Korporatiewe Verantwoordelikheidsverslag Volhoubaarheid - Shoprite
Korporatiewe Verantwoordelikheidsverslag Volhoubaarheid - Shoprite
Korporatiewe Verantwoordelikheidsverslag Volhoubaarheid - Shoprite
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Korporatiewe</strong> <strong>Verantwoordelikheidsverslag</strong> <strong>Korporatiewe</strong> beheer<br />
vervolg<br />
Kode van <strong>Korporatiewe</strong><br />
Praktyk en Gedrag<br />
<strong>Shoprite</strong> Holdings Bpk is verbind tot die beginsels<br />
van doeltreffende korporatiewe bestuur<br />
soos uiteengesit in die Kode van <strong>Korporatiewe</strong><br />
Praktyk en Gedrag in die King-verslag 2002<br />
(“die Kode”).<br />
Die Direksie is van mening dat die Groep<br />
tans voldoen aan die belangrikste vereistes<br />
beliggaam in die Kode en die Noteringsvereistes<br />
van die JSE Bpk.<br />
Groepstruktuur<br />
<strong>Shoprite</strong> Holdings Bpk is ’n beleggingshouermaatskappy<br />
met beleggings in verskeie plaaslike<br />
en internasionale handelsfiliale, waarvan<br />
die volgende die belangrikste is:<br />
– <strong>Shoprite</strong> Checkers (Edms) Bpk<br />
– <strong>Shoprite</strong> International Ltd<br />
– <strong>Shoprite</strong> Insurance Company Ltd<br />
Alle filiale van <strong>Shoprite</strong> Holdings Bpk is<br />
verbind tot die beginsels van doeltreffende<br />
korporatiewe bestuur soos in die Kode vervat.<br />
Die Direksie en Direksiekomitees<br />
Die Direksie<br />
Aan die einde van die verslagdoeningsperiode<br />
het die Direksie van <strong>Shoprite</strong> Holdings Bpk<br />
bestaan uit elf direkteure, van wie ses uitvoe rende<br />
posisies in die Groep beklee. Die Direksie aanvaar<br />
algehele verantwoordelikheid vir die Groep,<br />
met inbegrip van die verantwoordelikheid vir<br />
die identifisering van sleutel risiko-areas, die<br />
oorweging en monitering van beleggingsbe sluite,<br />
die oorweging van betekenisvolle finansiële<br />
aangeleenthede en die beoordeling van die<br />
prestasie van bestuur gemeet aan begrotings<br />
en besigheidsplanne. Die Direksie is ook daarvoor<br />
verantwoordelik om te verseker dat ’n omvattende<br />
stelsel van interne beheermaatreëls en prosedures<br />
in werking is en dat daar aan die beginsels<br />
van gesonde korporatiewe bestuur voldoen word.<br />
Die Direksie staan onder die voorsitterskap<br />
van ’n nie-uitvoerende direkteur, Dr CH Wiese,<br />
wat geen uitvoerende funksies vervul nie. Die<br />
rolle van voorsitter en uitvoerende hoof is geskei<br />
en elkeen het bepaalde verantwoordelikhede.<br />
Die Direksie is daarvan oortuig dat sy lede<br />
die kundigheid, talent en ervaring het om ’n<br />
genoteerde maatskappy te lei. Die nie-uitvoerende<br />
direkteure staan onafhanklik van die<br />
bestuur en oefen hul onafhanklike oordeel uit.<br />
Met hul wye ervaring voeg hulle waarde toe<br />
tot die Direksie se beraadslagings.<br />
Die Direksie vergader minstens vier keer per jaar.<br />
44 SHOPRITE HOLDINGS BEPERK JAARVERSLAG 2009<br />
Besonderhede van direkteure se bywoning van die geskeduleerde kwartaallikse direksievergaderings<br />
gedurende die verslagdoeningsperiode word hier onder uiteengesit:<br />
