MÄrketinga menedÅ¾ments - VATP

More documents

Recommendations

Info

TOWS matricaUzņēmums Stiprās puses (S) Vājās puses (W)Iespējas (O)SO stratēģija jebuzbrūkošā stratēģija =stiprināt stiprās puses armērķi maksimizēt iespējasWO stratēģija jeb spēkuiegūšanas stratēģija, laiveiktu uzbrukumu = dotpretsitienu vājajāmpusēm, savā labāizmantojot iespējasDraudi (T)ST stratēģija jebaizsardzības stratēģija= stiprināt stiprās pusesar mērķi mazināt draudusWT stratēģija jeb spēkuiegūšanas stratēģija, lairealizētu aizsardzību =dot pretsitienu vājajāmpusēm un draudiem
Eiropas Komisijas metodoloģijaĀrējāpieejaIespējas Kā varmaksimizētiespējas?DraudiKā varminimizētdraudus?Pamatojums, kāpēciespējas minimizēdraudusIekšējā pieejaStiprās puses Vājās puses Pamatojums,Kā var Kā varkāpēc stiprāsmaksimizēt minimizētpuses pieveicstiprās puses? vājās puses?vājās pusesKā pielietotstiprās puses, laisavā labāizmantotuiespējas?Kā pielietotstiprās puses, laimazinātudraudus?Kā labot vājāspuses, lai savālabā izmantotuiespējas?Kā minimizētvājās puses undraudus?
Page 1 and 2: Mārketinga menedžments5.lekcijaM
Page 3 and 4: SVID analīzeCik bieži?• SVID m
Page 5 and 6: SVID analīze eBay piemērsUzņēmu
Page 7 and 8: Kā izmantot SVID rezultātus?• S
Page 9: Standarta pieeja 2• SVID mērķis
Page 13 and 14: Mārketinga vide• Aģenti un fakt
Page 15 and 16: MikrovideUzņēmumā jārēķinās
Page 17 and 18: MikrovideMārketingastarpniekiMārk
Page 19 and 20: Konkurenti(uzņēmumsvai produkts)K
Page 21 and 22: MikrovidePatērētāji, klienti - n
Page 23 and 24: MakrovideUzņēmums darbojas milzī
Page 25 and 26: MakrovideIetekmē iedzīvotāju pir
Page 27 and 28: MakrovideSpēki, kas rada jaunas te
Page 29 and 30: MakrovideVidesfaktoriPaliekošās k
Page 31 and 32: Kā reaģēt uz mārketinga vidi«T

MÄrketinga menedÅ¾ments - VATP

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

MÄrketinga menedÅ¾ments - VATP