MÄrketinga menedÅ¾ments - VATP

More documents

Recommendations

Info

Portera piecu spēku modelis• Jaunu konkurentu parādīšanās tirgū draudi• Aizvietotājproduktu parādīšanās tirgūdraudi• Pircēju ietekmes draudi• Piegādātāju ietekmes draudi• Konkurences intensitāte tirgū• Analīzi var izmantot papildus SVID analīzeivai var ietvert tās aspektus, secinājumusSVID analīzē
MakrovideUzņēmums darbojas milzīgā dažāduspēku makrovidē, kas nosaka, ietekmēuzņēmuma iespējas un draudusVidesfaktoriTehnoloģiskiefaktoriEkonomiskiefaktoriPolitiskiefaktoriDemogrāfiskiefaktoriUzņēmumsKultūrasfaktori
Page 1 and 2: Mārketinga menedžments5.lekcijaM
Page 3 and 4: SVID analīzeCik bieži?• SVID m
Page 5 and 6: SVID analīze eBay piemērsUzņēmu
Page 7 and 8: Kā izmantot SVID rezultātus?• S
Page 9 and 10: Standarta pieeja 2• SVID mērķis
Page 11 and 12: Eiropas Komisijas metodoloģijaĀr
Page 13 and 14: Mārketinga vide• Aģenti un fakt
Page 15 and 16: MikrovideUzņēmumā jārēķinās
Page 17 and 18: MikrovideMārketingastarpniekiMārk
Page 19 and 20: Konkurenti(uzņēmumsvai produkts)K
Page 21: MikrovidePatērētāji, klienti - n
Page 25 and 26: MakrovideIetekmē iedzīvotāju pir
Page 27 and 28: MakrovideSpēki, kas rada jaunas te
Page 29 and 30: MakrovideVidesfaktoriPaliekošās k
Page 31 and 32: Kā reaģēt uz mārketinga vidi«T

MÄrketinga menedÅ¾ments - VATP

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

MÄrketinga menedÅ¾ments - VATP