti<br />
Follina, Italia 9.800 Tintoria<br />
Vittorio Veneto, Italia 6.500 Filatura<br />
Vittorio Veneto, Italia 2.300 Abbigliamento in lana e cotone<br />
Osijek, Croazia 17.000 Abbigliamento in lana, tessitura, tintoria<br />
Labin, Croazia 7.000 Tessitura<br />
Navrangpur (Gurgaon), India 5.400 Abbigliamento in cotone<br />
Sahline, Tunisia 33.200 Abbigliamento in cotone, lavanderia e tintoria tessile<br />
Nagykálló, Ungheria 9.300 Taglio e stamperia abbigliamento<br />
Sibiu, Romania 1.920 Controllo qualità<br />
Arat, Romania 5.300 Tintura, fissaggio e confezione<br />
Impianti non più produttivi detenuti per la vendita<br />
Gorizia, Italia 20.400<br />
Prospetti<br />
supplementari
Prospetti<br />
supplementari<br />
Immobili a uso commerciale<br />
Il dettaglio per Paese del valore netto contabile degli immobili a uso commerciale è il seguente:<br />
(in migliaia di euro) 31.12.2008 31.12.2007<br />
Italia 170.391 142.658<br />
Paesi dell'Est e dell'ex URSS 136.165 128.146<br />
Francia 109.578 113.016<br />
Spagna 66.987 65.459<br />
Giappone 36.247 27.907<br />
Portogallo 23.440 19.337<br />
Iran 19.752 -<br />
Belgio 18.241 18.574<br />
Austria 15.840 16.038<br />
India 9.037 -<br />
Svizzera 2.241 2.290<br />
Totale 607.919 533.425<br />
Informazioni ai sensi dell’articolo 149-duodecies del Regolamento Emittenti CONSOB<br />
Le attività di revisione del bilancio del Gruppo <strong>Benetton</strong> saranno svolte, sino all’esercizio che si conclude al 31 dicembre 2012, da<br />
PricewaterhouseCoopers S.p.A. Vengono di seguito riepilogati i corrispettivi di competenza dell’esercizio, a fronte dei servizi di revisione<br />
e non, erogati a favore della stessa:<br />
(in migliaia di euro) 2008<br />
Servizi di revisione contabile:<br />
- <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. 51<br />
- società controllate 1.526<br />
Totale servizi di revisione contabile 1.577<br />
Altri servizi (*) :<br />
- società controllate 86<br />
Totale corrispettivi 1.663<br />
(*) Gli altri servizi si riferiscono prevalentemente a servizi di assistenza fiscale.<br />
Tabella tassi di cambio<br />
Vengono di seguito riepilogati i principali tassi di cambio utilizzati al 31 dicembre 2008.<br />
Cambi al 31.12.2008 Cambi medi anno 2008<br />
Gbp Sterlina inglese 0,9525 0,79628<br />
Jpy Yen giapponese 126,1400 152,45406<br />
Usd Dollaro USA 1,3917 1,47075<br />
Hkd Dollaro di Hong Kong 10,7858 11,45413<br />
Cny Renminbi cinese 9,4956 10,22361<br />
Inr Rupia indiana 67,6360 63,63800<br />
Krw Won koreano 1.839,1300 1.606,08718<br />
Rub Rublo russo 41,2830 36,42071<br />
140
Glossario<br />
Stile e operations<br />
<strong>Benetton</strong> Baby<br />
Nuova linea di prodotti dedicata al mondo prenatale e baby, per i piccoli fino a cinque anni.<br />
Collezione continuativa<br />
Collezione composta da articoli selezionati che interpretano in modo univoco il carattere del marchio, delineandone valori e<br />
posizionamento. Pertanto sono articoli che rimangono in collezione almeno 18 mesi.<br />
Riassortibili via web.<br />
Corner<br />
Spazio espositivo allestito con un concept specifico, studiato per far risaltare gli elementi chiave della collezione.<br />
Delocalizzazione produttiva<br />
Il Gruppo <strong>Benetton</strong> opera oggi nel mondo alla ricerca di competenze specifiche e distretti industriali, in cui innestare il suo know-how<br />
per garantire la qualità dei prodotti e la soddisfazione dei clienti. L’organizzazione produttiva, quindi, evolve in una vera e propria “rete<br />
delle competenze”, che fa leva sulle migliori capacità industriali disponibili sui mercati internazionali.<br />
Lead time<br />
Il tempo che intercorre tra la raccolta dell’ordine di prodotti fino alla loro spedizione.<br />
Linea Clean Sensuality<br />
È la linea Undercolors rivolta alle donne che vogliono un intimo sensuale ma elegante.<br />
Linea Fun<br />
È la linea firmata Undercolors dedicata a chi cerca un intimo allegro e ironico.<br />
Mercati emergenti prioritari<br />
Sono le aree di crescita prioritaria identificate dal Gruppo <strong>Benetton</strong> in: India, Turchia, Russia ed ex URSS e America Latina.<br />
Mercati maturi<br />
