Relatiemagazine herfst 2011Centraal Bureau voor de Statistiek - Cbs

More documents

Recommendations

Info

10 relaties Jeroen van der Veer had bij Shell duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Daar dankte hij indertijd de bijnaam ‘Groene Jeroen’ aan.
‘Onze sterke aardgaspositie kan heel veel betekenen’ Interview met voormalig Shell-topman Jeroen van der Veer Jeroen van der Veer (1947) is één van de meest invloedrijke Nederlanders. In 1971 rondde hij in Delft een studie werktuigbouwkunde af. Daarna ging hij aan de slag bij Shell. Hij had er verschillende functies. Vanaf 2000 was hij presidentdirecteur van de Koninklijke Nederlandsche Petroleum Maatschappij NV. Tussen maart 2004 en juli 2009 bekleedde hij de functie van Chief Executive van Royal Dutch Shell. Momenteel is hij voorzitter van de Raad van Commissarissen van Philips en van de ING Groep. We spreken Jeroen van der Veer op de 10e etage van het ING House in Amsterdam-Zuid. Daar is het hoofdkantoor gevestigd van de grote Nederlandse multinationale bank ING Groep. Van der Veer is er voorzitter van de Raad van Commissarissen. Ondanks het feit dat hij officieel met pensioen is, is er helemaal geen sprake van ‘het zwarte gat’. Van der Veer werkt nog volop, meer dan 40 uur per week. Aangezien zijn gehele loopbaan zich afspeelde bij Shell ligt het voor de hand in het interview eerst terug te blikken naar die tijd. Welke periode bij Shell was voor Van der Veer het meest interessant? ‘De grote charme van Shell is dat het een bedrijf is met veel verschillende functies, in veel verschillende landen. Iedere job die ik er gehad heb, had plussen en minnen.’ Van der Veer hield zich bij Shell voornamelijk bezig met reorganisaties. Sommigen waren zeer drastisch. Tegelijkertijd moesten de te reorganiseren bedrijfsonderdelen groeien. Geen geringe opgave. Voor een goede balans hebben we 3 à 4 studenten op de 10 met een bètaopleiding nodig Intelligent en kundig talent Multinationals als Shell, Unilever, ING en Akzo- Nobel krijgen veel intelligent en kundig talent binnen, maar slechts enkelen van hen bereiken de echte top. Van der Veer is er één van. Wie zijn volgens hem degenen die de top bereiken en waarin onderscheiden zij zich van anderen? ‘Ze moeten aan een aantal eigenschappen voldoen: een sterk gevoel voor richting hebben, inspireren, durven te beslissen, hun zwakke kanten kunnen compenseren en hard werken. Met andere woorden: de uren die je werkt tel je niet, je staat op met het bedrijf en gaat er mee naar bed. De week is van Shell, het weekend voor mij, was een veelgehoorde uitspraak onder het personeel van Shell. Overigens geldt dat niet meer op het moment dat je lid wordt van de Raad van Bestuur, dan werk je 24 uur per dag voor de zaak.’ Duurzaamheid Van der Veer had bij Shell duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Daar dankte hij indertijd de bijnaam ‘Groene Jeroen’ aan. Hij vindt dat Nederland het op het gebied van duurzaamheid ‘best goed’ doet, ook al scoort ons land op de Europese duurzaamheidslijst niet zo hoog. ‘We hebben aardgas – een fossiele brandstof – maar wel de beste. Doordat we de kolen hebben vervangen door het aardgas hebben we grote sprongen voorwaarts gemaakt qua broeikaseffect. Nederland kan door zijn sterke aardgaspositie heel veel betekenen op duurzaamheidsgebied, maar we zijn te bescheiden geweest. De Nederlandse regering had meer moeten doen aan positieve beeldvorming rond ons land en onze aardgasproducten.’ Het feit dat Nederland niet zo hoog staat op de Europese duurzaamheidslijst wijt Van der Veer 11
Page 1 and 2: h e r f s t 2 0 1 1 03 11 Het relat
Page 3 and 4: Gosse van der Veen Directeur-Genera
Page 5 and 6: Interview met voormalig Shell-topma
Page 7 and 8: Aandachtswijken: 25 procent ervaart
Page 9: Onderzoek spitst zich meer toe op s
Page 14: 14 De Nederlandse regering had meer
Page 17 and 18: 1 op de 3 internetters is mobiel Mo
Page 19 and 20: Goede samenwerking voor een beter r
Page 21 and 22: ‘Ik heb helemaal geen managers me
Page 23 and 24: Opiniemakers, politici en journalis
Page 26 and 27: kort sport 5,4 procent doet aan bow
Page 28 and 29: 28 aan het woord... MEILE TAMMINGA
Page 30 and 31: 30 internationaal 2011: het jaar va
Page 32: 32 In totaal gaat het om 10.000 tab
Page 35 and 36: Op de middag dat we Eric interviewe
Page 37 and 38: 3,5 miljoen passagiers via regional
Page 39 and 40: CBS-cijfers geven richting aan suï
Page 41 and 42: Nieuwe duurzaamheidsmonitor gelance
Page 44: 44 De planbureaus die hebben meegew
Page 47 and 48: Veiligheid in de buurt: een 7 Rappo
Page 49 and 50: ‘Een grote mate van zorgvuldighei
Page 51 and 52: Het Centraal Bureau voor de Statist
Page 53 and 54: ing. De basisgegevens werden via en
Page 55 and 56: Literatuur Bie, R.J. van der, De ma
Page 57 and 58: Horeca 21 procent duurder op Sint-E
Page 59 and 60: Brancheorganisaties welkom op confe
Page 62 and 63:
ecente CBS-publicaties Nationale re
Page 64:
Centraal Bureau voor de Statistiek
show all

Relatiemagazine herfst 2011Centraal Bureau voor de Statistiek - Cbs

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?