1 Aug 10 Nov 17 Feb 25 Mei<br />
Naam van direkteur 2008 2008 2009 2009<br />
Uitvoerende direkteure<br />
JW Basson (uitvoerende hoof) T T T T<br />
CG Goosen T T T T<br />
BR Weyers T T T T<br />
AN van Zyl T U U U<br />
B Harisunker T T T T<br />
EL Nel T T T T<br />
AE Karp T T T T<br />
Nie-uitvoerende direkteure<br />
CH Wiese (voorsitter) T T T T<br />
JJ Fouché (onafhanklik) T U U U<br />
JA Louw (onafhanklik) T T T T<br />
JF Malherbe (onafhanklik) T T T T<br />
JG Rademeyer (onafhanklik) T T T T<br />
TRP Hlongwane (onafhanklik) T T T T<br />
Die Direksie delegeer die daaglikse bestuur<br />
van die besigheid aan die uitvoerende hoof,<br />
bygestaan deur senior bestuur. Senior bestuur<br />
word genooi om direksievergaderings by te<br />
woon en fasiliteer die doeltreffende beheer<br />
van al die Groep se operasionele bedrywighede<br />
en tree op as ’n medium vir kommunikasie en<br />
koördinasie tussen al die verskillende besigheidseenhede<br />
en filiale.<br />
Direkteure is onderhewig aan uittrede op ’n<br />
rotasiegrondslag minstens een keer elke drie<br />
jaar, maar kan hulself beskikbaar stel vir<br />
herverkiesing deur aandeelhouers. Ingevolge<br />
die statute tree mnre JF Malherbe, EL Nel,<br />
AE Karp, JG Rademeyer en TRP Hlongwane by<br />
die algemene jaarvergadering uit en, synde<br />
verkiesbaar, stel hulle hul vir herverkiesing<br />
beskikbaar, met die uitsondering van mnr<br />
TRP Hlongwane.<br />
Die maatskappysekretaris word deur die<br />
Direksie aangestel. As deel van sy verantwoordelikhede<br />
staan die maatskappysekretaris<br />
die voorsitter by met die koördinering en<br />
administrasie van die Direksie se aktiwiteite en<br />
die induksie van nuwe nie-uitvoerende direkteure,<br />
en verseker hy dat die Groep aan alle<br />
statutêre vereistes voldoen. Alle direkteure<br />
het toegang tot die maatskappysekretaris en<br />
A = Afwesig met verskoning T = Teenwoordig U = Uitgetree<br />
sy dienste en kan, indien nodig, onafhanklike<br />
professionele advies inwin.<br />
Ingevolge die Groep se sakefilosofie<br />
bestuur en beheer hy sy besigheid op ’n<br />
gedesentraliseerde grondslag. Senior bestuur<br />
vergader elke maand met die bestuur van die<br />
gedesentraliseerde bedrywe om die resultate<br />
van elke bedryfsdivisie in oënskou te neem.<br />
Senior bestuur vergader ook weekliks om<br />
bedrywighede, finansiële sleutelaanwysers<br />
en die reklamestrategie te bespreek.<br />
Direksievergaderings word kwartaalliks gehou<br />
om die resultate van die Groep se bedryfsmaatskappye<br />
te bespreek en goed te keur.<br />
Die direksiehandves verhoog korporatiewe<br />
toerekenbaarheid en help die Direksie om sy<br />
bestaansdoel te verwesenlik. Dit behels die<br />
beginsels van gesonde korporatiewe bestuur<br />
soos dissipline, deursigtigheid, onafhanklikheid,<br />
toerekenbaarheid, verantwoordelikheid,<br />
billikheid en maatskaplike verantwoordelikheid.<br />
Vergoedingskomitee<br />
Ten einde uitvoerende amptenare van die<br />
gehalte wat die besigheid van die Groep vereis,<br />
te lok, te behou en te motiveer, word<br />
voldoende vergoeding vir die doel voorsien.