Rappresentano le aree dell’Europa Continentale in cui il Gruppo <strong>Benetton</strong> può vantare una presenza storica e dove nuovi segmenti di<br />
consumatori sono raggiungibili grazie anche alla sempre maggiore diversificazione dell’offerta proposta all’interno dei nostri marchi.<br />
Progetto Colore<br />
È un sistema avanzato, tra i primi al mondo, in grado di garantire con criteri scientifici la fedele riproduzione di una determinata tonalità<br />
di colore sui diversi tipi di tessuti.<br />
Rete commerciale<br />
Il Gruppo <strong>Benetton</strong> si avvale di una rete commerciale di negozi gestiti principalmente da imprenditori indipendenti per la distribuzione<br />
dei propri prodotti in 120 Paesi diversi. Il rapporto con tali imprenditori consiste in una serie di operazioni di compravendita di merce,<br />
unitamente alla concessione di un’autorizzazione a titolo gratuito per l’uso del marchio come insegna del negozio.<br />
141<br />
Glossario Glossario
Glossario<br />
Riassortimenti<br />
Include i riordini di prodotti presenti in collezione, principalmente in termini di colori e taglie.<br />
Sisley Limited Edition<br />
Linea a tiratura limitata che propone capi Uomo/Donna caratterizzati da estrema ricercatezza nei materiali e alto contenuto moda,<br />
distribuita in negozi selezionati della rete Sisley.<br />
Sisley Young<br />
Marchio dedicato ai ragazzi dagli 8 ai 12 anni con una forte connotazione fashion.<br />
Store Concept<br />
Un punto vendita dove il consumatore possa vivere l’identità del brand, reso possibile grazie a un’accurata scelta di materiali, di illuminazione<br />
e a strutture d’arredo progettate ad hoc per i diversi marchi (Twins per UCB, System per UCB Bambino, Pentagram per Sisley, Academy per<br />
Playlife, Gloss per Undercolors) e particolari categorie merceologiche (Accessori, UCB Uomo, <strong>Benetton</strong> Baby, Sisley Young).<br />
Struttura della collezione<br />
Indica la composizione di una collezione in termini di segmenti di collezione, diversi per prodotti, dimensioni, obiettivi, tempistica.<br />
Date le diverse caratteristiche e posizionamento dei Brand <strong>Benetton</strong>, la struttura delle collezioni può cambiare da marchio a marchio<br />
e da collezione a collezione, in modo da assicurare la flessibilità necessaria a una ottimale risposta alle esigenze di mercato.<br />
Time to market<br />
Il tempo che intercorre tra l’ideazione e disegno dei prodotti fino al loro arrivo sul mercato (consegna presso punto vendita).<br />
Amministrazione e Finanza<br />
Attività d’impairment test<br />
Rappresenta l’attività svolta dal Gruppo tesa a valutare, a ogni data di riferimento del bilancio, se esiste un’indicazione che un’attività<br />
possa aver subito una riduzione durevole di valore, stimandone il valore recuperabile.<br />
Business combination<br />
Rappresenta l’unione di entità o attività aziendali distinte in un’unica entità tenuta alla redazione del bilancio.<br />
Capitale di funzionamento<br />
Indica il capitale impiegato per l’operatività caratteristica dell’azienda e include crediti commerciali, scorte e altri crediti/(debiti) al netto<br />
dei debiti commerciali.<br />
Capitale investito<br />
Rappresenta il totale delle risorse investite e include il capitale di funzionamento, le attività materiali e immateriali, le attività destinate<br />
alla cessione, le partecipazioni e altre attività/(passività).<br />
CGU<br />
Acronimo di Cash Generating Unit, ovvero unità generatrice di cassa. È il più piccolo gruppo identificabile di attività aziendali che genera<br />
flussi finanziari in entrata indipendenti dai flussi finanziari in entrata generati da altre attività.<br />
142
Dividend yield<br />
Rapporto tra l’ultimo dividendo per azione pagato e il prezzo per azione, viene utilizzato come indicatore del rendimento immediato del<br />
titolo azionario.<br />
Per il dividend yield del Gruppo <strong>Benetton</strong>, vedere Indicatori economico-finanziari di sintesi dove il rapporto è calcolato come dividendo<br />
pagato (riferito all’anno precedente) sul prezzo dell’azione a fine periodo.<br />
EBITDA<br />
Acronimo di Earnings Before Interests, Taxes, Depreciation and Amortisation. L’EBITDA viene utilizzato come misura della redditività<br />
