Een strategisch communicatieplan voor een ... - Fedweb
Een strategisch communicatieplan voor een ... - Fedweb
Een strategisch communicatieplan voor een ... - Fedweb
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Enkele <strong>voor</strong>beelden:<br />
• Sterktes: steun van het management, kwaliteit van de diensten,<br />
groeiend aantal gebruikers,…<br />
• Zwaktes: slecht imago, gespannen sociale dialoog, beperkte middelen,<br />
zware procedures,…<br />
• Opportuniteiten: gunstig politiek klimaat, internationale akkoorden, cofinaciering<br />
door Europese Unie,…<br />
• Bedreigingen: de economische crisis, eisen van drukkingsgroepen,…<br />
Je gaat dus na welke de interne sterke en zwakke punten zijn en welke de<br />
externe opportuniteiten en bedreigingen zijn.<br />
De SWOT-analyse is, door ook rekening te houden met interne factoren,<br />
<strong>een</strong> goede aanvulling op de PEST-analyse.<br />
2.2.3. De analyse van de stakeholders<br />
In deze analyse wordt nagegaan met wie en <strong>voor</strong> wie de organisatie<br />
werkt. Dit gaat zeer ruim en hoe groter of complexer je organisatie, hoe<br />
meer stakeholders er zijn. Vervolgens wordt er <strong>een</strong> hiërarchie bepaald.<br />
Welke stakeholders zijn prioritair of belangrijker dan andere en welke zijn<br />
misschien helemaal niet belangrijk? Deze analyse geeft <strong>een</strong> overzicht van<br />
zowel interne als externe betrokkenen en hun relatie ten opzichte van de<br />
organisatie en het beleid.<br />
STAP 2: te doen<br />
• Verzamel zo veel mogelijk informatie over het beleid en de strategie<br />
van je organisatie.<br />
• Verzamel zo veel mogelijk informatie over de omgeving waarin je<br />
organisatie zich begeeft.<br />
13
Change language