Paper Het Nieuwe Werken Birgit Albrechts

Recommendations

Info

4. Het Nieuwe Werken vraagt een andere leiderschapsstijl Tenslotte dient er ook voldoende aandacht te zijn voor een geschikte leiderschapsstijl en aansturing, passend bij Het Nieuwe Werken. Vertrouwen wordt hierbij gezien als meest succesvolle factor (zie o.a. Kowalski & Swanson, 2005). Het Nieuwe Werken vraagt het durven sturen op resultaten en hebben van vertrouwen. Mijns inziens kan je dat alleen bereiken als je doelstellingen en afspraken heel helder met elkaar communiceert en evalueert. Daarnaast moet je als leidinggevende kunnen loslaten en meer op afstand sturen. Je medewerkers zitten immers niet meer bij je om de hoek. Hierbij kunnen de inzichten uit de psychologie ‘Losmaken, je zit er aan vast’ (Smeltzer, 1994) helpend zijn. Hierbij ziet men het loslaten en het doen toenemen van autonomie van de ander als ‘een andere manier van vasthouden’. Je kan het nieuwe werken geen succes laten zijn als je een medewerker zijn gang laat gaan en dan een paar maanden later eens gaat kijken hoe een en ander is gelopen. Je moet ook de controle die je had toen je medewerker iedere dag bij jou in de gang zat, kunnen loslaten. Je kan dit doen door hem op ‘een andere manier vast te houden’ dan voorheen: resultaten afspreken en zeer regelmatig samen evalueren, ondersteuning op afstand beschikbaar stellen, online contact afwisselen met face-to-face werkoverleg, enz. Dit ‘op een andere manier vasthouden’ heeft voor veel managers een andere connotatie dan ‘loslaten’.
Hopelijk kan deze paper inspiratie bieden om de people management- zijde van Het Nieuwe Werken niet uit het oog te verliezen. Birgit Albrechts Januari 2013 Literatuur Filmpje Opleiding Webpage Opleiding Albrechts, B. (2012). Emailgedrag in organisaties. Systeemtheoretisch Bulletin, 30:2, 129-140. Correia, A. (2008). Team conflict in ICT- rich environments: roles of technologies in conflict management. British Journal of Educational Technology, 39:1, 18-35. Kowalski, K.B. & Swanson, J.A. (2005). Critical success factors in developing teleworking programs. Benchmarking: An International Journal, 12(3), 236-249 Smeltzer, M. (1994). Losmaken, je zit eraan vast. Systeemtheoretisch Bulletin, 1994, XII:3, 147-157
Page 1 and 2: Paper Het Nieuwe Werken Birgit Albr
Page 3 and 4: Paper People management en Het Nieu
Page 5 and 6: Hierbij enkele people management- a
Page 7: 3. Speelt een issue zich alleen in

Paper Het Nieuwe Werken Birgit Albrechts

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?