operativa prima delle voci non monetarie e calcolato come somma di risultato operativo, ammortamenti e altri costi non monetari.<br />
EPS<br />
Acronimo di Earning Per Share o utile per azione, equivale al rapporto tra utile/(perdita) netto dell’esercizio e numero di azioni in<br />
circolazione.<br />
EV<br />
Acronimo di Enterprise Value, valore d’impresa, rappresenta la somma della capitalizzazione di mercato e dell’Indebitamento finanziario netto.<br />
EVA<br />
Acronimo di Economic Value Added, ovvero valore economico creato. Indicatore di performance dell’azienda, viene calcolato come<br />
differenza tra NOPAT e costo medio del capitale investito, quest’ultimo dato dal capitale investito moltiplicato per il costo medio<br />
ponderato del capitale (WACC). L’EVA rappresenta dunque una misura di redditività operativa residuale, ovvero al netto della<br />
remunerazione per l’impiego del capitale.<br />
Fair value<br />
Valore equo, definito come il corrispettivo al quale un’attività può essere scambiata, o una passività estinta, in una libera transazione fra<br />
parti consapevoli e disponibili.<br />
Flusso generato dalla gestione ordinaria<br />
La voce di rendiconto finanziario Flusso generato dalla gestione ordinaria rappresenta la somma dei flussi derivanti dall’attività operativa<br />
e d’investimento.<br />
IAS/IFRS<br />
Acronimi rispettivamente di International Accounting Standards e International Financial Reporting Standards, ovvero principi contabili<br />
internazionali, adottati dal Gruppo <strong>Benetton</strong>.<br />
Indebitamento finanziario netto<br />
Voce di stato patrimoniale che sintetizza la situazione finanziaria del Gruppo, e include:<br />
- posizione finanziaria passiva: debiti verso banche, prestiti obbligazionari, debiti finanziari a breve termine, finanziamenti a medio/lungo<br />
termine (quota a breve e quota a lungo), debiti verso società di locazione finanziaria (quota a breve e quota a lungo);<br />
- posizione finanziaria attiva: cassa e banche, titoli, crediti finanziari (a breve termine e a medio/lungo termine).<br />
Tale voce risulta essere in linea con quanto raccomandato dal CESR e da CONSOB.<br />
143<br />
Glossario
Glossario<br />
Investimenti/(Disinvestimenti) netti<br />
Rappresentano gli investimenti e i disinvestimenti in attività materiali, immateriali, partecipazioni e altri investimenti netti non operativi.<br />
Investimenti operativi<br />
Rappresentano gli investimenti in attività materiali e immateriali esclusi quelli derivanti dall’acquisizione di una business combination<br />
allocati ad attività materiali o immateriali.<br />
Margine lordo industriale<br />
La voce di conto economico per destinazione Margine lordo industriale è pari ai ricavi al netto del consumo materiali e lavorazioni<br />
esterne, salari e stipendi e oneri relativi, ammortamenti industriali e altri costi industriali.<br />
NOPAT<br />
Acronimo di Net Operating Profit After Taxes, ovvero utile operativo netto dopo le imposte.<br />
Viene calcolato come risultato operativo al netto delle imposte di competenza dello stesso.<br />
Pay out ratio<br />
Rappresenta il rapporto tra dividendi e utile/(perdita) netto dell’esercizio, ed equivale alla percentuale di utili distribuita agli Azionisti<br />
sotto forma di dividendi.<br />
Ricavi<br />
La voce di conto economico Ricavi include: vendite produzione principale, vendite varie, royalty attive e ricavi diversi, al netto degli sconti.<br />
ROE<br />
Acronimo di Return On Equity, ovvero rendimento del patrimonio netto, rappresenta il rapporto tra utile/(perdita) netto dell’esercizio<br />
e patrimonio netto.<br />
Misura il ritorno sul capitale una volta ripagate le altre fonti di finanziamento e corrisponde al rendimento a servizio degli Azionisti.<br />
ROIC<br />
Acronimo di Return On Invested Capital, ovvero rendimento del capitale investito, rappresenta il rapporto tra risultato operativo e<br />
capitale investito medio.<br />
Misura il ritorno sul capitale medio investito dall’azienda a servizio sia di creditori che di Azionisti.<br />
WACC<br />
Acronimo di Weighted Average Cost of Capital, ovvero costo medio ponderato del capitale.<br />
