Noteikumi par Profesiju klasifikatoru, profesijai atbilstošiem ...

44tehniskās, ekonomiskās un sociālās attīstības perspektīvas; struktūrvienību vadītājiplāno, vada un koordinē ražošanas procesus, pakalpojumu sniegšanu un citus savasdarbības uzdevumus tiešā uzņēmuma vadītāja vadībā, konsultējoties ar citustruktūrvienību vadītājiem.Profesionālās darbības pamatuzdevumi:– noteikt uzņēmuma darbības pamatvirzienus un ekonomiskos rādītājus;slēgt darījumus ar piegādātājiem un citām iestādēm; noteikt nepieciešamos resursusun kontrolēt to izlietojumu; organizēt ikdienas darbu izpildi; sniegt pārskatus parvadītā uzņēmuma darbību īpašniekiem, ja tādi ir; veikt citus uzdevumus, piemēram,slēgt darba koplīgumus, nodrošināt vides aizsardzību; pieņemt darbiniekus darbā,tos apmācīt un vadīt; plānot, vadīt un koordinēt struktūrvienības darbību uzņēmumapamatdarbībā preču ražošanā un pakalpojumu sniegšanā; izstrādāt un vadīt darbaun pārvaldes procedūras; plānot un vadīt ikdienas darījumus un operatīvos darbaprocesus; vadīt citus darbiniekus.Šīs apakšgrupas profesijas klasificētas mazajās grupās:131 Lauksaimniecības, mežsaimniecības un zivsaimniecības ražošanas vadītāji132 Apstrādes un ieguves rūpniecības, būvniecības un loģistikas jomas vadītāji133 Informācijas un komunikācijas tehnoloģiju jomas vadītāji134 Specializēto pakalpojumu jomas vadītāji131 MAZĀ GRUPALAUKSAIMNIECĪBAS, MEŽSAIMNIECĪBAS UNZIVSAIMNIECĪBAS RAŽOŠANAS VADĪTĀJIŠīs mazās grupas vadītāji vada personiskas vai cita īpašnieka laukusaimniecības (fermas) vai komercdarījumus, kas saistīti ar med ībām, mežkopībuvai zvejošanu, un sniedz dažādu nekomerciālu palīdzību, lauku saimniecībās,mežsaimniecībās un zivsaimniecībās plāno, vada un koordinē ražošanas procesus,pakalpojumu sniegšanu un citus savas darbības uzdevumus tiešā uzņēmumavadītāja vadībā, konsultējoties ar citu struktūrvienību vadītājiem.Profesionālās darbības pamatuzdevumi:– plānot un vadīt darbības stratēģiju, nodrošināt tās izpildi; sastādīt budžetatāmi; slēgt darījumus ar piegādātājiem, klientiem un citiem uzņēmumiem; plānot unkontrolēt resursu izmantošanu, kā arī darbinieku piesaistīšanu; organizēt ikdienasdarbu izpildi; sniegt pārskatus uzņēmējam, ja tāds ir; plānot, vadīt un koordinētstruktūrvienības darbību uzņēmuma pamatdarbībā preču ražošanā un pakalpojumusniegšanā; izstrādāt un vadīt darba un pārvaldes procedūras; plānot un vadītikdienas darījumus un operatīvos darba procesus; izvēlēties un apmācītdarbiniekus, kontrolēt to pienākumu izpildi; uzturēt sakarus ar citu struktūrvienību