Rappresenta il costo medio delle diverse fonti di finanziamento dell’azienda, sia sotto forma di debito che di capitale proprio.<br />
Viene comunemente utilizzato come tasso di attualizzazione dei flussi di cassa operativi prodotti dall’azienda per la valutazione<br />
finanziaria della stessa e nel calcolo dell’EVA.<br />
144
Mercato Finanziario<br />
ADR<br />
Acronimo di American Depositary Receipt o ricevuta di deposito americana, un ADR è un certificato negoziabile che attesta la proprietà<br />
di uno specifico numero di azioni di società con sede al di fuori dell’America. Nel 1989 il Gruppo <strong>Benetton</strong> è stato quotato presso il<br />
mercato finanziario di New York, NYSE, attraverso l’emissione di ADR secondo un Programma di Livello III. Ogni ADR del Gruppo<br />
<strong>Benetton</strong> rappresenta due azioni ordinarie. Il 12 settembre 2007 il Consiglio di Amministrazione della Capogruppo ha deliberato di<br />
richiedere la cessazione volontaria della quotazione e registrazione delle proprie ADS presso il NYSE. Il 21 gennaio 2008 è divenuto<br />
efficace il delisting/deregistering del titolo <strong>Benetton</strong> dal New York Stock Exchange, in conseguenza a ciò gli ADR della Società sono stati<br />
mantenuti secondo un programma di Livello I.<br />
ADR - Programma di Livello I<br />
Gli ADR del Gruppo <strong>Benetton</strong> continuano a essere negoziati presso il mercato Over-the-Counter (OTC).<br />
CUSPID<br />
Acronimo di Committee on Uniform Securities and Identification Procedures, organismo che crea e mantiene un sistema di<br />
classificazione per strumenti finanziari. Indica un numero a nove cifre identificativo di strumenti finanziari negli Stati Uniti. Il CUSPID<br />
degli ADR di <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> è 081795403.<br />
Emittente o la Società o la Capogruppo<br />
<strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A.<br />
Flottante<br />
Percentuale di azioni di una società quotata in circolazione che sono disponibili per la negoziazione, ovvero non sono detenute da un<br />
Azionista strategico di riferimento.<br />
Nel caso del Gruppo <strong>Benetton</strong> è considerato Azionista di riferimento Edizione S.r.l., società totalmente controllata dalla famiglia<br />
<strong>Benetton</strong>.<br />
ISIN<br />
Acronimo di International Securities Identification Number, codice internazionale unico per l’identificazione di strumenti finanziari. Ogni<br />
Paese ha un’agenzia nazionale che assegna numeri ISIN per gli strumenti del proprio Paese. L’ISIN delle azioni ordinarie del Gruppo<br />
<strong>Benetton</strong> è IT0003106777.<br />
SEDOL<br />
Acronimo di Stock Exchange Daily Official List number, indica il numero identificativo di strumenti finanziari utilizzato dal mercato<br />
finanziario di Londra (London Stock Exchange). Il SEDOL delle azioni ordinarie del Gruppo <strong>Benetton</strong> è 7128563, mentre per gli ADR è<br />
2091671.<br />
145<br />
Glossario
Glossario<br />
Corporate Governance<br />
Codice<br />
Il Codice di Autodisciplina delle società quotate approvato nel marzo del 2006 dal Comitato per la Corporate Governance e promosso<br />
da Borsa Italiana S.p.A.<br />
Codice etico<br />
Documento ufficiale adottato dalla Società e dalle società direttamente e indirettamente controllate, che contiene l’insieme dei principi<br />
cui il Gruppo stesso informa la propria attività e quella dei soggetti che operano per suo conto.<br />
Consiglio di Amministrazione<br />
È l’organo collegiale di governo amministrativo di una società. Le modalità di funzionamento vengono generalmente disciplinate dallo<br />
Statuto della società stessa.<br />
Il Consiglio di Amministrazione di <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. è investito dei più ampi poteri per l’amministrazione ordinaria e straordinaria;<br />
può delegare i propri poteri a uno o più Amministratori che li eserciteranno, congiuntamente o disgiuntamente, in conformità delle<br />
decisioni del Consiglio di Amministrazione stesso e/o delegare parte delle proprie attribuzioni a un Comitato Esecutivo formato da<br />
alcuni dei suoi membri.<br />
Comitato Esecutivo<br />
Organo collegiale di governo amministrativo di una società.<br />
Il Comitato Esecutivo di <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. è stato istituito nel dicembre 2003 al fine di rendere più rapidi ed efficaci i processi<br />
decisionali del Gruppo. Ha il compito, tra gli altri, di definire, su proposta dell’Amministratore Delegato in via preliminare all’esame<br />
del Consiglio di Amministrazione: i piani strategici, industriali e finanziari della Società e del Gruppo, il budget annuale e le rettifiche<br />
infrannuali. Il Comitato Esecutivo del Gruppo <strong>Benetton</strong> inoltre esamina e approva i progetti di investimento e disinvestimento di<br />
particolare rilevanza, la concessione di finanziamenti, la prestazione di garanzie e affronta l’analisi delle problematiche più rilevanti<br />
connesse all’andamento della Società anche per consentire al Consiglio di Amministrazione un più efficace espletamento delle<br />
competenze di legge.<br />
Collegio Sindacale<br />
È l’organo cui è affidato il controllo della gestione della società e a cui è demandato il potere di vigilare sull’osservanza della legge e<br />
dell’atto costitutivo da parte degli altri organi, in particolare quello amministrativo. Il Collegio Sindacale di <strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A. è<br />
composto di tre membri effettivi e due supplenti, rieleggibili. Dura in carica tre esercizi, scadendo alla data dell’Assemblea convocata per<br />
l’approvazione del bilancio relativo all’ultimo esercizio.<br />
Corporate Governance<br />
Insieme di regole e di relazioni che riguardano il controllo dell’impresa, la struttura proprietaria e l’efficienza gestionale nel perseguire gli<br />
obiettivi aziendali.<br />
Istruzioni al Regolamento di Borsa<br />
Le Istruzioni al Regolamento dei Mercati organizzati e gestiti da Borsa Italiana S.p.A.<br />
146
Piano di stock option<br />
Documento che regola l’assegnazione di diritti di opzione (option) di sottoscrizione di azioni (stock) di una società a un prezzo<br />
pre-determinato (prezzo di esercizio) o entro una certa data (vesting period).<br />
Nel settembre 2004, il Consiglio di Amministrazione di <strong>Benetton</strong>, esercitando una delega conferitagli dall’Assemblea straordinaria, ha<br />
approvato un aumento di capitale al servizio di un piano di stock option per il top management, subordinato al raggiungimento degli<br />
obiettivi di creazione di valore legati all’esecuzione delle Linee Guida 2004-2007. Nel settembre 2006, la prima tranche di opzioni<br />
relative al piano sono state assegnate al management, mentre è stato concordato di annullare la seconda tranche.<br />
Regolamento di Borsa<br />
Il Regolamento dei Mercati organizzati e gestiti da Borsa Italiana S.p.A.<br />
Regolamento Emittenti CONSOB<br />
Il Regolamento emanato dalla CONSOB con deliberazione n. 11971 del 1999 in materia di emittenti.<br />
Regolamento Mercati CONSOB<br />
Il Regolamento emanato dalla CONSOB con deliberazione n. 16191 del 2007 e successive modifiche in materia di mercati.<br />
Relazione<br />
La relazione di Corporate Governance che le società quotate sono tenute a redigere ai sensi degli artt. 124 bis TUF, 89 bis Regolamento<br />
Emittenti CONSOB e dell’art. IA.2.6. delle Istruzioni al Regolamento di Borsa.<br />
TUF<br />
Il Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58 (Testo Unico della Finanza).<br />
147<br />
Glossario
Dati societari e informazioni per gli Azionisti<br />
Sede legale<br />
<strong>Benetton</strong> <strong>Group</strong> S.p.A.<br />
Villa Minelli<br />
31050 Ponzano Veneto (Treviso) - Italia<br />
Tel. +39 0422 519111<br />
Dati legali<br />
Capitale sociale: euro 237.482.715,60 i.v.<br />
R.E.A. n. 84146<br />
Codice Fiscale/R.I. di Treviso n. 00193320264<br />
Direzione stampa e comunicazione<br />
E-mail: info@benetton.it<br />
Tel. +39 0422 519036<br />
Fax +39 0422 519930<br />
Investor relations<br />
E-mail: ir@benetton.it<br />
Tel. +39 0422 519412<br />
Fax +39 0422 519740<br />
www.benettongroup.com<br />
Progetto grafico: Fabrica - Catena di Villorba (Treviso)<br />
Consulenza e coordinamento: zero3zero9 (Milano)<br />
Stampa: Grafiche Tintoretto (Treviso)